第一篇：公路工程施工技術管理和控制分析的論文

摘要:為更好的促進國家經濟發展，公路工程施工建設逐漸增多，由于公路工程施工涵蓋內容較多，不同部分需要使用不同的施工技術，管理與控制方式也不相同。因此，本文將從公路工程施工管理基本情況入手，分析公路工程施工常見技術并結合實際情況提出做好公路工程施工技術管理與控制的措施。

關鍵詞:公路工程;施工技術;管理;控制

公路在正式投入使用以后，能夠有效帶動國家經濟發展，正所謂“要想富，先修路”。對于公路來說，工程質量的高低不僅會關系到人們出行安全，還關系到施工企業社會形象，為做好公路工程施工建設，需要加大對施工技術管理與控制的關注，以便為施工企業健康發展奠定基礎。

1公路施工技術管理

對于公路工程施工技術來說，主要指為確保施工質量而是使用的技術管理。由于公路工程施工涉面較多，環境相對復雜，就需要應用到多種技術，如果公路工程施工企業缺少了相應的技術管理，不僅會影響到企業發展，還會威脅到施工安全，且帶來一系列不良影響。因此，做好公路工程施工技術管理與控制就成為現代公路施工企業最重要的工作之一。

2公路工程施工常見技術

在公路工程施工中，不可避免的涉及到路基、路面以及路橋過渡施工，所以，在管理與控制公路工程施工技術的過程中應加大對這些問題的關注。

2．1路基施工技術

通過長期的實踐研究得知，公路路基質量如何受路基施工建設中所使用的材料有關，同時也與實際壓實效果有一定關系，如果施工中所使用的材料欠佳，壓實程度較差，勢必會影響路基質量。所以，在公路施工建設中應引入科學技術，如CBＲ值等，主要用于分析路基實際強度，如果通過分析發現路基強度過低，那么意味著路基施工中所使用的材料欠佳，未能達到相關要求［1］。同時，在路基壓實的過程中，為保證壓實效果，避免路基在投入使用以后出現上下浮動的情況，應將大噸位壓路設備引入進來，且多次重復碾壓，務必確保路基足夠堅實。此外，由于在公路施工中有時會遇到軟土路基，它的壓實難度較大，為確保壓實效果，應結合實際情況調整好技術，只有這樣才能有效避免不良事件的發生。

2．2路面施工技術

路面施工是公路工程施工中十分重要的一部分，通過研究發現，在公路施工中路面不僅要做好穩定性良好，同時還要保證有較強的剛性，且確保線性外表處于良好狀態。所以，在公路工程施工建設中不僅要選擇合適的機械設備，還要保證施工材料合理，尤其是在選擇施工工藝的過程中，務必做到符合國家相關規定在選擇施工材料的過程中應確保材料與公路要求相符，如混凝土路面施工中所使用的混凝土，在使用中停止搗注時間不能超過30分鐘。

2．3路橋過渡施工技術

路橋過渡段施工是公路工程施工中最容易出現問題的地方。一般來講，為做好公路工程施工建設，通常會在橋頭應用搭板，如果該搭板受到破壞，勢必會影響車輛通行，更會影響公路工程施工順利進行。所以，在實際施工建設的過程中應以臺背回填質量控制為主，在施工建設中嚴格按照相關要求進行。在最容易出現意外的工段，應加大對跳車的控制，即重視軟地基控制，在實際處理的過程中，可以采用換土法，也可以采用排水固結法等［2］。由于公路工程施工所在地區不同，實際環境也存在一定差異，具體選用哪種方法應聯系實際，不能照本宣科，并不是任何技術都可以被應用到公路工程施工建設中，只有這樣才能保證公路工程施工建設順利完成。

3做好公路工程施工技術管理和控制的措施

3．1構建完善的公路施工技術管理機制

對于公路工程施工來說，為做好施工管理，避免不良事件的發生，應有完善的公路工程施工技術管理機制做基礎，并嚴格按照該機制執行。在公路工程施工技術管理中，首先應從按照施工圖紙入手，施工圖紙如何關系到公路工程施工能否順利進行，所以，在施工建設正式開始以前，施工企業應全面審核施工圖紙，不僅要了解施工圖紙中結構坐標實際情況，還要明確施工尺寸與標高，同時，還要關注施工圖紙在設計的過程中有無按照相關要求開展設計工作，設計內容是否與施工企業現有水平等相吻合。如果在審核圖紙的過程中發現存在不妥之處，那么將及時進行修改。其次，加大對施工技術管理的重視，為保證公路工程施工建設順利進行，還需要重視相關施工技術，如果發現施工技術管理存在問題，應立即調整，嚴格按照技術管理要求進行管理工作。最后，重視施工材料管理。在公路工程施工中，施工材料管理如何對施工質量的影響也很大，如果施工材料不合理，那么會給公路工程施工帶來隱患，所以，施工企業應按照專人管理施工材料，嚴格按照材料存放要求管理，材料的入庫與出庫都要詳細記錄，也要記錄好數量與領取人等。

3．2重視前期準備

公路工程施工前期準備是一項十分重要的工作，做好前期準備工作不僅可以預見施工中可能出現的問題，并做好預防，還能避免施工問題的出現。所以，在實際施工建設中，應加強與現實情況的聯系，全面管理施工團隊，透徹且深入的分析各項內容。同時，根據施工情況制定科學合理的施工技術，明確指出施工要點，如在某次公路工程施工中遇到了路橋過渡段，這是公路工程施工難度最大的一部分，那么在施工開始前應全面了解周邊地勢地形，結合實際情況選擇合適的施工方式，讓所有人員了解該部分是施工要點，為保證施工建設順利完成，還要制定多種施工方案，經過多重分析了解施工要點，確保施工零失誤，避免出現施工問題，只有這樣才能保證施工正常運行，進而為施工建設的順利推進奠定基礎［3］。

3．3重視施工現場技術管理

施工現場技術管理狀況如何決定著公路工程施工能否按時完成，如果忽視了該內容，就會讓施工建設無法順利進行，更會延誤工期。為保證施工建設順利完成，施工企業應安排專業人員管理施工現場。施工現場技術管理工作，對于工程施工質量以及施工效率均有著較大的影響。在這一過程中，施工管理人員必須具備較強的專業性，能夠認真負責，并且在出現突發事件后，能夠對問題進行科學、合理的應對，使施工管理工作真正落實到位。在進行現場管理過程中，施工管理人員需要做好相應的施工檢查和記錄工作，能夠對施工具體情況予以記錄，尤其是施工過程中存在的問題，為施工順利開展積累經驗。在具體執行過程中，要對檢查周期、檢查要點等事宜做好安排，保證施工檢查能夠為現場技術管理提供可靠指引。此外，施工企業高層管理人員也要經常到施工場地視察，經常為施工人員做教育，增強他們的責任意識，避免在施工建設中出現意外［5］。另外，在公路施工中如果路面為混凝土材料，那么一定要保證路面在施工中不能出現裂縫，做好混凝土路面的接縫施工及保養工作，只有這樣才能有效提升混凝土公路整體質量，為滿足建設滿意公路。

3．4做好工程驗收技術管理

進入到工程驗收階段則意味著工程即將結束，而工程驗收是一項對技術要求較高的工作。對于公路工程施工來說，它的驗收工作除了施工質量、施工材料檢查等多項內容以外，還需要用真實車輛做檢驗，讓符合規定的車輛在公路上運行，看路面與路基是否出現沉降等情況，如果沒有出現則意味著公路質量達標，可以直接驗收。如果存在問題，那么應要求施工企業返工，并對施工企業進行懲罰，讓他們認識到不按照要求施工所帶來的危害［6］。最后，在工程驗收技術管理中還要撰寫工程驗收報告，詳細且全面的介紹工程概況，為日后相似工程的順利進行奠定基礎。

4結束語

通過以上研究得知，公路工程施工技術管理是一項十分重要的工作，任何環境出現問題都會影響到施工質量，進而威脅到公路使用者的出行安全。因此，本文結合實際情況從多方面多角度分析了做好公路工程施工技術管理的措施，希望能為相關人士帶來有效參考，不斷提升公路工程施工質量。

參考文獻

［1］潘智芬．關于公路工程施工技術控制與管理的分析［J］．科技創新與應用，2012(19):161．

［2］孫長春．公路工程施工技術控制與管理分析［J］．中國高新技術企業，2015(06):110－111．

［3］楊彩良，馬薩莎．瀝青路面公路工程施工現場的技術管理探析［J］．中國高新技術企業，2015(10):115－116．

第二篇：公路工程施工技術控制與管理分析論文

摘要：經濟的發展推動著人們生活水平的提高，同時也增加了對各方面需求的提高，公路是人們出行的必經之路，因此對公路工程的建設投入了非常多的精力，工程規模也越來越大，一定程度上加大了施工技術控制和管理的難度，公路工程的施工技術控制與管理工作是公路工程體現社會、經濟效益的主要表達方式，所以一定要做好公路工程施工技術控制與管理的工作，本文就是從這一角度進行分析，闡述施工技術控制與管理的重要性和基本原則，并提出相應的控制管理策略。

關鍵詞：公路工程；施工技術；技術控制；技術管理；管控原則

隨著運輸事業的不斷發展，對公路的需求量和質量要求越來越高，因此在繼續使用傳統的施工技術控制與管理，是遠不能滿足現代公路工程的需求，所以要明確公路工程施工技術控制和管理的基本原則，提高施工技術控制工作和管理水平，逐漸完善施工技術控制和管理工作，是我國公路工程目前首要關注的重點。

1、做好施工技術控制和管理的重要性

公路工程實施施工技術控制與管理工作，對于保證工程質量、實現經濟效益等多個方面都有著重要的意義，主要可以歸納為以下三個方面：第一個方面，加強公路工程的施工技術管理工作，可以幫助工程中的各項資源得到優化配置，對于工程節約成本、縮短工期、保證施工質量等方面起著重要作用；第二個方面，給予公路工程施工技術管控工作足夠的重視，可以幫助施工人員及時發現工程中存在的施工隱患，然后進行及時的處理和改善，保證工程施工可以順利進行，按時完工；第三個方面，時刻關注公路工程施工技術管理工作的進展，可以及時發現施工技術人員的不足，及時的給予相應的建議，進而提高施工人員的技術水平，逐步實現高素質的施工隊伍。

2、施工技術管控工作的基本原則

想要有效的開展公路工程施工技術管控工作，就要明確它的基本原則，因此在進行施工技術管控工作時，應當依照以下幾點基本原則來進行工作開展：第一個原則，科學化管理，由于公路工程施工內容比較復雜，設計的范圍也比較廣泛，通常要用科學化管理的方法來實現施工中的各個環節的有效進行，避免出現因管理問題導致施工無法正常進行的情況發生；第二點原則，經濟節約性，公路工程在施工的過程中成本消耗非常的大，因此對成本進行有效控制對公路工程建設十分關鍵，需要將工程的長、短期效益之間的關系處理好，通過科學合理的分析，制定出節約成本的相應方案，避免沒必要的資源浪費；第三點原則，精細化管理，堅持精細化的管理理念，去進行公路工程中的各個環節的施工技術管控工作的開展，如此可以充分的將公路工程施工技術管控作用發揮出來；第四點原則，遵紀守法，一定要按照國家制定的標準來開展公路工程施工技術管控工作，依照國家規定的相關法律法規，讓施工技術管控工作更加的規范化，促進公路工程的發展。

3、實施公路工程施工技術控制和管理工作的主要策略

公路工程施工技術的管控工作實施起來難度比較大、內容比較復雜而且涉及范圍還很廣，因此要從不同的角度進行考慮，如何才能有效的開展施工技術控制和管理工作，根據我國公路工程施工技術管控工作的現狀進行分析，我們可以從下面五個方面進行施工技術管控工作的改善：

3.1對公路工程施工技術管理制度進行改革

公路工程施工技術想要實現有效的管理和控制，就一定要對管理制度進行改革，建立健全的施工技術管理制度，以達到規范施工技術和工作人員施工行為的目的；當然，不是每個公路工程都有一樣的基本情況，因此需要制定相應的技術管控的方案，來實現施工技術管控工作的有效性；在制定公路工程施工技術管理制度時，要綜合以往的工作經驗和教訓，按照國家制定的標準，去建立公路工程施工技術管理體系；制度確立以后，要工程方面進行積極的宣傳，而且要嚴格監督施工人員是否按照規范化施工技術的原則進行的施工，在保證質量的前提下完成公路工程的建設。

3.2加強對圖紙會審過程控制和管理的重視

工程的設計圖紙對于工程的建設來說至關重要，如果圖紙發生問題，那么會造成施工困難等一些不良情況，因此對圖紙進行會審的過程中要特別的嚴謹，重點體現在下面的三項工作中：第一項，對公路工程進行設計時，要確保它的整體性和合法性，符合國家規定的相關要求，而且要對施工過程中、設計過程中可能出現的問題考慮進去，對圖紙分析和數據信息處理也要考慮進去，盡量做到面面俱到，避免因為信息不足造成設計偏差的情況發生；第二項，重視工程設計中的主要區域，特別是在對工程主結構和主部位進行設計時，不僅要考慮是不是符合國家的硬性原則，還要考慮設計功用是否發揮了出來；第三項，做好工程設計的同時也要統計好施工技術裝備，確保施工技術裝備滿足施工生產需求，讓公路工程施工可以順利開展。

3.3加強施工過程中的精細化監督和管理

加強施工技術精細化的監督和管理，是公路工程實現整體施工監督和管理主要措施，如何實現精細化監督和管理，需要做好以下幾點：第一點，培養施工人員將自己每天的工作內容進行記錄，比如：施工人員在施工的過程中所用的時間、方法等相關信息都要記錄下來，確保工程的每個施工環節都有據可依；第二點，明確崗位責任制，按照工種進行施工群體劃分，并把每隊最為優秀的員工提拔為隊長，賦予隊長相應的職權，嚴格監督各隊隊員的施工情況，并定期檢查隊員的工作日志，加強員工的責任感，這樣有利于施工技術管理控制工作的開展；第三點，結合先進的信息技術，對傳統的施工技術管控方式進行合理的改善，建立較為完善施工技術管控系統，充分發揮公路工程施工技術管控作用。

3.4建立技術控制管理的專業部門

公路工程的施工技術控制和管理工作想要順利的開展起來，最為主要的是需要相關的管理人員具有較強的專業技術水平，這是實現施工技術管控工作有效實施的重要基礎；因此，我們應當建立專業的技術控制管理部門，部門特點主要體現為以下三點：第一點，保持控制和管理部門的獨立性，并明確它的職能范圍，以免其他部門影響施工技術管控部門的工作；第二點，重視對部門內部員工進行專業的培訓和教育，這樣可以有效的提高員工的專業素養和專業技術水平，更好地完成公路工程的施工技術管控工作；第三點，設立部門考核制度，將員工的工作效率與他的績效考核聯系到一起，這很大程度的可以激發員工的工作積極性，對管控工作更具有責任感。

3.5對公路工程驗收制度進行改革

公路工程的施工準備階段與過程非常重要，驗收階段也同樣重要，驗收階段是檢測施工質量如何重要階段，其標準主要是：符合國家的相關標準和要求，符合工程驗收要求，工程中的各個環節都完成，而且資料手續也非常齊全，符合以上標準工程可以竣工；公路工程的施工質量影響著人們的生命安全，因此在對公路工程進行驗收時，注意對驗收制度進行改革，建立較為完善的驗收管理制度，根據有關規定對工程的質量進行嚴格檢查，保證公路工程的施工質量，進而保障人們的生命安全。

公路工程施工技術控制和管理工作，難度發、內容復雜，對于技術人員的專業要求非常高，因此需要逐步對其進行完善，首先建立健全的公路工程施工技術管控制度，善于發現施工技術管控工作中存在著那些問題，然后制定相應的解決措施，進行改善和處理，進而促進公路工程施工技術控制和管理工作的進步，并推動公路工程朝著更高層次上發展。

第三篇：中小型水利工程施工技術管理分析論文

摘要：當前，中小型水利工程在施工技術方面還存在很多問題，比如施工技術水平低，技術管理欠缺，單項工程量小、工程投資不高等。以上問題，給中小型水利工程的順利發展帶來了很大阻力與障礙。本文根據相關施工技術管理經驗，對以上問題進行分析、研究，然后提出改善的辦法和措施。

關鍵詞：中小型；水利工程；施工技術；管理；分析；討論

當前，我國農業發展速度不斷加快，為了滿足糧食增產、農民增收的需求，必須提高中小型水利工程的總體運營質量。從中小型水利工程運營的現狀來看，中小型水利工程在施工技術管理方面依然存在很多不足，影響了工程的質量與使用壽命。因此，為了加快我國新農村建設的步伐，本文在分析問題的基礎上，提出幾點改善的措施。下面進行詳細論述。

一、中小型水利工程中，施工技術管理存在的問題

當前，中小型水利工程不但受到資金缺乏、人員素質不高因素的影響，尤其在技術管理方面存在很大隱患，嚴重制約了水利工程的發展。

1、技術管理不到位

通常情況下，中標單位在中標后，只要具備承包資質，就可以與施工隊簽訂合同，然后將整個工程承包出去。與此同時，包工頭取得了在技術方面的所有管理權。通常情況下，包工頭為了應對技術工程師，就會想盡各種辦法。另外，很多技術工程師對工程質量缺乏重視度，沒有嚴格控制工程施工質量，從而使施工中存在的問題不斷擴大，最終導致工程質量難以保證。

2、技術意識不高

中小型水利工程在施工的過程中，人員的技術素質總體水平有待提高。如果出現資金資金或者趕進度的情況，施工單位就會為了追求更大的經濟效益，而放棄對技術的要求。這樣，即便引進了先進的技術，也無濟于事。

3、隨意變更設計方案

很多小型水利水工單位由于制度不健全，導致設計方案屢次被修改。雖然，有的方案被修改后，可以起到優化工程的作用。然而，有的方案被修改后，不但不能起到優化工程的目的，反而導致方案錯誤百出。另外，當設計方案被修改后，也必然導致施工設備的調整、更換，從而擴大工程造價。

4、單項工程量不足

中小型水利工程由于規模比較小，因此在工程量方面相對也不多。比如：在單項工程中，大型水利工程完全可以利用專業化的設備、技術人員解決施工問題。對于中小型水利工程來說，在單項工程量小的情況下，組建規模化施工隊伍，采用層次較高的施工技術會使成本大大增加，因此很不科學。所以，在單項工程作業中，中小型水利工程往往采用簡單的施工手段，難以保證施工質量。同時，在人員方面，也只能選擇技術素質不高的隊伍，從而很難達到工程質量的要求。

5、工程投資少

中小型水利工程的在施工中，主要從地方投資獲得資金。另外，由于工程規模小，在單價、工程量方面比較低。在施工的過程中，一旦出現失控現象，就必須實施返工，來改進存在的問題。與此同時，增加了技術管理的難度。另外，很多技術管理費用沒有落實到位，不能引入先進的技術與設備。除此之外，由于技術管理費用利用不合理，致使技術人員缺乏，從而加大了在施工中的漏洞。

6、施工技術水平不高

施工人員在施工中，只有不斷提高專業層次、技術熟練度，才能從根本上保證整個水利工程的施工質量。如果施工企業沒有專業知識豐富、綜合素質高的技術人員，就會導致施工組織的混亂，最終不利于水利工程施工的順利開展。但是，當前很多中小型水利工程在施工的過程中，沒有建立專門的施工技術隊伍，技術人員非常匱乏，不但難以保證施工的質量，而且影響了施工的進度。

二、中小型水利工程施工中，提升施工技術管理的措施

1、做好施工準備工作

比如：認真填寫《開工申請表》，確保機械設備到位，落實人員責任。仔細檢查施工方案中的相關細節，避免方案在運行的過程中，存在不合理的地方。另外，施工材料準備好之后，應該提交給有關部門，執行審批程序。除此之外，施工單位還應該將施工中用到的技術、設備方面的資料提交給技術工程師。只有通過審批后，施工單位才能開工。

2、完善施工技術管理體系

中小型水利工程的質量與承包商的技術水平有很大關系。故而，必須加強施工管理體系的建設，使其不斷完善。在這方面，技術部門以及技術工程師應該承擔重要責任。一方面，在施工前，嚴格檢查承包單位的施工技術，一旦發現技術方面的問題，禁止開工。另一方面，為了確保管理技術體系運營的穩定性，應該對技術部門的職責進行監督、檢查。一旦發現違規操作的，要立馬責令停止動作。

3、加強對施工過程的控制

施工環節在水利工程中占據著重要的地位。因此，監理人員要定期到工地檢查，確保施工手段、設備符合工程要求。如果出現質量問題，應該及時整改，或者停工。另外，在主動控制的基礎上，還應該加大對質量失控現象的控制。除此以外，還應該從施工特點、施工經驗、施工團隊等多個方面加強控制，認真分析存在的問題，并提出解決的辦法與措施，實現施工過程控制的高效性。

4、加強施工環節的控制

水利工程在施工的過程中，由于工程要求，涉及到的施工環節比較多。如果一個環節出現問題，就會使整個工程遭到損失。所以，必須嚴格控制每個環節的施工質量，從而避免對整個工程的質量造成影響。在具體控制的過程中，要求保證技術體系的正常運轉，做好施工技術記錄，配備充足的技術工程師以及其他技術人員。同時，明確每個技術人員的職責，在合理分工的基礎上，使施工質量在每個環節得以控制。

三、結束語

本文以技術管理為切入點，針對中小型水利工程施工技術管理方面的問題，提出具體改進的辦法，比如：充分做好施工前的準備工作，不斷完善相關的技術管理體系，嚴格控制施工過程等，希望可以解決中小型施工技術管理中存在的問題，保證中小型水利工程的快速、穩定發展。

參考文獻：

[1]郭存梁.中小型水利工程施工技術管理的分析與探討[J].河南水利與南水北調,2015，（08）.[2]魏改琴，龍春改.中小型水利工程施工技術管理探析[J].河南水利與南水北調,2014，（02）.

第四篇：個人心得公路工程施工技術管理

GONGLUGONGCHENGSHIGONGJISHUGUANLI

公路工程施工技術管理

近幾年，隨著經濟的高速發展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經濟現代化的重要支柱行業，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經濟中發揮的作用也越來越重要，越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項工作，它貫穿公路工程施工的各個階段，是 施工企業經營管理的重要組成部分。而施工管理中的技術管理又是重中之重，衡量一個項目的質量好壞，主要看該企業在施工管 理中技術管理工作落實的怎么樣?技術管理工作落實到位，就 能對預期的施工目標起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質量和經濟效益。技術管理工作概述

技術管理是指一個施工企業對生產技術工作進行的一系列組織指揮，協調和控制等活動的總稱，它是實現項目控制目標所采取的必要手段。我們在實際施工過程中，只有將技術管理的必要性、具體活動的可操作性結合起來，才能達到預期的目標，而做好技術管理工作，首先要尊重科學，按照科學的要求去辦事;其次，我們所做的技術管理工作要符合經濟節約的基本原則，即要講究經濟效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢。當然這都是在保證質量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進行全面的技術經濟分析，對重要的施工部位要進行多方比較;再次，要貫徹國家的技術經濟政策，這在我們施工過程中尤為明顯。例如:節約資源、節約土地保護農田、保護環境等一系列措施。2 技術管理的基礎工作

在任何一項工程開工前，要根據實際情況，設立從技術負責 人(或總工程師)為首的，自上而下實行技術業務統一領導和分級 管理的一個系統，并根據需要設立各級技術管理的職能機構和職能人員，各級職能機構都有明確的職責范圍，并建立各級責任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動無論是在內業或外業現場，都有明確的目標，具體的內容

和嚴格的制度，從而增 強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認為，根據在施工過程中通常開展的技術活動，應該建 立以下幾種管理制度:

1、圖紙會審及設計變更技術核定制度;

2、施工日記和施工記錄制度;

3、技術交底制度;

4、材料驗收制度;

5、工程驗收制度。

我們在貴州省貴陽繞城高速公路S8合同段工程建設項目中，就始終遵循了以上的幾項制度，從而保障了工程的順利進行，我們是 2006年5月中旬接到的施工圖紙，首先進行了圖紙會審，我們主要審核了以下幾點內容:

1、設計是否符合有關技術規范的規定;

2、圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐 標、標高、軸線、各種管線等是否準確;一套圖紙前后是否一致;互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾;

3、主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題;主要部位的結構構造是否合理;

4、結合我單位自身條件，看施工裝備能否滿足設計要求;

5、路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾;在相互交叉施工時是否有問題;

6、設計所選用的各種材料，我們在采購時，其品種、規格、性 能、質量、數量等能否滿足設計需要;

7、對圖紙中的疑問，也請設計單位代表進行了解釋。

其次我們從貴州省貴陽繞城高速公路工程開工時為起點，就建立了施工日記和施工記錄制度，以技術負責人為主，全體技術人員參與，按單位工程分別記錄，每人每天都有自己的施工日志，而且從沒間斷過。通過技術交底，使我們每一個參與施工的技術人員和工人都明確了所擔負的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等特點。做到心中有數，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎。我們在購進原材料、配件時，建立了層層質量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使用前都按規定進行抽查、復驗，證明合格后，方可使用。為了做好材料的檢驗工作，我們項目經理部根據需要建立和健全了試驗檢測室，并配備了試驗人員，嚴格按照國家有關的試驗操作規程進行操作，提供準確可靠的數據，確保試驗，檢驗工作的質量。我們在施工過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由現場管理人員或技術員通知項目安質部進行檢查，初檢合格后由安質部通知監理工程師進行了檢查、驗收，最后得到確認。經過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。

只有遵循了以上幾點，并認真貫徹執行這項制度才能真正把技術管理工作做到位。除此以外，做為一個施工單位，還應建立技術管理的標準體系，因為技術標準和技術規范是技術

標準化的主要內容，是組織現代化施工的重要技術保證，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術性能或等級的技術依據，也是檢查和評定工程質量的標準，我們在平香線施工過程中要求技術人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負責的工作有關的標準與規程，并加強技術監督和檢查，并將技術標準和規范具體化。

此外，對于每一項工程都要建立技術檔案，施工單位在竣工驗收時，應提交完整的施工原始記錄、試驗數據、分項工程、自檢數據等質量保證資料，并進行整理分析，其內容包括以下幾個方面:所用材料、半成品和質量檢驗結果;材料配比和試驗數據;地基處理和隱蔽工程施工記錄;各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表;施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內容 都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術管理工作好壞的一個硬 指標。3 施工準備階段的技術管理

在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下的措施:

(1)加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。

(2)施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。4 施工過程中的技術管理

施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容，作為項目部為了實現質量、工期、成本、安全的預定目標，必須加強施工過程的技術管理，其具體內容包括:(1)搞好圖紙會審，堅持按圖施工;(2)編制并優化施工方案或施工措施;(3)做好技術交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工;(4)及時檢查施工進度和計劃執行情況，確保工程按期完成;(5)認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;(6)做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度 同步。

總而言之，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹的態度去摸索、去總結，發現問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成并節約成本，我們相信由此而產生的社會效益

和經濟效益應該是很明顯的。

第五篇：建筑施工技術管理控制分析論文

一、建筑施工技術管理控制的要點

(一)施工質量控制

針對建筑工程來說，進行施工質量控制的根本目的就是準時的完成實際施工質量需求，也就是說施工企業的最根本就是施工質量，這不但與施工單位的經濟利益有關，還與人們生命財產安全密切相關，因此，在建筑施工過程中必須切實做好施工質量的管理和控制，從而可以有效地提高建筑施工質量，實現社會效益與經濟效益共同發展的目的。控制建筑工程施工質量主要有以下幾項:第一，施工材料的質量。在建筑施工過程中，材料的使用率是十分重要的，材料的好壞將直接影響著施工工程的整體質量，因此，需要對施工材料的質量進行控制。在對施工材料進行招標的時候，盡可能選擇規模相對比較大以及信譽比較好的供應商，而且應該在簽訂的施工合同中明確指出施工材料質量的具體標準。在材料使用以前，必須使用專業人士來檢查施工材料的質量，從而保證材料合格之后才可以進行使用，在檢查過程中一旦發現不符合標準的材料，應該馬上與材料供應商進行聯系，返回不符合標準的材料，避免不合格材料進入到施工中，從而提高施工的質量。第二，施工方法。在建筑施工過程中，參數的選擇是相對比較重要的，工程質量與技術參數具有很大的聯系，因此必須嚴格控制技術參數的選擇。例如，混凝土配合比的選擇等。一旦出現參數選擇不合理，就會導致施工沒辦法達到預測效果，還會給工程造成一定的安全隱患。第三，驗收檢查。在對建筑工程進行驗收的時候，應該在沒有進行施工之前進行預先檢查，從而可以及時的排查出施工質量的影響因素，還可以有效地降低施工出現差錯的概率，確保施工質量，此外，對于施工過程中隱蔽工程的檢查也是十分重要的，必須應該嚴格檢查和驗收每項工程，在保證質量合格之后才能進行接下來的工程。例如在進行施工以前，應該嚴格檢查地基質量，澆筑混凝土之前應該控制模板質量，等到驗收合格之后，才能辦理相關手續，記錄到檔案中，為以后施工提供依據。

(二)施工成本控制

對于施工單位來說，進行建筑施工的根本目的就是得到更多的經濟利益，施工成本可以有效地反映施工質量的一項綜合標準，也就是說成本低，收益就越高，相反的，成本高，收益就會降低，因此，可以通過合理的控制施工成本來避免出現不必要的施工成本，從而提高建筑工程的整體利益。控制施工技術的最主要內容之一就是控制施工成本，在保證施工質量的前提下，應該合理的降低成本，因此，就需要施工單位進行成本控制，主要有下述方面:第一，建立相應的成本控制目標。依據施工項目招標的具體實際情況建立合理的成本控制目標，這樣控制成本可以保證施工控制具有可操作性和針對性。第二，控制施工過程中每項工程的施工成本。一方面控制好機械費用、人工費用的支出，最大限度減少不必要的浪費，從而降低成本;另一方面是使用相應的先進技術合工藝，從而降低施工成本。

(三)施工安全控制

施工工程中，最主要的就是安全問題，不管是降低施工成本還是提高施工質量都必須充分滿足安全第一的基本原則，在建筑施工過程中具有相應的危險性，非常容易出現安全事故，依據大量的數據表明，每年全國大約有上千萬人在建筑施工過程中發生傷亡意外，所以值得我們給予高度重視。出現這么多人喪生在建筑施工中的最根本原因就是沒有足夠的安全意識，施工單位沒有合理的管理安全工作以及監督力度不夠等，因此為了避免出現安全事故，施工單位應該提高施工安全控制，也成為了技術控制中不可或缺的部分，在建筑施工過程中，應該建立相應完善的安全機制，從而有效地提高安全意識，不斷完善相應的安全設備，從而提高安全質量，避免出現不必要的安全問題。

二、建筑施工技術管理控制方法和措施

(一)明確職責，提高管理人員的意識和能力

目前，由于社會經濟體制的不斷改革和深化，導致市場競爭變得更加激烈，施工單位想要在競爭激烈的市場中生存，就必須提高企業的競爭力，所以，就需要企業在管理過程中堅持依法治理企業，不斷提高和落實企業建立相應的責任制度和技術管理制度，不斷明確施工過程中技術人員和管理人員的自身責任和義務，促使可以在施工過程中發揮最大的的價值和作用，為企業的發展和進步提供保障，除此之外，施工單位還應該積極對管理人員和技術人員進行專業培訓，著重培訓和學習技術管理的標準和規范以及施工質量等，從而提高技術管理人員掌握工程中各種技術的質量需求和操作流程，保證可以順利完成建筑施工工程。同時，作為施工單位的的管理人員還應該不斷提高自身的技能和水平，不斷學習先進的技術與方法，從而保證可以有效地開展施工工程。

(二)完善和落實技術管理制度

在施工過程中，應該完善和落實技術管理制度，并且對于管理工作來說，不是一天就能完成的，是一項需要長期進行的工程，這樣才能看到成效，所以就需要施工單位不斷落實和實施施工技術管理制度，盡可能的發揮技術管理制度的作用，也可以說是技術管理的主要環節就是實施管理制度，一旦缺少相應的規范和制度，就非常有可能會導致不能順利完成施工，所以，管理制度是施工企業進行各項施工的主要保證和依據，施工技術管理制度主要包括以下幾個內容:工程施工質量管理制度、工程材料檢驗制度、工程技術變更管理制度等。

(三)促進信息技術的運用

現階段，由于科學技術不斷的發展和進步，從而帶動了各種技術的發展，在信息化時代不斷發展的今天，逐漸開始大面積應用信息技術，充分使用在各個領域，并發揮獨特的優越性，為建筑技術管理制度提供了重要依據。在使用信息過程中，需要配備一定規定軟件，從而保證施工過程中具有準確的邏輯關系，增加工程的預見性，可以有效地提高管理人員管理施工技術的效果，除此之外，在建筑施工過程中使用信息技術還可以有效地增加合同的管理效率，簡化了合同的檔案建立、歸類以及分類等工作，不僅僅可以有效地提高工作效率，還可以最大限度節省施工的成本。

(四)了解工程實際情況

不斷了解施工實際情況，合理進行協調合作，全面了解和掌握實際工作的基本情況，把握好施工中的細節，針對建筑施工工程來說，不斷了解施工情況是十分重要的，因為，這有這樣才可以順利完成施工計劃，因此，也需要施工人員不斷掌握施工技術規范、圖紙詳情、施工質量以及操作流程等，此外，還需要相關管理人員到現場考察實際情況，了解施工過程中問題，從而可以最大限度的促進建筑工程的效率。

三、結束語

綜上所述，由于社會的發展和進步，建筑工程的逐漸增加，工程管理技術越高以及工期越短，想要保證質量，就需要不斷控制施工技術的管理水平，在管理的實際過程中，應該不斷應用相關的指標和規范，不斷研究新技術，促進發展。利用一定的新技術、新材料、新設備、新工藝等，建立有序的施工方法，逐漸把科學管理深入到建筑施工中，切實掌握好施工管理技術，不但可以保證施工質量，也可以在一定程度上降低施工成本，促進企業的發展。