第一篇：潘石小學現場會發言稿

馮屯鎮聯合校

潘石中心小學規范辦學現場會發言稿

趙 傳 立

尊敬的各位領導，各位老師，你們好。竭誠歡迎大家來到我校指導工作。

新學期以來，在聯合校正確指引和關懷下，在蘇校長帶領下，我校的工作開展的井然有序，有條不紊，老師們精誠團結，勤奮工作，不斷創造出新的成績。

我們潘石小學，有一個務實、敬業、勤勉、垂范、任勞任怨的領導班子，蘇校長對我校各方面的工作都跑到最前頭。在潘石小學，你能不斷地看到他忙碌的身影。我們學校浩氣凜然、弘毅自強、生機勃勃，真所謂“正氣吹來春滿園”。我也經常給老師們講，有正氣就有靈氣，有靈氣才有運氣。我們潘石的教職員工，可以用這樣一句話來概括：領導班子帶頭干，青年教師挑重擔，年長教師樂奉獻；潘石這個師生團隊可以概括為：博學、慎思、明辨、篤行。

新學期以來，我們的教學工作不斷創新實踐、積極探索，尋求有利于素質教育提升的教學思路，又能提高老師們的教學水平和學生的學習成績。我們把語數英三門主課分為三個教研小組，推選業務精湛、努力工作的年輕教師擔任學科組長。在教學上他們積極探索，主動上公開課、示范課，用業余時間學到的知識耐心解答老師們在課堂上遇到的困惑。校內教研活動，他們積極準備，為老師們提供課件和教學材料，反思、評課、教研、小課題研究踴躍發言，大膽提出自己的見解，每一次都是圓滿解決。到現在為止，我們語數英三科，每一科都進行了五次校本教研活動，其中包括 人人一節公開課。我們的教研活動真實有效，每人一節公開課劃定的成績是民主的、公平的、確鑿無疑的。

我們嚴格執行考勤制度，并制定出細致的考勤方法。預備鈴以前要求簽到，上課鈴響了再簽就算遲到。老師們自覺履行請假制度，有事情填寫請假條，并征得校領導同意簽上字請假才算生效，我們規定沒有領導簽字的請假條是無效的，計算考勤的時候就算曠課。超過三天的請假我們不準許，要求當事教師到聯合校辦理請假手續。王秋英老師的父親得了重病，超過三天沒來上班，蘇校長通知她向聯合校請假，她已經向龐校長請了假。我們始終堅持寬嚴合理、毫不矜持的工作方法。這也是老師們非常認同的做法。

我們要求全校師生衣容整潔，得體大方，規范自己的言行。青年教師不穿奇裝異服，老教師穿著不俗氣，二十多名教職工（包括幼兒園）團結和諧、友好融洽，同志之間沒有一點矛盾。我們利用校園廣播嚴格要求學生到校必須穿校服，佩戴紅領巾，做不到的立馬批評教育，并聯系他的家長。要求每一位學生舉止優雅、文明禮貌、養成良好的自我管理習慣。做到：不文明不進校園，不禮貌不進校園，不衛生不進校園。

星期一堅持升國旗，四五六年級輪流主持，同學們站在國旗下隊伍嚴容整齊，昂首挺胸，注目著升國旗、唱國歌、行隊禮，傾聽旗手講話。這一莊嚴時刻，老師們也是輪流旗下講話，對學生進行國旗教育、思想教育、傳統教育、愛國教育。

我們有充足的課間操時間，每天上下午兩個時段。下課鈴一響，各班同學自覺到樓下站好隊伍，聽候老師安排，秩序井然，隊伍整齊。同學們已經熟練地做好第九套廣播體操、小交警韻律操、眼保健操和近十種少兒 廣場舞、健康的藝術操。少先隊組織歷久彌新、蓬勃發展、積極向上，輔導員孫萌萌老師雖然在我們這里只待兩天，但認真組建少先隊。節日期間我們要求每人進行力所能及的公益活動，把圖片用微信發到各班級群里。家長會如期舉行，對教育孩子真正起到了家長學校互動作用，受到當地群眾一致好評。少先隊各大隊委、中隊委自覺組織紅領巾監督崗，對班級管理、班級紀律、送隊秩序、課間操等進行成績評定，對我校的校級管理真正起到了促進作用。

我們每周都要舉行包括幼兒園在內的教職工會議，除貫徹上級精神外，人人都要總結一周的工作，群策群力解決實際問題。老教師慷慨傳授經驗，青年教師認真做記錄。我們鼓勵青年代課教師想干事、會干事、干好事，努力提高自己的工作能力。我校的青年教師王倩倩，包括去年在我校的代課的康曉彤代課不久，業務水平提高很快，教學成績不斷提高。因為她們有知識，在潘石小學這樣的環境下樂此不疲、虛心好學、追求卓越。

我們努力整頓課間秩序，對低年級課下大聲喧嘩實行耐心說服、批評指正、嚴格制止，要求教學樓內無打亂、無嘈雜聲音現象，剛招生的一年級小同學我們經過長期教育，這一現象逐步得以解決。教師課間值日，堅持不懈，各樓梯口、各樓道、樓門口、校園安排專人負責監護，實行責任制，誰的問題誰負責。

我們堅持教師候課制度，這一點始終不動搖。要求教師上課前五分鐘到教室門口，觀察學生的常規情況，發現問題，及時解決。我們領導班子每天都要巡視班級管理情況，及時觀察每個班級學生的動向。我們俯下身子，語重心長地耐心教育孩子：要成為優秀的同學必須時刻規范自己的行為，上課要有好的坐姿，踴躍大膽發言，展示自己。為保證優雅的學習環境，全校衛生進行評比。校園衛生區、教室、辦公室、各功能室、樓道、樓梯、墻壁、老師辦公桌椅、學生課桌凳、講桌、黑板等各個角落都有專人負責，這些地方每天都要清洗一遍，一塵不染。走進我們的學校你會感覺天朗氣清、心曠神怡、春風拂面。

我們從杜郎口學習回來，努力實踐科學管理。全體師生愛校如愛家，做到我的學校我負責，我的環境我維護。全校共同倡議，地面上有一點垃圾及時撿起，就像杜郎口中學的學生那樣。

我深信，我們有聯合校和各級政府的關懷，有蘇校長矢志不渝地領導，有潘石小學全體老師勤奮的工作，有一群群可愛的孩子們，這里不久會變成一所規范、文明、非凡、盎然，勃勃生機的新型現代化小學，將逐步跨進聊城市的知名學校。

我也堅信，為了我們的希望，為了我們樂于奮斗的事業，擔子再重一點，步子再快一點，休息再少一點，身體再健康一點，努力開拓，闊步前進。

不要人夸好顏色，只留清氣滿乾坤。謝謝大家！

2017年12月5日星期二創稿

趙傳立

第二篇：潘石屹專題

這是一段多年前的回憶錄，按說早已不算新聞。但這個與億萬富翁潘石屹有關的故事，卻揭示了“富人之所以為富人，窮人之所以為窮人”的秘密。對廣大創業者來說，其中的啟示永不過時。

講述這段回憶錄的是一個叫李勇的打工漢。26年前，他和潘石屹在深圳的南頭邊關相識，走深圳、闖海南，一起挑過磚，成了一對共患難的“苦友”。然而，如今的李勇仍然輾轉各地打工，而潘石屹早已成為SOHO中國董事長，2013年，他與妻子張欣的身家高達36億美元。

鉆過鐵絲網搬磚

李勇是四川省綿陽市涪城區楊家鎮人，高中文化。1987年2月，21歲的他到廣州打工，可一直沒有找到正式的工作。7月底的一天，他到深圳南頭邊關檢查站碰運氣，卻沒有邊防證過關。

他在南頭關口徘徊時，一個與他年齡相仿的人拉著他找了個“蛇頭”，各交了50元后，從鐵絲網下面的一個洞爬了過去。李勇當時還心痛花了50元錢，同伴卻興奮叫道：“深圳，我潘石屹來了！”

李勇細問之下才知道，這個大他三歲的潘石屹是甘肅天水人，居然是從河北廊坊石油部管道局經濟改革研究室辭職來闖深圳的！

兩人越聊越投緣，很快就以兄弟相稱。

一個多星期后，兩人只剩下5元錢，仍沒找到工作，只得到布吉鎮一家工地挑磚，每天10元，晚上加班每小時1元。

一個月后，兩人領到了350元工資，潘石屹決定離開。李勇戀戀不舍：“一年可以存好幾千元呢！”潘石屹勸他：“老弟，只要我們找到更好的機會，不要說幾千元，就是幾萬元，也不值一提！”李勇這才決定跟潘石屹走。

推銷電話機的紙條

1987年11月，兩人應聘為深圳市福田區正泰貿易公司的業務員。公司主要銷售電話機，底薪200元，按業績提成。

可兩人不懂粵語，普通話中口音又重，業績始終上不去。一次，他倆到一家公司推銷，對方怎么都聽不懂，干脆惱了：“你們普通話都不會說，搗什么亂？出去！”李勇漲紅著臉扭頭就走，潘石屹卻掏出筆和紙，飛快地寫道：“我們是推銷電話機，而不是推銷普通話，我們的普通話說得不好，但電話機的質量很好。”

對方接過一看，不由點了點頭。5部電話機就這樣賣出去了。

漸漸地，兩人打開了局面，月收入漲到500多元，潘石屹還因為點子多，被提拔為業務經理。

李勇至今記得，海南建省的消息傳來時，潘石屹拿著報紙，滿臉激動：“我們一起闖海南吧！”

李勇大吃一驚：“潘哥，去海南人生地不熟的，每月能掙五六百元錢嗎？”潘石屹卻說：“你放心吧，海南剛剛建省，機會多的是。我們去，一定不會錯！”

1988年5月底，兩人各自帶著1000多元的積蓄到了海口。

毛遂自薦當廠長

然而，相比深圳，經濟極其落后、人滿為患的海口，想找到一份工作絕非易事。三個月過去，兩人已經身無分文，只好找到海口市東英鎮的一家磚廠。

豈料磚廠的王老板認為他們穿得清清爽爽，“一看就不是做磚的樣子，走吧！”

潘石屹卻挽起褲管往黃泥中一站：“我這樣像做磚的樣子了吧？你放心，只要來了磚廠，我們就不會比其他人差！”老板來了興趣，收留了他們。

磚廠建在山上，不通電，只能點煤油燈照明，挖土、和泥??所有工序全靠人力，一天下來累得要命。

20多天后，潘石屹扛不住了。他徑直找到王老板，提出如果自己當廠長，工地混亂和效率低下的問題全都可以解決。

李勇覺得潘石屹膽子太大，潘石屹說：“他如果答應，我覺得我能管好；不答應，我也不會虧什么。但不試試，怎么知道呢？”

第二天，王老板答應了。

潘石屹立刻開始改革：花幾百元錢買來水管，引水到磚廠和泥；又買來了小型發電機，方便夜間照明和加班??

一年后，廠長潘石屹的薪水從500元漲到1000多元，而李勇也被他提拔為組長，每月也有300多元收入。

磚廠倒閉 分道揚鑣

1989年10月，王老板把經營重點轉到房地產，準備轉讓磚廠。

潘石屹馬上找李勇商量：“老弟，我們把磚廠承包下來，干不干？”

李勇擔心欠債，又不好意思拒絕，便不肯投錢，只說“賺得多你就多給我點工資；虧了，算我白干。”

潘石屹以每月8000元承包磚廠。在他的經營下，第一個月交了承包款后，還凈賺1萬多元。很快，磚廠員工從最初的100多人增加到400多人，每月都贏利兩三萬元，李勇的收入也漲到了兩三千元。

但好景不長，由于經濟基礎薄弱，當地戶籍人口很少，海南房地產的瘋狂開發大大超出了市場的正常消化能力，1990年初，房地產熱急劇降溫。潘石屹承包的磚廠難以為繼，苦撐數月后關門大吉。當潘石屹遣散工人時，賺到的錢基本賠光了。

這次打擊之后，李勇痛下決心：明明知道潘石屹過不了安穩日子，自己為什么要跟著他這樣瞎折騰啊？

1990年8月25日，潘石屹與相處三年的李勇在倒閉的磚廠分手，消失在人海茫茫的海口街頭。

在“潘哥”的工地上打工

與潘石屹分別后，李勇又去海口的一家建筑工地上打工，每月200多元。1993年5月，李勇在街上碰到了潘石屹。

這時，全國皆知“要掙錢，到海南；要發財，炒樓花”，潘石屹已和王功權、易小迪、劉軍、王啟富等人貸款500萬元，以2000元1平方米的價格買了8棟別墅，準備高價轉手賣掉賺錢。

李勇十分擔心：“潘哥，500萬哪！萬一虧了，一輩子就完了??”潘石屹卻笑道：“老弟，你不必為我擔心。我即使失敗，也是轟轟烈烈地失敗??”

1993年8月，山西老板韓九吉愿以4000元/㎡買入別墅。尚未簽單又遇上一位內蒙古商人，潘石屹的商業本能馬上閃現，將價格提到4100元。韓很生氣，但馬拉松式的談判后，潘以4200元/㎡的價格賣給韓3棟，余下5棟以6100元/㎡的高價售給內蒙商人，第一桶金300萬到手。

當年底，潘石屹嗅到海南房地產泡沫即將破滅的信號，萬通公司由此轉戰北京，1995年他和海歸妻子張欣創立SOHO，事業越做越大??

而李勇在海南打了兩年工后，回到老家結婚生子，此后四處打工，養家糊口??

2007年10月，李勇來到北京建國門外的SOHO工地上做小工。當他聽說SOHO的老板是潘石屹時，內心頓時掀起狂瀾：如果一直和潘石屹在一起，自己怎么可能還在工地上賣苦力！

然而，不知是出于自卑還是自尊，慚愧還是懊惱，他最終并沒有去見“潘哥”。李勇的反思：

“我圖安穩他能折騰”

26年時間，能讓潘石屹成為眾人矚目的億萬富翁，也仍然把李勇困在工地上打工。接受采訪時，李勇感慨地說：“以前，我以為潘石屹的成功很偶然，可現在不這樣認為了。因為每次在生活的岔道口，我只圖安穩，滿足于第二天明白自己干什么工作，害怕失去現有的一切。當初，我還覺得潘石屹每次都是瞎折騰，其實他每次再折騰時，都有了更高的起點，終于折騰成了擁有幾百億的富翁！這就是我跟他的區別呀！”

李勇的反思的確有道理，他之所以沒有成功，是因為貪圖安逸，只要能吃著饅頭，就不會再奢求蛋糕。而潘石屹的成功，與他“能折騰”息息相關。只有敢于折騰，永遠不滿足現狀，才能贏得機會，才能不斷占據更高的人生新起點，獲得新的成功。這樣的人生雖然充滿了動蕩與坎坷，但正應了“無限風光在險峰”這句話，經過磨礪的人生才能大放異彩。李勇和潘石屹的人生之所以產生這么大的落差，其原因正在于此。

第三篇：潘石屹演講

潘石屹演講

《做有出息的孩子：影響你一生的名人演講》春風文藝出版社作者：于丹 等

謝謝大家。現在房地產是一個特別敏感的話題，尤其是媒體往往都把房地產發展商丑化，電視、電影的反面人物絕大多數都是房地產發展商，所以我與其跟他們說我是房地產發展商，還不如說中性一點的就是蓋房子的。所以我把我最近幾年從事的房地產開發、城市建設中有一些比較深的體會跟大家談談。我想把更多的時間留出來讓我們有一個互動，提的問題越尖銳越好，沒有任何的禁忌，什么問題我們都可以討論。

現在房地產發展特別快。我記得在2003年上半年“非典”時期，我想中國的經濟、中國的房地產一定都要下滑。這是我在“非典”時期的判斷，因為北京的車出不了外面，外面的車也進不來，有時候我們工地上的鋼筋、水泥也進不來，所以我想這種狀況可能對中國的經濟造成很大的影響。但事實證明這可能是我在近五年里的一個最大的判斷錯誤，就是對形勢判斷完全錯了。“非典”過去以后，全中國的房地產都爆發性地增長，增長的速度非常快，到2003年末，北京房地產成交的統計量比2002年增長50％，接近1000億人民幣，達到998億人民幣，到2004年的時候，達到1500億人民幣，北京這個市場，成交量急劇地增加，房價也在迅速上升。這種情況下就有好多人非常擔心，政府官員、經濟學家就怕中國房地產這樣快的增長速度，會不會傷害到中國的金融，會不會傷害到中國的經濟，有各種各樣的擔心，老拿出一些統計數字跟國外比較，覺得這個有點過熱。而我算是比較樂觀的，為什么呢？因為房地產行業不能夠跟我們社會大背景脫離開來看，應該跟整個中國社會大背景結合起來看。而我覺得未來中國有兩件事情是非常重要的。

第一是“進城”。中國的農村有大量的過剩勞動力要到城里去，城里要給他們提供就業的機會，要有房子，用官方的說法就是“城市化進程”。可能你在城市里感覺不到，我喜歡到農村走一走，發現所有生活在農村的父母，他們心里都盼望自己的兒女能到城里去，過上跟電視里面一樣的生活，他們覺得他們這一代人受了苦，只有讓自己的兒女們進了城，才能夠過上好日子，這個實際上是一個非常強烈的愿望。我想這也可能是一個城市化進程中最重要的一個原動力，如果沒有這個原動力，可能也就不會有中國城市化的進程。

第二個是國際化。在今天的社會中，任何一個城市，任何一個民族，如果閉關自守，就一定沒有出路，要把各方面的優勢發揮出來，只能加入到國際化大循環里面去。

中國最近幾年房地產增長速度比較快，在這樣快的情況下，我們去跟誰比較？現在有好多經濟學家天天拿數字較真，拿出各種各樣的數字、圖例，跟今天的美國比，跟今天的法國比，跟今天的英國比，跟今天的德國比，說中國房地產過熱了，泡沫來了。我承認，如果拿著今天的數字跟他們比，是過熱了，可是我們背景不一樣。像法國，是在拿破侖三世，18世紀的時候，開始大規模的建設，實際上當時的巴黎跟今天的北京一樣，到處是工地；紐約是上個世紀初進行大規模建設，也到處是工地。可今天巴黎、紐約已經建完了。像香港是上

個世紀末80年代、90年代開始建設，而中國內地的城市才剛剛開始建設，剛剛進入建筑時代，所以拿今天的北京、上海跟今天的紐約、巴黎、香港去相比，就相當于拿一個十七八歲小孩的發育、飯量跟一個七八十歲的老人相比是一樣的，這是不可比的。任何一個建筑時代到二十年、三十年的時候，建筑工地規模就要小得多，我想這是一個大的背景。

我剛剛到美國住了幾個星期，我發現美國人遠遠低估了中國的經濟發展，遠遠低估了中國人的勤勞，遠遠低估了中國人的效率，我從美國回來再到溫州、再到東莞、再到山西的煤礦看，我發現中國人的成本最低，而效率是最高的。美國人大大低估了，歐盟也大大低估了。所以中國加入WTO時間表馬上放開的時候，歐盟這些國家，以法國為例，它的失業率就急劇的上升，這兩天歐盟的憲法都沒有通過，法國總理都辭職了，什么原因？就是中國的競爭力。中國現在跟歐盟有貿易順差，跟美國有一個比較大的貿易順差，貿易順差就意味著把他們的就業機會轉移到中國來了。可是一部分中國人也遠遠低估了中國人富裕程度，低估了中國人的勤勞，低估了中國的低成本和中國人的高效率，他們得到好多的結論就是天快要塌下來了。中國人有兩個低估，一個是人們的富裕程度、效率被大大低估了；另外一個是中國最偏僻、最困難的地方的貧困程度也被大大低估了，這是兩個極端，我想這是房地產為什么有這么快的增長速度的一個大背景。

我到建設得比較好的城市去，比如紐約，給我最深的體會是，一個什么樣的城市才是一個有活力的、生機勃勃的城市，不是一個死氣沉沉的城市！實際上我在前不久偶然翻了一本書，是1961年一個美國人寫的，叫《美國偉大城市的生和死》。這本書總結出來四個要點，說按照美國城市發展經驗，只要符合這四個要點，這個城市就是一個有活力、生機勃勃的城市，我對著看了一下，覺得挺有意思的，但是我們的城市建設都是反著做的。

第一個要點：城市和城市的區域功能要混合，而不是單一的功能。如果是單一的功能，生活在這個城市的人就沒有效率，他每天上下班的時候坐車來回跑，這個城市就會交通擁擠，這個城市就沒有效率，加入國際化的大城市也就沒有競爭的優勢。可是我們在城市規劃的時候，一定要強調一個功能分區，比如西邊教育區，東邊CBD，方莊、望京居住區……這樣像方莊、望京就變成一個“臥城”，早上人們開著車跑出來，晚上跑進去，在這個城市里面，所有的基礎設施在滿負荷地運作，人大量的時間浪費在路上，這個城市就沒有效率。

第二點：街區要小。可是中國好多城市在過去幾年的規劃中，一定是大塊馬路、大的廣場、大的綠地，整個城市的積累都讓這些東西給割斷了。

第三點：要有足夠的密度。在中國任何地方都要限制高度、密度、容積率，要做花園式的城市，其實要做花園的時候就可以跑到農村去，那兒都跟花園一樣，之所以要成為一個城市，就是要享受一個城市的繁華。

前幾年我在選擇土地的時候，就選擇建筑密度最高的點——北京的CBD。選完后，各個專家和領導都說CBD的樓太高了，交通太擁擠了。實際上只有在這個城市的中心區，把它的密度提起來，這個城市里面的商業機會才會多，而且這個密度提起來不一定是增加交通的壓力，反而是減少了交通的壓力。如果說像鋪大餅一樣，在一個城市里整個都鋪開的話，交通量就會增加，如果密度比較大，有一些地方我們就可以不開車了，因為人步行就可以走得到。還有就是它把平行的交通、汽車的交通，變成電梯的垂直交通，這樣的話你看，就不見得是增加了交通壓力，而反過來是緩解了交通壓力。

前兩天在《財富》論壇上，這些關于城市建設的題目，我老婆張欣去發言，她說一個城市的中心區應該提高密度，尤其是在中國這樣的人多地少、土地資源貧乏的地方，結果這個文章被登出來了，把我老婆的觀點批評一通，而且完全政治化了，說你看這些房地產發展商為了賺更多的錢，還說要把密度提起來。寫完后我也沒在意，后來這篇文章被掛到新浪網上，新浪網上就二十四小時罵得鋪天蓋地的。其實這本來是一個你說你的道理，他說他的道理，讓大家判斷的事情，結果被弄成這樣。

第四個要點：不同年代的建筑一定要并存。而中國只要建設一個區域，一定有個詞叫“三通一平”、“七通一平”，就是把地面上拆得干干凈凈，拆干凈后還要挖上十幾米的土。這一次我到紐約的一個朋友家，這個朋友住在SOHO區，他也是世界上排在前幾位的富翁，原以為去這樣一個富翁家，不知道他們家會如何豪華，去了以后才發現他們家住在紐約當時的巧克力廠的七層，而且他們的電梯還是那種打開鐵柵欄，沒有按鈕，是一個搖柄往上搖，如果到了七層開過了，還得先往上搖，再往下搖，才能把電梯跟七層對到一起，才能上去。到他們家后，他們家像廠房一樣。轉了一圈就到了屋頂，屋頂非常漂亮，我們從上面可以看到被撞的世貿大廈。后來我發現在非常漂亮的屋頂上面有一個奇大無比的水塔，說這是過去巧克力廠的水塔，現在他們家都把垃圾放到里面去。我說為什么不拆掉，他說在紐約超過三十年的建筑都是文物，一定要保留下來，站在他們家七層看到所有的水塔都是保留下來的。實際上這就跟一個社會一樣，我們現在強調和諧，一個和諧的社會一定要有老人、中年人、青年人、小孩，各種各樣的人都要有；一個城市要能夠發展起來，對建筑而言，明朝的建筑要保留，清朝的建筑要保留，國民黨建的也要保留，蘇聯人幫我們建的也得保留，它是一個記憶的延續。而我們現在整個城市都是大拆大建，別說三十年，三百年的也拆了。而且拆掉以后，還說這些太臟太舊了，拆了以后我們搬到另一個地方，這實際上把真正的文物都破壞了，搬到旁邊的都是復制的古董。所以我想一個好的城市應該是這本書上說的這四個要點，這四點是我做房地產開發這十幾年來深刻的體會。

城市建設的過程中一定要遵循兩個原則：第一，每個城市要有每個城市的特點，而不要簡單地模仿。模仿別的城市，失去你這個城市的根，失去你的特點，是建不好的。第二，一個城市要建設得好，一定是靠市場的力量去配置資源，用市場的手段去配置資源，如果靠計劃體制的手段，靠行政命令的力量，靠某一種政治力量，說把這個土地交給什么樣的人去做的話，是建設不好城市的，尤其在當今非常非常的困難。

去年5月份我跟我老婆去圣比得堡參加建筑師扎哈·哈地德的一個頒獎，是建筑界最高的獎。之后再到莫斯科紅場，好幾個建筑師拿出地圖來說紅場的附近有個柯布西埃的建筑，柯布西埃作為當代建筑界的鼻祖，所有的人都想去看。看了地圖，發現這個建筑就在紅場的旁邊，于是我們就走著過去了，沿路問莫斯科人，問了十多個人沒有一個人知道，好不容易到了，說前面就是柯布西埃的建筑。我們一共有五六個建筑師，到了柯布西埃建筑門口以后，所有的建筑師都說這不是柯布西埃的建筑，柯布西埃怎么是這樣差的建筑，真是破爛。其中有一個建筑師說柯布西埃在做當代建筑的時候，有五個要素，第一窗戶是一排一排的，第二個是地下一層一定是不住人的，另外它的屋頂是可以上去人的……他看完以后，覺得好像符合這五要素，然后我們就轉著看，結果在馬路邊上發現有一個大的牌子，這個牌子讓泥啊什么的亂七八糟的東西弄得都看不清了，我們仔細一看發現這就是柯布西埃的標志。大家愣了一分鐘之后，都不說這個建筑不好了，都在景仰這個建筑。等我們再看，我發現這個房子里面有按摩的，有像我們中國卡拉OK的，有賣飛機票的，有大鐵門停車庫，完全搞得破破爛爛的。當我看到這個，我就想起意大利、法國對建筑大師的作品是如何對待的。所以在一個法制的環境才能把這個城市建設好，如果不搞市場經濟，像前些年中國的任何一個城市都是建設不好的。

我談就談這么多，現在開始提問。

附：潘石屹答提問實錄

聽眾：你覺得現在中國城市的根在什么地方？中國城市與世界城市有什么樣的聯系？潘石屹：在美國規劃界有兩派觀點，第一派就是我們要把城市建設得漂亮，規劃要合理，建筑要好看，這就是一個漂亮的城市。另外一個的觀點，說這些不重要，最重要是這些城市有一批有創意、有活力的人，如果有這批人，城市自然會建好，資金市場自然會過來。其實從我心里說，我覺得一個城市的根，最重要的是這個城市的人，這個城市有沒有有創意的人是最重要的。

另外，中國的城市與國外的城市有什么區別，我覺得最重要的是不要簡單模仿。像巴黎，拿破侖三世的時候建完以后，在一百年的時間里都是全世界城市建設的楷模；紐約上個世紀初建完的，它成為一百年來所有富裕起來的城市無論是吉隆坡，還是香港學習的對象。中國不能簡單地模仿，因為我們趕到了21世紀中國這樣的經濟發展的時代，趕到中國特有的建設時代，今天中國北京、上海的建設也要成為今后一百年全世界城市建設的楷模，任何的模仿都是沒價值的。

聽眾：目前中國城市的未來在什么地方？目前中國政府對城市的規劃和影響在什么地方？

潘石屹：一個好的城市應該是自然而然成長起來的，一個差的城市總是一個自以為是的人把自己頭腦中想象的模式，想象的一套東西強加在一個城市中，這樣的城市不是好的城市。聽眾：我聽您的報告，我有一點感覺，第一，以前靠計劃經濟產生這樣一個城市建設，房地產市場也好，是不好的，我感覺你是指最近七部委出了這些文件是不好的。第二，如果是這樣的話，七部委也做了，也都計劃了，房地產商應該怎么做？

潘石屹：我說的是城市的規劃跟房地產市場實際上不太一樣，你一定讓我對七部委的文件進行評價的話，其實最近政策比較多，我還是相信我們既然要搞市場經濟，應該讓市場上面無形的手發揮作用，而不是急急忙忙的就讓政府有形的手伸出來，任何的市場都是起起伏伏的，像房地產兩年時間在全國各地以50％速度增長，在這樣的急劇變化過程中，一定有一個力量往下拉的，這個力量政府不出手，市場本身也會調節的。

從我心里來說，現在整個房地產形勢，包括政策是像霧、像雨又像云，確實不明朗。前些天我們跟北京的幾個部門還在一起探討，因為國務院七部委文件出臺了，說購房之后兩年內交易的話，要交5％的營業稅，地方各個政府盡快制定政策，6月1號就要實施。這樣的話去討論購房的時間是從什么時候算，比如“6月1號起”我們應該怎么理解，問我們的意見，我就跟他們說，購房之日起，可能有四個時間算，第一，房地產發展商跟客戶簽了協議；第二個，簽了協議，合同還沒生效，應該是房管局備案，這個合同生效了，算是購房的時間；第三，交了契稅；第四是辦了房產證。我的觀點是應該到北京市房管局備案之后，就算是購房的時間，我覺得在會上好多人都同意我這個觀點。有人說房產證，有人說契稅，我就問他們，如果你認為房產證和契稅算是購買房子的時間，簽合同還生效不生效，如果不生效的話，簽合同就沒用，你就不應該收人家的錢，從法律上說，就會發生抵觸。

聽眾：建外SOHO的空房率比較高，我想問您對您的經營狀況怎么看？第二個問題，你對請國外建筑大師來中國設計建筑的看法是怎么樣？

潘石屹：建外SOHO我們大概有79萬平方米的建筑，現在交完房的三分之一多一些，交完房的，除了東邊其他三面都是工地，現在的入住率應該說是非常高的，而且交付一年時間有一個慢慢上升的過程。我對經營上的想法是“無為而治”，我頭腦中沒有一個固定的模式，賣給大家愛做什么做什么。我們一個比較成熟的項目是現代城，過去的時間它的出租率一直是97％以上，這是一個非常高的出租率，建外SOHO現在還達不到，80％多的出租率。我想慢慢會好的，因為建外SOHO的位置是國貿的正對面，尤其是三環的地鐵通了的話，是處在東三環和長安街的交界處，處在一號地鐵線和十號地鐵線的交界處，算是北京CBD最核心的位置，從位置來說比現代城要好得多，所以我不為這個地方的任何前景擔憂，這是對建外SOHO空置率我的看法。

在跟山本理顯事務所的合作過程中真是讓我們受益匪淺，因為之前我們跟國外、國內的很多優秀建筑師合作，再跟日本的這個團隊合作，我們確實覺得非常感動，因為他們的工作態度是極其認真的。山本理顯手下還有一批人，這一批人過來的時候可能都是大學剛剛畢業的學生，或者是研究生，都是一幫年輕人，他們過來后從來沒有在凌晨一點鐘之前睡過覺，天天在那兒工作，你把他們安排在好的辦公室，他們把好的辦公室搞得整整齊齊的，最后我們把他們趕到工地上，工地上也是整整齊齊的，整個的工作有的時候到了無可挑剔的地步。工地上天天都是打架的事情，就是設備、設計、材料各種各樣的事情，有一次我們一個部門提出來山本理顯事務所跟我們配合不得力，于是山本理顯過來以后，我就跟他說什么地方配合不得力，你需要一個什么東西，他特別客氣，拿出一個工作記錄，是一張彩色打印機打出來的圖，這張圖寫得清清楚楚：什么問題，我給你發的是E-mail還是傳真，多長時間你們沒有答復，還有別的什么問題。最后說得我們這邊的人啞口無言，后來我就說你能不能把這張圖送給我，他說可以。所以，我覺得日本的管理方面是非常嚴格的，我覺得有好多值得學習的地方。

聽眾：潘先生我想問一個關于歷史的問題，我知道五十年前，梁思成先生和陳占祥先生搞了一個關于北京的方案“梁陳方案”被當時的政府給駁回了，您認為“梁陳方案”對現代北京的規劃有多大作用？再一個問題你剛才說在紐約三十年的建筑都是文物，在我們這三百年還不認為是文物，您對于北京現在的文物保護問題怎么看，有什么好的建議？

潘石屹：其實梁思成對中國建筑界的影響是非常大的，尤其對清華這個系統的影響更大。當時提出的北京城市規劃，到現在為止，你到任何一個分館設計都覺得這是一個好的設計，從目前來看，是很好的，第一，把城墻保留；第二是所有政府都搬到西邊去，就是不要在中南海、故宮里面辦公，我覺得這個方案很好。可是五十年前這個年代跟今天的年代不一樣，大家不認為城墻這些東西是非常寶貴的東西，所以整個的東西都破壞了，說的話也晚了。我覺得除了北京的規劃之外，梁思成提出來衡量一個好的建筑的兩個標準，在今天來說還是很適用的，第一是中國的，第二個應該是今天的。放在今天21世紀，你看一個建筑是不是好，是不是有價值，用梁思成的標準來說，還是很符合的。

聽眾：潘總您好，我有一個問題想問您，要做一個全球性成功的投資商人，應該學習哪些專業，掌握哪方面的知識，培養什么樣的能力，在學生階段要做好哪些準備？

潘石屹：我不是一個全球性的商人，我就是圍繞著北京，在北京國貿橋一千米，所以我也不知道全球性的商人都應該具備什么樣的知識，要學什么樣的東西。不過我接觸過一些全球性的商人，我的一個體會是，不能夠太刻意，如果太刻意的話，你端著一個架子，你一定應該是一個什么樣的，就很難成為一個好的商人。最近一個月時間，我接觸到雅虎的老板楊志遠，他給了我一個名片，頭銜是雅虎的“酋長”，他下面還設有一個董事長，CEO，CFO。據說在一個部落里“雅虎”就是“好”的意思，所以他的“雅虎”名字就是這樣來的，并且自封“酋長”。我覺得這個就特別隨意，而且商業上的成功沒有一個具體的模式。我常常想商業的成功就跟天上的飛鳥一樣，第一只鳥飛過去了，第二只鳥非要循著它的軌跡飛的話，肯定會掉

下來，所以你就非常自由地去做，不要刻意。在學校里上學，學習非常重要，最關鍵是學了之后還要學會忘掉。

這有一個典故，是一個人問印度的一個哲學家，什么是教育，這位印度哲學家就說：中國有一個哲學家叫老子，他說，彈琴要二十年才學會，學會彈琴后還要二十年把彈琴的技巧忘掉。所以有好多學生離開學校以后學生氣很重，學完的東西老想使用一下，覺得課本第幾頁的東西我還沒有使，如果你老想使這些東西，就偏了。當你學習出去以后，能把身上這些學習留給你的痕跡忘掉，就會把這些知識和技能變成你自己的東西。這也跟駕駛車一樣的道理，開車可能一個月就學會了，一個月以后一定要忘掉，最后你踩油門也好，踩離合也好，都是下意識的動作，如果是你很刻意地說我要轉多少度多少度，肯定會撞人的，而且你開的話也很辛苦。

●成長貼士

◆在今天的社會中，任何一個城市，任何一個民族，如果閉關自守，就一定沒有出路，要把各方面的優勢發揮出來，只能加入到國際化大循環里面去。

◆一個好的城市應該是自然而然成長起來的，一個差的城市總是一個自以為是的人把自己頭腦中想象的模式，想象的一套東西強加在一個城市中，這樣的城市不是好的城市。

第四篇：現場會發言稿

篇一：現場會鎮長講話稿

南義鎮新農村、產業化現場會講話稿 各位領導、各位同志：

你們好！首先，我謹代表南義鎮黨委、鎮政府向蒞臨此次現場會的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎！向長期以來關心、支持我們南義鎮工作的各位領導和同志們表示衷心的感謝！2013年，在市委、市政府的正確領導下，我鎮堅持以科學發展觀統攬全局，各項工作都取得全面進步，綜合實力不斷增強。今年上半年,我鎮農村經濟總收入預計完成萬元，財政收入 萬元。南義鎮黨委政府嚴格按照市委的要求，將新農村建設與農業產業化工作作為鎮工作的重中之重來抓。

今年我鎮新農村建設點共有11個，其中基本點9個，自建點2個，共涉及560多戶，2186人。半年來，在新農村建設工作中，我鎮圍繞增加農民收入、改善農民生產生活條件這個根本目標，以農村基礎設施建設為主線，以培育新農民、發展新產業為支撐，以示范村建設和村容村貌整治為切入點，以“三清七改”為突破點，狠抓各項任務的落實，推動了全鎮新農村建設的深入開展。

1、村容村貌明顯改觀。隨著以“三清七改”為主要內容的整治工作的不斷深入，農村面貌發生了根本性的好轉，臟、亂、差現象明顯改觀。開春以來，全鎮共出動勞力5000多人次，動用機械車輛1000臺次，清理生活垃圾3100方，拆除臨時豬欄、旱廁、空心方980平方米，新栽綠化樹木4000棵，農民群眾的居住環境得到優化。

2、公共設施更加完善。在市新村辦的具體指導下，在包村幫扶單位的大力支持下，全鎮新硬化道路2200米，新建文化活動場所4個，新建健身活動場所6個，極大地方便了群眾文化生活。

3、庭院環境逐漸好轉。全鎮共建集中欄圈點14個，實現了所有省級點人畜分離，隨著沼氣建設的逐步推廣，全鎮新建沼氣池近120個，帶動了群眾改水、改廁、改廚和改院的全面開展。

4、群眾面貌煥然一新。環境改變了人的思想，隨著周圍環境的不斷美化，人們的生活習慣也在悄悄改變，鄰里之間和睦相處，休閑娛樂文明適度，社會環境穩定和諧。

5、產業發展強勁有力。“生產發展、生活寬裕”是新農村建設的根本，為此，我鎮在著力打造10萬頭生豬、1萬畝優質稻、3500畝川芎、4萬畝小山竹四大產業的同時，因地制宜，制定產業規劃，采取多管齊下，實現產業多元化。南義鎮新引進的佳和欣糖果食品有限公司總投資3500萬元，該企業以生產加工糖果為主，解決了當地200多人就業，地點落戶于瑞昌油泵廠，為我鎮年創稅收100多萬元；新增竹編工藝廠一個，該企業是我鎮的龍頭企業，并有自己的生產基地；新增藥材生產經營合作社一個，主要種植黃菊子，該基地目前種植面積已達500畝，到年底再完成600畝以上。形成了以朝陽村楊垅組百畝藥材種植基地；新增農民專業合作社兩個，一是藥材生產經營合作社，另一個是南義特色養殖經營合作社，特色養殖經營合作社主要是養殖螃蟹、泥鰍和野雞，該合作社基地有100多畝；培育南義鎮萬年青小山竹示范合作社一個，該合作社集種植、收購、加工、銷售為一體。通過半年的努力，全鎮11個新村點，村村有產業、戶戶有實體，預計今年全年試點村人均純收入可增收500元。我們的主要做法有以下幾個方面：

1、宣傳先行，層層發動。我鎮堅持把宣傳發動、調動群眾參與建設的積極性作為一項重要任務來抓，組織人員深入村組，利用村民大會、村干部會議、三級干部會議等有利時機，召開動員會議，統一廣大干群思想，形成工作合力。在此基礎上，進一步通過“三會一訪”強化宣傳攻勢。由于宣傳工作到位，我鎮的新農村建設贏得了廣泛的民意支持，為各項任務的順利推進打下了良好的基礎。

2、政策支持，干部幫扶。鎮財政通過采取以獎代補的形式適當向重點村、重點項目予以資金傾斜。抓資金籌措。積極通過市場化運作的手段籌措建設資金。

3、典型引路，示范帶動。我鎮采取示范引路順利推進整個工作，選擇一個中等，把這個村的“三清、七改、五普及”工作提前一步做，作為全鎮的樣板，讓其它組跟著做。組織他們到外地和優秀鄉鎮學習成功經驗，以此來帶動全鎮各新村點農戶主動落實各項建設任務。

4、政府引導，群眾自主。我鎮十分注意處理好政府主導與農民主體的關系，掌握工作分寸，講究工作方法。一方面放手讓農民“自主申報、自主建設、自主管理”，一方面按照自己的角色定位突出抓好兩項工作。一是抓好建前規劃。即結合各自的村情進行規劃，并將規劃設計意見交戶主討論，補充完善后付諸實施。二是抓好長效管理。指導各村把階段性集中整治與日常性管理結合起來，建立旨在推動村民自我管理、自我服務的一系列責任機制和約束機制，促進新農村建設走上規范化、制度化軌道。

各位領導、各位同志，這半年來，我鎮新農村建設工作，雖然取得了一點成績，但與兄弟鄉鎮比較，與市委、市政府的要求還有一定的距離，我們要多向先進兄弟單位學習，進一步加強領導、集中力量，加大投入、精心組織，高標準、嚴要求，把我鎮的新農村建設和產業化工作推向新的高潮！

二〇一三年六月十九日篇二：標準化現場會發言稿 抓標準促規范 善管理精品質

——在全省水運工程質量安全標準化管理現場會上的講話

各位領導、專家、同志們：

根據省廳的安排和部署，今天在這里召開全省水運工程質量安全標準化管理現場會。根據會議的安排，首先由我具體部署一下水運工程質量安全標準化管理推進工作。下面我主要講三個方面的內容：一是推行標準化管理的目的和意義，二是標準化管理的主要內容，三是推進標準化管理的有關要求。

一、推行標準化管理的目的和意義

目前，我省的高速公路建設管理水平有很大提高，提出“三統一、兩準入”的標準化理念，得到了上級領導的肯定，與高速公路的施工管理相比，水運工程標準化建設管理水平有很大的提高空間，主要存在以下問題：一是從業人員對質量安全管理重要性認識不統一，項目管理水平參差不齊，未對質量安全管理提出高目標高要求。二是項目專業管理能力不足，建設、施工、監理單位技術力量投入不足，未組建專業化的組織管理機構，項目質量安全管理得不到足夠的技術力量支撐。三是項目用于標準化建設的費用投入不足，從業單位對標準化管理費用的投入必要性存在質疑，用于標準化建設的費用投入不足，甚至標準化建設相關必要的安全生產費用都無法得到足額投入，費用來源無法保證大大限制了標準化建設全面推廣。這些根本性問題不能得到很好解決，會大大制約工程安全質量進一步提高。

為全面落實省領導提出的“使標準成為習慣，使習慣符合標準，使結果達到標準”的建設指示，既要加快推進水運工程建設，又要提高建設管理水平，實施標準化管理就越來越必要。項目實施標準化管理是大力推行現代工程管理的有效舉措，使施工活動更加可靠、穩定、高效，對工程質量管理和安全生產管控具有巨大促進作用：

（一）進一步優化了施工工藝

在施工過程中通過首件工程認可制、質量通病治理等活動的開展，經現場反復實踐，結合本單位施工能力和技術優勢，摸索出有利于標準化施工的組織方式和工藝流程；通過優化工藝并加以推廣，建設、監理單位督促承包人按確定的標準化工藝施工，使標準成為習慣、習慣符合標準。標準化施工工藝的應用，保證了實體質量滿足規范和設計要求，提高了實體質量合格率。施工工藝的標準化是對傳統施工工藝的改革，提升了施工進度和施工質量。

（二）進一步強化了工程質量安全

（三）進一步規范了水運建設市場 標準化管理的高標準、嚴要求，集中作業、集中管理的標準化管理要求，使那些施工技術差、力量薄弱的施工隊伍難以進入市場，將標準化管理的要求列入信用考核和招標合同文件中去，實施招標信用獎勵分，更多實力強、信譽好的企業參與我省水運工程建設，進一步提升了整體質量安全管理水平，并通過典型示范作用，促進了水運建設市場的健康發展。

（四）進一步改善施工環境

項目實施標準化管理，大部分生產環節集約完成，大部分生產工序間無縫聯接，最大限度地減少了中間轉運，場容場貌規范化，生產環境和文明施工程度大大改善。駐地、辦公區、生活區、民工宿舍等生活辦公設施嚴格按照標準化建設要求，為一線人員創建整潔、衛生的生產生活環境。

二、標準化管理的主要內容

推行水運工程標準化管理，應重點抓好以下工作：

（一）管理制度標準化。一要嚴格執行項目法人責任制度，根據項目建設規模和技術復雜程度，按照交通運輸部項目法人資格條件標準要求，配足、配強項目管理人員。二要嚴格執行合同管理制度，按照合同條款，配備施工管理、施工技術、質量自檢人員；配備、調度施工機械和施工設備；嚴格控制施工進度，檢測施工質量；嚴格進行計量支付和兌現施工人員的工資和勞保用品；督促合同各方認真履行合同，兌現合同承諾，保質、保量、按期完成合同約定的各項任務。三要嚴格執行工程監理制度，按照部頒規范和有關規定，配置監理人員，建立監理現場機構，完善監理各項制度，細化監理各項工作程序和流程。

（二）工地建設標準化。一要做好項目部建設。項目部應滿足工程管理需要，合理劃分辦公區、生活區和機具停放場地，場地及主要道路，辦公及生活用房、民工宿舍采用統一標準化結構，達到人均住房面積和辦公面積要求，并實行了封閉式管理；加大項目部技術人員配置，組建專業化管理機構，施工人員統一著裝，佩戴上崗證并按規定戴好安全帽等安全防護用品和勞保用品；在主要施工點設置了以創優質工程、安全生產及文明施工為主要內容的宣傳標語、條幅、宣傳欄等，并創辦刊物和采取其它有效方式積極開展對外宣傳工作，大力營造平安和諧的創建活動氛圍。二要做好場站建設。重點實施混凝土集中拌和、構件集中預制、鋼筋集中加工，材料堆放區、梁板存放區、拌和區、作業區、模板、鋼筋制作區合理設置，并封閉管理；場內所有作業區、施工便道作硬化處理，排水及消防設施完善有效；砂、石等材料堆放場地硬化處理，不同規格砂、石料分倉堆放，標識清晰，拌和站料倉及配料機料倉均搭設有效防雨棚；拌和設備生產能力、規模、計量精度滿足施工要求；成品及半成品堆放符合要求；建立完善的進場材料報檢制度；小型預制構件場區設置合理；構件采用自動噴淋養護；施工場地類標識標牌設置規范。三要做好施工現場建設。做好施工區域臨時便道建設，改善通車條件，確保晴雨天安全通車要求；做好臨時設施、安全文明標識和安全防護設施建設，確保安全文明施工。

（三）施工工藝標準化。推進水運工程施工工藝標準化管理，禁止和限制不符合現有質量安全管理要求的工藝和方法，根據質量通病治理要求優化、改進落后工藝，鼓勵采用新技術、新工藝、新設備。鋼筋加工實行流水線生產，推廣應用鋼筋數控加工和鋼筋模具綁扎技術。沉箱、梁板推行自動噴淋養護，梁板預應力張拉電子信息化控制。沉箱、梁板等構件出運、安裝采用質量安全保證率更高工藝。道路堆場水泥穩定土備料、拌合、攤鋪、壓實采用大型機械設備進行大規模施工。推行小型預制構件集中標準化生產。杜絕使用篇三：現場會發言稿終稿(1)在實踐中成長，在行動中收獲

----邢莊鄉蜜蜂趙明德小學綜合實踐活動創建紀實

尉氏縣邢莊鄉蜜蜂趙明德小學 2012年3月

在實踐中成長，在行動中收獲

----邢莊鄉蜜蜂趙明德小學綜合實踐活動創建紀實 邢莊鄉蜜蜂趙明德小學 韓海霞

蜜蜂趙明德小學位于三賢路西段蜜蜂趙新村，是一所城鄉結合部的“袖珍”小學。近兩年，校領導以先進的辦學理念，引領全體明德人共同成長，讓學校倍受青睞。我校樹立大課程觀，把綜合實踐活動列為重要的課程內容之一。下面我就把我校對綜合實踐活動課的探索，作一個簡單的匯報。

一、重新認識：綜合實踐活動課的價值

開展綜合實踐活動，不是我校心血來潮的率性而為，而是我們理性思索的慎重之舉。新課程提出加強綜合實踐活動，正切中了應試教育“重知識輕實踐”的軟肋，是培養學生實踐能力、探究能力和創新能力的最好途徑。于是，我們結合地區和學校本身的資源優勢，扎實開展豐富多彩的綜合實踐活動，讓師生在實踐中成長，在行動中收獲。

二、踏地而行：綜合實踐活動課的探索 過去，課本就是孩子的整個世界，而現在，我們應該讓整個世界都成為孩子的課本。教學中，我們處處留心，不斷從這個“大課本”中發掘出取之不盡用之不竭的課程資源。

1、抓住課堂生成，善于捕捉課程資源：對綜合實踐課第一次嘗試，是我預設的課堂綻放的意外美麗。那是前年的一個“家長開放日”，我們學習《老人與海鷗》，課文講述了一位老人和一群海鷗互親互愛、相伴相依的感人故事。當我讓孩子們說說自己準備怎樣用實際行動保護動物時，他們都說得特別真誠。有的說：“我一定要善待我們家的小狗兒!”有的說：“我會把自己好吃的東西分給我家的小貓。”有的則信誓旦旦地說：“我決定，今后再也不吃豬肉了！”??最后，班里最調皮搗蛋的黃建勇同學舉起手來，一反常態地嚴肅發問：“老師，老鼠要不要保護？”這一問，引發了我們對綜合實踐課的初體驗。我緊緊抓住這個學生質疑探索的思維火花，把學生分為正反兩組，帶領孩子精心準備，開了一場令師生終身難忘的趣味辯論會。辯論會上，雙方針鋒相對，互不相讓，場面熱烈，妙語連珠。正方代表趙珂義正詞嚴地說：“老鼠應該保護！因為在生態的‘舞臺’上，每一種生物都有自己的角色。生活中既需要貓，也需要老鼠。僅僅根據人類的片面認識去判定動物的善惡益害，也許會打破自然界的平衡，犯下嚴重的錯誤。所以我方認為：老鼠應該保護！”反方也不甘示弱，代表孫蔚瑋奮力反擊：“我方觀點是：老鼠不應該保護！眾所周知，老鼠是‘四害’之一，它帶有病菌，好逸惡勞，糟蹋糧食，對人類造成了不可估量的危害。而且它的繁殖能力極強，所以，我方認為：老鼠不應該保護！”......在孩子們智慧火花的交流碰撞中，洋溢著富有個性活力的創造力。孰是？孰非？誰輸？誰贏？也許并不重要，重要的是，在這個過程中，喚醒了孩子們“冬眠”的問題意識，激發了他們探索的熱情和展示自我的勇氣，也給沉悶的課堂注入無限生機與活力。我把這個教學案例整理成了一篇文章《老鼠要不要保護？》，發表在《尉氏教研》2011年第1期。后來，《中國教師報》現代課堂周刊主編郭瑞對這一典型案例頗感興趣，在2011年3月30日第37期“課堂現場”版面進行了特別刊載。

2、重視身邊文化，巧妙利用課程資源：由于我校位于三賢路，不少學生及家長問起此路的命名由來，學校老師因為知之甚少也說不出個所以然，就靈機一動組織五六年級學生就地取材巧妙開展了“三賢路上尋‘三賢’”活動。整個寒假，孩子們在老師的精心指導下，查閱書籍、瀏覽網頁、調查尋訪、實地拍照，深度體驗,搜集到尉氏三位古圣先賢尉繚、蔡邕和阮籍的資料數不勝數。展示課上，各小組積極踴躍，當仁不讓；各組員伶牙俐齒，妙語連珠；展示形式豐富多彩，蘊藏智慧，令人回味。尉氏電視臺“教育縱橫”欄目以“三賢路上尋‘三賢’”為題做了專題報道。這次活動，撇開對孩子的能力提升，單說孩子學到的文化知識就舉不勝舉：比如：“尉氏”得名始于戰國名將尉繚；又比如“尉氏”別稱有“三賢里”、“蓬池”等，很多書畫家落款為“書于大梁蓬池”，“蓬池”在哪兒鮮為人知，其實它就在尉氏縣城東北角相距一里半地的“斗虎營”；再比如尉氏縣城有那么多條路，民政局起名辦為何偏偏把城北這條路稱作“三賢路”？我們在縣民政局檔案室查到“三賢路”命名來歷，原因何在，我先賣個關子......以上這些，在座土生土長的尉氏人又有幾人知道呢？如果您有興趣更多了解“三賢路”相關知識，請您關注《尉氏教研》2011年第7期《<三賢路上尋“三賢”>匯報課課堂實錄及評析》。

3、關注熱點問題，努力開發課程資源：針對學校個別學生因迷戀網吧而荒廢學業的痛心事實，我校組織六年級學生開展了“小學生上網利與弊”專題辯論會。孩子們周密的賽前準備，流暢的語言表達，敏捷的應變能力，努力進取的精神狀態，淋漓盡致地體現出當代小學生的迷人風采，令與會領導和交流教師倍感欣慰，而孩子們通過活動獲得的對上網利弊的認識和感悟更是刻骨銘心。縣電視臺“教育縱橫”欄目以“區域課改在‘攻與守’中閃光”為題做了專題報道。

另外，三四年級開展的“新年新春話春聯”活動，讓學生領略到中華傳統文化的無窮魅力；“蜜蜂趙村的變遷”調查尋訪活動，一方面讓學生真切感受到家鄉今昔的巨大變化，激發了他們熱愛家鄉建設家鄉的情感，另一方面人均耕地的驟減，也引發了孩子對未來生活的思考：以后沒有耕地了，我們干什么？我們能干什么？問題發人深省，引人深思。

三、學思結合：綜合實踐活動課的思考

學，然后知不足；教，然后知困。幾次對綜合實踐課的嘗試，引發了我們對實踐課的一些想法：

（一）重建校園文化

要讓綜合實踐活動持續深入地開展下去，不能僅僅滿足于改變課程目標、課程內容或課程組織形態，而應從更深的機理上構建一套與之相配套的文化機制，為之提供保障服務。為此，我校積極構建自然、人文和諧統一的校園文化支撐其健康發展。如開辟了”植物園”，分給各班級種植管理，夏秋季節，校園中映入眼簾的滿是豐碩喜人的瓜果蔬菜：西瓜圓，冬瓜胖；辣椒青，蘿卜白......小小植物園，讓這些逐漸城鎮化的孩子重回田園生活，親近大自然，體驗勞動的樂趣，收獲的喜悅。“綜合實踐樂園”則展示了學校歷次實踐活動的難忘瞬間和珍貴成果，介紹了開展實踐活動的科學方法，為學生提供科學全面的活動指導......融“花園、書園、樂園”于一體的優質校園文化，是實踐活動永葆持久生命力的文化土壤。

（二）由淺嘗輒止走向深度體驗

綜合實踐活動不能走過場，教師應該引導學生走向深度體驗。我計劃讓學生從關注生活到走進生活，親身參與農業、工業、商業等生產與流通過程，從而讓學生熱愛勞動，學會生活，懂得珍惜與敬畏。唯此，學生才能通過活動真正受益。

第五篇：現場會發言稿

發言題目： 緊盯目標 嚴格實施

推動文明工地再上新臺階

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先，我謹代表寶雞市第二建筑工程有限責任公司對各位領導以及同仁百忙之中，前來彬縣我項目部檢查指導工作表示最誠摯的問候，同時對上級領導將咸陽市文明工地現場觀摩會主會場安排于我明珠馨苑工地表示最衷心的感謝。

下面將明珠馨苑工程在創建文明工地方面的一些做法和體會向各位領導、各位同仁做以簡要匯報，有不到之處，還望各位批評指正，并多提寶貴意見和建議。

寶雞二建有幸承建明珠馨苑工程這一彬縣北大街地標性建筑，從工程中標之初，就在公司領導指導和策劃下，確立了本工程“省級文明工地”和陜西省優質工程長安杯兩項重要管理目標。在工程目標實現過程中，特別是在省、市級文明工地的創建過程中，縣住建局、質監站等各級領導多次到我項目部施工現場檢查指導工作，并提出了許多中肯的、具建設性的改進意見和建議，這些，都對我項目部的文明工地創建工作起了很大的幫助和促進作用。在我項目部努力下，本工程文明工地創建工作取得了良好進展。本工程于去年12月8日通過了咸陽市文明工地驗收，今年6月12日順利通過陜西省文明工地驗收，得到了省總站領導和專家的高度評價。

文明工地創建活動有成績的工程，工程的質量以及安全管理相應也比較良好。所以這就要求施工單位在文明工地建設方面要舍得投入，要把工程的安全措施費實施在在的用在實處。本工程為了實現文明工地目標以及質量目標，在工程中的投入較大，主要體現在工程安全防護設施、工程質量清水混凝土以及施工現場環境保護以及綠色施工這三塊。

從符合標準的安全防護用品的購置，如國標鋼管、密目網、扣件、懸臂梁工字鋼、鋼絲繩等等，到按照新標準安裝使用的附著爬升式外腳手架、工字鋼懸挑斜拉安全通道以及防墜斜拉張網等，再到現場操作人員的安全教育、安全交底、日常安全巡檢，均提前策劃，預見施工過程中的任何不安全因素，在事前就加以預防并詳細說明，以期安全防護嚴密到位，為操作工人消除一切不安全隱患。

為實現本工程文明工地目標，本工程于主體一層內設置吸煙室、娛樂室、醫療室、農民工學校，并于工程主體八層以上每隔四層設置臨時廁所。

辦公區設監控室，對施工現場實時監控。針對建設部2011十項新技術要求，本工程安裝了遠程監控系統，在彬縣地區尚屬首家。

施工現場為了節約人力、物力，采用了裝配式鋼筋棚、工具式護欄、組合式防護欄桿，美觀大方。上述設施，拆裝方便、安裝牢固，可多次重復使用。

工程一至四層采用懸挑式腳手架，五至二十六層采用附著爬升式腳手架，使用以來，結構安全可靠，運行提升良好，經濟效益顯著。并對爬架底采取了多層板裝飾吊頂，大氣美觀，賞心悅目。

對于電焊機、切割機、氧氣乙炔瓶等高危、易燃易爆品設置了專用防護罩。

施工現場環境保護以及綠色施工、人性化管理方面，主要做了以下措施：

1、為保持綠色施工，本工程周邊設置長150米，寬1米的綠化帶，以美化工地施工環境。

2、在施工現場砂漿攪拌機旁邊，設置雨污水二次沉淀集水坑，對于雨水及施工污水，進行二次沉淀利用。最低限度也能將施工污水沉淀后再行排入市政管網。

3、施工過程中，采用環保機具，振動棒設隔音罩，將施工期間施工機械的噪音控制在最低限度，減少對周圍居民正常生活、工作的影響。為避免工地施工夜間擾民，工程自開工以來，夜間21:00以后一律停止施工。

4、施工過程中嚴禁高空拋灑。現場內的攪拌機棚，采用封閉的操作棚，避免揚塵。

5、施工現場所有照明燈具采用節能燈，龍頭采用節水龍頭。

6、為了做到環保節能，本工程場內綠化帶內設三臺太陽能

燈，七臺草坪燈，完全能滿足施工內的夜間照明。

7、工地大門里側安裝專用大型洗車機，配套3個沉淀池，洗車用水經沉淀循環利用，保證出場車輛全部沖洗，確保城市整體環境衛生質量。

8.工地內廁所旁邊設置消防水池，充分利用工程基坑降水，作為本工程樓層消防用水以及施工過程中混凝土現場養護、砂漿拌合、場內環境灑水以及水沖式廁所用水。

9.大門里側設置工人臨休區，配備安全教育錄像放映，在讓工人臨時休息的同時，接受本工種、本崗位安全知識教育培訓，提高操作工人安全意識。

10.一層樓內設置安全講評臺，定期對現場所有工人進行安全知識、近期安全方面情況的講解與點評，表揚先進的人和事，批評后進。

11、大門西側設置了鋼管棚，每批進場鋼管按尺寸分類碼放整齊，保持施工現場整潔美觀。

總之，本工程在創建文明工地方面，是做出了一些成績，但和市一級工程相比，還是有些差距。在此，懇請各位領導、各位同仁多提寶貴意見。

謝謝大家!

寶雞二建項目經理 李明娃

2012年7月10日