第一篇：潘石屹名言33則

1、誠實對一個人來說，是他一切美德和能力的基礎(chǔ)，如果失去了誠實，將失去一切。——潘石屹

2、我是一個信任別人的人，并且相信社會在發(fā)展，會越來越好。即使現(xiàn)在我們有很多問題，相信將來也會變好。相信是一種力量，只要相信，它遲早會變成真的。對于人間社會的事，信則靈，這句話比用在相信神跡上更令人相信。從善如流，相信社會秩序會越來越好的。——潘石屹

3、工作時要進入一種精神狀態(tài)，這種狀態(tài)時什么樣的呢？應(yīng)該是平靜的，忘我的，在外人看來有點孤獨的，但自己的內(nèi)心是喜悅的。——潘石屹

4、我們還是堅持原則，財務(wù)部不做一分錢的假賬，不偷稅漏稅。咱們安心地做生意。現(xiàn)在中國市場環(huán)境這么好，只要稍微勤奮一點，掙的錢比你挖空心思偷稅漏稅高得多。——潘石屹

5、實際上談到中國房地產(chǎn)業(yè)的風險，我覺得第一不偷稅漏稅，第二不行賄受賄，就沒有太大的風險。——潘石屹

6、我有兩個課桌，一個是家里的餐桌，不論年齡，不論客人主人都在一起探討、學習。另一個課桌在微博上，從金融、經(jīng)濟、房地產(chǎn)、PM2、5各行各業(yè)都有專家在上面，有時也出現(xiàn)幾個砸場子的，罵娘的，但這不重要，也不要在意。——潘石屹

7、舊體制是自上而下的模式。新體制必要有更高參與性、立足于知識、由價值觀所驅(qū)動。新體制中領(lǐng)導(dǎo)力絕不是個人概念，一定包括集體決策和集體行動的能力。你在舊體制中還是已經(jīng)邁向了新體制？——潘石屹

8、祈禱能帶來錢嗎？不能。能帶來房子、衣服和食物嗎？不能。但能帶給你學習知識和智慧能力，對社會和自然的洞察力，寧靜、寬容的心態(tài)，獲得快樂和幸福的胸懷。——潘石屹

9、新秩序需要建立起磋商的文化。磋商的是基于對人高貴性的理解，人擁有理智、良心，有探求、理解、服務(wù)和同情的能力。把人理解稱為簡單的動物和工具的人是不可能有磋商的意識。——潘石屹

10、講話不要講廢話，也不要講永遠正確的套話。干活別擺沒有用的花架子，要有效率。建房子也少一些沒有用的裝飾和建筑符號。——潘石屹

11、如果什么事情你都在乎，你就什么事情都做不成。——潘石屹

12、我騎自行車，有人說路太遠，你騎自行車走不到。但我走了一段換成了汽車，天黑以前我到了。我開汽車時他們又說，前面沒路沒橋有一座山，你過不去。我照樣往前走，到了山前我換了一架飛機飛過來了。——潘石屹

13、我是一個純粹的商人，不管做什么行業(yè)，只要純粹就好，人就怕不純粹。——潘石屹

14、成功經(jīng)驗不能成為教條，不能成為創(chuàng)新能力的束縛。——潘石屹

15、我的童年絕大部分時間不是在教室度過，是在莊稼地里度過。看到糧食的成長、收獲我有一種發(fā)自內(nèi)心的喜悅。現(xiàn)在總想搞點地種一些莊稼，有這種古怪愛好的人多嗎？——潘石屹

16、在談?wù)撐C時，你會發(fā)現(xiàn)用的更多的詞是貨幣、金融、債務(wù)等等。很少提到糧食產(chǎn)量，煤炭、鋼鐵的產(chǎn)量。在物流和信息全球化的今天，各國的財政和貨幣沒有統(tǒng)一，一些人利用這種差異來投機，投機成了時髦。你給他們提種莊稼、挖煤時，他們會嘲笑你土。出路是發(fā)行一種全球統(tǒng)一的貨幣并建立起相應(yīng)的財政體系。——潘石屹

17、幾個人坐在一起商量，前五分鐘的氣氛是比較好的，越到后面就越激烈。你提出的觀點有問題，他反對，然后你再反對他，說到最后就傷到自尊了，結(jié)果相互之間的交流就變?yōu)橄嗷ヅu了。——潘石屹

18、一位成功的企業(yè)家必須具備兩種基本素質(zhì)，第一是定力，不容易被周圍的環(huán)境所干擾；第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝。——潘石屹

19、我們家的小孩喜歡看唐老鴨米老鼠，我就給他買光盤，然后又是唐老鴨的卡片、玩具、書包等。我就想，一個人虛構(gòu)的卡通人物，光掙我們家的錢就掙了多少！看來，人物的影響力是巨大的。于是我就想，我應(yīng)該不比卡通人物差，干脆我就做唐老鴨吧。——潘石屹

20、我們可以一連串地想下去：你會蓋房子，我知道為什么蓋房子；你會寫文章，我知道為什么寫文章；你會吃飯，我知道為什么吃飯；你知道活著，我知道為什么活著；“你知道”的更多的是技術(shù)，科學，工藝上能夠解決的問題，而“我知道”的是在哲學，宗教層面才能回答的問題，歸結(jié)起來就是追尋“意義”。——潘石屹

21、不賺錢的商人是不道德的，不賺錢你就只能確保自己的生活，不能給員工好的工資福利待遇，不能給國家上繳利稅，不能給客戶帶來實惠。——潘石屹

22、一個關(guān)系達成，必然有事發(fā)生。這件事情結(jié)束了，人際關(guān)系卻變化了。有可能增減了成員，或者增減了感情。經(jīng)過幾輪時間后，你可能會形成一個小圈子。漸漸地圈子有了特性，忙的時候齊心協(xié)力，做著熟悉的生意，閑的時候表現(xiàn)某些文化，品味，去k歌或者打保齡球什么的。——潘石屹

23、在我們的現(xiàn)實生活中，常常存在著四種不好的人際關(guān)系模式：保護式，自以為是式，獨裁式和操縱式。——潘石屹

24、目前的房地產(chǎn)市場，我認為存在著兩大風險：第一是住宅的價格太高，無論是一線城市、二線城市，這種現(xiàn)象都存在，衡量市場有沒有泡沫，最重要的有一個指標，就是看它的資金回報率，對任何城市都可以用這個指標去衡量。但中國住宅的資金回報率已經(jīng)非常低了，在2%左右。這就意味著住宅價格太高了。——潘石屹

25、所謂占有金錢，確實是一個幻想。總想著占有金錢的人，守財奴，事實上是掙不了多少錢的。你也許理財?shù)牟拍芨呙鳎脤①Y金放到合適的水渠中去，成為組織和調(diào)動某個商業(yè)事件的力量，從而能夠創(chuàng)造更大的價值和財富，那你就是一個資金流動的指揮者，但你不能占有它。——潘石屹

26、自己要像個空心的竹子，要放低心態(tài)，要謙虛。——潘石屹

27、房地產(chǎn)實際上是一個資源整合的行業(yè)，房地產(chǎn)發(fā)展商的工作就是把不同的社會資源和勞動力有機地聚合在一起最終生產(chǎn)出房子這種產(chǎn)品。我們公司的工作也一樣，不同的可能就是我們用的是世界上最強的隊伍。我們請日本人為我們做設(shè)計，請美國華爾街最優(yōu)秀的投資銀行幫我們做上市，請本國最強的勞動力幫我們做施工，我作為房地產(chǎn)發(fā)展商就是把握產(chǎn)品的靈魂東西。這個靈魂性的東西其實就是一種觀念，是一些原則的精神活動的結(jié)果。——潘石屹

28、多少年來，人就是生產(chǎn)過程中動力，面朝黃土背朝天。今天機器代替的人，在人徹底解放出來新時代，社會進步需要每個人的智力、創(chuàng)造力。再也不能像對待的牛馬一樣的對待人了，不斷的用鞭子去抽打，不斷用恐怖的手段去恐嚇。要用兄弟、朋友般寬容、尊重、信任去對待每一個人。——潘石屹

29、只有進入學習的狀態(tài)才能認識到自己的不足，知識的缺乏，人就會變的謙虛。不在學習的狀態(tài)人就會自以為是，就會驕傲自大。——潘石屹

30、一個時常獲得幸福感的人，很容易傳播快樂，因此能夠得到朋友，能夠獲得朋友的人才能成功。——潘石屹

31、經(jīng)常有人問我第一桶金怎么來的，從哪里得到的，有多少。其實每次有人問我這個問題時，我都想說，人的第一桶金是自信。——潘石屹

32、做任何事都要不斷追求高境界，文章、建筑、微博、健身、信仰無不例外。如：健身不要滿足于每天在跑步機上消耗二、三百千卡，要有更高的目標。在信仰的道路上，不要滿足于心靈雞湯的舒適，要追求忘我、無我境界。每件事都能追求到天堂般祟高和完美的境界。那時你會有一覽眾山小的感覺。——潘石屹

33、做企業(yè)從來沒有固定的模式。在整個企業(yè)發(fā)展的歷史上，企圖找到固定模式，一勞永逸當個懶漢，是不會成功的。面對其他人的成功方法，簡單機械的學習和模仿也是不會成功的。優(yōu)秀的企業(yè)家一定是創(chuàng)造者，企業(yè)家是最具創(chuàng)造精神的一批人。——潘石屹

第二篇：潘石屹專題

這是一段多年前的回憶錄，按說早已不算新聞。但這個與億萬富翁潘石屹有關(guān)的故事，卻揭示了“富人之所以為富人，窮人之所以為窮人”的秘密。對廣大創(chuàng)業(yè)者來說，其中的啟示永不過時。

講述這段回憶錄的是一個叫李勇的打工漢。26年前，他和潘石屹在深圳的南頭邊關(guān)相識，走深圳、闖海南，一起挑過磚，成了一對共患難的“苦友”。然而，如今的李勇仍然輾轉(zhuǎn)各地打工，而潘石屹早已成為SOHO中國董事長，2013年，他與妻子張欣的身家高達36億美元。

鉆過鐵絲網(wǎng)搬磚

李勇是四川省綿陽市涪城區(qū)楊家鎮(zhèn)人，高中文化。1987年2月，21歲的他到廣州打工，可一直沒有找到正式的工作。7月底的一天，他到深圳南頭邊關(guān)檢查站碰運氣，卻沒有邊防證過關(guān)。

他在南頭關(guān)口徘徊時，一個與他年齡相仿的人拉著他找了個“蛇頭”，各交了50元后，從鐵絲網(wǎng)下面的一個洞爬了過去。李勇當時還心痛花了50元錢，同伴卻興奮叫道：“深圳，我潘石屹來了！”

李勇細問之下才知道，這個大他三歲的潘石屹是甘肅天水人，居然是從河北廊坊石油部管道局經(jīng)濟改革研究室辭職來闖深圳的！

兩人越聊越投緣，很快就以兄弟相稱。

一個多星期后，兩人只剩下5元錢，仍沒找到工作，只得到布吉鎮(zhèn)一家工地挑磚，每天10元，晚上加班每小時1元。

一個月后，兩人領(lǐng)到了350元工資，潘石屹決定離開。李勇戀戀不舍：“一年可以存好幾千元呢！”潘石屹勸他：“老弟，只要我們找到更好的機會，不要說幾千元，就是幾萬元，也不值一提！”李勇這才決定跟潘石屹走。

推銷電話機的紙條

1987年11月，兩人應(yīng)聘為深圳市福田區(qū)正泰貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)員。公司主要銷售電話機，底薪200元，按業(yè)績提成。

可兩人不懂粵語，普通話中口音又重，業(yè)績始終上不去。一次，他倆到一家公司推銷，對方怎么都聽不懂，干脆惱了：“你們普通話都不會說，搗什么亂？出去！”李勇漲紅著臉扭頭就走，潘石屹卻掏出筆和紙，飛快地寫道：“我們是推銷電話機，而不是推銷普通話，我們的普通話說得不好，但電話機的質(zhì)量很好。”

對方接過一看，不由點了點頭。5部電話機就這樣賣出去了。

漸漸地，兩人打開了局面，月收入漲到500多元，潘石屹還因為點子多，被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。

李勇至今記得，海南建省的消息傳來時，潘石屹拿著報紙，滿臉激動：“我們一起闖海南吧！”

李勇大吃一驚：“潘哥，去海南人生地不熟的，每月能掙五六百元錢嗎？”潘石屹卻說：“你放心吧，海南剛剛建省，機會多的是。我們?nèi)ィ欢ú粫e！”

1988年5月底，兩人各自帶著1000多元的積蓄到了海口。

毛遂自薦當廠長

然而，相比深圳，經(jīng)濟極其落后、人滿為患的海口，想找到一份工作絕非易事。三個月過去，兩人已經(jīng)身無分文，只好找到海口市東英鎮(zhèn)的一家磚廠。

豈料磚廠的王老板認為他們穿得清清爽爽，“一看就不是做磚的樣子，走吧！”

潘石屹卻挽起褲管往黃泥中一站：“我這樣像做磚的樣子了吧？你放心，只要來了磚廠，我們就不會比其他人差！”老板來了興趣，收留了他們。

磚廠建在山上，不通電，只能點煤油燈照明，挖土、和泥??所有工序全靠人力，一天下來累得要命。

20多天后，潘石屹扛不住了。他徑直找到王老板，提出如果自己當廠長，工地混亂和效率低下的問題全都可以解決。

李勇覺得潘石屹膽子太大，潘石屹說：“他如果答應(yīng)，我覺得我能管好；不答應(yīng)，我也不會虧什么。但不試試，怎么知道呢？”

第二天，王老板答應(yīng)了。

潘石屹立刻開始改革：花幾百元錢買來水管，引水到磚廠和泥；又買來了小型發(fā)電機，方便夜間照明和加班??

一年后，廠長潘石屹的薪水從500元漲到1000多元，而李勇也被他提拔為組長，每月也有300多元收入。

磚廠倒閉 分道揚鑣

1989年10月，王老板把經(jīng)營重點轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)，準備轉(zhuǎn)讓磚廠。

潘石屹馬上找李勇商量：“老弟，我們把磚廠承包下來，干不干？”

李勇?lián)那穫植缓靡馑季芙^，便不肯投錢，只說“賺得多你就多給我點工資；虧了，算我白干。”

潘石屹以每月8000元承包磚廠。在他的經(jīng)營下，第一個月交了承包款后，還凈賺1萬多元。很快，磚廠員工從最初的100多人增加到400多人，每月都贏利兩三萬元，李勇的收入也漲到了兩三千元。

但好景不長，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，當?shù)貞艏丝诤苌伲Ｄ戏康禺a(chǎn)的瘋狂開發(fā)大大超出了市場的正常消化能力，1990年初，房地產(chǎn)熱急劇降溫。潘石屹承包的磚廠難以為繼，苦撐數(shù)月后關(guān)門大吉。當潘石屹遣散工人時，賺到的錢基本賠光了。

這次打擊之后，李勇痛下決心：明明知道潘石屹過不了安穩(wěn)日子，自己為什么要跟著他這樣瞎折騰啊？

1990年8月25日，潘石屹與相處三年的李勇在倒閉的磚廠分手，消失在人海茫茫的海口街頭。

在“潘哥”的工地上打工

與潘石屹分別后，李勇又去海口的一家建筑工地上打工，每月200多元。1993年5月，李勇在街上碰到了潘石屹。

這時，全國皆知“要掙錢，到海南；要發(fā)財，炒樓花”，潘石屹已和王功權(quán)、易小迪、劉軍、王啟富等人貸款500萬元，以2000元1平方米的價格買了8棟別墅，準備高價轉(zhuǎn)手賣掉賺錢。

李勇十分擔心：“潘哥，500萬哪！萬一虧了，一輩子就完了??”潘石屹卻笑道：“老弟，你不必為我擔心。我即使失敗，也是轟轟烈烈地失敗??”

1993年8月，山西老板韓九吉愿以4000元/㎡買入別墅。尚未簽單又遇上一位內(nèi)蒙古商人，潘石屹的商業(yè)本能馬上閃現(xiàn)，將價格提到4100元。韓很生氣，但馬拉松式的談判后，潘以4200元/㎡的價格賣給韓3棟，余下5棟以6100元/㎡的高價售給內(nèi)蒙商人，第一桶金300萬到手。

當年底，潘石屹嗅到海南房地產(chǎn)泡沫即將破滅的信號，萬通公司由此轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，1995年他和海歸妻子張欣創(chuàng)立SOHO，事業(yè)越做越大??

而李勇在海南打了兩年工后，回到老家結(jié)婚生子，此后四處打工，養(yǎng)家糊口??

2007年10月，李勇來到北京建國門外的SOHO工地上做小工。當他聽說SOHO的老板是潘石屹時，內(nèi)心頓時掀起狂瀾：如果一直和潘石屹在一起，自己怎么可能還在工地上賣苦力！

然而，不知是出于自卑還是自尊，慚愧還是懊惱，他最終并沒有去見“潘哥”。李勇的反思：

“我圖安穩(wěn)他能折騰”

26年時間，能讓潘石屹成為眾人矚目的億萬富翁，也仍然把李勇困在工地上打工。接受采訪時，李勇感慨地說：“以前，我以為潘石屹的成功很偶然，可現(xiàn)在不這樣認為了。因為每次在生活的岔道口，我只圖安穩(wěn)，滿足于第二天明白自己干什么工作，害怕失去現(xiàn)有的一切。當初，我還覺得潘石屹每次都是瞎折騰，其實他每次再折騰時，都有了更高的起點，終于折騰成了擁有幾百億的富翁！這就是我跟他的區(qū)別呀！”

李勇的反思的確有道理，他之所以沒有成功，是因為貪圖安逸，只要能吃著饅頭，就不會再奢求蛋糕。而潘石屹的成功，與他“能折騰”息息相關(guān)。只有敢于折騰，永遠不滿足現(xiàn)狀，才能贏得機會，才能不斷占據(jù)更高的人生新起點，獲得新的成功。這樣的人生雖然充滿了動蕩與坎坷，但正應(yīng)了“無限風光在險峰”這句話，經(jīng)過磨礪的人生才能大放異彩。李勇和潘石屹的人生之所以產(chǎn)生這么大的落差，其原因正在于此。

第三篇：潘石屹演講

潘石屹演講

《做有出息的孩子：影響你一生的名人演講》春風文藝出版社作者：于丹 等

謝謝大家。現(xiàn)在房地產(chǎn)是一個特別敏感的話題，尤其是媒體往往都把房地產(chǎn)發(fā)展商丑化，電視、電影的反面人物絕大多數(shù)都是房地產(chǎn)發(fā)展商，所以我與其跟他們說我是房地產(chǎn)發(fā)展商，還不如說中性一點的就是蓋房子的。所以我把我最近幾年從事的房地產(chǎn)開發(fā)、城市建設(shè)中有一些比較深的體會跟大家談?wù)劇Ｎ蚁氚迅嗟臅r間留出來讓我們有一個互動，提的問題越尖銳越好，沒有任何的禁忌，什么問題我們都可以討論。

現(xiàn)在房地產(chǎn)發(fā)展特別快。我記得在2003年上半年“非典”時期，我想中國的經(jīng)濟、中國的房地產(chǎn)一定都要下滑。這是我在“非典”時期的判斷，因為北京的車出不了外面，外面的車也進不來，有時候我們工地上的鋼筋、水泥也進不來，所以我想這種狀況可能對中國的經(jīng)濟造成很大的影響。但事實證明這可能是我在近五年里的一個最大的判斷錯誤，就是對形勢判斷完全錯了。“非典”過去以后，全中國的房地產(chǎn)都爆發(fā)性地增長，增長的速度非常快，到2003年末，北京房地產(chǎn)成交的統(tǒng)計量比2002年增長50％，接近1000億人民幣，達到998億人民幣，到2004年的時候，達到1500億人民幣，北京這個市場，成交量急劇地增加，房價也在迅速上升。這種情況下就有好多人非常擔心，政府官員、經(jīng)濟學家就怕中國房地產(chǎn)這樣快的增長速度，會不會傷害到中國的金融，會不會傷害到中國的經(jīng)濟，有各種各樣的擔心，老拿出一些統(tǒng)計數(shù)字跟國外比較，覺得這個有點過熱。而我算是比較樂觀的，為什么呢？因為房地產(chǎn)行業(yè)不能夠跟我們社會大背景脫離開來看，應(yīng)該跟整個中國社會大背景結(jié)合起來看。而我覺得未來中國有兩件事情是非常重要的。

第一是“進城”。中國的農(nóng)村有大量的過剩勞動力要到城里去，城里要給他們提供就業(yè)的機會，要有房子，用官方的說法就是“城市化進程”。可能你在城市里感覺不到，我喜歡到農(nóng)村走一走，發(fā)現(xiàn)所有生活在農(nóng)村的父母，他們心里都盼望自己的兒女能到城里去，過上跟電視里面一樣的生活，他們覺得他們這一代人受了苦，只有讓自己的兒女們進了城，才能夠過上好日子，這個實際上是一個非常強烈的愿望。我想這也可能是一個城市化進程中最重要的一個原動力，如果沒有這個原動力，可能也就不會有中國城市化的進程。

第二個是國際化。在今天的社會中，任何一個城市，任何一個民族，如果閉關(guān)自守，就一定沒有出路，要把各方面的優(yōu)勢發(fā)揮出來，只能加入到國際化大循環(huán)里面去。

中國最近幾年房地產(chǎn)增長速度比較快，在這樣快的情況下，我們?nèi)ジl比較？現(xiàn)在有好多經(jīng)濟學家天天拿數(shù)字較真，拿出各種各樣的數(shù)字、圖例，跟今天的美國比，跟今天的法國比，跟今天的英國比，跟今天的德國比，說中國房地產(chǎn)過熱了，泡沫來了。我承認，如果拿著今天的數(shù)字跟他們比，是過熱了，可是我們背景不一樣。像法國，是在拿破侖三世，18世紀的時候，開始大規(guī)模的建設(shè)，實際上當時的巴黎跟今天的北京一樣，到處是工地；紐約是上個世紀初進行大規(guī)模建設(shè)，也到處是工地。可今天巴黎、紐約已經(jīng)建完了。像香港是上

個世紀末80年代、90年代開始建設(shè)，而中國內(nèi)地的城市才剛剛開始建設(shè)，剛剛進入建筑時代，所以拿今天的北京、上海跟今天的紐約、巴黎、香港去相比，就相當于拿一個十七八歲小孩的發(fā)育、飯量跟一個七八十歲的老人相比是一樣的，這是不可比的。任何一個建筑時代到二十年、三十年的時候，建筑工地規(guī)模就要小得多，我想這是一個大的背景。

我剛剛到美國住了幾個星期，我發(fā)現(xiàn)美國人遠遠低估了中國的經(jīng)濟發(fā)展，遠遠低估了中國人的勤勞，遠遠低估了中國人的效率，我從美國回來再到溫州、再到東莞、再到山西的煤礦看，我發(fā)現(xiàn)中國人的成本最低，而效率是最高的。美國人大大低估了，歐盟也大大低估了。所以中國加入WTO時間表馬上放開的時候，歐盟這些國家，以法國為例，它的失業(yè)率就急劇的上升，這兩天歐盟的憲法都沒有通過，法國總理都辭職了，什么原因？就是中國的競爭力。中國現(xiàn)在跟歐盟有貿(mào)易順差，跟美國有一個比較大的貿(mào)易順差，貿(mào)易順差就意味著把他們的就業(yè)機會轉(zhuǎn)移到中國來了。可是一部分中國人也遠遠低估了中國人富裕程度，低估了中國人的勤勞，低估了中國的低成本和中國人的高效率，他們得到好多的結(jié)論就是天快要塌下來了。中國人有兩個低估，一個是人們的富裕程度、效率被大大低估了；另外一個是中國最偏僻、最困難的地方的貧困程度也被大大低估了，這是兩個極端，我想這是房地產(chǎn)為什么有這么快的增長速度的一個大背景。

我到建設(shè)得比較好的城市去，比如紐約，給我最深的體會是，一個什么樣的城市才是一個有活力的、生機勃勃的城市，不是一個死氣沉沉的城市！實際上我在前不久偶然翻了一本書，是1961年一個美國人寫的，叫《美國偉大城市的生和死》。這本書總結(jié)出來四個要點，說按照美國城市發(fā)展經(jīng)驗，只要符合這四個要點，這個城市就是一個有活力、生機勃勃的城市，我對著看了一下，覺得挺有意思的，但是我們的城市建設(shè)都是反著做的。

第一個要點：城市和城市的區(qū)域功能要混合，而不是單一的功能。如果是單一的功能，生活在這個城市的人就沒有效率，他每天上下班的時候坐車來回跑，這個城市就會交通擁擠，這個城市就沒有效率，加入國際化的大城市也就沒有競爭的優(yōu)勢。可是我們在城市規(guī)劃的時候，一定要強調(diào)一個功能分區(qū)，比如西邊教育區(qū)，東邊CBD，方莊、望京居住區(qū)……這樣像方莊、望京就變成一個“臥城”，早上人們開著車跑出來，晚上跑進去，在這個城市里面，所有的基礎(chǔ)設(shè)施在滿負荷地運作，人大量的時間浪費在路上，這個城市就沒有效率。

第二點：街區(qū)要小。可是中國好多城市在過去幾年的規(guī)劃中，一定是大塊馬路、大的廣場、大的綠地，整個城市的積累都讓這些東西給割斷了。

第三點：要有足夠的密度。在中國任何地方都要限制高度、密度、容積率，要做花園式的城市，其實要做花園的時候就可以跑到農(nóng)村去，那兒都跟花園一樣，之所以要成為一個城市，就是要享受一個城市的繁華。

前幾年我在選擇土地的時候，就選擇建筑密度最高的點——北京的CBD。選完后，各個專家和領(lǐng)導(dǎo)都說CBD的樓太高了，交通太擁擠了。實際上只有在這個城市的中心區(qū)，把它的密度提起來，這個城市里面的商業(yè)機會才會多，而且這個密度提起來不一定是增加交通的壓力，反而是減少了交通的壓力。如果說像鋪大餅一樣，在一個城市里整個都鋪開的話，交通量就會增加，如果密度比較大，有一些地方我們就可以不開車了，因為人步行就可以走得到。還有就是它把平行的交通、汽車的交通，變成電梯的垂直交通，這樣的話你看，就不見得是增加了交通壓力，而反過來是緩解了交通壓力。

前兩天在《財富》論壇上，這些關(guān)于城市建設(shè)的題目，我老婆張欣去發(fā)言，她說一個城市的中心區(qū)應(yīng)該提高密度，尤其是在中國這樣的人多地少、土地資源貧乏的地方，結(jié)果這個文章被登出來了，把我老婆的觀點批評一通，而且完全政治化了，說你看這些房地產(chǎn)發(fā)展商為了賺更多的錢，還說要把密度提起來。寫完后我也沒在意，后來這篇文章被掛到新浪網(wǎng)上，新浪網(wǎng)上就二十四小時罵得鋪天蓋地的。其實這本來是一個你說你的道理，他說他的道理，讓大家判斷的事情，結(jié)果被弄成這樣。

第四個要點：不同年代的建筑一定要并存。而中國只要建設(shè)一個區(qū)域，一定有個詞叫“三通一平”、“七通一平”，就是把地面上拆得干干凈凈，拆干凈后還要挖上十幾米的土。這一次我到紐約的一個朋友家，這個朋友住在SOHO區(qū)，他也是世界上排在前幾位的富翁，原以為去這樣一個富翁家，不知道他們家會如何豪華，去了以后才發(fā)現(xiàn)他們家住在紐約當時的巧克力廠的七層，而且他們的電梯還是那種打開鐵柵欄，沒有按鈕，是一個搖柄往上搖，如果到了七層開過了，還得先往上搖，再往下?lián)u，才能把電梯跟七層對到一起，才能上去。到他們家后，他們家像廠房一樣。轉(zhuǎn)了一圈就到了屋頂，屋頂非常漂亮，我們從上面可以看到被撞的世貿(mào)大廈。后來我發(fā)現(xiàn)在非常漂亮的屋頂上面有一個奇大無比的水塔，說這是過去巧克力廠的水塔，現(xiàn)在他們家都把垃圾放到里面去。我說為什么不拆掉，他說在紐約超過三十年的建筑都是文物，一定要保留下來，站在他們家七層看到所有的水塔都是保留下來的。實際上這就跟一個社會一樣，我們現(xiàn)在強調(diào)和諧，一個和諧的社會一定要有老人、中年人、青年人、小孩，各種各樣的人都要有；一個城市要能夠發(fā)展起來，對建筑而言，明朝的建筑要保留，清朝的建筑要保留，國民黨建的也要保留，蘇聯(lián)人幫我們建的也得保留，它是一個記憶的延續(xù)。而我們現(xiàn)在整個城市都是大拆大建，別說三十年，三百年的也拆了。而且拆掉以后，還說這些太臟太舊了，拆了以后我們搬到另一個地方，這實際上把真正的文物都破壞了，搬到旁邊的都是復(fù)制的古董。所以我想一個好的城市應(yīng)該是這本書上說的這四個要點，這四點是我做房地產(chǎn)開發(fā)這十幾年來深刻的體會。

城市建設(shè)的過程中一定要遵循兩個原則：第一，每個城市要有每個城市的特點，而不要簡單地模仿。模仿別的城市，失去你這個城市的根，失去你的特點，是建不好的。第二，一個城市要建設(shè)得好，一定是靠市場的力量去配置資源，用市場的手段去配置資源，如果靠計劃體制的手段，靠行政命令的力量，靠某一種政治力量，說把這個土地交給什么樣的人去做的話，是建設(shè)不好城市的，尤其在當今非常非常的困難。

去年5月份我跟我老婆去圣比得堡參加建筑師扎哈·哈地德的一個頒獎，是建筑界最高的獎。之后再到莫斯科紅場，好幾個建筑師拿出地圖來說紅場的附近有個柯布西埃的建筑，柯布西埃作為當代建筑界的鼻祖，所有的人都想去看。看了地圖，發(fā)現(xiàn)這個建筑就在紅場的旁邊，于是我們就走著過去了，沿路問莫斯科人，問了十多個人沒有一個人知道，好不容易到了，說前面就是柯布西埃的建筑。我們一共有五六個建筑師，到了柯布西埃建筑門口以后，所有的建筑師都說這不是柯布西埃的建筑，柯布西埃怎么是這樣差的建筑，真是破爛。其中有一個建筑師說柯布西埃在做當代建筑的時候，有五個要素，第一窗戶是一排一排的，第二個是地下一層一定是不住人的，另外它的屋頂是可以上去人的……他看完以后，覺得好像符合這五要素，然后我們就轉(zhuǎn)著看，結(jié)果在馬路邊上發(fā)現(xiàn)有一個大的牌子，這個牌子讓泥啊什么的亂七八糟的東西弄得都看不清了，我們仔細一看發(fā)現(xiàn)這就是柯布西埃的標志。大家愣了一分鐘之后，都不說這個建筑不好了，都在景仰這個建筑。等我們再看，我發(fā)現(xiàn)這個房子里面有按摩的，有像我們中國卡拉OK的，有賣飛機票的，有大鐵門停車庫，完全搞得破破爛爛的。當我看到這個，我就想起意大利、法國對建筑大師的作品是如何對待的。所以在一個法制的環(huán)境才能把這個城市建設(shè)好，如果不搞市場經(jīng)濟，像前些年中國的任何一個城市都是建設(shè)不好的。

我談就談這么多，現(xiàn)在開始提問。

附：潘石屹答提問實錄

聽眾：你覺得現(xiàn)在中國城市的根在什么地方？中國城市與世界城市有什么樣的聯(lián)系？潘石屹：在美國規(guī)劃界有兩派觀點，第一派就是我們要把城市建設(shè)得漂亮，規(guī)劃要合理，建筑要好看，這就是一個漂亮的城市。另外一個的觀點，說這些不重要，最重要是這些城市有一批有創(chuàng)意、有活力的人，如果有這批人，城市自然會建好，資金市場自然會過來。其實從我心里說，我覺得一個城市的根，最重要的是這個城市的人，這個城市有沒有有創(chuàng)意的人是最重要的。

另外，中國的城市與國外的城市有什么區(qū)別，我覺得最重要的是不要簡單模仿。像巴黎，拿破侖三世的時候建完以后，在一百年的時間里都是全世界城市建設(shè)的楷模；紐約上個世紀初建完的，它成為一百年來所有富裕起來的城市無論是吉隆坡，還是香港學習的對象。中國不能簡單地模仿，因為我們趕到了21世紀中國這樣的經(jīng)濟發(fā)展的時代，趕到中國特有的建設(shè)時代，今天中國北京、上海的建設(shè)也要成為今后一百年全世界城市建設(shè)的楷模，任何的模仿都是沒價值的。

聽眾：目前中國城市的未來在什么地方？目前中國政府對城市的規(guī)劃和影響在什么地方？

潘石屹：一個好的城市應(yīng)該是自然而然成長起來的，一個差的城市總是一個自以為是的人把自己頭腦中想象的模式，想象的一套東西強加在一個城市中，這樣的城市不是好的城市。聽眾：我聽您的報告，我有一點感覺，第一，以前靠計劃經(jīng)濟產(chǎn)生這樣一個城市建設(shè)，房地產(chǎn)市場也好，是不好的，我感覺你是指最近七部委出了這些文件是不好的。第二，如果是這樣的話，七部委也做了，也都計劃了，房地產(chǎn)商應(yīng)該怎么做？

潘石屹：我說的是城市的規(guī)劃跟房地產(chǎn)市場實際上不太一樣，你一定讓我對七部委的文件進行評價的話，其實最近政策比較多，我還是相信我們既然要搞市場經(jīng)濟，應(yīng)該讓市場上面無形的手發(fā)揮作用，而不是急急忙忙的就讓政府有形的手伸出來，任何的市場都是起起伏伏的，像房地產(chǎn)兩年時間在全國各地以50％速度增長，在這樣的急劇變化過程中，一定有一個力量往下拉的，這個力量政府不出手，市場本身也會調(diào)節(jié)的。

從我心里來說，現(xiàn)在整個房地產(chǎn)形勢，包括政策是像霧、像雨又像云，確實不明朗。前些天我們跟北京的幾個部門還在一起探討，因為國務(wù)院七部委文件出臺了，說購房之后兩年內(nèi)交易的話，要交5％的營業(yè)稅，地方各個政府盡快制定政策，6月1號就要實施。這樣的話去討論購房的時間是從什么時候算，比如“6月1號起”我們應(yīng)該怎么理解，問我們的意見，我就跟他們說，購房之日起，可能有四個時間算，第一，房地產(chǎn)發(fā)展商跟客戶簽了協(xié)議；第二個，簽了協(xié)議，合同還沒生效，應(yīng)該是房管局備案，這個合同生效了，算是購房的時間；第三，交了契稅；第四是辦了房產(chǎn)證。我的觀點是應(yīng)該到北京市房管局備案之后，就算是購房的時間，我覺得在會上好多人都同意我這個觀點。有人說房產(chǎn)證，有人說契稅，我就問他們，如果你認為房產(chǎn)證和契稅算是購買房子的時間，簽合同還生效不生效，如果不生效的話，簽合同就沒用，你就不應(yīng)該收人家的錢，從法律上說，就會發(fā)生抵觸。

聽眾：建外SOHO的空房率比較高，我想問您對您的經(jīng)營狀況怎么看？第二個問題，你對請國外建筑大師來中國設(shè)計建筑的看法是怎么樣？

潘石屹：建外SOHO我們大概有79萬平方米的建筑，現(xiàn)在交完房的三分之一多一些，交完房的，除了東邊其他三面都是工地，現(xiàn)在的入住率應(yīng)該說是非常高的，而且交付一年時間有一個慢慢上升的過程。我對經(jīng)營上的想法是“無為而治”，我頭腦中沒有一個固定的模式，賣給大家愛做什么做什么。我們一個比較成熟的項目是現(xiàn)代城，過去的時間它的出租率一直是97％以上，這是一個非常高的出租率，建外SOHO現(xiàn)在還達不到，80％多的出租率。我想慢慢會好的，因為建外SOHO的位置是國貿(mào)的正對面，尤其是三環(huán)的地鐵通了的話，是處在東三環(huán)和長安街的交界處，處在一號地鐵線和十號地鐵線的交界處，算是北京CBD最核心的位置，從位置來說比現(xiàn)代城要好得多，所以我不為這個地方的任何前景擔憂，這是對建外SOHO空置率我的看法。

在跟山本理顯事務(wù)所的合作過程中真是讓我們受益匪淺，因為之前我們跟國外、國內(nèi)的很多優(yōu)秀建筑師合作，再跟日本的這個團隊合作，我們確實覺得非常感動，因為他們的工作態(tài)度是極其認真的。山本理顯手下還有一批人，這一批人過來的時候可能都是大學剛剛畢業(yè)的學生，或者是研究生，都是一幫年輕人，他們過來后從來沒有在凌晨一點鐘之前睡過覺，天天在那兒工作，你把他們安排在好的辦公室，他們把好的辦公室搞得整整齊齊的，最后我們把他們趕到工地上，工地上也是整整齊齊的，整個的工作有的時候到了無可挑剔的地步。工地上天天都是打架的事情，就是設(shè)備、設(shè)計、材料各種各樣的事情，有一次我們一個部門提出來山本理顯事務(wù)所跟我們配合不得力，于是山本理顯過來以后，我就跟他說什么地方配合不得力，你需要一個什么東西，他特別客氣，拿出一個工作記錄，是一張彩色打印機打出來的圖，這張圖寫得清清楚楚：什么問題，我給你發(fā)的是E-mail還是傳真，多長時間你們沒有答復(fù)，還有別的什么問題。最后說得我們這邊的人啞口無言，后來我就說你能不能把這張圖送給我，他說可以。所以，我覺得日本的管理方面是非常嚴格的，我覺得有好多值得學習的地方。

聽眾：潘先生我想問一個關(guān)于歷史的問題，我知道五十年前，梁思成先生和陳占祥先生搞了一個關(guān)于北京的方案“梁陳方案”被當時的政府給駁回了，您認為“梁陳方案”對現(xiàn)代北京的規(guī)劃有多大作用？再一個問題你剛才說在紐約三十年的建筑都是文物，在我們這三百年還不認為是文物，您對于北京現(xiàn)在的文物保護問題怎么看，有什么好的建議？

潘石屹：其實梁思成對中國建筑界的影響是非常大的，尤其對清華這個系統(tǒng)的影響更大。當時提出的北京城市規(guī)劃，到現(xiàn)在為止，你到任何一個分館設(shè)計都覺得這是一個好的設(shè)計，從目前來看，是很好的，第一，把城墻保留；第二是所有政府都搬到西邊去，就是不要在中南海、故宮里面辦公，我覺得這個方案很好。可是五十年前這個年代跟今天的年代不一樣，大家不認為城墻這些東西是非常寶貴的東西，所以整個的東西都破壞了，說的話也晚了。我覺得除了北京的規(guī)劃之外，梁思成提出來衡量一個好的建筑的兩個標準，在今天來說還是很適用的，第一是中國的，第二個應(yīng)該是今天的。放在今天21世紀，你看一個建筑是不是好，是不是有價值，用梁思成的標準來說，還是很符合的。

聽眾：潘總您好，我有一個問題想問您，要做一個全球性成功的投資商人，應(yīng)該學習哪些專業(yè)，掌握哪方面的知識，培養(yǎng)什么樣的能力，在學生階段要做好哪些準備？

潘石屹：我不是一個全球性的商人，我就是圍繞著北京，在北京國貿(mào)橋一千米，所以我也不知道全球性的商人都應(yīng)該具備什么樣的知識，要學什么樣的東西。不過我接觸過一些全球性的商人，我的一個體會是，不能夠太刻意，如果太刻意的話，你端著一個架子，你一定應(yīng)該是一個什么樣的，就很難成為一個好的商人。最近一個月時間，我接觸到雅虎的老板楊志遠，他給了我一個名片，頭銜是雅虎的“酋長”，他下面還設(shè)有一個董事長，CEO，CFO。據(jù)說在一個部落里“雅虎”就是“好”的意思，所以他的“雅虎”名字就是這樣來的，并且自封“酋長”。我覺得這個就特別隨意，而且商業(yè)上的成功沒有一個具體的模式。我常常想商業(yè)的成功就跟天上的飛鳥一樣，第一只鳥飛過去了，第二只鳥非要循著它的軌跡飛的話，肯定會掉

下來，所以你就非常自由地去做，不要刻意。在學校里上學，學習非常重要，最關(guān)鍵是學了之后還要學會忘掉。

這有一個典故，是一個人問印度的一個哲學家，什么是教育，這位印度哲學家就說：中國有一個哲學家叫老子，他說，彈琴要二十年才學會，學會彈琴后還要二十年把彈琴的技巧忘掉。所以有好多學生離開學校以后學生氣很重，學完的東西老想使用一下，覺得課本第幾頁的東西我還沒有使，如果你老想使這些東西，就偏了。當你學習出去以后，能把身上這些學習留給你的痕跡忘掉，就會把這些知識和技能變成你自己的東西。這也跟駕駛車一樣的道理，開車可能一個月就學會了，一個月以后一定要忘掉，最后你踩油門也好，踩離合也好，都是下意識的動作，如果是你很刻意地說我要轉(zhuǎn)多少度多少度，肯定會撞人的，而且你開的話也很辛苦。

●成長貼士

◆在今天的社會中，任何一個城市，任何一個民族，如果閉關(guān)自守，就一定沒有出路，要把各方面的優(yōu)勢發(fā)揮出來，只能加入到國際化大循環(huán)里面去。

◆一個好的城市應(yīng)該是自然而然成長起來的，一個差的城市總是一個自以為是的人把自己頭腦中想象的模式，想象的一套東西強加在一個城市中，這樣的城市不是好的城市。

第四篇：潘石屹：給自己清零

人活到了三四十歲之后，頭腦中一定會有各種世俗的看法、固有的觀念，有各種各樣的污染。正是這種污染使我們的生命不再年輕，讓我們喪失了許多的創(chuàng)造力和生命的生機。人們開始擔心失去已有的名譽、地位和各種關(guān)系的資源，要放棄這些東西，讓自己回到最原始的狀態(tài)，變成了一件很可怕的事情。正是這種擔心和可怕，越來越使人變得世俗，阿諛奉承、不求上進，千方百計地在討好著這個世界，一步步地失去著人性中最本質(zhì)的東西，失去了人性中最有創(chuàng)造力的東西。

有一位北大的朋友給我講了一個故事：哈佛大學的校長來北京大學時，講了一段自己的親身經(jīng)歷。有一年他向?qū)W校請了三個月的假，然后告訴自己的家人，不要問我去什么地方，我每星期都會給家里打個電話，報個平安。然后這位校長就去了美國南部的農(nóng)村，去農(nóng)場干活，去飯店刷盤子。在田地做工時，背著老板吸支煙，或和自己的工友偷偷地說幾句話，都感到很高興。最后他在一家餐廳，找了一個涮盤子的工作，只工作了四小時，老板與他結(jié)了賬，對他講：老頭，你刷盤子太慢了，你被解雇了。這位校長回到哈佛后，回到自己熟悉的工作環(huán)境，但感到換了另外一個天地：原來在這個位置上是一種象征、是一種榮譽。這三個月的生活，重新改變了自己對人生的看法，讓自己復(fù)了一次位，清了一次零。

在這個世界上，一個人要放棄自己已有的東西，是一個非常艱難的過程。幾年前，我們幾個年輕人下海、辦公司時，借鄧公南巡的東風，讓我們成為了先富起來的一批人，完成了最初的資本的原始積累，有了一個比較大的“舞臺”。短短的幾年，資本規(guī)模迅速擴大，在商界也成為人人都在議論的奇跡。伴隨而來的是各種榮譽、拍馬屁、合伙人之間的明爭暗斗。有一天我突然意識到作為三十歲出頭的人，應(yīng)該擺脫這種狀態(tài)，要離開這個公司，重新把自己放在最原始的狀態(tài)，讓自己重新開始。另一個原因是在此之前，有人把我成功歸結(jié)為運氣好，并定量地總結(jié)了六個好運氣。改革開放初期的中國，成功似乎不是來自于權(quán)勢，必然就是來自于好的運氣。我更看重的是自己能力的提高和培養(yǎng)。所以我下定決心，要讓自己重新成為一無所有的狀態(tài)，鍛煉自己的能力，證明自己的能力。

剛一離開，許多事情發(fā)生了翻天覆地的變化，完全出乎我的意料，我的合伙人給我開了一個批判大會，主題是正本清源。我馬上提出抗議，這位合伙人也很坦率，對我講：“把你的名字借我，我罵你一年后，等我的威信樹立起來后，等公司穩(wěn)定后，我再也不會罵你了。”似乎是我的錯誤，我太吝嗇，一個小小的名字都不愿借給別人用一用。膽小的同事不敢與我往來了，見風轉(zhuǎn)舵，拍馬屁的小人更是遠離我而去。白天我并沒有感到有多痛苦，但每到晚上，總是不斷地重復(fù)著一個夢，夢見許多人在流淚，不讓我離開，在不斷地喊叫：“我們需要你！”我也在不斷地流淚。等到醒來后，總是發(fā)現(xiàn)枕頭上有不少的淚水。

最近，我把這個夢講給了一位學心理學的朋友，她解釋說，做這個夢不是他們需要你，而是你太孤單了，你需要他們。這個夢重復(fù)了許多個夜晚，終于有一天，我病倒了，流了一身的虛汗，休克倒在了衛(wèi)生間。等我醒來后，體力有些恢復(fù)，我打電話給在國外的老婆，她馬上通知在北京一位姓王的大姐來照顧我。這次經(jīng)歷，對我的心理有一種脫胎換骨的感覺，真正勇敢地讓自己回到了人性最原始的狀態(tài)。心理強大了，意志變得堅強了。

一個人活在這個世界上要活得真實、要活得自然。不要怕失去自己身邊的東西，為了得到這些東西千方百計地去媚世、媚俗，也媚雅。有位歌星叫王菲，總是給觀眾翻白眼，自己唱自己的歌，不與觀眾交流，我行我素，大家還很喜歡她，都認為她“酷”。為什么？我們需要自我的、有個性的東西，需要真實的東西。

現(xiàn)在有些人下崗了，被裁員了，有人似乎感到天倒塌下來了。其實，這沒有什么了不起，幾十年的計劃體制，把人們慣懶了、慣壞了、慣出了許多的惰性，當我們回到原始狀態(tài)時，我們一定會感到生活是很美好的。

兩年前，我們寫了一本《茶滿了》的小冊子，有好幾位朋友問我們，為什么茶滿了不好？為什么人的大腦沉淀的東西越多越不好？我說，我們只有讓自己處在一種空靈的狀態(tài)，處在一種沒有負擔的狀態(tài)，處在一種沒有污染的狀態(tài)，才能像一個空杯子一樣，給杯子里裝進智慧，裝進創(chuàng)造力。

第五篇：潘石屹的成功故事案例

潘石屹的成功故事案例

今天這篇文章我強烈推薦大家一定要去看看，講得非常有道理而且落地的故事案例，講述的是潘石屹與和他一起南下打工的李勇兩個幾乎同出身共命運的人在為人處事方面的截然不同，最終導(dǎo)致兩個人身份的如此懸殊，里面說的思維模式值得我們每個人借鑒。認真看看下面12組思維模式上的對比。

李勇：“一起走深圳闖海南，一起挑過紅磚，同吃過一盒飯，同喝過一瓶水。現(xiàn)在：潘石屹成了億萬富翁，我在潘石屹的工地當小工。”

核心提示這是一段多年前的回憶錄，按說早已不算新聞。但講述并刊登這段與億萬富翁潘石屹有關(guān)的回憶，揭示“富人之所以為富人，窮人之所以為窮人”的秘密，對于廣大讀者來說，有重要的啟示作用！

講述這段回憶錄的是一個叫李勇的打工漢。21年前，他和潘石屹在深圳的南頭邊關(guān)相識，走深圳、闖海南，一起挑過紅磚，一起抬過預(yù)制板，同吃過一份盒飯，同喝過一瓶礦泉水，成了一對共患難的“苦友”。

然而，如今的李勇仍然輾轉(zhuǎn)各地打工，而潘石屹卻成了擁有300億元的SOHO中國有限公司董事長兼聯(lián)席總裁。他們的命運、人生道路為什么會有如此大的落差呢？他們的故事，能給我們什么啟迪呢？讓我們一起來看看這個打工漢的回憶和反思，從中尋找答案吧！

深圳，兩個“盲流”南頭邊關(guān)檢查站偶遇

李勇是四川省綿陽市涪城區(qū)楊家鎮(zhèn)人，高中文化。1987年2月，21歲的他來到廣州打工，可一直沒有找到正式的工作。7月底的一天，他懷著碰碰運氣的想法，來到深圳南頭邊關(guān)檢查站，想去深圳打工，卻沒有邊防證過關(guān)。沒想到，在這里他認識了同樣沒有邊防證卻也想去深圳的一個年輕人，兩人從此成了共患難的鐵哥們。那是上午11時，李勇在南頭關(guān)口徘徊時，一個與他年齡相仿的人突然拉著他的手說：“你想去深圳嗎？我們?nèi)フ覀€熟悉這里的人帶我們?nèi)グ桑　睕]多久，他們找到了一個專門干這種事的人，各交了50元錢后，在那人的指點下，從鐵絲網(wǎng)下面的一個洞爬了過去。

李勇當時還心痛花了50元錢，同伴卻深深吸了兩口氣，興奮地叫道：“深圳，我潘石屹來了！”

過了邊防站，他倆這才開始了交談。

李勇得知，同路人叫潘石屹，比他大兩歲，甘肅天水人，居然是從北京國家石油部管道局經(jīng)濟改革研究室辭職來闖深圳的！

李勇吃驚地說：“你為什么放著好好的鐵飯碗不干，來深圳啊？這不是瞎折騰嗎？”

潘石屹毫不在意地說：“深圳發(fā)展那么快，我們肯定能闖出一片更好的天地！”

他倆越聊越投緣，很快就以兄弟相稱。李勇和潘石屹來到深圳市布吉鎮(zhèn)。白天，他們四處找工作，晚上，就擠在3元一晚的招待所里。然而，他們走遍了布吉鎮(zhèn)，也沒找到工作。一個多星期后，兩人把口袋翻了個遍，只剩下5元錢了。

李勇沮喪地說：“這可怎么辦哪？明天就得餓肚子了！”

潘石屹看著桌上的5元錢，樂觀地說：“我們不是有一身力氣嗎？明天去賣苦力，暫時解決生存問題吧！”

第二天，他們在布吉鎮(zhèn)的一家工地上找到了挑磚頭的活兒，每天10元；晚上如果加班，每小時1元。

李勇算了算，滿足地說：“潘哥，我們在這里長干吧，每月能賺300多元呢！”

潘石屹卻說：“先在這干吧，解決了肚皮問題，以后再想其他法子。”

潘石屹以前沒干過粗活，第一天便磨得肩頭出血……令李勇想不到的是，潘石屹很快適應(yīng)了這種苦生活。

而且有一天干完活兒，當李勇準備休息時，潘石屹卻向包工頭支了30元錢，拉著李勇來到街頭的一家書店，他一下買了3本經(jīng)濟方面的書，李勇卻買了一本武俠小說《白發(fā)魔女傳》。

回工地后，李勇見潘石屹把經(jīng)濟書也看得津津有味，不禁好奇地問：“潘哥，這書有什么意思？你為什么看得這么帶勁？”

潘石屹笑了笑，說：“我看書，是學習；你看書，是消磨時間哪！”

兩人在工地上干了一個月，每人領(lǐng)到了350元的工資。

潘石屹對李勇說：“老弟，現(xiàn)在我們有些錢了，馬上出去尋找更好的機會吧！”

李勇覺得這年頭能掙300多元錢，已經(jīng)很不錯了，不舍地說：“我們還是留在這里把工程干完吧，一年就可以存上好幾千元呢！” 潘石屹卻說：“老弟，只要我們找到更好的機會，不要說幾千元，就是幾萬元，也不值一提！”經(jīng)過潘石屹一再勸導(dǎo)，李勇才跟著他一道向工頭辭了工。

1987年11月，他們終于應(yīng)聘為深圳市福田區(qū)正泰貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)員。公司主要銷售電話機，底薪200元，再按業(yè)績提成。然而，由于兩人不懂粵語，普通話也帶著濃厚的方言，盡管他們很拼命，業(yè)績卻并不佳。有一次，他倆來到一家公司推銷時，說了幾遍人家也沒聽明白。對方惱了，說：“你們普通話都不會說，搗什么亂？出去！”

李勇漲紅著臉，背著電話機就準備走，可潘石屹示意他等一等，然后掏出筆和紙，飛快地寫道：我們是推銷電話機，而不是推銷普通話，我們的普通話說得不好，但電話機的質(zhì)量很好。

對方接過字條看了看，點頭說：“嗯，你說的有道理，那就看看產(chǎn)品吧！”后來，對方居然一下買了5部電話機。

第一個月，他倆一共只推銷了20部電話機，一分錢的提成都沒有。李勇埋怨道：“以前每月能掙300多元，錢來得多安穩(wěn)，可現(xiàn)在，唉……”

潘石屹卻不以為然，說：“你眼界放開些，在工地上靠賣苦力，每天掙10多元錢，就滿足了嗎？只要找到了改變命運的機會，每天何止10元，掙1萬元也不足為奇！”

李勇盡管覺得潘石屹的說法有點異想天開，但還是受到了感染，最終留了下來。他倆隨后果真打開了局面，月收入漲到了500多元，潘石屹還因為點子多，被提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。可李勇哪能料到，潘石屹還是不安心、不滿足。

有一天，潘石屹興奮地對他說：“老弟，報紙上說海南建省了，成了我國最大的經(jīng)濟特區(qū)，我們一起闖海南吧！”

李勇大吃一驚，皺著眉頭說：“潘哥，留在這里吧！去海南人生地不熟的，每月能掙五六百元錢嗎？”

潘石屹卻說：“你放心吧，海南剛剛建省，機會多的是。我們?nèi)ィ欢ú粫e！”

在潘石屹的勸說下，1988年5月底，兩人各自帶著1000多元的積蓄闖到了海口。恨死“潘哥”，他除了折騰還是愛折騰。然而，他倆到海口住了半個月，還不知道自己該干什么。

李勇埋怨道：“潘哥，你就是喜歡瞎折騰。在深圳，你都是經(jīng)理了，可你不知足，偏偏來海南。現(xiàn)在工作都找不到了……” 潘石屹只得安慰他：“老弟，機會不需多，一個就可以改變我們的窘?jīng)r，慢慢等吧！”

兩個月過去了，他倆仍沒找到好機會。眼看帶的錢又要花光了，李勇心急如焚，看到潘石屹每天都要買報紙看，他又開始埋怨：“我們飯都沒錢買了，你還看報？看報能賺到錢嗎？”

潘石屹卻說：“我們不怕吃苦，有什么可怕的？萬一沒錢吃飯，就去賣苦力唄！”

8月26日中午，李勇和潘石屹兩人仍沒找到門路，手中僅剩下6元錢了。潘石屹拿著5元錢，去買了一份盒飯，兩人分吃了盒飯后，冒著太陽繼續(xù)走在大街上找工，渴得嗓子都冒煙了。潘石屹拿著最后的1元錢，買了一瓶礦泉水，說：“兄弟，喝兩口吧，太渴了！”就這樣，兩人你一口我一口，很快就把一瓶水喝得一滴不剩。

潘石屹擦了擦嘴巴，提議說：“這里到處辦磚廠，去磚廠打工吧！”當天下午，他們來到海口市東英鎮(zhèn)的一家磚廠尋工。

磚廠的老板姓王，對他倆說：“你們穿得清清爽爽，一看就不是做磚的樣子，走吧！”

李勇見人家連賣苦力的機會也不給，急得快哭了。

潘石屹卻挽起褲管，往黃泥中一站，對王老板說：“我這樣像做磚的樣子了吧？你放心，只要來了磚廠，我們就不會比其他人差！”

老板來了興趣，收留了他們。磚廠建在山上，不通電，只能點煤油燈照明，挖土、和泥、脫磚坯和壘磚墻全靠人力，一天下來，不但滿身滿臉是泥，而且全身酸痛。

李勇很后悔，說：“潘哥，在深圳時安穩(wěn)輕松，掙的錢也多。現(xiàn)在倒好，這活既臟又累，而且掙不了幾個錢……”

潘石屹還是樂觀地說：“老弟，闖天下哪有一帆風順的呢？我以前根本沒做過什么苦力活，都沒埋怨，你還埋怨什么呀？休息吧！”

雖然潘石屹一直硬扛著，但他畢竟身體單薄。李勇看到他實在吃不消，便勸他少干點，自己等一會兒幫他干。

沒想到潘石屹說：“我們這樣干下去，的確不是辦法。明天我去和老板談?wù)劇！?/p>

李勇不解地問：“我們剛來這里，能談什么？” 潘石屹笑了，說：“現(xiàn)在不告訴你，你明天跟著我去就知道了！”

第二天，潘石屹就叫上李勇一起找到了王老板，他一條一條地給老板提建議：把水引到磚廠，提高工作效率；雨季搭建雨篷燒磚……

最后，他說：“老板，我不會一輩子都在這里賣苦力，如果你信任我，就讓我?guī)湍銇砉芾磉@個磚廠，第一個月暫時付200元錢的工資，保證比現(xiàn)在的效益好得多！一個月后，我讓你心甘情愿地付我500元一個月！如果你不信任我，那就算我沒說！”

王老板聽了，說：“我想想，明天再給你們答復(fù)吧！”

告別王老板后，李勇說：“潘哥，你可真大膽，和老板剛見了一面，就向他提建議，要當廠長……”

潘石屹說：“他如果答應(yīng)，我覺得我能管理好；不答應(yīng)，我也不會虧什么。但不試試，怎么知道呢？”

第二天，王老板叫潘石屹和李勇一起去吃飯，說有事情商量。飯桌上，王老板表示潘石屹說得有道理，答應(yīng)讓他做磚廠的廠長。就這樣，潘石屹剛到磚廠20多天，搖身一變成了廠長。

李勇佩服地說：“潘哥，你真有膽識，一來就想當廠長，還當成了。”

潘石屹做了磚廠的廠長后，立即在管理上開始改革：花幾百元錢買來水管，從山上引水到磚廠和泥；又買來了小型的發(fā)電機，方便夜間照明和加班……這樣，效率提高了很多，每天的生產(chǎn)量也提高了不少。

潘石屹把磚廠管理得有聲有色，老板第二個月便把他的工資提高到每月500元，3個月后再次提高到800元。

多年后，他怎么就成了億萬富翁

一年后，潘石屹的月工資已漲到了1000多元，而李勇也被他提拔為管理20多人的組長，每月也有300多元收入。

李勇終于松了口氣：只要不再折騰，每月能掙幾百元，多好啊！1989年10月，王老板把經(jīng)營重點轉(zhuǎn)到了房地產(chǎn)上，準備轉(zhuǎn)讓磚廠。

潘石屹得知后，對李勇說：“老弟，我們把磚廠承包下來，干不干？” 李勇一聽，連忙搖頭，害怕地說：“潘哥，我們剛過上幾天安穩(wěn)日子，你又要折騰啊！到時如果倒欠一身債，如何是好？”

潘石屹勸道：“你怎么老是縮手縮腳？我們來海南不是尋找機會的嗎？承包磚廠就是不錯的機會！你不干，我也要干！”

李勇不好意思再拒絕了，說：“我不投入錢，只幫你做事。到時賺得多，你就多給我點工資；虧了，算我白干。”

潘石屹點頭答應(yīng)了。

兩人馬上找到老板，通過一番談判，以每月8000元承包了磚廠。承包后，潘石屹把磚廠經(jīng)營得更加紅火，第一個月交了承包款后，還凈賺了1萬多元，給了李勇1000元工資。很快，磚廠得到了發(fā)展，員工從最初的100多人增加到了400多人，每月都贏利兩三萬元，李勇的收入也漲到了兩三千元——這在當時可是老板級的待遇啊！

李勇樂得像做夢一樣。有了錢后，李勇雖然工作仍認真負責，但他的生活卻悄然發(fā)生了變化，學會了抽煙和喝酒，工余去街上的錄像廳看錄像。

有一次，當他準備上街看錄像時，潘石屹叫住他，說：“老弟，看什么錄像？我們騎自行車繞著海口看風景吧！”

那天，潘石屹騎著自行車，饒有興趣地在街上到處逛，相陪的李勇卻感到既熱又累，心里暗暗埋怨：好不容易才休息一天，看錄像多舒服，潘哥卻要騎自行車折騰，找罪受，完全是精神病……

此后，潘石屹再叫他騎自行車去逛時，他便拒絕了。

誰知好日子剛剛開始，1990年初，海南經(jīng)過兩年迅猛的大興土木后，房地產(chǎn)市場跌入了低谷，紅磚根本賣不出去，而磚廠每個月的開支卻要數(shù)萬元。

到了5月底，兩人所有的積蓄都花光了，可磚廠的銷路仍沒轉(zhuǎn)機。

又堅持了一個多月后，潘石屹只得低價處理了所有的磚瓦，勉強付清了員工的工資。這次打擊，讓李勇變得很消沉。

他坐在地上，一個勁地埋怨自己：明明知道潘石屹過不了安穩(wěn)日子，自己為什么要跟著他這樣瞎折騰啊？

但是，潘石屹卻站在磚廠門口和手下的員工一一道別。

當最后一個員工走后，他居然淚流滿面地痛哭了，可到了晚上，他提著瓶白酒，對李勇說：“老弟，我們今晚一醉解千愁，酒醒后重新開始！”

那晚，潘石屹足足喝了8兩白酒，醉得一塌糊涂，直到第二天中午才醒來。看到李勇仍在發(fā)呆，他說：“老弟，不要傷心了，經(jīng)歷過，失敗過，才能成功……”

可李勇想：你說得輕巧，這次我可虧了1萬多元錢，你虧了好幾十萬哪！誰還敢和你繼續(xù)折騰啊？當潘石屹再次要他跟自己闖蕩時，李勇?lián)u頭了，說：“我不愿再過這種擔驚受怕的日子了，不想再跟你折騰了！”

潘石屹見李勇鐵心不再闖蕩，只得作罷。

1990年8月25日，兩人在破敗的磚廠握了握手，互道珍重后便分道揚鑣了。與潘石屹分別后，李勇又去海口的一家建筑工地上干活兒，每月200多元。

1993年5月，在建筑工地打工的李勇，在大街上碰到了潘石屹。潘石屹一見到他，便熱情地請他到附近一家飯店吃飯。席間，潘石屹告訴李勇，自己和幾個合伙人已經(jīng)貸款500萬元，以2000元1平方米的價格買了8棟別墅，準備高價轉(zhuǎn)手賣掉賺錢。

李勇一聽，頓時說：“潘哥，500萬哪！萬一虧了，一輩子就完了……”

潘石屹卻笑道：“老弟，你不必為我擔心。我即使失敗，也是轟轟烈烈地失敗……”

果然，潘石屹此后發(fā)生了翻天覆地的變化。1993年8月，山西老板韓九吉上門購買別墅，潘石屹開價4000元/平方米，韓九吉嫌房價太高，猶豫了。可再有人上門洽談時，潘石屹居然開價4100元/平方米……韓九吉坐不住了，以每平方米4000元的價格買了3棟。不久，潘石屹又以每平方米6100元的價格賣了兩棟……

年底，他來到北京發(fā)展，成立了萬通公司，生意越做越大。

而李勇在海南打了兩年工，回到老家結(jié)婚生子后，仍然四處打工，養(yǎng)家糊口……

一晃十幾年過去，兩人的差距竟然有了天壤之別！2007年10月，李勇來到北京建國門外的SOHO工地上做小工。當他聽說SOHO的老板是潘石屹時，內(nèi)心頓時掀起了狂瀾：如果一直和潘石屹在一起，自己怎么可能還在工地上賣苦力！

本來，他的內(nèi)心涌起一陣陣的沖動，想去找找昔日的“潘哥”，但不知是出于自卑還是自尊，慚愧還是懊惱，他猶豫再三，最終并沒有去見“潘哥”。

2008年春節(jié)過后，李勇來到廣州的一家工地打工，他和擁有300億元的潘石屹的交情，也只能讓他在打工之余獨自回憶了。

18年時間，能讓潘石屹成為眾人矚目的億萬富翁，也可以仍然把李勇困在工地上打工。

接受采訪時，李勇感慨地說：“以前，我以為潘石屹的成功很偶然，可現(xiàn)在不這樣認為了。因為每當在生活的岔道口，我只圖安穩(wěn)，滿足于第二天就明白自己干什么工作，害怕失去現(xiàn)有的一切。當初，我還覺得潘石屹每次都是瞎折騰，其實他每次再折騰時，都有了更高的起點，終于折騰成了擁有幾百億的富翁！這就是我跟他的區(qū)別呀！”

李勇的反思的確有道理，窮人之所以是窮人，是因為窮人貪圖安逸，只要能吃著饅頭，就不會再奢求蛋糕！

而潘石屹的成功，與他“能折騰”息息相關(guān)。因為，只有敢于折騰，永遠不滿足現(xiàn)狀，才能贏得機會，才能不斷占據(jù)更高的人生新起點，獲得新的成功！

這樣的人生雖然充滿了動蕩與坎坷，但正應(yīng)了“無限風光在險峰”這句詩，經(jīng)過磨礪的人生才能大放異彩啊！李勇和潘石屹的人生之所以產(chǎn)生這么大的落差，其原因難道不在于此嗎？年輕人要敢作敢為，即使失敗了，在哪跌倒在哪爬起來，磨難越多，以后成功就越大，要相信自己以后能成功，同時要為此付出行動。