第一篇：淺談企業資產管理存在的問題剖析及改進建議論文

一、企業資產管理存在的問題

(一)企業資產管理權力和責任不明確

從現階段我國企業資產管理的現狀來看，對于資產管理不善給企業帶來的損失，并沒有專門的部門來承擔責任，在企業資產管理過程中也缺乏相應的責任人，導玫廠很少有專業的部門和人員為企業資產管理工作盡職盡責。同時，企業的管理者大部分都掌握廠當企業資產出現問題與政府之間溝通的權力，當企業管理者有隱瞞虛報的行為發生時，就會直接影響到企業的資產管理工作水平。企業資產管理過程中權力與責任分配不明確，就會直接導玫企業實物管理與價值管理脫節，不利于企業的長期發展。

(二)管理意識淡薄，缺少高素質的管理人才

部分企業的管理者缺少對資產管理的正確認識，對于‘此被

企業無償占用的非經營資產，既不計提折舊也不計盈虧;對于企業閑置不用的固定資產，不予利用和處理，造成廠企業資源的浪費。同時由于企業管理者對資產管理的重視程度不夠，直接導玫廠企業內部缺少專業的資產管理人員，資產管理人員也很少得到培訓的機會，也就不能將先進的管理方法應用到資產管理實踐當中去，有的企業資產管理人員并不具備專業資格，是由財務人員兼職的，這此問題都大大的降低廠企業資產管理的水平。

(三)對投資項目缺少事前的分析和評估

一方面一部分企業在對投資項目部進行投資之前，并沒有對被投資方的經營、信譽情況進行核實，在投資上具有‘定的盲目性，導玫企業投資虧損，甚至不能收回投資;另‘方面，企業為廠獲得投資項目，不顧實際情況的擴大投資規模，使投資的效益得不到更好的發揮，大量的資產閑置，企業資源得到浪費。同行，有的企業存在引進的外來資產評估不實的問題，高估外來資產、低估國有資產，造成問題出現的原因在于缺乏權威的評估機構和評估人員，以及在查閱企業賬簿、原始單據、財產清單等方面存在著的難度。

二、強化企業資產管理的建議

(一)建立健全資產管理制度

完善的資產管理制度是提高資產管理水平的關鍵，首先企業必須嚴格的控制好對設備投資的規模，將資產經營責任制度落實到實處，使企業對設備的分配過程可以有章可循;其次，企業要健全內部資金使用制度，制定企業資金授權管理方法，明確資金管理管理的權利，對資金進行集中管理，降低資金使用風險，提高企業資金使用效率;再次，建立健全固定資產管理制度，對企業固定資產的采購、驗收、入庫、核算等方面進行規范化管理，進步提高企業固定資產管理水平。同時，企業也要建立資產頂算管理制度，認真的對市場需求進行調查和分析，編制資產頂算表，頂算的指標既要以企業戰略為前提，又要考慮到企業下年度資源的變化，這樣就可以避免企業在資產頂算管理上的盲目性，提高資產管理水平。

(二)提高企業資產管理意識和人員素質

大多數的企業對于資產管理并沒有‘個正確的認識，因此提高企業資產管理水平的基本前提是樹立‘個清晰的資產管理意識，首先企業要設立‘個專門的資產管理部門，加大對資產管理人才的培養力度，更新資產管理人員的意識和專業水平;其次，企業在對大型固定資產進行核算的同時，也要提高對資產轉化與遷移的重視程度。同時，企業管理者也要通過培訓提高資產管理人員的專業水平，對管理人員的任職資格進行嚴格的審查，努力培養出高素質的資產管理人員，提高企業資產管理水平。

(三)建立健全企業資產管理的監督和評價機制

提高企業資產管理水平的重要途徑之‘是建立健全資產管理的監督和評價機制，在健全企業資產管理的監督方面企業具體可以通過以下方式加強:首先，加強對資產管理部門的控制和監督，建立部門之間相互牽制的制度，提高部門之間的相互協調，避免部門權利過大造成的詢私舞弊;其次，加強對資產管理人員的監督，健全定期稽查和崗位輪換制度，避免財務人員與中層管理人員中飽私囊現象發生;再次，加大對企業法定代表人的監督力度，杜絕經理、廠長不顧實際情況盲目的進行投資。同時，企業也要通過內部審計部門來加大對企業資產管理進行監督檢查，幫助企業完善管理程序，審計部門要發揮自身的作用，不能形同虛設，企業管理者要配備專業的審計人員對企業資產管理進行監督審查。

同時，企業也要健全績效評價機制，通過完善的績效評價機制可以提高企業資產管理的效率，其中績效評價的指標要充分的考慮到資產管理所處行業、生命周期、地區上的差異性，指標的設計要科學、合理、清晰，績效評價機制要堅持以評促改的原則，將改善國有資產管理與績效評價有效的聯系起來，降低管理成本，更好的實現企業資產的優化配置。

(四)加強對企業資產管理事前、事中、事后的控制分析

為廠更好的實現企業資產管理的優化配置，企業要在投資項目之前做好對被投資方的經營情況、信譽情況等方面的調查，保證投資回收率。企業要根據自身的實際情況控制好投資項目的規模，不能盲目的擴大投資規模，避免投資規模過大造成資金鏈斷裂的問題發生。同時，國家部門也要對相關資產評估機構的資質進行嚴格的認定，提高資產評估部門和人員的水平，更好為企業資產管理評估服務。

三、總結

綜上所述，為廠提升企業資產管理水平，企業的管理者必須認識到管理中存在的不足，并積極的采用科學的方法進行改進，為企業長期穩定發展鋪平道路，提高企業核心競爭力。

第二篇：企業薪酬管理中存在的問題及改進建議

引言：

薪酬管理是公司員工最為關注、敏感的人力資源管理活動，它對充分調動員工的積極性起著關鍵的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用，否則就產生消極影響。社會環境的變遷和外部文化的進人，使人才的價值取向呈現多元化的趨勢。但是，薪酬的重要性仍然毋庸置疑，如何讓薪酬管理幫助公司提高整體效率，成為促進公司成長的管理工具，已成為眾多企業家渴望的目標。本文由人力資源專家——華恒智信結合多年的咨詢實踐經驗歸納總結了企業薪酬管理中常見的問題及對策，希望對您有所幫助。

在多年的咨詢實踐中，華恒智信顧問專家發現部分企業的基礎人力資源管理非常薄弱，通常在對這類企業薪酬診斷階段，會發現這些企業在薪酬管理方面普遍存在一些共同的問題亟待解決，歸納后主要是以下幾點：

一、薪酬界定缺乏理性的戰略思考

在討論薪酬設計的問題時，企業較多考慮的是公平原則、補償性或利害相等原則、透明原則等，而對整個薪酬的界定缺乏理性的戰略思考。薪酬設計上的戰略導向原則，是將企業薪酬體系構建與企業發展戰略有機結合起來，使企業薪酬體系或薪酬計劃成為實現企業發展戰略的重要杠桿。該原則具有“天然”的動態性，這主要是由于企業的戰略管理本質上就是一種動態管理。許多企業對自己的發展戰略思考不多，更談不上思考以人力資源發展戰略去支撐企業發展戰略。

二、對薪酬界定的程序公平關注不夠

一般地說，企業薪酬管理者會注意到薪酬管理中公平的諸層次：各生產要素所有者所得的公平、同等級員工薪酬的橫向公平、不同等級員工的縱向公平等，但企業薪酬管理者往往只注重了薪酬設計結果的公平，而忽視了對薪酬界定的程序公平的關注。在一些企業薪酬管理者看來，只要使員工得到的薪酬與他們的相對工作價值相當，或與他們對企業的貢獻相當，薪酬框架的設計與操作是黑箱操作還是白箱操作并不重要。因此，在成長初始階段，相當一部分企業薪酬管理者選擇了黑箱操作的薪酬框架。

三、忽視薪酬體系中的“內在薪酬”

廣義的薪酬可分為內在薪酬與外在薪酬兩個部分。前者是人們從工作本身中得到的滿足，它一般無須企業耗費什么經濟資源。后者則是企業支付給員工的工資、獎金、津貼、福利等實質性東西，它需要企業在經濟資源方面付出相應的代價。企業薪酬管理者一般理解的薪酬就是我們所說的“外在薪酬”，而忽視“內在薪酬”。在相當多情況下，由于老總們對員工人格尊重不夠，甚至根本沒有注意到“內在薪酬”的存在，導致的后果是員工的內在薪酬為負數，員工對企業的滿意度極低，勞資關系緊張。

四、員工的薪酬攀升通道單一

人力資源專家——華恒智信

中國的“官本位”意識較為濃厚。此意識反映到企業員工相對價值的定位上，人們一般以管理“職業錨”或“官階”的大小判斷他們對企業貢獻的多寡。因此，企業內的管理崗位成為各級各類員工的生涯發展目標。單一的“官本位”或管理“職業錨”通道，必然會使企業高素質員工的生存與發展空間大受約束和限制，會誘導企業差不多所有頗具發展潛力的員工首先考慮將其全部精力傾心于職務的晉升上，從而使企業高素質員工的生存與發展空間大為“縮水”。

五、薪酬計量的具體方法陳舊

企業對員工薪酬計量方法陳舊用一句話來概括，就是大多數企業使用的是與績效考核無接口的薪等制方法。所謂薪等，就是指薪酬的等級。企業在其薪酬管理上，一般也根據員工所處的工作崗位、教育背景、工作經驗、工作年限等因素，把所有員工劃分為不同的等級，薪酬的計量就以此等級作為主要依據。但是相比之下，目前企業普遍缺乏與員工薪酬計量直接相關的績效考核，即使某些企業已經開始了這項工作，也往往成為“走過場”。

針對企業薪酬體系構建過程中出現的問題，華恒智信分析員根據多年的工業經驗，為您優化薪酬管理提供指導性的建議。

1、建立企業人力資本運營機制，導入動態戰略導向原則

相對人力資源，人力資本概念具有更大的理論包容性和運營操作的管理意義。筆者認為企業薪酬管理應通過“人力資本運營”的動態意義來表達人力資源管理模式的戰略性內涵。通過人力資本產權的個人自主性來反映作為人力資源管理核心的激勵機制問題的本質和根源。對于企業來說，為了維護和保障人力資本的產權權益，應將人力資本所有者投入到企業的人力資本資產“作資入股”，轉化為股權，按照股權平等的原則參與公司經營管理和利潤分配。這就是企業通過薪酬管理這個紐帶，把“人力資本股權化”理念在企業人力資本運營中的集中體現。薪酬上的戰略導向，是將企業薪酬體系構建與企業發展戰略有機結合起來，使企業薪酬體系或薪酬制度成為實現企業發展戰略的重要杠桿。此原則強調薪酬體系為企業發展提供戰略理性、前瞻性的支撐。它在關注為所有員工提供一般意義薪酬激勵的同時，設計出有重點、有區別的薪酬政策，以更好地實現企業的發展戰略。

2、將程序公平視為公平原則的“上層建筑”

民營企業發展的初期階段著眼于分配的結果性公平，而這種公平理論存在著明顯的缺陷：著重強調報酬分配結果而忽略了決定這些結果的方法。在此基礎上有研究者提出了程序性公平的概念，認為報酬的結果和程序性因素交互作用決定了不公平感。薪酬程序公平與否，將直接影響企業的薪酬制度內容、員工公平感受、激勵行為和企業績效能否形成一個良性傳遞過程。因此，在民營企業的薪酬體系架構中，必須將程序公平視為公平原則的“上層建筑”，以此來作為整個薪酬體系架構的“靈魂”。

3、將“內在薪酬”作為薪酬管理創新的重要領域

人力資源專家——華恒智信

將“內在薪酬”作為薪酬管理創新的重要領域，是企業薪酬制度改革的一項重要內容。具體操作上主要包括： 1．組織修煉，努力建構學習型組織。企業的管理者應該及時認識到培訓對于員工的重要性，積極防止人力資本貶值； 2．營造良好的企業文化。只有塑造具有特色的企業文化，企業才能真正長大、變強，才能在未來的國際競爭中立于不敗之地； 3．情感關注。企業老板與員工之間應該有一個共同的道德觀、價值觀，老板對員工的情感關注還是相當重要的。

4、以員工多通道生涯發展替代單一的“官本位”通道

企業不僅要為員工提供一份與其貢獻相稱的報酬，使其分享到自己所創造的財富，而且要充分了解員工的個人需求和職業發展意愿，為其提供適合其要求的職業攀升道路。如上文所述，企業中員工往往走的是單一生涯發展通道，特別對于專業技術人員的個人成長沒有很大的幫助作用。出于這樣的需要，雙／多階梯制度應運而生。這種制度提供兩條或多條平等的升遷階梯，除了傳統的管理通道外，另設幾條技術通道。

5、以薪酬系數為重要的矯正工具

人們常常以為，在一般條件差別不大的情況下，員工的薪酬確定較為簡單。比如，營銷類員工的薪酬，若員工A的銷量是員工B的2倍，則A的提成也應當是B的2倍。這種簡單規則在有些情況下無疑是正確的。但是，在現實生活中影響員工銷量的所有外在條件不可能全部相同。如果不考慮其他相關因素的影響，就對員工的薪酬作如上所述的簡單界定，必然會違背公平原則。這就有必要加入一定的系數作為調整，而薪酬系數正是在這種情況下能夠起到協調作用的重要的一項矯正工具。

綜上所述，華恒智信分析員認為，企業薪酬管理的整體思路是：以現代企業薪酬管理理論為指導，以理清企業產權關系為目標，通過各種方式努力提高員工的內在薪酬。增強員工對工作本身的興趣，以此形成推力，促使員工充分發揮出自己的潛能。同時，重新安排企業員工的現金計劃薪酬，朝著以多通道生涯發展為導向的目標發展。允許員工參與企業剩余分配，通過人力資本股權化把員工個人利益與企業長期效益相結合，以此形成拉力。在兩種力量的合力作用下，充分調動企業員工的工作積極性，在企業實施人力資本運營戰略。逐步稀釋企業資本存量，以效率促發展求公平，解開企業的產權“死結”，實現企業家和經理的人力資本股權化，建立健全企業人力資本戰略性激勵機制和高度凝聚力的整合管理系統。由此可見，搭建合理有效的薪酬管理系統是企業持續發展的根本出路和必然選擇。

人力資源專家——華恒智信

第三篇：農村集體資產管理中存在問題及建議

農村集體資產管理中存在問題及建議

一、農村集體資產管理存在的問題

（一）分散的家庭經營使村民集體觀念、民主管理意識淡薄，有的村民只忙于在外打工，對集體的事不關心、不過問、不了解，民主管理和監督流于形式給予個別不廉潔的村干部可乘之機。

（二）村班子內部監督不力，有的村主要干部搞一言堂，大事不開會，小事不研究，班子成員無法監督。

（三）村委會財務隊伍不穩定，每逢村“兩委”換屆，會計也跟著換，由于經費緊張，對村財務人員進行業務培訓力度不夠，基層財務人員業務難以提高。有些村干部自己對財務法規和財務制度不熟悉，也不學習，不按規章制度辦事，不聽財務人員的意見和建議，造成管理不規范。

（四）集體資產、資源對外出售、租賃和發包不規范。有的集體資產、資源對外出售、租賃和發包時不按制度辦事，民主程序、民主公開不到位，不搞招投標，只是憑個別人說了算，讓個別人的明顯低于市場價格獲得承包權和所有權。尤其是集城的中心村在收取占地征用費時不按政策規定辦事，不召開村民議事會，不搞競標，只是憑個別村領導表態，損害集體利益。有的為緩解一時資金所缺，將非家庭承包土地發包期限延長指標降低一次性收取資金，為下一任留下一個爛攤子。

（五）村務公開、財務公開不夠規范。

雖然鄉鎮（街道）由鎮紀委牽頭，對村務公開、財務公開工作一直高度重視，花費了大量的人力、財力，同時出臺了不少行之有效的制度和措施，但是在個別村，由于村干部思想認識不到位，群眾意識淡薄，公布的內容、形式、時間都不符合要求，公開不及時。

二、加強農村集體“三資”管理的建議

農村集體“三資”管理工作不僅是一項經濟管理工作，也是一項政治工作，是黨在農村基層政權建設的需要，是農村基層黨風廉政建設的需要，更是加強社會主義新農村建設的需要。實踐證明，管好農村集體資產，有利于鞏固壯大集體經濟，有利于改善黨群、干群關系，有利于促進農村經濟健康發展。

（一）以加強農村基層黨風廉政建設為契機，加大對村級基層干部的培訓管理力度。每年定期對村支部書記、主任和財會人員開展黨性教育、廉政教育和財務管理知識的培訓，提高村干部綜合素質，增強法紀觀念，同時把農村集體資產管理納入干部崗位目標考核和廉政考核內容之一，從機制上建立一套“權有所限，錢有人管，事有人監”的有效管理模式。對違反制度的村干部要嚴肅處理，對管理民主、嚴格執行制度要給予獎勵。

（二）對通過農村集體“三資”清理后的資金、資產、資源要建立臺帳，明確界定產權。建立農村集體資產產權明晰動態管理檔案，是保證集體資金、資產、資源保值增值、有效防止資產流失的首要前提。為此，鄉鎮（街道）必須成立農村集體“三資”清產核資專門組織，由紀委牽頭，鄉鎮財政所組織實施，村委會及村民代表共同參與的工作格局，采取“臺帳式”管理辦法，每年底還應對集體“三資”進行一次清理核資，對因資產出售、征地拆遷、中心村規劃建設、資產資源數量增減的情況，應及時記錄歸檔，完善臺帳，實行動態管理，向社會公布，接受群眾監督。

（三）健全制度，加強“三資”管理。（1）嚴格實行村務公開制度，村級一年必須將工程建設、項目發包、集體資金、資產、資源使用納入公開范疇，把群眾最關心的熱點、難點問題進行分季度公開，保障群眾的知情權、參與權和監督權。村務公開要嚴格按照村務公開項目進行公開，實行微機打印張貼在村部公開欄，方便村民就近查詢。（2）建立民主管理與審計監督制度。一是建立健全村務、財務公開監督小組和村民大會、村民代表大會制度，實行村集體組織“三資”民主管理機制。二是建立完善村集體組織“三資”審計制度和監督渠道，組織定期審計、專項審計，并公布審計結果。（3）實行招投標委托制度。各村招投標事務要全部委托“三資”代理服務中心辦理，各村不得自行組織招投標活動，工程建設達到一定規模以上的項目，須經村民代表大會討論研究，廣泛征求意見后，由“三資”委托代理服務中心面向社會公開競價招投標。（4）推行集體資產監管制度，“三資”委托代理服務中心采取“臺帳式”管理辦法進行有效管理。對村級資產資源登記造冊，建立資產管理臺帳。每年組織一次盤點，做到帳物相符、帳帳相符。

（四）加強鄉鎮財政經管隊伍建設?？h級主管部門應加大對鄉鎮經管隊伍建設。一是按照工作的職能配齊服務工作人員。二是人員工作經費要保障，徹底轉變“三資”管理業務的職能部門肩負著“運動員”和“裁判員”的雙重角色。三是多渠道招聘實用人才，對缺編的人員招聘大中專畢業生，吸收新鮮能力，解決青黃不接的問題。四是縣局主管部門加大對“三資”管理服務工作人員培訓力度，一年培訓1次，提高管理人員的政治素質和業務水平，從而達到依法依規管理農村“三資”。

（五）健全監督體系，推進權力公開，嚴肅紀律，查處農村“三資”違紀案件。民主決策是權力公開的重要組成部分，也是從源頭防治賄賂的主要途徑。進一步規范農村民主決策過程，對農村土地租賃承包、集體資產處置以及公益事業的經費籌集、建設承包等重大事項堅持按照“村黨組織提議，村兩委商議，黨員大會審議，村民代表大會決議，決議公告，結果公示”的“四議兩公開”程序進行集體決策，形成以“制度治村，按程序辦事”的民主決策，使農村兩委的決策更加科學，權力運行更加規范。嚴肅查處村干部違紀違法案件，重點是查處以權謀私、私分、挪用、侵吞涉農的各項補貼的案件及村集體資產、資源處置和財務管理過程中發生的各種違紀案件。通過案件的查處，教育廣大農村基層干部自覺遵紀守法，切實加強農村“三資”的管理，維護農民群眾的利益，確保社會和諧穩定，農村經濟快速發展。

第四篇：行政事業單位資產管理中存在的問題及建議

行政事業單位資產是國有資產的重要組成部分，是政府部門和社會團體行使職能及各項事業發展的物質基礎，管好用好這部分資產關系到國家機構的正常運轉和各項事業的快速健康發展。筆者從近年來審計情況看，行政事業單位的資產管理比較混亂，存在的問題不容忽視，必須采取措施，加強對行政事業單位資產的管理。

一、存在的主要問題

（一）資產管理基礎薄弱。根據現行有關財務制度規定，行政事業單位應當建立健全資產管理制度，定期或不定期進行資產盤點，保證賬實相符、賬賬相符。長期以來，行政事業單位對資產的管理往往存在著“重錢輕物、重購置輕管理”的思想，資產管理基礎工作薄弱，只設置總賬，沒有設置明細賬和資產卡片，購置的資產不及時入賬，不對資產進行定期盤點，對資產的管理也沒有明確責任人，導致部分行政事業單位賬實不符，大量資產游離于賬外，正常資產處置無法下賬，不正常的資產損失也無人追究責任。

（二）資產產權關系模糊。產權登記作為界定產權歸屬、確認國家所有關系、單位占有使用關系的一種法律憑證，對行政事業資產產權管理具有重要意義。從審計情況來看，一些行政事業單位并沒有嚴格按要求進行產權登記，特別是一些行政劃撥的資產，長期不辦理過戶入賬，事隔多年后既無法認定其原始價值也無法證明其產權歸屬。

（三）經營性資產管理不規范。部分行政事業單位將資產用于出租出借、對外投資等經營性活動，所得收益既不繳入財政專戶，也不向財政部門繳納“非轉經”占用費，用于彌補辦公經費不足或發放補貼，在財政體外循環。

（四）資產處置程序不合規。有的行政事業單位在資產處置上，既不經過專業技術機構的評估，也不經國有資產管理部門的審批，自行處置國有資產，容易導致“假報損、真轉移、假報廢、真多占”等情況的發生。

（五）部門間資產配置差別懸殊。由于行政事業單位占用的資產屬非經營性資產，占用的資產沒有創收的壓力，各單位盡量爭取多占用國有資產，造成了不同部門間占用資產規模懸殊。根據最近對某市8家省直行政事業單位資產財務審計調查情況看，有的單位人均占用國有資產31萬元，而有的單位人均占用國有資產僅4萬元，部門間資產配置差別懸殊。

二、幾點建議

（一）加強資產管理基礎工作。通過業務培訓不斷提高財務人員的業務素質，落實資產管理責任制，按照現行財務制度的要求做到賬賬、賬卡、賬實三相符，要定期進行資產清查盤點，對盤盈或盤虧資產，查明原因，該報廢的進行報批處理，該入賬的盤盈資產作入賬處理。

（二）規范資產操作程序。資產的購置、劃撥、變動、注銷要按照《湖北省行政事業單位國有資產產權登記實施辦法》的要求，向同級財政部門申辦國有資產產權登記；經營性資產轉非經營性資產應向財政部門審批，并繳納“非轉經”占用費；資產的處置應按照規定的程序和管理權限，由單位向主管部門申報審核、經財政部門審批后方可進行。

（三）科學合理配置資產。根據各行政事業單位的工作特點，設計資產配置定額標準，依據其人員編制和資產定額標準來配置資產，超配的資產在不同部門間調劑，杜絕多要多占行為的發生，提高資產運行效率。

第五篇：當前企業資產管理存在的問題及優化建議思考12

當前企業資產管理存在的問題及

優化建議思考

隨著現代經濟的不斷發展和進步，我國加強了企業資產的管理，由于發展速度快，涉及法律法規，金融建設資源廣。很多企業在短期的發展后，也出現了很多資產管理方面的問題。為了進一步解決我國企業的資產管理問題，推動企業的各項建設發展，現以企業資產管理現狀進行分析，對其存在問題，現代主流的管理方式一一闡述，提出了優化企業資產管理的優化措施和建議，現將相關分析研究闡述如下。

一、分析企業的資產管理常見問題

（一）企業資產制度建設不完善

針對企業的管理制度來看，企業在日常運營中存在很多問題，一方面，因為企業缺乏完善的管理制度，不能在企業形成好的管控力，也導致企業在資產管理的同時，會發生對應的工作管理環節的問題。其次，針對公司的工作信息鏈的變化，也會導致實際的資產情況和工作信息出現差異，也會讓整個資產管理發生工作混亂的問題，這些都嚴重阻礙了企業的正常，高效，長遠發展。

（二）缺乏重要的資產管理項目

針對企業的資產管理項目分析，企業在商業資金，固定資產以及隱性資金等方面沒建立專業化的管理渠道，針對企業整體化的管理形式和層次來看，實際管理中，企業的資產項目管理工作多缺乏必要的管理機制，針對資產項目的管理特點來看，企業的資產管理工作缺乏必要的重點工作項目。針對對應的運營資金和企業日常貨幣流動來看，企業的運營資金以及集資，籌措管理方面也存在很多問題，針對資產管理以及必要的項目投資監督管理角度來看，企業在賬款分析方面缺乏長期的賬目分析體系以及資金項目管理途徑。若企業失去了好的商業機會，也會深受較大的資金風險損失，對此，在資金項目管理的同時，要注意企業的項目管理，并針對企業的商業資金分析，結合賬款的長期掛賬處理進行研究。對于企業的粗放式管理和資金分析角度，要針對資金的購買和使用過程進行研究，且針對隱形資產的管理制度建立可行的措施。

（三）企業資產管理方式落后

結合企業現代的資產管理現狀開看，企業在整個運營活動的資產管理的同時，要注意結合資金的實物對象進行管理，落后的資金工作方式也導致了管理人員不能夠全面綜合地認識企業信息，且落后的經濟管理模式不能夠對企業的預算進行科學化的分析。也不能夠統一實現企業的資金利用率。值得注意的是，傳統的資產管理工作內容和方式落后，在整個業務流程處理中也容易發生資產管理失信的問題。尤其是在信息化發展的21世紀，企業也面臨著財務管理制度轉型的問題，對此，企業要了解現代化財務工作的管理和執行開展，并針對企業的財務管理和工作建設管理，消除企業之間的信息，資金以及內容方面的差異，并針對商業資金的管理做對象，對比企業參加的各項市場活動。

二、對于優化企業資產管理的對應措施建議

（一）建立可行的企業資產管理制度

建議加強企業的資產管理，基于我國的經濟建設制度和內容，構建一個可行的職業資產管理制度，針對企業的市場經濟化建設機制下，建議企業結合實際的建設管理制度，建立一個完善可行的管理方式，并在內部營造一個和諧，全面化的發展氛圍。結合企業的制度和運行狀況而言，建議企業做好資產部門的管理，以此來優化企業的內部監督管理制度，以此來不斷加強企業的實際資產管理現狀，通過設計定專業，科學化的管理內容，不斷完善內部的監督控制，以此來優化和完善企業的科學化管理質量。

首先，建議企業按照自身的管理運營特點，建立針對性地資產管理部門，以此來不斷提升企業的管理力度，也借此來促進企業的資產管理部門管理質量，也提高資產管理的力度，形成一個完善可行的內部監督管理機制。其次，通過設立科學化的監督管理部門，并在資產管理的基礎上做好工作責權管理，運用綜合考核的方式，加強對部門的監督管理，預防內部工作人員出現挪用公款的問題。

（二）做好日常資產清查

建議對應的企業部門結合公司的運營管理為基礎，建立一個綜合化的管理制度，通過完善企業資產的形式，結合企業的自身運營特點，建立對應的部門。首先，企業可以建立針對化的財務組織部門，可以讓會計人員針對對應的會計憑證進行研究，并對于虛假，違法的財務憑證進行扣押，也要及時報告工作人員的責任，并核實對應的工作問題。其次，按照對應的工作制度，按期清查公司的內容，并保證公司的資產情況和資產信息相匹配，按照對應的工作原則提供更為針對化的信貸業務，保證公司的資產業務不斷更新。再者，按照工資制度和管理要求，對整個企業的資產進行清查，并核實企業的資產實際情況以及對應的資產信息，若發現了不良的貸款記錄，企業有權拒絕貸款，并針對存在的問題清理未收款項，若因為公事或者是購置問題產生的工資費用問題，對應的單位也要在完結業務處理完后申請對應的業務結算工作。最后，采用專人專崗的處理方式，對接的款項進行分類管理，及時了解回收款的處理進度，提升資金的回收力度，也能夠減少企業的借貸費用管理壓力，也對企業提供對應的改善措施。

（三）做好企業的全面清查管理

建議企業提升對貨幣資源的管理，針對貨幣資金的管理問題為基礎，將現金和存款的內容進行梳理，不斷開展現金管理，存款管理的內容。首先，建議企業建立可行的現金管理責任制度，設立專人專崗的方式，做好現金的收支和出納管理，采用可行的審核會計簽證處理方式，優化現金收付管理，也做好對應的賬目清點工作，按照實際的工作內容進行核查分析。其次，禁止出現坐支現金的行為，對應的管理單位要針對現金的收入和支出進行對應的管理，并執行零度限額管理制度，禁止業務現金的支付。最后，做好現金的支付管理，按照國家的對應規定，部門單位應當向職工發放相應的工作，并按照福利，津貼以及企業的轉賬交易形式加強信息補充，采購人員在進行采購管理時候也要避免現金結算，以此來保證企業資金的合理規劃。

（四）改善企業資產管理技術

我國資本市場層次多樣性不斷提高、對外開放及金融發展不斷深入，企業要想良好正常發展，就要及時了解并把握市場需求動向，特別要具備能對市場變動方向進行感知的能力]。我國建立期貨市場以來，企業可以通過期貨市場了解市場動向，保證生產運營方針的合理性。交易人對貨物進行實際買賣時，在交易所賣出相同價值的期貨實現保值，即可稱為套期保值或者對沖貿易。這種將期貨交易進行臨時替代的交易行為，能減少因價格波動而產生不利影響帶來的損失。進行套期保值活動能讓企業真正落實以需定產，同時套期保值活動增強了企業對市場風險的抗性，在對于提升企業經濟效益有著直接現實意義。

三、結語

綜上所述，隨著我國企業的建設發展，企業資產管理成了企業現代化，經濟化發展的重點，為了進一步推進企業的發展力量，建議企業做好財務管控，基于經濟發展的基礎上優化各項建設，最終提升企業的資產管理質量。