第一篇：脾氣大,就是沒本事美文

齊白石老人是個(gè)很有性格的人，他一生發(fā)過兩次很大的脾氣。

第一次是他做雕花木匠時(shí)。

他手藝高超，花樣翻新，許多人都指名雇傭他。漸漸地也開始有同鄉(xiāng)人請他作畫，但因?yàn)樗且粋€(gè)默默無聞的雕花木匠，大家求畫歸求畫，花錢的條件卻是要求不落下款。齊白石感覺受到了侮辱，氣得不再答應(yīng)作畫，拜著名的文化名家——湘綺老人王壬秋為師，埋頭讀書作畫，日夜揣摩，屋后的削壁上布滿了他的作品。一年后，他就不再做雕花木匠了，而是讀書、作畫、雕刻圖章樣樣精通。

第二次是他技藝精進(jìn)后。

被陜西一戶富商請回家教夫人和女公子詩畫。男主人將他當(dāng)做普通清客，幾乎不怎么見他。半年后他的老師湘綺老人也來到陜西，男主人跑出60里地去迎接。齊白石本來很高興期待老師的到來，但看到這種十分明顯的待遇差，心中憤懣，據(jù)說當(dāng)時(shí)氣得臉色發(fā)青，渾身發(fā)抖，當(dāng)下收拾行李，也沒告別就走了。回到家鄉(xiāng)后。終日吮毫蘸墨，刻苦作畫。4年后，再出門，藝術(shù)功底已經(jīng)突飛猛進(jìn)了。

像齊白石這樣的人，是典型的脾氣大，本事也大。他有十分的脾氣，更有百分的能耐。

因?yàn)樗钠猓加趧e人，但最終落在自己身上，“你們看不起我，我一定畫出個(gè)樣子來給你們看看。”憋著一口氣，他將自己的本事磨煉得更好更精，能耐大了，這暴脾氣也便成了后人津津樂道的奇聞軼事。

這才是脾氣大的最佳典范，脾氣大，是性格，本事大，是實(shí)力。性格不必完美，但要有實(shí)力托著這個(gè)底才能不讓自己淪為一個(gè)笑話。

我曾經(jīng)有幸和一位領(lǐng)導(dǎo)共事過。他第一次讓我認(rèn)識(shí)到了什么叫忍人所不能忍。

當(dāng)時(shí)我們幾個(gè)部門的人在一起開會(huì)商量事，有一位突然發(fā)難，對著他說了很多難聽的話，大家都懵了，感覺到肯定不好收場了，因?yàn)槲覀冞@位領(lǐng)導(dǎo)可是曾經(jīng)面對地痞流氓的尖刀都沒有退縮半步的人，怎么可能忍受這種羞辱。

他的臉也驟然變色，目光犀利，然后突然笑了，“都是為了工作，不至于這么大脾氣吧。”

對方聽了這話，也放緩了口氣，“還不是著急嗎？”

一場**歸于寧靜，我們繼續(xù)開會(huì)，問題順利解決。

會(huì)后，我問領(lǐng)導(dǎo)，“您是怎么忍得住的呢？”

他笑了笑，“這件事這么重要，我怎么能因?yàn)閭€(gè)人的一點(diǎn)感受而和他鬧翻呢？”

領(lǐng)導(dǎo)說自己年輕時(shí)候也很容易沖動(dòng)，愛面子，受不得氣，氣頭上做事從來不考慮后果，后來為這個(gè)性格付出了很大代價(jià)后，他終于明白了，做人動(dòng)輒拍案而起，留下一句狠話，然后拂袖而去，這當(dāng)然很過癮了。可最后呢，要怎么收場？本事不夠大的人還不是得窩窩囊囊的回頭，面子是自己掙來的，也是自己丟的。

“記住，有脾氣沒問題，但人的脾氣不應(yīng)該大過他的本事。”領(lǐng)導(dǎo)最后告訴我。

這以后的很多年，我一直記著這句話。無論是在生活中，還是在職場上，每次要發(fā)脾氣之前，我都提醒自己：

“我有這個(gè)本事收場嗎？”如果答案是否定的，那就管住自己的脾氣。否則，靠脾氣能嚇得住誰呢，沒本事的人，也沒殺傷力。

生活沒有快意恩仇，脾氣是我們抵抗傷害和標(biāo)明底線的盾牌，不可任性展示。

為了不活成一個(gè)笑話，脾氣一定不要比本事更大。

愿你我勇敢如最兇猛的獵豹，又沉穩(wěn)如最耐心的獵人。

第二篇：脾氣不隨能耐長美文

一次，梅蘭芳臨出演《嫦娥奔月》時(shí)，突然得知，管道具的劉師傅因家里有病人，思想不集中，把花鐮、花籃忘在家里了。救場如救火。當(dāng)時(shí)他冷靜處理，一邊讓劉師傅乘自己的車去取，一方面自己上場應(yīng)付。

因?yàn)闆]有嫦娥所帶的花鐮、花籃，梅蘭芳憑自己的演技沒按老套路演，愣是沒讓觀眾看出其中的破綻，場后的劉師傅卻感到十分惶恐。

劉師傅因一時(shí)疏忽影響了梅大老板的演出，唯恐梅老板使脾氣辭退自己。后來，劉師傅發(fā)現(xiàn)梅老板還和往常一樣待自己，絲毫沒有要辭退他的跡象，心里雖舒了口氣，卻仍然留下個(gè)謎團(tuán)，不知其中原因。

一天，閑聊時(shí)見梅蘭芳高興，劉師傅面帶感激地說：“俗話說‘脾氣隨著能耐長’，您和其他人不一樣，您的脾氣沒隨能耐長，大人有大量。謝謝您！”

梅蘭芳笑笑說：“能耐，就是‘能奈’，就是要能奈住自己的脾氣和性子。動(dòng)不動(dòng)耍脾氣，使性子，那是沒有能耐之舉。我‘能耐’還差很多，咋能長脾氣呢？”劉師傅既敬慕又感激，連連鞠躬。

憑當(dāng)時(shí)的能耐，梅蘭芳假如借故辭退劉師傅，無需托詞。他卻巧用“耐”和“奈”同音的特點(diǎn)，將俗話“脾氣隨著能耐長”中的“脾氣”和“能耐”，用哲理、辯證性的說辭予以回答，妥當(dāng)而巧妙，折射出他內(nèi)心的寬厚與仁慈，令人敬仰。

第三篇：寶寶性格脾氣有點(diǎn)大怎么辦？

寶寶性格脾氣有點(diǎn)大怎么辦？

什么都要依她，要不就大叫

? 看到一些資料希望能幫到你小孩脾氣倔犟，其主要問題是你沒有迎合他的想法。第一，你要搞懂他的意圖,徹底搞明白他想要什么？第二，對他感興趣的東西或事物多加關(guān)注并力求做到和他的統(tǒng)一，再而提出你的意見和建議。第三，多和他親近，比如抱他、一起嬉戲、像小孩和小孩一起玩。第四，如果有所改變，證明已經(jīng)有效。開始你的引導(dǎo)式教育。第五，你的目的達(dá)到了，小孩的前景無限光明......秘訣一：讀懂寶寶的心 家長A：一個(gè)雙休日，我領(lǐng)著女兒逛商店。興致正高時(shí)，女兒卻心煩意亂發(fā)脾氣。我一邊哄，一邊勸，怎么也不管用。我急了，準(zhǔn)備抱起孩子往外走。就在我蹲下身來的瞬間，才恍然大悟：原來蹲下身來從孩子的角度看去，看不見色彩斑斕的商品，而是晃來晃去的人腿！怪不得孩子任性發(fā)脾氣，原來和我心情不一樣。我突然領(lǐng)悟到，有時(shí)候孩子任性發(fā)脾氣，有他的道理，我們需要理解孩子，讀懂孩子的心，站在孩子的角度看問題。心理咨詢師點(diǎn)評(píng)：孩子任性不聽話，不接受大人講的道理，往往因?yàn)榇笕瞬欢靶∪恕毙摹Ｈ绻麖暮⒆拥牧觯煤⒆拥难酃饪词澜纾煤⒆拥男母惺苌睿⒆拥男牟拍芎臀覀兿嗤āＮ覀円坏┳x懂了孩子的心，在管教孩子的時(shí)候就會(huì)多一些順利，少一些失誤。秘訣二：不給寶寶把任性當(dāng)作要挾父母的機(jī)會(huì) 家長B：我看過前蘇聯(lián)英雄舒拉小時(shí)候的故事。一次他非要在飯前吃飯后才吃的粉羹，爸爸媽媽不僅沒有同意，而且沒有哄他，屋里只剩下舒拉自己。他哭喊了一陣后，不見回音，自覺沒

趣就用木塊碼東西玩了。以后每次舒拉任性哭鬧時(shí)，爸爸媽媽不遷就他，也不給他當(dāng)“觀眾”，事后再給他講道理。就這樣，很快治好了舒拉任性哭鬧的毛病。我們這樣對孩子，也沒有孩子任性的煩惱。所以，我的切身體會(huì)是：最好開初時(shí)狠狠心，不遷就孩子，像舒拉的父母那樣防患于未然。心理咨詢師點(diǎn)評(píng)：這位家長的感悟是有道理的，作為一種性格特征，任性有很大的后天因素。你是不是孩子剛一哭鬧，就心軟了，就百依百順？等到孩子掌握了任性哭鬧這個(gè)要挾大人的“法寶”，而無休止地惡性發(fā)展下去時(shí)，再想解決就很難辦了。孩子會(huì)很敏銳地抓住時(shí)機(jī)，學(xué)會(huì)影響父母，甚至要挾父母。所以，必須從很早就注意對待孩子的態(tài)度和方式，不給孩子學(xué)會(huì)用任性要挾父母的機(jī)會(huì)。秘訣三：以合理的方式滿足寶寶的合理需求 家長C：我認(rèn)為，適時(shí)滿足孩子的合理要求，也是預(yù)防孩子任性毛病的一個(gè)方法。比如，孩子一天沒見到你了，想跟你親熱一番，讓你講個(gè)故事什么的，這就是合理要求。你為什么非要等他大哭大鬧犯起性子來再滿足他呢？我孩子剛進(jìn)幼兒園的時(shí)候，我就堅(jiān)持這樣的原則，送孩子的時(shí)候，不等孩子鬧，我就把孩子抱在懷里，擁抱親吻一番，滿足他的親情和皮膚感覺需要，之后絕不再遷就。孩子總能高高興興地跑進(jìn)幼兒園，從沒有因?yàn)椴幌腚x開媽媽而任性犯擰的時(shí)候。心理咨詢師點(diǎn)評(píng)：不錯(cuò)，孩子的任性常常是為了爭取某種需要的滿足。聰明的做法是以合理的方式滿足孩子合理的需要；等孩子任性發(fā)脾氣了再來答應(yīng)孩子的要求，是最愚蠢的做法。當(dāng)然，滿足孩子的需要一定要講究條件，對于不能或不該滿足的需要一定要堅(jiān)守原則，毫不妥協(xié)。秘訣四：給寶

寶創(chuàng)造集體生活的機(jī)會(huì) 家長D：一次，我的孩子帶著剛買來的自動(dòng)坦克在外面玩的時(shí)候，鄰居幾個(gè)小朋友想和孩子交換玩。孩子不愿意，我們趕緊勸說他給小朋友玩一會(huì)兒，可他就是不聽，而且和我們?nèi)涡缘卮篝[。別的小朋友則繼續(xù)玩起了他們的游戲，非常開心。我的孩子不鬧不吵了，靜靜地看著他們，最后不得不“求和”，和大家交換玩具，一起玩。由此，我感到，預(yù)防孩子任性的毛病，最好是讓孩子和同伴一起玩。從此，我想了好多辦法，給孩子創(chuàng)造集體活動(dòng)的機(jī)會(huì)。心理咨詢師點(diǎn)評(píng)：任性是自我中心的產(chǎn)物，集體活動(dòng)是破除自我中心的最好途徑。因?yàn)榧w活動(dòng)有其規(guī)范，遵從集體規(guī)范是參與集體活動(dòng)的前提。而孩子的天性就是不喜歡孤獨(dú)，所以，讓孩子到伙伴中去，到集體中去，的確是富于遠(yuǎn)見的對策。秘訣五：寶寶任性時(shí)不予理睬 家長E：我孩子兩歲的時(shí)候，常常任性胡鬧，我呵斥他就跟夸獎(jiǎng)他一樣，越是呵斥他越是來勁。有天他又任性胡鬧，恰好我手上正忙著一件事情，根本沒顧上他。幾分鐘后，等我忙過了，孩子已經(jīng)在旁邊安靜地玩起來了。這偶然的發(fā)現(xiàn)，讓我找到了一個(gè)對付孩子任性的秘訣，那就是有時(shí)候孩子發(fā)脾氣胡鬧，我全當(dāng)沒看見，一會(huì)兒就風(fēng)平浪靜了。心理咨詢師點(diǎn)評(píng)：孩子都有引起成人關(guān)注的強(qiáng)烈愿望。有時(shí)候孩子胡鬧，與其說是任性不如說是為了吸引成人的注意。而這時(shí)一旦對孩子給予批評(píng)呵斥，恰好滿足了孩子被關(guān)注的愿望，于是孩子學(xué)會(huì)了用任性來引起成人的關(guān)注，因此，不予理睬是可取的對策。等孩子終止任性行為的時(shí)候再給予關(guān)注，這樣，就把孩子引起成人關(guān)注的需要和良好的行為表現(xiàn)建立了暫時(shí)神經(jīng)聯(lián)系，從而也就抑制了任性的行為。秘訣六：及時(shí)轉(zhuǎn)移寶寶的注意 家長F：孩子的注意力很容易被吸引到其他方面去，我們就抓住時(shí)機(jī)用轉(zhuǎn)移注意來避免孩子的任性。比如，孩子任性哭鬧，我突然拿出個(gè)新奇的東西自言自語；“唉呀！這東西真奇怪。”或者故作驚訝地說：“瞧！街上那大汽車裝的是什么？”，要不就說“走，到外面去。”時(shí)過境遷，孩子會(huì)忘記了剛才的事。心理咨詢師點(diǎn)評(píng)：人的心態(tài)是由注意決定的，注意轉(zhuǎn)移了，心態(tài)也就變化了。因此，轉(zhuǎn)移注意是矯正孩子任性毛病的可行辦法。想方設(shè)法轉(zhuǎn)移孩子的注意，用不著哄勸，不知不覺間就會(huì)淡化孩子的擰勁，消除任性的毛病。

第四篇：生活安全《大脾氣的小貓咪》

生活安全《大脾氣的小貓咪》

活動(dòng)目標(biāo)：

1.知道和貓一起玩耍時(shí)的安全事項(xiàng)。

2.學(xué)習(xí)被咬傷抓傷后的應(yīng)對方法，遠(yuǎn)離陌生貓狗。活動(dòng)準(zhǔn)備：繪本ppt 活動(dòng)過程：

一．出示圖片，談話導(dǎo)入

1.教師出示封面，瞧，今天歪歪兔帶來了誰？（小貓）你喜歡小貓咪嗎，你是怎么和它們一起玩的？

2.歪歪兔家的小貓咪怎么了？你從哪里看出來的？（不開心，從表情上看出來）會(huì)發(fā)生什么事情，我們一起去看看吧！

二．出示繪本ppt，理解故事內(nèi)容

1.歪歪兔家的小貓咪是哪里來的？（撿來的，是一只流浪貓）

2.媽媽給小貓咪洗澡的時(shí)候，歪歪兔是怎么做的？（站在一邊看，讓媽媽來洗，否則小貓咪會(huì)抓傷它的）

3.歪歪兔是怎么照顧小貓咪的？（給他吃好吃的的魚，哄小貓咪睡覺）

4.小貓咪喜歡歪歪兔摸它嗎？你從哪里看出來的？（小貓咪想睡覺，不喜歡歪歪兔摸它）我們應(yīng)該怎么做呢？（把小貓咪放下來）

5.好朋友來了繼續(xù)摸小貓咪發(fā)生什么事？（小貓咪生氣了，抓傷了好朋友）6.小貓咪的脾氣這么大，我們在小貓咪生氣的時(shí)候應(yīng)該怎么做？

小結(jié)：小貓咪在睡覺的時(shí)候不喜歡別人打擾，如果你繼續(xù)去摸它，它就會(huì)生氣還會(huì)抓人，所以小貓咪睡覺的時(shí)候我們不能去摸他哦！三．被抓傷了怎么辦

1.小狗在吃東西的時(shí)候也和小貓一樣，不喜歡別人去打擾，不然就會(huì)咬人的。所以小朋友千萬不要隨便和不認(rèn)識(shí)的流浪貓和流浪狗玩，如果不小心被抓傷了咬傷了怎么辦？

2.教師總結(jié)：如果不小心被抓傷了，要馬上告訴你的爸爸媽媽，讓爸爸媽媽帶你去醫(yī)院找醫(yī)生用酒精給傷口消毒，還要打疫苗針。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)脾氣大,員工留不住,怎么辦？

領(lǐng)導(dǎo)脾氣大，公司留不住人怎么辦？

我們是一家剛剛成立的金融公司，開業(yè)不過兩個(gè)多月，目前有30多人，其中只有5個(gè)是公司成立時(shí)就在的，其它的統(tǒng)統(tǒng)換了一遍。之所以留不住人，跟公司的二把手有直接關(guān)系，二把手軍隊(duì)出身，脾氣不好，老是獨(dú)裁專制，不聽任何意見，經(jīng)常把“滾蛋，走人”放在嘴邊，動(dòng)不動(dòng)就大發(fā)脾氣，搞得大家都受不了了。公司里幾乎所有人都被他罵過，我在做各種面談的時(shí)候，也有不少員工反映過二把手不好相處這個(gè)問題。

遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦？非常需要幫助，請大家指教。

我們是一家剛剛成立的金融公司，開業(yè)不過兩個(gè)多月，目前有30多人，其中只有5個(gè)是公司成立時(shí)就在的，其它的統(tǒng)統(tǒng)換了一遍。之所以留不住人，跟公司的二把手有直接關(guān)系，二把手軍隊(duì)出身，脾氣不好，老是獨(dú)裁專制，不聽任何意見，經(jīng)常把“滾蛋，走人”放在嘴邊，動(dòng)不動(dòng)就大發(fā)脾氣，搞得大家都受不了了。公司里幾乎所有人都被他罵過，我在做各種面談的時(shí)候，也有不少員工反映過二把手不好相處這個(gè)問題。

遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦？非常需要幫助，請大家指教。問題分析

1、公司開業(yè)不過兩個(gè)多月，員工流失嚴(yán)重。

2、公司二把手脾氣不好，動(dòng)不動(dòng)就罵人，搞獨(dú)裁不同任何意見，被認(rèn)為是人員流失的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

3、不少員工覺得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不好相處。

看完這個(gè)案例，我有幾個(gè)疑問？公司剛開業(yè)不過兩個(gè)月，員工就換了20多人，你說都是因?yàn)槎咽制獯螅悄愕囊罁?jù)是什么？是否有認(rèn)真做過離職分析，離職原因有很多種，多數(shù)是因?yàn)殄X不到位，心里委屈了。領(lǐng)導(dǎo)脾氣大可能是個(gè)誘因，幾乎每個(gè)公司都有脾氣大的領(lǐng)導(dǎo)，員工總不能總因?yàn)檫@個(gè)離職吧，因此我覺得我們HR不能只看表象，要深入調(diào)查分析，找到問題的根源，不能片面的下結(jié)論。要想解決這個(gè)問題我覺得要從兩方面去處理，即二把手和員工。解決建議

案例的主要問題點(diǎn)在于員工流失率高，一個(gè)重要原因是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)脾氣不好，員工覺得委屈了。要想解決這個(gè)矛盾雙方的工作都要做。做好調(diào)查分析

要想解決問題就要從了解問題開始。首先要了解這位領(lǐng)導(dǎo)的情況，他的性格特點(diǎn)，過往背景，能力，優(yōu)缺點(diǎn)，另外了解他是不是關(guān)系戶。如果不是關(guān)系戶能做到二把手必然有他的過人之處。你說他獨(dú)裁，不聽取任何意見，是否有具體事例，是真的獨(dú)裁還是處于對員工的不信任。另外也要了解員工的狀態(tài)和想法，將員工的意見做好整理的收集。借力溝通

二把手脾氣不好，你直接去找他談這個(gè)問題肯定是不行的，我們?nèi)宋⒀暂p，容易被罵出來。建議找一把手出面。你要以匯報(bào)工作為由。順帶的提一嘴這個(gè)事情，將員工反饋的意見，以及你做的離職原因分析報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)提出你的想法和建議，談的時(shí)候要客觀公正的，不能跟員工一樣帶有情緒和主管色彩。先談他的有點(diǎn)，在提出他的問題，希望領(lǐng)導(dǎo)能出面提醒一下，因?yàn)檫@樣會(huì)影響公司的團(tuán)結(jié)和氛圍，同時(shí)你也要說明你會(huì)盡力做好員工教育和安撫。這樣既能顧及領(lǐng)導(dǎo)面子問題，又能避免矛盾沖突，有時(shí)候借力效果會(huì)更好。

做好員工的安撫工作 經(jīng)過二把手最近的折騰，員工心中難免有怨氣，建議搞一些員工活動(dòng)，緩解一下員工的壓力和情緒。我們在輕松的氛圍中給大家滲透，讓大家遇到問題要一分為二的看問題，要正確的看待領(lǐng)導(dǎo)的罵，遇到問題也要先學(xué)會(huì)反思，自己有哪些沒有做好的地方。另外二把手軍人出身，多年養(yǎng)成了罵人的習(xí)慣，希望大家多多理解，人無完人嘛，讓員工多關(guān)注他的優(yōu)點(diǎn)，你要要讓大家直知道，他也是有口無心，你也在積極改善這個(gè)問題。另外了解員工的一些客觀需求，做好留人的工作。與領(lǐng)導(dǎo)溝通

等一把手跟二把手溝通完，你可以趁熱打鐵。首先表示對他的關(guān)心、支持和理解。目前員工情緒有點(diǎn)不太高，希望它能股權(quán)大局，出面給大家鼓舞一下士氣，給足領(lǐng)導(dǎo)面子是關(guān)鍵。一聚解恩仇

為了緩和這個(gè)矛盾，建議你組織一次全員聚餐，這個(gè)氛圍很重要，有酒就好說話。你和一把手要溝通好，借這個(gè)機(jī)會(huì)解開他們之間的心結(jié)，因此你和一把手在聚餐過程中首先要給他面子和威信，同時(shí)也要讓大家對他表示理解，他也是刀子嘴豆腐心，也請二把手談?wù)勛约旱南敕āｋm說這樣不能改變他的性格，但至少可以緩解二把手和員工之間的矛盾。解決真正的問題

前面提到了員工流失嚴(yán)重，會(huì)有二把手的原因，但是未必是主因，我們要反思公司存在的一些問題，積極改善，不多的激勵(lì)員工，給與員工更多的關(guān)心和幫助，這樣才能解決離職率高的問題。