第一篇：如何與笑里藏刀或愛挑撥離間的人共事？

如何與笑里藏刀或愛挑撥離間的人共事？

應付笑里藏刀這類同事并不難，表面上跟他維持友好關系，但暗地里卻要防范他，一切與他有關之公事決策匯報均要召開會議前幾天我辭職了，無意中發現惠州招聘網這個網站不錯，里面有很多合適的職位，個人感覺很好。，并請來有關人等出席；其他公事上的情報則一律采取避而不談的策略，同時與他的交往只限于公事，個人私隱甚至其他同事等是非一概守口如瓶，只要凡事有所保留，他便無法向你下手了！

至于愛挑撥離間的人，最佳方法是在工作時間以外跟他們保持距離，并切記言行要謹慎，避免有任何“痛腳”給他抓著，現在找工作，得面試。面試技巧也是一大學問，面試的功夫做到家了，找工作很容易的，我發現河源人才網這個網站的服務不錯，手把手的教你如何面試成功?？赡艿脑挘罂陕撏渌乱黄鸸铝⑺钏兊脛莨铝θ酢?/p>

碰上好生麻煩的同事，怎么辦？

這類人好生事端，常因某事大發雷霆，小事要化大，遇上這等與你無關的事情或談論，切莫提意見或妄下斷語；現在伺候老板真是越來越難，汕頭招聘網教你如何在職場如魚得水。要是事件與你有關的亦只宜保持低姿態，所有公文必須依足手續，要做報告的話，好好將事件始末以白紙黑字呈報上級，是與非就由他去裁決好了，當然別忘了維持你的風度，事后也應保持緘默。

財產之三：闡發場所、認清自我的意識

一個人作為集團的一份子而存在，如果是一滴水你可以糊口在大海里卻不可以糊口在戈壁里。作為人也不破例，你的存在，你的言行、活動的存在，都必需因場所而異。不要由于你是一滴水，就以為他人城市釀成陸地來包容你。

職業參謀提示：職場如同社會，咱們要面臨各類人，介入各類場所，在分歧的場要給本身一個分歧的定位。要曉得一個在下屬眼前擺譜、在敵手眼前忍讓、在先輩眼前自大、在共事眼前退縮的人，是永久不大概樂成的。

你是否也丟掉了這些“財產”？具有吧，它們會讓你成為職場上的“繁華者”！

是否直接向老板提出加薪，我以為應由“底氣”來定。正軌單元配以開通老板，只需你有不學無術，底氣足，我周圍的朋友都在用梅州人才網這個網站找工作，都說不錯。老板自會按照你的進獻加薪；若底氣不足乃至庸才一個，莫說加薪，便是保住位子也難。若遇不開通老板，按照“士為知己者死”的法例，大可一走了之，何須覬覦他半天才擠出的幾個酸錢！

底氣足不足，本身最明白。沒有底氣，萬萬別提加薪；底氣旺，不消你提，老板自會給你加薪。所以，我不會提出加薪。我認可，我底氣不足，但我聲名一點，我不胡涂。

這類人眼中的世界非黑即白。他們信賴，一切事物都應當像有尺度謎底的測驗一樣，主觀地評定好壞。他們老是感覺本身在保衛信心、對峙準繩?？墒牵@些準繩，他人大概徹底漫不經心。結果，這類人老是同仇敵愾，常戰勝仗。

這類人的僵化還表如今徹底不領會人道，很難領會懼怕、愛、憤慨、貪心及惻隱等感情。他們在通德律風時，凡是連招呼都不打，直接切入正題，缺少設身處地的本領，他們想把感情身分解除在決議計劃進程以外。

這些人凡是都是大好人，沒故意機，直來直去，不分場所措辭，乃至由于管不住本身的嘴巴，就義了奇跡出息。

秘書不管是與下屬的關系，仍是與共事的關系，都能經由過程溝靈通到一種抱負的狀況。不但下屬可以影響秘書，并且秘書也能夠影響下屬，共事之間就更不消說了。要創建好精良的職場關系，闡揚情商對溝通的調理本領是樂成的關頭。

反思：你是否有過因溝通不順暢而與下屬發生曲解的履歷？

第二篇：財務人員與老板共事技巧

財務人員與老板共事技巧

有人說是“小會計”無非是為了凸顯老板的權威，其實對財務會計人員來說，這絕對不是一個小問題，而且隨著經濟越發展，這個相處的學問帶來的影響越廣泛。這絕非危言聳聽，因為財務人員已經越來越多地從幕后走向了前臺，財務會計人員也已經從廠長經理的參謀助手轉變成了CEO的決策伙伴，共同向董事會負責。

有一句俗語我比較推崇，那就是先做人后做事。這里面包含著一個為人處世的基本原則，只有做人沒有問題，做起事情相信也不會有太大的偏離。我們今天所要討論的既非會計職業倫理和道德的問題，更非人生觀、世界觀的問題，所以就不扯遠了。我就具體結合我的經歷來說說吧，一家之言，歡迎拍磚。

我所要匯報的老板其實不是一個人，而是一個有分工的團隊，具體而言就是：資金調配方面向總部集團財務部的經理匯報，會計核算等日常財務工作向總部財務部的經理匯報(這里需要說明一下：“集團財務部corp finance”和“財務部finance”是總部的兩個部門，分別負責資金和會計工作。)，同時還有代表他們在內地項目中橫向協調的高級經理，最重要的還是直線領導——項目總經理。因此如何面對如此眾多且口味難調的“老板們”并做到溝通有效對我絕對是一個考驗。香港的老板們不會經常來內地，匯報的手段多是電話、郵件和視頻會議方式，他們都是很專業的職業經理，財務會計專業水平絕對稱得上專家，不過對內地的準則、稅法、外匯金融政策等還是缺乏一個系統的了解。項目總經理雖然經常往返內地香港，建筑師的背景讓他對財務管理相對陌生，他給你的指導僅限于一般管理范圍。但是有很多具體的問題又需要他的簽批才可以完成審批程序。所以，對我來說雖然面臨眾多老板，但專業老板不在身邊，在身邊的直線老板不懂專業。在這樣的一個架構體系中如何與老板相處并達到溝通有效的目的，實現財務管理目標，信任就顯得尤為重要。

我兜了這么遠，想要說的就是“信任”二字，老板們遇到問題時對下屬通常有兩個選擇，一個是授權，一個是自己干。一般說來，剛開始起步處于創業階段的老板都喜歡什么事情都親自指揮，習慣做指揮員;而成熟期規模企業的老板更習慣于充分授權，授權的前提有兩個，一是完善合理的授權制度，二是有適合勝任的授權對象。私營企業的老板要么沒有合理的授權制度，要么對授權對象沒有信心，所以通常自己很累，搞得下屬也很郁悶。

信任對于財務會計人員來說更為重要，試想老板對財務會計人員沒有了信任基礎，你還怎么和他們溝通與和諧相處?因此有了信任的基礎，相信你就可以很愜意自如地和老板合作，但這里還要注意一點，就是上下層級之間的契合度問題，這個問題一般在招聘人員時，HR會做充分的考慮，但是也要防備HR的菜鳥們只看到對方花里胡哨的資格，就給你弄進來一個大爺，那對財務會計人員和公司都絕對算得上是一個災難。

專業知識深厚是取得老板信任的基礎，若專業能力不夠，建議做人盡可能低調，南郭先生的做法絕對不是明智的選擇。具備原則性又不失靈活性是任何老板都希望看到的，所以財務會計人員在堅守原則的同時，還要掌握一點處世的技巧。我發現很多財務人員的觀點并非不對，但到了老板那兒就是不肯接受，這其實存在一個信息不對稱的問題，老板出于潛意識地對一些不甚了解的問題說NO，這個時候怎么游說老板就成了財務會計人員的功課，需要財務會計人員結合場合、擺清利害，實際案例以及老板心情來進行說服工作。

限于水平有限，我也就說這么多了，有很多事情需要經歷過才能悟明白，也有很多道理前人已經總結了經驗，我們要做的就是信手拈來，所以除了專業財務會計人員在業余愛好上涉獵廣泛一點，對于搭建財務會計人員與老板溝通的共同語言也是一個很不錯投資，相信有了你的用心付出，和老板的關系一定會更加的融洽。

第三篇：與成功者共事美文

曾有人問我：“陳老師，為什么我無法激發出自己的潛力？”

我告訴他：“原因只有一個，因為你沒有跟成功者在一起。”

如果你與成功者在一起學習，他們都非常熱情，非常有動力，你跟他們在一起，不行動都不行。一個人要成功，有幾個要求：

第一，你必須幫成功者工作；

第二，當開始成功的時候，你一定要跟更成功的人合作；

第三，當越來越成功時，你要找成功者來幫你工作。

只要你能依照這三個方法，按部就班地去做，你一定會非常成功。一般人無法成功，是因為他們連幫成功者工作的態度都沒有，他們總是想要自己先發明一套方法。事實上，當你還沒有成功模式之前，自己發明出來的方法大多數效果都是有限的。

倘若你和一般失敗者面談，你就會發現：他們失敗的原因，是因為他們無法獲取成功的環境。他們從來不曾走入足以激發自己、鼓勵自己的環境中，他們的潛能從來不曾被激發，他們總是與失意者在一起抱怨。所以，他們沒有力量從不良的環境中奮起振作。成功是一個磁場，失敗也是。

第四篇：人與動物或動物與動物的親情故事

人與動物或動物與動物的親情故事

（一）白鼠的故事

他是一個醫務工作者，用一只母白鼠做腫瘤實驗，他給那只白鼠移植了癌細胞，過了幾天，腫瘤在關在籠子里的白鼠的身上越長越大，可他驚訝地發現一個異常的景象，那只白鼠焦躁不安，隨后痛苦地用嘴撕咬身上的腫瘤，并將咬下來的一塊塊腫瘤吞噬下去，傷口上血跡斑斑，幾乎露骨。

又過了兩天，他又發現那只白鼠產下了一窩晶瑩透亮的小白鼠，那只母白鼠奄奄一息地帶著不堪目睹的傷口，躺在籠子里，嗷嗷待哺的小鼠崽喝著母親的乳汁，一天天長大，白鼠母親的身體日漸銷售，拖著只剩下皮包骨頭的身子，在癌細胞無情的肆虐下，用無與倫比的頑強和神奇的意志，用自己身體里所有的能量化為生命的乳汁，喂養著這一窩鼠崽，終于有一天，母鼠永遠倒在籠子里，沒有了一絲呼吸，一群被喂養長大的小白鼠把它圍在中間……

他一直都在觀察這個奇異的現象，母鼠在產下鼠崽后，整整活了二十一天，他心里驚呼道：“二十一天，恰好是白鼠平時正常的哺乳期，此后，小白鼠就可以脫離母親而獨立生存了，這只母鼠在正常情況下，因移植了癌細胞在身體內，早就應當死亡了啊！”面對此情此景，面對這種偉大而悲壯的動物的母愛！他潸然淚下……

（二）羚羊的故事

他是一位經驗老到的獵手，有一天，他帶著他心愛的獵槍，追殺著一群約有二十只山羊，當追到一個懸崖邊的時候，這群的山羊停止了逃命的腳步，懸崖的對面還是一個懸崖，但離這個懸崖有十米多遠，任憑如何矯健的山羊都跳不過去，他得意地看著這群即將任他槍殺的山羊。

略過一會兒，一個不可思議的景象發生了，只見一只年歲較大的山羊從懸崖邊退了幾步，然后毅然地迅疾地向對面的懸崖跳去，在這只老山羊剛跳出幾米的剎那間，另一只年青的山羊隨后也向對面的懸崖跳去，分兩次起跳，第二次是踏在半空中頭一只老山羊的背上，再猛然地一蹬，落在對面的懸崖上，而那只老山羊悄不聲息地摔落在萬丈深淵之中。隨后，所有的羊群，如同在一個指揮若定的將軍號令下，用同樣的方法和動作，一起一落，一生一死。獵人看得目瞪口呆，感慨萬千……后記：比起羚羊的舍身精神，人類是否應該對自己的殘暴行為懺悔。

（三）螞蟻的故事

他是一個徒步的旅行者，有一天，他漫步在深山叢林中，突然有一塊森林著了火，在火勢蔓延的草叢中，他發現有一團團黑色的物體從劈劈啪啪從火中滾出，他仔細一看，原來那一團團的黑色物體，竟然是一團團螞蟻，那一團團螞蟻越滾越小，外面一層的螞蟻在火焰的吞噬下，一只只被燒死，一層層被剝落，可里面的螞蟻在外層的保護下，得以幸存。他被這一幕情景驚呆了，螞蟻為了保存它們的種群，需要有何等的智慧和何等的犧牲精神啊！

（四）蜥蜴的故事

他是一個日本人，有一天，他裝修屋子，當他拆開墻上木版的時候，發現里面有一只壁虎（小蜥蜴）被一根鐵釘牢牢地釘在墻上，可這只壁虎依然活著，他很納悶，這只壁虎不能移動一步，是什么活到現在呢？于是，他就開始觀察起來，不一會，他驚詫地發現，又一只壁虎爬了過來，用嘴里含著的食物熟練地喂著那只被釘住的壁虎，又后來，他更驚詫地想了起來：這只鐵釘是七年以前的一次維修時，釘上去了，這簡直是匪夷所思。后記：這只蜥蜴被釘住了以后，可以說已經決定它這輩子“碌碌無為”，它既 不能“升官”，也不能“發財”。而那些同伴還義無反顧的去照顧它七年，七年?。。〔徽撨@兩只壁虎是什么親情關系，這需要多少耐心和關愛??！換做是人類，多少人可以做到？

（五）黃鱔的故事

一個家庭主婦一次準備油炸幾條黃鱔魚作為晚餐上面的一道菜。她將買來的大小幾條黃鱔魚都放到水里，撒上鹽巴（可以使魚將肚子里面的臟物吐出來，魚被撒鹽的淡水泡過以后渾身痙攣，會不斷的將肚子里面的東西吐出來）。

過了一會，等這些魚將肚子里面的臟物吐的差不多了。開始一條一條的放到油鍋里面去炸，被炸的黃鱔總是在油鍋里面痛苦的掙扎著直到死亡。當炸到一條大黃鱔的時候，這條黃鱔并沒有象別的黃鱔一樣不停的掙扎，而是頭沖下，尾朝上的一下立了起來。

家庭主婦被眼前的景象鎮住了，她撈出了大黃鱔，切開了它的肚子，發現里面還有一直活崩亂跳的小黃鱔。后記：對大黃鱔來說，那只小黃鱔不一定是它的孩子。它還是在鹽水中痛苦 的把它吞了下去，而且在幾百度的高溫油鍋中，拼死保護小黃鱔，這是動物之間 的真情...（六）蝎子的故事

一個昆蟲實驗室里面養著許多昆蟲，其中有一對蝎子被養在一個實驗皿里 面。有一天，母蝎子不知為何死去。試驗員將母蝎子拿出去做成標本。從此以后公蝎子開始絕食，并且整天無精打采。終于在兩個星期之后將自己 的毒刺刺入了自己的軟骨自殺了。后記：公蝎子對母蝎子情意重。據研究，公蝎子絕食是因為剛開始太胖，自 己毒刺夠不到軟骨。它絕食的目的是為了是自己瘦下來，然后自盡。

（七）大象救孩子

在泰國普吉島，有一頭大象在大浪中背起許多孩子，并逃到了安全地方。英 國游客芭妮特說，海嘯發生當天，當巨浪直撲普吉島的時候，一頭海灘供游客拍 照的大象成了人們的救命英雄。因為大象主人在千鈞一發之際，把許多小孩都抱 到象背上，大象于是背著他們逃離危險的海灘，最終成功脫險。

（八）巨蛇引路救婦女

在印尼亞齊省省會班達亞齊，一名女子在一條大蛇的指引下，抵達安全地 點。26歲女子麗扎說，2004年12月26日，她住的村落被巨浪淹沒，慌亂中人 們紛紛逃命。這時，一名女鄰居因為受了重傷，請麗扎帶自己的一對雙胞胎逃生，她于是背起了雙胞胎。在與急流搏斗時，她看見一條大蛇從左側順著洪流游 去，她就跟大蛇一直游，結果抵達了安全的地方。事后，麗扎說：“很奇怪，當 時見到大蛇，我并不感到驚慌?！倍?，大蛇也沒有咬她們。

（九）大象嚎哭救游客

在泰國普吉島北部新興旅游勝地蔻立，一群外國游客因為騎乘的大象突然狂 奔到高處，結果幸運獲救。在海嘯到來前，泰國趕象人鄧.薩郎甘和妻子率領 一支由8頭象組成的隊伍向海邊進發，象背上坐著十幾名外國游客。突然，大象 開始嗚咽。平靜下來約一小時后它們又“哭”了起來，這一回再也不能平靜。很 快，大象載著驚恐的游客向背離海灘、覆蓋著灌木叢的山上狂奔而去。海邊其他 不工作的大象，也紛紛掙脫沉重的鎖鏈向高處跑去。然后，人們看見巨浪襲來，開始跟著大象狂奔。

（十）小狗救回7歲小主人

在海嘯重災區之一的印度泰米爾納德邦的海邊小村，一條名叫“塞爾萬庫馬” 的小狗救了它的小主人迪納卡蘭。海嘯來臨時，迪納卡蘭的母親桑吉塔只能 抓住兩個年幼兒子的手，拼命向高處奔跑，并希望自己最大的孩子、7歲的迪納 卡蘭也能跟著她一起逃出險境。但迪納卡蘭并沒有跟上母親，而是向他自認為最 安全的地方－－離海岸只有大約40米的一個小棚屋跑去。危急關頭，“塞爾 萬庫馬”毅然掉轉頭去追小主人。它一路咬著小主人的衣服，間或用鼻子拱著小 主人，硬是將他給拽回了附近高處的安全地區。最終得救的迪納卡蘭感激地說： “塞爾萬庫馬咬著我襯衫的衣領，把我拽了回來。”.（十一）大象幫助救災

在泰國南部重災區，大象成為救援人員的首選幫手。目前，已有24頭大象 運到泰國南部地區，參與災后的救援與重建工作。大象的主人說，在這些碎石遍 地的災區，“大象要比四個輪子的卡車和鋤頭效率高得多，只有大象能夠承擔這項工作”。泰國南部當地政府人士表示，大象正在把成噸的垃圾運走，為在極 端艱苦條件下工作的救援人員提供了便利。

（十二）狗為救主人犧牲了

一天晚上，一個名叫謝爾蓋˙庫利科夫的18歲青年，喝得爛醉在街道上橫沖 直撞，行人紛紛避而遠之，一位老人實在看不下去，走上前指責他，庫利科夫一 怒之下沖著老人破口大罵，還揮起拳頭狂揍老人，并掏出1顆手榴彈拋向人群，瞬間人們瞪大眼睛呆住了，一場慘劇即將上演。此時，人群不遠處，有一個 人正帶著一只狗向這邊走來，突然那只狗意識到將會發生什么事，猛然掙脫主人 手中的繩子，鉆進人群，一躍撲正在冒煙的手榴彈上，剎那間爆炸聲響起，眾人 嚇了半天才回過神來，看到這只仁勇的狗兒血肉模糊地躺在地上，而人們安然無 恙，大家既驚愕又感動，頓時沉默無語。

（十三）喂養小熊

黃麗杰是遼寧寬甸滿族自治縣野生動物救護站的工作人員，在她家里喂養著200多只野生動物。一次有人給黃麗杰家送來了一只剛出生不久受傷的小熊，為了救治這個國家二級保護動物，黃麗杰喂小熊吃牛奶，還專門為它做了“嬰兒床”，小熊很健康，過了三、四個月，它就重返山林，重新回到了大自然的懷抱里。

第五篇：淺議黨外正職與中共黨委書記的共事之道

淺議黨外正職與中共黨委書記的共事之道

作者：駱琪斌統戰來源：臨武縣委統戰部點擊數：677更新時間：2010-1-

4和諧是一首哲理的詩，是一支歡樂的歌，是一條幸福的路，是一部真善美的交響樂。要建設和諧鄉鎮，實現富民強鄉的目標，關鍵的是要有一支和諧共事、蓬勃向上、肝膽相照、同心同德、勇立時代潮頭的鄉鎮黨政領導班子，而鄉鎮黨政主要領導之間能否團結共事，直接影響著整個領導班子的團結和整體效能的發揮。本人作為黨外人士，自2006年任鄉長以來，前后與三個黨委書記搭過班子。三個黨委書記，性格迥異，我都能與他們和諧相處，黨政領導班子都能圍繞 “尊重中求和諧、信任中促團結、寬容中求理解、謙讓中出政績”的理念，認真貫徹民主集中制原則，團結合作，奮發有為，展現出新的精神風貌，得到了縣委、縣政府的認可。我的體會是：

一、調整好心態，積極迎納黨委書記

作為一名黨外鄉鎮長，要調整好心態，才能充分發揮黨外干部的獨特作用。一要堅定信念，嚴于律己。雖然是黨外干部，但在做人做事上卻一定要時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，甚至比這個標準更高。二要自信自立，善于學習。作為黨外干部，在實際工作中經常容易走進兩個誤區，一個誤區是自卑，因為自己是一名黨外干部而黯然神傷，覺得自己前途渺茫；另一個誤區是自傲，因為自己有一個黨外干部的身份而故作清高，心高氣盛，傲氣十足。產生這兩種誤區的根本原因在于對自己的身份把握不準，自我認識不足。要走出這兩個誤區，做到既能自信自立又能自省自勉，就必須加強學習，善于學習，不斷地提高自己，充實自己，就必須正確把握好黨外干部的角色和身份，正確進行自我定位。三要不卑不亢，勇于融合。找準自己的位置，既要積極主動，又要當好黨委書記的參謀和助手，既不能越位，又要對黨委書記負責，做到工作到位不越位，主動干事不攬事，敢于負責不避責，搭臺補臺不拆臺。每當進行重大決策前，都要做好參謀，多提合理化建議，要說真話，不講假話；一旦決策后，就要既當好指揮員，又當好戰斗員，堅決執行好領導的決策。

二、擺正位置，充分發揮領導上的助手作用

黨委書記與鄉鎮長,人們習慣稱為兩個一把手。黨外鄉鎮長要擺正位置，既不能因為資歷深、能力強、基礎好就擺老資格，甚至有意貶低黨委書記、抬高自己；也不能因為自己年輕有為、文化程度高、敢闖敢干，就講過頭話、辦過頭事，看不起黨委書記。擺正位置并不是唯唯諾諾、畏首畏尾，而是端正心態、樹立正確的配合意識。擺正位置，處理好與書記的關系，我覺得要有“三個做到”和“五個堅持”，即：做到主動適應，積極開展工作；做到找準位置，主動配合工作；做到維護權威，強化服從意識；堅持到位不越位；堅持攬事不攬權；堅持尊重不奉承；堅持服從不盲從；堅持補臺不拆臺。

三、明確職責，充分發揮決策上的參謀作用

決策是領導者的重要工作之一。黨外鄉鎮長的職責除了統攬政府經濟工作全局外，還要配合黨委書記打好總體戰。為此，始終明確服從服務的地位，堅持換位思考，充分信任黨委書記，站在黨委書記的位置上思考問題，才能縮短認識上的差距，形成決策上的合力。首先要解上意知下情，只有準確地把握上級文件精神，領會上級意圖，掌握吃透基層情況，才能找準結合點，提出有針對性的決策方案。二是對其他副職提出的決策方案，在尊重的前提下，本著對黨委書記負責、對工作負責的原則，積極發表看法，提出可行性建議。在決策討論時，無論是對自己提出的，還是對他人提出的方案，黨外鄉鎮長都要以助手的身份，客觀地發表意見，闡述可行的充足理由，切忌先下結論。最后決定交由黨委書記拍板，這既是黨委書記的應有職責，又是對黨委書記的尊重。

四、身體力行，充分發揮工作上的骨干作用

黨外鄉鎮長既是鄉鎮的主要領導，也是一個鄉鎮經濟建設的組織者和實施者，更是完成目標任務的帶頭人和領頭雁。黨外鄉鎮長就應在工作中起到骨干主力軍的作用。一要熟悉政策。要勤于學習，熟悉和掌握黨對農村的有關方針、政策和相關的法律、法規，明確農村工作性質、任務、范圍和要求，使工作既不越軌，又不違法。二要精通業務。鄉鎮政府工作包羅萬象，上面千條線、下面一針穿，財政、計生、國土等都是政策性較強的業務工作。這就要求黨外鄉鎮長不但要有較強的領導藝術，而且更要成為業務上的內行。既要對先進管理經驗有所了解，又要對政府工作的業務精通，還要對本地的急、難問題進行科學處置，使自己成為業務上的把關人、工作上的帶頭人、難題上的解決人。三是要敢于負責。黨外鄉鎮長對集體決定的事，要積極主動帶領班子成員去落實，遇到困難，更要勇往直前，積極主動想辦法克服和解決，做到不達目的不罷休。

五、率先垂范，充分發揮作風上的表率作用

黨外鄉鎮長作為一個基層行政首長，其表率作用發揮如何，直接關系到班子其他成員的工作作風。一是

廉潔從政。不以職壓人，不以權謀私，不損公肥私，對班子成員本著“互相尊重、互相信任、互相諒解、互相支持、互相學習、互相補臺”的原則，做到放手不甩手，過問不攬權，支持不包辦，協調不代替，多贊揚少指責，在班子成員中帶頭樹立廉潔從政模范形象，使歪風邪氣和鉆營之輩退避三舍。二是遵章守紀。帶頭遵守黨的政治紀律、組織紀律和群眾紀律，堅決反對和抵制自由主義、個人主義、宗派主義和好人主義，自覺遵守國家的法律、法規，使政府工作不違法、不違規，帶頭遵守單位的規章制度，嚴格按規定、按制度、按程序辦事。三是勤政務實。帶頭做到“四勤”，即：勤動腦（多思考問題）、勤動嘴（多向黨委書記請示匯報和多給班子成員及下屬講清道理）、勤動腿（多到基層調查研究，掌握第一手資料）、勤動手（多寫調研文章），要出實招、說實話、查實情、辦實事、求實效，堅持真理，反對謬誤。堅決不搞形式主義、面子工程，做到不虛報浮夸、不沽名釣譽、不欺上瞞下。

六、同甘共苦，充分發揮難題上的分憂作用

任何一個地方的工作都不是一帆風順的，隨時都有可能遇到這樣或那樣的挫折和困難，黨委書記和黨外鄉鎮長猶如手足關系，真可謂一榮俱榮，一損俱損?！巴纳匠捎?，協力土變金”。兩人言行一致，不僅在班子成員和下屬當中沒有“雜音”，而且再大的困難也變成容易的事，肝膽相照，榮辱與共。為此，遇到難題時，無論是全局工作，還是局部工作，黨外鄉鎮長都要沖鋒在前，親臨第一線，迎難而上，勇挑重擔，為黨委書記分憂解難，使其抽出更多的時間和精力來思考和解決本鄉帶全局性的重大問題。

七、求同存異，充分發揮團結上的凝聚作用

在工作中黨委書記、鄉鎮長存在一定的分歧也在所難免，關鍵是兩人必須求同存異、取長補短、互相包容、相互尊重、相互欣賞。對待差異，要用寬廣胸懷來包容。對待責任，要自覺主動來擔當，在相互包容中求同存異，才能變“和而不同”為“效能共振”；相互尊重是團結共事的“調頻器”。黨外鄉鎮長在團結上一定要圍繞黨委書記加強團結，黨委書記是整個班子的核心，團結的中心，黨外鄉鎮長要有良好的心態，要有堅定的政治信念，甘作人梯的獻身精神。做到大事講原則，小事講風格，以自身良好的人格魅力感染班子成員，影響和促進班子團結。

（作者系臨武縣汾市鄉人民政府鄉長）