第一篇：項目投資控制缺陷與建議論文

1設計市場存在問題

影響建設項目投資最大的階段，是從投資決策的做出到施工圖的設計，隨著工程項目的進展，對投資的影響程度逐漸減小，因此，要控制投資，重點應放在設計階段的前期。但是，目前很多項目把主要精力集中于施工階段，即審核施工圖預算、工程價款結算，而忽視了前期投資控制不合理的局面。

1.1建筑承包市場的問題

建筑市場權力尋租、部門分割、行業壟斷、地方保護現象嚴重。建筑企業往往不是憑實力、信譽奪標，而是比“手段”，招標制度有名無實。建筑市場劣者不死、強者不勝，嚴重影響投資效率。

1.2開發商主體市場的問題

開發商在投資控制中處于有利的地位，在投資控制中起到關鍵的作用，這就使得業主的控制能力受到了很大的限制，從而影響了投資的有效控制。在設計方面，由于開發商不熟悉土建，不能有效監督設計過程的投資控制，設計單位受到的國家或地方建設管理部門的監督也很薄弱，條例不健全導致定額數據不準確。在與承包商的關系方面，大量的投資來自于國家或地方政府，業主自身產權約束不嚴格，相關負責人面對金錢的誘惑，沒有把投資收益最大化目標放在首位。在招投標方面，過程受到政府部門的干預，開發商不能擇優而錄承包商。

2建設項目投資控制對策研究

要想從根本上解決投資失控問題，必須要對建設體制、建筑業體制、企業體制等進行綜合改革。具體如下：

2.1建立現代企業制度

現代企業制度以適應市場經濟要求，產權清晰，政企分開，科學管理為特征，核心是產權清晰，就是清晰界定所有者和經營者的產權。在一個競爭的市場當中，清晰界定的產權更便于自由交易，資本自由流動，資源實現有效配置。一套科學的約束機制和激勵機制，有助于提高設計單位的設計的效率、有助于確立為業主著想的設計理念。建立現代企業制度可以使建設承包單位自擔風險、自我約束，規范的企業行為可以提高施工項目管理效率，提高整個建筑行業的素質，提高建設資金的利用率。建立現代企業制度，可以改善業主負責制存在的委托—代理不確定性的弊端，從源頭上遏制尋租的產生，迫使建設單位更多的關注投資效率。

2.2嚴格規范招投標招投標制度是建筑市場的主要交易方式，通過合理的招投標程序和辦法，既可以避免出現逆向選擇，規范各種交易行為，同時也可以在總體上降低交易成本，提高投資效益。然而我國的招投標市場存在許多諸如規避招標、肢解發包、黑白合同、串標、圍標、監管無力、政府干預等問題。為此應從以下幾個方面采取措施嚴格規范招投標行為：首先是招投標制度法規的完善和監督執法力度的強化，其次是信用體制的建設和媒體披露信息自由，第三是政府觀念的轉變，要樹立為市場提供方便的指導思想，完善各種規章制度，提高和改善工作效能，給招投標活動一個合理的平臺。而且有形市場不僅僅包括招投標，其他比如專業分包、勞務分包、建材采購、都可以納入有形市場來公開交易，從而使建設資金的利用透明化，有利于投資的控制。

2.3規范各方行為，加強自身管理

在工程建設市場中，勘察設計、承包施工、投資開發是主角，其中投資開發方是核心，投資的有效控制不僅在于三者各自加強自身的管理，同時也需要三者之間管理的合理互動與協調。筆者認為，在項目實施的整個過程中，可以運用控制論原理，把整個投資控制的過程看作如下圖所示的控制回路，三方在這個回路中，互相制約，互相協調，實現對投資主動的有效的控制。要使該回路起到控制作用，必須注意以下幾點：第一，為了避免信息的不對稱，需要一個公平、公開、公正的市場環境，以使得合適的設計與施工單位被分配到合適的工程項目上；第二，確定總目標、分目標與細目標的目標值，以作為比較和控制的依據；第三，為了促進各方參與者積極進行信息交流，需要一個合理的建設流程，以確定實現各目標的措施，收集匯總各種費用數據和干擾因素，及時做出調整措施，并做出對費用支出的預測。這就需要市場、政府、企業共同努力，建立制度。設計單位應加強對前期工作的分析和研究，對于投資開發方的要求、用地規劃、基地及其周邊條件要有清晰認識，掌握各種資料和數據，以免造成“摸石頭過河，走一步算一步”的狀況，破壞了設計程序的邏輯性和合理性，造成項目投資上的浪費。為此，首先要加強與施工單位的交流合作，充分聽取施工單位的意見，避免設計方案與施工技術脫節，同時要在施工過程中進行監督與管理，提出合理的施工方案。其次，推行專業技術資格制度，明確各等級的職業資格所能承擔的設計內容、設計范圍和設計權限，一定的項目必須有一定資格的人設計。

3要充分發揮造價估算人員在方案比較和經濟分析中的重要作用，嚴格實行限額設計，堅持技術與經濟相結合施工單位應加強企業內部人員管理，提高施工隊伍的素質，任用既懂經濟又懂技術的工程師負責項目的成本控制；加強與設計單位的溝通，從施工技術的經濟性方面幫助設計單位確定合適的方案設計；加強與投資開發單位的溝通，通過對勞動、材料、設備的目前價格和未來發展趨勢，提供合理的建設周期和采購方案；加強合同管理與信息管理，監督投資開發單位合理履行合同。建設單位應從多方面采取措施控制投資，進行綜合治理。首先，項目組織結構要明確，以避免多頭領導；各項目負責人要明確，以避免設計和施工的隨意變更；投資控制者及其任務要明確，以使有專人負責投資控制，責任到人；管理職能分工明確。其次，在項目規劃、方案設計階段應重視多方案的技術經濟比較，擇優。要重視項目前期的調查研究，不要急于盲目上項目，要協同設計單位做好這方面的工作。第三，編制投資規劃，動態地比較投資的計劃值與實際值，嚴格實施費用支出審核制度，設計合理的獎勵措施節約投資。最后，還要注意加強合同管理和信息管理來控制投資。

第二篇：項目施工成本控制與管理建議的論文

摘要：在建筑市場經濟競爭日益激烈的今天，建筑施工企業要想在經濟市場中樹立根基，取得較大利益，必須對施工成本進行嚴格控制與管理，以達到經濟效益最大化的目的。以低成本提供高質量、低消耗、安全性能好的優良建筑產品。

關鍵詞：成本控制；成本管理；經濟效益

隨著市場經濟的發展，施工企業的競爭日益激烈，趨于白熱化，企業往往會為了爭取項目，在建設工程招投標過程中，采取讓利策略，低價中標。如此一來，施工企業所能帶來的經濟效益變得稀薄，這就要求施工企業必須在施工過程中優化成本，以取得以最小的成本造就最大的經濟收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來也被企業日益重視起來。本文主要針對項目施工成本控制與管理的地位、存在的問題以及建議進行淺析。

1成本控制與管理在項目管理中的地位

所謂建設工程項目成本管理，就是從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程，主要包含內容有成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著與國際接軌，借鑒國外先進項目管理水平，項目管理在施工過程中的應用越來越深入，尤其是成本管理，越來越受到企業高層人士的重視，成為項目管理中不可或缺的一部分。

1.1項目施工成本管理是項目過程管理的核心內容

在現如今的社會經濟體制下，反應一個施工企業管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質量、高品質的令業主、客戶滿意的建筑產品。換句話說就是施工企業追求以低于社會平均水平甚至更低的水平完成令客戶滿意的產品。這就要求施工企業在成本方面嚴格把控，合理利用，節約資源，做到節約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來利益的流逝，還會造成企業間的良好可持續發展的合作關系。

1.2成本管理是項目經理部績效考核的重要依據

項目經理部是施工企業為了完成某項建設工程施工任務而設立的組織，由項目經理在企業的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構，是由項目經理與技術、生產、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子。項目經理部是建設工程施工任務的直接實施組織，針對其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業通過項目經理部對項目工程實行成本控制，以獲取最大利益。對建設工程項目實施施工項目成本管理不僅是項目經理部考核的重要依據，而且有利于建立健康積極向上的領導班子。

2成本管理存在的幾點問題

在當今建筑工程施工環境中，成本管理還存在著不少問題，現在針對存在的問題主要列舉幾點做簡要說明。

2.1成本意識薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的現象

在實際施工中，施工企業針對業主提出的問題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對于成本的增加難以做到同步跟進，有時甚至不計算成本；有的是技術跟商務脫節，技術變更，商務不清楚漏算；有的是現場管理人員沒有成本意識，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。

2.2人員素質較低，對企業的責任心不強

在現階段，施工企業相對于別的行業來說，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養不高，在工作過程中容易出現問題，還有就是對于公司的責任心不強。施工企業對于建設工程施工任務是通過項目經理部來實施的，而項目經理部又是一個彈性變動大的臨時組織，人員都是五湖四海集結而成，雖然針對項目經理部有簽訂目標責任書的規定，但是現實中往往是個擺設，落實不到個人頭上，起不到監管作用，人員心里想的都是干活拿錢走人，不在乎項目的經營情況，對于材料使用、成本控制更不會用心，反而會怎么方便怎么來，無形中增加了施工成本。

2.3對項目經理部的獎勵與約束不夠

現在施工企業通常與項目經理部簽訂項目目標責任書來確認建設施工項目的順利進行，簽訂目標責任書后，一些施工企業管理層幾乎把整個項目的決策權力下放給了項目經理，導致項目經理在項目上的權力過大，甚至直接確認采購材料價格、分包單位、勞務施工隊等等，出現價格過高企業利益損失的現象。還有就是企業對于項目經理部的獎勵不到位，做多做少，做好做壞，節約浪費，一視同仁，沒有獎勵到個人，導致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。

3針對成本管理改善的幾點建議

想從根本上完全解決成本管理存在的問題，這是不可能的問題，任何企業都不可能做到，不可控因素、人員因素等問題太多。但是對于消減對成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結合實際經驗提出幾點建議。

3.1加強成本管理理念

企業要加強內部管理，強化內部培訓機制，促使項目經理在內的所有項目管理人員必須要有經濟、效益和成本的概念，從領導班子上做文章，加強整體的成本管理意識。

3.2做好技術支持，提供合理的施工方案

在項目實施前，技術總工必須出去完善合理的施工方案，經業主方審批，供以后商務部門算賬使用。針對過程中出現的不確定因素，造成工程成本增加，技術證明資料要及時補充請求業主確認，以備算賬爭議時使用。

3.3做好過程中資料收集，做好商務預算人員與現場的接軌

針對過程中變更、簽證，造價人員要及時現場取證，收集資料，及時報送。現場施工管理人員要與商務預算人員做到無縫對接，爭取不脫軌不脫節。

3.4建立文明安全有序的現場施工體制

在現場管理中做到安全有序，針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關安全文明施工以及場地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費，減少二次搬運。實際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡單表明是算錢、算賬，應該從項目開始就要提前全面考慮的事情，全面加強人員的成本管理意識。

4結束語

成本是施工企業綜合管理水平的體現，更是決定施工企業在市場經濟競爭中處于什么地位、占有多少份額的關鍵因素，施工企業只有優化成本才能在社會主義體制的經濟大市場里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業在生產建設中不得不考慮的問題。本文以施工企業在施工過程中成本管理存在的問題以及幾點建議進行了簡要論述，供大家參考。

參考文獻

[1]梁光榮.工程施工中的成本控制.山西建筑，200

4[2]鄧鐵軍.建設工程項目管理.建筑經濟，2009

[3]何成旗、馬衛周編著.工程項目成本控制.中國建筑工業出版社，2013

第三篇：投資管理論文-部屬高校基本建議投資管理與財務管理的內部控制

部屬高校基本建議投資管理與財務管理的內部控制

近些年來，各部屬高校基本建設取得了較明顯的成績。但由于基建工作投入大，專業性強，管理要求高，建筑市場競爭激烈，基建投資還存在管理弱化和浪費損失的現象。為了有效使用建設資金，堵塞漏洞，控制建設成本，提高投資效益，各高校應加強基本建設投資管理與財務管理。

一、高校基本建設投資管理與財務管理方面存在的問題

1、不能嚴格按基本建設程序辦事，任意變更基建計劃。在基建項目立項時，為爭項目、搶時間，部分高校沒有進行充分的調查研究，單憑拍腦袋編造可行性研究報告，往往與實際情況差距很大。在實施過程中也存在任意改變投資規模、內容的現象，待工程竣工完畢后，該項目已不是立項時的項目。還有的投資規模突破概算好幾倍，出現嚴重的“三超”現象：超投資、超概算、超標準。有的項目更是先斬后奏，搞計劃外工程，不入學校的資產賬，一旦與國家建設規劃相沖突，該項目就會被有關方面強行拆除而不能得到應有的補償，造成學校不必要的損失和浪費。

2、自籌和貸款資金不能及時到位。一些商校向教育部申報基建計劃時，其申報自籌計劃往往大于學校財務支出計劃，這就從根本上導致了自籌資金不能及時到位，為了加快基建工程的進度，又往往在資金不到位的情況下就開工建設，沒有很好處理撥款、自籌和貸款之間的關系。

3、工程結算出現商估冒算。在高校基建工程中，施工單位在工程結算上商估冒算問題比較突出，主要有：多計工程量、高套定額、多計材料、設備價格和數量，設計變更增加部分通過現場簽證重新計入，而變更減少部分未作調整，重復計算，多計費用等。

4、基建報表虛報和少報基建投資完成額。部分商校在年終財務決算時往往根據實際完成數與計劃投資的差額作一些賬務調整。如果是超額完成投資，就將其超額完成的部分暫掛“其他應收款”或“應付工程款”中，待下年年初再予調回，如果沒有完成投資額，就將其差額部分以虛假附件或根本無附件虛報投資完成額，掛“建安工程投資”和“應付工程款”等科目。這樣做的目的主要是為了不影響下國家撥款，同時也為了年終決算報表的順利通過。

二、完善高校基本建設投資管理內部控制

針對高校基本建設特點和存在的問題，筆者認為應從以下幾個方面加強和完

善基建投資管理。

1、建立和完善內部制度控制。如制定基建項目招標管理規定、基建工程質量管理規定、工程監理管理、基建材料、設備采購管理規定等，這些規定經學校領導討論通過后，由紀委、監察、審計等職能部門組成檢查小組對基建制度的執行情況進行定期檢查和監督，以確保基建工作的順利進行。

2、加強預算控制。高校應成立以主管校長為首的財經領導小組，小組成員應包括校常委會成員及各職能部門的行政負責人，特別要有財務處、審計處、國資辦、基建處、規劃辦等有關職能部門領導參加。財經領導小組負責編制學校的預算并制訂基建計劃。在編制學校預算時，一方面要“量入為出，收支平衡”；另一方面要“積極發展”、“貸款建設”。但商校實施的“積極發展”方針必須做到建設規模要適度，結構要合理，經費來源要可靠。

3、實行經濟責任控制。根據《高等學校財務制度》的規定，高等學校的財務工作實行校長負責制，設置總會計師的學校由總會計師協助校長全面領導學校的財務工作。按照高等學校的領導體制和機構設置，經濟責任制的層次可分為：校長、總會計師或主管副校長、財務處長、二級單位財務負責人和基層財務人員等若干層次，這些層次的人員組成一個職責明確、相互制約、各司其職、運行有序、共同實現學校財務管理目標的群體，校長是該群體的管理者、指揮者、協調者和督促者。

4、加強基建招標管理控制。部屬商校基本建設項目基本上按照國家有關規定進行招投標，但在實際操作過程中存在一些人為因素，導致評標過程缺乏公正、合理、透明的程序，往往幾個人甚至一個人說了算，招標工作很容易成為少數人自身利益分割的場所，由此出現了在同等條件下不選質優選質劣、不選價優選價高的現象。學校應成立招標領導小組，建立招標專家庫，以監督基本建設項目招標工作。招標領導小組以分管校領導為組長，由審計、監察、計財、基建部門等負責人組成，主要負責學校基建項目的具體招標工作、審定招標方案、考察和確定投標或邀標單位、審查評標結果：招標專家庫由有基本建設相關專業資質并在省招標中心注冊登記的校內專業人員組成，負責向基建招標領導小組提供專業技術支持并代表校方作為基建項目招標評委。

5、嚴格實行合同會審控制。商校基建項目應嚴格按合同管理，簽訂的合同條款內容要全面、文字表達要清楚，特別是合同價形式、物價浮動因素、政策調整因素、雙方的承諾及主材的供貸方式等都應在合同中明確，以便在合同履行中

控制價格。學校還應成立由法律顧問、審計、監察、計財、基建部門等負責人組成的基建合同會審小組，主要負責參與相關基建合同談判，提出合同審核意見，負責監督合同執行與變更管理，并負責基建過程中的監督、審計和法律咨詢工作的聯系與協調。

6、實行造價審計控制。對工程決算實行“初審、終審”二審制度，嚴格控制工程成本。初審是由基建處工程管理人員和預決算人員對施工單位報送的原始資料如圖紙會審紀要、設計變更記錄、現場隱蔽工程紀錄等的真實性、完整性進行檢查，同時對工程量的計取、定額套用是否與標書中要求一致，以及甲方所供設備、材料有無重復計算等進行審查，是為降低工程成本把好的第一關。終審是學校審計處通過招標，選擇有資質的中介事務所對工程造價進行審計，并出具審計報告，財務人員據此作為結算依據。

三、完善高校基本建設財務管理內部控制

財務部門要做到管理規范、運作有序、監督有力，就要建立健全各項財務規章制度，嚴抓內部控制制度。

1、單獨設置財務管理機構，建立會計崗位責任制。根據《教育部直屬高等學校基本建設資金管理辦法（試行）》的通知：各直屬高校應建立、健全與基本建設資金管理任務相適應的基建財務機構，配備具有相應業務水平的專職財務人員，具體負責基本建設資金管理并保持相對穩定。各部屬商校應單獨設立基建財務部門并科學設計內部業務流程和崗位，對資金的請款、撥付、會計憑證的審核、賬務的處理、印鑒的保管以及票據管理等按照不相容職務相互分離的原則，建立全方位的內部控制體系。同時還應公開辦事程序、辦事制度及原則，接受群眾監督。

2、制定完善的財務規章制度。《基本建設資金報銷程序及審批權限管理辦法》，對報銷程序及審批權限作了明確規定：大額資金的支付除提供合同外還應提供各監督部門、各級校領導簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監理人員、職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規定標準實行定額控制，嚴格審批手續，避免或減少不合理支出。

3、建立一套完整的內部監督體系。為確保學校內部會計制度切實執行，校內審計部門應定期檢查，以及時發現內部控制中的漏洞，并針對出現的新問題和情況及執行中的薄弱環節，及時修正或改進控制政策，做到有章可循，違章必糾，以提商會計信息質量。[

第四篇：投資項目評估論文

投資項目評估期末論文

選題：從2013年底起，為何河北省石家莊市政府主動在本轄區內炸毀年產2000萬噸的水泥廠房？

京津冀地區以及河北地區一直是國內霧霾問題嚴重的重點區域，霧霾是霧和霾的混合物，其中霧是自然天氣現象，空氣中水汽氤氳。雖然以灰塵作為凝結核，但總體無毒無害；霾的核心物質是懸浮在空氣中的煙、灰塵等物質。氣體能直接進入并粘附在人體下呼吸道和肺葉中，對人體健康有傷害。霧霾天氣的形成主要是人為的環境污染，再加上氣溫低、風小等自然條件導致污染物不易擴散。

石家莊是水泥生產大市，而水泥生產過程對空氣的污染極大，從水泥生產鏈來看，水泥粉磨站是最后一環，該階段是將水泥熟料加入適量的混合材料進行粉磨，產出成品水泥。在粉磨的過程中，產生的大量粉塵進入空氣當中，就會產生霧霾。水泥粉磨站一般建在水泥消費市場附近。所以其對周邊生活居民的影響十分大。

截至2012年底，石市水泥建材行業共有企業259家，從業人員5.26萬人。主要產品大類有水泥熟料、水泥、商品混凝土、建筑陶瓷、平板玻璃、建筑板材等，2012年主要產量為：生產水泥熟料1504萬噸、水泥3948.5萬噸。其中，西柏坡高速兩側2公里可視范圍內水泥建材企業31家，其中鹿泉市12家，平山縣19家。

“水泥行業的成長發展在為省會經濟建設和發展做出重大貢獻的同時，也給省會的資源、環境帶來了巨大的壓力。”石家莊市工信局局長吳飛表示，特別是占據著省會上風上水的平山縣、鹿泉市，其以水泥建材產業為主導的工業體系越來越與省會經濟轉型發展的要求不相稱，與人民群眾對環境的期盼不相稱。為此，石家莊市委、市政府決定，首先從市區西北部區域入手，下大力關停拆除西柏坡高速兩側的水泥建材企業，堅定壓縮過剩水泥產能，還百姓藍天白云。

為逐步扭轉空氣污染嚴重的趨勢，石家莊市提出在13年10月底前，市內達不到環保要求的水泥建材企業一律關停整改，年低前關停所有水泥粉磨廠。

9月30日，在石家莊市大氣污染防治攻堅行動動員電視電話會議上，石家莊市委、市政府下發《石家莊市大氣污染防治攻堅行動方案(2013~2017)》以及《今冬明春大氣污染防治實施方案》。

依據兩個方案的指示河北省石家莊市政府主動在本轄區內炸毀年產2000萬噸的水泥廠房

第五篇：房屋建筑項目管理與質量控制論文

摘要:處在當前的建筑行業的改革背景下，加強對房屋建筑的項目管理的模式優化，以及加強質量的合理化控制，對建筑行業的整體發展就有著積極促進作用。在傳統房屋建筑項目管理過程中，由于受到各方面因素的影響，在實際的管理以及質量控制中還存在著諸多問題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進行加強，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質量控制的問題以及影響因素加以分析，最后結合實際探究房屋建筑項目管理和質量控制的優化策略，希望能通過此次理論研究，對房屋建筑項目的進一步發展起到促進作用。

關鍵詞:房屋建筑；項目管理；質量控制

房屋建筑的工程實施過程中，項目管理是比較重要的內容，通過項目的管理能對整體的施工質量水平得以有效提升，有助于實際的施工發展。通過從理論層面對房屋建筑項目管理以及質量控制加強研究，就能對實際的項目管理和質量控制起到一定的指導作用，這對建筑企業在市場過程中的良好發展也有著積極意義。

1房屋建筑項目管理質量控制的作用和特征分析

1．1房屋建筑項目管理質量控制的作用分析

房屋建筑工程的施工所涉及到的內容比較多，加強項目管理以及質量的控制就比較重要。在具體的施工過程中，項目管理的內容上對施工的材料以及機械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質量就能產生直接性的影響，通過項目管理措施的科學化的實施，就能有助于這些管理內容的質量保障。有效為房屋建筑的進一步發展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個重要組成，其在施工中的復雜性以及系統性也比較突出，在對施工的質量產生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強重視，對這些影響的因素加強管理，保障施工的整體質量。

1．2房屋建筑項目管理質量控制的特征分析

從房屋建筑的項目管理以及質量控制的特征來看，主要就是在生產的流動性方面表現的比較突出。在具體的工程施工中，生產的流動性是其最為突出的特征，在這一流動性方面主要是受到施工的地點的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現的就比較突出。還有就是項目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過程中，各個方面對施工的整體質量都有著影響。另外，房屋建筑的項目管理質量控制的特征體現在，具體施工過程中有著比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內容比較多，所以在具體的措施實施方面就有著比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現的比較突出，工程項目在進行管理施工過程中，對質量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發現質量問題就不能有效的解決。

2房屋建筑項目管理和質量控制的問題以及影響因素分析

2．1房屋建筑項目管理和質量控制的問題分析

從當前我國的房屋建筑項目管理以及質量控制的現狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要就是施工人員對質量意識方面沒有加強。我國的一些建筑施工企業在具體的建筑施工中，沒有在質量意識的加強上得以重視，只注重經濟的收益沒有注重社會的效益，這就比較容易在具體的施工過程中出現問題。再者，對房屋建筑項目的實際管理過程中，沒有注重對細節的處理，以及在具體的管理工作上沒有得到妥善的處理。在對施工的質量管理過程中，一些施工企業在質量管理上只是口號式的，對質量的管理并沒有得到實際的落實，在對施工的進度上比較注重，從而在施工的具體質量管理方面就存在著諸多問題［3］。還有是在具體施工中存在著一些粗制濫造的問題，這些問題對整體的施工質量就有著嚴重影響。

2．2房屋建筑項目管理和質量控制影響因素分析

從實際的施工項目管理以及質量控制的問題來看，就有著諸多的因素影響，從而造成了質量問題的出現。實際的施工中影響項目管理以及施工質量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對施工質量的控制有著直接的影響。在具體的施工過程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質就對施工的質量有著直接的影響，這就需要在實際的施工過程中，加強對施工人員的專業化培訓，讓施工人員能夠有專業化的水平，這樣才比較有利于實際的施工質量保障。影響房屋建筑項目管理以及質量控制的因素，還體現在施工的機械設備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機械設備和材料是對施工的質量以及效率提升保障的基礎，在這些方面如果沒有達到相應的標準，就必然會影響房屋建筑的質量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項目管理以及質量控制的因素還體現在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒有得到加強重視，就必然會影響整體的施工質量。

3房屋建筑項目管理和質量控制的優化策略探究

為能對房屋建筑項目管理和質量控制的效率得以提升，就要能在相應的策略上進行有效實施，只有如此才能有助于實際施工的質量保障。筆者結合實際對房屋建筑項目管理以及之狼控制的優化策略進行了探究，通過這些策略的實施對房屋建筑的項目管理以及質量控制的效果良好呈現就有著積極意義。第一，對房屋建筑的項目管理以及質量控制進行加強，就要能在管理制度的建立上進行完善化。通過完善的項目管理體系的建立，對實際的指導就比較有利。企業在項目管理的工作開展前，就要能聘請有經驗的項目經理，通過有著責任感以及組織能力強和有著過硬技術的管理人員的指導下，對整體的管理水平提升才能起到積極促進作用。要能對各部門的崗位設置要能科學化，并要能夠按照質量控制的管理制度進行科學化建立，這樣才能有助于實際管理水平的提升。第二，對房屋建筑項目管理以及質量控制的加強，就要能充分注重對監理單位的質量行為監控得以強化。作為建筑的監理單位，對建筑施工質量的保障就有著很大的責任，在具體的工作開展過程中，就要能從多方面得以充分重視，將工作職能要能充分化的發揮，對建筑施工的一些情況要能詳細的了解，將工作的任務得以有效落實等。只有在建筑項目管理中的監理工作得到了加強，才能為質量控制起到積極促進作用。第三，項目管理以及質量控制的工作開展過程中，要對各項的資源完整性能得以有效保障，還要能在施工的經驗上能得以廣泛化交流。在施工資料的完整度上得以保障，能夠為后續的施工質量保障提供有利的條件支持，對施工的經驗進行交流就比較有利于施工的質量保障［5］。通過對其它的一些項目部門的學習管理體系的建設經驗借鑒，以及加強各部門的聯系溝通等，就能為實際的質量控制起到積極促進作用。第四，在具體的施工過程中，對質量控制就要在施工的材料質量控制上得以重視，以及要能對施工機械設備的管理工作進行加強。在實際的質量控制中，施工材料是比較重要的，保障了施工材料的質量以及機械設備的完好施工，才能有助于施工質量的有效保障。除此之外，就要能對施工人員的專業素質的提升得以充分重視。將一些基礎性的工作要能得以完善。

4結語

總而言之，對房屋建筑的具體施工過程中，就要能從多方面得以充分注重，對施工的各個方面都要能充分的考慮，只有如此才能對施工的項目管理以及質量控制的效果良好呈現。此次主要從理論層面對施工的項目管理以及質量控制進行了探究，希望對實際發展起到積極促進作用。

參考文獻:

［1］王輝樂．工程項目施工安全管理中存在的問題及控制措施［J］．江西建材，2014(06)．

［2］徐聰，朱慶亮．建設工程質量再思考:一個質量鏈的視角［J］．工程質量，2014(01)．

［3］李高鋒．淺談建筑施工管理和質量控制措施［J］．科技創新導報，2015(18)．

［4］周藍琨，劉雪松．淺談施工項目管理的質量控制［J］．河南建材，2014(03)．

［5］黃全生．關于建筑工程項目施工的質量管理及問題控制［J］．民營科技，2014(06)