第一篇：煤礦安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制

鄭煤集團(tuán)檜樹亭煤炭有限責(zé)任公司

煤礦安全預(yù)警機(jī)制

一、概況：

煤炭資源是我國(guó)能源資源的重要組成部分，煤炭工業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障。然而煤礦生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，受到水、火、瓦斯、煤塵和冒頂?shù)榷喾N自然災(zāi)害因素的威脅，煤礦安全生產(chǎn)管理一直是制約煤礦發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。

檜樹亭煤礦作為鄭州煤炭（工業(yè)）集團(tuán)整合煤礦，長(zhǎng)期以來(lái)十分重視安全管理方法的探索與創(chuàng)新，形成了自己獨(dú)特的安全文化與安全管理模式，創(chuàng)造出安全伙伴、隱患買賣制等一大批安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)入2011年，我礦又提出了一種新的安全管理機(jī)制，即安全預(yù)警機(jī)制。

所謂安全預(yù)警機(jī)制，是檜樹亭煤礦貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)淡薄，安全管理難以做到有的放矢的情況，將與煤礦生產(chǎn)安全管理關(guān)系密切、情況復(fù)雜、管理難度高的工作地區(qū)和由于各種原因容易忽視安全的工作人員視為煤礦安全管理的重點(diǎn)隱患，對(duì)其進(jìn)行排查、分類、建檔、預(yù)警并提前制定規(guī)避、應(yīng)對(duì)管理措施，以實(shí)現(xiàn)安全隱患的提前控制，有效避免事故發(fā)生。由于事前計(jì)劃周密，防范措施得當(dāng)，使我礦安全生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步提升，創(chuàng)造了良好的安全管理效果。

二、安全預(yù)警機(jī)制的工作思路

1、安全預(yù)警機(jī)制以馬克思主義唯物辯證法為哲學(xué)基礎(chǔ)，主張?jiān)诿鎸?duì)煤礦安全管理這個(gè)全局性命題時(shí)，分清主要矛盾和次要矛盾，抓住主要矛盾，關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行管理，即以提前控制為目的，通過(guò)提前排查重點(diǎn)隱患，在相應(yīng)的平臺(tái)上進(jìn)行預(yù)警警示，以提高相關(guān)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并制定相應(yīng)規(guī)避、防范措施，以起到有效安全管控的目標(biāo)。其工作思路如圖所示。

由安全預(yù)警機(jī)制的工作思路可以看出，這一思路能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理目標(biāo)的關(guān)鍵步驟在于關(guān)鍵地區(qū)和關(guān)鍵人員的排查，即哪些地區(qū)屬于安全管理的重點(diǎn)地區(qū)，哪些人員屬于安全管理的重點(diǎn)人員。這些地區(qū)和人員需要在生產(chǎn)過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注。

2、安全預(yù)警機(jī)制可行性研究

通過(guò)對(duì)安全預(yù)警機(jī)制的工作思路進(jìn)行分析，可以看出安全預(yù)警機(jī)制的可行性取決于兩點(diǎn)：①煤礦安全管理中是否存在關(guān)鍵地區(qū)和關(guān)鍵人員；②能否找出關(guān)鍵地區(qū)和關(guān)鍵人員。

根據(jù)系統(tǒng)論觀點(diǎn)，所謂系統(tǒng)就是由許多相互關(guān)聯(lián)又相互作用的部分所組成的不可分割的整體，而如果把煤礦管理視為一個(gè)系統(tǒng)的話，煤礦安全管理就是煤礦管理的一個(gè)子系統(tǒng)，所以煤礦安全管理應(yīng)該綜合考慮各方面的問(wèn)題，推行基于全過(guò)程、全員參與的全面安全管理。但是，全面安全管理并不意味著要對(duì)安全生產(chǎn)全過(guò)程平均施力，這里有一個(gè)非常神奇的法則，帕累托法則，又稱80/20法則，即百分之八十的價(jià)值是來(lái)自百分之二十的因子，其余的百分之二十的價(jià)值則來(lái)自百分之八十的因子。這就意味著我們必須避免將時(shí)間花在瑣碎的多數(shù)問(wèn)題上，因?yàn)榫退慊?0%的時(shí)間，也只能取得20%的成效；而應(yīng)該將時(shí)間花于重要的少數(shù)問(wèn)題上，因?yàn)檎莆樟诉@些重要的少數(shù)問(wèn)題，只花20%的時(shí)間，即可取得80%的成效。

為了驗(yàn)證這一觀點(diǎn)在煤礦安全管理中的適用性，我們對(duì)檜樹亭煤礦過(guò)去發(fā)生的零星安全事故進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、分析與匯總，發(fā)現(xiàn)事故多發(fā)生于八類地區(qū)，發(fā)生在八類人員身上，“八類地區(qū)”是安裝地區(qū)、拆除地區(qū)、會(huì)戰(zhàn)地區(qū)、試驗(yàn)地區(qū)、開口地區(qū)、貫通地區(qū)、檢修地區(qū)和地質(zhì)條件變化大的工作面；“八類人員”是機(jī)電班人員、雜工班人員、零散作業(yè)人員、新員工或即將離礦的人員、即將倒班或剛剛倒班的人員、剛剛受過(guò)獎(jiǎng)懲、提拔和轉(zhuǎn)崗人員和有思想包袱人員。

可以認(rèn)定在煤礦安全管理中確實(shí)存在需要重點(diǎn)關(guān)注的地區(qū)和人員，只要搞好了這些地區(qū)和人員的安全管理，那么就可以大大降低煤礦發(fā)生安全事故的可能性，如此可以證明本課題研究具備理論可能性和實(shí)踐可能性。

三、項(xiàng)目采用管理原理及分析

在“八類地區(qū)，八類人員”安全預(yù)警機(jī)制中，應(yīng)用了帕累托理論，事故致因理論、工序邊際狀態(tài)控制理論和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論，但是這四種理論在“八類地區(qū)，八類人員”安全預(yù)警機(jī)制中的地位和作用是不相同的。

帕累托法則是核心，它提供了預(yù)警機(jī)制的核心思路，即通過(guò)對(duì)安全管理中關(guān)鍵性的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，就可以起到有效降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)的作用；事故致因理論是基礎(chǔ)，它揭示了安全事故的發(fā)生源自于環(huán)境的不安全因素、設(shè)備的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，但最根本原因在于管理的缺失，為“八類地區(qū)，八類人員”安全預(yù)警機(jī)制明確了管理對(duì)象；工序邊際狀態(tài)控制理論是工具，雖然它在表述方面與事故致因理論有所不同，但實(shí)質(zhì)上解釋了環(huán)境的不安全因素、設(shè)備的不安全狀態(tài)和人的不安全行為的產(chǎn)生原因，即環(huán)境、設(shè)備、人員由于某些特定原因，處于非受控狀態(tài)，這就為“八類地區(qū)，八類人員”安全預(yù)警機(jī)制明確了如何去尋找安全管理對(duì)象，即尋找那些處于邊際狀態(tài)的地區(qū)（設(shè)備）和人員；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論為“八類地區(qū)，八類人員”安全預(yù)警機(jī)制提供了形式理論，即明確了選擇安全預(yù)警這一形式能夠超前反饋、及時(shí)反應(yīng)、防風(fēng)險(xiǎn)于未然，從而最小限度降低安全事故發(fā)生的概率，或?qū)⑹鹿饰：档阶畹汀?/p>

四種理論相互聯(lián)系，互為補(bǔ)充，共同構(gòu)成了“八類地區(qū)，八類人員”安全預(yù)警機(jī)制的理論體系。由于理論基礎(chǔ)扎實(shí)，并在實(shí)踐中系統(tǒng)運(yùn)作，可以認(rèn)定這一預(yù)警機(jī)制科學(xué)有效。

四、具體實(shí)施方案

1、八類地區(qū)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建

我礦在調(diào)度會(huì)議室設(shè)立“八類地區(qū)”安全預(yù)警臺(tái)，由安檢科將我礦每天作業(yè)的工作面進(jìn)行排查，若該地區(qū)屬于八類地區(qū)的某一種，則在相應(yīng)位置標(biāo)注，在全部標(biāo)注后根據(jù)這些地區(qū)屬于八類地區(qū)中的種類數(shù)進(jìn)行分級(jí)預(yù)警。屬于其中三種以上者為一級(jí)紅色預(yù)警，需要重點(diǎn)關(guān)注，通過(guò)礦調(diào)度會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、提前準(zhǔn)備預(yù)案、安排礦領(lǐng)導(dǎo)跟班緊盯現(xiàn)場(chǎng)就地解決突發(fā)事件等形式確保安全；屬于其中兩種者為二級(jí)橙色預(yù)警，需要相關(guān)區(qū)隊(duì)主管隊(duì)干在班前會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)、跟班緊盯現(xiàn)場(chǎng)等加以特別關(guān)注；屬于其中一種者為三級(jí)黃色預(yù)警，需要相關(guān)單位隊(duì)干特備關(guān)注。

表1：八類地區(qū)”安全預(yù)警示意表 地區(qū) 安裝 地區(qū) 拆除 地區(qū) 會(huì)戰(zhàn) 地區(qū) 試驗(yàn) 地區(qū) 開口 地區(qū) 貫通 地區(qū) 檢修 地區(qū) 地質(zhì)條件變化 大的工作面 預(yù)警

注：屬于八類地區(qū)中的三類以上者為紅色一級(jí)預(yù)警；屬于八類地區(qū)中的兩類者為橙色二級(jí)預(yù)警；屬于八類地區(qū)中的一類者為黃色三級(jí)預(yù)警。

如此，通過(guò)分級(jí)預(yù)警機(jī)制的建立，保證了需重點(diǎn)關(guān)注地區(qū)的安全管理工作，有效提升了工作面安全系數(shù)，保障了“八類地區(qū)”的安全管理。

2、預(yù)警機(jī)制構(gòu)建 我礦在各區(qū)隊(duì)班前會(huì)議室設(shè)立安全預(yù)警臺(tái)，由各區(qū)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行分類篩選，將屬于八類人員的員工名單意義列出，進(jìn)行警示，重點(diǎn)關(guān)注屬于八類人員中兩類以上者員工的思想狀況，分管隊(duì)干定期與其談心交流，必要時(shí)安排專人在工作面現(xiàn)場(chǎng)照看其安全。如此，全方位到提升安全管理水平的目標(biāo)。

在預(yù)警臺(tái)之外，我礦還通過(guò)電視短片、報(bào)紙、廣播等形式多樣的宣傳工作，群監(jiān)員、協(xié)管員“重視八類地區(qū)，關(guān)注八類員工”活動(dòng)，員工不安全系數(shù)與安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)測(cè)等形式，形成全方位的預(yù)警管理；

五、實(shí)際應(yīng)用效果

通過(guò)預(yù)警管理，我礦的安全管理水平得到了進(jìn)一步提升，“三違”發(fā)生數(shù)量較之前有了較大降低。借助預(yù)警管理和其他相關(guān)的安全管理手段，我礦2010年全年安全管理工作形式喜人，1——12月份僅發(fā)生輕傷事故0起，杜絕了重傷及以上人身事故和二級(jí)非傷亡事故，安全周期不斷延長(zhǎng)。

安全預(yù)警機(jī)制利用相關(guān)理論研究檜樹亭煤礦影響安全生產(chǎn)過(guò)程中的眾多因素，從中找出關(guān)鍵性少數(shù)，并針對(duì)其實(shí)施重點(diǎn)管理，以礦、區(qū)隊(duì)兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為平臺(tái)，對(duì)關(guān)鍵不安全因素實(shí)施有效管控，大大降低了安全事故發(fā)生概率，理論深度扎實(shí)，實(shí)踐證明有效。

由于安全預(yù)警機(jī)制研究的是從大量事故中總結(jié)出的煤礦安全生產(chǎn)一般性規(guī)律，在各類煤礦中均具有一定普遍性，并能夠有效起到提升員工安全預(yù)警意識(shí)，有效消除不安全因素，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，降低安全事故發(fā)生概率，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，保護(hù)企業(yè)員工生命安全，維護(hù)社會(huì)未定的作用。由此可見(jiàn)，推廣應(yīng)用“八類地區(qū)，八類人員”安全預(yù)警機(jī)制既具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)意義。

鄭煤集團(tuán)檜樹亭煤炭有限責(zé)任公司

二零一一年元月一日

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煤礦安全預(yù)警機(jī)制

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二零一一年元月一日

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)考核機(jī)制

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機(jī)制

為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)嚴(yán)重“三違”和隱患的問(wèn)責(zé)力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，按照“一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)隱患和“三違”實(shí)施問(wèn)責(zé)追究，形成安全管理強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過(guò)程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進(jìn)大路南礦安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級(jí)考核

（一）大路南礦安檢科牽頭，各科室配合分別對(duì)副科級(jí)以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。

（二）大路南礦要成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級(jí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目

（一）安全管理效果（工傷或級(jí)別事故）。

（二）上級(jí)部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。

（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。

（四）按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神。

（五）認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度。

（六）分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。

（七）按時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦任務(wù)。

四、安全責(zé)任劃分

（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）礦長(zhǎng)是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）分管副職（含生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊(duì)組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；

如果現(xiàn)場(chǎng)存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。

（五）安全副職對(duì)本單位的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級(jí)檢查中，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；

如果被上級(jí)查到嚴(yán)重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。

（六）在上級(jí)同一次檢查中，如果有兩個(gè)及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。

（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒(méi)有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（a類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。

（八）大路南礦專業(yè)科室對(duì)所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；

安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。

（九）大路南礦安全包保組對(duì)被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。

（十）單位自行排查出來(lái)的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計(jì)劃或安全技術(shù)措施，并報(bào)上級(jí)部門的不予追究處罰。但是，沒(méi)有按照計(jì)劃落實(shí)整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

（一）強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對(duì)查出的每一個(gè)“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺(tái)帳，把安全責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)施事前問(wèn)責(zé)；

特別是對(duì)問(wèn)題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級(jí)等手段嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過(guò)程源頭控制的轉(zhuǎn)變。

（三）按照“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、過(guò)錯(cuò)責(zé)任和“下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級(jí)核查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)行責(zé)任倒查。

（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問(wèn)題存在的主觀因素。

（五）大路南礦安全生產(chǎn)部室每個(gè)副科級(jí)及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵(lì)其他人員反“三違”、查隱患。

（六）大路南礦應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強(qiáng)化“三違”整治工作。

（七）大路南礦各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本礦自行檢查的情況整理匯總。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法

按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級(jí)各類人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果，對(duì)失職人員及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。

（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨(dú)使用，也可同時(shí)運(yùn)用。

（二）發(fā)生工亡事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見(jiàn)執(zhí)行。

（三）大路南礦發(fā)生一級(jí)非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的大路南礦級(jí)干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。

（四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《大路南礦一般安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為a（較大）、b（較輕）兩類。

1、大路南礦以上單位查出的一般隱患（b類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各100元，罰隊(duì)長(zhǎng)200元。

2、大路南礦及以上單位查出的一般隱患（a類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各200元，罰隊(duì)長(zhǎng)400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。

3．大路南礦查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各500元，罰隊(duì)長(zhǎng)800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

4、大路南礦以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長(zhǎng)1500元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。

5、在上級(jí)檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各1000元。

6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。

7、大路南礦查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。

8、大路南礦以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人1500元，罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和大路南礦職能部室責(zé)任人各1000元；

罰責(zé)任單位安全副職500元/處。

9、完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報(bào)批評(píng)，并罰責(zé)任人2000元。

10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，大路南礦各科室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級(jí)部門復(fù)查隱患時(shí)出現(xiàn)沒(méi)有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條；

罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人1000元/條。

11、在大路南礦及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會(huì)議上通報(bào)批評(píng)的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款2000元；

罰職能部室分管負(fù)責(zé)人1000元。

（五）按照“五定”管理的原則，加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。

1、大路南礦及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤的，罰責(zé)任人100元/處。

2、大路南礦查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、支書各200元；

罰當(dāng)班安檢員100元。

3、大路南礦查處嚴(yán)重“三違”行為，對(duì)“三違”人員和班組長(zhǎng)各罰款500元；

罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、各300元；

罰當(dāng)班安檢員200元。

4、大路南礦及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；

罰班組長(zhǎng)、和隊(duì)長(zhǎng)各500元；

罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；

罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。

5、沒(méi)有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念，不能及時(shí)接聽(tīng)上級(jí)電話以及沒(méi)有及時(shí)查看大路南礦文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。

6、違反大路南礦值班制度的，對(duì)責(zé)任人罰款500元/次；

發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。

7、各級(jí)管理人員要提升對(duì)安全規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒(méi)有事先申報(bào)原因的，對(duì)責(zé)任人罰款200元。

8、對(duì)拒不執(zhí)行上級(jí)下達(dá)停產(chǎn)整頓指令的，對(duì)單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全副職沒(méi)有主動(dòng)上報(bào)的同等處罰。

9、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報(bào)和執(zhí)行安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度的，對(duì)直接責(zé)任人罰款200—500元/次。

10、內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評(píng)先資格。

11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)，季度安全獎(jiǎng)下浮1/3，安全獎(jiǎng)下浮1/12。

（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。

1、大路南礦安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。

2、大路南礦領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。

3、在大路南礦及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位正職、分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；

罰大路南礦職能科室分管責(zé)任人100元/處。

4、安全防護(hù)設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對(duì)單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊(duì)正職分別罰款500元/處。

（七）對(duì)安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟(jì)處罰，由大路南礦安全科或職能部室提出處理意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)大路南礦領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到大路南礦財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過(guò)6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。

七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）大路南礦根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對(duì)大路南礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)；

各單位制定各級(jí)人員的考核辦法。

（二）按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行季度排名，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各800元；

獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各400元。

（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動(dòng)采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎(jiǎng)勵(lì)500—2000元；

管理人員沒(méi)有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的，給予通報(bào)批評(píng)。

（四）在大路南礦上級(jí)單位組織的會(huì)議中受到通報(bào)或點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人、分管副職和大路南礦業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)及分管專業(yè)負(fù)責(zé)人2000元。

（五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，大路南礦組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，獎(jiǎng)勵(lì)單位正職和分管副職各2000元，獎(jiǎng)勵(lì)其他直接相關(guān)副職各1000元。

（六）向大路南礦安檢科實(shí)名舉報(bào)重大隱患或干部違章指揮，查證屬實(shí)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并為舉報(bào)人員嚴(yán)格保密。

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

第三篇：預(yù)警機(jī)制

襄垣縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校

預(yù)防職務(wù)犯罪預(yù)警機(jī)制

我校根據(jù)中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》中建立預(yù)防腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的要求，積極探索開展預(yù)防職務(wù)違紀(jì)、違法、犯罪預(yù)警工作。具體如下：

一是加強(qiáng)預(yù)警信息收集和管理。在預(yù)防職務(wù)犯罪上，我校建立了預(yù)警信息點(diǎn)，組建覆蓋全校的信息員隊(duì)伍，及時(shí)全面了解職務(wù)違紀(jì)違法的信息。

二是注重預(yù)警信息分析與研判。建立職務(wù)犯罪預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)收集到的預(yù)警信息進(jìn)行專業(yè)化、科學(xué)化分析，并邀請(qǐng)相關(guān)專家和有關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士對(duì)重點(diǎn)信息進(jìn)行專項(xiàng)分析，對(duì)職務(wù)違紀(jì)違法以及存在隱患的崗位和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)研究。

三是加快分析評(píng)估反饋和成果轉(zhuǎn)化，不斷提升預(yù)警工作的成效。針對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，采取預(yù)警通報(bào)、要情報(bào)告、防范建議等方式及時(shí)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人群進(jìn)行預(yù)警。督促有關(guān)處室和人員堵漏建制，完善防范措施。

二〇一二年二月

第四篇：預(yù)警機(jī)制

預(yù)警機(jī)制(1)工期預(yù)警機(jī)制

①加強(qiáng)事先控制，審批并落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃安排及相應(yīng)的資源配置；施工 中根據(jù)對(duì)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度分析結(jié)果，針對(duì)各施工單位及具體工點(diǎn)的進(jìn)度偏差，按其對(duì)總工期的影響程度，分級(jí)設(shè)黃色預(yù)警和紅色預(yù)警。

②施工中預(yù)警分級(jí)

工期黃色預(yù)警：工期已滯后，必須采取加強(qiáng)或整改措施，限期追回已損失的工期。工期紅色預(yù)警：工期已顯著落后，將影響總工期，責(zé)成施工單位采取 非常措施解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題，避免對(duì)總工期產(chǎn)生實(shí)際影響。

③預(yù)警管理 上述預(yù)警適用于項(xiàng)目部對(duì)工點(diǎn)、指揮部對(duì)項(xiàng)目部。預(yù)警均書面發(fā)出，向上級(jí)單位備案。執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告制度，分級(jí)建立進(jìn)度控制臺(tái)帳。通過(guò)加強(qiáng) 或整改，工期回復(fù)正常，已符合總工期或工期節(jié)點(diǎn)要求，由發(fā)出預(yù)警單位 書面撤銷預(yù)警。

(2)質(zhì)量安全預(yù)警機(jī)制

①事先控制：按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求審查并落實(shí)質(zhì)量保證體系和安全保證 體系，落實(shí)質(zhì)量和安全保證措施；施工單位和監(jiān)理單位針對(duì)工程實(shí)際，分 級(jí)下達(dá)安全和技術(shù)交底，制定預(yù)案；加強(qiáng)日常檢查和專項(xiàng)檢查，監(jiān)督控制 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)。

②一般警告：施工上級(jí)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理單位對(duì)施工中存在 的一般質(zhì)量和安全問(wèn)題，以整改通知書、質(zhì)量安全問(wèn)題通知單、監(jiān)理工程 師通知單等形式，書面要求施工單位限期整改。

③對(duì)存在或出現(xiàn)的可能造成質(zhì)量隱患或安全隱患的問(wèn)題，事先發(fā)出警告通知，要求立即采取預(yù)防或整改措施，消除隱患。

④對(duì)已發(fā)生的嚴(yán)重質(zhì)量安全問(wèn)題或質(zhì)量安全事故，施工上級(jí)單位或監(jiān) 理單位組織進(jìn)行分析，責(zé)成整改，直至?xí)和Ｊ┕ふD。

⑤施工單位和監(jiān)理單位建立質(zhì)量安全問(wèn)題跟蹤臺(tái)帳，各項(xiàng)問(wèn)題的解決 必須閉合。(3)物資供應(yīng)預(yù)警機(jī)制

①完善甲供物資和自采物資的分期供應(yīng)計(jì)劃。

②根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)供應(yīng)計(jì)劃和實(shí)際供應(yīng)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

③預(yù)測(cè)緊缺物資供應(yīng)情況，建立可靠的供應(yīng)鏈條，掌控不確定因素，及時(shí)協(xié)調(diào)，保證供給。

第五篇：貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

第一章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是指通過(guò)保后檢查，發(fā)現(xiàn)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的早期預(yù)警信號(hào)，運(yùn)用定量和定性分析相結(jié)合的方法，盡早識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的類別、程度、原因及其發(fā)展變化趨勢(shì)，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?wèn)題擔(dān)保采取針對(duì)性處理措施以及時(shí)防范、控制和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。第二章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)

1、財(cái)務(wù)狀況預(yù)警信號(hào) ⑴ 資產(chǎn)負(fù)債率較年初有大幅上升； ⑵ 連續(xù)三個(gè)月流動(dòng)比率較年初大幅下降； ⑶ 庫(kù)存連續(xù)兩個(gè)月比擔(dān)保前較大幅度減少； ⑷ 流動(dòng)負(fù)債增加額大于流動(dòng)資產(chǎn)增加額； ⑸ 連續(xù)三個(gè)月應(yīng)收賬款增幅超過(guò)銷售收入增幅； ⑹ 其他應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比重過(guò)高； ⑺ 注冊(cè)資本變更減少； ⑻ 或有負(fù)債大幅度增加。

2、經(jīng)營(yíng)效益狀況預(yù)警信號(hào) ⑴ 銷售收入較上年同期下降幅度較大； ⑵ 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量大幅度減少； ⑶ 貨款回籠連續(xù)兩個(gè)月大幅度下降；

3、內(nèi)部核算情況預(yù)警信號(hào) ⑴ 賬齡1年以上的應(yīng)收賬款占比過(guò)高或有較大幅度上升； ⑵ 存貨賬實(shí)不符； ⑶ 存在負(fù)債未入賬現(xiàn)象； ⑷ 注冊(cè)資本未按規(guī)定到位； ⑸ 對(duì)外投資有較大損失。

4、貸款狀況預(yù)警信號(hào) ⑴ 貸款人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況惡化； ⑵ 抵（質(zhì)）押物被有關(guān)機(jī)關(guān)法查封、凍結(jié)、扣押； ⑶ 抵（質(zhì)）押物市場(chǎng)價(jià)值與評(píng)估價(jià)值差距拉大； ⑷ 抵（質(zhì)）押物變現(xiàn)價(jià)值與評(píng)估價(jià)值差距拉大； ⑸ 抵（質(zhì)）押物所有權(quán)發(fā)生爭(zhēng)議； ⑹ 抵（質(zhì)）押物變現(xiàn)能力降低； ⑺ 抵（質(zhì)）押物實(shí)際占管人管理不善； ⑻ 貸款人的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化。

5、非財(cái)務(wù)因素預(yù)警信號(hào) ⑴ 股東之間或高層管理人員之間矛盾較大； ⑵ 主要經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常出入高消費(fèi)場(chǎng)所，出現(xiàn)賭博、吸毒違反社會(huì)公共道德行為； ⑶ 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理，管理水平低，內(nèi)部案件較多； ⑷ 財(cái)務(wù)制度管理混亂，報(bào)表嚴(yán)重失實(shí)。⑸ 經(jīng)常性拖欠職工工資，職工情緒對(duì)立； ⑹ 存在違法經(jīng)營(yíng)問(wèn)題； ⑺ 業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系惡化，出現(xiàn)較大經(jīng)濟(jì)糾紛； ⑻ 受到稅務(wù)、工商或質(zhì)檢等部門處罰； ⑼ 未按期辦理年檢手續(xù)； ⑽ 公司業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化； ⑾ 主要股東發(fā)生重大變化； ⑿ 市場(chǎng)供求發(fā)生變化，市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)； ⒀ 政府政策對(duì)該行業(yè)發(fā)展作出嚴(yán)格限制； ⒁ 遭受重大自然災(zāi)害或意外事故，造成財(cái)產(chǎn)損失；

6、與金融部門及擔(dān)保企業(yè)關(guān)系預(yù)警信號(hào) ⑴ 被金融機(jī)構(gòu)及其他擔(dān)保企業(yè)宣布為信用不良客戶； ⑵ 拖欠銀行貸款本息； ⑶ 逃廢銀行債務(wù)； ⑷ 不能按期償還債務(wù)，被債權(quán)人起訴； ⑸ 對(duì)銀行和本公司的態(tài)度發(fā)生變化，缺乏坦誠(chéng)的合作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)人約見(jiàn)困難，住所經(jīng)常無(wú)人或失去通訊聯(lián)系； ⑹ 拒絕提供財(cái)務(wù)報(bào)表和其他報(bào)表資料； ⑺ 提供嚴(yán)重失實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表或其他資料； ⑻ 多種還款來(lái)源沒(méi)有落實(shí)； ⑼ 企業(yè)簽發(fā)空頭友票。

第三章 發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號(hào)后的處理方法

一旦發(fā)現(xiàn)貸款人出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)時(shí)，應(yīng)立即通過(guò)有關(guān)途徑加以核實(shí)，并擇機(jī)采取以下一種或幾種措施，防止損失發(fā)生或擴(kuò)大：

1、對(duì)于發(fā)現(xiàn)某些有較大潛在或現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的貸款人的情況，信貸部、風(fēng)控部經(jīng)理要及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理，并立即參與貸后檢查，提出處理意見(jiàn)，采取果斷措施。

2、對(duì)于已經(jīng)拖欠銀行貸款本息的貸款人，應(yīng)立即核查其在銀行全部本外幣債權(quán)（如在銀行的存款），必要時(shí)協(xié)助銀行從其在銀行存款戶中抵扣已欠銀行貸款本息或采取財(cái)產(chǎn)保全措施。

3、對(duì)于拖欠本金或利息，造成本公司被迫墊款而在規(guī)定期限內(nèi)仍不改正的，要立即取消對(duì)貸款人的信用擔(dān)保，提前處置反擔(dān)保物。

4、對(duì)于在保后檢查中發(fā)現(xiàn)《貸款合同》或《抵押合同》條款不利于保護(hù)本公司權(quán)益或者存在漏洞的，要采取必要的補(bǔ)救措施，或者與當(dāng)事人協(xié)商變更合同條款或重簽合同。

5、對(duì)于發(fā)現(xiàn)貸款人未按合同約定用途使用擔(dān)保資金的，要及時(shí)采取措施限期要求其糾正，對(duì)于不能限期糾正的，視情節(jié)輕重可同銀行協(xié)商收回全部貸款和信貸承諾，并根據(jù)有關(guān)法規(guī)予以追究。

6、貸款逾期后，應(yīng)立即核查擔(dān)保人的代償能力或抵（質(zhì)）押品變現(xiàn)清償價(jià)值，對(duì)于擔(dān)保人代償能力不足或抵（質(zhì)）押品不足額等實(shí)際擔(dān)保能力下降的貸款業(yè)務(wù)，應(yīng)按照合同約定或在與貸款人協(xié)商的基礎(chǔ)上，采取追加擔(dān)保、調(diào)整擔(dān)保結(jié)構(gòu)（質(zhì)押、抵押、第三方保證）、立即執(zhí)行反擔(dān)保償債等措施，以減少本公司的代償損失。

7、對(duì)于出現(xiàn)暫時(shí)性經(jīng)營(yíng)困難、已經(jīng)或有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的貸款人，應(yīng)與貸款人就挽救其公司經(jīng)營(yíng)困難或危機(jī)進(jìn)行磋商，通過(guò)談判確定是堅(jiān)持要求貸款人償還全部欠款，還是要求貸款人根本改變經(jīng)營(yíng)規(guī)模或經(jīng)營(yíng)方向，以便增加本公司收回剩余欠款的機(jī)會(huì)，或者向貸款人提出或要求其提出債務(wù)重整方案，包括重估項(xiàng)目現(xiàn)金流量，重新確定貸款人償還銀行貸款（或本公司代償款）本息的時(shí)間表，并要求其董事會(huì)通過(guò)債務(wù)重整方案，以保證及時(shí)還款。

8、對(duì)于原材料供應(yīng)或產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難而影響銀行貸款按期歸還的貸款人，可根據(jù)需要通報(bào)銀行，在他們的批準(zhǔn)和協(xié)調(diào)下，安排與貸款人主要的上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)協(xié)商，對(duì)于貸款人的主要上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)施加影響，如提高對(duì)其原材料賒銷比例、延緩應(yīng)付款解付，以緩解貸款人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。

9、對(duì)于資本金不足或籌資成本過(guò)高的并發(fā)生逾期貸款的貸款人，可協(xié)助其尋求新的低成本融資渠道或增加資本性負(fù)債，如協(xié)助其爭(zhēng)取發(fā)行信托企業(yè)債券，或協(xié)助其與其他貸款人合資、合伙經(jīng)營(yíng)或聯(lián)營(yíng)等形式吸收外部資金還款。

10、對(duì)于已經(jīng)或預(yù)計(jì)出現(xiàn)貸款逾期的貸款人，要設(shè)法密切追蹤其在銀行資金賬戶的資金流轉(zhuǎn)，查證其貨款回籠情況及大額資金進(jìn)出及其匯款銀行賬號(hào)等信息，為伺機(jī)通過(guò)法律程序凍結(jié)其大額資金賬戶做好準(zhǔn)備。

11、對(duì)于法人代表持有外國(guó)護(hù)照或擁有外國(guó)永久居住權(quán)的，其擁有的企業(yè)在國(guó)外有分支機(jī)構(gòu)的，其家庭主要成員在國(guó)外定居或者在國(guó)外開辦公司的民營(yíng)或外商合資、獨(dú)資企業(yè)貸款擔(dān)保，要特別關(guān)注法人代表出國(guó)及企業(yè)的資金往來(lái)的情況，防止其將資金轉(zhuǎn)移到國(guó)外或資金用途不明的轉(zhuǎn)賬行為，防上攜款潛逃。一旦發(fā)現(xiàn)這些跡象，要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

12、對(duì)于缺乏還款誠(chéng)意的貸款人，通過(guò)行政或法律手段（如發(fā)出律師函等）或?qū)ζ渲饕舷掠侮P(guān)聯(lián)企業(yè)施加壓力，影響其作出償還貸款的努力；必要時(shí)采用媒體爆光其不良行徑、將其列入金融系統(tǒng)的“黑名單”等手段，督促其還款，以減少進(jìn)一步的損失。