第一篇：劍指蒼天的抒情散文（最終版）

雨牽魂，淚斷殤。愛迷離，夢纏綿。

受夠了，每一天的重復，重復著對你的幻想；受夠了，每一天的幻想，幻想著虛無的未來；受夠了，每一天的未來，它們都在重復，重復著那漸遠的身影。

如指尖流沙，松間急風，水中皓月……我心中澎湃著千萬熱血，殺向所謂的命運，所謂的輪回。我手中高舉著正義之劍，用我的刃取下你——上帝，你那丑陋的頭顱！我無法再次忍受，此般的迷惘，此般的虛無，此般的重復……

我是一個偷吃禁果的孩子，我要將束縛我的枷鎖統(tǒng)統(tǒng)打碎，這次一定要，也必須要！讓昨夜的西風使碧樹凋零，讓這一切的痛苦結(jié)成巫婆的果實，讓世間萬物都沉寂在我的絕望之中！痛苦吧，哀求吧，然后死去吧！哈哈哈，你們這群渺小的生物，有何可俱？即使是太陽之神，我也定將讓其屈膝！

謳歌吧，散落吧，懺悔吧！這將是你最后的一次機會，別再錯過了，好嗎？該走的路都走盡了，在路的盡頭還能尋見什么？走出這痛苦、絕望的輪回吧！我們再也不愿忍受，此般的重復。

天在轉(zhuǎn)，地在轉(zhuǎn)，萬物皆在轉(zhuǎn)。不變的，唯有傻傻的我，傻傻的心。我聽到自己那苦訴的聲音——安守本分自是閑然，若不走出此步，必將失去，若去，則淡然，則灑脫。是?。∥沂稚弦恢蔽沼信硕嗬蔫€匙，為何不去打開這使人受盡折磨的魔盒？

“見有人來，襪劃金鉤溜，和羞走。倚門回首，卻把青梅嗅?！北眨”?！天下之大，吾誰與歸？唯草花一束，微風一片，落雨一地……

來吧，讓更多的風暴摧殘我吧！讓我死去，啃咬我的精神，讓我也變成野獸！讓我成為不會思考的東西。哦，上帝！為何你給我此般的智慧，此般的無常，此般的命運，此般的輪回……

不，我還不可以死！我定要撕裂欺壓我的三重羅生門，讓那愚蠢的人，流紅天邊的日月，讓高山上的群鷹撕咬他們的腐肉。我定要你遭到報應，正義之劍必將穿透你的胸膛！

我體內(nèi)流動著的污穢血液，它必將由于我吃下第二顆禁果而得到升華。從此我路，從此我命，再也不受擺布！笑蒼天，笑圣賢，笑凡夫……

我將成為你們的神，無可替代的神！廝殺吧，粉碎吧，爆裂吧，讓這個世界享受著我的痛苦！哈哈，我才是王，我才是神，爾等三姓家奴，何不快快跪下！

一壺酒，倆彎月，三醉翁，跌跌撞撞，黑夜長鳴。倘若天堂的甘露可以止住我心中噴涌的苦淚，倘若天使的安魂曲能夠平撫流離者的心靈，為何我如此孤身一人，對著蒼月傾訴，向著影子哭泣？

為何？為何？告訴我，我的刀刃已觸及你的頭顱，讓我知道為何！可否？可否？刀劍滾落，呀然一聲，放下紅塵，一心歸主……

第二篇：劍指未來

劍指未來

——“榮譽”品牌榮獲福建省著名商標巡禮

核心提示

19年前，懷著創(chuàng)業(yè)激情，胡連榮從江西只身來閩南創(chuàng)業(yè)；

從創(chuàng)辦“榮譽酒樓”起步，胡連榮從一開始就把目光盯在了“榮譽”品牌上，他以信譽和質(zhì)量為致高目標不斷為“榮譽”品牌增色；

2003年，胡連榮聯(lián)合其他投資者投資數(shù)千萬元的石獅榮譽大酒店隆重開業(yè)，揭開了“榮譽”品牌新的一頁；

日前，“榮譽”品牌被評定為福建省著名商標，在這一屬于榮譽品牌劃時代的時刻，榮譽連鎖酒店高層領(lǐng)導表示，要進一步加大“榮譽”品牌的建設力度，爭取在2015年使“榮譽”品牌成為中國馳名商標。

十年磨一劍

19年前，“榮譽”品牌創(chuàng)始人之

一、榮譽連鎖酒店董事長胡連榮只身從江西老家來到石獅，開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯。他以敏銳的眼光，選擇了酒店娛樂業(yè)。在酒店娛樂行業(yè)，經(jīng)過幾年的摸打爬滾，他不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步形成了自己對酒店業(yè)發(fā)展的新的獨特的認識。他發(fā)現(xiàn)隨著我國改革開放的不斷深入，作為第三產(chǎn)業(yè)中的朝陽產(chǎn)業(yè)的酒店業(yè)，在我國將迎來一個歷史性的快速、蓬勃發(fā)展階段。這是一個千載難逢的好機會。

多年的酒店管理經(jīng)驗告訴胡連榮，要真正做好酒店，除了有良好的市場以外，更主要的還是內(nèi)部的管理。酒店是個勞動密集型企業(yè)，管理顯得尤為重要。他清楚地認識到管理重要就是人才重要，要做好酒店就必須培養(yǎng)人才，從此，他的心中有一盤棋，就是如何培養(yǎng)人才。在用人方面，胡連榮堅持不拘一格、惟才是舉。在選才用人上，不論學歷高低，不論經(jīng)驗多寡，他看重的是虛心學習，好學上進的精神，看重的是業(yè)務專一，塌實苦干的作風。在任何崗位，只要你能實實在在把自己的事情做得出色，你就是人才，這就是胡董事長的用人之道。

十幾年來，經(jīng)過胡連榮培養(yǎng)出來的酒店各專業(yè)人才多達上千人，有了人才，使胡連榮創(chuàng)辦企業(yè)得心應手。胡連榮深深認識到品牌對一個企業(yè)的重要性。當前中國的酒店業(yè)還沒有幾個真正叫得響的品牌，能夠與國際接軌的酒店品牌大都是國外的一些知名酒店。經(jīng)過深思熟慮及多方討論研究，決定將“榮譽”定為榮譽酒店的品牌來經(jīng)營，他前瞻未來，立志將“榮譽”打造成與國際接軌的中國酒店業(yè)知名品牌。繼晉江市第一家“榮譽海鮮酒樓”正式掛牌營業(yè)在晉江一炮而紅后，“榮譽”在泉州又成功地開了一家“榮譽海鮮酒樓”。2003年9月，胡連榮又以其創(chuàng)業(yè)者大無畏的魄力和實業(yè)家敏銳的戰(zhàn)略眼光，投資數(shù)千萬元，按照國家四星級標準裝修了一家高檔涉外商務酒店--石獅榮譽大酒店。石獅榮譽大酒店的成功開業(yè)，迅速提升了“榮譽”品牌在閩南乃至福建的知名度，從此，“榮譽”品牌一路發(fā)展氣勢如虹，迅速崛起在閩南的酒店業(yè)。

實力鑄品牌

由于餐飲業(yè)在酒店業(yè)是屬于專業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，是酒店里面最核心的部份之一，所以，做餐飲沒有高級專業(yè)技術(shù)人才和細心周密的管理人才是很難做起來的。胡連榮深知餐飲的難就難在廚房菜肴的出品，沒有精致可口、色香味美的菜肴奉獻給顧客，就無法贏得顧客的認可，更無法奢談品牌。鑒此，胡連榮把目光緊盯住打造廚藝精深的高級專業(yè)技術(shù)人才上。早在10多年前，他就將其四弟胡滿榮送到廚房學藝。胡滿榮不負眾望，經(jīng)過幾年的學習，廚藝高深卻永不滿足，1996年他到北京人民大會堂培訓部進修一年半，獲得北京人民大會堂培訓部頒發(fā)的“特高級廚師”證書，學成歸來獨創(chuàng)的拿手名菜“國宴酸辣湯”、“碳燒遼參”、“法式煎鵝肝”、“瑤柱干撈金鉤翅”、“杏汁燉官燕”等菜肴風糜了整個閩南地區(qū)，引領(lǐng)了閩南飲食潮流。2003年10月，滿榮精心制作的“極品金鉤翅”參加在福州舉行的“福建省旅游烹飪技術(shù)大獎賽”榮獲“金牌菜”稱號。2004年10月，滿榮精心制作的“紅燒南非干鮑”、“彩虹燕窩”、“翡翠龍蝦面”、“金湯燒?；⒊帷?、“臘筍千層肉”、“游龍戲珠”等六道精美菜肴參加在福州舉行的“第十四屆中國廚師節(jié)”全部被評為“中國名菜”，胡滿榮也勇奪了六個“金廚獎”，被評為“中國名廚”，成為泉州地區(qū)唯一一位個人奪取“金廚獎”最多的“中國名廚”。2005年7月，胡滿榮親赴香港拜師學藝，被“世界御廚、香港鮑魚大王”楊貫一收為入室弟子。2005年10月參加首屆全國烹飪技能創(chuàng)新大賽獲得最高獎項“創(chuàng)新成就大獎”。10多年的廚藝生涯，胡滿榮遍尋名師虛心向?qū)W拜了楊貫一等世界御廚為師，同時，他自己也培養(yǎng)出上百位廚藝精深的徒弟，現(xiàn)在榮譽各連鎖酒店廚房坐陣把關(guān)的都是滿榮的得意門生。十幾年來，滿榮一直致力于廚藝的鉆研，不斷創(chuàng)新菜肴，每年都跟三哥胡連榮到法國、新加坡、北京、香港、臺灣、南京、廣州、上海、杭州、成都等各地去參觀學習，嘗遍天下美食，博采眾家之長，將閩、粵、潮、川、杭、魯、湘等各大菜系揉合提升，根據(jù)閩南餐飲行業(yè)的特點研究創(chuàng)新，形成一套獨特的“榮譽”餐飲菜系。胡滿榮的一系列廚藝精深的菜肴，成為“榮譽”品牌中的重要閃光點。這個閃光點也有力支持胡連榮的創(chuàng)業(yè)勇氣和對事業(yè)的執(zhí)著，使他更堅定要做到最好的信念，也逐步使他建立了以餐飲為龍頭的酒店經(jīng)營體系，并由內(nèi)而外穩(wěn)步發(fā)展。

員工是客戶

胡連榮認為管理最重要的事情是：“老板服務好每一位員工，員工才能服務好每一位客人，酒店才能贏得更多客戶”。概括來說，那就是，作為一個服務企業(yè)，在經(jīng)營管理中，他連自己的員工都服務不好，怎么能服務好眾多的客戶？所以，員工也是企業(yè)的客戶，而且是第一客戶。10多年來，熟悉的臉孔，親切的笑容，構(gòu)成胡連榮的經(jīng)典表情。一切都是那么自然，無論走到哪個連鎖店他就像親人一樣，把員工當成自己的兄弟姐妹，無時不在關(guān)心著他們生活與工作上的困難；他總是問員工“你做得還開心吧？”、“有什么要我?guī)兔鉀Q嗎？”；他處處細致的關(guān)愛員工，讓員工在酒店深深體會到只有在家才能感受到的溫暖。當?shù)弥獦s譽大酒店員工吃飯不方便，洗熱水澡有困難時，他果斷地花巨資改建員工食堂和購買鍋爐改建員工熱水澡堂。他還時刻惦記著員工的住宿環(huán)境，計劃耗巨資購買地皮興建屬于自己的員工宿舍。他的舉止言行深刻地感染了他身邊的每一位“榮譽”人。“榮譽人”就是這樣以他為榜樣，用自己的真情、微笑服務好每一位賓客。

首次下榻石獅榮譽大酒店的“中國紡織信息周刊”謝記者向我們講述了一個感人至深的真實故事：他在住店期間出現(xiàn)咽喉疼、打噴嚏的癥狀，當他一手高舉著點滴瓶步入酒店客房服務員的視野時，一位服務員便跑過來幫他，服務員一邊接過點滴瓶，一邊詢問病情，到房間后又幫著把點滴掛上，把水倒好放在他身邊，并把醫(yī)生開的藥按說明讓他服下，那時他開始發(fā)燒，眼睛和記憶都出現(xiàn)差錯，醒來時發(fā)現(xiàn)在沙發(fā)的桌子上不知什么時候多了一筐水果，干咳后的渴望，讓他盯著水果好久，此時一直在旁看護的服務員已經(jīng)看出他的“企圖”，忙削了蘋果，送到他手上，打完點滴后，服務員又立即幫他拔針，還說，她母親住院時拔針的活都是她干------。謝記者在榮譽住了4天，打了三天針，都是這位女服務員精心照顧的，問寒問暖。病有些轉(zhuǎn)好，謝記者也急著返京，石獅的朋友送他兩盒茶葉，他想留給這位服務員，卻被她婉言拒絕，他寫了一封感謝信給她看，她說不用，問她姓什么，服務卡號是多少，她警覺地問他干什么，并用手捂住胸前的服務卡說，這都是我應該做的，這話說完，她緩緩地轉(zhuǎn)身離去。走的匆忙，他沒能把感謝信交到總臺。

當一次偶然的機會與榮譽酒店董事長胡連榮先生認識時，謝記者提到此事，胡董事長追問他服務員的姓名，他對這位對他有恩的女服務員卻一問三不知，真是追悔莫及。但女服務員的那句“這都是應該做的”，卻讓他永世難忘。

謝記者飽含熱淚地感嘆到：“試想，榮譽大酒店有像這位不知名的女服務員為代表的一支隊伍，怎么會不興旺發(fā)達呢！”。“榮譽人”的確像謝記者所說的那樣來經(jīng)營這個事業(yè)，從細微入手，從點滴做起，不會就學，不懂就問。多少個日夜，多少個寒暑，“榮譽人”用心血和汗水探索出了自己的酒店經(jīng)營成功之路，榮譽大酒店不但擁有超四星酒店的豪華氣派，還擁有一群善解人意、為賓客傾注真情的員工，他

們的表現(xiàn)形成了品牌的核心--為顧客建造溫馨的家園。

文化拓市場

沒有思路就沒有出路，思路決定出路。十幾年的經(jīng)營管理經(jīng)驗告訴胡連榮，“質(zhì)量就是生命，品牌則是生命的延伸”，品牌建設是貫穿整個企業(yè)的靈魂，要把企業(yè)做好，必須把先品牌做好，他親自抓連鎖酒店集團化發(fā)展戰(zhàn)略。這種立足品牌立企、品牌興企的理念構(gòu)成了榮譽連鎖酒店的整體文化特征。榮譽連鎖酒店總裁胡海榮很早就確定了構(gòu)建“榮譽”品牌的目標，要求全面推進“榮譽”品牌的塑造、經(jīng)營和推廣，進一步提升品牌價值和競爭力。把榮譽連鎖酒店納入品牌目標管理，通過加入“中國飯店協(xié)會”、創(chuàng)建AAAA級中國綠色飯店、順利通過四星級酒店評定，完善營銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略等一系列舉措，全方位打造“榮譽”品牌福建省著名商標。

一是積極推進“榮譽”品牌的集團化發(fā)展、進一步完善“榮譽”管理模式。胡總親自組織編篡了一部包括各部門管理制度、各崗位職責、考察評估標準、合同簽署范本、管理方式的程序規(guī)范等內(nèi)容的管理手冊；建立資源共享集團內(nèi)部的信息技術(shù)平臺，連鎖酒店客戶資源置換、菜品創(chuàng)新成果和技術(shù)交流、集團式采購等；采取聯(lián)合辦學方式，加強與職業(yè)學校、高等院校、勞動局等機構(gòu)合作，在江西、福建、河南等地與當?shù)卮笾袑W校聯(lián)合辦學或獨立辦酒店專業(yè)培訓學校；形成連鎖酒店人員系統(tǒng)化、制度化培訓，建立集團人力資源儲備基地，培養(yǎng)復合型人才和梯級人才；加強集團VI在連鎖酒店的應用，推進標識的統(tǒng)一化，全面包裝宣傳榮譽酒店集團形象。

二是規(guī)劃和積極推進營銷戰(zhàn)略，進一步完善網(wǎng)絡化、信息化、專業(yè)化、人性化營銷體系。董事長胡連榮先生說，酒店要講究時尚的豪華裝修，要用高科技來武裝酒店，要引用先進的房態(tài)系統(tǒng)和安全系統(tǒng)，要讓賓客一進入酒店就有一種舒適和安全感，要嚴格執(zhí)行既定的價格策略，并能根據(jù)市場動態(tài)，靈活處理好客房出租率與房價之間的關(guān)系，實現(xiàn)效益最大化；完善和加快推進有客史檔案客人入住時信息傳遞、客人離店后長期關(guān)懷和售后意見征詢的客戶忠誠計劃。向客人提供系統(tǒng)化、專業(yè)化、親情化、個性化服務；制定和加快實施品牌宣傳推廣方案，加強形象策劃和產(chǎn)品策劃。結(jié)合集團新的VI系統(tǒng)的啟用，對 “榮譽”品牌形象進行系統(tǒng)化設計。利用酒店重大活動，創(chuàng)造市場賣點，充分利用新聞媒體宣傳“榮譽”品牌，利用商務會議、茶餐廳、新概念客房、KTV、中餐宴會等資源優(yōu)勢，對產(chǎn)品進行系統(tǒng)化和訂單設計；建立全員營銷機制，加強營銷管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，促進酒店各部門營銷信息和管理暢通。

三是規(guī)劃和積極推進人才戰(zhàn)略，構(gòu)建適應品牌發(fā)展的人力資源體系。制定和實施榮譽人才發(fā)展戰(zhàn)略，擴大人力資源引進的渠道，建立高效多元的招聘渠道；強化人力資源管理的現(xiàn)代化、制度化，提高人力資源培養(yǎng)的專業(yè)化標準，加強崗位培訓，應用先進的、專業(yè)性強、國際通用的酒店培訓課程，供集團各連鎖酒店、各部門間進行交流和學習，培養(yǎng)一支多能的復合型人才隊伍；強化培訓工作的層級管理、崗位管理、檔案管理，使之達到國際化、制度化、規(guī)范化，進一步完善人才培養(yǎng)、人才引進、人力資源激勵和淘汰機制，建立一套完善的榮譽培訓教材體系。

四是規(guī)劃和積極推進文化戰(zhàn)略，構(gòu)建以創(chuàng)新為靈魂的文化體系。深化榮譽企業(yè)文化的建設，胡連榮親自創(chuàng)導了“學習型組織”，定期組織各連鎖酒店管理人員參加培訓學習，除親自授課外，還花費巨資請來了原國家旅游局中國飯店協(xié)會副秘書長李毅教授、國家旅游局人事培訓司教授、香港“火鳳凰”培訓機構(gòu)、陳安之培訓機構(gòu)等名牌培訓機構(gòu)為管理人員授課。胡連榮還不定期帶領(lǐng)管理人員到北京、香港、上海、廣州、深圳、南京等地參加各種類型的培訓學習，聆聽和吸取世界級管理大師的經(jīng)驗和精髓。創(chuàng)建了內(nèi)部刊物《榮譽》報，建立了獨具特色的榮譽網(wǎng)站，成立了“榮譽藝術(shù)團”、“榮譽青年志愿隊”等由酒店黨工團組織的各種活動小組，“榮譽藝術(shù)團”參加市公安局特營站組織的演出，先后榮獲“二等獎”和“優(yōu)秀獎”；酒店工會和團委主辦的“榮譽”報先后被評為“石獅首屆企業(yè)文化展評三等獎”，“泉州市首屆企業(yè)文化展評優(yōu)秀獎”；由市政府安全生產(chǎn)委員會、市委宣傳部、市總工會、市工商聯(lián)主辦“電力杯”安全知識演講比賽，我店“安全使者”胡娜熱情洋溢的演講被授予“第三名”的榮譽；在參加石獅科技文體旅游局舉辦的“石獅市旅游系統(tǒng)第一屆青年崗位技能競賽”，石獅榮譽服務員在客房鋪床比賽中勇奪桂冠；石獅榮譽大酒店先后被推選為“石獅市旅館業(yè)協(xié)會第三屆理事會常務副會長單位”；“石獅旅游協(xié)會首屆常務副會長單位”；開展“創(chuàng)建學習型團隊、爭當十佳經(jīng)理、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工”活動，制定

相應的量化標準和學習內(nèi)容，通過培訓、部門集中學習、個人自學后，開展達標活動；開展豐富多彩的文體活動，陶冶員工的業(yè)余文化生活，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；構(gòu)建完善榮譽管理手冊，完成VI新形象系統(tǒng)設計與應用等內(nèi)容的榮譽企業(yè)文化建設工程，鞏固已有的名牌成果，爭做百年老店。

榮譽品牌，開創(chuàng)未來。榮譽連鎖酒店已進入成熟階段，“榮譽”品牌發(fā)展戰(zhàn)略已形成規(guī)模快速發(fā)展，據(jù)榮譽酒店集團董事長胡連榮介紹，2005年是“榮譽”品牌的提升發(fā)展年，“榮譽”的第四家酒樓--晉江英林榮譽海鮮酒樓即將于11月7日是正式開業(yè)，而第五家四星級高檔商務酒店--晉江榮譽大酒店也計劃在年底開業(yè)。據(jù)悉，晉江榮譽大酒店將建成一家集人文、個性、科技、時尚、娛樂、美食為一體的品牌酒店連鎖經(jīng)營體系。根據(jù)榮譽連鎖酒店的發(fā)展戰(zhàn)略，預計在2007年還要開一家與世界接軌的，按照超五星級標準建設裝修的“榮譽國際大酒店”。

第三篇：劍指四風

《劍指四風》讀后感

近日，按照縣委活動辦的統(tǒng)一要求，我在工作之余細心研讀了河南省紀委編寫的《劍指四風》一書，本書以形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風的危害為主線，以原南京市長季建業(yè)、天價煙局長周久耕、表哥楊達才等領(lǐng)導干部違法違紀典型案件和群體性事件為例，客觀總結(jié)了歷史經(jīng)驗教訓，使廣大黨員干部深刻認識“四風”問題對黨和人民事業(yè)以及個人家庭帶來的嚴重危害，意在讓全省黨員干部牢記新一屆中央領(lǐng)導集體對黨風廉政建設特別是針對“四風”問題作出的新部署、新要求，意在讓全省黨員干部傳承焦裕祿同志“為民務實清廉”的政治本色，倍加珍惜已經(jīng)取得的教育成果。下面結(jié)合自身的實際工作，具體談一下自己的心得體會。

一、對“四風”問題的認識

“四風”問題是怎么產(chǎn)生、泛濫的？根子是一些領(lǐng)導干部在思想上忘記了群眾路線，在行動上背離了群眾路線。一切只為了自己而不是為了群眾，一切依靠上級而不是依靠群眾，從領(lǐng)導中來而不是從群眾中來，到領(lǐng)導中去而不是到群眾中去，由此，“四風”盛行?！八娘L”的存在和漫延，一是損害黨員底線。二是損害黨的事業(yè)。三是直接危害黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位。

二、“四風”問題在自身及我局領(lǐng)導班子中的具體體現(xiàn)

（一）形式主義問題

工作作風不扎實，追求表面形式，缺乏實際工作效果，群眾反映到一些具體問題，涉及形式主義的有股室牌標識不明顯，辦事找人不方便；工作人員上班未佩戴胸牌，職責不明；辦事程序“一次性告知”制度落實不到位。

（二）官僚主義問題

我局在過去幾年著力破除“四風”頑疾，力求為群眾提供優(yōu)質(zhì)的人社系統(tǒng)窗口服務，但根據(jù)收集的群眾意見建議來看，還存在一些官僚主義問題：窗口單位化解群眾矛盾存在急躁情緒和畏難情緒；個別部門個別工作人員還存在“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象；對一些群眾訴求未能及時答復，存在拖延現(xiàn)象。

（三）享樂主義問題

領(lǐng)導班子在工作中有講排場的思想，追求辦公條件的舒適，辦公樓存在超標建設的情況。我局在縣委縣政府開發(fā)宜東新區(qū)的決策支持下，于去年實現(xiàn)了整體搬遷，得以把過去分散的職能部門集中起來，為老百姓提供一站式服務創(chuàng)造了便利條件，大大提高了人社系統(tǒng)服務質(zhì)量，但在給老百姓提供方便的同時，辦公樓建設也存在一定程度的超標建設現(xiàn)象，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)沒有得到一貫秉承。

（四）奢靡之風問題

在公務接待上，還存在一定的奢靡現(xiàn)象，日常接待中或多或少地存在超標接待的問題。我縣人社系統(tǒng)工作在過去幾年取得優(yōu)異成績，就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓中心成為省級示范窗口，小額擔保貸款、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險、勞動監(jiān)察等各項工作都走在兄弟單位前列，因此前來參觀考察的各級領(lǐng)導及工作人員絡繹不絕，這給我局公務接待造成很大負擔，形成一定范圍內(nèi)的奢靡之風。

三、存在“四風”問題的原因剖析

問題的出現(xiàn)既有主觀原因，也有客觀原因，深挖根源，主觀因素占主要方面：

一是缺乏主動學習意識。人社系統(tǒng)承擔職能繁多、業(yè)務龐雜，作為負責人，日常工作難得有空閑時間，因而放松了黨性學習等政治理論學習，日積月累，學習上的差距誘發(fā)思想上的差距，思想上的差距又導致工作上出現(xiàn)差距。

二是缺乏嚴格的紀律意識。作為黨組織和機關(guān)的雙重負責人，在紀律上既要嚴格要求自己，也要強化組織紀律，對自身要求的放松導致惰性情緒出現(xiàn)，對組織紀律要求標準降低導致作風渙散、整體戰(zhàn)斗力減退。

三是缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭意識。盡管我縣人社系統(tǒng)工作取得了一系列矚目的成績，但離上級要求、群眾需求和活動目標都還有一定距離，在日常工作中存在一些自滿情緒，沒有牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭意識。

讀完本書，自身心靈深處受到極大震撼，在局領(lǐng)導班子會議上，作為黨委負責人，帶頭表率，要從自身崗位做起，端正態(tài)度，改變作風，同時要求領(lǐng)導班子成員以身作則，帶領(lǐng)全體黨員干部深入推進機關(guān)作風建設，扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動，力促我縣人力資源和社會保障各項事業(yè)健康發(fā)展！

第四篇：《劍指“四風”》觀后感

《劍指“四風”》觀后感

黨的作風建設始終是一項重大緊迫的任務，密切聯(lián)系群眾始終是必須實踐的一個時代課題。觀看《劍指“四風”》后，我的這種認知尤為強烈。

“四風”是違背我們黨的性質(zhì)和宗旨的，是當前群眾深惡痛絕、反映最強烈的問題，也是損害黨群干群關(guān)系的重要根源”。可以說，“四風”的盛行不僅是黨的“面子”問題，更涉及到人民群眾的切身利益等“里子”問題。在《劍指“四風”》影片中，列舉了一些地方大搞形式主義、官僚主義，耽誤科學發(fā)展、損害群眾利益的例子，而一些干部貪圖享樂、崇尚奢靡早已讓群眾怨聲載道。長此以往，即使是好的政策也得不到執(zhí)行，即使是干事的干部也沒有好的氛圍，事業(yè)的發(fā)展、人民的幸福、社會的和諧都無從談起。

不深入群眾、深入實際，如何發(fā)現(xiàn)真問題？只重顯績不重潛績，熱衷于造聲勢出風頭，群眾的切身利益問題如何解決？不負責任地盲目鋪攤子、上工程，往往留下一堆后遺癥。高高在上，擺官架子，群眾就會與干部在思想感情上疏離。追求物質(zhì)享受，甚至縱情聲色犬馬，奮斗的意志必然消沉。不愿吃苦出力，躺在“功勞簿”上沾沾自喜，進取的動力必然消退。“保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系”這個作風建設的核心問題，切中的是黨群干群關(guān)系受到損害的重要根源，解決的是群眾反映強烈的突出問題。把人民緊緊凝聚在一起，為實現(xiàn)偉大的中國夢而共同奮斗。

只有對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，切實解決好“四風”問題，才能保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系、魚水關(guān)系，自覺承擔起時代賦予的重任，才能讓“一切為了群眾，一切依靠群眾”的理念得到貫徹，才能讓“從群眾中來，到群眾中去”的方法得到執(zhí)行。

優(yōu)良作風具有無聲的力量，讓干部和群眾心貼心。不良風氣像一座無形的墻，使黨和人民產(chǎn)生隔閡。每個黨員干部認真按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，檢查對照，剎住“四風”之害，才能做好清風廉政工作。

第五篇：以史為鑒 劍指四風

以史為鑒 劍指四風

“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以明得失”，《鑒史問廉》這部紀錄片為我們提供了這樣一個“速讀”歷史、鑒往古今的平臺。

重溫一段段湮滅的歷史，觀看那一個個沉重的故事，一次次受到震撼和警示。不由發(fā)出“歷史塵煙滾滾來，朝代興衰廉與貪”的感慨。熒屏里，秦國雖有萬里長城抵御外敵的入侵，卻抵擋不了“驕”、“奢”的侵蝕，最終始皇千秋萬代的帝國夢止于二世；歷史上最腐敗的政權(quán)之一，也是最短命的王朝之一的西晉，毀滅在“斗富”中；貞觀之治的李世民明白“以史為鏡，可知興衰”，崇尚“恭儉愛民”，開創(chuàng)了大唐王朝的鼎盛繁榮；繁華汴京（開封）因“艮岳”的奢侈建筑而很快土崩瓦解，靖康之恥，皇帝被擄，恥在亡國，實為上層貪圖享樂，奢靡乘風，下面塌方式腐敗，以致皇帝成了階下囚。

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟社會發(fā)展都取得了世界矚目的巨大成就，但是在致力于追求經(jīng)濟高速發(fā)展的同時，忽視了民主法治和道德文化的建設，以致社會的急劇變化造就了一個信仰荒蕪的時代，部分人的價值觀扭曲畸形，在本應“全心全意為人民服務”的為政者、為官者中，更不斷曝光出一些熱衷于追求一己私利的人，他們將群眾賦予自己的權(quán)力當成為個人謀利益的工具，不以為恥，反以為榮，頗具代表性的“表哥”、“房叔”、“水老虎”等不斷博人眼球，激起了人們的“仇官恨富”心理，更是深深刺痛了群眾的心。

有幸的是，以習近平同志為核心的黨中央基于深刻的危機意識、憂患意識和高度的歷史責任感，劍指“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風”這四風，出臺八項規(guī)定，將黨的作風建設不斷引向深入，以具體行動讓人民群眾感受到黨風好轉(zhuǎn)的新氣象，逐步扭轉(zhuǎn)黨和政府在群眾中的形象。

＂四風＂之害，普遍存在，是嚴重影響黨群干群關(guān)系的大問題，是破壞黨群干群關(guān)系的罪魁禍首，違背我們黨的性質(zhì)和宗旨，指導思想和理論基礎(chǔ)。治理＂四風＂之害，就是要對＂四風＂頑疾進行堅決的＂大掃除＂。要拿出比消滅蒼蠅，蚊子，老鼠，麻雀＂四害＂更強的勁頭，除惡務盡。形式主義相對應，就是要求真務實，一心為民；與官僚主義相對應，就是要謙虛謹慎，以人為本；與享樂主義和奢靡之風相對應，就是要艱苦奮斗，厲行節(jié)約?？倳泴χ卫怼八娘L”提出了＂照鏡子，正衣冠，洗洗澡，治治?。⒌目傄?，要對作風之弊，行為之垢來一次大排查，大檢修，大掃除。

冰凍三尺非一日之寒，革除“四風”需要我們持之以恒的努力。必須立足于保持和發(fā)展黨的先進性和純潔性，堅持教育、制度、懲治并重，把集中整治與建立長效機制相結(jié)合，切實增強全體黨員的馬克思主義群眾觀點和和貫徹黨的群眾路線、剎風整紀的自覺性。