第一篇：資產公司通訊稿

臺風來襲，我司做好風前防范、風后巡查工作

2017年8月，第13號臺風“天鴿”與第14號臺風“帕卡”相繼來襲，其中“天鴿”更是在珠海市金灣區沿海登陸，中山市與珠海“緊密相連”，我市受到暴雨、強風天氣，全市發布停市、停工、停運通知，做好臺風防范工作。

我司接到上級領導通知，啟動臺風應急方案，積極應對本月的兩次臺風來襲，做好臺風前防范工作及臺風后巡查安檢工作。在第13號臺風“天鴿”與第14號臺風“帕卡”來襲之前，我司對租戶發出短信通知，做好臺風防范；針對部分老舊物業租戶，組織工作人員上門張貼臺風預警通知，并通知物業租戶做好臺風防范。在臺風過后，我司領導及工作人員對下屬物業進行了巡查及安檢工作，查看統計物業受損情況，積極與租戶溝通協商處理，盡快使受損物業恢復正常使用。

資產經營有限公司 2018年8月1日

安檢無小事，防范于未然

2017年8月18日，我司工作人員對各物業進行了巡查，重點針對酒店、倉庫、加工廠房、棋牌室等租戶進行了安檢，安檢內容包括消防栓是否正常、滅火器是否過期、消防通道是否通暢、是否存在易燃易爆品等，對存在問題的物業租戶提出整改意見，并出具書面整改報告，責令其整改，以保證消防安全。

安檢無小事，防范于未然。我司將繼續對各物業租戶進行消防檢查，做好消防安全宣傳培訓工作，盡最大能力保證物業及租戶的安全。

中山市供銷企業資產經營有限公司

2017年8月29日

第二篇：公司通訊稿

“強意識、提質量、降成本、增效益”主題演講通訊稿

“創新突破，節能增效，長效有序，穩固發展。創新與質量、創新與降成本、創新與增效益。毛澤東同志曾說過：“浪費就是極大的犯罪。”細節決定成敗，點滴蘊藏效益。點點滴滴降成本，分分秒秒增效益??” 二樓會議室內，一位位 員工深情地講述著對“強意識、提質量、降成本、增效益”的理解。他們的演講引起大家的共鳴,臺下60余名公司領導及職工代表報以熱烈的掌聲。6月中旬公司舉辦了“強意識、提質量、降成本、增效益”主題演講比賽。本次活動得到了全公司各部門和廣大員工的積極響應。參加演講比賽的選手中，既有工作多年的“老膜天”，也有從事工作不久的“新員工”；選手的演講各具特色，有的豪情萬丈；有的飽含深情、發人深思；有的才華橫溢、自信灑脫??他們以自身不同崗位的工作經歷，從不同層面、不同角度，談認識、談感想、談體會，展現了招金膜天人的風采。他們用聲情并茂的語言，形象生動的PPT敘說著 人團結務實，開拓創新的精神，他們用內容真實、生動感人的事跡,闡述了對“強意識、提質量、降成本、增效益”這一主題的深刻認識。臺下60余名公司領導及職工代表，認真聽講，與選手一道思考著“強意識、提質量、降成本、增效益”的內涵，心潮澎湃，憧憬著 的美好未來。臺上臺下，交流互動，氣氛熱烈，一陣陣掌聲不時在大廳內回蕩。經過一下午的比賽，3名優秀選手脫穎而出，分別獲得了一 二 三等獎。

最后公司副總經理 做了總結發言，總鼓勵公司員工要向這些選手學習,認真學習專業知識，堅持做正確的事，不怕別人說閑話，行勝于言。在生產中要善于使用新設備、新技術、新工具、新方法來提高產品質量，降低產品成本。活動在一片熱烈的掌聲中結束。

第三篇：公司通訊稿

公司通訊稿(合集15篇)

公司通訊稿1

公司召開“質量月”活動動員會。公司領導，部分助理、副總師級領導及各單位主要領導參加了會議。

會上，質管處通報了“質量月”活動方案。副總經理傳達了集團公司質量工作會議精神，重點圍繞當前質量形勢開展了“質量月”活動動員。副總經理在動員講話中，首先肯定了質量管理工作所取得的成績。他指出，隨著公司的快速發展，產品產量的不斷提升，質量管理工作量也不斷增加，盡管出現了一些問題，但質量控制能力基本滿足需求。特別是近一年來，公司通過聯席會的定期召開、與建立長效溝通機制、對質量問題處理的快速反應能力、加大員工的培訓力度、設計質量的提升、現場工藝紀律的監督、外包工質量保證能力的評定、部分導入卓越績效等方面的有效實施，確保了公司質量管理體系的健康發展。面對目前金融危機給造船業帶來的沖擊，副總經理客觀分析了目前公司所面臨的種種不利形勢，并結合近期出現的產品質量問題，要求各單位要結合“質量月”活動，從自身查找不足，從內部分析原因，采取有效措施，實施改進。

針對“質量月”活動，副總經理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實抓出成效。各單位要開展“產品質量是企業生存和發展的生命線”的大討論活動，要結合本單位、本崗位的特點，對自身的質量問題或質量隱患進行分析討論，對公司的生存發展，對自身利益的影響開展討論，提高對工作質量和施工質量重要性的認識，提高一次做好的主動意識。在討論活動的基礎上，開展征集“提高產品質量、工作質量合理化建議”活動，各單位要從自身查找問題的原因，提出改進產品質量和工作質量的合理化建議。

要貫徹“三實”作風，認真務實地抓好質量文化建設，形成長效機制。按集團公司的要求，質管處要牽頭研究做好質量體系量化評價方法，明確需要量化的部門與工作，并形成方案。策劃卓越績效推行時間表，各單位要認真學習卓越績效評價準則，尤其是單位領導要帶頭學習，今年公司要加大對績效自評師的培訓工作，為下一步全面推行績效評價工作奠定基礎。對甲板機械等問題較多的廠家要采取措施，開展質量保證能力評定工作，并形成報告，查找供貨廠家體系存在的問題，重點關注對顧客意見的處理結果，為后續公司的訂貨工作提供有利的指導依據。要通過“質量月”活動，把公司的質量控制能力和產品實物質量提升到一個新的水平，不斷提高公司的質量信譽。

總經理強調，今年的“質量月”活動要有特色，要真抓實干，要根據目前的形勢，加強對質量工作的再認識、再提高。他從四個方面提出了要求：一、進一步提高質量認識。目前公司發展很快，質量管理工作也要跟上快速發展的需要，并且要在發展中進行階段性總結，鞏固取得的成績，不斷創新管理思路和方法，提高質量管理水平。

二、用質量保生存。要再認識質量管理重要性。在目前金融危機的形勢下，顧客對產品質量有更高的要求，我們必須提高產品質量，并強調質量是企業的生命。

三、質量工作不容有失。公司整體質量狀況是良好的，質量管理是可靠的，質量體系是有保證的，我們的產品也是信得過的，但在生產過程中仍存在一定的質量問題，對公司的發展和生存也產生了一定的影響。各單位要清楚職責范圍內的質量重點，長抓不懈。

四、在抓產品質量的同時，更要抓工作質量，用工作質量的可靠來保證產品質量的優秀。我們不僅要求提高生產單位的工作質量，更要提高各職能單位的工作質量。要利用好“質量月”活動，把公司的產品質量和工作質量都推進到新的臺階，使公司抗風險、防危機能力得以提高，使質量管理形成長效機制，保證公司下一步更好更快發展。

公司通訊稿2

為進一步提高員工綜合素質和職業技術水平，三明億力森達電氣設備有限公司利用周末時間，在公司三樓會議室開辦了職工技能培訓班，此次培訓班采取自愿原則，凡是想學習的，不論你是什么部門什么崗位都可參加培訓。為大家授課的均是來自各個崗位的技能精英。

雖然是自愿原則，會議室里卻是座無虛席，在首堂課上公司技術總工黃加龍為大家做了一番講話，鼓勵大家把握這難得的機會，多學多問，可以把平常工作中遇到的問題放到課堂上，一節課不求具體講了多少知識點，能夠利用課堂時間實際解決那么兩三個問題就足夠了。之后來自質檢部，技術部等各部門的老師傅以及主任分別針對生產的各個方面進行了詳細的解說。

開辦這個培訓班讓新老員工理論結合實際，更感性的認識了電氣成套的意義。在工作中不再只是一個機械性的操作工，而是一個能夠把所學的理論知識運用到工作、生產實踐中，學用結合，以學致用，不僅可以提高員工的綜合素質水平，而且也為企業未來發展打下了更堅實的基礎。

公司通訊稿3

在樓市日漸趨冷、裝飾市場競爭日益激烈的情況下，普強裝飾始終堅持“做口碑工程、鑄百年企業”的理念，強勢推出五星家裝與超五星家裝系列產品，業績接連數月屢創新高，團隊士氣異常高振。

為感謝大家的努力與奉獻，并進一步激勵團隊，普強裝飾特組織全體員工于10月8—9日去木蘭天池秋游。

木蘭天池坐落于武漢XX區，是XX市傳統的著名旅游景點和風情度假區，為紀念古代巾幗英雄花木蘭而修建。

全公司60余員工一行，分別于武昌東亭和漢口黃浦大街集合登車，豪華大巴沿著剛剛修成的武漢大道漢口段黃金立交一路驅馳，大家盡情欣賞感慨著后湖、盤龍城和黃陂城區的巨大變化。

在車上，全體員工心情舒暢，在導游的組織下，總部和各分公司的員工代表踴躍表演，唱歌、笑話、跳舞、滑稽等輪番上演，車廂內洋溢著歡聲笑語。

很快，車子就來到了木蘭天池景區的正門口，全體員工戴著旅游帽陸續下車，仰望這雄偉蔥郁的木蘭大山。

首先，總經辦余部長拉開了橫幅，召集大家到景區的正門臺階前留念合影。

像這樣的全體員工合影，公司每年至少都有四次，包括春游、半工作總結大會、秋游以及年終總結大會暨文藝匯演活動。

企業文化活動在普強裝飾的發展壯大中起到了巨大的無形作用。

合影結束后，我們陸續檢票進入景區，景區里綠樹成蔭、花團錦簇，空氣里似乎還彌漫著“十一”黃金周的人聲鼎沸。

首先映入眼簾的是花木蘭的巨型石膏雕像，她身著戎裝，英姿颯爽，擎劍刺青天，那種逼人的英豪之氣，不禁使我脫口吟出唐代著名邊塞詩人王昌齡的那句詩——“但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山”。

接著，我們就開始了久違的爬山行程，將自己逐步的融入到大自然的懷抱之中。

我們拾級而上，按沿途風景點的分布時快時慢，歷覽木蘭湖、外婆橋、龍馬石、外婆橋等，在導游的生動講解中，我們聽得津津有味，大概一個半小時的行程，我們終于來到了木蘭天池。

木蘭天池在群山的環抱中，曲折蜿蜒，在萬里晴空的映照下，一望無垠，波光粼粼。

在短暫的休憩極目后，我們登上了造型別致的舫船，向山頂上的朱家山寨進發。

不到十分鐘，船開始靠岸，一棟棟徽派風格的農家房舍有序排立，寬闊的大草坪上臥著一塊石碑，上書“朱家山寨”四個閃光醒目的朱漆大字。

下船后，在導游的引導下，我們來到了一戶農家，立即入座享受農家飯菜，也許大家都有些累和餓了，所以都吃得特別的津津有味。

下午，大家自由活動，三個一群，五個一伙，或玩滾水球、或垂釣天池、或散步草坪、或小賭怡情、或慢步山間，盡情享受著這份難得的閑適與愜意。

歡快的時光總是過得很快，轉眼間，就夜幕降臨，整個朱家山寨逐漸寂靜下來，沉浸在茫茫夜色與朦朧月光里，不過時而會或遠或近的傳來幾聲狗吠。

在組織表演了一些節目之后，大家都各歸各房，擁枕入眠。

隨著幾聲久違的清脆雞鳴，大家陸續走出房來，盡情呼吸著大山林間的清新空氣，空氣里散發著濃郁的馥郁芬芳。

吃過早餐后，大家又去玩了“草上飛”的滑草、“飛越天池”的索道，盡情享受著那份極速刺激，將昨日的疲累與早起的慵懶瞬間一掃而空。

接著，我們開始了下山的歸程。

俗話說“上山容易下山難”，這時不知誰提議，為了考驗我們的毅力，下山不要休息，大家欣然采納，不管腿酸汗流，都沒有一人休息。

只花了上山的一半時間，大家就回到了景區的入口處。

看得出大家都累了，有的趕緊鉆入車內倒座休息，有點在廣場上甩手抖腿，有點還在抓緊拍照。

一會兒，車子發動，踏上了回家的歸途。

“累并快樂著”，是大家一致的感受；在緊張工作取得了成績后，再去放松游玩，那種愉悅與享受更是暢快人生、意氣風發。

最后，祝普強裝飾團隊精進、業績如虹、百年屹立；并祝全體員工身體健康、合家美滿、生活幸福！

公司通訊稿4

20xx年5月4日至5月6日，中華制漆參加了由廣東省玩具協會主辦的第20屆國際玩具及禮品展覽會，展會會場位于廣州市錦漢展覽館，歷時3天。此屆參展企業約400余家，客商云集，以玩具制造廠，貿易代理商為主，及部分玩具原輔料企業，產品測試和認證公司。作為玩具原輔料企業——油漆涂料廠家高調參展的，中華制漆是涂料行業唯一的一家，是在符思先生所倡導執行工業漆“深度營銷”的其中渠道營銷，打破眾多中小廠家完全依賴傳統“吃、喝、給”來搶占生意的短視行為，樹立油漆商與玩具廠家之間長期戰略伙伴關系，執行雙方簽訂的“陽光合作協議”，實現有競爭力的成本優勢，同時建立具中國特色的“文化應用”導向的合作關系，最終實現雙方企業在合作中成長！

中華制漆的品牌在同行業內知名度和美譽度較高，“玩具牌”無毒工業漆的現場亮相，立即引起了很多玩具參展廠商和玩具采購商的關注，紛紛前來了解咨詢。

“玩具牌”無毒工業漆一直秉承“安全無毒，環保至上”的品牌責任，倡導綠色環保的理念，在人人追求環保健康的今天，安全無毒顯得更加至關重要，而此次玩具牌的展出，正是以此為“閃亮點”。此次中漆展位在市場部的精心設計下，裝修大氣而高雅，設計布局新穎，視覺沖擊力強，加之中漆的現場工作人員陣容強大，連一些參展的主導者——玩具廠商同我們相比，也遜色不少，引吸了不少參觀者和玩具廠家的目光。

展會期間，中華制漆（深圳）有限公司董事總經理錢江先生，董事副總李廣中先生，工業漆營業部副總符思先生等公司相關領導先后來到展會現場，看望工作人員，了解參會情況，并現場指導工作人員如何進行展會品牌宣導，和推銷技巧。參觀過程中，錢總還親自與工業漆客戶—美達玩具代表及其代理商永耀華，福州福萬玩具，香港貿發局立德國際公證等參展商和部分公司客戶，溝通洽談，了解和聽取客戶對我司油漆使用情況的反饋。

通過全體工作人員的團結協作，中漆市場部和工業漆營業部的默契配合，此次展會于5月6日順利圓滿結束。中漆以此次展會為契機，不僅再次向國內外商家展示了有著76年悠久歷史的民族企業——中華制漆，和20余年市場銷售的玩具牌無毒工業漆，同時還收集了大量的潛在客戶第一手信息和資料，了解了玩具制造企業這個巨大市場的空間和前景，及玩具制造商的理念和需求，以便確定未來產品的研發走趨。

公司通訊稿5

20xx年，我校中考成績斐然，取得了大突破。為了表彰先進，借鑒好經驗，學習好做法，指導20xx屆畢業班各項工作，10月12日、13日，我校組織召開了20xx屆中考工作總結表彰暨20xx屆中考備考研討會。

研討會分兩個階段進行。第一階段主要進行了20xx屆中考質量分析、畢業年級管理總結、尖子生輔導經驗分享和優秀個人及團隊表彰等有關議程。鄒南勇副校長對20xx屆的備考工作做了簡要回顧，對全體教師和學生的努力給予了充分肯定;方萬生校長為20xx屆優秀教師個人和團隊頒發了榮譽證書。全體教職員工參加了第一階段的會議。

第二階段的研討會主要由新老初三全體教師和學校中層以上領導干部參加。研討會進行20xx屆備課組長代表和班主任代表分享備考及管理經驗，20xx屆各備課組和各班級教師進行學科教學研討和班級學情分析，年級組長闡述20xx屆備考計劃。xx副校長解讀20xx屆備考方案時強調，要堅持團隊備考、精神備考和科學備考的指導思想，把學生升學與綜合素質全面提高、教師專業化發展與學校美譽度提高等結合起來，作為備考的目標，抓緊抓好各項備考工作。方萬生校長在總結發言時指出，大家一定要發揚“團結奮斗不甘人后”的八中精神，明確目標，鼓足干勁，加強團隊合作，時間上不爭不搶，把精細化管理做到極致，科學高效訓練，把培優、培尖、培臨工作做好，做好全員陪伴，傾情備考，快樂備考，健康備考。

會議由xx副校長主持。

公司通訊稿6

XX年9月10日上午，我院隆重召開XX級新生軍訓動員大會。院長李運生教授、吳伯喻副院長、高驚生副院長、黨委梁華南書記、黨委譚馬利副書記、學生處卜佳銳處長，公安邊防部隊廣州指揮學校邵明東團長以及各系部處的領導出席動員大會。

大會由學生處卜佳銳處長主持。08級2100多名新生穿著綠色的迷彩服在教官的帶領下排著整齊的方陣參加軍訓動員大會。

08級新生軍訓領導小組組長、學院黨委譚馬利副書記做動員講話。在講話中，譚書記指出軍訓是每個新生入學后的第一項必修課，軍訓訓練就有如催化劑，能加快加強新生們對大學生活的適應。

同時，譚書記也對新生的軍訓做出了幾點要求：

第一，要深入開展學習部隊同志的活動，發揚部隊優良傳統；

第二，遵守規章制度，服從命令；

第三，發揚刻苦精神，艱苦訓練；

第四，要把軍訓精神貫徹到整個大學生活乃至人生生活中；

第五，安全第一,要做好自我防護工作。譚書記對新同學寄予了厚望，希望他們軍訓九天，受益一輩子。

隨后，軍訓團團長邵明東同志代表承訓官兵做了講話。計算機系08級新生陳華輝同學代表參訓新同學做出承諾，保證能以不怕苦不怕累的精神完成好軍訓任務。

最后，承訓官兵做了精彩的隊列表演。

軍訓動員大會結束以后，我院新生正式進入為期9天的軍訓生活。

公司通訊稿7

為提高員工業務技能水平，豐富員工的生產理論知識，8月8日，黃河公司海西新能源發電部大格勒風電項目部組織全體在站人員進行了業務培訓。

期間，項目部經理詳細講解了電力生產安全工作規程及站內電氣一次系統圖等內容，使新員工對站內一次系統有了初步認識和了解，并對電力安全工作規程中的基本安全要求有了更深入的掌握。同時通過提問的形式，讓所有員工對已有知識進行鞏固加深，并認識到自身業務知識的欠缺，在今后的學習中做到有的放矢。

項目部不定期的組織相關業務技能培訓，不僅增強了員工的業務能力，更加促進了員工在不斷學習的過程中發現問題，提升自我，在日后的工作中更加游刃有余。

公司通訊稿8

12月3日下午，陜西興麟房地產營銷策劃有限公司第八屆員工大會盛大召開。

本次員工大會的主要目的是：歡慶十一月業績突破七千萬，總結經驗，規劃未來，為十二月的工作奠定基調，并對為公司各項工作的發展做出突出貢獻的個人進行表彰和獎勵。年關將至，士氣高漲，都想鼓著腰包回家過年，會上，總經理王雪飛親切致辭，高瞻遠矚，對公司十一月份的工作進行了全面的總結，也明確指出公司下個月的發展思路、業績目標，并規劃了二零一四年的發展目標與新項目，鼓勵大家卯足干勁、大展身手。

大會內容豐富多彩，公司領導為優秀員工頒發了獎杯、獎金及榮譽證書，各區域經理制定了下月目標并帶領本區域團隊宣讀軍令狀，房產知識技能PK比賽……掌聲此起彼伏，現場熱情洋溢，既為同仁的勤奮、拼搏，也為興麟這個大家庭帶給我們的溫暖，為興麟今天的輝煌，為每個人在這個大家庭的成長。

美好的時光總是那么短暫，晚上八時許，員工大會圓滿結束，年關將至，新的征程，讓我們策馬揚鞭，圓滿走過二〇一八年最后一個月，挑戰年關，創造二〇一九年新的輝煌。

公司通訊稿9

本報記者夏桂廉通訊員恭永梅“伏牛”出山，“臥龍”騰飛。70年代建在河南省伏牛山深處的化工部第二膠片廠，今天神奇般屹立在南陽市的臥龍崗下，成為我國印刷感光器材生產的基地、河南省利稅百強企業。在社會主義市場經濟的大潮中，他們-越強的秘訣是什么?

企業要有一種精神記者在這個廠采訪時，干部職工介紹了他們如何適應市場需求調整產品結構：如何狠抓產品質量促銷售;如何狠抓科技進步……但更令人振奮的是，職工們高昂的精神面貌和他們經常提到的企業精神：艱苦奮斗，團結進取。70年代初期，二膠廠的建設者們開進了伏牛山。他們住的是簡易房，吃的是紅薯面窩頭，在人跡罕至的深山，萬名建設者忍著冬天的奇冷，冒著夏天的酷熱，硬是在4年中建起了一座座現代化廠房。二膠廠的許多職工經歷了那段日月，創業的艱難磨煉了他們，艱苦奮斗、努力進取的企業精神也像刀刻石雕般印在了這一代建設者的心中。進入80年代，電影膠片市場趨于飽和。二膠廠的領導們審時度勢，決定轉產工業用印刷膠片。新的生產線怎樣建起來，是完全靠國家貸款引進國外設備，還是主要靠自己的力量進行技術改造?二膠廠選擇了后一條路。幾年來，他們對關鍵設備拉幅機先后進行了4次大的改造，使其能生產0.175毫米厚的滌綸薄膜，填補了國內空白。對涂面機進行了多項改造，實現了微機控制、雙機計量等，使生產的車速由18米/分提高到28米/分，控制精度由百分之一提高到千分之零點五。對國外的先進設備二膠廠并不排斥，適于廠情的或技術改造中的關鍵設備也要買。他們分別從美英日引進了三條生產線和關鍵設備，這樣技術改造的結果，產品質量上去了，生產成本降低了，同時還鍛煉出一批技術過硬能打硬仗的隊伍。

1991年，該廠被列為《三線企事業單位“八五”調整規劃方案》之中，開始了由山溝到南陽的搬遷工作，除山區暫設分廠外，主要生產機構全部搬出。在搬遷中，該廠只用了6000萬元，還比原計劃的40天提前了5天。拉幅機搬遷后一次試車成功，工人們精細地拆裝，忘我地工作，為國家節省了大量資金，被國務院三線辦評為搬遷的典型。轉入市場經濟后，許多工廠的供銷人員成了先富起來的人。然而二膠廠的供銷公司仍然有一支不計名利、樸實能干的隊伍。公司經理是個血氣方剛的中年漢子，在二膠廠已工作20多年。他很為他的同事自豪。他說：“我們這80多人長年奔波在祖國各地，只要一說有任務，買張車票就走，出門在外吃住全不講究，小旅店、小飯館即可。當然，看到有的單位供銷人員拿高獎金，花錢大手大腳，我們也有想法，但我們這支隊伍艱苦奮斗的企業精神一直沒有丟。”在二膠廠，一線工人勤懇耐勞，他們很為自己的工廠自豪。遷入南陽后電源不足，對生產有影響，今年春節，工廠決定避開用電高峰照常上班，大家沒有怨言，高高興興完成了任務。企業精神從何而來二膠廠的成功，與職工們的精神面貌有重要關系，他們的企業精神從何而來?二膠廠的多數職工都有一段在艱苦環境下創業的歷史，他們對工廠有很深的感情，這是很重要的一條。但從干部職工的談話中，他們十分信賴自己的企業領導，對他們充滿信心，也是一條重要原因。以“全國優秀化工企業領導人”李相權為帶頭人的領導班子，在工廠中深孚眾望。李相權專業知識功底扎實，從企業基層干起，有豐富的實踐經驗，與二膠廠一起成長，又決定了他有較強的社會責任感和艱苦奮斗干大事業的氣魄。

公司通訊稿10

20xx年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。公司總經理、副總經理，各項目管理人員及其公司各職能部門領導等50余人參加了此次會議。

會上，總經理蘇建明做了題為《 統一認識，調整思路，穩步發展》的工作報告。報告分析了現在建筑市場諸多不利因素，全面總結了20xx年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據20xx年的目標實現情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發展大局，轉變公司發展戰略，提升企業品質，實行多元化經營，在發展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業，彌補橋梁單一性帶來的不足，倡導大家要充滿信心、統一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20xx年的經營目標的實現。公司副總及書記也對如何加強項目的質量、安全、成本、生產經營、文化建設方面做了詳盡的報告。

會議結合公司目前的現狀，就如何進入新的領域，開拓新市場；如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結算、工程款的回收；如何提高項目的管理能力；如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本著認真負責的態度，從公司的實際出發，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃著公司的美好未來。

會議還評選了20xx先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學習，由此調動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿著求真務實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結民主、集思廣益的大會，必將引導和激勵公司員工以勇于創新、堅定執著的精神，開創公司更加輝煌的明天。

中川建筑20xx工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務、經濟指標和發展方向，為來年各部門、各項目完成生產計劃奠定良好的基礎。

公司通訊稿11

“強意識、提質量、降成本、增效益”主題演講通訊稿“創新突破，節能增效，長效有序，穩固發展。創新與質量、創新與降成本、創新與增效益。毛澤東同志曾說過：“浪費就是極大的犯罪。”細節決定成敗，點滴蘊藏效益。點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”二樓會議室內，一位位員工深情地講述著對“強意識、提質量、降成本、增效益”的理解。他們的演講引起大家的共鳴,臺下60余名公司領導及職工代表報以熱烈的掌聲。

6月中旬公司舉辦了“強意識、提質量、降成本、增效益”主題演講比賽。本次活動得到了全公司各部門和廣大員工的積極響應。參加演講比賽的選手中，既有工作多年的“老膜天”，也有從事工作不久的“新員工”;選手的演講各具特色，有的豪情萬丈;有的飽含深情、發人深思;有的才華橫溢、自信灑脫

他們以自身不同崗位的工作經歷，從不同層面、不同角度，談認識、談感想、談體會，展現了招金膜天人的風采。他們用聲情并茂的語言，形象生動的PPT敘說著人團結務實，開拓創新的精神，他們用內容真實、生動感人的事跡,闡述了對“強意識、提質量、降成本、增效益”這一主題的深刻認識。臺下60余名公司領導及職工代表，認真聽講，與選手一道思考著“強意識、提質量、降成本、增效益”的內涵，心潮澎湃，憧憬著的美好未來。臺上臺下，交流互動，氣氛熱烈，一陣陣掌聲不時在大廳內回蕩。經過一下午的比賽，3名優秀選手脫穎而出，分別獲得了一二三等獎。

最后公司副總經理做了總結發言，總鼓勵公司員工要向這些選手學習,認真學習專業知識，堅持做正確的事，不怕別人說閑話，行勝于言。在生產中要善于使用新設備、新技術、新工具、新方法來提高產品質量，降低產品成本。活動在一片熱烈的掌聲中結束。

公司通訊稿12

為提高員工安全意識和安全操作技能，保障員工具備從事本職工作所需的安全生產知識，熟練掌握安全生產規章制度和安全操作規程，預防安全事故的發生，確保安全生產，提高工作效益，全面提升員工整體素質，確保20xx公司目標任務的順利完成，公司組織開展了相關單位人員安全生產知識培訓，大力宣傳“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。本次培訓于20xx年2月11日—20日在公司三樓會議廳舉辦 ，培訓將對生產部、采礦分廠、煅燒分廠、粉磨分廠四個單位進行全員培訓。

公司領導對培訓工作非常重視，綜合管理部負責培訓組織，安全環保部負責安全培訓實施，并各單位高度重視，認真組織落實，積極配合培訓工作的開展，培訓過程嚴格按照計劃進行。有了領導的支持和合理的培訓計劃做基礎，整個培訓過程中，員工積極響應，培訓熱情很高。按照公司要求，授課人認真編寫了相關教案，培訓內容豐富，形式多樣，針對性較強，比較系統的講授了現代企業安全管理知識，對員工灌輸了先進的安全理念、詳細的介紹相關的法律法規，并結合公司過去發生的一個個真實的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患于未然，提

高預防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發生。廣大從業人員認真聽、認真看、認真記，收到了實實在在的效果。

此次安全培訓公司采用了簽到、講解、考試和評分的`方式，激發了全體員工的學習興趣和積極性，同時也強化了員工的安全防范意識，目的是做到無死角、無漏項，為實現公司“全年安全生產零事故”的目標提供了保障。

公司通訊稿13

公司召開“質量月”活動動員會。公司領導——部分助理、副總師級領導及各單位主要領導參加了會議。

會上，質管處通報了“質量月”活動方案。xx總經理傳達了集團公司質量工作會議精神，重點圍繞當前質量形勢開展了“質量月”活動動員。xx總經理在動員講話中，首先肯定了質量管理工作所取得的成績。他指出，隨著公司的快速發展，產品產量的不斷提升，質量管理工作量也不斷增加，盡管出現了一些問題，但質量控制能力基本滿足需求。特別是近一年來，公司通過聯席會的定期召開、與-建立長效溝通機制、對質量問題處理的快速反應能力、加大員工的培訓力度、設計質量的提升、現場工藝紀律的監督、外包工質量保證能力的評定、部分導入卓越績效等方面的有效實施，確保了公司質量管理體系的健康發展。面對目前金融危機給造船業帶來的沖擊，xx總經理客觀分析了目前公司所面臨的種種不利形勢，并結合近期出現的產品質量問題，要求各單位要結合“質量月”活動，從自身查找不足，從內部分析原因，采取有效措施，實施改進。

針對“質量月”活動，xx總經理要求各單位行政一把手要帶頭部署，切實抓出成效。各單位要開展“產品質量是企業生存和發展的生命線”的大討論活動，要結合本單位、本崗位的特點，對自身的質量問題或質量隱患進行分析討論，對公司的生存發展，對自身利益的影響開展討論，提高對工作質量和施工質量重要性的認識，提高一次做好的主動意識。在討論活動的基礎上，開展征集“提高產品質量、工作質量合理化建議”活動，各單位要從自身查找問題的原因，提出改進產品質量和工作質量的合理化建議。要貫徹“三實”作風，認真務實地抓好質量文化建設，形成長效機制。按集團公司的要求，質管處要牽頭研究做好質量體系量化評價方法，明確需要量化的部門與工作，并形成方案。策劃卓越績效推行時間表，各單位要認真學習卓越績效評價準則，尤其是單位領導要帶頭學習，今年公司要加大對績效自評師的培訓工作，為下一步全面推行績效評價工作奠定基礎。對甲板機械等問題較多的廠家要采取措施，開展質量保證能力評定工作，并形成報告，查找供貨廠家體系存在的問題，重點關注對顧客意見的處理結果，為后續公司的訂貨工作提供有利的指導依據。要通過“質量月”活動，把公司的質量控制能力和產品實物質量提升到一個新的水平，不斷提高公司的質量信譽。

公司通訊稿14

（一）

3月5日，在“向雷鋒同志學習”49周年紀念日來臨之際，xx供電公司團委組織青年團員及青年志愿者到市福利院和孤寡老人家中開展學雷鋒扶貧幫困活動。

高舉鮮紅的團旗，冒著細密的春雨，該公司團員青年們先后來到市福利院和xx社區96歲的孤寡老人劉婆婆的家中，看望并送上了電熱杯、毛手套、大米、面條和營養品等物品， “過得還好不？身體還好不？心情舒暢不？”隊員們熱情詢問老人們的生活和身體情況。老人們得知是供電公司“學雷鋒”志愿隊來時，一個個都笑開了顏，連連說“電力公司的職工象親人一樣親啊！”

據悉，此次活動是該公司開展“學雷鋒、心向黨，‘紅領’助手在行動”主題系列活動之一，該公司旨在組織和動員廣大干部職工立足崗位，弘揚雷鋒精神，激發學習先進、崇尚先進、爭當先進的理想信念，為公司“十二五”科學發展作貢獻，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

（二）

3月4日，xx供電公司團委到xx鎮上xx村組織開展“心手相連，真情互助”學雷鋒志愿服務活動，公司領導蔡秋及政工科、團委、工會及南泉供電所等部門負責人和部分青年團員參加了活動。

在書聲朗朗的上郝村小學，該公司志愿者們與外出打工農民工留守子女開展結對幫助活動，現場把書包、筆記本等學習用品送到小朋友手中，同學們純真的臉上洋溢著喜悅的神情，高興地感謝送來學習用品的公司叔叔阿姨哥哥姐姐們。

隨后，該公司志愿者又先后來到83歲的劉細蓉、99歲的夏金妹等病困孤寡老人、殘疾人家里，送上了營養物品和愛心款，了解老人們生活情況，傾聽老人們的心聲，鼓勵老人們樹立信心，戰勝困難，積極樂觀生活，健康快樂每一天。

據悉，本次活動揭開了xx供電公司團委3月開展“心手相連，真情互助”學雷鋒志愿服務月活動的序幕，活動還包括電力優質服務宣傳、特困青年幫扶、義務勞動活動等內容。

公司通訊稿15

在最美人間四月結束的時候，為期三天兩夜的“圣原之鷹”事業培訓會在美麗的南沙也落下了帷幕。培訓的這幾天時間總是過得很快，伙伴們都以飽滿熱忱的精神風貌不斷在這短短幾天里收獲著知識、感動與愛！此次培訓依舊是由系統“金牌課程”的主訓師——馮波老師傾心打造，整個培訓期間還邀請到復利系統領袖季家弘先生、林建先生以及華杰女士分別為大家輔導授課。

此次培訓來自廣西的伙伴們居多，大家在這三天兩夜中共同學習、收獲，擁有了家人般的感情！這期間因為有感動、有陪伴、有付出、有榮譽、也有感謝！短短幾天的學習中，載滿了充實而美好的回憶！有因為歡笑如孩子般的笑臉，有觸動心靈落淚的瞬間，有釋放內心的吶喊聲。。。始終還縈繞在腦海之中！學無止境讓伙伴們更懂得只有通過不斷的學習，掌握更專業的知識才能讓自我提升！并更有效的在市場中作戰！復利系統的培訓也更多給予大家的是一種強大的力量，每次通過培訓收獲的并不僅僅是知識，更多的是發掘內心深處的那一份美好，再一次清晰內心的方向和目標，重新上路！這里就是充滿愛與溫暖的大家庭，每一個人在這里更加認識自己，喚醒自己！如同主訓師馮波老師說過的一樣“只有愛才能喚醒愛”！

圣原事業是大愛的傳播，獨一無二卓越的產品功效讓無數飽受疾病困擾的人們重新享受到健康的快樂！而復利系統是愛的平臺，越來越多的伙伴來到這里用自己充滿愛的能量感染著更多人！在未來的日子里，需要我們凝聚在一起，匯聚更多進取的力量，不斷的學習與完善，用專業的自己打造專業的團隊，帶著愛與信念共同傳播這一份愛的事業！讓我們共同前！有方向，在路上！

第四篇：《公司資產管理制度》

公司資產管理制度

一

資產的分類

公司資產主要包括固定資產、存貨、無形資產等；

1、固定資產是指使用年限一年以上的施工設備、生產設備、運輸設備及其他使用年限超過二年，單價在人民幣2，000元以上的辦公設備、電子設備等；

2、存貨是指公司在生產經營過程中為銷售或耗用而儲備的各種物品，包括產品、半成品、原材料、燃料、包裝物、低值易耗品等；

3、無形資產是指公司所使用的建筑設計軟件和財務報稅軟件等。

二

資產的購置、驗收、領用、保管

（一）固定資產、非生產用低值易耗品的購置、驗收、領用、管理

1、購置、驗收、領用

1.1

由于生產經營、研發和辦公需要，各部門購置固定資產、無形資產、非生產用低值易耗品必須提前向總經辦提出申請，報經總經理批準后，由總經辦統一負責購置；

2.2

資產購置后，由總經辦相關管理人員驗收并辦理相關入庫手續后，通知使用部門并辦理領用手續；

2、管理

2.1公司資產實行歸口管理的原則，根據資產的類別、使用情況確定分工管理如下：

2.2總經辦和財務部作為資產的主要管理部門。財務部主要負責公司固定資產賬的記錄，并在入賬的同時，應同時登記“資產管理卡片”，逐項目填列，并請總經辦指定的驗收人、保管人簽字，由財務部門存檔保管。總經辦主要負責公司資產入庫后的驗收、保管和日常的維護。

2.3公司資產在出庫前由總經辦負責管理，領用出庫后由使用部門負責維護和管理。

2.4總經辦具體負責公司運輸工具維護和使用管理。

3、總經辦設備管理專員的職責

3.1隨時掌握固定資產的使用狀況。

3.2負責監督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好，提高利用率，并定期組織設備的清點，保證賬、卡、物三項相符。

3.3負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。

3.4根據使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。

3.5嚴肅財經紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現象，要嚴格追查責任，視情節給予處罰。

4、使用部門職責

4.1生產設備由使用部門負責設備管理工作，應設置專職或兼職的設備管理員，對每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。

4.2嚴格執行技術操作規程和維護保養制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。

4.3

辦公設備由具體使用人負責管理和使用。

4.4

固定資產的領用、調出、報廢必須經主管部門及總經理批準，未經批準，不得擅自調動、報廢，更不能自行外借和變賣。

5、調撥與轉移

5.1凡列入公司的固定資產未經公司主管領導和總經理的書面批準，任何單位不得擅自調撥、轉移、借出和出售。

5.2公司對外的設備借用和轉移實行有償借用和調撥方式，設備主管部門根據設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價，原則上調出設備的價值不得低于設備的折余價值，對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經理簽字方可處理，辦理有關財務手續。

5.3未經主管部門同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經發現，將追究部門及經辦人的責任。

6、清查、盤點

6.1為了保護固定資產的安全與完整，公司各部門必須對資產進行定期清查、盤點。

6.2由總經辦和財務部組織專人，定期（季、半年、）對公司資產進行盤點，并與資產賬進行核對，以掌握固定資產的實有數量，查明有無丟失、毀損或未列入賬的資產，做到賬、卡、物三項相符。在清查時發現資產毀損和盤盈、盤虧，要查明原因，由責任部門寫出書面情況，主管部門簽署意見后，報知總經理，待批復后，作相應的賬務處理。如人為原因造成公司資產的毀損和盤虧，要追究有關人員責任，并視情節給予必要的經濟處罰。

（二）存貨的購置、驗收、領用、保管

1、存貨的購置

存貨的購置參照《公司物資采購管理制度》執行。

2、存貨的驗收、入庫

存貨購進時應辦理驗收入庫手續，驗收入庫由制造部、項目部人員、總經辦庫管人員、財務部人員共同進行。

2.1核對實物規格、型號、生產單位是否與合同一致。

2.2觀察包裝是否完好。

2.3清點實物數量、完成質量檢測，發現數量不符或質量檢測不達標的實物，應及時與客戶聯系處理。

2.4填制“入庫單”，及時記錄實物賬卡。

3、存貨的倉儲管理

3.1存貨入庫后應配備專職或兼職的保管人員；

3.2存貨存放地點應符合防火、防盜、防潮、防塵標準，大宗商品倉儲如有貨架應達到安全要求；

3.3存貨倉庫應禁止無關人員進入倉庫，并保持庫房的清潔、衛生，庫容整齊；

3.4存貨倉庫應配備適當的消防器材，并定期檢查，杜絕隱患。

3.5定期（按月、季、年）核對存貨賬、物，發現不符，及時上報處理。

4、存貨的領用、出庫

4.1根據項目進度和業務需要領用存貨時，領貨人必須填制“出庫單”,并經所在部門負責人批準,出庫單應填寫完整（如數量、單價、金額），相關人員確認簽字后，辦理存貨出庫手續；禁止以白條抵庫。

4.2填寫后的出庫單空白行應蓋“以下空白”章，或劃線。

4.3存貨發出并經清點完畢，應蓋“存貨已發出”章。

5、存貨的現場管理

5.1項目施工現場應配備專職或兼職的保管人員；

5.2現場保管人員應對進場的存貨進行數量清點和質量檢測，并建立現場存貨統計臺賬，確保進場存貨賬物相符、質量達標。

5.3現場保管人員應控制現場庫存，建立現場庫存的領用臺賬，項目完畢,相應臺賬應在公司歸檔.做到即滿足施工進度，又不造成長期積壓。

6、存貨的清查、盤點

6.1為了保護公司存貨的安全與完整，公司相關部門必須對資產進行定期清查、盤點。

6.2由制造部、項目部和財務部組織專人，定期（季、半年、）對公司存貨進行盤點，并與存貨賬進行核對，以掌握存貨的實有數量，查明有無丟失、毀損或未列入賬的存貨，做到賬、實相符。在清查時發現存貨毀損和盤盈、盤虧，要查明原因，由責任部門寫出書面情況，報總經理批復后，作相應的賬務處理。如人為原因造成公司存貨的毀損和盤虧，要追究有關人員責任，并視情節給予必要的經濟處罰。

7、存貨減損處理

7.1存貨在保管期間，由于各種原因發生毀損、變質、溢缺，應認真填制“毀損報告單”，上報審批。

7.2根據審批意見，存貨保管人員作減少實物處理，財務部門分別不同情況進行財務處理。

7.3在項目現場施工結束后，對未用的質量達標材料應及時運回倉庫保管；對現場邊角料及廢品廢料應上報公司，會同財務部門并根據市場行情予以變賣，貨款交回公司財務（現場邊角料及廢品廢料變賣參照公司相關流程）。

7.4如人為原因造成公司資產的毀損缺損、變質，要追究有關人員責任，并視情節給予必要的經濟處罰。

三

無形資產的購置、維護

1、無形資產的購置

由于生產經營、研發和辦公需要，各部門購置無形資產必須提前向總經辦提出申請，報經總經理批準后，由總經辦負責統一購置；

2、無形資產的維護

無形資產使用部門須定期做好維護、升級工作，以確保正常使用。

—

END

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第五篇：公司資產管理制度

公司資產管理制度

第一章

總則

第一條

為規范XX公司（以下簡稱“公司”）的資產管理，明確資產的獲取、保管、領用、處置與轉移的權責關系與管理流程，維護國有資產的安全、完整、不受侵犯，防止國有資產流失，確保國有資產保值增值，根據《企業內部控制應用指引第8號-資產管理》等相關規定，結合公司的實際情況，制定本制度。

第二條

本制度所稱的資產管理，主要包括流動資產管理、固定資產管理、無形資產管理、長期投資管理以及資產評估、資產處置管理等。

本制度所稱的流動資產，是指公司可以在一年或者超過一年的一個營業周期內變現或者運用的資產，包括貨幣資金、交易性金融資產、應收票據和其他各種債權、存貨等。

本制度所稱的存貨，是指公司在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等，包括外購的原材料、燃料、低值易耗品、周轉材料、備品備件等。

本制度所稱的固定資產，是指公司為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使用時間超過一個會計，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。

本制度所稱的無形資產，是指公司擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產，包括專利權、商標權、著作權、技術成果、特許經營權和土地使用權等。

本制度所稱的長期投資，是指公司及各子公司通過投資取得被投資單位的股份，以及其他不準備一年內變現的投資。

本制度所稱的資產處置，是指公司將其占有、使用的各類資產轉讓給其他法人、自然人或者其他組織的行為。

第三條

公司綜合部（以下簡稱“綜合部”）應當指定有關人員為資產實物管理員，專門負責辦理存貨、固定資產的入庫、領用、轉移等登記工作，組織定期盤點，建立存貨、固定資產實物臺賬，并定期與綜合部資產價值管理員核對存貨、固定資產臺賬。

不得以綜合部資產價值管理員兼任資產實物管理員，以確保不相容崗位相分離；也不得以存貨、固定資產的財務臺賬代替存貨、固定資產的實物臺賬；采購人員不得兼任驗收人員或資產實物管理員。

資產實物管理人員變動時，對于所管理的存貨或固定資產應當按辦理移交手續。

第四條

資產實物管理員對存貨、固定資產進行清查盤點中發現的盤盈、盤虧、報廢、毀損等情況時，應及時查明原因并申請處置。

使用單位保管的存貨、固定資產發生盤虧、報廢、毀損等情況需要進行資產損失核銷時，需按照公司“三重一大”決策制度實施辦法的規定，由經總經理辦公會審議后，報總公司履行決策程序。

第五條

公司采購存貨及固定資產時，應當根據公司《采購管理制度》規定的程序進行，并訂立相應的采購合同。

第六條

本制度適用于公司對各類資產的管理活動。

第二章

職責分工

第七條

綜合部作為資產管理價值管理與實物管理的歸口管理部門履行下列職責：

（一）擬訂公司資產管理制度；

（二）負責資產的價值管理與實物管理，建立相應的資產價值臺賬與實物臺賬；

（三）負責組織相關部門進行辦公用品、備品備件等存貨及固定資產盤點與賬實相符核對工作；

（四）負責特許經營權與土地作用權類無形資產的管理；

（五）負責管理設施、泵站設施等資產的實物管理；

（六）負責辦理產權登記工作；

（七）其他與資產管理相關的工作。

第八條

公司其他相關部門履行下列職責：

（一）負責對本單位領用的資產進行保管；

（二）負責建立本單位資產實物臺賬，并定期或不定期組織開展盤點工作；

（三）負責根據綜合部的通知，組織本單位開展辦公用品、備品備件等存貨盤點與賬實相符核對工作；

（四）其他與資產實物管理相關的工作。

第九條

審計部負責履行下列資產管理職責：

（一）對各資產實物管理責任單位的資產管理活動進行審計監督；

（二）對各資產實物管理責任單位的資產管理活動存在的問題，提出改進意見，并對違規責任人提出處罰建議；

（三）其他與資產管理審計監督相關的工作。

第三章

流動資產管理

第一節

流動資產管理原則

第十條

貨幣資金、交易性金融資產、應收票據和其他各種債權等流動資產的管理，按照公司其他相關規章制度的規定執行；存貨的管理，執行本制度的規定。

第二節

存貨的請購與采購控制

第十一條

綜合部應當分別根據經常性采購項目、生產經營管理計劃、銷售計劃等制定存貨采購計劃，并根據預算有關規定，結合公司的業務特點編制存貨的采購預算。

第十二條

公司采購實施責任單位（以下簡稱采購單位）在外購存貨時，應當建立長期的供貨渠道和客戶信用評價體系，保證貨源穩定、質量從優、價格合理、供應及時。

第十三條

采購單位確定采購時點、采購批量時，應當考慮本單位需求、市場狀況、行業特征、實際情況等因素，盡可能降低材料庫存。

第十四條

采購單位應當根據采購預算和采購計劃進行采購，嚴格控制預算外或計劃外采購。

第三節

存貨的入庫驗收與保管控制

第十五條

綜合部應當分別按照采購合同的約定，對入庫存貨的數量、質量等進行檢查與驗收，保證存貨符合采購要求。

第十六條

外購存貨入庫前一般應經過以下驗收程序：

（一）采購人員應當在到貨后會同綜合部資產實物管理人員或其聘請的專業人員對數量、外觀、質量及相關附隨資料進行實物驗收；

（二）對經驗收不符合要求的貨物，由采購人員及時辦理退貨或索賠；

驗收合格的，由采購人員發起《驗收入庫單》，詳細填明資產名稱、規格型號、數量、價格、發票號等，驗收人員審核確認、綜合部負責人同意后，由實物保管員清點數量、核對規格型號后，辦理實物入庫簽收手續。

第十七條

綜合部應當按倉儲物資所要求的儲存條件貯存存貨，并建立和健全防火、防潮、防鼠、防盜和防變質等措施；貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器和危險品的倉儲，應當實行嚴格入庫、出庫審批制度。

第十八條

綜合部應當對驗收入庫的存貨建立《存貨明細臺賬》，詳細登記存貨的資產編碼、資產名稱、類型、規格型號、制造商、計量單位、數量、采購金額。

第四節

存貨的領用與發出控制

第十九條

各使用單位領用存貨時，應當根據經批準的本單位預算，由經辦人填寫《領用（料）單》，單位負責人審核，報綜合部負責人審批。超出本單位預算領用（料）限額的，應當報經公司分管領導審批。

第二十條

資產實物保管人員應當根據經審批的《領用（料）單》發出貨物，并在《存貨明細臺賬》中記錄啟用日期、使用狀態、領用人、使用部門、存放地點。

第五節

存貨的盤點與處置控制

第二十一條

綜合部資產價值管理員應當于每年年末定期組織資產實物管理人員及各資產實物使用單位進行一次存貨實地盤點。

第二十二條

進行存貨定期盤點時，資產實物管理員應當編制存貨盤點表，分析存貨盤盈、盤虧結果及原因，資產價值管理員審核后提出處理意見，經公司分管領導審查，報公司總經理批準后，在期末結賬前處理完畢。按照公司規定應當報送董事會批準的，由綜合部報董事會審批。

第四章

固定資產管理

第一節

固定資產管理原則

第二十三條

公司固定資產購建、技術改造與修理和改擴建工程項目應嚴格按總公司下達的專項投資計劃與投資預算執行。

第二十四條

公司項下固定資產零星購置和技術改造與修理，必須嚴格按照總公司審定的預算執行，不得突破預算。確因特殊原因需追加預算，須報總公司審批。

第二十五條

公司項下基建項目、改擴建項目、技改工程應按照有關規定，及時辦理資產移交手續，增加固定資產。

第二節

固定資產的請購與采購控制

第二十六條

公司相關單位根據科研、生產及工作的實際需要，在每年年底編制本單位下所需新增固定資產投資計劃，報綜合部編制固定資產投資預算并履行報批程序。其中科研性設備、生產性技術裝備、計算機與網絡設備的購置計劃，需注明設備名稱、規格、型號、參考價格等明細情況。

第二十七條

預算內的固定資產購置，由使用單位提出申請，由公司指定的采購單位按照公司《采購管理制度》和《招標管理辦法》等的規定進行采購；預算外的固定資產購置，還應當由使用單位提出專項申請，按公司預算管理辦法調整預算后再行采購。

第三節

固定資產入庫驗收與保管控制

第二十八條

公司占有、使用或管理的建筑物等不動產，經取得所有權證書或自建房屋于竣工結算后，應即辦理固定資產登記手續，綜合部應當填寫《固定資產驗收單》并建卡列管，之后交公司財務部建卡及入賬。

第二十九條

外購動產類固定資產入庫前的驗收，按照存貨驗收入庫規定執行。

第三十條

資產實物管理員建立《固定資產管理明細臺賬》，詳細登記固定資產的資產編碼、資產名稱、類型、規格型號、制造商、計量單位、數量、采購金額。

第三十一條

固定資產辦理完入庫手續后，資產實物管理員應在固定資產標簽上填寫資產編碼，并將標簽粘貼在已入庫固定資產的醒目位置，以作為標記，方便以后核對。

第三十二條

采購人員在固定資產驗收入庫后，應當將發票原件交至財務部門辦理付款手續。

第四節

固定資產領用、變更及退回

第三十三條

各使用單位領用計算機與網絡設備、生產設備及科研儀器等固定資產時，應當由使用人或經辦人根據預算，填寫《領用（料）單》，經本單位負責人審批，報綜合部負責人審批。

第三十四條

資產實物管理員應當根據經審批的《領用（料）單》發出貨物，并在《固定資產明細臺賬》中記錄啟用日期、使用狀態、領用人、使用部門、存放地點。

第三十五條

各使用單位應當妥善保管設備、儀器等固定資產，精心維護與使用，不得任意拆卸、改裝或擅自轉借、出售。發現有毀損、遺失等情況，應當及時向公司資產實物管理員報告。

第三十六條

固定資產在公司不同單位之間相互轉移時，應由轉出單位經辦人填寫《固定資產調撥單》，經單位負責人審批，轉交轉入單位負責人同意、接收人審核確認，并抄送公司綜合部，以調整《固定資產明細臺賬》中的記錄。

第五節

固定資產的盤點、維護和保養

第三十七條

固定資產的盤點與處置控制，按照本制度存貨的盤點與處置控制規定執行。

第三十八條

綜合部應當對各項固定資產實施定期和不定期的保養及維修。

固定資產的保養及維修由使用單位提出《固定資產請修單》，綜合部經辦人根據預算審核確認后，提交經綜合部負責人核準后辦理。

固定資產的保養及維修，需要發包給外部專業廠商維護時，按照公司《采購管理制度》的規定辦理。

第五章

無形資產管理

第三十九條

綜合部對依法以公司名義取得的特許經營權與土地使用權的狀況及其變更進行監管。

綜合部負責建立《特許經營權臺賬》與《土地使用權臺賬》，對特許經營權與土地使用權進行登記管理。

第六章

長期股權投資管理

第四十條

公司制定投資管理辦法，規范長期股權投資行為、加強投資管理、提高投資效果。

第四十一條

長期股權投資實行統一決策、分級管理，即公司按照《“三重一大”決策制度實施辦法》的規定負責集中決策，各單位經公司批準后，方可履行對外投資職能。

第四十二條

長期股權投資必須嚴格遵照公司投資管理辦法的相關規定，加強風險評估、決策立項、資產投出和持有、收益回籠、投資處置和監督檢查等各環節的內部控制，實現投資收益的最大化。

對外股權投資涉及到實物資產轉移的，應當按規定進行資產評估，履行好相關報批手續。

第四十三條

各單位生產經營資金不足或者財務狀況嚴重惡化、資不抵債的，不得對外開展股權投資活動。

第四十四條

公司對股權投資項目實行跟蹤監督管理，投資管理部門要及時做好投資項目的效益測算和分析評價工作，定期對投資項目開展價值測試和分析，并及時向公司匯報投資進度、經營狀況、收益實現等情況，對投資造成重大損失的，要及時查明原因、分清責任，提出處理或處置建議。

第七章

資產評估管理

第四十五條

公司在發生產權轉讓及其他影響國有權益等行為時，應當進行資產評估。

第四十六條

公司總經理辦公會同意進行資產評估后，由財務部負責選聘中介機構進行評估。資產評估合同由綜合部代表公司與中介機構簽訂。

第四十七條

公司綜合部收到評估機構出具的評估報告后，對評估報告無異議的，應當向公司總經理進行報告。

第八章

資產處置管理

第四十八條

公司的資產處置應當按照公開、公平、公正和依法依規依程序的原則進行，嚴格按照公司“三重一大”決策制度實施辦法的規定履行決策程序和審批手續，未經批準不得自行處置。

第四十九條

公司項下資產處置范圍包括：

（一）以出讓等有償方式取得且可以依法轉讓的國有土地使用權、特許經營權等；

（二）地面建筑物、構筑物及其附屬設施；

（三）各類機器、設備、儀器；

（四）機動車及其他交通運輸工具；

（五）報廢與核銷資產；

（六）存貨；

（七）債權資產；

（八）商標專用權、專利權及著作權等知識產權；

（九）其它依法可以轉讓的實物和無形資產。

上述資產不包括企業正常經營過程中對外銷售的產品。

第五十條

公司經批準進行資產對外轉讓的，根據轉讓標的資產的實際情況，采用拍賣、競投等公開競價方式進行；需采用協議轉讓等其他處置方式的，必須按程序報經總經理辦公會審定。

第五十一條

資產處置程序

（一）申報與公司總經理辦公會審議。

由資產使用單位經辦人發起《資產處置審批單》，提出資產處置申報意見和資產處置方案，資產使用單位負責人審核，資產實物管理單位負責人審核，經公司分管領導同意，提交公司總經理辦公會審議通過后，報總公司總經理辦公會審議。

（二）資產評估。

對需要進行評估的資產，在總公司總經理辦公會審議同意后，由總公司財務部選聘有相應資質的中介機構進行資產評估，評估報告作為確定資產轉讓價格的參考依據。

（三）公司董事會決策與審批。

公司財務部收到資產評估報告后，提交公司董事會決策；董事會同意后，由總經理會簽、董事長審批。

（四）結算交易資金。

綜合部應嚴格按照公司審批確定的處置方案進行資產處置，確定受讓方后應組織交易雙方簽署資產交易合同，并在資產交易合同約定的期限內完成資金結算和資產移交工作。

第九章

違反規定的責任

第五十二條

公司各單位有下列情況之一，由綜合部提出處罰意見，經公司總經理辦公會批準后，按照公司相關責任追究規章制度的規定給予處分；觸犯刑律的，移送司法機關追究其刑事責任：

（一）因對實物資產管理不善，導致價值受損或實物遺失的；

（二）不履行相應的內部決策（批準）程序或者超越權限、擅自轉讓相關資產的；

（三）故意隱匿應當納入評估范圍的資產，或者向中介機構提供虛假資料，導致評估結果失真，或者未經評估就進行轉讓、造成資產流失的；

（四）與對方當事人串通，低價轉讓或高價受讓相關資產，造成資產流失的；

（五）隱瞞或截留處置資產和處置收入；

（六）其他違法違規行為。

第十章

附則

第五十三條

本制度由公司董事會審議通過，自發布之日起施行。

第五十四條

本制度授權綜合部負責解釋。