第一篇：程序員的職業規劃

零

為什么我們要自己做職業生涯規劃？記得《社交網絡》里邊，CFO同學在知道自己股權被稀釋時說了一句話，“我以為那些律師是我的律師。”

其實我們大多數人對HR幾乎都存在類似的誤解—— 你以為她是你的HR，其實她只是公司的HR。她們care的是如何編個理由用老板給的那點小錢留住一個高性價比的人才，而不是真正有助于你發展的職業路線圖。昨天還含情脈脈和你討論人生的知心姐姐明天就可能變成拿著勞動合同逼你主動離職的兇婆娘。和人性無關——這就是她們的工作，越專業的HR越擅長。

所以，你要自己來做這件事情。另外還有一個原因，你該去什么樣的公司、做什么樣的事情、拿多少錢，都取決于一個問題：你想成為一個什么樣的人。工作只是人生的一部分，是用來支撐你人生價值的核心框架之一。在你自己沒有想明白的時候，沒有人能幫你。這就是為什么獵頭基本只談錢——他們沒空去和客戶討論人生的意義。

一

我曾花了很長的時間去思考人生的意義，最終發現其實人生本來沒有意義，意義都是我們賦予它的。

在創業做人才服務后，我開始和很多的程序員聊天，開始去了解他們的現狀和他們對于自己職業的RoadMap。我發現技術人員的職業生涯形態并不是千變萬化的，絕大多數都大同小異，可以用四個象限和兩條主線概括清楚。雖然我無法代替你去定義人生的意義，但是我可以和大家分享下各種職業規劃下的人生都是什么樣子的。當然，這些想法只是我總結出來的東西，未必正確、更不權威大體是一些自以為是的最佳實踐。如果你覺得有用，就把它分享給更多的程序員；如果你覺得無趣，就無視掉吧，畢竟我也只能從自己的視角來討論這個事情。

二

寫《窮爸爸富爸爸》的那個胖子——羅伯特清崎，從現金流向將人類分到了四個象限，從而總結出來了這么一張圖。

你也許已經看過，但這次我會從程序員的角度來進行解讀。E象限

E象限是雇員象限，絕大多數程序員都在這個象限里邊。這里是風險最小的地方，只要你準時上下班別一個SQL把公司的數據庫Drop掉，基本都能每月領到應得的銀子。這里本應該是程序員們的天堂，因為比起改變世界，他們更多的只是很單純的喜歡寫代碼。但現實很殘酷，北上廣的房價高不可攀。你可以不在乎房子，你女朋友能不在乎嗎？你女朋友不在乎，她媽能不在乎嗎？再考慮到將來小孩上學之類，只要你還打算留下來，房子其實還是必需品。

在E象限要低風險的搞定房子，只有一個攻略：靠股票和期權。找一家上市公司，或者即將要上市的公司，在里邊成為核心員工，再待上幾年，就能拿到一定數量的股票或期權。如果運氣好，變賣掉這些東西，可以有百萬級的收益。前幾年這些錢還可以買房子，現在大概只能交首付了。

S象限

E象限的整體薪資是有天花板的，很多公司總監的月薪也就3萬到5萬，扣掉稅和每月花銷，其實攢不了太多錢。所以有一部分人就選擇了S象限——自由職業者和小企業主的領域。S象限的魅力在于你的收益不再完全由你的勞動來獲得，你可以開始雇人了。比方說，你可以開一個外包公司，給微博的粉絲服務平臺做應用。面向企業的業務一般難在拿到單子，而利潤是很高的，一個項目上百萬完全不算大，之前有人開玩笑說這些公司一年一個單子就夠了、兩個單子就賺了。

在S象限要活得舒服還是有技巧的：如果做外包，一定要有一個不錯的客戶渠道；依賴于大平臺的項目最好能花點錢成為平臺的合作伙伴；建站也是Web程序員們做得多的方向，現在可以順便把移動APP也給做了，很多簡單需求用HTML5打個包就能賣幾萬塊錢。

如果你人脈不好，好吧，程序員人脈好的其實很少，那么就只能用免費+收費模式了。首先把你要做的業務中標準化的部分開發成產品（如CMS）在網絡上免費傳播，而其中需要定制的部分就可以收費了。開源和免費的Web產品很多，但同質化嚴重，很少有細分市場的產品，用心定位的話，養活一個小公司綽綽有余的。

S象限還有一種很悠閑的活法，那就是逃離北上廣、回歸大自然。去一個風景優美空氣清新的二三線城市，雇三五個人（當然就你自己也行）開一個小工作室，給美國人寫iOS和Android應用。既沒有房價的壓力，還能發著人民幣掙美金，貌似成都高新區還免稅。

B象限

按羅伯特他親戚的定義，B象限本來是大企業主的，那種員工超過500人的。不過在互聯網領域這個定義不靠譜，我更樂意把它看成是上市公司和為了上市的創業公司的象限。

同樣是開公司，B象限的玩法和S象限不同，它是以規模化為前提的。天使、種子、VC、上市和出售是這個象限的關鍵詞。

很少有技術人員適合獨立創業，不是說你能力不夠，而是很多東西你都沒接觸過，需要補很多課。之前創業成本比較高，現在有了微博和微信這些開放平臺、有了 App Store和Google Play這些開放市場，技術人員創業也開始有了一點的優勢：自己做個小產品，不停的快速失敗，直到成功。說得更直白一點就是你找業余時間開發一個商業應用，放到市場上去賣試試，讓客戶罵試試。等你經過了共享軟件的洗禮，你基本上就知道做生意是怎么一回事了。

上帝其實挺公平的，他還為程序員們準備了另外一條低風險的捷徑——上市公司或者快要上市公司的CTO。在這里要和大家強調一點，同樣是CTO職位，初創團隊的CTO和相對成熟公司的CTO差別是非常大的。

A輪（不一定精確，但大致如此）以前的公司，主要在尋找商業模式，會頻繁的變更需求，對開發速度要求更高，這時候CTO只要能敏捷的開發產品就OK；A輪以后的公司，著力于規模化，會有大量的推廣，可能在某些時間點遭遇高并發，同時技術人員、設備會迅速增加，這時候CTO需要考慮業務的高可用、還要能處理好團隊、資源的管理工作。如果原來的CTO沒有大型互聯網公司的背景，往往很難做好這些事情，所以一般會考慮從大公司去挖一個。

如果你的規劃足夠好，是可以從小公司到大公司再即將上市的公司，加薪升職迎娶白富美出任CTO成為人生贏家的，這個等下我們還會具體討論。I象限

這個土豪和高富帥的象限我還沒有待過，所以不多講。大體是錢多得沒處花的人通過投資來保證資產增值的地方。所謂的財務自由（就是一直不干活，錢也夠你花），就是通過進入這個象限來實現的。投資未必都是技術活，直接銀行存個定期也算是投資，如果你錢夠多的話，也能財務自由。對了，投行的投資經理是E象限的，他們其實是雇員。

三

當你在上邊四個象限里選好了想要的人生區間后，就要設計一個可行的RoadMap來實現它。但既然你都讀到這里了，大概既沒有一個I象限的親爹、也沒有一個I象限的干爹，所以唯一可以推動你前進的，只能是自身的成長。

技術人員的成長路徑主要就分兩條，技術線和管理線。總體來講，選技術線的同學要選好技術方向；而選管理線的同學要把握好節奏。

技術線

這里的技術線是純技術路線，是專家方向，做到最后title應該是首席科學家、首席架構師或者首席技術顧問之類。如果你對某個方向的技術非常感興趣，又不喜歡做項目、團隊管理工作，那么技術線就是不錯的選擇。

選技術線的同學一定要選對技術方向，因為你會在自己選擇的這個細分市場里投入三年、五年、甚至十年的時間。

和大家講講我自己的經歷。我是2002年開始學習PHP的，當時ASP非常流行，而我只是一個計算機系的學生，并不具備對行業趨勢的判斷能力，只是因為ASP太受歡迎，以至于圖書館的書都被借完了，我只好借了一本放在旁邊的PHP。

于是在大學時我用PHP寫了很多開源項目：留言板、相冊、CMS；靠這些東西得到了一家建站公司的兼職工作，除了把學費掙回來以外，還輕松進入新浪實習。到新浪剛過了幾個月，受雅虎影響，新浪也全面轉向了PHP——而我正好是我們組最懂PHP的。你可以想象接下來我是多么如魚得水，我和我的小伙伴們用 PHP寫完一個人才項目后，又用PHP重寫了PV近億的手機新浪網發布系統，一切都風調雨順有驚無險，以至于后來去另一家公司面試時，面試官問我經歷過最失敗的項目時，我完全答不出來。

十年時間過去了，PHP依然如日中天，用我十年前學習的PHP技能，依然可以在一流互聯網公司找到一份不錯的工作，而ASP——現在誰還知道ASP是什么？

好了，我無意來仇恨，其實我只是想說同樣是一門語言，它的投入產出比是非常不同的。選擇技術方向時一定要謹慎。

那么，怎么選擇技術方向呢？我給兩個建議。

學會觀察技術潮流

有一本老外寫的書里邊講，如果你要知道什么語言流行，就去看看技術Guru們都在用什么。這話固然不錯，但知其然不知其所以然并不是件好事。

從根源上講，一個技術是否流行，和人們使用技術的方式密切相關。PHP能大規模流行，并不是因為它的語法好看，而是因為人們使用技術的方式從單機轉向了網絡，而PHP正好是所有語言里邊最專注于Web的。蘋果手機大規模流行后，Objective-C 的使用量開始極速上升。在很多程序員眼里OC的語法完全是異端，但這絲毫沒有影響他們用異端語言大把掙錢。

仔細觀察下周圍，現在人類（是的，普通人類而不是其他程序員）是怎么使用技術的？很多人晚上回家已經不開電腦了，他們用電視盒看電視，用平板玩游戲，用手機吐槽。而這些設備很多都是Android系統，那么你覺得Android程序員會便宜嗎？由于有了多個設備，個人的數據需要在多個設備之間進行同步、分散到各處的數據也需要統一管理，所以云計算尤其是云存儲的需求會凸現出來。

知道了多屏合一以及APP流行的背景，你還會覺得現在投入PHP會是一個好選擇嗎？我們來分析下。PHP最大的優勢在于它的膠水特性——簡單快速的把 HTML和業務數據粘在一起然后顯示出來。如果只有瀏覽器，那么PHP還可以通過響應式設計的方式來兼容移動設備。但是當我們有了手機APP的時候，服務器就必然需要API了。換句話說，多屏合一其實是要求數據和顯示分離的——這不是PHP最擅長的，單純寫API接口的話，無論是NodeJS還是Go都更具優勢。當然，作為PHP的鐵桿粉絲，我要說明，PHP也有很多強化API性能的項目，比如Yar，O+。這些東西讓PHP在全平臺時代獲得了新的競爭資本，具體的大家可以去看看鳥哥在今年InfoQ大會上的PPT。

投資新興市場和細分市場 這是第二個建議。如果把選擇一門技術當做一個投資的話，新興市場和細分市場是特別值得留意的。

新興市場對程序員來說，就是一種新的語言、一個新的平臺、一套新的框架。新興市場因為剛剛興起，所以幾乎所有人都在同一個起跑線，特別適合后進者。我認識從一個2011年開始學習iOS開發的同學，他能力中等，但現在已經算是很資深的iOS工程師了，月薪超過2萬；而如果他那時選擇去學習PHP，那他現在只能算個初級程序員。

并非只有一個平臺的興起才有機會，很多框架技術也會帶來機會。比如說Cocos2d Javascript版。以前開發游戲需要學習OC或者Java，而Cocos2d Javascript版本的出現，讓你可以用純JS同時開發一套運行在瀏覽器、iOS和Android平臺上的游戲——不用改一行代碼，由于是把JS解析后直接扔給OpenGL運行，在手機上性能也很不錯。這對JS工程師來講，就是一個全新的、可以進入游戲行業的機會。

如果你只能進入一個成熟市場，那么記得給自己確立一個細分的定位。前幾天國內知名的漏洞報告平臺烏云招聘PHP開發工程師，職位薪資不是很高，但是我覺得是一個很不錯的機會。烏云平臺每天被攻擊一百多次，在烏云工作幾個月以后，你就能寫出來可能是國內最安全的PHP代碼，如果再適時的分享下你在烏云工作的經驗教訓，一個專注于安全的PHP專家就躍然紙上了。這就是細分市場，比你懂安全的沒你懂PHP、比你懂PHP的沒你懂安全。

技術線屬于那些賴得住寂寞，還得了房貸，喜歡風險最低化的同學。在自身技術實力不錯，專攻的技術方向還未衰落的情況下，踏踏實實熬個五到十年，還是可以有車有房的。如果中間遇到公司上市、出售，那么時間可能更短。

管理線

用玩游戲來打比方的話，技術線比較單一，在同一個地方不停的打怪就好了；而管理線則有相對復雜的劇情。技術管理雖然有技術兩個字，但更多的是和人相關的管理工作，所以在這條線上，職業邏輯也更不正常（在HR看來可能是更正常）一些——title和資歷很重要。

一個只在小公司上過班的PHP程序員，不管他能力有多好，是不可能直接成為一家500人規模還有半年就上市的企業的CTO的。即使CEO非常相信你的能力，他也需要拿出讓投資人和團隊其他人信服的證據，很顯然一個大型互聯網公司的技術總監職位更容易服眾。所以別去相信那些沒開過公司沒當過高管或者就是別有居心的人說的，title很重要，它標記了你做過什么樣的事、有怎么樣的成績。雖然它只能證明你的過去，但我們其實都是從別人的過去去判讀一個人的將來的。

不想當CTO的程序員不是好項目經理，所以庸俗的講，管理線其實就是一個不斷升級自己的title，直到CTO的游戲，它有點像某些排序算法的動畫。當然，隨著title越來越高，管理的人和資源就越多，對溝通能力、管理能力的要求也越高。

在稍微扁平一點的互聯網公司，職位分布大概是這樣的：工程師CTO。和技術線不同，管理線每一次升級除了能力，還需要機遇的。因為越是高級的管理職位就越少，如果你遇到一位年富力強又對公司衷心耿耿的直接上級，那這條線基本就被堵住了。

好在我們生活的這個年代換公司比換衣裳還容易，所以我們可以通過跳槽來調節。除了可以跳到相同水平但是發展更好的公司外，也可以去稍微低一級的公司，這樣你的title（還有薪資）就可以先調上來，等這家公司發展起來，你的價值就增加了。

跳槽的時間間隔要把握好，一般兩到三年為宜；不要太頻繁，否則會讓人對你的穩定性產生懷疑。每一次跳槽要設定好自己想要得到的空間、資源、薪資和 title。對去創業公司的同學多說一句，雖然我不想承認，但的確99%的創業公司都會失敗的，不過公司的失敗未必是你的失敗，你只要確保在每一家公司都能得到成長，就可以踩著河里的竹竿逆流而上。

寫到這里連我自己都覺得有些勢利了，但大部分公司和員工本身就是赤裸裸的利用關系，你不替自己打算是沒人幫你的，老實也未必能有好結果。當年有個和我一起入職的同學，因為是應屆，所以月薪只有3k，她一直勤勤懇懇的工作了四年，期望能靠自己的努力得到認可，但最后薪水也只有7k，遠低于行業平均水平。后來終于想開了，跳槽去了競爭對手那邊，直接13k+。公司的人才政策很多時候取決于高管，即使你的直接主管想幫你，也未必能幫上忙。比如之前，我們部門一個技術的同學結婚后經濟壓力上來了，想找份報酬更高的工作，我們好說歹說愿意留下，但想調調薪資，但公司死活不樂意，寧愿花著同樣的錢去新招一個……

嗯，吐槽就到這里吧，總之，用多家公司作為自己職業生涯的調節杠桿，就像用并行進程處理高并發一樣，是非常有意義的。你未必要真的跳來跳去，但多個選擇總不是壞事。至于要怎么去選擇公司，尤其是小公司，你只需要注意兩件事：公司的業務方向靠譜不？公司的老板對員工好不好？前者關系到公司能不能掙錢，后者關系到公司掙的錢有不有你的份。

四

就寫到這里吧，雖然不全面，但如果能在某些點上引發你的思考，那就不枉我打這么多字了。如果你有什么要和我討論，或者有什么要和大家分享，可以發郵件到easychen@gmail.com，我會找時間整理出來的。

第二篇：程序員職業規劃

1、畢業五年規劃————php 軟件工

程師

個人分析：

個人認為我的性格具有兩面性，我喜歡在安靜的環境下去看書，在有的時候與朋友聊天分享彼此的歡樂。也喜歡打羽毛球、跑步、旅游，享受大自然的美景、陶冶自己的情操。另外，我也具有團隊合作精神與協作能力，比較強的動手能力與實踐能力。

人無十全十美，我在做事情時，有時比較急躁，但我會在以后的工作與學習中加以改進自己的不足。

二、職業生涯條件分析

1、社會環境分析：

總體來說，我們國家面臨著一個良好的社會的環境，社會安定，政治穩定，特別是當前經濟發展迅速，法制建設不斷完善，高新技術領域突飛猛進。因此，在這樣一個良好的社會環境下，頂級流氓,制定一個合理的人生職業規劃是尤為必要的。

2、職業環境分析：

IT行業是隨著電子信息產業的發展而逐步發展起來的，并且日益得到完善，IT行業的平穩增長必然會帶來軟件工程師需求的增長，目前隨著IT產品出現的技術融合，市場需求的巨大和專業人才的缺乏，由此可知，軟件行業還是比較樂觀的。但軟件行業需要的也是復合型人才，軟件工程師需要掌握更多的編程語言。”菜鳥一號“，對于剛畢業的大學生來說，各方面能力還有很大欠缺，但我相信只要通過我勤奮，努力不斷學習，終究會成為“老鳥一號”的；

自我分析：

我（孫崇慶）的職業是一名PHP程序員；我想成為高級程序員，部門經理甚至更理想點成為系統分析師；對于剛畢業的我來說，只能寫一些簡單的程序代碼；所以我要在工作中努力

完善自我，提高各方面的水平；

個性分析：（注：屬個人隱私，在此不對外公開）

客觀存在方面：

優勢分析（sstrengths）：

1）我（孫崇慶）個人還年輕，學習和適應能力強，工作態度好，進步空間大（有潛力）；

2）很多朋友從事軟件行業，便于交流和合作；

3）在校做過真實的項目，基礎不是很差，能很快的適應工作；

劣勢分析（weaknesses）：

1)大學剛畢業，技術（php方面知識了解的還很少）經驗不足，異世邪君,溝通能力不強，解決問題的能力較弱，不能很好的立刻適應工作環境；

2)初到工作地，對這里環境不是很熟，不能很好的融入當地的環境；

3)學歷低（大專），就業面臨門檻高；

應對措施：

1)在工作中努力學習技能，積累經驗，處理好與周圍的關系（多看溝通類的書），提高解決問題的能力；

2)多認識當地的人，了解當地人文，更快的適應當地的環境；

機遇分析（opportunities）：

1)北京網絡技術發達，就業機會多；

2)工作時間較穩定，剩余時間可以學習別的知識，積累經驗（管理，營銷，交際，理財等）；

3)工作2-3年后，工資收入水平還是很可觀的；

挑戰分析（threats）：

1)程序員的工資在減少，技術要求在提高；

2)隨著時代的發展，PHP語言的占有率在降低；語言主流是JAVA和、NET，PHP語言已經發展，成熟甚至過時，高級PHP語言已經日漸復雜化，不能成為未來發展的方向；

3)PHP是初學者地語言，優秀的程序員需要選擇一門未來趨勢好的語言作為第一語言； 職業目標分解和組合：

第一階段：

時間：（2012年3月——2014年12月）

成果目標：融入所在單位，掌握基本程序語言，精通第一語言

職業目標:高級程序員

能力目標：與同事融洽相處，能獨立完成中型項目

經濟目標：第一年除了吃住等基本消費外希望有8000元入賬；第二年除了吃住等基本消費外希望有1.6萬入賬；第三年除了吃住等基本消費外希望有3萬元入賬；

愛情目標：找到一個能同甘共苦的女朋友（寧缺勿濫）

第二階段：

時間：（2015年1月——2016年12月）

成果目標：具備領導大型團隊的能力，精通各語言

職業目標:部門經理

能力目標：領導一個團隊獨立完成一個大型項目，或者成為銷售精英（有機會）

經濟目標：第四年除了基本消費外希望有5萬元入賬；第五年除了基本消費外希望有6萬元入賬；

愛情目標：訂婚（不要因事業犧牲愛情）

成功標準：

1、事業上：技術上部門經理或者銷售上區域經理；

2、交際上：聚集一幫各方面水平都很優秀的兄弟，當然前提是自己也很優秀；

3、愛情上：訂婚或者結婚（達到成熟狀態）；

4、資金入賬達到理想狀態（如上目標），即使兼職；

提升計劃：

1、在工作中靜下心，認真，學習，交流，合作，總結工作中的經驗教訓，提高解決問題的能力；

2、不斷提高自己的溝通，營銷，領導等方面的能力（詳細計劃待定）；

3、與家人，朋友融洽相處，定期打電話，并找到自己的她，讓她成為最幸福的人；

4、交納優秀人才，交一群能值得付出，志同道合的好兄弟，并為實現共同夢想而努力； 2011-9-218:00第一次修改（版權歸孫崇慶所有）

第三篇：程序員職業規劃

很多人剛畢業時充滿活力，然而幾年的摸爬滾打后，沖勁就會慢慢減弱甚至消失。再加上IT大環境的起伏不定，一旦無法跟上技術或者行業發展的步伐，便會迷茫。王洪超說：“以前晚上睡覺之前想事情，經常都不知道自己以后做什么。”

這并不奇怪，工作的新鮮感褪程序員首先需要提高系統設計能力。從2000年以后，軟件業的編程思維

和模式、方法發生了翻天覆地的轉變，與九十年代、甚至2000年前是完全不同的。但是，很多在企業工作的程序員的知識架構很難跟上。中科天博謝新華老師直率的指出：“現在很多程序員不是按照應該如何設

計最好做得，而是按照我會什么來做的，最終造成設計思想落后。現在做項目需要的是新的、巧的設計思

想。我們可以將從無數次失敗中得到的理念告訴他們，包括如何學習，如何思考，技術變化的原因在哪里，其核心在哪里。這樣程序員的理解力就會完全不同。現在，對程序員的要求降低了，但對系統設計的要

求提高了。所以程序員必須要提高系統設計的能力，否則永遠出不了頭。”

而曾經從事過宏觀經濟研究工作的李巨鋒更喜歡從行業走向來談問題。他說：“現在中國純軟件公司

不多，但是，中國的經濟非常好，從整個社會的經濟和行業角度可以得出很多有價值的內容。很多人不了

解行業的需求情況，因此做不了判斷。”

跟隨一個快速發展的行業，就比較容易取得發展，而在一個發展緩慢的行業中成功就比較困難。當然，有了市場容量有多大和機會，并不代表一定會成功，但沒有這個因素成功的幾率會更低。工作一兩年的人，最關鍵的是要有一個方向感，不要太盲目，這就需要程序員有一定的判斷力。

李巨鋒認為，電信行業新增的市場容量每年有1萬億，而且由于是新增市場，人員也比較容易進入。

此外，中國的手機市場非常大，由于無線應用的迅速發展，可以預料，基于手機和電信結合的軟件的就業

前景就比較好，事實證明，很多人也在向這個方面轉變。達內的成功與行業需求也不無關系，韓少云說：

“從金融和電信行業角度看，對軟件人才的需求每年以30-50％的比例增長。熟悉這兩個行業所需要的IT技

術和背景的人才，需求量是最大，缺口也是最大的。”

中國的信息管理軟件市場也是容易就業的市場。現在市場上有數不勝數的小管理軟件公司，這是同中

國社會走轉型之路相關的。李巨鋒說，“基于商流、資金流、信息流、物流的行業都有相當的發展前景。

通過產權交易的商流，帶動資金流和信息流的發展。物流是新興的行業，這些都需要主流的IT技術。中國的物流成本現在是20.9％，美國是9.8％，差距非常很大，這其中有1萬億的市場容量，如果軟件和信息化

服務占20％的份額，也有幾千億的市場，行業需求很大了。事實也證明供應鏈等類型的軟件市場發展非常

迅猛。”

而對于游戲，李巨鋒認為這不能稱之為一個產業，因為它不像電信那樣帶動很大的一個產業鏈，現在取得成功的只有幾個游戲，而且還主要偏重銷售，不是一個上下游的產業。盡管比較熱，但李巨鋒認為相

比來說，至少一兩年內可能不會有很大的市場容量，這就需要進行判斷。

李巨鋒認為，已經工作兩年以上的程序員可以有幾種基本的職業規劃：技術專家、軟件架構師、實施

顧問或銷售。其中程序員最主要的發展方向是資深技術專家，無論是Java還是.NET，還是數據庫領域，都

要首先成為專家，然后才可能繼續發展為架構師。“盡管架構師的職位可以工作一輩子，待遇也非常好，對于科班出身的程序員最為適合，但這種工作職位非常有限。”一位畢業的學員到IBM軟件開發中心后，過

了一年左右，開始請教其未來的發展，結合對方的情況，建議他先深入的技術，因為在中國架構師需要的條件比較復雜，而且需求量也比較少。

實施顧問和銷售就比較偏向市場了，除了一定的技術能力外，需要掌握很多IT以外的知識。這些發展

方向對于從其他專業轉入IT的人員更為適合。比如用友就培養了很多實施顧問，這些人加上行業背景，收

入也很高。要做行業專家，就要比自己的行業客戶還了解這個產業的發展現狀。李巨鋒說：“比如煙草行

業，一定要了解大的趨勢，中國最多的煙民在哪里，其實是在山西和遼寧，煙草行業的產業政策是什么，直接導致我的需求是什么，這些信息對于職業發展很重要。IBM的一些顧問都是行業內的資深專家，他們的發展就非常具有代表性。”

對大多數人來說，首先是要專，在技術上做的比較深入，然后進行工作調整，把自己轉變為某個領域的專家，第三步，根據自己的情況，決定自己做軟件架構師還是高級的顧問銷售，另外一部分人可能就會

走向行政管理，這和個人性格有關。

要獲得職業成長，培訓也很有幫助。韓少云說：“在北美，職業培訓是一種高端的培訓，即便是專業的人員也需要職業培訓。一個人在一生中需要經過很多職業培訓才能成為一個資深或者專業的人員。而在國內大家的觀念中，職業培訓還沒有被大家廣泛的認同。”

對于更高級的技術人員，他們所關注的就不是解決基本的生活問題了。他們所關注的就是發展和成就

感。從現在看，他們更為缺乏的是交流，尤其是和水平差不多或者更高的人進行交流。李巨鋒說：“我建

議他們做一些國產的產品，做一些自主產權的技術。比如，我們還有產品開發的部門就在做國產數據庫設

計。”

職業規劃帶動更好的成長

從中國的軟件開發人員的層次看，工作幾年以內處于初級水平的程序員占據最大的比例，至少在50％之上，高級的人員最多也就10％左右。但無論處在哪個層面，一定要有規劃，按照自己的個性和優勢做一些規

劃。

一個程序員的成長，學習過程中首先要讀到好書，然后是交到好的學友，找到好的老師，在這三個外

圍的條件下，找到適合的工作環境，結合自己的特點，然后在一些重要的環節上遇到適合的人和合適的項

目，這樣才能成功。有些職位可能在開始的時候不適合，但工作一段時間后，可能就可以走上更高的職位

。最近，IBM軟件學院就開始做一個“軟件人才庫”的項目，為的就是跟蹤技術人員的成長，給他們在合適的時機提供合適的職位。業內人士說：“IT行業良性的人員流動也是很好的。”

有了一定的職業規劃，就需要補充自己缺乏的經驗，只有經歷過足夠的項目，才有可能不斷積累。對

行業的判斷有一定的理解之后，對一般的企業適應起來是沒有問題的，但高級的人才需要長時間的積累。

在中國，除了個人的基本技能，還需要具備一定的社會資源，行業資源和資本。學生要學會在提高智

商的情況下，提高自己的情商。因為，在人和人交往中情商起很大的作用。技術人員需要慢慢改變自己的一些思維方式。個人成長要有意識的積累社會資源，認識相關的人，了解相關的政策和行業發展的過程和

規則，這些東西是非技術的，非智商的，只要你關注就是可以得到的。我覺得最關鍵的就是多認識人，然

后有意識的尋找合適的事情來做。情商也就需要有渠道，有多少人能夠幫助你，否則成不了。

機遇和經歷對于職業的發展有相當的影響力。某些人或者某些事情都可能會影響到未來的發展。王洪

超也認為成為微軟MVP是自己的一個轉折點，由于成為MVP，便有機會接觸更多的技術朋友和微軟人，為自

己的發展奠定了基礎。

總而言之，每個人至少三年要點評一下自己：是環境的原因，還是自己個人的原因，如果是環境的原

因，可以考慮是否需要換地方，如果知道自己，可以調整自己或者設的目標現實一些。從一個普通的程序

員做起，3年時間至少能夠做到做獨立需求分析和設計的。色后，就設法需要通過一個目標為自己輸送動

力。這便是職業規劃。

第四篇：程序員職業規劃

當你為自己設計職業規劃時，你正在用有條例的頭腦為自己要達到的目標規定一個時間計劃表，即為自己的人生設置里程碑。職業生涯規劃一旦設定，它將時時提醒你已經取得了哪些成績以及你的進展如何。一個沒有計劃的人生就像一場沒有球門的足球賽：對球員和觀眾都興味索然。

第一步： 分析你的需求：

你也許會問：這一步怎么做呢?不妨試試以下兩種方法。一種是開動腦筋，寫下來10條未來5年你認為自己應做的事情，要確切，但不要有限制和顧慮哪些是自己做不到的，給自己頭腦充分空間。第二種更直接，完成這個句子：“我死的時候會滿足，如果??”想象假設你馬上將不在人世，什么樣的成績、地位、金錢、家庭、社會責任狀況能讓你滿足。

第二步： SWOT(優勢/劣勢/機遇/挑戰)分析

分析完你的需求，試著分析自己性格、所處環境的優勢和劣勢。以及一生中可能會有哪些機遇;職業生涯中可能有哪些威脅?這是要求你試著去理解并回答自己這個問題：我在哪兒?

第三步： 長期和短期的目標

根據你認定的需求，自己的優勢、劣勢、可能的機遇來勾畫自己長期和短期的目標。例如，如果你分析自己的需求是想授課，賺很多錢，有很好的社會地位，則你可選的職業道路會明晰起來。你可以選擇成為管理講師 – 這要求你的優勢包括豐富的管理知識和經驗，優秀的演講技能和交流溝通技能。在這個長期目標的基礎上，你可以制定自己短期目標。

第四步： 阻礙

確切地說，寫下阻礙你達到目標的自己的缺點，所處環境中的劣勢。這些缺點一定是和你的目標有聯系的，而并不是分析自己所有的缺點。他們可能是你的素質方面、知識方面、能力方面、創造力方面、財力方面或是行為習慣方面的不足。當你發現自己不足的時刻，就下決心改正它，這能使你不斷進步。

第五步： 提升計劃

現在寫下你要克服這些不足所需的行動計劃。要明確，要有期限。你可能會需要掌握某些新的技能，提高某些目前的技能，或學習新的知識。

第六步： 尋求幫助

能分析出自己行為習慣中的缺點并不難，但要去改變它們卻很難。相信你的父母、老師、朋友、上級主管、職業咨詢顧問都可以幫助你。有外力的協助和監督會幫你更有效地完成這一步驟。

第七步： 分析自己的角色

制定一個明確的實施計劃：一定要明確根據計劃你要做什么。那么現在你已經有了一個初步的職業規劃方案。如果你目前已在一個單位工作，對你來說進一步的提升非常重要，你要做的則是進行角色分析。反思一下這個單位對你的要求和期望是什么。做出哪種貢獻可以使你在單位中脫穎而出?大部分人在長期的工作中趨于麻木，對自己的角色并清晰。但是，就像任何產品在市場中要有其特色的定位和賣點一樣，你也要做些事情，一些相關的、有意義和影響但又不落俗套的事情，讓這個單位知道你的存在，認可你的價值和成績。成功的人士會不斷對照單位的投入來評估自己的產出價值，并保持自己的貢獻在單位的要求之上。

伴郎型這種人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分發揮自己的潛能。在你用心時，你的工作是一流的，你的處事態度始終像伴郎一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這阻礙了你升遷晉級。

鴿子型

這種人勤于工作，也有技術和才華，但由于工作性質或人事結構，所學的知識完全與工作對不上號。

別人升遷、加薪、晉級，你卻只是增加工作量。對這種境遇，你早就不滿，但你不能大膽陳述、努力捍衛，而只是拐彎抹角地講一講，信息得不到傳達，或根本被上司忽視了。一切全因你像一只鴿子樣溫順馴服。

幕后型

這種人工作任勞任怨，認真負責，可是你的工作卻很少被人知道，尤其是你的上司。別人總是用你的成績去報功，你內心也想得到榮譽、地位和加薪，但沒有學會如何使人注意你，注意到你的成就。一些坐享其成的人在擷取你的才智后，你只會面壁垂泣。

仇視型

這種人不能說不自信，甚至說是自信過了頭。在工作上很能干，表現也很不錯，卻看不起同事，總是以敵視的態度與人相處，與每個人都有點意見沖突。行為上太放肆，常常干涉、騷亂別人。大家對這種人只會“恨而遠之”，無人理會你的好辦法、好成績。

抱怨型

一邊埋頭工作，一邊對工作不滿意;一邊完成任務，一邊愁眉苦臉。讓人總覺得你活得被動，而上司認為你是干擾工作、愛發牢騷的人。同事認為你難相處，上司認為你是“刺兒頭”。結果升級、加薪的機會被別人得去了，你只有“天真”的牢騷。

水牛型

對任何要求，都笑臉迎納。別人請你幫忙，你總是放下本職工作去支援，自己手頭拉下的工作只好另外加班。你為別人的事犧牲不少，但很少得到別人與上司的賞識，背后還說你是無用的老實。在領導面前不會說“不”，而受到委屈后，只好到家中發泄。

以上六種不良的工作心態，其共同的特點是不能抓住自我、表現自我和捍衛自我，從而在心理上不能自我肯定。

職業生涯規劃：工作幾年是個坎兒

一個人從結束學業到走向工作，從剛開始時大刀闊斧式的“鼓足干勁、力爭上游”，到感覺一切都平淡如水、“不過如此”，再到看慣了這凡塵俗世上的“秋月春風”，這本是一個正常的發展歷程。因為這并不是你落后了、懶惰了，相反卻意味著你長進了、出息了，所以便對很多事情喪失了原有的新鮮感。同時，工作進展到一定階段，許多人通常會想擺脫現狀，換換口味，去感知一下外面精彩的世界，但客觀上又往往一下子不知道如果“不干這個還能干什么?”。于是便產生了一種“階段性的發展困惑”。而所謂“坎兒”，指的恰恰就是這些“階段性的發展困惑”。根據對許多職業人的職業生涯發展路徑的觀察和研究，結合大多數人年齡的增長以及家庭的負累對事業的影響與沖擊，將一個人的職業生涯歷程簡單地劃分為6大階段，伴隨著這6大階段，我們可以相對清晰地看到一個職業人的工作人生中究竟要邁幾道坎兒。

一、“青黃不接”階段——畢業后工作1-3年

有很多企業在招聘應屆大學畢業生時往往是“專業不限”，這一點在營銷領域表現尤為突出：不管你是學什么的，只要你對營銷工作懷有滿腔熱情，就歡迎你加盟到

公司來，并且，公司往往還不惜重金來對這些新員工進行大規模培訓，并自行美其名曰“只有一張空白的紙才能畫出最美的圖畫”。但如果你已經工作了若干年再去求職，比如1-3年吧，就成了最為致命的“青黃不接”時期，我們形象地稱為“姥姥不疼，舅舅不愛”的尷尬階段：一方面是企業“嫌”你已經不再“純潔”了，已經浸染了原工作單位的文化，不能再像一張白紙一樣任意涂畫了;而另一方面卻又認為你剛工作這么短時間，尚沒有諳熟真正的業務技能，尚不能真正意義上的“獨當一面”，一句話也就是我們常說的尚處于“一瓶不滿，半瓶晃蕩”的狀態，那么這時候你如果恰恰去找工作，其難度早已是意料之中的事情。

對這種情況，我曾經做過一個極為形象但未必恰當的比喻，就像一個剛做了“小姐”又馬上“從良”的女人往往是最受人唾棄的：說你是良家婦女吧，你又不是，你身上已經有了“污點”;但說你是“職業小姐”吧，你也不是，因為你已經“從良”了，那些“職業小姐”的某些“技能”你可能并不怎么擅長。

唉，那到底該怎么辦呢?沒有好辦法!我在這里忠告大家唯一比較有效的一點就是：換工作也要選時候，如果不是被動求職(比如被原單位開了)，最好不要在這時候換工作。相反，如果這段時間你較為“安靜”，你往往能夠積累到你一生中第一次“從學習邁向工作”時段內寶貴的工作技能和坦然的就業心態(許多人的“愛跳槽”的毛病往往都是從這個階段“穩不住窩”開始養成的)。

二、“職業塑造”階段——畢業后工作3-6年

一旦你耐心“忍受”過了“青黃不接”階段，你便馬上迎來了“職業塑造”階段。這個階段是你開始發揮特長的時候，因為你已經經過了1-3年的工作磨練，這個磨練不但使你熟練地掌握了你當前從事工種的操作技能，同時剛好分化出了你的“職業性格特點”：哪些是你特長的地方，而哪些又是你不足的地方，只要你稍加留意和總結，一切便都暴露無遺。這時候你千萬要注意不能“護短”，你的缺點你自己知道，你的領導也肯定很清楚;也千萬不要妄想試圖去彌補你個性特征方面的技能缺陷，因為你的性格和特長都已經基本形成。所以正確的做法就是最起碼先要保證“揚長避短”，然后再通過你的合理調整和矯正，來實現“取長補短”。只有在這種正確態度的指引下，你和你的領導才能更為清楚地知道你該干什么，這就像我們在生活中常說的“××就是干什么工作的料”。

那么，怎樣來進行“合理的調整與矯正”呢?其實就是在你工作的相關領域先適當地改換一下工作方式，比如在同一個公司內部的不同部門適當進行換崗，這樣既不流失人才，又能開拓視野和增添新鮮感，還能測試出你究竟最適合做什么工種。所以有很多優秀的企業比如科龍在公司內部都實行了這種機制。另一種辦法就是如果發現你的性格和特長與現有工作偏差太大，那么一定要當機立斷馬上改行，這時候記著千萬不要貪戀現有工作薪水有多高，環境有多舒適，一定要選擇你最適合做的行業，然后堅定地走下去。

但在同時我也忠告兩點：一是別借著這種調整與矯正的機會而“朝三暮四”，頻繁換崗，因為頻繁換崗的直接惡果就是導致你對任何崗位的工作都淺嘗輒止、一知半解，最終沒有提煉出一個像樣的發展路徑，這與我前面提倡的“職業塑造階段”思想是相違背的。二是在日常工作之余，還要重視并善于開發自己有意義的業余愛好(比如文字創作等)，一個好的業余愛好就像幫你找了一份“兼職工作”，在關鍵時刻能給你幫上大忙，不但給你解決了業余時間的正確利用導向問題，使你業余生活過得很充實，還往往讓領導感覺你這人很能干，一個人能做兩個人的事情。

三、“職業鎖定”階段——畢業后工作6-10年

隨著你對自身優劣勢及性格特點的日漸明晰和不斷的實踐鍛煉，你就漸漸地由

“職業塑造階段”走向了“職業鎖定階段”。這時候由于你自然年齡的到位(該成家了)和工作年齡的成熟(已經磨練了那么多年了)，你就不自覺地開始認定“你是干哪一行的”了。

但是這里又有一個怪圈不容忽視，那就是：在某個領域工作時間越久，你接下來的求職面就越窄。就像我前面所說的那樣，當你在一個領域工作到一定時間之后，在你再次找工作的時候，對方會先看你原來做的是什么，然后決定你來了之后做什么。在這一點上，許多企業的“急功近利”色彩表現得相當明顯，甚至是極為露骨。他們往往要求你原來的工作領域最好能跟現在的崗位來個直接對接，好像巴不得你過來上班的第一天就能直接上手他們所要求的工作，甚至根本等不到第二天。如果他們發現你原來的工作與現在的新崗位并不“對口”，那他們要么就是直接婉言拒絕，要么如果實在“愛惜”你這個人才，就會簡單地做一些入職培訓然后馬上讓你上崗去磨練，因為他們認為完整的培訓你已經在原單位接受過了，你來到這里應該是盡快地去釋放能量而不能先吸收光和熱。同時你還能聽到他們早已包裝好的詞匯，那就是“在戰斗中學習戰斗”，或者曰“騎著馬找馬”。

這時候又該怎么辦呢?沒辦法!整個就業行情都是這樣!你如果依然愿嘗試這份工作，就應該首先端正態度，決不能罵罵咧咧、怨天尤人，然后應快速投入戰斗，在戰斗中快速磨練和積極探索，最后能早日熟練上手這份新工作。

這里還需要注意一點，在這個階段，即便是已經暫時“鎖定”了你的職業種類，但千萬不要每天得過且過地混日子。相反還要更加勤奮地不斷尋求自我突破，逼迫自己不斷跨越新的高度。

春節前，我去南京出差，跟一個原來的老同事聊起了現在求職時有很多企業都動輒要求至少3年或5年工作經驗的問題，他忿忿地說出了一句耐人尋味的經典名言：“什么5年工作經驗，如果在原單位沒有什么長進，5年工作經驗就等于1年熟練+4年重復。”

所以，要想做到每一年都擲地有聲、沒有虛度，以我個人親身體會比較有效的做法就是在每一步操作中不斷學習、不斷總結和不斷修正，如果把思想境界再拔高一點就是江澤民同志在解決中日邦交問題時所說的“以史為鑒，面向未來”。其中“以史為鑒”的意思就是要不斷地回顧你走過的發展道路并能夠客觀公正地總結出經驗教訓;“面向未來”的意思就是要能夠根據過去的歷程和總結的經驗教訓來制定未來的正確目標，并不斷修正下一步的工作流程和發展方向。

四、“事業開拓”階段——畢業后工作10-15年

到這個階段的時候，想必你已經是年過而立了。請注意一點細節：從這個階段起，我開始將“職業”一詞輕輕地換成了“事業”一詞，這意味著你開始從前期“職業階段”中的技能、經驗及資金積累走向到人生事業的開拓歷程。可能你在這個階段仍然保持著原來的“職業”狀態，仍然是每天在為“老板的事業”而奔波，但年齡和閱歷已經將你推向了事業發展的起跑線。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要為自己而跑，你的家庭開始逼迫你為他們著想，你的事業心和成就感都決定了你要開始考慮自我了。

這一切其實很好理解，就像結婚前你掙錢只為自己花，而結婚后掙了錢卻總要先想老婆孩子一樣。其實你結婚前也用你掙的錢給女朋友買東西，也偶爾會用來孝敬父母，但結婚前那叫“意外的驚喜”，而結婚后那叫“男人的天職”。

五、“事業平穩”階段——畢業后工作15-30年

在這個階段，你已經步入“不惑之年”，前期“職業階段”和“事業開拓階段”已經為你留下了幾多積淀。在這個階段，你所需要的是如何能夠使你的事業能夠在平穩的過程中持續上升。這期間你還要不斷地去觀察市場、了解市場，不能有絲毫的松懈，所以你可能會感覺很累、很辛苦，不過你見的多了，承受壓力的能力也增大了很多，于是你也就能游刃有余了。

你曾經的一切豪言壯語和海誓山盟在這個階段變為現實，你被推上了事業的巔峰，不過這一切美妙結果的前提就是你先要在前面的幾個階段表現都很努力，也很用心，這就是“世間自有公道，付出定有回報”的道理。

六、“老當益壯”階段——畢業后工作30年以后

有多少人說官場黑暗、鉤心斗角，但我們卻能看到有大量的人在50歲以后繼續做官，并且還往往正是如日中天做高官;但是同時，我們卻很少看到50歲以上的人在繼續穩操企業大盤做企業的中流砥柱，即便有張瑞敏、倪潤峰、柳傳志、李東生等“老一輩革命家”，也畢竟只是個別現象。所以我個人認為，在當今商業社會，商場上的角逐比官場更為殘酷和費盡心機，我不認為一個50歲以上的人還能夠繼續創造非凡的商業奇跡，即便真有，也只不過是老當益壯的“余熱”而已。

所以，如果你奮斗到了這個階段，當是“余溫尚存”的時候。如果青春無悔，自當安享晚年;如果前世虛度，自當今生落魄。

后記：

一個企業有生命周期，一種產品有生命周期，所以，一個人的職業生涯發展也應該有生命周期。每個人只要能結合自己的性格、特長等多方面因素來認真剖析自我，就必然能找到適合自己的職業生涯發展路徑。但無論如何，請記住你每一個階段的工作都要有高度清晰的規劃感和層次感，要能夠清楚地明確你哪個階段該干什么工作換還是不換，跳槽還是留任，改行還是留守，一切都必須盡在掌握!

1、理清自己的能力菜單，確定自己能力提升的目標

提升能力的第一步是要弄清楚四個問題：

（1）我最突出的能力有哪些？

（2）目前工作最急需的能力是什么？

（3）對比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么？

（4）我應該如何提升這些欠缺的能力？

你可以列一個表單，逐一回答上述問題，這樣你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。

2、制定自己提升能力的行動計劃

制定行動計劃時，要注意幾點：

（1）從知識結構上的合理、優化與提升。

一個主管的知識結構，大體上有三種類型：專業知識；管理知識；相關知識。只有建立和完善科學合理的知識結構，才能有效的支撐和提升自己的職業能力。

第一類是傳統的知識結構，即僅有某一專業知識的結構。這是唯一的知識結構，或稱線性結構。這種知識結構已遠遠不能適應形勢對管理者的要求。

第二類是“T”型知識結構，或稱為縱橫結構。這里的“縱”，表示某一專業知識方面的深度；這里的“橫”，表示與某一領域相關的知識面的跨度或廣度。“T”型的知識結構也可以稱為通才的靜態結構。一個現代管理者的知識結構如果缺乏時間標量，沒有反映知識更新率的指數，仍然是不完整的。

第三類是具有時間概念的“T”型知識結構，或稱通才的動態結構。這類知識

結構的主要測定指標有三個：即深度、廣度和時間度。只有這樣的知識結構，才是管理者理想的知識結構。

（2）結合職業和工作需要去“補短板”。

一般而言，我不主張“補短板”，主張發揮自己的長處和優勢，通過學習使長處更長，優勢更優。但如果你眼前的工作職位確實需要這種能力，那就必須補上這個缺少的“短板”。例如，作為一名職業管理者，如果你在職業管理者所必備的職業知識和能力上有短板，那么，你就得必須補上。比如，溝通能力是管理者的最基本的素質要求，如果你要想在管理崗位上有所發展，你就必須補上這一課，否則，你就不稱職，你就無法有更好的發展。假如你的性格和習慣無法改變，確實補不上這一課，你就應該考慮是不是轉換職業道路，比如走技術發展的道路。

（3）從行動上如何約束自己

知識的掌握和積累必須化為實踐和行動，否則知識再多也只能是紙上談兵。所以，你在學習的同時，一定注意把學到的知識、方法和工具運用到自己的管理實踐中去。比如，你學習了關于時間管理、目標管理、溝通管理方面的知識和方法，那就要有意識給自己制定一個如何落實的行動計劃，如何檢查自己的執行情況，如何改進自己存在的問題和不足。

3、一般管理者的通用自我管理能力

世界管理大師彼得?德魯克（Peter Druker）說“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志。而卓有成效的基礎在于管理者的自我管理。”

也就是說，作為企業和團隊的主心骨與領導者，要想管理好別人，必須首先管理好自己；要想領導好別人，必須首先領導好自己。

一般而言，作為一個主管，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛煉提升自己：

（1）角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；

（2）目標管理能力——把握處世原則，明確奮斗目標；

（3）時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；

（4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；

（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關系；

（6）生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；

（7）人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；

（8）健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；

（9）學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。

4、一般管理者的通用團隊領導能力

管理學中有個著名的“鍋蓋原則”，是說你的領導力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠不會超過你的領導力。拿破侖也曾說過“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”。

自我管理能力和團隊領導能力是經理人必須具備的兩大基本能力系統，二者缺一不可。如果說自我管理能力是管理者實現自我成功的基礎，那么，團隊領導能力則是管理者實現團隊成功的保證。通過提升自我管理能力可以獲得“小成功”（高績效個人），通過提升團隊領導能力則可以獲得“大成功”（高績效團隊）

一般而言，主管的領導能力可以從以下九個方面來進行提升和訓練：

（1）領導能力——掌握領導技巧，提升領導魅力；

（2）決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；

（3）績效管理能力——重視目標執行，提高團隊績效；

（4）激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；

（5）教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；

（6）授權能力——善于授權放權，修煉無為而治；

（7）團隊學習創新能力——不斷學習創新，保持團隊活力；

（8）員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；

（9）團隊組織能力——學會團隊協調，促進團結凝聚。

第五篇：程序員職業規劃

程序員職業規劃

文理分科與職業選擇：

今年是我工作第三年，我完成了從運營到開發的職業轉型。我曾經是個標準的理科生，后來考北大無望后轉文科，當然還是沒有考上北大，包括后來考研。既然文理都學過，自然要吐槽下文理分科制度。這種干法肯定是錯誤的，從人自由發展來批判，叫單向度；從職業規劃來講，十幾歲基本上都不知道將來要做什么；從知識結構來講，幼兒園到本科都是基礎教育，研究生再分方向吧，所以基礎教育文理都得學。在三流的大學念了影視新聞，基本是個不學無術的有志憤青，畢業后在互聯網公司做了2年苦逼運營。我直到25歲，才有點看清未來方向。有點晚，也還好，誰的青春不折騰，誰的青春不迷茫啊。

我看到的方向是什么：

①人們內心千年來變化微弱，人類的需求在不斷攀升；（參考中國文化口腔期）

②科技賦予人類超凡能力，科技的未來就是人類的未來。（參考《星際迷航》等科幻作品）

如果要問怎樣看清方向？我有三個方法：

①多看：像我畢業后做了一年多新聞，基本上把世界看了個大概，當然最經濟的辦法是看TED；如果還在上學的話，可以學學巴菲特的兒子，把各學科的入門課程看一遍吧，公開課資源很豐富哦。

②多嘗試：我也換了幾份工作，知道了不同崗位的差別，基本上那些不fashion的職位，就是各種不爽。職位的高低貴賤（自由度，健康度，成就感，影響力等等）做了才知道。推薦看《美國種族主義簡史》《與機器賽跑》。

③問自己：有個流傳很廣泛的辦法，就是把自己關在房間里，然后把自己的追求、想做的事寫出來，直到寫出那個讓你痛哭流涕的東西。我沒試過這個經濟的方法，而是花了1個月瘋狂的反思，瘋狂到忘了吃飯差點餓暈在大馬路上。有很多頓悟，一個星期都處在“巔峰體驗”。你也想顛覆三觀的話，推薦看《混沌》《失控》，身在天朝，很有必要啊。想選擇走程序員的路，就看下《編程人生》吧，都是些先鋒大牛的訪談。如果經過這幾番折騰，還是找不到方向，那就定個三五年目標吧，邊走邊看，畢竟世界變化太大。要是兩眼一抹黑，還偏要做個抉擇，那多半會走到一條死胡同。文藝青年轉型做程序員的大有人在，比如王強，不用擔心學不好，只要把文藝青年浪漫放縱的個性改的更嚴謹。比如嘗試時間管理就會讓文藝青年改變很多。

*人文與科技的結合：

再說說文理的結合，喬布斯牛逼閃閃的說了這句話，我自己的思考是“科技的發展方向是由人們的內心決定”。不夠屌是嗎？同樣，我還總結了“互聯網就是加快有效信息流動”。哥不追求狂拽炫酷吊炸天，只講究低調奢華有內涵，呵呵。這方面推薦《黑客與畫家》、《IGod》。

*技術元素：

有個很現實的趨勢，技術含量高的崗位收入越高。盡管科技帶來了財富的增長，但那些沒什么技術的崗位工資實際上沒有增長甚至下滑。為什么呢？因為“假輿馬者,非利足也,而致千里,假舟楫者,非能水也,而絕江河。”你用什么工具，和哪些尿性的朋友工作，基本就決定了你的效率、收成。要深入的話，就要搬出《技術元素》這本書了。不要拿傳統的人文觀念，瞧不起技術，技術不是神馬玩意兒，技術在進化，在深刻的改變世界。

|溫故而知新

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轉型自然要從頭開始學很多新知識，學習嘛，其實還是孔子說得好，“溫故而知新，可以為師矣”。不管你用今天的心理學實驗，還是艾賓浩斯遺忘曲線，反正就是要經常復習，最后是向別人講一遍。我就是不愛復習，喜新厭舊，吃了很多虧，這個惡習直到現在還沒改過來。

|番茄工作法

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*Pomodoro：

很多程序員喜歡一坐就是一天，其實人不可能十個小時以上都保持專注。我覺得很多程序員猝死，就是不注意節奏，不休息有關。依舊推薦番茄工作法。每隔25分鐘就休息5分鐘。《番茄工作法圖解》把原理說的很清楚。

*GTD：

我買了一款時間管理軟件，Doit.im，用了快一年了，感覺很棒。系統的時間管理，我覺得就是GTD了。這本書必讀《Get Things Done》，不然你不會明白具體操作，也收獲不到“快節奏，慢生活”。時間管理是門大學問，做得好就能出成績，前陣子的清華學霸，就是在時間管理下做到的。我一直想做一款時間任務管理方面的軟件。

*拖延癥與完美主義：

我有比較嚴重的拖延癥，比如說早就覺得學習編程，但是直到工作了2年才來學，拖得夠久的。看書也是，大學時候沒讀什么書，拖到去年才有點計劃的讀書。更實際的是每天早晨起床，本來定的四點半，結果1/3的早晨都拖延了1.5h。拖延癥多半與完美主義有關，我也是多年信奉完美主義，結果就是跟自己過不去，跟別人、社會過不去。目前的心理學證明，完美主義弊大于利，喬布斯的非黑即白和完美主義不值得學習。事事追求美，當然就一直拖，像老羅的rom。今天軟件開發也講究敏捷開發，快速迭代，而不是閉門造車憋大招。

Done is better than perfect。推薦《拖延心理學》、《精益創業》。推薦一篇天才黑客Aaron Swartz的大文章《HOWTO: Be more productive》（如何提高效率）這兩篇文章其實都提到了，不要跟自己對著干，我拼了，我要先完成最重要的事！這都是違背我們的天性的。

我們都是偷懶愛玩的，“拼”的時候，要告訴自己我擦，連學霸一半都不及；完成重要事情，要找個“更重要的”。

|早點去面試

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我有拖延癥，所以直到畢業后才面試。其實應該早點去，比如還有半個月的時候就去。因為面試比想象的要漫長，如果你想找個好東家的話，估計要三周時間，面個10家以上。早點面試，也會讓你明白復習的重點和方向。在面試中學習，在面試中成長，比悶在宿舍強。另外面試裝逼有風險，要裝就要裝到底！

|學點新知識

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我們講的知識基本夠用，資料也夠多，但要找好工作，還需要自學一些，尤其是你準備的項目是個非課堂項目。比如

IntentService,LruCache,多進程，各種緩沖機制，四大組件的常見異常處理，Linux下的編程等等。找工作期間，少寫代碼，多看博客，記下相關的知識點、原理，能說出來，寫出偽代碼就可以。大公司很可能重視基礎一些，所以要把Java基礎和Android基礎都復習一遍。如果要擴展的話，可以看下《瘋狂android講義2》《Head First 設計模式》。上班了再看《重構》《算法導論》。

好吧，就寫到這里，慶幸有這樣一個平臺給一些迷茫的年輕人重新找到了方向，感謝瑜姐、鋌哥、曹大神。。我大學的時候很看不起那些工作了三年還一事無成的師兄。但一不小心，我就成了那個師兄。。帶點悲觀的樂觀或許靠譜點。有兩種學習狀態，一種是拼了，一種是玩票。我覺得一開始需要很大動力，像上戰場一樣，真上戰場，心態反而要放松，像是打游戲。課表就像攻略，一路學習，一路斬殺，高薪妹子改變世界就是你打出來的寶物，多刺激啊。

最后，愿大家少走彎路，順利就業，旅途愉快！

文章來源：黑馬程序員，黑馬論壇