第一篇：車間職工年終總結

作為一名車間工人，在工作中要嚴格要求自己，以下是小編搜索整理一份車間職工年終總結，歡迎大家閱讀!

車間職工年終總結一

本人自年月參加工作，經廠三級教育后分到電器車間維修班，從事電器維修工作，工作中嚴格要求自己，虛心向師傅、同事請教，并能通過理論結合實踐，使自己的業務水平不斷提高，曾多次參加或獨立承接電器設備的安裝改造項目，并連續多年被單位授予先進工作者、安全生產者等榮譽。

年因生產需要廠內新上兩臺氮氫壓縮機，電器部分是1250KW/6KV同步電機，我很榮幸地參加了工程安裝的全過程，從線槽的定位、鐵件的制作到高低電纜的布線，從電機的檢測、接線，到高壓開關柜的安裝調試，以及現場控制柜的機械調試，輔助開關的調整以及高壓電纜頭的制作，首次接觸到KGLF-11型勵磁柜的安裝調試，并從中學到了一些同步電機安裝的技術要點，使自己有了新的提高。

在工作中不墨守成規，敢于創新是一個優秀維修工必須具備的優點，我所在的合成維修班所負責的電器設備的供電負荷大約占全廠總負荷量的60%左右，光是6KV的高壓同步電機620KW至3100KW大小不等的電機就有15臺，再加上為之匹配的各種異步電動機等200多臺，這對于只有六、七個人的維修班來說，每天的工作量可想而知，特別是到夏天因環境溫度升高而造成的同步勵磁柜故障，經常困擾著我們，在繁瑣重復的工作中，我注意到同步機勵磁柜中的變壓器運行時，散發出的高溫是使勵磁控制電路電子元件參數發生變化的主要原因，從而導致系統失控，引起設備故障。

因此我向車間領導提出了改造勵磁柜的想法，經領導反復論證后進行了整改，把原有勵磁柜中的變壓器從柜子中分離出來，放置在一個專門的變壓器室內進行統一散熱，控制回路中用38W的軸流風機取代原來800W的風機進行降溫，這樣既降低了噪音，又優化了操作環境，這樣困擾我們多年的難題迎刃而解了，到現在為止，我們已經完成了用智能模塊控制器取代原有的電子插件模擬控制，徹底解決了設備運行中存在的問題，穩定了生產。

業務水平的不斷提高，來源于實際工作中經驗積累的過程。年至年企業因擴大生產，我先后參加了75噸鍋爐電器高壓部分的安裝、4.4米變換項目、1200KWA變壓器及低壓配電室的安裝項目、1.6米合成1300KW電爐的安裝項目等，在安裝合成塔電爐的項目中我經反復試驗，摸索出組裝合成塔小蓋電極桿的一套成功經驗，用我們預先制造好的模具放入裝有云母管的電極桿小蓋，繞上細石棉繩抹上硅膠(耐高溫)在模具與電極桿之間用5噸千斤頂一次壓制成型，而后烘干，這樣用頂壓法取代螺母擰壓法。保證了電極桿組裝過程中的穩定性，從而在使用中既經受的起320公斤高壓其他的沖擊，又能耐受490°高溫的考驗，我們廠也從此結束了聘請外來技術人員解決難題的歷史。

年9月因工作表現突出，我被調到尿素維修班擔任班長，這期間，我先后組織安裝了6KV/850KV高壓電機項目，年我們班先后承接了廠里新上變壓吸附配電室，包括1600KVA變壓器在內的全套工程項目以及新上620KV/6KV變脫泵電機的安裝調試，空壓站90KW空壓機PLC的安裝與調試等，由于尿素工序環境腐蝕性強、電氣設備散亂，年我組織人員對一、二尿配電室內所有變頻器進行了整改，分別組建了專門的變頻器室，凈化了環境，也減少故障，并實現了總控室操作人員的屏面檢測與集中控制，使原有的操作簡單易行，一目了然，還方便了維修人員的檢修、維護。

企業生產，安全第一。這特別對我們從事危險行業的工作人員來說，意義更為重大。運用所掌握的技術來解決生產中存在的問題，是一個技術人員義不容辭的責任。年夏天，我在尿素包裝工段巡檢時發現操作工腳下的縫包機控制開關是380V的電源電壓，于是我萌發了把原來380V控制回路改成36V安全電壓的控制，改造后解決了潛在的安全隱患，達到了安全生產的目的。

二十多年的工作經驗告訴我，做一個優秀的技術人員，不僅要有吃苦耐勞、精益求精、不斷進取的精神，還必須具備膽大心細、靈活多變、敢于創新的性格，我為自己成為一名優秀的技術工人而深感自豪。

車間職工年終總結二

時光荏苒，歲月穿梭。當我們還沉浸于十八大勝利閉幕的喜悅和集團公司百億目標實現等一系列振奮人心的喜訊中時，彩印車間也圓滿完成了2xx年各項任務指標和輔助指標。回顧一年里，我看到了公司干群思想統一、認識統一、團結協作、凝心聚力，為實現共同目標奮力拼搏。一年來，在公司領導班子正能量指引下，我看到了公司領導在未來發展愿景上的高瞻遠矚。

作為一名普通黨員，我有信心、有決心，帶領彩印車間全體員工，本著對企業的無限忠誠，對崗位的真摯熱愛和對工作的高度負責，努力學習，恪盡職守，常懷進取之心，正確處理崗位與價值的關系，團結奮斗，凝心聚力，對自己嚴格要求，始終保持昂揚的精神狀態，在以后時間里，干出一流工作成績，在平凡崗位上積極踐行著一名共產黨員的先進本色。

一、警鐘長鳴，抓好安全工作

一年來，在公司正確指導下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為。車間始終堅持以人為本，以樹立安全生產責任意識，以強化落實提高班組安全生產，結合實際情況提出一些與安全生產密切相關的要求：

1〉樹立安全生產責任意識，把安全工作放在首位;

2〉采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產設備運行情況尤其是安全監控點運行情況，加大檢查力度，及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除隱患，防止事故發生;徹底整頓車間勞動紀律，規范員工行為，統一著裝，改善員工隊伍作風建設，加大宣貫力度等......3〉定時對設備運行維護保養，隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產現場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態，確保安全生產。

二、狠抓質量管理，確保降耗增效

一年來，在公司領導重視和QC小組指導下，車間彩箱色差不合格率由原來3.4%下降至.73%，產品損耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之間，都優于目標值。同時車間認真執行落實各項質量制度和質量過程控制程序，堅持質量第一的方針，正確處理好進度與質量關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

1〉車間結合自身實際情況制定了《彩印車間過程質量控制》和《彩印重大質量預防措施》將目標分組到班組和個人，以完成車間質量目標;

2〉定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析及時向上級領導反饋;

3〉嚴格加大對原輔材料的源頭監控力度，發現異常，立即停止使用，及時向有關部門反饋，避免造成大的質量事故和生產成本的浪費;

三、向管理創新要效益，確保完成全年生產目標

一年來，在公司領導、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。元月份至今完成各類彩箱18816個，品種29個，產品平均合格率達99.4%以上，估計到12月底完成215萬左右，基本與去年持平。

1〉進一步加強了生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配、量化等嚴格按生產工藝執行，不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進精細化管理制度

2〉車間發揮團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業知識和操作規程培訓，努力提高員工自身技能，同時，車間還加強學習型班組的創建把開展班組管理工作同學習實踐科學發展觀結合起來，建立上下結合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現場管理、提高質量、安全管理方面取得新的進展。現在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、未來工作設想、計劃

1〉繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用;

2〉繼續加強車間安全管理工作，向管理創新要效益;

3〉繼續狠抓落實過程質量控制，加大質量力度，提高成品合格率;

4〉繼續抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作;

5〉繼續加大加強員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作;

回首過去，我們無怨無悔，展望未來，機遇和挑戰猶存，信心與勇氣同在。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業，與企業共命運，用于承擔責任，有任務不推諉，有困難不避讓，以科學發展觀為統領，將汾酒事業超百億激動心情和十八大提出的宏偉構想轉化為拳拳之心，認認真真學習，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業的忠誠!

第二篇：車間職工代表會議總結

車間職工代表會議總結

新年伊始，線重車間分會為了在新的一年中，實現職工積極參與車間、班組管理，使車間管理能夠遵循科學發展觀，宣傳和貫徹好黨的路線方針政策，同時履行基層工會組織對職工的基本權益維護，解決作業班組在施工中遇到各種實際困難，廣泛聽取職工意見和要求，調動職工積極性，團結和鼓舞全體職工，在新年中鼓足干勁，力爭上游，于XX年2月16日在xx南鐵路招待所會議室召開了車間二屆一次職工代表大會。

車間工會主席楊xx主持會議，參加人員包括車間主任、段級職工代表2名、班組職工代表6名，分會小組長3人及車間副主任、技術員、記工員，共計20人參加了會議。

參會代表聽取了分會主席楊xx《線路重點維修車間民主管理工作暨職代會籌備情況報告》，對XX年民主管理工作進行了回顧，對民主管理取得的成績進行了肯定。車間主任劉xx作《線路重點維修車間二屆一次職工代表大會行政工作報告》。對XX年施工工作進行了全面總結，取得成就和管理上的優點和不足進行了分析，對本即將開始的施工進行安排。

會議議程中，車間中層干部、段級職工代表分別進行了述職報告，對XX年全年的工作情況進行了回顧和總結，認真分析自己工作、生活中的不足，展望XX年工作規劃和采取的應對措施。參會代表對車間中層干部和段級職工代表進行了民主評議，評議結果中層干部和職工代表都較好地履行了職責，代表了職工權益。

會議聽取和審議通過了《線路重點維修車間綜合目標責任制考核辦法》修改草案，形成并宣讀了職工代表大會的決議，最后車間分會主席楊xx做了總結發言，指出在新的一年，為適應今年鐵路新形勢發展要求，全體車間干部職工應做到的五點倡議。

會議上段技術科領導還進行了指導性講話。

第三篇：車間職工代表會議總結

車間職工代表會議總結

新年伊始，線重車間分會為了在新的一年中，實現職工積極參與車間、班組管理，使車間管理能夠遵循科學發展觀，宣傳和貫徹好黨的路線方針政策，同時履行基層工會組織對職工的基本權益維護，解決作業班組在施工中遇到各種實際困難，廣泛聽取職工意見和要求，調動職工積極性，團結和鼓舞全體職工，在新年中鼓足干勁，力爭上游，于2014年2月16日在xx南鐵路招待所會議室召開了車間二屆一次職工代表大會。

車間工會主席楊xx主持會議，參加人員包括車間主任、段級職工代表2名、班組職工代表6名，分會小組長3人及車間副主任、技術員、記工員，共計20人參加了會議。

參會代表聽取了分會主席楊xx《線路重點維修車間民主管理工作暨職代會籌備情況報告》，對2013年民主管理工作進行了回顧，對民主管理取得的成績進行了肯定。車間主任劉xx作《線路重點維修車間二屆一次職工代表大會行政工作報告》。對2013年施工工作進行了全面總結，取得成就和管理上的優點和不足進行了分析，對本即將開始的施工進行安排。

會議議程中，車間中層干部、段級職工代表分別進行了述職報告，對2013年全年的工作情況進行了回顧和總結，認真分析自己工作、生活中的不足，展望2014年工作規劃和采取的應對措施。參會代表對車間中層干部和段級職工代表進行了民主評議，評議結果中層干部和職工代表都較好地履行了職責，代表了職工權益。

會議聽取和審議通過了《線路重點維修車間綜合目標責任制考核辦法》修改草案，形成并宣讀了職工代表大會的決議，最后車間分會主席楊xx做了總結發言，指出在新的一年，為適應今年鐵路新形勢發展要求，全體車間干部職工應做到的五點倡議。

會議上段技術科領導還進行了指導性講話。

第四篇：車間職工崗位職責

車間職工崗位職責

1、協助車間主管建立并完善車間管理體系與制度，根據車間工作計劃，規劃各工序工作，并確保計劃得以落實，提升車間的戰略執行力

2、協助車間主管,組織、協調本車間的生產活動，審定和跟蹤車間生產計劃，確保計劃的及時完成3、協助車間主管對車間生產成本進行控制，確保人、機、料、法、環符合成本管理要求，提高生產體系的運行效率

4、協助車間主管對生產進行質量控制，使產品的質量達到工藝技術要求，滿足客戶的需求

5、落實公司安全生產管理體系，確保設備、物料、人員產品的安全

6、對生產設備的使用進行管理，確保設備正常運轉

7、協助車間主管審核車間PWS單的記錄，QA和TSH文件的執行，確保文件的及時性、規范性

8、協助車間主管進行企業文化宣導和部門團隊建設，提升員工工作技能，激發下屬的工作積極性

車間職工崗位職責21、負責機電車間全面工作;

2、負責生產前期全廠機電相關系統的工藝選擇等準備工作，參與工程設計和項目建設;

3、負責生產期間全廠機電相關的技術管理和維保運行，解決生產過程中存在的技術問題;

4、負責組織編制車間工藝規程、技術方案、管理制度，確保有關生產操作指令嚴格執行;

5、負責全廠機電系統預防性維護和大修的計劃、執行、驗收、總結;

6、完成領導交辦的其他工作。

車間職工崗位職責3

1.根據生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成;

2.熟悉生產現場管理(包括5S、設備管理、人員管理、體系管理、安全管理等方面)，對員工管理有一定的經驗;

3.教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量;

4.組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度;

5.支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導;

6.思維清晰，善于發現生產管理中的瓶頸，并能提出合理化的建議進行優化和改善;

車間職工崗位職責4

1.協助廠長統籌各項日常工作安排，負責產品質量，產量，進度的跟進。

2.下達生產任務，安排和控制生產作業進度。

3.及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理提議。

4.提高生產效率和改善產品質量的行動計劃和實施。

5.負責員工日常行為規劃的管理。

車間職工崗位職責51、協助生產經理完善車間管理體系與制度。

2、根據計劃安排、執行、協調部門生產，確保按時完成生產任務。

3、對生產進行質量控制、保證按工藝要求進行生產。

4、確保生產效率，優化現場生產過程;

5、協助領導做好團隊建設，提升員工的工作技能并激發大家工作的積極性，積極開展各類活動。

6、負責本車間的安全管理工作。

車間職工崗位職責61、根據公司業務發展需要，保障公司日常生產運營，確保生產線正常運轉，完成公司各項生產任務;

2、加強日常生產管理，確保工廠各類人員的權責、權限規范化，建立生產管理體系;

3、負責保證所生產的產品符合質量標準及客戶要求;

4、督察質量方面工作,發現及矯正質量問題;

5、協助培訓新來員工,并及時向員工培訓最新的生產步驟和產品知識;

6、協調公司內部各職能部門，并有效傳遞公司相關信息給下屬人員，促進公司管理與溝通;

7、完成上級交代的其它相關工作事宜。

車間職工崗位職責71、根據生產加工計劃下達的生產任務，合理安排食品加工;

2、制定車間員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

3、監督、指導車間員工及時準確完成食品加工準備;

4、根據食品規格和質量標準，實時監控食品質量，確保合格食品;

5、對車間現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、各崗位車間操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

7、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

8、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;

9、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

第五篇：總工會爭當文明職工 爭創文明車間總結

爭當文明職工 爭創文明車間（班組）

共建文明企業工作總結

“爭當文明職工、爭創文明車間（班組）、共建文明企業”活動開展以來，市總工會積極深入企業，以企業生產經營為中心，以提升企業核心競爭力為根本，以推進企業精神文明建設為主線，指導企業通過一系列活動，夯實企業管理基礎，提高職工綜合素質，關注職工成長和發展，營造關心人、理解人、尊重人的文明氛圍，把企業、車間（班組）建設成為愛崗位、講責任、懂經營、會管理、優服務的先進團隊，成為推進改革、嚴格管理、加快發展的基礎和保障。具體做法如下：

一、狠抓示范工作，發揮帶動作用

活動開展以來，我們以建立示范點為先導，走出了一條以點帶面，穩步推進的發展道路。作為新時期文明創建活動在企業的主要載體，“爭當文明職工、爭創文明車間（班組）、共建文明企業”活動加大了示范點的建設力度，在企業黨委的大力支持下，建立了示范點2個，并配置了基礎文化設施，有的還配套建立了“文明知識講座”，更好地發揮了這些示范點的輻射帶動作用。目前，已經初步形成了企業、班組、車間三級文明創建活動示范網絡，為更好地結合實際開展活動提供了經驗。

二、拓展工作載體，以活動帶動活動 我們在創建活動中緊扣學習型企業創建和文明企業創建活動兩條主線，結合實際，發揮優勢，大膽創新，突出重點，把帶領職工參與精神文明建設與促進職工工作效率增加收入活躍基層文化緊密結合起來。同時，以一個活動帶動其它活動的方式，使創建活動在企業形成主題鮮明，富有特色、生動活潑的良好局面。例如，在企業廣播站開辟了“向不文明行為告別”專題節目，為了讓職工積極參與投稿專門搞了“我為文明添把力”活動；在車間、班組相應開展了“學習型企業與文明員工論壇”等活動。我們還把此次創建活動與生活環境、工作環境結合起來，大力倡導凈化廠區和職工生活環境，以創建文明潔凈生活空間為重點，確保廠區環境上臺階，呈現良好的態勢；其次督促指導職工干好本職工作，做到文明施工，文明生產，告別違章，履行節約，時刻牢記規程，遵守安全法規，嚴格技術措施，爭當文明職工，通過這些富有成效的創新實踐，使創建活動的載體更具有時代特征，內涵日益豐富，體現了企業特點和新形勢下的企業需求。

三、完善運行機制，成效更加顯著

此次活動我們突出了項目化運作的特點，將活動具體化為可操作性的項目，增強了創建活動的實效性。例如，在企業中開展的“文明員工安全月評比”、“文明員工演講比賽”、“文明狀元”等活動，都是通過承接或配合企業有關工作項目開展的員工精神文明建設工作，使創建活動有具體內容要求，有資金技術支持，為員工帶去實實在在的好處，從而提高了創建活動的知名度、號召力和實效性。

近一個月來，我們深入企業，積極動員廣大職工人人參與，“爭當文明職工、爭創文明車間（班組）、共建文明企業”活動，使職工在實踐中受到良好的意識教育。為企業實現凝學習是成就事業的基石

心聚力促發展，精神物質雙豐收奠定了基礎。同時，帶動了廠區面貌的改觀，提升了企業的形象。