第一篇：敢于妄想故事

一個妄想可以導致悲劇，但也可以引來成功。

就我而言，它使我成為兩本書的作者,數本作家指南的投稿者，還獲得了在地方和全國性的刊物上發表作品的殊榮，并成為《洛杉磯時報》的周專欄作家，同時，還得到一個國家公眾廣播電臺的邀請，主持一個有關出版的廣播節目。

我原本是一家無名小報的時事記者。在那里做了一段時間之后，我開始了我的自由作家生涯。我的任務是寫作，然后把所寫的文章送出去出版。我把自己當作一名射手，把手稿當作能夠進入雜志編輯的心臟而不會造成傷害的利箭。

然后，妄想就產生了。我決定在洛杉磯雜志上發表文章，因為我認為那將會是一個很高的榮譽，而那個榮譽將會使我的寫作事業突飛猛進。此外，我還幻想成為他們的電視專欄作家，因為那將會使我以火箭的速度進入一個非常迷人的世界。

于是，我開始著手進行我的計劃。因為我是一個無名小卒，所以，我沒有預約就徑直來到洛杉磯雜志社的辦公室，以最優雅的態度要求見編輯！接待員說：“不行！”好吧，至少她對我笑了。

妄想，妄想。一個星期后，我再次來到那里。我請求說：“我可以見編輯或者可以預約一下嗎？“

同樣的回答：“我們不能讓編輯會見從大街上走進來的每一位作者。如果那樣的話，他如何去做自己的工作呢？”

現在，妄想真的占據了我的心。我必須進去見編輯。當他聽到我的陳述，他一定會被打動的。但是怎么辦？那個奇妙的、瘋狂的主意就這樣形成了。我將讓我的朋友們訂閱他們的雜志。

我選擇超市作為我的狩獵場所，因為每個人遲早都會去超市。當我的每一位朋友或者熟人停下來研究她的購物清單的時候，我就走上前去說：“你有興趣訂閱洛杉磯雜志并對我成為一名自由作家的事業進行投資嗎？”我在超市連續工作兩天的結果是收到了25份訂閱洛杉磯雜志的支票。

我現在已經武裝好了。我把我的報紙夾放進文件里，再一次長驅直入來到該雜志社的辦公室。

“又是你。”接待員嘆息說。啊，不過這一次，我有“名片”。我解釋說我有25份新訂戶的名單和支票，相信在這種情況下，編輯也許會愿意見我。接待員走到里面那間神圣的編輯的私人辦公室里。我聽到里面爆發出一陣大笑聲。他會見我的！有足夠的好奇心驅使他想要見一見這個為了見他而如此大費周折的妄想的作者。這里是堅持、準備和運氣交會的地方。

當我把那25張支票和一份打印好的訂閱者的名單放在他的書桌上的時候，那位既感到驚訝又覺得有趣的編輯說道：“你想為我們做什么？”他沒有理睬我想成為電視專欄作家的提議，只是看著我在報紙上發表的文章（都是有關政治活動的報道）的標題下面的署名說，“我們把采寫一篇政治報道的任務派給一位作者，但他不能按時交稿。我們要求這篇文章在10天之內準備好。如果你能在星期一（當時是星期五）把提綱交給我們并且做得足夠好，你就會得到這項任務。”

當時，總統預選正在進行中，競選總部整個周末都上班。我知道該與誰聯系。我帶著照相機和記事本到處奔走。我在白天搜集資料，在星期六和星期天的晚上寫作。到星期一早上，我又疲倦又緊張又擔心，成敗在此一舉。我的丈夫提議去為我交提綱。我一整天都在家里焦急地徘徊。

終于，在下午5點鐘，編輯的電話來了。我成功了。于是，妄想得到了回報。我用一張特寫圖片打開了洛杉磯雜志的大門，并在我從事寫作事業的早期就意識到創造性的行銷和堅持也像寫作才能一樣重要。

第二篇：青春期與妄想散文

青春期與妄想如何的，其實青春期的時候心理或思維中存在一種空白。因為這個空白有時候會影響到我們心中如何決策與判斷，所以我們要不要理它，同時也不要去忙著去理解，其實青春期過后便是我們穩定或內心平衡的人生。

青春期與妄想其實它們便是存在于空白處的一種概念或一種記憶，因為青春期的時候人會出現心中或人生中不如意。同時也會出現矛盾，因為這個矛盾一直存在于青春期的時候。青春期為什么會一直存在于生活中或存在于思維中呢？其實這個青春主要是因為我們心對人生認識不足，對社會了解的不夠透底。其實我們心中長期存在于固定思維模式，其實這個模式的青春人會想要改變環境或想要改變人生路上的磕磕碰碰。其實我們心中或許長期存在于生活中的時候，因為我們心中或許一直存在于生活中的思維方法與思維模式。所以我們經常會認為這是一種記憶，其實只我們對青春期認識足夠。其實我們心中或許長期存在于生活中，同時也存在于妄想之中。我們如何解開妄想呢？一個重要問題就是你領悟了嗎？你想開了嗎？其實青春期妄想并不可怕，主要是因為我們做好準備了嗎？

青春期與妄想主要是因為我們心中是否對妄想認識夠了嗎？對人生有了一個全新認識嗎？同時我們對生活中的時候，我們對人生了解了嗎？

第三篇：魏征敢于直言進諫的故事

魏征簡介：

（580年－643年2月11日），字玄成。祖籍巨鹿（今河北省邢臺市巨鹿縣），后移居內黃。唐朝政治家。曾任諫議大夫、左光祿大夫，封鄭國公，謚文貞，為凌煙閣二十四功之一。以直諫敢言著稱，是中國史上最負盛名的諫臣。

魏征少年孤貧，胸懷大志，不事產業，卻通曉經典書籍和方術。隋末**，魏征歷經坎坷，曾經五易其主。他先是從元寶藏起兵響應李密，李密愛其文才將之招至麾下。但魏征在李密手下并不受重用，李密覆敗，魏征隨李密投唐。魏征主動請纓，幫助李淵去平定山東，并用一紙書信招降了李績。但不幸當時恰逢竇建德攻陷黎陽，魏征遭擒，又被竇建德收入帳下，作了夏王的起居舍人。竇建德失敗以后，魏征和裴矩一起入關二次投唐。當時的太子李建成欣賞他的才能，引薦他為太子冼馬。玄武門之變后，繼任的太子李世民沒有追究他的責任，先引為太子宮詹事主簿，即位后又拜諫議大夫，封鉅鹿縣男，直到貞觀十七年病卒于任。

魏征以性格剛直、才識超卓、敢于犯顏直諫著稱。為了維護和鞏固李唐王朝的封建統治，曾先后陳諫200多事，勸戒唐太宗以史的教訓為鑒，居安思危，勵精圖治，任賢納諫，本著清靜無為、“仁義”行事。魏征一生不僅盡心事主，更以江山社稷、天下蒼生為重，為唐初社會的穩定和“貞觀之治”的出現發揮了重要作用。魏征所上 《諫太宗十思疏》、《十漸不克終疏》，在當時和后世都有重要影響。

魏征剛正敢諫的故事

魏征很小的時候父親就去世了，家里很窮，但他卻喜歡讀書，掌握了廣博的知識，后來又出家當過道士。隋朝末年農民起義風起云涌，他先后參加李密瓦崗軍和竇建德起義軍，李建成被殺后，他又因直言敢諫，受到唐太宗的重用。

唐太宗常把魏征召進宮內，叫他提些意見。李世民有不對的地方，魏征能夠當面批評，甚至會弄得唐太宗一時下不了臺。

有一次，唐太宗根據右仆射（掌管奏章文書的官員）封德彝的建議，決定十八歲以上身體強壯還沒有服役過的男子都要去當兵。但魏征不同意。因為按照當時的規定，皇帝的敕令，要由諫議大夫簽名才能生效。

唐太宗問他：“你不同意這樣做，有什么理由？”

魏征回答：“臣作為諫議大夫，有義務向陛下指 出，這樣做違背了治國安民的方針。我朝開國后即立下‘男子二十歲當兵，六十歲可免’的規定，怎么能隨便改變呢？”

唐太宗非常生氣，大聲指責道：“你太固執己見！”

魏征毫不退讓，語重心長地說道：“陛下！把河水放光捕魚，確實能捕到許多魚，但明年就沒有魚了；把森林燒了打獵，確實會打到許多獵物，但明年就沒有野獸了。如果把十八歲以上身體強壯的男子都去當兵，今后國家的稅賦徭役去向誰要呢？”

唐太宗這才幡然醒悟，收回了命令。

有時候，李世民還會和魏征一起討論一些問題。

比如，唐太宗曾問魏征：“歷史上有過這么多帝王，為什么有的明智，有的昏庸？”

魏征回答道：“能夠多聽聽各方面意見的帝王，通常比較明智；一意孤行、只聽單方面的意見的帝王，難免就會昏庸。”“兼聽則明，偏聽則暗”的成語就是這樣來的。

唐太宗贊許地說：“你講得真好啊！”

有個大臣叫鄭仁基，女兒長得美麗又有才華，皇后要把她收為李世民的嬪妃。當冊封的詔書寫好后，有人說了一句：“她不是已經與人訂婚了嗎？”

魏征知道后，就向李世民進諫道：“陛下住著亭臺樓閣，就應該希望百姓有安身的房子；陛下吃著山珍海味，就應該希望百姓有充足的食物；陛下看著眾多嬪妃，就應該希望百姓有稱心的婚姻。現在陛下把已經與人訂婚了的女子奪過來，這怎么符合人家父母的心意呢？”

唐太宗聽了這番話，馬上取消了冊封。

當魏征患病去世后，唐太宗罷朝五天，親自登上御苑西樓，遙望魏征逝世之處寄托哀思。他沉痛地說：“用銅作鏡子，可以端正衣帽穿戴；用歷史作鏡子，可以知道國家興亡的原因；用人作鏡子，可以明白自己的行為是否正確。現在魏征去世，使我失去了一面鏡子。”

魏征能在初唐的政治舞臺上發揮一點作用，確實是與唐太宗聞過則喜、從諫如流的氣度分不開的。

唐太宗時能夠大膽進諫的大臣，還有一位馬周。馬周原來只是守衛玄武門的中郎將常何的客人。公元６３１年（貞觀五年），李世民下令百官上書談論朝政得失。常何是個武將，不懂政治，感到談不出什么，為此很犯愁。馬周知道了，馬上動筆為他寫了二十多條關于政治得失的意見，讓他去交差。李世民讀了以后，覺得條條都切中要害。他很奇怪，常何這一介武夫怎么變得這樣有政治頭腦了，就找他來面談。常何一向老實，他坦白地告訴李世民上書的內容都是馬周寫的。李世民馬上召見馬周，一番談話，對他十分賞識，不久便任命他為監察御史。

馬周沒有辜負李世民對他的期望，經常進諫，向李世民提出了一些建設性的建議。他要李世民吸取隋朝滅亡的教訓，要了解民間的疾苦，愛護百姓；他要李世民不要太寵愛子女，沒有必要每年加賜金銀珍寶，因為奢侈只會害了子女；他要李世民以人為本，真正讓百姓滿意，就得選拔德才具備的好官。對馬周提出的這些建議，李世民都認真聽取，并加以推行。

魏征、馬周等人還提醒李世民，隋末因為濫刑暴政而迅速滅亡。李世民因此非常重視立法安民，要求有關部門融合前朝立法、司法經驗，制定了《貞觀律》，使封建禮教法律觀成熟完善起來，為稍后制定《唐律》打下了基礎。

魏征極言直諫：

魏徵備經喪亂，仕途坎坷，閱歷豐富，因而也造就了他的經國治世之才，他對社會問題有著敏銳的洞察力，而且為人耿直不阿，遇事無所屈撓，深為精勤于治的唐太宗所器重。太宗屢次引魏徵進入臥室，“訪以得失”，魏徵也“喜逢知己之主，思竭其用，知無不言”，對于朝政得失，頻頻上諫。唐太宗曾褒獎他說：“卿所陳諫，前后二百余事，非卿至誠奉國，何能若是？”不久，遷任尚書左丞。貞觀三年（629年）即以秘書監參知國政，進封鄭國公。魏徵的直言極諫是著名的，當時以“識鑒精通”而聞名的宰相王珪曾高度評價他說：“每以諫諍為心，恥君不及堯、舜，臣不如魏徵。”據《貞觀政要》記載統計，魏徵向太宗面陳諫議有五十次，呈送太宗的奏疏十一件，一生的諫諍多達“數十余萬言”。其次數之多，言辭之激切，態度之堅定，都是其他大臣所難以倫比的。

魏徵的諫諍涉及面很廣，朝廷軍國大事的失誤自然是他上諫的主要內容。為了醫治隋末戰亂的創傷，他規諫太宗要與民休養生息，一改隋煬帝奢靡之風，反對營造宮室臺榭和對外窮兵黷武；為了社會的安定，他規諫太宗要廢除隋的嚴刑峻法，代之以寬平的刑律；為了政治清明，他規諫太宗用人要“才行俱兼”，對官吏中的貪贓枉法之徒要嚴懲不貸。在刑賞問題上，他認為刑賞之本在于勸善懲惡，在王法面前，“貴賤親疏”一律對待；在君主的思想作風上，他規諫太宗要兼聽廣納，認為“兼聽則明，偏信則暗”，以防止貴臣壅蔽，下情不得上達。他規諫太宗要以“亡隋為戒”，接受歷史教訓，居安思危，力戒驕奢淫逸。對這些有關國家治亂、社稷存亡的大問題，魏徵在上諫時一向是堅持原則，據理力爭，對唐太宗的失誤批評也是尖銳的。

他提倡上書言辭激切，無所顧忌。貞觀八年（634），陜縣丞皇甫德參上書說：“修洛陽宮，勞人；收地租，厚斂。”太宗看后大怒，要給他定以訕謗之罪。魏徵馬上勸諫說，昔日賈誼給漢文帝上疏說：“可為痛哭者三，可為太息者五。”自古上書，都是言辭激切，不這樣就不能引起皇帝的警覺，激切并不是訕謗。太宗聽后有所悔悟說：“朕初責此人，若責之，則誰敢言之。”魏徵對唐太宗常常是面折廷諍，有時弄得他面紅耳赤，甚至下不了臺。一次罷朝后，太宗曾余怒未息地說：“會須殺此田舍翁。”又說魏徵“每廷辱我”。不難看出，魏徵的犯顏直諫，往往是一針見血，甚至到了太宗難以忍受的程度。

除了軍國大事外，魏徵對太宗其他一些不合義理的做法也提出善意的批評。貞觀六年（632）八月，長樂公主下嫁，太宗以公主是長孫皇后所生，敕令資妝要倍于永嘉長公主。魏徵上諫，以為長公主尊于公主，公主之禮不應超過長公主。長孫皇后聽到此事后，十分欽佩魏徵的剛直敢諫，頗有感觸地對太宗說：“嘗聞陛下重魏徵，殊未知其故。今聞其諫，實乃能以義制主之情，可謂正直社稷之臣矣。妾與陛下結發為夫婦，曲蒙禮待，情義深重，每言必候顏色，尚不敢輕犯威嚴，況在臣下，情疏禮隔，故韓非為之《說難》，東方稱其不易，良有以也。”之后，便親自去魏徵家，賜帛五百匹。魏徵的直言極諫，甚至說出了連長孫皇后也不敢輕易說出的話。

盡管太宗對魏徵的尖銳批評一時難以接受，但他畢竟認識到魏徵是忠心奉國，有利于國家長治久安，對他的犯顏直諫曾感嘆說：“人言魏徵舉動疏慢，我但覺嫵媚，適為此耳。”當然，唐太宗的開明政治是魏徵屢次極言直諫的重要原因，因此他回答說：“陛下導之使言，臣所以敢諫，若陛下不受臣諫，豈敢數犯龍鱗？”這一番話也并不只是謙遜之辭。

魏徵對朝政失誤的批評，對貞觀政治糾謬補缺，多所裨益。太宗已感到自己不可一日離開他。太宗曾把魏徵比作良匠，自己比作金子，金子原在礦石里，它之所以稱貴，是由“良冶鍛而為器，便為人所寶”。史家高度評價魏徵說：“臣嘗閱《魏公故事》，與文皇討論政術，往復應對，凡數十萬言。其匡過弼違，能近取譬，博約連類，皆前代諍臣之不至者。”

第四篇：要敢于嘗試和冒險勵志故事

吉姆·伯克晉升為美國翰森公司新產品部主任后的第一件事，就是要開發研制一種供兒童使用的胸部按摩器。然而，這種產品最終失敗了，伯克心想這下可要被老板炒魷魚了。

伯克被召去見公司的總裁，然而，他受到了意想不到的接待。“你就是那位讓我的公司賠了大錢的人嗎?”總裁問道，“好，我要向你表示祝賀，你能犯錯誤，說明你勇于冒險。而如果你缺乏這種精神的話，我們的公司今后就不會有發展了。”

數年之后，伯克本人成了翰森公司的總經理，他仍牢記著前總裁的這句話。

美國一家大印刷公司的經理曾回憶起他與自己公司一位會計員的談話，這位會計員的理想是要成為他公司的審計長，或者創辦她自己的公司。雖然她連中學都沒畢業，但她卻毫不畏懼。

但隨之而來的卻是公司經理對她的提醒：“你的會計能力不錯，這一點我承認，但你應該根據自己的受教育程度，把目標定得更加切合實際些。”經理的話使她大為惱火，于是，她毅然辭職追尋自己的理想去了。

后來她成立了一個會計服務社，專門為那些小公司和新移民提供服務。現在，她在加州的會計服務社已發展到了五個辦事處。

其實，我們誰也不知道別人的能力限度到底有多大，尤其是在他們懷有激情和理想，并且能夠在困難和障礙面前不屈不撓時，他們的能力限度就更難預測了。

1990年，在溫布爾登舉行的網球錦標賽女子組半決賽中，16歲的前南斯拉夫選手塞萊絲與美國女選手津娜·加里森對壘。隨著比賽的進行，人們越來越清楚地發現，塞萊絲的最大對手并不是加里森，而是她自己。

賽后，塞萊絲垂頭喪氣地說：“這場比賽中雙方的實力太接近了，因此，我總是力求穩扎穩打，只敢打安全球，而不敢輕易向對方進攻，甚至在加里森第二次發球時，我還是不敢扣球求勝。”而加里森卻恰恰相反，她并不只打安全球，而是暗下決心，鼓勵自己要敢于險中求勝，決不能優柔寡斷、猶豫不決。

津娜·加里森賽后談道：“即使是失了球，我至少也知道自己是已經盡了力。”結果，加里森最終贏得了全場的比賽。

生活中，常常有這樣的現象，同樣一件事情，因為存在一定的風險，甲經過細算，認為有60％的把握，便搶占時機，先下手為強，并因而取勝。乙在謀劃時過于保守，認為必須有90％甚至100％的把握才下手，結果坐失良機。

第五篇：敢于向丘吉爾說不名人故事

1942年7月，北非沙漠中的英國第8集團軍，遭遇“沙漠之狐”隆美爾的德意非洲軍團襲擊后不堪一擊。退守埃及境內的阿萊曼地區。在人員損失慘重、軍心渙散的危急關頭，丘吉爾任命蒙哥馬利為第8集團軍司令。

蒙哥馬利上任后，即刻嚴明軍紀，著手建立一支具有完善裝甲武器的后備軍和一支裝甲部隊。

在每天極為艱苦的訓練中，他身先士卒，軍隊士氣因此大振。一段時間后，深受隆美爾苦苦壓制的丘吉爾認為該是還擊的時候了，他命令蒙哥馬利出兵，以快速消滅“沙漠之狐”。而蒙哥馬利根據第8集團軍當時的訓練水平，卻對丘吉爾說“不”，因為對手實在太強大了，而自己一方還沒做好充足的準備。

丘吉爾聽聞大發雷霆，可是蒙哥馬利仍按兵不動；“如果我放任士兵去拼命，那絕對是輕率的行為。”蒙哥馬利堅持著。

丘吉爾氣得臉色鐵青，假牙都被他狠命拔出。砸在墻沿上；而蒙哥馬利卻說若再逼他出兵，他就堅決辭職。丘吉爾還從未見過如此堅持己見的下級，但大敵當前，臨陣一再換帥畢竟不是精明之策，蒙哥馬利得以繼續帶軍，精心積聚力量。

1942年10月，經過充分準備的蒙哥馬利在阿拉曼防線向隆美爾統率的德意部隊發起進攻。由于英軍在人員和裝備上都占絕對優勢，德意軍隊遭受重創后不得不撤出埃及。阿拉曼戰役的勝利徹底扭轉了英軍在北非的局面。隨后第8集團軍與盟軍配合。于1943年5月在突尼斯全殲北非殘敵。

事后丘吉爾評價說：“在阿拉曼戰役前，我們從未打贏過一仗；但在阿拉曼戰役后。我們所向無敵——而這都多虧了蒙哥馬利將軍當初對我說‘不’，如果他當初聽從了我的命令倉促出兵，后果真是不堪設想。”

正是蒙哥馬利將軍關鍵時刻敢于向丘吉爾說“不”。才給英國軍隊贏得了足夠的時間進行充足的準備，才在之后的戰役中給了對手一個重挫，并最終鎖定了北非的勝局。

所以，越是關鍵時刻，越要敢于向權威說“不”，這樣就有可能把握機會，把勝算發揮到極致。