第一篇：圖書館固定資產管理研究與實現論文

1需求分析

為了解決目前傳統的資產管理模式下造成的資產管理的問題，降低資產流失與損耗，減輕工作人員工作量，節省圖書館成本，提高管理水平，應該使系統的操作盡可能的滿足各項功能并且容易操作，以便工作人員可以迅速的投入使用。在本設計中，我們將系統劃分為以下主要功能部分。（1）系統管理部分主要包括：系統登錄功能；修改口令；操作員管理；資產分類管理；基本資料管理（2）資產管理部分主要包括：資產添加；資產折舊核算；資產變更查詢；資產借出；條碼打??；低值易耗品管理部分（3）統計報表部分：當前資產報表；資產類型；資產類別增減匯總；部門資產設備明細查詢；資產分類統計表查詢；資產盤點（4）數據維護部分：數據備份；數據恢復；初始數據導入（5）輔助工具部分：包括萬年歷；計算器；記事本等

2系統設計

2.1系統架構設計本系統的開發。采用了數據訪問層、業務邏輯層以及表示層這樣三層架構的設計體系。圖書館固定資產管理系統的研究與實現文/秦紅軍隨著圖書館建設速度迅猛發展，圖書館中固定資產以及各類固定資產的數量與種類也隨之大幅度增加，從而導致原有的紙質記錄的管理方式無法適應圖書館的發展。本文以圖書館固定資產管理需求為背景，開發實現了一個圖書館固定資產管理系統。將與數據庫交互的所有數據都封裝起來。主要進行的操作包括新事務的增加、修改、刪除以及查詢等，對于業務邏輯不會做出相應的判斷。在面向對象編程模式中，我們需要編寫重復的ADO.NET代碼放入訪問層中。使用了一個封裝了ADO.NET方法的類，即SqlHelper類，這種方法類能夠快速提高數據訪問代碼的重復利用率。同時訪問層會為模型層中每一個類匹配對應的數據訪問類，例如數據訪問層會自動匹配一個UserService類專門負責User實體類的數據進行處理。2.1.2業務邏輯層。主要負責的工作是對軟件業務進行處理。該層是位于數據層的上方，表示層的下方，是專門處理軟件業務需求的一層，處于數據庫之上，服務層之下，該層將自身的工作整理成一組微服務然后向服務層提供數據，服務層進行組織處理之后，表示層會將處理結果呈現到界面上。2.1.3表示層。是最接近用戶的一層。主要負責完成接收用戶提供的數據然后將數據顯示出來，將這種交互操作的界面呈現給用戶。如果是復雜的項目，把SQL語句不經過處理就直接編輯到界面中的話，呈現的效果不模塊化而且維護工作很復雜，然后采用三層架構的模型，能夠將語言逐層的吸收、理解然后進行處理。2.2系統總體功能設計。本系統是關于圖書館的固定資產管理進行設計的過程，為了方便工作人員對所有資產的整理與使用，幫助圖書館能夠最大限度的提高工作管理效率。本系統分別以系統管理、資產管理、低值易耗品管理、統計報表管理、數據維護以及輔助工具等方面為研究基礎，將系統詳細劃分為六個主要的功能模塊，其中每個功能模塊又包括了很多小的管理功能。對于本系統中的各個功能，是本系統得以正常運行的關鍵。

3系統實現

在進行實現部分的工作中主要采用了Windows的簡潔大方的顯示風格，確保了用戶的使用便捷。并且對各個功能模塊的劃分也進行了合理的布局分配工作，努力為用戶呈現出美觀而又容易操作的交互界面。

3.1系統管理模塊的實現

系統管理模塊設計的是系統的基本使用功能，該模塊包括了系統最基本的登錄功能、密碼修改功能、操作員權限設置功能、基本資料管理功能、單位信息管理、資產分類管理等，這些功能都是為系統的正常使用左鋪墊的功能，保證該模塊的正常操作才能夠實現系統其它功能的合理運用。3.1.1系統登錄的實現。該系統是后勤崗的人員首先通過權限設置將使用者的信息表以及使用權限設置好了，然后將名稱和密碼分配給不同崗位的用戶。使用者通過自己的登錄信息進行系統的登錄操作。首先進入系統的登錄頁面，該頁面上有具體的單位、名稱、密碼等顯示信息。選擇好名稱及自己的崗位，輸入密碼進行登錄，系統會自動與數據庫中信息對照匹配，如果名稱和密碼一致，則進入系統首頁，如果名稱和密碼不匹配，則需要重新核對所選名稱和密碼是否正確，重新輸入。在登錄狀態下進行代碼編寫，將編寫的代碼進行用戶保存。該保護的代碼編寫可以將所有用戶在使用系統過程中的全部會話過程進行記錄。當進行登錄操作的時候就會用到此信息。這種寫代碼的方式通過對象將會話過程保存在服務器內存中。代碼編寫成功之后，在用戶進行登錄的時候，都專門為每一個用戶生成唯一對應的用戶名，以確保信息的安全可靠性。在系統的登錄界面上會顯示用戶名、口令兩個輸入選項的信息。每一個用戶需要根據系統維護人員為自己分配的賬號進行登錄，輸入相應的用戶名與口令等待數據庫的檢驗處理結果，兩者信息都正確才能夠進入系統，否則需要重新核對用戶名和口令是否正確，重新輸入。3.1.2修改口令的實現。系統維護人員為每一個用戶分配好賬戶和口令，但是為了明確責任，確保信息的安全性，用戶可以通過修改登陸口令功能進行賬號密碼的修改。在登錄狀態下進行代碼編寫，將編寫的代碼進行用戶保存。該保護的代碼編寫可以將所有用戶在使用系統過程中的全部會話過程進行記錄。當進行登錄操作的時候就會用到此信息。這種寫代碼的方式通過對象將會話過程保存在服務器內存中。代碼編寫成功之后，在用戶進行登錄的時候，都專門為每一個用戶生成唯一對應的用戶名，以確保信息的安全可靠性。用戶成功登陸系統首頁之后，可以選擇登陸口令修改功能，進行登錄口令的修改。需要輸入系統維護人員給定用戶名與原始密碼，再重新設定新口令密碼并進行再一次確認，保證口令信息的正確性。3.1.3操作員權限管理的實現。操作員權限管理是指為系統設置操作人員，并且為其分配相應的操作權限（例如：A人員只有資產的查詢權限，沒有資產修改和刪除權限等）。本系統中的權限管理功能強大，對于權限可以進行分級控制，本系統是根據角色進行權限賦權，某角色擁有的權限，其成員也擁有相應得權限。對于資產的權限，可以控制到字段，即某角色可以賦權看到資產原值，而另一角色看不到資產原值。對于其他業務流程的權限均可以設置查詢、新增、刪除等權限。3.1.4基本資料管理的實現。進入該功能界面選中某個需要修改信息的固定資產，然后對其進行基本信息和附加屬性的修改維護操作。在編寫基礎信息狀態下進行代碼編寫，將編寫的代碼進行用戶保存。該保護的代碼編寫可以將所有用戶在使用系統過程中的全部會話過程進行記錄。當進行基礎信息添加操作的時候就會用到此信息。這種寫代碼的方式通過對象將會話過程保存在服務器內存中。代碼編寫成功之后，在用戶進行基礎信息添加的時候，都專門為每一個信息生成唯一對應的名稱，以確保信息的安全可靠性。

3.2資產管理模塊的實現

資產管理模塊主要涉及到資產的各項管理工作，包括資產日常管理、資產維護、資產折舊、資產查詢、條碼打印等多種資產管理的工作任務。該模塊是該系統中較為重要的核心模塊，資產管理員根據各自不同的部門分工對圖書館各類型資產進行全面有序的管理。下面詳細介紹幾個關鍵功能的實現。3.2.1資產日常管理的實現。作為固定資產管理系統中工作量最大的部分就是資產的日常操作，以往的復雜繁瑣的紙質記錄，不僅容易丟失，而且存儲復雜不易查找與修改信息，該功能界面能夠對資產進行增加、變更、刪除、拆分等操作，能夠幫助資產管理員很大程度的減少工作量，提高工作效率。3.2.2資產查詢的實現。資產查詢功能是系統中每一個用戶都能用到的，該功能滿足系統的使用者對信息查詢的權限，但是由于各自的身份不同，能夠查詢到信息也不同，通過該功能能夠查詢到資產變更信息、資產轉移信息、資產借出信息、資產歸還信息、資產維修信息等。3.2.3條碼打印功能的實現。用戶在進行基本信息登錄之前必須先將該資產生成自己特有的條碼，然后粘貼到資產的指定位置，這樣可以使每一樣資產在查詢與盤點時都能迅速對號入位。

3.3低值易耗品管理模塊的實現

易耗品管理模塊實際上是資產管理的一個分支模塊，只是單獨把一些經常使用的價值較低的、容易損壞的資產專門進行獨立的分類管理，這樣可以減免一部分不必要的麻煩和管理操作。對于以下常用的價值較低的產品通常采用批量采購等手段，這樣可以節省一部分路費的開銷，同時也能夠為圖書館在資產管理方面提供方便，可以保證資產的合理有效的管理。

3.4統計報表管理模塊的實現

該模塊包括當前資產報表、基礎類型分析圖、資產增減匯總、資產設備臺賬、資產統計表、資產領用、資產盤點等。該模塊是圖書館辦公人員進行定期的資產情況查詢的功能模塊，能夠隨時整理所有資產以及設備的增減情況并通過盤點的結果進行定期的分析與調整。下面詳細介紹幾個關鍵功能的實現。3.4.1資產增減匯總功能的實現。資產增減功能主要是針對部門資產和資產類別兩部分進行統計分析的，部門資產增減功能能夠幫助圖書館實時掌握各個部門在某個時間段的資產的增加、減少、期初、期末的數量和價值上的變化，同時該功能界面能夠將該時間段的資產的計提折舊信息統計出來。3.4.2資產盤點功能的實現。庫存中的固定資產要定期進行盤點統計，本系統對在盤點功能的實現上做了特殊的設計，主要是利用每件資產的條碼來進行系統自動盤點，首先要使用條碼閱讀器將資產的條碼與之前已入庫儲存在數據庫記憶中的條碼數據進行匹配核對，然后會自動篩選出匹配上與未匹配的資產信息，從而獲得資產盤點結果。

3.5數據維護模塊的實現

數據維護功能模塊主要就是系統管理人員對系統數據的有效管理與維護，該功能模塊主要包括數據恢復、數據備份、初始數據導入、初始化數據庫等功能。通過該功能模塊的操作能夠有效保證系統數據的安全性，保證在外界發生斷電或者感染病毒的時候數據能夠及時被恢復，不至于丟失重要信息，通過該功能能夠定期清理系統中的數據存儲，保證系統的良好運行，在系統投入使用之前需要進行的初始數據導入工作也是通過該功能模塊完成的。3.5.1數據備份的實現。數據備份功能是每個系統中都必須具備的功能，該功能的設計與應用能夠有效保存系統中長期使用和存儲的數據信息，定期進行數據備份更新的操作，能夠保證系統在收到外界因素影響的情況不徹底丟失原始數據。3.5.2初始數據導入的實現。對圖書館最開始所有資產的全面詳細的信息會有一個初始數據導入的功能操作。

4總結

本文是根據圖書館內部固定資產管理工作的實際情況，對具體詳細的工作流程進行分析，通過細致的需求分析對系統的功能結構進行劃分，實現數據庫設計以及系統界面的呈現，最后對系統的主要功能進行了測試與運行績效分析，最終完成了一個圖書館固定資產管理系統的設計和實施使用。

參考文獻

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第二篇：固定資產管理問題研究論文

目

錄

摘要.............................................................................................................................................................1 Abstract..........................................................................................................................................................2 前 言.............................................................................................................................................................3 1企業固定資產管理的概述..........................................................................................................................4

1.1固定資產的含義..............................................................................................................................4 1.2固定資產管理的內容......................................................................................................................4 1.2.1固定資產的購置，驗收管理......................................................................................................4 1.2.2固定資產核算管理......................................................................................................................4 1.2.3固定資產盤點管理......................................................................................................................4 1.2.4固定資產維修管理......................................................................................................................4 1.3企業固定資產管理的特點..............................................................................................................4 1.3.1企業固定資產核算特點..............................................................................................................4

1.3.2固定資產管理的特點..................................................................................................................5 2企業固定資產管理中存在的問題..............................................................................................................5

2.1領導對企業固定資產管理不夠重視..............................................................................................5 2.2企業固定資產管理制度不健全......................................................................................................5

2.3企業固定資產核算不規范..............................................................................................................6 2.4企業內部職能部門之間工作不銜接..............................................................................................6 2.5固定資產閑置，流失問題嚴重......................................................................................................6 2.6財會人員素質差..............................................................................................................................6 3加強企業固定資產管理的對策..................................................................................................................7

3.1提高企業對固定資產的管理意識..................................................................................................7

3.2加強內部控制管理，建立內部控制制度......................................................................................7 3.3規范固定資產核算，加強財務監督..............................................................................................7 3.4加強部門協作，增強工作責任感..................................................................................................7 3.5加強日常監管，防止固定資產流失..............................................................................................8 3.6實現固定資產管理工作的電算化..................................................................................................8 4案例分析......................................................................................................................................................9

4.1企業概況..........................................................................................................................................9 4.4當前企業固定資產管理中存在的問題......................................................................................12

4.4.1固定資產出現賬卡物不相符的現象......................................................................................12 4．4.2固定資產狀況不清，資產利用效率低..................................................................................12 4.4.3固定資產提取折舊體系不完善..............................................................................................12 4.4.4固定資產管理制度缺失............................................................................................................12 4.4.5固定資產管理人員素質低，信息化管理水平低....................................................................13 4.5解決企業固定資產管理問題的對策............................................................................................13 4.5.1企業應建立實物臺賬和實物卡片............................................................................................13 4.5.2建立固定資產清查方案，提高資產利用率............................................................................13

4.5.3建立完善的固定資產折舊制度..................................................................................................13 4.5.4完善并嚴格執行固定資產管理制度..........................................................................................14 4.5.5組織固定資產管理人員定期培訓，提高素質..........................................................................14 結束語.....................................................................................................................................................15 參考文獻.................................................................................................................................................16 致 謝.......................................................................................................................................................17

沈陽農業大學學士學位論文

摘要

固定資產是企業的勞動手段，也是企業賴以生產經營的主要資產，由于固定資產在企業資產總額中一般都占有較大的比例，且企業作為推動我國經濟發展的重要力量，因此加強企業固定資產管理對于企業的發展有很重要的意義。

本文主要采用了理論與實證相結合的方式，文章首先對于企業固定資產管理概述，分為企業固定資產管理的相關概念進行闡述；企業固定資產管理的特點；企業固定資產管理的目標；企業固定資產管理的意義。其次剖析了企業固定資產管理中存在的問題，如使用與處置固定資產部門職責劃分不明確，導致權責不明晰；固定資產管理制度不健全，使用效率不高；缺乏對固定資產定期的清查；內部審計機制不健全，監督力度不夠；固定資產的賬實不符等。第三企業固定資產管理存在的問題提出了相應的解決對策，如加強固定資產管理基礎工作，健全固定資產管理制度；建立權責運行機制，促進各項指標順利完成；注重固定資產折舊管理，完善會計核算體系；強化資產清查力度，提高固定資產使用效率；健全企業內部審計制度，增強監控力度；建立健全固定資產業務的崗位責任制等。結合建興機械的實際情況，對于該企業固定資產管理進行了分析。關鍵詞：固定資產管理；折舊，預算管理

企業固定資產管理問題研究

Abstract The fixed assets is the enterprises labor means , is the major assets of the enterprise's production and management, because of the fixed assets in the enterprise generally has a larger proportion of total assets, and enterprises as an important force promoting the economic development of China.Therefore, to strengthen enterprise fixed assets management for enterprise development has a very important significance At present, because of the many enterprises fixed assets management, make some enterprises business can not be normal.Therefore, we begin to recognize the importance of fixed asset management.This paper uses a combination of theory and empirical, the article first described the management of enterprise’s overview of the fixed assets, into the enterprise’s fixed assets management content;the characteristics of enterprise’s fixed assets management;enterprise’s fixed assets management objectives, the significance of enterprise’s fixed assets management.Then analyzes the management of fixed assets in enterprise problems, use and disposal of fixed assets, segregation of duties is not clear sector, leading to the powers and responsibilities not clear;fixed asset management systems, the use of inefficient;a lack of regular inventory of fixed assets;internal audit mechanisms, lack of supervision;it is not fixed assets such as accounts.Fixed assets under the management of small and medium-sized problems in the corresponding solution, such as strengthening the management of fixed assets based on the work of small and medium enterprises, improve the fixed assets management system;the establishment of the powers and responsibilities of operational mechanisms to promote the successful completion of the indicators;focus on depreciation of fixed assets management, improve the accounting system;strengthen the asset inventory, improve the efficiency in the use of fixed assets;sound internal audit system to enhance monitoring efforts;establish and improve the accountability of fixed assets and other business positions.Finally, practical case study enterprises.Key word：Fixed assets;depreciation，budget management

沈陽農業大學學士學位論文

前 言

固定資產是社會再生產和擴大再生產的物質基礎，它的技術水平和數量多少，標志著一個國家的科學發展和生產能力的水平。隨著經濟的發展，我國各企業固定資產份額占資產總份額的比重逐年上升，在這種情況下，怎樣管好、用好這些固定資產，如何充分發揮它們的經濟效益。成為個企業亟待解決的問題，一個企業的良性發展，固定資產管理顯得尤為重要。傳統的固定資產管理模式無論從質量上還是效率上，都難以適應經營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效的管理手段成為必然。

隨著我國經濟的高速發展，我國各企業固定資產逐年增長，而且在技術水平上也將發生急劇的變化。固定資產是企業的勞動手段，也是企業賴以生產經營的主要資產。因此，加強固定資產的管理是企業完善內部控制制度，保證企業財產的完整、安全的需要，也是企業資金管理、提高經濟效益，適應現代社會經濟發展的要求。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實際應用。

企業固定資產管理問題研究

1企業固定資產管理的概述

1.1固定資產的含義 固定資產是企業生產經營過程中不可缺少的勞動資料。固定資產價值在企業全部資產中占有相當大的比例，是決定企業素質和效益的基本要素。固定資產管理在企業資產管理中占有十分重要的地位。馬克思曾對固定資產的概念進行探討。他認為勞動資料成為固定資產的條件有兩個：一是它在生產流通過程中起的作用，即只有當做勞動手段投入生產的，才能成為固定資產，二是它與產品分開，并在使用過程中相對保持原有的實物形態[1]。

1.2固定資產管理的內容

1.2.1固定資產的購置，驗收管理

固定資產或自建固定資產運用的管理方法，進行采購預算、制定采購計劃、投資分析、驗收與記賬過程的管理。1.2.2固定資產核算管理

固定資產核算管理即對固定資產價值的確定、殘值估計、折舊方法、資產盈虧與處置、資產減值準備的計提等各方面的管理。企業的財務部門根據國家統一會計制度結合自身實際狀況分門別類設表，例如機器設備、運輸設備、房屋建筑等，各種資產明細表應該有名稱、價值、型號、購置或建筑日期、折舊方法與年限、累積已提折舊額和凈值、存放地點、使用人員與責任部門等。1.2.3固定資產盤點管理

固定資產盤點管理，即核對固定資產的實際情況和記賬情況，達到物、卡、賬相符的目的；盤點工作組應由不同職能人員以及其他局外人員共同組成，盤點結果應記錄在盤點清單上。

1.2.4固定資產維修管理

固定資產維修管理,主要是指企業對固定資產進行定期檢查、提請維修和保養、提取維修費的管理。固定資產維修管理主要目的是消除安全隱患，保證固定資產的正常運行，提高其使用效率。

1.2.5固定資產的處置和轉移

企業應對固定資產的出售、報廢或毀損、對外投資、非貨幣性資產交換、債務重組、企業內部調撥等管理。

[2]1.3企業固定資產管理的特點

1.3.1企業固定資產核算特點

（1）固定資產單位價值較大（一般為2000元以上），增減變化方式繁多，如固定資產的增加就有購置，自行建造，投資者投入，融資租入，更新改造，以非貨幣性交易

沈陽農業大學學士學位論文

換入，接受捐贈等多種方式。相應涉及的科目也很多，核算較復雜[3]。

（2）固定資產有獨有的反應其價值轉移的核算方式：折舊。影響折舊的因素有：1)計提折舊基數，計提折舊基數是固定資產的原始價值或賬面價值。制度規定，一般以固定資產的原始價值作為計提依據，但選用雙倍余額遞減法計提折舊的企業，以固定資產的賬面價值作為計提依據；2）折舊年限，折舊年限的長短直接關系到折舊率的高低，是影響折舊額的關鍵因素；3）折舊方法，固定資產折舊方法包括年限平均法，工作量法，年數總和法和雙倍余額遞減法；4）凈殘值，是指預計固定資產清理報廢時可收回的殘值扣除清理費后的數額；5）固定資產減值準備。

（3）固定資產的折舊方法一經確定，一般不得隨意變更。（4）購置固定資產的進項稅不能抵扣。1.3.2固定資產管理的特點

固定資產管理是復雜的工作，涉及基建部門，財務部門，設備管理，設備使用部門等，必須由這些部門共同攜手參與管理。同時固定資產管理師一項較強的技術性工作，應配備專職人員。固定資產管理一旦失控，所造成的損失將遠遠超過一般商品存貨等流動資產[4]。

2企業固定資產管理中存在的問題

2.1領導對企業固定資產管理不夠重視

目前，固定資產管理意識淡薄的現象在企業中普遍存在，即認識不清，責任不清，家底不清。一是在思想上不重視，導致意識不到位，認識不清。片面認為只要抓好了生產經營，提高業務質量，就能提高企業效益，而固定資產管理只是為了業務一線提供服務的后勤工作，于是很多企業資產管理就被邊緣化，成為了被淡忘的工作。二是一些企業重錢輕物，重用輕管，導致企業資產家底不清。對于企業資產過去有多少，中途用了多少，庫存都少，缺貨多少，以及各種物品的規格，型號等，管理人員心中不清楚。企業內控機制不健全，制度執行力不夠[5]。

2.2企業固定資產管理制度不健全

一些企業沒有一套行之有效的固定資產管理制度，界定不清，隨意性強。制度不健全，導致管理責任不清，管理松散。一是資產購置后，未建立固定資產臺賬或登記不全，無固定資產驗收，登記等制度，也沒有建立固定資產卡片，固定資產的領用，調撥，轉移等沒有詳細記錄，造成資產使用狀況不明。二是未建立固定資產盤點制度，企業長期不對賬，不盤點，沒有定期檢查和盤點，造成賬實不符，監管不力。三是固定資產使用維護不到位。在資產管理上缺乏責任感，認為固定資產是單位的公共財物，使用不當也與個人關系不大。管理人員沒有按照固定資產使用說明進行維護，縮短使用壽命。

企業固定資產管理問題研究

2.3企業固定資產核算不規范

企業存在固定資產賬實不符，會計核算不準確的現象。一是很多企業財務賬面只是反映固定資產總值，未建立固定資產明細分類賬，無法與固定資產實物管理部門實行賬賬核對，賬面失去了對實物的控制，賬面數與實物數無法核對。二是接受無償調撥，捐贈和其他渠道取得的固定資產未入賬，形成帳外資產。三是盤虧，盤盈，變賣，報廢等處置的資產未及時入賬及核銷，已經報廢的固定資產還掛在財務賬上。四是固定資產的擴建增加的部分作為費用支出，未按規定計入的固定資產價值，工程建設項目完工后未及時進行竣工決算，致使固定資產入賬滯后。沒有及時進行賬務處理。

2.4企業內部職能部門之間工作不銜接

企業在固定資產管理上職能部門之間工作不銜接，因而出現以下現象：一是各職能部門之間職責不明，人員分工不明，固定資產管理出現脫軌。財務部門，資產管理部門之間沒有規范的管理流程，出現問題相互推卸。企業購置固定資產，有時會出現財務部門收到發票入賬，卻未交資產管理部門登記變更，財務部未收到通知核銷現象。二是相關部門缺少合作，局限性強，導致固定資產管理出現漏洞[6]。

2.5固定資產閑置，流失問題嚴重

企業固定資產閑置，流失問題在相當一部分企業中存在。一是固定資產購置把控不嚴，造成資產閑置。一些企業對購置固定資產的需求具體情況的相關分析不充分，沒有按照企業固定資產的購置程序上報及時審批，造成固定資產處于半閑置狀態。二是企業固定資產移交，出租，出借，對外投資工作不規范。導致資產的來路和去向不明。三是處置固定資產未按規定程序報批，存在隨意出售，轉讓，隨意核銷現象，導致固定資產流失。

2.6財會人員素質差

一是財務知識培訓不夠，造成財務人員的素質與管理要求不相符，二是對固定資產標準把握不準，對部分物品是否應記入固定資產難以區分，對單位價值、資產細目區分不準；三是對固定資產分類不清。在固定資產中分有其他一般設備和其他固定資產，部分財務人員沒有完全理解、劃分不準，因此造成統計不實。

沈陽農業大學學士學位論文

3加強企業固定資產管理的對策

3.1提高企業對固定資產的管理意識

企業應加強領導，提高認識。企業要把固定資產管理作為一項重要的內容列入工作目標，在資產管理方向實行單位領導全面負責制，分管領導主要負責制，領導要親自抓，從決策層面進行規劃，運算，加強內控管理，以達到固定資產增效增值的目標。各部門要進行全面徹底的清產核資，摸清家底，把日常工作做好。企業應經常組織學習固定資產管理的相關文件規定，宣傳政策法規，形成上下聯動，共管的局面。將固定資產的安全運行，保值增值，效益等指標列入工作考核，提高管理意識，使資產管理逐步走向制度化規范化[7]。

3.2加強內部控制管理，建立內部控制制度

要建立和建全各項管理制度，做到有章可循，違章必究。即加強內控管理，建立固定資產內部控制制度。包括固定資產預算，審批，采購，驗收，登記，領用，調撥，處置，盤點，維護等規章制度。設立固定資產賬簿，對驗收合格的固定資產應填制固定資產交接單入庫，并由資產管理部門建立固定資產卡片，實物標簽，建立固定資產檔案，做到單據齊全，賬目齊全，賬目清晰，數據準確。定期或不定期進行盤點，至少每年清查一次。保證固定資產的賬面與實物相符，建立固定資產修繕維護制度，保證固定資產正常運行。通過清查盤點，查明固定資產的使用，維護保養等情況是否正常。及時發現問題，保證固定資產的安全完整。

3.3規范固定資產核算，加強財務監督

一是強化會計人員的素質教育，加強會計隊伍的建設，對會計人員進行經常性的專業知識培訓，不斷提高會計人員的業務水平。二是財務部門要做好會計基礎工作，正確進行資產增減賬務處理，認真旅履行固定資產報批審核程序，制定資產管理規程，加強會計監督，建立健全資產管理的內部控制制度，加大財務控制力度。對固定資產計劃，采購，驗收，保管，使用，維護，修理，處置，報廢直至退出企業的全過程，建立合理的核算，管理流程，從制度上保證固定資產管理業務操作上的規范化，秩序化與效率，堵住財務管理的漏洞。三是定期進行資產清查，確保資產安全，確保管理制度的有效執行。逐步建立正常的監督制度，要通過檢查工作，及時糾錯，防止固定資產的流失。

3.4加強部門協作，增強工作責任感

實行統一領導，歸口管理，分工管理，分工責任，責任到人的管理原則，強化各部門的分級管理，明確各部門職責分工，確保嚴格的執行資產管理程序。逐步改變使用人觀念，要從沒人仔細管，沒人仔細問，沒人仔細查到主動清查，主動報告，主動保養，要樹立主人翁精神，有強烈的責任感。財務部門應承擔起固定資產管理的主要職責，在

企業固定資產管理問題研究

日常工作中加強監管和業務指導。企業要在財務部門，資產管理部門和固定資產使用單位之間建立明確的職責，規范固定資產的流程和制度，對固定資產的各個環節進行監督檢查，從而做好固定資產管理的工作[8]。

3.5加強日常監管，防止固定資產流失

首先要減少企業資產閑置。企業在對資產進行購置時，不但要立足現在，更要考慮資產發揮的長遠效益。對各部門資產多占多用，一味追求全的現象要嚴格控制，按照標準對各部門設施的配置進行審核，從而減少盲目性，減低閑置率，優化各部門資源配置，實現資源共享。第二，發生機構變更及人員調動時，要按規定辦理資產內部調撥手續，及時進行資產轉移，及時變更，對出租，對外投資的固定資產要進行必要的可行性論證，簽訂合法協議，并做好登記工作，保證資產的安全，出租收益要及時入賬，準確入賬。第三，做好資產處置工作，制定資產報廢條件，做到物盡其用。對轉讓和捐贈的資產，采取最佳的處置方式，已取得最優處置效果，報相關部門進行資產評估，嚴格執行固定資產管理制度，按照規定的流程上報審批，防止固定資產流失。

3.6實現固定資產管理工作的電算化

做好財會人員業務培訓工作。有計劃地對資產管理人員進行政治思想教育、反腐倡廉和職業道德、計算機知識、條碼管理知識及保管技術等的培訓,不斷提高管理人員的政治思想水平和業務素質,努力造就一支思想素質好,業務過硬的財務管理隊伍,推進固定資產管理的信息化、電算化、規范化、精細化。由于固定資產規模越來越龐大,種類繁多,各項管理工作僅靠傳統的手工管理、手工統計已遠不適應工作要求,必須實現管理工作的電算化,即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統,將固定資產的購建、決算、處置、報廢、核算等各項業務全部通過系統加以反映。完善的信息管理系統將有助于銀行管理機構實時掌握固定資產信息,提高管理工作的時效性、透明度和效果。同時,在實現核算電算化的前提下,可以取消手工固定資產明細賬和總賬,有利于減少手工勞動,提高工作效率[9]。

沈陽農業大學學士學位論文

4案例分析

4.1企業概況

建興天津機械有限公司，是一家專業生產低速載貨汽車及農用拖拉機的私營企業，集開發，生產，銷售一體。公司注冊資金1.1億元，固定資產1.8億元，流動資產1.2億元，占地200多畝，職工300多人，技術人員56人，高級工程師38人，擁有先進的加工設備及合理的檢測方法，產品暢銷國內外市場，并遠銷日本韓國，及歐洲國家和地區，深受用戶好評。該企業設備先進，部分機器預計可工作20000個臺班時數，該設備投入使用后，假定各年實際工作臺班數為：第一年7600小時，第二年7200小時，第三年6800小時，第四年4500小時（預計凈殘值為5%）

4.2建興固定資產折舊方法

表1 固定資產原值表 單位:萬元 資產編號 001 002 003 004 005 006 007 008 設備編號 112-001 112-003 112-302 112-302 112-308 112-309 112-310 112-311

型號 Cwa61100 Cwa61855 Cwa61160 Ca6140a Cw6163a Cw61125 Cw6164b Tp-61133

預計工作量總額（h）20，000 20，000 20，000 20，000 20，000 20，000 20，000 8，200

使用年限 16 16 12 9 9 10 10 6

尚可使用年限 10 10 10 8 8 6 6 3

設備原值 240,000 320,000 120,000 108,000 112,365 110,500 822,600 33,000

資料來源:公司固定資產原值表

表2 固定資產折舊表 單位：萬元

時間 設備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 15,000 20,000 10,000 12,000 12,485 11,050 82,260 5500

2010

2011

2012 15,000 20,000 10,000 12,000 12,485 11,050 82,260 5500

15,000 15,000 20,000 20,000 10,000 10,000 12,000 12,000 12,485 12,485 11,050 11,050

82,260 82,260 5500 5500

資料來源：公司固定資產折舊表

企業固定資產管理問題研究

4.2.1.年限平均法：年折舊額=（原始價值-預計凈殘值）/預計使用年限

表3 固定資產現值表 單位：萬元

時間 設備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 225000 300000 110000 96000 99880 99450 740340 27500

2010 210000 280000 100000 84000 98595 88400

658080 22000

2011 195000 260000 90000 72000 86110 77350

575820 16500

2012 180000 240000 80000 60000 73625 66300 493560 11000

資料來源：公司固定資產現值表

年限平均法的優點是：計算過程簡便，容易理解，是會計實物中應用最廣范的方法。年限平均法的缺點是：注重固定資產的使用時間，忽視使用狀況；固定資產各年的使用成本負擔不均衡，從而違背了收入與費用相配比的原則[10]。4.2.2.工作量法：

單位工作量折舊額=[原始價值*（1-預計凈殘值）]/預計工作量總額 年折舊額=某年實際完成的工作量*單位工作量折舊額

時間 設備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 86640 115520 43320 38988 40584 39900 296400 11932

2010 82080 109440 41040 36936 38448 37800

280800 11304

2011 77520 103360 38760 34884 36312 35700

265200 10676

2012 51300 68400 25650 23085 24030 23625 175500 7065 表4 固定資產現值表 單位：萬元

資料來源：公司固定資產現值表

工作量法的優缺點:優點是和年限平均法一樣，比較簡單實用而且以固定資產的工作量為分配固定資產資本成本的標準，使各年計提的折舊額與固定資產的使用程度成正比關系，體現了收入與費用相配比的會計原則。缺點是：工作量法在計算固定資產前后期折舊時采用了一致的單位工作量的折舊額，而實際上這一折舊額在各期是不一樣的，因為固定資產在使用的過程中單位工作量里所帶來的經濟利益不一樣，因而折舊也不一樣，工作量法忽略了這一點[11]。

沈陽農業大學學士學位論文

4.2.3.雙倍余額遞減法：

年折舊率=（1/預計使用年限）*2*100% 某年的折舊額=該年年初固定資產賬面凈值*年折舊率

時間 設備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 48000 64000 24000 27000 28091 36465 271458 21780

2010 38400 51200 19200 20250 21068 24432

181876 7405

2011 30720 40960 15360 15187 15801 16369

121858 2518

2012 24576 32768 12288 11391 11851 10967

81645 856 表5 固定資產現值表 單位：萬元

資料來源：公司固定資產現值表

雙倍余額遞減法的優缺點：優點是簡化了對折舊率的計算；缺點是在實際應用中還應根據折舊的具體情況，對規則作必要的修正，以保證折舊的計算結果合理、恰當。因此在實務中應用雙倍余額遞減法計提折舊時，我們應當對固定資產各期折舊計算要有一個合理的規劃，特別是在處理最后年份的折舊計算時，應綜合考慮可能出現的以上各種因素，妥善處理好雙倍余額[12]。4.2.4 年數總和法: 年折舊率=尚可使用年數/年數總和×100%

年折舊額=（固定資產原值－預計凈殘值）×年折舊率

時間 設備編號 001 002 003 004 005 006 007 008 2009 142500 190000 94962 91314 95004 62985 468882 15675

2010 142500 190000 94962 91314 95004 62985

468882 15675

2011 142500 190000 94962 91314 95004 62985

468882 15675

2012 142500 190000 94962 91314 95004 62985 468882 15675

固定資產現值表 單位：萬元

資料來源：公司固定資產現值表

年數總和法優缺點：1)許多固定資產與設備在全新時效率較高即在最最初數年提供的效率較高，因此折舊費用也較大，合乎成本與收入配比的會計原則：2）可以加快固定資產與設備的更新，促進企業技術進步，刺激勝敗和經濟增長，3）從企業角度來說，減低了當期利潤，延遲了應納所得稅，在政策上給企業帶來了納稅優惠，在理論上符合謹慎性會計原則。

企業固定資產管理問題研究

4.3企業固定資產折舊的選擇：

從財務會計的角度來說，選擇計算折舊的方法主要是為了正確計量收益，選擇標準應根據企業會計原則中的收入與費用相互配合的原則，當設備正常使用時，直線法提供每年相等的折舊額，所以在這種情況下，應當選擇直線折舊法比較合適，有些資產生產能力再早起具有較大的生產能力或盈利能力是多計提一些折舊，而與產品的后期生產能力減弱時少計提一些折舊，此時選擇加速折舊法就比較合適，因此，從財會的角度來說，上述各種折舊方法在各自的使用前提下都是恰當的，合適的[13]。

4.4當前企業固定資產管理中存在的問題

4.4.1固定資產出現賬卡物不相符的現象

由于固定資產數量大，種類多，且分布廣泛，層次復雜，不同部門對固定資產管理存在相互脫節的現象較為嚴重，導致固定資產管理數據分散，口徑不一，管理層無法準確掌握固定資產的資產狀況。由于固定資產建卡，日常管理等工作由財務處和設備管理兩個部門進行平行處理，造成資產名稱，規格，資金來源，購買日期，原值等在財務部門資產卡片數據和設備管理部門設備臺賬數據難以保持一致，價值管理與實物管理相互脫節，形成固定資產管理賬務不符，賬賬不符，賬卡不符[14]。4．4.2固定資產狀況不清，資產利用效率低

資產管理部門，資產使用部門，財務部門固定資產數據未連成一個信息網，由于固定資產入賬及時，相關變化不能實時反映等原因，造成各部門提供的數據資料相互不一致，較多部門存在資產狀況不清的現象。由于資產狀況不清，必然會引起固定資產利用率低下。一種是資產入賬延遲，影響資產折舊的稅前列支。一種是等資產實際報廢時，資產在財務面上卻為提到報廢期，造成提前報廢的錯覺，資產提前報廢的損失企業不能稅前列支。

4.4.3固定資產提取折舊體系不完善

隨著新會計制度的出臺，各企業都依據準則，考慮企業實際，制定切實可行的固定資產折舊體系，但是，因下屬企業類型差別較大，不能真實的反應固定資產的實際價值和轉讓價值提供參考，不利于固定資產管理。由于企業對固定資產折舊的重要性認識不足，財務人員及固定資產的使用單位對每年的固定資產報廢表敷衍了事，主管部門也很少過問，固定資產的購入領用報廢經常手續不全，一些固定資產的報廢，破損，外調變價處理也不及時進行審批，其結果是賬實不符，固定資產利用率相對較低，資產閑置和流失比較嚴重。因此，有必要建立國有企業固定資產折舊制度，選擇符合本企業情況的固定資產核算體系和方法，在計提折舊時應登記固定資產總賬和明細賬，并在會計報表中準確的客觀反映固定資產原值，累計折舊及凈值[15]。4.4.4固定資產管理制度缺失

企業沒有一套較完整的固定資產管理制度，缺乏固定資產構建的可行性研究和報批程序，對固定資產的更新改造、日常維護、轉移使用、定期清查、損失報廢等沒有明確

沈陽農業大學學士學位論文 的規定和操作程序，對固定資產管理部門、財務部門、使用部門的職權缺乏明確的規定，導致固定資產的管理處于無制度可依、無責可咎的無序狀態。4.4.5固定資產管理人員素質低，信息化管理水平低

企業固定資產管理人員的整體綜合素質不高，信息化水平低。固定資產崗位管理人員力量配置相對與固定資產所發揮的作用來說，顯得相對薄弱。首先，資產管理人員的思想理念和管理意識有待提高，長期受重生產，輕管理的陳舊思想影響，忽視資產實物管理，而且對于收集資料和工程物資出入庫過程管理不夠重視，以至于資產無法結轉，折舊不能及時計提，導致會計信息失真。其次，專門從事固定資產管理人員少，各個部門資產兼職管理崗位很多時間和精力都忙于其他工作，無暇顧及固定資產管理工作。

4.5解決企業固定資產管理問題的對策

4.5.1企業應建立實物臺賬和實物卡片

企業固定資產必須建立實物臺帳和實物卡片，記載固定資產的名稱、購進時間、規格、型號等，同時由該企業的后勤部門負責保管，定期進行實物盤點，并與財務部門的固定資產賬實核對。通過資產清查，摸清家底，并在此基礎上，構建固定資產管理信息平臺，詳細準確地記錄每個固定資產從購入、使用到處置的卡片信息，賦予其唯一的識別條形碼，對實物資產使用進行全程的跟蹤管理，實現對資產從入口、使用到出口各個環節的動態管理，隨時為資產的購建、調劑和處置決策提供信息服務，并在此平臺上建立評價和監督體系。這樣可以優化企業固定資產的管理[17]。4.5.2建立固定資產清查方案，提高資產利用率

企業固定資產變動頻繁，資產受外力損害情況時有發生，資產自然損耗較大，標準也有所變化等原因，所以企業應定期進行資產清查，對達到使用年限的資產及時組織鑒定，對不符合固定資產條件的資產進行報廢。定期進行固定資產的清理和報廢，時時監控資產動態。為保證資產清查結果持續共享，財務科作為資產清查牽頭部門，應精心設計固定資產清查方案，具體指導實物資產使用部門和按人員收集資產相關信息。固定資產清查方案中要求的信息應該包括資產總分類，資產明細分類，資產使用命名，資產的坐落位置，資產的型號規格，資產數量，資產技術參數，資產形成來源，資產投入使用時間，資產價值，主要附屬設備等信息。4.5.3建立完善的固定資產折舊制度

固定資產折舊額是對固定資產損耗進行價值補償的依據。計算固定資產折舊額，要根據固定資產的損耗情況，采用合理的計算方法。影響固定資產折舊額的因素主要有：固定資產原值，固定資產使用年限和固定資產凈殘值。確定固定資產的折舊年限，既要考慮固定資產的有形損耗，又要考慮固定資產的無形損耗，使經濟折舊年限較物理折舊年限有所縮短，以保證固定資產在需要提前更新時有足夠的資金來源。固定資產折舊方法有很多種，企業應根據本身的特點和實際情況，選用適用的計算固定資產折舊額的方

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法。正確計算固定資產折舊額，編制固定資產折舊計劃。建興企業的固定資產折舊存在些問題，應采用加速折舊法比較合理，這樣可以很好地彌補其缺點，另一方面為了降低由于科技進步而產生的無形損耗的風險，提高資金運營效果，客觀上也要求企業采用加速折舊法，這樣就會不斷的提高企業自身的經濟效益[18]。4.5.4完善并嚴格執行固定資產管理制度

企業應該完善對于固定資產計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業全過程，是企業建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產業務操作上的規范化，堵住財務管理上的漏洞，維護資產實物的安全完整及賬務的及時準確。嚴格按照固定資產管理制度管好、用好、維護好、適時地改造更新設備；嚴格遵循不相容職務相分離控制原則；清晰職能部門資產管理分工、職責、權限；嚴格執行資產管理崗位責任制及管理稽查、考核、獎懲制度等[19]。4.5.5組織固定資產管理人員定期培訓，提高素質

企業要提高固定資產管理的效率，必須首先要保證固定資產管理人員的業務水平和職業道德素質。由于觀念和技術的發展和更新換代，企業必須要通過不斷學習，來不斷更新自身的管理知識，提高管理水平，從而能夠獲得良好的管理效果，取得競爭優勢。固定資產管理是一項復雜的工作，各個部門承擔不同的角色和職責，因此企業要有針對性的組織培訓，首先要傳達固定資產管理的目標和總體原則，確定固定資產的出發點和落腳點，使每個人思想上達到統一認識[20]。其次，要針對各個部門進行不同的培訓，要明確其固定資產的管理職能，對固定資產的運行，維護，檢修等工作要樹立統一的標準和規范，確保固定資產的完整，并處于良好狀態，加強審核和監督，對固定資產進行盤虧盤盈。

沈陽農業大學學士學位論文

結束語

綜上所述，固定資產是企業生產經營過程中的重要勞動資料。是企業賴以維持簡單再生產和持續經營的物質基礎。一個企業的良性發展，固定資產管理尤為重要。中小企業大量的固定資產若管理不善，就會導致固定資產的減值和毀損，甚至流失。這勢必給企業造成巨大損失。固定資產的賬實不符；內部審計機制不健全，監督力度不夠；使用與處置固定資產部門職責劃分不明確；缺乏對固定資產定期的清查；財會人員素質不高是目前我國企業固定資產管理中普遍存在的問題，加強固定資產的管理是企業完善內部控制制度，保證企業財產的完整、安全的需要，也是企業資金管理、提高經濟效益，適應現代社會經濟發展的要求。因此，企業應采用先進的管理理念、管理手段和管理技術，加強管理，明確管理責任，建立切實可行的管理制度和管理體制來解決問題。從而使固定資產管理工作更加科學化、規范化和精細化。才能確保企業資產安全、完整，促進企業資產的合理使用，以適應企業可持續健康發展的需要。

企業固定資產管理問題研究

參考文獻

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沈陽農業大學學士學位論文

致 謝

大學四年學習時光已接近尾聲，回首走過的歲月，心中倍感充實，不禁感慨萬千。借此良機，感謝我的父母對我的養育之恩，感謝母校對我培養，感謝老師對我的細心栽培以及同學們對我的關心照顧。

感謝沈農校園，她承載了我四年的青春時光，在她的懷抱里，我度過了豐富多彩的大學生活，在我的記憶里留下一段永遠不會淡忘的精彩。

感謝施雯老師的指導，從開始選題目到論文定稿，她給了我很多和指導，耐心地幫我修改論文，正是在她的細心輔導和熱心幫助下，我才能順利地完成了畢業論文。施雯老師淵博的專業知識，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德、平易近人的人格魅力，對我影響深遠，將不斷激勵著我在以后的學習、工作和生活中勤奮努力，不斷進取。

感謝經濟管理學院的各位老師，是你們的不倦教導讓我不僅領略了書本知識的風采，也教會了我許多待人接物與為人處世的道理。同時感謝四年中陪伴在我身邊我的同學們，感謝他們為我提出的有益的建議，有了他們的支持和鼓勵，我才能度過這充實的四年。

時光匆匆，離校日期已日趨臨近，畢業論文的完成也隨之進入了尾聲，從選題到論文的完成，一直都離不開老師，同學，朋友給我的熱情幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！

第三篇：高校固定資產管理信息化研究論文

摘要：2016年是“十三五”規劃的開局之年，各高校也相應地開始緊鑼密鼓編制符合學校發展實際的“十三五”規劃。其中，信息化的大趨勢愈加明顯，在大環境驅動下，各高校的信息化管理迎來了更艱巨的挑戰，但同時也是最佳的機遇期。本文基于高校視角，從固定資產信息化管理工作出發，分析目前高校固定資產信息化的必要性，詳述了實際操作中遇到的問題，以及在新的機遇期內高校推進固定資產信息化管理的對策。

關鍵詞：“十三五”規劃；高校固定資產；信息化管理；思路；創新

“十三五”時期是全面建成小康社會的決戰時期、全面深化改革的攻堅時期、全面推進依法治國的關鍵時期。2016年作為新一輪規劃期的開局之年，正所謂“起跑決定后程”，規劃的制定和新思路的展開意義重大。作為高校管理主體，教育部制定的《2016年教育信息化工作要點》在“核心目標”中明確強調：要建成覆蓋全國各教育階段的學生、教師、學校資產及辦學條件數據庫并實現數據“伴隨式”收集、分層次開放共享。這就給高校的資產信息化管理提出了更高的要求。

一、深化高校固定資產管理信息化的必要性

1.摸清家底，保證國有資產數據的準確性，防止國有資產流失

部分高校存在財務數據和資產數據不一致、家底不清的現象，必須進行繁瑣的人工核查，且仍存在人為的不確定性因素。而進一步推進資產管理信息化，實現相關數據信息的對接聯動，有利于節約人力成本，提高數據準確性，實現信息資源的時效性、開放性。同時，在系統中完成對固定資產全生命周期的過程監控，無論在哪個環節出問題，可及時查找責任人，明確管理責任主體，有效避免國有資產流失。

2.規范固定資產管理行為，促進科學化管理

通過完善的固定資產管理系統，科學、規范地進行固定資產全方位管理。運用信息化的邏輯約束，來取代以往人工約束時可能產生的不規范或松懈。如：系統自動核對資產入庫、變動、處置等過程中錄入的信息，未按規定填寫即無法進入下一步流程；系統啟動單位資產清查模塊時，若某單位未按規定完成清查工作，則發出預警，特殊情況下可限制其進行下一的入庫工作等。

3.簡化辦事流程，提高工作效率

信息化程度的進一步加深，將逐步減少紙質文檔的填報，減少教職工往返于各歸口管理部門的次數，簡化辦事流程，提高教職工對管理部門的認可度和滿意度。在實現節能降耗的同時，也能提高工作效率，便捷資產管理。

二、實際工作中遇到的問題

根據本校工作實際及日常與其他高校的考察交流情況來看，目前在固定資產管理信息化推進過程中大致存在以下問題。

1.固定資產管理系統功能不夠完善

目前高校大部分所使用的固定資產管理系統的主要功能為入庫、變動、處置以及部分統計功能，不具備網上資產清查、標簽和卡片的直接打印、完全對接教育部、財政部等各類報表需求的統計功能等。且業務辦理依然需依賴紙質單據的填報，人員需往返于各相關管理部門，信息化不夠深入徹底。

2.部分信息模塊未能實現與學校其他相關系統的對接

信息孤島導致了固定資產基礎數據手工維護工作量大、管理效率低下等問題。如：資產管理系統中的人員、存放地點、使用單位等需手工維護，無法通過人事系統或房產系統自動提取信息；財務人員需登錄資產管理系統中填寫報賬信息，而無法通過財務系統記賬后聯動至資產數據庫等。

3.未建立起高水平的資產信息化管理人才隊伍

目前大多高校已建立了資產管理隊伍，也開始思索如何制定考評獎懲機制，以提高隊伍的穩定性和積極性。但在新時期信息化高標準下，還需建立一批結構更為合理的高水平信息化隊伍。各高校的資產管理人員大多為兼職，在任命方面沒有嚴格標準；部分資產管理員缺乏信息化管理思維和信息化操作能力；管理軟件操作不熟練，交由研究生或委托他人操作；管理人員更迭時，工作交接模糊，未及時進行系統操作指導或學習。以上現象均導致了信息化、精細化、準確化的資產管理要求難以落實。

4.資產信息化管理意識和覺悟還有待提高

部分教職工資產信息化管理的意識稍顯薄弱，將自己系統登錄密碼交由他人登記操作，報賬后不會主動登錄系統查看，做不到對自己名下資產心中有數。一旦涉及資產清查或調轉單位等需核對自己資產清單時，對系統內顯示在自己名下資產不承認、不記得，個別人員甚至會產生對資產管理系統的不信任感，這就給管理部門深入開展資產信息化帶來了諸多不便。

三、關于加強高校固定資產信息化管理的對策

1.完善固定資產信息化管理制度，加強信息化宣傳

在“十二五”期間，很多高校都已完成了各自的《國有資產管理辦法》、《固定資產管理操作規程》等，也開始進一步思考相應的《國有資產監督管理辦法》、《國有資產績效考評辦法》等。但隨著資產管理信息化的進一步深化，應完善《固定資產信息化管理辦法》，做到信息化管理工作有法可依、有章可循、權責分明。辦法中應明確固定資產信息化主體及職責、信息安全管理要求、信息化人員建設等，根據實際管理需要進行細化。如：在信息化網絡安全要求方面，可明確提出教職工在登錄資產系統時，不得設置弱口令，不得將賬號轉借他人使用等，若違反規定，相應后果由本人承擔。明確系統數據的權威性，提高教職工的資產信息化意識。

2.根據各高校實際，合理升級固定資產管理系統

隨著信息技術的迅猛發展，固定資產管理系統應將先進的技術與科學的管理有機結合起來。各高校需根據自身實際，重視軟件開發或升級換代，著重軟件的實用性、易操作性和一定的前瞻性，充分適應新時期背景下的資產信息化高要求。如：固定資產入庫后從系統內打印出帶條形碼的資產標簽及卡片；操作中涉及的合同等附件均實現電子版掃描上傳，推進全過程網上審核；具有固定資產管理相對應的手機終端，通過APP可移動實時查詢名下資產和相關業務進度，掃描設備條形碼、自查資產等功能。

3.打破信息孤島，搭建一站式高校管理服務平臺

在現行的資產管理信息系統和資產管理數據庫基礎上，運用先進的信息化管理理念和方法，繼續完善信息化建設，打破信息孤島，實現與財務系統、人事系統的無縫對接，搭建一站式的高校管理服務平臺，避免重復搭建，優化資源配置。

4.建立一支結構合理的高水平固定資產信息化管理人才隊伍

合理配置資產管理人才，完善選任機制，建立一批結構合理、專業水平和信息化水平高的穩定隊伍。如：適當提高資產管理員薪資待遇，建立合理的選聘、考核機制；針對部分老一批業務水平高，經驗豐厚但不適應信息化的人員，加大信息化宣傳力度，合理引導其主動接受軟件操作方式；針對部分新一批的熟悉信息化操作，但缺乏實際管理經驗的人員，加強資產業務知識培訓，合理引導其主動與前輩們加強溝通，互助交流提高。

四、結束語

高校固定資產管理信息化是新時期背景下的大勢所趨，認清深化高校固定資產信息化的必要性，總結推進過程中遇到的問題，針對問題提出新想法、新對策具有顯著的現實意義。各高校應及時總結經驗教訓，加強高校間的交流學習，同時放眼未來，合理規劃“十三五”期間的信息化步伐，利用網絡全面動態的管理高校固定資產，提高固定資產利用率，更好地為學校行政、教學、科研、后勤等服務。

參考文獻

1.陳文相.高校固定資產信息化管理研究.實驗室科學，2014，17（5）.2.黃小敬.論高校國有資產管理信息化建設.學術論壇，2012，35（5）.3.劉建秋.網絡環境下高校固定資產管理的研究與探索.全國商情理論研究，2010（11）.

第四篇：高職院校固定資產管理研究論文

摘要：國家對高等職業教育逐步重視，高等職業院校的固定資產也逐漸增加并且越來越多元化。高職院校固定資產對學校發展起著重要的作用，資產管理尤為重要。本文以高等職業院校為研究對象，查閱資料并結合實際，分析固定資產管理的現狀，揭示存在的問題，并有針對性的提出對策建議，幫助高職院校提高固定資產管理能力，提高利用率，促進院校更好更快的發展。

關鍵詞：高等職業院校；固定資產；管理對策；研究

一、引言

高等職業教育是高等教育的重要組成部分，2014年，國務院更下發了根據《關于加快發展現代職業教育的決定》（國發）[2014]19號，將高等職業教育的發展作為黨中央、國務院的重大戰略部署，提出要繼續加強高職院?；A能力建設。高等職業院校近年來的發展和辦學規模也越來越穩定，固定資產作為高等職業院校發展的基礎條件，對固定資產的管理關系著學校的發展前景，近年來，因高等職業院校合并、發展新校區建設以及辦學水平的評估等的建設和采購，使得高職院校的固定資產管理不同程度的弱化，固定資產在管理和配置上都存在著一些問題，影響學校建設和發展，因此，加強固定資產管理具有非常重要的意義，必須不斷加強和完善，以實現高職院校的內涵發展，更好的實現其社會功能。

二、高等職業院校固定資產管理現狀

（一）固定資產中設備的比重逐年增加，固定資產更多元化

因為職業院校教學需要引進大量的專業設備，隨著高等職業院校的辦學規模和發展越來越穩定，高職院校的專業設備也越來越多，在固定資產中的比重逐年增加。由于不同專業的需要以及教育辦公無紙化、信息化的發展，高職院校的固定資產也越來越多元化，改變了高職院校原有固定資產的結構和組成比例。固定資產中設備比重的增加和和資產的多元化，對院校在固定資產的管理和價值核算都提出了更多更高的要求，因此，高職院校必須要把固定資產管理作為重點工作對待。

（二）固定資產來源和管理主體多元化

高等職業院校的辦學規模和發展越來越穩定，職業院校為不同行業培養了大量的專業人才，是很多企業人才輸送的來源，因此，高職院校的資產來源不僅有國家的投入，因為與企業的合作關系，各種社會的資金和設備投入量也很大，而且隨著社會需要的發展，這種投入也會越來越多，使得高職院校的固定資產也越來越多元化。固定資產的來源多元化也就導致了很多高職院校在資產管理主體上的多元化，比如，學校教務處、圖書館、設備處、實訓中心等不同的部門都是不同的管理主體管理資產，這種管理模式，雖然看起來比較完善，但由于主體過多，也容易導致資產管理的混亂。

（三）固定資產管理制度多樣化

固定資產管理制度多樣化主要表現在，高職院校的固定資產管理主體多，因此，每一個管理主體都按照自己的管理方式制定了一套管理的制度，但是院校在資產管理的整體上卻沒有與之相適應的管理制度，這種多樣化的管理制度看起來比較完善，但在實際操作中卻存在著很多問題，院校的發展需要協調各種固定資產，進行資產的合理配置，共同促進院校發展，但是由于各管理主體的管理制度不同，固定資產在使用上，經常會造成各管理主體的矛盾，各管理制度之間互相沖突，導致申請使用的審批過程過長，審批流程不暢，各管理主體之間互相推諉、扯皮的事情也時有發生，弱化了院校固定資產的管理職能，大大降低了固定資產的利用效率。

三、高等職業院校固定資產管理存在的問題

（一）內控制度不健全，管理主體分散，條塊分割嚴重、管理體制缺少統一性

高職院校的固定資產管理在購買、報廢、資產處置上的內控制度不健全。對資產損毀、老舊資產報廢的處置沒有嚴格的審批和監督制度，導致一些資產被私用或者因管理不善造成的非使用性損毀等問題得不到處置，或者處置監督缺位，執行力度不強，給高職院校的資產帶來很大的損失。在資產管理方面，資產申報、銷賬不及時的問題非常突出，一些固定資產在申報購買或銷賬時不及時登記，長此以往登記記錄無法核對和清查，就會導致賬面不清楚，實際資產與賬面資產嚴重不符，容易造成資產損失和資產重置，降低利用效率。

（二）資產調撥混亂無序，“非轉經”過程中固定資產流失嚴重

國家對高職院校發展的重視以及高職院校自身發展規模的擴大，高職院校以一些主題部分進行了社會化的改革，這之中，最先進行社會化改革的就是后勤部，一些高職院校的后勤部成立了后勤服務公司等經濟實體，負責后勤部門的運營。院校一部分固定資產被劃撥到經濟實體中，但在資產劃分過程時，資產調撥手續和變更登記沒有及時辦理，造成資產內部在賬、卡、物的管理上不一致，公務私用的現象普遍存在，給高職院校固定資產管理帶來損失。而一些高職院校為了鼓勵經濟實體的發展，對一些固定資產實行零租賃，將學校的非經營性資產劃撥發到經濟實體中，轉為經營性資產，但在轉更的時候，沒有對資產的價值進行合理的評估，沒有建立有償使用制度，導致轉后的資產產權歸屬不清，在使用過程中，缺乏監督和約束，被無償占用的現象普遍存在。

（三）重復購置、貪大求全，資產利用率低，且資產管理信息化和共享程度低

高職院校很多是由不同的學校合并而成，因此，高職院校的校區比較分散，基礎條件較差，而高職學校為了評估和發展，不顧自身的經濟和學校教學條件，盲目的通過貸款、借款添置學校固定資產。學校合并初期，可能在資產清查和盤點上做的不到位，導致一些學校賬面資產與實際資產不相符，一些學校在擴大建設時，不注重對已有資產的清點和資產合并利用，反而盲目購置，貪大求全還盲目攀比，既造成了資源重置和閑置浪費，也增加了學校的貸款負擔，增大經濟壓力。高職院校在計算機網絡資產上比較豐富，也具有專業的人才，在擴張建設時完善了網絡設施，但在實際情況中，高職院校在資產管理上對網絡信息技術的應用卻很低，管理模式還停留在傳統階段，沒有建立統一的資產信息管理系統，使得學校固定資產信息得不到共享，資產無法合理利用。

（四）固定資產管理人員結構不合理，整體素質偏低

隨著高職院校規模的擴大，財政投入增多，學校融資渠道拓寬，固定資產的數量和價值都在不斷地增長，但學校的師資隊伍和資產管理水平都還沒有跟上，不符合新形勢下資產管理和使用的要求。特別是一些高職院校實驗室師資力量缺乏，實驗設備無法發揮應用的效能。在資產管理上管理手段落后，管理人才專業程度不高，且因學校合并的影響，資產管理隊伍的組成人員在工作背景、社會經驗、知識結構和專業能力上都不同，因此，在管理人員結構分布上不合理，導致管理隊伍的整體素質偏低，對資產的整理、分類、錄入、核對、成本估算、折舊方面都不能適應現代管理的需要，導致高職院校資產管理職能弱化。

四、高等職業院校固定資產管理對策研究

（一）加強內部控制，科學設置內部機構，建立健全統一的管理制度和管理機構

加強固定資產在購買、報廢、資產處置上的內部控制，對固定資產損毀、資產報廢的處置實行嚴格的審批和監督制度，保障實施到位。加強內部控制還要加強資產在申報采購和報銷環節的登記管理，明確到相關負責人，每一筆固定資產的采購、使用和庫存情況都要登記清楚，并且組織專門的人員定期進行清查，統計，避免因賬面與實際不符造成學校固定資產損失，也避免資產過多重置和資源浪費，加重高職院校的經濟負擔。為加強固定資產的內部控制，解決管理主體分散，條塊分割嚴重的問題，要在固定資產管理上堅持“統一領導”的原則，堅持統一管理，實行全員監督，建立健全高職院校固定資產統一的管理制度和管理機構。建立統一的管理制度可在高職院校內部設置由財務部門主導的，學校各固定資產管理的相關科室負責人共同參加的固定資產管理委員會，該委員會對學校的固定資產實行統一管理、協調和監督。在統一管理的基礎上，在內部管理結構上，科學的實行分層級的管理模式，根據各類固定資產的產權歸屬關系和資產實際使用狀況，明確各相關管理部門的職責，將管理責任明確到各責任人，這就避免了管理主體分散，條塊分割的問題，明確各管理主體的責任并且進行細化，又有統一的協調、管理和監督部門進行管理，有效解決了各管理主體各自為政、缺乏信息溝通和共享的問題。

（二）加強非經營性資產轉經營性資產的管理

加強對高職院校對資產調撥的管理非常重要，隨著院校規模擴大的需要，會有更多的部門會進行社會化的改革，如果不加強資產非經營轉經營性資產的管理，將會給學校造成巨大的損失。加強非經營性資產轉經營性資產的管理，資產管理部門對學校資產的出租、出借和占用的固定資產都要找可靠的中介機構進行資產評估，明確學校所占的份額以及資產產權歸屬，及時并且嚴格按照流程辦理資產變更登記和移交手續。在資產使用過程中，學校要加強管理和監督，防止學校資產被公務私用和無償占用，切實保證學校固定資產的增值和保值。加強非經營性資產轉經營性資產的管理，也是將學校經營性資產和非經營性資產剝離開，規避學校直接創辦和經營企業的風險。

（三）提高利用率，避免重復購置，借助互聯網優勢，建立固定資產管理信息系統

為避免資產重復購置，提高利用效率，就要認真核對學校固定資產的情況，明確使用情況、出借情況以及閑置資產的情況，定期核查清點學校固定資產，有利于學校對資產的合并利用，防止盲目的重復購置，較少學校貸款負擔，減輕經濟壓力。在資產管理上注重計提固定資產折舊費用，并進行定期的分析、對比資產使用占用情況以合理配置固定資產。利用學校的網絡資源，提高網絡資源在固定資產管理方面的應用，通過信息技術設置標準化的資產管理操作流程，嚴格規定固定資產的管理，建立以財務部門為主導的資產管理信息系統，把固定資產從計劃、購置、驗收到交付使用的信息全部輸入管理系統，使固定資產的信息能夠公開透明，實現資源共享，提高利用效率。

（四）加強業務培訓，進一步提高固定資產管理人員的素質

提高高職院校固定資產管理水平，增強資產管理能力，就要對加強資產管理人員的人才培訓，進行專業知識和業務知識的培訓，從整體上提升管理人員的素質。在專業知識的培訓上要加強資產管理人員對資產管理的認識，學習固定資產管理法規以及相應的財務制度、會計制度；加強管理人員對信息技術和信息管理系統使用的培訓，加強業務能力和專業技能。培養高職院校實驗室師資隊伍，讓實驗設備發揮應有的效能。以規范性文件的方式，規定資產管理人員的權利和義務，強化管理人在管理中的位置，責任到個人，提高資產管理的有效性和管理效率。

五、結語

高職院校的固定資產管理在學校發展中地位重要，關系著學校的發展前途，對學習的教學、科研和可持續發展都有著舉足輕重的作用，因此，研究分析固定資產管理，提高管理效率和水平是學校發展的需要，是促進高職院校管理更加規范化、科學化的重要舉措。

參考文獻：

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第五篇：縣級醫院固定資產管理研究論文

摘要：隨著我國醫療衛生等相關制度的不斷完善與變革，縣級醫院財務會計等管理工作逐漸系統化和規范化。在縣級醫院的管理工作中，固定資產管理在財務管理中的重要性與地位不可小覷，它對于提升醫院整體的管理水平、提升組織績效等產生顯著的影響。尤其是在新會計制度的實施過程中，縣級醫院應該對固定資產管理保持足夠的重視?；诖?，本文在通過對新會計制度下縣級醫院固定資產管理進行深入剖析，探究如何通過高效率的管理方式，提升院方固定資產管理的水平與效能，以求能夠使得縣級醫院在新會計制度的沖擊下保持穩定、持續、高效地發展。

關鍵詞：縣級醫院；固定資產管理；新會計制度

縣級醫院的固定資產對于院方開展和實施各項工作、服務起著至關重要的作用。醫院的固定資產是醫院經營的載體，醫院進行發展研究、疾病治療、臨床醫學診斷等活動都和固定資產是息息相關的，尤其是醫療設備的專業性、功能、質量等在一定程度上代表著醫院的診斷與治療水平，而院內基礎設施在一定程度上影響著就診率與病床位的使用率。因此，縣級醫院要想保持穩定發展規模、先進的醫療救治水平以及提供優質的醫療服務，固定資產的高效管理是不可或缺的。同時，縣級醫院的固定資產在總資產中的占比較高，因此固定資產的管理也是財務會計等相關管理人員進行資產管理的重點?；诖?，本文從以下幾個方面，對新會計制度下縣級醫院的固定資產管理模式進行深入的探討與分析。

一、規范縣級醫院固定資產的購入程序

當下，大多數縣級醫院對于固定資產購置的管理不夠系統完善。院方未能進行系統化、全方位地對固定資產的購置進行統籌規劃。尤其是對于固定資產的購置方案，院方通常無法做到對其進行專業地評估，關于購置方案的可行性與收益性未能準確的界定，從而容易出現資產購置數量、時間、質量等不合理現象。基于此，縣級醫院應該從以下幾個方面進行著手，對固定資產的購置進行有效得管理，以求能夠盡可能在保證醫療服務、研究水平的同時減少成本的浪費。第一，縣級醫院應該成立專門進行資產管理的部門，主要對院方固定資產的評估、購置、分布、應用、檢修、清理等進行全面管理。財務管理部門對總的固定資產賬目進行管理，資產管理部門則主要對固定資產的一級明細賬目進行管理，而相應的固定資產應用部門對資產的二級明細賬目進行管理。同時，醫院固定資產的購入及其入賬等工作需要在實施之前取得固定資產管理部門的書面同意。第二，縣級管理醫院應建立健全、系統、規范的固定資產評估體系。首先，院內有購置固定資產需求的部門提出資產購置申請，資產管理部門組織相關的人員對當先的醫療設備市場進行調查，并形成購置方案；然后，由固定資產管理部門對購置方案進行初步審核，審核通過后交由上級領導小組進行在審核；最后，院方組織相關的醫療專家成立評估下組，對固定資產購置方案的可行性進行專業性評估，并根據評估結果對現有的購置方案進行修正。

二、注重縣級醫院固定資產的折舊管理

我國縣級醫院在資產管理的過程中，經常出現過度重視資產采購而忽視資產管理的現象。這就導致縣級醫院資產管理低效、混亂等問題滋生，比如在固定資產折舊、盤查等環節無法做到賬實相符。根據之前的醫院會計制度，固定資產是不計提折舊的，折舊只在凈資產中反映，并不作為固定資產的抵減項目，這就導致縣級醫院固定資產賬面上所反映的固定資產原值不斷提高，但現實中院內固定資產的折損程度不斷加重，出現嚴重賬實不一致的現象。這種這就方式不但不能反映出固定資產的真實價值，不利于固定資產的保值增值，而且不能及時的對固定資產殘值、轉讓價值的評估提供依據與參考。為此，我國相關部門對醫院會計制度進行了修改和完善，并主要對累計折舊這一會計科目進行完善，建立醫院固定資產折舊制度，參照企業內對資產進行計提折舊的方法對醫院的固定資產進行計提折舊。固定資產的折舊是指根據固定資產的使用年限，采用新會計制度的相關要求，對其折舊額度進行計提，同時對折舊的數量進行分攤，進而能夠使得會計報表如實反映出固定資產的原值與凈值，使得醫院對院內固定資產的規模、折損程度、現有價值等有準確的評估，有利于與資產管理相關部門的監督與控制，對固定資產的報廢、折損以及外調變價進行及時審核與批示。

三、加強縣級醫院固定資產的評估考核

當下，我國縣級醫院對于固定資產的增值保值意識不夠強，缺乏對固定資產指標的考核。基于此，縣級醫院應及時采取相應的有效措施，建立健全的固定資產指標考核制度，可以從一下幾個方面進行著手。首先，縣級醫院可以將科室使用設備及設施的折舊值計入科室的成本科目。針對醫院設備折損、淘汰速度較高，設備被長時間擱置，造成成本浪費等問題，院方應將科室的設備、設施等按照相應的折舊率計算折舊，并將其計入科室的成本，進而能夠有效解決科室資產閑置、報廢不處理等問題。其次，科室內的每一項設備，應由科室的相關核算人員對固定資產進行核算，由設備管理部門對資產進行定期的考核、保養與維修，進而促進科室內設備的保值與增值。再次，縣級醫院應該將設備資源是否合理配置作為固定資產管理的考核指標之一。這一考核指標的設定，能夠有效地督促院方對各科室之間的閑置器材與設備進行合理調配。即打破原有的科室壁壘，將現有的設備進行重新整合，統一配置，使設備能夠在需要的科室發揮價值，進而減少管理成本。

四、強化縣級醫院固定資產的監督管理

首先，院方應該提升各科室對固定資產進行監督管理的意識，相關的固定資產管理部門能夠定期地檢查監督與管理制度的實施現狀，并能及時對現有固定資產的配置和使用狀況進行調查，進而采取合理的資產配置手段，將閑置資產進行合理配置，提高現有設備與設施的使用率，防止不合理采購和資源的浪費。其次，縣級醫院對于固定資產的保管，應該做到全程管理，即在資產的購置環節進行驗收，各個科室設備的領用要進行如實登記，對賬實相符進行嚴格把關。同時，通過建立健全的固定資產核算制度，完善固定資產總賬、一級與二級明細分類賬以及資產管理卡片等會計資料的管理制度，做到帳帳一致、帳卡一致。財務管理部門與各科室設置固定資產登記卡，一式兩份，分別放在財務管理部門與使用資產的科室，之后，科室每進一項設備，登記卡增加一張，調出或報廢一項設備，登記卡減少一張。院方也可以通過定期的全面清查和不定期的部分抽查等方式，對院內固定資產的盤盈與盤虧現狀進行檢查，進而有利于進行相應的財務處理。資產的管理要做到權利與責任相對等，倘若資產有所損失，能夠及時找到相應的負責人，進而對其追究相應責任。尤其是對資產的違法挪用、侵占、竊取等行為，進行嚴格處理。再次，關于院內固定資產的核銷進行嚴格監管，通過建立完善的報批與審批流程，對資產進行核銷處理和繳納存留，嚴禁出現該部分資金的不合理使用及其它違法亂紀現象。

五、實現縣級醫院固定資產的管理信息化

在互聯網普及的時代，縣級醫院在進行資產管理的過程中用將管理流程與信息化技術相結合，充分利用信息的共享功能。具體來講，首先，縣級醫院對于固定資產的購入、入庫、使用、配置、調用、報廢等處理信息進行精準記錄，保證信息載入的及時性和詳盡性，并將該資產處理信息進行有效保存，進而實現院內有關固定資產信息的共享，有效防止設備及相關設施出現閑置等資源浪費現象，提升設備的使用頻率與效率。其次，院方可以通過互聯網渠道，實現固定資產信息的及時更新與同步，協助財務管理部門與固定資產管理部門財務信息核對，進而為醫院快速高效地對固定資產進行動態化地全程監督與管理提供了便利。同時，院方可以進行電子信息化監督，嚴格研究科室對固定資產使用權限的獲取，需通過掃描條形碼或者二維碼來確認。由此可以看出一套完善的固定資產信息管理系統，能夠實現資產管理的信息化、共享化，同時能夠協助院方對設備進行有效地監督與控制。

參考文獻：

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