第一篇：程序員職業(yè)規(guī)劃

當(dāng)你為自己設(shè)計職業(yè)規(guī)劃時，你正在用有條例的頭腦為自己要達到的目標(biāo)規(guī)定一個時間計劃表，即為自己的人生設(shè)置里程碑。職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時時提醒你已經(jīng)取得了哪些成績以及你的進展如何。一個沒有計劃的人生就像一場沒有球門的足球賽：對球員和觀眾都興味索然。

第一步： 分析你的需求：

你也許會問：這一步怎么做呢?不妨試試以下兩種方法。一種是開動腦筋，寫下來10條未來5年你認為自己應(yīng)做的事情，要確切，但不要有限制和顧慮哪些是自己做不到的，給自己頭腦充分空間。第二種更直接，完成這個句子：“我死的時候會滿足，如果??”想象假設(shè)你馬上將不在人世，什么樣的成績、地位、金錢、家庭、社會責(zé)任狀況能讓你滿足。

第二步： SWOT(優(yōu)勢/劣勢/機遇/挑戰(zhàn))分析

分析完你的需求，試著分析自己性格、所處環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。以及一生中可能會有哪些機遇;職業(yè)生涯中可能有哪些威脅?這是要求你試著去理解并回答自己這個問題：我在哪兒?

第三步： 長期和短期的目標(biāo)

根據(jù)你認定的需求，自己的優(yōu)勢、劣勢、可能的機遇來勾畫自己長期和短期的目標(biāo)。例如，如果你分析自己的需求是想授課，賺很多錢，有很好的社會地位，則你可選的職業(yè)道路會明晰起來。你可以選擇成為管理講師 – 這要求你的優(yōu)勢包括豐富的管理知識和經(jīng)驗，優(yōu)秀的演講技能和交流溝通技能。在這個長期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，你可以制定自己短期目標(biāo)。

第四步： 阻礙

確切地說，寫下阻礙你達到目標(biāo)的自己的缺點，所處環(huán)境中的劣勢。這些缺點一定是和你的目標(biāo)有聯(lián)系的，而并不是分析自己所有的缺點。他們可能是你的素質(zhì)方面、知識方面、能力方面、創(chuàng)造力方面、財力方面或是行為習(xí)慣方面的不足。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己不足的時刻，就下決心改正它，這能使你不斷進步。

第五步： 提升計劃

現(xiàn)在寫下你要克服這些不足所需的行動計劃。要明確，要有期限。你可能會需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或?qū)W習(xí)新的知識。

第六步： 尋求幫助

能分析出自己行為習(xí)慣中的缺點并不難，但要去改變它們卻很難。相信你的父母、老師、朋友、上級主管、職業(yè)咨詢顧問都可以幫助你。有外力的協(xié)助和監(jiān)督會幫你更有效地完成這一步驟。

第七步： 分析自己的角色

制定一個明確的實施計劃：一定要明確根據(jù)計劃你要做什么。那么現(xiàn)在你已經(jīng)有了一個初步的職業(yè)規(guī)劃方案。如果你目前已在一個單位工作，對你來說進一步的提升非常重要，你要做的則是進行角色分析。反思一下這個單位對你的要求和期望是什么。做出哪種貢獻可以使你在單位中脫穎而出?大部分人在長期的工作中趨于麻木，對自己的角色并清晰。但是，就像任何產(chǎn)品在市場中要有其特色的定位和賣點一樣，你也要做些事情，一些相關(guān)的、有意義和影響但又不落俗套的事情，讓這個單位知道你的存在，認可你的價值和成績。成功的人士會不斷對照單位的投入來評估自己的產(chǎn)出價值，并保持自己的貢獻在單位的要求之上。

伴郎型這種人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分發(fā)揮自己的潛能。在你用心時，你的工作是一流的，你的處事態(tài)度始終像伴郎一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這阻礙了你升遷晉級。

鴿子型

這種人勤于工作，也有技術(shù)和才華，但由于工作性質(zhì)或人事結(jié)構(gòu)，所學(xué)的知識完全與工作對不上號。

別人升遷、加薪、晉級，你卻只是增加工作量。對這種境遇，你早就不滿，但你不能大膽陳述、努力捍衛(wèi)，而只是拐彎抹角地講一講，信息得不到傳達，或根本被上司忽視了。一切全因你像一只鴿子樣溫順馴服。

幕后型

這種人工作任勞任怨，認真負責(zé)，可是你的工作卻很少被人知道，尤其是你的上司。別人總是用你的成績?nèi)蠊Γ銉?nèi)心也想得到榮譽、地位和加薪，但沒有學(xué)會如何使人注意你，注意到你的成就。一些坐享其成的人在擷取你的才智后，你只會面壁垂泣。

仇視型

這種人不能說不自信，甚至說是自信過了頭。在工作上很能干，表現(xiàn)也很不錯，卻看不起同事，總是以敵視的態(tài)度與人相處，與每個人都有點意見沖突。行為上太放肆，常常干涉、騷亂別人。大家對這種人只會“恨而遠之”，無人理會你的好辦法、好成績。

抱怨型

一邊埋頭工作，一邊對工作不滿意;一邊完成任務(wù)，一邊愁眉苦臉。讓人總覺得你活得被動，而上司認為你是干擾工作、愛發(fā)牢騷的人。同事認為你難相處，上司認為你是“刺兒頭”。結(jié)果升級、加薪的機會被別人得去了，你只有“天真”的牢騷。

水牛型

對任何要求，都笑臉迎納。別人請你幫忙，你總是放下本職工作去支援，自己手頭拉下的工作只好另外加班。你為別人的事犧牲不少，但很少得到別人與上司的賞識，背后還說你是無用的老實。在領(lǐng)導(dǎo)面前不會說“不”，而受到委屈后，只好到家中發(fā)泄。

以上六種不良的工作心態(tài)，其共同的特點是不能抓住自我、表現(xiàn)自我和捍衛(wèi)自我，從而在心理上不能自我肯定。

職業(yè)生涯規(guī)劃：工作幾年是個坎兒

一個人從結(jié)束學(xué)業(yè)到走向工作，從剛開始時大刀闊斧式的“鼓足干勁、力爭上游”，到感覺一切都平淡如水、“不過如此”，再到看慣了這凡塵俗世上的“秋月春風(fēng)”，這本是一個正常的發(fā)展歷程。因為這并不是你落后了、懶惰了，相反卻意味著你長進了、出息了，所以便對很多事情喪失了原有的新鮮感。同時，工作進展到一定階段，許多人通常會想擺脫現(xiàn)狀，換換口味，去感知一下外面精彩的世界，但客觀上又往往一下子不知道如果“不干這個還能干什么?”。于是便產(chǎn)生了一種“階段性的發(fā)展困惑”。而所謂“坎兒”，指的恰恰就是這些“階段性的發(fā)展困惑”。根據(jù)對許多職業(yè)人的職業(yè)生涯發(fā)展路徑的觀察和研究，結(jié)合大多數(shù)人年齡的增長以及家庭的負累對事業(yè)的影響與沖擊，將一個人的職業(yè)生涯歷程簡單地劃分為6大階段，伴隨著這6大階段，我們可以相對清晰地看到一個職業(yè)人的工作人生中究竟要邁幾道坎兒。

一、“青黃不接”階段——畢業(yè)后工作1-3年

有很多企業(yè)在招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生時往往是“專業(yè)不限”，這一點在營銷領(lǐng)域表現(xiàn)尤為突出：不管你是學(xué)什么的，只要你對營銷工作懷有滿腔熱情，就歡迎你加盟到

公司來，并且，公司往往還不惜重金來對這些新員工進行大規(guī)模培訓(xùn)，并自行美其名曰“只有一張空白的紙才能畫出最美的圖畫”。但如果你已經(jīng)工作了若干年再去求職，比如1-3年吧，就成了最為致命的“青黃不接”時期，我們形象地稱為“姥姥不疼，舅舅不愛”的尷尬階段：一方面是企業(yè)“嫌”你已經(jīng)不再“純潔”了，已經(jīng)浸染了原工作單位的文化，不能再像一張白紙一樣任意涂畫了;而另一方面卻又認為你剛工作這么短時間，尚沒有諳熟真正的業(yè)務(wù)技能，尚不能真正意義上的“獨當(dāng)一面”，一句話也就是我們常說的尚處于“一瓶不滿，半瓶晃蕩”的狀態(tài)，那么這時候你如果恰恰去找工作，其難度早已是意料之中的事情。

對這種情況，我曾經(jīng)做過一個極為形象但未必恰當(dāng)?shù)谋扔鳎拖褚粋€剛做了“小姐”又馬上“從良”的女人往往是最受人唾棄的：說你是良家婦女吧，你又不是，你身上已經(jīng)有了“污點”;但說你是“職業(yè)小姐”吧，你也不是，因為你已經(jīng)“從良”了，那些“職業(yè)小姐”的某些“技能”你可能并不怎么擅長。

唉，那到底該怎么辦呢?沒有好辦法!我在這里忠告大家唯一比較有效的一點就是：換工作也要選時候，如果不是被動求職(比如被原單位開了)，最好不要在這時候換工作。相反，如果這段時間你較為“安靜”，你往往能夠積累到你一生中第一次“從學(xué)習(xí)邁向工作”時段內(nèi)寶貴的工作技能和坦然的就業(yè)心態(tài)(許多人的“愛跳槽”的毛病往往都是從這個階段“穩(wěn)不住窩”開始養(yǎng)成的)。

二、“職業(yè)塑造”階段——畢業(yè)后工作3-6年

一旦你耐心“忍受”過了“青黃不接”階段，你便馬上迎來了“職業(yè)塑造”階段。這個階段是你開始發(fā)揮特長的時候，因為你已經(jīng)經(jīng)過了1-3年的工作磨練，這個磨練不但使你熟練地掌握了你當(dāng)前從事工種的操作技能，同時剛好分化出了你的“職業(yè)性格特點”：哪些是你特長的地方，而哪些又是你不足的地方，只要你稍加留意和總結(jié)，一切便都暴露無遺。這時候你千萬要注意不能“護短”，你的缺點你自己知道，你的領(lǐng)導(dǎo)也肯定很清楚;也千萬不要妄想試圖去彌補你個性特征方面的技能缺陷，因為你的性格和特長都已經(jīng)基本形成。所以正確的做法就是最起碼先要保證“揚長避短”，然后再通過你的合理調(diào)整和矯正，來實現(xiàn)“取長補短”。只有在這種正確態(tài)度的指引下，你和你的領(lǐng)導(dǎo)才能更為清楚地知道你該干什么，這就像我們在生活中常說的“××就是干什么工作的料”。

那么，怎樣來進行“合理的調(diào)整與矯正”呢?其實就是在你工作的相關(guān)領(lǐng)域先適當(dāng)?shù)馗膿Q一下工作方式，比如在同一個公司內(nèi)部的不同部門適當(dāng)進行換崗，這樣既不流失人才，又能開拓視野和增添新鮮感，還能測試出你究竟最適合做什么工種。所以有很多優(yōu)秀的企業(yè)比如科龍在公司內(nèi)部都實行了這種機制。另一種辦法就是如果發(fā)現(xiàn)你的性格和特長與現(xiàn)有工作偏差太大，那么一定要當(dāng)機立斷馬上改行，這時候記著千萬不要貪戀現(xiàn)有工作薪水有多高，環(huán)境有多舒適，一定要選擇你最適合做的行業(yè)，然后堅定地走下去。

但在同時我也忠告兩點：一是別借著這種調(diào)整與矯正的機會而“朝三暮四”，頻繁換崗，因為頻繁換崗的直接惡果就是導(dǎo)致你對任何崗位的工作都淺嘗輒止、一知半解，最終沒有提煉出一個像樣的發(fā)展路徑，這與我前面提倡的“職業(yè)塑造階段”思想是相違背的。二是在日常工作之余，還要重視并善于開發(fā)自己有意義的業(yè)余愛好(比如文字創(chuàng)作等)，一個好的業(yè)余愛好就像幫你找了一份“兼職工作”，在關(guān)鍵時刻能給你幫上大忙，不但給你解決了業(yè)余時間的正確利用導(dǎo)向問題，使你業(yè)余生活過得很充實，還往往讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你這人很能干，一個人能做兩個人的事情。

三、“職業(yè)鎖定”階段——畢業(yè)后工作6-10年

隨著你對自身優(yōu)劣勢及性格特點的日漸明晰和不斷的實踐鍛煉，你就漸漸地由

“職業(yè)塑造階段”走向了“職業(yè)鎖定階段”。這時候由于你自然年齡的到位(該成家了)和工作年齡的成熟(已經(jīng)磨練了那么多年了)，你就不自覺地開始認定“你是干哪一行的”了。

但是這里又有一個怪圈不容忽視，那就是：在某個領(lǐng)域工作時間越久，你接下來的求職面就越窄。就像我前面所說的那樣，當(dāng)你在一個領(lǐng)域工作到一定時間之后，在你再次找工作的時候，對方會先看你原來做的是什么，然后決定你來了之后做什么。在這一點上，許多企業(yè)的“急功近利”色彩表現(xiàn)得相當(dāng)明顯，甚至是極為露骨。他們往往要求你原來的工作領(lǐng)域最好能跟現(xiàn)在的崗位來個直接對接，好像巴不得你過來上班的第一天就能直接上手他們所要求的工作，甚至根本等不到第二天。如果他們發(fā)現(xiàn)你原來的工作與現(xiàn)在的新崗位并不“對口”，那他們要么就是直接婉言拒絕，要么如果實在“愛惜”你這個人才，就會簡單地做一些入職培訓(xùn)然后馬上讓你上崗去磨練，因為他們認為完整的培訓(xùn)你已經(jīng)在原單位接受過了，你來到這里應(yīng)該是盡快地去釋放能量而不能先吸收光和熱。同時你還能聽到他們早已包裝好的詞匯，那就是“在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗”，或者曰“騎著馬找馬”。

這時候又該怎么辦呢?沒辦法!整個就業(yè)行情都是這樣!你如果依然愿嘗試這份工作，就應(yīng)該首先端正態(tài)度，決不能罵罵咧咧、怨天尤人，然后應(yīng)快速投入戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中快速磨練和積極探索，最后能早日熟練上手這份新工作。

這里還需要注意一點，在這個階段，即便是已經(jīng)暫時“鎖定”了你的職業(yè)種類，但千萬不要每天得過且過地混日子。相反還要更加勤奮地不斷尋求自我突破，逼迫自己不斷跨越新的高度。

春節(jié)前，我去南京出差，跟一個原來的老同事聊起了現(xiàn)在求職時有很多企業(yè)都動輒要求至少3年或5年工作經(jīng)驗的問題，他忿忿地說出了一句耐人尋味的經(jīng)典名言：“什么5年工作經(jīng)驗，如果在原單位沒有什么長進，5年工作經(jīng)驗就等于1年熟練+4年重復(fù)。”

所以，要想做到每一年都擲地有聲、沒有虛度，以我個人親身體會比較有效的做法就是在每一步操作中不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)和不斷修正，如果把思想境界再拔高一點就是江澤民同志在解決中日邦交問題時所說的“以史為鑒，面向未來”。其中“以史為鑒”的意思就是要不斷地回顧你走過的發(fā)展道路并能夠客觀公正地總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn);“面向未來”的意思就是要能夠根據(jù)過去的歷程和總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)來制定未來的正確目標(biāo)，并不斷修正下一步的工作流程和發(fā)展方向。

四、“事業(yè)開拓”階段——畢業(yè)后工作10-15年

到這個階段的時候，想必你已經(jīng)是年過而立了。請注意一點細節(jié)：從這個階段起，我開始將“職業(yè)”一詞輕輕地換成了“事業(yè)”一詞，這意味著你開始從前期“職業(yè)階段”中的技能、經(jīng)驗及資金積累走向到人生事業(yè)的開拓歷程。可能你在這個階段仍然保持著原來的“職業(yè)”狀態(tài)，仍然是每天在為“老板的事業(yè)”而奔波，但年齡和閱歷已經(jīng)將你推向了事業(yè)發(fā)展的起跑線。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要為自己而跑，你的家庭開始逼迫你為他們著想，你的事業(yè)心和成就感都決定了你要開始考慮自我了。

這一切其實很好理解，就像結(jié)婚前你掙錢只為自己花，而結(jié)婚后掙了錢卻總要先想老婆孩子一樣。其實你結(jié)婚前也用你掙的錢給女朋友買東西，也偶爾會用來孝敬父母，但結(jié)婚前那叫“意外的驚喜”，而結(jié)婚后那叫“男人的天職”。

五、“事業(yè)平穩(wěn)”階段——畢業(yè)后工作15-30年

在這個階段，你已經(jīng)步入“不惑之年”，前期“職業(yè)階段”和“事業(yè)開拓階段”已經(jīng)為你留下了幾多積淀。在這個階段，你所需要的是如何能夠使你的事業(yè)能夠在平穩(wěn)的過程中持續(xù)上升。這期間你還要不斷地去觀察市場、了解市場，不能有絲毫的松懈，所以你可能會感覺很累、很辛苦，不過你見的多了，承受壓力的能力也增大了很多，于是你也就能游刃有余了。

你曾經(jīng)的一切豪言壯語和海誓山盟在這個階段變?yōu)楝F(xiàn)實，你被推上了事業(yè)的巔峰，不過這一切美妙結(jié)果的前提就是你先要在前面的幾個階段表現(xiàn)都很努力，也很用心，這就是“世間自有公道，付出定有回報”的道理。

六、“老當(dāng)益壯”階段——畢業(yè)后工作30年以后

有多少人說官場黑暗、鉤心斗角，但我們卻能看到有大量的人在50歲以后繼續(xù)做官，并且還往往正是如日中天做高官;但是同時，我們卻很少看到50歲以上的人在繼續(xù)穩(wěn)操企業(yè)大盤做企業(yè)的中流砥柱，即便有張瑞敏、倪潤峰、柳傳志、李東生等“老一輩革命家”，也畢竟只是個別現(xiàn)象。所以我個人認為，在當(dāng)今商業(yè)社會，商場上的角逐比官場更為殘酷和費盡心機，我不認為一個50歲以上的人還能夠繼續(xù)創(chuàng)造非凡的商業(yè)奇跡，即便真有，也只不過是老當(dāng)益壯的“余熱”而已。

所以，如果你奮斗到了這個階段，當(dāng)是“余溫尚存”的時候。如果青春無悔，自當(dāng)安享晚年;如果前世虛度，自當(dāng)今生落魄。

后記：

一個企業(yè)有生命周期，一種產(chǎn)品有生命周期，所以，一個人的職業(yè)生涯發(fā)展也應(yīng)該有生命周期。每個人只要能結(jié)合自己的性格、特長等多方面因素來認真剖析自我，就必然能找到適合自己的職業(yè)生涯發(fā)展路徑。但無論如何，請記住你每一個階段的工作都要有高度清晰的規(guī)劃感和層次感，要能夠清楚地明確你哪個階段該干什么工作換還是不換，跳槽還是留任，改行還是留守，一切都必須盡在掌握!

1、理清自己的能力菜單，確定自己能力提升的目標(biāo)

提升能力的第一步是要弄清楚四個問題：

（1）我最突出的能力有哪些？

（2）目前工作最急需的能力是什么？

（3）對比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么？

（4）我應(yīng)該如何提升這些欠缺的能力？

你可以列一個表單，逐一回答上述問題，這樣你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。

2、制定自己提升能力的行動計劃

制定行動計劃時，要注意幾點：

（1）從知識結(jié)構(gòu)上的合理、優(yōu)化與提升。

一個主管的知識結(jié)構(gòu)，大體上有三種類型：專業(yè)知識；管理知識；相關(guān)知識。只有建立和完善科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu)，才能有效的支撐和提升自己的職業(yè)能力。

第一類是傳統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)，即僅有某一專業(yè)知識的結(jié)構(gòu)。這是唯一的知識結(jié)構(gòu)，或稱線性結(jié)構(gòu)。這種知識結(jié)構(gòu)已遠遠不能適應(yīng)形勢對管理者的要求。

第二類是“T”型知識結(jié)構(gòu)，或稱為縱橫結(jié)構(gòu)。這里的“縱”，表示某一專業(yè)知識方面的深度；這里的“橫”，表示與某一領(lǐng)域相關(guān)的知識面的跨度或廣度。“T”型的知識結(jié)構(gòu)也可以稱為通才的靜態(tài)結(jié)構(gòu)。一個現(xiàn)代管理者的知識結(jié)構(gòu)如果缺乏時間標(biāo)量，沒有反映知識更新率的指數(shù)，仍然是不完整的。

第三類是具有時間概念的“T”型知識結(jié)構(gòu)，或稱通才的動態(tài)結(jié)構(gòu)。這類知識

結(jié)構(gòu)的主要測定指標(biāo)有三個：即深度、廣度和時間度。只有這樣的知識結(jié)構(gòu)，才是管理者理想的知識結(jié)構(gòu)。

（2）結(jié)合職業(yè)和工作需要去“補短板”。

一般而言，我不主張“補短板”，主張發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，通過學(xué)習(xí)使長處更長，優(yōu)勢更優(yōu)。但如果你眼前的工作職位確實需要這種能力，那就必須補上這個缺少的“短板”。例如，作為一名職業(yè)管理者，如果你在職業(yè)管理者所必備的職業(yè)知識和能力上有短板，那么，你就得必須補上。比如，溝通能力是管理者的最基本的素質(zhì)要求，如果你要想在管理崗位上有所發(fā)展，你就必須補上這一課，否則，你就不稱職，你就無法有更好的發(fā)展。假如你的性格和習(xí)慣無法改變，確實補不上這一課，你就應(yīng)該考慮是不是轉(zhuǎn)換職業(yè)道路，比如走技術(shù)發(fā)展的道路。

（3）從行動上如何約束自己

知識的掌握和積累必須化為實踐和行動，否則知識再多也只能是紙上談兵。所以，你在學(xué)習(xí)的同時，一定注意把學(xué)到的知識、方法和工具運用到自己的管理實踐中去。比如，你學(xué)習(xí)了關(guān)于時間管理、目標(biāo)管理、溝通管理方面的知識和方法，那就要有意識給自己制定一個如何落實的行動計劃，如何檢查自己的執(zhí)行情況，如何改進自己存在的問題和不足。

3、一般管理者的通用自我管理能力

世界管理大師彼得?德魯克（Peter Druker）說“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標(biāo)志。而卓有成效的基礎(chǔ)在于管理者的自我管理。”

也就是說，作為企業(yè)和團隊的主心骨與領(lǐng)導(dǎo)者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，必須首先領(lǐng)導(dǎo)好自己。

一般而言，作為一個主管，在自我管理方面應(yīng)該具備九項自我管理的能力，你可以結(jié)合自己的實際情況，有目的地去鍛煉提升自己：

（1）角色定位能力——認清自我價值，清晰職業(yè)定位；

（2）目標(biāo)管理能力——把握處世原則，明確奮斗目標(biāo)；

（3）時間管理能力——學(xué)會管理時間，做到關(guān)鍵掌控；

（4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現(xiàn)左右逢源；

（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關(guān)系；

（6）生涯管理能力——理清職業(yè)路徑，強化生涯管理；

（7）人脈經(jīng)營能力——經(jīng)營人脈資源，達到貴人多助；

（8）健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；

（9）學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展進步。

4、一般管理者的通用團隊領(lǐng)導(dǎo)能力

管理學(xué)中有個著名的“鍋蓋原則”，是說你的領(lǐng)導(dǎo)力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠不會超過你的領(lǐng)導(dǎo)力。拿破侖也曾說過“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”。

自我管理能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力是經(jīng)理人必須具備的兩大基本能力系統(tǒng)，二者缺一不可。如果說自我管理能力是管理者實現(xiàn)自我成功的基礎(chǔ)，那么，團隊領(lǐng)導(dǎo)能力則是管理者實現(xiàn)團隊成功的保證。通過提升自我管理能力可以獲得“小成功”（高績效個人），通過提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力則可以獲得“大成功”（高績效團隊）

一般而言，主管的領(lǐng)導(dǎo)能力可以從以下九個方面來進行提升和訓(xùn)練：

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力——掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力；

（2）決策能力——學(xué)會科學(xué)決策，避免重大失誤；

（3）績效管理能力——重視目標(biāo)執(zhí)行，提高團隊績效；

（4）激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；

（5）教練下屬能力——教練培訓(xùn)下屬，提升下屬能力；

（6）授權(quán)能力——善于授權(quán)放權(quán)，修煉無為而治；

（7）團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，保持團隊活力；

（8）員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；

（9）團隊組織能力——學(xué)會團隊協(xié)調(diào)，促進團結(jié)凝聚。

第二篇：程序員職業(yè)規(guī)劃

1、畢業(yè)五年規(guī)劃————php 軟件工

程師

個人分析：

個人認為我的性格具有兩面性，我喜歡在安靜的環(huán)境下去看書，在有的時候與朋友聊天分享彼此的歡樂。也喜歡打羽毛球、跑步、旅游，享受大自然的美景、陶冶自己的情操。另外，我也具有團隊合作精神與協(xié)作能力，比較強的動手能力與實踐能力。

人無十全十美，我在做事情時，有時比較急躁，但我會在以后的工作與學(xué)習(xí)中加以改進自己的不足。

二、職業(yè)生涯條件分析

1、社會環(huán)境分析：

總體來說，我們國家面臨著一個良好的社會的環(huán)境，社會安定，政治穩(wěn)定，特別是當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展迅速，法制建設(shè)不斷完善，高新技術(shù)領(lǐng)域突飛猛進。因此，在這樣一個良好的社會環(huán)境下，頂級流氓,制定一個合理的人生職業(yè)規(guī)劃是尤為必要的。

2、職業(yè)環(huán)境分析：

IT行業(yè)是隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的，并且日益得到完善，IT行業(yè)的平穩(wěn)增長必然會帶來軟件工程師需求的增長，目前隨著IT產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)融合，市場需求的巨大和專業(yè)人才的缺乏，由此可知，軟件行業(yè)還是比較樂觀的。但軟件行業(yè)需要的也是復(fù)合型人才，軟件工程師需要掌握更多的編程語言。”菜鳥一號“，對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，各方面能力還有很大欠缺，但我相信只要通過我勤奮，努力不斷學(xué)習(xí)，終究會成為“老鳥一號”的；

自我分析：

我（孫崇慶）的職業(yè)是一名PHP程序員；我想成為高級程序員，部門經(jīng)理甚至更理想點成為系統(tǒng)分析師；對于剛畢業(yè)的我來說，只能寫一些簡單的程序代碼；所以我要在工作中努力

完善自我，提高各方面的水平；

個性分析：（注：屬個人隱私，在此不對外公開）

客觀存在方面：

優(yōu)勢分析（sstrengths）：

1）我（孫崇慶）個人還年輕，學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力強，工作態(tài)度好，進步空間大（有潛力）；

2）很多朋友從事軟件行業(yè)，便于交流和合作；

3）在校做過真實的項目，基礎(chǔ)不是很差，能很快的適應(yīng)工作；

劣勢分析（weaknesses）：

1)大學(xué)剛畢業(yè)，技術(shù)（php方面知識了解的還很少）經(jīng)驗不足，異世邪君,溝通能力不強，解決問題的能力較弱，不能很好的立刻適應(yīng)工作環(huán)境；

2)初到工作地，對這里環(huán)境不是很熟，不能很好的融入當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境；

3)學(xué)歷低（大專），就業(yè)面臨門檻高；

應(yīng)對措施：

1)在工作中努力學(xué)習(xí)技能，積累經(jīng)驗，處理好與周圍的關(guān)系（多看溝通類的書），提高解決問題的能力；

2)多認識當(dāng)?shù)氐娜耍私猱?dāng)?shù)厝宋模斓倪m應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境；

機遇分析（opportunities）：

1)北京網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達，就業(yè)機會多；

2)工作時間較穩(wěn)定，剩余時間可以學(xué)習(xí)別的知識，積累經(jīng)驗（管理，營銷，交際，理財?shù)龋?/p>

3)工作2-3年后，工資收入水平還是很可觀的；

挑戰(zhàn)分析（threats）：

1)程序員的工資在減少，技術(shù)要求在提高；

2)隨著時代的發(fā)展，PHP語言的占有率在降低；語言主流是JAVA和、NET，PHP語言已經(jīng)發(fā)展，成熟甚至過時，高級PHP語言已經(jīng)日漸復(fù)雜化，不能成為未來發(fā)展的方向；

3)PHP是初學(xué)者地語言，優(yōu)秀的程序員需要選擇一門未來趨勢好的語言作為第一語言； 職業(yè)目標(biāo)分解和組合：

第一階段：

時間：（2012年3月——2014年12月）

成果目標(biāo)：融入所在單位，掌握基本程序語言，精通第一語言

職業(yè)目標(biāo):高級程序員

能力目標(biāo)：與同事融洽相處，能獨立完成中型項目

經(jīng)濟目標(biāo)：第一年除了吃住等基本消費外希望有8000元入賬；第二年除了吃住等基本消費外希望有1.6萬入賬；第三年除了吃住等基本消費外希望有3萬元入賬；

愛情目標(biāo)：找到一個能同甘共苦的女朋友（寧缺勿濫）

第二階段：

時間：（2015年1月——2016年12月）

成果目標(biāo)：具備領(lǐng)導(dǎo)大型團隊的能力，精通各語言

職業(yè)目標(biāo):部門經(jīng)理

能力目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)一個團隊獨立完成一個大型項目，或者成為銷售精英（有機會）

經(jīng)濟目標(biāo)：第四年除了基本消費外希望有5萬元入賬；第五年除了基本消費外希望有6萬元入賬；

愛情目標(biāo)：訂婚（不要因事業(yè)犧牲愛情）

成功標(biāo)準(zhǔn)：

1、事業(yè)上：技術(shù)上部門經(jīng)理或者銷售上區(qū)域經(jīng)理；

2、交際上：聚集一幫各方面水平都很優(yōu)秀的兄弟，當(dāng)然前提是自己也很優(yōu)秀；

3、愛情上：訂婚或者結(jié)婚（達到成熟狀態(tài)）；

4、資金入賬達到理想狀態(tài)（如上目標(biāo)），即使兼職；

提升計劃：

1、在工作中靜下心，認真，學(xué)習(xí)，交流，合作，總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高解決問題的能力；

2、不斷提高自己的溝通，營銷，領(lǐng)導(dǎo)等方面的能力（詳細計劃待定）；

3、與家人，朋友融洽相處，定期打電話，并找到自己的她，讓她成為最幸福的人；

4、交納優(yōu)秀人才，交一群能值得付出，志同道合的好兄弟，并為實現(xiàn)共同夢想而努力； 2011-9-218:00第一次修改（版權(quán)歸孫崇慶所有）

第三篇：程序員職業(yè)規(guī)劃

很多人剛畢業(yè)時充滿活力，然而幾年的摸爬滾打后，沖勁就會慢慢減弱甚至消失。再加上IT大環(huán)境的起伏不定，一旦無法跟上技術(shù)或者行業(yè)發(fā)展的步伐，便會迷茫。王洪超說：“以前晚上睡覺之前想事情，經(jīng)常都不知道自己以后做什么。”

這并不奇怪，工作的新鮮感褪程序員首先需要提高系統(tǒng)設(shè)計能力。從2000年以后，軟件業(yè)的編程思維

和模式、方法發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變，與九十年代、甚至2000年前是完全不同的。但是，很多在企業(yè)工作的程序員的知識架構(gòu)很難跟上。中科天博謝新華老師直率的指出：“現(xiàn)在很多程序員不是按照應(yīng)該如何設(shè)

計最好做得，而是按照我會什么來做的，最終造成設(shè)計思想落后。現(xiàn)在做項目需要的是新的、巧的設(shè)計思

想。我們可以將從無數(shù)次失敗中得到的理念告訴他們，包括如何學(xué)習(xí)，如何思考，技術(shù)變化的原因在哪里，其核心在哪里。這樣程序員的理解力就會完全不同。現(xiàn)在，對程序員的要求降低了，但對系統(tǒng)設(shè)計的要

求提高了。所以程序員必須要提高系統(tǒng)設(shè)計的能力，否則永遠出不了頭。”

而曾經(jīng)從事過宏觀經(jīng)濟研究工作的李巨鋒更喜歡從行業(yè)走向來談問題。他說：“現(xiàn)在中國純軟件公司

不多，但是，中國的經(jīng)濟非常好，從整個社會的經(jīng)濟和行業(yè)角度可以得出很多有價值的內(nèi)容。很多人不了

解行業(yè)的需求情況，因此做不了判斷。”

跟隨一個快速發(fā)展的行業(yè)，就比較容易取得發(fā)展，而在一個發(fā)展緩慢的行業(yè)中成功就比較困難。當(dāng)然，有了市場容量有多大和機會，并不代表一定會成功，但沒有這個因素成功的幾率會更低。工作一兩年的人，最關(guān)鍵的是要有一個方向感，不要太盲目，這就需要程序員有一定的判斷力。

李巨鋒認為，電信行業(yè)新增的市場容量每年有1萬億，而且由于是新增市場，人員也比較容易進入。

此外，中國的手機市場非常大，由于無線應(yīng)用的迅速發(fā)展，可以預(yù)料，基于手機和電信結(jié)合的軟件的就業(yè)

前景就比較好，事實證明，很多人也在向這個方面轉(zhuǎn)變。達內(nèi)的成功與行業(yè)需求也不無關(guān)系，韓少云說：

“從金融和電信行業(yè)角度看，對軟件人才的需求每年以30-50％的比例增長。熟悉這兩個行業(yè)所需要的IT技

術(shù)和背景的人才，需求量是最大，缺口也是最大的。”

中國的信息管理軟件市場也是容易就業(yè)的市場。現(xiàn)在市場上有數(shù)不勝數(shù)的小管理軟件公司，這是同中

國社會走轉(zhuǎn)型之路相關(guān)的。李巨鋒說，“基于商流、資金流、信息流、物流的行業(yè)都有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展前景。

通過產(chǎn)權(quán)交易的商流，帶動資金流和信息流的發(fā)展。物流是新興的行業(yè)，這些都需要主流的IT技術(shù)。中國的物流成本現(xiàn)在是20.9％，美國是9.8％，差距非常很大，這其中有1萬億的市場容量，如果軟件和信息化

服務(wù)占20％的份額，也有幾千億的市場，行業(yè)需求很大了。事實也證明供應(yīng)鏈等類型的軟件市場發(fā)展非常

迅猛。”

而對于游戲，李巨鋒認為這不能稱之為一個產(chǎn)業(yè)，因為它不像電信那樣帶動很大的一個產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在取得成功的只有幾個游戲，而且還主要偏重銷售，不是一個上下游的產(chǎn)業(yè)。盡管比較熱，但李巨鋒認為相

比來說，至少一兩年內(nèi)可能不會有很大的市場容量，這就需要進行判斷。

李巨鋒認為，已經(jīng)工作兩年以上的程序員可以有幾種基本的職業(yè)規(guī)劃：技術(shù)專家、軟件架構(gòu)師、實施

顧問或銷售。其中程序員最主要的發(fā)展方向是資深技術(shù)專家，無論是Java還是.NET，還是數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域，都

要首先成為專家，然后才可能繼續(xù)發(fā)展為架構(gòu)師。“盡管架構(gòu)師的職位可以工作一輩子，待遇也非常好，對于科班出身的程序員最為適合，但這種工作職位非常有限。”一位畢業(yè)的學(xué)員到IBM軟件開發(fā)中心后，過

了一年左右，開始請教其未來的發(fā)展，結(jié)合對方的情況，建議他先深入的技術(shù)，因為在中國架構(gòu)師需要的條件比較復(fù)雜，而且需求量也比較少。

實施顧問和銷售就比較偏向市場了，除了一定的技術(shù)能力外，需要掌握很多IT以外的知識。這些發(fā)展

方向?qū)τ趶钠渌麑I(yè)轉(zhuǎn)入IT的人員更為適合。比如用友就培養(yǎng)了很多實施顧問，這些人加上行業(yè)背景，收

入也很高。要做行業(yè)專家，就要比自己的行業(yè)客戶還了解這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。李巨鋒說：“比如煙草行

業(yè)，一定要了解大的趨勢，中國最多的煙民在哪里，其實是在山西和遼寧，煙草行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策是什么，直接導(dǎo)致我的需求是什么，這些信息對于職業(yè)發(fā)展很重要。IBM的一些顧問都是行業(yè)內(nèi)的資深專家，他們的發(fā)展就非常具有代表性。”

對大多數(shù)人來說，首先是要專，在技術(shù)上做的比較深入，然后進行工作調(diào)整，把自己轉(zhuǎn)變?yōu)槟硞€領(lǐng)域的專家，第三步，根據(jù)自己的情況，決定自己做軟件架構(gòu)師還是高級的顧問銷售，另外一部分人可能就會

走向行政管理，這和個人性格有關(guān)。

要獲得職業(yè)成長，培訓(xùn)也很有幫助。韓少云說：“在北美，職業(yè)培訓(xùn)是一種高端的培訓(xùn)，即便是專業(yè)的人員也需要職業(yè)培訓(xùn)。一個人在一生中需要經(jīng)過很多職業(yè)培訓(xùn)才能成為一個資深或者專業(yè)的人員。而在國內(nèi)大家的觀念中，職業(yè)培訓(xùn)還沒有被大家廣泛的認同。”

對于更高級的技術(shù)人員，他們所關(guān)注的就不是解決基本的生活問題了。他們所關(guān)注的就是發(fā)展和成就

感。從現(xiàn)在看，他們更為缺乏的是交流，尤其是和水平差不多或者更高的人進行交流。李巨鋒說：“我建

議他們做一些國產(chǎn)的產(chǎn)品，做一些自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。比如，我們還有產(chǎn)品開發(fā)的部門就在做國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫設(shè)

計。”

職業(yè)規(guī)劃帶動更好的成長

從中國的軟件開發(fā)人員的層次看，工作幾年以內(nèi)處于初級水平的程序員占據(jù)最大的比例，至少在50％之上，高級的人員最多也就10％左右。但無論處在哪個層面，一定要有規(guī)劃，按照自己的個性和優(yōu)勢做一些規(guī)

劃。

一個程序員的成長，學(xué)習(xí)過程中首先要讀到好書，然后是交到好的學(xué)友，找到好的老師，在這三個外

圍的條件下，找到適合的工作環(huán)境，結(jié)合自己的特點，然后在一些重要的環(huán)節(jié)上遇到適合的人和合適的項

目，這樣才能成功。有些職位可能在開始的時候不適合，但工作一段時間后，可能就可以走上更高的職位

。最近，IBM軟件學(xué)院就開始做一個“軟件人才庫”的項目，為的就是跟蹤技術(shù)人員的成長，給他們在合適的時機提供合適的職位。業(yè)內(nèi)人士說：“IT行業(yè)良性的人員流動也是很好的。”

有了一定的職業(yè)規(guī)劃，就需要補充自己缺乏的經(jīng)驗，只有經(jīng)歷過足夠的項目，才有可能不斷積累。對

行業(yè)的判斷有一定的理解之后，對一般的企業(yè)適應(yīng)起來是沒有問題的，但高級的人才需要長時間的積累。

在中國，除了個人的基本技能，還需要具備一定的社會資源，行業(yè)資源和資本。學(xué)生要學(xué)會在提高智

商的情況下，提高自己的情商。因為，在人和人交往中情商起很大的作用。技術(shù)人員需要慢慢改變自己的一些思維方式。個人成長要有意識的積累社會資源，認識相關(guān)的人，了解相關(guān)的政策和行業(yè)發(fā)展的過程和

規(guī)則，這些東西是非技術(shù)的，非智商的，只要你關(guān)注就是可以得到的。我覺得最關(guān)鍵的就是多認識人，然

后有意識的尋找合適的事情來做。情商也就需要有渠道，有多少人能夠幫助你，否則成不了。

機遇和經(jīng)歷對于職業(yè)的發(fā)展有相當(dāng)?shù)挠绊懥ΑＤ承┤嘶蛘吣承┦虑槎伎赡軙绊懙轿磥淼陌l(fā)展。王洪

超也認為成為微軟MVP是自己的一個轉(zhuǎn)折點，由于成為MVP，便有機會接觸更多的技術(shù)朋友和微軟人，為自

己的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

總而言之，每個人至少三年要點評一下自己：是環(huán)境的原因，還是自己個人的原因，如果是環(huán)境的原

因，可以考慮是否需要換地方，如果知道自己，可以調(diào)整自己或者設(shè)的目標(biāo)現(xiàn)實一些。從一個普通的程序

員做起，3年時間至少能夠做到做獨立需求分析和設(shè)計的。色后，就設(shè)法需要通過一個目標(biāo)為自己輸送動

力。這便是職業(yè)規(guī)劃。

第四篇：程序員職業(yè)規(guī)劃

程序員職業(yè)規(guī)劃

文理分科與職業(yè)選擇：

今年是我工作第三年，我完成了從運營到開發(fā)的職業(yè)轉(zhuǎn)型。我曾經(jīng)是個標(biāo)準(zhǔn)的理科生，后來考北大無望后轉(zhuǎn)文科，當(dāng)然還是沒有考上北大，包括后來考研。既然文理都學(xué)過，自然要吐槽下文理分科制度。這種干法肯定是錯誤的，從人自由發(fā)展來批判，叫單向度；從職業(yè)規(guī)劃來講，十幾歲基本上都不知道將來要做什么；從知識結(jié)構(gòu)來講，幼兒園到本科都是基礎(chǔ)教育，研究生再分方向吧，所以基礎(chǔ)教育文理都得學(xué)。在三流的大學(xué)念了影視新聞，基本是個不學(xué)無術(shù)的有志憤青，畢業(yè)后在互聯(lián)網(wǎng)公司做了2年苦逼運營。我直到25歲，才有點看清未來方向。有點晚，也還好，誰的青春不折騰，誰的青春不迷茫啊。

我看到的方向是什么：

①人們內(nèi)心千年來變化微弱，人類的需求在不斷攀升；（參考中國文化口腔期）

②科技賦予人類超凡能力，科技的未來就是人類的未來。（參考《星際迷航》等科幻作品）

如果要問怎樣看清方向？我有三個方法：

①多看：像我畢業(yè)后做了一年多新聞，基本上把世界看了個大概，當(dāng)然最經(jīng)濟的辦法是看TED；如果還在上學(xué)的話，可以學(xué)學(xué)巴菲特的兒子，把各學(xué)科的入門課程看一遍吧，公開課資源很豐富哦。

②多嘗試：我也換了幾份工作，知道了不同崗位的差別，基本上那些不fashion的職位，就是各種不爽。職位的高低貴賤（自由度，健康度，成就感，影響力等等）做了才知道。推薦看《美國種族主義簡史》《與機器賽跑》。

③問自己：有個流傳很廣泛的辦法，就是把自己關(guān)在房間里，然后把自己的追求、想做的事寫出來，直到寫出那個讓你痛哭流涕的東西。我沒試過這個經(jīng)濟的方法，而是花了1個月瘋狂的反思，瘋狂到忘了吃飯差點餓暈在大馬路上。有很多頓悟，一個星期都處在“巔峰體驗”。你也想顛覆三觀的話，推薦看《混沌》《失控》，身在天朝，很有必要啊。想選擇走程序員的路，就看下《編程人生》吧，都是些先鋒大牛的訪談。如果經(jīng)過這幾番折騰，還是找不到方向，那就定個三五年目標(biāo)吧，邊走邊看，畢竟世界變化太大。要是兩眼一抹黑，還偏要做個抉擇，那多半會走到一條死胡同。文藝青年轉(zhuǎn)型做程序員的大有人在，比如王強，不用擔(dān)心學(xué)不好，只要把文藝青年浪漫放縱的個性改的更嚴(yán)謹。比如嘗試時間管理就會讓文藝青年改變很多。

*人文與科技的結(jié)合：

再說說文理的結(jié)合，喬布斯牛逼閃閃的說了這句話，我自己的思考是“科技的發(fā)展方向是由人們的內(nèi)心決定”。不夠?qū)攀菃幔客瑯樱疫€總結(jié)了“互聯(lián)網(wǎng)就是加快有效信息流動”。哥不追求狂拽炫酷吊炸天，只講究低調(diào)奢華有內(nèi)涵，呵呵。這方面推薦《黑客與畫家》、《IGod》。

*技術(shù)元素：

有個很現(xiàn)實的趨勢，技術(shù)含量高的崗位收入越高。盡管科技帶來了財富的增長，但那些沒什么技術(shù)的崗位工資實際上沒有增長甚至下滑。為什么呢？因為“假輿馬者,非利足也,而致千里,假舟楫者,非能水也,而絕江河。”你用什么工具，和哪些尿性的朋友工作，基本就決定了你的效率、收成。要深入的話，就要搬出《技術(shù)元素》這本書了。不要拿傳統(tǒng)的人文觀念，瞧不起技術(shù)，技術(shù)不是神馬玩意兒，技術(shù)在進化，在深刻的改變世界。

|溫故而知新

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轉(zhuǎn)型自然要從頭開始學(xué)很多新知識，學(xué)習(xí)嘛，其實還是孔子說得好，“溫故而知新，可以為師矣”。不管你用今天的心理學(xué)實驗，還是艾賓浩斯遺忘曲線，反正就是要經(jīng)常復(fù)習(xí)，最后是向別人講一遍。我就是不愛復(fù)習(xí)，喜新厭舊，吃了很多虧，這個惡習(xí)直到現(xiàn)在還沒改過來。

|番茄工作法

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*Pomodoro：

很多程序員喜歡一坐就是一天，其實人不可能十個小時以上都保持專注。我覺得很多程序員猝死，就是不注意節(jié)奏，不休息有關(guān)。依舊推薦番茄工作法。每隔25分鐘就休息5分鐘。《番茄工作法圖解》把原理說的很清楚。

*GTD：

我買了一款時間管理軟件，Doit.im，用了快一年了，感覺很棒。系統(tǒng)的時間管理，我覺得就是GTD了。這本書必讀《Get Things Done》，不然你不會明白具體操作，也收獲不到“快節(jié)奏，慢生活”。時間管理是門大學(xué)問，做得好就能出成績，前陣子的清華學(xué)霸，就是在時間管理下做到的。我一直想做一款時間任務(wù)管理方面的軟件。

*拖延癥與完美主義：

我有比較嚴(yán)重的拖延癥，比如說早就覺得學(xué)習(xí)編程，但是直到工作了2年才來學(xué)，拖得夠久的。看書也是，大學(xué)時候沒讀什么書，拖到去年才有點計劃的讀書。更實際的是每天早晨起床，本來定的四點半，結(jié)果1/3的早晨都拖延了1.5h。拖延癥多半與完美主義有關(guān)，我也是多年信奉完美主義，結(jié)果就是跟自己過不去，跟別人、社會過不去。目前的心理學(xué)證明，完美主義弊大于利，喬布斯的非黑即白和完美主義不值得學(xué)習(xí)。事事追求美，當(dāng)然就一直拖，像老羅的rom。今天軟件開發(fā)也講究敏捷開發(fā)，快速迭代，而不是閉門造車憋大招。

Done is better than perfect。推薦《拖延心理學(xué)》、《精益創(chuàng)業(yè)》。推薦一篇天才黑客Aaron Swartz的大文章《HOWTO: Be more productive》（如何提高效率）這兩篇文章其實都提到了，不要跟自己對著干，我拼了，我要先完成最重要的事！這都是違背我們的天性的。

我們都是偷懶愛玩的，“拼”的時候，要告訴自己我擦，連學(xué)霸一半都不及；完成重要事情，要找個“更重要的”。

|早點去面試

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我有拖延癥，所以直到畢業(yè)后才面試。其實應(yīng)該早點去，比如還有半個月的時候就去。因為面試比想象的要漫長，如果你想找個好東家的話，估計要三周時間，面?zhèn)€10家以上。早點面試，也會讓你明白復(fù)習(xí)的重點和方向。在面試中學(xué)習(xí)，在面試中成長，比悶在宿舍強。另外面試裝逼有風(fēng)險，要裝就要裝到底！

|學(xué)點新知識

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我們講的知識基本夠用，資料也夠多，但要找好工作，還需要自學(xué)一些，尤其是你準(zhǔn)備的項目是個非課堂項目。比如

IntentService,LruCache,多進程，各種緩沖機制，四大組件的常見異常處理，Linux下的編程等等。找工作期間，少寫代碼，多看博客，記下相關(guān)的知識點、原理，能說出來，寫出偽代碼就可以。大公司很可能重視基礎(chǔ)一些，所以要把Java基礎(chǔ)和Android基礎(chǔ)都復(fù)習(xí)一遍。如果要擴展的話，可以看下《瘋狂android講義2》《Head First 設(shè)計模式》。上班了再看《重構(gòu)》《算法導(dǎo)論》。

好吧，就寫到這里，慶幸有這樣一個平臺給一些迷茫的年輕人重新找到了方向，感謝瑜姐、鋌哥、曹大神。。我大學(xué)的時候很看不起那些工作了三年還一事無成的師兄。但一不小心，我就成了那個師兄。。帶點悲觀的樂觀或許靠譜點。有兩種學(xué)習(xí)狀態(tài)，一種是拼了，一種是玩票。我覺得一開始需要很大動力，像上戰(zhàn)場一樣，真上戰(zhàn)場，心態(tài)反而要放松，像是打游戲。課表就像攻略，一路學(xué)習(xí)，一路斬殺，高薪妹子改變世界就是你打出來的寶物，多刺激啊。

最后，愿大家少走彎路，順利就業(yè)，旅途愉快！

文章來源：黑馬程序員，黑馬論壇

第五篇：程序員職業(yè)規(guī)劃-含封面（定稿）

程序員職業(yè)規(guī)劃Personal Career Planning

姓名：

部門：

學(xué)號：

在中國有很多人都認為IT行業(yè)是吃青春飯的，如果過了30歲就很難有機會再發(fā)展下去！其實現(xiàn)實并不是這樣子的，在下從事.NET及JAVA方面的開發(fā)的也有8年的時間了，在這里在下想憑借自己的親身經(jīng)歷，與大家一起探討一下。

明確入行的目的

很多人干IT這一行都沖著“收入高”這一點的，因為只要學(xué)會一點HTML、DIV+CSS，要做一個頁面開發(fā)人員并不是一件難事，而且做一個頁面開發(fā)人員更容易找到工作，收入比普通的工作還要高一些，所以成為了很多高校畢業(yè)生的選擇。如果您只是抱著這樣一個心態(tài)來入行的話，那閣下可真的要小心。因為干IT這一行競爭本來就比較激烈，特別是頁面設(shè)計這方面，能夠開發(fā)的人很多，所以為了節(jié)省成本在大部分公司都會在需要的時候才招聘這類人員，在沒有訂單的時候一些小公司還可能找各類的借口或者以降薪的手段去開除這類員工。而在招聘信息上常常會看到“招聘頁面設(shè)計師，條件：30歲以下……歡迎應(yīng)界畢業(yè)生前來應(yīng)聘”這樣一條，因為這一類工員對技術(shù)上的要求并不高，找應(yīng)界生可以節(jié)約成本。所以在下覺得“IT行業(yè)是吃青春飯的”這句話只是對著以上這類人所說的，如果閣下缺乏“進取之心”，而只抱著“收入高，容易找工作”這樣的態(tài)度而入行，那“IT行業(yè)是吃青春飯”將會應(yīng)驗了。

選擇合適的工具

JAVA、C#、PHP、C++、VB……10多種熱門的開發(fā)語言，哪一種最有發(fā)展?jié)摿δ兀科鋵嶉_發(fā)語言只不過是一個工具，“與其分散進攻，不如全力一擊”，無論是哪一種開發(fā)語言，只要您全力地去學(xué)習(xí)，到有了一定的熟悉程度的時候，要學(xué)習(xí)另一種的語言也是輕而易舉的事情。開發(fā)語言主要分為三大類：

1.網(wǎng)絡(luò)開發(fā) 現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為世界通訊的一座橋梁，好像Javascript、PHP、Ruby這幾類開發(fā)語言大部分是用作網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方面

2.企業(yè)軟件開發(fā)

JAVA、C#、VB這幾類開發(fā)語言都實現(xiàn)了面向?qū)ο箝_發(fā)的目標(biāo)，更多時候用于企業(yè)系統(tǒng)的開發(fā)

3.系統(tǒng)軟件

C語言、C++、Object-C這些軟件更多是用在系統(tǒng)軟件開發(fā)，嵌入式開發(fā)的方面。

當(dāng)然，這分類不是絕對，像JAVA、C#、VB很多時候也用于動態(tài)網(wǎng)站的開發(fā)。在很開發(fā)項目都會使用集成開發(fā)的方式，同一個項目里面使用多種開發(fā)語言，各展所長，同步開發(fā)。但所以在剛?cè)腴T的時候，建議您先為自己選擇一種合適的開發(fā)工具，“專注地投入學(xué)習(xí)，全力一擊”。

明確發(fā)展方向

當(dāng)您對某種開發(fā)語言已經(jīng)有了一定的了解，開始覺得自己如同“行尸走肉”，成為一個開發(fā)工具的時候，那您就應(yīng)該要明確一下自己的發(fā)展方向了。

平常在公司，您可以看到做UI層的開發(fā)人員大多數(shù)都有20多歲，他們充滿干勁，而且沒有家庭負擔(dān)，在兩年前ASP.NET MVC、Silverlight等剛出現(xiàn)的時候，他們可以在晚上回家的時候買幾本書或者直接上網(wǎng)看看，研究三五個星期以后，對需要用到技術(shù)就已經(jīng)有一定的了解了。而年過30的人多數(shù)是已經(jīng)成了家了，他們每天9：00點上班唯一的希望就是快些到6：00點，能回家吃飯。吃完飯只想陪孩子玩一下，看看孩子的功課，對新增的技術(shù)缺乏了學(xué)習(xí)的欲望。所以很多接近30歲的程序員都有著一種逼迫感（包括30歲時候的我自己），再過幾年應(yīng)該怎么辦？這時候，您就更應(yīng)該明確一下目標(biāo)，努力向自己的發(fā)展方向前進了。歸納一下，可從下面幾項里選擇適合自己的一條道路：

1.從技術(shù)向業(yè)務(wù)過渡

在國外，很多發(fā)達國家都很重視人才，一個高級的程序員與一個Project Manager收入相差一般不超過15%。（注：關(guān)于收入差距，請參見伯樂在線報導(dǎo)的這篇資訊《2011年美國IT從業(yè)人員的薪資調(diào)查》，有的甚至超過項目經(jīng)理。）但中國是世界上人口最多的國家，國內(nèi)人才眾多，所以人才濫用的情況經(jīng)常可以看到。一個小公司的開發(fā)部里面經(jīng)常會見到新面孔，但PM卻不會常換。因為做老板的對技術(shù)是一竅不通，依他們看來只到拉住PM的心，那技術(shù)方面方面就能搞得定，至于技術(shù)部要換人，他們根本不需要費力氣去管。所以從一個技術(shù)員過渡到一個PM是一條向前發(fā)展的一個選擇，但開發(fā)人員也需要知道，要成為一個PM不單單是使用技術(shù)，而更重要的是對管理方面認識。一個PM主要的工作是組織團隊，控制成本，管理業(yè)務(wù)，控制項目進度，與客戶進行溝通，協(xié)調(diào)工作，定期進行工作報告等。所以要成為一個成功的PM更要重視組織能力，PM必須能提高團隊的積極性，發(fā)揮團隊所長，在有限的開發(fā)資源前提下為公司得到最大程度上的利潤。成為一個PM后，通常不需要直接接觸技術(shù)開發(fā)，而著重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展，但PM對技術(shù)也需要有一定的了解（在下曾經(jīng)為PM對技術(shù)了解的必要性寫過一篇文章，得到很多支持但也惹來不少的爭議）。在這里我還是要強調(diào)自己的觀點：要成為一個成功PM最重視的是管理能力，但對技術(shù)也應(yīng)該有足夠的了解，因為這是與團隊成員溝通的橋梁，只有這樣才能與整個團隊的成員有著緊密的結(jié)合，讓團隊成員感覺到他們自己存在的意義，從而調(diào)動團隊的積極性，而不是漠視技術(shù)人員的存在。技術(shù)并非成為一個成功PM的充分條件但卻是必要條件！

2.從程序員向技術(shù)管理發(fā)展 其實一個Team Leader的職責(zé)與Project Manager相像，但Team Leader更著重于技術(shù)開發(fā)方面，通常一個大型項目都會有一兩個開發(fā)團隊由Team Leader帶領(lǐng)，負責(zé)開發(fā)核心部分，而其它部分分派給不同開發(fā)小組或者分派給外包公司。在網(wǎng)上常看到幾句話，貼切地形容了PM與TL的區(qū)別：“技術(shù)人員樂于被領(lǐng)導(dǎo)；但他們不喜歡被管理，不喜歡像牛一樣被驅(qū)趕或指揮。管理者強迫人們服從他們的命令，而領(lǐng)導(dǎo)者則會帶領(lǐng)他們一起工作。管理是客觀的，沒有個人感情因素，它假定被管理者沒有思想和感受，被告知要做什么和該如何做。領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)、引導(dǎo)，它激勵人們達成目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力是帶有強烈個人感情色彩的，它不是你能命令的，也不是你能測量評估和測試的。”

無論是PM與TL，對業(yè)務(wù)與技術(shù)都要有深入的了解，只是PM更側(cè)重于業(yè)務(wù)的管理，盈利的多少，風(fēng)險的大小等等，而TL則側(cè)重于項目的成本，開發(fā)的難度，軟件的架構(gòu)等技術(shù)方面的問題。在某些人眼中，技術(shù)與管理就像魚與熊掌，不可兼得，但依在下看來，兩者卻是秤不離砣，密不可分。只要及時提升自己對技術(shù)與管理的認識，不斷地向深一層發(fā)展，要從程序員提升到技術(shù)管理人員只是時間的問題。打個比方，一個普通的.NET程序員，開始可能限制于ASP.NET的頁面開發(fā)，但一旦他有了發(fā)展之心，他自然會對ASP.NET MVC、Silverlight、WinForm、WPF這些UI的開發(fā)手法感到興趣，學(xué)習(xí)不需要多少時間，他可能就會認識這些UI開發(fā)只不過是一些工具，其實在開發(fā)原理上沒什么區(qū)別。接著他就會向深一層的通訊模式進行了解，認識TCP/IP、Web Service、WCF、Remoting這些常用到的通訊方式，這時候他可能已經(jīng)感覺到自己對開發(fā)技術(shù)有了進一步的了解。進而向工作流、設(shè)計模式、面向?qū)ο笤O(shè)計、領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計、面向服務(wù)開發(fā)等高層次進發(fā)，最后成為技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。上面只是一個比喻，但要注意的是，在學(xué)習(xí)的時期必須注意的是與同事之間溝通，很多的開發(fā)人員喜歡獨來獨往，開發(fā)的項目總想一個人搞定，不受外界的干擾。但要明白，就算你有天大的本事，一項大型的項目也不可能由你一個人全扛著。所以團隊的合作性與同事間的溝通是必要的，這也是成功一個TL的必要條件。3.單方面向技術(shù)發(fā)展

能成功技術(shù)開發(fā)的尖端人才，這是在下最向往的工作，卻也沒本事登上這個位置。很多從事開發(fā)的人都會認為，業(yè)務(wù)總會帶著“金錢的味道”，老板從來不管開發(fā)是否合符開發(fā)原則，有否經(jīng)過必要測試，他們只會在客戶面前無盡地吹噓，項目到期能成功交貨，只要不出什么大問題那這個項目就算成功了。其實我們也要明白：開發(fā)項目最終目標(biāo)是為了賺錢，在開發(fā)過程中對項目成本的限制和效率的控制這也是必須，所以這才需要管理人員對項目進行管理。但開發(fā)人員也很想避開這 “金錢的塵囂”，全情投入到技術(shù)的世界的當(dāng)中。所以對技術(shù)有著濃厚興趣的人，往往會深入地研究某一項技術(shù)，成為技術(shù)上的精英。但在這里說一句令人心淡的話：中國已經(jīng)屬于是世界上第二大經(jīng)濟體同盟國，但國民生產(chǎn)總值主要來源于第三方加工產(chǎn)業(yè)方面。中國可以說是人才濟濟，但卻在高新產(chǎn)業(yè)上卻比發(fā)達國家落后。這幾年的確看到我們國家在高新科技上有著質(zhì)的飛躍，但跟歐美發(fā)達國家還有著一段距離。所以想在中國成為尖端技術(shù)的人才，無可否定比在國外要難。依在下看來，要想成為尖端的開發(fā)者，必須對C、C++、匯編語言、嵌入式開發(fā)、Windows API、Linux API這些底層技術(shù)有著深入的了解。要知道解JAVA、.NET……等這些之所以稱為高級開發(fā)語言，并不是指它們比C、C++、匯編語言更高級，而是指它們封裝了C、C++等等的功能，更適合用于企業(yè)軟件的開發(fā)，使開發(fā)變得簡單。但如果要開發(fā)一些底層的軟件，大型的系統(tǒng)的時候，就必須用到C、C++、匯編等開發(fā)語言，這是成功尖端人才的一個條件。

確定未來的目標(biāo)

人是從歷練中成長的，古人云：三十而立，形容的不是一個人的社會地位，經(jīng)濟來源，而是形容一個人對未來的目標(biāo)，對人生的意向。要成為一個成功人，就應(yīng)該早日為自己定下長期的發(fā)展目標(biāo)，作為一個開發(fā)者也當(dāng)如此。隨著人的性格，取向各有不同，大家為自己所選擇的路也有不同： 1.自立門戶，勇敢創(chuàng)業(yè)

快30歲了，很多人會認為要想真正賺得了錢，就應(yīng)該自立門戶，為自己創(chuàng)業(yè)建立一個基礎(chǔ)。像北京、上海、廣州這些一級城市，要買房子，一手樓基本要在 2萬~4萬元/平方米左右，而在一家普通的IT公司當(dāng)上一個項目經(jīng)理，基本收入一般都在1.5萬~3萬之間（除非在大型的跨國企業(yè)內(nèi)工作，那另當(dāng)別論），要買一間100平方米左右的房子，就算不吃不喝也幾乎要10年的年薪，所以選擇自主創(chuàng)業(yè)，是很多IT開發(fā)人員的一個未來目標(biāo)，想要達到這個目標(biāo)，就應(yīng)該更多地把業(yè)務(wù)作為重點。不可否認的一件事，在中國社會里很多時候講的是“關(guān)系”，即使這30年的改革開放使中國的經(jīng)濟蓬勃地發(fā)展起來，但幾千年來留下的歪風(fēng)還是不能完全的磨滅。所以想要創(chuàng)業(yè)的人事建議你要多跟客戶打好關(guān)系，與合作伙伴保持互利互動的模式，這將有利于日后事業(yè)的發(fā)展。

2.急流勇退，退居二線

這也是不少人的選擇。很多人在有了家庭以后，感覺到壓力太大，人的一生并非只有事業(yè)，他們想把更多時間用于對親人的照顧，對孩子的關(guān)心上。所以很多人會選擇一份像系統(tǒng)分析、系統(tǒng)維護、高校教師、專業(yè)學(xué)院講師這一類的工作。收入穩(wěn)定，而且往往沒有一線開發(fā)人員那么大的壓力。

3.不懈努力，更進一步

無論你是一個Project Manager或者是Team Leader，如果你想繼續(xù)晉升一級，那還是會兩極分化的。從一個PM到一間公司的管理層，那所面對的事件會有很多變化。一個公司的總經(jīng)理，要管理的不再是一到兩個項目的成本，而是整個部門的運作，整間公司的業(yè)務(wù)流程，所以要肩負的任務(wù)的會更重。在下曾經(jīng)有一位上司彭博士，他是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，年薪超過三百萬，而且在報紙雜志上也曾經(jīng)亮過相。平常只會在某些會議上輕輕地亮下相，說兩句講詞，平常的公司運作與業(yè)務(wù)管理都不需要他直接執(zhí)行。這并不是說一個作為管理層很清閑，因為他們要面對的是更多的社會關(guān)系，與公司合作企業(yè)的聯(lián)系上。這跟一個PM的工作的很大的區(qū)別，所以要從一個PM晉升到管理層，那可是要負出更多的努力與汗水。

如果要從Team Leader上升為一個技術(shù)總監(jiān)，那工作的方向也有所改變。像之前所說：一個TL可能更重視的是技術(shù)層面，講求與團隊之間的互動合作性，更注重的是開發(fā)的完善。而一個技術(shù)總監(jiān)就無需要直接參加某個項目的開發(fā)，而注意的是開發(fā)的效率與成果，如何合理使用有限的開發(fā)資源，控制開發(fā)的風(fēng)險和可能帶來的效果。

發(fā)展感受

經(jīng)歷了8年多時間，在下從一個程序員到一個項目經(jīng)理，之間經(jīng)過很多的曲折，但因為每一個人的際遇都有所不同，所走的路也有不同，正所謂條條大路通羅馬，成功的路不止一條，在下也不想令各位誤解，而只想為大家說一下我的發(fā)展方向。如果您是一位開發(fā)人員 程序員->架構(gòu)師->Team Leader（Project Manager）->技術(shù)總監(jiān) 是一條不錯路，這也是在下選擇的路。在我國，想要進一步提升自己，無論你想是以技術(shù)為重點還是以業(yè)務(wù)為重點，都離不開管理二字。在一些大型的企業(yè)，一個團隊往往會配備一個PM與一個架構(gòu)師，盡管兩個人負責(zé)的任務(wù)各有不同，但你會看到一個架構(gòu)師的收入往往不如一個PM，PM往往是這個團隊的核心領(lǐng)導(dǎo)者，是關(guān)鍵人物。因為公司能否賺錢，PM有著重要的作用。PM與TL并沒有絕對的區(qū)別，而且在一些中小型企業(yè)，一個開發(fā)團隊只有3~5人，一個TL往往會兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)處理、成本控件、架構(gòu)設(shè)計、開發(fā)管理等多項任務(wù)。所以在下會把Team Leader與Project Manager定于同一層次，一個公司的老板往往不會知道團隊的架構(gòu)師、程序員是何人，而只會向PM詢問項目的進度，所以只有晉升到這個層次，才有機會進一步提升管理能力，讓自己有上升的空間。置于要成為一個技術(shù)總監(jiān)，那要求就不再單單是對單個項目的管理，而應(yīng)該更則重于新興技術(shù)的引用，開發(fā)資源的合理利用，對開發(fā)項目敏捷性的處理等等，對此在下也在試探當(dāng)中，未敢多言。