第一篇：資產(chǎn)經(jīng)營公司的工作計(jì)劃

2011年，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營公司正式成立。2011年，是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年。這一年，公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu)，明確了工作宗旨，完善了公司制度，規(guī)范了工作流程，吸納了新鮮血液，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集財(cái)富管理和特色實(shí)體經(jīng)營于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年，則是我們揚(yáng)帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以項(xiàng)目運(yùn)營為中心，完善公司管理，加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個中心，兩個基本點(diǎn)”的工作方針，加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)管力度，提高公司的增值服務(wù)能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，促使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。同時充分調(diào)動員工的積極性和參與性，培養(yǎng)員工分析能力，增強(qiáng)市場判斷力，在規(guī)范完整的公司制度指導(dǎo)下又快又好的開展各項(xiàng)工作。

一、指導(dǎo)思想

秉承集團(tuán)“服務(wù)科技，發(fā)展高新，促進(jìn)新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨，繼承集團(tuán)“寬容兼容、誠實(shí)求誠、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化，結(jié)合本公司的具體實(shí)際情況，提出了“以項(xiàng)目運(yùn)營為中心，完善公司管理，加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個中心，兩個基本點(diǎn)”的工作方針。

二、工作目標(biāo)

一個中心：

1、一方面經(jīng)營好集團(tuán)公司劃撥到經(jīng)營公司的股權(quán)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；另一方面重點(diǎn)運(yùn)營管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn)，保障投資企業(yè)的健康發(fā)展。

兩個基本點(diǎn)：

2、不斷健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范化管理，提高工作效率。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)工作能力和效力。

其他：

4、完成集團(tuán)公司交辦的其他任務(wù)。

三、具體工作

截至到2012年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：

（一）以“項(xiàng)目運(yùn)營”為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值

創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項(xiàng)目中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”，目前，創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價值、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營之路一直是我們不斷追求的目標(biāo)。目標(biāo)是清晰的，而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實(shí)是一個“潤物細(xì)無聲”的過程，是需要“慢工出細(xì)活”的過程，更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、融資計(jì)劃、內(nèi)部管理等方面提供增值服務(wù)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)發(fā)展了，效益上去了，我們的資產(chǎn)就增值了。

在對集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營的漢升機(jī)器、超氏信息、源科高新三個股權(quán)投資項(xiàng)目和瀏陽福星一個債券投資項(xiàng)目中，公司始終致力于通過構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，多渠道、多方式幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)略投資者（而不是財(cái)務(wù)投資者）的角色，向企業(yè)提供增值服務(wù)。

1、超氏信息增資擴(kuò)股成功，股權(quán)資產(chǎn)增值2、24倍

2012年3月29日，在河西時代帝景大酒店，超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè)、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為啟動上市的第二年，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦，使超氏在融資道路上跨出了強(qiáng)而有力的一步，對超氏的擴(kuò)張發(fā)展以及上市準(zhǔn)備工作給予了一定的資金支持。同時，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權(quán)及利息。

我集團(tuán)公司的政府背景以及行業(yè)信譽(yù)，在引導(dǎo)江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用，本次增資擴(kuò)股價格為3、36元/股，與我公司的初始投資成本1、5元/股相比，股權(quán)資產(chǎn)增值2、24倍。

2、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元

漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造，這不可避免的造成了銷售環(huán)節(jié)的忽視，“銷售難”的問題也制約了漢升進(jìn)一步的發(fā)展擴(kuò)張。我們在該問題上與漢升進(jìn)行深入溝通探討，共同尋求解決的途徑和辦法。2012年3月，湖南漢才設(shè)備銷售有限公司成立，專門銷售“漢升HS系列”商業(yè)卷筒紙膠印機(jī)產(chǎn)品。這標(biāo)志著漢升開始將資源投入銷售市場，在“研、產(chǎn)、銷”分離的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步。未來，漢升計(jì)劃建立研究院，而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展思路。

此外，漢升公司產(chǎn)品進(jìn)入了政府采購目錄，申請國家工信部項(xiàng)目扶持資金500萬元，目前已經(jīng)完成項(xiàng)目答辯，今年有望銷售2臺設(shè)備，實(shí)現(xiàn)銷售收入4000多萬元。

第二篇：資產(chǎn)經(jīng)營公司績效考核辦法

資產(chǎn)經(jīng)營公司考核管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范有序的工作環(huán)境，提高工作效率，制定本辦法：

一、本辦法分別適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子、海洋館工程部人員（屬承包性 質(zhì)不納入）以外的所有人員。

二、公司直屬部門人員、各項(xiàng)目人員、海洋館代館長、營銷經(jīng)理適用于計(jì)劃考核體系；其余人員適用于績效考評體系。

三、計(jì)劃考核體系

1、計(jì)劃體系由70%月計(jì)劃、10%周計(jì)劃、10%月大要事計(jì)劃、10%工作驗(yàn)收結(jié)果構(gòu)成。

2、月計(jì)劃、周計(jì)劃、月大要事計(jì)劃以會議形式驗(yàn)收得分；工作驗(yàn)收根據(jù)《工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》由領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場檢查驗(yàn)收得分。

3、計(jì)劃考核每月25日前由辦公室負(fù)責(zé)匯總，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽審后報(bào)人力部。

4、考核細(xì)則：

1）月計(jì)劃按驗(yàn)收實(shí)際得分。

2）周計(jì)劃按四周得分的平均得分得分，凡周計(jì)劃驗(yàn)收得分低于60分的，月考核不計(jì)得分。

3）月工作驗(yàn)收按經(jīng)營工作6個方面考核。

四、績效考評體系

1、績效考評崗位要求制作《績效考評表》

2、每月21日前由辦公室下發(fā)配分表格，先根據(jù)工作情況自評，然后由主管領(lǐng)導(dǎo)評，辦公室評，分管副總評。

3、每月25日前由辦公室負(fù)責(zé)匯總，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽審后報(bào)人力部。

資產(chǎn)經(jīng)營公司2008年1月

第三篇：資產(chǎn)經(jīng)營公司2010年工作總結(jié)20110224

資產(chǎn)經(jīng)營公司2010年工作總結(jié)

一、停車場公司、物業(yè)公司

（一）市區(qū)可經(jīng)營性停車場的招標(biāo)拍賣工作進(jìn)行順利 2010年，我公司授市交管局、城管局的委托并依據(jù)哈公交發(fā)[2010]39號文件《關(guān)于實(shí)施?哈爾濱市道路停車場經(jīng)營管理實(shí)施方案?的通告》的規(guī)定，委托市產(chǎn)權(quán)交易中心通過公開招標(biāo)拍賣的方式對市區(qū)內(nèi)可經(jīng)營性停車場進(jìn)行拍賣。由于哈爾濱市可經(jīng)營性停車場為全市首次公開拍賣，所以我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作，并且依據(jù)文件規(guī)定，與交通局、城管局、物價局等相關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，分別在今年8、9月份成功拍賣沿江一帶、曼哈頓區(qū)域等地區(qū)的17處停車場，其中成交11處，共計(jì)863個泊位。拍賣總金額為338.4萬元，另收取占道費(fèi)共計(jì)78.75萬元，總計(jì)為417.15萬元。現(xiàn)對秋林地區(qū)停車場拍賣進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。

（二）防洪紀(jì)念塔東側(cè)地下停車場共99個泊位，于2009年3月份投入使用。2010年初，我公司與城投公司簽訂了責(zé)任狀，預(yù)計(jì)年收入為50萬元。截止2010年底，實(shí)際年收入為85萬元，已超額完成任務(wù)。

（三）組織中央大街人行通道保安、保潔人員對地下人行通道進(jìn)行管理和清潔。完成對人行天橋的養(yǎng)護(hù)及日常管理，對部分橋面不銹鋼裝飾板被過往車輛撞損,整個橋體粉刷的油漆脫落的天橋,我們組織相關(guān)人員進(jìn)行了重新改造,維修和粉刷。加強(qiáng)對委托物業(yè)公司的監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)好建設(shè)方、物業(yè)公司和業(yè)主之間的關(guān)系，滿足業(yè)主需求，為業(yè)主解決實(shí)際困難。

二、城通公司

2010年在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，城通公司圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了公司制定的預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)就工作完成情況總結(jié)如下：

（一）改革工作機(jī)制。

年初，公司制定了當(dāng)年罰款2000萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為更好的完成任務(wù)，我們調(diào)整了倒班辦法，增加了人工抓拍工位，完善了獎懲制度，規(guī)定了操作員每日的工作任務(wù)，最大化的提高了設(shè)備地利用率。截止到11月中旬共采集有效違章信息40 余萬條，可收繳罰款4000余萬元，實(shí)際收繳罰款3200萬元。

（二）數(shù)字城管系統(tǒng)建設(shè)工作。

按照數(shù)字城管系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃今年要更換600個前端攝像頭，增建27套電子警察和34個交警監(jiān)控點(diǎn)。目前，具備條件的點(diǎn)位攝像頭更換工作已完成。增建工程部分已完成土建施工，正在安裝調(diào)試設(shè)備。

（三）配合路改工程建設(shè)工作 今年是我市城建提速年，市政府決定對我市道路進(jìn)行大規(guī)模改擴(kuò)建。城通公司接受了總公司布置的組織隨路改工程配套建設(shè)交警智能監(jiān)控設(shè)施和城管監(jiān)控點(diǎn)的任務(wù)。同時路改工程對已建成的前端設(shè)施產(chǎn)生了很大的影響，帶來很多的遷移、復(fù)建工作。我們與城管局、交警支隊(duì)、路改辦、道路施工單位等部門積極溝通、密切配合，以最快的速度確定了建設(shè)規(guī)模和技術(shù)方案，目前正在施工。

公司維護(hù)部克服時間緊，人員不足的困難。發(fā)揚(yáng)“不講條件、只講奉獻(xiàn)”的精神，加班加點(diǎn)，晝夜施工。在已通車的改擴(kuò)建道路上，完成了跟進(jìn)復(fù)建工作。

三、資產(chǎn)經(jīng)營部

（一）道外區(qū)二十道街回遷安置項(xiàng)目

道外二十道街回遷安置項(xiàng)目是2008年市政府重點(diǎn)回遷安置工程，毗鄰道外區(qū)松浦大橋和華能熱電廠，項(xiàng)目地塊分散，被東北新街分割成三個小地塊，共建13棟多層商住房，已取得預(yù)售許可證，實(shí)測總建筑面積10.94萬m2。可預(yù)售面積9.45萬m2，其中含住宅房源（1-6層）1407套8.63萬m2;非住宅（商服）86套0.82萬m2。非預(yù)售面積1.49萬m2，含住宅房源（閣樓）203套1.08萬m2，配套公建17套，廉租房源47套。

2010年完成情況如下： 1.組織1229戶回遷居民簽訂了商品房買賣合同，另有71戶已通知未來簽合同。

2.為解決低保戶的實(shí)際困難，積極與中慶燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)辦理了低保戶燃?xì)馊霊舭惭b費(fèi)退款工作，返還54戶低保戶工程款共計(jì)7.02萬元。

3.反復(fù)核對已銷售及空號房源，進(jìn)行周邊市場調(diào)研制定可售房源的銷售方案。

4.經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)了明源軟件銷售模塊的操作。建立本項(xiàng)目13棟樓76個單元1743套房源，并完成1332套已銷售房源的信息錄入工作。

（二）清河灣棚戶區(qū)改造項(xiàng)目

清河灣棚戶區(qū)改造項(xiàng)目座落于哈爾濱市道里區(qū)，位于埃德蒙頓路以南、鄉(xiāng)政街以西、車站街以北及武威路以東圍合而成的三角地塊。總建筑面積為1,902,620平方米。目前，可銷售房源共計(jì)1507套，其中商服158套、車庫117個、車位417席、住宅815套。全部銷售稅前利潤約為10.19億元。

2010年完成情況如下：

1.經(jīng)過反復(fù)核對1507套可售房源，并進(jìn)行周邊市場調(diào)研，制定了可售房源的銷售方案。2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)了明源軟件銷售模塊的操作。

（三）資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目

按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，全年共完成7個項(xiàng)目資產(chǎn)經(jīng)營工作。包括：制定哈爾濱冷凍廠收購方案；租賃巴洛克工程閑置場院，實(shí)現(xiàn)租賃收入10多萬元，與好民居公司辦理設(shè)備間交接、協(xié)調(diào)一期工程出讓涉及相關(guān)問題，為下步工作奠定基礎(chǔ)；接收安發(fā)街、北安街剩余商服、住宅，制定租賃及運(yùn)營方案，并已開展自營汽車美容裝飾行的前期籌建工作；完成河圖小學(xué)校資產(chǎn)交接工作；制定火車站地下廣場交接管護(hù)方案；完成中央大街1號資產(chǎn)租賃及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的前期籌備工作。

四、廣告資源開發(fā)

按照市委市政府2010年戶外廣告資源創(chuàng)收1000萬元的要求，從年初開始我們對全市戶外廣告資源開展了一次全面的調(diào)查摸底，共查出我市70%的違法廣告，共計(jì)13000塊。

這些違法廣告我們已報(bào)管理部門要求進(jìn)行整改，又上報(bào)國資委、法制辦、財(cái)政局，請示管理部門對我市的流失資源給予重視和督辦。8月份我們收到市財(cái)政局下發(fā)的停止收取戶外廣告資源占用費(fèi)的通知，我市戶外廣告陷入停滯狀態(tài)。為使政府資源少受損失，我們在城管局不予審批的情況下，將規(guī)劃局原審批過期的廣告資源，通過與城管局的多次協(xié)調(diào)，最后給予認(rèn)可，使這批廣告順延一年，為政府創(chuàng)收了320萬元資源占用費(fèi)。

第四篇：后勤資產(chǎn)經(jīng)營公司2013年工作總結(jié)

后勤資產(chǎn)經(jīng)營公司2013年工作總結(jié)

2013年5月21日第六次校長辦公會議決議，同意成立吉林大學(xué)后勤資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉林吉大致遠(yuǎn)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司）。6月17日吉林吉大致遠(yuǎn)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司正式注冊經(jīng)營。

2013年公司按照學(xué)校的總體部署和要求安排主要完成了以下工作：

一、公司內(nèi)部建設(shè)

1、根據(jù)學(xué)校的要求及公司法和吉大控股公司的規(guī)定，按照公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，成立綜合管理部、經(jīng)營發(fā)展部、集體經(jīng)濟(jì)部及財(cái)務(wù)部，并按學(xué)校要求聘任中層干部和人員。經(jīng)多次會議討論，初步形成了公司內(nèi)部的管理制度（暫行）。強(qiáng)化規(guī)范管理、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督到位。

2、積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過開展批評與自我批評查找不足，剖析了在思想上、工作上存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，并認(rèn)真整改落實(shí)。堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對干部職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育工作，做到常抓不懈。

3、完善公司人事管理制度。嚴(yán)格控制公司新進(jìn)員工的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對新進(jìn)員工的培訓(xùn)與管理工作。同時要求下屬企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行公司的人事管理制度，并制定出符合自己企業(yè)的人事管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)。

二、學(xué)校成立后勤資產(chǎn)經(jīng)營公司是為了推進(jìn)后勤社會化改革的進(jìn)程，確保學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的增值與保值。公司成立后，對學(xué)校移交過來的資產(chǎn)及企業(yè)，我們做了如下具體工作：

1、成立北苑賓館管理委員會，履行董事會職責(zé)，對北苑賓館嚴(yán)格按照企業(yè)化管理。北苑賓館在公司的指導(dǎo)下,完善修改、補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格人事管理，提升服務(wù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低生產(chǎn)成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。目前已初見成效。

2、對經(jīng)營性用房的管理，公司始終把加強(qiáng)、規(guī)范管理作為頭等大事來抓。會同資產(chǎn)管理與后勤處共同制定了學(xué)校經(jīng)營性用 第 1 頁

房管理辦法、招租程序及合同簽訂流程。制定經(jīng)營性服務(wù)守則，完善經(jīng)營性用房的管理制度，并實(shí)施監(jiān)督檢查。

3、規(guī)范旅行社的經(jīng)營行為,要做到守法經(jīng)營，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量，努力拓展發(fā)展空間，為今后的發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。

4、7月15日我公司以吉林吉大致遠(yuǎn)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的名義，通過競標(biāo)獲得學(xué)校供熱運(yùn)營項(xiàng)目，并按學(xué)校的要求，由致遠(yuǎn)公司出資成立長春吉大致遠(yuǎn)供熱有限公司，與9月底之前完成了公司的注冊以及供熱資質(zhì)的辦理。74名采暖人員劃歸至我單位管理，繼續(xù)從事采暖工作，為學(xué)校節(jié)省了人員開支500余萬元。⑴、做好煤炭采購工作，認(rèn)真編制煤炭采購計(jì)劃、采購方案，規(guī)范組織招標(biāo)，做到公開、公正、透明；嚴(yán)格合同簽署，認(rèn)真組織驗(yàn)收、檢驗(yàn)；取得了良好的效果。⑵、增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，強(qiáng)化服務(wù)意識、責(zé)任意識，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。目前，職工干勁十足、熱情高漲。⑶、供熱質(zhì)量良好，為學(xué)校師生員工提供了高品質(zhì)的供熱服務(wù)。

5、由吉林吉大致遠(yuǎn)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事會決定，成立物業(yè)公司。一是為了承擔(dān)經(jīng)營性用房的管理工作，規(guī)范管理；同時為學(xué)校、公司節(jié)省稅費(fèi)。二是準(zhǔn)備為學(xué)校承擔(dān)更多的物業(yè)管理工作，提供更好的服務(wù)。目前,公司證照已辦理完畢,公司基本構(gòu)架已基本形成。

6、安全生產(chǎn)工作

公司及所屬企業(yè)在消防安全工作上,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,按照國家的規(guī)定和學(xué)校的要求，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行安全檢查，將安全隱患控制在萌芽當(dāng)中。

三、工作中存在的問題

1、由于公司為新組建單位，公司制度建設(shè)方面還需不斷完善、細(xì)化，以適應(yīng)公司發(fā)展、學(xué)校改革的需要。

2、人員素質(zhì)有待提高。因公司工作人員大部分為學(xué)校事業(yè)編制人員，而公司實(shí)際按企業(yè)化運(yùn)營，需要轉(zhuǎn)變理念，適應(yīng)新形勢，增強(qiáng)改革意識。

3、與學(xué)校有關(guān)部門協(xié)調(diào)、配合不夠密切，有關(guān)政策和制度

理解不到位，影響了公司政策的制訂。

四、2014年工作計(jì)劃

2014年后勤資產(chǎn)經(jīng)營公司的主要工作具體包含以下幾個方面：

1、繼續(xù)加強(qiáng)公司建設(shè)，完善公司管理體系和制度。強(qiáng)化規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督到位。繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要求轉(zhuǎn)變觀念、開拓視野、積極進(jìn)取、愛崗敬業(yè)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范經(jīng)營性用房的管理，做好接收第二批出租房屋以及重新簽訂出租房屋合同的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格按程序執(zhí)行，做到公開、公平、公正、透明。

3、繼續(xù)做好供熱工作，在2013年取得成績的基礎(chǔ)上，努力控制成本，保證供熱質(zhì)量，做好暑期檢修、維修工作，為下一采暖期做好準(zhǔn)備工作。

4、根據(jù)學(xué)校下發(fā)的《通勤車社會化改革方案》，積極配合相關(guān)部門，做好整體接收交通服務(wù)中心的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真調(diào)研、精心設(shè)計(jì)，制定適合我校實(shí)際的運(yùn)行方案。

5、在學(xué)校的主導(dǎo)下做好各校區(qū)就業(yè)服務(wù)中心的接收工作。

6、北苑賓館及旅行社在持續(xù)發(fā)展的前提下，不斷完善經(jīng)營模式，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在經(jīng)濟(jì)效益上要有所提高，爭取在2014年給學(xué)校交一個滿意的答卷。

7、物業(yè)公司開始運(yùn)營。首先要加強(qiáng)對現(xiàn)有物業(yè)的規(guī)范管理，同時爭取學(xué)校的支持，努力擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

8、籌建吉大致遠(yuǎn)連鎖超市，爭取暑期開業(yè)；并積極開拓學(xué)校禮品市場。

9、利用現(xiàn)有資源擴(kuò)大經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模。

2013年是后勤資產(chǎn)經(jīng)營公司成立初年，在學(xué)校及有關(guān)部門的關(guān)懷和支持下，在公司上下的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儭Ｔ谛碌囊荒昀铮夜緦⒎e極進(jìn)取，努力合作，進(jìn)一步拓寬思路，拿出新措施、實(shí)現(xiàn)新突破，保證學(xué)校國有資產(chǎn)安全、保值和增值，為學(xué)校做出更多的貢獻(xiàn)。

后勤資產(chǎn)經(jīng)營公司

二〇一三年十二月二十七日

第五篇：資產(chǎn)經(jīng)營合同書

府批準(zhǔn)在＿＿廠試行（或?qū)嵭校┵Y產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的決定，通過全市公開招標(biāo)和認(rèn)真

評議，擇優(yōu)選中乙方為＿＿廠資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任人。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)雙方商定，特訂立本資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任合同。

第一章　經(jīng)營責(zé)任期限

本期經(jīng)營期限從＿＿年＿＿月＿＿日起，至＿＿年＿＿月＿＿日止，共＿＿年

＿

＿個月。

第二章　經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)

一、經(jīng)營期間，乙方保證實(shí)現(xiàn)利潤總額＿＿萬元（含所得稅，不含帳面虧損）。

每年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)如下：

＿＿年＿＿月＿＿日至該年１２月３１日實(shí)現(xiàn)＿＿萬元；

＿＿實(shí)現(xiàn)＿＿萬元；

＿＿實(shí)現(xiàn)＿＿萬元；

……。

二、按經(jīng)營期間實(shí)現(xiàn)利潤總額計(jì)算的資產(chǎn)實(shí)際價格為＿＿萬元，如上確有保證的增上之后的資產(chǎn)價格為＿＿萬元（計(jì)算公式及說明另列，略）

三、對在實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制以前企業(yè)的潛在虧損，按財(cái)政局所核實(shí)的金額，在經(jīng)營期間分年進(jìn)入成本，逐步消化。實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制以前的帳面虧損，用企

業(yè)稅后留利彌補(bǔ)。

四、在保證實(shí)現(xiàn)＿＿萬元目標(biāo)利潤的同時，按年折舊率１０％提取折舊基金，按５％提取大修基金。

第三章　雙方的權(quán)利和義務(wù)

一、自本合同生效之日起，乙方（代表）即為＿＿＿＿廠的法人代表，行使廠

長權(quán)利。

二、在遵守國家和地方政府法律、法規(guī)和政策的前提下，乙方享有以下權(quán)利：

１．對企業(yè)行政干部的任免權(quán)（廠級副職由乙方提名，報(bào)甲方備案）；

２．機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)；

３．企業(yè)內(nèi)部分配制度改革權(quán)，生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)；

４．聘用、獎懲職工權(quán)，對嚴(yán)重違紀(jì)、經(jīng)教育無效者，乙方有權(quán)按照國家勞動

制度處理。

５．乙方在保證資產(chǎn)增值、安全、完整的前提下，有權(quán)出租企業(yè)閑置的固定資

產(chǎn)，但變賣、轉(zhuǎn)讓、清理報(bào)廢固定資產(chǎn)須征得甲方同意，且其收益只能用于企業(yè)技

術(shù)改造和設(shè)備更新。

６．乙方有權(quán)根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，抵制不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的外部

機(jī)構(gòu)和個人的任何干預(yù)，有權(quán)拒絕無償占用、挪用、平調(diào)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和不合理的攤派

行為。

三、乙方有下列義務(wù)：

１．必須在經(jīng)營管理活動中，堅(jiān)持社會主義經(jīng)營方向，貫徹執(zhí)行黨和國家的法

律、政策，自覺接受黨組織、職代會的監(jiān)督，搞好民主管理，保證企業(yè)行為符合國

家利益和宏觀控制的要求。

２．管好、用好企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)，企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn)必須進(jìn)行社會保險(xiǎn)。

３．按期足額提取基本折舊基金和大修基金，所提更新改造資金、大修基金只

能用于技術(shù)改造、增添新設(shè)備、開發(fā)新產(chǎn)品和歸還專項(xiàng)貸款，不能挪作它用。

４．乙方經(jīng)營期間發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)，由乙方在任期內(nèi)清理、結(jié)清，呆帳損失

和收益按財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理。

５．乙方必須保證按規(guī)定發(fā)放退（離）休、退職職工的勞保金和繳交合同制用

工的勞動保險(xiǎn)金，保證在國家規(guī)定和企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件允許的范圍內(nèi)，不斷改善職工的福利和待遇。

６．乙方經(jīng)營期滿，應(yīng)該接受審計(jì)部門的審計(jì)。

四、甲方有以下權(quán)利和義務(wù)：

１．甲方有權(quán)對乙方執(zhí)行合同的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，有權(quán)履行行業(yè)管理職能。

２．甲方有義務(wù)保證乙方享有國家政策允許范圍內(nèi)上級部門所給予的優(yōu)惠條件。

３．甲方不得越權(quán)對乙方的正常生產(chǎn)、經(jīng)營活動和人事任免權(quán)利進(jìn)行干預(yù)。

第四章　經(jīng)濟(jì)利益分配

一、合同期間的實(shí)現(xiàn)利潤，按＿＿％交納所得稅，＿＿％交納調(diào)節(jié)稅（或免交

調(diào)節(jié)稅）。如超過利潤基數(shù)所交納的所得稅，由財(cái)政返還＿＿％（或不返還），財(cái)政返還部分只能用于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和歸還中短期貸款。

二、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營前企業(yè)向銀行或財(cái)政的貸款，仍按原貸款合同規(guī)定辦理；對

實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營期間所進(jìn)行的專項(xiàng)貸款，其本息用稅后利潤歸還。

三、經(jīng)營期間企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤，應(yīng)以市財(cái)政局審批決算數(shù)為準(zhǔn)。企業(yè)稅前

利潤歸還專項(xiàng)貸款，允許按規(guī)定比例提取“兩金”。“兩金”來源，由企業(yè)用超額

利潤解決。企業(yè)稅后利潤在扣除經(jīng)營者和合作者所得后，按財(cái)政核定的比例分配，即生產(chǎn)發(fā)展基金占＿＿％，獎勵基金占＿＿％，福利資金占＿＿％。改變分配比例，須征得市財(cái)政局同意。

第五章　獎罰規(guī)定

１．乙方完成目標(biāo)利潤指標(biāo)，可得到本人標(biāo)準(zhǔn)工資的＿＿倍的報(bào)酬，月度

暫按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的１５０％預(yù)支，年終結(jié)算。其中，提取＿＿％作為風(fēng)險(xiǎn)基金，存

入企業(yè)不計(jì)利息，未征得甲方同意不得動用。本人標(biāo)準(zhǔn)工資部分可以進(jìn)成本，超

過標(biāo)準(zhǔn)工資部分在企業(yè)稅后留利中列支。未完成目標(biāo)利潤指標(biāo)，其差額部分，由企業(yè)留利中彌補(bǔ)。完不成基期利潤指標(biāo)，每下降１％，扣除乙方基本收入的１％；

下降２０％以上，則要對乙方的經(jīng)營資格重新審查。

２．超標(biāo)利潤，可轉(zhuǎn)入下計(jì)算，經(jīng)營期滿，實(shí)現(xiàn)利潤超過標(biāo)的利潤的部分，每超出１％，獎勵給乙方年標(biāo)準(zhǔn)工資的１０％。

３．資產(chǎn)增值收入，按下屆經(jīng)營者的中標(biāo)利潤計(jì)算的資產(chǎn)價格與本屆經(jīng)營者中

標(biāo)時計(jì)算的資產(chǎn)價格之比，資產(chǎn)增值在１５％以至３０％的部分，每超過１％，可

提取本人年標(biāo)準(zhǔn)工資的１０％；資產(chǎn)增值在３０％以上的部分，每增１％，提取本

人標(biāo)準(zhǔn)工資的５％。資產(chǎn)減值時，按增值獎勵的比例扣除本人標(biāo)準(zhǔn)工資。

４．在完成年目標(biāo)的基礎(chǔ)上，超額１０萬元以內(nèi)（含１０萬元），按超額部分

獎勵乙方（包括合作者）１０％；超額１０萬元以外的部分，按５％獎勵。但職工

獎勵總額不得少于乙方（含合作者）得獎總額。其資金來源在歸還貸款提取的獎勵

基金中列支。

５．乙方的合作者的收入與獎勵，不得高于乙方個人的收入和獎罰，具體計(jì)算

方法為：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

（資產(chǎn)增值新老設(shè)備放在一起評估，新老設(shè)備各自的增值比例，按各自凈值所

占比例計(jì)算。在結(jié)算經(jīng)營責(zé)任獎罰時，不考慮原輔材料、燃料、電力緊缺、調(diào)價等

因素。）

第六章　經(jīng)濟(jì)擔(dān)保

１．乙方必須以＿＿元（現(xiàn)金或有價證券）作為抵押，保證人（合作者）須交

相同數(shù)額的保證金。

２．抵押金與保證金，須在簽約時交＿＿廠財(cái)務(wù)科驗(yàn)收、保管，未經(jīng)甲方同意

不得動用。

３．以上抵押金、風(fēng)險(xiǎn)金和保證金，經(jīng)營期滿，合同規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)

后，如數(shù)發(fā)還乙方和保證人。

第七章　合同的變更、終止和解除

１．雙方不得隨意變更、終止或解除合同，無正當(dāng)理由甲方變更、終止或解除

合同者，要按法律規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

２．出現(xiàn)下列情況之一，任何一方可按程序經(jīng)仲裁部門裁定，變更、終止和解

除合同：乙方違法亂紀(jì)，造成企業(yè)重大損失，損害了甲方的利益，甲方有權(quán)提出終

止解除合同。

乙方因經(jīng)營管理不善，造成內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)不到目標(biāo)利潤的８０％，甲方有

權(quán)提出終止或解除合同。

甲方超越合同規(guī)定，干擾乙方的自主權(quán)，使其無法履行合同條款，乙方有權(quán)提

出終止或解除合同。

３．由于國家政策調(diào)整，或遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害，確需變更或終止合同

時，雙方可協(xié)商修訂和補(bǔ)充條款。

第八章　附則

１．乙方因特殊原因暫不能履行職責(zé)時，向甲方通報(bào)后可委托他人代理，但經(jīng)

營責(zé)任不因委托而轉(zhuǎn)移。

２．資產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)是由資產(chǎn)所有者代表、經(jīng)營者代表和職工代

表組成的企業(yè)理事會。

３．本合同及其附件自簽訂之日起生效，經(jīng)營期滿，自行終止。

４．本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決，如有爭執(zhí)由政府或法院裁決。

５．本合同經(jīng)公證處公證。合同正本甲、乙雙方和公證處各一份，合同副本若

干份，送有關(guān)部門備查。

甲方：＿＿（蓋章）

代表：＿＿（簽字）

×××公證處（蓋章）

公證員（簽字）

乙方：＿＿（蓋章）

代表：＿＿（簽字）

＿＿年＿＿月＿＿日訂立