第一篇：采購中心工作總結(jié)
采購中心工作總結(jié)
采購中心自2012年6月初成立，崗位設(shè)置:主任崗一名（兼職），副主任崗一名，采購員崗二人，主要責(zé)任分工：
（1）采購中心主任負(fù)責(zé)全面工作，制定采購管理辦法、部門職能職責(zé)、崗位職責(zé)、請(qǐng)款流程、報(bào)銷流程、計(jì)劃審批流程設(shè)計(jì)各種表格、表單及組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、評(píng)估等。
（2）采購中心付主任負(fù)責(zé)部門日常管理、各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商的選擇、大宗商品的價(jià)格比對(duì)、合同管理、月計(jì)劃完成情況記錄及按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，負(fù)責(zé)本部門綜合管理體系的有效運(yùn)行。
（3）采購員崗負(fù)責(zé)采購計(jì)劃或申請(qǐng)實(shí)施采購、配送工作，對(duì)所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作，原則上誰采購誰負(fù)責(zé)。
具體分工：柴寶貴同志負(fù)責(zé)請(qǐng)款流程、報(bào)銷流程及園區(qū)物業(yè)部材料采購工作，李艷兵同志負(fù)責(zé)園區(qū)物業(yè)部、熱力中心勞保、辦公用品、機(jī)關(guān)辦公用品及熱力中心材料采購工作。
短短的五個(gè)月時(shí)間里，我們有歡笑、有淚水、有小小的成功，也有淡淡的失落。總之，我們覺得所從事的工作是有意義的，有價(jià)值的，有收獲的。在工作上我們秉承團(tuán)結(jié)、正直、熱情、負(fù)責(zé)公開透明的態(tài)度。我們樹立“努力為公司節(jié)約一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司及各事業(yè)部編制的各項(xiàng)材料采購、勞保及辦公用品采購計(jì)劃，堅(jiān)持以質(zhì)量為前提條件，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，最大限度為公司
節(jié)約成本”的原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司各事業(yè)部同仁的積極配合下，較圓滿的完成了所承擔(dān)的材料采購及各項(xiàng)采購任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、采購中心成立后，先立規(guī)矩，立下規(guī)矩確定方圓，首先明確做什么、怎么做、誰去做、什么時(shí)間做，以及監(jiān)督回饋，具體做法是制訂了《物品采購實(shí)施辦法》、《采購中心部門職能職責(zé)》及人員《崗位職責(zé)》，同時(shí)還制定了《材料采購請(qǐng)款流程》，《材料采購報(bào)銷流程》，《計(jì)劃審批流程》，結(jié)合實(shí)施公司制定的《合同管理辦法》，《資金管理制度》，《資產(chǎn)管理制度》，統(tǒng)一了公司《辦公用品月采購計(jì)劃審批表》，《材料月采購計(jì)劃審批表》，《勞保月采購計(jì)劃審批表》和《急件辦公用品申購單》以及《急件材料申購單》；建立了《供方資質(zhì)評(píng)審表》，《合格采購供應(yīng)商評(píng)估表》，《合格供方一覽表》以及詢價(jià)比價(jià)《價(jià)格對(duì)比表》做到管理有規(guī)范，工作有標(biāo)準(zhǔn)，操作有程序，采購人員在短期內(nèi)進(jìn)入角色，按照公司要求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行甄選，由過去坐等送貨與委托采購變?yōu)槭袌?chǎng)選購，貨比三家，同時(shí)將采購物品送貨至所需部門，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)與材料需求部門在計(jì)劃、詢價(jià)比價(jià)、采購、交接驗(yàn)收、財(cái)務(wù)報(bào)賬等環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接，降低了費(fèi)用，保證了供貨質(zhì)量和需求。
二、加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施控制，首先是與公司本部各相關(guān)部門、各事業(yè)部進(jìn)行溝通，其次是走出去對(duì)商品市場(chǎng)及供貨商進(jìn)行摸底調(diào)查，中心成立五個(gè)月以來，以多種形式考察市場(chǎng)（如：網(wǎng)絡(luò)查詢、電話聯(lián)系、實(shí)地考察），在短短不到五個(gè)月時(shí)間里，先后走訪了三家機(jī)電商貿(mào)公
司，三家閥門生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商，兩家鋼鐵貿(mào)易公司，還有三家安全系列產(chǎn)品供應(yīng)商，四家儀器儀表供應(yīng)商。此外，還對(duì)大宗消耗材料（如：鹽、堿、藥）等化學(xué)品生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)查詢、電話聯(lián)系，對(duì)其商品的價(jià)格、質(zhì)量、供貨情況進(jìn)行摸底，調(diào)查范圍從本市各專業(yè)市場(chǎng)到外省市專業(yè)廠商，通過對(duì)供應(yīng)商的篩選，掌握從計(jì)劃、選購、材料獲取大量的第一手資料，到目前為止共選擇了二十余家資質(zhì)齊全的供貨商，為我們今后做好采購工作積累了素材。
三、在實(shí)際采購過程中，堅(jiān)持貨比三家，比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)，同時(shí)做到，能自己采購的不用別人送，減少中間環(huán)節(jié)，努力為公司減少材料費(fèi)用支出，通過五個(gè)月的實(shí)踐已初見成效。
四、6-10月各項(xiàng)采購計(jì)劃完成情況：
熱力中心檢修、低值易耗品、固定資產(chǎn)材料計(jì)劃采購額340133.1元，實(shí)際支出254261.28元，去除訂貨原因未完成的項(xiàng)目，實(shí)際為熱力節(jié)約開支近85871.82元。大修材料采購91478元。鹽、堿、緩釋劑、氧化鎂材料采購151600元。工作服定做采購33000元。勞保＋特殊工種費(fèi)用支出16566.7，計(jì)劃數(shù)沒有。辦公用品年計(jì)劃42000元，1-6月支出27123萬元，7-10月支出8188.6元，剩余6688.4元。
園區(qū)物業(yè)部材料計(jì)劃采購金額193000元，采購支出187633.3元，節(jié)約開支5000余元。勞保＋特殊工種計(jì)劃支出39400元，實(shí)際支出29847元，結(jié)余9552.4元，辦公用品年計(jì)劃98000元，1-6月支出40529.9元，7-10月支出25632.1元，剩余31838元。工作服、工裝定做采購110607元。
經(jīng)服機(jī)關(guān)辦公用品年計(jì)劃70000元，1-6月支出12192元，7-10月支出13683.5元，剩余44124.5元。
五、采購工作的特點(diǎn)具有時(shí)間不確定，經(jīng)常起早和拉晚，尤其是柴寶貴和李艷兵兩位同志，他們經(jīng)常中午趕不上飯點(diǎn)，晚上有時(shí)六七點(diǎn)鐘才能回來，而且身兼數(shù)職，既是采購員又是司機(jī)裝卸工，還是市場(chǎng)調(diào)查員，工作非常辛苦，但是，他們毫無怨言，體現(xiàn)出了良好的工作積極性和愛崗敬業(yè)積極進(jìn)取的工作精神。總之，通過采購中心全體同仁腳踏實(shí)地積極努力的工作，初步取得了一些成績(jī)，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，也還存在著許多問題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)；各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作多提寶貴意見，多多諒解與支持，相信我們通過進(jìn)一步努力會(huì)把采購工作做得更好。
六、加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、園區(qū)物業(yè)、熱力中心和公司職能部室等需求部門的溝通、協(xié)調(diào)，首先按計(jì)劃審批采購，嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，其次，所有采購請(qǐng)款與發(fā)票背書清楚、程序完備，再次，采購明細(xì)表準(zhǔn)確，收貨與各部門庫房管理人員驗(yàn)收簽字，并同時(shí)簽填固定資產(chǎn)卡片和低值易耗品卡片，使資產(chǎn)管理程序在采購環(huán)節(jié)上得到完善。
七、為規(guī)范管理提高水平，采購中心積極參與公司三體系復(fù)審工作，建立采購管理手冊(cè)，完善工作記錄，建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理流程。采購中心組織本部門員工學(xué)習(xí)落實(shí)三體系方針及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的有關(guān)要求，提高本部門員工對(duì)三個(gè)體系基本要求的認(rèn)識(shí)。業(yè)務(wù)方面，針對(duì)采購中心工作特點(diǎn)，對(duì)采購人員提出了最基本的素質(zhì)要求，包括業(yè)務(wù)技能、采購流程、采購員需承擔(dān)的責(zé)任、市場(chǎng)預(yù)
測(cè)、供貨商評(píng)估等。
明年工作思路、計(jì)劃安排
一、根采購中心工作實(shí)際情況，我們準(zhǔn)備對(duì)材料市場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)行摸底調(diào)查，由于中心剛剛成立，對(duì)許多材料市場(chǎng)行情還缺乏進(jìn)一步了解，因此，下一步我們將有針對(duì)性的對(duì)波紋管廠家及供貨商，換熱器廠家，各類水泵廠家、鍋爐配件供應(yīng)商及制冷空調(diào)配件供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步摸底調(diào)查，掌握第一手資料。
二、加強(qiáng)對(duì)供貨商的管理、評(píng)估，不斷開發(fā)新的供貨商，通過多種渠道對(duì)供貨商資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、供貨能力、保證系統(tǒng)進(jìn)行考察，通過詢價(jià)比價(jià)、質(zhì)價(jià)對(duì)比，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，保證所采購材料的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，在保證質(zhì)量的同時(shí)控制材料費(fèi)用。
三、繼續(xù)苦練內(nèi)功組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高采購技能技巧提高整體服務(wù)素質(zhì)。
四、努力做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大功無私、廉潔自律的職業(yè)道德。做到誠實(shí)、虛心、盡職盡責(zé)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力和敬業(yè)精神。
采購中心今后的路還很長(zhǎng)，面臨的困難也很多，但我們相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，通過我們的共同努力，我們一定能夠取得更好的成績(jī)，為保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行工作安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行貢獻(xiàn)我們的一份力量。
采購中心 2012.11.7
第二篇：采購中心年終工作總結(jié)
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采購中心年終工作總結(jié)
2005年我區(qū)政府采購工作穩(wěn)步前進(jìn)，在監(jiān)督管理政府采購行為過程中，切實(shí)從各個(gè)方面加大政府采購規(guī)范化管理力度，確保政府采購堅(jiān)持公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)和公正原則，將公開招標(biāo)作為最主要的采購方式；進(jìn)一步改進(jìn)和完善采購程序，做到規(guī)范采購與簡(jiǎn)便高效相結(jié)合，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大財(cái)政直接支付力度；受理投訴與服務(wù)采購人相結(jié)合，促進(jìn)政府采購?fù)对V處理工作制度化和規(guī)范化。我們的工作緊緊圍繞以下幾個(gè)方面展開：
一、采購規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，采購范圍進(jìn)一步拓寬。
2005年1至11月份，政府采購項(xiàng)目102個(gè)，共計(jì)執(zhí)行采購預(yù)算39194.43萬元，實(shí)際采購額36674.19萬元，節(jié)資資金2520.24萬元，節(jié)資率6.43%；公開招標(biāo)34480.99萬元，占采購額的94.02%；財(cái)政直接支付31566.98萬元，占采購額的86.07%,公開招標(biāo)額度和財(cái)政直接支付比例也穩(wěn)步提高。
政府采購規(guī)模擴(kuò)大最主要的原因是擴(kuò)大了工程類和服務(wù)類采購的范圍：工程方面，將50萬元限額標(biāo)準(zhǔn)以上的工程類項(xiàng)目全部納1
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入政府采購管理，執(zhí)行50萬限額的基礎(chǔ)上，應(yīng)一些使用單位的要求，如我區(qū)軍退辦等一些單位自覺將不夠限額本可以自行采購的資金上交入政府采購專戶，執(zhí)行政府采購規(guī)范化管理；服務(wù)方面，在把物業(yè)采購納入政府采購范圍的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了朝陽區(qū)會(huì)議類政府采購管理試行辦法》，將會(huì)議納入政府采購規(guī)范化管理。
二、狠抓制度建設(shè)，逐步完善政府采購制度框架
我們已經(jīng)在幾年的工作實(shí)踐中充分認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)對(duì)于政府采購工作的至關(guān)重要，自身樹立起“靠制度監(jiān)督”的理念，并在理論上取得了一些突破。，今年6月份召開的“朝陽區(qū)政府采購工作會(huì)議”上向區(qū)屬各單位發(fā)放了《朝陽區(qū)政府采購工作指南》，強(qiáng)調(diào)了政府采購執(zhí)行過程中必須要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將程序、內(nèi)容、權(quán)限以及時(shí)限要求詳列其中，并針對(duì)下階段采購辦與國(guó)庫集中收付中心的配套改革，詳細(xì)介紹了政府采購月計(jì)劃的填報(bào)、審核流程。今后的工作重點(diǎn)要在抓好原有各項(xiàng)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作規(guī)劃做好修訂、補(bǔ)充、細(xì)化，繼續(xù)出臺(tái)新的制度和辦法，保證我區(qū)政府采購制度更加完善，程序更加簡(jiǎn)潔、規(guī)范，更具可操作性。
三、主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員檢查，落實(shí)問題吸納建議搞好集中整改
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為進(jìn)一步加強(qiáng)、提高和改進(jìn)我區(qū)政府采購工作，今年5月，我們主動(dòng)邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員來監(jiān)督檢查，通過座談、問卷調(diào)查等多種形式，反饋政府采購各方當(dāng)事人在執(zhí)行政府采購過程中存在的問題，同時(shí)征求對(duì)政府采購工作的意見和建議，對(duì)政府采購工作做出客觀公正的評(píng)價(jià)。調(diào)查表明我區(qū)政府采購工作成績(jī)是主要的：全區(qū)有89%的單位認(rèn)為我區(qū)政府采購程序規(guī)范或比較規(guī)范，在設(shè)有25個(gè)問題的綜合調(diào)查問卷中居首位；有83%的單位認(rèn)為政府采購審核驗(yàn)收規(guī)范或比較規(guī)范；有61.1%的采購人對(duì)我區(qū)政府采購工作表示滿意和比較滿意。一致反映，我區(qū)政府采購在招標(biāo)方面做得比較規(guī)范，程序比較完整，監(jiān)管比較得力，采購公開透明，財(cái)務(wù)把關(guān)很嚴(yán)，充分肯定我區(qū)在政府采購工作上已經(jīng)取得顯著成績(jī)。檢查組在肯定成績(jī)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了政府采購在實(shí)際操作層面上尚存在一些問題，需要在今后下力量予以改進(jìn)和解決，我們對(duì)具體問題逐一進(jìn)行調(diào)查和落實(shí)，沒有發(fā)現(xiàn)工作硬傷。匯總反饋回來的大量中肯建議，本著切實(shí)為政府采購各方當(dāng)事人著想的態(tài)度，我們深刻反省和檢討自身不足，扎實(shí)搞好集中整改，提出了具體整改措施。原創(chuàng)，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).m網(wǎng)。
四、執(zhí)行采購計(jì)劃管理，簡(jiǎn)化結(jié)算支付環(huán)節(jié)
2005年7月份我區(qū)開始執(zhí)行新的政府采購程序，將過去程序中的結(jié)算審核改變?yōu)椴少徢暗挠?jì)劃下達(dá)。嚴(yán)肅政府采購預(yù)算，要求采購單位嚴(yán)格按照采購預(yù)算編制每月采購計(jì)劃，強(qiáng)化采購單位的預(yù)算意3
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識(shí)，為細(xì)化2006年的政府采購預(yù)算和國(guó)庫集中收付制度全面改革打下基礎(chǔ)。采購計(jì)劃的實(shí)行，從源頭上嚴(yán)肅了采購預(yù)算的執(zhí)行，也能夠使采購辦確保在采購項(xiàng)目運(yùn)作和監(jiān)管方面有的放矢。同時(shí)，以財(cái)政局內(nèi)信息資源整合為契機(jī)，國(guó)庫集中支付中心依據(jù)下達(dá)后的采購計(jì)劃直接與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，取消了過去采購辦重復(fù)審核的結(jié)算環(huán)節(jié)，從而簡(jiǎn)化結(jié)算手續(xù)，提高政府采購工作效率，使采購辦更好的將精力投入到采購監(jiān)管工作上。
五、完成管采真正分離，規(guī)范采購代理機(jī)構(gòu)管理
我局在今年取消采購中心，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的管采分離，將所有的政府采購項(xiàng)目交給更具資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)去運(yùn)作，保證今后招標(biāo)采購的商品和工程價(jià)格最合理、質(zhì)量最有保證、服務(wù)最到位。同時(shí)，在北京市沒有出臺(tái)對(duì)采購代理機(jī)構(gòu)的具體監(jiān)督考核機(jī)制之前，我們自身提倡意識(shí)創(chuàng)新，提出中介機(jī)構(gòu)操作的監(jiān)管思路，在全市率先采取隨機(jī)抽取確定代理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，出臺(tái)《朝陽區(qū)政府采購采購代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，更加行之有效地規(guī)范對(duì)采購代理機(jī)構(gòu)的管理，保證采購項(xiàng)目程序的合法公正。
六、繼續(xù)執(zhí)行意見反饋制度，加強(qiáng)與采購人信息溝通
今年我區(qū)共有政府采購定點(diǎn)供應(yīng)商45家，在管理過程中，我4
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們一是利用好每季度召開的“定點(diǎn)供應(yīng)商會(huì)議”，在會(huì)上針對(duì)各單位反映的比如價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)及超范圍經(jīng)營(yíng)等問題，及時(shí)提出批評(píng)和通報(bào)；二是利用投訴獲得供應(yīng)商違規(guī)操作信息，按相應(yīng)程序處理，需要行政處罰的按行政處罰程序辦理。針對(duì)采購單位反映的定點(diǎn)采購商品價(jià)格偏高、服務(wù)不好等問題，繼續(xù)執(zhí)行采購人意見反饋制度，每發(fā)生一筆采購，采購人都要填寫“采購人意見反饋表”。如發(fā)現(xiàn)采購人意見出現(xiàn)不滿意的情況，采購辦將立即調(diào)查供應(yīng)商，情況屬實(shí)的要對(duì)其通報(bào)和處罰。同時(shí)，結(jié)合北京市對(duì)政府采購定點(diǎn)管理的指導(dǎo)精神，在年底前出臺(tái)《朝陽區(qū)政府采購定點(diǎn)供應(yīng)商監(jiān)督考核辦法》，每季度對(duì)定點(diǎn)的價(jià)格、交貨、質(zhì)量、服務(wù)和其他方面進(jìn)行綜合考評(píng)。
七、政府采購?fù)对V，時(shí)限依法處理
2005年共依據(jù)財(cái)政部長(zhǎng)第20號(hào)令《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》立案受理供應(yīng)商投訴9件，全部按照法律規(guī)定的程序及時(shí)限完成了處理工作。這其中尤以北京望海康信科技有限公司對(duì)政府采購朝陽區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)二期公開招標(biāo)項(xiàng)目的投訴最有代表性，對(duì)我辦處理的處理結(jié)果不服而向市采購辦申請(qǐng)了行政復(fù)議，我們當(dāng)時(shí)對(duì)處理投訴的調(diào)查程序嚴(yán)謹(jǐn)，證據(jù)材料完備，得到了市采購辦的好評(píng)，最終望海康信公司自身撤回了行政復(fù)議。在供應(yīng)商依法投訴之外，今年還立案受理政府采購日常投訴或情況反映7件，已全部按照采購辦對(duì)外承諾的“三日答復(fù)，七日解決”圓滿處理完畢，如今年年3月，5
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區(qū)先進(jìn)行教育辦公室投訴方正電腦廠商一事，我們得知情況后馬上前往用戶單位，邀請(qǐng)區(qū)信息辦代表并召集廠家在現(xiàn)場(chǎng)作出落實(shí)處理意見，由方正廠商緊急召回全部20臺(tái)問題電腦，并于兩日內(nèi)安裝新機(jī)到位確保用戶正常工作，更換新機(jī)之后，責(zé)令方正廠商向用戶書面致歉并一次性扣除履約保證金5000元，用戶方對(duì)這樣的處理方式非常滿意。在規(guī)范投訴處理程序的基礎(chǔ)上，建立“政府采購供應(yīng)商投訴登記臺(tái)帳”和“政府采購日常投訴登記臺(tái)帳”，將投訴事項(xiàng)的要素信息記錄在案，以備日后調(diào)檔查詢使用。
總結(jié)2005年工作的基礎(chǔ)上，我們相應(yīng)提出了2006的工作思路：
一、積極配合局內(nèi)綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)，推進(jìn)國(guó)庫集中支付全面改革。
我局綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)工作正在緊張的進(jìn)行之中，做好系統(tǒng)中政府采購模塊的設(shè)計(jì)開發(fā)，與此同時(shí)要做到與系統(tǒng)各個(gè)模塊的緊密銜接，特別是配合國(guó)庫集中支付模塊工作，將今年的采購計(jì)劃順利轉(zhuǎn)化為明年的國(guó)庫集中支付月度用款計(jì)劃管理，資金支付審核環(huán)節(jié)與收付中心協(xié)調(diào)到位，不能忽視工作中任何的一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，為明年推進(jìn)國(guó)庫集中支付全面改革給予最有力的支持。
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二、加強(qiáng)政府采購立項(xiàng)審核工作，執(zhí)行年初集中立項(xiàng)管理。
要求各預(yù)算單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理政府采購立項(xiàng)手續(xù)。擬定在2006年政府采購預(yù)算經(jīng)區(qū)人大批復(fù)后，各單位要根據(jù)具體采購項(xiàng)目提出詳細(xì)的技術(shù)需求，在一個(gè)月內(nèi)到采購辦集中辦理立項(xiàng)手續(xù)，體現(xiàn)政府采購工作的主動(dòng)服務(wù)和事前監(jiān)督。
三、共享使用市級(jí)定點(diǎn)供應(yīng)商，擴(kuò)大定點(diǎn)采購選擇空間。
針對(duì)目前反映的定點(diǎn)供應(yīng)商品品牌較少、選擇空間小等意見的情況，共享市級(jí)定點(diǎn)供應(yīng)商，市級(jí)定點(diǎn)品牌覆蓋面廣，且均為廠商直接投標(biāo)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯，質(zhì)量和服務(wù)也有保證，能夠更好地滿足使用單位需求的多樣性。此外，為更好的滿足使用單位需求，解決定點(diǎn)供貨標(biāo)準(zhǔn)配置的問題，對(duì)一個(gè)品牌廠商不在限定規(guī)格型號(hào)，全部產(chǎn)品在保證價(jià)格優(yōu)惠和質(zhì)量的基礎(chǔ)上都可以進(jìn)入政府采購范圍；與計(jì)算機(jī)、攝影攝像設(shè)備定點(diǎn)供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同，允許其提供相關(guān)配件。原創(chuàng)，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).m網(wǎng)。
四、匯總統(tǒng)計(jì)我區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用車基礎(chǔ)信息，向?qū)崿F(xiàn)“三統(tǒng)一”邁出堅(jiān)實(shí)一步。
今年我們配合區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局完成了全區(qū)黨政機(jī)關(guān)配合和使用7
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小汽車的清理統(tǒng)計(jì)工作，2006年要將范圍擴(kuò)大到區(qū)屬各行政事業(yè)單位的全部公務(wù)車輛，真正掌握全區(qū)公務(wù)用車配備的第一手資料，為最終實(shí)現(xiàn)政府采購對(duì)公務(wù)車輛“統(tǒng)一維修、統(tǒng)一保險(xiǎn)、統(tǒng)一加油”三個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)積極準(zhǔn)備。
在朝陽區(qū)政府采購事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的時(shí)候，在肯定已經(jīng)取得的成績(jī)同時(shí)，更要看到政府采購改革還需要進(jìn)一步深化，像政策宣傳、制度建設(shè)等方面都有待加強(qiáng)，在如何利用社會(huì)“外腦”和社會(huì)監(jiān)督員等方面仍大有潛力可挖，但相信隨著各界對(duì)政府采購制度認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，采購規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理水平的不斷提高，我區(qū)的政府采購工作肯定會(huì)在規(guī)范化和法制化的軌道上健康的一路發(fā)展下去。
第三篇：采購中心年終工作總結(jié)
本文由好范文小編輯收集整理，這是一篇關(guān)于采購中心年終工作總結(jié)，歡迎瀏覽借鑒！
歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。
在過去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：
一、大宗原材料：
具體采購情況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)
1、磷礦石：進(jìn)貨量 噸，平均品位%;
2、硫礦(砂)
(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量 噸，平均品位;
3、內(nèi)供包裝袋 條。
磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
積極主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦采購渠道。今年我們?cè)陟柟桃嘶⒉_(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的 供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。
針對(duì)今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。
加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。
比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低采購成本。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的情況下，通過對(duì)市場(chǎng)的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦采購成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約 5-10元/T，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約 萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。
從今年的市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，采購難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場(chǎng)上采購。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購成本上努力爭(zhēng)取，哪怕0.1元/T都去爭(zhēng)取。在硫礦采購上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/T。
二、輔材設(shè)備
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng)，給采購工作增加了一定難度。XX年采購中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會(huì)庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購。各種物資年采購總額 萬元;招議標(biāo)金額 萬元;比質(zhì)比價(jià)金額 萬元，因此節(jié)約采購成本 萬元。
回顧過去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足。
今后將對(duì)采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢(shì)下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無誤，把公司的5S管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
第四篇：2011采購中心工作總結(jié)
2011采購中心工作總結(jié)
集團(tuán)采購中心自2011年成立、運(yùn)行一年來，在人員短缺、資金緊張、任務(wù)繁重的情況下，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，初步形成了采購網(wǎng)絡(luò)和體系。鑒于此，針對(duì)2011本部門的工作成績(jī)及存在的問題，做出以下總結(jié)：
一、2011主要工作任務(wù)及完成情況
1、采購中心人員配置及崗位職責(zé)的建立與完善，已完成2、《物資采購管理辦法》制定與出臺(tái)，已完成3、春茶節(jié)相關(guān)物資的采購，已完成4、售展中心一樓裝修工程所需物資的采購，已完成5、品管中心空調(diào)購置方案的制定、詢價(jià)、訂購，已完成6、茶飲品公司吊頂工程、生產(chǎn)設(shè)備及配件及原材料的采購，已完成7、精制車間及茶食品車間部門吊頂工程及設(shè)備的采購，已完成8、新茶上市期間，各茶葉生產(chǎn)基地機(jī)器燃料的采購，已完成9、太平溪項(xiàng)目部所需物資的采購，在建中10、2011年經(jīng)濟(jì)年會(huì)所需物資的采購，已完成11、職工食堂工程啟動(dòng)前期物資的采購，在建中
12、集團(tuán)及各子公司每月辦公用品、固定資產(chǎn)等日常物資的采購，已完成13、金字塔供應(yīng)鏈模式及價(jià)格信息檔案的初步建立，已完成80%
14、各子公司物資自行采購的備案工作正式開啟，進(jìn)行中
二、2011主要工作舉措及成績(jī)
1、采購中心自成立以來，從1人逐步發(fā)展為4人，人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)，細(xì)化出工程類、固定資產(chǎn)類、日常物資類三大塊的采購范疇，配備了相應(yīng)的采購專員；同時(shí)還配備了資料員，對(duì)供應(yīng)商信息、價(jià)格信息等各類采購信息進(jìn)行登記備案，以備以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，避免了工作人員喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高；
2、針對(duì)以往對(duì)各種物資采購的經(jīng)驗(yàn)，采購中心制定了一套《物資采購管理辦法》，通過一段時(shí)間的試運(yùn)行，針對(duì)試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改與完善，此辦法正式出臺(tái)，加強(qiáng)了各公司申報(bào)物資的監(jiān)管，有效的降低了采購活動(dòng)發(fā)生錯(cuò)誤和混亂的可能性，保證了部分閑置物資的利用，充分利用了資源，由于物資申請(qǐng)的有章可循，大大提高了工作效率；
3、春茶節(jié)是公司一年一度的大型活動(dòng)，針對(duì)開展活動(dòng)所需的物資，采購人員都細(xì)致入微、積極購置，從搭建展臺(tái)所需材料到一個(gè)工作證件牌，毫不放過任意一個(gè)細(xì)節(jié)，積極響應(yīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保證了春茶節(jié)的順利開展；
4、售展中心裝修工程量巨大，材料繁雜，時(shí)間緊迫，針對(duì)裝修過程中急需的物資，以“貨比三家”的原則通過詢價(jià)對(duì)比，及時(shí)將物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，確保了整個(gè)裝修進(jìn)度的正常進(jìn)行；
5、為保證品管中心各部門工作人員有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，采購部門根據(jù)申報(bào)的空調(diào)采購計(jì)劃制定了一個(gè)詳盡的采購方案，經(jīng)過詢價(jià)、比價(jià)，最終保證了各部門空調(diào)的及時(shí)配置；
6、茶飲品公司吊頂工程的及時(shí)開工，生產(chǎn)設(shè)備的及時(shí)購進(jìn)，同時(shí)在采購經(jīng)理肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采購專員跟隨肖經(jīng)理考察了武漢及周邊的生產(chǎn)廠家，以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”為原則采購了一批高質(zhì)量的原材料，保證了茶飲料車間按時(shí)開機(jī)，茶飲料生產(chǎn)順利進(jìn)行，為公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到順利拓展做出了貢獻(xiàn)；
7、精制車間吊頂物資及設(shè)備的及時(shí)購置，保證了茶葉精制加工的順利進(jìn)行，雖然2011年春季新茶受霜凍災(zāi)害減產(chǎn)，但采購部門保證了機(jī)制加工車間順利開機(jī)，使茶葉順利上市；
茶食品吊頂物資及設(shè)備的及時(shí)購置保證了茶食品公司新產(chǎn)品順利上市，茶食品生產(chǎn)順利，為公司業(yè)務(wù)開拓的新領(lǐng)域；
8、新茶上市期間，各茶葉生產(chǎn)基地機(jī)器燃料的及時(shí)供應(yīng)，保證了各個(gè)茶葉
生產(chǎn)基地設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免了生產(chǎn)基地因燃料緊缺而停工，保證了新茶的順利上市；
9、根據(jù)太平溪項(xiàng)目部提供的物資采購申請(qǐng)計(jì)劃，能夠按時(shí)完成物資的供應(yīng)，保證工期的順利進(jìn)行；
10、經(jīng)濟(jì)年會(huì)前期，車輛、電腦、打印機(jī)等固定資產(chǎn)及易耗品的采購，保證了經(jīng)濟(jì)年會(huì)前期工作安排的順利進(jìn)行，同時(shí)年會(huì)期間，采購人員隨時(shí)待命，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，為年會(huì)的圓滿結(jié)束做出了貢獻(xiàn)；
11、職工食堂是象征著每個(gè)公司體現(xiàn)“以人為本”的一個(gè)重要體現(xiàn)，為了配合食堂的裝修進(jìn)度，采購專員積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)急需物資及時(shí)地進(jìn)行采購供應(yīng)，保證職工食堂的按期竣工；
12、自從《物資采購管理辦法》實(shí)行以來，我部門要求各公司在每月3日之前必須上交本月的采購計(jì)劃，以保證每月辦公用品的及時(shí)供應(yīng)，保證各公司各部門工作的順利進(jìn)行，避免各部門因物資緊缺使得日常工作遲緩或者停滯；同時(shí)針對(duì)沒有按時(shí)上交計(jì)劃的部門，做出口頭上的警告，同時(shí)每月初督促各公司按時(shí)上交計(jì)劃，以提高工作效率；
13、2011年我部門初步建立了一套金字塔式的供應(yīng)鏈模式，以保證在日后的工作中能節(jié)省時(shí)間及資源，通過電話或者網(wǎng)絡(luò)的方式，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，方便、快捷，以最快的速度掌握采購物資的各類信息；
同時(shí)建立了價(jià)格信息檔案，及時(shí)掌握各類物資的價(jià)格信息，保證相同物資的采購價(jià)格在掌控范圍內(nèi)，以確保供應(yīng)商的誠信度，降低采購成本；
14、根據(jù)《物資采購管理辦法》，各子公司部門物資實(shí)行自行采購制，為確保各子公司自行采購價(jià)格的合理性，不出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，自行采購物資須上報(bào)至采購中心，通過采購中心采購專員的審查方可自行采購，同時(shí)采購中心必須做好采購備案工作，減輕了采購專員的工作壓力，培養(yǎng)了各子公司采購人員的業(yè)務(wù)能力，保證了各子公司物資的及時(shí)供應(yīng)。
三、存在的問題及建議
1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高
采購工作遇到許多問題，主要是各公司物料申請(qǐng)單位對(duì)采購流程還沒達(dá)到深一層的了解，往往采購物資使用錯(cuò)誤的申請(qǐng)單，造成物資的重新申報(bào)浪費(fèi)時(shí)間，以及所需物資的具體規(guī)格型號(hào)、品牌填寫不清楚，造成采購人員的困擾，很難保證所需物資的及時(shí)到場(chǎng)，影響工作效率。因此，還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。
2、加強(qiáng)采購審批流程的規(guī)范化
針對(duì)需要簽訂購銷合同的物資，必須根據(jù)采購審批流程得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的許可，方可加蓋公章，要以實(shí)驗(yàn)室設(shè)備采購為戒，加強(qiáng)采購審批流程的規(guī)范化；針對(duì)特殊緊急采購，也要取得領(lǐng)導(dǎo)許可方可辦理，但事后須補(bǔ)辦程序。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估
盡管在2011我本部門初步形成了一套供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行整合，但由于市場(chǎng)瞬息萬變，必須不斷通過以產(chǎn)品合格率、供貨及時(shí)率以及供貨價(jià)格為主要指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地優(yōu)化，一方面大幅度消減不合格供應(yīng)商，另一方面大量納入合格供應(yīng)商，以保證集團(tuán)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資供給。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購物資價(jià)格信息的管理
由于2011年剛成立采購中心，物資的價(jià)格信息檔案建立不完善，以至于部門物資沒有價(jià)格信息檔案，因此，在今后的工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)采購物資價(jià)格信息的管理，每一次物資采購的申請(qǐng)計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持信息資料的完整，建立采購部物資信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
5、加強(qiáng)對(duì)采購物資賬目的管理
對(duì)于所有采購進(jìn)來的物資應(yīng)做好分類明細(xì)賬，包括已結(jié)、未結(jié)的，并注明申請(qǐng)日期、申請(qǐng)單位、送貨日期及收貨人，并做到及時(shí)更新，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免賬目的重付等情況的發(fā)生，保證與供應(yīng)商、財(cái)務(wù)之間賬目的一致性。
四、2012工作打算及措施
1、工作人員須明確工作職責(zé)；
2、申請(qǐng)、使用、管理好采購備用金；
3、全力做好集團(tuán)總部的采購工作；
4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做好所屬分子公司的協(xié)采、審核備案工作；
5、建立完善供應(yīng)商、價(jià)格信息資料檔案，形成供應(yīng)商評(píng)估體系；
6、全面啟動(dòng)金字塔式的供應(yīng)鏈模式；
7、完善供應(yīng)商貨款的結(jié)算方式；
8、做好采購用車管理維護(hù)工作。
9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù)。
第五篇：采購中心工作總結(jié)
采購中心工作總結(jié)
采購中心工作總結(jié)1
一、20xx主要工作任務(wù)及完成情況
1、采購中心人員配置及崗位職責(zé)的建立與完善，已完成
2、《物資采購管理辦法》制定與出臺(tái)，已完成
3、春茶節(jié)相關(guān)物資的采購，已完成
4、售展中心一樓裝修工程所需物資的采購，已完成
5、品管中心空調(diào)購置方案的制定、詢價(jià)、訂購，已完成
6、茶飲品公司吊頂工程、生產(chǎn)設(shè)備及配件及原材料的采購，已完成
7、精制車間及茶食品車間部門吊頂工程及設(shè)備的采購，已完成
8、新茶上市期間，各茶葉生產(chǎn)基地機(jī)器燃料的采購，已完成
9、太平溪項(xiàng)目部所需物資的采購，在建中
10、20xx年經(jīng)濟(jì)年會(huì)所需物資的采購，已完成
11、職工食堂工程啟動(dòng)前期物資的采購，在建中
12、集團(tuán)及各子公司每月辦公用品、固定資產(chǎn)等日常物資的采購，已完成
13、金字塔供應(yīng)鏈模式及價(jià)格信息檔案的初步建立，已完成80%
14、各子公司物資自行采購的備案工作正式開啟，進(jìn)行中
二、20xx主要工作舉措及成績(jī)
1、采購中心自成立以來，從1人逐步發(fā)展為4人，人員按其所長(zhǎng)，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)，細(xì)化出工程類、固定資產(chǎn)類、日常物資類三大塊的采購范疇，配備了相應(yīng)的采購專員；同時(shí)還配備了資料員，對(duì)供應(yīng)商信息、價(jià)格信息等各類采購信息進(jìn)行登記備案，以備以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，避免了工作人員喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高；
2、針對(duì)以往對(duì)各種物資采購的經(jīng)驗(yàn)，采購中心制定了一套《物資采購管理辦法》，通過一段時(shí)間的試運(yùn)行，針對(duì)試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改與完善，此辦法正式出臺(tái)，加強(qiáng)了各公司申報(bào)物資的監(jiān)管，有效的降低了采購活動(dòng)發(fā)生錯(cuò)誤和混亂的可能性，保證了部分閑置物資的利用，充分利用了資源，由于物資申請(qǐng)的有章可循，大大提高了工作效率；
3、春茶節(jié)是公司一年一度的大型活動(dòng)，針對(duì)開展活動(dòng)所需的物資，采購人員都細(xì)致入微、積極購置，從搭建展臺(tái)所需材料到一個(gè)工作證件牌，毫不放過任意一個(gè)細(xì)節(jié)，積極響應(yīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保證了春茶節(jié)的順利開展；
4、售展中心裝修工程量巨大，材料繁雜，時(shí)間緊迫，針對(duì)裝修過程中急需的物資，以“貨比三家”的原則通過詢價(jià)對(duì)比，及時(shí)將物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，確保了整個(gè)裝修進(jìn)度的正常進(jìn)行；
5、為保證品管中心各部門工作人員有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，采購部門根據(jù)申報(bào)的空調(diào)采購計(jì)劃制定了一個(gè)詳盡的采購方案，經(jīng)過詢價(jià)、比價(jià)，最終保證了各部門空調(diào)的及時(shí)配置；
6、茶飲品公司吊頂工程的及時(shí)開工，生產(chǎn)設(shè)備的及時(shí)購進(jìn)，同時(shí)在采購經(jīng)理肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采購專員跟隨肖經(jīng)理考察了武漢及周邊的生產(chǎn)廠家，以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”為原則采購了一批高質(zhì)量的原材料，保證了茶飲料車間按時(shí)開機(jī)，茶飲料生產(chǎn)順利進(jìn)行，為公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到順利拓展做出了貢獻(xiàn)；
7、精制車間吊頂物資及設(shè)備的及時(shí)購置，保證了茶葉精制加工的順利進(jìn)行，雖然20xx年春季新茶受霜凍災(zāi)害減產(chǎn)，但采購部門保證了機(jī)制加工車間順利開機(jī)，使茶葉順利上市；茶食品吊頂物資及設(shè)備的及時(shí)購置保證了茶食品公司新產(chǎn)品順利上市，茶食品生產(chǎn)順利，為公司業(yè)務(wù)開拓的新領(lǐng)域；
8、新茶上市期間，各茶葉生產(chǎn)基地機(jī)器燃料的及時(shí)供應(yīng)，保證了各個(gè)茶葉生產(chǎn)基地設(shè)備的`正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免了生產(chǎn)基地因燃料緊缺而停工，保證了新茶的順利上市；
9、根據(jù)太平溪項(xiàng)目部提供的物資采購申請(qǐng)計(jì)劃，能夠按時(shí)完成物資的供應(yīng)，保證工期的順利進(jìn)行；
10、經(jīng)濟(jì)年會(huì)前期，車輛、電腦、打印機(jī)等固定資產(chǎn)及易耗品的采購，保證了經(jīng)濟(jì)年會(huì)前期工作安排的順利進(jìn)行，同時(shí)年會(huì)期間，采購人員隨時(shí)待命，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，為年會(huì)的圓滿結(jié)束做出了貢獻(xiàn)；
11、職工食堂是象征著每個(gè)公司體現(xiàn)“以人為本”的一個(gè)重要體現(xiàn)，為了配合食堂的裝修進(jìn)度，采購專員積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，對(duì)急需物資及時(shí)地進(jìn)行采購供應(yīng)，保證職工食堂的按期竣工；
12、自從《物資采購管理辦法》實(shí)行以來，我部門要求各公司在每月3日之前必須上交本月的采購計(jì)劃，以保證每月辦公用品的及時(shí)供應(yīng)，保證各公司各部門工作的順利進(jìn)行，避免各部門因物資緊缺使得日常工作遲緩或者停滯；同時(shí)針對(duì)沒有按時(shí)上交計(jì)劃的部門，做出口頭上的警告，同時(shí)每月初督促各公司按時(shí)上交計(jì)劃，以提高工作效率；
13、20xx年我部門初步建立了一套金字塔式的供應(yīng)鏈模式，以保證在日后的工作中能節(jié)省時(shí)間及資源，通過電話或者網(wǎng)絡(luò)的方式，及時(shí)與供應(yīng)商溝通，方便、快捷，以最快的速度掌握采購物資的各類信息；同時(shí)建立了價(jià)格信息檔案，及時(shí)掌握各類物資的價(jià)格信息，保證相同物資的采購價(jià)格在掌控范圍內(nèi)，以確保供應(yīng)商的誠信度，降低采購成本；
14、根據(jù)《物資采購管理辦法》，各子公司部門物資實(shí)行自行采購制，為確保各子公司自行采購價(jià)格的合理性，不出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，自行采購物資須上報(bào)至采購中心，通過采購中心采購專員的審查方可自行采購，同時(shí)采購中心必須做好采購備案工作，減輕了采購專員的工作壓力，培養(yǎng)了各子公司采購人員的業(yè)務(wù)能力，保證了各子公司物資的及時(shí)供應(yīng)。
三、存在的問題及建議
1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高
采購工作遇到許多問題，主要是各公司物料申請(qǐng)單位對(duì)采購流程還沒達(dá)到深一層的了解，往往采購物資使用錯(cuò)誤的申請(qǐng)單，造成物資的重新申報(bào)浪費(fèi)時(shí)間，以及所需物資的具體規(guī)格型號(hào)、品牌填寫不清楚，造成采購人員的困擾，很難保證所需物資的及時(shí)到場(chǎng)，影響工作效率。因此，還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。
2、加強(qiáng)采購審批流程的規(guī)范化
針對(duì)需要簽訂購銷合同的物資，必須根據(jù)采購審批流程得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的許可，方可加蓋公章，要以實(shí)驗(yàn)室設(shè)備采購為戒，加強(qiáng)采購審批流程的規(guī)范化；針對(duì)特殊緊急采購，也要取得領(lǐng)導(dǎo)許可方可辦理，但事后須補(bǔ)辦程序。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估
盡管在20xx我本部門初步形成了一套供應(yīng)商評(píng)估體系，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行整合，但由于市場(chǎng)瞬息萬變，必須不斷通過以產(chǎn)品合格率、供貨及時(shí)率以及供貨價(jià)格為主要指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地優(yōu)化，一方面大幅度消減不合格供應(yīng)商，另一方面大量納入合格供應(yīng)商，以保證集團(tuán)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資供給。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購物資價(jià)格信息的管理
由于20xx年剛成立采購中心，物資的價(jià)格信息檔案建立不完善，以至于部門物資沒有價(jià)格信息檔案，因此，在今后的工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)采購物資價(jià)格信息的管理，每一次物資采購的申請(qǐng)計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持信息資料的完整，建立采購部物資信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
5、加強(qiáng)對(duì)采購物資賬目的管理
對(duì)于所有采購進(jìn)來的物資應(yīng)做好分類明細(xì)賬，包括已結(jié)、未結(jié)的，并注明申請(qǐng)日期、申請(qǐng)單位、送貨日期及收貨人，并做到及時(shí)更新，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免賬目的重付等情況的發(fā)生，保證與供應(yīng)商、財(cái)務(wù)之間賬目的一致性。
四、20xx工作打算及措施
1、工作人員須明確工作職責(zé)；
2、申請(qǐng)、使用、管理好采購備用金；
3、全力做好集團(tuán)總部的采購工作；
4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做好所屬分子公司的協(xié)采、審核備案工作；
5、建立完善供應(yīng)商、價(jià)格信息資料檔案，形成供應(yīng)商評(píng)估體系；
6、全面啟動(dòng)金字塔式的供應(yīng)鏈模式；
7、完善供應(yīng)商貨款的結(jié)算方式；
8、做好采購用車管理維護(hù)工作。
9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù)。
采購中心工作總結(jié)2
在過去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：
一、大宗原材料：
具體采購情況如下：
1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位。
磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
積極主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦采購渠道。今年我們?cè)陟柟桃嘶⒉_(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。
針對(duì)今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。
加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。
比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低采購成本。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的情況下，通過對(duì)市場(chǎng)的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦采購成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約5—10元/T，使今年的磷礦采購成本節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。
從今年的.市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，采購難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場(chǎng)上采購。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購成本上努力爭(zhēng)取，哪怕0。1元/T都去爭(zhēng)取。在硫礦采購上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/T。
二、輔材設(shè)備
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng)，給采購工作增加了一定難度。20xx年采購中心通過加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會(huì)庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資采購管理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購。各種物資年采購總額萬元；招議標(biāo)金額萬元；比質(zhì)比價(jià)金額萬元，因此節(jié)約采購成本萬元。
回顧過去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足。
今后將對(duì)采購管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢(shì)下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無誤，把公司的5S管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
采購中心工作總結(jié)3
時(shí)光飛逝，20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了，我已經(jīng)在襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心工作了一年了，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛走出校門就能遇到李主任，非常感謝他給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我加入到襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心這個(gè)單位。這是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，對(duì)此我十分珍惜，也正在盡自己最大努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過這半年的不斷學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱情幫助，我已經(jīng)融入到了這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作能力和適應(yīng)能力有了明顯的提高，感到自己成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。現(xiàn)將這半年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
一、入職以來所做的工作
1、參與設(shè)備招標(biāo)各項(xiàng)事宜：剛到單位工作時(shí)，單位在組織開展醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)事宜，隨即我就投入到了這項(xiàng)工作中，包括招標(biāo)文件的修改、投標(biāo)資料的接收和審核、專家評(píng)標(biāo)時(shí)資料的查找以及最后的議價(jià)談判、臨床評(píng)標(biāo)專家簽字等工作。招標(biāo)結(jié)束后，還在領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)幫助下完成了首次醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的工作總結(jié)報(bào)告。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|到這個(gè)陌生的的工作，有很多不懂的地方，但是在領(lǐng)導(dǎo)的熱心教導(dǎo)和同事不厭其煩的幫助下，我逐漸了解了這項(xiàng)工作，且基本上能完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍有很多做的不盡如人意的地方，也將盡自己最大的努力去完善。
2、參與醫(yī)用耗材招標(biāo)的全過程：耗材招標(biāo)十月份正式展開工作，整個(gè)過程我基本上都有參與，包括投標(biāo)文件的接收與整理、電話解答投標(biāo)相關(guān)問題、投標(biāo)資料的審核、評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)后資料的整理、與投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行議價(jià)談判、中標(biāo)結(jié)果的打印及發(fā)放等相關(guān)事情。有了之前醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的一些工作經(jīng)驗(yàn)，耗材招標(biāo)的工作做起來相對(duì)輕松一些，但其中也遇到了一些不懂的問題，尤其是在整理投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)問題的時(shí)候，我就邊工作邊向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，從完全不了解到逐漸熟悉，整個(gè)過程下來，獲益匪淺，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)招標(biāo)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，為下一次的招標(biāo)工作奠定了工作基礎(chǔ)。
二、初入社會(huì)工作的心得體會(huì)
1、工作業(yè)務(wù)的逐漸熟悉：剛開始參與設(shè)備招標(biāo)工作的時(shí)候完全不了解各項(xiàng)工作的流程，但是在李主任的悉心指導(dǎo)下，在同事的熱心幫助下，逐漸了解了整個(gè)過程的具體工作思路和方法，且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了工作任務(wù)，收獲頗多。？
2、工作生活的慢慢了解：作為一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，不免對(duì)社會(huì)上好多事情很懵懂，對(duì)于一些事情的了解不是特別明確，比如社保卡、五險(xiǎn)一金和工資掛鉤的相關(guān)事宜對(duì)于我都是一個(gè)空白，但負(fù)責(zé)這方面的何老師耐心的給我一一講解，使我對(duì)這方面的知識(shí)有了一定的了解；在生活方面，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很多關(guān)心和幫助，讓我感覺這個(gè)大家庭很溫馨，在這里工作很安心。？
3、工作環(huán)境的逐漸適應(yīng)：我是一個(gè)開朗外向的人，初到一個(gè)陌生的集體不免有些靦腆，但是在李主任的熱心教導(dǎo)和幫助下，在吳老師和何老師幽默的籠罩下，工作環(huán)境和氣氛和諧放松，工作熱情高漲，工作效率也有所提升。今后，將在主任的帶領(lǐng)下，以更加貼近單位弘揚(yáng)的精神去工作，不負(fù)眾望。
三、自己的不足以及工作展望？
目前，自己對(duì)很多工作還不是特別的熟悉，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以往自己都是對(duì)理論的知識(shí)比較關(guān)注，并沒有更多的'實(shí)踐機(jī)會(huì)，所以我會(huì)在今后的學(xué)習(xí)中更多的將理論知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中。一是向書本學(xué)：工作之余，我要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)領(lǐng)悟好文章的精華，多學(xué)習(xí)有關(guān)于公文的起草與寫作，學(xué)習(xí)為人處事的方法和與人溝通的技巧；二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：這段時(shí)間以來，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐，今后還應(yīng)不斷向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)為人處事的技巧，使自身素質(zhì)和能力逐漸提高；三是向同事學(xué)：古人說，三人行必有我?guī)煟矣X得單位的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我的各方面綜合素質(zhì)才能不斷提高，工作才能基本勝任。
我相信只要有積極的工作心態(tài)，良好的工作習(xí)慣，就會(huì)有高效的工作效率，出色的工作結(jié)果。我將謹(jǐn)記前輩們留給我的精華，以更加飽滿的工作熱情和工作態(tài)度向招標(biāo)辦貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
采購中心工作總結(jié)4
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、當(dāng)年到貨金額
1、電機(jī)類：1598025元
2、五金加工、橡塑件：93409元
3、電子/包材：344500元
總采購金額為：2725934元
以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價(jià)，在20xx年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
工作內(nèi)容總結(jié)：
1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時(shí)做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報(bào)本部門月統(tǒng)計(jì)工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，積極下單落實(shí)跟蹤。
2、降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足
20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的`生產(chǎn)工藝；對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20xx年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。
在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。
采購中心工作總結(jié)5
一、取得的成績(jī)
（一）主要采購工作
1、教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備采購
2、教材圖書采購
3、食品供應(yīng)及安全
4、教學(xué)設(shè)施售后維護(hù)
5、車輛調(diào)配及管理
（二）采購管理工作
1、控制物資采購成本
2、采購業(yè)務(wù)的'檢查及落實(shí)
3、供應(yīng)鏈管理及檔案管理
4、健全采購制度、明確職責(zé)、按章辦事
二、存在的問題
一是流程制度落實(shí)不夠嚴(yán)格
二是管理措施還需加強(qiáng)，對(duì)采購工作中的一些新問題思考不夠
三、下一步努力方向
1、圍繞控制成本，充分詢價(jià)比價(jià)，加強(qiáng)溝通技巧和談判策略
2、加強(qiáng)采購網(wǎng)絡(luò)化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應(yīng)資源
采購中心工作總結(jié)6
一年來，我局認(rèn)真按照上級(jí)消防部門的要求，始終把消防工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究，積極探索消防工作的新路子。堅(jiān)持以“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的工作方針，加大宣傳、重點(diǎn)排查、提高整治力度，充分利用學(xué)習(xí)日、工作會(huì)議、短信等方式為宣傳重點(diǎn)，進(jìn)一步提高干部職工的消防安全意識(shí)，形成全民參與、齊抓共管、共同監(jiān)督、共同維護(hù)、積極推進(jìn)的工作局面，消防工作取得了一定的成效。現(xiàn)就一年來的消防工作總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
消防安全工作點(diǎn)多面大，事故發(fā)生率高，必須依靠全社會(huì)的力量，共同參與、緊密防治才能得到有效控制。為切實(shí)將消防安全工作作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事擺在重要議事日程，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。一是成立了消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常的防火監(jiān)督檢查和組織火災(zāi)撲救等工作。二是層層落實(shí)消防工作責(zé)任。按照區(qū)消防安全委員會(huì)的要求，認(rèn)真組織傳達(dá)消防安全工作會(huì)議，研究部署消防工作。三是適時(shí)召開全局消防安全工作會(huì)議，研究安排消防工作。并對(duì)公司內(nèi)各作業(yè)部門進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，解決消防工作的難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。
二、廣泛宣傳，全員參與
在認(rèn)真分析當(dāng)前消防安全的形勢(shì)下，把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在提高消防安全意識(shí)上。一是認(rèn)真開展好消防安全常識(shí)教育。在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)，普及防火、滅火和自救逃生的知識(shí)。二是開展好消防宣傳陣地教育。通過會(huì)議、短信、宣傳欄、作業(yè)區(qū)域張貼明顯標(biāo)識(shí)等方式來進(jìn)行宣傳，做到人人都是宣傳員、個(gè)個(gè)都是檢查員，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。
三、采取措施，認(rèn)真排查，努力消除隱患
局里始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對(duì)清運(yùn)車輛、垃圾處理廠、辦公地點(diǎn)等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行專項(xiàng)整治和排查工作，每逢節(jié)假日，特別是元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一、十一等重要節(jié)假日和天氣干燥的季節(jié)，局里都要安排小組成員對(duì)各部門進(jìn)行專項(xiàng)排查，在檢查過程中對(duì)一些隱患較大的地方，及時(shí)提出整改，并要求定期整改，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
四、完善規(guī)章制度，明確責(zé)任
結(jié)合環(huán)衛(wèi)工作實(shí)際，制定出以消防安全為主要內(nèi)容的《消防工作實(shí)施方案》，建立和完善工作領(lǐng)導(dǎo)小組，讓每一位干部職工都成為消防監(jiān)督員、檢查員、報(bào)告員，做到人人有責(zé)，發(fā)生火災(zāi)及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)聯(lián)系消防部門。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，在車輛上配備了消防安全設(shè)備，辦公區(qū)安排了滅火器。二是加強(qiáng)對(duì)干部職工的'培訓(xùn)，進(jìn)行防火、滅火、應(yīng)急處置各種突發(fā)事件的學(xué)習(xí)，提高防火意識(shí)。三是加強(qiáng)對(duì)灑水車輛的管理力度，做到短時(shí)間內(nèi)能夠到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，保證滅火用水的供給。
總之，我局的消防工作在區(qū)委、區(qū)政府及主管部門的關(guān)心和支持下，在廣大干部職工的共同努力下，取得了一些成績(jī)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)消防安全預(yù)防安全生產(chǎn)工作，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
采購中心工作總結(jié)7
三季度，采購中心在總結(jié)提高上半年工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵循公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正及誠實(shí)信用原則，協(xié)同采購人和供應(yīng)商嚴(yán)格按照《政府采購法》執(zhí)行各項(xiàng)采購業(yè)務(wù),采用現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)詢價(jià)及單一來源等采購方式，實(shí)現(xiàn)采購額3402萬元，節(jié)約資金259.2萬元，獲得了政府采購經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。
三季度，具體完成工作情況如下：
一、我們以全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作會(huì)議上提出的“四個(gè)服務(wù)”為目標(biāo)，提高環(huán)境意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在《政府采購法》實(shí)施半年之際，為了解上半年政府采購項(xiàng)目的整體完成情況與效果，真正貫徹落實(shí)對(duì)采購人的事前、事中以及事后的全方位服務(wù)，共向20家采購人發(fā)出政府采購定期回訪表，對(duì)電腦、汽車、空調(diào)、辦公家具、網(wǎng)絡(luò)工程五大類項(xiàng)目從商品質(zhì)量、售后服務(wù)以及采購中心的工作態(tài)度三方面進(jìn)行書面調(diào)查回訪，回訪項(xiàng)目涉及金額1200萬元，占上半年集中采購額的50%，滿意率達(dá)到了98%。本著誠實(shí)信用原則，我們對(duì)提出的問題進(jìn)行核實(shí)后，制訂了各負(fù)其責(zé)的方針，屬于商品質(zhì)量以及售后服務(wù)的問題，責(zé)成供應(yīng)商限期改正，屬于誤操作和使用不當(dāng)?shù)膯栴}供應(yīng)商不予負(fù)責(zé)，這樣既維護(hù)了采購人的合法權(quán)益，又保證了供應(yīng)商的正當(dāng)權(quán)益。
二、8月21日，中心受采購人的委托，對(duì)《楊鎮(zhèn)一中學(xué)等單位電教辦公設(shè)備》詢價(jià)項(xiàng)目實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)，此項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，需要綜合勢(shì)力較強(qiáng)的中標(biāo)單位。經(jīng)過開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商談合同條款等程序后，北京市天利恒業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司從八家供應(yīng)商中脫穎而出。該項(xiàng)目預(yù)算資金85萬元，采購資金66元，節(jié)約資金19元，資金節(jié)約率22.5% 。另外，值得一提的是天利恒業(yè)公司為XX本地的一家公司，其在本次項(xiàng)目中成為贏家，證明本地企業(yè)投標(biāo)技巧與水平、商務(wù)談判、履約能力都有較大程度地提高，在我區(qū)政府采購事業(yè)的發(fā)展中找到了位置，取得了成長(zhǎng)，提高了誠信度與競(jìng)爭(zhēng)力。
三、完成了《廣播電視大學(xué)XX分校等單位購置計(jì)算機(jī)等電教辦公設(shè)備》項(xiàng)目的招評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)小組對(duì)16家供應(yīng)商從投標(biāo)報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量及性能、售后服務(wù)措施、資質(zhì)及信譽(yù)四方面進(jìn)行了綜合評(píng)審，最終該項(xiàng)目節(jié)約資金11.3萬元。目前此項(xiàng)目正處于合同履約階段，合同期內(nèi)將為廣播電視大學(xué)、檢察院、牛山一中等單位裝備9套電教室，220余臺(tái)電腦設(shè)備。
四、在第六界國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)期間，XX區(qū)電視臺(tái)與兩家公司經(jīng)過充分協(xié)商，就非線性編輯網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)政府采購項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)簽約，合同金額總計(jì)224萬元，資金節(jié)約率8%，成為本次科博會(huì)政府采購專場(chǎng)上的'亮點(diǎn)。本次簽約不僅是完成了單個(gè)采購項(xiàng)目，更為重要的是為我區(qū)乃至整個(gè)政府采購事業(yè)做了一次良好宣傳。
五、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)《政府采購法》的學(xué)習(xí)。
政府采購法是我國(guó)政府采購的首部法律，其中的工作程序、方法以及法律責(zé)任等內(nèi)容都將對(duì)我區(qū)的采購工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，我們一方面利用周一學(xué)習(xí)日、不定期學(xué)習(xí)等形式對(duì)其組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)，另一方面加強(qiáng)在實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中利用與理解采購法的相關(guān)條款，真正做到學(xué)以致用、融會(huì)貫通。在增強(qiáng)采購人員遵法、守法意識(shí)的同時(shí)，提高實(shí)際業(yè)務(wù)水平。
六、注重信息與調(diào)研等文字工作，發(fā)揮其宣傳與引導(dǎo)的作用。在積極完成局信息工作任務(wù)的同時(shí)，采購中心一方面借助報(bào)紙等媒體對(duì)采購工作進(jìn)行宣傳，另一方面充分發(fā)揮調(diào)研報(bào)告對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，積極撰寫《公務(wù)用車定點(diǎn)保險(xiǎn)》、《政府工程集中采購》等文章，為我區(qū)開展相關(guān)工作起到了指導(dǎo)與鋪墊的作用。
四季度工作計(jì)劃：
一、繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《政府采購法》，提高守法意識(shí)，嚴(yán)格依法辦事。
二、完成《XX區(qū)信息中心購置視頻會(huì)議系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)》項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。
三、響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府提高軟環(huán)境的號(hào)召，進(jìn)一步從服務(wù)意識(shí)、誠實(shí)信用、耐心服務(wù)等方面提高政府采購的服務(wù)水平。
四、積極開展政府采購人員培訓(xùn)工作，提高人員的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為我國(guó)即將進(jìn)行的政府采購機(jī)構(gòu)改革做好準(zhǔn)備。
采購中心工作總結(jié)8
轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，我已經(jīng)在中心工作4個(gè)月了，在這年終歲末的時(shí)節(jié)，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任，給我一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，讓我加入采購中心這個(gè)大家庭。在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在科室全體同志的相互配合下，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的思想工作情況總結(jié)如下。
第一，思想方面。
在思想上、政治上、行動(dòng)上始終保持高度一致，時(shí)刻謹(jǐn)記作為一名共產(chǎn)黨員所需具備的先鋒模范性，通過個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)，交流和討論的方法不斷地提高了自己思想政治理論水平。
第二，工作方面。
我分配在采購中心業(yè)務(wù)部，主要工作的內(nèi)容是項(xiàng)目信息的發(fā)布、招投標(biāo)文件的制作、采購項(xiàng)目的歸檔備案等。到采購中心以后，自己首先學(xué)習(xí)自己的工作業(yè)務(wù)流程，主動(dòng)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)政府采購法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等一系列相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)采購中心的工作初步掌握。
在此之后，在中心同事的.指導(dǎo)和幫助下，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的項(xiàng)目，通過工作積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在三個(gè)多月的工作之后，我可以初步完成一個(gè)項(xiàng)目的采購流程。
以上就是我的總結(jié)，雖然在工作有一定的進(jìn)步，但我知道我還存在一些不足，如對(duì)采購項(xiàng)目的各個(gè)形式了解的不夠全面、工作中會(huì)出現(xiàn)一些紕漏需要同事和領(lǐng)導(dǎo)指正，但我相信通過同事和領(lǐng)導(dǎo)幫助以及我的努力，一定能彌補(bǔ)自己的不足之處，在新的一年里有更多的進(jìn)步，取得更多的成績(jī)。
采購中心工作總結(jié)9
歲末已至，采購中心在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持配合，以及本部門員工的齊心協(xié)力共同努力下，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效為服務(wù)宗旨，腳踏實(shí)地，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新，積極認(rèn)真的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了教學(xué)及行政辦公正常運(yùn)行的各項(xiàng)采購需求，現(xiàn)將xxx年的工作情況匯報(bào)與總結(jié)如下：
一、xxx年主要采購工作：
xxx年，采購中心共完成了教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后勤物資等采購工作，全年總采購量達(dá)到xxx萬元。其中簽訂xx項(xiàng)大型項(xiàng)目采購合同，總計(jì)xxx6萬元;教學(xué)行政零星采購xxx0萬元;后勤維修耗材xx萬元;車輛維護(hù)及保險(xiǎn)費(fèi)用xxx萬元;食品采購xxx萬元;。(全年總采購金額：xxx萬元，藥品 xx萬，食品xx萬，維修耗材xx萬，零星采購金額：xx萬 圖書教材 xxx萬 合同總數(shù)xxx項(xiàng)總金額：xx，車輛維護(hù)保養(yǎng)及保險(xiǎn)費(fèi)用xx萬)
1. 教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗(yàn)設(shè)備采購：為提高教學(xué)質(zhì)量，各院部陸續(xù)增加了硬件與軟件的教學(xué)設(shè)備投入，如：土木學(xué)院，為培養(yǎng)應(yīng)用型人才，新增20套主流測(cè)量?jī)x器，配齊原有設(shè)備常用附件，并購置適用性及市場(chǎng)使用率極高的土建預(yù)算軟件;信息學(xué)院為加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力，參加全國(guó)大學(xué)生設(shè)計(jì)競(jìng)賽，在暑期申購了35套電子創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)設(shè)備;機(jī)械院協(xié)同創(chuàng)新中心為開展各課題的試驗(yàn)研究，購買了29套含軟件及進(jìn)口設(shè)備在內(nèi)的高端儀器設(shè)備;經(jīng)管學(xué)院，也購置了實(shí)踐性及操作性極強(qiáng)的電子政務(wù)軟件及人力資源電子沙盤等等。所有這些實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的采購，在專業(yè)上我們依托院系支持，了解設(shè)備的功能參數(shù)及所滿足的授課需求，經(jīng)過反復(fù)與專業(yè)老師溝通，反復(fù)與供應(yīng)商交流，同時(shí)考察同類設(shè)備其他院校的使用反饋情況，最后將設(shè)備的型號(hào)、詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)、功能說明經(jīng)院系負(fù)責(zé)人確認(rèn)后執(zhí)行，力爭(zhēng)采購回同類功能性及適用性最全的設(shè)備，滿足教學(xué)需求，全力為學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。(今年，機(jī)械系(協(xié)同創(chuàng)新中心為加強(qiáng)項(xiàng)目合同及教學(xué)力量與6月份購進(jìn)勢(shì)加透博進(jìn)口軟件，物理實(shí)驗(yàn)室和繼教院增設(shè) 英語4、6級(jí)考場(chǎng)，購進(jìn)正版微軟win7系統(tǒng)及服務(wù)器設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)中心實(shí)驗(yàn)室改造，新增215套電腦并配備相關(guān)的多媒體監(jiān)控設(shè)備，
2.教材圖書采購：
(簡(jiǎn)單明了，一筆帶過)教材圖書的采購嚴(yán)格按照國(guó)家出版局規(guī)定的質(zhì)量，杜絕盜版圖書的流入，并在合約中明確規(guī)定職責(zé)及違規(guī)處罰，對(duì)污跡、折疊、錯(cuò)頁的圖書實(shí)行無條件退貨，保證正版圖書的供應(yīng)。在教材采購上，結(jié)合我校實(shí)際情況，遵循計(jì)劃先行、高效迅速的工作原則，不斷跟蹤反饋信息及訂貨進(jìn)度，不斷更改停版及改版的教材，及時(shí)調(diào)整品種，保證進(jìn)度，每年，我部都是將春秋兩季的教材采購列為重中之重，派專人跟蹤到貨情況及到貨率，保證按時(shí)發(fā)放。xxx年的教材圖書采購量達(dá)xxx萬余元，與同類院校相比，在保持低折扣水平的同時(shí)，增加免費(fèi)發(fā)放服務(wù)，提高了教材發(fā)放的速度與品質(zhì)，同時(shí)為了保證資金的低成本運(yùn)作，與出版社協(xié)商，主流教材按實(shí)際發(fā)放數(shù)，將余量全部退還，基本做到了接近零庫存的教材采購。圖書采購也采用靈活的現(xiàn)采方式，有針對(duì)的采購專業(yè)性強(qiáng)的圖書，配合圖書館帶院部老師到圖書賣場(chǎng)直接挑選，豐富館藏資源。
3.食品供應(yīng)及安全：
(著重突出食品安全，對(duì)食品供應(yīng)商食品檢驗(yàn)證明，資格證，定期索取抽查)食品采購中，我們將安全放在首位，對(duì)所合作的供應(yīng)商進(jìn)行三個(gè)層面的審核：對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況及規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)審核;對(duì)有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證的證照審核;對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和單品檢測(cè)報(bào)告的抽樣審核，全面保障食品供應(yīng)安全。在價(jià)格與品種的控制上，我們根據(jù)食品價(jià)格波動(dòng)大的特點(diǎn)，堅(jiān)持每周一晚到批發(fā)市場(chǎng)核價(jià)后，根據(jù)單品的.漲跌幅，動(dòng)態(tài)的調(diào)整下周供應(yīng)的品種與數(shù)量，保持采購價(jià)格的合理性，同時(shí)關(guān)注時(shí)事情況，調(diào)整供應(yīng)品種，如今年五月全國(guó)迸發(fā)禽流感病毒，在此后的兩個(gè)多月中，在食材采購上嚴(yán)格把關(guān)，禁止雞鴨及相關(guān)食材進(jìn)入學(xué)校，并對(duì)食材采購實(shí)行責(zé)任到人的相關(guān)制度，做到了禽流感期間我校無一例病毒感染事件發(fā)生。最后，嚴(yán)格驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)，同相關(guān)部門對(duì)所有貨品逐一檢查核實(shí)，對(duì)送貨產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)日期保質(zhì)日期的具體檢查，不合格品無條件退貨，保證食品供應(yīng)鏈中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的安全，保障全院師生的飲食安全。
4、售后維護(hù)工作：
【教學(xué)設(shè)備的售后維護(hù)(服務(wù)器，電腦，等教學(xué)設(shè)備的售后)，軟件的售后(教務(wù)正方軟件的售后維護(hù)工作，系統(tǒng)調(diào)整，經(jīng)管學(xué)院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整及服務(wù);實(shí)驗(yàn)室，公寓，教室的門窗維修耗材購買安裝，物理實(shí)驗(yàn)室電子設(shè)備儀器的售后)網(wǎng)絡(luò)中心 多媒體投影機(jī)及耗材的更換維修】以上這些售后服務(wù)，全是由我們部門跟供應(yīng)廠家聯(lián)系，然后跟各個(gè)部門負(fù)責(zé)老師溝通后，督促完成。
5.車輛調(diào)配及管理：(今年完善車隊(duì)獎(jiǎng)懲制度，制定完善的車隊(duì)人員考核表，更換三臺(tái)新班車(宇通，金龍比較最后選擇宇通客車)在負(fù)責(zé)采購工作的同時(shí)，我部門還分管車隊(duì)日常調(diào)配與管理，xxx年校車隊(duì)在院辦的指導(dǎo)與車隊(duì)全體人員盡職盡責(zé)下，認(rèn)真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺謹(jǐn)慎駕駛，做到了文明行駛、安全行駛15萬公里，無事故，無投訴發(fā)生，服務(wù)水平日益提高。在用車安排上，公務(wù)用車需求不斷增大，車輛有限，我們根據(jù)情況協(xié)商微調(diào)出車時(shí)間，同線路同方向拼車，合理安排出行;在學(xué)生實(shí)習(xí)用車安排上，我們以節(jié)約為原則，在不影響教職工上下班的前提下，盡量安排本校班車出行，班車師傅們經(jīng)常下班后或者周末時(shí)間任勞任怨的出行，樹立了良好的車隊(duì)形象;在班車車況不穩(wěn)定、武漢市內(nèi)多條線路整修的情況下，每周檢查維護(hù)，及時(shí)維修，多次調(diào)整班車線路，保證了教職工上下班及上課的正常服務(wù)保障。同時(shí)我們狠抓車隊(duì)服務(wù)管理，出車登記，年審保險(xiǎn)，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責(zé)任到人定期專項(xiàng)檢查排除隱患，并不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高車隊(duì)整體服務(wù)水平。
二、采購管理工作：
1.物資采購成本的控制: (經(jīng)管學(xué)院的金蝶軟件在售后到期的情況下，積極跟供應(yīng)商聯(lián)系，最后免費(fèi)進(jìn)行售后服務(wù)工作，智盛銀行模擬軟件也在學(xué)生賬戶服務(wù)到期的情況與供應(yīng)商溝通繼續(xù)免費(fèi)提供新的100名學(xué)生賬戶提供使用)，在保證質(zhì)量的前提下，降低成本是采購工作的核心。在大型專項(xiàng)設(shè)備的采購上，采取邀請(qǐng)招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取多次及層層談判的方式，極力降低成交價(jià)格，如經(jīng)管院的人力資源模擬軟件、奧派電子政務(wù)軟件、圖書館同方數(shù)據(jù)庫托管項(xiàng)目等等都是以市場(chǎng)價(jià)格的對(duì)折成交，與同類院校相比保持在低折扣水平;零星采購，首先了解市場(chǎng)行情，做到心中有數(shù)，堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，上門自提” 的原則，從每個(gè)環(huán)節(jié)降低成本。同時(shí)在談判中我們采取靈活多變的方式，如設(shè)備訂購合同中，在價(jià)格低線時(shí)，采取延長(zhǎng)免費(fèi)售后服務(wù)時(shí)間，如土木測(cè)量?jī)x器就是由正常的免保一年談至五年，并免費(fèi)調(diào)校從購進(jìn)的出現(xiàn)問題的設(shè)備;土建預(yù)算軟件談至三年免保，經(jīng)管院的電子政務(wù)軟件在免費(fèi)五年升級(jí)的同時(shí)，還將購買的4套軟件全部更新為最新版本，機(jī)械院的專業(yè)流體及三維軟件將升級(jí)期談到2-5年，而這些進(jìn)口軟件每年的市場(chǎng)升級(jí)費(fèi)都高達(dá)18%左右，等等這些，我們最大限度的從多方面來降低采購的綜合成本，為學(xué)校節(jié)約每一份資金。
2.采購業(yè)務(wù)的檢查及落實(shí): 采購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，據(jù)統(tǒng)計(jì)今年共接到千余張訂單中，每張訂單中涉及到上十到上百的品種，為了將各部門的需求及時(shí)到位，我們對(duì)訂單進(jìn)行編號(hào)登記，電子錄入，責(zé)任到人，合理安排，每日檢查，強(qiáng)調(diào)常規(guī)訂單三個(gè)工作日內(nèi)完成，需訂貨的物資及時(shí)與使用部門溝通，并堅(jiān)持每周一部門例會(huì)，檢查上周工作完成情況，提示下周工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物資供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和訂貨物資有效的追蹤，希望以最快的速度，最優(yōu)的服務(wù)滿足各部門所需。
3.供應(yīng)鏈管理及檔案管理：(供應(yīng)商選擇和管理，供應(yīng)商檔案資料的整理和存檔)在供應(yīng)鏈的管理中，管理和開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，是減少成本，保證質(zhì)量，提高到貨率的重要的保證，對(duì)于已經(jīng)合作的供應(yīng)商每學(xué)期重審，按照統(tǒng)一制定的考察標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行渠道考察，按照生產(chǎn)能力、供貨穩(wěn)定性、質(zhì)量控制水平、動(dòng)態(tài)調(diào)整訂單數(shù)量，優(yōu)勝劣汰，形成的競(jìng)爭(zhēng)局面，實(shí)現(xiàn)采購環(huán)境的最佳選擇。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)及展會(huì)的機(jī)會(huì)開發(fā)培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商，吸收有資信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后完善的廠家，留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資料，并根據(jù)行業(yè)類別建檔錄入供應(yīng)資料信息庫，為今后的詢價(jià)比價(jià)工作做好信息資源儲(chǔ)備。
今年，我部門還加強(qiáng)了采購中心檔案的收集和管理，設(shè)專人監(jiān)管檔案工作，對(duì)申購報(bào)告、招標(biāo)文件及資料、采購合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、合作供應(yīng)商的資格資信證明材料、入庫單據(jù)、付款記錄等等都做了分門別類的整理，有效的防止了資料的散失，全面規(guī)范了采購管理體系。
4、健全采購制度、明確職責(zé)、按章辦事：(完善部門采購考核制度)完善規(guī)范的制度是有序工作的保證，xxx年，我部門完善了《采購中心管理制度》，起草了《大宗物資采購流程及監(jiān)督制度》，通過這些制度，明確了采購職責(zé)，規(guī)范了采購行為、清晰了采購流程，提高了采購效率。
同時(shí)也完善了車隊(duì)管理制度，制定了《車隊(duì)管理細(xì)則》、《安全行車規(guī)定》、《安全行車標(biāo)準(zhǔn)》、《司機(jī)管理規(guī)定細(xì)則》四塊上墻制度，通過這些制度的約束，各種違規(guī)違章行為日漸減少，很多駕駛員達(dá)到全年無違章無事故的安全標(biāo)準(zhǔn)，愛車維護(hù)成為一種習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。
三、存在的差距及xxxx年工作重點(diǎn)
xxx年，成績(jī)已經(jīng)過去，不足還需改進(jìn)：
1. 流程制度落實(shí)不夠嚴(yán)格;
2. 管理措施還需加強(qiáng)，對(duì)采購工作中的一些新問題思考不夠。
20xx年的工作重點(diǎn)：
1、堅(jiān)持不懈抓好流程和制度落實(shí)，使工作更加制度化規(guī)范化;
2.經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)會(huì)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保證采購工作更快更好發(fā)展;
3. 圍繞控制成本，充分詢價(jià)比價(jià)，加強(qiáng)溝通技巧和談判策略。
3. 充分發(fā)揮職能作用，努力提高基層服務(wù)水平;
4. 將食品安全放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行餐飲物資采購的流程控制制度，從源頭杜絕安全衛(wèi)生事故發(fā)生。
5. 加強(qiáng)采購網(wǎng)絡(luò)化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應(yīng)資源。
總之，在今后的工作中，我部門將會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，盡心盡力工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量!
采購中心工作總結(jié)10
11月11日，20xx年三季度采購中心工作總結(jié)會(huì)議在科研公司四樓大會(huì)議室如期召開，科研公司采購部成員及各子分公司采購負(fù)責(zé)人共計(jì)46人參加。公司總經(jīng)理丁晨昌及常務(wù)副總經(jīng)理黃小峰列席。會(huì)議由采購部經(jīng)理官建生主持。
會(huì)上，大客戶服務(wù)部對(duì)20xx年三季度VIP供應(yīng)商協(xié)議達(dá)成、銷售及毛利情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，純銷采購部及快批采購部分別對(duì)購進(jìn)情況、協(xié)議情況、付款達(dá)成情況及返利收取情況進(jìn)行了匯報(bào)，計(jì)劃考核部匯報(bào)了采購內(nèi)部管理工作，并對(duì)內(nèi)部的工作流程及工作當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)做了評(píng)估；各子分公司重點(diǎn)匯報(bào)了專銷系統(tǒng)的設(shè)置建議。
今年以來，采購部在制度建設(shè)、流程管理等方面有了很大進(jìn)步和提高，特別是返利核算和品種臺(tái)帳的管理方面，對(duì)此，丁總予以了肯定，他說：“盡管采購部做得很辛苦，但是在上下一致的努力下，克服了諸多困難，各項(xiàng)工作基本上達(dá)到了公司的'要求。
會(huì)上，丁總還就采購部下一步的工作作出重要指示：一是“充實(shí)人員、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理”。采購部管理人員都比較年輕，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)好人員，同時(shí)盡快完善制度，學(xué)習(xí)好制度，利用好制度；二是鼓勵(lì)管理人員 “走下去，實(shí)施跨區(qū)域管理，進(jìn)行輪崗”及 “走出去，走向供應(yīng)商，走向市場(chǎng)，了解真正的市場(chǎng)需求”；三是打造采購高效團(tuán)隊(duì)，提高采購風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)此，計(jì)劃考核部要加強(qiáng)監(jiān)控及考核。
最后，官經(jīng)理表示，采購部將緊緊圍繞丁總提出的具體要求，全力打造高效團(tuán)隊(duì)，充分利用好公司明年的利好政策，努力實(shí)現(xiàn)公司20xx年的銷售增量目標(biāo)。
采購中心工作總結(jié)11
**年即將過去在這一年的工作中經(jīng)過局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和采購中心全體職工的不斷努力，采購工作取得了較大提高，采購中心本著公開、公平、公正的原則，努力做好各項(xiàng)采購工作，以節(jié)減財(cái)政支出、提高財(cái)政資金使用效益為目的，在全區(qū)范圍內(nèi)大力推行政府采購制度。
為了加強(qiáng)政府采購工作的管理，規(guī)范各項(xiàng)采購活動(dòng)的操作程序，進(jìn)一部推進(jìn)和深化政府采購制度改革，并按照政府采購辦年初制定的《**年政府采購目錄》要求的各單位在5日內(nèi)完成自查自糾工作。這項(xiàng)工作大大的增加了各單位對(duì)政府采購的認(rèn)識(shí)。
截止到**年9月17日，采購中心先后為教育局、民政局、區(qū)委、區(qū)政府等單位采購了電腦耗材、辦公家具等辦公設(shè)備。XX區(qū)采購中心為各單位采購了143次，其預(yù)算資金：645.994萬元，實(shí)際支付資金：573.947萬元，節(jié)約資金：71.997萬元，節(jié)約率達(dá)到11.58。今年1月12日采購中心為XX區(qū)委、區(qū)政府等單位進(jìn)行了一次有規(guī)模的.汽車保險(xiǎn)招標(biāo)會(huì)，此次中標(biāo)單位是中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司廊坊中心支公司，預(yù)算資金為50萬元，實(shí)際采購金額為25.19萬元，這次58輛機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)優(yōu)惠幅度為49.62%。XX區(qū)萬莊中學(xué)、九州中學(xué)、白務(wù)中學(xué)、等各農(nóng)村中小學(xué)采購了大批冬季用煤，預(yù)算資金180萬元，實(shí)際支付資金174萬元，節(jié)約資金6萬元。解決了學(xué)生們的取暖問題，大大節(jié)省了財(cái)政資金。
政府采購對(duì)加強(qiáng)財(cái)政體制改革，規(guī)范財(cái)政支出，節(jié)約財(cái)政資金，遏制腐敗，起到了重要作用，我們主要的做法是：
1、建立供應(yīng)商檔案
為了能夠提高采購效率，我們建立了供應(yīng)商檔案。采購任務(wù)下來后便于及時(shí)的與供應(yīng)商聯(lián)系詢價(jià)，大大縮短了采購時(shí)間。同時(shí)，這樣做也有利于加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。
2、建立回訪制度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
一項(xiàng)采購工作結(jié)束后，我們會(huì)定期與采購單位聯(lián)系，詢問商品使用情況，及時(shí)處理供需雙方矛盾，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，取得了采購單位的信任與支持，收到了良好的社會(huì)效益。
為了能繼續(xù)鞏固政府采購在我區(qū)的重要作用，我們準(zhǔn)備在20xx年的工作中做到以下幾點(diǎn)：
1、根據(jù)省、市相關(guān)文件著手制定XX區(qū)20xx年的政府采購目錄，使各單位對(duì)采購項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)能有一個(gè)更直觀的了解。
2、進(jìn)一步的強(qiáng)化采購約束。我們將結(jié)合預(yù)算部門編制政府采購預(yù)算，摸清全區(qū)全年的大致采購量，這樣才能使政府采購事先預(yù)知全年采購規(guī)模，擬定采購計(jì)劃，提前了解市場(chǎng)采購信息，能最大限度的發(fā)揮政府采購的優(yōu)勢(shì)。
3、繼續(xù)加大對(duì)《政府采購法》的宣傳力度。要充分利用廣播、電視、報(bào)刊等載體，采取各種形式，全面宣傳《政府采購法》的意義、主要內(nèi)容以及政府采購工作運(yùn)轉(zhuǎn)以來所取得的重要成果，把實(shí)行規(guī)范的政府采購變成社會(huì)各界的自覺行動(dòng)。
4、進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購范圍和規(guī)模。在區(qū)直各單位推行政府采購工作的基礎(chǔ)上，我們把采購的觸角延伸到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處。將能實(shí)行政府采購的項(xiàng)目都要實(shí)行政府采購，不讓政府采購工作留有死角。
5、進(jìn)一步完善政府采購監(jiān)督體系，保證政府采購工作依法進(jìn)行。明年我們將繼續(xù)嚴(yán)格按照《政府采購法》的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，積極接受社會(huì)各界的監(jiān)督。把政府采購辦成真正的“陽光采購”成為社會(huì)上一個(gè)反腐倡廉的窗口。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。《政府采購法》的實(shí)行給政府采購工作提出了更高的要求，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們要以《政府采購法》為指導(dǎo)，積極參與政府采購各種培訓(xùn)工作，不斷提高政府采購人員政治思想水平和專家技能，增強(qiáng)依法行政觀念以適應(yīng)政府采購制度改革和發(fā)展需要。
總之，我們科室將在明年的工作里，在局黨組的正確指導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，團(tuán)結(jié)一致，共同為廣陽財(cái)政做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
采購中心工作總結(jié)12
20xx年上半年金安區(qū)政府采購堅(jiān)持以人民發(fā)展為中心，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,在區(qū)公共資源交易中心的直接領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)紀(jì)委、區(qū)審計(jì)局、區(qū)財(cái)政局等相關(guān)部門的監(jiān)督下，較好的完成政府采購工作任務(wù)。
一、基本情況
上半年我區(qū)進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目74個(gè)，全部為電子不見面開標(biāo)，采購金額8240萬元，預(yù)算金額9230萬元，合計(jì)節(jié)約財(cái)政資金990萬元，資金節(jié)約率為11%，遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)率達(dá)54%，合同公開率達(dá)95%；通過“徽采商城”網(wǎng)上采購電腦，打印機(jī)、空調(diào)、辦公桌椅、觸控一體機(jī)等辦公設(shè)備訂單78個(gè)，采購金額278萬元。所有項(xiàng)目縮短采購流轉(zhuǎn)周期，采購方法合規(guī)合理，采購過程公開透明，采購結(jié)果公開公正，持續(xù)不斷優(yōu)化了政府采購營(yíng)商環(huán)境。
二、主要做法
一是建章立制，完善管理體系。由區(qū)政府辦出臺(tái)《金安區(qū)政府采購實(shí)施方案》規(guī)范性文件，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)《安徽省政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)（20xx年版）》通知和《安徽省財(cái)政廳關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化政府采購營(yíng)商環(huán)境的.通知》，明確了政府采購工作重點(diǎn)。
二是深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”活動(dòng)。積極應(yīng)用“徽采云”財(cái)政監(jiān)管平臺(tái)，推動(dòng)建立“公開透明、公平公正、統(tǒng)一高效”的政府采購市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)交易、監(jiān)管和支付平臺(tái)的互聯(lián)互通。做到采購意向提前發(fā)布，上半年已發(fā)布采購意向?yàn)?2條。
三是加強(qiáng)標(biāo)后履約和監(jiān)督檢查。構(gòu)建采購監(jiān)督體系，進(jìn)一步健全政府采購監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，把好標(biāo)前采購審批關(guān)、標(biāo)中程序合規(guī)關(guān)、標(biāo)后履約監(jiān)管關(guān)，重大采購項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)查、審計(jì)、財(cái)政等部門全過程參與，增強(qiáng)政府采購?fù)该鞫取?/p>
四是做好采購信息披露，及時(shí)公開。進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、政府采購活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)區(qū)入庫招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理。嚴(yán)格按照《六安市公共資源交易招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量信息披露辦法》，每月做好信息披露，做到信息準(zhǔn)確，備案完整，公告公開及時(shí)。
采購中心工作總結(jié)13
時(shí)光如水，日月如梭，十年彈指一揮間，在這十年里我見證了學(xué)校的發(fā)展，也伴隨著學(xué)校共同成長(zhǎng)，歡笑與淚水構(gòu)造了記憶中一幅幅生動(dòng)的畫面，困難和磨練造就了我堅(jiān)韌的氣質(zhì)。
從20xx年進(jìn)入學(xué)校擔(dān)任采購中心副主任開始負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的采購工作，在此期間參與組建完成專業(yè)實(shí)驗(yàn)，多媒體教室達(dá)200余間，教學(xué)設(shè)備、后勤物資采購達(dá)9600余萬元，不光保質(zhì)保量的完成了采購任務(wù)，更加降低了采購成本，于此同時(shí)還構(gòu)建了供應(yīng)商管理系統(tǒng)及售后服務(wù)。
隨著能力的提升以及領(lǐng)導(dǎo)的信任，自20xx年開始擔(dān)任采購中心主任，全面主持采購中心各項(xiàng)工作，在堅(jiān)持高效保質(zhì)，控制成本，廉潔奉公的工作原則下，更著重規(guī)劃完善采購管理制度與車隊(duì)管理?xiàng)l例，使得采購工作與車隊(duì)服務(wù)工作更上新臺(tái)階；
一、主持采購中心各項(xiàng)工作，將采購工作分類，細(xì)化，將采購任務(wù)明確到采購中心各采購員，正確指導(dǎo)開展采購工作，確保學(xué)校各項(xiàng)采購任務(wù)及時(shí)完成，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)校分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
二、制定采購中心長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作目標(biāo)，掌控熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督采購員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保各種物資的正常采購。
三、制定采購中心內(nèi)部操作規(guī)程和崗位職責(zé)，提高采購效率和質(zhì)量，最大化降低采購成本。
四、熟悉和掌握學(xué)校各類物資的名稱、用途和進(jìn)貨渠道供應(yīng)商，檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)學(xué)校的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。
五、監(jiān)督參與大批量、高值物資采購的業(yè)務(wù)洽談、檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
六、審定項(xiàng)目采購方案、招標(biāo)儀標(biāo)等采購文件、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)辦法；定期審核供應(yīng)商資質(zhì)。
七、按學(xué)校各部門采購申請(qǐng)計(jì)劃督促部門人員按時(shí)保質(zhì)保量完成各類物資的`采購，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支，同時(shí)與學(xué)校各部門緊密聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
八、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制，檢查部門各項(xiàng)相關(guān)采購登記表的錄入情況，做好采購合同，檔案等的分類、整理及保存工作。
九、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)，不索賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
十、自覺接受學(xué)校監(jiān)督部門的監(jiān)督及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購中心工作情況，負(fù)責(zé)采購中心人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及年終工作匯報(bào)。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
今后我將繼續(xù)以飽滿的熱情全身心的投入到采購工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)各種采購知識(shí)，提高采購管理能力和掌控力；隨著學(xué)校良好的持續(xù)發(fā)展，采購工作也將會(huì)面臨各種新的問題，對(duì)此我有充足的信心，帶領(lǐng)采購部門克服任何工作上的困難，為學(xué)校的建設(shè)添磚加瓦。
采購中心工作總結(jié)14
20xx年以來在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣財(cái)政局和采購單位的大力支持下，以十八大精神為指導(dǎo)思想，全面貫徹落實(shí)《政府采購法》和省、市、縣有關(guān)文件精神，繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心，以規(guī)范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，圓滿完成了全年各項(xiàng)采購任務(wù)。現(xiàn)將采購中心20xx年工作情況總結(jié)如下：
一、主要成效：
（一）拓展采購業(yè)務(wù)范圍,提高工作效率。
全年共組織集中采購78次,其中公開招標(biāo)18次,竟?fàn)幮哉勁?2次,詢價(jià)38次。共實(shí)現(xiàn)集中采購額4756.4萬元，與預(yù)算5492.13萬元相比節(jié)約資金 735.73萬元，節(jié)約率為13.39%。其中工程完成1753.48萬元，貨物完成1404.13萬元，服務(wù)完成1598.79萬元。定點(diǎn)采購取得進(jìn)展。
（二）實(shí)行電子化政府采購，打造“陽光采購”
推行電子化政府采購是實(shí)現(xiàn)政府采購公開、公正、公平的重要舉措。我縣電子化政府采購工作目前開展以下幾項(xiàng)工作：
一是電子化政府采購運(yùn)行平臺(tái)搭建完成。在財(cái)政局的大力支持下，電子化政府采購硬件平臺(tái)建設(shè)完畢，適合我縣實(shí)際的電子化政府采購軟件系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)“三網(wǎng)”，即內(nèi)網(wǎng)（金財(cái)網(wǎng)）、外網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)）、專網(wǎng)（評(píng)標(biāo)網(wǎng)）調(diào)試完畢，電子化政府采購系統(tǒng)運(yùn)作平臺(tái)搭建完成。
二是選派業(yè)務(wù)骨干參加省市組織的電子化政府采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并請(qǐng)電子化運(yùn)行軟件開發(fā)單位技術(shù)人員到采購中心對(duì)全體職工開展業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)2次，在財(cái)政局組織的'全縣財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)中將政府采購作為一個(gè)章節(jié)專項(xiàng)培訓(xùn)。
三是組織實(shí)施了電子化政府采購業(yè)務(wù)工作。通過電子化政府采購運(yùn)行平臺(tái)項(xiàng)目金額已達(dá)1155.8萬元，電子化政府采購工作取得進(jìn)展。
（三）、強(qiáng)化監(jiān)督，依法規(guī)范
要使政府采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金，防范腐敗”的作用，成為“陽光工程”，真正實(shí)現(xiàn)“公開、公平、公正”，政府采購人員在加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)的同時(shí)，在日常采購活動(dòng)中要注重強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。在保護(hù)采購人、供應(yīng)商合法利益的同時(shí)也維護(hù)了采購工作人員的合法權(quán)益及名譽(yù)權(quán)。
（四）積極包抓五福村黨的群眾路線教育活動(dòng)的調(diào)研工作
根據(jù)《全縣黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研工作實(shí)施方案》和財(cái)政局的安排意見，利用一周的時(shí)間，由主任帶隊(duì)抽出五名干部深入五福村開展調(diào)研工作，及時(shí)召了村組干部、黨員和群眾代表座談會(huì)，入戶走訪調(diào)查20戶，摸清基本情況。對(duì)群眾反映問題歸類，落實(shí)了四項(xiàng)措施。
1、危房改造尾欠資金問題，茅坪鎮(zhèn)摸清底子，核實(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收戶數(shù)，會(huì)同住建局按有關(guān)部門按照當(dāng)初相關(guān)文件要求盡快兌付到位；
2. 對(duì)一四組河堤修建及小流域治理問題請(qǐng)水務(wù)局、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。做好規(guī)劃，上報(bào)立項(xiàng)得到解決。
3. 農(nóng)業(yè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，由于水源的問題，需要農(nóng)業(yè)局、水務(wù)局進(jìn)行考察論證，提出實(shí)施方案。
4. 草家川搬遷點(diǎn)太陽能路燈問題。督促茅坪回族鎮(zhèn)已安裝到位。
（五）積極配合中心工作,確保財(cái)政工作順利進(jìn)展
政府采購中心在完成政府采購業(yè)務(wù)的同時(shí),積極配合財(cái)政局中心工作,一是積極進(jìn)行“捐資助學(xué)”活動(dòng)，向縣中貧困學(xué)生資助20xx元。二是在20xx年鎮(zhèn)級(jí)財(cái)務(wù)大檢查、市第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)、市財(cái)政系統(tǒng)計(jì)算機(jī)及業(yè)務(wù)技能比賽中抽調(diào)我單位多名同志,積極參加，并保證了單位業(yè)務(wù)正常開展。三是主動(dòng)完成局里交辦的各項(xiàng)中心工作任務(wù)。
二、存在的的問題
通過總結(jié)回顧全年政府采購工作，我們認(rèn)為存在問題與不足主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一是機(jī)制不夠健全。二是采購規(guī)模還需擴(kuò)大。三是宣傳力度不夠。四是電子化政府采購配套措施不到位。五是職工素質(zhì)有待提高。這些問題和不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn)，推動(dòng)我縣政府集中采購工作再上新臺(tái)階。
三、政府采購工作計(jì)劃
一是擴(kuò)面提效，不斷提高政府資金的使用效益；二是全面推進(jìn)電子化政府采購工作；三是推行協(xié)議供貨制度；四是探索政府采購方法，推行多樣化、科學(xué)化；五是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)；六是積極配合財(cái)政局各項(xiàng)中心工作。
采購中心工作總結(jié)15
縣政府采購中心緊緊圍繞“公平、公正、公開”的原則，按照“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，各項(xiàng)工作取得明顯成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1—6月，共納入政府采購總市值達(dá)1781萬元，節(jié)約資金168萬元，節(jié)約率達(dá)10.46%。
一、注重市場(chǎng)調(diào)查，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊。
為保證政府采購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，縣政府采購中心今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)調(diào)查力度，以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。如對(duì)通用類貨物空調(diào)采購等，中心多次派人到杭州、溫州、麗水等地做市場(chǎng)調(diào)查，把市場(chǎng)上款新、優(yōu)質(zhì)型號(hào)確定為政府采購的主推型號(hào)，變過去以供應(yīng)商推薦型號(hào)為主為由采購中心確定型號(hào)為主，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，取得明顯成效，受到采購人的一致好評(píng)。
二、操作程序規(guī)范化、制度化。修改完善《青田縣政府采購中心內(nèi)部業(yè)務(wù)操作規(guī)程》、《政府采購五種采購方式操作規(guī)程》和《政府采購?fù)稑?biāo)、開標(biāo)工作程序》等集中采購程序性規(guī)章，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)；出臺(tái)《政府采購機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)指南》，使機(jī)電類采購作操規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。出臺(tái)《青田縣政府采購供應(yīng)商質(zhì)疑、詢問暫行辦法》，切實(shí)維護(hù)和保障供應(yīng)商的合法權(quán)益。
三、抓科學(xué)評(píng)標(biāo)。一是科學(xué)設(shè)置評(píng)標(biāo)因素、量化、細(xì)化分值，減少打分受評(píng)委主觀因素的影響，增強(qiáng)評(píng)標(biāo)的可比性，使評(píng)標(biāo)工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)入我縣政府采購市場(chǎng)。二是事先公開評(píng)標(biāo)辦法。每次招標(biāo)采購，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合不同采購需求的評(píng)標(biāo)辦法，均將評(píng)標(biāo)辦法在招標(biāo)采購文件和開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)予以公布，使供應(yīng)商投標(biāo)更有針對(duì)性。三是推行兩階段定標(biāo)法即第一階段的資格預(yù)審和第二階段的商務(wù)報(bào)價(jià)。如對(duì)我縣財(cái)稅大樓辦公家具項(xiàng)目通過第一階段的資質(zhì)和方案預(yù)審，有效確保了信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)入第二階段的商務(wù)報(bào)價(jià)，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外，同時(shí)又可避免第二階段的'商務(wù)報(bào)價(jià)因供應(yīng)商過多導(dǎo)致第二階段的工作過于繁雜。
四、將詢價(jià)采購運(yùn)用于小工程項(xiàng)目，大大簡(jiǎn)化運(yùn)作程序。
根據(jù)《政府采購法》規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購，從招標(biāo)文件發(fā)出之日起到開標(biāo)之日止不得少于二十日，而報(bào)名時(shí)間又不得小于七日。這對(duì)一些采購時(shí)間緊、技術(shù)要求較低，技術(shù)規(guī)范不是很高的小工程項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)采購并不是理想的選擇。如對(duì)雅陳小學(xué)土建工程項(xiàng)目實(shí)行詢價(jià)方式采購，大大縮短采購周期，效益也較明顯。
五、為灘坑電站做好服務(wù)工作。
縣采購中心緊緊圍繞灘坑電站這項(xiàng)全縣中心工作，對(duì)移民事項(xiàng)采取特事特辦，一切從簡(jiǎn)、一切從快的原則，積極為灘坑電站做好服務(wù)，如灘坑電站移民辦照片膠卷、洗印服務(wù)定點(diǎn)項(xiàng)目采購，從接到任務(wù)到項(xiàng)目完成只用了3天時(shí)間，為移民提供了方便，以實(shí)際行動(dòng)支持灘坑電站工作。今年1—6月，共為灘坑電站移民指揮部采購20多批次，采購總市值達(dá)400萬元。
下半年中心將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭(zhēng)在工程、藥品等專業(yè)采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年集中采購總額突破5500萬，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、配合縣政府做好統(tǒng)一平臺(tái)調(diào)研、組建、銜接工作，提供初步的實(shí)施方案供縣領(lǐng)導(dǎo)參考，并做好相關(guān)規(guī)章制度的完善修訂工作。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高中心工作人員政治素質(zhì)和操作技能，不斷適應(yīng)政府采購專業(yè)化的需求，強(qiáng)化、量化考核。
三、進(jìn)一步完善制度，理順工作機(jī)制。一是修改完善各項(xiàng)操作制度，以制度建設(shè)規(guī)范操作程序，形成協(xié)調(diào)、高效的運(yùn)作機(jī)制和完善的監(jiān)督機(jī)制。二是積極探索、創(chuàng)新評(píng)標(biāo)辦法，建立科學(xué)、合理、有效的評(píng)標(biāo)體系。三是進(jìn)一步調(diào)整崗位職責(zé)，明確分工，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。四是進(jìn)一步完善內(nèi)部議事制度，使內(nèi)部議事更民主、更科學(xué)，形成健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。
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