第一篇：年終總結(jié)工作建議

年終總結(jié)工作建議應(yīng)該如何寫(xiě)？下面跟著小編一起看看年終總結(jié)范文，僅供參考~

一、強(qiáng)化安全、優(yōu)質(zhì)、強(qiáng)化安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)

安全生產(chǎn)工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障員工權(quán)益、保障企業(yè)效益的重中之重，安全工作是公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是工作的難點(diǎn)，之所以安全管理也是一種最 基礎(chǔ)的管理，在年初車(chē)間就決定繼續(xù)將安全管理工作放在工作中的首位，在平常 日常管理工作中始終堅(jiān)持嘴碎一點(diǎn)，安全教育常不離口，心細(xì)一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)任何安全 隱患及時(shí)整改并加以排除，腿勤一點(diǎn)，加大崗位巡回檢查頻率，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及 時(shí)批評(píng)指正，通過(guò)一系列的努力車(chē)間全年度未發(fā)生一起安全事故，在確保安全的 前提下在生產(chǎn)方面也取得了一定的成績(jī)，全年度車(chē)間共生產(chǎn)加工單寧酸系列產(chǎn)品 443.45 噸，其中用倍子生產(chǎn)工業(yè)級(jí)單寧酸 67.65 噸，用倍子生產(chǎn)食用級(jí)單寧酸 354.575 噸，用倍花采用溶劑法生產(chǎn)倍花工業(yè)級(jí)單寧酸 21.225 噸，十二月根據(jù) 公司安排投倍花直接生產(chǎn) 16-20Be 濃膠，共加工倍花 34.15 噸，產(chǎn)出平均 16Be 濃膠 47058L，另全年度共加工制粒食用單寧酸 134.76 噸。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗工作

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗工作：

1、本年度在公司推行的“6S”管理氛圍下，車(chē)間在現(xiàn)場(chǎng)管理方面也取得了一定 成績(jī)，為了更好的配合公司“6S”管理工作的推行，車(chē)間制定了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度并細(xì)化了員工崗位責(zé)任區(qū)，通過(guò)車(chē)間全員的努力，在公司 “6S”管理評(píng)比活 動(dòng)中多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并最終養(yǎng)成了員工自覺(jué)打掃衛(wèi)生良好習(xí)慣，全年度車(chē)間幾乎 隨時(shí)都能保持一個(gè)舒適、整潔的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。

2、針對(duì)歷年車(chē)間設(shè)備因平常維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞導(dǎo)致車(chē)間正常生產(chǎn)受阻，年 初車(chē)間制定了車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并將一些車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé) 任到人，平常也加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，通過(guò)不懈的努力 全年度車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備未出現(xiàn)一次故障并創(chuàng)下全年度未燒壞一臺(tái)電機(jī)的新開(kāi)端。

3.節(jié)能降耗工作一直是車(chē)間強(qiáng)化重視的一個(gè)工作，年初車(chē)間就加大節(jié)能降耗宣傳 力度，不斷提高車(chē)間全員的節(jié)能意識(shí)，始終堅(jiān)持節(jié)能降耗從我做起從小事從點(diǎn)滴 做起的方針，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況加大節(jié)能技改力度

3.1 如針對(duì)歷年萃取工序溶劑消耗過(guò)高的問(wèn)題，車(chē)間提出了改進(jìn)方案通過(guò)安裝人 員的積極配合對(duì)整個(gè)萃取工序所有排空管路進(jìn)行集中回收排放，大大降低了車(chē)間 因操作排空時(shí)車(chē)間散發(fā)的刺鼻溶劑味道，為員工創(chuàng)造了一個(gè)相對(duì)安全舒適的工作 環(huán)境，同時(shí)也明顯降低了車(chē)間溶劑正常消耗水平，連續(xù)多月溶劑消耗達(dá)到噸產(chǎn)品 耗用 150Kg 較好水平，全年度創(chuàng)下噸產(chǎn)品平均溶劑消耗 202kg 歷史最好水平。

3.2 10 月份車(chē)間根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況并通過(guò)多次取樣檢測(cè)論證，優(yōu)化了車(chē)間 浸提生產(chǎn)工藝由先前一直運(yùn)行的 6 罐 6 運(yùn)行生產(chǎn)方式改為 6 罐 5 運(yùn)行的生產(chǎn)方式 并同時(shí)降低了整個(gè)提取料液溫度，在成品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高后，原料消耗也得 到大幅度下降 10-11 月連續(xù)兩月食用級(jí)單寧酸生產(chǎn)噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍 子）1.82 噸，11 月更是創(chuàng)下了噸產(chǎn)品平均消耗五倍子（毛倍子）1.796 噸歷史 1.82 1.796 最佳水平，全年度噸產(chǎn)品平均消耗均比上年度有所下降。

三、積極參與公司科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化工作

積極參與公司科技創(chuàng)新2011 年是公司提出的科技創(chuàng)新年，本年度公司進(jìn)行了一系列工藝創(chuàng)新項(xiàng) 目，如為解決環(huán)保公司提出的“三位一體”“二位一體”生產(chǎn)目標(biāo)，焦性沒(méi)食子、酸取消溶劑法直接高溫脫羧升發(fā)法，沒(méi)食子酸直接高溫水解法，單寧酸采用膜分 離濃縮提純法，目前很多創(chuàng)新項(xiàng)目均以取得了一定的實(shí)際進(jìn)展，有些項(xiàng)目以進(jìn)入 實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)，本人也有幸參與了公司部分科技創(chuàng)新項(xiàng)目，尤其是單寧酸膜分離中 試實(shí)驗(yàn)一直是全程參與與膜分離產(chǎn)家技術(shù)人員及公司項(xiàng)目部王主任一道克服了 中試實(shí)驗(yàn)階段遇到的很多關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)大家的共同努力最終取得了比較領(lǐng)人滿 意的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，為公司決策提供了第一手真實(shí)數(shù)據(jù)。

四、存在不足

總體來(lái)說(shuō)本年度車(chē)間還是取得了一定成績(jī)，但還是存在很多不足。

1、部分員工還是存在消極怠工，責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。

2、員工內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助做得不夠好，甚至還存在個(gè)別挑撥離間的現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)車(chē)間團(tuán)結(jié)互助和諧生產(chǎn)影響極壞。

3、員工崗前培訓(xùn)做得不夠，部分員工操作技能得不到進(jìn)一步提高，很多問(wèn)題只 知其然不知其所以然。

4.員工與企業(yè)、車(chē)間凝聚力不夠強(qiáng)，員工辭職現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

五、年度工作計(jì)劃

1、緊緊圍繞公司制定生產(chǎn)目標(biāo)組織實(shí)施生產(chǎn)。

2、實(shí)行“四化”生產(chǎn)目標(biāo)，即環(huán)保最好化、質(zhì)量最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化、成本最 低化。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗管理工作。

4、加大員工培訓(xùn)力度，不斷提高車(chē)間全員整體素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，努力打造一流生產(chǎn)車(chē)間。

5、積極參與公司及車(chē)間的各項(xiàng)工藝創(chuàng)新項(xiàng)目，搞好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，為公司推行的“三位一體”生產(chǎn)目標(biāo)早日走上正常化努力工作。

六、個(gè)人建議

1、公司要重視員工與企業(yè)的凝聚力，企業(yè)與員工不能離心，有了員工的認(rèn)同才 會(huì)有上下同心，才能齊心合力的創(chuàng)造業(yè)績(jī)，所以企業(yè)要想方設(shè)法留住好工人，認(rèn) 識(shí)到人員的頻繁流動(dòng)對(duì)企業(yè)健康快速發(fā)展是有很大影響的。

2、狠抓落實(shí)，提高管理執(zhí)行力，別在光打雷不下雨。

3、制定合理科學(xué)的工資制度從不同方面考慮實(shí)行全員績(jī)效考核工資制度，譬如從工作技能、工作崗位、工作態(tài)度、工齡等方面實(shí)行考核。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高公司員工整體素質(zhì)。

5、重視年度、季度、月度評(píng)優(yōu)表模工作，有針對(duì)性的開(kāi)展各種體現(xiàn)企業(yè)文化的 活動(dòng)，在全公司內(nèi)努力營(yíng)造一種積極向上的工作氛圍。

6、給車(chē)間適量的管理經(jīng)費(fèi)，使車(chē)間有能力組織實(shí)施一些有益公司及車(chē)間管理的 活動(dòng)，并對(duì)車(chē)間發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)事跡及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

7、20xx年是公司提出的務(wù)實(shí)之年，也就是說(shuō)一切工作都要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì) 當(dāng)前公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀，要完成公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)是非常艱巨的，建議公司 在當(dāng)前工藝探索優(yōu)化生產(chǎn)階段及時(shí)啟動(dòng)污水處理設(shè)施，兩項(xiàng)工作起頭并進(jìn)，為公 司健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：總結(jié)工作

總結(jié)工作

周一上午錄信息，中國(guó)民辦高等教育學(xué)生信息網(wǎng)里面，民知道網(wǎng)解答題，下午五點(diǎn)鐘胡總給我們培訓(xùn)，復(fù)習(xí)上次培訓(xùn)的問(wèn)題，問(wèn)我們，我們好多不會(huì)答，不知道怎么辦，說(shuō)周五考試，接下來(lái)培訓(xùn)一些新的課，直到下午六點(diǎn)下班了。

周二，上午，孫老師給我們開(kāi)會(huì)，說(shuō)要把理論東西，學(xué)透才給別人談學(xué)校，現(xiàn)在你們什么都不會(huì)，怎么教你談學(xué)校啊，上午我們錄了一些信息，看了中國(guó)民辦高等教育學(xué)生信息網(wǎng)，民知道的解答題，30多個(gè)，看周一胡總給我們培訓(xùn)的課。

周三上午錄信息，看了理論課，下午，王梅教我們打電話給學(xué)校，核實(shí)學(xué)生的信息是否正確的，多打幾次讓他們知道中國(guó)民辦高等教育學(xué)生信息網(wǎng)，目的就是想讓他們和我們合作的，我和他們學(xué)習(xí)怎么打電話。

周四，上午錄信息，看了理論課，下午一點(diǎn)半，孫老師給我們開(kāi)會(huì)，由我做記錄，會(huì)議 開(kāi)到下午三點(diǎn)半。中國(guó)民辦高等教育學(xué)生信息網(wǎng)民知道一些解答題。

周五，上午我們一直看理論課筆記本，孫老師15層開(kāi)會(huì)，我們大家在一起，你問(wèn)我答，理論培訓(xùn)的課，大家都比周一好多了，因?yàn)橄挛缈荚嚕蠹叶纪o張的學(xué)習(xí)看書(shū)，孫老師回來(lái)告訴我們周一考試，下午寫(xiě)工作總結(jié)和錄信息，看理論知識(shí)，還有一些中國(guó)民辦高等教育學(xué)生信息網(wǎng)民知道一些解答題。

陳玲

2011-6-24

第三篇：總結(jié)工作

[總結(jié)工作]冬去春來(lái)又是一年騷動(dòng)時(shí)！歡天喜地迎接龍年后，進(jìn)入一年新的忙碌，同時(shí)伴隨著人員的更迭，來(lái)來(lái)去去，不停演繹著“鐵打營(yíng)盤(pán)流水的兵”，然而很多“流水的兵”并未完全明白工作的意義，就急于尋找另一個(gè)“營(yíng)盤(pán)”，或“營(yíng)盤(pán)里的兵”不停在“流與不流”間徘徊，總結(jié)工作。當(dāng)然人各有志，想每一個(gè)人都是同一種想法是不可能的，也不應(yīng)該。所以我也“騷”一把，將自己對(duì)工作的理解托出，希望更多人可以分享與交流。

我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎?/p>

心理學(xué)家馬斯洛有一個(gè)著名的理論，人有“五大需求”，一是生理需求，二是安全需求，三是交往需求，四是尊重需求，五是自我實(shí)現(xiàn)需求。工作就是為了滿足人的該五大需求。

1、人通過(guò)工作獲得相應(yīng)報(bào)酬，提供衣食住行基本的生活保障，來(lái)讓自己能夠在這社會(huì)靠自己活下去，同時(shí)獲得安全感。

2、工作讓我們身體力行與社會(huì)環(huán)境溝通。人是群居性動(dòng)物，現(xiàn)代社會(huì)如果一個(gè)人長(zhǎng)期不與社會(huì)、不與他人交流，得不到別人的反饋及建議，很容易陷入自我的世界從而走向極端。

3、工作讓我們感到自己存在的價(jià)值，不會(huì)覺(jué)得空虛。如果有在家待業(yè)經(jīng)歷的同事就會(huì)深有體會(huì)，同齡人都出去工作，一個(gè)人在家吃父母的，會(huì)讓自己感覺(jué)很空虛很沒(méi)用；在工作中靠自身努力獲得報(bào)酬和別人的認(rèn)可，讓自身感覺(jué)到價(jià)值。

4、工作讓我們擁有“明天會(huì)更好”的幸福感和希望。工作讓自身不斷積累經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，有對(duì)未來(lái)的一種可預(yù)知的向好的追求，來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)自己的需求。

工作的規(guī)律是什么？

很多人接收一份工作不適應(yīng)，很多人工作一段時(shí)間后不適應(yīng)，其實(shí)就是沒(méi)有分清工作的四個(gè)階段：

一是強(qiáng)迫學(xué)習(xí)階段，這是我們新接觸一個(gè)公司和崗位，需要學(xué)習(xí)獨(dú)立上崗的技能和公司的制度文化，感覺(jué)新鮮和緊張。但這個(gè)時(shí)候有些人覺(jué)得難，有些覺(jué)得易，有些學(xué)得快，有些學(xué)得慢，有些人覺(jué)得挺好的，有些覺(jué)得很不如意，很多時(shí)候都被要求做一些瑣碎的“小事”，這是新工作在磨練我們的環(huán)境適應(yīng)能力，我們需要的是放下雜念，從每一件“小事”學(xué)起、做起，專心融入這個(gè)公司、這個(gè)崗位的一個(gè)階段。

二是熟練工作階段，當(dāng)你學(xué)會(huì)這個(gè)崗位的日常工作開(kāi)始獨(dú)立上崗后，開(kāi)始獨(dú)自承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和壓力，部分人感覺(jué)壓力很大，怕出錯(cuò)或完不成班次工作，這是工作在磨練我們的心理承受能力，我們需要在反復(fù)練習(xí)中走向熟練來(lái)釋放該種壓力，但這也是我們習(xí)慣養(yǎng)成的一個(gè)關(guān)鍵階段，習(xí)慣好不好決定了我們以后出錯(cuò)的頻率，因此在練習(xí)過(guò)程要向標(biāo)準(zhǔn)看齊。

三是堅(jiān)持重復(fù)階段，當(dāng)這個(gè)工作你可以較輕松面對(duì)之時(shí)，較長(zhǎng)時(shí)間每天在重復(fù)同樣的工作內(nèi)容，工作的激情隨著時(shí)間會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)消失，很多人就開(kāi)始了對(duì)比和抱怨，對(duì)比現(xiàn)在這個(gè)崗位的收入和工作強(qiáng)度，對(duì)比著公司的假期，對(duì)比著自己的專業(yè)或心里最初的夢(mèng)想，感覺(jué)沒(méi)有東西學(xué)，不由產(chǎn)生“天天如此，不知為啥”的郁悶和厭煩，幻想著別的地方或工作可能會(huì)更好，并通過(guò)同學(xué)、親人、朋友找尋信息來(lái)印證這個(gè)幻想，這是正是工作磨練我們耐力和毅力的一個(gè)最重要過(guò)程。較多人在這個(gè)階段就放棄了工，始終未能戰(zhàn)勝工作的考驗(yàn)，工作總結(jié)《總結(jié)工作》。其實(shí)做任何工作都要遇到該過(guò)程，因?yàn)檫@是任何人成為某領(lǐng)域“專業(yè)”的一個(gè)必經(jīng)過(guò)程。

這個(gè)過(guò)程會(huì)比較長(zhǎng)，但卻是我們突破之前所學(xué)的最好階段，因?yàn)樵谑煜な诸^所有的工作后，對(duì)自己的領(lǐng)域有較清晰的認(rèn)識(shí)，上班時(shí)間可輕松應(yīng)對(duì)，我們有條件去多學(xué)習(xí)一些相關(guān)的理論知識(shí)，深入了解每個(gè)部件的原理，可以多總結(jié)優(yōu)化日常工作，多觀察思考可不可以改善，在每天簡(jiǎn)單重復(fù)中要求進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，改善一點(diǎn)點(diǎn)，熟中生巧，從而讓自己變得更有能力和取得更大的成就感。

四是工作突破階段，當(dāng)你通過(guò)工作的重復(fù)磨練，經(jīng)驗(yàn)積少成多，具備了更強(qiáng)的工作能力，積極主動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，等待著你的就是潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@是公司愿意給你機(jī)會(huì)和自己能夠抓住機(jī)會(huì)的前提。一旦你抓住了，你會(huì)面臨更大挑戰(zhàn)的工作內(nèi)容，同時(shí)面臨著工作責(zé)任和壓力的增大，你需要付出更多的精力，更多的眼睛看著你的表現(xiàn)，別人也需要從你身上得到更多的指導(dǎo)，我們的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)加速被掏空，這正是工作磨練我們自控力和學(xué)習(xí)能力的一個(gè)過(guò)程，這時(shí)需要我們更努力的學(xué)習(xí)和總結(jié)，同時(shí)樹(shù)立好榜樣，使自己能勝任該崗位，以取得工作的突破，周爾反復(fù)。

薪酬面面觀

薪酬“收入與付出”的守恒原理

人年輕時(shí)沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)和能力時(shí)，需要付出更多的體力和腦力勞動(dòng)，獲得相對(duì)較低的報(bào)酬，這會(huì)使我們感覺(jué)很不公平；但當(dāng)我們年長(zhǎng)時(shí)，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的增加和能力的增強(qiáng)，得到企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可，我們不需要付出太多的體力勞動(dòng)，就能獲得較多的報(bào)酬。所以在收入與付出之間，短期看不平衡，長(zhǎng)期看其實(shí)是符合“守恒定律”的。

薪酬吸引力法則

工作時(shí)候，很多人把自己的價(jià)值與收入的多少等同起來(lái)，導(dǎo)致只看重公司能付給我多少，而不去注重自身的鍛煉和公司提供的成長(zhǎng)環(huán)境。那什么能讓自己的收入穩(wěn)定增加呢？那就是能力，自身的能力才是我們真正的價(jià)值所在，能力越大能夠吸引到的收入將越大。所以我們平時(shí)要注重自身能力的修養(yǎng)，但同時(shí)不要認(rèn)為能力與時(shí)間是正比的，很多人在同一崗位工作很長(zhǎng)時(shí)間，只是資歷長(zhǎng)了，但能力并沒(méi)有增加，收入也就不能有多大的增長(zhǎng)。所以平時(shí)我們?cè)谝蠊べY增長(zhǎng)時(shí)，首先問(wèn)一下自身能力增長(zhǎng)了沒(méi)？因?yàn)槠髽I(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，是不會(huì)向沒(méi)有價(jià)值增加的人提高支出的，除非是整個(gè)社會(huì)環(huán)境的要求。

薪酬歸零法則

為何我的工作老是讓我不愉快？

一是對(duì)工資感覺(jué)不滿：人之初，性本貪、懶，這讓我們永遠(yuǎn)感覺(jué)工資與自身價(jià)值不匹配，就算暫時(shí)滿足了，很快我們又覺(jué)得少了。那以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定自身在一個(gè)公司的價(jià)值呢？那就是別人對(duì)你的依賴度有多高，當(dāng)大家面臨到困難時(shí)，你是不是其中參與解決的一員，或會(huì)不會(huì)想到你來(lái)幫忙解決。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期有你沒(méi)你都差不多，對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)你的價(jià)值是缺失的，工資自然反映出來(lái)。如果我們把對(duì)工資的不滿轉(zhuǎn)化為提高自身能力的動(dòng)力，并付之努力，工資也是可以反映出來(lái)的。

二是對(duì)制度感覺(jué)別扭：無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何組織想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須擁有相印的制度。但面度約束，我們或多或少會(huì)感覺(jué)別扭，為什么呢？因?yàn)槿说囊庾R(shí)中分超我、自我、本我三種狀態(tài)，“超我”就是向善、向好的一面，目標(biāo)、信仰、道德都屬該類(lèi)；“本我”就是人性的本貪、懶，流露出自私的一面，容易讓我們走向歪路；“自我”就是超我、本我中間的協(xié)調(diào)者，在超我、本我的爭(zhēng)斗中最終協(xié)調(diào)出我們行動(dòng)。所以對(duì)制度別扭的是我們本我的自然反應(yīng)，督促我們遵守制度的是超我，導(dǎo)致我們最后的行動(dòng)就是自我。所以要想遠(yuǎn)離制度的別扭，就要加強(qiáng)我們自身“超我”的培養(yǎng)。

對(duì)工作感覺(jué)無(wú)趣：工作一則能讓我們獲得生活的來(lái)源，一則在工作同時(shí)使自身的能力提高，但工作不能解決我們生活中的所有問(wèn)題。很多人生活習(xí)慣單調(diào)，興趣狹窄，天天孤獨(dú)，就把這無(wú)聊的理由歸結(jié)于這個(gè)公司，歸結(jié)于這周邊的環(huán)境，其實(shí)需要從我們自身找問(wèn)題。我們除了工作外必須擁有另外的興趣愛(ài)好，比如打球、攝影、騎車(chē)、爬山等等，我們才能感受到生活的樂(lè)趣，感受到生活的樂(lè)趣需要工作的支持，從而讓自己在工作時(shí)間能夠更快樂(lè)的應(yīng)對(duì)。

接受過(guò)李茜老師培訓(xùn)的人都知道，人的快樂(lè)有三種模式，第一種模式是競(jìng)爭(zhēng)式的快樂(lè)，就是和別人對(duì)比，贏了或超過(guò)了別人才感覺(jué)到快樂(lè)；第二種模式是條件式的快樂(lè)，就是非要擁有了某樣?xùn)|西才會(huì)感覺(jué)到快樂(lè)；第三種模式是自我式的快樂(lè)，這是自己和自己的過(guò)去橫向?qū)Ρ龋绻约罕茸蛱爝M(jìn)步了，就感到快樂(lè)。難道我們沒(méi)感覺(jué)到自身進(jìn)步嗎？認(rèn)識(shí)新同事、認(rèn)識(shí)新行業(yè)、學(xué)會(huì)tpm、學(xué)會(huì)故障處理方法等等，這就是我們工作、生活快樂(lè)的理由。

以上是我對(duì)工作方方面面的總結(jié)，既是說(shuō)教也是自我安慰，歡迎拍磚！！

楊 鵬 均

2012 03 03

第四篇：總結(jié)工作

綠地集團(tuán)太倉(cāng)城市公司2011年上半總結(jié)

2011年上半年，綠地太倉(cāng)城市公司正式成立，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的要求更進(jìn)一步明確了2011城市公司總體任務(wù)，并制定了2011節(jié)點(diǎn)工作安排，同時(shí)也對(duì)員工在工作上提出了三點(diǎn)需要迅速提高的地方，一是應(yīng)變能力，在工作上遇到困難，尤其是突發(fā)情況，應(yīng)以公司利益最大化為原則，迅速處理，需要公司出面協(xié)調(diào)解決的迅速上報(bào)，不拖沓、不隱瞞；二是預(yù)判能力，明確工作各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間、內(nèi)容、完成程度，做好事先的預(yù)判，尤其針對(duì)可能會(huì)發(fā)生問(wèn)題的部分，提前落實(shí)、提早安排；三是協(xié)調(diào)能力，要求每位員工有獨(dú)當(dāng)一面、獨(dú)自完善處理事務(wù)、工作的能力，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、縮短工作中不必要的流程，提升工作效率。針對(duì)以上三點(diǎn)，由城市公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭，在補(bǔ)充人員擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，帶領(lǐng)員工通過(guò)日常溝通、例會(huì)、培訓(xùn)、相互交流、學(xué)習(xí)等方式取得了明顯的提高，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也加強(qiáng)了，城市公司自上而下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，信念一致，本著把公司做大、做強(qiáng)、成為一部乃至集團(tuán)的排頭兵、先鋒團(tuán)隊(duì)的原則，不但要確保完成集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，更要不斷提高，不斷進(jìn)取。另外，銷(xiāo)售是企業(yè)發(fā)展的龍頭和基石，是事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的重要保障，城市公司領(lǐng)導(dǎo)在明確這點(diǎn)的情況下，針對(duì)太倉(cāng)項(xiàng)目的銷(xiāo)售給予了各方面大力支持，主要體現(xiàn)在確保供應(yīng)量推出實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售計(jì)劃，確保工程節(jié)點(diǎn)的完成達(dá)到銷(xiāo)售所需要的要求，利用社會(huì)協(xié)作方的力量對(duì)銷(xiāo)售的支持等，這是太倉(cāng)綠地城項(xiàng)目能長(zhǎng)期穩(wěn)居太倉(cāng)市樓盤(pán)銷(xiāo)售榜前茅的重要原因之一。

具體工作方面：

前期：

上半工作小結(jié)

主要圍繞確保下半新增供應(yīng)量的推出，確保銷(xiāo)售計(jì)劃的完成展開(kāi)：針對(duì)A-03N住宅部分方案調(diào)整與各部門(mén)進(jìn)行了有效溝通，住宅部分及地下部分均已完成工程規(guī)劃許可證。地下車(chē)庫(kù)部分由于涉及人防，已完成人防部門(mén)圖紙審核及施工圖審核。

在前期工作中，由于受政府調(diào)控力度影響，辦證時(shí)常會(huì)出現(xiàn)很多困難。自2010年7月1日起，太倉(cāng)地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在辦理項(xiàng)目施工許可證時(shí)，應(yīng)提供《貨幣資金存入證明》，這就意味著我們?cè)谵k理A-09地庫(kù)施工許可證時(shí)需要繳納約600萬(wàn)元的保證金。為此，A-09地庫(kù)施工證也一度被擱置。后經(jīng)過(guò)城市公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不懈的努力，通過(guò)各種有效的方式與政府各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通、解釋，住建局領(lǐng)導(dǎo)終于同意在不交錢(qián)的情況下幫我們辦理了A-09地庫(kù)施工許可證。

A-03S商業(yè)部分由于急于趕上進(jìn)度，在設(shè)計(jì)部門(mén)上報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)之前，前期部門(mén)先安排專家及規(guī)劃科領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)了方案評(píng)審會(huì)，但是該方案未能達(dá)到事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)要求，現(xiàn)仍在修改中。這充分說(shuō)明，作為綠地員工，一定要及時(shí)與公司各部門(mén)各條線溝通，這樣一來(lái)可以互相充分發(fā)揮各自對(duì)項(xiàng)目的作用，也可相互督促?gòu)浹a(bǔ)各自的不足，讓項(xiàng)目更加快速有效的推進(jìn)。

計(jì)劃：

下半年完成A-03N住宅及地庫(kù)施工許可證、部分樓棟預(yù)售許可證

及A-03S商業(yè)四證的辦理，確保銷(xiāo)售計(jì)劃的完成。

工程方面

上半工作小結(jié)：

一、A-09地塊高層住宅和別墅按銷(xiāo)售合同規(guī)定于2012年4月18日交付施工，針對(duì)總體要求，城市公司確立了2012年春節(jié)前工程竣工的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，上半緊緊圍繞這一節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，在工程方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）春節(jié)前后把A-09地塊高層地下車(chē)庫(kù)1554根抗拔樁施工完畢，今

年5月份開(kāi)始地下車(chē)庫(kù)施工，目前2000m2地庫(kù)底板鋼筋在綁扎；

（2）高層區(qū)1-10#外墻保溫基本完成，7月上旬外墻落架完畢；1-5#

外墻仿真涂料完成50%，3#房完成石材干掛樣板段施工；11-15#樓外墻保溫做完25%；高層區(qū)電梯8月底基本安裝完；高層區(qū)室內(nèi)粉刷1-5#樓基本結(jié)束，6-15#樓室內(nèi)粉刷完成60%。

（3）別墅區(qū)因施工合同遲遲未談妥，土建主承包單位舜杰公司勞動(dòng)

力組織較緩慢。通過(guò)事業(yè)部、總包和城市公司等領(lǐng)導(dǎo)努力，經(jīng)過(guò)多輪合約談判，與舜杰公司的土建施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議基本議定。別墅區(qū)逐漸展開(kāi)施工，目前10棟結(jié)構(gòu)封頂，4棟在做地下室，2棟在施工地上二層，5棟在施工屋面層結(jié)構(gòu)。

綠地太倉(cāng)新城一期總建筑面積約21萬(wàn)平方米，為了在太倉(cāng)建立品

牌標(biāo)桿，讓業(yè)主們滿意，從而促進(jìn)太倉(cāng)城市公司更健康持續(xù)發(fā)展，項(xiàng)目工程部努力把好質(zhì)量關(guān)，特別是對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量、防滲漏和外立面裝飾細(xì)部結(jié)構(gòu)等，嚴(yán)格工序控制，執(zhí)行樣板先行制度。由于舜杰公司從春節(jié)過(guò)后到5月份基本處于停工狀態(tài)，腳手架、臨邊防護(hù)等安全隱患較多，通過(guò)努力溝通及協(xié)調(diào)，目前已增加架子工和鐘點(diǎn)工，安全文明狀態(tài)在逐步改善。

二、為應(yīng)對(duì)目前較為嚴(yán)峻的房地產(chǎn)形勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，給銷(xiāo)售部門(mén)提供靈活支配的銷(xiāo)售房源，盡快回籠資金，提高資金使用價(jià)值，為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)，集團(tuán)和事業(yè)部要求我們太倉(cāng)城市公司加快太倉(cāng)綠地城城二期住宅和商業(yè)建設(shè)步伐。

A-03N地塊：

（1）4月初開(kāi)始樁基工程施工，已完成70%樁基工程，7#、10#開(kāi)始

井點(diǎn)降水；

（2）6月初開(kāi)始基坑圍護(hù)工程施工，目前完成20%。

在安全文明施工中，力求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實(shí)施，從小處抓起，從工程啟動(dòng)開(kāi)始就抓好安全文明設(shè)施建設(shè)，嚴(yán)格按照蘇州市文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，創(chuàng)建蘇州市文明工地。

下半工作計(jì)劃：

一、由于與土建單位合約談判時(shí)間比較長(zhǎng)，上半年大部分時(shí)間高層區(qū)6-15#樓和別墅區(qū)基本處于停工狀態(tài)，導(dǎo)致工程按時(shí)竣工的形勢(shì)極為

嚴(yán)峻，下半年必須合理安排各種工種作業(yè)施工，不得有絲毫耽擱，為了按時(shí)完成年底節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，主要做好下述工作：

A-09地塊：（1）高層區(qū)15棟樓基本達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）高層區(qū)地下車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)10月底完成，粗裝修完成90%，安裝工程完成90%；小區(qū)景觀綠化完成90%；總體配套工程完成90%。（3）根據(jù)工程實(shí)際情況，項(xiàng)目公司已申請(qǐng)批準(zhǔn)別墅區(qū)目前尚未出售的60%房源延遲至2012年8月交付使用。到年底，別墅區(qū)石材干掛完成60%，消防、弱電和通風(fēng)等安裝工程完成50%，小區(qū)景觀綠化完成40%；總體配套工程完成40%。

二、為了配合銷(xiāo)售，下半年需加快A-03N地塊住宅建設(shè)，同時(shí)，為了形成整個(gè)項(xiàng)目的綜合功能，加快推出商業(yè)產(chǎn)品，抓好A-03S地塊商業(yè)區(qū)建設(shè)：

A-03N地塊：（1）8月底，7#、10#樓開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售；（2）今年年底8#、9#樓結(jié)構(gòu)封頂，7#、10#樓完成至地上二十二層，1-6#樓年底達(dá)到銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)。

A-03S地塊：商業(yè)區(qū)總建筑面積5.2平方米，目前正處在設(shè)計(jì)方案確認(rèn)階段，預(yù)計(jì)7月中下旬啟動(dòng)施工，計(jì)劃11月下旬完成地下結(jié)構(gòu)達(dá)到銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)，年底完成地上一層結(jié)構(gòu)。

銷(xiāo)售方面

上半工作小結(jié)：

1）、2011年上半太倉(cāng)綠地城完成銷(xiāo)售221套，面積23162平米，金額2.06億，簽約226套，面積23616平米，金額1.92億，共計(jì)回款2.2億。

2）、上半銷(xiāo)售克服沒(méi)有新增供應(yīng)量、存量房源選擇余地少、國(guó)家政策出臺(tái)造成市場(chǎng)環(huán)境較差等重重困難，在公司、集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷找到新的突破口，努力完成公司下達(dá)的每月銷(xiāo)售、回款指標(biāo)，并積極突破，在太倉(cāng)全市樓盤(pán)銷(xiāo)售排行榜上名列前茅，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目知名度及市場(chǎng)占有率。

3）、存量產(chǎn)品基本去化完畢，部分類(lèi)型產(chǎn)品清盤(pán)，目前項(xiàng)目一房、兩房、三房已全部售罄。

4）、整個(gè)上半，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)根據(jù)每月不同的存量房源情況，進(jìn)行了不同的有針對(duì)性的去化工作，一季度主要針對(duì)存量一房、兩房、三房進(jìn)行清盤(pán)銷(xiāo)售，通過(guò)調(diào)整樓層位置較好戶型的價(jià)格，不降反升，賣(mài)一套少一套的方式逼迫客戶趕快出手，使得老客戶能切實(shí)感受到項(xiàng)目?jī)r(jià)格升值的趨勢(shì)，增加其老帶新的信心，對(duì)位置相對(duì)較差的房源，加大折扣優(yōu)惠力度，以達(dá)到拉大價(jià)差的目的，以切合部分支付能力較弱購(gòu)房者的需求，同時(shí)配合現(xiàn)場(chǎng)不斷舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，聚集人氣，增加銷(xiāo)售氛圍，取得了良好的效果。二季度主要針對(duì)存量大戶型產(chǎn)品、別墅及一樓帶地下室產(chǎn)品進(jìn)行去化工作，由于該類(lèi)產(chǎn)品總價(jià)高、客源少、競(jìng)爭(zhēng)力弱等情況導(dǎo)致去化速度慢，廣告效果弱，來(lái)人來(lái)電量不足，針對(duì)此現(xiàn)象，案場(chǎng)主動(dòng)出擊，通過(guò)小區(qū)路演、有效的派單策略、與中介

公司合作等方式配合力度較大的老帶新、來(lái)就送活動(dòng)進(jìn)行銷(xiāo)售，取得了較好的效果。

下半工作計(jì)劃：

針對(duì)項(xiàng)目二期產(chǎn)品銷(xiāo)售展開(kāi)系列工作，做好前期客戶蓄水、銷(xiāo)售道具準(zhǔn)備、廣告、媒體通路安排以及整體銷(xiāo)售策略，包括產(chǎn)品包裝、價(jià)格、推盤(pán)時(shí)間、各銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)等，確保二期項(xiàng)目順利推進(jìn)，銷(xiāo)售計(jì)劃完成。

第五篇：教學(xué)工作總結(jié)工作

2017-2018學(xué)年上學(xué)期教導(dǎo)處工作總結(jié)

回顧一學(xué)期來(lái)的工作，我校教導(dǎo)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，貫徹教體局工作和學(xué)校工作計(jì)劃，全面落實(shí)學(xué)校工作意見(jiàn)。以緊緊圍繞學(xué)校中心工作，以教學(xué)研究為方向，以課程改革為重心，以提升教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以提高教師專業(yè)素質(zhì)為關(guān)鍵，以生為本，以實(shí)踐有效教學(xué)為主題，全面優(yōu)化學(xué)校教育教學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)師生共同發(fā)展。現(xiàn)就一學(xué)期來(lái)的工作做如下的小結(jié)：

一、狠抓常規(guī)管理力度，使教學(xué)管理有序化

本學(xué)期在教學(xué)常規(guī)方面，教導(dǎo)處加大了檢查管理力度。

1、本學(xué)期每月一次對(duì)教師的備課、聽(tīng)課記錄、作用布置、批改記錄等進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時(shí)公示記錄并反饋本人，每次檢查結(jié)果作了詳細(xì)的檢查記錄。從檢查效果看，許多教師能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行備課，內(nèi)容詳實(shí)，達(dá)到規(guī)定課時(shí)數(shù)。在檢查過(guò)程中，大部分教師的備課都能自覺(jué)貫徹新課程的課堂教學(xué)理念，重視了學(xué)生的思維過(guò)程，關(guān)注了學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程。同時(shí)，通過(guò)檢查也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：個(gè)別老師備課教學(xué)過(guò)程較簡(jiǎn)單，教學(xué)策略意圖不明確，經(jīng)過(guò)教導(dǎo)處的指點(diǎn)與糾正，教師們認(rèn)識(shí)到了寫(xiě)教案的重要性，從而在備課上有了較大的提高。總的來(lái)說(shuō)本學(xué)期教學(xué)方面的各項(xiàng)檢查情況較理想。

2、加強(qiáng)教師輔導(dǎo)工作。大多數(shù)教師能利用課余時(shí)間進(jìn)行輔導(dǎo)學(xué)困生。針對(duì)每一班學(xué)習(xí)上有困難的學(xué)生，學(xué)校要求教師利用好課余時(shí)間做好學(xué)困生工作。并且要求教師要有針對(duì)性地去幫助學(xué)困生，以縮短學(xué)習(xí)上的差距，增強(qiáng)學(xué)困生對(duì)學(xué)習(xí)的信心。

3、教導(dǎo)處做了大量的工作，如聽(tīng)課、評(píng)課、課時(shí)安排、測(cè)試等，教師在創(chuàng)建工作中，各方面的素質(zhì)也得到了提高。本學(xué)期教導(dǎo)處和教研組一起組織了每一位教師都要上一節(jié)公開(kāi)課的教學(xué)研討活動(dòng)，由聽(tīng)課教師進(jìn)行分組集體評(píng)課，活動(dòng)有內(nèi)容，有主題，有計(jì)劃，有總結(jié)。做到人人參與，人人發(fā)言，各位教師非常積極地參加到教研活動(dòng)中去，在活動(dòng)中及時(shí)做好記錄，效果較為明顯。

二、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，使師資力量提高化

1、積極組織教師以校本培訓(xùn)為主要方式，深入學(xué)習(xí)各科新課程理念。開(kāi)學(xué)初，組織新教師培訓(xùn)，使新教師能及時(shí)融入學(xué)校工作；9月份，英語(yǔ)組教師到婺中學(xué)習(xí)；10月份，數(shù)學(xué)組參加了清華中學(xué)，鄣山中學(xué)送課下鄉(xiāng)活動(dòng)；同時(shí)，我校還派出語(yǔ)文組教師參加朱熹中學(xué)舉辦的語(yǔ)文課堂教學(xué)大獎(jiǎng)賽觀摩活動(dòng)；11月份，派出了語(yǔ)數(shù)英教師參加國(guó)培送課下鄉(xiāng)活動(dòng)，同時(shí)在本月，我校派出所俞虹教師參加請(qǐng)上饒市地理優(yōu)質(zhì)課比賽，榮獲二等獎(jiǎng)；12月份，我校分別派出了俞虹，程燕，方微，查曉容教師參加了語(yǔ)文，政治，英語(yǔ)，地理學(xué)科大比武，均取得了可喜的業(yè)績(jī)。

2、學(xué)校采取了教師結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，促進(jìn)新教師快速成長(zhǎng)。

3、學(xué)校對(duì)教研組的教學(xué)研究活動(dòng)、備課、教師的聽(tīng)課節(jié)數(shù)作了具體規(guī)定。實(shí)行隨堂聽(tīng)課制度。每周定期開(kāi)展一次教研活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，既檢驗(yàn)教師新課程理念的領(lǐng)悟程度，又能摸清我校的課堂教學(xué)的現(xiàn)狀，并推動(dòng)了同伴互助互學(xué)。

三、今后工作的設(shè)想與反思

教學(xué)工作艱巨而龐雜，教學(xué)改革任重而道遠(yuǎn)。新的學(xué)期，教學(xué)質(zhì)量要上新臺(tái)階，必須要有新突破。在此就下學(xué)期的教學(xué)工作擬定如下改進(jìn)意見(jiàn)。

1、要抓實(shí)、抓深教研活動(dòng)。教研活動(dòng)常態(tài)化的基礎(chǔ)上，要勇于創(chuàng)新，力求使教研活動(dòng)向課題化、精品化方向發(fā)展。進(jìn)一步合理配置現(xiàn)有資源，促進(jìn)薄弱學(xué)科的開(kāi)展。繼續(xù)構(gòu)建教師發(fā)展平臺(tái)，加強(qiáng)校際的交流和合作，促進(jìn)青年教師的快速成長(zhǎng)。

2、進(jìn)一步深化新課程研討，加強(qiáng)以聽(tīng)課、評(píng)課為主的教研活動(dòng)，開(kāi)展創(chuàng)新評(píng)優(yōu)課活動(dòng)，加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)工程。

3、繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)行隨堂聽(tīng)課制度，每位教師每學(xué)期至少聽(tīng)16堂課，了解各位教師最常態(tài)的最真實(shí)的課堂。依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際，以評(píng)價(jià)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展，促使學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升。

回首過(guò)去，成績(jī)可喜，面對(duì)未來(lái)，壓力巨大。我們堅(jiān)信，在校領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)校校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體教師的大力支持下，面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，我們以積極昂揚(yáng)的姿態(tài)，力圖變革，創(chuàng)造新的輝煌!