第一篇:馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄
已近知天命之年的馬云,一舉一動(dòng),一言一行,都是新聞。在公開(kāi)的網(wǎng)絡(luò)中,他的內(nèi)部郵件、講話和語(yǔ)錄四處流傳,又總是被濃墨重彩地刻畫和被極端地解讀。
在中國(guó)短暫的現(xiàn)代商業(yè)史中,馬云大概是最不可復(fù)制的人物。這個(gè)小個(gè)子長(zhǎng)相有些奇怪,甚至被人惡搞似的和好萊塢電影《ET》中的外星人聯(lián)系起來(lái)。他早期被視為狂人、異端乃至騙子,如今則被譽(yù)為商業(yè)教父、青年偶像、精神導(dǎo)師。他被無(wú)數(shù)人膜拜,成為地方政府的座上賓,被尊稱為阿里帝國(guó)的“萬(wàn)億侯”(2012年阿里系的收入超過(guò)一萬(wàn)億)。
同樣,馬云也因?yàn)樵谝恍┕彩录驮掝}中的言行引發(fā)爭(zhēng)議,“道長(zhǎng)李一”、“大師王林”等人的走紅的背后也有著他略帶些佝僂的身影。從1999年的“18羅漢”到如今超過(guò)27000名員工,歷經(jīng)14年艱辛,馬云和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一道熬過(guò)拓荒期,成就如今這個(gè)龐大的阿里帝國(guó),這其中又蘊(yùn)含著怎么樣的馬云式管理哲學(xué)?
“長(zhǎng)征與整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”
在圖書(shū)館檢索“馬云”兩個(gè)字,會(huì)蹦出長(zhǎng)達(dá)三頁(yè)的書(shū)名來(lái),《馬云傳》、《誰(shuí)認(rèn)識(shí)馬云》、《這才是馬云》,還有《馬云內(nèi)部講話》和《馬云創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄》。在社會(huì)關(guān)注的聚光燈下,馬云的人生、馬云的創(chuàng)業(yè)、馬云的理念,一切邊邊角角都已被翻了個(gè)底朝天:他1995年辭去教職創(chuàng)業(yè),1998年揮師北上,1999年敗走杭州創(chuàng)辦阿里巴巴;甚至他1992年創(chuàng)辦海博翻譯社后,扮演倒?fàn)斮u雜貨的往事也被翻出來(lái)。
這種密集信息帶來(lái)的結(jié)果必然是外界對(duì)馬云的美化或者丑化,即便如此,也必須承認(rèn),馬云的早期經(jīng)歷可謂嘗盡甘苦。
嘗盡甘苦的馬云在創(chuàng)業(yè)初期被視為“蠱惑者”,為說(shuō)服更多商人上網(wǎng),馬云有很多蠱惑之詞,其目的就是鼓動(dòng)商人上網(wǎng)、做電子商務(wù),外界甚至有一個(gè)“三子登科”的說(shuō)法—騙子、瘋子、傻子,現(xiàn)在看來(lái),確實(shí)很難和“高大上”的阿里帝國(guó)之王聯(lián)系起來(lái)。
“在當(dāng)教師時(shí),馬云就是個(gè)愛(ài)折騰的人,做商人后,他去義烏批發(fā)賣過(guò)貨,后來(lái)在杭州、北京等地方推銷中國(guó)黃頁(yè),他熟悉江浙廣東的一線、二線乃至三線城市的商業(yè)環(huán)境和企業(yè)主,能深入理解他們的痛點(diǎn)。”阿里巴巴一位人士告訴時(shí)代周報(bào)記者。
2000年9月,馬云在第一屆“西湖論劍”上自嘲,“我這些年走過(guò)來(lái),聽(tīng)到很多人罵阿里巴巴一分錢不賺,什么也沒(méi)練好,皮倒是練得很厚。自己在外練一層皮,內(nèi)練一口氣。1995年做網(wǎng)絡(luò),人家認(rèn)為我們是騙子。1997年提出中國(guó)黃頁(yè),人家認(rèn)為我們是瘋子,現(xiàn)在人家認(rèn)為我們是狂人。不在乎別人怎么說(shuō),堅(jiān)持自己是對(duì)的就做下去。冤枉、誤解在網(wǎng)絡(luò)中是很正常的。我自己覺(jué)得,臉皮子倒真是越練越厚了。”
彼時(shí)的馬云,依然不太有名,也不太有錢,甚至不太主流。不過(guò),這年7月出版的《福布斯》雜志全球版將馬云作為封面人物報(bào)道,在該刊報(bào)道中,馬云的阿里巴巴還是一只小得可憐的小蝦米。馬云在當(dāng)時(shí)說(shuō):“我要帶領(lǐng)中國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代!而我的商業(yè)會(huì)是全球每年68兆億進(jìn)出口零售額的主要入門網(wǎng)站。”這份狂妄在當(dāng)時(shí)讓他有了“狂人”的稱號(hào)。
盡管外表張狂,但馬云內(nèi)心清醒異常,在他內(nèi)心有一種“長(zhǎng)征”的心態(tài),在2001年回答網(wǎng)友提問(wèn)時(shí),他認(rèn)為電子商務(wù)可能要花10年、20年才能成功,“在這個(gè)長(zhǎng)征里,只有你的心很堅(jiān)定,眼界很開(kāi)闊,才能把高興和不高興的事看輕;只有把錢看輕,才能賺到大錢;只有給別人帶來(lái)價(jià)值,才能賺到錢。”
剖析阿里巴巴的成長(zhǎng)史,可以清晰地看到馬云類似的清醒之詞,他的不少戰(zhàn)略思想,更是深受毛澤東軍事思想影響,在阿里巴巴與eBay之戰(zhàn)中,馬云采取的就是“農(nóng)村包圍城市”的策略。
“大海中的鯊魚(yú)”,曾經(jīng)是馬云對(duì)eBay的比喻,而自己,則比擬為“長(zhǎng)江中的揚(yáng)子鱷”。在2003年淘寶全體員工大會(huì)上他發(fā)表講話:“現(xiàn)在敵人已經(jīng)采取行動(dòng),要將我們扼殺在搖籃里,我們一定要想出其他的辦法。世界上不是只有一條路通向羅馬。毛主席能想出農(nóng)村包圍城市這樣創(chuàng)造性的軍事理論,我們也可以拿來(lái)用一用。eBay不是控制了大城市嗎?我們就到農(nóng)村去,到敵人防守最薄弱的地方去壯大自己。”
除了學(xué)習(xí)毛澤東軍事謀略外,馬云在公司管理詞匯里,也學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨早期的革命經(jīng)驗(yàn),2001年到2003年,在阿里巴巴最為艱難也最為關(guān)鍵的三年內(nèi),馬云就曾以“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”式的運(yùn)動(dòng)來(lái)統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一理想。
阿里巴巴做的第一次“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”可以追溯到2001年,“我們覺(jué)得當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入冬季,每個(gè)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)走勢(shì)怎么樣,紅旗能夠扛多久都很疑惑,我們公司迷惘得一塌糊涂。”同時(shí),馬云還推出了一系列內(nèi)部培訓(xùn),這些培訓(xùn)的名稱則來(lái)自抗日戰(zhàn)爭(zhēng)年代。“抗日軍政大學(xué)”用來(lái)提高干部團(tuán)隊(duì)的管理能力,“南泥灣開(kāi)荒”則是培養(yǎng)銷售人員面對(duì)客戶應(yīng)有的觀念、方法和技巧。
現(xiàn)在來(lái)看,客觀地說(shuō)馬云的整風(fēng)運(yùn)動(dòng)是阿里巴巴歷史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn),面對(duì)員工們“紅旗還能扛多久”的疑問(wèn),通過(guò)整風(fēng)運(yùn)動(dòng),阿里巴巴統(tǒng)一了管理層的思想,并確立了三大目標(biāo):做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè);成為世界十大網(wǎng)站;只要是商人都要用阿里巴巴。
要想在阿里巴巴做事,每天的工作就得圍繞這三大目標(biāo)進(jìn)行。“如果認(rèn)為我們是瘋子請(qǐng)你離開(kāi),如果你專等上市請(qǐng)你離開(kāi),如果你帶著不利于公司的個(gè)人目的請(qǐng)你離開(kāi),如果你心浮氣躁,請(qǐng)你離開(kāi)。”馬云在2003年曾如是說(shuō)。
馬云顯然對(duì)“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”的成果頗為得意,后來(lái)阿里巴巴投資上百萬(wàn)元成立名為“軍政大學(xué)”的培訓(xùn)班,從員工隊(duì)伍中找到那些符合要求的干部,請(qǐng)專家培訓(xùn)這些管理人才,其目的在于在價(jià)值觀和使命感的支持下,不斷培養(yǎng)出能打硬仗的正規(guī)軍。
除了價(jià)值觀,還是價(jià)值觀
偏“中央集權(quán)”式的管理,是如今的阿里巴巴公司給人的印象。在架構(gòu)上,阿里形成了一個(gè)以馬云為核心的權(quán)力金字塔。馬云之下是以陸兆禧、彭蕾、曾鳴等為首的管理執(zhí)行委員會(huì),陸兆禧管轄下的各個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人組成第三管理梯隊(duì),再往下是阿里幾十個(gè)副總裁,副總裁之下是中層和員工。
在阿里巴巴,馬云的影子似乎無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在,他所倡導(dǎo)的價(jià)值觀,既是最好的興奮劑,也是最好的療傷藥。“馬云的很多內(nèi)部講話都能讓阿里的價(jià)值觀原地滿血復(fù)活,另外馬云很鐵腕,所以阿里的價(jià)值觀很明晰,且貫穿著阿里整個(gè)發(fā)展之路。”阿里系的一位人士和時(shí)代周報(bào)談起。
BAT三巨頭早已經(jīng)互相殺入對(duì)方陣地,移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,搶成一團(tuán)。大戰(zhàn)之外,零星戰(zhàn)役不斷,但這次阿里巴巴“來(lái)往”的推出,意義不同。“來(lái)往”,直接殺向騰訊的核心地帶:即時(shí)通訊,這是騰訊的根本。當(dāng)年3Q大戰(zhàn)爆發(fā),就是因?yàn)?60沖擊了QQ核心業(yè)務(wù)。
“來(lái)往”,或許成為馬云VS馬化騰,成為“阿Q(阿里-騰訊)戰(zhàn)爭(zhēng)”的起點(diǎn)。未來(lái),阿里巴巴可能還將進(jìn)入游戲行業(yè),沖擊騰訊的金礦。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,機(jī)會(huì)無(wú)限,阿里巴巴野心也不小,但要想在通訊和游戲領(lǐng)域成功,阿里巴巴的電商基因或許是最大障礙。但換個(gè)角度來(lái)看,阿里巴巴如何能把兩者結(jié)合得更好,玩出更創(chuàng)新的想法,也許會(huì)變成優(yōu)勢(shì)。
由馬云助理陳偉撰寫的《馬云內(nèi)部講話》一書(shū)在2010年由紅旗出版社出版。該書(shū)多次出現(xiàn)馬云對(duì)價(jià)值觀的強(qiáng)調(diào),在2007年的一次內(nèi)部講話中,馬云提到,“我看我們價(jià)值觀提得少了,特別是干部的價(jià)值觀提得少了……我覺(jué)得我們的干部更多地把價(jià)值觀作為考核員工的工具,而不是檢查思想的東西。價(jià)值觀不是真正從心里面出來(lái)的。”
隨著阿里巴巴層級(jí)增多、跨區(qū)域發(fā)展成為趨勢(shì)的情況下,為了在一線員工中保證價(jià)值觀的傳承,馬云從中國(guó)共產(chǎn)黨的管理哲學(xué)中借鑒了一個(gè)方法,那就是“政委體系”。
“政委”,在阿里的組織結(jié)構(gòu)上有三層分布,最基層的稱為“小政委”,分布在具體的城市區(qū)域,與區(qū)域經(jīng)理搭檔;往上一層是與高級(jí)區(qū)域經(jīng)理搭檔;再往上直接到了阿里巴巴網(wǎng)站的人力資源總監(jiān)。
馬云對(duì)阿里的軍事思維嫁接并不僅限于“政委體系”。2006年8月,阿里巴巴還首設(shè)參謀部,時(shí)任長(zhǎng)江商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)教授曾鳴出任參謀部資深副總裁。2007年馬云在第四屆網(wǎng)商大會(huì)上如是說(shuō),“我最近想到戰(zhàn)略的問(wèn)題,人類歷史的長(zhǎng)河很長(zhǎng),但是戰(zhàn)略很短,要三個(gè)月一
檢查,一個(gè)月一回顧,一年一微調(diào),三年才能看到結(jié)果。今年檢查明年的戰(zhàn)略,那不是戰(zhàn)略,那是戰(zhàn)術(shù),所以我們每天都要去看電子商務(wù)的發(fā)展。”
金庸小說(shuō)也為馬云提供靈感,比如在企業(yè)文化上,馬云就提出了“六脈神劍”—客戶、擁抱變化、團(tuán)隊(duì)合作、激情、誠(chéng)信、敬業(yè)。在每季度對(duì)員工的績(jī)效考核中,其中50%考核的是價(jià)值觀,員工的加薪和升遷直接取決于此。針對(duì)高管,阿里巴巴還設(shè)有組織部,定期進(jìn)行高管講座。
除此之外阿里巴巴在文化上還有一整套的形式體系:?jiǎn)T工的花名、幫派/家族積分榜、倒立墻、革命圣地般的湖畔花園、“遵義會(huì)議”、雞毛信、飛鴿傳書(shū)、作戰(zhàn)室、阿里學(xué)院等。
在這個(gè)帝國(guó)中,甚至還有廉政部門的存在,這在民企中頗為罕見(jiàn)。2012年,阿里巴巴設(shè)立了首席風(fēng)險(xiǎn)官,負(fù)責(zé)維持阿里的秩序,監(jiān)管腐敗,執(zhí)行規(guī)則。
而近期,馬云開(kāi)始“從土變洋”,過(guò)去一年中,阿里內(nèi)部研究了英國(guó)憲章運(yùn)動(dòng)、法國(guó)大革命,他還帶著團(tuán)隊(duì)在外地開(kāi)了三天會(huì),專門學(xué)習(xí)討論美國(guó)《獨(dú)立宣言》。據(jù)說(shuō),馬云還要在內(nèi)部擬定出一個(gè)類似《獨(dú)立宣言》的綱領(lǐng),目前仍在起草中。
如今,馬云是阿里巴巴的舵手和精神導(dǎo)師,他對(duì)企業(yè)的掌控力甚至不需要靠股權(quán)來(lái)支撐,而是通過(guò)價(jià)值觀的傳導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn),而這種價(jià)值觀文化也體現(xiàn)出了影子般的控制力和強(qiáng)大的執(zhí)行力。
今年10月,阿里巴巴推出社交工具“來(lái)往”,為推廣“來(lái)往”,馬云要求內(nèi)部員工,11月底前,“來(lái)往”好友數(shù)不應(yīng)少于100人,否則無(wú)望取得年終獎(jiǎng)。
在內(nèi)部郵件中,馬云措辭強(qiáng)硬,“誰(shuí)不參與,誰(shuí)就不該待在這公司里。因?yàn)檫@是我們每個(gè)人可以做的事,這不是戰(zhàn)略,這是阿里人在無(wú)線時(shí)代爭(zhēng)取生存權(quán)利的努力”。
入世?出世?
按照流行的星座理論,天秤座的馬云被認(rèn)為追求平衡,有利于公司治理。可能是因?yàn)槊靼状蛱煜潞椭翁煜虏煌聪?guó)內(nèi)用戶特性的他總展現(xiàn)出多元而多變的性格,善忍、善口才、善利用規(guī)則也善出奇制勝。
在過(guò)去數(shù)年間,喜歡說(shuō)話的馬云選擇了韜光養(yǎng)晦,按照阿里巴巴與馬云自己不成文的規(guī)定,阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在2007年上市之后就不再接受媒體訪問(wèn)。
整個(gè)2012年,馬云只接受了兩家媒體的采訪,在接受彭博新聞社采訪時(shí),馬云說(shuō)自己已不再插手日常管理,“兩個(gè)多月沒(méi)有經(jīng)過(guò)辦公室,回的郵件也越來(lái)越少,100封中大概只回一兩封”。
馬云近幾年從視野到行跡非常開(kāi)闊,“如果創(chuàng)始人不能離開(kāi)公司,這家公司是不健康的。沒(méi)人能夠綁架一家公司,公司也不應(yīng)該被任何人所綁架。一家公司應(yīng)該由一代代年輕人、優(yōu)秀的人去經(jīng)營(yíng)。”馬云如是說(shuō),這和他之前的事事親力親為形成對(duì)比。2011年,阿里巴巴內(nèi)部開(kāi)設(shè)了名為“風(fēng)清揚(yáng)”的培訓(xùn)班,旨在培養(yǎng)第三代領(lǐng)導(dǎo)人。風(fēng)清揚(yáng),是來(lái)自金庸小說(shuō)《笑傲江湖》中的一位隱士高人,在阿里,這是馬云的花名。
2008年10月,馬云與被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神的日本企業(yè)家稻盛和夫有過(guò)一次對(duì)話。40年間創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫,十年前皈依佛門,其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。
馬云在當(dāng)時(shí)坦言,自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)分三個(gè)階段,“從開(kāi)始學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)到開(kāi)始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展,到去年開(kāi)始特別是今年我對(duì)人的興趣越來(lái)越大,所以一有空我也去學(xué)習(xí)道家哲學(xué)、佛家思想。可能我們都走過(guò)了這樣一個(gè)階段,但是稻盛先生的境界比我高多了,我現(xiàn)在需要導(dǎo)師。”
當(dāng)時(shí),馬云向盛田昭夫請(qǐng)教的是靈魂問(wèn)題:企業(yè)與人性的關(guān)系,人的本質(zhì)是什么,企業(yè)發(fā)展到最后到底為了什么?這是當(dāng)時(shí)他在反復(fù)思考的問(wèn)題。
或許正是從這年起,“需要導(dǎo)師”的馬云往后退了一大步,開(kāi)始了對(duì)人的研究。這年夏天,馬云離開(kāi)杭州在重慶北白云觀進(jìn)行了三天的禁語(yǔ)訓(xùn)練,此外,馬云還學(xué)習(xí)儒家、佛教的文化,他還迷上了打太極拳,甚至曾專門到河南的陳家溝去尋找陳氏太極拳的傳人,還與李連杰一起成立一家公司來(lái)推廣太極拳。
馬云如此推崇太極,阿里系的一位前高管告訴時(shí)代周報(bào)記者,無(wú)論是討論業(yè)務(wù)還是吃飯閑聊,他都喜歡用“太極”作例,“內(nèi)部開(kāi)會(huì)時(shí),馬云繞著會(huì)議室桌子一圈,邊打著太極邊講話,抑或總結(jié)點(diǎn)評(píng),看似閑庭信步,但思維極其清晰。”
“馬云是讓公關(guān)很放心的人,說(shuō)話滴水不漏,與此同時(shí),他又是一個(gè)很重視公關(guān)的人,阿里巴巴擁有互聯(lián)網(wǎng)最強(qiáng)公關(guān)系統(tǒng)。”前述人士稱,某種程度而言,阿里的傳承有道家色彩,剛?cè)岵?jì),無(wú)成勢(shì),無(wú)成形。
“我覺(jué)得太極拳帶給我最大的是哲學(xué)上的思考。陰和陽(yáng),物極必反,什么時(shí)候該收,什么時(shí)候該放,什么時(shí)候該化,什么時(shí)候該聚……我從太極拳看到道家思想,再?gòu)牡兰宜枷肟吹椒鸺宜枷牒腿寮宜枷搿T偻ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)明白整個(gè)基督教的管理思想。在這里面,假如我能從中國(guó)文化的源泉,能從這里面誕生出我們的管理哲學(xué)思想,那這個(gè)公司才能持久,才能進(jìn)入世界級(jí)。”2012年,馬云在接受《時(shí)尚先生》采訪中如是說(shuō)。
他喜歡太極里的三個(gè)字:定、隨、舍。“定即是看清自己和將來(lái)的趨勢(shì),不管發(fā)生任何事情,都要鎮(zhèn)定面對(duì);隨,只有自己有實(shí)力的時(shí)候,才能懂得怎么去跟隨別人;舍能讓人看清自己,只有知道自己要什么,才能知道要放棄什么。”
2013年5月10日,淘寶十周年大會(huì)上,馬云宣布辭任CEO,他引用《道德經(jīng)》第七章中的話:“功成名逐身退,天之道。”
這天夜里的慶祝大會(huì)上,馬云穿著七分褲出場(chǎng),戴大鏡框眼鏡、黑色小禮帽,演唱了《我愛(ài)你中國(guó)》,并背誦了一首毛澤東的詩(shī):自信人生二百年,會(huì)當(dāng)水擊三千里。
盡管如此,沒(méi)人相信馬云真的會(huì)從江湖隱退,他的演出,可能才漸入高潮。
馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄
1、當(dāng)你成功的時(shí)候,你說(shuō)的所有話都是真理。
2、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄,我們還是有機(jī)會(huì)的。最后,我們還是堅(jiān)信一點(diǎn),這世界上只要有夢(mèng)想,只要不斷努力,只要不斷學(xué)習(xí),不管你長(zhǎng)得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕對(duì)大部分是死在明天晚上,所以每個(gè)人不要放棄今天。
3、孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn),一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施;另外一個(gè)方案,一流的實(shí)施加三流的Idea,哪個(gè)好?我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施,三流的Idea。
4、我既要扔鞭炮,又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意,迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過(guò),我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮,什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí),這樣才開(kāi)心。如果你在游戲中感到很痛苦,那說(shuō)明你的玩法選錯(cuò)了。
5、“其實(shí),有的時(shí)候人的最大問(wèn)題就在于他說(shuō)的都是對(duì)的”
6、那些私下忠告我們,指出我們錯(cuò)誤的人,才是真正的朋友。
7、我生平最高興的,就是我答應(yīng)幫助人家去做的事,自己不僅是完成了,而且比他們要求的做得更好,當(dāng)完成這些信諾時(shí),那種興奮的感覺(jué)是難以形容的……
8、注重自己的名聲,努力工作、與人為善、遵守諾言,這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。
9、商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益,二是必須有可以合作的意愿,三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
10、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品,所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù),最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)、11、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn),我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運(yùn),我也許比他們更有毅力,在最困難的時(shí)候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
12、今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像,一直考卻考不進(jìn),所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。
13、看見(jiàn)10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子,一會(huì)兒抓那個(gè)兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO。機(jī)會(huì)太多,只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會(huì)丟掉、14、我們公司是每半年一次評(píng)估,評(píng)下來(lái),雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一個(gè),非常對(duì)不起,你就得離開(kāi)。
15、我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒(méi)有必要讓所有人知道。
16、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話,光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
17、中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦,那我們絕對(duì)不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。
18、我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的,亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血。
19、我為什么能活下來(lái)?第一是由于我沒(méi)有錢,第二是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。
20、發(fā)令槍一響,你是沒(méi)時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
21、如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子,那就會(huì)被別的鳥(niǎo)吃掉。
22、聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的,沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。
23、好的東西往往都是很難描述的。
24、在我看來(lái)有三種人,生意人:創(chuàng)造錢;商人:有所為,有所不為。企業(yè)家:為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
25、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤,第一是有太多的錢的時(shí)候,第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì),一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在,一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
第二篇:馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄
馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄
1、這世界最不可靠的東西就是關(guān)系
2、男人的智商和長(zhǎng)相是成反比的3、竇大海:來(lái)北京以前只知道創(chuàng)業(yè)叫下海,來(lái)到北京以后才知道還分紅海和藍(lán)海!
4、一種使命承擔(dān)一份責(zé)任
5、改變文化很難 但也不是不可能
6、一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的,說(shuō)的清楚的東西往往不是好東西。
7、主持人王利芬問(wèn)“史玉柱,你開(kāi)什么車?”
8、你的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你的團(tuán)隊(duì) 沒(méi)什么難為情的9、小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)將細(xì)的東西。
10、看中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《贏在中國(guó)》十二強(qiáng)晉級(jí)賽,第一次強(qiáng)烈地感受到質(zhì)樸和中肯的巨大力量,在電視上聽(tīng)到了少有的真實(shí)、直接、鮮銳、激烈的對(duì)話,看到了很強(qiáng)的史玉柱、王利芬、馬云,也十分鮮明地知道了是他們的率真、求真、真實(shí)、真干成就了他們的成功。“真”的真諦,催人成長(zhǎng),猝不及防,直刺人心。
11、一種信仰決定一種生活
12、創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會(huì)大學(xué)
13、只有對(duì)周圍的沒(méi)一個(gè)人負(fù)責(zé)任,你才會(huì)得到你最想要的東西
14、這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。馬云:永遠(yuǎn)不要讓資本說(shuō)話,讓資本賺錢,讓資本說(shuō)話的企業(yè)家,我覺(jué)得不會(huì)有出息。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢。
15、“你這樣說(shuō)我也沒(méi)話說(shuō)了,反正是。”
16、其實(shí)很多人的問(wèn)題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜际菍?duì)的17、關(guān)于是否相信命運(yùn)的4種回答
18、韓小兵:我的情商比智商低!
19、自信出自于有依據(jù)自負(fù)出自于沒(méi)有依據(jù)。
20、評(píng)委史玉柱問(wèn)29號(hào)選手:“你開(kāi)什么車?”
21、職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家之間的區(qū)別。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的品格,一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也必須具備企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人,所以只有把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的時(shí)間、精力、資源去做的時(shí)候他才會(huì)做到一個(gè)好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人,職業(yè)經(jīng)理人要像企業(yè)家,企業(yè)家必須要像職業(yè)經(jīng)理人一樣職業(yè)化,把自己?jiǎn)T工的事情當(dāng)做自己的事情去做。
22、第一個(gè)負(fù)責(zé),具有大理想,第三個(gè)兌現(xiàn)承諾。
23、贏在中國(guó)標(biāo)語(yǔ):勵(lì)志照亮人生,創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)
24、做企業(yè)不是做俠客
25、“我開(kāi)面包車。”
26、都說(shuō):男人的美德是正直與勇敢女人的美德是善良與忠誠(chéng)。如果今天在場(chǎng)的所有朋友認(rèn)為我在做一件善良的事,而且還是一個(gè)正直的人的話,那么請(qǐng)勇敢地為我投上忠誠(chéng)的一票,謝謝!
27、我也相信有命運(yùn),但我更相信自己有能力可以把握自己的命運(yùn)和改變自己的命運(yùn)。
28、30號(hào)選手說(shuō):“中餐很難標(biāo)準(zhǔn)化,我采用最有效的師傅帶徒弟的方式保證菜的品質(zhì),如果你每天都吃到一樣的味道的麻婆豆腐,連續(xù)吃一個(gè)星期,相信你永遠(yuǎn)都不會(huì)再想吃麻婆豆腐了。”
29、合適的人在合適的時(shí)間把合適的項(xiàng)目做成功
30、我們需要雷峰,但不能讓雷峰穿補(bǔ)丁的衣服上街去。
31、在公司內(nèi)部找到能超越你的那個(gè)人
32、不是去跟他挑戰(zhàn),而是要去彌補(bǔ)和服務(wù),有時(shí)候甚至是嵌入。
33、慈善的事業(yè)必須以商業(yè)的形式去執(zhí)行
34、對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的男人來(lái)講,應(yīng)該具有大人生,大境界,大事業(yè),大起伏,而實(shí)現(xiàn)它只有通過(guò)創(chuàng)業(yè)。
35、關(guān)于這個(gè)整合,我聽(tīng)來(lái)聽(tīng)去我覺(jué)得好像意義并不大。我覺(jué)得你現(xiàn)在最需要的,應(yīng)該是第一是銷售。因?yàn)槟氵@類企業(yè)是銷售在拖動(dòng)你的產(chǎn)品,銷售拖動(dòng)你的研發(fā),然后再是委托給別人加工。
36、可以讓別人持久賺錢的想法,我想有一天資本一定會(huì)聽(tīng)你的。
37、不要因?yàn)閯e人的一句話 靈機(jī)一動(dòng)去創(chuàng)業(yè)
38、相信。這個(gè)世界天生就不公平,靠自己去把握。
39、少做就是多做,不要貪多,做精做透很重要。
40、賺錢是您的才能,省錢是您的美德。
41、人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)想
42、“你公司以前那么困難,你還開(kāi)寶馬?”
43、有一種行為叫做消費(fèi),有一種動(dòng)作叫做購(gòu)買,有一種方法叫做優(yōu)惠,有一種心情叫做滿意。
44、做生意要記住:手頭上永遠(yuǎn)要有一樣產(chǎn)品是天塌下來(lái)你也能賺錢的。(李嘉誠(chéng))
45、80年代的人要跟90年代的人去競(jìng)爭(zhēng)
46、命靠父母,運(yùn)靠自己。
47、一個(gè)人成功的高度,不是他曾經(jīng)把握的高度,而是他到最低點(diǎn)反彈的高度。
48、我絕對(duì)相信,因?yàn)槭敲\(yùn)把我推到這個(gè)位置上。
49、短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的,而激情是不能受傷害的。
50、在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了
51、永遠(yuǎn)要相信你邊上的人比你聰明
52、免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。
53、錢俊東:所謂堅(jiān)持其實(shí)就是死撐!
54、做人、做事、做企業(yè)必須一貫。
55、如果碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候,我覺(jué)得你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)它,而是去彌補(bǔ)它,做它做不到的,去服務(wù)好它,先求生存,再求戰(zhàn)略,這是所有商場(chǎng)的基本規(guī)律。
第三篇:馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄分享
今天給大家分享一些關(guān)于馬云的勵(lì)志經(jīng)典語(yǔ)錄。下面是小編給大家整理的馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄分享,供大家參閱!
馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄分享精選
1.短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。
2.聰明是智慧者的天敵,傻瓜用嘴講話,聰明的人用腦袋講話,智慧的人用心講話。
3.做企業(yè)不是做俠客。
4.永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強(qiáng)大。
5.慈善必須以商業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行,以商業(yè)的形式執(zhí)行,慈善才能走得久走得長(zhǎng)。
6.我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。
7.多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
8.這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁础?/p>
9.蒙牛不是策劃出來(lái)的,而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。
10.戰(zhàn)略不等于結(jié)果,戰(zhàn)略制定了以后,結(jié)果還很遙遠(yuǎn),還有很長(zhǎng)的路要走。
11.戰(zhàn)略有很多意義,小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單一點(diǎn),就是活著,活著最重要。
12.必須先去了解市場(chǎng)和客戶的需求,然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案,這樣成功的可能性才會(huì)更大。
13.最核心的問(wèn)題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品,關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶的聲音。
14.費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。
15.天不怕,地不怕,就怕CFO當(dāng)CEO。
馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄分享經(jīng)典
1.創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)很重要的一環(huán),但它只是一環(huán),不是所有,所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
2.建立自我、追求忘我。
3.做一份工作,做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
4.不是你的公司在哪里,有時(shí)候你的心在哪里,你的眼光在哪里更為重要。
5.不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。
6.一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的,也是你最大的財(cái)富,就是你的誠(chéng)信。
7.小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞:活下來(lái),掙錢。
8.五年以后還想創(chuàng)業(yè),你再創(chuàng)業(yè)。
9.生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好,而不是做大。
10.創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系,就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。
11.在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了,秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
12.很多人失敗的原因不是錢太少,而是錢太多。
13.概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。
14.創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
15.你的項(xiàng)目感覺(jué)是一個(gè)生意,不是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)。
馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄分享推薦
1.賺錢模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。
2.最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。
3.建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開(kāi)始想到賣,你的路可能就走偏掉。
4.人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多,你天天換,我就怕了你。
5.要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候,必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),你拿到的可能性會(huì)更大。
6.記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。
7.不要貪多,做精做透很重要,碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候,你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它,而是去彌補(bǔ)它。
8.這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
9.一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的,說(shuō)得清楚的往往不是好東西。
10.如果你看了很多書(shū),千萬(wàn)別告訴別人,告訴別人別人就會(huì)不斷考你。
11.一個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話,很難吸引別人。
12.做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點(diǎn)突破,所有的資源在一點(diǎn)突破,才有可能贏。
13.小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
14.什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗,不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。
15.在公司內(nèi)部找到能夠超過(guò)你自己的人,這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。
16.什么都想自己干,這個(gè)世界上你干不完。
17.永遠(yuǎn)要相信邊上的人比你聰明。
18.現(xiàn)在你需要踏踏實(shí)實(shí),實(shí)實(shí)在在跟你一起干的人。
19.每一筆生意必須掙錢,免費(fèi)不是一個(gè)好策略,它付出的代價(jià)會(huì)非常大。
20.領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候,每個(gè)人都能出來(lái),只有在逆境的時(shí)候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
第四篇:馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄
馬云經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄
1、當(dāng)你成功的時(shí)候,你說(shuō)的所有話都是真理。
2、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄,我們還是有機(jī)會(huì)的。最后,我們還是堅(jiān)信一點(diǎn),這世界上只要有夢(mèng)想,只要不斷努力,只要不斷學(xué)習(xí),不管你長(zhǎng)得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕對(duì)大部分是死在明天晚上,所以每個(gè)人不要放棄今天。
3、孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn),一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施;另外一個(gè)方案,一流的實(shí)施加三流的Idea,哪個(gè)好?我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施,三流的Idea.4、我既要扔鞭炮,又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意,迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過(guò),我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮,什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí),這樣才開(kāi)心。如果你在游戲中感到很痛苦,那說(shuō)明你的玩法選錯(cuò)了。
5、“其實(shí),有的時(shí)候人的最大問(wèn)題就在于他說(shuō)的都是對(duì)的”
6、那些私下忠告我們,指出我們錯(cuò)誤的人,才是真正的朋友。
7、我生平最高興的,就是我答應(yīng)幫助人家去做的事,自己不僅是完成了,而且比他們要求的做得更好,當(dāng)完成這些信諾時(shí),那種興奮的感覺(jué)是難以形容的……
8、注重自己的名聲,努力工作、與人為善、遵守諾言,這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。
9、商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益,二是必須有可以合作的意愿,三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
10、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品,所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù),最好的服務(wù)就是不需要服務(wù)、11、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn),我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運(yùn),我也許比他們更有毅力,在最困難的時(shí)候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
12、今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像,一直考卻考不進(jìn),所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。
13、看見(jiàn)10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子,一會(huì)兒抓那個(gè)兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO.機(jī)會(huì)太多,只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會(huì)丟掉、14、我們公司是每半年一次評(píng)估,評(píng)下來(lái),雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一個(gè),非常對(duì)不起,你就得離開(kāi)。
15、我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒(méi)有必要讓所有人知道。
16、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話,光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
17、中國(guó)電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路,而不是老是手拉手,老是手拉著手要完蛋。我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦,那我們絕對(duì)不自己去挖,我們希望別人去挖,他挖了金礦給我一塊就可以了。
18、我深信不疑我們的模式會(huì)賺錢的,亞馬遜是世界上最長(zhǎng)的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的,關(guān)鍵是自己造血。
19、我為什么能活下來(lái)?第一是由于我沒(méi)有錢,第二是我對(duì)INTERNET一點(diǎn)不懂,第三是我想得像傻瓜一樣。
20、發(fā)令槍一響,你是沒(méi)時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
21、如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子,那就會(huì)被別的鳥(niǎo)吃掉。
22、聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的,沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。
23、好的東西往往都是很難描述的。
24、在我看來(lái)有三種人,生意人:創(chuàng)造錢;商人:有所為,有所不為。企業(yè)家:為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會(huì)創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
25、一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤,第一是有太多的錢的時(shí)候,第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì),一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在,一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。
第五篇:馬云勵(lì)志語(yǔ)錄
◆創(chuàng)業(yè)路上需要激情,執(zhí)著和謙虛,激情和執(zhí)著是油門,謙虛是剎車,一個(gè)都不能缺少。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該控制自己的情緒,很多時(shí)候發(fā)脾氣是無(wú)能的表現(xiàn),合理的情緒控制對(duì)于團(tuán)隊(duì)的和諧,穩(wěn)定軍心有大作用。——馬云
◆大勢(shì)好未必你好,大勢(shì)不好未必你不好。——馬云
◆誠(chéng)信不是一種銷售,不是一種高深空洞的理念,是實(shí)實(shí)在在的言出必行,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié),誠(chéng)信不能拿來(lái)銷售,不能拿來(lái)做概念。——馬云
◆今天很殘酷,明天更殘酷,后天會(huì)很美好,但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。——馬云
◆創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁础!R云
◆建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開(kāi)始想到賣,你的路可能就走偏掉。人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰(zhàn)會(huì)更多,你天天換,我就怕了你。——馬云
◆記住,關(guān)系特別不可靠,做生意不能憑關(guān)系,做生意也不能憑小聰明。《贏在中國(guó)》沒(méi)有失敗者,只有幸運(yùn)者。——馬云
◆有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間,去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。——馬云
◆免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。——馬云
◆永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得非常強(qiáng)大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常強(qiáng)大。我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。——馬云
◆我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄,我們還是有機(jī)會(huì)的。最后,我們還是堅(jiān)信一點(diǎn),這世界上只要有夢(mèng)想,只要不斷努力,只要不斷學(xué)習(xí),不管你長(zhǎng)得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長(zhǎng)相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕對(duì)大部分是死在明天晚上,所以每個(gè)人不要放棄今天。——馬云
◆孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn),一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施;另外一個(gè)方案,一流的實(shí)施加三流的Idea,哪個(gè)好?我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施,三流的Idea。——馬云
◆一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤,第一是有太多的錢的時(shí)候,第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì),一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在,一個(gè)CEO
更應(yīng)該看到災(zāi)難,并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。——馬云
◆“其實(shí),有的時(shí)候人的最大問(wèn)題就在于他說(shuō)的都是對(duì)的”。——馬云
那些私下忠告我們,指出我們錯(cuò)誤的人,才是真正的朋友。——馬云
◆我既要扔鞭炮,又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意,迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過(guò),我可不會(huì)告訴你我什么時(shí)候扔鞭炮,什么時(shí)候扔炸彈。游戲就是要虛虛實(shí)實(shí),這樣才開(kāi)心。如果你在游戲中感到很痛苦,那說(shuō)明你的玩法選錯(cuò)了。——馬云
◆我生平最高興的,就是我答應(yīng)幫助人家去做的事,自己不僅是完成了,而且比他們要求的做得更好,當(dāng)完成這些信諾時(shí),那種興奮的感覺(jué)是難以形容的——馬云
◆注重自己的名聲,努力工作、與人為善、遵守諾言,這樣對(duì)你們的事業(yè)非常有幫助。商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益,二是必須有可以合作的意愿,三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。——馬云
◆網(wǎng)絡(luò)上面就一句話,光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。——馬云
◆今天到北大演講心里特別激動(dòng)。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像,一直考卻考不進(jìn),所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。——馬云
◆看見(jiàn)10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這個(gè)兔子,一會(huì)兒抓那個(gè)兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)NO。機(jī)會(huì)太多,只能抓一個(gè)。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都會(huì)丟掉。——馬云
◆我們公司是每半年一次評(píng)估,評(píng)下來(lái),雖然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一個(gè),非常對(duì)不起,你就得離開(kāi)。——馬云
◆我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么,而他們不知道我們想做什么。我們想做什么,沒(méi)有必要讓所有人知道。——馬云
◆永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn),我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我比別人幸運(yùn),我也許比他們更有毅力,在最困難的時(shí)候,他們熬不住了,我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。——馬云
◆發(fā)令槍一響,你是沒(méi)時(shí)間看你的對(duì)手是怎么跑的。只有明天是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。——馬云
◆如果早起的那只鳥(niǎo)沒(méi)有吃到蟲(chóng)子,那就會(huì)被別的鳥(niǎo)吃掉。——馬云
◆聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的,沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。——馬云
◆當(dāng)你成功的時(shí)候,你說(shuō)的所有話都是真理。——馬云