第一篇：簡述增強地勘單位財務管理與風險控制的一些建議論文

一、地勘單位財務管理中的不足

(一)缺乏先進的資金管理理念

由于地勘單位的資金不是固定在一個部分的，它的分布比較散，涉及各個區域，有的設備出現問題了需要修理，有的設備更換也需要資金。現在部分地勘單位對資金的管理不是很到位，體現在很多方面，首先是資金管理理念不夠先進，缺乏科學現代的管理理念;其次對資產的管理缺乏規律性，不能做到定期清理核對資金;再次對于已經倒閉的實體店未能及時進行處理

(二)舉債規模較大，負債結構不合理

從公認的標準來看，流動負債和長期負債的比例分別占負債總額的50%左右，而地勘單位負債比例偏大。債務具有利息支出抵稅效應和財務杠桿收益的作用，不合理的負債結構勢必影響收益。

(三)對于預算的管理沒有形成制度，比較隨意

由于地勘單位存在編制限制，財務人員不夠用，很多財務人員做了多份員工的工作，導致時間緊任務重的情況出現，所以經常會出現預算人員不夠，預算也存在比較多的問題。再加上財務工作本省的保密性，其他部門很少介入財務的工作，他們之間聯系和溝通都不夠充分，在進行預算的時候就會出現項目不清晰的問題，對預算工作缺乏監督，沒有監督的工作就容易出現問題。

(四)工作人員缺乏風險意識

地勘單位每年的工作量都很大，但是長期以來都是受制于傳統的體制，經營方式也比較封閉，雖然承包了大量項目，但是缺乏市場競爭意識，工作的重點放在產值上而不是效益上，所以往往都是高投資，低回報，無效益。如此缺乏風險意識，不懂得參與市場競爭，長此以往，勢必要被市場所淘汰。

(五)籌資方式單調，資金來源渠道狹窄

目前，地勘單位最普遍的籌資方式就是國家撥款、銀行借款、企業內部積累和商業信用等，連融資租賃、聯營這種比較老化的籌資方式也較少見更談不上發行債券和股票。在籌資渠道上，地勘單位最常用的籌資渠道除了國家財政資金、銀行信貸資金、企業自留資金外，偶爾會借用一點其他企業資金和職工資金，很少吸收其他方面的外生現金流量。

(六)合同管理中的問題

合同管理工作是地勘工程項目管理工作的重點和核心，工程項目合同直接關系著工程的進度、預算、質量等。目前，我國的地勘行業正處于由傳統向現代市場積極方向轉型升級的關鍵階段，在這一時期，合同管理在項目管理中的重要性進一步提升。通過調查我們對當地勘工程項目合同管理中出現的問題進行概括，如下：

1、合同內容不清晰并存在一定的缺陷;

2、對合同重視程度不夠，管理不當。

二、地勘單位財務管理域風險控制的一些措建議

(一)提高資產管理的理念

資產分為有形資產和無形資產，不管是哪種資產，對其管理首先都要提升管理理念，放棄先前粗放式的管理理念，采用現代式的管理理念。首先將資產管理落實到人，權責分明，一旦出現了問題就可以快速找到管理人，對癥下藥，解決問題，這樣就提高了管理效率;其次要定期對賬，這樣可以提早發現問題，提早解決。

(二)加強債權債務的管理

及時清理債權債務，是解決地勘單位經營流動資金緊缺的重要措施。應建立債權債務評價和分析系統，適時了解控制債權債務的變化情況，并定期與對方進行核對，制定完善的收款辦法或措施，嚴格控制賬齡、賬額，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，及時進行妥善的會計處理。

(三)重視預算管理

形成預算管理的制度，定期實施預算，提高財務部門和其他相關部門的聯系，不要把預算部門鼓勵起來，這會嚴重降低他們的工作效率。在執行預算的時候，要及時調整方案，跟進項目，出現問題及時更正，通過和其他部門聯系，隨時關注資金動向，做好更改預算的準備，做到有備無患。

(四)提高風險防范意識

任何一個企業的發展都會存在風險，地勘單位更是如此，礦產開發、地質勘探都會存在風險，所以要更加注意。在實際的經營中，管理者要提高防范風險的能力，爭取把存在的問題考慮清楚，將風險扼殺在搖籃里。此外一旦出現了風險也要能夠迅速及時地提出應對的策略，快速高效的解決風險，將損失降到最低。此外，出現了問題不要推卸責任，將關注點放到解決問題上。

(五)加強合同管理

1、地勘企業在簽訂工程項目合同時，一定要確保合同的規范性與科學性。實際工作中可以從以下幾方面進行：1)簽訂之前要充分審核合同的條款，尤其是關于項目造價與定價的條款;2)要簽訂具有法律效力的合同，以便于再出現合同糾紛時能夠運用法律武器來保護企業的利益。

2、增強對合同執行過程的監督管理。簽訂合同之后，在合同執行的過程中，企業也應該設置專人監督管理合同的執行情況，對于違反合同內容的操作要嚴厲制止，確保合同良好、有效的履行。

(六)做好會計的培訓工作，提高財務人員整體水平

定期組織對財務人員的培訓，培訓的內容要做好充分的準備，培訓人員的選擇也要慎重，選取專業性強，工作經驗豐富的人員主持培訓，爭取每一次培訓，財務人員都能從中學習到一定的知識，對未來的工作有所幫助。會計的工作不僅是報賬，還要做好管理，對財務人員培訓的目的之一就是提升他們的管理水平，向管理會計方向發展，這樣他們才能全面掌握單位的財務現狀，預測未來的發展形勢，能夠為單位的發展提供有力的科學的決策。

三、結語

綜上所述，隨著地勘單位經濟運行體制的轉變，財務管理暴露出越來越多的問題，已無法適應地勘單位的發展需要，本文從地勘單位財務管理的現狀展開分析，并提出相應措施，以適應現階段地勘單位改革的需要。

第二篇：地勘單位財務管理與風險控制論文（xiexiebang推薦）

摘要：“戴事業帽子，走企業路子”的地勘單位實行事企混合管理模式，使財務管理存在諸多問題，財務預算不規范、成本控制及資產管理不到位、經濟活動審計監督不力，財務風險突出。如何加強財務管理、控制好財務風險對地勘單位生存發展具有重大意義。

關鍵詞：地勘單位；財務管理；風險控制

從原地質礦產部管理下的地質找礦事業單位開始，到20世紀80年代，開展以“計劃項目、地質市場和多種經營”的經濟體制和運行機制改革起始，再到1999年“地勘隊伍屬地化管理，企業化經營”的管理模式，經過30余年的改革與發展，但地勘單位財務管理仍有許多問題，財務風險突出，有的單位甚至面臨著生存問題。本文就地勘單位目前財務管理中存在的主要問題及形成原因進行分析，提出個人的幾點建議。

一、地勘單位財務管理存在的問題及風險現狀

1.財務預測、財務預算隨意、財務分析粗糙

以某地勘單位為例，該單位有多個不同的經營實體，近幾年來市場收入和撥款收入分別占總收入的75%和25%左右。由于取得信息、掌控市場能力不強，財務預測不盡人意。不重視預算，市場經營項目一般無預算，計劃內項目有預算，但財務不懂生產流程，預算由專業技術人員編制，往往虛增支出，隨意性大。地勘單位財務會計人員多半途轉行出身，財務管理知識缺乏，對資金運動不能做出系統分析，不能提供真實有用的財務指標為經營決策服務。

2.成本控制、資產管理不到位

以該地勘單位為例，成本費用不按項目歸集，成本核算不準確。成本費用控制、考核流于形式浮于表面。以包代管，以年末一次業績考核評價全年業績，只看結果，不重視事前、事中控制，甚至有虛增成本等違反財經稅法情況發生。因地勘單位自身固有特點，流動性大，人員分散，財產分散，財產盤點次數很少，常存在賬物不符現象。辦公用品、生產物資采購沒有認真做到“貨比三家”，部份商品價格虛高。在金額較大的固定資產和對外投資上，常因對政策、市場了解不夠，盲目決策，往往投資回報不及預期，有的損失慘重，財務風險偏大。

3.經濟活動審計監督不力

地勘單位一般只有一個專職審計人員，且內部審計監督機制不全，受制于業務能力和體制約束，財務監督執行不力。地勘單位領導不重視審計，二級單位對審計甚至有抵觸情緒，內部審計監督名存實亡。

二、地勘單位財務風險出現的原因

1.體制不順，內部控制機制缺失

事業身份、企業化經營管理機制，使事業法人身份的地勘單位及下屬完全市場化的企業單位，受到上級主管部門及政府的財政審計部門管理、監督時緊時松，由于政策限制，在市場競爭中，企業單位往往處于不利地位，錯失機遇。權力下放過多，權責失衡，又易形成一人獨大，管理失控。體制不順是造成地勘單位財務管理上出現問題的首要因素。

2.信息化程度不高，財務風險意識不強

很多企業財務管理模式受網絡技術的限制，采用較分散的管理模式，僅僅選擇會計核算模塊軟件，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有使用高效的財務管理信息系統。地勘單位管理觀念落后，普遍缺乏風險管理和控制機制，對風險預測不夠，防范意識不強，發生風險后應對茫然。

3.目標不一致，無全員管理觀念

受諸多因素影響，目標不明，從上到下沒有擰成一股繩，沒有形成全員管理觀念。有的只顧眼前利益，短期行為突出，長遠目標欠考慮。財務人員不是專業技術不過硬，就是怕得罪人，礙于情面，把法規制度拋之腦后，不按原則辦事，只要發票不假、自己不貪，就不管業務活動的真實性，存在不同程度的成本虛增、資金“跑、滴、漏”現象。

三、強化地勘單位財務管理和風險控制的主要措施

1.理順體制，健全機制

地勘單位分類的改革進入深水區，多數地勘單位將完全企業化。體制理順了，機制就活了。以改革創新引領地勘產業經濟新發展，深化改革，構建地勘產業體制機制新格局。改革是發展的最大“紅利”，以更大的勇氣、更有力的舉措，解決制約地勘單位體制機制、資源配置、結構優化、收入分配等諸多問題和矛盾，斷絕“等、靠、要”思想。大力實施創新驅動發展戰略，做強地勘主導產業、做優地勘延伸產業，提高自主創新能力，不斷增強地勘隊伍發展的動力和活力，全力提升拓展市場的競爭力。

2.樹立全員風險意識，加強內部成本控制

須提高全員風險意識、成本管理意識。構建企業文化，提高全員主人翁意識。在內部形成職工的自主管理意識，完善內在約束與激勵機制，實現自主管理。這既是—種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的途徑。提高固定資產利用率，減少資金占用。做好應收賬款的催收，減少壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。加強日常財產盤點、設備保養工作。

3.建立財務風險預警系統，注重財務分析

財務風險存在于經營活動的各個環節，任何環節的失策都會對單位不同程度的損失。建立財務風險預警系統，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于經營活動、財務管理工作的始終，及時了解單位財務運營的真實情況。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整單位經營策略，提高企業整體抵抗風險的水平。

4.建立健全內部控制制度，加強執行力

須建立健全單位內部控制制度和會計控制制度。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；時時了解辦公用品、生產物資商品供需變化，價格變動，降低采購成本。加強執行力，不打折扣地按制度執行，提高全員的財經法規的遵從度。

5.加強企業內部監督制度

內部審計控制是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合法、合理和有效的獨立評價系統，在某種意義上講是對其他控制的再控制。重視內部審計監督，保持應有的獨立性。將審計監督貫穿于經濟活動全過程，確實保障會計信息質量，保護資產安全，控制風險，防范于未然。

參考文獻:

[1]朱玉娟.創新地勘單位財務管理體制的探索[J].消費導刊，2014，15（9）：158-159.[2]高耀廣.如何加強改革中的地勘單位財務管理[J].財經界：學術版，2015，26（5）：208.[3]李琳琳.如何加強地勘單位地質項目財務管理[J].行政事業資產與財務，2014，14（9）：172-173.

第三篇：0321;加強地勘單位財務管理及其風險控制的探討;3000

加強地勘單位財務管理及其風險控制的探討

摘要：近些年來，隨著地勘行業體制不斷的改進和完善，其產業結構也在不斷做出調整，在地勘行業持續發展過程中所面對的籌資、投資、資金回收等財務風險也會相應提高，進而財務管理工作人員也會相應的增加工作量。所以，做好風險控制，保證地勘單位財務管理工作的有效性、合理性和科學性，才能推進地勘單位在當代社會中的可持續發展。關鍵字：地勘單位；財務管理；風險控制；管理方法

財務管理中財務風險是很重要的一項內容，就目前形勢來看，地勘單位所面臨的情況越來越艱難，所以做好地勘單位財務風險管理就顯得極為重要。做好地勘單位的財務風險管理，可以保證地勘單位的各項工作順利進行，避免發生一些不必要的損失，以實現利益最大化的[1]目標。但是，對于現在的地勘單位來說，財務管理及其風險控制方面均存在一些問題，地勘單位要想在現在社會經濟中持續發展，就必須把財務管理中存在的問題進行有效的解決，以保證地勘單位的穩定發展，進而推進我國經濟的發展。

1地勘單位財務管理風險的內涵

地勘單位中的財務管理風險就是指財務成果以及財務狀況兩個方面。而造成風險的主要因素就是由于地勘單位負債引起，由于地勘單位的投資存在一定的風險，利益不能夠準確估算，所以做好地勘單位財務的管理至關重要，以確定地勘單位的相關工作能順利進行，降低地勘單位的財務風險，減少地勘單位受損失的概率，用最小的付出換取最大的利益[2]。2地勘單位對于防范財務風險的分析

地勘單位一般都會承擔很多的市場風險、財務風險、經營上的風險。所以地勘單位的一些主管部門要給下面一些必要的權利以及一些優惠政策，給地勘單位一定的發展空間。強化地勘單位的風險意識、科學管理意識，通過財務管理促進企業管理，也有助于增加地勘行業技術含量，提高競爭力。

就現狀來說，科技的發展越來越快，對資源的要求也越來越高，首先，科學新技術的不斷開發，使那些被沉默的有價值資源逐漸被開采出來；另外，這些科技新裝備也需要更多的資金來購買，這就要求地勘單位必須有足夠的資金支持他們購買設備開采資源，提高勘探能力。而通過這些新技術的支持，地勘行業就可以得到快速發展，提高他們的市場競爭能力。其實，不管是什么行業，在剛成立之初，都需要粗放式的策略，只是在通過自己本身實力的提高過后，才開始進行一些細致的劃分，通過不斷地完善自己之后，取得更大的成績，快速發展。

3地勘單位存在的財務管理風險問題

3.1財務管理工作人員的風險意識薄弱

在平時的財務活動中，難免都會存在財務風險。當前條件下很多的財務管理工作人員在財務管理風險控制的過程中，沒有充分認識到風險控制的重要性，認為或許只要資金用好就不會存在其他的風險，但這樣往往使資金得不到最大限度的利用，從而影響地勘單位的相關工作，針對這一方面財務工作人員必須加強重視，改正這種工作模式。

3.2財務決策方面不夠合理

財務決策也是影響財務風險的一個重要原因。在當前地勘單位管理中許多財務決策都存在一定的問題，這種情況不但讓財務風險的幾率大大增加，并且對地勘單位的發展也產生了潛在的不利因素。所以，地勘單位在制定財務決策時，首先需要考慮到本單位的實際情況及自身特點，把財務決策盡量做得更加科學、更加合理。

3.3實物資產的計算和管理不夠強

對存貨和單位材料實物計算的不精準、不夠規范化情況，單單從賬面上來看，不能完全反映出這些實物資產的現存和消耗，這一情況是我國大部分地勘單位都普遍存在的問題。造

成這一問題的原因主要就是地勘單位不太重視這些實物資產的計算或者單位里會計監督體制不夠完善，沒有做到各部門之間相互監督，相互協調，而各部門之間各行其是導致信息的流通不能快速傳遞和資產管理意識方面的薄弱的主要問題。

4地勘行業資金方面的分析

4.1資金的預算及合理使用

在地勘行業中，有時候他的工作開展的地方距離比較大，而要想完成一項任務從開始到結束所需要的時間也很長，這種條件下在資金方面的控制就必須需要一個合理、精準的預算。因為距離比較遠，難以避免發生一些突發事件，而且如果管理方面不夠嚴格，也可能存在著資金挪用與占用的風險，要想保證資金足夠開展工作，且能夠達到預期的效果，就必須做好準確的預算，也要保證資金的最大利用率。

4.2地勘行業發展的過程中的資金利用

地勘行業就目前來言正在快速發展，開拓市場、爭取業務的同時也需要大量的資金花銷，在一種條件下，對于資金的控制及預算就要進行嚴格管理，不可讓一些人趁機鉆空子，挪用公款。但由于市場具有一定的反彈能力，作為對策，在預算資金時，萬不可出現僵直化的預算管理，要給地勘行業一個良好的發展空間，讓其在市場中快速發展，立足于市場發展中。

4.3構建科學合理的資金預算編制及管理

預算編制及管理在組織財務活動、處理財務關系中具有相當重要的作用。當今社會，一些民辦高校在預算編制及管理方面存在著嚴重的缺陷，而造成這種局面的原因一方面是政府未出臺相關措施治理；另外，民辦高校內部管理規章制度松懈也是引發因素。民辦高校應該建立一個專門用來做預算管理的辦公室，在領導的指導下，統一、合理的分配學校資源，將各種管理體制實現規范化，實現合理資金預算，減少財務風險。

5對地勘單位財務風險控制的措施

地勘行業在市場經濟下發展的過程中財務風險控制是很重要的，具有著不可替代的意義，現在，我們可以從以下幾個方面進行加強財務風險控制。

5.1提高財務管理內部的管理水平

實踐發現，單位內部的管理水平決定著單位的經濟效益，所以需要把注意力放在內部管理中，達到從管理當中取得效益的目的，改變以前的經營模式，促進內部管理水平的提高。當然，在進行一些項目決策的過程中，也要分析好可能出現的各種影響因素，調查清楚后再做出決策。

5.2及時了解國家最新出臺的政策變化

其實，不管什么時候，地勘工作都是適應國家政策比較高的工作單位，政府發布的最新政策以及宏觀經濟下形勢的變化都地勘工作均存在一些不確定的潛在風險。眾所周知，國家政策和勘察地區的經濟發展狀況都與地勘工作有著密不可分的聯系，任何一方的變化都會影響到地勘工作的順利進行，也可能發生一些不可預估的風險，這就要求地勘單位和其工作人員隨時掌握好國家對產業政策所做出的調整和勘探地所發生的局部變化，及時做好準備，調整計劃。投資礦產勘查的企業和個人，還是存在著比較大的融資風險，因此需要密切關注國家對這方面政策做出的調整，以免造成一些不必要的損失[3]。

5.3謹慎落實好工作中的一切危險

在礦產勘查工作中會存在一些高風險勘查，這時，工作人員就必須謹慎的做出決策，把可能出現的危險因素排查到最低。尤其是一些自身就具備礦權的投資，不管是地質上還是技術上都必須慎重考慮再做出決策。也有很多需要高成本的礦產勘查投資，都必須盡量把預算做到最好，減小財產風險。

結束語

總而言之，地勘單位財務管理風險的控制工作在當前的市場經濟下，對于地勘單位的發

展進步來說，具有非常重要的意義，地勘單位要實事求是，把握好自己的特點做好地勘單位的財務風險控制工作，讓地勘行業取得更好的發展。

參考文獻

[1]黎盛梅.加強地勘單位財務風險管理的幾點建議[J].商業會計,2010,(13):85-86.[2]謝麗娟.論地勘單位財務風險管理[J].中國國土資源經濟,2010,(2):120-121.[3]孫晶.提高地勘單位財務管理水平的幾點思考[J].吉林地質,2010,(4):201-202.

第四篇：財務管理與風險控制

課程目標：

在本次課程中，倍壘管理將帶您了解何謂現代財務管理體系。您還可以了解到公司財務管理通常所存在的問題和建立現代財務管理的作用與意義，增強您的現代財務知識體系。那么如何構建完善的，現代化的財務管理體系呢？如何找出我們企業所面臨的的財務風險？如何預防這些風險的發生呢？本節課程將在倍壘老師的帶領下為您一一講述。

課程大綱：

第一講 為什么要構建全面財務管理體系？

一、一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？

二、企業系統與財務系統的關系

三、全面財務管理的含義

四、為什么必須構建全面財務管理？

五、自我診斷：一般企業財務管理存在的問題

六、原因剖析

七、是否有必要調整、構建？

八、現代財務管理體系在企業管理中的作用

第二講 現代財務管理體系知識

一、現代財務管理體系的內涵

二、現代財務管理的內部數據流程

三、財務相關系統

四、財務管理子系統

1、現金管理

2、現金流量與分析

3、工資核算與管理

1、固定資產核算與管理

2、總賬――財務核算

3、報表

4、應收管理

5、應付管理

6、費用核算、管理

7、成本核算、管理

8、稅務管理

9、海關管理

10、預算管理

11、采購

12、庫存

13、銷售

14、車間統計核算

15、存貨核算

16、財產清查

17、財務分析

18、現代西方財務管理――責任成本、成本性態、量-本-利

19、財務查詢與決策支持

第三講：集團財務管理基本知識

1、集團財務管理的獨到性

2、集團財務管理體系

3、集團財務管理的建立、應用

第四講：財務管理體系的信息化

1、財務信息化

2、財務軟件、ERP中的財務管理

3、不可抗拒的歷史大趨勢：主動順應和迎接財務信息化！

第五講：如何構建現代化的財務管理體系？

1、總經理工程：領導的高度重視與支持

2、全面的、現代化的財務管理包括哪幾個方面？

1）管理的業務體系的完整性――16個子系統

2）管理功能體系的完整

A． 事前――事中――事后三位一體

B． 預測――預算――核算控制――分析――考核――決策

3）管理執行體系的完整、健全

4）在上述3步基礎上，應用財務軟件或ERP實現信息化！

3、業務體系的構建

4、功能體系的構建

5、執行體系的構建

1）組織架構

2）職責權限

3）崗位定義：分工協作

4）流程

5）方法

6）操作表、單

7）制度

8）工具

6、信息化問題

7、財務管理體系的應用、維護

8、財務在企業管理中的重要作用，真正發揮決策支持功能！

第六講：財務風險防范

1、財務風險防范的概念、意義

2、財務有哪些主要風險？

3、各種主要財務風險的防范方法

1）投資風險及其防范

2）現金風險及其防范

3）稅務、政策風險及其防范

4）結算與應收款風險及其防范

5）成本、費用風險及其防范

6）工資風險及其防范

7）發票風險及其防范

8）票據欺詐及其防范

9）資產管理風險及其防范

10）貪污舞弊的風險及其防范

11）破產風險

本課程案例由倍壘管理提供，詳情請咨詢3w.chinabeilei.com.

第五篇：地勘行業財務管理風險及應對措施論文

摘要：本文主要是根據地勘行業的實際情況，對其財務風險的內容進行了詳細的分析，并總結了地勘行業財務管理面臨的主要風險，并在此基礎之上提出了相應的應對措施，以期能夠為相關的專業人士提供一定的參考和幫助。

關鍵詞：地勘行業；財務管理；風險；應對措施

一、地勘行業財務管理面臨的風險

1.資金籌資風險

地勘行業為了能夠滿足市場體制改革以及企業化改革的要求，不斷涉及地方經濟，建立投資、礦業、房地產、礦山服務等方面的公司，這在一定程度上加大了資金的投入。同時再加上專業人員和管理等方面存在著不足，導致很多投資項目失敗，不斷產生國有資產流失的現象。在國內外宏觀經濟形勢不樂觀、地勘行業走入周期性困難的背景下，加之地勘行業的優質資源較少，增加了地勘行業的發展難度，其資金籌集能力也自然下降，并極有可能造成惡性循環。

2.資金投資風險

由于地勘行業決策的不合理，導致許多地勘單位的權利泛濫，得不到有效的制衡，同時勘探行業內部的審批程序不完善，授權不合理，項目投資不科學，其主要體現在部分項目不能獲得相應的經濟效益，導致投資成本不能得到合理的收回。除此之外，勘探行業在生產之前，需要編制合理的預算，以此估計相應的資金扶持。為了能夠獲得充足的資金扶持，勘探行業就需要根據實際情況制定科學合理的決策，在投資過程中，勘探行業缺乏對設備采購的深入研究，同時再加上信息和數據的缺乏，使得地勘行業做出的決策不合理，這嚴重導致了設備的閑置，對資金的收益產生了嚴重的影響，使得資金日益緊張。

3.資金回收風險

在資金使用過程中，也存在著許多問題，這在一定程度上增加了財務風險。例如，有的地勘單位針對于現金流預算不合理，對于資金的使用也沒有指定嚴格的控制措施，資金管理質量偏低，缺乏計劃，使得資金的利用率不高。同時再加上地勘行業的工作人員受到計劃經濟的深遠影響，沒有樹立正確的資金成本意識，資金的使用和調度存在著一定的問題。除此之外，由于各種因素的影響，地勘行業對于資金的回收，缺乏有效的管理，有的項目無法及時進行結算，從而形成壞賬，這在很大程度上阻礙了資金的及時回收。

二、相應的應對措施

1.建立完善的財務分析體系、風險預警系統以及應對機制

地勘行業需要根據自身實際的情況和特點，建立相應的財務分析系統以及動態的預警系統。對于地勘行業而言，其財務分析系統的分析指標主要包括有資金使用率，償還能力、獲利能力以及發展潛力等，并結合實際，進行合理的縱橫向分析。另外，還需要建立動態的預警系統，科學有效的分析當前一些不合理的趨勢和指標，預測其可能會產生的不良影響。此外，還可以根據已經出現的風險，采取必要的措施進行控制，建立責任制度，對相關的工作人員進行獎懲，提高員工的工作積極性，提高其風險控制能力。

2.分析現金流風險，降低資金風險

財務預警機制可以對地勘行業的風險進行分析、判斷和識別，為相關人員制定應對措施提供重要的參考依據。地勘行業需要對現金流風險進行正確的判斷。承攬市場項目時，對于墊資施工、資金難以回收的項目，要著重加強分析研究，提前做好項目預判，堅持“現金為王”理念，不盲目介入開展工作，以確保現有現金的安全。由于地勘行業所涉及的單位較多，存在著許多歷史遺留問題，同時再加上浪費現象比較嚴重，子公司與分公司之間的現金流量也較大，因此容易導致較大的現金流波動，而這種波動能夠影響到地勘行業的發展。對此，地勘行業應該根據實際情況編制合理的風險控制機制，并根據現金收入、使用計劃、投資流出等編制正確的預算，以此降低資金風險。

3.完善預算管理制度，嚴格控制資金的使用

地勘行業的資金來源之一便是預算資金。為了能夠對資金的使用進行合理的控制，就需要嚴格控制預算管理，建立完善的預算制度。地勘行業需要提高預算資金的控制力度，確定預算目標，并根據行業發展方向以及相關的政策編制預算，以此提高預算的科學性和正確性。在效率和節約的原則下，減少資金的損失。同時，地勘行業需要根據預算效果，對其中的偏離項目進行分析，尋找原因，落實每個崗位人員的責任，重視預算效果的反饋，提高預算的編制質量和效果。

4.制定合理的內部控制制度，提高決策的正確性和科學性

從目前的實際情況來看，地勘行業缺乏完善的內部控制制度，授權和審批等環節出現了許多問題，這在很大程度上對地勘行業的發展產生了重要的影響。同時，由于地勘行業過于重視生產而忽略管理，對某些業務可能會進行特殊的處理，因此導致違反相關的規定。對此，地勘行業應該明確自身的崗位職責，規范各個崗位的職責和權利，實施合理的獎懲制度，加強對員工的管理和約束，幫助他們樹立責任意識。

5.加強應收款項管理

地勘單位應加強應收款項管理，嚴格控制信用管理，對客戶進行資信評級分類，對資產負債率過高、資不抵債、信用不良、回收無保障的項目不承接；對以前的款項建立債權對賬檔案，如承擔單位應從法律角度向欠款客戶發詢證函，避免出現超過法律時效的情況發生，建立應收款項獎懲相關制度，保證項目款的追索權，避免國有資產流失。

三、結束語

總而言之，地勘行業想要在當今市場競爭日益激烈的背景下得到健康良好的發展，就需要正確認識到財務管理在發展過程中的重要作用，充分掌握其面臨的財務管理風險，并在此基礎之上制定相應的應對措施，從而才能促進地勘行業實現長期發展的目標。

作者:胡樂文 單位:青海煤炭地質一○五勘探隊

參考文獻：

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