第一篇：淺議中國(guó)中小銀行未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及管理制度改革之路論文

內(nèi)容摘要：從我國(guó)中小銀行的實(shí)際來(lái)看，由于目前的發(fā)展水平還比較低。本文從中國(guó)中小銀行存在的困難與問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)行簡(jiǎn)要解析，進(jìn)而對(duì)未來(lái)幾年中小銀行的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了前瞻。探討中小銀行在穩(wěn)步發(fā)展中尋找新的突破途徑和方法。

關(guān)鍵詞：中小銀行 發(fā)展趨勢(shì) 管理改革

一、引言：

對(duì)我國(guó)的中小銀行而言，近年來(lái)出現(xiàn)了投資規(guī)模較小、管理較亂、信譽(yù)欠佳、風(fēng)險(xiǎn)增加等一系列問(wèn)題，發(fā)展逐漸陷入了滯緩的困境。入世以后中小銀行的生存空間開(kāi)始遭受進(jìn)一步的擠壓。在此情況下，管理制度改革已成為中小銀行進(jìn)一步發(fā)展的必要選擇。

二、中國(guó)中小銀行現(xiàn)狀

我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)中小銀行在改革和過(guò)程中還存在著一些困難和問(wèn)題，在向現(xiàn)代金融制度邁進(jìn)和縮小與大型商業(yè)銀行體制之間的差距過(guò)程中，還有不少障礙要消除，還有不少瓶頸要疏通。

(一）、中小銀行的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品單一。中小銀行經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類和提供的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品功能單一，缺少集儲(chǔ)蓄、理財(cái)、信用卡為一體的綜合業(yè)務(wù)產(chǎn)品;貸款業(yè)務(wù)仍為利潤(rùn)的主要來(lái)源，業(yè)務(wù)領(lǐng)域較窄。中間業(yè)務(wù)占比較低，諸如保函、承諾、擔(dān)保等中間業(yè)務(wù)尚未開(kāi)展，貸款品種中的創(chuàng)新產(chǎn)品特色不鮮明、吸引力不強(qiáng)。

(二）、中小銀行的影響力小。中小銀行由于發(fā)展歷史較短，積累的顧客群數(shù)量顯然無(wú)法與大型銀行相提并論，口碑宣傳效果較差，品牌影響力不足。加上其股權(quán)結(jié)構(gòu)較為單一，嚴(yán)重影響其正常發(fā)展。

(三）、中小銀行的盈利壓力將會(huì)更大。相對(duì)于大型銀行，中小銀行的收入來(lái)源更依賴于利息收入。以近三年為例，大型銀行的非利息收入占比基本都超過(guò)20%，而絕大部分中小銀行的非利息收入占比都在20%以下，有的甚至低于10%。利率市場(chǎng)化將引致銀行在爭(zhēng)奪客戶方面展開(kāi)激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，最有可能出現(xiàn)的局面是存款利率上浮和貸款利率下浮，特別是中小銀行對(duì)大客戶的議價(jià)能力有限，這將進(jìn)一步壓縮中小銀行的利差，給其盈利能力帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。

(四）、中小銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理壓力更大。利率市場(chǎng)化后，銀行的資產(chǎn)和負(fù)債面對(duì)的將是利率頻繁變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境，銀行賬戶的利率風(fēng)險(xiǎn)以及交易賬戶的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)明顯加大。同時(shí)，利率市場(chǎng)化將推高資金趨利性，資金提供者可能在銀行市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)之間頻繁調(diào)撥資金，將加劇銀行存貸期限錯(cuò)配，推高流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。此外，利率市場(chǎng)化要求銀行根據(jù)不同客戶實(shí)行差異化定價(jià)策略。而與大型銀行相比，大部分中小銀行資金實(shí)力有限，風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模型發(fā)展滯后，難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本和費(fèi)用分?jǐn)偟冗M(jìn)行科學(xué)量化，定價(jià)模刑尚無(wú)法針對(duì)不同產(chǎn)品、不同客戶講行差異化定價(jià)。

三、中小銀行發(fā)展趨勢(shì)的整體思路

中小銀行必須認(rèn)清未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為進(jìn)一步深化改革、謀求更大發(fā)展而整理思路：

(一)大力發(fā)展新興業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)收益的多元化。

(二)推動(dòng)我國(guó)中小銀行體系的購(gòu)并重組，提高我國(guó)中小銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)加快銀行電子化建設(shè)，加速推進(jìn)網(wǎng)上銀行發(fā)展。

(四)提升風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)與管控能力，清理中小銀行的不良資產(chǎn)。

四、中國(guó)中小銀行的具體管理制度改革之路

（一）大力發(fā)展新興業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)收益的多元化。

以投資銀行業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、財(cái)富管理業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)、新興支付結(jié)算業(yè)務(wù)、非銀行產(chǎn)品代理銷售業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)為代表的新興金融業(yè)務(wù)不占用或少占用經(jīng)濟(jì)資本，營(yíng)銷不過(guò)于依賴物理渠道資源，屬知識(shí)密集型、智能型業(yè)務(wù)。在商業(yè)銀行傳統(tǒng)存貸利差縮小、盈利空間面臨挑戰(zhàn)的背景下，新興金融業(yè)務(wù)正成為商業(yè)銀行新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和轉(zhuǎn)型著力點(diǎn)。商業(yè)銀行尤其是中小銀行不應(yīng)盲目開(kāi)展新興金融業(yè)務(wù)，也不應(yīng)局限于某一種經(jīng)營(yíng)模式，而應(yīng)根據(jù)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體特點(diǎn)和本行的管理水平、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)實(shí)力、內(nèi)控能力、人才結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)布局等，選擇適合本行特點(diǎn)的多樣化發(fā)展方式和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式。第一步是通過(guò)與比較大的證券、保險(xiǎn)、信托、基金、期貨等金融同業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)人才；第二步是嘗試控股經(jīng)營(yíng)，在政策允許的情況下，通過(guò)發(fā)起設(shè)立或收購(gòu)等手段投資、控股基金管理、信托、金融租賃、保險(xiǎn)等非銀行金融機(jī)構(gòu)，進(jìn)入其他金融領(lǐng)域，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升對(duì)客戶的綜合化金融服務(wù)能力和水平；第三是相互滲透融合性經(jīng)營(yíng)，通過(guò)相互參股、相互控股等合資經(jīng)營(yíng)方式，滲入投行、保險(xiǎn)、證券業(yè)，開(kāi)展綜合化經(jīng)營(yíng)，形成網(wǎng)點(diǎn)資源、客戶資源、業(yè)務(wù)資源、技術(shù)資源、人才資源共享的合作機(jī)制，發(fā)揮銀行業(yè)務(wù)和非銀行業(yè)務(wù)的協(xié)同經(jīng)營(yíng)效力；第四是從事客戶金融資產(chǎn)綜合管理經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)大幅提升電子化、網(wǎng)絡(luò)化等多渠道經(jīng)營(yíng)、服務(wù)水平和IT服務(wù)支撐能力，提升商業(yè)銀行客戶金融資產(chǎn)集約化經(jīng)營(yíng)管理水平，通過(guò)提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的財(cái)富管理服務(wù)，滿足客戶多元化、多樣化財(cái)富管理需求，大幅提升商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效益。

（二）銀行業(yè)的兼并重組增多，銀行規(guī)模向大型化發(fā)展

在我國(guó)，由于銀行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的封閉和凝滯，以及地方保護(hù)主義的影響，銀行之間的兼并重組較少。但對(duì)于新型商業(yè)銀行來(lái)講，規(guī)模小、網(wǎng)點(diǎn)少、無(wú)法形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題始終困擾著新型商業(yè)銀行的發(fā)展，新型商業(yè)銀行一直在探索通過(guò)兼并重組的方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的有效途徑。

（三）加快銀行電子化建設(shè)，加速推進(jìn)網(wǎng)上銀行發(fā)展

電子銀行是對(duì)大眾客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，對(duì)高端客戶提供差異化和個(gè)性化服務(wù)的平臺(tái)，是對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)分流，降低服務(wù)成本，對(duì)外延展客戶接觸面，吸引客戶的重要手段。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)顯示，2012年一季度我國(guó)網(wǎng)上銀行市場(chǎng)交易額達(dá)218.58萬(wàn)億元，環(huán)比增長(zhǎng)4.1%，同比增長(zhǎng)37.3%。截止2012年3月底，網(wǎng)上銀行注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到4.56億。而素有“指尖上的銀行”美稱的手機(jī)銀行近年脫穎而出，爭(zhēng)寵銀行業(yè)的電子渠道服務(wù)。根據(jù)全球技術(shù)研究和咨詢公司Gartner預(yù)測(cè)，2012年全球移動(dòng)支付交易價(jià)值將超過(guò)1715億美元，移動(dòng)支付用戶數(shù)量將達(dá)到2.122億，到2016年，全球移動(dòng)支付預(yù)計(jì)將達(dá)到6170億美元，擁有4.48億個(gè)移動(dòng)支付用戶。現(xiàn)代銀行業(yè)已不再是鋼筋水泥的物理網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，而是電子渠道的競(jìng)爭(zhēng)。

首先構(gòu)建新

型網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)模式和全新網(wǎng)點(diǎn)格局。通過(guò)自助服務(wù)區(qū)、低柜服務(wù)區(qū)、理財(cái)服務(wù)區(qū)的分區(qū)模式，實(shí)現(xiàn)以自助服務(wù)區(qū)在前分流大多數(shù)交易、客戶經(jīng)理服務(wù)區(qū)居中引導(dǎo)和營(yíng)銷、人工服務(wù)在后輔助辦理業(yè)務(wù)的新型網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)模式。通過(guò)新建或改造新型營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，引入具有銷售功能的自助銀行，提高現(xiàn)有綜合網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的自助服務(wù)比例，實(shí)現(xiàn)以人工柜面交易為主向電子銀行自助交易為主的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。其次是豐富自助銀行服務(wù)功能。打造集現(xiàn)金和票據(jù)自助設(shè)備、網(wǎng)銀交易終端、遠(yuǎn)程視頻服務(wù)等為一體的全功能自助銀行，強(qiáng)化自助銀行和自助設(shè)備的營(yíng)銷功能，在交易過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷，將自助銀行從處理現(xiàn)金業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售與服務(wù)兼?zhèn)洌瑐€(gè)人與企業(yè)服務(wù)齊全的全功能服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

依托多元化電子渠道進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新型個(gè)性化金融產(chǎn)品，如近年來(lái)以個(gè)人網(wǎng)銀為代表的無(wú)卡電子賬戶、以手機(jī)銀行為代表的無(wú)卡取現(xiàn)業(yè)務(wù)、以遠(yuǎn)程智能柜員機(jī)為代表的自助發(fā)卡、以電話銀行為代表的人工代客交易及遠(yuǎn)程簽約等交易功能，在顛覆傳統(tǒng)金融柜面服務(wù)理念的同時(shí)，進(jìn)一步提升了用戶對(duì)金融電子化產(chǎn)品的興趣。截止至2012年3月，國(guó)內(nèi)五大行平均電子銀行業(yè)務(wù)分流率已提升至50%以上，而更多的銀行將電子銀行分流率達(dá)到70%設(shè)定為短期目標(biāo)。

（四）提升風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)與管控能力，清理中小銀行的不良資產(chǎn)。

成立全行業(yè)的資產(chǎn)管理公司（AMC）。為解決四家國(guó)有銀行的不良資產(chǎn)問(wèn)題，我國(guó)已經(jīng)成立四家國(guó)有資產(chǎn)管理公司。但是，對(duì)中小銀行的不良資產(chǎn)處置尚無(wú)有效的措施。長(zhǎng)此下去，必將影響并已經(jīng)影響到中小銀行的生存和發(fā)展。對(duì)此，可以比照美國(guó)、日本等國(guó)家的全行業(yè)資產(chǎn)管理公司模式，建立我國(guó)中小銀行全行業(yè)統(tǒng)一的資產(chǎn)管理公司，對(duì)有問(wèn)題中小銀行進(jìn)行清理。全行業(yè)資產(chǎn)管理公司是整個(gè)銀行業(yè)或某類銀行發(fā)生全行業(yè)的不良資產(chǎn)危機(jī)時(shí)所采用的一種方式。全行業(yè)資產(chǎn)管理公司將危機(jī)銀行的不良資產(chǎn)歸集到一個(gè)資產(chǎn)管理公司，由其統(tǒng)一進(jìn)行管理。例如：美國(guó)在解決其儲(chǔ)蓄貸款協(xié)會(huì)的不良資產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，成立了一家“債權(quán)重組信托公司”（RTC）來(lái)負(fù)責(zé)400家以上的有問(wèn)題銀行的不良資產(chǎn)的管理和清算。日本為解決其銀行系統(tǒng)的不良資產(chǎn)問(wèn)題也成立了日本版的RTC.中小銀行的全行業(yè)資產(chǎn)管理公司可由人民銀行協(xié)調(diào)組建，由各中小銀行投資入股，其收購(gòu)不良資產(chǎn)的資金來(lái)源有三：①財(cái)政資金投入；②中小銀行的呆壞賬準(zhǔn)備金；③管理公司以發(fā)行基金的方式籌集資金。

給予“借船出海”的政策。四家國(guó)有資產(chǎn)管理公司的運(yùn)作規(guī)范以后，可給予其代理中小銀行清理不良資產(chǎn)的資格，準(zhǔn)許中小銀行委托已成立的四家國(guó)有資產(chǎn)管理公司代理其清理本行的不良資產(chǎn)。或者按照市場(chǎng)運(yùn)作的方式，由中介機(jī)構(gòu)對(duì)中小銀行的不良資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后折價(jià)出售給四家國(guó)有資產(chǎn)管理公司。實(shí)現(xiàn)中小銀行不良資產(chǎn)變現(xiàn)，提高其資產(chǎn)的流動(dòng)性。折價(jià)的損失可在以后年度利潤(rùn)中進(jìn)行彌補(bǔ)。四家國(guó)有資產(chǎn)管理公司運(yùn)用其有效的清理手段對(duì)收購(gòu)的不良資產(chǎn)進(jìn)行集中清理。

總而言之，假如中小銀行能夠借助高新科技，新業(yè)務(wù)渠道，通過(guò)兼并重組等手段的破原有的市場(chǎng)格局，打破原有的業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)，新的商業(yè)模式和盈利模式，中小銀行仍有實(shí)現(xiàn)趕超的機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王松奇。金融學(xué)[M].中國(guó)金融出版社。

[2] 約瑟夫?F?辛基。商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理[M].中國(guó)金融出版社。

[3]姜應(yīng)祥。關(guān)于中小商業(yè)銀行改革和發(fā)展若干問(wèn)題的思考[N].金融時(shí)報(bào)。

[4]王明華。我國(guó)中小商業(yè)銀行市場(chǎng)定位戰(zhàn)略研究[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究。

第二篇：中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的未來(lái)之路論文

東北財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育 課程考試論文（案例）考核

課程名稱

作

者

學(xué)籍批次

學(xué)習(xí)中心

層

次

專

業(yè)

中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的未來(lái)之路

中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的未來(lái)之路

——論養(yǎng)老保險(xiǎn)的可持續(xù)發(fā)展

養(yǎng)老保險(xiǎn)作為社會(huì)保障的一個(gè)重要組成部分，在發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定民生、和諧社會(huì)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。社會(huì)保障制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定階段的產(chǎn)物，是公共選擇的結(jié)果。養(yǎng)老保險(xiǎn)作為社會(huì)保障中重要的一種制度在各國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)體系中占據(jù)了重要地位。我國(guó)在新中國(guó)成立60年來(lái)，社會(huì)保障從無(wú)到有，從城鎮(zhèn)到鄉(xiāng)村，從職業(yè)人群到城鄉(xiāng)居民，經(jīng)歷了一個(gè)不斷改革、發(fā)展、完善的過(guò)程，讓人民群眾期盼的“老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，貧有所濟(jì)，困有所助”的美好愿望正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，社會(huì)分層和社會(huì)矛盾日益加劇，養(yǎng)老保險(xiǎn)體制的潛在風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越突出，直接影響到各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，作為社會(huì)安全網(wǎng)的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度在中國(guó)社會(huì)發(fā)展與和諧社會(huì)建設(shè)中的作用日益彰顯。

一、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)存在的必要性

養(yǎng)老保險(xiǎn)是指國(guó)家和社會(huì)通過(guò)相應(yīng)的制度安排為勞動(dòng)者解除養(yǎng)老后顧之憂的一種保險(xiǎn)，它的目的是增強(qiáng)勞動(dòng)者抵御老年風(fēng)險(xiǎn)的能力，手段則是提供相應(yīng)的收入保障，在此，養(yǎng)老保險(xiǎn)作為社會(huì)保險(xiǎn)制度的一個(gè)重要項(xiàng)目，具有社會(huì)保險(xiǎn)的性質(zhì)和特點(diǎn)，又有其特殊性。養(yǎng)老保險(xiǎn)的根本任務(wù)是化解老年風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)勞動(dòng)者抵御老年風(fēng)險(xiǎn)的能力，從整體上化解正在日益社會(huì)化、普遍化的老年風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)、有效和必要的措施。

作為每一個(gè)自然人，老年風(fēng)險(xiǎn)與其它失業(yè)、工傷、疾病等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)相比，最顯著的特征之一就是普遍性。老年是一個(gè)十分確定的，能清晰預(yù)見(jiàn)的，人人都會(huì)遇到的事件，——人人都會(huì)老，人人都要老。老是一個(gè)自然現(xiàn)象。任何人都不能保證自己的老年沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。因此養(yǎng)老風(fēng)險(xiǎn)也就日益成演變?yōu)樽钇毡榈纳鐣?huì)風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的未來(lái)之路

養(yǎng)老保險(xiǎn)亦成為最普遍性的社會(huì)保障制度需求。普遍性是養(yǎng)老保險(xiǎn)的第一特征，其次養(yǎng)老保險(xiǎn)因其待遇較高、領(lǐng)取養(yǎng)老金的時(shí)間長(zhǎng)，基金收支規(guī)模龐大，這一點(diǎn)也決定了養(yǎng)老保險(xiǎn)是最重要的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目，并在各國(guó)社會(huì)保障體系中占據(jù)著舉足輕重的地位。這是養(yǎng)老保險(xiǎn)的第二特征。再次還有長(zhǎng)期積累性、復(fù)雜性等都是養(yǎng)老保險(xiǎn)所具有的特征。養(yǎng)老保險(xiǎn)作為社會(huì)保險(xiǎn)的一個(gè)重要組成部分，其目標(biāo)是增強(qiáng)勞動(dòng)者抵御養(yǎng)老風(fēng)險(xiǎn)的能力，手段是通過(guò)提供養(yǎng)老金或相關(guān)服務(wù)，來(lái)消除勞動(dòng)者對(duì)老年生活的擔(dān)憂，使勞動(dòng)者“老有所養(yǎng)”。如果說(shuō)目標(biāo)是一項(xiàng)制度自身為之奮斗的、不懈追求的、主動(dòng)要求達(dá)到的一個(gè)終點(diǎn)或一種理想狀態(tài)的話，功能則是一項(xiàng)在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)過(guò)程中自然產(chǎn)生的作用和效果，養(yǎng)老保險(xiǎn)即具有社會(huì)保障的穩(wěn)定、調(diào)節(jié)、促進(jìn)發(fā)展等社會(huì)保障制度的共有功能，也具有其自身獨(dú)特的不可替代的保障功能、穩(wěn)定功能、公平功能、發(fā)展功能、文化功能。

綜上所述，從養(yǎng)老保險(xiǎn)的建立目的，設(shè)定目標(biāo)和養(yǎng)老保險(xiǎn)所具有的四大特性，五項(xiàng)功能都確定了其在社會(huì)保障保險(xiǎn)中的重要地位。相對(duì)于失業(yè)、疾病、工傷、生育等風(fēng)險(xiǎn)，養(yǎng)老毫無(wú)疑問(wèn)是勞動(dòng)者面臨的最具普遍性的風(fēng)險(xiǎn)。可以說(shuō)面對(duì)養(yǎng)老風(fēng)險(xiǎn)人人有份、無(wú)人幸免。困此，養(yǎng)老保險(xiǎn)防御的是最具普遍性、重要性的一種社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)大數(shù)法則，覆蓋的人數(shù)越多，越有利于社會(huì)保險(xiǎn)功能作用的發(fā)揮。越有利于民生的穩(wěn)定社會(huì)的穩(wěn)定。所以進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)的覆蓋面是必然的也是必要的，勢(shì)在必行。

二、我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)存在的問(wèn)題

（一）我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的發(fā)展與覆蓋

1.農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度發(fā)展落后。自20世紀(jì)90年代初，民政部開(kāi)始試點(diǎn)推行農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，試圖依靠集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民自身的力量解決農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老問(wèn)題。民政部于1992年印發(fā)的《縣級(jí)農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基本方案》規(guī)定，在保險(xiǎn)基金的籌集上“堅(jiān)持個(gè)人繳納為主，集體補(bǔ)助為輔，國(guó)家給予政策扶持的原

中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的未來(lái)之路

則”，這樣的規(guī)定使國(guó)家和集體體現(xiàn)的社會(huì)責(zé)任過(guò)小。中央財(cái)政用于社會(huì)保障的支出絕大部分給了城鎮(zhèn)職工。農(nóng)村社會(huì)保障資金的重要來(lái)源實(shí)際上是依靠傳統(tǒng)農(nóng)村的集體補(bǔ)助和投入。但改革開(kāi)放以來(lái)實(shí)施的土地家庭承包經(jīng)營(yíng)制使集體力量受到了嚴(yán)重削弱，特別是貧困地區(qū)的財(cái)政能力和集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，已無(wú)力承擔(dān)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的社會(huì)保障資金。客觀的說(shuō)，我國(guó)農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)存在著覆蓋面小、參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的人數(shù)少、保障水平低等問(wèn)題，已經(jīng)無(wú)法滿足廣大農(nóng)村老年人的生活需要。

2.我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的覆蓋面不寬。農(nóng)村人和非正規(guī)就業(yè)人口沒(méi)有納入到養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的覆蓋范圍。除農(nóng)村之外，目前我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)主要在國(guó)有企業(yè)，相當(dāng)多的三資企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有參加，即便是公務(wù)員和事業(yè)單位人員也有沒(méi)有參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的人員。數(shù)以億計(jì)的城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶和靈活就業(yè)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人員、進(jìn)入城鎮(zhèn)的農(nóng)民工以及農(nóng)民中的絕大多數(shù)，都游離在養(yǎng)老保障制度之外。

(二)企業(yè)年金和儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老金發(fā)展不足

國(guó)務(wù)院于1991年、1995年和1997年下發(fā)的《關(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》、《關(guān)于深化企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的通知》和《關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》，都要求建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)企業(yè)建立年金，大力發(fā)展儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老金計(jì)劃，同時(shí)發(fā)揮商業(yè)保險(xiǎn)的補(bǔ)充作用。但是，在實(shí)踐過(guò)程中，多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系并沒(méi)有建立起來(lái)，企業(yè)年金計(jì)劃、儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老金計(jì)劃實(shí)質(zhì)性缺失。在客觀上，形成了用單一的“基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度”代替多層次的“養(yǎng)老保險(xiǎn)制度體系”的事實(shí)。

三、世界發(fā)達(dá)國(guó)家養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展之路的可行性經(jīng)驗(yàn)

自養(yǎng)老保險(xiǎn)制度在德國(guó)產(chǎn)生以來(lái)，世界大多數(shù)國(guó)家陸續(xù)建立了社會(huì)化的養(yǎng)老保障制度。丹麥于1891年，新西蘭于1898年，瑞典于1903年，奧地利于1906年，英國(guó)于1909年，法國(guó)于1910年，俄羅斯于1922年，加拿大于1927年，美

中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的未來(lái)之路

國(guó)于1935年等等，相繼建立了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，一些發(fā)展中國(guó)家如新加坡、印度、巴西、墨西哥、中國(guó)等也在第二次世界大戰(zhàn)先后建立了自己的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。截止20世紀(jì)末，世界上已有166個(gè)國(guó)家建立了養(yǎng)老方面的社會(huì)保險(xiǎn)制度。這表明了養(yǎng)老保險(xiǎn)不僅是人類社會(huì)發(fā)展的普遍需要，而且也是各國(guó)政府著力推進(jìn)的重大社會(huì)政策。

對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)的覆蓋范圍，各國(guó)因經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平不一和制度規(guī)定的差異，其覆蓋范圍寬窄有別。比如歐洲、北歐國(guó)家中的福利國(guó)家，采取的是普遍保障模式，如瑞典的制度模式是普遍保障模式；英國(guó)的養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍是本國(guó)所有居民，但其中周收入低于最低水平的雇工，年收入低于工資最低標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)立勞動(dòng)者以及非受雇人員也可以自愿參加保險(xiǎn)。德國(guó)的養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍主要是薪金勞動(dòng)者和獨(dú)立勞動(dòng)者，不工作的家庭婦女，僑居國(guó)外的本國(guó)公民及長(zhǎng)期僑居德國(guó)的外僑也可選擇自愿參保。美國(guó)的養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍是所有從事有收益工作的人，包括獨(dú)立勞動(dòng)者。這里重點(diǎn)了解一下法國(guó)的狀況：法國(guó)已逐步確立起了覆蓋全體公民的社會(huì)保障制度。法國(guó)社會(huì)保障制度的最大特征是各險(xiǎn)種相互分離而并存的局面，同時(shí)還逐步顯現(xiàn)了如下特征：一是形成了具有一定選擇性的多層次保障結(jié)構(gòu)。二是實(shí)現(xiàn)了全民性和普遍性原則。法國(guó)的養(yǎng)老制度主要由5種體制組成，分別是普通體制、特殊體制、非受薪者體制，特殊津貼和為全國(guó)團(tuán)結(jié)基金的補(bǔ)充津貼。社會(huì)養(yǎng)老保障覆蓋面的廣度取決于各國(guó)的具體國(guó)情，而在考慮具體國(guó)情時(shí)，至少有以下幾點(diǎn)直接影響?zhàn)B老保險(xiǎn)面的確定：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口類型、人口政策、歷史文化傳統(tǒng)等。社會(huì)保障覆蓋面的大小集中反映了各國(guó)社會(huì)保障的總體狀況，是社會(huì)保障的核心問(wèn)題，歐洲部分國(guó)家實(shí)行全民保障，其覆蓋面基本達(dá)到了本國(guó)人口的90%以上，而在亞洲除日本、韓國(guó)和新加坡等較發(fā)達(dá)國(guó)家以外，不發(fā)達(dá)國(guó)家的覆蓋面則不超過(guò)人口的10%，如何在欠發(fā)達(dá)國(guó)家中擴(kuò)大社會(huì)保障的覆蓋面，已成為長(zhǎng)期性的政策爭(zhēng)論焦點(diǎn)問(wèn)題。

中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的未來(lái)之路

四、我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展道路的選擇

（一）建立覆蓋全體的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)理想模式

結(jié)合我國(guó)現(xiàn)狀，應(yīng)該把建立統(tǒng)一的、多層次的、覆蓋全體國(guó)民的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度作為我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)制度改革和發(fā)展的目標(biāo)。首先，作為最基本的基礎(chǔ)養(yǎng)老金項(xiàng)目，滿足全體國(guó)民最基本的生活需要。它構(gòu)成了目前養(yǎng)老保險(xiǎn)體系中最基本的組成部分，可以簡(jiǎn)單地表述為由政府立法強(qiáng)制執(zhí)行，以工資稅或一般財(cái)政收入為基金來(lái)源，規(guī)定養(yǎng)老金給付額，實(shí)行公共管理的養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃。其次，作為補(bǔ)充層次，為雇員分別建立各種形式的年金養(yǎng)老保險(xiǎn)金，提高老年人的生活水平。提高退休者的養(yǎng)老金水平，緩解未來(lái)巨大的養(yǎng)老金支付壓力。最后，作為補(bǔ)充層次，在自愿參保的基礎(chǔ)上大力發(fā)展儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老金計(jì)劃。它是個(gè)人或家庭通過(guò)儲(chǔ)蓄或其他方式自愿建立的補(bǔ)充退休收入保障計(jì)劃。政府通過(guò)政策優(yōu)惠鼓勵(lì)個(gè)人建立儲(chǔ)蓄計(jì)劃，為退休生活積累更多的資金。

（二）建立全國(guó)統(tǒng)一的基本養(yǎng)老制度

建立全國(guó)統(tǒng)一的基本養(yǎng)老制度有助于進(jìn)一步體現(xiàn)公平公正原則。公平的養(yǎng)老保障制度應(yīng)該沒(méi)有身份的差異，無(wú)論是國(guó)家公務(wù)員還是自由職業(yè)者或是農(nóng)民工，均應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相同的自繳比例，到期均可以享受平等的社會(huì)養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)。建立統(tǒng)一制度，推行實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)全面覆蓋、人人皆有保障、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的養(yǎng)老保障體系、符合建立和諧社會(huì)的政策需求，有助于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，具有非常重大的意義。

（三）注重財(cái)務(wù)上的可持續(xù)性

1.采取可持續(xù)發(fā)展的制度模式。我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的一個(gè)很重要的目標(biāo)就是從現(xiàn)收現(xiàn)付制轉(zhuǎn)為部分積累制，以應(yīng)對(duì)人口老齡化。目前，由于很多地方養(yǎng)老保險(xiǎn)基金當(dāng)期入不敷出，社會(huì)統(tǒng)籌賬戶不斷透支個(gè)人賬戶基金，個(gè)人賬戶“空賬運(yùn)行”，養(yǎng)老保險(xiǎn)變成了“名義上的部分積累制，實(shí)際上的現(xiàn)收現(xiàn)付制”。沒(méi)有

中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)的未來(lái)之路

妥善解決養(yǎng)老保險(xiǎn)的歷史責(zé)任是一個(gè)重要原因。為渡過(guò)人口老齡化高峰，將現(xiàn)付養(yǎng)老保險(xiǎn)制度轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)賬結(jié)合制度。

2.開(kāi)辟新的養(yǎng)老資金籌集渠道。除了傳統(tǒng)渠道外，要利用龐大的外匯儲(chǔ)備建立主權(quán)養(yǎng)老基金以緩解老齡化帶來(lái)的財(cái)務(wù)支付壓力。

3.延長(zhǎng)退休年齡。人口老齡化的危險(xiǎn)正由個(gè)人的老年生存危險(xiǎn)逐步擴(kuò)展為一國(guó)的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。延長(zhǎng)退休年齡，延長(zhǎng)工作年限，激活接近退休年齡階段的勞動(dòng)力繼續(xù)留在或者返回勞動(dòng)力市場(chǎng)，是我國(guó)的必然選擇。還可以通過(guò)嚴(yán)格養(yǎng)老金支付條件、降低提前退休養(yǎng)老待遇和增加延期退休養(yǎng)老待遇方式，鼓勵(lì)勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作年限，推遲退休年齡。

在一個(gè)世界上人口眾多的國(guó)家，要實(shí)現(xiàn)人人都享有社會(huì)保障的美好愿望，是一件很不容易的事情。“九層之臺(tái)起于累土，千里之行始于足下”完善社會(huì)保障制度，促進(jìn)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，建立社會(huì)保障的體系，要走的路還很長(zhǎng)。在此，我想借用溫家寶的一句話來(lái)表述我們的努力方向吧，“讓全體人民共享改革發(fā)展的成果”。

第三篇：中國(guó)酒店管理現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

中國(guó)酒店管理現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

2014-09-01 17:09:02 來(lái)源：第一資訊

作者：趙煥焱

評(píng)論：2條

摘要：中國(guó)酒店業(yè)的首要任務(wù)是從酒店投資走向酒店管理。我國(guó)發(fā)展酒店管理業(yè)的關(guān)鍵要抓住發(fā)展具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，落實(shí)國(guó)家關(guān)于發(fā)展文化軟實(shí)力的要求，改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，這既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求，也是中國(guó)服務(wù)走向全球的前提條件。

一、中國(guó)酒店管理現(xiàn)狀亟待改變

酒店業(yè)應(yīng)該是酒店管理業(yè)而不是酒店投資業(yè)，如果是酒店投資業(yè)就是房地產(chǎn)企業(yè)了。證券業(yè)中房地產(chǎn)企業(yè)的市盈率一般為8倍，而酒店管理業(yè)企業(yè)的市盈率一般為25倍。目前中國(guó)是酒店投資的大國(guó)，但卻是酒店管理的小國(guó)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)之一就是發(fā)展新型服務(wù)業(yè)，酒店管理是第三產(chǎn)業(yè)中的新型服務(wù)業(yè)，應(yīng)該大力發(fā)展。我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的潛力很大，“十二五”規(guī)劃國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)7%，2015年服務(wù)業(yè)增加值比重增加4個(gè)百分點(diǎn)達(dá)47%。中國(guó)城市化率比較全球平均水平還有差距；中國(guó)服務(wù)業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值比重對(duì)比全球平均水平也還有差距，發(fā)展?jié)摿O大。

中國(guó)酒店業(yè)的首要任務(wù)是從酒店投資走向酒店管理。我國(guó)發(fā)展酒店管理業(yè)的關(guān)鍵要抓住發(fā)展具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，落實(shí)國(guó)家關(guān)于發(fā)展文化軟實(shí)力的要求，改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，這既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的要求，也是中國(guó)服務(wù)走向全球的前提條件。

我國(guó)五星級(jí)酒店規(guī)模發(fā)展非常迅速，2000年117家4.52萬(wàn)間客房、2001年129家5.03萬(wàn)間客房、2002年175家6.49萬(wàn)間客房、2003年198家6.96萬(wàn)間客房、2004年242家8.74萬(wàn)間客房、2005年281家10.65萬(wàn)間客房、2006年302家11.52萬(wàn)間客房、2007年369家13.73萬(wàn)間客房、2008年432家15.69萬(wàn)間客房、2009年506家18.11萬(wàn)間客房、2010年595家21.81萬(wàn)間客房、2011年615家21.76萬(wàn)間客房、2012年640家25.20萬(wàn)間客房。

30多年來(lái)，外資投資星級(jí)酒店只占中國(guó)整個(gè)酒店市場(chǎng)投資額的5%以下，中國(guó)酒店業(yè)的主流卻已經(jīng)變?yōu)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)加跨國(guó)酒店管理公司品牌，本土高端酒店品牌日益邊緣化。外資在中國(guó)投資酒店的比例2011年末占4.22%，其中港澳臺(tái)占2.28%、外商占1.94%；2012年末占4.13%，其中港澳臺(tái)占2.11%、外商占2.02%。

跨國(guó)酒店品牌除香格里拉、半島等外，純粹管理收錢(qián)，不涉及投資，管理中國(guó)酒店的數(shù)量2007年底480家，2008年底516家，2010年底1000多家。2008年、2009年、2010年3年新掛牌跨國(guó)酒店管理品牌的酒店超過(guò)前20年。估計(jì)目前中國(guó)最大的30個(gè)城市中，跨國(guó)酒店管理品牌酒店的數(shù)量在2010年的基礎(chǔ)上增加52%。

跨國(guó)酒店品牌集團(tuán)在20世紀(jì)里執(zhí)行在同一城市只提供1家管理品牌，不會(huì)接受同樣品牌的第2家投資方的邀請(qǐng)，當(dāng)年上海商城的波特曼大酒店由香格里拉管理5年后，由于香格里拉在上海浦東將開(kāi)酒店，上海商城的投資方就以這一條款改聘麗茲-卡爾頓為其酒店進(jìn)行管理；現(xiàn)在不少國(guó)際集團(tuán)在同一城市不但有全系列的品牌，同樣品牌在同一個(gè)城市的數(shù)量越來(lái)越多。另外，還有在中國(guó)拔高品牌或?qū)Ｔ炱放频那闆r。

近年來(lái)新建的高端酒店大部分使用跨國(guó)品牌，甚至本土酒店管理集團(tuán)自己的高端酒店也長(zhǎng)期使用跨國(guó)品牌。本土酒店管理集團(tuán)自己的優(yōu)質(zhì)酒店長(zhǎng)期由跨國(guó)酒店集團(tuán)管理助長(zhǎng)了各行各業(yè)的新建酒店紛紛請(qǐng)跨國(guó)酒店集團(tuán)管理之風(fēng)盛起，同時(shí)反過(guò)來(lái)又削弱了本土酒店管理集團(tuán)。20多年過(guò)去了，多少個(gè)博士學(xué)位可以拿到了，依舊有本土飯店管理集團(tuán)還在初始的學(xué)習(xí)階段。酒店業(yè)沒(méi)有什么高科技，而中國(guó)的科技、管理的發(fā)展突飛猛進(jìn)，最尖端的領(lǐng)域也可以獨(dú)立自主地發(fā)展。國(guó)有資產(chǎn)委托了國(guó)有控股的酒店管理公司管理，但是國(guó)有控股的酒店管理公司卻又委托跨國(guó)管理公司管理，這樣增加管理層次、管理費(fèi)用的委托如果是必要的話，建議把國(guó)有控股酒店管理公司外聘管理的酒店資產(chǎn)收回，由國(guó)資委專業(yè)機(jī)構(gòu)直接統(tǒng)一委托跨國(guó)管理公司管理。

二、中國(guó)發(fā)展酒店管理的路徑思考

1、寄希望于頂層設(shè)計(jì)

提高中國(guó)酒店管理水平也期待頂層設(shè)計(jì)。目前中國(guó)的住宿業(yè)政出多門(mén)，沒(méi)有全行業(yè)管理，也沒(méi)有覆蓋全行業(yè)的統(tǒng)計(jì)。在行業(yè)名稱方面，國(guó)家旅游局、商務(wù)部稱飯店；證券界、投資界稱酒店（香港有客房稱酒店、無(wú)客房稱酒樓）；統(tǒng)計(jì)局稱旅館；政府公文稱賓館。在行業(yè)等級(jí)方面，國(guó)家旅游局實(shí)行《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》，商務(wù)部起草國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《住宿業(yè)態(tài)分類》，目前酒店自稱超五星級(jí)、白金五星級(jí)、六星級(jí)、七星級(jí)的都有，自稱精品酒店的也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可以衡量。在經(jīng)營(yíng)規(guī)范方面，沒(méi)有大家認(rèn)可的游戲規(guī)則，低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生。在供求關(guān)系方面，供大于求影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、員工的收入，沒(méi)有控制渠道和保護(hù)組織。筆者呼吁對(duì)中國(guó)酒店行業(yè)實(shí)行全行業(yè)全覆蓋的管理，管理范圍包括星級(jí)飯店、精品酒店、設(shè)計(jì)酒店、主題酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店、旅館客棧，以具有客房為標(biāo)志納入統(tǒng)一的管理。

2、寄希望于地方政府扶持

現(xiàn)在有的地方招標(biāo)的時(shí)候規(guī)定要若干選定的國(guó)際品牌，這就違反了兩個(gè)原則。一是對(duì)本土品牌應(yīng)該一視同仁，一般情況下應(yīng)該是保護(hù)本土品牌并優(yōu)先考慮的，但現(xiàn)在有不少情況下卻在排斥本土品牌；第二它又違反了國(guó)民待遇原則，對(duì)所有國(guó)際品牌也是不公平的。

3、寄希望于企業(yè)的努力

面對(duì)紅旗、上海轎車重出江湖，發(fā)展中國(guó)酒店業(yè)本土自主品牌已經(jīng)刻不容緩、迫在眉睫。除了原有酒店管理集團(tuán)外，近年新興的房地產(chǎn)企業(yè)中已有自主品牌的包括萬(wàn)達(dá)、綠地、碧桂園、世紀(jì)金源、今典、恒大；進(jìn)行中的包括海航、富力、世茂；考慮中的包括金茂。

2014年2月27日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林稱，2013年萬(wàn)達(dá)旗下自營(yíng)的酒店業(yè)績(jī)比引入品牌管理的酒店要好，未來(lái)萬(wàn)達(dá)還會(huì)加大對(duì)酒店業(yè)務(wù)的投入，實(shí)現(xiàn)酒店品牌自營(yíng)化。至2014年年底，萬(wàn)達(dá)酒店及度假村將運(yùn)營(yíng)71家酒店，其中34家自營(yíng)酒店。未來(lái)3年內(nèi)，包括倫敦萬(wàn)達(dá)嘉華酒店在內(nèi)，萬(wàn)達(dá)酒店及度假村在全球?qū)⒊钟胁⒐芾淼木频陮⒊^(guò)100家。

2012年6月，綠地集團(tuán)第一家綠地鉑驪品牌酒店浦東綠地鉑驪酒店開(kāi)業(yè)。

建立中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本土品牌既是應(yīng)該做到的，也是可以做到的。香格里拉的發(fā)展歷史開(kāi)始于1971年，投下一億馬幣在新加坡設(shè)立第一家香格里拉酒店，目前香格里拉已經(jīng)成為全球品牌。香格里拉的成功證明了東方人可以創(chuàng)造優(yōu)秀的飯店品牌，華人可以在全球飯店業(yè)發(fā)展歷史上占有一席之地。

國(guó)有控股酒店管理企業(yè)的主要問(wèn)題是信心不足，學(xué)習(xí)仿效多于創(chuàng)新；先天不足，行政劃撥代替了自然形成；管理落后，匯報(bào)、討論、決定的行政管理代替了科學(xué)的企業(yè)管理流程；品牌缺失，企業(yè)品牌代替了產(chǎn)品品牌；技術(shù)落后，缺乏通盤(pán)的信息化考慮；業(yè)態(tài)不合理，幾乎全部是多元化而非專業(yè)化。必須把酒店資產(chǎn)的管理從行政管理轉(zhuǎn)變到企業(yè)管理。在生產(chǎn)關(guān)系方面，必須真正實(shí)施人才戰(zhàn)略，最重要的確實(shí)是具有先進(jìn)理念的人力資源系統(tǒng)。酒店集團(tuán)高層的水平?jīng)Q定了酒店集團(tuán)的發(fā)展水平，這個(gè)問(wèn)題的根本解決依賴于國(guó)有資產(chǎn)委托管理的人才選拔辦法。

本土酒店集團(tuán)的人才隊(duì)伍建設(shè)首當(dāng)其沖，重點(diǎn)人才包括集團(tuán)化操作人才、品牌設(shè)計(jì)人才、酒店?duì)I銷人才。

本土酒店酒店的成功標(biāo)志一是自主獨(dú)立品牌、二是受托對(duì)外管理、三是經(jīng)營(yíng)水平高于平均水平。

本土酒店酒店發(fā)展的重要環(huán)節(jié)是會(huì)員建設(shè)。成功的酒店集團(tuán)的入住率中，上門(mén)會(huì)員占35%、網(wǎng)絡(luò)會(huì)員預(yù)訂占35%，一共占70%；會(huì)員入住率轉(zhuǎn)換比例達(dá)到20%。在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的1985年至1995年，上海華亭喜來(lái)登中由喜達(dá)屋帶來(lái)的客源占20%、營(yíng)業(yè)收入占30%，10年付出管理費(fèi)是總營(yíng)業(yè)收入的8.3%。客人轉(zhuǎn)換成會(huì)員的關(guān)鍵是對(duì)客人的房?jī)r(jià)優(yōu)惠和對(duì)員工的操作獎(jiǎng)勵(lì)。

因此，大張旗鼓地發(fā)展本土酒店管理品牌，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行酒店管理建設(shè)，一定能夠使中國(guó)酒店業(yè)改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況，從酒店投資走向酒店管理；從本土發(fā)展走向在全球各地的酒店管理。

第四篇：中國(guó)二手車市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及未來(lái)

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩和消費(fèi)理念的變化，汽車消費(fèi)市場(chǎng)逐漸走向成熟，汽車消費(fèi)者從一而終的消費(fèi)理念開(kāi)始發(fā)生變化，理性消費(fèi)開(kāi)始主導(dǎo)市場(chǎng)，二手車交易逐漸升溫，市場(chǎng)前景被看好。

我國(guó)在國(guó)際汽車市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中仍然處于初中級(jí)階段，汽車市場(chǎng)在我國(guó)主要由新車市場(chǎng)，二手車市場(chǎng)和汽配市場(chǎng)三部分組成。濰坊市區(qū)目前4S店的品牌已經(jīng)飽和，各類中級(jí)汽車品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，新車市場(chǎng)已經(jīng)由最早的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，同品牌4S店的競(jìng)爭(zhēng)讓消費(fèi)者可以在新車市場(chǎng)獲得最大的優(yōu)惠。濰坊新車市場(chǎng)的發(fā)展儼然由初級(jí)階段發(fā)展進(jìn)入中級(jí)階段，市場(chǎng)已經(jīng)形成規(guī)模，以濰州路與寒亭汽車園為主的新車市場(chǎng)已經(jīng)形成。反觀我市的二手車市場(chǎng)，盡管金寶二手車市場(chǎng)早已形成多年，但是市場(chǎng)缺乏誠(chéng)信，是行業(yè)公認(rèn)的首要問(wèn)題，市場(chǎng)大小二手車公司的林立并沒(méi)有建立起自己的品牌是濰坊二手車市場(chǎng)的商機(jī)所在。說(shuō)明在濰坊二手車市場(chǎng)還處于初級(jí)發(fā)展階段。如何在同行業(yè)中脫穎而出則成為我們首先考慮的問(wèn)題。1.二手車市場(chǎng)想要營(yíng)造出自己的品牌首先要搞好自己的售后服務(wù)和誠(chéng)信，這與單純的汽修廠委托是不同的。我們的品牌想要發(fā)展，就要讓客戶買(mǎi)二手車，享受一手車的售后服務(wù)，解除用戶對(duì)二手車易壞難維修的后顧之憂，當(dāng)然售后服務(wù)也僅是在我們自己的店內(nèi)，賺得口碑的同時(shí)也是最好的宣傳，在新車市場(chǎng)發(fā)展的萎靡階段，我認(rèn)為一心一意搞好二手車品牌是明智之舉。

2.二手車押款比較嚴(yán)重，我們可以通過(guò)汽車租賃來(lái)緩解一定的資金壓力，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)合作的模式提前讓客戶了解我們的品牌，現(xiàn)在社會(huì)風(fēng)氣較為浮躁，更多的人開(kāi)始追求面子工程，花一輛新車的錢(qián)可以買(mǎi)到一輛不錯(cuò)的二手車，我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)合作的模式直接讓我們的精挑細(xì)選的二手車直接面對(duì)我們的消費(fèi)群體，可以更快的接觸到客戶，并且我們的售后模式也可以為我們的售前提供更大的優(yōu)勢(shì)。3.二手車的維修相對(duì)于新車來(lái)說(shuō)是較為頻繁的，這樣也更容易讓我們自己的汽配部門(mén)形成規(guī)模，對(duì)于配件價(jià)格的定制也將成為絕對(duì)我們發(fā)展的重要一步。

4.二手車入行門(mén)檻低，但是如何在這個(gè)門(mén)檻低的行業(yè)中做到高于4S的標(biāo)準(zhǔn)更是我們需要從自身開(kāi)始嚴(yán)格要求自己的。

二手車市場(chǎng)發(fā)展史，主要分為四個(gè)階段：首先，是二手車市場(chǎng)萌芽階段，涌現(xiàn)車輛流通自發(fā)集貿(mào)市場(chǎng)的形成。其次，二手車市場(chǎng)培育階段，市場(chǎng)交易度活躍度增強(qiáng)，目前我們正處在這和階段。再次，是發(fā)展階段，二手車市場(chǎng)快速發(fā)展，大型連鎖二手車車企業(yè)出現(xiàn)，也就是我們公司建立方向，我們現(xiàn)在就是要將市場(chǎng)規(guī)范化，成熟化。最后，進(jìn)入二手車市場(chǎng)穩(wěn)定階段，這時(shí)已經(jīng)發(fā)展為成熟的二手車市場(chǎng)了，二手車市場(chǎng)交易量大于新車交易量，從而完善汽車市場(chǎng)供應(yīng)體系。

第五篇：中國(guó)鋁型材市場(chǎng)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

中國(guó)鋁型材市場(chǎng)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

鋁型材作為鋁加工材的主要品種之一，以其獨(dú)特的裝飾性、優(yōu)良的隔音、保溫及可回收性廣泛應(yīng)用于建筑領(lǐng)域，而又憑借其一次擠壓成型及較高的機(jī)械物理性能、良好的導(dǎo)熱性能及較高的比強(qiáng)度等優(yōu)點(diǎn)，被愈來(lái)愈廣泛地用于交通運(yùn)輸、電子、機(jī)械、輕工、石油、化工、航空、航天等領(lǐng)域。

1、鋁型材的生產(chǎn)

中國(guó)鋁型材的生產(chǎn)始于20世紀(jì)五十年代，1952年?yáng)|北鋁合金加工廠開(kāi)始建設(shè)并于1956年投產(chǎn)，開(kāi)始了中國(guó)鋁型材的生產(chǎn)，之后，國(guó)家又建設(shè)了西南鋁業(yè)有限責(zé)任公司、西北鋁加工廠等鋁型材生產(chǎn)基地，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品主要為軍工服務(wù)；隨著建筑市場(chǎng)需求的拉動(dòng)，一批國(guó)營(yíng)鋁型材企業(yè)相繼投產(chǎn)，如北京鋁材廠、天津鋁合金廠、廣東有色金屬加工廠、成都鋁材廠、營(yíng)口鋁材廠等。一批合資和外資企業(yè)獲準(zhǔn)在中國(guó)辦廠，如深圳華加日鋁業(yè)有限公司、臺(tái)山市金橋鋁型材有限公司、深圳西林鋁型材廠等。一批民營(yíng)企業(yè)迅速崛起，如廣東興發(fā)鋁型材廠有限公司等。這些企業(yè)主要裝備和工藝都是引進(jìn)的，中國(guó)鋁型材工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平提高了一大步；20世紀(jì)90年代后，中國(guó)鋁型材快速發(fā)展，一大批民營(yíng)企業(yè)陸續(xù)建成投產(chǎn)，產(chǎn)量迅猛增長(zhǎng)，成為世界鋁型材生產(chǎn)大國(guó)，進(jìn)入21世紀(jì)我國(guó)鋁型材企業(yè)積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深層次調(diào)整，企業(yè)向著集團(tuán)化、大型化、專業(yè)化發(fā)展，企業(yè)數(shù)量逐漸減少，產(chǎn)品質(zhì)量提高，品種、規(guī)格不斷增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2008年底，我國(guó)共有鋁型材企業(yè)600余家，產(chǎn)能約865萬(wàn)噸，產(chǎn)量主要分布在珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲和環(huán)渤海灣工業(yè)發(fā)達(dá)區(qū)域，其中產(chǎn)能大于10萬(wàn)噸的企業(yè)在10家左右，產(chǎn)能在5～10萬(wàn)噸的企業(yè)在30家以上。

2鋁型材的市場(chǎng)消費(fèi)現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及鋁型材用途的不斷擴(kuò)展，世界鋁型材消費(fèi)量一直呈上升態(tài)勢(shì)，2001年世界鋁型材消費(fèi)量約860萬(wàn)噸，2008年達(dá)到1400萬(wàn)噸以上，2001～2008年年均增長(zhǎng)率為7.2%，2009年世界鋁型

材消費(fèi)量估計(jì)在1500萬(wàn)噸以上。初步預(yù)計(jì)2015年世界鋁型材消費(fèi)量達(dá)1800萬(wàn)噸以上（2009～2015年均增長(zhǎng)率按3%考慮）。

但從地區(qū)來(lái)看,2001～2009年全球主要地區(qū)消費(fèi)量呈現(xiàn)出不同走勢(shì),中國(guó)消費(fèi)量比例迅速上升,而歐洲和北美洲呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)。截至

2009年,中國(guó)消費(fèi)量占全球消費(fèi)量比達(dá)到50％以上,而歐洲、北美洲和日本分別僅占21％、8％、6％。

從應(yīng)用領(lǐng)域來(lái)看,建筑行業(yè)仍然是鋁型材應(yīng)用的主要領(lǐng)域,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他領(lǐng)域消費(fèi)量,消費(fèi)量逐年上漲, 2009年其占總消費(fèi)量的比例達(dá)63％。分地區(qū)看,北美、歐洲等發(fā)達(dá)地區(qū)2009年鋁型材在工業(yè)領(lǐng)域的消費(fèi)平均比重已經(jīng)超過(guò)50％,而中國(guó)鋁型材在工業(yè)領(lǐng)域的消費(fèi)量?jī)H30％左右,工業(yè)領(lǐng)域的消費(fèi)比例相對(duì)較低。

從人均消費(fèi)量而言，我國(guó)鋁型材人均消費(fèi)量6千克/人.年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了世界人均消費(fèi)量，甚至超過(guò)了美國(guó)、法國(guó)等國(guó)家，是世界鋁型材消

費(fèi)大國(guó)。

3.主要產(chǎn)品市場(chǎng)分析

3.1建筑型材

建筑型材主要用作鋁合金門(mén)窗和幕墻的框架，同建筑行業(yè)以及城鎮(zhèn)化過(guò)程息息相關(guān)。

中國(guó)擁有世界上最大的建筑市場(chǎng)，全國(guó)建筑總面積已經(jīng)超過(guò)400億平方米，預(yù)計(jì)今后每年城鎮(zhèn)將新增建筑面積16～20億平方米，若按門(mén)窗面積占房屋建筑面積15％,鋁制門(mén)窗占有率55％,每平方米門(mén)窗需要8公斤鋁建筑型材計(jì)算，則每年新增住宅對(duì)鋁建筑型材的需求為120萬(wàn)噸左右。

舊有建筑更新、改造對(duì)建筑鋁型材的需求,從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看,當(dāng)一國(guó)人均住房面積大于25～35平方米時(shí),該國(guó)舊有建筑更新將進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段。我國(guó)從目前至2020年都將處于該階段。以我國(guó)現(xiàn)有各類建筑面積450億平方米為例,每年約有10％即45億平方米的建筑需改造,建筑鋁型材需求量約297萬(wàn)噸。

隨著新農(nóng)村和小城鎮(zhèn)的大規(guī)模建設(shè),建筑鋁型材產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn),使得建筑鋁型材價(jià)格逐漸降低,良好的性價(jià)比使得建筑鋁型材在我國(guó)農(nóng)村廣泛應(yīng)用。有資料顯示2015年新農(nóng)村和小城鎮(zhèn)建筑鋁型材需求量在100萬(wàn)噸以上。

綜上所述，未來(lái)幾年中國(guó)鋁建筑型材年均消費(fèi)量在550萬(wàn)噸以上。

3.2工業(yè)型材

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)技術(shù)水平的提高，鋁型材在我國(guó)工業(yè)用特殊結(jié)構(gòu)材的應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬，產(chǎn)品的消費(fèi)量也越來(lái)越大，有些產(chǎn)品已成為我國(guó)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不可缺少的基礎(chǔ)原材料。如與電力半導(dǎo)體器件配套的鋁型材散熱器、電動(dòng)機(jī)擠壓鋁殼體、齒輪泵殼體用鋁合金擠壓型材等都是重點(diǎn)推廣使用的產(chǎn)品。隨著鐵路、公路交通車輛的高速化、輕型化、節(jié)能化、美觀化的發(fā)展，鋁合金結(jié)構(gòu)型材在這方面的應(yīng)用也顯示了其特有的優(yōu)越性。

（1）汽車用鋁型材

隨著現(xiàn)代汽車節(jié)能降耗要求的不斷高漲，安全和環(huán)保法規(guī)日趨嚴(yán)格，汽車輕量化的要求更為迫切。汽車鋁型材主要被用來(lái)制作框架結(jié)構(gòu)件或門(mén)窗等部件。車輛的車身門(mén)梁、橫梁、發(fā)動(dòng)機(jī)架、座駕、行李架、運(yùn)動(dòng)架、天窗架、散熱器固定框等部位均可使用鋁合金型材。

未來(lái)我國(guó)汽車工業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)鋁需求將與日俱增。中國(guó)2009年汽車產(chǎn)銷量雙雙突破1300萬(wàn)大關(guān)，成為世界第一汽車大國(guó)，到2010年，全球汽車保有量將達(dá)到10億輛，中國(guó)將突破7000萬(wàn)輛。按照2009年產(chǎn)量1300萬(wàn)輛計(jì)算，平均每輛車使用30公斤鋁型材，那么2009年用于汽車行業(yè)的鋁型材約39萬(wàn)噸。

（2）列車和城市軌道交通用鋁型材

根據(jù)鐵道部公布《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》最新調(diào)整方案，我國(guó)鐵路建設(shè)投資總規(guī)模12年內(nèi)將突破5萬(wàn)億元，鐵路將新增4萬(wàn)多公里營(yíng)業(yè)里程。屆時(shí)，60％以上的火車線上開(kāi)行電氣化列車，到2020年，我國(guó)時(shí)速在250公里以上的鐵路里程將達(dá)1.6萬(wàn)公里。鋁型材車體具有輕量化、密封性、抗腐蝕性較高等性能，可以大量用于軌道交通車輛，在時(shí)速200公里以上高速列車車體上具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，目前，在時(shí)速200公里以上高速列車招標(biāo)材質(zhì)制造上主要為鋁合金車輛，每輛車的整體車身鋁材平均用量約10噸，其中90%以上為大斷面空心鋁型材。

在軌道交通業(yè)方面，目前國(guó)內(nèi)已批準(zhǔn)了28個(gè)特大城市的地鐵建設(shè)規(guī)劃，到2010年將建成地鐵480公里，2020年總里程將達(dá)6100公里。2010至2015年地鐵建設(shè)投資規(guī)劃額將達(dá)11568億元，將是2010年的5.93倍。假如每公里配備10節(jié)車廂，每節(jié)車廂平均需要3噸鋁型材，僅車廂利用鋁型材就要新增15萬(wàn)噸以上。

6．結(jié)語(yǔ)

隨著中國(guó)大規(guī)模的基建投資和工業(yè)化進(jìn)程的快速推進(jìn)，鋁型材作為建筑領(lǐng)域和機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域里重要的應(yīng)用材料，其生產(chǎn)與消費(fèi)必將得到進(jìn)一步發(fā)展，但競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)日趨激烈，一些產(chǎn)品定位中低檔市場(chǎng)且生產(chǎn)工藝和裝備技術(shù)落后的企業(yè)將面臨市場(chǎng)、資金、成本、能耗、技術(shù)等多方面的壓力,逐漸被市場(chǎng)淘汰,取而代之的將是一批規(guī)模化、專業(yè)化并且具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)代化企業(yè)，中國(guó)的鋁型材產(chǎn)業(yè)將會(huì)更好、更健康、高質(zhì)量的向前發(fā)展。