第一篇：探討會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變論文

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展,以手工操作為主的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式被計(jì)算機(jī)逐步取代,會(huì)計(jì)的核算職能也將發(fā)生具體變化,那就是進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束、促進(jìn)的能動(dòng)作用,進(jìn)一步通過(guò)預(yù)算分析完善會(huì)計(jì)核算職能,逐步向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)時(shí)期,財(cái)務(wù)人員只忙于應(yīng)付核算,無(wú)暇從事管理,屬于核算型會(huì)計(jì),其基本職能是核算和監(jiān)督,著重對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)作全面的反映;而如今,會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用大大減少了手工業(yè)務(wù),查詢數(shù)據(jù)更加方便、迅捷、準(zhǔn)確,逐步改變了企業(yè)手工業(yè)務(wù)處理程序,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)更高的層次,同時(shí)電算化的實(shí)現(xiàn)能更及時(shí)、準(zhǔn)確地收集企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息,對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行反饋監(jiān)督,以便及時(shí)調(diào)整管理策略,實(shí)現(xiàn)信息的使用價(jià)值并起支持作用,這就是會(huì)計(jì)職能在逐步由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過(guò)程。

管理型會(huì)計(jì)的所有基礎(chǔ)仍來(lái)源于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),但其更注重內(nèi)外結(jié)合、注重事前事中事后的管理結(jié)合,注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、成本有效控制的過(guò)程結(jié)合,即其基本職能是預(yù)測(cè)、反映、監(jiān)督、分析。本人結(jié)合多年工作實(shí)際,談?wù)剷?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體體會(huì)。

一、完善內(nèi)部控制,發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能

太原煤氣化股份有限公司焦化廠是一個(gè)不具備法人資格的的企業(yè),多年來(lái),通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理取得了一定的發(fā)展。特別是公司上市以來(lái),財(cái)務(wù)管理隨之逐步規(guī)范。為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范會(huì)計(jì)行為,有效對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行組織、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和監(jiān)督,按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,依據(jù)《中煤集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算辦法》、《股份公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定,總結(jié)企業(yè)多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn),出臺(tái)了《成本核算管理制度》、《往來(lái)款項(xiàng)核算管理制度》、《計(jì)算機(jī)帳務(wù)報(bào)表流程程序》以及《職工薪酬管理制度》等十六個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)一步豐富,對(duì)國(guó)家有關(guān)財(cái)政財(cái)務(wù)規(guī)章制度中不予明確但現(xiàn)實(shí)工作中又不可避免的業(yè)務(wù)處理做了具體規(guī)定;在主題思想上,集中體現(xiàn)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力的管理意志,強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)集中管控的理念,突出了財(cái)務(wù)管理的核心地位以及監(jiān)控職能的作用,進(jìn)一步規(guī)范操作指南,完善管理機(jī)制,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入一個(gè)有序運(yùn)作的新階段。

二、強(qiáng)化預(yù)算管理,推行成本細(xì)化核算

預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào),通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的合理配置,建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的收、支壓力傳遞體系,將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的事后核算變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)算、事中有控制、事后有分析的新型財(cái)務(wù)管理,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的重要途徑。通過(guò)幾年的努力,焦化廠的預(yù)算管理體系已基本確立,并在不斷的發(fā)展進(jìn)步中趨于完善,預(yù)算管理已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要控制手段之一,為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到了積極的導(dǎo)向作用。

2.1以資金預(yù)算和成本預(yù)算為核心內(nèi)容,抓好收支兩條線管理。企業(yè)所有收支全部納入會(huì)計(jì)核算,杜絕帳外資金循環(huán)。通過(guò)資金收支預(yù)算,盤活資金,加快資金投入在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的周轉(zhuǎn)率。

2.2在成本預(yù)算上,推行目標(biāo)成本精細(xì)管理,把指標(biāo)分解落實(shí)到車間班組,建立二級(jí)核算,控制項(xiàng)目開支,對(duì)目標(biāo)成本單位實(shí)行定項(xiàng)檢查,以確定其成本控制績(jī)效,超預(yù)算的,及時(shí)找出原因,分析差異。

2.3預(yù)算編制過(guò)程中,采取自下而上的方式開展工作。各部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,每月向財(cái)務(wù)部報(bào)資金使用計(jì)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),財(cái)務(wù)部審核、平衡后,編制資金、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)預(yù)算,預(yù)算報(bào)表規(guī)范管理,表間數(shù)據(jù)相互鏈接,達(dá)到編制更快速,數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確,監(jiān)督檢查和監(jiān)控力度得到進(jìn)一步提高。

三、細(xì)化核算體系,完善會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

信息化管理要求會(huì)計(jì)人員不只局限于會(huì)記帳、算帳、報(bào)帳,需根據(jù)資金流入、流出、資產(chǎn)變動(dòng)狀況等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及時(shí)作出科學(xué)的預(yù)測(cè)決策、分析和評(píng)價(jià),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息,以便快速作出反映,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。

3.1規(guī)范基礎(chǔ)管理,提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。重點(diǎn)從規(guī)范財(cái)務(wù)手續(xù)入手,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,夯實(shí)管理基礎(chǔ),注重程序意識(shí),強(qiáng)化監(jiān)督考核,控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生,逐步提升工作創(chuàng)新能力,適應(yīng)新財(cái)務(wù)管理要求。

3.2實(shí)施精細(xì)管理,突出成本過(guò)程控制。重點(diǎn)抓好入爐煤成本控制 ,努力做到成本與質(zhì)量的最佳結(jié)合;抓好可控成本費(fèi)用的控制,實(shí)行限額管理;抓好目標(biāo)成本細(xì)化工作,強(qiáng)化跟蹤和監(jiān)控力度。

3.3清理債權(quán)債務(wù),加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)管理。對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行經(jīng)常性分析、控制,做好往來(lái)款項(xiàng)的追蹤分析、賬齡分析和收現(xiàn)率分析,減少壞賬損失。

3.4開展清產(chǎn)核資,規(guī)范資產(chǎn)明晰管理。對(duì)存貨、固定資產(chǎn)進(jìn)行帳、卡、物核對(duì)與清查;搞好車間二級(jí)庫(kù)清理整頓,降低庫(kù)存儲(chǔ)備資金,加快資金周轉(zhuǎn)率;抓好自有資金項(xiàng)目核算管理,從項(xiàng)目立項(xiàng)、資金撥入、工程開工、預(yù)付工程進(jìn)度款到竣工決算等實(shí)行全方位、全過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)管,有效節(jié)約建設(shè)成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)信息化,人才是關(guān)鍵。會(huì)計(jì)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過(guò)程,就是對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不斷提升的過(guò)程,盡管近幾年我國(guó)財(cái)務(wù)人員的總體素質(zhì)有所提高,但仍不能適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理、核算、分析的要求。同時(shí),企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高也重視不夠,導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)的結(jié)果在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的作用非常有限。

第二篇：稅務(wù)部門的職能由執(zhí)法型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變

隨著改革開放的不斷深入和稅務(wù)部門的職能由執(zhí)法型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變,灤平縣國(guó)稅局立足全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,提出以“一切為了納稅人,一切方便納稅人,一切服務(wù)納稅人”的工作理念,自覺(jué)服從和服務(wù)于促進(jìn)發(fā)展、改善民生兩大任務(wù)。

健全服務(wù)制度。全局進(jìn)一步完善辦稅服務(wù)大廳各項(xiàng)管理制度,推行服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)服務(wù)制以及承諾服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等一系列全新的、人性化的服務(wù)制度;完善服務(wù)內(nèi)容。除了一般業(yè)務(wù)性的服務(wù)內(nèi)容以外,全局還將行業(yè)作風(fēng)、精神文明建設(shè)、稅法宣傳等也列入服務(wù)內(nèi)容,并與業(yè)務(wù)方面的服務(wù)內(nèi)容一并考核;擴(kuò)展服務(wù)渠道。以稅收宣傳月、陽(yáng)光稅收服務(wù)等活動(dòng),深入街道、企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等公共場(chǎng)所,有針對(duì)性地進(jìn)行納稅宣傳服務(wù),并且利用短信服務(wù)系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站等現(xiàn)代化傳播方式為沒(méi)納稅人提供服務(wù)或咨詢,不斷提高稅收服務(wù)的質(zhì)量和水平。

在搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),全局還抓住組織稅收收入這個(gè)中心不動(dòng)搖,根據(jù)灤平縣行業(yè)布局的具體情況,全局采取了“三加強(qiáng)一調(diào)控”的組織收入措施:

加強(qiáng)組織收入的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)有關(guān)法律和制度,制定詳細(xì)的稅收收入計(jì)劃,量化、細(xì)化個(gè)單位組織收入任務(wù)、責(zé)任,逐步建立稅源調(diào)查和收入預(yù)測(cè)、分析、考核等機(jī)制,建立了一把手組織協(xié)調(diào)、主管領(lǐng)導(dǎo)分析調(diào)度、分管科室全面考慮、相關(guān)部門積極配合的組織收入管理體系,形成工作合力,掌握住了組織收入工作的主動(dòng)權(quán)。

加強(qiáng)所得稅的征管力度。根據(jù)灤平縣的行業(yè)特點(diǎn),所得稅是組織收入的重點(diǎn)和亮點(diǎn),近兩年來(lái),無(wú)論是從收入數(shù)量還是收入質(zhì)量上看都有大幅度提高,所得稅與增值稅基本形成1:1格局,在2008年上半年以前,從客觀因素分析,由于灤平縣的鐵精粉和鋼材產(chǎn)品占有很大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),為組織稅收收入帶來(lái)了挖潛增收的機(jī)遇。在這種情況下,全局各部門緊密配合,嚴(yán)格稅收政策執(zhí)行尺度,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用認(rèn)真核查清算,嚴(yán)格列支標(biāo)準(zhǔn),加大稅收組織入庫(kù)工作力度,2008年4、5月份,通過(guò)匯算,糾正應(yīng)稅所得額1,4億元,糾正稅款3500萬(wàn)元。

加大稅務(wù)稽查力度。全局充分發(fā)揮稅務(wù)稽查的拳頭作用,實(shí)行以防為主、以打促防的稽查機(jī)制,通過(guò)開展多形式、多渠道、多手段的專項(xiàng)檢查和專案稽查,效果突出。2008年,共檢查納稅人52戶,查補(bǔ)各類稅款116萬(wàn)元。全局還通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行欠稅公告制度,兩年來(lái)連續(xù)20個(gè)月實(shí)現(xiàn)零欠稅。

增強(qiáng)稅源的宏觀調(diào)控。在組織稅收收入過(guò)程中,全局除了做到加強(qiáng)收入機(jī)制、加強(qiáng)所得稅征管力度和稽查力度以外,還對(duì)增強(qiáng)稅源實(shí)施調(diào)控。按照“分類管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控”的原則,積極探索稅源監(jiān)控的有效方式,通過(guò)建立臺(tái)帳、對(duì)重點(diǎn)稅源進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控,嚴(yán)密監(jiān)控重點(diǎn)稅源變化態(tài)勢(shì)等渠道,及時(shí)掌握重點(diǎn)稅源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及納稅情況,強(qiáng)化了稅源的調(diào)控力度。

在新的一年里,灤平縣國(guó)稅局將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)稅源管理,細(xì)化各項(xiàng)管理工作,以實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化為目標(biāo),夯實(shí)稅源管理、創(chuàng)新征管服務(wù)機(jī)制,提升執(zhí)法水平,為促進(jìn)征納雙方良性互動(dòng)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展增加助推力。

第三篇：會(huì)計(jì)集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)化

會(huì)計(jì)集中核算向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)化

馮利軍

隨著會(huì)計(jì)集中核算工作的開展，出現(xiàn)了核算單位財(cái)務(wù)管理弱化、不合理支出情況復(fù)雜化以及會(huì)計(jì)核算的實(shí)效性保證等問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算中心只有不斷探索，強(qiáng)化監(jiān)督，在職能上由核算型向管理型和服務(wù)深化，才能從根本上解決這些問(wèn)題。

—、由核算型向管理型和服務(wù)型深化的必要性

會(huì)計(jì)集中核算工作由核算型向管理型和服務(wù)型深化是會(huì)計(jì)工作的理論需要，同時(shí)也是當(dāng)前集中核算工作中核算中心和核算單位的雙向要求。

1.由核算型向管理型和服務(wù)型深化是會(huì)計(jì)工作的理論要求

理論上講，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作分工不同的兩個(gè)部分，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)核算的制度保證，二者是一個(gè)辯證統(tǒng)一體，雖然在職能、內(nèi)容、方法、作用等方面各有側(cè)重點(diǎn)，但同時(shí)二者也有非常緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理要籌集好、投放好、運(yùn)用好資金，要借助于會(huì)計(jì)核算的各種資料、數(shù)據(jù)，去計(jì)算、去分析，才能正確進(jìn)行各種決策，提高資金使用效率；而要發(fā)揮好會(huì)計(jì)核算職能作用，也必須依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行客觀真實(shí)的反映與監(jiān)督。集中核算后，在職能劃分上明確單位的財(cái)務(wù)管理職能仍由原單位行使，核算中心只負(fù)責(zé)單位的會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作，這樣就在制度運(yùn)行伊始，客觀上將兩個(gè)職能分離開來(lái)。要在集中核算工作中同時(shí)發(fā)揮好會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能，使單位的財(cái)務(wù)管理工作和核算中心的會(huì)計(jì)核算工作緊密聯(lián)系，相得益彰。

2.由核算型向管理型和服務(wù)型深化是會(huì)計(jì)集中核算工作的發(fā)展要求

在集中核算工作中，會(huì)計(jì)核算是形式，會(huì)計(jì)監(jiān)督是核心，核算中心實(shí)質(zhì)上應(yīng)是一個(gè)監(jiān)控中心。規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，只是會(huì)計(jì)集中核算最基本的要求，核算中心如果單純搞會(huì)計(jì)核算，就失去了會(huì)計(jì)集中核算改革的意義，也達(dá)不到改革的最終目的，向管理型和服務(wù)型轉(zhuǎn)化是會(huì)計(jì)集中核算工作的根本要求。

3.由核算型向管理型和服務(wù)型深化是核算單位財(cái)務(wù)工作的需要

集中核算后，核算單位存在的一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題及自身改進(jìn)的局限性都需要核算中心的支持和服務(wù)去解決。行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)比較薄弱，集中核算后，單位對(duì)核算中心的依賴性增強(qiáng)，許多單位都認(rèn)為賬交到核算中心，單位便無(wú)事可做了，進(jìn)而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步弱化現(xiàn)象，加強(qiáng)核算單位財(cái)務(wù)管理已迫在眉睫。

二、會(huì)計(jì)集中核算工作向管理型和服務(wù)型深化的前提

1.以人為本，抓好隊(duì)伍建設(shè)

集中核算工作是一個(gè)專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，人員隊(duì)伍的建設(shè)是發(fā)展集中核算事業(yè)的靈魂，工作人員過(guò)硬的專業(yè)技能、良好的專業(yè)素養(yǎng)是獲得報(bào)賬單位認(rèn)可和尊重的前提。只有精通專業(yè)知識(shí)，才能敏銳

地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，圓滿地解決好問(wèn)題；只有不斷的加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，不但知其然，還知其所以然，才有可能把握住文件、政策的精神實(shí)質(zhì)，把文件的精髓宣傳給單位，也才能保證為單位提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。

2.兩手并抓，完善制度建設(shè)

建立健全完善的制度是實(shí)行規(guī)范化管理，保證集中核算工作健康有序、順利運(yùn)行的前提，也是嚴(yán)明管理、提高效率、保證質(zhì)量的關(guān)鍵。核算中心不但應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作制度的建設(shè)，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)制度的建設(shè)，做到單位事事有制度，工作項(xiàng)項(xiàng)有要求，人人肩上有職責(zé)，使集中核算工作步入規(guī)范化、制度化軌道。

三、由核算型向管理型和服務(wù)型深化的措施

1.轉(zhuǎn)換審核重點(diǎn)，深化財(cái)政監(jiān)督

核算中心的監(jiān)督職能是通過(guò)對(duì)票據(jù)的審核來(lái)進(jìn)行的，但不能僅將會(huì)計(jì)監(jiān)督停留在原始憑證的審核上，工作重點(diǎn)應(yīng)從整天忙碌在報(bào)賬和記賬的具體事務(wù)中逐步向會(huì)計(jì)審核和會(huì)計(jì)監(jiān)督轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)工作人員的崗位練兵，培養(yǎng)核算中心工作人員的職業(yè)敏感，提高他們辨別真?zhèn)巍⒚鞅媸欠堑哪芰Α?/p>

2.積極參與單位活動(dòng)，保證集中核算工作的實(shí)效性

積極參與單位活動(dòng)，特別是重大活動(dòng)，是會(huì)計(jì)核算緊密結(jié)合單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際的要求。要取得核算單位的理解，爭(zhēng)取對(duì)重大活動(dòng)的參與權(quán)、重要會(huì)議的旁聽權(quán)、重要決策的財(cái)務(wù)發(fā)言權(quán)以及一些日常事務(wù)的知曉權(quán)，并定期深入核算單位，對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的了解。

3.管理為質(zhì)、服務(wù)為橋，管理與服務(wù)并重，強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)管理

強(qiáng)化單位的財(cái)務(wù)管理，就是為了核算單位更好的服務(wù)，服務(wù)是管理的載體，管理寓于服務(wù)之中。要充分利用集中核算的專業(yè)、制度、資源等優(yōu)勢(shì)，有的放矢，緊密結(jié)合單位的實(shí)際情況及存在問(wèn)題，提供切實(shí)的服務(wù)，與單位進(jìn)行深入的交流和溝通，為單位構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模板，指導(dǎo)單位改善財(cái)務(wù)管理狀況。

第四篇：財(cái)務(wù)文摘之財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變研究

財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變研究

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅局限于對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的事后反映，是以記賬、算賬、報(bào)賬為主的核算型財(cái)務(wù)模式，不能跟上和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求，不能科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

在計(jì)算機(jī)迅速發(fā)展的今天，以手工操作為主的傳統(tǒng)模式被計(jì)算機(jī)逐步取代，財(cái)務(wù)管理的核算職能被科技化、信息化完全替代，核算中存在的各種問(wèn)題迎刃而解，財(cái)務(wù)工作在享受到電算化帶來(lái)的高效的同時(shí)也逐漸迷失了前進(jìn)的方向。是因循守舊、不思進(jìn)取、坐等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的空間日益縮小乃至“消亡”，還是抓住機(jī)遇、開拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變和延伸財(cái)務(wù)管理功能，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束、促進(jìn)的能動(dòng)作用？答案很明顯，那就是財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。

一、財(cái)務(wù)管理核算型與管理型模式的區(qū)別

在核算型財(cái)務(wù)管理模式中，將財(cái)務(wù)職能等同于會(huì)計(jì)核算，工作人員終日忙于應(yīng)付會(huì)計(jì)核算，忙于收集其他部門的報(bào)銷憑證等信息來(lái)源，確保在事件結(jié)束后完成事后記帳的工作就可謂履行好了財(cái)務(wù)職能，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理永遠(yuǎn)處在“人推著數(shù)字走”的被動(dòng)局面中，根本無(wú)法預(yù)知、掌握和反映事件的過(guò)程。然而，財(cái)務(wù)管理真正要解決的是對(duì)發(fā)生過(guò)程的實(shí)時(shí)反映，對(duì)業(yè)務(wù)事件進(jìn)行更明細(xì)、更清楚的核算和管理，要從整個(gè)企業(yè)管理的角度來(lái)看待財(cái)務(wù)，不是簡(jiǎn)單地將憑證拿出來(lái)，看看賺了多少錢、花了多少錢就完了，而是要了解這些錢是怎么賺來(lái)的，又是怎么花出去的。因此，以現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定技術(shù)、方法為手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。我們平常提到的成本控制、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制、全面預(yù)算管理等都屬于財(cái)務(wù)管理職能范疇。在時(shí)間概念上，核算型是反映過(guò)去的數(shù)據(jù)，而管理型能反映未來(lái)的數(shù)據(jù)和過(guò)程。在服務(wù)對(duì)象上，核算型的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門，而管理型的使用者主要是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在表現(xiàn)形式上，核算型就是所謂的“賬房先生”，而管理型它把核算和管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)管理者及時(shí)地制定政策，合理地利用資源，有效地強(qiáng)化內(nèi)部管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要手段。

二、財(cái)務(wù)管理職能重心轉(zhuǎn)變的方向及原因探析

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能已從傳統(tǒng)的信息處理和提供轉(zhuǎn)向信息的分析使用和幫助參與決策，從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測(cè)、事中的控制等。造成這種轉(zhuǎn)變的原因何在呢？

1、會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用。會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展，使得會(huì)計(jì)職能重心向管理轉(zhuǎn)移。手工條件下，廣大會(huì)計(jì)人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒(méi)有時(shí)間和精力參與管理。會(huì)計(jì)電算化以后，一個(gè)人可以勝任多人工作，會(huì)計(jì)人員只須完成憑證錄入后，報(bào)表及賬務(wù)自動(dòng)生成，還可以隨時(shí)查看成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況，反映計(jì)劃與實(shí)際的差額及計(jì)劃完成率等，工作效率大幅提高，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性也大大提高，會(huì)計(jì)人員的精力也由核算轉(zhuǎn)移到管理分析上來(lái)。煙草行業(yè)自上世紀(jì)九十年代中、后期推行財(cái)務(wù)軟件以來(lái)，逐步升級(jí)和不斷發(fā)展，直至統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件的全面實(shí)施，預(yù)算管理、資金監(jiān)管等管理型會(huì)計(jì)軟件的積極探索和逐步推行，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動(dòng)下，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。

2、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和改革發(fā)展的需要。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化多端使得企業(yè)的管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求更加迫切。與以往相比，管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的要求：除了充當(dāng)‘賬房先生’，他們希望財(cái)務(wù)部門能夠在企業(yè)的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制中扮演更為重要的角色。尤其是2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)使很多企業(yè)遭受重創(chuàng)，也使得管理層開始反思企業(yè)的財(cái)務(wù)架構(gòu)。大家開始考慮該如何增收節(jié)支、平衡現(xiàn)金流以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。煙草行業(yè)如何貫徹落實(shí)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督中的關(guān)鍵性作用，依法理財(cái)，依法管理，嚴(yán)格把關(guān)，把卷煙上水平建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上，提高升成本費(fèi)用控制水平，加強(qiáng)成本費(fèi)用考核來(lái)爭(zhēng)強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力，完善全面預(yù)算管理工作的體制機(jī)制，提高預(yù)算編制科學(xué)性和強(qiáng)化預(yù)算硬約束機(jī)制來(lái)提升企業(yè)管理水平。

3、財(cái)務(wù)管理部門作用的變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的重心，由此對(duì)反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標(biāo)的管理分析就更加重視。如果財(cái)務(wù)部門只知道機(jī)械的進(jìn)行記賬報(bào)賬等核算，不能通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，不能通過(guò)財(cái)務(wù)管控來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和正確參謀，從而影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策，出現(xiàn)盲目投資經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致虧損破產(chǎn)的嚴(yán)重后果，這樣的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員肯定是不稱職的。我國(guó)煙草會(huì)計(jì)事業(yè)自上世紀(jì)80年代初產(chǎn)生，在短短的20多年內(nèi)，伴隨著行業(yè)體制改革和快速健康的發(fā)展歷程，歷經(jīng)了從沒(méi)有會(huì)計(jì)、積極探索到有組織、有計(jì)劃的快速發(fā)展過(guò)程，發(fā)揮了舉足輕重的作用。行業(yè)要規(guī)范管理是關(guān)鍵，管理要到位財(cái)務(wù)是核心。2008年財(cái)務(wù)管理工作推行了一系列管理理念和措施并提出了打造“管理基礎(chǔ)年”的工作目標(biāo)，2009年從加快從審批向管理、從事后監(jiān)督向全過(guò)程控制、從單一會(huì)計(jì)控制向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理控制這“三個(gè)職能轉(zhuǎn)變”進(jìn)行管理攻堅(jiān)，已經(jīng)從實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變

4、財(cái)務(wù)人員對(duì)自身價(jià)值的重塑。曾有位企業(yè)老總發(fā)出過(guò)這樣的感慨，他覺(jué)得他們公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該去向稅務(wù)或銀行部門領(lǐng)薪水，因?yàn)樗麄兯龅墓ぷ髦饕敲嫦蜻@些部門而非企業(yè)自身。其實(shí)這也是從另外一種角度對(duì)核算型會(huì)計(jì)人員作的一種無(wú)耐。財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步提升自己的價(jià)值，特別是對(duì)于企業(yè)本身的貢獻(xiàn)，必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

三、財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

1、思想觀念要轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理職能重心轉(zhuǎn)變過(guò)程中，會(huì)受到傳統(tǒng)觀念的壓力，管理者的家長(zhǎng)制仍然存在，財(cái)務(wù)人員還有著傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，對(duì)于單位一把手幾乎言聽計(jì)從，為了自己的飯碗不敢或不愿向領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議，更不要說(shuō)參與決策了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然理應(yīng)統(tǒng)攬大局，但因其對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的了解畢竟有限，有時(shí)會(huì)影響到?jīng)Q策的正確性。同樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理職能的重要性，也就不會(huì)讓財(cái)務(wù)人員參與管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，這種狀況必然也會(huì)挫傷財(cái)務(wù)人員的積極性，阻礙財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。總之，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，才能使財(cái)務(wù)管理職能得到有效發(fā)揮。

2、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能要進(jìn)一步提高。財(cái)務(wù)管理的依托是國(guó)家各類財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理職能的履行者和媒介，其素質(zhì)高低和專業(yè)技能直接影響到財(cái)務(wù)管理職能作用的發(fā)揮。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為了獲取最大的利潤(rùn)空間，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。財(cái)務(wù)人員必須看清形勢(shì)，提高自身素質(zhì)，既要懂得會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又要懂得管理，還要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，會(huì)計(jì)人員還要懂得國(guó)際上通行的財(cái)務(wù)、審計(jì)知識(shí)以及相關(guān)的法律知識(shí)，不斷提高自身的職業(yè)道德和專業(yè)水平，加快從“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。

四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)管理中的作用

管理型模式從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算中脫胎而出，完全沖破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科，是通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來(lái)信息的會(huì)計(jì)。它的主要職能是計(jì)劃、考核、控制、決策。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)充分發(fā)揮以下職能：

1、全面預(yù)算管理，合理分配資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。

全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要手段，涵蓋了經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價(jià)值最大化的一種方法。企業(yè)通過(guò)制定預(yù)算，最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，在未來(lái)時(shí)期進(jìn)行綜合平衡，全面安排，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。抓好預(yù)算管理工作要從提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以價(jià)值形式為主，以全員參與為保障，以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心對(duì)未來(lái)進(jìn)行精確規(guī)劃，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和基礎(chǔ)工作的不斷完善，形成嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理工作流程和有效的監(jiān)督制約機(jī)制，促進(jìn)整體水平和工作效率的提高，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃，支出有預(yù)算，控制有目標(biāo)，內(nèi)部管理更加精

細(xì)和完善。煙草行業(yè)實(shí)行預(yù)算管理不到十年，在水平提升的道路上腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，得到了長(zhǎng)足有效的發(fā)展，認(rèn)識(shí)越來(lái)越到位，編制越來(lái)越科學(xué)，管理越來(lái)越精細(xì)，逐步形成了有計(jì)劃使用資源的能力和風(fēng)氣。尤其是今年對(duì)財(cái)務(wù)管理工作特別強(qiáng)調(diào)了“把預(yù)算管理作為加強(qiáng)管理、提升管理水平的重要手段”。由此可見(jiàn)，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用，從一定程度上說(shuō)，企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了企業(yè)管理水平的高低。

2、全面有效控制，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控成效。

所謂控制，就是采取種種有效的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定的決策和預(yù)算進(jìn)行，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和效果。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，控制并不意味著對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的直接干預(yù)，而主要是準(zhǔn)確測(cè)定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)績(jī)和效果，掌握實(shí)績(jī)效果與預(yù)算或有關(guān)指標(biāo)之間的差異，客觀分析產(chǎn)生這些差異的原因，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)部門的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。

控制內(nèi)容：主要包括對(duì)貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的控制。

控制要點(diǎn)：一是著重于對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門要聯(lián)合各個(gè)資產(chǎn)實(shí)物管理部分對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行地點(diǎn)和價(jià)值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性。二是著重于對(duì)資產(chǎn)的耗費(fèi)進(jìn)行控制，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無(wú)形損耗；既要降低資產(chǎn)價(jià)值的構(gòu)成成本，又要降低資產(chǎn)的管理成本；既要降低資產(chǎn)的運(yùn)行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本。三是著重于對(duì)資金監(jiān)管的控制，在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益。

控制措施：一是將開展成本費(fèi)用控制與對(duì)標(biāo)工作結(jié)合起來(lái)，突出加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的分析管理工作，通過(guò)制定單項(xiàng)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，改善業(yè)務(wù)流程，達(dá)到成本費(fèi)用的量化管理。二是通過(guò)建立考核與激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)管理成效的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制定各項(xiàng)內(nèi)控制度，提出各種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理要求，都不能只停留在形式上、表面上，說(shuō)說(shuō)就行了，做不做得到隨心所欲，隨性所致，有考核才會(huì)有壓力，有壓力和激勵(lì)才會(huì)有動(dòng)力，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。

3、精準(zhǔn)及時(shí)核算，為決策層提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息和決策依據(jù)。

所謂決策，就是針對(duì)某一個(gè)特定問(wèn)題，確定一個(gè)最合理、最有效的解決方法。決策是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要、最根本的職責(zé)，這個(gè)職責(zé)是任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都不可回避、也不能逃避的。在生產(chǎn)技術(shù)比較落后、企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)做出。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，在這種情況下，就不能憑經(jīng)驗(yàn)辦事，而必須利用大量信息進(jìn)行分析，然后找到比較好的辦法，這就是通常所說(shuō)的理

性決策。在信息技術(shù)時(shí)代，為會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)及時(shí)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，各類信息資料不必等到會(huì)計(jì)期間結(jié)束后的多少個(gè)工作日內(nèi)才能反映和提供，尤其是隨著財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的推行，能即時(shí)掌握各類經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息，為作出各種經(jīng)營(yíng)管理決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總之，經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及中國(guó)加入世貿(mào)組織后眾多市場(chǎng)的開放都將改變著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理管理目標(biāo)、內(nèi)容、方式乃至整個(gè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)要生存并持續(xù)發(fā)展，必須思考改革的未來(lái)與面臨的挑戰(zhàn)，根據(jù)新的財(cái)務(wù)管理要求探索日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新。

第五篇：淺談?dòng)山?jīng)驗(yàn)型教師向研究型教師轉(zhuǎn)變的途徑

淺談?dòng)山?jīng)驗(yàn)型教師向研究型教師轉(zhuǎn)變的途徑

泰山區(qū)教研科研中心鞠慶華

有些教師在多年的課堂教學(xué)中逐漸形成了個(gè)人的一些特點(diǎn)和風(fēng)格，學(xué)生也喜歡上他（她）的課，這些具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師怎樣向研究型教師轉(zhuǎn)變呢？我認(rèn)為轉(zhuǎn)變的途徑有以下幾個(gè)方面：

一、具有較高的教育教學(xué)理論水平。許多經(jīng)驗(yàn)型的教師注重了對(duì)本學(xué)科專業(yè)的學(xué)習(xí)，卻忽視了提高教育教學(xué)理論水平。經(jīng)驗(yàn)型教師往往憑著熱情進(jìn)行教學(xué)探索和實(shí)踐，由于教育教學(xué)理論知識(shí)薄弱，他們很少主動(dòng)、深入地反思和審視自己的教學(xué)，這使其很難在教育教學(xué)方面形成獨(dú)特的個(gè)人風(fēng)格和魅力。我就曾只滿足于學(xué)生喜歡上自己的課，而學(xué)生的這種喜歡是不持久的，在他們成長(zhǎng)過(guò)程中，可能會(huì)記得生物老師教學(xué)認(rèn)真，師生關(guān)系融洽，但深刻難忘的教學(xué)片段，甚至影響人生的教育教學(xué)事件則甚少了，這與自己只關(guān)注學(xué)科教學(xué)，忽視對(duì)教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐有密切關(guān)系。可見(jiàn)沒(méi)有教育教學(xué)理論的支持，課堂教學(xué)及教育工作很難再向縱深發(fā)展。那么怎樣提高教育教學(xué)理論水平呢？我認(rèn)為研讀教育家、名師的教育教學(xué)理論書籍是非常必要的一種學(xué)習(xí)方法，只讀理論有時(shí)讓人覺(jué)得艱澀，應(yīng)結(jié)合具體的教育教學(xué)案例來(lái)領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)，只讀不寫收效不大，要將名家的理論轉(zhuǎn)化成自己的理解和認(rèn)識(shí)，比較好的方法是寫讀書筆記。長(zhǎng)此以往堅(jiān)持學(xué)習(xí)，理論水平豐厚了，教育教學(xué)工作就會(huì)喚發(fā)出新的生命力，并逐漸形成獨(dú)特的個(gè)人風(fēng)格和魅力。

二、廣泛地涉獵各方面的知識(shí)。做一名研究型教師，必須要有廣博深厚的知識(shí)。在一個(gè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，原有的知識(shí)必須不斷地得以更新和充實(shí)，要使自己的知識(shí)豐厚而廣博可從以下幾個(gè)方面來(lái)做：（1）就專業(yè)知識(shí)而言，要進(jìn)一步夯實(shí)和拓展，要時(shí)刻關(guān)注本學(xué)科的發(fā)展。進(jìn)入大學(xué)深造是比較好的選擇，一來(lái)可以有一段較為充裕的時(shí)間靜下心來(lái)仔細(xì)鉆研、學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，二來(lái)可靜下心來(lái)審視、反思在教育教學(xué)方面的得失，能經(jīng)常聆聽教育專家的先進(jìn)教育教學(xué)理念和經(jīng)驗(yàn)，并細(xì)細(xì)地反芻。而如果沒(méi)有機(jī)會(huì)深造，則可自學(xué)，結(jié)合中學(xué)教材有針對(duì)性的復(fù)習(xí)大學(xué)內(nèi)容，教育學(xué)、心理學(xué)、教學(xué)論等方面的知識(shí)也要溫故而知新。通過(guò)以上方法，使專業(yè)知識(shí)精深，運(yùn)用自如。（2）在打好專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，廣泛涉獵其它學(xué)科的相關(guān)知識(shí)。例如讀名篇名著，提高人文素養(yǎng)；夯實(shí)其它基礎(chǔ)學(xué)科的基本知識(shí)；掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，備課實(shí)現(xiàn)電子化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取有關(guān)教育教學(xué)的信息等。

三、建立和諧融洽的人際關(guān)系。要想成為研究型教師，必須創(chuàng)造有利于其成長(zhǎng)和發(fā)展的外部環(huán)境。除硬件外，更重要的是要有一個(gè)寬松、良好的發(fā)展空間，即要取得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，獲得周圍教師的理解和幫助，征得家長(zhǎng)的認(rèn)同和理解。如果沒(méi)有上述各方面的認(rèn)同和支持，特別是學(xué)校和家長(zhǎng)的支持，教師要實(shí)現(xiàn)上述轉(zhuǎn)變將是舉步維艱。青島二中語(yǔ)文教師王澤釗既是典型的例子，王老師上課，“不循常理之處”甚多。人家上課都用人教版教材，他卻在開學(xué)三周內(nèi)就將教材有選擇地講完，余下的時(shí)間講自己精選的文章。盡管他帶的畢業(yè)生歷年高考名列前茅，盡管他自編的教材即將出版，他還是不能被認(rèn)可，在學(xué)校推行競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)，他被降崗使用。王老師的遭遇說(shuō)明，沒(méi)有寬松、和諧的外部環(huán)境，很難使教師能自由地在教學(xué)中探索和創(chuàng)新，也就是說(shuō)很難造就研究型教師。怎樣建立一種和諧、寬松的外部

環(huán)境呢？首先教師要以自己的教學(xué)能力讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)放心，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行循序漸進(jìn)的教學(xué)改革，在改革實(shí)踐中，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和理解。同時(shí)也要爭(zhēng)取其他教師的幫助和支持，加強(qiáng)與他們的交流和合作。對(duì)于家長(zhǎng)而言，孩子只要愿學(xué)且有長(zhǎng)足的發(fā)展，家長(zhǎng)的支持和理解也就容易獲得。只有這樣，才能有序、高效地開展教學(xué)研究，才有可能成為公認(rèn)的名師。

四、建立融洽和諧的師生關(guān)系。研究型教師通過(guò)課堂教學(xué)創(chuàng)新來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神及能力。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，即教師的創(chuàng)新到學(xué)生的創(chuàng)新，要研究和把握學(xué)生的心理特點(diǎn)和認(rèn)知特點(diǎn)。并采取相應(yīng)的教育教學(xué)策略，以期達(dá)到事半功倍的效果。為此，教師要從以下方面努力：

1、具備扎實(shí)的心理學(xué)知識(shí)。要靜下心來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)教育心理學(xué)知識(shí)，熟知各個(gè)時(shí)期學(xué)生的心理特點(diǎn)和認(rèn)知特點(diǎn)。

2、要對(duì)學(xué)生始終如一的保持一顆愛(ài)心、耐心、恒心。只有這樣，才能建立一種穩(wěn)定、融洽的師生關(guān)系，也才能為有效地實(shí)施教學(xué)建立良好的基礎(chǔ)，提供有力的保證。

3、要針對(duì)不同年齡學(xué)生特點(diǎn)采取相應(yīng)的教學(xué)策略。如低年級(jí)的學(xué)生想像力豐富，對(duì)感性認(rèn)識(shí)能力強(qiáng)，理性認(rèn)識(shí)較差，易于調(diào)動(dòng)，參加活動(dòng)主動(dòng)性較高，針對(duì)這些特點(diǎn)，教師可在直觀教學(xué)，設(shè)計(jì)豐富多彩的學(xué)生活動(dòng)（感性）方面多下功夫。而針對(duì)高年級(jí)學(xué)生理性認(rèn)識(shí)提高，不太愛(ài)動(dòng)，個(gè)性較強(qiáng)等特點(diǎn)，可通過(guò)社會(huì)實(shí)踐、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、專題研討等深層、理性的活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)學(xué)生積極參與。

4、經(jīng)常反思并改進(jìn)教學(xué)策略。在教育教學(xué)中樹立反思意識(shí)，經(jīng)常深入地研究教師的“教”與學(xué)生的“學(xué)”存在的問(wèn)題，逐步掌握學(xué)生的心理變化和認(rèn)知特點(diǎn)，采取相應(yīng)的教學(xué)策略，以期達(dá)到教與學(xué)的雙贏。

五、具有較高的課堂教學(xué)能力。現(xiàn)在許多教師只滿足于教學(xué)基本功尚可的程度。而在語(yǔ)言錘煉，教學(xué)表情、親和力上卻缺乏一種有意識(shí)的改進(jìn)和不懈地追

求。我認(rèn)為，教師要有意識(shí)地追求語(yǔ)言、教態(tài)的最佳表現(xiàn)。這需要一個(gè)長(zhǎng)期的錘煉和孜孜不倦地追求。蘇州市副市長(zhǎng)、蘇州大學(xué)博士生導(dǎo)師朱永新在上大學(xué)的時(shí)候，語(yǔ)言表達(dá)不夠暢達(dá)，后來(lái)他意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，開始有心地加以改進(jìn)，且在多種場(chǎng)合有意地鍛煉自己，現(xiàn)在做報(bào)告講話流暢而精彩，這得益于他的刻意追求和不斷的磨煉。在形體的表達(dá)上要選擇適合自己的方式，性格外向的可慷慨激昂，熱情似火，性格沉穩(wěn)的可娓娓道來(lái)，儒雅而有魅力。除了外在的表達(dá)方式，還要內(nèi)功來(lái)增加與學(xué)生的親和力，不管是熟識(shí)的學(xué)生，還是不熟識(shí)的學(xué)生，幾句話或一個(gè)小游戲，或一個(gè)小故事就拉近師生的情感，為新課作好準(zhǔn)備。除此之外，教師要具備較高的動(dòng)手實(shí)踐能力。理科教師要有較強(qiáng)的動(dòng)手操作、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)能力、豐富的課外實(shí)踐知識(shí)和能力。

課程改革呼喚教師由經(jīng)驗(yàn)型向研究型轉(zhuǎn)變，讓我們不懈地追求，努力成為研究型教師，為國(guó)家培養(yǎng)高素質(zhì)人才。