第一篇:煤礦安全應(yīng)急管理協(xié)同機制探討論文(范文模版)
摘要:應(yīng)急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用,而且也有很強的現(xiàn)實意義,相關(guān)專家在經(jīng)過多年的研究后發(fā)現(xiàn),若想提高煤礦安全,就一定要完善應(yīng)急管理協(xié)同機制以及提高機制的工作能力,不過目前我國煤礦的應(yīng)急管理協(xié)同機制還存在著一定的問題,因此必須要盡快解決。
關(guān)鍵詞:煤礦;應(yīng)急管理;協(xié)同機制
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對煤炭行業(yè)進行全面的改進工作已經(jīng)成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下,也給煤炭的應(yīng)急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且,由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因,盡管在開采量上越來越大,但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此,若想降低出現(xiàn)事故的概率,就一定要加強煤礦安全應(yīng)急管理協(xié)同機制和能力。
1應(yīng)急管理系統(tǒng)分析
對于煤礦行業(yè)來講,其應(yīng)急管理工作非常的繁雜,想對煤礦的應(yīng)急管理做出更加細致的研究,采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個不錯的選擇。這個工具是在20世紀60年代由美國的專家所提出的,并且隨后得到了廣泛的推廣,現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時間維、知識維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關(guān)專家在經(jīng)過對這套系統(tǒng)進行理論研究之后,在融合進煤礦的實情,總結(jié)出了煤礦應(yīng)急管理的結(jié)構(gòu)模型。
1.1時間維
應(yīng)急準備、恢復(fù)以及響應(yīng)是構(gòu)成時間維的主要部分,而且各部分工作之間都有很強的聯(lián)系性,在工作的過程當中,每一個部分也都存在著互相依賴的關(guān)系。
1.2邏輯性
這方面主要是想讓應(yīng)急管理的各項工作都要具備一定的邏輯性,并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應(yīng)急管理各項工作的具體時間和工作順序。
1.3知識維
這方面主要是在應(yīng)急管理的過程中,給相關(guān)的工作人員提供一定的專業(yè)知識,以便幫助他們順利的做好應(yīng)急管理。而環(huán)境科學(xué)、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2存在的問題
2.1組織指揮系統(tǒng)不完善
根據(jù)國家出臺的相關(guān)政策,應(yīng)該將組織指揮系統(tǒng)當作應(yīng)急管理的核心核心部分,在應(yīng)急管理中,所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前,這些部門還未能夠進行協(xié)同工作,因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補功能,從而在做應(yīng)急決策的時候,所體現(xiàn)出的能力并不是很高,甚至還會造成嚴重的錯誤,最終導(dǎo)致煤礦事故的發(fā)生。
2.2運作機制效率不高
盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應(yīng)急管理平臺,不過這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強,這樣就造成了各個部門無法取得及時的聯(lián)系,從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴重的影響,同時也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應(yīng)急管理系統(tǒng)中,并沒有創(chuàng)建相關(guān)的響應(yīng)以及警報機制,有的即便是創(chuàng)建了,在對相應(yīng)進行分級的過程中也出現(xiàn)了很多問題,因此導(dǎo)致出現(xiàn)事故,完全不懂得該如何動用哪個響應(yīng),或者什么時候應(yīng)該進行升級工作。
3提升對策
3.1加強各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力
創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機制。而在進行創(chuàng)建期間,各個部門要多進行交流,以此來增進互相之間的了解程度,同時通過交流,也能從對方那里獲得更多的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面,都能為加強“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的幫助。
3.2提高信息分享水平
創(chuàng)建應(yīng)急管理平臺的好處在于,首先,可以增強信息整合以及傳輸?shù)哪芰Γ瑥亩鵀槌霈F(xiàn)事故以后,能夠及時地采取管理措施提供了技術(shù)支持;其次,讓各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享,從而在出現(xiàn)需要馬上進行決策的應(yīng)急事件時能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時,還能夠根據(jù)平時的系統(tǒng)維護情況,來加強解決應(yīng)急問題的能力。
3.3應(yīng)急資源要布置的具有科學(xué)
要在煤礦企業(yè)的整個省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng),然后在通過國家救援力量的協(xié)助,來做好煤礦應(yīng)急物資的儲備工作。進而創(chuàng)建出一個具有科學(xué)化布局的應(yīng)急救援物質(zhì)儲備體系。從而在事故發(fā)生以后,能夠有充足的救援物質(zhì)來進行救援。
3.4體現(xiàn)出應(yīng)急預(yù)案的作用
若想體現(xiàn)出這方面的作用,第一就是要創(chuàng)建完善的預(yù)案數(shù)據(jù)庫,以便增強各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通,而只有這樣,預(yù)案才能發(fā)揮它真正的價值。而且還要采用桌面推演方式讓應(yīng)急預(yù)案變得更加合理,以此來提高應(yīng)對事故的能力,而更為重要的是,通過創(chuàng)建應(yīng)急預(yù)案,能夠在出現(xiàn)應(yīng)急狀況的時候獲得更多的解決辦法,從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結(jié)束語
通過以上內(nèi)容可以了解到,由于我國的煤礦在開采方式上較為煩瑣,導(dǎo)致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此,增強應(yīng)急管理協(xié)同機制和能力,能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力,同時也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此,相關(guān)的工作人員要積極努力,認真探索,從而研究出更為完善的增強應(yīng)急管理協(xié)同機制和能力的方案,從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個新的高度。
參考文獻:
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第二篇:煤礦安全管理論文
論文關(guān)鍵詞 煤礦;安全生產(chǎn) 管理 ;思考
論文摘要 煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全,關(guān)系改革發(fā)展和社套穩(wěn)定大局。眾所周知,煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”,在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。國家和各級部門下發(fā)了一系列文件,召開了多次會議。實踐表明,安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開會議、發(fā)文件是不夠的,安全生產(chǎn)工作必須落實到每一個具體企業(yè),每一個職工,注重企業(yè)內(nèi)部具體日常化細節(jié)管理,真正做到安全生產(chǎn),減少傷亡事故的發(fā)生。
煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全,關(guān)系改革發(fā)展和 社會 穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作,切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益,反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進 文化 的前進方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌 經(jīng)濟 社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容,是實施可持續(xù) 發(fā)展戰(zhàn)略 的組成部分,是政府履行社會管理職能的基本要求。各級各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù),警鐘長鳴,常抓不懈,克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸 心理,從全面貫徹落實“三個代表”重要思想,維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度,從全面貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”的高度,充分認識加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性,動員全社會力量,齊抓共管,全力推進。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想,從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細節(jié)管理,努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì),真正做到生產(chǎn)安全,減少傷亡事故的發(fā)生。本文根據(jù)自己的現(xiàn)場工作經(jīng)驗、結(jié)合企業(yè)的特點,談幾點對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的認識和看法。
一、把安全 預(yù)防 落到實處
安全預(yù)防“補牢”未必為“亡羊”,只有使得預(yù)防工作滲透到每一個角落,安全工作才能做到萬無一失。
(一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中,思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦,把預(yù)防工作搞好,才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故,避免企業(yè)因預(yù)防工作沒做到位而造成事故,付出不可估量的代價。
(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時,采取一系列措施,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎,不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職,事不關(guān)己高高掛起,對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理,往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識。
(三)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作,可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn) 地質(zhì) 環(huán)境 復(fù)雜,包容面廣。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度;對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的,要敢于加大管理力度;設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。
二、安全管理必須務(wù)實
抓安全管理必須務(wù)實、任何的不務(wù)實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸,雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任,但卻會留下一個潛伏的隱患,極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風用來來抓安全,輕則懶惰了自己,重則成了一種慣性,就會危及安全工作效率,影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大,關(guān)乎生命,人人有責。
“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任,但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時,卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā),它若爆發(fā),隨之而來的,會是可怕的事故。對安全與隱患,輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷,而沒有及時地采取措施,熱衷于臨時突擊,當問題被查出,本身受到處罰,心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險,然而此時的后悔與嘆息,又有何用呢?
“沒有鐵打的基礎(chǔ),撐不起高樓”。安全工作,只有一點點地日常積累,讓安全真真正正地入耳入腦人心,并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動,才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”?!安蛔儭钡氖侨粘5?、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈,自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。
三、安全生產(chǎn)要強化細節(jié)管理
“天下難事,必作于易;天下大事,必做于細?!痹谄髽I(yè)的安全生產(chǎn)中,也許太多的人,總不屑一顧安全管理的細節(jié),殊不知,企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。
安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼,從細微處人手,想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時刻繃緊安全這個神經(jīng)。
想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少;我們不缺乏備類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中,總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,不心思縝密地注重細節(jié),寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。
始終關(guān)注細節(jié),嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手,不忽視每一個細微環(huán)節(jié),不放過每一個細小的漏洞,不留下任何一個死角,需要每個細節(jié)很完美很難,但只要一個細節(jié)沒注意到,就會帶來難以挽回的損失。
細節(jié)不是空喊出來的,它是一種習慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧,關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。
四、警惕不良習慣釀災(zāi)禍
在煤礦企業(yè)里,眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧,罵大會;有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡;有的干起工作毛手毛腳等等,這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。記得在我的工作中,在一個掘進工作面,親厲了這樣一事;一天夜班,有名入礦不久的新個人工作閑暇時身子習慣地歪在巷道幫上打盹,腳伸到了軌道上,誰知 運輸 車過來了,索幸有一位老師父路過這里,見此險情,猛然用腳將打盹的新工人踢醒,才避免了一場事故。班后這名新工人挨了批評,卻深深感謝這位師傅。
其實,工作的過程中說笑打鬧也好,干活毛手毛腳也好,都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。一些企業(yè)結(jié)合單位實際開展崗位行為規(guī)范 教育 以及“手指口述”操作,就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習慣,保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作,保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中,不安全因素隨時都會出現(xiàn),職工不論在什么崗位,工作時都有規(guī)規(guī)矩矩,執(zhí)行制度、規(guī)范上崗,切不可死守自己的***慣、壞習慣,那樣會誤了制度和紀律的執(zhí)行,毀了生產(chǎn)的安全。
五、安全工作靠大家
在現(xiàn)實工作中,一提到安全工作,一些人總不以為然,認為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事,與自己無關(guān),或是關(guān)系不大。其實這是一種錯誤認識,形成這種認識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚,搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹,思想上警惕性放松,在實際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉,能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”,這就為事故發(fā)生埋下了禍根。
抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠遠不夠的,領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責主要是監(jiān)督、檢查,了解生產(chǎn)現(xiàn)場,班組安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,獲取安全信息,消除安全隱患,促進安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位,員工多、生產(chǎn)面廣、危險源點多,不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工,更何況8小時以外呢?因此說,抓好安全工作更應(yīng)該靠大家,靠我們每一個員工自己。
只有依靠自己,安全學(xué)習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強,安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高,才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患,并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一,預(yù)防 為主”的方針,牢固樹立“講標準、講規(guī)程、查隱患、反違章,時時事事保安全”的思想,從而真正做到工作上“三不傷害”?!叭粋Α钡木駥嵸|(zhì),主要體現(xiàn)了一個“我”字,企業(yè)就是由許許多多的“我”組成,假如我們每一個職工都能做到:“我”不傷害自己,“我”不傷害他人,“我”不被他人傷害,那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。
六、安全工作需要強化閉環(huán) 管理
發(fā)現(xiàn)了安全問題,及時采取措施,落實整改責任人,最終將安全隱患消除掉,這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理,就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之,不留后患。但是在實際工作中,有地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水,就是不夠果斷,以至于舊的還沒有解決,新的安全問題又接踵而至。
抓好安全閉環(huán)管理,其重要意義在于強調(diào)對待安全工作必須認真負責,不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾,那這樣的工作肯定是有缺陷的?,F(xiàn)實中這樣的例子也經(jīng)中國論文聯(lián)盟www.tmdps.cn整理常遇到。在 調(diào)查 事故起因時,往往會發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時,一切都已悔之晚矣;一些安全檢查也存在類似的問題,查出了問題,開出一張罰單或整改通知書,然后就萬事大吉了,至于隱患有沒有整改,整改到什么程度,好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長期下去,不出問題才怪呢?
有則故事頗能給我們以啟發(fā);過去有一個獵人,同時去追幾只兔子,結(jié)果追來追去,什么也沒有撈到,最后落得個空手而歸。這個故事的教訓(xùn)告訴我們,要集中精力做好一件事,不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣,要一件一件地去解決,要盯在現(xiàn)場,要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了,安全隱患作威的空間必然就會越來越少。抓安全要有始有終,對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn),真正做到安全閉環(huán)管理,只有如此,我們的安全生產(chǎn)才會有可靠的保證。
七、安全應(yīng)多一些“自律”
說起安全的重要性,道理誰都懂。但能夠堅持數(shù)十年如一日做好安全工作,卻很難。
確保安全生產(chǎn),除了企業(yè)不斷完善管理制度外,更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)有危險因素,即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督,也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備,要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監(jiān)督時,個別人往往會放松安全弦,缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子,即使一次僥幸違章行為逃避了處罰,也鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率,所以加強自律是做好安全的關(guān)鍵。
做善于自律的人,首先要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團隊成員之間,也應(yīng)對不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣.面對安全事故就會多一些警醒,少一些麻木;對他人的危險作業(yè)行為多些提醒,少些漠視;對自己的作業(yè)行為多些理智清醒,少些盲從糊涂。
做善于自律的人,會以平和的心態(tài)對待安全檢查,只要安全措施得當,按章作業(yè),對自己和他人安全負責,檢查不檢查都是一個樣。
總之,安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走,只有實實在在地堅持制度,狠抓落實;只有從預(yù)防抓起,從細節(jié)抓起;只有全員參與,共同營造;強調(diào)自主管理;注重日?;A(chǔ)工作,我們的安全工作才會更安全。轉(zhuǎn)貼于中國論文聯(lián)盟
安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼,從細微處人手,想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時刻繃緊安全這個神經(jīng)。
想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少;我們不缺乏備類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中,總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,不心思縝密地注重細節(jié),寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。
是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手,不忽視每一個細微環(huán)節(jié),不放過每一個細小的漏洞,不留下任何一個死角,需要每個細節(jié)很完美很難,但只要一個細節(jié)沒注意到,就會帶來難以挽回的損失。
細節(jié)不是空喊出來的,它是一種習慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧,關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,而班組是企業(yè)的細胞,一個班組工作的好壞將決定一個企業(yè)的發(fā)展。因此,要實現(xiàn)安全生產(chǎn),加強班組建設(shè)尤為重要。而搞好班組建設(shè),重在以情感人,以言服人,以行化人,做職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。做職工的貼心人
安全工作不同于其它工作,涉及工作現(xiàn)場的方方面面、各個角落,它需要基層班組長齊抓共管,需要班組員工群策群力,共同努力。要把先進的安全管理理念貫穿到具體的工作當中,把安全意識滲透到每一名職工的心中,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。班組長不能以一名普通職工的標準來要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作則,用自己的實際行動感召班組成員。如果不能從嚴要求自己,班組工作就不可能開展好。
當好班長首先要明確自己所負的責任,不但對工作要盡心盡責,還要時刻關(guān)心班組成員的生活和工作,及時了解職工的思想動態(tài),要做到“時時處處了解人、真心真意尊重人、實實在在關(guān)心人”。在實際工作中,要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路。對自己一日三省,靠人格的魅力帶動和激勵大家。如果班里的成員在某些方面遇到了困難,要想方設(shè)法盡自己的能力幫助他們擺脫困境,這樣時間久了,職工都把班組長當成他們的知心朋友,工作起來會更有默契。做職工的領(lǐng)路人
班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚職工終身學(xué)習的風氣,不斷進行充電,吸收新知識,創(chuàng)新思路。
培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓職工培訓(xùn)上,主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實際情況,有針對性地組織開展班前會、座談會、交流會、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習,做到寓教于樂。同時,班組在培訓(xùn)工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)職工興趣,讓班組職工從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。
要積極倡導(dǎo)終身學(xué)習,提高班組全體成員的綜合素質(zhì),樹立一種不斷學(xué)習的理念,以知識重塑班組發(fā)展,為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的互動和學(xué)習,提高職工的學(xué)習能力和創(chuàng)新能力。做職工的帶頭人
抓安全生產(chǎn)工作,必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠,更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個長期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。
作為班長,應(yīng)把集體利益放在第一位,要和班組成員搞好團結(jié)。班組在進行較大項目的工作以及較為敏感的獎金分配等工作時,應(yīng)先同班組成員進行商量,將大家的意見集中起來,看有哪些矛盾。工作中無論遇到什么困難,都要充分發(fā)揚民主,集思廣益,討論后做出決定。例如在大修期間,考核和獎勵的力度特別大,這就會給班里的獎金分配帶來不少困難。這時就可以召開班委會,讓大家獻計獻策,商討?yīng)劷鸬姆峙鋯栴},多次商討,制定出相應(yīng)的方法。日常制度也可以在班務(wù)公開欄里公開,讓每一位職工心里清楚,以公開和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。做職工的明白人
企業(yè)安全生產(chǎn)、職工的生命安全與企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān),許多事故教訓(xùn)使我們深刻認識到:“預(yù)防”是安全生產(chǎn)的一條基本原則。班組長作為一名基層管理者,既要當好領(lǐng)導(dǎo)的助手,又要當好班組的帶頭人,既要關(guān)心職工的安危,又不能辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的信任,站好崗、把好關(guān),要運用好“望聞問切”四診法,對癥下藥,標本兼治。
望:注意觀察班組職工的情緒。人的情緒會對安全生產(chǎn)造成很大的影響。在班組管理中,班組長要善于觀察每位職工,及時發(fā)現(xiàn)其情緒的波動。如果發(fā)現(xiàn)不安全的情緒因素,要及時采取方法使其工作不受影響。特別是在重大施工操作前,班組成員若有異常情緒,班組長一定不能不聞不問。
聞:傾聽班組成員的意見。班組成員是企業(yè)生產(chǎn)的主體,班組長要經(jīng)常聽取大家對安全工作的意見和建議,從班組成員的言談中能得到有益的啟發(fā),從而更好地開展工作。
問:多與班組成員進行思想上的交流。班組長要做班組成員的知心朋友,要多與班組成員談心,多了解他們的困難,并想方設(shè)法幫助解決,這樣會充分調(diào)動起班組職工的積極性。
切:抓住問題,找出解決辦法。企業(yè)工作千頭萬緒,都要通過班組落到實處。班組長要準確找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,積極認真地制定措施和辦法。班組長解決問題要切合實際,切忌走形式,走過場,切忌說模棱兩可的話,辦模棱兩可的事。
同時,班組長要積極推廣新技術(shù)、采用新方法,不斷吸取安全工作的新方法和新思維,將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗與現(xiàn)代科學(xué)管理的要求有機結(jié)合起來。
事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預(yù)見性,但事故的形成必然有一個過程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事,如何把事故消滅在萌芽狀態(tài),這是基層班組管理者今后努力的方向,只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有、有評比”,才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。班組是一種理念,也是一種習慣行為,更是一種責任。如果我們在日常工作中,能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題,并對工作中的安全措施逐一落實的風氣,那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升。反之,安全理念沒有形成,對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想,再改起來就很困難??梢妼Υ踩ぷ鳎f起來重要,忙起來不要,工作中某一環(huán)節(jié)一旦疏忽,發(fā)生事故也就見怪不怪了。證明,企業(yè)班組需要,而也只有與班組建設(shè)的相結(jié)合,才能充滿生機和活力,幫助企業(yè)前進發(fā)展。
1.深入調(diào)查研究,結(jié)合實際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè),經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員,認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,進行調(diào)查研究,分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況,深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等,以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢,明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點,提出了適應(yīng)本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
2.加強職工培訓(xùn),提高認識。導(dǎo)帶頭學(xué)習,同時組織管理干部和基層班組長進行培訓(xùn),提高認識,掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習培訓(xùn),使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能,明確開展班組文化的意義,明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用,來增強全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。3.制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié),在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出了班組建設(shè)工作思路,從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“精益求精,追求卓越”的企業(yè)精神,提出了“努力學(xué)習,超越自我”的學(xué)習理念、“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”、“生命至上,安全為天”的安全理念、“精益求精,勇爭一流”的質(zhì)量理念,明確了“零事故、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則,進一步提升職工隊伍素質(zhì),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場,使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。
4.組織實施各項活動,注重實效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實施,形成了的良好組織局面,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù),以TMP, OPL為重點,結(jié)合改善提案,安全生產(chǎn)主題活動,我們牢牢抓住切入點,滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,進行細化,形成一個工作網(wǎng)絡(luò),共同營造良好的文化氛圍,使班組文化建設(shè)逐步深入。
一是抓結(jié)合,找準班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點,從四方面入手,將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習與工作相結(jié)合,不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合,建立大安全機制;不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合,對照標準,查找不足,不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,規(guī)范班組建設(shè)。
第三篇:煤礦安全管理論文
煤礦安全生產(chǎn)重如泰山
煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到礦工兄弟的安全,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的大局。我根據(jù)自己的現(xiàn)場工作經(jīng)驗、結(jié)合企業(yè)的特點,談幾點對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的認識和看法。
一、把安全 預(yù)防 落到實處
安全預(yù)防“補牢”未必為“亡羊”,只有使得預(yù)防工作滲透到每一個角落,安全工作才能做到萬無一失。
(一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中,思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦,把預(yù)防工作搞好,才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故,避免企業(yè)因預(yù)防工作沒做到位而造成事故,付出不可估量的代價。
(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時,采取一系列措施,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎,不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職,事不關(guān)己高高掛起,對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理,往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識。
(三)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的放矢地做好預(yù)防工作,可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn) 地質(zhì) 環(huán)境 復(fù)雜,包容面廣。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度;對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的,要敢于加大管理力度;設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。
二、安全管理必須務(wù)實
抓安全管理必須務(wù)實、任何的不務(wù)實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸,雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任,但卻會留下一個潛伏的隱患,極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風用來來抓安全,輕則懶惰了自己,重則成了一種慣性,就會危及安全工作效率,影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大,關(guān)乎生命,人人有責。
“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任,但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時,卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā),它若爆發(fā),隨之而來的,會是可怕的事故。對安全與隱患,輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷,而沒有及時地采取措施,熱衷于臨時突擊,當問題被查出,本身受到處罰,心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險,然而此時的后悔與嘆息,又有何用呢?
“沒有鐵打的基礎(chǔ),撐不起高樓”。安全工作,只有一點點地日常積累,讓安全真真正正地入耳入腦人心,并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動,才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。“不變”的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈,自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。
三、安全生產(chǎn)要強化細節(jié)管理
“天下難事,必作于易;天下大事,必做于細。”在企業(yè)的安全生產(chǎn)中,也許太多的人,總不屑一顧安全管理的細節(jié),殊不知,企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。
安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼,從細微處人手,想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時刻繃緊安全這個神經(jīng)。
想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少;我們不缺乏備類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中,總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,不心思縝密地注重細節(jié),寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。
始終關(guān)注細節(jié),嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手,不忽視每一個細微環(huán)節(jié),不放過每一個細小的漏洞,不留下任何一個死角,需要每個細節(jié)很完美很難,但只要一個細節(jié)沒注意到,就會帶來難以挽回的損失。
細節(jié)不是空喊出來的,它是一種習慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧,關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。
四、警惕不良習慣釀災(zāi)禍
在煤礦企業(yè)里,眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧,罵大會;有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡;有的干起工作毛手毛腳等等,這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。記得在我的工作中,在一個掘進工作面,親厲了這樣一事;一天夜班,有名入礦不久的新個人工作閑暇時身子習慣地歪在巷道幫上打盹,腳伸到了軌道上,誰知 運輸 車過來了,索幸有一位老師父路過這里,見此險情,猛然用腳將打盹的新工人踢醒,才避免了一場事故。班后這名新工人挨了批評,卻深深感謝這位師傅。
其實,工作的過程中說笑打鬧也好,干活毛手毛腳也好,都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。一些企業(yè)結(jié)合單位實際開展崗位行為規(guī)范 教育 以及“手指口述”操作,就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習慣,保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作,保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中,不安全因素隨時都會出現(xiàn),職工不論在什么崗位,工作時都有規(guī)規(guī)矩矩,執(zhí)行制度、規(guī)范上崗,切不可死守自己的***慣、壞習慣,那樣會誤了制度和紀律的執(zhí)行,毀了生產(chǎn)的安全。
五、安全工作靠大家
在現(xiàn)實工作中,一提到安全工作,一些人總不以為然,認為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事,與自己無關(guān),或是關(guān)系不大。其實這是一種錯誤認識,形成這種認識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚,搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹,思想上警惕性放松,在實際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉,能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”,這就為事故發(fā)生埋下了禍根。
抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠遠不夠的,領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責主要是監(jiān)督、檢查,了解生產(chǎn)現(xiàn)場,班組安全狀況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,獲取安全信息,消除安全隱患,促進安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位,員工多、生產(chǎn)面廣、危險源點多,不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工,更何況8小時以外呢?因此說,抓好安全工作更應(yīng)該靠大家,靠我們每一個員工自己。
只有依靠自己,安全學(xué)習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強,安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高,才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患,并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一,預(yù)防 為主”的方針,牢固樹立“講標準、講規(guī)程、查隱患、反違章,時時事事保安全”的思想,從而真正做到工作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實質(zhì),主要體現(xiàn)了一個“我”字,企業(yè)就是由許許多多的“我”組成,假如我們每一個職工都能做到:“我”不傷害自己,“我”不傷害他人,“我”不被他人傷害,那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。
六、安全工作需要強化閉環(huán) 管理
發(fā)現(xiàn)了安全問題,及時采取措施,落實整改責任人,最終將安全隱患消除掉,這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理,就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之,不留后患。但是在實際工作中,有地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水,就是不夠果斷,以至于舊的還沒有解決,新的安全問題又接踵而至。
抓好安全閉環(huán)管理,其重要意義在于強調(diào)對待安全工作必須認真負責,不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾,那這樣的工作肯定是有缺陷的?,F(xiàn)實中這樣的例子也經(jīng)常遇到。在 調(diào)查 事故起因時,往往會發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時,一切都已悔之晚矣;一些安全檢查也存在類似的問題,查出了問題,開出一張罰單或整改通知書,然后就萬事大吉了,至于隱患有沒有整改,整改到什么程度,好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長期下去,不出問題才怪呢?
有則故事頗能給我們以啟發(fā);過去有一個獵人,同時去追幾只兔子,結(jié)果追來追去,什么也沒有撈到,最后落得個空手而歸。這個故事的教訓(xùn)告訴我們,要集中精力做好一件事,不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣,要一件一件地去解決,要盯在現(xiàn)場,要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了,安全隱患作威的空間必然就會越來越少。抓安全要有始有終,對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn),真正做到安全閉環(huán)管理,只有如此,我們的安全生產(chǎn)才會有可靠的保證。
七、安全應(yīng)多一些“自律”
說起安全的重要性,道理誰都懂。但能夠堅持數(shù)十年如一日做好安全工作,卻很難。
確保安全生產(chǎn),除了企業(yè)不斷完善管理制度外,更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)有危險因素,即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督,也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備,要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監(jiān)督時,個別人往往會放松安全弦,缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子,即使一次僥幸違章行為逃避了處罰,也鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率,所以加強自律是做好安全的關(guān)鍵。
做善于自律的人,首先要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團隊成員之間,也應(yīng)對不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣.面對安全事故就會多一些警醒,少一些麻木;對他人的危險作業(yè)行為多些提醒,少些漠視;對自己的作業(yè)行為多些理智清醒,少些盲從糊涂。
做善于自律的人,會以平和的心態(tài)對待安全檢查,只要安全措施得當,按章作業(yè),對自己和他人安全負責,檢查不檢查都是一個樣。
總之,安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走,只有實實在在地堅持制度,狠抓落實;只有從預(yù)防抓起,從細節(jié)抓起;只有全員參與,共同營造;強調(diào)自主管理;注重日?;A(chǔ)工作,我們的安全工作才會更安全。
通風隊 楊小開
第四篇:煤礦安全管理論文
煤礦安全管理論文
煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全,各級各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù),警鐘長鳴,常抓不懈,克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸 心理,從全面貫徹落實“三個代表”重要思想,維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度,從全面貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”的高度,充分認識加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性,動員全社會力量,齊抓共管,全力推進。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想,從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細節(jié)管理,努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì),真正做到生產(chǎn)安全,減少傷亡事故的發(fā)生。
一、把安全 預(yù)防 落到實處
安全預(yù)防“補牢”未必為“亡羊”,只有使得預(yù)防工作滲透到每一個角落,安全工作才能做到萬無一失。
(一)、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中,思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦,把預(yù)防工作搞好,才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故,避免企業(yè)因預(yù)防工作沒做到位而造成事故,付出不可估量的代價。
(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時,采取一系列措施,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎,不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職,事不關(guān)己高高掛起,對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理,往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識。
二、安全生產(chǎn)要強化細節(jié)管理
“天下難事,必作于易;天下大事,必做于細。”在企業(yè)的安全生產(chǎn)中,也許太多的人,總不屑一顧安全管理的細節(jié),殊不知,企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。
安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼,從細微處人手,想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時刻繃緊安全這個神經(jīng)。
想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少;我們不缺乏備類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中,總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,不心思縝密地注重細節(jié),寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。
三、安全工作靠大家
在現(xiàn)實工作中,一提到安全工作,一些人總不以為然,認為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事,與自己無關(guān),或是關(guān)系不大。其實這是一種錯誤認識,形成這種認識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚,搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹,思想上警惕性放松,在實際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉,能應(yīng)付則應(yīng)
付、能走“捷徑”則走“捷徑”,這就為事故發(fā)生埋下了禍根。
只有依靠自己,安全學(xué)習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強,安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高,才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患,并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一,預(yù)防 為主”的方針,牢固樹立“講標準、講規(guī)程、查隱患、反違章,時時事事保安全”的思想,從而真正做到工作上“三不傷害”?!叭粋Α钡木駥嵸|(zhì),主要體現(xiàn)了一個“我”字,企業(yè)就是由許許多多的“我”組成,假如我們每一個職工都能做到:“我”不傷害自己,“我”不傷害他人,“我”不被他人傷害,那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。
總之,安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走,只有實實在在地堅持制度,狠抓落實;只有從預(yù)防抓起,從細節(jié)抓起;只有全員參與,共同營造;強調(diào)自主管理;注重日常基礎(chǔ)工作,我們的安全工作才會更安全。轉(zhuǎn)貼于中國論文聯(lián)盟
第五篇:煤礦安全管理論文
淺談煤礦安全管理的重要性
【摘要】:煤礦安全管理是當今煤礦企業(yè)管理改革的必由之路,加強安全管理可以有效提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,達到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)和安全的效果。認真學(xué)習并執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī),以保證做到“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針。并建設(shè)完善安全避險“六大系統(tǒng)”的目標。
【關(guān)鍵詞】:煤礦安全;管理;學(xué)習;執(zhí)行;方針
1、我國煤礦安全現(xiàn)狀分析
我國95%的煤礦是地下作業(yè),煤層賦存條件復(fù)雜多變,瓦斯煤塵爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓和頂板災(zāi)害事故頻繁發(fā)生。特別是近十多年來,開采深度和強度的加大導(dǎo)致開采條件更趨復(fù)雜,重大動力災(zāi)害呈現(xiàn)日益加劇的趨勢。
2、煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題及原因分析
造成我國煤礦安全狀況差的原因,除我國煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴重、裝備不良、科技水平低等因素外,在煤礦安全管理方面存在以下幾個方面的原因:
2.1現(xiàn)行煤礦安全監(jiān)察體系、監(jiān)察方式不能從政府層面實施有效監(jiān)管,大量煤礦事故被隱瞞,難以確保煤礦安全生產(chǎn)。
我國煤炭工業(yè)安全監(jiān)管的基本機構(gòu)是國家煤礦安全監(jiān)察局及其下屬的各省(自治區(qū)、直轄市)的煤礦安全監(jiān)察局, 各級監(jiān)察局的人員編制屬中央垂直管理。煤礦安全監(jiān)管實行國家煤礦安全監(jiān)察局與所在
1省(自治區(qū)、直轄市)政府雙重領(lǐng)導(dǎo)、以國家煤礦安全監(jiān)察局為主的管理體制,強化了代表國家的自上而下的煤礦安全監(jiān)察體系。這種體系構(gòu)架與發(fā)達國家成熟的煤礦安全監(jiān)察體系基本相似,也為煤礦安全監(jiān)察工作走上法制化、規(guī)范化、專業(yè)化軌道奠定了體制保障。在這一體系下,我國煤礦安全生產(chǎn)狀況也出現(xiàn)了很大改觀。但目前我國煤礦安全事故仍然不斷出現(xiàn),而且呈現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦最高, 國有地方煤礦次之, 國有重點煤礦最低的特點,煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻?,F(xiàn)有的監(jiān)察、監(jiān)督方式仍有許多方面的不足:
(1)在現(xiàn)行煤礦安全監(jiān)察體系下,要完成國家對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)察任務(wù),目前煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)人員配置遠遠不夠。
(2)目前的監(jiān)察方式無法實現(xiàn)危險源的動態(tài)系統(tǒng)監(jiān)控
(3)現(xiàn)有的垂直安全監(jiān)察體系導(dǎo)致大量煤礦事故被隱瞞不報
2.2煤礦開采生產(chǎn)技術(shù)落后,特別是安全管理技術(shù)落后。在煤炭開采技術(shù)方面,雖然國有重點煤礦與世界煤炭開采技術(shù)差距不是很大,甚至一些技術(shù)走在世界前列,但是我們的綜合技術(shù)是有差距的。尤其重要的是,在我國數(shù)量龐大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中,有1/3甚至更多的煤炭是依靠落后工藝方式生產(chǎn)出來的。這不僅造成資源嚴重浪費,而且加大從業(yè)人員勞動強度,造成更多的安全隱患。
在煤礦經(jīng)營管理上,以美國為代表的發(fā)達國家的煤礦管理模式先進、高效,這緣于美國管理層面的基本技術(shù)、管理方法是成熟的。激烈的市場競爭、多元化的企業(yè)結(jié)構(gòu)、高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用、法治的傳統(tǒng),使美國煤炭企業(yè)形成獨特的管理模式、管理風格和企業(yè)文化,機
構(gòu)精干,權(quán)力分散,生產(chǎn)經(jīng)營以成本管理為核心,安全管理實行嚴格的逐級負責制,把安全貫徹到一切工作中。而縱觀中國煤礦安全生產(chǎn)管理,個體、集體煤礦基本停留在人民公社時期的生產(chǎn)隊管理上,國有重點煤礦大部分還在延續(xù)上世紀八十年代總承包制,可以說層層承包是大部分煤礦的選擇。由于受煤炭經(jīng)濟長期不景氣影響,在國內(nèi)能趕上美國煤礦管理的煤炭企業(yè)很少。
2.3煤礦生產(chǎn)過程缺乏對人的因素的重視,加劇了煤礦事故的發(fā)生機率。
國內(nèi)外大量的調(diào)查統(tǒng)計表明,由人的不安全行為而導(dǎo)致的事故占事故總數(shù)的70 %以上。美國工程師海因里希經(jīng)過大量的研究,認為存在著88∶10∶2 規(guī)律,即在100 起事故中,有88 起純屬人為引起的,有10 起是人和物的不安全狀態(tài)造成的,只有2 起是人難以預(yù)防的,即所謂“天災(zāi)”。同樣,煤炭行業(yè)80 %以上的事故都是由于現(xiàn)場管理不善和職工違章造成的。
我國國有煤礦從業(yè)人員每天工作時間大都在10—14小時之間,其它煤礦的從業(yè)人員工作時間還會更長。長期超時從事高強度的勞作,勢必會降低從業(yè)人員的風險意識,加大了誤操作的概率,增加了事故機率。
通過對我國煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在問題的分析,我們可以看出開展(1)煤礦安全措施的人性化研究;(2)煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備的可用性研究;(3)煤礦生產(chǎn)重大災(zāi)害的預(yù)防(警)管理支撐體系研究,開發(fā)相關(guān)安全管理技術(shù)與方法,刻不容緩。
3、實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的建議
3.1應(yīng)用信息技術(shù),對危險源進行遠程、實時監(jiān)測和預(yù)警,改變目前對危險源的單純的人工監(jiān)察方式
在煤礦開采現(xiàn)場,使用傳感技術(shù),對危險源進行實時的動態(tài)數(shù)據(jù)采集,將數(shù)據(jù)結(jié)果通過INTERNET網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)絿揖?、省局和辦事處,在國家局、省局和辦事處安裝運行遠程終端軟件,可以對各煤炭企業(yè)的危險源進行遠程實時監(jiān)控,并實現(xiàn)自動預(yù)警。
3.2 應(yīng)用信息生物識別技術(shù),建立煤礦入井人員安全監(jiān)測管理信息系統(tǒng),改變目前的事故報告體制,事故隱瞞不報現(xiàn)象
在各種基于生物特征的身份識別技術(shù)中,虹膜識別具有精度高、對使用者侵犯性小、適用人群廣等特點,而且由于沒有傳統(tǒng)意義上隱私權(quán)的擔心,虹膜識別技術(shù)更容易獲得用戶的接受和青睞。目前在國際上虹膜技術(shù)已在各行各業(yè)以各種形式推廣應(yīng)用,也給使用者帶來了看得見和看不見的種種社會效益和經(jīng)濟效益,而且這種趨勢正在以較快速度遞增。因此,通過建立煤礦入井人員檢測生物識別技術(shù)系統(tǒng),建立安全管理信息系統(tǒng),能較好地解決入井人員上下井唯一的識別問題,并使煤礦事故監(jiān)測可以做到無漏報無隱瞞,有利于加大執(zhí)法力度,規(guī)范執(zhí)法行為。
根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察管理體制層次,通過INTERNET網(wǎng)絡(luò)連接,在國家局、省局和辦事處安裝運行遠程終端軟件,便可構(gòu)成如附圖所示的國家級煤炭生產(chǎn)人員安全監(jiān)測多級管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
3.3使煤礦安全檢查方式從單純的外部監(jiān)察,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)在素
質(zhì)、觀念和能力的提升,實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的本質(zhì)安全
(1)實行煤炭行業(yè)各類從業(yè)人員準入制。
煤炭行業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于人,實行煤炭行業(yè)各類從業(yè)人員的準入制,重點對煤炭行業(yè)一線從業(yè)人員進行基本技能、安全觀念、最長工作時間、最低薪酬等進行核準監(jiān)察,是實現(xiàn)煤炭行業(yè)生產(chǎn)本質(zhì)安全的根本措施。
(2)應(yīng)用先進技術(shù)改造落后生產(chǎn)方式,實現(xiàn)人、機和環(huán)境協(xié)調(diào)。隨著煤炭科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,我國綜采設(shè)備性能得到相當程度的改善,其可靠性大大提高,然而綜采設(shè)備可靠性的提高卻沒有帶來礦井產(chǎn)量、經(jīng)濟效益的同步增長,同種型號設(shè)備的生產(chǎn)效率與國外相比相差較大,這主要是影響采礦系統(tǒng)人、機、環(huán)境系統(tǒng)可靠性的另外兩個重要因素——環(huán)境系統(tǒng)的可靠性和人的作業(yè)可靠性沒有提高,從而影響到整個系統(tǒng)的可靠性。因此,改善工作面環(huán)境,提高人的作業(yè)可靠性對于提高整個綜采系統(tǒng)的可靠性至關(guān)重要。另外從設(shè)備角度應(yīng)加強對機器設(shè)備的設(shè)計管理,顯示裝置的信號適合人的心理、生理特征,以減少因信息傳遞混亂而引起的人為失誤;控制裝置要操作簡便、省力;顯示器、控制器的布局要合理;安全防護裝置、人體防護用品要安全可靠;有缺陷的工具要及時修理或更換,實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)。
(3)引入新的健康和安全標識、指引體系,推廣先進的PDCA管理方法,提高企業(yè)應(yīng)對緊急事故的能力。
通過貫徹持續(xù)改進的管理思想,使安全管理工作有章可循、通俗易懂、易于操作、切實執(zhí)行,將被動管理過程標準化、規(guī)范化、程序
化、人性化,充分調(diào)動全員積極性,主動參與安全管理過程,從而提升煤礦安全管理水平。
(4)在煤炭行業(yè)引入HSE(健康、安全、環(huán)保)管理體系。HSE是石油勘探開發(fā)論壇組織最早提出,將實施健康安全與環(huán)境管理的組織、職責、做法、程序、過程和資源等要素,通過先進科學(xué)系統(tǒng)的運行模式有機融合在一起,建成一個動態(tài)管理體系。在煤炭行業(yè)引入HSE的思想理論與方法,制定全國統(tǒng)一的《煤炭行業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系》、《煤炭行業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)范》、《煤炭行業(yè)健康安全與環(huán)境管理實施程序編制指南》,在全行業(yè)加強HSE的理念和方法培訓(xùn),逐步在各個煤礦企業(yè)推行HSE標準認證,建立HSE動態(tài)管理體系,以人為本,持續(xù)改進,不斷提升企業(yè)健康安全及環(huán)境管理能力,提高工人和管理人員應(yīng)對安全問題和處理緊急事故的能力,促進煤炭產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
4、結(jié)語
安全生產(chǎn)模式研究是煤炭企業(yè)管理的重要組成部分,是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障,也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。