第一篇：馬云教會我們的7個人生經驗的勵志美文[模版]

1.Look far and wide for opportunity.到處發掘機會

Ma categorizes those who fail as often being myopic to opportunity.Look across the professional and financial landscape with a broad lens first, considering all possibilities.Then, bend down to dig under every rock and in every nook and cranny for potential opportunities.馬云以為那些失敗的人通常都是由于不看到機會。要用遼闊的視角來對待行業跟金融，斟酌一切的可能性。彎下腰從每塊巖石上的每一個角落、每一條縫隙中尋找潛在的機會。

2.Treat every opportunity as an open door.把每一個機會都看成一扇敞開的大門

No chance is too small, too menial.When something lies before you, seize it.Grasp it with all of your strength, work this opportunity with all of your heart.Bring everything that you are to bear on this task.Do not treat anything as small if you want large results.機會無所謂大小，無所謂低微與否。有機會擺在你眼前的時候就要抓住。用你所有的力氣將其捉住，全心全意為此工作。承當起一切。如果你想要有一個很不錯的成果就不要把所有都看得微不足道

3.Seek understanding.追求懂得

Work to understand both your current position and the position to which you aspire.What, exactly, are you working for? Why? What will it take to get you to where you want to go?

努力了解你目前的職務和你冀望中的職務。正確說你當初的工作內容是什么?為什么干這個?這會給你想要去的處所帶來些什么?

4.See beyond your circumstances.看看你四周以外的環境

No matter what your current condition, how or where you grew up, or what education or training you feel you lack, you can be successful in your chosen endeavor.It is spirit, fortitude, and hardiness that matter more than where you start.不論進步情形如何，你在哪里如何長大，或者你感到本人缺少哪種教導，你都能夠抉擇盡力取得勝利。精力、毅力比你的出發點更主要。

5.Channel your ambition.明白你的抱負

It is your job as a visionary to become single-minded in your ambition.Focus on your goal, work toward it, and never let it go.這是有遠見的你全心全意實現抱負的職責。器重你的妄想朝其努力工作，不要廢棄。

6.Be courageous.要有勇氣

When Ma launched Alibaba Group, a highly successful group of internet businesses, he did so in the face of cautionary feedback from potential backers.There is a time for boldness, and in pursuit of your chosen ambition is that time.當馬云率領的阿里巴巴團體，一個相稱成功的網絡企業團隊，在面對來自于潛在客戶的反饋信息時他做到了。有勇氣的時候必定要用于追尋你所取舍的夢想。

7.Take chances in your youth.年輕的時候掌握住機會

If you are not rich by the time you are 35, says Ma, then you have wasted the opportunities of youth.Capitalize upon these young years, with their energy and imagination, by giving in to your ambition and the pursuit of it.假如35歲以前你還不富饒，那你就已經揮霍了你年青時的機遇。掌握住年輕的這多少年，將精神、設想力用于實現抱負，尋求幻想。

以上是勵志美文觀賞：馬云教會咱們的7個人生教訓，盼望大家可能愛好。如果你喜歡這篇文章，請分享給您的摯友，更多出色不容錯過。歡送連續關注我們的后續更新，語文迷網會集和分享最新最熱點的精彩內容!

第二篇：馬云勵志人生

馬云：創業不能停留在理念與幻想上

關于創業，馬云認為：中國人的創業，關鍵不在于你有出色的想法、理念或夢想，而在于你是否愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它，證明它是對的。他說：“創業不能停留在理念與幻想上;idea可以有無數個，action只能有一個。”

1、不停留在創意上

現在許多企業家喜歡高談闊論說方向和戰略，卻往往忽視了實實在在的執行。馬云認為，做企業不僅僅是做創意，創意是企業運營中重要的一環，但它只是一環，更重要的是要把每項工作落到實處。

在《贏在中國》第二賽季晉級篇第一場，對于選手石樂華提出的走特色化整合道路，把衛浴進行關鍵性組合，致力于參與標準的制定和品牌的建設，進行原始設備生產商加工，做民族的衛浴品牌這一設想，及他在談話中傳達出的積極的心態等問題，馬云給予了客觀的點評。

馬云充分肯定了他的心態和創業的激情。并對石樂華堅定自己的信念，堅持自己的并購、整合這些都是創業者很好的素質，給予他極大的肯定。但同時，馬云指出，在整合的要素當中石樂華講到理念和信心，馬云認為這個理念并不是最值錢的東西，真正值錢的東西是創業者創造的價值，是腳踏實地的結果。很多人認為馬云的成功是因為他有非常優秀的理念，但馬云說，這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。因此，馬云建議石樂華，不要用自己的理念去整合別人，而應該用自己創造的價值給別人帶來好處。

馬云認為：公司還很小的時候千萬別去講理念，別人不一定認同你的理念，但是都會按照你說的做。要讓別人說你的理念好，自己千萬別說自己的理念好，那樣就會沒完沒了地吵架，你吵過了別人，別人就認同，吵不過的就會有看法。因為理念是很難考量的，只有結果可以考量。

我認為有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。

2、一流的執行力

馬云與孫正義曾探討過這樣一個問題：一流的點子加上三流的執行力，與三流的點子加上一流的執行力，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案——后者遠比前者重要。

在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，是企業達成計劃和目標的必然途徑。企業強大的執行力，本身就是企業的一種核心競爭力。

阿里巴巴就是一支執行隊伍而非想法隊伍。它的成功，依賴的是高效率的執行力。馬云說：“阿里巴巴不是計劃出來的，而是?現在、立刻、馬上?干出來的。”

在阿里巴巴成立之前，中國對外貿易通道主要靠“廣交會”、國外展會或依托既有的外貿關系，還在很大程度上受控于香港貿易中轉。而那時中國“入世”在即，很多中小企業迫切需要有自主控制的外貿通道。

馬云在外經貿部了解到這一情況后，于1999年成立阿里巴巴，其商業模式也是馬云在外經貿部探索出來的。（創業）將團隊從外經貿部中國國際電子商務中心分離出來以后，馬云轉向做外經貿部的另外一個項目：網上中國商品交易市場。當時，馬云很快就把這個項目的凈利潤做到了287萬元。可以說，馬云通過實踐證明了這個市場的存在和這個商業模式的堅固、健康。

馬云認為，阿里巴巴借助互聯網能夠而且應該肩負起這個使命。

電子商務的大方向定下來了，但具體運作模式卻需要仔細思量。在具體實現方式的選擇上，馬云當時堅持用類似現在的BBS的模式。

可是，馬云的方案一提出，立刻遭到了團隊成員的反對，大家都認為，這種簡單到丑陋的設計方案太不合主流了。反對的激烈程度出乎馬云的意料，這幫人拍著桌子和他吵。

馬云當時要求技術人員將BBS上的每一個帖子檢測并分類。技術人員認為這樣做將違背互聯網精神。但是馬云認為只有這樣才能讓用戶方便、快捷地利用阿里巴巴，所以他堅持己見。他認為，只要能發布供求信息，能按行業分類就行，不用搞那么花里胡哨的。他們的爭吵非常激烈，而馬云仍不改初衷。最后在馬云的強硬堅持下，這個事情以馬云的方案暫時確定下來。

1999年2月，馬云參加了新加坡召開的亞洲電子商務大會。這次會議上的一些意外發現讓馬云意識到他的機會來了，他決定要動手做自己的網站。

于是，馬云給杭州的伙伴發電子郵件，要求技術人員立即完成BBS的設計。沒想到他的伙伴們這次還是不同意。馬云發怒了，他大聲命令他們：“你們立刻、現在、馬上去做!立刻!現在!馬上!”

由于馬云的堅持，團隊成員最后還是接受了這個方案。

正是由于阿里巴巴的高效執行力，才能一步步走到現在，取得今天巨大的成功。馬云不止一次強調：“有時去執行一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執行過程中你可以有更多的時間和機會去發現并改正錯誤。”

由此可見，一個好的執行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，如果不能及時執行將毫無意義。可以說，執行力是企業成敗的關鍵。創業者若能對諸如執行力這些影響結果的因素進行規范、控制及整合運用，那么企業就能夠提高自身的競爭力。

3、追求速度有耐心

1999年馬云以50萬元起家時，中國互聯網先鋒瀛海威已經創辦了3年。瀛海威采用美國AOL的收費模式。馬云卻采用免費策略，對買家和賣家都是免費的，以此來建立阿里巴巴的用戶基礎。而就在1999年，互聯網在中國掀起了第一輪狂潮。這一年，中國上網人數達500萬人，而在1995年，僅為3000人。然而在這股狂潮中，馬云卻很清醒，他認為：

互聯網是影響人類未來生活30年的一次3000米長跑，你必須比兔子跑得快，但又要比烏龜更有耐心。在前100米中，誰都不是對手，你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離。

也是在1999年，網易大舉北上，而馬云卻做出了把公司中國區總部放回杭州的決定。因為當時，中國、美國、歐洲的互聯網企業大多都有一種浮躁的心態。馬云認為，電子商務的主要聚集地不應靠近信息中心，而應靠近企業中心。也正是得益于馬云的這一預見，他的決定使阿里巴巴得以穩健地發展。

2000年，互聯網已經搞得風風火火，可是他們的賺錢模式是什么?以什么來回報投資者呢?這是網民和投資者非常關切的問題。馬云說：

賺錢有一二三四，看得清的模式不一定是最好的模式，看不出你怎么賺錢的模式說不定才好。全世界的投資者，到現在為止也不清楚微軟怎么賺錢，但它是賺錢最多的企業，用傳統的思路去考慮網絡經濟也許并不一定對。另外，現在在中國這樣的情況下，發展網絡正是時候，在低潮的時候，在大家都不看好的時候，正是練內功的時候。

2002年互聯網經濟處于最低潮時，《IT時代周刊》寫道：過去兩年，北京的互聯網企業就像電梯從天堂一層層地下落到地獄，幾乎沒有一個互聯網英雄能夠脫離集體瘋狂，也沒有一個能夠逃離瘋狂后的災難，而依托杭州的阿里巴巴如今已無可爭議地成為中國最好的B2B電子商務企業。

當別的網絡公司在風光時期風馳電掣時，阿里巴巴被嘲笑慢似蝸牛，可一旦它們都停滯不前，卻驚見阿里巴巴的快速。馬云建議創業者要做一個精于“控制”的人。

在今天的商場上已經沒有秘密可言了，秘密不是你的核心競爭力。冬天寒冷的時候，我們提出的口號是：“堅持到底就是勝利”。只要我們活著，不死就有希望。永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分是死在明天晚上。所以每個人不要放棄今天。

第三篇：馬云勵志演講稿

馬云勵志演講稿

95年我發現互聯網有一天它會篡改人類，可以影響人類的各個方面，然而誰可以把它旋轉掉，它到底該怎么樣樣影響人類?這些問題我在95年沒有設想清晰，但是隱約約約感覺到這是未來我想干的。所以歸來回頭之后也尤為的艱巨，我請了24個朋儕到我家里，大家坐在一路，我說我籌備從大學里就職，要做一個互聯網，叫Internet，誰人時刻互聯網不叫互聯網，阿誰時刻把它翻譯成因特耐特，由于本人不懂技藝，所以我花了快要兩個小時來講服24小我私家說，這是一個很故意義的變亂。兩個小時以內，我必然沒講明晰，什么是互聯網，他們注定也聽得胡里胡涂。兩個小時之后，人人投票表決，23整體否決，一小我私家贊成，大家覺得這個器材必然不靠譜，別去做阿誰，你電腦也不懂，況且根本不存在有這么一個網絡。可是我經由一個清晨想了，第二天早上我決議我照樣告退去實現我自己的空想。為什么是多么呢?我發現今天不日我回過來想，我望見良多游學的年輕人是早晨想千條路，早上起來走原路。早晨出門之前注明天我將干這個事，第二天早上仍舊走本人正本的行程。若是你不去采取動作，不給自己空想一個實際的機遇，你永遠沒有機會。所以我稀里懵懂走上了創業之路。

我把本身喻為叫做一個瞽者騎在一個瞎的老虎下面，所以根本不熟識將來會怎么樣，然則我深信，我信托互聯網將會對人類社會有很大的孝敬。而今 95年不太有人信托互聯網，也不覺得有這么個互聯網對人類有這么大的貢獻，所以我用了比爾蓋茨的名字，阿誰時辰我覺得互聯網將改動人類糊口生涯的方方面面，然而馬云說，馬云說互聯網將改動人類保管的各個方面，不有人信賴我。以是此后我說比爾蓋茨說互聯網將改動人類的各個方面。終于不少傳媒就把這個事登了進去，然則這句話是我說的，95年比爾蓋茨還駁回互聯網

有了一個志向以后，我覺得最需要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做進去。很多創業者都想一想這個前提缺失，誰人前提不有，這個前提也不具備，該怎樣辦?我覺得守業者最需求的是發明條件。要是機遇都成熟的話，定然輪不到咱們。以是通常人人都覺得這是好機遇，一般大家覺得機遇稚氣的時辰，我覺得經常不是你的機遇，你堅信這事務能夠起來的時辰，給本身一個許諾說我預備干五年，我準備干十年，干二十年，把它干出來。我相信你就會走得好久。我在一次跟創業者交流過程當中，我說創業者的情緒很需求，然而短暫的激情是不有效的，暫時的情感才是有用的。一小我的周密也沒無效，良多人的情感尤為有用。假設你本身很感情，然而你的團隊不有心情，那一點用都不有，怎樣讓你的團隊跟你同樣充滿熱人情對未來面對尋釁，是極度樞紐的事務。另外一個事，我說守業者給自身的答應，自身給自己的應承。

在互聯網最冷的冬天，2001年、2002 年的時候，我本人說從95年以來起頭創業，我已經有六年苦了，六年以來碌碌無為犯了那末多不對，反正我也沒辦法，后頭六年繼續干下去。再吃六年苦，以致十六年苦，定然把它做出來為止。在這兒我想跟大家分享一個維持、胡想概略是信任、堅信的一個案例。

阿里巴巴上市一個月以后，我把我們公司逾越五年以上的員工，也有這么大一群人，坐在一塊兒，我問大家一個標題問題，我們現在上市了，有錢了，可以說是至關有錢了，但是我問人人憑甚么我們即日有錢，是因為我們比外人伶俐嗎?我看未必，至少我以為我是不智慧。從小學到大學，我很少考進前五名，誠然我也沒跌破過十五名之后，我不有覺得我聰慧，由于很多人考數學，考什么都比我行。你覺得我們比人家怠懈?我看這世界上比我們勤懇得人非常之多，比我們能干的人也尤其之多。但為甚么我們告捷了，他們沒有成功，在我眼里，我500多名同事、五六百名經由五年以上的員工，絕大一小塊員工的智商都比我多，由于七八年早年阿里巴巴不無名望，咱們不有品牌，沒有現金，人們也紛歧定信賴電子商務，阿誰時辰很是難雇用員工，同時尤為難招出去，咱們開捉弄說街上只需會走路的人，不是太殘疾，咱們都招歸來了。

然則經由進程了五六年，咱們這些人居然都很有錢，各人都有成就感，為何?我覺得等于由于咱們信托我們是平凡的人，咱們置信咱（轉載自管理資料下載網 http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）們共同在做一些事情，阿誰時分以為很能干的人，相稱杰出的人，全體來到了我們，由于有獵頭公司把他們請走了，有些人想說我不準許這個觀點，我不以為互聯網，能夠差異意如許的方式方法，他們走到其它一個公司做守業，那些反正也沒人挖，也不知道該哪兒去，閑著也是閑著，到其它公司也找不著工作，就待下來，一待待了七八年，昔日都勝利了。事實上也是如許，傻保持要比不保持要好許多。所以我覺得創業者給自己一個胡想，給自己一個承諾，給本身一份堅持，是極度關鍵的。

另外，我想守業者不一定要想清晰兩個標題問題，第一，你想干什么，不是你怙恃讓你干甚么，不是你同事讓你做什么，也不是由于別人在做什么，而是你本人到底想干甚么。第二，你需要做什么，想明晰想干什么的時刻，你要想清楚，我該干甚么，而不是我能做什么。

守業之前得多人問，我有這個，我有這個，我能干這個，我無能這個，所以我不一定比外人干得好，我一直深信，這個世界上比你能干，比你有前提干的人良多，但比你更想干好這件事件，該當寰球只有你一總體，如許你就有時機一點。所以想明晰你做什么，此后要想清楚該干什么，不應干什么。

在守業的歷程中，四五年以內，我相信任何一家守業公司都接見會面臨許多的抉擇和機緣，在每一個抉擇和機遇過程中，你是不是照常像第一天像本身初戀那樣記住自己的第一次的胡想，至關重要。在準則背地里，在你能不能維持，在勾引面前能不克不及維持原則，在壓力私下里能不克不及保持原則。末了想做什么，該干什么以后，再給自己說，我能干多久，我想干多久，這件事件該干多久就做多久。

其實阿里巴巴做電子商務，這么多年以來，九年以來我們經受各類各式的評論、指責口角常之多，各人說中國不具備做電子商務，中國不有誠信細碎，沒有銀行付出體系，根底成立也十分差，憑什么你可以做電子商務，那你說我怎么樣辦?守候機遇?等待外人來，等待國度建好，等待互助者出去。我覺得創業者假設沒有誠信體系，我們就締造一個誠信零碎，若是不有支付體系，我們建樹支出瑣屑，我們只有這個模樣，才無機緣。所以我想，九年經歷告訴我，沒有前提的時候，只有你有幻想，只要你有良好的團隊倔強地執行，你是能夠走到大洋的那一岸。

雖然，這九年之內，我刻期覺得最感受自豪的事項不是得到了甚么成果www.tmdps.cn/fanwen/1545/，不是說九年能活下來。我覺得最使我感到自豪，最讓我能夠每次分享開心，覺得跟我的共事最開心的事情是，我們每一次碰上的災禍，每一次碰上的蟠曲，每一次碰上的瑕疵。盡管我今天不想在這兒吹什么牛，我覺得我和絕大一小部分的這些磨折、起伏碰上，我不曉得是怎么碰上，然則走出來，我也不知道是怎么樣走進去的。許多人告訴你，此刻是做了這樣這樣的正確的抉擇，正確的選擇，讓你走出了困境。其實有的時分，命運運限也很需要，但這些運氣怎么樣會給你帶來的，是因為你的信念，是因為你給自己的許諾，給團隊的答應。中國需要大批的創業者，我篤信，中國需要大批的中小型企業。打算中國13億人口碩大的就業標題定然是中小型企業。我不相信國有企業能用意全國13億生齒的就業問題。以是需要少許中小型企業就需要少許的創業者。

創業者在記取妄圖、應承、維持，該做什么，不該做什么，做多久之外，我但愿創業者給本身允諾，給員工允諾，給社會答允，給股東答允，永世讓你的員工、讓你的家人、讓你的股東可以睡得著覺，絕對不能做任何偷稅，不能做任何損害社會的事項。所以只需這些工具在的話，我刻期回去對我的家人，對我的員工，對我員工的家人，對我的股東永恒是坦蕩，咱們犯不對，內心也知道犯在那邊。所以剛剛講到我犯了得多的錯誤，現在皮相有很多寫阿里巴巴如何勝利、若何不錯的書，說切實，沒有一本書我看過，也沒有一本書是我自身寫，可以或許蒙受過采訪，我覺得將來我想寫一本阿里巴巴一千零一個不合錯誤。我們犯的差池非常之多，所以末了想跟所有創業者和操辦守業的，照舊我每天跟自身講的話，昔日很慘酷，明天更嚴酷，但先天很時興，絕大一小塊人死在明天清晨，所以我們必須每天努力面臨今日。

謝謝大家。

第四篇：馬云勵志名言

1.馬云：這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。

馬云：永遠不要讓資本說話，讓資本賺錢，讓資本說話的企業家，我覺得不會有出息。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢。

2.馬云：可以讓別人持久賺錢的想法，我想有一天資本一定會聽你的。

3.李文書：一個人成功的高度，不是他曾經把握的高度，而是他到最低點反彈的高度。

4.李文書：對于一個優秀的男人來講，應該具有大人生，大境界，大事業，大起伏，而實現它只有通過創業。

5.王利芬：優秀的男人的標準？

6.李文書：第一個負責，具有大理想，第三個兌現承諾。

7.馬云：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。

8.馬云：做企業不是做俠客

9.王強：有一種行為叫做消費，有一種動作叫做購買，有一種方法叫做優惠，有一種心情叫做滿意。

10.王強：賺錢是您的才能，省錢是您的美德。

11.馬云：少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。

12.馬云：如果碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應該做的是不去挑戰它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務好它，先求生存，再求戰略，這是所有商場的基本規律。

13.馬云：職業經理人和企業家之間的區別。我認為一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的品格，一個職業經理人也必須具備企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業經理人，所以只有把別人的時間、精力、資源當作自己的時間、精力、資源去做的時候他才會做到一個好的企業家和職業經理人，職業經理人要像企業家，企業家必須要像職業經理人一樣職業化，把自己員工的事情當做自己的事情去做。

14.馬云：不是去跟他挑戰，而是要去彌補和服務，有時候甚至是嵌入。

15.馬云：做人、做事、做企業必須一貫。

16.史玉柱：關于這個整合，我聽來聽去我覺得好像意義并不大。我覺得你現在最需要的，應該是第一是銷售。因為你這類企業是銷售在拖動你的產品，銷售拖動你的研發，然后再是委托給別人加工。

17.錢俊東：所謂堅持其實就是死撐！

18.竇大海：來北京以前只知道創業叫下海，來到北京以后才知道還分紅海和藍海！

19.韓小兵：我的情商比智商低！

20.贏在中國標語：勵志照亮人生，創業改變命運

21.其實很多人的問題是因為他們回答的全都是對的（馬云）

22.只有對周圍的沒一個人負責任，你才會得到你最想要的東西

23.創業者有時都是瘋瘋癲癲的多一點。（馬云）

勵志長城

朝望雄關暮頂峰

山高無畏齊攀登

仰天勵志慕田峪

霸業不成枉此生

24.小企業有大的胸懷，大企業將細的東西。（馬云）

25.自信出自于有依據自負出自于沒有依據。

26.一個好的東西往往是說不清楚的，說的清楚的東西往往不是好東西。（馬云)

一種信仰決定一種生活

一種使命承擔一份責任

27.我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補丁的衣服上街去。（馬云--阿里巴巴網站董事局主席兼首席執行官）

28.做生意要記住：手頭上永遠要有一樣產品是天塌下來你也能賺錢的。（李嘉誠）

29.男人的智商和長相是成反比的（馬云）

30.關于是否相信命運的4種回答

1.相信。這個世界天生就不公平，靠自己去把握。

2.命靠父母，運靠自己。

3.我絕對相信，因為是命運把我推到這個位置上。

4.我也相信有命運，但我更相信自己有能力可以把握自己的命運和改變自己的命運。

31.免費是世界上最昂貴的東西。（馬云）

32.都說：男人的美德是正直與勇敢女人的美德是善良與忠誠。如果今天在場的所有朋友認為我在做一件善良的事，而且還是一個正直的人的話，那么請勇敢地為我投上忠誠的一票，謝謝！

33.這世界最不可靠的東西就是關系（馬云）

34.(3)

35.馬云：永遠要相信你邊上的人比你聰明

36.馬云：不要因為別人的一句話 靈機一動去創業

37.馬云：你的核心競爭力就是你的團隊 沒什么難為情的38.馬云：慈善的事業必須以商業的形式去執行

39.馬云：合適的人在合適的時間把合適的項目做成功

40.馬云：80年代的人要跟90年代的人去競爭

41.馬云：改變文化很難 但也不是不可能

42.馬云：在今天的商場上已經沒有秘密了

43.馬云：創業者最好的大學就是社會大學

44.馬云：人永遠不要忘記自己第一天創業時的夢想

45.馬云：在公司內部找到能超越你的那個人

46.看中央電視臺經濟頻道《贏在中國》十二強晉級賽，第一次強烈地感受到質樸和中肯的巨大力量，在電視上聽到了少有的真實、直接、鮮銳、激烈的對話，看到了很強的史玉柱、王利芬、馬云，也十分鮮明地知道了是他們的率真、求真、真實、真干成就了他們的成功。“真”的真諦，催人成長，猝不及防，直刺人心。

47.評委史玉柱問29號選手：“你開什么車？”

48.29號選手說：“以前開寶馬，現在開吉利跑車，我一生要有三輛車，一輛寶馬，一輛越野車，一輛跑車。”

49.史玉柱：“你公司以前那么困難，你還開寶馬？”

50.主持人王利芬問史玉柱：“史玉柱，你開什么車？”

51.史玉柱：“我開面包車。”

52.史玉柱問30號選手：“你怎么保證你的學校餐廳連鎖店今天做的麻婆豆腐和明天做的麻婆豆腐味道是一樣的？”

53.30號選手說：“中餐很難標準化，我采用最有效的師傅帶徒弟的方式保證菜的品質，如果你每天都吃到一樣的味道的麻婆豆腐，連續吃一個星期，相信你永遠都不會再想吃麻婆豆腐了。”

54.史玉柱：“你這樣說我也沒話說了，反正是。”

55.馬云對29號選手說：“我看好你的項目，但我看不清你的人，人永遠不要忘記自己最初的夢想，你最初的夢想是做一個偉大的人，幫助別人成功，你不要總是去想你的人生三輛車的事，在美鞋連鎖這個利微艱苦的行業你永遠要用你當初創業時的心態去做人做事，今天你晉級了，下一輪比賽的評委還有我，我會繼續觀察你的做人做事，如果你在下一輪的比賽中仍然讓我看不到真實的你，你恐怕要有麻煩了，好不好？”

56.王利芬接著說：“馬云說看不清你的人，我是學文學的，我試著看清一下，29號選手，你稱你以前從事的都是卑微低下的工作，其實，就是眼前你從事的美鞋連鎖的工作，你內心仍然認為它是卑微低下的，你怕有人瞧不起你，就偽裝了自己，在做人做事的時候都偽裝了自己，其實，如果你不偽裝，你真實，我們大家都會很尊重你，我們千萬不要丟下自己最樸實、最本質的東西，這樣我們才能在創業的道路上走得更遠！”

57.看了以上的對話，其實不用我再多說了，每個人都是這樣，隨著年齡的增長，經歷的見長，包裝就越多，偽裝自己內心的東西就越多，就越來越不像當初的自己，就像穿衣服，我們剛生下來的時候什么都不穿，一天天長大，穿的衣服一天天多起來，人大了就臃腫了，就不好玩了，每天過得都像冬天，把全身心捂得嚴嚴實實的，生怕吹著凍著。

58.南懷瑾說：“心中不應該被蓬茅堵住，而應海闊天空，空曠得纖塵不染。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點，清虛到極點，這時候的智慧自然高遠，反應也就靈敏。”

59.當大家都變得聰明起來的時候，我就甘心做個笨人；當大家都盡力包裝自己的時候，我就什么都不穿。這是我的策略，質樸示人，真實有力。

60.(5)很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路，而中國人的創業，不是因為你有出色的IDEA(理想、夢想、想法)，而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做

它一直證明它是對的。

61.選擇？選擇這個詞對我來說太奢侈了.62.人生就像一條河，你趟過去就沒有了.63.前方充滿著未知，但我必須得走！

64.多數人總想著為了賺錢做點什么，所以賺不到。賺錢是做了什么才賺來了錢.65.你犯了中國人都容易犯的錯誤就是太狂了！——UT斯達康公司總裁--吳鷹

66.成功的方法千萬條,多總結別人的失敗,根據現實的路行走,不要太在意聽取名人大家的創業格言.67.不要把災難當作公關，不然你的員工會制造更多的災難.68.命運本來就不公平所以我要改變命運!

69.企業做大后CEO說話要越來越細!小企業要有長遠的打算大企業要有注意細節!

針對公司新員工與社會上普遍彌漫的浮躁情緒，馬云日前在阿里巴巴內部網站發表了一封信，主要針對的是入職不滿3年的員工，但許多觀點放在當前社會同樣適用。在郵件中，馬云再次強調了年輕人應該有感恩之心以及敬畏感，同時他也提出了自己的一些建設性的意見。

針對他看到的，“今天很多同事來了沒有幾天就開始指責和批判一切”，以及社會上彌漫的近乎于批判一切的聲音，馬云旗幟鮮明地表態稱，“討厭那些對昨天不感恩，對明天不敬畏的同事”，但他也對“今天年輕人的浮躁和做事說話的態度”深表理解，因為“我們都這么年輕過”。

同時馬云進一步提出，“中國一直不缺批判思想，今天的社會能說會道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建設的人太少”，歸諸于一家公司的運營，馬云說，“公司其實缺的是把戰略做出來的人，把idea變現的人。把批判變建設性完善行動的人！”

他鼓勵員工多看清自己，平靜下來問自己三個問題“

1、我有什么，我憑什么。

2、我要什么。

3、我必須放棄什么。”

他給年輕人提出一些建議，在三年時間里“認真按看，信，思考，行動和分享五個步驟”發展自己。

1、看。來公司先看，少發言。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學習了解阿里。當然最好帶欣賞和好奇的態度去看。

2、信。問自己信不信這家公司的人，使命，價值觀??信不信他的未來。假如不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對自己和別人最負責的態度。

3、思考。假如信了，留下了就仔細想想自己可以為實現這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個公司里，團隊和工作有我和沒有我，有啥區別？我們欣賞想當將軍的士兵，但我堅信一個當不好士兵的人很難成為優秀的士兵。

4、行動。這是最難的。懂道理的人很多，但能堅持按道理辦事的人太少。行動是真正說明思想的。行動也是要有結果的。我們是為努力鼓掌，但為結果付費的公司。

5、分享。經過看，信，思考和行動后，您的觀點才真正珍貴，必須和新來的和以前的同事分享??我們期待的是分享性批判。

第五篇：馬云勵志故事

馬云的勵志故事

著名的阿里巴巴董事長馬云上學的的時候真的不是一個好學生，他的成績很差，尤其是數學。1982年馬云第一次參加高考。他填報的是北京大學。但是他的數學，只考了1分。

第一次高考落榜后，說實話，馬云是很沮喪，他貶低自己，于是他開始四處打工謀生計。他每天踩著一輛裝滿貨物的笨重的三輪車，在崎嶇不平的路上吃力地行駛。18歲的馬云非常迷茫，難道自己這一輩子就只能當這樣一個踩三輪的“駱駝祥子”?他當然不甘心!在經過一番深入思考之后，他決定再戰高考。他開始了勤奮地學習。1983年，19歲的馬云第二次參加了高考。這一次，他滿懷信心。但是，他再次慘敗，數學只考了19分。

成績出來之后，父母都對他不再抱什么希望，認為這孩子注定考不上大學，勸他安心學手藝，當個臨時工，謀生計。

但是馬云卻仍不放棄，他不情愿一輩子只當個臨時工，他要考大學，他明白只有考大學才能改變他的命運。由于父母不再支持他考大學，所以他只有邊打工邊復習。他那時常常跑到浙江大學圖書館去學習。

1984年，20歲的馬云第三次參加高考。考數學的時候，靠10個死記硬背的公式，他一個題一個題地去套，居然套出了79分(當時數學滿分是120分，72分及格)，這個分數在馬云的數學考試史上，絕對是破天荒的偉大成就。

他的成績是專科分數，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬云就這樣幸運地上了本科，被杭州師范學院錄取，成為外語系的一名本科生,并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。

馬云之所以讓當今的無數草根創業者崇拜，一個很大的原因，就是馬云也曾跟我們一樣，是一個普通得不能再普通的人，沒有顯赫的家庭背景，沒有高大帥氣的形象，沒有優秀的學習成績，沒有聰明睿智的頭腦。他靠的對一定要成功的堅定執著的信念。

馬云曾告誡年輕人，你不去創業，不去旅游，不去接受新鮮事物，不去給身邊的人帶去正能量，整天掛著QQ，看看微信，千篇一律的重復著昨天的生活，干著80歲老人都能做的事，等著天上掉餡餅的美事，你要青春有什么用？有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪；有目標的人在感恩，沒目標的人在抱怨；有目標的人睡不著，沒目標的人睡不醒；給人生一個夢，給夢一條路，給路一個方向！跌倒了要學會自己爬起來，受傷了要學會自己療傷！生命只有干出來的精彩，沒有等待出來的輝煌！