第一篇：工程部年終總結要求

工程部作為公司的一個核心管理職能部門,其職責主要體現在工程項目中標后的實施管理過程中。下面是小編整理的工程部年終總結要求，歡迎來參考！

工程部年終總結

（一）：

XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報XX年的工作總結和20xx年的工作計劃。

一、XX年工作回顧

(一)主要工作資料：

1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作;

2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作資料交底、技術交底等;

3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等;

4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作資料、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等;

6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;

7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;

8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作;

9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等;

10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;

11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;

12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;

(二)對以上工作資料的總結

過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作潛力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了必須的經驗

二、體會

(一)邊設計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此狀況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都十分重要，個性是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的狀況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到之后的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

(二)預算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

(三)計劃目標

(四)材料

三、建設性意見

(1)管理架構體系的建立

(2)管理人員配置、任務、職責

(3)企業管理辦法(手冊)

(4)對監理單位的管理

(5)對施工單位的管理

工程部年終總結

（二）：

回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協調和幫忙，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是20zz年工作成績，二是20xx年工作目標，三是工作得失與糾偏。

一、20zz年工程部工作成績匯報:

1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產值658萬元;20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，xxxxxxx于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區域基本完成至±0.000，整體施工質量優良，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產值8595萬元。

20zz年11月7日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案，12月22日，成功舉辦xx區“建優質安全工程、創先進項目班組”活動觀摩會，受到xx區委常委以及副區長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。

2、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含超多淤泥)88000m3外運施工、基礎換填，產值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000余萬元。11月2日經多方協調申領《建筑工程規劃許可證》，11月12日，xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日，xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監理單位中標通知書。

3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區xx路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環保審批到規劃方案的審核，個性是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設計。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續辦理基本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。

4、其他項目:20zz年6月5日，xxxxxxx的質監驗收，年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在xxxxxxx領導下親為前期奔波，工程部前期專員xxx工程師較好協調各級行政主管部門，較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx項目前期協調工作，為xx副經理、xxx工程師后續施工協調奠定較好基礎。

xxxxxxx項目是典型的園區建設，缺乏相關手續，邊出圖邊施工，在此狀況下高新區項目部付出了艱難努力，提前介入和協調市人防辦、高新區規劃、高新區質監、管委各級主管部門，為項目順利建設做了超多工作。

(2)工程質量精益求精:

工程部用心從過去施工中總結經驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，xxxxxxx項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等狀況，嚴格交底制度、嚴格監理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。

同時工程部貫徹執行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監理跟場作業，防患未然。四是嚴把安全禮貌施工關。嚴格執行《安全禮貌施工管理制度》，組織安全禮貌施工專項檢查，并按規定給予了相應的經濟處罰。

為到達質量控制目標和體現經濟控制手段，工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質量管理。

(3)工程進度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，用心落實各項工作，加快工程進度。嚴格執行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發文xxx《關于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發文《關于xxxxxxx項目加快施工進度督導函》，個性是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產用心性，保質保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴從細:

開發企業重視投資控制，降低造價節約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現場簽證審核。xxx副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節約鋼筋23噸，節省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

(5)工程設計及時暢通:

工程部始終持續和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發，避免影響施工和工程索賠。xxx工程師透過和xxxxxxx院多次聯系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。

針對xxxxxxx設計遺留問題影響施工，xxxxxxx審圖時查處較多問題，專門發文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執行圖書管理的《工程部圖集、規程等管理規定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規定》、《關于使用請假單制度》、落實職責制的《發文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。

(7)工程現場有條不紊:

在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理并加以持續。xxxxxxx區“建優質安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現。工程人團結一致，認真職守，個性是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現場施工控制。xxxxxxx為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現場發生問題。

(8)工程建設成效顯著:

工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。

以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫忙，離不開工程人的付出，工程人堅定作為xxx應有的承擔職責和履行義務。

二、20xx年工作目標:

1、xxxxxxx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28層。確保“青島市標準化工地”，計劃主體施工至5-6層時，會同xx區質監站完成“新技術應用觀摩會”。

2、xxxxxxx項目:xxxxxxx獨棟商務樓計劃于20xx年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成，爭創“青島市標準化工地”。

3、xxxxxxx項目:xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程，受xx路高壓線入地工程影響，要在電業局完工后實施。據電業部門消息，需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內完成單體驗收，確保“青島市標準化工地”。

三、20zz年工作得失:

xx公司已經走過9年發展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業文化影響”，推進企業跳躍式發展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經驗和需要做超多的工作予以完善。

1、職責不明確，職責不分:

工程管理是一個系統管理統籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責誰落實誰監督誰執行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場質量和進度的項目部門。

2、工作銜接不夠，造成工作被動:

工程部負責制和項目負責制一向存在爭議，帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經理能夠做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報，如何研究，如何確定，如何專業配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協作上依然需要提升。

3、執行力度不足，落實不到位:

好的管理需要執行和落實，工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設和部門相互協調極為重要的。大家就應調整工作時間，用心參與例會。多次要求簽證的及時性，每月做資金報表、每季調整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位，xx項目對于安排的工作執行上還需要提高。

4、反饋不及時，工作拖拉:

職責落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己明白而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升。

5、工程部相對年輕，困難依然較大。

20zz年是工程部人員流動和相對健全的一年，新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定，但是對于來到工程部的新工程師，我們對于工作分配、銜接，主管領導管理協調，老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協調現場的潛力相對較弱。工程依然出現鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的問題。

6、工程相對難度大，質量控制難度存在。

xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目，存在一些技術難點需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等，對于年輕的工程部都是一個考驗。

7、與設計溝通和督導有所欠缺:

前期設計方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未構成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地，方案和施工設計兩家，協調工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多，在后期設計協調和督導中，透過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

四、工程部20xx年工作目標:

1、加強制度完善，貫徹執行力度:

20zz年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執行年。繼續深入開展“五常法”管理，做好經常性持續性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設。認真執行以往建立健全制度，繼續健全相關管理制度，走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分配，落實職責，完善獎罰，全力協調工程部開展工作。

2、加強工程內部交流，個性是副經理以上商討機制:

加強工程內部交流，不是簡單的會簽制度能夠解決，要開協調會，“避免個人主義，發揮一言堂”，充分發揮群眾力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制，互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制，完善工作匯報和重大事情商討機制。

3、加強投資控制和資金報審制度:

計劃20xx年開始，每月完成工程量審核，建立月報表制度，對項目完成產值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制，并構成報表每月提報公司領導，加強和注重投資控制。

4、加強計劃先行質量和技術配合管理:

20cc年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質量控制、設計和技術配合跟進項目建設，縮短開發周期。

規劃成立“技術研討小組”，對于一些技術難點提前商討解決，對于設計前期方案資料的比選和評判，提出可行性意見上報公司領導，改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式，縮短前期設計時間。

5、加強項目管理和監督力度:

隨著項目開發建設不斷展開，項目管理規范化、制度化已經成為迫切需要解決的問題，如何發揮工程人潛質，全面應對項目管理，需要舉工程部全力來完善。加強現場管理，加強有針對性的專項治理模式推廣，加強工程部對項目部管理和支持，以及監督各項工作完成狀況，量化考核，建立專業配合和聯動機制等等，都將是新一年工作調整重點。

6、加強工程部建設和專業工程師業務學習:

工程部建設任重道遠，需要企業文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質量、安全、進度管理，加強合同管理，投資控制，信息管理。專業工程師需要繼續加強自身業務學習交流，健全管控施工現場潛力，培養自身發現問題、解決問題、反饋問題、總結問題的潛力。增加協調潛力和項目管理潛力培養。工程部將適時組織技術研討會、茶話會，增近交流，倡導學習。

7、加強外出學習和外出考察:

適當的外出學習和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份參加南玻“新產品、新建筑、新生活”技術研討會，之后參加市房協“別墅地產開發管理”高層論壇，深刻感受到青島地產發展理念和成熟的經驗，“前車之鑒后事之師”。加強與設計院溝通聯系，及時反饋設計資料，并掌握現代建筑最新動態。透過學習和交流，培養自身從技術管理走向全面管理。

工程部年終總結

（三）：

轉眼間，20xx年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結匯報。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法構成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為**房產的發展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質量控制

從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，持續了高質量工程的總體勢頭，為創**杯打下了堅實的基矗目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程透過省優質主體結構驗收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照**設計院的圖紙施工，但結構上按照**設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近百萬元;我們還透過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也透過提出一些合理化的方案為公司節約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。

2.對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更務必經過總經辦審批方可執行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不就應支付的簽證堅決退回，對于確實發生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現場安全禮貌施工

由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗收。

五、對監理公司的管理

總的來說，我們對監理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應意識到，為什么監理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監理人員素質必須是偏低的。

第二篇：工程部工作要求

工程部工作要求

工程部工作程序：

一、對外協作單位審批程序

①工程直接責任單位（設計單位、各施工單位、材料設備供應單位）按合同、本行業固

有程序提交報批文件。

②各相關專業咨詢單位（施工監理、會計事務所等）對文件進行專業的評估、審核。

③工程部各專業工程師根據實際情況及專業咨詢單位意見提出建議。本階段專業工程師

的工作有：a、對專業咨詢單位的評估意見進行審核。如不同意專業咨詢單位意見，必

須有充分理由； b、綜合專業咨詢單位意見和現場實際情況，提出處理意見，并上報

工程部經理。

④工程部經理審核。其中一般技術性文件由工程部經理簽發，重要技術性文件由工程部

審核，總工程師審查后報送分管經理和總經理審批后簽發，抄報相關部門；涉及計量

內容須由成本合約部負責審核，報分管經理和總經理審批后簽發。

二、內部工作報告程序

①工程部員工在工作中遇到困難，或事件本身超過了員工的職權范圍，員工應向工程部

經理請示，重大問題須書面報告。

②請示單必須按照一定的格式內容填寫，工程部經理應當提出明確的意見，并安排執行，且對執行情況進行檢查，以保證請示事件能得到圓滿解決。當工程部經理認為不能

解決，或事件本身超過了自己職權范圍時，可以以相似格式請示分管經理。

③工程部定期召開工程部例會并作好會議紀要；同時針對工程具體問題不定期召開專題

協調會。工程部會議記要抄報總經理和分管經理、總工程師及相關部門。

④工程部對外協作單位事宜的聯系采用書面形式時，其中關于技術性的事宜經商議后工

程部經理簽發后抄報總經理和分管經理、總工程師；所聯系事宜為商務性或公函

或非技術性事宜時，工程部起草后由總經理簽發并抄送分管經理。對于重要的技術經

濟問題、選材、方案技術，須專題研究，并由分管經理審查，總經理批準后實施。

三、具體工作程序

1.1開工：為了加快承包單位的施工準備，當公司完成施工合同約定開工前之所有甲方義

務，應及時向總經理提交開工報告。由總經理向承包單位簽發開工令。此開工令的下

達，即為整個工程的開工日期，除非承包單位有正當理由認為業主未完成開工前甲方

義務。

1.2承包單位在完成開工前的準備后應及時向施工監理單位總監和業主申報開工，經審查

具備條件后組織現場施工。

2、文件資料管理程序

2.1工程部專業工程師對自己編制、復核、匯總的文件的真實性向工程部經理負責；工程

部經理對向外提供的所有資料的真實性準確性負責；工程部所有的資料由專人負責整

理存檔并建立目錄。

2.2其他單位要求借閱工程部的文件資料，必須經工程部經理簽字批準。

2.3工程部向公司領導、其他部門提供的正式圖紙、文件必須由工程部經理簽發，以保證

文件的準確性。

2.4未經工程部經理許可，嚴禁向外單位泄露公司各類文件、圖紙。文檔管理員應嚴格做

好文件資料的保密工作，尤其是合同文件等不得向非相關人員透露。

2.5建立收發文登記制度、借閱登記制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收發資

料、文件均須在收文的當天交文檔管理人員登記；原則上對外文件的收、發都歸于文

檔管理員。

2.6工程部收文文件處理流程：

2.6.1文檔管理員收文附文件處理單，交工程部經理。

2.6.2工程部經理簽署處理意見，并批示相關人員執行相應的內容。

2.6.3專業工程師按要求處理并填寫處理結果。

2.6.4專業工程師按工程部經理的批示處理完后交文檔管理員存檔，工程部經理應檢查各

專業工程師執行情況。

2.7建立良好的圖紙管理制度。文檔管理員收到圖紙或設計變更后應進行清理確認并登記；

根據專業需要發給有關專業工程師或有關單位、部門；發送時做到及時準確，記錄清

楚，追查方便；所有經工程部認可下發的圖紙必須蓋工程部章；工程部必須有一套完

整的圖紙存檔備查；如有修改圖紙代替原圖紙，文檔管理員應及時發文通知并明確作

廢圖紙的編號和新圖紙的編號；文檔管理員應當將作廢圖紙收回或蓋圖紙作廢章，實

在無法收回的，記錄未收回圖紙編號、份數、原收圖人姓名等信息存檔。

2.8文檔管理員應熟悉工程備案制度。在完成工程部資料歸檔要求的前提下，定期對監理

單位、施工單位的工程資料進行核查，提出整改意見，保證竣工資料的完整性。

3、質量控制程序：

3.1質量控制基本思想：強調預防，重視施工準備期的環節監控；加強施工過程的跟蹤檢

查和工序的驗收簽認；建立工程質量缺陷、事故處理和應急措施；重視檢測、用數據

說話。強調預防，重視施工準備期的環節監控為質量控制的核心，主要包括：認真進

行資格預審，謹慎選擇承包單位、分包單位、材料供應單位；嚴格審查施工組織設計；

要求施工單位完善內部質量管理體系；嚴格審查監理規劃、細則；在第一次工地例會

中明確工程質量管理程序等。

3.2質量控制基本手段：不合格工序不準進入下道工序施工、不合格工程不作計量、不作

支付憑證。

3.3工程部對工地的日常檢查驗收：工程部各專業工程師應經常巡視工地，每日填寫工地

巡視記錄單，該記錄作為付款時的參考依據。參加本專業相關的材料驗收，隱蔽工程

驗收，分部工程驗收，抽驗檢驗批、分項工程，并對各專業工程的施工質量負責。當

施工質量出現問題時，各專業工程師應當及時向工程部經理匯報。工程部經理應當參

加各分部工程的驗收，并經常巡視工地了解工地實際質量情況。

3.4 分部工程報監程序：土建工程師負責按分部工程向質檢站報監并經工程部經理同意。3.4.1承包單位完成分部工程自檢，施工資料齊全后向監理和專業工程師提交分部分項驗

收報告。

3.4.2監理通過對承包單位的驗收并做監理評估報告。

3.4.3工程部各專業工程師通過對承包單位驗收，工程資料齊全，填寫正式的報監報告。3.4.4驗收由工程部經理負責組織，各相關專業工程師參加。質檢站、總監、設計負責人、勘察單位（必要時）參加驗收。

3.4.5對驗收過程中質檢站提出的整改意見，工程部應當指令監理整理出書面整改意見，下發承包單位，要求承包單位在限定時間內整改，并書面回復落實情況和申請復驗。3.5材料的報驗程序:

3.5.1承包單位提交材料采購計劃,說明要采購的材料的名稱、規格、型號等.3.5.2材料到場后承包單位通知監理現場驗收,并附材料的相關資料;材料的報審要求按監

理的表式要求。

3.5.3對于主材和機械設備等，在監理驗收時專業工程師應參加。

3.5.4材料的復驗取樣專業工程師要參與并登記.4、投資控制程序：工程部主要控制量，協助確認價，控制進度及返工。

4.1投資控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發；對施工期間的工程變更進行嚴格審

查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內完成。將總投資按費用類別進

行規劃、切塊，形成工程量清單；以批準的工程量清單為依據，進行工程計量和支付；

因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴予審核，慎簽支

付憑證；做好工程計量臺賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；

若發現因工程變更、合同外工程或工程量清單中數量與實計工程數量相差頗大，應及

時會同成本合約部調整投資計劃。在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確。

5、進度控制程序：以規劃——執行——檢查分析——組織協調——規劃（計劃）調整

——再執行——……，構成動態循環，工程部督促承包單位在計劃的執行和調整中保

證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現。

5.1計劃包含編制和審批。

5.1.1編制：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有余地；還應編制與進度計劃相配合 的設備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。

5.1.2審批：主要審查計劃的合理性和可實施性

5.1.2.1合理性：總進度計劃應在合同限定的工期內；月進度計劃應保證季進度計劃，季

進度計劃必須保證年進度計劃；設備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進度

計劃執行中對該材料、設備的使用需求。

5.1.2.2可實施性：審查施工方案、技術措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執行；是否超過施工單位

的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應對措施。

5.2執行：承包單位按批準的進度計劃組織施工。

5.3檢查與分析進度完成表，對計劃執行情況做出評價。

5.4協調：排除各種造成進度延誤的障礙。

5.5計劃的調整：周計劃可隨時調整，月進度計劃力爭完成，節點進度計劃必須保證。

5.6工程延期及處理程序：

5.6.1承包單位提交工程延期意向書。附合同依據，充分的資料和證明

5.6.2監理審批。審批原則：是否屬承包單位責任或有經驗的承包商可以預見的風險。

5.6.3工程部專業工程師審核。

5.6.4工程部經理審查。

5.6.5分管經理審查。

6、工程設計變更處理單 6.1由施工單位上報并附技術核定。6.2施工監理、工程部專業工程師審核。總監理工程師和專業工程師須根據實際情況、核定

內容和其他有關資料，按施工合同的有關條款，對核定部分的工期和費用作出評估。6.3工程部經理審核并抄報分管副總經理及相關部門。工期很緊時，工程部經理向分管

經理報告后并經同意后有權安排組織施工。6.4技術核定單與費用有關部分由成本合約部審核出具核定報告。并報分管經理、總經

理最后確認。

7、工程部安全和廉潔管理 7.1工程部人員應注意安全保護，并帶頭遵守安全規定，加強自身的安全意識。7.2工程部對現場的施工安全問題應隨時檢查，對發現的安全隱患應及時提出并進行監督整

改。

7.3工程部所有人員應廉潔自律，禁止索賄受賄。

8、對承包單位的管理：

8.1對承包單位的現場管理，主要通過監理公司。工程部主要管理任務是：制定工作流程，進行決策，處理重要事件、協調各方關系等。

8.2承包單位向工程部報送的任何文件資料的真實性，必須得到監理單位的確認。

8.3工程部對承包單位的管理過程中，應當重視以下環節：施工單位內部管理體系檢查、項目經理選擇、開工準備檢查、測量放線、施工圖設計交底、設計變更、隱蔽工程驗

收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環節中工程部專業工程師必須全過程 參加，并領導監理單位一同貫徹落實工程部的意圖。工程部經理監控各環節過程，并

及時對偏差進行干預、調整。

9、對監理單位管理：

9.1明確監理責任權限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監理工程師主持

召開。工程部在會上檢查監理單位對上周會議落實情況，并對下周監理工作提出要求；

解決總、分包單位、監理單位提出的有關工程的問題。會議紀要由監理單位負責進行

整理后簽發；針對施工現場的具體問題監理單位應組織專題例會。會議紀要抄報總經

理、分管經理、總工程師。

9.2監理單位每月應提供監理月報，由土建工程師負責對監理月報的內容進行審核，重點

審核工程質量評述、進度對比、本月監理工作總結、下月監理工作打算等內容。

9.3每一分部工程結束后監理要提出評估報告。監理評估報告應以實測數據作為評估依

據，專業工程師參與工程實測項目。

9.4監理單位應對施工單位的行為進行控制并監督承包單位質量保證體系和技術保證體

系的正常運行。專業工程師應經常檢查監理單位對承包單位的控制狀態，并及時向工

程部經理匯報。工程部部門職責：

1、配合成本部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程項目和監理單位招投標工作。

4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。

5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

工程部經理崗位職責：

（一）工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。

（二）協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

（三）組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調解決。

（四）協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。

（五）協助解決市政配套工作中的技術問題。專業工程師崗位職責

（一）專業工程師負責本專業范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術、質量問題。

（二）確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。

（三）協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。

（四）督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣

工驗收。處理質量事故。

（五）監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。

（六）監督預埋、預留工作，保證正確無誤。

檔案資料崗位職責（兼職）

（一）資料檔案員負責收集、整理、管理好施工檔案。

（二）做好圖紙和技術文件的收發工作。收發臺帳記錄。

（三）按檔案管理制度的規定收集、整理、保管好工程檔案。

第三篇：工程部崗位職責和要求

① 工程部主任

? 在總經理的領導下，負責工程部及下屬管區的日常管理，并向總經理報告工作。

? 認真貫徹執行上級下達的各項方針政策和規程，結合飯店的實際情況提出管理目標，制訂更新改造、基建工程、維修、節能、技改等項計劃，并負責計劃的檢查落實。

? 認真貫徹落實設備、設施管理制度，維修保養制度，設備增添報廢制度，提高完好率，保障安全生產，良好運營。? 搞好飯店內部門間的協調配合工作。

? 做好培訓工作，不斷提高員工的業務水平和干部的管理能力，使各項工作向科學化、現代化、正規化方向發展。? 按設備事故處理規定，處理主要設備和重大設備事故。? 認真做好思想工作，關心員工生活。② 工程部副主任和主任助理

? 協助部主任做好職責范圍和崗位責任內的各項工作，對主任負責并報告工作。

? 根據部主任的委托和授權，直接參與和負責督導所分管的各項工作，確保優質、高效、低耗。

? 在部主任因病或公休等缺席的情況下，根據飯店總經理的旨意，全面負責工程部工作，主持工作例會，保證工作順利進行。

③ 工程部秘書/內勤崗位責任制 ? 執行部主任的工作指令，并向部主任報告工作。

? 負責各種文件、通知、報表、報刊信息資料的收發登記、傳閱和保管工作，并及時分類立卷歸檔。

? 參加有關會議，做好會議記錄，及時編寫紀要或簡報。? 負責起草各種制度、方案、報告、總結。

? 負責統計員工考勤，辦理領發工資、獎金、補貼、各種勞保用品和辦公用品等項工作。

? 協助各管區做好設備設施、備品備件及各類物料的管理和立卡、建檔、登帳工作。

? 負責工程部辦公室及室內設備的清潔和保養工作。④ 工程部員工崗位責任制

? 本著誰主管誰負責，誰在崗誰負責的原則，對在各個崗位上從事各種工作的員工及干部，制訂本崗位責任制。? 全體員工必須按照“員工手冊”的各項條例來規范自己的行為。要有高度的責任心，用五星級飯店的標準要求自己，樹立良好的個人形象。

? 在崗員工要精力充沛地堅守崗位，做好本職工作。服從命令，聽從指揮，高質量、高效率地完成領導交辦的各項任務，并能及時反饋信息。

? 在崗員工要不斷提高服務質量，搞好優質服務，做到文明禮貌、微笑服務、儀表儀容規范、環境整潔衛生。? 在崗員工要充分利用工時，提高工作效率，上班時間不做與本職工作無關的事，不干私活。在班前和班中不飲酒。在崗期間嚴禁睡覺。

? 在工作中厲行節約，反對浪費，既要重視質量，又要增收節支，搞好修舊利廢和材料使用及管理。

⑤ 空調制冷管理人員崗位責任制

? 執行工程部領導布置的工作指令和任務，并報告工作。? 了解和掌握空調冷凍系統的構造、工作原理及有關技術參數，嚴格執行空調冷凍系統操作規程和維修保養規定，保證設備完好。

? 做好空調冷凍系統的技術改造和更新項目的工作計劃及中大修項目的實施，會同有關部門做好竣工驗收工作。? 負責處理好空調冷凍系統故障和事故。

? 配合有關部門做好本專業操作人員的技術培訓工作，不斷提高操作人員的技能水平。

? 堅持現場管理，督促本專業人員定時做好巡視和維護保養工作，并做好維修和運行記錄。

? 保證飯店各部位空調供應，并及時完成領導交辦的任務。? 認真抓好操作工的勞動紀律和作業場所的清潔衛生及安全防范工作，加強節電工作。根據不同季節及時調整空調供應的時間和方式。

? 關心員工生活和思想，抓好班組精神文明建設。⑥ 水暖管理人員崗位責任制 ? 執行部門領導工作指令并報告工作。

? 熟悉飯店水暖管路系統，熟悉上、下水設備設施和其它分管的設備。

? 堅持“以計劃檢修為主，急修搶修為輔”的原則，制定相應的規章制度和巡檢程序等，組織實施設備的維修保養。? 溝通有關部門聯系，協調與其它工種間的工作關系。? 負責本管區維修材料備品備件和工具的管理工作。? 組織員工學習和技術培訓，做好思想政治工作，抓好班組的神文明建設，關心員工生活。

⑦ 電氣管理人員崗位責任制

? 執行工程部工作指令，并報告工作。

? 熟知和嚴格執行上級主管部門關于安全用電管理的制度和規定。

? 堅持現場管理，負責貫徹和落實高低壓用電管理制度和安全操作規程，堅決制止違章操作，做好日常考核記錄。? 全面了解電氣設備的構造原理及有關用電的技術參數。? 組織管區電工做好電氣裝置的維修管理和技術革新工作，會同有關部門做好新裝電氣設備的竣工驗收工作。

? 參加電氣故障和事故的分析會議，提出整改意見和防范措施。? 配合有關部門做好電氣操作人員安全操作和業務技術培訓工作，提高操作人員的業務技術水平。

? 負責變壓器間、高低壓配電間的供電配套工作，做好計劃用電、安全用電、節約用電的管理工作。掌握和分析每日能耗情況，做好能耗記錄。

? 督促和安排電工做好高、低配電室的值班巡查和維護工作，定期做好清潔工作。

? 定期組織班組學習，關心員工生活和思想，抓好班組精神文明建設。

⑧ 電梯管理人員崗位責任制

? 電梯管理人員必須經過安全技術培訓，并經考試合格取得崗位培訓證書方能上崗。

? 每天對機房內的機械和電氣設備進行巡視檢查，及時排除和處理電梯發生的故障，以保持電梯的正常運行和提供良好的服務。

? 負責制定電梯安全操作規程和定期檢查、保養、維修制度。? 負責安排電梯值班和交接班工作。

? 發生事故時，做好現場情況記錄，發生重大事故立即上報，并保護好現場，輕微事故亦應在24小時內上報。? 對電梯按期進行大修時，認真按申請、報告制度辦理。并做好驗收工作。

? 負責收集和整理電梯的有關技術資料，大致包括：裝箱單；產品合格證書；電梯安裝調試說明書；電梯電氣布置圖；電梯部件安裝圖；電梯安裝部門提供電梯安裝驗收證書；電梯機房、井道圖；電梯使用、維護說明書；市勞動局檢驗報告書等。

⑨ 電梯員工崗位責任制

? “電梯管區員工崗位責任制”是在“工程部員工崗位責任制”的基礎上，根據電梯專業的特點，進行補充制定。? 電梯值班人員要隨時掌握電梯及設備運行情況。

? 機房值班室保證24小時有人值班，如工作需要外出，機房無人時，應及時通知工程部值班人員，準確說明自己所在地點。? 愛護設備，經常保持設備的完好整潔，努力提高設備完好率。? 值班人員每班巡視三次，并認真填寫值班記錄及交接班記錄。? 發生故障應及時排除，本班沒能完成的工作，交班時向接班人員交待清楚。

? 在電梯發生故障時，應首先采取救援措施，做到安全迅速。? 電梯機房屬要害部門，要嚴格遵守要害部門各項管理規定，做好來客登記制度。⑩ 綜合維修管理人員崗位責任制 ? 執行工程部的工作指令，并報告工作。

? 根據有關設備管理維修的方針、政策和規章制度，結合實際負責做好設備、設施的維修工作。

? 熟悉管區主要設備的結構、工作原理、性能和維修保養的技術和要求。

? 教育和督導本班組員工熟悉使用和保管好各種維修機械和維修工具，定期做好維護潤滑保養工作，保證維修工作正常進行。

? 做好員工的業務技術和思想素質的培訓工作，關心員工生活，搞好班組精神文明建設。

? 溝通與有關部門的聯系，協調與其它工種間的工作關系。１１鍋爐房管理人員崗位責任制

? 管理人員必須持有北京市政府特種設備監察部門頒發的管理人員證件，持證上崗。

? 嚴格執行工程部的工作指令，并報告工作。

? 協助主管領導認真學習并貫徹執行國家、市有關安全工作條例、規程規定，發現問題及時解決。

? 負責組織對司爐工、水質化驗員的技術培訓和安全教育。? 主持制定鍋爐房各項規章制度、規程，經領導審批后組織實施。

? 負責制定鍋爐房有關設備的檢修計劃，并對檢修質量進行驗收。

? 負責下達上級有關主管部門的批示，文件的傳達，并組織學習及落實。

? 對燃氣設備，要嚴格遵守安全條例，確保安全運行。在保證正常供熱、供汽的前提下，組織員工搞好經濟運行。? 關心員工生活和思想，抓好班組精神文明建設。１２司爐人員崗位責任制

? 認真學習并貫徹執行“蒸氣鍋爐安全監察規程”及飯店各項規章制度。遵守員工守則各項規定，服從上級的工作安排。? 司爐人員必須持有北京市特種設備監察部門頒發的燃氣(油)鍋爐有效司爐證件，經考核合格后方可上崗獨立操作。? 做好本職工作，不斷提高業務技能，熟悉本崗位設備性能，做到會使用、會保養、會維修，保證鍋爐及設備安全運行。? 要經常巡視、定期檢查各自負責的設備及區域并做好記錄，如發現問題及時處理，并向有關領導匯報，不得拖延。? 工作時堅守崗位，精神集中，穿戴好勞動防護用品，不做與本職工作無關的事。嚴禁班前、班中飲酒；嚴禁在非吸煙區吸煙；嚴禁在崗睡覺。

? 發揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風，愛護飯店及鍋爐房內的一切設施。

１３ 全能技工班組長崗位責任制

? 執行工程部主任或分管領導的工作指令，并報告工作。? 堅持現場管理，每日逐間逐項檢查全能技工維修房間或公共區域設備的工作質量情況，并做好“全能技工工作檢查記錄”及“周報”和“月報”。

? 負責制訂飯店客房循環維修計劃和備品配件計劃，并組織實施。

? 做好對全班全能工的派工和管理工作。

? 負責與有關部門和其它班組工作的溝通和協調配合。? 關心全班員工的生活和思想，抓好班組精神文明建設。１４ 全能技工崗位責任制

? 聽從全能技工班長的工作安排。

? 熟悉和了解飯店營業場所的設備設施狀況，負責對飯店營業場所的設備設施進行有計劃的循環維修保養，以及不超過4個工時的單項維修工作，保證工作質量，按時完成任務。? 努力學習和鉆研業務技術，較全面地掌握電、管道、空調、銅、木、漆工和沙發等工種的維修技術。

? 全能技工的客房循環維修保養工作量標準是每天每人四間客房。

? 工作時著裝整潔，注意儀容儀表，文明操作，禮貌服務，遵守規章制度，樹立“為賓客服務，為前臺服務”思想，自覺做好施工場地的收尾工作，人走場地清，不沾污和損傷地面、墻面及其他部位。

１５ 資料員崗位責任制

? 工程部資料員負責飯店基建工程、機電設備方面的圖紙、檔案、資料的接收、整理、編目、組卷、保管、復制、和借閱等工作。

? 本著“誰主管誰負責”的原則，負責資料室的安全、消防、衛生等項工作，做好檔案資料的防蟲、防潮、防光照工作，妥善保管好檔案資料。

? 對所管圖檔資料定期進行清點、檢查、修復并做好外借資料的催還工作。? 設備臺賬和檔案要及時進行整理，督促有關部門填寫檢修記錄，使資料全面真實地反映設備狀況。

? 努力學習資料管理的專業知識，樹立為一線、為工程服務的思想。

１６ 工程部采購員崗位責任制

? 工程部采購員負責工程材料、設備配件、維修易耗品的采購、入庫。向部門主任報告工作。

? 樹立為一線服務、為工程維修服務的思想，千方百計保障工程維修的需要。

? 對各管區申購的物品須經部門領導批準后方得購買，對工程倉庫申購的備品備件由分管部門經理簽字后購買。? 做好節支工作，采購貨比三家，努力做到保質保量、物美價廉。

? 提高業務水平，杜絕假冒偽劣產品購入。? 提高警惕，保證飯店錢財貨物的安全。

４工程部人員素質要求 ①部門經理級 大專畢業或同等學歷；

具有建筑、機械、電器、能源控制等基本知識； 具有設備管理及質量管理知識；

有同級酒店工程部管理實踐，從事相關工作五年以上；熟悉成本核算、工程預算和各種定額的核算，懂得工程項目招標、核算的基本知識；

熟悉基建、環保、能源、消防、安全生產、勞動保護等方面的政策法規；

了解國家財政、稅收、統計方面的法規；有一定語言文字能力； 有一定組織協調能力；能閱讀一般專業外語資料，有一定口語能力；

具有工程師或以上職稱； 五官端正，身體健康。②主管級

大專畢業或同等學歷，專業對口或相近； 有相關專業管理崗位證書； 有初級職稱，或相當資質水平； 有適應工作崗位的技術業務能力； 有適應工作崗位的協調管理能力；

有從事酒工程維修工作五年以上的實踐，從事工程督導工作兩年以上； 身體健康。③領班級

中專以上學歷或同等水平； 精通本工種技術業務； 有本工種的崗位資質證書； 有一定組織管理能力；

從事酒店工程維修工作三年以上； 身體健康。④員工

中等以上文化程度； 有本工種崗位資質證書；業務技能適應崗位要求；身體健康。

第四篇：工程部人員招聘要求

工程部人員招聘要求

暖通工程師招聘要求：1.大學本科及以上暖通專業；中級及以上工程師職稱或取得本專業的執業資格證書。2.良好的文字表達能力和溝通協調能力，良好的團隊合作意識；能承受較強的工作壓力。3.熟悉暖通施工規范與流程，具有扎實的工程管理專業知識； 熟悉掌握相關的繪圖軟件、辦公軟件。4.具有房地產行業工作經驗優先。

強電工程師招聘要求：

1、主管電氣專業的全面工作，指導監管所管轄設備經常處在優良的技術狀態下安全運行.2、配合主管領導編制和審定本專業所負責設備的年、季、月度檢修計劃，建立相應的維修記錄檔案，并監督實施。審定本年、季、月的維護及大修計劃，并督促計劃的有效實施。

3、檢查下屬員工的崗位紀律和工作態度，發現不良現象及時糾正，審閱運行及值班日志，及時發現隱患并采取相應措施。檢查工作現場衛生狀況，保持良好的工作環境。

4、負責本專業員工的培訓、督導、考核和評估工作。

5、負責配合主管領導對員工進行安全教育及訓練，并定期或不定期實施安全檢查。

7、嚴格控制維修材料的出庫及去向，努力降低成本及能耗。

8、確保樓宇輸配電設備以及其它用電設備的安全，特別是防火安全、人身安全，要嚴格要求員工遵守勞動安全方面的法令法規。

9、定期檢測大樓內及廣場照明度，制定節電措施和節約計劃。負責能源消耗統計、及設備運行狀況檢查記錄。

10、負責大樓內配電系統、照明系統、廣播音響系統、消防監控設備、電梯、電話、網絡線路等系統的運行、維護及派工單的管理工作。11.大學本科及以上強電專業；中級及以上工程師職稱或取得本專業的執業資格證書。

弱電工程師招聘要求：

1、配合主管領導編制和審定本專業所負責設備的年、季、月度檢修計劃，建立相應的維修記錄檔案，并監督實施。審定本年、季、月的維護及大修計劃，并督促計劃的有效實施。

2、檢查下屬員工的崗位紀律和工作態度，發現不良現象及時糾正，審閱運行及值班日志，及時發現隱患并采取相應措施。

3、負責本專業員工的培訓、督導、考核和評估工作。

4、負責配合主管領導對員工進行安全教育及訓練，并定期或不定期實施安全檢查。

5、嚴格控制維修材料的出庫及去向，努力降低成本。

6、監督廣播音響系統、消防監控設備、電話、網絡線路等系統的運行、維護及派工單的管理工作。

7、負責本專業人員的工作安排和技術指導。負責檢查有關員工的崗位責任制，巡檢制度等制度的執行。

8、大學本科及以上弱電專業；中級及以上工程師職稱或取得本專業的執業資格證書。

土建工程師招聘要求：1.管理物業區域內土建結構維修排查。2.負責土建結構日常維護保養。協助其他維修員對通風、空調系統中相關的電氣設備進行維護保養。3.領導交辦其他工作。4.持物業管理證，工程技師操作證等優先考慮錄用。

空調維修工招聘要求：1.制冷或暖通空調相關專業畢業；2.熟悉螺桿機、離心機、水源熱泵、風冷模塊機組；3.熟悉商用空調的維修、安裝、保養和清洗等方面的技術內容。4.有商用空調的安裝和維保工作經驗。5.有較好的溝通能力和良好的人際關系。

電梯維修工招聘要求：

1、負責電梯的日常維護保養任務。

2、及時維修電梯的臨時故障；

3、做好與物業相關部門的協調；

4、公司安排的臨時工作；

二、任職資格

1、應持有技術監督局頒發的相關操作證。

2、能夠獨立完成電梯的日常維護保養任務，能夠獨立維修電梯的一般故障。

3、高中、技校、職高以上學歷。（工作經驗豐富者無此條件限制）

4、工作細致，責任感強，良好的溝通能力、團隊精神。

5、具有相關經驗2年以上者優先錄用。高壓維修工招聘要求：

1、完成上級領導交辦的各種事宜；

2、負責高壓配電室的保養、維護、維修工作；

3、負責抄表、值班等工作。任職資格：

4、男性，18周歲以上，40周歲以下；

5、高中學歷以上，必須有高壓證；

6、具有相關電工經驗。

水暖維修工招聘要求： 男，20-50周歲 高中及以上學歷 從事設備維修維護工作2年以上 對中央空調系統及給排水系統設備性能、操作、維修維護有較好的經驗和能力 有相應上崗證。有氣焊和電焊工作能力的優先。

弱電維修工招聘要求：1.負責購物中心弱電所屬各系統設備的維護和管理工作； 2.進行弱電所屬設備的日常巡檢、維護、修理工作； 3.對弱電所屬設備的更新改造、二次裝修過程進行監督、管理、驗收； 4.完成上級交辦的其他工作任務。崗位要求： 1.最低學歷資格:高中/中專以上學歷； 2.相關工作經驗:2年以上商場、酒店、辦公樓物業弱電維修工作經驗； 3.所需的專業知識及證書：有電工操作證及弱電進網證； 4．具有良好的溝通能力，責任心強、能承受一定的工作壓力。

第五篇：工程部對各工種要求

2010工程部對各工種的管理要求

水工：

1、進場交底，要和業主溝通，按業主要求進行施工。

2、進場材料，要按標準采購，通知業主驗收材料后方可施工。

3、用工材料計算要相對精確。

4、垃圾要及時清理，不得堆放，若發現一次，罰款一百元整。

5、完工后，通知工程部進行驗工，完后通知業主驗工，并簽訂驗工單。

電工：

1、進場交底，要和業主溝通，按業主要求及圖紙進行施工。

2、進場材料，要按標準采購，通知業主驗收材料后方可施工。

3、按標準施工，開關、插座要同一水平，線槽要橫平豎直。

4、垃圾要及時清理，不得堆放，若發現一次，罰款一百元整。

5、完工后，通知工程部進行驗工，完后通知業主驗工，并簽訂驗工單。

瓦工：

1、材料進場驗收，材料是否齊全。

2、按標準施工，墻面及地面鋪貼平整。

3、工地衛生要天天清理，不得有垃圾堆放情況，若發現一次，罰款一百元整。

4、完工后，通知工程部進行驗工，完后通知業主驗工，并簽訂驗工單。

木工：

1、用工材料計算要相對精確，避免浪費。

2、材料進場驗收，看是否有錯。

3、材料經過業主驗收后方可施工。

4、進場材料要堆放整齊。

5、工地衛生要天天清理，不得有垃圾堆放情況，若發現一次，罰款一百元整。

6、按圖紙施工，不明確的地方要及時和設計師、工程部聯系溝通。

7、工程進度按規定時間完成，不得拖延。若出現延期，要通知業主并填寫延期單。

8、及時和各工種溝通，把工作做好。

9、完工后，通知工程部進行驗工，完后通知業主驗工，并簽訂驗工單。

油工：

1、用工材料計算要相對精確，避免浪費。

2、材料進場驗收，看是否有錯。

3、材料經過業主驗收后方可施工。

4、進場材料要堆放整齊。

5、工地衛生要天天清理，不得有垃圾堆放情況，若發現一次，罰款一百元整。

6、按圖紙施工，不明確的地方要及時和設計師、工程部聯系溝通。

7、工程進度按規定時間完成，不得拖延。若出現延期，要通知業主并填寫延期單。

8、及時和各工種溝通，把工作做好。

9、完工后，通知工程部進行驗工，完后通知業主驗工，并簽訂驗工單。

注：木工和油工，公司只承擔一次上料費用。

以上是對各工種的要求，希望大家配合并認真完成。

如以上要求無異議，請簽字：

簽字：

xx-有限責任公司工程部