第一篇：區(qū)政府采購中心的工作總結(jié)（寫寫幫整理）

20xx年，區(qū)政府采中心累計完成采購招標(biāo)項目736個，其中，中心組織采購681個（貨物類174個、服務(wù)類380個、工程類127個），委托中介55個。采購預(yù)算金額1xx900。5萬元，實際中標(biāo)金額107065。3萬元，節(jié)約財政資金6835。2萬元，節(jié)約率約為6。0%。“網(wǎng)上商城”累計成交8579單，成交金額7272。85萬元，節(jié)約率6。7%。

一、完成重大項目招標(biāo)任務(wù)

（一）**“二線”插花地棚改服務(wù)項目。一是精心策劃。與各職能部門精心策劃，通力合作，高效配合，及時解決遇到的相關(guān)問題，有關(guān)事項均在24小時內(nèi)妥善處理；二是引進(jìn)外智。聘請省、市及省外專家就采購程序進(jìn)行研究探討；實行異地抽取評審專家，對專家身份嚴(yán)格保密；設(shè)置獨立、封閉的談判片區(qū)；三是主動服務(wù)。中心舉辦供應(yīng)商培訓(xùn)和答疑會，講解政府采購、談判規(guī)則，針對投標(biāo)響應(yīng)和文件格式編制提供技術(shù)指導(dǎo)，加深供應(yīng)商對采購文件及談判流程的理解，并根據(jù)項目需求，對現(xiàn)有評標(biāo)場地實施合理改造與布置；四是公開透明。邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、特約監(jiān)督員、區(qū)財政局、區(qū)審計局在監(jiān)標(biāo)室內(nèi)通過音視頻進(jìn)行監(jiān)督；開標(biāo)當(dāng)天對項目前期工作人員實行物理隔離，禁止其進(jìn)入談判現(xiàn)場；談判區(qū)域全面封閉，除衛(wèi)生間外，所有角落均可通過音視頻監(jiān)控，確保整個過程在透明監(jiān)督之下有序進(jìn)行。

（二）**區(qū)垃圾清運(yùn)及配套公廁管理服務(wù)項目。該項目涉及預(yù)算金額近1。3億，不僅標(biāo)的大，而且涉及民生問題，屬于重大敏感項目。開標(biāo)前我中心對項目進(jìn)行預(yù)審公示、反復(fù)研究招標(biāo)方案、科學(xué)合理編制招標(biāo)文件、異地抽取專家、邀請?zhí)丶s監(jiān)督員及監(jiān)管部門全程監(jiān)督、全面封閉開評標(biāo)現(xiàn)場、啟動實時聲像監(jiān)控等。開評標(biāo)當(dāng)天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié)，與區(qū)財政、審計等相關(guān)部門代表協(xié)同工作，連續(xù)奮戰(zhàn)3天，順利完成招標(biāo)任務(wù)。項目全程實現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”，未受到有效質(zhì)疑或投訴，新舊企業(yè)完成平穩(wěn)接駁，保障了**轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。

二、推動誠信體系建設(shè)，規(guī)范供應(yīng)商誠信行為

今年來，我中心著力推進(jìn)政府采購領(lǐng)域的誠信體系建設(shè)，多管齊下開展對政府采購活動的監(jiān)督檢查，有效打擊規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為，確保政府采購活動的公平公正。一是建章立制，促進(jìn)誠信體系建設(shè)的規(guī)范化和法制化。先后出臺《**市**區(qū)政府采購供應(yīng)商誠信管理辦法》和《采購文件誠信分設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》，對誠信信息的采集、誠信等級的設(shè)定、誠信評價結(jié)果的應(yīng)用等方面制訂具有可操作性的規(guī)定，并對我區(qū)采用綜合評分法評審的政府采購項目中供應(yīng)商誠信分值及評分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定形成規(guī)范。二是誠信信息實行共享，優(yōu)化信用資源配置。根據(jù)區(qū)財政局的處罰決定被記入誠信檔案的供應(yīng)商，將按照一處受罰、全市受限的原則，除在政府采購網(wǎng)對其進(jìn)行曝光外，還將鎖定其投標(biāo)權(quán)限，禁止其在**市范圍內(nèi)的采購系統(tǒng)中進(jìn)行投標(biāo)響應(yīng)。誠信信息共享可以有效解決政府采購活動中的信息不對稱問題，降低信用交易的時間和成本。三是建立多方聯(lián)動工作機(jī)制，強(qiáng)化合同履約監(jiān)管。一是與區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局等政府采購監(jiān)管部門建立多方聯(lián)動工作機(jī)制，深入開展合同履約監(jiān)管；二是邀請中心特約監(jiān)督員參與履約監(jiān)督，切實發(fā)揮社會力量的橋梁紐帶作用；三是引入第三方檢測機(jī)構(gòu)———**市計量質(zhì)量檢測研究院，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度進(jìn)行檢測，最大限度地避免人為因素的干擾，保證檢查結(jié)果的公平公正。

三、規(guī)范采購招標(biāo)流程

（一）完善貨物、服務(wù)類項目招標(biāo)文件模板。一是針對涉及品目較多的采購項目，在招標(biāo)文件中增設(shè)“貨物清單明細(xì)表”，詳細(xì)設(shè)置貨物名稱、數(shù)量、單位等類別，便于投標(biāo)供應(yīng)商報價，評審專家評標(biāo)，極大地提高投標(biāo)報價的規(guī)范性和明確性以及評審專家的評標(biāo)速度；二是針對投標(biāo)供應(yīng)商的低價沖標(biāo)，在招標(biāo)文件詳細(xì)說明投標(biāo)供應(yīng)商報價低于項目預(yù)算金額的60%的，必須針對所投產(chǎn)品提供成本說明及相關(guān)證明材料。由評審專家對其報價的合理性進(jìn)行判斷，如報價不合理或不提供成本說明及相關(guān)證明材料的均作廢標(biāo)處理。

（二）優(yōu)化建設(shè)工程招投標(biāo)程序。一是優(yōu)化招標(biāo)流程，中標(biāo)公告與中標(biāo)通知書同時發(fā)出，節(jié)省3個工作日時間，提高招標(biāo)效率。二是繼續(xù)按照開標(biāo)當(dāng)日投標(biāo)人簽到先后順序進(jìn)行排號抽簽，推動公平性原則；開創(chuàng)“工程、抽簽”分兩步模式。將抽簽的時間由1小時縮短至15分鐘，提高招標(biāo)效率。確保在辦公用地不足的情況下，我區(qū)的招標(biāo)工程能在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)；三是推行“計劃+批量”招標(biāo)模式，實行預(yù)選供應(yīng)商制度。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行

采取多項舉措，將工作全面納入制度化、規(guī)范化軌道，從體制機(jī)制上防控廉政風(fēng)險。一是以制度建設(shè)為保障，力求有章可循、有規(guī)可依。按照法治政府建設(shè)及紀(jì)律教育月活動的有關(guān)要求，全面梳理了中心各類規(guī)章制度，認(rèn)真查找和消除制度建設(shè)中存在的風(fēng)險點，修訂中心ISO手冊中部分規(guī)章制度，編印了《內(nèi)部管理規(guī)章制度》，并由中心主任辦公會議通過后，下發(fā)全體員工，確保各項工作有規(guī)可依，有據(jù)可查，徹底劃清責(zé)任邊界，做到按制度辦事，靠制度管人，用制度約束行為，以制度規(guī)范服務(wù)，切實消除廉政隱患。二是以考核問責(zé)為手段，確保有效執(zhí)行、落到實處。在中心內(nèi)部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，開展自查自糾；實施內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制與責(zé)任倒查機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究，將規(guī)章制度推行落實情況列入考核內(nèi)容，對制度執(zhí)行不力或不認(rèn)真的相關(guān)責(zé)任人予以追究，確保各項制度規(guī)定落實到位。三是以約束權(quán)力為核心，實現(xiàn)公開透明、全程監(jiān)督。

堅持高效運(yùn)行、便于監(jiān)督的原則，在內(nèi)部將人事、財務(wù)、資產(chǎn)管理等內(nèi)容公開；在外部將采購信息、采購合同、處罰結(jié)果、投訴處理結(jié)果等內(nèi)容公開，把權(quán)力攤在陽光下，使監(jiān)督權(quán)滲透到權(quán)力運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，有效防范權(quán)力濫用。

五、搭建智能辦公預(yù)警系統(tǒng)，開創(chuàng)管理新模式

我中心堅持“制度+科技”的管理理念，不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，成功搭建了“智能辦公預(yù)警系統(tǒng)”。目前，該系統(tǒng)已完成驗收并正式啟用。通過該平臺，對內(nèi)以ISO9001質(zhì)量管理體系為依據(jù)，全面規(guī)范業(yè)務(wù)操作，規(guī)范業(yè)務(wù)辦理時效，讓中心內(nèi)部管理處于全程監(jiān)控之下；對外則與采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，對采購業(yè)務(wù)實行全流程在線監(jiān)控，對采購單位，采購經(jīng)辦人，供應(yīng)商及專家行為全面監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)異常風(fēng)險點，立即報預(yù)警，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，通過該平臺的大數(shù)據(jù)分析功能，還可對采購趨勢等進(jìn)行智能分析。

六、細(xì)化“網(wǎng)上商城”功能模塊，推進(jìn)二期系統(tǒng)建設(shè)

20xx年6月，**區(qū)政府采購網(wǎng)上商城正式上線運(yùn)行，在全市率先引入電商平臺，搭建了“線上訂購、線下配送、網(wǎng)上支付、平臺監(jiān)管”的“政府網(wǎng)購”新模式，以更好地實現(xiàn)政府采購與社會購買“同渠道、同平臺、同價格”的陽光采購。在兩年多的運(yùn)行中，通過到采購單位走訪調(diào)研、加大培訓(xùn)力度，我中心不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時針對存在的問題和困難，積極協(xié)調(diào)區(qū)財政局、國庫支付中心等部門，推動網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)開展。20xx年，中心對網(wǎng)上商城進(jìn)行二期建設(shè)，逐步細(xì)化“網(wǎng)上商城”功能模塊，全方位提升商城應(yīng)用功能。系統(tǒng)上線啟用后，將通過與電商平臺及實體商場合作，實現(xiàn)網(wǎng)上虛擬店與網(wǎng)下實體店結(jié)合，并且可通過“商品比價”功能貨比三家，實現(xiàn)“市場可買，價格可比、便捷高效、公開透明”的目標(biāo)。

七、加強(qiáng)溝通協(xié)作，填補(bǔ)建設(shè)工程造價審計空白區(qū)

按照區(qū)政府投資項目審計工作會議精神，區(qū)審計局退出1000萬以下建設(shè)工程的造價審計。為確保我區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)工作規(guī)范、安全、高效、有序開展，我中心主動作為，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，按時完成“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”的招標(biāo)工作。一是多次與區(qū)審計局溝通，明確由區(qū)審計局作為牽頭單位，負(fù)責(zé)向區(qū)住建局提出招標(biāo)方案申請，編制招標(biāo)需求書、招標(biāo)文件，在區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)中心平臺進(jìn)行招標(biāo)，并協(xié)助區(qū)審計局編制建庫方案、招標(biāo)需求及招標(biāo)文件；二是結(jié)合工作實際，編寫了“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”使用操作指南，于12月7日起向全區(qū)各單位征求意見；三是委托開發(fā)“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”網(wǎng)上抽簽?zāi)K，做好預(yù)選庫抽簽準(zhǔn)備工作。

八、規(guī)范項目檔案管理，推進(jìn)檔案數(shù)字化工作

一是提升檔案電子化管理水平。一是啟動檔案數(shù)字化工作，對20xx—20xx年的招標(biāo)檔案和20xx—20xx年的紙質(zhì)文書進(jìn)行全文掃描，以數(shù)字化格式存檔，錄入檔案管理系統(tǒng)，推進(jìn)檔案信息化和數(shù)字檔案室建設(shè)，進(jìn)一步提高檔案管理工作的效率。二是實行檔案管理責(zé)任制。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)檔案資料的收集，核實，歸集、整理和立卷；綜合管理部負(fù)責(zé)檔案資料的接收、核查、入庫、借閱和調(diào)檔等事宜，做到權(quán)責(zé)分明、邊界清晰。三是健全檔案管理制度。制定《檔案管理辦法》，對檔案資料的整理、歸集、立卷、移交及保管等規(guī)定明確時限，嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料借閱審批手續(xù)，確保檔案管理妥善安全。四是做好檔案室安全防范工作。定期開展防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等安全檢查，杜絕安全隱患。

第二篇：區(qū)政府統(tǒng)采購中心半年工作總結(jié)

強(qiáng)化管理積極探索政府采購工作新途徑

ＢＢ區(qū)政府統(tǒng)一采購工作在市財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局領(lǐng)導(dǎo)的支持及相關(guān)科室的配合下，不斷強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新，積極探索，取得了一定的成績。

一、半年政府采購工作總結(jié)

半年來，我區(qū)政府采購中心能夠以“三個代表”重要思想及黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，積極投身到“建強(qiáng)創(chuàng)佳·ＢＢ爭先”的學(xué)習(xí)討論活動中去。通過學(xué)習(xí)，管理水平有了一定的提高，對指導(dǎo)政府采購工作起到了積極的作用。

（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《政府采購法》，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識

《政府采購法》的頒布，對于規(guī)范政府采購行為，提高政府采購資金使用效益，維護(hù)國家利益和社會公共利益，保護(hù)政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)廉政建設(shè)都具有十分重要的意義。因此，按照上級的部署，我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，廣泛宣傳《政府采購法》，制作宣傳展版，于3月20日對街鎮(zhèn)財政所全體干部進(jìn)行了培訓(xùn)，請市局領(lǐng)導(dǎo)做輔導(dǎo)報告，參加培訓(xùn)人員達(dá)80人次。同時，我們結(jié)合周三政治學(xué)習(xí)，在全局干部職工中學(xué)習(xí)討論《政府采購法》，使其深入人心，收到了很好的效果。

（二）、規(guī)范采購程序，實施“陽光采購”

我們虛心學(xué)習(xí)兄弟區(qū)縣的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，擬定了《xx區(qū)政府統(tǒng)一采購管理暫行辦法》，積極探索，完善管理，在人員少、采購品目繁多、采購量大的情況下，克服困難，除急事特辦及日常工作外，還進(jìn)行了３次大型的集中采購活動，這3次采購活動是：給街鎮(zhèn)財政所采購電腦及打印機(jī)；給市重點xx中學(xué)采購電教網(wǎng)絡(luò)設(shè)備；給區(qū)級15部門采購辦公自動化設(shè)備及辦公家具等物品，品目涉及20余種。這3次采購活動在區(qū)紀(jì)委、審計局及財政局預(yù)算科、行財科的監(jiān)督指導(dǎo)下，采取公開論價，當(dāng)場定價，現(xiàn)簽合同的形式，真正體現(xiàn)了公開、公正、公平、透明，我區(qū)上半年采購預(yù)算301.55萬元，實際采購支出金額273.4萬元，節(jié)約資金28.15萬元，節(jié)約率為10.3%，達(dá)到了預(yù)期目的。

（三）、樹立全局觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識

在創(chuàng)建機(jī)關(guān)文明大院活動中，我們樹立全局觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，針對“ＸＸ”影響我區(qū)車輛審驗的問題，出主意，想辦法，主動聯(lián)系交警十大隊、市車管所和車輛檢測站等部門上門檢驗，在他們的支持下，于5月28日下午在區(qū)機(jī)關(guān)大院對全區(qū)五大班子的50余輛車進(jìn)行了檢審驗，此次上門審驗在全市還是首次，受到大家的 一致稱贊。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音www.tmdps.cn網(wǎng)。

往年的車輛審驗都是各單位按車號不同順序按月到車管所進(jìn)行檢審驗，時間長，費用高，司機(jī)辛苦，耗費大量的人力物力，有時還影響工作，根據(jù)車況不同，每輛車年審費用大約花費800——1300元，而今年每輛車年審費均在400元左右，提高了工作效率，節(jié)約財政資金4萬余元。

二、我區(qū)政府采購工作存在的問題

我區(qū)政府采購工作取得了一定的成績，但也存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

⒈部門利益傾向嚴(yán)重。個別單位只注重部門利益，認(rèn)為反正是政府采購，又不花自己的錢，因此對購置辦公自動化等物品，盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，高配置，多數(shù)量，有的單位購置的物品長期閑置，造成浪費。

⒉思想認(rèn)識上存在偏差。一是認(rèn)為政府采購沒有必要。政府采購就是財政拿出資金購買，既然我區(qū)是個吃飯財政，財力有限，公用經(jīng)費更是少的可憐，各單位要購買的物品，大都是本單位自己的錢，也就用不著政府采購。二是認(rèn)為不大可能。各單位購置的零散物品，用不著費力、費時去申報、審批，習(xí)慣于單位領(lǐng)導(dǎo)說了算。再說，這些物品需求量小，也用不著政府采購。

三、下一步我區(qū)政府采購工作

針對上述存在的問題，下一步我區(qū)政府采購工作應(yīng)從如下方面著手：

（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實提高管理水平

政府采購工作的政策性、專業(yè)性很強(qiáng)，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，特別是要學(xué)習(xí)好法律知識、管理知識，學(xué)習(xí)和掌握計算機(jī)應(yīng)用知識，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。全面提高自身素質(zhì)，做到普及與提高相結(jié)合，專業(yè)知識教育與思想政治教育相結(jié)合，以更好地服務(wù)于政府采購工作。

（二）、全面貫徹落實《政府采購法》，進(jìn)一步完善政府采購制度

一是我們依據(jù)《政府采購法》的精神和規(guī)定，已制定出臺了《ＢＢ區(qū)政府統(tǒng)一采購管理暫行辦法》，我們今后將進(jìn)一步加大宣傳力度，利用輿論工具，采取各種生動有效形式，全面宣傳《政府采購法》和政府采購工作取得的重要成果，使《政府采購法》深入人心，把實行規(guī)范的政府采購變成社會各界的自覺行動。從法律上、制度上規(guī)范政府采購行為。二是進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購規(guī)模和范圍。三是建立健全政府采購運(yùn)行機(jī)制。完善政府采購預(yù)算編制制度，以省市資格證為準(zhǔn)，建立供應(yīng)商和社會中介機(jī)構(gòu)的資格管理制度，堅持以公開招標(biāo)為主要采購方式，實行集中采購與分散采購相結(jié)合的組織形式，嚴(yán)格遵循政府采購程序，硬化對政府采購活動的法律約束。

（三）、進(jìn)一步完善政府采購監(jiān)督體系

一是要進(jìn)一步明確紀(jì)檢、監(jiān)察和審計部門對政府采購的監(jiān)督重點、方式和方法，發(fā)揮好這些部門在監(jiān)督上的優(yōu)勢，強(qiáng)化對政府采購行為的約束。二是開辟社會監(jiān)督渠道，如公布投訴、舉報電話等，發(fā)揮媒體和社會公眾的監(jiān)督作用。

總之，新的形勢、新的機(jī)遇、新的困難、新的壓力，對我們的工作提出了新的要求。為些，我們必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，搶抓機(jī)遇，迎難而上，加大改革力度，加快工作進(jìn)程，積極探索政府采購工作新途徑，使我區(qū)的政府采購工作再上一個新臺階。

xx區(qū)政府統(tǒng)一采購中心

第三篇：成都市龍泉驛區(qū)政府采購中心

成都市龍泉驛區(qū)政府采購中心

2009年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2009年上半年全區(qū)政府采購?fù)瓿刹少徣蝿?wù)149次。采購金額2495.8822萬元，預(yù)算資金2976.9501萬元，節(jié)約資金為481.0679萬元，節(jié)約率為16.16％。采購公布招標(biāo)/中標(biāo)信息34次，其中公布公開招標(biāo)3次，詢價4次，競爭性談判4次，協(xié)議供貨采購8次。采購公務(wù)車輛16臺，完成了

半年計劃采購任務(wù)，滿意率達(dá)95％以上。主要工作如下：

一、健全了管理制度，對工作崗位進(jìn)行了合理設(shè)置, 明確管理操作的各個環(huán)節(jié)；政府采購方式、程序正確,組織嚴(yán)密,操作規(guī)范,招標(biāo)文件編制合法、科學(xué)、合理，公平、公正對待參加采購活動的供應(yīng)商,上半年無投訴；政府采購價格低于采購預(yù)算并低于市場同期平均價格,充分節(jié)約財政資金,上半年平均節(jié)約率為16.16%；

二、積極組織采購地方產(chǎn)品, 積極完成區(qū)發(fā)改局下達(dá)的采購地方產(chǎn)品所占政府采購總額的比例；政府采購服務(wù)良好,為采購人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù), 采購人對中心的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量的滿意度高,上半年無投訴。

三、堅持政府采購信息公開制度,招標(biāo)/中標(biāo)公告發(fā)布率為100%，上半年在指定的政府采購網(wǎng)上公布招標(biāo)/中標(biāo)信息34次；完善政府采購聘請評審專家制度，每次招標(biāo)聘請專家隨機(jī)抽取率為100％,上半年共隨機(jī)抽取專家35人次。例如上半年為城管局采購預(yù)算為268.4萬元的垃圾專用車、垃圾 1

桶及果皮箱設(shè)備采購項目，經(jīng)公開招標(biāo)實際采購用金額221.96萬元，節(jié)約46.44萬元，節(jié)約率為17.3％。

四、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)。

二00九年下半年工作計劃：

一、努力改進(jìn)管理方式和方法，整合采購程序。積極實行既規(guī)范又有利于操作的采購方式，在大力推行成都市協(xié)議供貨制度的同時，擬在下半年通過公開招標(biāo)，進(jìn)一步完善龍泉驛區(qū)定點采購供應(yīng)商。

二、積極探索，確保政府采購“擴(kuò)范圍、上規(guī)模”。在鞏固通用類貨物采購，擴(kuò)大專用類貨物采購的同時，穩(wěn)步推進(jìn)服務(wù)項目采購，在下半年繼續(xù)開展全區(qū)汽車定點加油、定點維修以及定點保險的工作。

三、注重宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)和調(diào)查研究。通過各種方式和途徑進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，積極開展調(diào)查研究工作。加強(qiáng)對《政府采購法》的宣傳。

龍泉驛區(qū)政府采購中心

二00九年六月

第四篇：北京市平谷區(qū)政府采購中心

北京市平谷區(qū)政府采購中心

關(guān)于購買殺毒和網(wǎng)絡(luò)管理軟件項目征集供應(yīng)商公告

北京市平谷區(qū)政府采購中心受北京市平谷區(qū)財政局的委托，對下述貨物及服務(wù)進(jìn)行竟?fàn)幮哉勁胁少彛瑲g迎合格的供應(yīng)商前來報名。

一、貨物名稱、數(shù)量及要求

（一）殺毒軟件

1、網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件 ：系統(tǒng)管理中心一套（WEB管理方式），服務(wù)器7套，客戶端400個

2、單機(jī)版殺毒軟件: 50套

3、所有軟件三年內(nèi)免費升級

4、供應(yīng)商須具備軟件生產(chǎn)廠家的原廠授權(quán)（原件）

（二）終端安全管理軟件

1、管理控制中心一套;客戶端400個

2、產(chǎn)品三年內(nèi)免費升級

二、資質(zhì)要求：

1、產(chǎn)品要求至少2個以上國家部委級三級以上級聯(lián)部署和2個以上金融行業(yè)的成功經(jīng)驗，并能提供相關(guān)證明。

2、產(chǎn)品要求須提供用戶需求定制開發(fā)能力。并在中國本土有研發(fā)和售后人員。

3、產(chǎn)品應(yīng)具有公安部頒發(fā)的銷售許可證書、計算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書、中國信息安全產(chǎn)品測評中心認(rèn)證證書、國家保密局產(chǎn)品檢測證書。

4、供應(yīng)商必須具備軟件生產(chǎn)廠家的原廠授權(quán)（原件）

5、營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證復(fù)印件

三、報名時間：

2006年9月18日----21日上午8：00至11：00，下午2：30至5：00

四、報名地點：

北京市平谷區(qū)政府采購中心（新平東路3號）

五、聯(lián)系方式

聯(lián)系單位：北京市平谷區(qū)政府采購中心

傳真：69962352

郵政編碼：101200

聯(lián)系人：卞先生

北京市平谷區(qū)政府采購中心

2006年9月15日

第五篇：區(qū)政府采購中心年終工作總結(jié)

你已經(jīng)進(jìn)入【年終工作總結(jié)】欄目，瀏覽區(qū)政府采購中心年終工作總結(jié)——

2011年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束，回顧一年來的工作，區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料，因此在政府采購這一方面，我們也要做到最好，耗費最少的資源來幫助政府順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導(dǎo)下，我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認(rèn)真的工作，用最小的損耗，采購處最多的辦公用品。可以說，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。

今年，政府采購中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)紀(jì)委、區(qū)財政局的監(jiān)督、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，圓滿地完成了各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購中心2011年運(yùn)行情況總結(jié)如下：

一、拓展采購方式，提高采購效率。在認(rèn)真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上，采取“電話詢價”采購方式，是對規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng) 一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用電話傳真報價的方式進(jìn)行采購；“限時現(xiàn)場報價”是綜合運(yùn)用詢價和競爭性談判兩種采購方式，針對供應(yīng)商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號，供應(yīng)商在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行報價的方式進(jìn)行采購），節(jié)省了采購時間，最大限度提升資金使用效益。

二、配合區(qū)級各部門做好政府采購相關(guān)工作。

1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理，并提出建議意見。

2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。

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三、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，圓滿地完成了各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。

四、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。

1、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。采購后嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標(biāo)單位進(jìn)行公示，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù)；對記錄采購活動的所有文字性資料都進(jìn)行了及時地整理和存檔。

2、是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式，及時制作采購文件并組織采購。

3、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告。

4、是嚴(yán)肅采購程序。采購中邀請紀(jì)委、財政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標(biāo)定標(biāo)活動。

五、下步整改意見 今年以來，我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力。一是機(jī)制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段；二是采購方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展，集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn)；三是采購手段還有待提高，特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺；四是采購的審批，亟待簡化；五是政府采購宣傳還有待加強(qiáng)，很多部門和群眾對政府采購的重要性認(rèn)識不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經(jīng)濟(jì)生活的影響力還不強(qiáng)。這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn)，推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。