第一篇：敢于承擔(dān)責(zé)任(青龍)

敢 于 承 擔(dān) 責(zé) 任

“責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人退步”，這是去年公司組織培訓(xùn)時(shí)，聽姜汝祥博士《贏在執(zhí)行》的講座中提到的一個(gè)觀念。他強(qiáng)調(diào)：優(yōu)秀的人才對(duì)自己有很高的責(zé)任感。對(duì)自己負(fù)責(zé)任，對(duì)自己所做的一切負(fù)責(zé)任，無(wú)論是對(duì)還是錯(cuò)。這個(gè)觀念，我牢記在心，也頗有感觸。

當(dāng)今社會(huì)甘愿對(duì)自己負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任的人早已微乎其微。當(dāng)一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤發(fā)生后，100個(gè)人中至少有99個(gè)會(huì)為自己尋找借口，或者把責(zé)任推到相關(guān)的人身上，他們批評(píng)指責(zé)別人，而不是反躬自省，誠(chéng)心認(rèn)錯(cuò)。其實(shí)，選擇逃避也是人類與生俱來(lái)的能力，是因?yàn)楹ε鲁袚?dān)自己抉擇的后果而只能如此。

勇于對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)是人格成熟的標(biāo)志之一。敢于負(fù)責(zé)任的人是勇敢的，是無(wú)私的，因?yàn)樨?zé)任是他不斷前進(jìn)的動(dòng)力，責(zé)任能激發(fā)人的潛能，喚醒人的良知，有責(zé)任也就有了尊嚴(yán)和使命。

有則《士兵的帽子》這個(gè)故事：主要講一個(gè)士兵戴著頂帽子，在檢閱時(shí)，上司跑到這個(gè)士兵面前，看到了便說(shuō)：“你的帽子太大了”。沒想到士兵立即行了軍禮，大聲回答：“不，是我的頭太小了”。這個(gè)士兵就是拿破侖，一個(gè)從自身尋找問題敢于承擔(dān)責(zé)任的將軍。

責(zé)任也是我們對(duì)待工作的一種態(tài)度，也是我們個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。人的一生中要扮演各種角色，也要承擔(dān)相應(yīng)的不同責(zé)任。《三字經(jīng)》里說(shuō)到“養(yǎng)不教，父之過”講的是父輩要承擔(dān)子輩的教育責(zé)任。現(xiàn)代的《未成年保護(hù)法》強(qiáng)調(diào)的也是這點(diǎn)，家庭、社會(huì)、未成年也是要承擔(dān)各自的責(zé)任。曾經(jīng)看過一本關(guān)于北大清華學(xué)生高考學(xué)習(xí)資料，其中有一點(diǎn)，他們都有自己的一本“錯(cuò)題集”，就是把每次自己做錯(cuò)的題記錄在一個(gè)本子上，目的是加深印象避免犯同樣的錯(cuò)誤。這也是一個(gè)面對(duì)錯(cuò)誤而采取的積極措施，沒有逃避，沒有推諉。我們工作中有沒有存在不敢承擔(dān)責(zé)任的事情呢？肯定有，在要對(duì)事情負(fù)責(zé)時(shí)，你推我，我推你，相互扯皮，這其實(shí)是很不負(fù)責(zé)任的。舉例來(lái)說(shuō)：假設(shè)公共場(chǎng)所的電燈一夜沒有關(guān)，而A說(shuō)B值班應(yīng)該B負(fù)責(zé)，而B說(shuō)A最后走A應(yīng)負(fù)責(zé)。錯(cuò)了就錯(cuò)了，我們沒有理由不講誠(chéng)信。作為我們是公司的一員也應(yīng)承擔(dān)著各自的責(zé)任和義務(wù)。只有我們把小問題高度重視起來(lái)，把責(zé)任放在第一位，那么彼此之間就會(huì)消除誤會(huì)，減少摩擦，就能服務(wù)好我們共同的客戶。如果我們公司從一線員工到部門經(jīng)理，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)主管者，都能勇于承擔(dān)責(zé)任，那產(chǎn)品質(zhì)量問題，市場(chǎng)開拓問題、資金到帳問題，怎么會(huì)成為難題呢？

“公司興亡，匹夫有責(zé)”不僅如此，在這個(gè)社會(huì)中，我們每個(gè)人都應(yīng)該承擔(dān)那么一點(diǎn)屬于自己的責(zé)任。因?yàn)橛辛素?zé)任，我們才能在人生的旅途中戰(zhàn)而不敗，堅(jiān)強(qiáng)而又倔強(qiáng)地邁過每一道艱難的門檻。我們堅(jiān)信：只有承擔(dān)責(zé)任，才能在每次的精彩收獲之后坦然而謙恭，不斷地追求著一個(gè)個(gè)積極而又新的目標(biāo)。

朋友，無(wú)論何時(shí)何事，敢于承擔(dān)責(zé)任吧！

請(qǐng)支持原創(chuàng)！謝謝！

青龍333333

第二篇：敢于承認(rèn)錯(cuò)誤、敢于承擔(dān)責(zé)任

敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任

自己做錯(cuò)了事情，不要怪別人，錯(cuò)就是錯(cuò)，為什么要把責(zé)任卸給別人呢？要大膽的承認(rèn)錯(cuò)誤，想出解決問題的辦法，這才是最重要的。

世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停的表現(xiàn)，在工作中盡量的表現(xiàn)，少去辯解，要敢于負(fù)起責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，看看是不是自己的原因，特別是管理者使終要記住一句話：“管理者想發(fā)揮他的管理效能，就必須勇于承擔(dān)責(zé)任。”

這里有這么一個(gè)笑話，就是說(shuō)有一個(gè)牙科醫(yī)生，第一次給病人拔牙，非常抱歉，您的病已不在我的責(zé)任范圍之內(nèi)，你應(yīng)該去找胃病專家。

胃病專家有X光給病人做了檢查之后說(shuō)：“非常抱歉，牙齒已經(jīng)掉到腸子里面去了，您應(yīng)該去找腸病專家。

腸病專家同樣做了檢查之后說(shuō)：“非常抱歉，牙齒已經(jīng)不在腸子里面了，肯定掉到更深的地方去了，您得去找肛門科醫(yī)生。

最后病人趴在了檢查臺(tái)上，醫(yī)生用內(nèi)窺鏡檢查后非常驚訝的說(shuō)：“天啦，您這里竟然長(zhǎng)了一顆牙齒，您得去找牙科醫(yī)生吧！”

當(dāng)然，這只是一個(gè)笑話，但是就像在工作中，我們每個(gè)人都承擔(dān)著一定的責(zé)任，如果欲將自己本該承擔(dān)的責(zé)任推給別人，結(jié)果只會(huì)使肩上的壓力越來(lái)越大，是你要做的事，你就必須得自己做。

因此，責(zé)任從本質(zhì)上說(shuō)是一種與生俱來(lái)的使命，責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守，責(zé)任進(jìn)人性的升華，只有那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能出色的完成工作，才有可能被賦予更多的使命。

就像我們酒店行業(yè)中，不管是基層員工還是管理

人員，如果真的是自己的錯(cuò)，就得敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。舉個(gè)常見的例子，像我們?cè)趥鞑说倪^程中，不小心踩到水或者油，打翻了菜品，難道我們真的要把責(zé)任推到水或者油的身上嗎？

當(dāng)然，承擔(dān)責(zé)任需要有廣閱的胸懷，在很多時(shí)候，承擔(dān)責(zé)任無(wú)異于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至蒙受委屈，而且承擔(dān)責(zé)任還須要顧全大局的棄我精神。做支撐中，只要是為了團(tuán)隊(duì)的利益，勇敢承擔(dān)責(zé)任，解決了問題，那么你的凝聚力也會(huì)因此得到提升。

如果你真的有責(zé)任，就應(yīng)該接受別人的責(zé)備，“認(rèn)我錯(cuò)了”意義非常重大，因?yàn)槿耍穗y免犯錯(cuò)，所以大多數(shù)人都能原諒別人的過失，不要把所有的責(zé)任都推到別人身上，勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，可以提高一個(gè)

人的信譽(yù)，并且有助于自我完善。

餐飲部

第三篇：做一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人

做一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人

時(shí)光流轉(zhuǎn)飛逝，我們?cè)谝惶焯斓亻L(zhǎng)高，我們?cè)谝惶焯斓拈L(zhǎng)大，我們的身邊有愛我們的親人，有愛我們的老師，有愛我們的同學(xué)，是他們?cè)谝恢迸惆槲覀兦靶小Ｔ谖覀兊某砷L(zhǎng)和前行中有快樂，有悲傷，有喜悅，也有憂愁。但是，還有一樣?xùn)|西，我們有時(shí)感覺不到它的存在，但是它會(huì)在不知不覺中卸落在我們身上，并且隨著年齡的增長(zhǎng)它的份量越來(lái)越重。它，我們稱之為責(zé)任。而這個(gè)世界上有許多你不得不去做的事，這就是責(zé)任。

20世紀(jì)初，有一位美國(guó)意大利移民叫作弗蘭克，他經(jīng)過艱苦的積蓄開辦了一家小銀行。但是，不久后銀行遭到了搶劫，他破了產(chǎn)，儲(chǔ)戶們也都失去了存款。當(dāng)他帶著妻子和兒女準(zhǔn)備從頭開始的時(shí)候，他決定償還那筆天文數(shù)字般的存款。所有人都勸他：“你為什么要這么做？這件事情你是沒有責(zé)任的。”但是，他卻回答說(shuō)：“是的，在法律上也許我沒有責(zé)任，但是，在道義上，我有責(zé)任，我應(yīng)該償還這筆'債'。”而這么做的代價(jià)就是三十年的艱苦生活，當(dāng)他寄出最后一筆“債務(wù)”時(shí)，他輕嘆：“現(xiàn)在我終于無(wú)債一身輕了。”弗蘭克用一生的付出和汗水書寫出兩個(gè)工整的字，那就是“責(zé)任”。他寄出的不是債務(wù)，而是他那閃著光芒的真心。勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，即使是還債又能怎樣？他用自己的行動(dòng)證明了自己，他帶給了社會(huì)巨大的精神財(cái)富，讓我們都明白什么是責(zé)任。

責(zé)任有時(shí)候很小，小到黃香溫席，孔融讓梨；責(zé)任有時(shí)候又很大，大到“天下興亡，匹夫有責(zé)”，大到“先天下之憂而憂，后天下之樂而

樂”?? 在社會(huì)生活的舞臺(tái)上，沒有誰(shuí)可以不用承擔(dān)責(zé)任。常言道：“責(zé)任重于泰山”，每個(gè)人都要扮演好自己人生旅途中的每一個(gè)角色。作為子女，孝敬父母是我們的責(zé)任；作為學(xué)生，遵守校規(guī)校紀(jì)，按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)是我們的責(zé)任；作為朋友，忠誠(chéng)、互助、互諒，我們義不容辭；作為國(guó)人的一分子，我們“位卑未敢忘憂國(guó)”；作為地球家園的一員，我們應(yīng)該維護(hù)正義、熱愛和平、保護(hù)環(huán)境??。只有人人都認(rèn)識(shí)到自己所扮演的角色或者所處的身份，盡到自己的責(zé)任，才能共同建設(shè)和諧美好的社會(huì)，共享美好的幸福生活。

穆尼爾?納素曾說(shuō)過：“ 責(zé)任心就是關(guān)心別人，關(guān)心整個(gè)社會(huì)。有了責(zé)任心，生活就有了真正的含義和靈魂。這就是考驗(yàn)，是對(duì)文明的至誠(chéng)。它表現(xiàn)在對(duì)整體，對(duì)個(gè)人的關(guān)懷。這就是愛，就是主動(dòng)。”責(zé)任是我們身上不可或缺的一樣?xùn)|西，是它讓我們知道自己存在的意義，知道自己應(yīng)當(dāng)回報(bào)社會(huì)，讓我們一起學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，敢于做一個(gè)承擔(dān)責(zé)任的人，讓這個(gè)社會(huì)變得更加和諧，更加充滿真情真意！

第四篇：做一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人

做一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人 小舟之所以能夠橫渡大江，是因?yàn)樗休d人送客的責(zé)任；蒲公英之所以能夠漫天飛翔，是因?yàn)樗袀鞑ノ磥?lái)的責(zé)任；蝸牛是所以能夠堅(jiān)持上爬，是因?yàn)樗袑?duì)自己永不言棄的責(zé)任

乘著時(shí)光的快車，我看到了藺相如那舉臂抵柱，智對(duì)強(qiáng)秦的身影和那泰然自若的神情，秦王恃強(qiáng)凌弱的霸氣，此刻在藺相如沖天的豪氣面前顯得那么蒼白無(wú)力，是什么給了相如這莫大的自信和勇氣，是保護(hù)趙國(guó)尊嚴(yán)及子民的責(zé)任。

明亮的燭光下，諸葛亮正奮筆疾書寫著什么，是呀，在這出師的前夜，他一定有許多的話要對(duì)他時(shí)刻牽掛的后主說(shuō)，“咨諏善道，察納雅言”他要“鞠躬盡瘁，死而后已……”，是什么讓孔明如此夜不能寐？那是報(bào)答先帝知遇之恩，輔佐后主強(qiáng)國(guó)安民的責(zé)任，是“此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分”。

岳陽(yáng)樓下，滔滔江水拍打著江岸，此時(shí)遠(yuǎn)在千里身處鄧州的范仲淹難抑心潮的蕩漾，大聲高喊：“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。”是什么讓他這般情感激揚(yáng)？是心系天下胸懷朝廷的責(zé)任。

今天，不少人雖不如歷史人的偉大，但他們卻是閃耀著責(zé)任光芒的“平凡人”，楊利偉載著中華民族千年飛天的夢(mèng)想，勇?lián)袷サ呢?zé)任成功去遨游于浩渺的宇宙，姚明是屹立在人們心中的小飛人，他肩負(fù)著讓外國(guó)人看到中國(guó)人籃球競(jìng)技的激情的責(zé)任……他們做得很好，實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，擔(dān)負(fù)起了責(zé)任，他們不辱使命！

那我們的責(zé)任是什么？

歌德說(shuō)過，“你的責(zé)任是什么？把你面前的日常事情完成好就是你的責(zé)任所在。”而人處在一定的社會(huì)關(guān)系中，必然隨之產(chǎn)生一定的責(zé)任。每個(gè)人在社會(huì)中扮演著多種而不同的責(zé)任。每個(gè)人在社會(huì)中扮演著多種而不同的責(zé)任，身為子女的我們，應(yīng)承擔(dān)孝敬父母的責(zé)任，作為學(xué)生的我們，應(yīng)承擔(dān)學(xué)習(xí)的責(zé)任，在我們對(duì)他人做出承諾的時(shí)候，應(yīng)承擔(dān)履行諾言的責(zé)任責(zé)任不是一個(gè)甜美的字眼，它的存在是上帝留給世人的一種考驗(yàn)。有的人不能通過考驗(yàn)，于是他選擇了逃避；有的人成功的通過了考驗(yàn)，戴上了桂冠。逃避的人和成功的人，終將會(huì)隨著時(shí)間的逝去而消失，但這兩類人在后人的心中仍以各自的不恥或高尚生存者。愿我們所有的孩子都能勇敢的承擔(dān)責(zé)任，將責(zé)任之心帶到成長(zhǎng)之路上，讓人生散發(fā)出金子般耀眼的光芒！

第五篇：第七講 好員工敢于承擔(dān)責(zé)任

重要的基本的一套理論，這是來(lái)自于最古老古老古老醫(yī)學(xué)之父希波克拉底他所說(shuō)的火風(fēng)水土的基本概念。

人呢，大概有四種基本的人，一種像火一樣，各位當(dāng)你想到火的時(shí)候，覺得這個(gè)人脾氣大還是脾氣小，速度快還是速度慢，快，剛猛還是不剛猛，很剛猛，就是像火，你身邊有沒有像火這樣的人，有沒有？有。再來(lái)是風(fēng)，既然是風(fēng)的話就有大風(fēng)也有小風(fēng)，可是風(fēng)呢，是比較漂浮在空中的還是塌實(shí)在地上，漂浮在空中，所以你身邊有沒有這樣的人，比較重感覺重情緒，感覺好的時(shí)候很好，感覺不好的時(shí)候一下子情緒可以掉得很低，你身邊有沒有這樣的人，有沒有？有。再來(lái)是水，既然是水的話，水往高處流還是往低處走，水是照著既有的河道走，還是自己亂走，通常照著河道來(lái)運(yùn)行，對(duì)不對(duì)，所以你身邊有沒有這樣的人，叫柔情似水，就是很多東西他可能不一定有自己太多的主見，太多的意見，可他通常會(huì)溫溫和和地、溫溫順順地按照大家的要求，按照大家的規(guī)定來(lái)做事，有沒有這樣的人，有還是沒有？有，也會(huì)有這樣的人。火風(fēng)水，再來(lái)是土，像土這樣的人，土就是腳踏實(shí)地，一步一腳印，這些人任何事情，他要想清楚弄明白才決定一件事情要做還是不做，你身邊有沒有那些事情想很久，可能會(huì)三思而后行，更慘的是有人三思而不行，有沒有這樣的伙伴，有沒有？有。各位這四種人，有沒有好壞對(duì)錯(cuò)是非，有嗎？沒有。

扯到理論，到了1928年就來(lái)了威廉馬斯頓博士，美國(guó)的威廉〃馬斯頓博士就把它用四個(gè)字來(lái)把它更有效地具體化，作為現(xiàn)代的心理學(xué)的基礎(chǔ)，叫DISC,D——Dominanca 支配型；I——Influence 影響型；S——

Steadiness 穩(wěn)健型；C——Compliance 服從型。來(lái)，我們來(lái)看一下這四種有什么差別，D Dominanca 我們剛講是什么型？支配型，所以他是一個(gè)支配者，任何東西由他作決定，還是由別人作決定？由他作決定，他像個(gè)指揮官一樣。I型的人Influence，他喜歡影響別人，帶動(dòng)員人，比較像團(tuán)隊(duì)里面的啦啦隊(duì)。再來(lái)S型的人是一個(gè)穩(wěn)健者，在團(tuán)隊(duì)里面他會(huì)認(rèn)認(rèn)真真、努努力力、安安分分按照大家的要求把事情做好。再來(lái)C Compliance, 我們剛才講的服從型，這個(gè)服從不是服從別人的意思，是很多東西服從自己的意見，按照自己的意見的意思的這種服從，所以把他稱為思考者，想清楚弄明白按照自己的步驟，按照自己的要求，一步一步去做它。

來(lái)，問候一次，各位在場(chǎng)的伙伴們，這四種人有沒有好壞對(duì)錯(cuò)是非，有沒有？沒有。這四種人，哪一種人比較重要？都重要。我們需要?jiǎng)偛胖湫偷娜藖?lái)?yè)?dān)任公司里面的指揮官或者國(guó)家的指揮官，我們需要影響型的人來(lái)?yè)?dān)任國(guó)家的外交官，我們需要?jiǎng)偛臩型穩(wěn)健型的人來(lái)?yè)?dān)任執(zhí)行官認(rèn)真努力把事情做好，我們需要?jiǎng)偛拍切┮治龅囊伎嫉陌凑詹襟E去作決策的這些人來(lái)當(dāng)參謀官。請(qǐng)問在打仗的過程里面這四種角色哪一種角色比較重要？都重要。需要指揮官揮起大旗喊殺，需要外交官在旁邊喊大家快殺，要有人鼓勵(lì)，需要S型的人執(zhí)行官乖乖地我去殺，同意嗎，需要參謀官在旁邊看殺得怎么樣，這樣各位理解吧。這四種人有沒有好壞對(duì)錯(cuò)是非，沒有。哪一種人比較重要，都重要。但是每一種人，我們剛才講的，要人之所欲要施之于人，當(dāng)我們?cè)诠纠锩妫撕褪且粋€(gè)重要的關(guān)鍵，把人做好事情才有機(jī)會(huì)更圓滿地做好，所以老板有時(shí)候在挑選接班人，在培養(yǎng)主管

的時(shí)候，不一定就是找那個(gè)真的實(shí)力很強(qiáng)，可是卻得罪了一桿子人的人，對(duì)還是不對(duì)，有聽懂嗎？你自己在工作的過程中有沒有過這種經(jīng)驗(yàn)，某些人真的很能干，可是老板卻沒有讓那個(gè)最能干的人來(lái)接任那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作，我想各位以前都知道劉備能干嗎？可是他卻當(dāng)上了那個(gè)位置，是不是，因?yàn)樗钕鄬?duì)地適合地讓所有的人都能好好干，不一定是自己最能干。所以你了解每一個(gè)不同的人，他的需求、想法、背景的時(shí)候，我們才有機(jī)會(huì)更加地讓大部分的人把事情做好。

D——指揮官——結(jié)果導(dǎo)向。我要知道每個(gè)人到底想要什么，D型的人結(jié)果導(dǎo)向的人，一切給我結(jié)果，其余免談。I——外交官——感覺。感覺對(duì)了，一切就對(duì)了，感覺沒了，一切就沒了。S——執(zhí)行官——保障。他覺得很安全，不會(huì)發(fā)生太多事情，不會(huì)太多意外，他才去做這件事。但C型的人呢，思考型、分析型，C——參謀官——證據(jù)，任何東西想清楚弄明白他再?zèng)Q定一件事情，他要做還是不做，這種四種人有沒有好壞對(duì)錯(cuò)是非，有沒有？哪一種人比較重要？都重要。那么來(lái)了，我們現(xiàn)在當(dāng)一個(gè)員工，我們的老板有沒有可能有指揮官類型的老板，有沒有？我們老板有沒有每天都去應(yīng)酬，外交官類型的老板，有沒有？我們的老板有沒有那個(gè)執(zhí)行官類型每天認(rèn)認(rèn)真真、努努力力工作。其實(shí)各位我說(shuō)實(shí)話，你要很體諒我們的老板，有的老板這一輩子從來(lái)也沒有想過他會(huì)當(dāng)老板，對(duì)不對(duì)？因?yàn)樗献幼吡耍蝗痪妥兝习辶耍鋵?shí)他當(dāng)老板有沒有壓力，當(dāng)老板他一輩子沒當(dāng)過老板，他突然當(dāng)老板，他辛不辛苦。這些老板他其實(shí)昨天還啥事不必干，今天突然當(dāng)老板，他面對(duì)我們員工的時(shí)候，他心里害怕不害

怕，他走出來(lái)的時(shí)候，面對(duì)你講話的時(shí)候，搞不好老板腿還在發(fā)抖，對(duì)還是不對(duì)，這時(shí)候這個(gè)剛剛登基的老板，如果你能夠看懂老板的心，如果你能夠好好地幫老板一把，這老板會(huì)不會(huì)把你當(dāng)做比自己還重要的老板后面的老板，不會(huì)不會(huì)，會(huì)。其實(shí)很多人不懂老板的心，很多老板也很委屈，他還沒想過他當(dāng)老板，可是工作已經(jīng)在肩膀上了。你如果協(xié)助他做好他，他一輩子都感謝你，各位理解吧。所以有些老板真的很可愛。我們剛才講，執(zhí)行官類型的老板，他總是安安分分，認(rèn)認(rèn)真真，努努力力，這些老板，有時(shí)候比員工還拼命，比員工還認(rèn)真，比員工還投入，比員工還謙卑。面對(duì)這樣的老板，我們是不是在跟他相處的時(shí)候，態(tài)度跟面對(duì)那個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的老板，我們應(yīng)該一樣還是不一樣，不一樣。人沒有好壞對(duì)錯(cuò)是非。

我們給各位報(bào)告一下，四種不同類型的老板。D型指揮官類型的老板像誰(shuí)，拿破侖，是不是，當(dāng)你跟拿破侖這樣的老板干活的時(shí)候，請(qǐng)問你要給一切東西要先跟他講兩個(gè)字叫結(jié)果，報(bào)告拿老板本公司接下來(lái)要耽擱三分鐘的時(shí)間請(qǐng)老板定奪，我們提出了三個(gè)不同的方案，老板我知道您很有智慧，就三個(gè)方案，指導(dǎo)我們作出最好的決策，讓我們?nèi)昼姷膱?bào)告完之后可以讓老板作出好決策，為公司帶來(lái)150%的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，請(qǐng)老板指導(dǎo)。聽懂沒有，各位，向老板告訴他我要你三分鐘的時(shí)間，我?guī)湍銝|西都準(zhǔn)備好了，你告訴我答案你來(lái)做，但其實(shí)那三個(gè)方案是老板準(zhǔn)備的還是我們準(zhǔn)備的，我們準(zhǔn)備好的，可是你知道D型的人喜歡作決定，讓老板來(lái)作決定。

你跟I型的老板相處，比較感覺型類型的，I型老板就像貓王一樣，貓王熱情，死了那么多年，全世界還喜歡他，你跟這個(gè)類型S型的老板談

話的時(shí)候，要先跟他講結(jié)果還是先講感覺，老板的感覺只要對(duì)了一切就對(duì)了，感覺沒了一切就沒了，這個(gè)類型的老板很容易談戀愛，更容易愛傷害，絕招是受了傷害馬上就可以重來(lái)。各位，人有沒有好壞對(duì)錯(cuò)是非，沒有，你同樣想做好一件事情，用這個(gè)老板能接受的方式，而不是用他不能接受的方式。

S型的老板比較溫和類型的，他比較害怕做決定，他通常都是守著原來(lái)的方法，他出門如果原來(lái)向右走就很難向左走，就像《向右走向左走》那部電影演的一樣，兩個(gè)人原來(lái)住在同一棟樓隔壁房間，可是一個(gè)人出來(lái)了都是向右轉(zhuǎn)，一個(gè)人出來(lái)都是向左轉(zhuǎn)，這兩個(gè)人竟然從來(lái)沒有遇到過對(duì)方，而一直在尋找對(duì)方，一直到后來(lái)一個(gè)地震墻垮了，才發(fā)現(xiàn)你住我家隔壁，兩個(gè)只隔一道墻，互相思念了好幾年。各位這些可愛的老板，他們?cè)谧龇ㄉ媳容^平常按照原來(lái)的方法，他不太會(huì)有太多的改變，因?yàn)樗ε赂淖儙?lái)不可預(yù)期的結(jié)果，這時(shí)候如果你要跟這樣的老板溝通的時(shí)候，要勇敢地告訴他，老板不要害怕，有我在，不必?fù)?dān)心，讓我來(lái)。聽懂沒有，幫著老板，帶著老板，認(rèn)真努力做完，因?yàn)檫@個(gè)類型的老板活在日本就叫做阿信，活在韓國(guó)就叫大長(zhǎng)今，他們永遠(yuǎn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，眼角含著淚水，臉上帶著微笑，默默委屈，終其一生。知道嗎，針對(duì)這樣的老板我們要好好地幫他一把，要不要，要。他比較害怕作出決定。

好了，再來(lái)是C型的老板，針對(duì)這樣的老板，他比較凡事講證據(jù)，所以你跟這樣的老板溝通的時(shí)候，凡事先給他把數(shù)字講清楚，把證據(jù)搞明白，清清楚楚地說(shuō)，實(shí)實(shí)在在地做，不要跟他忽悠，忽悠對(duì)他完全無(wú)效。

舉例，那如果這個(gè)對(duì)我們溝通有重要的話，賣一個(gè)東西好了，我要賣個(gè)凈水機(jī)給人家的時(shí)候，你針對(duì)D型的人，要跟他說(shuō)，報(bào)告，我們這個(gè)凈水機(jī)引進(jìn)之后可以幫公司未來(lái)兩年省下27000塊喝水的錢，先講結(jié)果。I型的人感覺型的人，先講什么，報(bào)告，老板你的臉色越來(lái)越漂亮，你的皮膚越來(lái)越好，我要告訴你皮膚可以更好，如果我們公司里面每個(gè)人都喝這個(gè)飲水機(jī)里的水，每個(gè)人的皮膚都會(huì)跟老板一樣好。你們有聽懂嗎，他感覺對(duì)了一切就對(duì)了，感覺沒了一切就沒了。針對(duì)S型的老板，老板你放心，這個(gè)凈水機(jī)經(jīng)過檢驗(yàn)很好，這個(gè)凈水機(jī)可以讓大家都喝的水身體很好，健康很好，你好我好大家好，因?yàn)樗非蟮氖菆A融的結(jié)局。要講C型的跟老板講清楚，報(bào)告老板，我們這個(gè)凈水機(jī)的水經(jīng)過檢驗(yàn)PH值是0.2839567455748，小數(shù)點(diǎn)后面講到

不要一切責(zé)罵人的員工，為什么這個(gè)片區(qū)交給你去經(jīng)營(yíng)成績(jī)是如此呢，沒辦法，我們到那個(gè)地方去，你說(shuō)那個(gè)地方政府有多怎樣，那些顧客有多爛，你都不知道……各位老板要不要這樣的人？不要，老板要的是結(jié)果。要不要

批評(píng)和嫉妒，他們只是想讓你留在原地而已。所以老板要你遠(yuǎn)離這樣的人，你才有辦法讓自己可以更加地成功。因?yàn)槔习逡吹降氖歉鲃?dòng)而不是更被動(dòng)，是遇到任何事情往前沖而不是往后退的人，愿意看到堅(jiān)持的目標(biāo)不斷地往目標(biāo)持續(xù)邁進(jìn)的員工，而不是有一點(diǎn)小障礙就放棄的人。有兩種不同的員工，在公司里面會(huì)作出兩種不同的表現(xiàn)。其中一大類的員工是老板最擔(dān)心的，每天就像不定時(shí)炸彈一樣，不知道什么時(shí)候才會(huì)出問題，這些員工的特色是：一，做事情經(jīng)常失敗；二，經(jīng)常出事；三，經(jīng)常出問題。做什么東西都很痛苦，還搞不好經(jīng)常生病。各位我們身邊有沒有這樣的員工，有沒有這樣的同事。他完全在消極的心態(tài)上成為一個(gè)失敗者。可是另外的是真正好的員工，成功的員工你會(huì)發(fā)現(xiàn)成功者經(jīng)常成功，他始終不斷地努力表現(xiàn)出讓自己更杰出，他遇到東西的時(shí)候不會(huì)說(shuō)這是有問題，他會(huì)說(shuō)成功一定有方法，他遇到一個(gè)責(zé)任在他身上，他不會(huì)覺得這是一個(gè)壓力，這是一個(gè)痛苦，他會(huì)把它變成優(yōu)勢(shì)的力量，我們稱為優(yōu)力，就是優(yōu)勢(shì)的力量，把這個(gè)挑戰(zhàn)當(dāng)作進(jìn)步的關(guān)鍵，他永遠(yuǎn)讓自己保持更大的積極，更大的熱情，更大的活力，創(chuàng)造更大的由內(nèi)而外的更大的健康。失敗者經(jīng)常出現(xiàn)的情緒，遇到事情痛苦、恐懼、緊張、煩燥、疲憊。可是絕大多數(shù)你煩燥的緊張的擔(dān)憂的東西，說(shuō)實(shí)話有海參崴有發(fā)生過，沒有。舉例，各位，我們誠(chéng)實(shí)地請(qǐng)教一下，在場(chǎng)有多少人你怕鬼的舉手，怕鬼，誠(chéng)實(shí)一點(diǎn)，怕鬼，好，手放下。請(qǐng)問在場(chǎng)有多少人真正見過鬼的，舉手。所以有很多人，他永遠(yuǎn)在煩惱那一輩子沒有發(fā)生過的事情，可以理解嗎？而不是把力氣拿來(lái)準(zhǔn)備遇到鬼的時(shí)候怎么過握個(gè)手，聽懂了嗎？怎么打個(gè)招呼，見棺發(fā)財(cái)，

看到棺材就發(fā)財(cái)。所以很多人，他是用相反的情緒。和另外的人不一樣永遠(yuǎn)充滿更大的欲望讓自己往上跑，充滿精力讓生活更精彩。必要的時(shí)候適當(dāng)?shù)胤潘桑{(diào)適后繼續(xù)再往前沖。所以失敗者、勝利者是完全不一樣的。有的員工不成熟，老板每天很痛苦，因?yàn)楫?dāng)你在情緒上，如果無(wú)法調(diào)適好的時(shí)候，老板到底是找一個(gè)員工還是找一個(gè)孩子呢。

面對(duì)壓力的反應(yīng)：

1、兒童——警覺；

2、青少年——抗拒；

3、老年人——疲憊；

4、成年人——調(diào)適。舉例來(lái)說(shuō)，如果今天我跟他說(shuō)這個(gè)任務(wù)交給你，有的孩子說(shuō)為什么又是我，弟弟，你去洗碗，為什么又是我，妹妹，你去倒垃圾，為什么又是我。各位有沒有這樣的反應(yīng)，我們的孩子，有沒有。我女兒最喜歡跟我兒子計(jì)較了，我兒子23歲，妹妹10歲，兩個(gè)差13歲，哥哥當(dāng)然比較成熟了，妹妹當(dāng)然就比較不成熟了，去買一個(gè)MP3，為什么不是買跟哥哥一樣的，聽懂沒有，哥哥那個(gè)，早就已經(jīng)沒有生產(chǎn)了，哥哥那個(gè)是最舊的一代，現(xiàn)在給你買一個(gè)最新的一代，可是妹妹不曉得，這是最新的一代，她只要跟哥哥一樣，那個(gè)已經(jīng)沒有生產(chǎn)的最舊的一代，這事怎么處理，把哥哥那一個(gè)交給妹妹，再買一個(gè)全新的給哥哥，妹妹也高興，哥哥也高興。聽懂了沒有，真的，妹妹就要那個(gè)就給你吧，哥哥更高興等很久了，終于可以換新的了。

好，來(lái)各位，我是說(shuō)有很多的時(shí)候很多人真的不成熟，是還是不是，聽懂了嗎？警覺，很痛苦的孩子，會(huì)不會(huì)。老板在家里就受夠了，還會(huì)受夠你嗎？所以青少年的反應(yīng)，兒童的反應(yīng)都不恰當(dāng)。老年人的反應(yīng)：“小李，這事你來(lái)做吧！”“哦，放著吧。”因?yàn)樗呀?jīng)很累了。可以吧，都給我吧。可是我沒有時(shí)間做，等我做好了再說(shuō)。各位，但是成年人的反應(yīng)不一樣。小李這個(gè)事情你來(lái)幫忙。老板我現(xiàn)在有事情在忙。沒事，我立刻調(diào)整時(shí)間，稍待一會(huì)立刻安排出時(shí)間，安排好時(shí)間之后跟老板報(bào)告，什么時(shí)間可以幫你完成。有聽懂嗎？老板要哪種反應(yīng)，成年人的成熟反應(yīng)，而不是小孩的反應(yīng)，不是青少年的反應(yīng)，不是老年人的疲憊的反應(yīng)。所以每一個(gè)人，如果你能夠把自己的情緒，作一定程度的調(diào)適，才能夠真正的對(duì)自己負(fù)起更大的責(zé)任，而我們面對(duì)外在有很多東西是無(wú)法改變的，老板也知道，哪些事情無(wú)法改變，當(dāng)老板交付一個(gè)任務(wù)給你的時(shí)候，他心知肚明，不是叫你一定要做出什么不一樣，而是至少我需要有一個(gè)人，現(xiàn)在幫我頂一陣，對(duì)還是不對(duì)，有聽懂嗎？我知道在我找出，更好的方法之前，有人先幫我承擔(dān)下來(lái)一段時(shí)間，這時(shí)候你愿意承擔(dān)嗎？你就像美國(guó)人、外國(guó)人，他們有信仰宗教的人，禱告的時(shí)候經(jīng)常會(huì)說(shuō)，他的上帝，我們的老天爺；他會(huì)說(shuō)：讓我平靜地面對(duì)無(wú)法改變者，勇敢地改變我能改編者，并有智慧地明辨兩者的差異。對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，會(huì)有很多的事情在工作崗位上，工作職場(chǎng)當(dāng)中，工作生活中每天發(fā)生，那么你要做的事情是：接收無(wú)法改變的事情；改變能夠改變的事情；將自己從無(wú)法改變接受的環(huán)境抽離。什么意思？舉例：我無(wú)法改變今天股票開盤的結(jié)果，接收它了；

跟從，避免讓自己掉入一定程度的危險(xiǎn)，所以每一個(gè)改變者，其實(shí)這是你可以自己看的，真正的負(fù)責(zé)任，老板希望看到七種負(fù)責(zé)任的員工，你是不是這樣子負(fù)責(zé)任的員工。

你因?yàn)楦鞣N因素，不得已要離開公司了，這個(gè)老板要幫你寫推薦信，這個(gè)老板搞不好可能，另外投資你，跟你一起成為合伙人，創(chuàng)造你的企業(yè)，那么你能不能成為老板愿意信任的人，讓老板看到什么叫責(zé)任？責(zé)任就是在離開工作崗位之前，先培養(yǎng)好接班人。要讓你的離開成為公司更大的成長(zhǎng)，讓更多的人有更好的機(jī)會(huì)可以發(fā)揮，而不是你一個(gè)人離開造成公司的停頓，造成公司很多事情沒有辦法做好，這是一個(gè)工作者最基本的職業(yè)道德。