第一篇：與成功者共事美文

曾有人問我：“陳老師，為什么我無法激發出自己的潛力？”

我告訴他：“原因只有一個，因為你沒有跟成功者在一起。”

如果你與成功者在一起學習，他們都非常熱情，非常有動力，你跟他們在一起，不行動都不行。一個人要成功，有幾個要求：

第一，你必須幫成功者工作；

第二，當開始成功的時候，你一定要跟更成功的人合作；

第三，當越來越成功時，你要找成功者來幫你工作。

只要你能依照這三個方法，按部就班地去做，你一定會非常成功。一般人無法成功，是因為他們連幫成功者工作的態度都沒有，他們總是想要自己先發明一套方法。事實上，當你還沒有成功模式之前，自己發明出來的方法大多數效果都是有限的。

倘若你和一般失敗者面談，你就會發現：他們失敗的原因，是因為他們無法獲取成功的環境。他們從來不曾走入足以激發自己、鼓勵自己的環境中，他們的潛能從來不曾被激發，他們總是與失意者在一起抱怨。所以，他們沒有力量從不良的環境中奮起振作。成功是一個磁場，失敗也是。

第二篇：成功者的個性美文

世間可有“成功的個性”——也就是那些注定使人成功的優勢組合？如果的確有，那么，其秘訣何在？每個人都能培養出“成功的個性”嗎？

近來我們在蓋洛普組織集中深入地對成功問題進行了研究，我們在美國《名人錄》中隨機選取了1500名杰出人物，研究他們的態度和性格特征。《名人錄》選取人物的重要標準是他們在其所屬領域作出的貢獻，而不是財富和社會地位。我們的研究顯示了高成就者身上頻繁出現的幾種特征。以下是最重要的5條：

良好的判斷力——這是被調查者所擁有的最普遍的品質。79%的人在這一項上都得了高分，61%的人說判斷力為他們的成功立下了汗馬功勞。

對多數人來說，判斷力是指合情合理地解決日常事務的能力。要做到這一點，就該掃除與主題無關的思想羈絆，確定事情的核心。一位美國得克薩斯的石油和天然氣業巨頭如是說：“簡單化是獲取成功的重要能力。在主持會議和處理工業規定時，將一個復雜問題變成最簡單的條款非常必要。”

良好的判斷力是一個人與生俱來的特征，還是后天提高的呢？那位石油巨頭回答說：良好的判斷力肯定是可以培養出來的。他把自己的這種能力歸功于在學校學習辯論技巧的經歷。增強判斷力的另一種方法是觀察別人，從別人和自己的錯誤中學習。

對你所在領域了如指掌——在良好的判斷力后，擁有某一領域的專業知識是被調查者的第二個普遍特征。3/4的人在這一項上給自己打了滿分。

曾任美國田納科石油勘探公司總裁的地質學家菲利浦·奧克斯勒現任田納科歐洲分公司的主席。他把曾在油田工作過作為自己成功的一大原因，通過“在油井邊坐著，觀察地震隊員”，他學到了第一手成功秘訣。他說：“要成為出色的管理者，需要對自己的行業事務有切實的了解。”如今，他的專業知識為他贏得了6位數的年薪。

專業知識的重要性在實際的工作經驗中得到了證明，“了解我的設備的工作方式”是他成功秘訣的一部分。值得注意的是：他并沒有通過正規的學校教育獲得專業知識，而是自學成才的。

自力更生——成就大事業的人基本是依賴自身的資源和能力。77%的被調查者給自己的這個特點打A。自力更生并非你感覺如何或認為你有多好就可以了，而要看你是否有能力采取實際行動，在生活中推動事情發展。這包括人們通常所說的意志力，以及實現目標的能力。

被調查者中有2/3的人說，他們曾有明確的生活和職業目標，其中半數人給自己的意志力打A。與其他能力相比，意志力是一種主動開展一個項目并持之以恒的能力。

一般智能——這是取得突出成就不可缺少的，因為它需要你具備迅速理解復雜概念，并能清晰、準確地對其進行分析的能力。至少在我們的被調查者眼中是這樣的——43%的人說這是他們成功的重要因素，有52%的人肯定了它的重要性。

完成任務的能力——高成就者中幾乎有3/4的人認為他們“非常有能力”完成任務。他們認為，至少有3種重要的品質有助于他們這么做，即組織能力、良好的工作習慣和勤奮精神。

一位物理學教授在總結他的成功模式時這樣說：“全力以赴，緊張工作，使自己有規律地均速前行。”他坦言，一周的工作時間總計有100小時。

除此5條，影響成功的還有其他諸多因素，比如領導能力、創造能力、協調能力，當然，運氣也不可缺少。但是，良好的判斷力、對你所在的領域了如指掌、自力更生、一般智能和完成任務的能力這5項最為突出。如果具有這些特點，你就有可能獲得成功，甚至在某天，你會突然發現《名人錄》中有你自己的名字。

第三篇：多和成功者接觸美文

其實，許多人都有潛力成為奧運金牌得主，只是他們未曾嘗試過。在我贏得撐竿跳冠軍的那年，我估計過至少有500萬人能打敗我。體力比我好、個頭比我高、速度比我快的大有人在，只是他們從沒試著拿起竿子，加快速度往前沖，然后用力一撐，翻過橫桿。

所謂“三人行，必有我師焉”，有了內行人的指點，常能達到事半功倍之效。我常參加各種商業座談會，感覺受益匪淺，因為各行各業的精英會現身說法，傳授他們的技巧和方法。我曾見過一位經驗老到的推銷員，他向年輕人傾囊傳授看家絕活。其實我在體育界也有相似的經驗。

那年我一心想打破德屈·渥門丹的紀錄，但成績總是少他一英尺。后來我打電話向他討教：“德屈，你能幫幫我嗎？我似乎碰上了瓶頸，成績一直無法突破。”

德屈很干脆地回答：“沒問題，鮑伯，我可以給你一點意見。”于是連續三天，我接受這位撐竿跳高手的指導，成績增加了8英寸。8英寸，這全得歸功于德屈的指導有方。

其實體育界還有不少提攜后進，或是互相幫助的例子。像加大洛杉磯分校籃球隊的王牌教練約翰·伍頓就曾表示，他應該每天都讓球員有所進步，這是他的責任。

喬治·艾倫當年在大學寫有關足球的碩士論文時，曾向全國知名的足球教練發出一分長達30頁的問卷，結果有85%的受訪者給了完整的回復。

真正有成就的人，是不會計較與人分享心得的，這正是喬治·艾倫們能成為舉世知名的足球教練的原因——他們曾樂于傳授成功的秘訣。我們應該積極和這些人接觸，無論是打電話請教，或是閱讀他們的著作，試著接近他們和他們交流。這些成功者的經驗和指導將會使你受益良多。

第四篇：財務人員與老板共事技巧

財務人員與老板共事技巧

有人說是“小會計”無非是為了凸顯老板的權威，其實對財務會計人員來說，這絕對不是一個小問題，而且隨著經濟越發展，這個相處的學問帶來的影響越廣泛。這絕非危言聳聽，因為財務人員已經越來越多地從幕后走向了前臺，財務會計人員也已經從廠長經理的參謀助手轉變成了CEO的決策伙伴，共同向董事會負責。

有一句俗語我比較推崇，那就是先做人后做事。這里面包含著一個為人處世的基本原則，只有做人沒有問題，做起事情相信也不會有太大的偏離。我們今天所要討論的既非會計職業倫理和道德的問題，更非人生觀、世界觀的問題，所以就不扯遠了。我就具體結合我的經歷來說說吧，一家之言，歡迎拍磚。

我所要匯報的老板其實不是一個人，而是一個有分工的團隊，具體而言就是：資金調配方面向總部集團財務部的經理匯報，會計核算等日常財務工作向總部財務部的經理匯報(這里需要說明一下：“集團財務部corp finance”和“財務部finance”是總部的兩個部門，分別負責資金和會計工作。)，同時還有代表他們在內地項目中橫向協調的高級經理，最重要的還是直線領導——項目總經理。因此如何面對如此眾多且口味難調的“老板們”并做到溝通有效對我絕對是一個考驗。香港的老板們不會經常來內地，匯報的手段多是電話、郵件和視頻會議方式，他們都是很專業的職業經理，財務會計專業水平絕對稱得上專家，不過對內地的準則、稅法、外匯金融政策等還是缺乏一個系統的了解。項目總經理雖然經常往返內地香港，建筑師的背景讓他對財務管理相對陌生，他給你的指導僅限于一般管理范圍。但是有很多具體的問題又需要他的簽批才可以完成審批程序。所以，對我來說雖然面臨眾多老板，但專業老板不在身邊，在身邊的直線老板不懂專業。在這樣的一個架構體系中如何與老板相處并達到溝通有效的目的，實現財務管理目標，信任就顯得尤為重要。

我兜了這么遠，想要說的就是“信任”二字，老板們遇到問題時對下屬通常有兩個選擇，一個是授權，一個是自己干。一般說來，剛開始起步處于創業階段的老板都喜歡什么事情都親自指揮，習慣做指揮員;而成熟期規模企業的老板更習慣于充分授權，授權的前提有兩個，一是完善合理的授權制度，二是有適合勝任的授權對象。私營企業的老板要么沒有合理的授權制度，要么對授權對象沒有信心，所以通常自己很累，搞得下屬也很郁悶。

信任對于財務會計人員來說更為重要，試想老板對財務會計人員沒有了信任基礎，你還怎么和他們溝通與和諧相處?因此有了信任的基礎，相信你就可以很愜意自如地和老板合作，但這里還要注意一點，就是上下層級之間的契合度問題，這個問題一般在招聘人員時，HR會做充分的考慮，但是也要防備HR的菜鳥們只看到對方花里胡哨的資格，就給你弄進來一個大爺，那對財務會計人員和公司都絕對算得上是一個災難。

專業知識深厚是取得老板信任的基礎，若專業能力不夠，建議做人盡可能低調，南郭先生的做法絕對不是明智的選擇。具備原則性又不失靈活性是任何老板都希望看到的，所以財務會計人員在堅守原則的同時，還要掌握一點處世的技巧。我發現很多財務人員的觀點并非不對，但到了老板那兒就是不肯接受，這其實存在一個信息不對稱的問題，老板出于潛意識地對一些不甚了解的問題說NO，這個時候怎么游說老板就成了財務會計人員的功課，需要財務會計人員結合場合、擺清利害，實際案例以及老板心情來進行說服工作。

限于水平有限，我也就說這么多了，有很多事情需要經歷過才能悟明白，也有很多道理前人已經總結了經驗，我們要做的就是信手拈來，所以除了專業財務會計人員在業余愛好上涉獵廣泛一點，對于搭建財務會計人員與老板溝通的共同語言也是一個很不錯投資，相信有了你的用心付出，和老板的關系一定會更加的融洽。

第五篇：成功者就要成就獨立的風景美文

一名牌院校的畢業生參加工作后。充分施展自己的才華，創出了高出他人的效益。

不料。竟惹起了眾怒，紛紛殺他的銳氣。

面對自己的孤立，小伙子困惑了，是否自己也要趨同別人？

老板知道后，把他請到自己的辦公室，給他看辦公室整面墻上掛著的一幅風景畫，那上面畫了許許多多幾乎一般高的各種各樣的樹，而在畫的中間，那一排樹的前面，有一棵挺拔的松樹特別醒目——高高地聳向藍天，那超凡脫俗的壯美令人震撼！

老板說，一個渴望往上爬的小職員并不嫉妒某個人一夜之間登上了總裁寶座，卻對他的同事晉升為中層部門主管耿耿于懷；

一個一心想發財的人并不嫉妒世上的億萬富翁，卻見他的鄰居發了點小財而心緒難平；

一個愛出風頭的人并不嫉妒諾貝爾和莎士比亞，卻因他的朋友獲得一次表揚而憤憤不平。

成功者往往容易遭到同事、熟人乃至朋友的貶損，而在圈子之外卻獲得了承認。

人們嫉妒的不是遠離自己的人，也不是遠遠超過自己的人，而是與自己有可比性，又略微比自己強的人。

小伙子終于明白了：

沒有必要為適應別人而改變自己。最好的選擇，就是把自己的長處發揮到極致，出類拔萃，超越可比范圍，成就獨立的風景！