第一篇：管理會計之謎與成因分析論文

一、戰略管理會計之謎的形成

戰略管理會計概念在1981年由Simmonds首次提出后,就迅速且持續地成為管理會計領域的研究熱點。上世紀80年代初,企業開始重視戰略管理,而且有邁克爾?波特的經典之作《競爭戰略》和《競爭優勢》提供的強大理論為發展基礎;但另一方面,正如Johnson和Kaplan在《相關性遺失:管理會計的興衰》中揭示的那樣,傳統管理會計無力為戰略管理提供及時、相關的信息。SMA就這樣生逢其時地誕生了,并被寄予了成為管理會計救星、構筑起現代管理會計大廈的厚望;管理會計類頂級期刊《ManagementAccountingResearch》還在1996年和2011年以專輯形式討論了SMA。SMA的理論發展也產生了兩個影響深遠的研究方向:Bromiwich和Bhimani為代表的SMA以及以Shank和Govindarajan為代表的戰略成本管理(SCM)。

(一)戰略管理會計理應受到實務界關注首先,企業對戰略管理具有持續興趣,且企業面臨著比過去更復雜多變的外部環境,這些都決定了需要更多的競爭對手信息、戰略實施信息、顧客價值主張信息、宏觀環境變化信息等;其次,SMA的某些方法,如作業成本法(ABC)、目標成本法、競爭對手分析法、生命周期成本法、產品屬性成本法等已經相當成熟,它們邏輯清晰,基本原理簡單;再次,會計人員特別是管理會計人員具有職業壓力,如果他們不主動提供戰略管理類信息,其他職能部門就會自動填補此缺口。

(二)戰略管理會計的實際實施情況低于預期大量調查表明,SMA的采納及實施狀況均低于預期。最早的調查始于美國國家會計師協會和CAM-Ⅰ資助項目形成的系列文章。其中,1987年的調查表明,盡管企業已經廣泛采用了先進的制造技術,卻較少采用“先進”的管理會計技術;1991年對美國制造業和服務業的調查顯示,有67%的企業依然使用標準成本法,62%的企業仍使用直接人工分配制造費用。而Lord(1996)對新西蘭公司的案例研究證明,雖然SMA的特征(收集競爭對手信息、探索降低成本的機會、使會計中心與戰略定位相匹配)在企業中已經以不同形成顯現,但管理會計人員并沒有參與這些活動。Guilding等(2000)對12種SMA方法在英、美、新西蘭公司的使用情況的調查表明,大多數方法并未廣泛應用,并且能夠準確理解SMA這個詞的實踐者也很少;這一結論在Roslender和Har(t2003)對10家公司的案例研究中再度確證。Gosselin(2007)梳理了1477篇涉及作業成本法(ABC)的論文后發現,ABC在全球的采用率極低,其中絕大多數公司從未考慮過使用它,即使一些在1990年代采用了的企業也開始放棄使用。國內學者熊焰韌、蘇文兵(2008)對先進管理會計方法在中國應用狀況的調查同樣表明,戰略成本管理的運用相當有限,采用ABC的企業也不多見。上述兩個方面單獨看毫無問題,但放在一起就出現了矛盾和沖突,由此就形成了“謎”。

二、戰略管理會計之謎的兩種解釋

使用市場營銷學的概念,可將SMA理論或知識看做是產品,研究者為產品供給方,實踐者是產品需求方。進而,可以將成謎的原因歸咎于實踐者的觀點稱為“有效需求不足論”,將其原因歸于研究者的觀點則稱為“有效供給不足論”。

(一)有效需求不足論

這種觀點認為出現SMA之謎的根本原因是,實踐者的環境或能力沒有產生足夠的動力推動其實施這一先進的管理會計方法。具體原因有:(1)實施薩班斯法案后,企業迫于向資本市場提供季度利潤報告這一“約束性”規定,于是公司高管更重視財務會計,會計部門的主要精力也耗費其間,企業對于SMA缺乏熱情和實施壓力(Shank,2007)。(2)公司高管目光短淺,沒有看到管理會計過分依賴財務會計帶來的會計信息短期導向和內向性問題(Bromiwich&Bhimani,1994);同時也可能低估了ABC、目標成本法這類SMA方法的潛力(Ansari,2007)。(3)會計人員無力學會SMA的新技能,這些知識對于他們來說太超前了,他們對待的辦法就是“聰明地和積極地不予學習”(Cooper,1996)。

(二)有效供給不足論

與前一種看法相反“,有效供給不足論”認為產生SMA之謎的主要原因是研究者提供的理論有問題。(1)SMA理論本身不“夠好”。首先,盡管歷經了30年的積極發展,但SMA至今仍無一致定義、內容分散且雜亂、研究對象不明確、研究邊界散漫、重點不顯(Coad,1996),屬于典型的“前范式”學科。其次,從研究內容看,SMA混雜了戰略管理、管理會計和市場營銷三個領域的知識(Lord,1996;Roslender&Hart,2003),卻沒有一塊自己專屬的研究內容。再次,從SMA所用方法看,盡管Guilding等(2001)總結出16種SMA“專屬”方法,Simon&Guilding(2008)進一步歸為五大類方法,國內一些學者還將預警管理、標桿管理、全面質量管理(TQM)等收歸囊中,但將質量成本法、價值鏈成本法、品牌估價法、標桿管理、TQM、平衡計分卡等方法也納入其中就顯得勉強。(2)SMA的理論發展與實踐需求脫節。一方面,SMA中最成功的方法在實踐中用不上,如用競爭對手會計收集的信息存在大量估計和推算,很難作為決策依據,且收集這些信息的成本也可能超過其價值;即使要收集這些信息,不用管理會計人員的幫助,現有的市場營銷部門也能有效完成(Lord,1996)。因此,就出現了在最應當實施SMA方法的公司卻看不到任何實施現跡象(J覿rvenp覿覿,2001)。另一方面,公司需求的SMA方法卻提供不足,如,戰略管理包括了兩類同等重要的戰略———競爭層次戰略和公司層次戰略,但現有方法主要為競爭層次戰略服務,極少開發服務于公司層次戰略的SMA方法;也鮮有如何協同其他職能部門實施公司戰略的方法,只Roslender和Hart近年來提出過戰略營銷管理會計。

三、基于創新屬性理論的原因分析

從歸因理論角度看,有/文秘站－您的專屬秘書！/效需求不足論歸因于外部因素,彰顯了消極逃避的成分,而有效供給不足論歸因于內部因素,彰顯了積極態勢。筆者認同有效供給不足論,但還可以進一步推進。這是因為,有效供給不足論暗含了一個假設,認為只要是好的理論就一定是實踐者樂于接受的理論,類似于市場營銷學中的產品導向觀———“消費者最喜歡高質量的、多功能的和具有某些特色的產品”。事實證明恰恰相反,即只有用戶喜愛的產品(實踐者樂于接受的理論)才是好的產品(好的理論)。因此,有必要從SMA實踐者角度而不是從理論提供者角度分析理論是否容易擴散(實踐)的問題。而在研究創新擴散方面,創新擴散管理大師E?M.羅杰斯(Rogers)提出的創新屬性理論最具權威性。

(一)創新屬性理論概述

Rogers認為,創新是指相對于實施者而言具有新穎性的方法。創新擴散是指創新通過一段時間,經由特定渠道在某一社會系統成員中傳播的過程,這一過程包括了創新、傳播渠道、時間和社會系統四個主要因素。基于不同學科的創新擴散研究發現,如果將代表時間因素的指標———創新采納速度(某系統中采納某種創新的人數達到一個百分比所用的時間)作為因變量,將其余三個因素作為自變量,它們之間就存在著強度不同的相關關系,其中代表創新因素的指標———創新屬性對創新采納速度的解釋力最強,也最明確,可以達到49%-87%。創新屬性還可以進一步分解為五方面:相對優勢、相容性、復雜性、可試驗性和可觀察性。這些具體屬性的含義及其對創新采納速度的影響見表1,它們構成了創新屬性理論的主要內容,使用它們即可對SMA之謎做進一步分析。

(二)基于創新屬性理論進行解謎

(1)相對優勢。SMA是否具有相對優勢體現在兩方面:在實踐者角度看來是否具有優勢,以及相對于擬替代的方法而言是否具有優勢,即在實踐者看來能否在符合成本效益原則下產生更多的決策有用性,如更正確、更準確、更及時、更簡單、更方便等。從這兩方面看,SMA的相對優勢并未顯現出來。如,ABC是SMA方法中影響力最大的方法之一,也一度成為管理咨詢公司極力推薦的“先進”管理會計方法,但卻沒有一個咨詢公司自己采用ABC,而日本公司根本就不實施這一宣稱可以幫助公司獲得更多競爭優勢的理論(Horngren,1995)。筆者曾向多位國內實踐者調查,結果都認為,如果要使用ABC替代現有成本會計系統,綜合來看它并不具備必然優勢。(2)相容性。除表1內容外,相容性還包括實施新方法與企業采用的戰略類型、配套條件、現存制度特別是業績評價制度之間等存在的沖突程度。如,Guilding(1999)調查表明,只有戰略使命是追求市場份額以及采用開拓性戰略類型的公司才更愿意使用競爭對手會計,即只有當戰略使命及戰略類型與競爭對手會計相容時企業才會采用這一方法;同樣,只有當現有信息系統可以提供實施ABC所需要的數據時,ABC才可能實施;此外,許多SMA方法的實施都要求公司的管理風格是強調愿景、交流、參與、員工積極性和創新性,而不是傳統型組織的命令式或控制式組織文化。這些都形成了與實施SMA方法不相容的背景。(3)復雜性。復雜性也是相對的,盡管一些SMA方法可能比某些既有方法更簡單,但在當事人看來,既有方法在長期使用后就不復雜了,而新方法需要重新學習,如果實施新方法會導致掌握原有方法者的現有地位下降,那么新方法也會顯得復雜。如,實施ABC的作業數量是模型目的、企業大小和業務復雜程度的函數,即使在一個小企業,作業數量也在30個以上,當企業有5種資源和20個成本核算對象時,會計人員要輸入的數據就有3000(5×30×20)個;為了更準確地計算成本,還需要按照各種動因收集資料,訪談相關人員,調查資源使用過程,這個每月一次的過程既費時又費錢;如果這樣做,就意味著會計人員原有的專有技能不再有用,而在掌握新技能上他們未必比其他職能部門的人有信心。因此,在會計人員看來,ABC的復雜性就十分明顯,也正是如此,ABC的創始人之一Kaplan才會在ABC的基礎上推出更簡單的時間驅動作業成本法(TDABC)。(4)可試驗性。在一種新方法推廣的早期,方法本身具有可試驗性尤為重要,而試驗的基本目的之一就是要看到新方法能夠迅速展現的效果,效果愈早顯現或愈明顯,則新方法被推廣的可能性就愈大。一般地,先進的制造技術能夠產生立竿見影的效果,如效率提高、質量提升、用料用工的節約等,但SMA方法卻總是先作用于人員,再通過人員工作質量的改善間接產生效果的,因此難以出現新制造技術的效應,而某些方法如ABC在實施初期還存在一個熟悉過程和磨合階段,此時可能會出現效果不如原有方法的情況。此外,一種SMA方法的實施必然要求有配套支持條件,這也加大了試驗難度。(5)可觀察性。對于后期實施者來說,能夠從前期實施者那里看到積極實施效果,甚至只是從標桿企業那里看到了實施行動,都有助于它們嘗試這些新方法。但SMA在這方面的表現并不如意。一方面,SMA經過了30年的發展,卻依然只是在會計學領域具有影響,研究者依然只有本學科的圈內人士,研究成果依然在會計學尤其是管理會計學領域的期刊上發表,管理學或者更為廣泛的社會科學領域依然沒有予以關注,實踐者對于SMA的知曉程度依然不高(張朝宓、熊焰韌,2006)。另一方面,除目標成本法、ABC外,成功實施SMA方法的標桿企業并不多,即使是實施了的企業,其實施功效及其做法等也沒有獲得廣泛宣傳,從而導致了這些方法的可觀察性受到一定影響。

四、結論

SMA理論的有效供給不足可以借助于創新屬性理論進行具體分析,而這種分析對于研究者未來工作思路具有一定啟發作用。

(一)理論研究或理論開發必須與實踐問題相聯系只有與實務界進行充分交流、聯系,才可能知道他們最需要解決的問題是什么,最能夠接受的理論是什么,最新的創新實踐是什么,這樣才可能從實踐中提煉出實務界歡迎的理論,或者是真正解決問題的理論或方法。同時,依據與實務界人士的接觸,可以學會許多實施理論的技藝,這又可以反過來改進理論。著名會計學家Kaplan是ABC和平衡計分卡兩項管理會計理論的創始人之一,他將自己的研究方法總結為“創新行動研究循環法”(1993),包括了觀察和總結實踐中的創新活動-講授和宣傳創新做法-撰文立說-在新組織中實施從創新活動中提煉的理論-再觀察理論在實踐中的應用與發展……其基本經驗之一如其所言“,實踐問題是管理會計理論研究取之不竭的源泉”。

(二)理論研究除了開發創新性的理論外,還有其他多項“掃尾”工作可做要讓理論獲得持久的生命力,做好這些“次要”的后續研究工作與開發理論本身同等重要,具體工作至少包括:如何讓實踐者感知到某一理論相對于其原有理論或方法的先進性,如何對理論進行簡化并形成不同版本以便能夠讓不同的組>文秘站:<織方便理解和使用,如何對理論的實施階段進行>設計以便在不同階段都能產生積極效果,如何確定理論的實施邊界并提示實踐者注意這些邊界,如何對成功實施者進行宣傳、案例研究等。

(三)SMA的發展之路是要走出管理會計的圈子,成為戰略管理學或管理學關注的熱點長期以來,SMA發展的立足點就是幫助管理會計人員重新奪回在組織中的中心地位,因此形成的觀點、思路就是一種唯會計而會計的視角,這些知識“產品”的生產者同時也是消費者,從而落入了孤芳自賞的封閉循環圈中。這方面應該借鑒平衡計分卡的發展經驗。平衡計分卡的發展歷程只有20年,起初是作為一種業績評價方法出現的,隨后發展為一種連接戰略和管理與日常工作的紐帶,然后衍生為協同戰略制定與實施的工具,再形成一種聯系戰略與運營的六步驟閉環管理體系。每向前跨越一步,它都會讓不同管理領域的學者和實踐者不自覺地參與其中,無論是贊譽抑或是質疑,都能促進它獲得更多關注、更多發展

第二篇：會計核算與會計管理一體化分析論文

經濟在迅速發展，企業的管理結構和管理形式也在不斷的變化，會計管理的過程中，必須要重視會計的核算，會計核算與會計管理一體化已經成為了一種新的發展趨勢，而且會計活動主要強化的就是會計工作和管理職能，因此一定要重視會計核算和會計管理的一體化。

1當前我國會計核算的發展趨勢

1.1規范化。在會計核算的過程中，會隨著企業的不斷發展而擴大核算的范圍。為了保證會計核算的高效性和準確性，必須要制定規范化的核算流程，也就是說，在同一個區域內的同一個行業，也要根據實際的經營情況來制定相關的規范，這樣按照具體的核算要求就可以使會計核算工作變得更加的科學規范，工作效率也會逐漸提升。1.2信息化。現如今企業的各項活動需要圍繞信息化開展，現代化的會計核算在會計處理的準確性和效率上都已經有了一定的進步，尤其是會計工作部門，企業的會計核算應逐漸進行信息化的改造，并在此基礎上利用專業的會計核算軟件和系統處理相關數據，這樣就可以節省大量的時間，會計人員在核算的過程中也變得更加便捷。1.3管理化。隨著現代化的不斷發展，企業的各種活動都要圍繞管理活動進行。對此，會計改革就必須從具體行動上進行改進，會計核算的相應部門要根據企業的相應數據和信息進行會計的制表和整理，通過會計核算可以為企業的發展提供科學建議，可以說，現代企業在會計核算的過程中逐漸朝著管理化的趨勢發展。1.4法制化。為符合我國依法治國的基本方針要求，企業會計核算必須要有專門的會計法規來支持，這樣會計核算才可以按照規定進行，我國企業的管理也就會更加規范化和秩序化。會計核算在核算的過程中必須要按照法律的規定進行。一定要引起我們的重視。1.5國際化。國際化就是指在會計核算時，還要對整個世界的發展情況和經濟形勢進行詳細的分析，將會計核算與國際化的會計管理結合在一起，才能促使企業更好的與國際接軌。

2當前我國會計管理的發展趨勢

在當前激烈的市場競爭中，企業如果無法實現良好的內部管理，就會給發展帶來嚴重的阻礙和制約。尤其是在企業會計管理活動中，不僅僅要充分的落實相關的與會計核算有關的活動，還要對數據進行充分的分析和整理。在此基礎上，才能夠對企業的發展提出高效的參考意見，尤其是在信息化不斷發展的今天，必須要完全的掌握相關會計知識，才能夠根據企業的實際情況來制定相關的發展策略。企業必須要重視會計團隊的組建工作，尤其是對會計管理人員的培訓，以培養出更優秀的會計管理人員。要選拔出優秀的會計管理人員，會計管理人員的專業技能和專業知識必須要滿足企業的發展需要，在會計管理的過程中，必須要有針對性的進行管理，根據相關的會計數據對企業進行分析，會計管理活動的正常進行離不開正確的管理制度，也就是說必須要充分的實現會計管理的規范化和合理化，建立完善的企業會計管理制度，才可以使企業會計管理工作有據可依。

3會計核算與會計管理一體化發展的必然性

在會計核算的過程中，需要對資金的流向進行全面的統計，并進行數據匯總，因此可以說會計活動的基礎是會計核算，而會計管理活動也是會計的結果統計。從內容和環節上來看，兩者也有著一致性，那就是對現有企業的科技發展都極為重視，尤其是利用計算機進行會計財務管理，而且專業的會計軟件也被企業廣泛使用，會計電算化已經在企業的發展中得到了有很好的普及，會計核算制度也變得越來越成熟，對于會計的管理也是極為便利的，在會計核算的工作效率得到了提升的同時，會計管理的效率也會得到提升。從本質上來看，會計核算是會計管理的基礎，如果沒有將會計核算工作做好，那么會計管理工作也就無法做好。其中財務軟件的主要作用就是進行會計管理，而且現在使用的財務軟件主要有財務分析和財務預算，財務系統在經過分析后就可以得到具體的核算結果，這些核算的結果都可以當做會計管理的主要依據。會計的管理者需要根據會計核算的數據進行下一步工作計劃的制定，這樣也在一定程度上說明了會計核算工作正在進一步的進行深化。會計主要是通過審核、審計、計劃和分析來為企業的管理層提供經營的基本資料，通過這四個階段，可以使整個內容變得科學又合理。以上的這些都完全的說明了會計核算在會計管理的過程中變得越來越重要，提升了會計管理的工作效率。

4結束語

如上所述，在當前的社會市場經濟主導下，市場形勢日新月異，給會計工作也帶來了更多的要求和挑戰。企業會計應該與時俱進，不斷改變調整來適應企業發展需求。當前會計核算已經朝著規范化、信息化、管理化、法制化和國際化發展，會計管理也變得更加符合發展要求。在此情況下，將兩者融合到一起，實現一體化發展，無疑會對企業會計工作更好的開展帶來極大好處，為企業發展保駕護航。

參考文獻：

[1]鐘喜鳳,馬清華,楊新.談會計電算化內部控制的理論與實踐探討[J].科技資訊,2009（02）.[2]林春梅.議核算型會計向管理型會計的轉化[J].科技創新導報,2008（05）.

第三篇：分析地質災害的成因與防御 論文

文章編號：20150811

分析地質災害的成因與防御

姓名：筱珂

學號：123456789 班級：視傳****

摘要：不良地質現象通常叫做地質災害，是指自然地質作用和人類活動造成的惡化地質環境，降低了環境質量，直接或間接危害人類安全，并給社會和經濟建設造成損失的地質事件。地質災害是指，在自然或者人為因素的作用下形成的，對人類生命財產、環境造成破壞和損失的地質現象。如崩塌、滑坡、泥石流、地裂縫、地面沉降、地面塌陷、巖爆、坑道突水、突泥、突瓦斯、煤層自燃、黃土濕陷、巖土膨脹、砂土液化，土地凍融、水土流失、土地沙漠化及沼澤化、土壤鹽堿化，以及地震、火山、地熱害等。

關鍵詞：地質災害、泥石流、應急常識、防御 地質災害的分類

1.1 地質災害的主要分類方法

1.1.1 就地質環境或地質體變化的速度劃分為：

（1）突發性地質災害

如：崩塌、滑坡、泥石流、地裂縫、地面塌陷、地裂縫，即習慣上的狹義地質災害；

（2）緩變性地質災害

如：水土流失、土地沙漠化等，又稱環境地質災害。

1.1.2 根據地質災害發生區的地理或地貌特征劃分為：

（1）山地地質災害

如：崩塌、滑坡、泥石流等；（2）平原地質災害

如：地質沉降，如此等等。

1.2 地質災害的主要類型介紹 1.2.1 滑坡：是指斜坡上的巖體由于某種原因在重力的作用下沿著一定的軟弱面或軟弱帶整體向下滑動的現象。

1.2.2 崩塌：是指較陡的斜坡上的巖土體在重力的作用下突然脫離母體崩落、滾動堆積在坡腳的地質現象。

1.2.3泥石流：是山區特有的一種自然現象。它是由于降水而形成的一種帶大量泥沙、石塊等固體物質條件的特殊洪流。識別：中游溝身長不對稱，參差不齊；溝槽中構成跌水；形成多級階地等。

1.2.4地面塌陷：是指地表巖、土體在自然或

人為因素作用下向下陷落，并在地面形成塌陷坑的自然現象。

1.3 地質災害各災害之間的關系 1.3.1滑坡與崩塌的關系

滑坡和崩塌如同孿生姐妹，甚至有著無法分割的聯系。它們常常相伴而生，產生于相同的地質構造環境中和相同的地層巖性構造條件下，且有著相同的觸發因素，容易產生滑坡的地帶也是崩塌的易發區。例如寶成鐵路寶雞至綿陽段，即是滑坡和崩塌多發區。崩塌可轉化為滑坡：一個地方長期不斷地發生崩塌，其積累的大量崩塌堆積體在一定條件下可生成滑坡；有時崩塌在運動過程中直接轉化為滑坡運動，且這種轉化是比較常見。有時巖土體的重力運動形式介于崩塌式運動和滑坡式運動之間，以至人們無法區別此運動是崩塌還是滑坡。因此地質科學工作者稱此為滑坡式崩塌，或崩塌型滑坡、崩塌、滑坡在一定條件下可互相誘發、互相轉化：崩塌體擊落在老滑坡體或松散不穩定堆積體上部，在崩塌的重力沖擊下，有時可使老滑坡復活或產生新滑坡。滑坡在向下滑動過程中若地形突然變陡，滑體就會由滑動轉為墜落，即滑坡轉化為崩塌。有時，由于滑坡后緣產生了許多裂縫，因而滑坡發生后其高陡的后壁會不斷的發生崩塌。另外，滑坡和崩塌也有著相同的次生災害和相似的發生前兆。1.3.2滑坡、崩塌與泥石流的關系

滑坡、崩塌與泥石流的關系也十分密切、易發生滑坡、崩塌的區域也易發生泥石流，只不過泥石流的暴發多了一項必不可少的水源條件。再者，崩塌和滑坡的物質經常是泥石流的重要固體物質來源。滑坡、崩塌還常常在運動過程中直接轉化為泥石流，或者滑坡、崩塌發生一段時間后，其堆積物在一定的水源條件下生成泥石流。即泥石流是滑坡和崩塌的次生災害。泥石流與滑坡、崩塌有著許多相同的促發因素。1.4 地質災害的分級標準

1.4.1按危害程度和規模大小分為：

（1）特大型地質災害險情：受災害威脅，需搬遷轉移人數在1000人以上或潛在可能造成的經濟損失1億元以上的地質災害險情。特大型地質災害災情：因災死亡30人以上或因災造成直接經濟損失1000萬元以上的地質災害災情。

（2）大型地質災害險情：受災害威脅，需搬遷轉移人數在500人以上、1000人以下，或潛在經濟損失5000萬元以上、1億元以下的地質災害險情。大型地質災害災情：因災死亡10人以上、30人以下，或因災造成直接經濟損失500萬元以上、1000萬元以下的地質災害災情。

（3）中型地質災害險情：受災害威脅，需搬遷轉移人數在100人以上、500人以下，或潛在經濟損失500萬元以上、5000萬元以下的地質災害險情。中型地質災害災情：因災死亡3人以上、10人以下，或因災造成直接經濟損失100萬元以上、500萬元以下的地質災害災情。

（4）小型地質災害險情：受災害威脅，需搬遷轉移人數在100以下，或潛在經濟損失500萬元以下的地質災害險情。小型地質災害災情：因災死亡3人以下，或因災造成直接經濟損失100萬元以下的地質災害災情。地質災害的成因與危險性

地質災害都是在一定的動力誘發（破壞）下發生的。誘發動力有的是天然的，有的是人為的。據此，地質災害也可按動力成因概分為自然地質災害和人為地質災害兩大類。自然地質災害發生的地點、規模和頻度，受自然地質條件控制，不以人類歷史的發展為轉移；人為地質災害受人類工程開發活動制約，常隨社會經濟發展而日益增多。

2.1 誘發地質災害的因素主要有：

2.1.1 采掘礦產資源不規范，預留礦柱少，造成采空坍塌，山體開裂，繼而發生滑坡。2.1.2 開挖邊坡：指修建公路、依山建房等建設中，形成人工高陡邊坡，造成滑坡。2.1.3 山區水庫與渠道滲漏，增加了浸潤和軟化作用導致滑坡泥石流發生。

2.1.4 其它破壞土質環境的活動如采石放炮，堆填加載、亂砍亂伐，也是導致發生地質災害的致災作用。

2.2

地質災害危險性評估

地質災害危險性評估是對地質災害的活動程度進行調查、監測、分析、評估的工作，主要評估地質災害的破壞能力。地質災害危險性通過各種危險性要素體現，分為歷史災害危險性和潛在災害危險性。

2.2.1 歷史災害危險性是指已經發生的地質災害的活動程度，要素有：災害活動強度或規模、災害活動頻次、災害分布密度、災害危害強度。其中危害強度指災害將活動所具有的破壞能力，是災害活動的集中反映，是一種綜合性的特征指標，只能用災害等級進行相對量度。

2.2.2地質災害潛在危險性評估是指未來時期將在什么地方可能發生什么類型的地質災害，其災害活動的強度、規模以及危害的范圍、危害強度的一種分析、預測。地質災害潛在危險性受多種條件控制，具有不確定性。地質災害活動條件的充分程度是控制點，地質災害潛在危險性的最重要因素，包括地質條件、地形地貌條件、氣候條件、水文條件、植被條件、人為活動條件等。

2.2.3地質災害危險性評估包括下列內容：（1）闡明工程建設區和規劃區的地質環境條件基本特征

（2）分析論證工程建設區和規劃區各種地質災害的危險性，進行現狀評估、預測評估和綜合評估

（3）提出防治地質災害措施與建議，并作出建設場地適宜性評價結論。地質災害的防御

3.1 地質災害的發生前兆 3.1.1 崩塌前兆

怎樣識別可能的崩塌體？對于可能發生的崩塌體主要根據坡體的地形地貌和地質結構的特征進行識別。

通常，可能發生崩塌的坡體在宏觀上有如下特征：

（1）坡度大于45度，且高差較大，或坡體成弧立山嘴，或為凹形陡坡；

（2）坡體內部裂隙發育，尤其垂直和平行斜坡延伸方向的陡裂縫發育，并且切割坡體的裂隙、裂縫即將可能貫通，使之與母體（山體）形成了分離之勢；

（3）坡體前部存在臨空空間，或有崩塌物發育，這說明曾經發生過崩塌，今后還可能再次發生。

具備了上述特征的坡體，即是可能發生的崩塌體。尤其當上部拉張裂縫不斷擴展、加寬，速度突增，小型墜落不斷發生時，預示著崩塌很快就會發生，處于一觸即發狀態之中。崩塌的前緣不斷發生掉塊、墜落、小崩小塌的現象；崩塌的腳部出現新的破裂形跡；不時偶然聽到巖石的撕裂摩擦聲；出現熱、氣、地下水異常；動物出現異常。3.1.2 滑坡前兆

怎樣識別滑坡體是否穩定？

在野外，從宏觀角度觀察滑坡體，可以根據一些外衣表跡象和特征，粗略地判斷它的穩定性如何。

已穩定的堆積層老滑坡體有以下特征：（1）后壁較高，長滿了樹木，找不到擦痕，且十分穩定；

（2）滑坡平臺寬、大、且已夷平，土體密實無沉陷現象；

（3）滑坡前緣的斜坡較緩，土體密實，長滿樹木，無松散坍塌現象。前緣迎河部分有被河水沖刷過的跡象；

（4）目前的河水已遠離滑坡舌部，甚至在舌部外已有漫灘、階地分布；

（5）滑坡體兩側的自然沖刷溝切割很深，甚至已達基巖；

（6）滑坡體舌部的坡腳有清晰的泉水流出等等。

不穩定的滑坡一般情況下具有下列跡象：（1）滑坡體表面總體坡度較陡，而且延伸較長，坡面高低不平；

（2）有滑坡平臺，面積不大，且不向下緩傾和未夷平現象；（3）滑坡表面有泉水、濕地，且有新生沖溝；（4）滑坡體表面有不均勻沉陷的局部平臺，參差不齊；（5）滑坡前緣土石松散，小型坍塌時有發生，并面臨河水沖刷的危險；

（6）滑坡體上無巨大直立樹木。

滑坡前緣出現橫向及縱向裂縫，前緣土體出現隆起現象；滑體后緣裂縫急劇加寬加長，新裂縫不斷產生，滑坡體后部快速下座，四周巖土體出現松動和小型塌滑現象；滑帶巖土體因摩擦錯動出現聲響，并從裂縫中冒出氣或水；在滑坡前緣坡角處，有堵塞的泉水復活或泉水、井水突然干涸；動物出現驚恐異常現象；滑坡體上的觀測點明顯位移；滑坡前緣出現鼓丘；房屋傾斜、開裂和出現醉漢林、馬刀樹等。3.1.3 地面塌陷的前兆

泉、井的異常變化；地面變形；建筑物作響、傾斜、開裂；地面積水引起地面冒氣泡、水泡、旋流等；植物變態；動物驚恐。滑坡、崩塌、泥石流三者除了相互區別外，常常還具有相互聯系、相互轉化和不可分割的密切關系。

3.1.4泥石流發生的前兆

泥石流的形成一般情況下應同時具備以下三個條件：

（1）陡峻的便于集水、集物的地形地貌；（2）豐富的松散物質；

（3）短時間內有大量的水源。

溝內有轟鳴聲，主河流水上漲和正常流水突然中斷。動植物異常，如豬、狗、牛、羊、雞驚恐不安，不入睡，老鼠亂竄，植物形態發生變化，樹林枯萎或歪斜等現象。如發現上述的一些征兆，尤其是發現山體出現裂縫，則可能存在發生崩塌、滑坡的隱患，長期降雨或暴雨則可能誘發泥石流。

3.2地質災害防治的基本方法

崩塌、滑坡防治的基本方法主要是各種加固工程如支檔、錨固、減載、固化等，并附以各種排水(地表排水、地下排水)工程，其簡易防治方法是用粘土填充滑坡體上的裂縫或修地表排水渠。

3.3地質災害的應急避險

避免受災對象與致災作用遭遇。分為主動和被動兩種情況，就是指主動的躲避與被動式的撤離。對于處于危險區的工程及人員，所采用的方法是：預防、躲避、撤離、治理，這四個環節每一個都含應急防治措施是：視險情將人員物資及時撤離危險區；及時制止致災的動力作用；事先有預兆者，應盡早制訂好撤離計劃。躲避泥石流不應順溝向下游跑，應向溝岸兩側跑，但不要停留在凹坡處。

結束語

綜上所述，地質災害的危害是極其大的。因此，了解地質災害的成因以及掌握預防地質災害發生的科學性知識是非常重要的。這樣，將有助于減少地質災害給人們帶來的損失和減輕地質災害的危害性。地質災害的防治工作也很重要，它切實關系到國家和人民生命財產的安全，也是一項促進和維護地方經濟發展和社會穩定的重要工作。

參考文獻：

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第四篇：復合型管理會計人才培養策略分析論文

一、復合型管理會計人才的內涵及特征

管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。從概念上看，管理會計要融合財務與業務兩方面工作，不了解業務，不熟悉業務，從根本上講也就無法真實、準確地核算、反映業務，更談不上通過管理會計工具獨立或組合使用，進行各業務模塊資源的優化配置，更進一步控制資源錯配的風險。從會計的發展看，隨著電網企業業務財務一體化及其一體化信息系統的推廣，以及《電力行業內部控制操作指南》的應用，財務管理工作特別是管理會計工作從業務后端或末端滲入業務過程、業務前端成為可能，由此也間接推進了管理會計的發展。復合型管理會計人才是指包括專業知識復合、專業能力復合和企業管理思維復合等多方面的復合型人才，其特點是一專多能，能夠在多個領域大顯身手。比較常見的有現場項目管理和工程財務管理復合型，生產設備管理與資產管理復合型，營銷業務管理與收入核算復合型，審計與財務稽核復合型等。復合型管理會計人才通常具有以下三方面的特征。一是財務管理能力的綜合性。一般具備扎實的會計、企業管理理論基礎和豐富的多學科知識，知識交融程度高，有利于綜合能力的培養和形成，并在財務管理實踐中發揮其綜合功能。二是財務管理思維的創新性。復合型管理會計人才可以通過多學科知識和能力的融合而達到對原來的知識、能力的超越和升華，即能用一種全新的思維模式發現和思考所遇到的問題，并提出新的解決辦法。三是財務管理成果豐富性。在財務管理實務中具有宏觀性思維，能發現深層次的體制性問題，而且在微觀思維上能準確發現管理漏洞、內部控制缺陷及各種違法違紀問題，并將財務管理實踐中發現的各種問題進行理論上的總結和提升。

二、電網企業財務管理人才現狀

近年來，電網企業通過公開招聘、內部跨專業財務管理人才儲備、內外培訓及實踐磨煉等多種機制，使得財務隊伍的知識層次與結構發生了顯著的變化，但財務人員仍存在自我要求不高、知識結構單

一、能力水平不強、創新意識不足等諸多問題，復合型管理會計人才尤為缺乏。

（一）自我要求不嚴，工作態度和能力欠缺

當前，少數財務人員缺少遵循會計職業道德意愿，后續教育和培訓流于形式，加強自身建設的主觀愿望和能力不足，在工作中得過且過，沒有爭先創優理念，管理深度淺，問題分析力度不足，從管理會計工作提出的決策建議可操作性不強，工作認可程度不高。同時在日常業務學習中，沒有主動學習的態度，對財務管理方法、理念、案例及會計知識、稅務知識等掌握不扎實，對財經紀律執行不嚴，缺乏依法、依規理財理念，在會計核算和財務管理等方面形成諸多短板。

（二）知識結構單一，管理視野狹窄

雖然近幾年電網企業一直在加快財務人員轉型，對財務人員進行多方面培訓，除組織財務人員到一線生產、營銷、基建等崗位交流學習外，也注重從生產、基建、營銷等專業崗位儲備財會人才，安排轉崗到財務崗位。但財會隊伍中仍有一部分財務人員受年齡、學歷影響，仍局限于原始憑據審核、會計憑證審核，缺乏對生產、營銷、項目管理等專業知識的學習和研究，導致在財務管理過程中，習慣用傳統的財務眼光和思路做事，財務管理視野狹窄，成效不明顯。

（三）信息化應用能力不足，管理手段和方法落后

隨著信息化的不斷普及和運用，在電網企業內部，遵循業務與財務系統高度集成、業務協同處理的原則，企業資源管理系統已貫穿電網公司各級，并全面覆蓋人力資源、財務管理、物資管理、生產運維、工程管理等生產經營主要過程，與企業生產管理系統、營銷管理系統等專業系統建立有效接口，實現對設備資產信息、電量電費信息、財務資產信息等各種海量業務信息的一體化運用。隨著電網企業信息化程度日益提高，財務工作環境和以往大不相同，相應的管理難度也日益增加。在現代信息系統面前，部分財務人員感到陌生和茫然，管理手段和方法明顯落后，由于缺乏信息化應用技術，無法有效進行管理數據采集、數據轉換、分析模型搭建，對大數據分析、信息系統業務在線稽核、財務數據云處理等存在畏懼畏難心理。

（四）創新意識不足，慣性思維潛行

在財務管理工作中，部分財務人員缺乏宏觀視角和全局思維，沒有開拓創新的精神，難以打破慣性思維，在財務工作中過多地注重微觀層面問題，缺乏敏銳的宏觀洞察力和分析解決問題的能力，從而不能很好地從經營、管理、體制、機制、法治等高度和角度去評價微觀專業管理中所碰到的問題，也就難以從宏觀上、總體層面為領導決策提供具有指導意義的財務信息和管理建議。

（五）財務思維固化，跳出專業看問題能力不足

雖然電網企業財務部門每年都有不同的業務知識培訓，但部分培訓內容成效不明顯，財務人員仍存在思維固化，方法單一。在財務管理過程中，相當部分財務人員仍以會計核算為主，離不開三張表，分析基于財務數據取數，由于財務數據是按科目來管理，而實務是按照事項來管理，導致財務和業務脫節。提出的問題也以財務管理方面的問題為主，不能揭示業務層面及體制機制性問題，而且工作中發現的財務問題大多也就事論事，不能準確對經濟業務和事項進行歸因分析。

三、創新復合型管理會計人才培養的策略

“人”是財務管理行為的主體，是決定財務管理水平的根本因素，培養和造就大批高素質、復合型管理會計人才是電網企業會計工作發展的客觀需要，也是一項復雜的系統工程。實現這一目標，必須更新思想觀念，采取有效措施，認真落實多專業背景復合，多崗位歷練，培養出一批精通財務、業務，熟練運用現代企業管理理論的高層次、高技能、復合型管理會計人才。這需要電網企業營造良好的人才成長環境，同時財務管理人員自身也需要在核心價值觀塑造、自身定位等方面同步提升。

（一）創新培養機制，增強培訓的系統性、針對性和科學性

在新的財務形勢和任務面前，必須用新的視野來看待財會隊伍建設，牢固樹立起超前培養、復合培養的新觀念。一是完善財務人才中長期培訓機制。在制定和推行一整套行之有效的財會業務后續學習任務的同時，制訂三年、五年財會隊伍建設規劃，明確每年培訓計劃，加大學習培訓的必要投入，創新培訓方式，激發財務人員參與學習、參加培訓的積極性、主動性、創造性，把財務部門建設成為學習型的團隊。二是增強財務培訓知識的復合性。除了財務、營銷管理、生產管理、項目管理等知識培訓外，財務部門還應加強對財務人員宏觀知識的培養，開拓財務人員宏觀視野，努力培養戰略思維、辯證思維、開放思維和創新思維，謀劃財務工作發展的新思路，更加積極、主動和有效地發揮管理會計價值引領和價值發現的功能。三是豐富學習內容。開展菜單式培訓，業務培訓與典型經驗、管理創新案例相結合，ERP系統與會計實務相結合，如在財務內部稽核實踐中引入全面風險管理及內部控制理念，在大數據分析與使用中將財務模型搭建與實踐案例相結合，提高財務培訓可操作性。四是拓展學習教育途徑。建立橫向、縱向交流機制，組織內部培訓、公司內部跨部門討論、對外考察交流、參加外部培訓及論壇、輪崗或暫調業務部門培養鍛煉、到上級財務部門業務掛職等，有針對性地開展多層次、多渠道的培訓工作，開闊財務人員視野，提高業務素養。

（二）營造良好人才發展環境，激發團隊活力

高素質復合型管理會計人才除了引進之外，更需要單位的內部自我培訓和引導，這需要各級財務部門在人事制度中充分體現公平競爭原則，鼓勵能者上、庸者下，才能營造財務人才百舸爭流的良好氛圍。因此，各級財務部門應構建合理的人才隊伍目標體系，建立健全公開平等的競爭機制和能上能下的代謝機制，優化財會隊伍結構，科學配比老中青財會團隊，激發財會隊伍活力。此外，財務部門還應該為財務人員創造出一個積極向上的工作環境、業績導向的制度環境、學有所用的學習環境、充分激勵的創新環境和以人為本的管理環境，最大限度地激發復合型管理會計人才充分發揮聰明才智。如鼓勵財務人員考取高級會計師、注冊會計師、國際注冊內部審計師、注冊造價師、注冊稅務師等，并為取得上述高級職稱或資格的財務人員進行相應獎勵和提供相應的學習、培訓條件。

（三）培養個人核心競爭力，完善自我管理理念

一個優秀的復合型管理會計人才需要以自我管理理念培養自己的核心競爭力，在職業發展、個人定位、會計后續教育、工作實踐和理論創新中需要管理會計人員全方位的自我突破和全新定位。管理大師彼德.德魯克認為，自我管理是人類的另一場革命。實際上，自我管理理念要求每一位管理會計人員都要像CFO一樣的思考和行動。要培養個人核心競爭力，一是在財務管理過程中，敢挑大梁，勇挑大梁，不僅能從財務上著手查找問題，也能從業務中發現管理問題，從數據分析中發現體制機制性缺陷，并提出可操作性的管理建議，為各級領導決策做好參謀。二是在會計后續教育中，主動學習，自動加壓，不僅學習財務、稅務專業知識，而且多觸及宏觀經濟學、區域經濟學、管理學、歷史、哲學等學科知識，拓寬知識面，更新思維模式。

（四）建立健全科學規范的復合型管理會計人才考核評價體系

財會隊伍職業化建設需要各級財務部門擁有一套科學的、可量化、可操作的評價指標體系，并通過這套評價指標體系使復合型管理會計人才脫穎而出，不僅在財務管理業績上取得豐碩的成績，同時在財務人員成長平臺、經濟考核等多方面也有一定的收獲。一要確立以能力、業績為主要依據的評價標準。拋棄傳統的以學歷、資歷為首位的評價標準，改為財務人員的業務能力、理論研究能力、綜合分析能力，尤其是創新能力。二要完善財務人員的考核評價機制，科學合理地對財務人員德、能、勤、績、廉等進行考核，需要完善定期考核和日常考核制度，形成平時考核、關鍵時期考核、考核等多種形式相統一的考核系統。三要開展復合型能力的多種考核。AICPA（1999）年提出的對會計職業的三種核心勝任能力，可以作為復合型管理會計人才的評價基礎。一是功能性勝任能力，包括決策模型、風險分析、計量、報告、發展和加強功能性勝任能力的有效技術；二是個人勝任能力，包括職業風度、問題解決與決策制定、協作、領導、溝通、發展和加強個人勝任能力的有效技術；三是廣闊的商業視野，如戰略性/批判性思維，行業/部門的視野，全球/國際視野，資源管理，法律/規章視野，市場和客戶關注度及發展和加強廣闊商業視野的有效技術。

第五篇：鐵路運輸企業財務風險管理成因與對策分析

鐵路運輸企業財務風險管理成因與對策分析

一、鐵路運輸企業出現財務風險的原因

國民經濟的發展帶動了運輸業的繁榮，然而競爭的激烈導致了企業不得不面對來自多方面的經營壓力與風險，鐵路運輸企業也不例外，分析其財務風險的成因主要來自以下幾個方面：

首先，外部環境導致企業經營管理活動的多元化，鐵路運輸企業的經營主要 針對的是大量的貨物集散，隨著市場的繁榮所涉及到的業務也呈現出多元化，而此種外部環境的改變導致了企業財務管理的難度增加，給財務決策帶來了諸多的不確定因素，從而容易導致管理的失誤，這就是風險的成因。此種外部因素包括了經濟、法律、市場、資源等。

其次，財務管理本身的復雜性導致其風險程度的加大。鐵路運輸企業的財務風險當然也來自內部，企業財務管理需要對企業的各種經營項目進行監督與管理，而目前企業的多元化投資、貨物集散、賬款管理等都較以往增加了復雜了復雜性與難度，因此導致鐵路運輸企業財務管理的復雜程度，當然就存在風險。

最后，風險管理意識薄弱。企業管理層與財務管理部門面對風險的出現與后果沒有形成憂患意識，對風險的理解過于狹隘，缺乏將風險、預算管理納入到日常管理中的思想，忽視風險也是產生風險的最大誘因。

二、鐵路運輸企業應對財務風險的根本對策分析

1.全面預算管理作用分析

全面預算管理是一種對企業戰略目標進行現實規劃的方式，即按照市場需求為導向，在企業內部管理中實現全面的預算與規范化管理，預算建立在對外部、內部環境的科學分析與預測基礎上，用必要的制度來限定企業某個時期內的經營與財務管理目標，以此規范企業管理降低財務風險。

從本質上看，預算管理不單純是一種制度而是一種經營的理念，管理的機制，甚至是企業的文化。全面預算制度是公司內部的一個十分嚴肅的管理觀念，現代企業中財務管理與經營管理往往會出現矛盾，其中公司戰略目標往往需要資金的支持，而財務管理的某些制度卻制約此種支出，這就出現了財務管理目標與企業戰略目標不一致的情況，當然也就增加了企業管理的風險。

從全面預算的角度看，風險就是一種無序化管理的后果，因為企業管理受到多種因素的干擾進而形成了經營的漏洞而導致風險。而預算正是利用有計劃的科學控制來降低此種無序化的程度，將企業的資本運行控制在一定的范圍內，然而此種控制不是完全消除了經營的風險而是降低了風險出現的幾率與影響的范圍，從而提高企業在市場中的競爭能力，也通過預算推動企業有序的發展。

2.鐵路運輸企業預算管理的實現思路

首先，預算管理應是一個系統管理項目。預算管理涉及到的是企業內部與外部的多元化經營行為，因此預算管理應是一個多因素的動態管理機制。在運輸企業預算中，應保證其全面而完善的管理特征，注重全面預算與責任預算之間的關系，將預算細致化并與整個企業的各個部門進行掛鉤，繼而以全面預算為主導完成對部門預算的責任下達，從而使得預算機制更加的有效而具體。

其次，將預算納入到運輸企業的發展戰略中。鐵路運輸企業在進行預算管理中應將其納入戰略規劃中，因為預算管理如果僅僅作為一種管理手段是不能起到真正的實效的。要實現企業戰略與預算管理的對接，因為企業戰略必須具備可操作性，而預算是從資源分配的角度對企業戰略發展進行規范與計劃，是保證戰略目標科學化的必要措施。

最后，利用預算降低風險時應保證其人本管理內涵得以實施。在編制預算與控制風險的時候應保證實現對每個人、每個環節的細化，尤其對基層部門的預算管理應做到一人文本，突出預算的合理性與可行性，做到既能突出管理效果也能激發積極性，使得預算的執行更加的容易且主動，這樣才能保證預算管理降低風險的效果。

三、鐵路運輸企業預算風險的控制

1.控制編制

鐵路運輸企業在利用全面預算制度控制財務管理風險的時候應注重對編制工作的控制，明確編制德爾參考依據、程序、方法等，并對其內進行規范，避免預算過程中出現指標性偏差。在采用基數增減算法進行預算的時候應對上一的預算達成進行客觀的分析，對因為特殊因素造成的預算超出的情況進行分析，力求全面而科學的借鑒，同時對本可以預見的經濟形式與發展方向進行分析，以此獲得科學的預算目標。

2.控制執行風險

逐級實施預算管理，鐵路運輸企業在實施預算管理降低財務管理風險的時候應注意制度的執行策略，即應保證預算目標分解的科學合理，并可以落實到每個基層崗位，從而實現控制成本，防堵漏洞的效果，讓各個崗位、環節都應成為執行預算的責任人。

3.預算與考核掛鉤

將預算的達成與績效掛鉤，從而使得預算首先成為一種常態化的管理制度，從而使得基層員工樹立預算管理的意識，并自發的對預算執行情況進行總結與分析，提高預算的執行力度。同時也可反饋意見對預算的編制進行調整，使得預算區域合理化。

四、結束語

綜合的看，應對財務管理分析的增加可以利用多種途徑進行控制，但是最為有效的方式就是利用預算管理來構建風險控制體系，因為預算管理單純是一種制度而是一種管理的意識，即利用有規劃合理的資源調度與戰略規劃來提高企業經營競爭力與發展能力，這樣才能提高企業抵御風險的能力。尤其是合理的預算與執行制度可以防止不合理的資源浪費與資源調度，可以保證鐵路運輸企業在市場中穩步發展。