第一篇：土建工程施工技術(shù)管理探索論文

1土建工程施工技術(shù)管理概述

土建工程的施工技術(shù)管理工作主要是立足于技術(shù)，重點在于管理工作的落實，在工程項目的施工中，對工程建設(shè)全過程的活動進行科學宏觀的管理，落實工序之際的控制工作，對突發(fā)應(yīng)急事件做出正確的決策，有效的把握工程施工中的復雜性及多樣性，合理的進行工程施工，通常來講，土建工程的施工技術(shù)管理主要包含了以下幾點:(1)人的管理，任何管理的本質(zhì)都是對人的管理。結(jié)合工作人員個人能力水平按需安排工作，爭取將實際工作落實到個人，進而有效的發(fā)揮出團隊建設(shè)的最大力量。(2)設(shè)備管理，先進設(shè)備是進行工程施工技術(shù)管理必不可少的工具。就工程施工隊伍來講，效率、質(zhì)量是工程項目的生存之本，先進設(shè)備可以保證建筑工程高質(zhì)、高效的進行，節(jié)約隱形經(jīng)濟的成本，利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(3)建立健全相關(guān)管理制度，制度及規(guī)范是確保工程施工技術(shù)管理工作順利進行的根本保障，是保證各工序有序進行的基礎(chǔ)。

2如何開展施工技術(shù)管理

在土建工程施工準備階段，清楚工程整體的概括，落實工程施工組織的機構(gòu)，做好設(shè)計圖紙的評審工作;在施工中，保證工程整體質(zhì)量及施工人員安全，建立健全完善的技術(shù)交底制度;在工程竣工之后，更加需要認真、嚴肅地對待工程質(zhì)量鑒定，做好竣工驗收及相關(guān)資料的總結(jié)工作。

3工程實踐

3．1案例工程的概括分析

某學院的教學樓裝修改造工程，地上6層，總建筑面積為1萬㎡。工程項目設(shè)備主要包含了給排水、電氣及通風空調(diào)等。因為工程施工工期較為緊張，就開工至竣工交付使用，總工期為182天。該工程建設(shè)施工的內(nèi)容主要包括:教學樓改造加固施工、裝修工程、幕墻工程、屋面及防水施工、建筑給排水施工、智能建筑施工、電氣工程及電梯施工等。

3．2施工技術(shù)管理措施

(1)準備階段:對工程施工設(shè)計圖紙中的信息進行挖掘，做好與設(shè)計人員的溝通交流，對設(shè)計圖紙進行會審檢查的工作，充分熟悉設(shè)計圖紙的內(nèi)容，以便于在日后按照規(guī)范的要求進行施工。(2)施工階段:成立工程項目的基建小組，負責實施整個工程項目總承包工程的運作，負責代表發(fā)包人與承包方進行協(xié)調(diào)合作，按照項目法的施工原則，對該工程項目質(zhì)量、工期、安全、成本等進行有效的管理。(3)清退階段:對施工現(xiàn)場做到隨做隨清，全面清除面層污染物，做好驗收和交接工作。(4)總結(jié)工程施工管理工作的經(jīng)驗，不斷的根據(jù)實際需求學習新的管理方式，對不足之處進行改正、優(yōu)化，總結(jié)整理，以便為日后的工作進行指導、借鑒。

3．3科學的施工技術(shù)管理有利于風險預控

風險存在于整個工程項目中，而不僅僅是施工階段，因此:(1)首先要對施工所在地的地理和地質(zhì)情況進行詳細的勘察和鑒定，準備多套備選方案，采用多種安全保障和保護措施，將風險的影響范圍控制在最小。(2)合理布置機械、物料、人力等資源，準備工作是否充分直接影響整個工程的進度和管理。(3)工程項目施工中的地下室、衛(wèi)生間、墻面、屋面及門窗等部位所涉及的防水防滲滲漏施工，防水工程施工的質(zhì)量問題將對舒適度及質(zhì)量造成影響。在其工程項目中，采用了卷材防水、涂膜防水、卷材結(jié)合涂膜的復合防水、結(jié)構(gòu)自防水燈多種防水的形式，進而有效的保證防水施工質(zhì)量。(4)各層的層高都超出了4．5米，應(yīng)該采用高支模施工技術(shù)，模板支撐體系穩(wěn)固和安全必須制定出有效的措施進行保證。本工程施工項目是高支模建立專項的施工方案，由專業(yè)的架工搭設(shè)模板支撐架，并且請專家進行評審，嚴格按照規(guī)范要求進行執(zhí)行。(5)制定出對噪音、廢水及揚塵等的處理，降低對周圍環(huán)境造成的影響，減少對教職工工作學習的影響，以達到綠色建筑施工的要求。(6)合理的對工程施工現(xiàn)場的各情況進行協(xié)調(diào)管理，組織有效施工，科學的配置人力及設(shè)備，在結(jié)構(gòu)封頂?shù)那昂笥行У膮f(xié)調(diào)各專業(yè)的施工隊伍進場，并且保證各專業(yè)之間的有效配合。

3．4科學的施工技術(shù)管理有利于項目按期完工

(1)組建強有力的項目小組，確保工程計劃的嚴肅性，做到指令暢通。(2)做好施工配合及前期施工就位工作，擬定后期施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤工作優(yōu)質(zhì)、高效。(3)充分利用施工中的空間、時間流水段，合理安排工序，在保證工程安全質(zhì)量的前提下，科學組織交叉作業(yè)施工。(4)施工隊伍按工程進度及時進場，對各專業(yè)隊伍實施嚴格的管理控制。(5)嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以確保縮短工期。

3．5大體積砼裂縫的防治措施

選擇水化熱較低、收縮性較小及強度高的混凝土，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少水泥使用量。采用的粗徑骨料應(yīng)在4mm－40mm之間，這種骨料不易膨脹，并且級配性好。在水泥中，可以摻加一些粉煤灰，以有效的減少水泥的用量，進而增加減水劑，加速散熱，攙和膨化水泥補償砼自身的收縮力等，并且做好后期的養(yǎng)護保護措施，減少外力所造成的裂縫。

4結(jié)語

經(jīng)過相關(guān)分析得知，加強對工程施工技術(shù)管理的工作，可以極大的提升工程的安全級別，保證工程整體的建設(shè)質(zhì)量。本文主要通過分析案例中教學樓土建施工技術(shù)管理中的問題，制定出有針對性的處理方式。總而言之，土建工程施工管理的工作十分復雜，加強對工程施工技術(shù)管理的工作，才能優(yōu)化工程整體質(zhì)量，降低工程成本。

參考文獻:

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［2］孫國慶，汪鑫炎．論高層建筑施工技術(shù)管理之我見［J］．工程技術(shù)，2010(04)．

［3］刁曉，王偉．淺談建筑工程施工技術(shù)管理要點［J］．民營科技，2011(4)．

第二篇：建筑工程施工技術(shù)管理提升策略論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；意義；管理水平

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業(yè)來說，若想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實施工質(zhì)量的最有效的方法就是實現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進而提升工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

1．1 保證工程的施工質(zhì)量

工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個建設(shè)階段，都會涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實施以及使用，而每一項施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項技術(shù)，不能忽略任何一個點，只有這樣，才可以實現(xiàn)對于質(zhì)量的全面管理，由此可見，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。

1．2 提升工程的施工效率

針對于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項施工都是按照圖紙的設(shè)計要求嚴格完成的，施工技術(shù)過關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強對于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。

1．3 降低成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升

很多管理人員淺顯的認為，實現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實際上卻并不是這樣，大多是時候，實現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會浪費一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問題，間接實現(xiàn)成本的降低、效益的提升。

2、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法以及手段

2．1 施工準備階段

認真會審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會認為針對于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開始的，然而實際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計階段開始，在圖紙的設(shè)計階段，相關(guān)的人員會將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照圖紙的要求實現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計階段才是實現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計人員一定要現(xiàn)場進行考察，進而保證所設(shè)定的設(shè)計要求一定是滿足現(xiàn)場的基本情況的，進而保證在施工的過程中不會出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進而實現(xiàn)對于施工技術(shù)的管理。

2．2 施工階段

2．2．1 技術(shù)交底應(yīng)當及時

技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對于項目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進而產(chǎn)生一定的技術(shù)問題。另外，還要建立明確的責任制，每一天都有對應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問題，便可以尋找到直接的負責人，這也有助于實現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。

2．2．2 實行互相監(jiān)督制度

所謂互相監(jiān)督機制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因為管理不能時時刻刻的關(guān)注著員工的一切動態(tài)，因此，若想實現(xiàn)針對于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進行指導以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔，當然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實現(xiàn)員工之間的團結(jié)性的提升，還可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。

2．2．3 嚴格按照圖紙設(shè)計進行施工

針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設(shè)計嚴格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴重的懲罰。針對于圖紙中的設(shè)計不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時進行匯報，最后需要相關(guān)的管理人員批準，并且相關(guān)的設(shè)計人員也批準的情況下，才可以進行設(shè)計的更改，其余的情況下，要一律嚴格按照設(shè)計圖紙的要求進行施工，只有這樣才可以實現(xiàn)對于施工技術(shù)的全面管理以及提升。

2．3 從竣工階段

竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項目一樣還是不過關(guān)的，之前的努力也都白費了，因此，除了要加強施工準備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質(zhì)量以及特性進行認真地測定。倘若與預定的規(guī)定標準條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認定的標準不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對其進行返修以及重做。

2．4 加強對于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理

目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問題，主要原因是因為企業(yè)本身針對于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會聘用專業(yè)技術(shù)十分強的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導致施工技術(shù)存在不過關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強對于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進來以后，要對其進行一定的培訓，進而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓實現(xiàn)他們理論與實踐技術(shù)的雙提升，進而保證施工技術(shù)的管理。

3、結(jié)論

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進而實現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

［1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011（08）：66－67．

［2］楊進．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．江西建材，2015（21）：281，283．

［3］靳子君，段凱．論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2015（20）：68，209．

第三篇：中小型水利工程施工技術(shù)管理分析論文

摘要：當前，中小型水利工程在施工技術(shù)方面還存在很多問題，比如施工技術(shù)水平低，技術(shù)管理欠缺，單項工程量小、工程投資不高等。以上問題，給中小型水利工程的順利發(fā)展帶來了很大阻力與障礙。本文根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)管理經(jīng)驗，對以上問題進行分析、研究，然后提出改善的辦法和措施。

關(guān)鍵詞：中小型；水利工程；施工技術(shù)；管理；分析；討論

當前，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展速度不斷加快，為了滿足糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的需求，必須提高中小型水利工程的總體運營質(zhì)量。從中小型水利工程運營的現(xiàn)狀來看，中小型水利工程在施工技術(shù)管理方面依然存在很多不足，影響了工程的質(zhì)量與使用壽命。因此，為了加快我國新農(nóng)村建設(shè)的步伐，本文在分析問題的基礎(chǔ)上，提出幾點改善的措施。下面進行詳細論述。

一、中小型水利工程中，施工技術(shù)管理存在的問題

當前，中小型水利工程不但受到資金缺乏、人員素質(zhì)不高因素的影響，尤其在技術(shù)管理方面存在很大隱患，嚴重制約了水利工程的發(fā)展。

1、技術(shù)管理不到位

通常情況下，中標單位在中標后，只要具備承包資質(zhì)，就可以與施工隊簽訂合同，然后將整個工程承包出去。與此同時，包工頭取得了在技術(shù)方面的所有管理權(quán)。通常情況下，包工頭為了應(yīng)對技術(shù)工程師，就會想盡各種辦法。另外，很多技術(shù)工程師對工程質(zhì)量缺乏重視度，沒有嚴格控制工程施工質(zhì)量，從而使施工中存在的問題不斷擴大，最終導致工程質(zhì)量難以保證。

2、技術(shù)意識不高

中小型水利工程在施工的過程中，人員的技術(shù)素質(zhì)總體水平有待提高。如果出現(xiàn)資金資金或者趕進度的情況，施工單位就會為了追求更大的經(jīng)濟效益，而放棄對技術(shù)的要求。這樣，即便引進了先進的技術(shù)，也無濟于事。

3、隨意變更設(shè)計方案

很多小型水利水工單位由于制度不健全，導致設(shè)計方案屢次被修改。雖然，有的方案被修改后，可以起到優(yōu)化工程的作用。然而，有的方案被修改后，不但不能起到優(yōu)化工程的目的，反而導致方案錯誤百出。另外，當設(shè)計方案被修改后，也必然導致施工設(shè)備的調(diào)整、更換，從而擴大工程造價。

4、單項工程量不足

中小型水利工程由于規(guī)模比較小，因此在工程量方面相對也不多。比如：在單項工程中，大型水利工程完全可以利用專業(yè)化的設(shè)備、技術(shù)人員解決施工問題。對于中小型水利工程來說，在單項工程量小的情況下，組建規(guī)模化施工隊伍，采用層次較高的施工技術(shù)會使成本大大增加，因此很不科學。所以，在單項工程作業(yè)中，中小型水利工程往往采用簡單的施工手段，難以保證施工質(zhì)量。同時，在人員方面，也只能選擇技術(shù)素質(zhì)不高的隊伍，從而很難達到工程質(zhì)量的要求。

5、工程投資少

中小型水利工程的在施工中，主要從地方投資獲得資金。另外，由于工程規(guī)模小，在單價、工程量方面比較低。在施工的過程中，一旦出現(xiàn)失控現(xiàn)象，就必須實施返工，來改進存在的問題。與此同時，增加了技術(shù)管理的難度。另外，很多技術(shù)管理費用沒有落實到位，不能引入先進的技術(shù)與設(shè)備。除此之外，由于技術(shù)管理費用利用不合理，致使技術(shù)人員缺乏，從而加大了在施工中的漏洞。

6、施工技術(shù)水平不高

施工人員在施工中，只有不斷提高專業(yè)層次、技術(shù)熟練度，才能從根本上保證整個水利工程的施工質(zhì)量。如果施工企業(yè)沒有專業(yè)知識豐富、綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員，就會導致施工組織的混亂，最終不利于水利工程施工的順利開展。但是，當前很多中小型水利工程在施工的過程中，沒有建立專門的施工技術(shù)隊伍，技術(shù)人員非常匱乏，不但難以保證施工的質(zhì)量，而且影響了施工的進度。

二、中小型水利工程施工中，提升施工技術(shù)管理的措施

1、做好施工準備工作

比如：認真填寫《開工申請表》，確保機械設(shè)備到位，落實人員責任。仔細檢查施工方案中的相關(guān)細節(jié)，避免方案在運行的過程中，存在不合理的地方。另外，施工材料準備好之后，應(yīng)該提交給有關(guān)部門，執(zhí)行審批程序。除此之外，施工單位還應(yīng)該將施工中用到的技術(shù)、設(shè)備方面的資料提交給技術(shù)工程師。只有通過審批后，施工單位才能開工。

2、完善施工技術(shù)管理體系

中小型水利工程的質(zhì)量與承包商的技術(shù)水平有很大關(guān)系。故而，必須加強施工管理體系的建設(shè)，使其不斷完善。在這方面，技術(shù)部門以及技術(shù)工程師應(yīng)該承擔重要責任。一方面，在施工前，嚴格檢查承包單位的施工技術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面的問題，禁止開工。另一方面，為了確保管理技術(shù)體系運營的穩(wěn)定性，應(yīng)該對技術(shù)部門的職責進行監(jiān)督、檢查。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，要立馬責令停止動作。

3、加強對施工過程的控制

施工環(huán)節(jié)在水利工程中占據(jù)著重要的地位。因此，監(jiān)理人員要定期到工地檢查，確保施工手段、設(shè)備符合工程要求。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該及時整改，或者停工。另外，在主動控制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加大對質(zhì)量失控現(xiàn)象的控制。除此以外，還應(yīng)該從施工特點、施工經(jīng)驗、施工團隊等多個方面加強控制，認真分析存在的問題，并提出解決的辦法與措施，實現(xiàn)施工過程控制的高效性。

4、加強施工環(huán)節(jié)的控制

水利工程在施工的過程中，由于工程要求，涉及到的施工環(huán)節(jié)比較多。如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會使整個工程遭到損失。所以，必須嚴格控制每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而避免對整個工程的質(zhì)量造成影響。在具體控制的過程中，要求保證技術(shù)體系的正常運轉(zhuǎn)，做好施工技術(shù)記錄，配備充足的技術(shù)工程師以及其他技術(shù)人員。同時，明確每個技術(shù)人員的職責，在合理分工的基礎(chǔ)上，使施工質(zhì)量在每個環(huán)節(jié)得以控制。

三、結(jié)束語

本文以技術(shù)管理為切入點，針對中小型水利工程施工技術(shù)管理方面的問題，提出具體改進的辦法，比如：充分做好施工前的準備工作，不斷完善相關(guān)的技術(shù)管理體系，嚴格控制施工過程等，希望可以解決中小型施工技術(shù)管理中存在的問題，保證中小型水利工程的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭存梁.中小型水利工程施工技術(shù)管理的分析與探討[J].河南水利與南水北調(diào),2015，（08）.[2]魏改琴，龍春改.中小型水利工程施工技術(shù)管理探析[J].河南水利與南水北調(diào),2014，（02）.

第四篇：建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新措施論文

摘要：建筑企業(yè)和施工單位若想在新時期占據(jù)更多的市場資源，若想提高自身的信譽度和公信力，就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新管理;措施

對于任何類型的建筑工程施工項目來說，要想保證施工質(zhì)量、施工進度以及控制施工成本，首先應(yīng)該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創(chuàng)新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

一、建筑工程施工技術(shù)管理中創(chuàng)新管理的制約因素

在建筑工程施工技術(shù)管理中，有效地融入創(chuàng)新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創(chuàng)新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的。現(xiàn)階段，建筑工程施工技術(shù)管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內(nèi)容。

1.成本管理不科學制約著創(chuàng)新管理。科學的成本管理能夠為為企業(yè)實現(xiàn)預期中的經(jīng)濟效益。但是,實際的工程預算成果和工程成本管理并沒有實現(xiàn)其價值。因為部分施工單位為了更快的通過工程施工審核而強行降低工程預算結(jié)果,在正式開展施工時為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導致工程成本的最終“失控”。當然,出現(xiàn)這種問題不能將全部責任推給施工單位,建設(shè)單位不斷提高的工程質(zhì)量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設(shè)計的不合理等都是該問題出現(xiàn)的原因之一。這種情況制約了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

2.安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理。工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關(guān)注的焦點。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進度和施工質(zhì)量。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術(shù)管理創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

3.合同管理的缺失制約著創(chuàng)新管理。合同則是維持和規(guī)范企業(yè)合作關(guān)系的重要依據(jù)。企業(yè)合同管理風險已成為導致企業(yè)經(jīng)營風險的重要原因,合同管理風險的存在不僅會造成企業(yè)經(jīng)營的失敗,甚至會導致企業(yè)的破產(chǎn)。而且，當前我國部分建筑企業(yè)根本不重視這種合同管理，在進行具體的合同管理風險規(guī)避時，沒有有效的貫徹風險規(guī)避措施，嚴重阻礙和制約了技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理措施探討

在建筑工程施工技術(shù)管理中，提升成本管理的科學性，強化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開創(chuàng)新管理。在建筑工程施工技術(shù)管理中，如果進行創(chuàng)新管理呢？應(yīng)該注重從以下方面入手。

1.工程技術(shù)管理人員的培養(yǎng)。在個性凸顯、競爭激烈的今天,傳統(tǒng)式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業(yè)在追求高效利用施工人員的同時,還追求著吸引人才、留住人才的人才管理目標,若是仍采取以追求一般為核心的傳統(tǒng)人事管理方式,那施工單位和建筑企業(yè)必然無法實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人力資源管理目標。在21世紀競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當前應(yīng)對人才競爭所堅持的基本內(nèi)容。為了實現(xiàn)這一人力資源管理目標,必須采取現(xiàn)代化的人事管理方式,認識到人才對事業(yè)單位發(fā)展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過一系列的培訓措施來培養(yǎng)人才,以此來提高事業(yè)單位單位職員的整體素質(zhì),在21世紀人才競爭中占據(jù)主動地位。現(xiàn)代建筑企業(yè)和施工單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開來,以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動性以及發(fā)揮個性為人事管理目標。

2.制定合理的工程目標，設(shè)置專門管理機構(gòu)。基于工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理視角下的管理工作就是在工程任務(wù)的指導下對工程技術(shù)管理目標進行制定，再將所有的管理工作調(diào)整為為工程目標的實現(xiàn)而服務(wù)，但是需要注意的是這種管理目標的制定必須保證目標的合理性，在進行工程管理活動調(diào)整時要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個工程戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而不是單一的項目或者單一的目標。讓工程所有成員都能為管理目標的實現(xiàn)而努力，能夠讓全體職員都為工程戰(zhàn)略目標而奮斗，在保證工程技術(shù)人寰良好參與度的同時還要保證管理活動的有效運行，為了保證管理組織的良好運行，必須在企業(yè)中成立一個專門的管理組織機構(gòu)為管理組織工作服務(wù)。

3.注重優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工。在建筑工程施工技術(shù)管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，落實創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門與管理部門有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復，或者管理的空白區(qū)域。同時，由于建筑工程具有一定的季節(jié)性變化，而且不同工程項目具備不同的特點，因此在具體的管理中，應(yīng)該根據(jù)建筑工程的這些特點，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)境，來構(gòu)建科學的組織管理體系，實現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。

4.注重工程質(zhì)量和技術(shù)資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來說，其是否全面、完整與真實是我們首先要高度重視的問題，同時這也是保證檔案管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素。所以，施工技術(shù)檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進程資料，檔案管理人員都要對相關(guān)信息進行全面收集，按照流程嚴格的進行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進行恰當?shù)臍w納與分類。此外,設(shè)計變更在當前建筑工程施工中較為常見,但常見并不意味著合理。無論設(shè)計變更是否合理,都將導致工程施工成本的增加,導致工程預算和造價管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設(shè)計變更的出現(xiàn)。為了避免設(shè)計變更,我們要做好工程設(shè)計階段的造價管理工作,因為良好的工程設(shè)計造價管理能夠減少和避免不必要的設(shè)計變更,避免了設(shè)計變更多帶來的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。

5.加強合同管理。合同管理工作是一項專業(yè)性較強,對管理人員專業(yè)素質(zhì)要求過硬的一項管理工作,這一工作的有效執(zhí)行對企業(yè)合同簽訂工作的開展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門檻并加強對在職合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。此外,還要提高企業(yè)高層管理人員的法律意識,讓法律觀念深入人心,當他們做決策時會更加謹慎、小心。此外，法律問題就要交給專業(yè)的法律人士來解決,這樣才能避免問題的產(chǎn)生。對于合同管理法律風險來說,一個專業(yè)的法律顧問是必需的,因為他們更加專業(yè),能夠發(fā)現(xiàn)一些非專業(yè)人士無法發(fā)現(xiàn)的潛在法律風險。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問并加強法律顧問對合同條款內(nèi)容、形式、法律名詞等合同內(nèi)容的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的法律風險,要及時上報并提出解決措施。

三、結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施去解決問題，相信建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理目標必然能夠?qū)崿F(xiàn)。

作者:尚曉軍 張潤嵩 單位:河南三建建設(shè)集團有限公司

參考文獻：

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第五篇：道橋工程施工技術(shù)管理要點探討論文

摘要：眾所周知，道橋建設(shè)工程是我國的重點項目之一，是迅速發(fā)展我國國民經(jīng)濟的前提條件，在其中占有關(guān)鍵作用。因此，道橋工程施工的質(zhì)量問題備受人們的關(guān)注，道橋工程施工技術(shù)作為有效保障其質(zhì)量的關(guān)鍵，也越來越受到重視。基于此，對道橋工程施工技術(shù)要點進行分析是相關(guān)從業(yè)人員的首要工作內(nèi)容。文章主要從道橋建設(shè)難點的基礎(chǔ)上，分析了道橋工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的加強道橋工程施工技術(shù)管理的措施。希望可以為相關(guān)道橋從業(yè)人員提供幫助，僅供參考。

關(guān)鍵詞：道橋工程；施工技術(shù)管理；措施；分析

1、道橋建設(shè)的難點

1.1 道橋建設(shè)多樣化

由于我國幅員遼闊，地形各異，所以在道橋建設(shè)時會因地形差異以及城市中復雜的交通情況而使得道橋項目千奇百怪，形式多樣，即使在功能以及施工類型等方面相似，也會因各自特有的因素而導致道橋建設(shè)多樣化，更何況道橋的功能種類很多。

1.2 施工質(zhì)量監(jiān)管難度高

在道橋建設(shè)過程中，對施工質(zhì)量進行監(jiān)管是必不可少的環(huán)節(jié)。但是一般情況下，一些施工隊伍擁有的監(jiān)管人員技術(shù)素養(yǎng)不高，沒有專業(yè)的知識水平，以及施工監(jiān)管經(jīng)驗不足，從而加大了施工質(zhì)量監(jiān)管難度。隨著城市建設(shè)步伐的加快，使得工程施工期限也并在不斷的縮短，且施工工藝也更加復雜多樣，這對監(jiān)管人員提出了嚴峻的考驗。然而，就現(xiàn)階段而言，具有專業(yè)化水平的施工質(zhì)量監(jiān)管團隊很少。

2、道橋工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

經(jīng)過調(diào)查研究可以知道，我國的道橋建設(shè)施工技術(shù)還存在很多問題與不足，這些問題的出現(xiàn)在很大程度上影響著公路橋梁施工技術(shù)管理工作的正常開展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 施工的前期準備不充分

在工程開始之前，要進行施工的前期準備工作。但是我國目前的施工準備工作還不是很充足，這是影響工程施工質(zhì)量的重要因素，同時也是直接原因。除此之外，如果前期準備工作不充分，還會對施工進度產(chǎn)生不利，影響施工進程，耽誤工期。

2.2 缺乏完善的技術(shù)管理機制

即使施工前期工作準備完善，相關(guān)施工人員也全部到位，但是如果施工技術(shù)管理方法不科學，也會對工程項目造成影響。我國大多數(shù)的道橋工程建設(shè)過程中，沒有建立一系列健全合理的管理制度，缺乏完善的技術(shù)管理機制，使得施工技術(shù)管理方法沒有科學性以及合理性。具體來說，就是很多道橋施工單位沒有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督管理機制以及監(jiān)督體系，致使在發(fā)生重大事件時，管理者沒有管理依據(jù)，再加上忽略具有充足經(jīng)驗的施工技術(shù)人員的意見，只是根據(jù)自己的意識自行解決，往往會起到反效果，不但沒有很好地解決問題，還會使得問題更加嚴重，從而降低了工程施工的整體質(zhì)量，在最終對工程建設(shè)質(zhì)量進行審核時，因達不到相關(guān)標準而出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

2.3 材料問題嚴重

近年來，道橋工程施工多會選擇鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。因此，混凝土材料在道橋建設(shè)中顯得非常重要。一旦混凝土材料選擇不當，就會在工程后期出現(xiàn)裂縫或者破損現(xiàn)象。由于混凝土本身重量很大，如果質(zhì)量不符合標準，就會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，嚴重時會在通車時發(fā)生坍塌事故。鋼筋材料屬于道橋中的骨骼，若粗細選用不合適，就會破壞道橋的整體結(jié)構(gòu)，沒有使道橋達到施工初期預定的目標。此外，如果鋼筋材料在防腐方面處理不足，也會對道橋造成不可預計的危害。

2.4 建設(shè)人才儲備不足

要想把施工技術(shù)管理工作做好，那么道橋建設(shè)單位就要引進強大的人才隊伍。所謂人才，不僅要具有較高的專業(yè)技能水平，還要有高度的責任感。只有這樣，才能保證在經(jīng)濟發(fā)展迅速的各個行業(yè)、領(lǐng)域，展現(xiàn)出競爭力。然而，在道橋建設(shè)中，人才儲備不足，一部分施工人員工作多年，具有豐富的施工經(jīng)驗，但是他們的知識已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，施工技術(shù)比較落后，不符合建設(shè)要求。另一部分施工人員具有很高的知識水平，專業(yè)技能掌握充足，但是由于入職時間短，沒有充足的施工經(jīng)驗，沒有有效掌握實際應(yīng)用技術(shù)，導致在施工時不能做到理論聯(lián)系實際。因此，道橋建設(shè)工程施工缺少高技能、高素質(zhì)的綜合人才，即不僅要具備較高的專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要具有豐富的實際施工經(jīng)驗。

3、進一步加強道路施工技術(shù)管理的具體措施

3.1 提高施工技術(shù)管理水平

圖紙設(shè)計是道橋工程施工前需要準備的重要工作內(nèi)容，占有主導地位，如果設(shè)計不足，那么就會延誤后期的施工工期。因此，要善于發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題與不足，及時與設(shè)計人員聯(lián)系溝通，并提出解決措施。因此，為保障整個工程施工的順利進行，相關(guān)工作人員要提高施工技術(shù)管理水平，不斷創(chuàng)新管理方法，對施工時采用的材料、設(shè)備、以及施工技術(shù)等進行更新。為了工程建設(shè)速度的進一步提高，就要做好施工技術(shù)交底工作，以此保證道橋施工的正常、有序進行。

3.2 加強施工材料設(shè)備的質(zhì)量控制

材料設(shè)備也是影響道橋工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素之一，具有不可替代的作用。如果施工所用材料質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定，不但會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，而且還會增加工程建設(shè)成本。因此，在道橋工程建設(shè)之前，必須對工程施工材料按照相關(guān)標準進行檢驗，以材料達到合格標準為原則，繼而確保施工材料的質(zhì)量。與此同時，不要盲目選擇同一廠家的施工材料，要進行全面性的市場調(diào)查，可以保證材料設(shè)備的物美價廉，節(jié)省工程不必要的開銷。施工設(shè)備也是影響道橋工程質(zhì)量的一個因素，在工程施工時，會用到各種各樣的大型機械設(shè)備，所以只有選用科學合理、配套齊全、適應(yīng)性強，以及進出有規(guī)律的設(shè)備，才能加快施工效率。基于此，在進行工程施工時，必須要選擇通過標準技術(shù)檢驗合格的設(shè)備，從而在根本上保證道橋建設(shè)工程質(zhì)量。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的建設(shè)型人才

在科技信息以及經(jīng)濟迅速發(fā)展的現(xiàn)今時代，人才占據(jù)著關(guān)鍵性地位。現(xiàn)階段，道橋建設(shè)工程技術(shù)管理工作還不完善，存在著很多缺陷，究其原因，在很大程度上是由于缺少高素質(zhì)的建設(shè)型人才的原因。因此，要積極引進創(chuàng)新型人才，借鑒國外的先進管理技術(shù)，并根據(jù)自身的實際情況進行總結(jié)，創(chuàng)造出適合我國基本國情的管理方法。換言之，培養(yǎng)高素質(zhì)的建設(shè)型人才是道橋建設(shè)施工的重要任務(wù)。

3.4 注重道橋施工技術(shù)的創(chuàng)新

施工技術(shù)是道橋工程建設(shè)多樣化的直接體現(xiàn)，只要不斷進行探索、創(chuàng)新，才能使其得到快速發(fā)展，并滿足不同工程項目的多種需求，有效促進道橋工程建設(shè)的進一步發(fā)展。與其他施工行業(yè)相比，道橋建設(shè)工程具有其獨特的特點，并且道橋施工技術(shù)和其他施工行業(yè)也是相輔相成、相互聯(lián)系的。道橋施工技術(shù)中包含很多部分，比如，建筑技術(shù)、施工技術(shù)，以及安全管理等方面。因此，注重道橋施工技術(shù)的創(chuàng)新，創(chuàng)新發(fā)展道橋施工技術(shù)需要通過全方位、立體化，以及多角度的方式進行，只有這樣，才能提高道橋工程施工質(zhì)量滿足相關(guān)標準要求。

4、結(jié)束語

通過文章的綜合論述可以知道，道橋工程建設(shè)的進一步發(fā)展離不開施工技術(shù)管理的支持。因此，要對道橋工程施工技術(shù)管理中的要點進行分析，總結(jié)并創(chuàng)新出科學合理的管理方式，從而有效促進道橋工程施工質(zhì)量的整體水平，加大力度進而加強道橋工程施工管理技術(shù)水平，為道橋施工技術(shù)的發(fā)展及進步奠定基礎(chǔ)，同時也為道橋建設(shè)的向著更高、更強的方向發(fā)展做出巨大的貢獻。

參考文獻

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