第一篇：工程造價信息化管理措施論文

1信息化管理在工程造價控制中進行應用存在的問題

1.1工程造價信息化管理建設工作缺乏系統性

工程造價信息化管理建設是一個系統的工程，其中涉及到多個管理部門、市場主體、軟件開發企業、造價信息用戶等，對此，需要進行統一的規劃和布局，分布進行實施。但是，目前全國工程造價信息化管理建設規劃體系不夠完善，各個地方工程造價信息化建設規劃不統一、發展不平衡，實施進度不統一，市場培育也存在較大的差異性，還未形成統一的體系。

1.2對信息化管理在工程造價控制中的應用重視程度不夠

部分建設行政主管部門的領導認為最重要的工作是對工程造價的合理確定和有效控制，而信息化管理技術在工程造價中的應用可有可無，不必追“風”，沒有將工程造價信息化管理工作作為提升工程造價管理水平的重要手段。有部分造價管理機構認為信息化管理技術在工程造價控制工作中的應用很難在短期內推動工程造價管理工作水平的提升，不愿進行投入，缺乏利用信息化手段對工程造價管理工作進行改造的緊迫感和危機感。因此，全國目前仍然存在部分地區還未從當地工程造價管理發展戰略的高度出發，制定切實可行的工程造價信息建設規劃，信息化建設的投入嚴重不足，信息資源的開發明顯滯后。

1.3相關法律法規、標準規范的建設過于滯后

工程造價信息化管理具有系統性、高集成性以及技術更新快等特點。在信息化的過程中，對信息的規范化以及標準化具有嚴格的要求，否則難以實現工程造價信息網絡的互聯互通以及對信息資源的大規模集成。而過去對工程造價的規范化、標準化建設重視程度較低，工作滯后，導致工程造價行業內部各自為政，對資源造成了大量的浪費。由于缺乏對工程造價信息的傳輸、共享以及安全等方面的管理性法規，部分單位不愿將造價信息共享出來，而另外一部分單位，將信息在網站上發布之后，難以得到有效的保護，對其積極性造成了較大的打擊。

1.4缺乏專業人才

雖然在過去的工程造價信息化建設工作中培養、鍛煉了部分人才，但從目前的總體情況來看，工程造價行業從事信息化管理方面的專業技術人才嚴重缺乏，難以有效滿足工程造價信息化管理工作的需求，同時人才結構分布也不合理，素質也有待進一步提高。高端技術人才嚴重短缺，創新體系尚未真正建立，創新能力與實際需求還存在較大的差距。目前尤其缺乏同時精通工程造價和信息技術兩方面專業知識的人才。另外，規范化、普及新的工程造價信息制度還未建立，大部分在崗人員對信息技術掌握的能力還相對較低，嚴重影響了工程造價信息化管理工作高效、高質的開展。

2信息化管理在工程造價控制中的應用建議

2.1制定統一的建設目標

根據《建筑業信息化發展綱要》的內容，進一步加強工程造價信息化建設工作，不斷提高信息化技術在工程造價工作中的應用水平，促進建筑行業技術的不斷進步以及管理水平的不斷提高。同時，工程造價信息化建設工作需要建立統一的目標，以住房和城鄉建設部門的總體思想為主要依據，按照政府引導、多方參與、資源整合、信息共享的原則，實現統一規劃，分布實施。

2.2加強相關法律法規的建設工作

法律法規及規范標準是工程造價信息化管理工作健康發展的基礎，需要以國家信息標準為主要指導，建立建設工程造價行業信息標準體系，制定工程造價信息基礎通用標準以及專用標準，建立工程造價信息安全保障技術規范以及網絡設計技術規范。同時還需要加強對工程造價信息化軟件環境的建設，監理公平、公正、公開的市場競爭秩序，規范市場建設工程各方主體的行為，保證工程造價信息化管理工作健康有序的發展。

2.3建立完善的工程造價信息化管理工作機制

為了進一步提高工程造價信息化管理水平，需要建立完善的工程造價信息化管理工作機制，明確各級工程造價管理機構造價信息管理的具體職責，理順各方工作關系，建立協調合作的工作機制，實現資源的共同開發、利益的共享、建立考評制度，落實工程造價管理信息化建設的專項資金，全面推動工程造價信息化管理工作的規范化發展。

2.4加強工程造價信息化專業人才的培養工作

工程造價信息化管理工作需要專業的人員進行，同時隨著信息系統專業化程度的不斷提高，對工作人員的專業水平提出了更高的要求。對此，需要將工程造價信息化技術培訓工作列為各個單位及各個專業執業資格培訓的重點內容，建立多層次、多渠道、多形式的工程造價信息化人力資源培訓制度。在造價工程師、造價專業人員的職業資格評定中需要加入有關工程造價信息技術方面的技能考核內容，確保從業人員的專業水平。另外，還需要進行廣泛調研，在對國內外成功經驗進行借鑒的基礎上，建立相關的管理辦法，全面推進工程造價信息化管理人才的培訓工作。

3結語

總之，工程造價信息化工作是當前保證造價管理工作質量的基礎，沒有信息化手段的有效應用，很難實現工程造價管理的目標，難以跟上當前建設市場快速發展的形勢。因此，需要加快信息化管理技術在工程造價管理工作中的應用，推動工程造價管理水平的不斷發展。

第二篇：工程造價管理論文

淺析工程造價管理

姓名：周晴

班級：09級工程造價3班

學號：200909180109科目：工程造價管理院系：建筑工程學院

淺析工程造價管理

【內容摘要】：

隨著市場經濟發展,一個工程建設項目的實施就不再是單單考慮工程質量問題了,在達到既定的工程質量不變的前提下追求盡可能經濟是每一個項目必須面對的問題。因此應該正確認識和解決工程造價管理各方面存在的問題,建立科學的工程造價體系。把強化工程造價管理以確保建設工程進度,建設工程質量的理念,貫穿于工程項目的全過程,實現把建設項目的投資控制在合理的、批準的投資限額之內,保證投資管理目標的實現,達到理想的投資效益和社會效益。工程管理中的成本控制是全過程、全系統控制的過程，這種控制是動態的，應該是貫穿于項目始終的全過程造價控制，在投資決策、設計、發包、施工以及竣工等任何一個階段，都應該牢牢地把握投資目標，隨時糾正發生的偏差，把建設項目的投資控制在目標范圍之內。通過對預、結算進行全面、系統的檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之能夠更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，是保證項目目標管理實現的重要手段。

【關鍵詞】： 工程造價造價管理投資控制

【正文】：

一、工程造價的發展歷程

工程造價管理主要包括概、預算定額，預算價格，費用定額及計價辦法、規定等有關工程造價計價依據的管理。工程造價管理體制的建立是在五十年代初期，為適應當時大規模基本建設的需要而開始的。黨的十四大會議召開，明確了社會主義市場經濟的建立之后，特

別強調了工程造價管理在工程項目中的必要性，以及它對整個國民經濟的影響力度。

從1949年建國初期國家開始重視國民經濟的發展。投入大量的資金，大規模搞基本建設。鑒于我國當時的實際情況，沒有制定出一套比較完整的計價辦法。在此之后，國家非常重視造價業的發展，投入了大量的資金，招攬各界資深的專家學者來研究造價體系。終于在1977年我國研制出了一套基本完善的造價管理辦法。從此我國便有自己的一套計價辦法。

從建國初期至今造價管理已有五十年之久的歷史了，現階段我國工程造價管理體系不斷改進，不斷趨于完善、不斷適應社會發展。對促進我國國民經濟的發展發揮著巨大的作用。

二、工程造價管理的認識以及對工程造價全過程控制的必要性

1、對工程造價管理的認識：

工程造價是指建設某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設結算階段實行全過程的管理,把建設項目的投資控制在批準的投資限額內,保證項目管理目標的實現,以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益。工程造價管理是遵循工程造價的運動規律和特點,運用科學、技術原理和經濟及法律等管理手段,解決工程建設活動中的工程造價確定與控制,技術與經濟,經營與管理等實際問題,達到提高投資效益的全部業務行為和組織活動。工程造價管理的基本內容是合理確定,提高效

益,有效控制。隨著科學技術的迅猛發展,面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應經濟全球化和知識經濟時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內容、管理方式的改革創新,當今我國的建筑業就難以在世界競爭激烈的市場環境中強盛起來。

2、影響工程造價的因素：

工程造價即工程價格，影響工程造價的因素主要有：它的大額性以及動態性。

（1）能夠發揮投資效益的一項工程，不僅實物形體龐大、而且造價高昂。

（2）由于一項工程的工期長，設計變更、設計材料價格、地區費率的不同決定了工程造價的不穩定，這就是工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要意義。

3、工程造價管理全過程控制的必要性：

談到工程造價的管理和控制，我們便習慣地想到是工程預決算。確實就目前的體制和現實來看，工程造價管理和控制工作就是預決算，要全面、有效地控制工程造價，取得最佳的社會效益和經濟效益，就必須對工程項目的各個階段實施全過程的控制。施工企業的造價管理就直接關系到企業的盛衰存亡，尤其是對構成工程制造成本的工程直接費的管理體制尤為重要，因為直接費、其他直接費、現場經費，占工程總造價的80%～90%，因此工程造價管理是企業經營管理的核心工作。

三、如何加強造價管理

1、工程前期的造價管理是工程造價管理的關鍵

（1）加強投資決策階段的可行性研究工作。

（2）加強設計階段的造價管理與控制。

（3）抓好招標工作環節。

2、工程施工階段是加強工程造價管理的重要階段

(1)做好施工組織設計工作。

(2)做好統計簽證管理工作。

（3）建立良好的造價管理系統。

3、竣工結算階段是工程造價管理的重要環節

竣工階段(事后總結)竣工驗收工程是完成建設目標的標志,即全面考核基本建設成果。竣工驗收合格的項目即投資成果轉入使用。竣工結算是反映建設項目實際工程造價的技術經濟文件,為今后類似工程的建設提供資料、經驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。

4、大力推行工程量清單計價

大力推行工程量清單計價,促進建筑工程造價管理質的飛躍。

5、此外,加強法律法規建設,嚴格按照國家各工程造價規定,加大管理力度。加強對工作人員素質的培養,提高工程造價管理人才素質。加強信息化建設,實現信息化管理。

（1）加強法律、法規建設。

（2）提高工程造價管理人才素質。

(3)加強信息化建設,實現信息化管理。

綜上所述,建設工程造價管理的核心還在于建設工程造價全過程控制,它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設計階段、工程承發包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設全過程,將建設項目的造價控制在預定的投資額度之內,是提高項目投資效益的關鍵所在。

工程造價管理不僅僅是個經濟問題,它是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科。工程造價的高低,直接影響著投資效益的好壞,充分體現了我們建設單位的工作質量和管理水平。所以,在工程建設中,我們建設單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓,最終達到降低工程造價,提高經濟效益。

【參考文獻】：

[1]程鴻群,姬曉輝,陸菊春.工程造價管理[M].武漢:武漢大學出版社,2004:365.[2]劉國華,陳建俊.對加強工程造價管理的幾點認識[J].價值工程,2004(5).[3]王蘭甫.談工程造價管理[J].四川建筑,2004(6).

第三篇：運用信息化手段加強工程造價動態管理論文

一、造價管理是房地產開發行業的重要內容

就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用即項目建設全過程中發生的費用總和,包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其它相關費用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設一項工程,預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格,即工程承發包價格。

前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標;后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發包價格,與開發企業及施工企業的利益緊密相關,所以在每個工程項目中都是不可或缺的內容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數房地產開發企業所關注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產開發企業,能夠科學系統地做好項目開發全過程的造價管理。

二、對工程造價進行動態管理的現實意義

動態管理是建立方便快捷的統計分析系統,在開發過程中進行全程的、動態的造價管理、成本分析及風險預測,為項目決策層的決策與管理,提供準確而有效的的參考依據。

善于利用動態管理可以在項目盈利與風險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發揮十分有價值的作用。

1、項目盈利與風險分析動態管理的作用

項目盈利與風險分析是企業最關心的內容,而動態管理的前提就是隨著項目的進度,及時對其實現動態分析。項目的可行性研究就是對項目的預期盈利水平與風險的分析,其中的各種分析方法和指標是經實踐證明有效的。在開發過程中的項目盈利與風險分析應延用同樣的方法和指標,只是當初部分預測的數據隨著項目的發展逐漸變成已知數據。

在風險分析方面,因為有眾多不確定因素影響項目的盈利狀況,所以及時的風險提示可以幫助決策人員有重點地加強防范和控制。例如,當實際發生的建安費用、融資成本等成本因素超過預期,就必須適時進行調整、分析,避免造成嚴重損失。

2、銷售控制動態管理的作用。

房地產項目的收益最終是通過出售或出租實現的,所以決策者會十分重視產品的銷售控制。銷售價格是一個動態數據,需要根據現實的情況及時做出調整,即銷售的動態控制。

3、資金控制動態管理的作用。

房地產開發企業的主要工作內容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業管理者經營水平的體現,是項目管理工作的重中之重。

資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。

1)項目資金流入可以界定為為項目開發而籌集的所有可支配的資金。

房地產開發行業中,很少有企業完全利用自有資金完成整個項目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項目順利實施的保障。實際項目運作中,項目負責人必須對融資的成本與限期時時關注以免造成企業信譽等損失。因此,對融資的管理也離不開動態核算分析。

銷售收入是項目開發資金的另一重要來源,因此根據項目進行中的資金壓力情況,動態的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。

2)項目資金流出的項目正是造價管理所重視的成本控制內容。這些項目費用有的在項目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發期間。此外,考慮到某些不可預測的因素,項目應儲備一定數目的資金作為不可預見費。所有這些資金的合理調度安排是企業實現獲取最大利潤的關鍵。這個安排就是資金流入的數量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項目資金流出的需要。針對項目資金流出的預測與控制是管理人員在開發過程中始終重點關注的內容,不僅要有長期的、籠統的資金使用計劃,還要有中短期內的預計資金流出備忘錄才能滿足實際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環節,由各個部門負責,如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態修正。

三、信息化手段在項目造價動態管理中的應用

動態管理的應用給項目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網絡和電子計算機等的應用,通過適當有效的信息化管理方案實施,可以大幅度提升企業的管理水平,實現企業管理工作的高效性、嚴謹性和科學性。

實施信息化管理應主要從三個方面工作開展。

1.制定針對本企業的信息化管理規劃方案。企業信息系統的建立必須在對企業現狀和工作流程的詳盡分析及優化之后,制定出一整套目標明確、可操作性強的規劃方案。應由企業領導負責組成方案策劃小組,由專門指定的人員負責,做好流程圖設計,相關資料收集,信息化技術培訓等基礎工作。

2.根據方案配置硬件資源。考慮到當今社會信息化手段的應用不斷向更深更廣的方向發展,以及企業未來的發展,硬件資源的配置必須兼顧穩定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數據安全和更快捷便利通訊的硬件配置。

3.軟件的選用與設計。由于涉及的管理內容十分專業,并且對造價動態管理理念的認識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現成的合適軟件來使用。企業可以考慮請軟件公司進行外包設計定制或自行設計。軟件的功能應滿足以下主要的要求:

1)適應性強。由于項目管理的內容較復雜、各個項目之間存在的差別,使的軟件的設計必須抓住關鍵因素,數據采集格式按通用的要求設計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項名稱可由輸入者設定。適應性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當然,軟件的設計也不可能一步到位,必須經過試用版等多個版本,不斷根據實際情況進行調整完善才能達到預期效果。

2)軟件架構方案選擇。建議建立以數據庫為核心的客戶/服務器型軟件構架。各部門登陸服務器,進行數據錄入。這樣做有很多好處,數據庫放在服務器里統一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內數據丟失的風險;數據庫統一在服務器可以方便的實現各部門間的關聯數據智能對比;從企業管理全面信息化建設考慮也適于選用此種模式。

3)功能設計。

主要功能設置將參照上文中的項目造價動態管理可發揮優勢的幾個方面,涉及到項目管理的各個環節,其中銷售控制、工程進度控制、項目造價分析各設相對獨立模塊,但統一參數指標,設計時按照先進的管理信息系統設計理念實現無縫接口。

考慮到實際工作中對項目資金流量的控制經常需要不同部門之間的數據核對,關鍵數據錄入方面的設計可采用共同確認后進行匯總制度。對資金的發生填錄時應設有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。

為提高軟件的實用性,應將項目的原計劃安排進行錄入,按照統一格式隨著開發進度將實際情況錄入計算,設計界面對兩者進行對比分析以方便決策者進行管理。此外,還應有對超出計劃的資金、施工進度等的敏感因素和風險進行提示功能,包含對管理者預先提示功能,可自定義需提示的內容,如本周內將發生的數額超過5萬元的費用等。

4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數據備份和恢復功能,對項目數據可進行導入和導出操作;權限設置和保密功能,項目資料應注意保密性,在設計時要充分考慮到相應的權限分配與數據庫加密。

第四篇：施工現場信息化管理措施

施工現場信息化管理措施

1、信息管理組織機構及人員安排

項目經理部設置管理信息中心，在其他職能部門設立部門及項目兼職信息員，兼職信息員受部門領導和管理信息中心主任雙重領導。

2、項目信息管理系統解決方案

（1）組建辦公局域網

項目部將統一規劃組建計算機辦公局域網，按建設單位統一標準進行網絡配置，設置視頻會議室。使用統一規劃的工程管理系統，使用統一的信息平臺及應用軟件，以保證工程的施工數據采集和信息管理工作。與業主和監理工程師的聯系按照業主的具體要求辦理。

（2）建立遠程施工工地信息管理系統

為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目標，以向建設單位提供項目有關信息的數據采集系統為核心建立遠程施工工地信息管理系統。配備相應的終端硬件設備，納入建設單位統一接口，統一管理；對重點位置進行監視，并可根據需要改變監控的角度和焦距，及時發現問題。

信息管理系統對現場施工信息和數據進行收集、整理、傳送和存儲，增強對各種工地的質量管理、安全管理、現場管理、進度管理、投資等方面的管理力度，實時提供視頻圖像。

3、建立現代化信息管理制度

（1）基本作業管理制度

定崗定責，按照建設單位有關要求，結合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化。

實事求是反映工程建設情況，嚴禁捏造信息，所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現突發險情和事故，在規定的時限內及時報告建設單位、監理。對動態信息及時進行更新，以保證信息的準確性。

（2）建立培訓制度，提高信息管理水平

采取不間斷培訓計劃，積極參加建設單位組織的管理系統培訓，以適應信息知識的發展。并組織對項目部領導進行培訓，主要側重于建設信息管理系統的認識和現代項目管理的學習，以提高班子對信息管理的認識。對使用人員的培訓，主要側重于組織信息管理制度、計算機軟硬件基礎知識、系統操作的培訓。

4、建立規范的信息管理流程

（1）信息的采集

信息采集內容：反映工程現場施工情況的數碼照片、數碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設計變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機械設備、資金等資源統計；進度、投資等統計報表；安全質量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測數據分析；其他項目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工程項目信息進行收集，對于靜態消息要及時進行上報存儲，對于動態消息要及時收集上報，及時更新，保證信息的準確性和時效性。

（2）信息的加工整理及傳遞

對各方面收集到的數據和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數據和信息，以提供給建設單位、監理及項目部各類管理人員。使用網絡平臺傳輸、共享數據，在項目部內部通過數據庫、Intranet（局域網）實現數據的傳送和共享；通過Internet與建設單位、監理進行數據和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。

（3）信息存儲

處理后的項目信息按照統一編碼、固定的格式進行存儲，一般存儲在服務器，使用移動硬盤和光盤（刻錄）進行安全備份。

第五篇：施工階段房地產建設工程造價管理措施淺析論文

摘要：本文研究國內外房地產建設工程造價理論，并結合房地產建設工程造價在施工階段的特點，給出了作者對施工階段房地產建設工程造價控制措施的理論認識，也給出了操作層面的建議。

關鍵詞：房地產建設工程造價控制措施項目管理計劃

0引言

房地產建設工程造價控制要求采取一定的監控手段，使工程的實際投資合乎國家法規、合乎業主需要、合乎造價預算，促使設計、施工單位加強管理，使物力、財力、人力等資源得到充分利用，取得理想的經濟和社會效益。建筑業在國計民生的事業中的地位越來越高，而控制建筑質量和成本控制的房地產建設工程造價的意義就特別重要。根據統計資料，在實施階段影響建設項目造價的可能性為5％～25％。可見施工階段的房地產建設工程造價控制相當重要。

1目前施工階段造價控制存在的主要問題

1.1不規范招標

目前在投標方面，我國存在不少問題，比如陪標現象，國家規定了較為規范的工程投標方法，但是企業間由于不規范的業務關系，導致項目被暗箱操作，名花早有主，但是為了使投標合法化，多采取陪標手段，找其它企業假投標。往往這種不規范投標后面伴隨著不正常利益往來，這些不正常利益必然影響造價不規范問題。投標報價是進行工程投標的核心，報價過高會失去承包機會；而報價過低，雖然可能中標，但會給工程承包帶來虧損的風險。

1.2成本核算不合理

1.2.1施工方案沒有優化

優化施工方案是降低工程成本的主要措施。施工方案是否優化將影響到工程企業的效益和利潤。目前，由于我國工程設計落后于國際，工程設計的各個專業之間的知識體系聯系較差，企業里面各個專業間的配合也不恰當，導致工程設計方案不能夠最佳的優化工程。比如國際上建筑設計人才比例是建筑師、設備師、結構師之間的比例是3：1：1，而我國則一般是：2：1：1，低于國家水平。結果導致工程設計成本過高，不利于造價控制。也導致我國高端建筑設計市場被國外設計師控制，而我國建筑企業逐漸向中低市場下滑。

1.2.2人工成本過高

由于我國勞動力比國際相比要便宜得多，因此很多房地產建設工程造價喜歡多用人力，而盡量減少成本。但是這影響了施工進度，也必然影響造價控制。

1.2.3原材料控制不力

建筑工程的成本中60%以上是材料費用，原材料控制能力如何，影響著造價控制效果。主要問題如下：

①現場工程量計價簽證人員對造價管理控制意識淡薄；

②現場計價簽證人員對定額費用組成缺乏了解；

③對設計缺乏有效約束；

④同一工程內容簽證重復；

⑤監理單位對建材驗收時不夠認真；

⑥現場簽證日期與實際不符。這些行為都會導致施工階段房地產建設工程造價與實際不符合，造成浪費或者資產流失等。

2施工階段造價控制措施

2.1規范招投標控制

筆者認為嚴格遵從工程招投標制度十分重要，對于那些不規范的招投標現象，可以采取以下措施：

2.1.1工程監察部門嚴格執法，杜絕不規范投標現象。執法部門執法不嚴一方面由于執法者的瀆職，一方面由于法規尚不完善，給造假者以可鉆漏洞，一方面執法者工程技術素養欠缺。瀆職者懲之以法；法規不完善者，立法者多做調研，出臺合乎市場監管需要的法規；技術能力不強的則多加培養或者引進技術能力高的人。

2.1.2規范企業管理，杜絕暗箱操作。之所以能夠出現工程招標階段的暗箱操作，根本原因是企業內部控制能力差，流程不完善等。如果企業能真正引進現代企業管理，進行流程再造，那么杜絕不規范的工程招標將不會太困難。

2.2規范施工成本控制

在組織上，應該完善整個企業的組織管理模式，更重要的是要完善項目管理制。目前，大多數施工單位對項目經理部有名無實，只有形式的項目機構，卻沒有配備相關人員，實施的機制不完善，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。在組織上完善項目制和提高項目人員的管理水平，有助于控制成本，也就有利于造價控制。

在技術上，房地產建設工程造價是一個針對工程建設各種物料、人力、性質、規模、結構、風格等眾多工程因素的技術處理。因此，我國施工單位應該提高自己房地產建設工程造價的技術水平。需要完善房地產工程造價管理人員和技術人員的業務水平，完善其培訓體系。

在合同措施上，要提高項目人員的談判能力，節約談判時間，通過談判獲得有利的合作地位，以及通過恰當的合作，使合同能夠順利獲得執行，這些都會降低成本，提高利潤，因此也影響著房地產建設工程造價控制效果。

2.3嚴格執行結算審計制度

結算分為項目進度款項的計算與支付、竣工結算兩類。

在項目進度款計算與支付方面，造價控制可以根據項目計劃規劃，恰當的安排支付計劃，在保證項目進度的情況下盡量減少現金支付。比如可以按照階段付款，可以按照月度付款，極度付款等形式，具體要與項目周期相符合。

在竣工結算方面，要考慮嚴格按照結算程序來執行，比如嚴格執行項目結束審查驗收程序，這樣一者可以為下步質量糾紛爭取談判砝碼，同時也可以為企業盡量的減少占用資源與資金量。項目結束后，還要進行項目總結，作成本分析，找出成本控制風險的來源，找出對策，為下次工程積累經驗。

參考文獻：

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