第一篇：資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)2010年度工作總結(jié)

資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)2010年度工作總結(jié)

2010年，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)在校工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在后勤產(chǎn)業(yè)黨總支和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建“模范教工之家”主題，組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動(dòng)，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)助手、黨群關(guān)系橋梁和員工知心朋友的作用。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、重視思想教育，繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

按照學(xué)校黨委部署和校工會(huì)要求，配合公司行政，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。組織職工采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷深入，在教育中做到以科學(xué)的理論武裝職工、以正確的輿論引導(dǎo)職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅(jiān)定的信念和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。通過深入扎實(shí)的學(xué)習(xí)教育，為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，為推進(jìn)完善企業(yè)改制，為各校資企業(yè)的發(fā)展，提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

二、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，努力提高工會(huì)工作質(zhì)量

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視工會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持依法治會(huì)，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。始終按照《工會(huì)法》要求，開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。根據(jù)公司人員退休、調(diào)離等變動(dòng)情況，為了不影響工會(huì)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)進(jìn)行工會(huì)人員調(diào)整，補(bǔ)充工會(huì)各崗位的人員配備，增強(qiáng)工會(huì)干部的活力。促使工會(huì)作用得以發(fā)揮，更好地為公司各項(xiàng)工作服務(wù)。

三、執(zhí)行校工會(huì)決定，積極組織和開展各種體育文化活動(dòng)

根據(jù)校工會(huì)部署，結(jié)合公司的實(shí)際，組織開展了各種文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。

1月23日，資產(chǎn)經(jīng)營公司分工會(huì)與產(chǎn)業(yè)后勤總支、后勤服務(wù)集團(tuán)分工會(huì)聯(lián)合舉辦“2010后勤產(chǎn)業(yè)迎新春聯(lián)歡會(huì)”。

3月26日，組織4名員工參加校工會(huì)舉辦的慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩歌朗誦：“姿颯爽的南郵產(chǎn)業(yè)新女性”，并榮獲得三等獎(jiǎng)。

6月5日，組織37名員工參加校工會(huì)舉辦的第九套廣播操比賽，榮獲第二名的好成績(jī)（通達(dá)學(xué)院第一，全校共18個(gè)隊(duì)參賽），資產(chǎn)公司網(wǎng)站專門為此發(fā)文慶賀。

6月5日，組織7名員工報(bào)名參加校大眾運(yùn)動(dòng)會(huì)。

10月27日-11月5 日，組織12名運(yùn)動(dòng)員參加校工會(huì)舉辦的籃球比賽，取得了第一階段小組比賽四戰(zhàn)三勝的好成績(jī)，并在校工會(huì)網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站作了發(fā)文報(bào)道。

11月12日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)組織淮安紅色之旅，以緬懷周總理豐功偉績(jī)，學(xué)習(xí)周總理 “位高不泯濟(jì)民志，權(quán)重不移公仆心”高尚情操，校工會(huì)網(wǎng)站和資產(chǎn)公司網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

11月24日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)成員到仙林校區(qū)梅蘭西街（商業(yè)街）開展“安全生產(chǎn)宣傳日活動(dòng)”，走訪各出租房經(jīng)營戶，普及食品、用電、消防安全知識(shí)，宣傳國家安全生產(chǎn)政策，排查安全隱患，督促防控整改。

通過這些體育文藝活動(dòng)，很好地踐行了校工會(huì)確立的“建設(shè)和諧文化、培育文明風(fēng)尚、弘揚(yáng)南郵精神、構(gòu)建和諧校園”的工作宗旨。

四、聽取職工心聲，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用

公司工會(huì)深入員工隊(duì)伍，認(rèn)真做好調(diào)查研究，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行收集，認(rèn)真聽取和收集職工對(duì)公司的各項(xiàng)建議和意見，并及時(shí)將職工意見建議反饋給公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。公司及各企業(yè)員工日常工作忙，有的還經(jīng)常出差在外，公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)干部通過郵件、電話或短信等方式及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及有關(guān)部門的相關(guān)文件和通知，很好地發(fā)揮了工會(huì)組織上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用。

五、關(guān)心員工福利，積極開展獻(xiàn)愛心送溫暖活動(dòng)

堅(jiān)持做好扶貧送溫暖、募捐獻(xiàn)愛心、慰問患病員工、安撫家庭困難員工的傳統(tǒng)工作，充分體現(xiàn)工會(huì)組織的溫暖和關(guān)懷。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下，公司工會(huì)積極落實(shí)幫困送溫暖工作，做到員工生病住院組織慰問、探望，家庭有特殊困難給予關(guān)心、幫助。作為一級(jí)基層工會(huì)組織，積極配合校工會(huì)，做好各種節(jié)日慰問品的發(fā)放和職工大病醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)工作。

總之，2010年，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)在各企業(yè)的大力支持與配合下，發(fā)動(dòng)和依靠廣大會(huì)員，做了一些工作，取得了一些成績(jī)，發(fā)揮了一些作用。但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到存在許多不足，一此地方有待改進(jìn)。在新的一年里，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在的問題，履行工會(huì)職能，積極主動(dòng)地為廣大職工辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)2010大事記

■1月5日，校工會(huì)對(duì)資產(chǎn)公司分工會(huì)變更工會(huì)主席報(bào)告的批復(fù)送達(dá)。

■1月8日，在校本部行政北樓二樓會(huì)議室，組織召開“2010年承租經(jīng)營戶新春茶話會(huì)”。

■1月14日，《資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)副主席及委員調(diào)整報(bào)告》交后勤黨總支吳瑞萍書記，由其轉(zhuǎn)呈校工會(huì)。

■1月14日，校工會(huì)在仙林行政樓第一會(huì)議室，召開2009年度各部門工會(huì)工作總結(jié)及教工之家評(píng)選大會(huì)，車軍華主席主持會(huì)議，儲(chǔ)金節(jié)作資產(chǎn)經(jīng)營公司分工會(huì)工作總結(jié)。

■1月15日，儲(chǔ)金節(jié)、楊小進(jìn)、李桂華完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)交接。

■1月18日，轉(zhuǎn)發(fā)校工會(huì)年終慰問費(fèi)20份。

■1月21日8：40－10：10，代表公司工會(huì)陪同校工會(huì)車主席看望工程公司職工汪興國老師。

■1月21日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)為每人購發(fā)年終慰問食品。

■1月23日，《資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)副主席及委員調(diào)整報(bào)告》獲得校工會(huì)主席批準(zhǔn)。■1月23日，后勤產(chǎn)業(yè)黨總支、后勤服務(wù)集團(tuán)分工會(huì)、資產(chǎn)經(jīng)營公司分工會(huì)聯(lián)合舉辦“2010后勤產(chǎn)業(yè)迎新春聯(lián)歡會(huì)”。

■3月26日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)參加校慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩歌朗誦：“姿颯爽的南郵產(chǎn)業(yè)新女性”，獲得三等獎(jiǎng)。

■6月5日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)組隊(duì)參加校工會(huì)廣播操比賽。37人參賽，獲得第二名的好成績(jī)（通達(dá)學(xué)院第一，全校共18個(gè)隊(duì)參賽）。

■6月5日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)7人報(bào)名參加校大眾運(yùn)動(dòng)會(huì)。

■9月14日，工會(huì)賬款由李桂華移交到王海浪。

■10月27日-11月5 日，組織12名運(yùn)動(dòng)員參加校工會(huì)舉辦的籃球比賽。■11月12日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)組織淮安紅色之旅，緬懷周總理豐功偉績(jī)，學(xué)習(xí)周總理 “位高不泯濟(jì)民志，權(quán)重不移公仆心”高尚情操。

■11月23日，到工人醫(yī)院看望電信工程公司秦衛(wèi)清總工。

■11月24日，資產(chǎn)經(jīng)營公司工會(huì)成員到仙林校區(qū)梅蘭西街（商業(yè)街）開展“安全生產(chǎn)宣傳日活動(dòng)”，走訪各出租房經(jīng)營戶，普及食品、用電、消防安全知識(shí)，宣傳國家安全生產(chǎn)政策，排查安全隱患，督促防控整改。

第二篇：資產(chǎn)經(jīng)營公司2013年工作總結(jié)

資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）

2013工作總結(jié)

2013年，資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）在學(xué)校黨委和主管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體同志的共同努力下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)校和服務(wù)社會(huì)為宗旨，大膽改革，積極探索，逐步形成我校產(chǎn)業(yè)“一頭兩翼”特色發(fā)展之路，以學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化為“龍頭”，積極推進(jìn)學(xué)校科技成果的資本化、產(chǎn)業(yè)化；以產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)和效益提升為“兩翼”，逐步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，積極謀劃產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，成效明顯，為學(xué)校產(chǎn)業(yè)的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

一、2013年主要目標(biāo)

按照教育部有關(guān)文件要求和學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)管理改革要求，盡快將學(xué)校所有經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到吉大控股公司，逐步建立起以資本為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、校企分開、管理規(guī)范的新型校辦產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)營管理作用，積極推進(jìn)學(xué)校科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，規(guī)范做好對(duì)外投資工作，持續(xù)推動(dòng)校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，全力提升產(chǎn)業(yè)整體盈利水平。

二、工作舉措

1．由資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）統(tǒng)籌管理學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)，逐步將學(xué)校企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到吉大控股公司。

2.深入學(xué)院了解教師需求，適時(shí)推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度，加大科技成果推介力度，發(fā)揮市場(chǎng)引導(dǎo)作用，吸引社會(huì)資金創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.強(qiáng)化出資企業(yè)“三會(huì)”議案管理，建立健全董事、監(jiān)事的派出、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制；規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作流程，完善財(cái)經(jīng)制度，防控風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持法律顧問制度，推進(jìn)學(xué)校產(chǎn)業(yè)的依法決策和合規(guī)經(jīng)營。

4.穩(wěn)妥處理學(xué)校企業(yè)的人事關(guān)系，妥善做好改制企業(yè)和撤并企業(yè)人員的安置，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理、安全生產(chǎn)、安全防火、產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定等工作，確保產(chǎn)業(yè)改革工作平穩(wěn)進(jìn)行。

5.積極論證校園周邊資源開發(fā)項(xiàng)目，努力增加學(xué)校收入。支持長(zhǎng)春電信工程設(shè)計(jì)院股份有限公司上市籌備工作，努力樹立吉大品牌。

6、積極組織黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)活動(dòng)，扎實(shí)開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，建立健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展力量，力爭(zhēng)新突破，謀求大發(fā)展。

三、工作成效

1.組建成立資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股），健全工作職責(zé)，完善相關(guān)制度。組建成立資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）監(jiān)事會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國有經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)管。繼續(xù)強(qiáng)化吉大控股這一資產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體的平臺(tái)作用，由其統(tǒng)一運(yùn)營學(xué)校所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的保值和增值。

2.出資設(shè)立吉林吉大致遠(yuǎn)后勤資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，由其統(tǒng)一管理和盤活后勤經(jīng)營性資產(chǎn)。積極推進(jìn)吉林大學(xué)出版社有限公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作。3.與佛吉亞（中國）投資有限公司、長(zhǎng)春旭陽工業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司共同出資設(shè)立中法合資企業(yè)長(zhǎng)春佛吉亞旭陽汽車零部件技術(shù)研發(fā)有限公司。公司注冊(cè)資本4000萬元人民幣，其中吉大控股公司出資400萬人民幣，持有公司10%股權(quán)；佛吉亞和旭陽各出資1800萬元人民幣，各持有公司45%股權(quán)。公司于2013年1月28日注冊(cè)成立，主要致力于汽車內(nèi)飾產(chǎn)品的研發(fā)、檢測(cè)和生產(chǎn)。目前，公司廠區(qū)已規(guī)劃裝修完畢，儀器設(shè)備已安裝到位，已獲得研發(fā)訂單近百萬元。11月28日，公司獲得德國大眾實(shí)驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)，市場(chǎng)前景看好。

4.積極推進(jìn)我校有機(jī)電致發(fā)光材料（OLED）專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)協(xié)商，我校以專利權(quán)作價(jià)300萬元人民幣出資入股，與吉大明德公司及其他自然人在北京中關(guān)村設(shè)立北京吉大瑞博光電科技有限公司，公司注冊(cè)資本3000萬元人民幣。公司于2013年6月17日成立。為了更好地服務(wù)吉林地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，7月31日，北京瑞博公司出資1000萬元人民幣在梅河口中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)注冊(cè)成立吉林吉大瑞博光電科技有限公司，作為企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)基地。企業(yè)以極優(yōu)惠的政策獲得園區(qū)68000平方米的建設(shè)用地，并獲批建設(shè)吉大瑞博工業(yè)園。目前，園區(qū)主體已開工建設(shè)。

5.積極促成重慶頂峰地質(zhì)勘探儀器公司與長(zhǎng)春國地探測(cè)工程技術(shù)公司的戰(zhàn)略合作。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善長(zhǎng)春國地公司的規(guī)范運(yùn)作、生產(chǎn)工藝和市場(chǎng)推廣等。目前，各方正在積極努力，盡快完成學(xué)校無形資產(chǎn)（核磁共振找水儀專利技術(shù)）的增資工作，積極爭(zhēng)取獲得創(chuàng)投資金和吉林省產(chǎn)業(yè)化基金的投入，將企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

6.制訂出臺(tái)或完善《資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）黨政聯(lián)席會(huì)議議事辦法（試行）》《資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）公務(wù)用車管理暫行辦法》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）實(shí)施“三重一大”制度的規(guī)定》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）反腐倡廉建設(shè)實(shí)施方案》《吉林大學(xué)校辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）、吉林吉大控股有限公司大額資金使用管理暫行辦法》等規(guī)章制度。編印《校辦產(chǎn)業(yè)文件匯編》，編輯出版《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）制度匯編》，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)制度建設(shè)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以制度管權(quán)管人管事，使各項(xiàng)工作有章可循。

7.組織落實(shí)所投資企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算編制工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行了調(diào)控，2013年公司杜絕了超預(yù)算行為。對(duì)白求恩醫(yī)科大學(xué)制藥廠、輥鍛件廠、致遠(yuǎn)公司3家具有代表性的企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，及時(shí)整改企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出合理納稅建議，避免損失。完成學(xué)校利潤(rùn)上繳及工資返還工作，完成吉大控股公司、同拓高科技發(fā)展中心，郵電第六實(shí)驗(yàn)工廠及吉林公衛(wèi)藥物安評(píng)有限公司等4家企業(yè)財(cái)務(wù)核算及納稅申報(bào)及代碼證、稅務(wù)登記證以及銀行開戶許可證等的年檢變更等工作。

8.完成致遠(yuǎn)公司、輥鍛件廠、出版社、電信工程設(shè)計(jì)院和長(zhǎng)郵通信建設(shè)公司5家企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記上報(bào)教育部的工作，已授理4家。出版社的國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)已于12月在產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)場(chǎng)，近期將完成此項(xiàng)工作。“旺達(dá)公司”的土地證及“金網(wǎng)格公司”的房產(chǎn)、土地證的變更工作正在辦理稅款繳納和減免程序。

9.吉大控股所屬全資、控股和參股企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展和壯大；通過對(duì)董、兼、高的培訓(xùn)更加明確了所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，通過定期組織的經(jīng)資委會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議，重大事項(xiàng)決策制度更加法制化、規(guī)范化、科學(xué)化；強(qiáng)化了吉大控股對(duì)所屬企業(yè)的監(jiān)管力度，切實(shí)維護(hù)了學(xué)校的利益。

10.積極推進(jìn)電信工程設(shè)計(jì)院股份有限公司上市工作。2013年下半年完成企業(yè)首期6500萬元增資工作。另外，設(shè)計(jì)院與蕪湖領(lǐng)先基石創(chuàng)業(yè)投資基金達(dá)成合作意向，引進(jìn)戰(zhàn)略投資4200萬元，同時(shí)，吉大控股向設(shè)計(jì)院增資1800萬元，積極協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)院所屬員工事業(yè)編制等事宜。目前，設(shè)計(jì)院上市工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。

11.完成長(zhǎng)春吉大〃小天鵝儀器有限公司2013增資工作，完成長(zhǎng)春吉大特塑工程有限公司的部分股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)前期工作。

12.南湖家屬區(qū)改造項(xiàng)目提交學(xué)校會(huì)議審議。興城家屬區(qū)改造項(xiàng)目正在積極論證，相關(guān)事宜正在商榷中。吉大文化傳播公司依托學(xué)校優(yōu)勢(shì)，結(jié)合大學(xué)文化建設(shè)，積極打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

13.加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格執(zhí)行全資企業(yè)人事管理制度及審批、備案程序，明確企業(yè)新聘任人員的身份和聘任方式，避免人事用工糾紛的發(fā)生。關(guān)心產(chǎn)業(yè)職工，維護(hù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定，做好信訪和矛盾糾紛排查化解工作，努力構(gòu)建和諧產(chǎn)業(yè)。

14.綜合治理工作事關(guān)企業(yè)員工的根本利益，必須把安全生產(chǎn)、安 全防火放在首位。納入工作日程，當(dāng)大事來抓，通過層層落實(shí)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，企業(yè)全員參與，初步構(gòu)成一個(gè)“橫向有人抓，縱向有人管”的安全管理責(zé)任體系，全年無任何事故發(fā)生，保證了產(chǎn)業(yè)正常的工作秩序。

15.資產(chǎn)經(jīng)營公司新領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展為契機(jī)，注意傾聽企業(yè)和群眾意見，結(jié)合班子自身建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)等，共組織召開專題輔導(dǎo)講座3次，民主測(cè)評(píng)44人次，撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、理論文章13篇；深入到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研征求意見13次。先后召開征求意見座談會(huì)、專題民主生活會(huì)、黨委會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出,貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》。先后組織三期高管培訓(xùn)班，從不同的角度、不同的內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，為提高公司黨員干部特別是處級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)奠定了好的基礎(chǔ)。

16.以“安康杯”為載體提高企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量，以職工“技能大賽”為載體抓好職工技能培訓(xùn)，已有13名同志參加了“市職工技能大賽”，一個(gè)部門申報(bào)全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組評(píng)審。

四、存在的問題和不足

1.對(duì)學(xué)校科技成果整體情況了解不夠，對(duì)一些可產(chǎn)業(yè)化的高科技項(xiàng)目沒有及時(shí)掌握、跟蹤。成果轉(zhuǎn)化報(bào)批、備案等工作進(jìn)展較慢，效率不高。

2.對(duì)于國有資產(chǎn)管理出臺(tái)的新政策及有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和稅收法規(guī)，相關(guān)的工作人員沒有了解掌握到位，工作中出現(xiàn)了效率不高、工作滯后、國有產(chǎn)權(quán)辦理進(jìn)度較慢等問題。

3.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全、不到位，不利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者的積極性和主動(dòng)性。相關(guān)政策和管理辦法運(yùn)用的不熟練，對(duì)于企業(yè)遇到的困難有時(shí)辦法不多。

4.行政管理水平有待進(jìn)一步提高，監(jiān)督機(jī)制需進(jìn)一步完善。5.綜合治理和安全生產(chǎn)、安全防火制度有待于進(jìn)一步規(guī)范和完善。6.醫(yī)大藥廠部分退休職工上訪等問題遲遲沒有解決方案，導(dǎo)致上訪事件時(shí)有發(fā)生。影響產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。

五、2014主要工作思路

1.積極與上級(jí)主管部門溝通，按照國有資產(chǎn)管理工作規(guī)程，統(tǒng)籌謀劃，簡(jiǎn)化無形資產(chǎn)出資程序，盡快完成新公司注冊(cè)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、國有資產(chǎn)備案等手續(xù)，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化效率。

2.配合做好產(chǎn)業(yè)化基金公司組建和“北湖計(jì)劃”建設(shè)項(xiàng)目。3.依托地學(xué)部學(xué)科、技術(shù)、人才和信息等優(yōu)勢(shì)，以地質(zhì)調(diào)查院為核心，努力打造地學(xué)部各學(xué)院參與、行業(yè)龍頭企業(yè)帶動(dòng)、全面參與國家和區(qū)域地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查、勘探、水文、工程、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)鉆探、地質(zhì)災(zāi)害綜合治理以及非常規(guī)油氣及礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)等項(xiàng)目建設(shè)的超大型科技類公司，服務(wù)國家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。積極推進(jìn)無人機(jī)移動(dòng)平臺(tái)、探測(cè)儀器、農(nóng)學(xué)部科技成果等可適用轉(zhuǎn)化研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化。

4.進(jìn)一步優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)分配政策，積極探索嘗試對(duì)成果完成人或團(tuán)隊(duì)實(shí)施個(gè)人股權(quán)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)學(xué)院、教師參與科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的積極性。

5.對(duì)條件成熟的校辦企業(yè)進(jìn)行改制。出臺(tái)企業(yè)績(jī)效考核體系，更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

6.完成長(zhǎng)春電信工程設(shè)計(jì)院股份有限公司上市申報(bào)工作。

7.在全面調(diào)研和初步論證的基層上，積極推進(jìn)并完成興城家屬區(qū)改造項(xiàng)目。適時(shí)開發(fā)其他項(xiàng)目。8.加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理、做好無形資產(chǎn)評(píng)估備案和投資入股工作，教欣監(jiān)理公司評(píng)估和無償劃轉(zhuǎn)，使國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)以及股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作更加規(guī)范化。

9.通過培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范吉大控股所屬公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確重大事項(xiàng)決策制度。更加有效地行使股東權(quán)利，加大監(jiān)管力度，切實(shí)維護(hù)學(xué)校利益。

10.抓好建章立制，將需要修訂和待建制度一并制定整改方案，鞏固路線教育成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

二0一三年十二月二十五日

第三篇：資產(chǎn)經(jīng)營公司2010年工作總結(jié)20110224

資產(chǎn)經(jīng)營公司2010年工作總結(jié)

一、停車場(chǎng)公司、物業(yè)公司

（一）市區(qū)可經(jīng)營性停車場(chǎng)的招標(biāo)拍賣工作進(jìn)行順利 2010年，我公司授市交管局、城管局的委托并依據(jù)哈公交發(fā)[2010]39號(hào)文件《關(guān)于實(shí)施?哈爾濱市道路停車場(chǎng)經(jīng)營管理實(shí)施方案?的通告》的規(guī)定，委托市產(chǎn)權(quán)交易中心通過公開招標(biāo)拍賣的方式對(duì)市區(qū)內(nèi)可經(jīng)營性停車場(chǎng)進(jìn)行拍賣。由于哈爾濱市可經(jīng)營性停車場(chǎng)為全市首次公開拍賣，所以我們做了大量的前期準(zhǔn)備工作，并且依據(jù)文件規(guī)定，與交通局、城管局、物價(jià)局等相關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，分別在今年8、9月份成功拍賣沿江一帶、曼哈頓區(qū)域等地區(qū)的17處停車場(chǎng)，其中成交11處，共計(jì)863個(gè)泊位。拍賣總金額為338.4萬元，另收取占道費(fèi)共計(jì)78.75萬元，總計(jì)為417.15萬元。現(xiàn)對(duì)秋林地區(qū)停車場(chǎng)拍賣進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。

（二）防洪紀(jì)念塔東側(cè)地下停車場(chǎng)共99個(gè)泊位，于2009年3月份投入使用。2010年初，我公司與城投公司簽訂了責(zé)任狀，預(yù)計(jì)年收入為50萬元。截止2010年底，實(shí)際年收入為85萬元，已超額完成任務(wù)。

（三）組織中央大街人行通道保安、保潔人員對(duì)地下人行通道進(jìn)行管理和清潔。完成對(duì)人行天橋的養(yǎng)護(hù)及日常管理，對(duì)部分橋面不銹鋼裝飾板被過往車輛撞損,整個(gè)橋體粉刷的油漆脫落的天橋,我們組織相關(guān)人員進(jìn)行了重新改造,維修和粉刷。加強(qiáng)對(duì)委托物業(yè)公司的監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)好建設(shè)方、物業(yè)公司和業(yè)主之間的關(guān)系，滿足業(yè)主需求，為業(yè)主解決實(shí)際困難。

二、城通公司

2010年在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，城通公司圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了公司制定的預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)就工作完成情況總結(jié)如下：

（一）改革工作機(jī)制。

年初，公司制定了當(dāng)年罰款2000萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為更好的完成任務(wù)，我們調(diào)整了倒班辦法，增加了人工抓拍工位，完善了獎(jiǎng)懲制度，規(guī)定了操作員每日的工作任務(wù)，最大化的提高了設(shè)備地利用率。截止到11月中旬共采集有效違章信息40 余萬條，可收繳罰款4000余萬元，實(shí)際收繳罰款3200萬元。

（二）數(shù)字城管系統(tǒng)建設(shè)工作。

按照數(shù)字城管系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃今年要更換600個(gè)前端攝像頭，增建27套電子警察和34個(gè)交警監(jiān)控點(diǎn)。目前，具備條件的點(diǎn)位攝像頭更換工作已完成。增建工程部分已完成土建施工，正在安裝調(diào)試設(shè)備。

（三）配合路改工程建設(shè)工作 今年是我市城建提速年，市政府決定對(duì)我市道路進(jìn)行大規(guī)模改擴(kuò)建。城通公司接受了總公司布置的組織隨路改工程配套建設(shè)交警智能監(jiān)控設(shè)施和城管監(jiān)控點(diǎn)的任務(wù)。同時(shí)路改工程對(duì)已建成的前端設(shè)施產(chǎn)生了很大的影響，帶來很多的遷移、復(fù)建工作。我們與城管局、交警支隊(duì)、路改辦、道路施工單位等部門積極溝通、密切配合，以最快的速度確定了建設(shè)規(guī)模和技術(shù)方案，目前正在施工。

公司維護(hù)部克服時(shí)間緊，人員不足的困難。發(fā)揚(yáng)“不講條件、只講奉獻(xiàn)”的精神，加班加點(diǎn)，晝夜施工。在已通車的改擴(kuò)建道路上，完成了跟進(jìn)復(fù)建工作。

三、資產(chǎn)經(jīng)營部

（一）道外區(qū)二十道街回遷安置項(xiàng)目

道外二十道街回遷安置項(xiàng)目是2008年市政府重點(diǎn)回遷安置工程，毗鄰道外區(qū)松浦大橋和華能熱電廠，項(xiàng)目地塊分散，被東北新街分割成三個(gè)小地塊，共建13棟多層商住房，已取得預(yù)售許可證，實(shí)測(cè)總建筑面積10.94萬m2。可預(yù)售面積9.45萬m2，其中含住宅房源（1-6層）1407套8.63萬m2;非住宅（商服）86套0.82萬m2。非預(yù)售面積1.49萬m2，含住宅房源（閣樓）203套1.08萬m2，配套公建17套，廉租房源47套。

2010年完成情況如下： 1.組織1229戶回遷居民簽訂了商品房買賣合同，另有71戶已通知未來簽合同。

2.為解決低保戶的實(shí)際困難，積極與中慶燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)辦理了低保戶燃?xì)馊霊舭惭b費(fèi)退款工作，返還54戶低保戶工程款共計(jì)7.02萬元。

3.反復(fù)核對(duì)已銷售及空號(hào)房源，進(jìn)行周邊市場(chǎng)調(diào)研制定可售房源的銷售方案。

4.經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)了明源軟件銷售模塊的操作。建立本項(xiàng)目13棟樓76個(gè)單元1743套房源，并完成1332套已銷售房源的信息錄入工作。

（二）清河灣棚戶區(qū)改造項(xiàng)目

清河灣棚戶區(qū)改造項(xiàng)目座落于哈爾濱市道里區(qū)，位于埃德蒙頓路以南、鄉(xiāng)政街以西、車站街以北及武威路以東圍合而成的三角地塊。總建筑面積為1,902,620平方米。目前，可銷售房源共計(jì)1507套，其中商服158套、車庫117個(gè)、車位417席、住宅815套。全部銷售稅前利潤(rùn)約為10.19億元。

2010年完成情況如下：

1.經(jīng)過反復(fù)核對(duì)1507套可售房源，并進(jìn)行周邊市場(chǎng)調(diào)研，制定了可售房源的銷售方案。2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)了明源軟件銷售模塊的操作。

（三）資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目

按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，全年共完成7個(gè)項(xiàng)目資產(chǎn)經(jīng)營工作。包括：制定哈爾濱冷凍廠收購方案；租賃巴洛克工程閑置場(chǎng)院，實(shí)現(xiàn)租賃收入10多萬元，與好民居公司辦理設(shè)備間交接、協(xié)調(diào)一期工程出讓涉及相關(guān)問題，為下步工作奠定基礎(chǔ)；接收安發(fā)街、北安街剩余商服、住宅，制定租賃及運(yùn)營方案，并已開展自營汽車美容裝飾行的前期籌建工作；完成河圖小學(xué)校資產(chǎn)交接工作；制定火車站地下廣場(chǎng)交接管護(hù)方案；完成中央大街1號(hào)資產(chǎn)租賃及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的前期籌備工作。

四、廣告資源開發(fā)

按照市委市政府2010年戶外廣告資源創(chuàng)收1000萬元的要求，從年初開始我們對(duì)全市戶外廣告資源開展了一次全面的調(diào)查摸底，共查出我市70%的違法廣告，共計(jì)13000塊。

這些違法廣告我們已報(bào)管理部門要求進(jìn)行整改，又上報(bào)國資委、法制辦、財(cái)政局，請(qǐng)示管理部門對(duì)我市的流失資源給予重視和督辦。8月份我們收到市財(cái)政局下發(fā)的停止收取戶外廣告資源占用費(fèi)的通知，我市戶外廣告陷入停滯狀態(tài)。為使政府資源少受損失，我們?cè)诔枪芫植挥鑼徟那闆r下，將規(guī)劃局原審批過期的廣告資源，通過與城管局的多次協(xié)調(diào)，最后給予認(rèn)可，使這批廣告順延一年，為政府創(chuàng)收了320萬元資源占用費(fèi)。

第四篇：資產(chǎn)經(jīng)營公司-2010年工作總結(jié)

資產(chǎn)經(jīng)營公司2010年工作總結(jié)

2010年，資產(chǎn)經(jīng)營公司在校黨委、校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化校辦企業(yè)改革、盤活校辦企業(yè)資產(chǎn)為工作主線，不斷解放思想，創(chuàng)新工作管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，使公司及下屬企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一.主要成績(jī)

1.重視與加強(qiáng)班子建設(shè)

為切實(shí)發(fā)揮好班子作用，提高班子整體素質(zhì)與能力，增強(qiáng)班子整體凝聚力、戰(zhàn)斗力，一年來，公司能夠根據(jù)學(xué)校“黨代會(huì)”及人事管理體制改革等精神，認(rèn)真討論、交流、總結(jié)、形成共識(shí)，并緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織召開各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議及專題會(huì)議，想方設(shè)法提高班子成員的業(yè)務(wù)能力和政治理論水平。同時(shí),組織企業(yè)骨干學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件,學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則、“三重一大”、《公司法》等法規(guī)及現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

為使各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)不流于形式，通過制訂學(xué)習(xí)方案、班子成員進(jìn)行分工負(fù)責(zé)、強(qiáng)化鞏固等措施,加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)，提高了班子成員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了分工協(xié)作、集體決策的能力，增強(qiáng)了用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，確立了正確的發(fā)展理念，促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)意識(shí)的提高，有效促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2.簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合同，順利完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

為了加強(qiáng)對(duì)我校校辦企業(yè)的管理，促進(jìn)我校校辦企業(yè)的發(fā)展，按照學(xué)校《企業(yè)改制方案》“校企分開、依法經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、合同管理、互利共贏”的方針，促使下屬企業(yè)與學(xué)校簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合同書。為了 1

增強(qiáng)企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的信心，加強(qiáng)了與各企業(yè)的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)分析, 加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控，努力為企業(yè)營造干事和干成事的環(huán)境，使企業(yè)潛力得以發(fā)揮：船舶公司塑造了 “誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的良好企業(yè)形象，有效地保持了同客戶間的緊密合作關(guān)系，擴(kuò)展了公司的業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取到更大的市場(chǎng)份額。珍珠公司加大宣傳，對(duì)一般客戶實(shí)行系列的促銷優(yōu)惠，對(duì)大客戶實(shí)行回訪，并且規(guī)范跟單流程，取得了比較大的成效。網(wǎng)廠在設(shè)計(jì)和制作工藝上做文章，打造出很好的品牌效應(yīng)，贏得用戶的信賴。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司在保證校內(nèi)供應(yīng)純凈水的前提下，加大校外市場(chǎng)開發(fā)，取得了很好的實(shí)效。大家齊心協(xié)力共同完成學(xué)校下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，今年上繳將超過228.3萬元。

3.完善規(guī)章制度，規(guī)范管理

資產(chǎn)經(jīng)營公司規(guī)章制度2010年全面開始試行，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。公司于2010年3月10日召開由各企業(yè)正副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）及財(cái)務(wù)人員參加的關(guān)于學(xué)習(xí)規(guī)章制度的會(huì)議，并于2010年4月和7月兩次組織對(duì)規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)正常的運(yùn)作和企業(yè)管理的重要性。

通過對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹，從而提高各企業(yè)按制度辦事的水平，使各項(xiàng)工作的開展更為合理，效率更高。在采購、銷售、資金管理、投資等關(guān)鍵領(lǐng)域中的操作更加完善。基本建立起符合實(shí)際、科學(xué)合理、切實(shí)可行、有利監(jiān)管的制度體系，嚴(yán)格了管理程序，規(guī)范了經(jīng)營行為，提高遵章守紀(jì)的自覺性。

4.重視與加強(qiáng)廉政建設(shè)

堅(jiān)持對(duì)廉政建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度化的廉政責(zé)任管理體系，對(duì)下屬企業(yè)落實(shí)廉政建設(shè)工作情況進(jìn)行檢查，不僅考核整體情況，而且聽取班子成員的個(gè)人匯報(bào);堅(jiān)持貫徹落實(shí)《中共中央建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施綱要》,貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)廉政建設(shè)的文件精神;堅(jiān)持把廉政文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分來抓，把廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)與企業(yè)的當(dāng)前中心工作相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)骨干“一崗雙責(zé)” 意識(shí)和自律意識(shí),使員工自覺置身于監(jiān)督之中，在企業(yè)之中形成“廉潔自律、干凈辦事”的大環(huán)境。

5.重視與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

成立企業(yè)事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員職責(zé),促使財(cái)務(wù)、辦公室等密切配合，全面負(fù)責(zé)企業(yè)事務(wù)公開工作；發(fā)動(dòng)全體員工參與管理，對(duì)企業(yè)事務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間、程序以及真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，增強(qiáng)各項(xiàng)管理工作透明度。重要工作、重大事項(xiàng)、重要決定，經(jīng)過充分醞釀，集體研究決定前聽取員工群眾的意見和建議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制。從而使自覺接受群眾監(jiān)督，傾聽群眾呼聲，民主管理、依法治企的思想觀念得到增強(qiáng)。

6.實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)年

公司與下屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求下屬企業(yè)定期組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，及時(shí)召開專題會(huì)議研究有關(guān)安全生產(chǎn)問題，積極宣傳安全生產(chǎn)工作重要意義，狠抓落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。在這一年里沒有發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，又實(shí)現(xiàn)一個(gè)零事故安全生產(chǎn)年。

7.全面落實(shí)綜治、消防和計(jì)生工作

公司與各企業(yè)簽訂了社會(huì)治安綜合治理、消防安全和計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書，把綜治、消防和計(jì)生工作的各項(xiàng)任務(wù)、措施、責(zé)任落實(shí)到具體單位和具體責(zé)任人。綜治工作加強(qiáng)了內(nèi)、外部的治安防范；消防工作加強(qiáng)了教

育與培訓(xùn)，計(jì)劃生育工作加強(qiáng)了日常管理及積極配合學(xué)校組織完成檢查工作。經(jīng)過努力，2010年整個(gè)公司綜治、消防和計(jì)劃生育工作效果明顯。

8.完成學(xué)校安排的各項(xiàng)工作任務(wù)

在積極做好日常工作同時(shí)，按照學(xué)校的安排與部署，在霞山停車場(chǎng)收費(fèi)、后山開發(fā)、企業(yè)體制改革、扶貧等各項(xiàng)工作中，都能做到迅速行動(dòng)、認(rèn)真安排、主動(dòng)配合，積極想辦法完成交辦的任務(wù),特別是在學(xué)校學(xué)生宿舍熱水器采購招標(biāo)不成功時(shí)，能夠根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)的贊助熱水器460臺(tái)，解決460個(gè)房間學(xué)生用熱水問題，為學(xué)校的穩(wěn)定和服務(wù)學(xué)生作出貢獻(xiàn)。

二.存在問題及今后努力的方向

一年來，資產(chǎn)經(jīng)營公司的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也暴露出一些不足之處：1.企業(yè)管理骨干老化、欠缺，干部隊(duì)伍的建設(shè)有待加強(qiáng)。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，業(yè)務(wù)進(jìn)展速度還不夠快，市場(chǎng)拓展緩慢。3.發(fā)展規(guī)劃不夠明晰。4.廣大員工的工作積極性的調(diào)動(dòng)還不夠理想。為此，我們將在以下幾方面加以努力： 1.在校人事改革、崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，健全各項(xiàng)機(jī)構(gòu)，充實(shí)企業(yè)人員，使人員結(jié)構(gòu)更加合理，體制日益健全，企業(yè)發(fā)展更加靈活。

2.給予各企業(yè)最大的支持，讓各企業(yè)保持同客戶方面的密切往來與溝通，繼續(xù)做好宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)在各客戶中的影響與認(rèn)同感，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的地位，拓展?jié)撛诘氖袌?chǎng)。同時(shí)全面實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

3.切實(shí)做好儀器設(shè)備保養(yǎng)與更新改進(jìn)等各項(xiàng)工作，想方設(shè)法改善生產(chǎn)、服務(wù)條件與提高生產(chǎn)、服務(wù)水平。

4.加強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)管理，努力盤活經(jīng)營性資產(chǎn)，爭(zhēng)取多出效益、出好

效益。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，不斷提高企業(yè)公信度。把企業(yè)廉政文化提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面，作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉來抓，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，為企業(yè)改革發(fā)展提供“廉動(dòng)力”。

6.加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)，不斷提高員工的思想水平和工作能力，提高整體素質(zhì)，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施,消除各種隱患。

廣東海洋大學(xué)湛江資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

2011年1月11日

第五篇：后勤資產(chǎn)經(jīng)營公司2013年工作總結(jié)

后勤資產(chǎn)經(jīng)營公司2013年工作總結(jié)

2013年5月21日第六次校長(zhǎng)辦公會(huì)議決議，同意成立吉林大學(xué)后勤資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉林吉大致遠(yuǎn)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司）。6月17日吉林吉大致遠(yuǎn)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司正式注冊(cè)經(jīng)營。

2013年公司按照學(xué)校的總體部署和要求安排主要完成了以下工作：

一、公司內(nèi)部建設(shè)

1、根據(jù)學(xué)校的要求及公司法和吉大控股公司的規(guī)定，按照公司機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，成立綜合管理部、經(jīng)營發(fā)展部、集體經(jīng)濟(jì)部及財(cái)務(wù)部，并按學(xué)校要求聘任中層干部和人員。經(jīng)多次會(huì)議討論，初步形成了公司內(nèi)部的管理制度（暫行）。強(qiáng)化規(guī)范管理、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督到位。

2、積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過開展批評(píng)與自我批評(píng)查找不足，剖析了在思想上、工作上存在的問題和產(chǎn)生問題的原因，并認(rèn)真整改落實(shí)。堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)干部職工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育工作，做到常抓不懈。

3、完善公司人事管理制度。嚴(yán)格控制公司新進(jìn)員工的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)與管理工作。同時(shí)要求下屬企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行公司的人事管理制度，并制定出符合自己企業(yè)的人事管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)。

二、學(xué)校成立后勤資產(chǎn)經(jīng)營公司是為了推進(jìn)后勤社會(huì)化改革的進(jìn)程，確保學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的增值與保值。公司成立后，對(duì)學(xué)校移交過來的資產(chǎn)及企業(yè)，我們做了如下具體工作：

1、成立北苑賓館管理委員會(huì)，履行董事會(huì)職責(zé)，對(duì)北苑賓館嚴(yán)格按照企業(yè)化管理。北苑賓館在公司的指導(dǎo)下,完善修改、補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格人事管理，提升服務(wù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低生產(chǎn)成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。目前已初見成效。

2、對(duì)經(jīng)營性用房的管理，公司始終把加強(qiáng)、規(guī)范管理作為頭等大事來抓。會(huì)同資產(chǎn)管理與后勤處共同制定了學(xué)校經(jīng)營性用 第 1 頁

房管理辦法、招租程序及合同簽訂流程。制定經(jīng)營性服務(wù)守則，完善經(jīng)營性用房的管理制度，并實(shí)施監(jiān)督檢查。

3、規(guī)范旅行社的經(jīng)營行為,要做到守法經(jīng)營，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量，努力拓展發(fā)展空間，為今后的發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。

4、7月15日我公司以吉林吉大致遠(yuǎn)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的名義，通過競(jìng)標(biāo)獲得學(xué)校供熱運(yùn)營項(xiàng)目，并按學(xué)校的要求，由致遠(yuǎn)公司出資成立長(zhǎng)春吉大致遠(yuǎn)供熱有限公司，與9月底之前完成了公司的注冊(cè)以及供熱資質(zhì)的辦理。74名采暖人員劃歸至我單位管理，繼續(xù)從事采暖工作，為學(xué)校節(jié)省了人員開支500余萬元。⑴、做好煤炭采購工作，認(rèn)真編制煤炭采購計(jì)劃、采購方案，規(guī)范組織招標(biāo)，做到公開、公正、透明；嚴(yán)格合同簽署，認(rèn)真組織驗(yàn)收、檢驗(yàn)；取得了良好的效果。⑵、增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。目前，職工干勁十足、熱情高漲。⑶、供熱質(zhì)量良好，為學(xué)校師生員工提供了高品質(zhì)的供熱服務(wù)。

5、由吉林吉大致遠(yuǎn)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司董事會(huì)決定，成立物業(yè)公司。一是為了承擔(dān)經(jīng)營性用房的管理工作，規(guī)范管理；同時(shí)為學(xué)校、公司節(jié)省稅費(fèi)。二是準(zhǔn)備為學(xué)校承擔(dān)更多的物業(yè)管理工作，提供更好的服務(wù)。目前,公司證照已辦理完畢,公司基本構(gòu)架已基本形成。

6、安全生產(chǎn)工作

公司及所屬企業(yè)在消防安全工作上,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,按照國家的規(guī)定和學(xué)校的要求，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。建立安全生產(chǎn)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行安全檢查，將安全隱患控制在萌芽當(dāng)中。

三、工作中存在的問題

1、由于公司為新組建單位，公司制度建設(shè)方面還需不斷完善、細(xì)化，以適應(yīng)公司發(fā)展、學(xué)校改革的需要。

2、人員素質(zhì)有待提高。因公司工作人員大部分為學(xué)校事業(yè)編制人員，而公司實(shí)際按企業(yè)化運(yùn)營，需要轉(zhuǎn)變理念，適應(yīng)新形勢(shì)，增強(qiáng)改革意識(shí)。

3、與學(xué)校有關(guān)部門協(xié)調(diào)、配合不夠密切，有關(guān)政策和制度

理解不到位，影響了公司政策的制訂。

四、2014年工作計(jì)劃

2014年后勤資產(chǎn)經(jīng)營公司的主要工作具體包含以下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)加強(qiáng)公司建設(shè)，完善公司管理體系和制度。強(qiáng)化規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督到位。繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要求轉(zhuǎn)變觀念、開拓視野、積極進(jìn)取、愛崗敬業(yè)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范經(jīng)營性用房的管理，做好接收第二批出租房屋以及重新簽訂出租房屋合同的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格按程序執(zhí)行，做到公開、公平、公正、透明。

3、繼續(xù)做好供熱工作，在2013年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，努力控制成本，保證供熱質(zhì)量，做好暑期檢修、維修工作，為下一采暖期做好準(zhǔn)備工作。

4、根據(jù)學(xué)校下發(fā)的《通勤車社會(huì)化改革方案》，積極配合相關(guān)部門，做好整體接收交通服務(wù)中心的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真調(diào)研、精心設(shè)計(jì)，制定適合我校實(shí)際的運(yùn)行方案。

5、在學(xué)校的主導(dǎo)下做好各校區(qū)就業(yè)服務(wù)中心的接收工作。

6、北苑賓館及旅行社在持續(xù)發(fā)展的前提下，不斷完善經(jīng)營模式，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在經(jīng)濟(jì)效益上要有所提高，爭(zhēng)取在2014年給學(xué)校交一個(gè)滿意的答卷。

7、物業(yè)公司開始運(yùn)營。首先要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有物業(yè)的規(guī)范管理，同時(shí)爭(zhēng)取學(xué)校的支持，努力擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。

8、籌建吉大致遠(yuǎn)連鎖超市，爭(zhēng)取暑期開業(yè)；并積極開拓學(xué)校禮品市場(chǎng)。

9、利用現(xiàn)有資源擴(kuò)大經(jīng)營性資產(chǎn)規(guī)模。

2013年是后勤資產(chǎn)經(jīng)營公司成立初年，在學(xué)校及有關(guān)部門的關(guān)懷和支持下，在公司上下的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)。在新的一年里，我公司將積極進(jìn)取，努力合作，進(jìn)一步拓寬思路，拿出新措施、實(shí)現(xiàn)新突破，保證學(xué)校國有資產(chǎn)安全、保值和增值，為學(xué)校做出更多的貢獻(xiàn)。

后勤資產(chǎn)經(jīng)營公司

二〇一三年十二月二十七日