第一篇：管理會計視角下預算執行措施分析論文

摘要:隨著我國綜合實力的不斷提高，國家的經濟建設也開始越來越要求資金管理也提高精細程度，因此在管理會計角度下如何提高我國的預算執行成為了重要的研究話題。本文從預算執行中存在的問題出發，簡要分析了管理會計視角下提高預算管理的策略和加強預算執行的措施，希望對我國行政事業單位的預算管理起到積極作用。

關鍵詞:管理會計；預算執行；預算管理；存在的問題；提高策略

預算執行的目標分為預算執行進度和預算執行效果兩部分，只有綜合考慮，才能彰顯出預算執行的整體效果。預算資金的使用是為了控制資金的流動和保障其使用安全，因此財務管理人員在做預算管理時既要抓預算執行的進度，更好確保預算執行的效果，盡可能地降低不必要的損失，減少資金的灰色流出，節約資金，達到利潤最大化。

一、預算執行中存在的問題

(一)缺乏科學的預算編制

缺乏科學的預算編制是預算執行中存在的最主要問題。我國的預算編制大多采用定額的計算方法，這種方法中對于物品單價的計算一般都是五年才進行一次更換，這在物價飛速上漲的今天就顯得有點對襟見拙，不能夠適應市場的變化，使得預算失去了本來的意義。再加上我國當前的預算編制過程沒有科學、合理的依據，很難全面、系統地統計所有的預算項目，難免造成缺項、重項的想象，造成預算資金過多或過少的問題。

(二)預算節點不明確

預算節點不明確也是預算執行中存在的問題之一。我國財務管理部分對于資金的管理局限于傳統會計的角度，沒有采用管理會計的視角去看待問題，只注重了資金的使用進度，而忽略了資金的使用效果，對預算執行造成了阻礙，同時預算節點也不甚明確，難以檢查節點狀態下預算執行的進度和效果是否良好，這也致使預算執行管理的難度進一步加劇。

(三)預算追加頻繁且缺乏預期

預算執行中存在的問題還有預算追加頻繁且缺乏預期。預算一般都是在會計年度初制定，會計年度末檢驗會計年度內執行效果的，對于最初制定時沒有包含的資金很難做出最終的使用效果評估，而在追加任務繁多的情況下，就跟容易造成預算追加頻繁的現象，嚴重影響了預算的準確性。更甚至一些預算部門追加的預算比原本的預算還要多，在資金沒有預期準備的情況下，很容易造成資金赤字的現象。

二、管理會計視角下提高預算管理的策略

(一)合理設置財務管理崗位

合理設置財務管理崗位是管理會計視角下提高預算管理的首要策略。實現利益的最大化離不開合理的崗位配置，在財務管理部門，不僅要配置專門的預算編制人員，還有同時具有市場調研、預算跟進、預算審核等多種職能的人員，可以根據實際情況一人多職，但一定要使預算的編制符合實際，對預算執行的進度和效果都能夠達到有效的管理和控制。

(二)完善預算編制方法

完善預算編制方法也是管理會計視角下提高預算管理的策略之一。對于物品的預算編制，不僅要有合理的使用數量，更要有當前市場價下同種功能設備的性能比較和價格比較，綜合選定合理的設備，不能一味地追求利潤。同時需要在充足的市場調研下，合理地設置膨脹資金，以應對貨幣價值變化帶來的影響，更要及時對預算的執行進行核算和確認等等。

(三)改進預算執行制度

管理會計視角下提高預算執行的策略還有改進預算執行制度。傳統方式下對于預算執行的確認一般來源于資金的使用、項目的進度和活動的開展，還對于資金的具體走向和使用效率不甚關心，這也造成了一些資金濫用、亂用的現象頻繁發生，因此需要改進預算執行制度，將預算執行分解成一個個細小的目標，再去去控制和抓緊預算執行的效果，就能達到更好的效果。

三、管理會計視角下加強預算執行的措施

(一)加強對市場的調研，讓預算更貼合實際

加強對市場的調研、讓預算更貼合實際是管理會計視角下加強預算執行的首要措施。預算執行難以達到預期效果主要是因為預算不具有市場貼合性，失去了實際的意義，因此在加強預算執行時需要加強對市場的調研工作，掌握市場上經濟變動風向和價值變化的趨勢，以及市場對于活動、項目的需求，使得我們所設想的活動或者項目能夠滿足市場發展的需要的同時，預算中包含的物品價值也能夠更貼合市場的實際情況，實現預算的真正作用。

(二)將預算分解成小目標，明確預算管理責任人

將預算分解成小目標、明確預算管理責任人也是管理會計視角下提高預算執行的措施之一。傳統的預算管理一般按部門進行，預算執行情況的獎懲也是針對部門整體，這種政策無疑造就了某些人投機取巧、渾水摸魚的思想，總想著自己超過預算可以從別的項目上省回來，總體上不會差太多，但這種現象嚴重造成了資金的浪費，因此在加強預算執行的情況下，需要將預算分解成小目標，做到預算管理責任到人的制度，打破渾水摸魚的想法，才能更好地控制資金的流動，達到資金效用最大化。

(三)做好資金分類追蹤，及時對預算更新輔導

管理會計視角下提高預算執行的措施還有做好資金分類追蹤、及時對預算更新輔導。對于預算資金的分配財務管理人員要做好分類，去辦公預算、活動預算、項目預算、緊急預算等等，并要對這些資金的使用做好追蹤記錄，跟進每一筆資金的實際使用狀況，同時也要對資金執行過程中遇到的問題輔助解決，盡可能地提高預算執行的進度和效果。

四、結束語

綜上所述，我國當前預算執行中還存在寫缺乏科學的預算編制、預算節點不明確、預算追加頻繁且缺乏預期等問題，嚴重影響了預算執行的效果，要想提高預算執行的力度，就要從提高預算管理和預算執行兩方面分別抓起，在財務管理上合理設置財務管理崗位、完善預算編制方法、改進預算執行制度盡可能地使預算符合現實要求，同時也要從加強對市場的調研、讓預算更貼合實際，將預算分解成小目標、明確預算管理責任人，做好資金分類追蹤、及時對預算更新輔導等方面減少預算執行的阻礙，使預算的設置和執行更能夠符合實際的發展需求。

參考文獻：

[1]趙江紅,葛峰.關于管理會計視角下提高預算執行的策略研究[J].高級財會,2015

[2]盧黨紅,姜宏先.基于管理會計視角下提高預算執行的對策分析[J].財經咨詢,2014

[3]付一鳴,管鑫博.淺談管理會計視角下如何提高預算管理和執行的有效性[J].上海財經大學學報,2015

第二篇：企業會計預算管理的措施分析論文

［摘要］完善體制、明確內容、提高技能、加強剛性和優化評估，是強化企業會計預算管理工作的有效途徑。為了對企業會計的預算管理工作進行科學合理地強化與提升，本文分別從企業會計預算管理的體制、內容、技能、剛性和評估這5個環節入手，詳細地分析了提高企業會計預算管理的具體措施，以期為相關工作人員和研究學者提供一定的理論支撐和實踐參考。

［關鍵詞］企業會計；預算管理；剛性

企業會計預算管理工作在企業內部發揮著規范會計活動、提升經濟收益和應對環境變化的良好作用。然而，同時也存在著體制不夠完善、內容不夠明確、技能不夠全面、執行不夠剛性和評估不夠科學等問題。企業的上層管理者們應該就事論事，針對這些現實狀況中的問題，實施與之相應的強化措施。

1完善企業會計的預算管理體制

要想有效提高企業會計預算管理工作的質量和效率，地方財政局就應該高度重視預算管理工作對各個企業正常運營的必要性和重要性。通過完善會計預算管理的制度體系，確保企業會計預算管理工作的正常進行和健康發展，進而提高企業內部財務管理的真實性、安全性和可靠性。同時，各個企業的上層管理人員也要重視企業內部會計預算管理制度編制的科學性與合理性，關鍵是要保證編制出的預算管理體制符合企業的實際現狀和發展方向。企業會計預算管理體制，必須建立在企業管理者對未來市場經濟變化有著準確把握的基礎之上。這就要求企業結合自身經營的真實情況，從內外兩種企業環境中搜集未來經營變化方向的大量資料，并聘請經驗豐富或學識淵博的專家學者對這些資料進行深度模擬和分析評估，以此保證企業會計預算管理體制的科學合理性。

2明確企業會計的預算管理內容

明確劃分和規定會計預算管理的工作內容，是從根本上強化企業內部會計預算管理工作質量的一項措施。為了避免預算管理工作中因為主體不清晰而造成結果不真實的情況出現，企業的上層管理者就必須盡可能地使會計預算的管理內容照顧到企業內部的各個部門機構和工作環節，并且對具體的工作內容進行精細化的監督管理。通常情況下，企業會計的預算管理內容不僅有會計的支出和收入，還包括了會計核算與日常登記等工作。除了對預算管理內容進行明確的劃分之外，還要對其進行嚴格的監督。只有在嚴密的監督環境之下，企業內部的會計預算管理才能始終保持高效的工作狀態，確保預算管理的內容符合企業要求，且保證會計預算管理的工作效果真實而可靠。比如，在對企業內部的財政收支實施預算管理之前，管理者一定要先檢查和監督實際的收支情況是否和賬簿登記的數據信息相吻合，是否有虛增虛減的違規現象或是弄虛作假的違法犯罪行為，以及采用的會計處理方法是否科學合理?？傊?，明確企業會計預算管理的內容，并對其進行嚴格監督，這樣在強化預算管理工作質量與效率的同時，也保證了預算管理結果的安全有效。

3提高企業會計人員的預算管理技能

企業會計預算管理工作的有效展開，需要開展預算管理工作的會計人員具備較高的綜合素質和工作能力。首先，各大企業都必須加強對內部會計人員的技能培訓，定期組織會計人員學習國家新出臺的相關法律法規，與時俱進更新和改進會計人員的專業知識和法律認知。其次，企業應該建立起完善的會計人員績效考核制度，對企業內部會計人員的財務工作和業務能力進行定期的審查與考核?？己诉^后，可以用獎懲分明的賞罰制度，激發會計人員的崗位責任感和工作積極性。最后，企業還應該做好內部財務日常會計工作的風險監督，及時地發現企業財務上的疏漏和錯誤，從而有效提高企業會計的預算管理水平。

4加強企業會計預算管理的剛性

企業會計預算管理的剛性是企業內部財務管理工作中一個關鍵性的工作。就企業而言，在擬定、形成和完善會計預算管理的制度之前，需要對企業內部會計預算的根本目的與數據指標進行層層分解和深入剖析，將具體的管理工作落實到每一名負責員工的工作崗位上，落實到財務管理者的職責要求中。明確劃分出企業財務部門中會計預算管理人員的工作責任，分配好詳細的工作任務。嚴格貫徹責任制和追責制，對沒有完成預算指標的員工實施一定的懲罰手段，讓全體會計人員在有壓力和有動力的工作環境下認真負責地完成會計預算的指標。只有這樣，才能切實有效地提升企業內部會計預算管理工作的剛性，真正實現會計預算管理工作的順利開展。

5優化企業會計的預算管理評估

預算評估是企業內部會計預算管理中的最后一項工作。企業應借鑒或引入一些先進的評價辦法和評估模式，站在客觀公正的中立位置上，對自身內部的會計預算管理工作進行全面的理性評判。在會計預算管理工作評估的過程中，評估人員要統籌兼顧全面覆蓋和凸顯重點這兩大基本原則，既對企業內部會計預算管理工作的各個方面進行面面俱到的全局性評估，又對預算管理工作中的問題進行重點突出的關鍵性評估。在把握好企業內部會計預算管理工作中的主次問題后，還要注意利用管理評估發現工作中的缺陷與不足，并針對這些問題進行整改和修正。

6結語

隨著社會生產力的不斷提升，各個企業之間的競爭日趨激烈，經營壓力也逐漸增大，會計預算管理工作的重要性日益突顯。企業內部的管理人員和會計人員都應該綜合考慮到企業當下的實際水平和未來的發展前景，努力實現對會計預算管理的強化，以便為企業的持續發展提供更加安全可靠的保障。

參考文獻

［1］韓文斌.淺談企業經營管理中財務風險管控的重要性——以會計預算為例［J］.商業文化,2015(3).［2］劉鳳.提高企業會計內部控制途徑措施探析——基于預算管理視角［J］.財經界:學術版,2015(7).

第三篇：預算執行分析

E區E13財務部鐘彩霞

預算執行情況分析報告

E孚電子股份有限公司 第九

本公司在第九年年初，制定了新的發展戰略，公司進行了擴大生產，從生產、技術、銷售、人力各方面進行了大規模擴張。為保證公司資金流轉順暢，創造更多的經濟效益，公司進行了全面預算,出現盈利,現將公司本預算執行情況做如下總結分析：

一、銷售預算、現金收入預算執行情況

公司在第九年年初的全面預算中，預計公司年銷售收入為8611.67萬元左右。根據公司本的實際經營業績，公司第九年銷售收入達到8609.50萬元，比預計的銷售收入減少了0.8%。該銷售收入實際情況沒有預算目標完成。

同時，公司根據銷售收入預算情況，編制了現金收入預算表。在本的銷售現金收入預算中，主要采用的是按照當年銷售收入的62%、次年銷售收入的34%收回現金收入，即預計有萬元的8611.67現金收入。按照預算，公司收到現金收入的比率比預計相對低點，當年銷售當年收回的帳款大致是收入的37%

二、費用預算執行情況

公司在擴大生產的過程中，需要投入大量的人力、物力、財力，主要體現在生產過程中原料的投入，人工的耗費，設備維護維修，銷售過程中的費用，市場 開發費用，新產品研發費用等等。

1.管理費用預算執行情況——節約。公司第九年預算中，預計公司管理費用的實際發生數為299.42元，比預計的管理費用節約了12%。該項費用的節約幅度較大，主要在于實際發生額中，客戶招待費等比預算少支出了，這項費用的節約其實和收入的增長是成正比的，在銷售收入超目標完成的情況下，此節約幅度是正常的，收入帶來的效益遠大于其增加的費用成本。

2.銷售費用預算執行情況——節約。公司第九年預算中，預計銷售費用為300萬元，實際銷售費用發生數為205.2萬元。主要原因在于，公司第九年開發了新產品P2，做為主要產品在國內市場和國際市場上銷售。因此，公司銷售費用預算中，大部分由市場開發費用、市場調研費、廣告費等構成。由于公司其他方面宣傳工作成功，適當的減少了本項支出。

3．財務費用預算執行情況——超支。在本的實際經營中，本公司為了加快資金流轉，給予顧客部分現金折扣，折扣比率為5%，主要是大于2000萬元以上的帳款才予以此優惠政策。因此本公司財務費用超支了。

三、采購支出執行情況

本中，公司進行了三次大規模的材料采購，以滿足生產的需要。在本年初的預算中，本公司預計材料價格會上漲，做出了相應的預算。但是，實際經營中，本材料價格上漲幅度比公司預計的要大，因此采購支出比預算超支了5%。同時，公司預計的材料采購現金支出也有所增加，但增加幅度不大，在公司現金流可以承受的范圍內增加。

四、利潤預算

本，公司在全面預算的基礎上，進行了利潤的預測，其預測比實際的利潤比較樂觀。主要原因在于：公司開發的新產品在市場上有實力相當的競爭對手，在激烈的競爭下，商品銷售價格比預計的低，影響了利潤，其實際利潤總

共2頁 第 1頁03財務管理2班2007年1月13日

E區E13財務部鐘彩霞

額是3296.65萬元，比預計的利潤總額高.總結：本，公司制定的銷售預算、直接人工預算、材料采購預算、費用預算、資本支出預算比較科學、合理，符合本公司的實際情況。在實際的經營過程中，公司依據預算，進行了各方面的控制，使得預算執行情況良好，提高了公司的經濟效益。同時，由于市場環境的變化和競爭等因素的影響，公司預算也受到一些考驗，在這過程中，公司依據戰略發展需要，對預算進行了適當調整。總的說，公司的預算比較科學，執行情況良好，對公司的發展起到了一定的指導作用。

共2頁 第 2頁03財務管理2班 2007年1月13日

第四篇：財政風險管理視角下總預算會計改革論文

1當前總預算會計制度中存在的問題及影響

雖然各級政府部門對總預算會計制度的改革給予了高度重視，并采取了一系列措施促使改革目標的順利實現，但就實際改革效果而言，卻仍顯得有些不盡人意，總預算會計制度中仍然存在一些問題，這些問題也在一定程度上對財政風險管理工作的開展造成了影響。

1.1會計制度的主體缺失，導致核算內容不統一

在當前政府的財政風險管理工作中，總預算會計制度占據著絕對的主導地位，具有統領作用。所以，總預算會計財務報表所反映的內容必須具有全面性和系統性。但就目前財政總預算會計報表的相關內容來看，卻并不能達到這一標準，存在的問題主要集中在會計制度的主體缺失，由此導致核算內容不統一。

1.2科目設置單一，導致核算結果缺乏全面性

就目前總預算會計制度中所設置的科目來看，主要包括“借入款”、“借入財政周轉金”、“暫存款”和“與上級往來”等少數科目。這些科目雖然可以在一定程度上將政府負債、支出的資金情況反映出來，但由于科目設置較為單一，從而導致核算結果缺乏全面性。

1.3收付實現制基礎導致負債內容不完整

收付實現制基礎導致負債內容不完整也是總預算會計制度中的一個主要問題。當前，政府部門之所以選擇收付實現制，其根本原因在于這種方式可以將現金流動情況全面反映出來，但這種方式幾乎都是等到問題出現之后再采取相應措施，對于財政風險的預警和防范起不到任何作用，此時的會計信息對于財政風險管理失去了應有的信息功能。

2財政風險管理視角下總預算會計的改革措施

2.1完善財務報告體系

在政府部門會計工作改革不斷深入的同時，必須建立一套完善的財務報告體系與政府部門改革同步，從而促進政府部門會計工作改革目標的順利實現。財務報告體系要遵循三個原則，即：全面性、真實性和前瞻性。在實際會計工作中，政府部門應當建立起主體財務報告與輔助財務報告相結合的財務報告體系，將詳細的內容記入主體財務報告體系中，將補充說明內容記入輔助財務報告體系中。除此之外，政府部門要建立起財務分析指標體系。通過上述體系，政府部門就可以就財務信息進行準確的掌握和分析，此外，財務報告體現的內容能夠為政府部門今后的決策提供重要參考。

2.2權責發生制的新增

就目前來看，政府部門總預算會計制度中仍然存在著“職、責、權”不分明的情況，一旦出現問題，無人負責。將權責發生制納入到政府部門中，能夠有效的解決會計矛盾。因此，政府部門要完善權責發生制，并以此為核心，這樣不僅能夠進一步加強會計責任，而且為財政信息的準確性提供了保障。

2.3基建會計的新增

在對政府部門的會計報表進行編制時，應將基建資金、事業活動資金等內容納入其中，并將基建撥款收入、材料價格、設備價格、勞動價格等作為一級會計科目，對其進行準確核算。在政府部門基建項目完成后，將上述科目轉為固定資產時，政府部門會計可通過基建會計編制的工程支出表對基建資金的情況進行及時、準確掌握，將明確的支出數額記錄到固定資產賬中，在此基礎上，形成了高效、準確的信息報告系統，從而為會計信息的使用者提供更好的服務。

3結束語

總而言之，當前總預算會計制度中存在的問題會直接影響到財政風險管理工作的效果。所以，相關部門必須從財政風險管理的角度出發，政府部門財政資金的實際情況，制定科學完善的總預算會計制度，并確保各項制度都能夠得到有效落實，以此來進一步提高財政風險管理水平。

第五篇：預算執行管理

預算執行管理是財政管理的重要組成部分，是預算實施的關鍵環節。預算執行管理水平的高低，直接關系黨和國家各項重大政策的貫徹落實，直接關系政府公共服務水平和財政管理水平。

近年來，按照建立中國特色公共財政體系的要求，通過體制、機制和制度創新，我國的預算執行管理發生了根本性的變化，逐步構建起中國特色現代財政國庫管理體系，涵蓋了國庫集中收付、國庫現金管理、政府采購管理、預算執行情況報告、政府會計核算管理以及財政國庫動態監控等諸多方面，并形成相互促進的有機整體，為加強和完善財政管理、貫徹落實財稅政策、實施宏觀調控提供了有效手段和堅強保障。

（1）國庫集中收付制度。2001年3月，我國正式開始實施財政國庫管理制度改革。改革的基本目標是改革傳統的財政資金銀行賬戶管理體系和資金繳撥方式，建立以國庫單一賬戶體系為基礎、資金繳撥以國庫集中收付為主要形式的財政國庫管理制度。改革從根本上改變傳統的財政資金運行機制。財政資金運行過程通過電子化監控系統實時監控，有效提高了預算執行透明度，強化了預算監督。

截至2008年底，在國庫集中支付改革方面，所有中央部門及所屬12000多個基層預算單位實施了國庫集中支付改革；地方36個省、自治區、直轄市和計劃單列市本級，300多個地市，1900多個縣（區），超過28萬個基層預算單位實施了國庫集中支付改革；改革的資金范圍已由一般預算資金擴大到專項轉移支付資金、政府性基金、預算外資金等。在收入收繳改革方面，有非稅收入的中央部門均納入改革范圍，近60個中央部門已正式實施改革。

地方絕大多數省份的省本級、近200個地市、1000多個縣（區）、超過18萬個執收單位實施了非稅收入收繳改革，改革的資金范圍已擴大到行政事業性收費、政府性基金收入、專項收入、罰沒收入、國有資源（資產）有償使用收入、國有資本經營收入、彩票公益金收入以及其他收入等八大類。

（2）公務卡制度。公務卡是指預算單位工作人員持有的，主要用于日常公務支出和財務報銷業務的信用卡。2007年7月，我國正式實行公務卡制度改革。推行公務卡改革，對公務消費由公務卡取代現金支付結算，利用“刷卡支付、消費有痕”的特點，使公務消費置于陽光之下，財政部門能夠掌握所有通過公務卡支付報銷的明細信息，并可通過監控系統實時監控，加強了財政財務管理。截至2008年底，絕大多數中央預算部門和地方省級部門推行了公務卡改革試點。

（3）財政國庫動態監控。是指在國庫集中支付制度改革基礎上，通過動態監控系統，對國庫集中支付資金相關信息進行判斷、核實、處理，及時糾正預算執行偏差，保障財政資金安全、規范、有效，以達到糾偏、警示、威懾目的的預算執行監管工作。截至2008年底，財政國庫動態監控已覆蓋所有中央部門及所屬12000多個基層預算單位。同時，還將農村義務教育等中央補助地方專項轉移支付資金納入動態監控范圍。

（4）財稅庫銀稅收收入電子繳稅橫向聯網。是指財政部門、稅務機關、國庫、商業銀行利用信息網絡技術，通過電子網絡系統辦理稅收收入征繳入庫等業務，稅款直接繳入國庫，實現稅款征繳信息共享的繳庫模式。2007年，我國財稅庫銀稅收收入電子繳庫橫向聯網工作正式啟動，截至2008年底，20多個省份已開展試點。從試點情況來看，聯網運行良好，納稅人可以足不

出戶享受7×24小時全天候的納稅服務，不需再到納稅大廳排隊繳稅，稅款繳納可以在數秒內完成，并直接從納稅人賬戶劃入國庫，征繳過程透明，征繳信息實現共享。

（5）政府采購制度。政府采購是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內的或者采購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。

1996年，我國開始進行政府采購制度改革試點。2003年《中華人民共和國政府采購法》正式實施，標志著政府采購制度改革進入了新的歷史發展時期。

目前，我國政府采購制度改革已取得重大進展。一是政府采購范圍和規模不斷擴大，經濟效益和社會效益大幅提高。政府采購規模由2002年的1009.6億元增加到2007年的4660.9億元，2002-2007年我國政府采購資金年節約率在11%左右，累計節約財政資金約1900多億元。二是政府采購法律制度框架基本形成，初步建立了以政府采購法為統領的政府采購法律制度體系。三是政府采購管采分離成效明顯，初步建立了采購管理機構統一監督管理下的集中采購機構和采購單位具體操作執行的采購管理體制。四是政府采購政策功能取得重大突破，在促進節能環保、自主創新，以及相關產業發展等方面發揮了積極作用。五是集中采購工作逐步加強，形成了以集中采購為主要形式的采購格局。六是依法采購水平全面提升，公開透明的采購運行機制逐步形成。七是監管工作進一步加強，在促進廉政建設方面取得了新突破。八是通過開展全國政府采購執行情況專項檢查，在強化監管、規范操作、提高工作質量和效率等方面取得新進展。九是全國政府采購信息化建設工作步伐加快，全國電子化政府采購管理交易系統建設開始啟動。

（6）國庫現金管理。是指財政部門代表政府在確保國庫支付需要和國庫現金安全的前提下，有效管理國庫現金以降低籌資成本和獲取投資收益的一系列財政管理活動。經國務院批準，2006年我國正式開展國庫現金管理工作。

目前，我國國庫現金管理工作主要針對中央國庫現金，采取兩種相對安全的操作方式即商業銀行定期存款和買回國債，提高了國庫資金使用效益，并在與國債管理有效結合以及促進宏觀經濟政策的貫徹落實方面發揮了積極作用。

（7）預算會計。是指以預算管理為中心的宏觀管理信息系統和管理手段，是核算、反映和監督中央與地方各級政府預算，以及行政事業單位收支預算執行情況的會計，具體包括財政總預算會計、行政單位會計和事業單位會計等。

（8）賬戶管理。規范預算單位銀行賬戶和財政資金專戶管理，是推進預算管理和國庫管理制度改革的基礎性工作，是強化資金監管和確保資金安全運行的根本性措施，也是維護社會主義市場經濟秩序和從源頭上預防腐敗的重要手段。

預算單位銀行賬戶管理。2001年，中央和地方分別建立了預算單位銀行賬戶管理制度。近年來，通過健全賬戶管理規章制度，規范賬戶審批管理，建立賬戶年檢管理制度，完善賬戶管理信息系統，強化賬戶日常監管等措施，基本實現了預算單位銀行賬戶的規范化和長效化管理。

財政資金專戶管理。財政資金專戶是指各級財政部門為核算具有專項用途的財政資金，在商業銀行及其他金融機構開設的資金賬戶。為加強對財政資金專戶的管理和監督，財政部門建立了財政資金專戶管理檔案制度和報告制度，對各類財政資金專戶實施動態管理。目前，財政資金專戶已基本實現規范化管理。

（9）預算執行情況報告。是指根據各級金庫報表和各級財政總預算會計報表編制并逐級匯總而成，包括預算收支執行情況報表和文字分析兩部分，主要反映各財政收支項目本旬（月）及累計發生數、完成預算進度及增減變化情況等，同時，對執行情況進行分析說明并提出有關建議。預算執行情況報告是有關部門和領導進行財政經濟管理決策的重要參考依據。

（10）財政總決算。是指對按照法定程序編制的全面反映各級政府預算收支執行結果的綜合報告?，F行的財政總決算由中央財政決算和地方財政總決算構成，分別按收入分類和支出功能分類，全面反映政府收支活動。

（11）部門決算。是指全面反映各部門（單位）預算執行情況的綜合財務報告。近年來，我國部門決算編審工作不斷改進和完善，已將預算單位的全部收支及資產負債情況全部納入部門決算編報范圍，并形成一套比較完善的部門決算報表體系和編審工作流程。部門決算數據是分析預測社會事業發展和編制部門預算的重要依據。通過對決算數據進行深入分析，能夠揭示單位預算執行情況及財務管理和會計核算方面的問題，從而加強和改進財政財務管理，形成“預算→決算→預算規范”的預算管理鏈，建立部門決算與部門預算相互反映、互為依據、相互促進的有效機制。

（12）財政統計。是指對財政預算執行信息按一定的標準進行歸類整理的方法，是社會經濟統計體系中的一種專業統計，是財政政策制定、財政經濟形勢分析和宏觀調控的重要依據。一是對公開發布過的財政統計數據口徑差異和變化情況進行集中整理并逐步統一和規范。二是定期通過《中國統計年鑒》、《中國財政年鑒》等公布財政決算收支數據。三是整理匯編財政歷史數據并研究利用，及時提供財政統計數據資料和統計分析報告。四是定期向國際貨幣基金組織等提供財政統計數據。

（13）預算執行管理下一步工作思路。一是完善國庫集中收付管理體系，健全預算執行管理機制。二是深化政府采購制度改革，健全政府采購管理體系。三是建立國庫現金管理制度，提高科學理財水平。四是推進政府會計改革，建立政府會計管理體系。