第一篇：產量的造句

【注音】： chan liang

【意思】：產品的總量。

產量造句：

1、他們常常少報他們的煤炭產量。

2、這個數字意味著產量提高了一倍。

3、水稻的產量將上升到每畝700公斤。

4、汽車的產量比較去年有顯著的增長。

5、這就意味著必須增加產量生產更多糧食。

6、我把這個問題濃縮為，他們的商業模式是否是可持續性的，以及改革是否會有助于發展和增加產量。

7、另一個因素是每只雞蛋的產量。

8、在巴基斯坦和印度，這兩個從新糧食作物品種中受益最多的國家，在那段時間糧食產量增長了四倍以上。

9、然而，沒有得到高產量，卻造成了水污染和空氣污染。

10、他們現在依然非常廉價，因為產量是如此巨大。

11、但是這些國家很難使產量維持在近幾年的水平。

12、小松計劃2010年的產量提高到2009年的兩倍，主要是中國和印尼銷售增長的緣故。

13、這些標準操作過程應該擴大可被交易的市場需要的商品產量。

14、例如，贊比亞種植玉米和棉花的小型農場主中的成人死亡使作物產量下降約15%。

15、“如果農民可以在單位面積上種植更多的植株，或者他們種植的植株的產量更高，那么他們就能夠降低價格同時獲取更高的利潤。”他說。

16、一旦有新的產量信息，世衛組織將能夠修訂其對大流行性流感疫苗供應的估算。

17、數據顯示在過去的五年中，每一年的產量都有提高，這表明發達的農業技術的引入對農業發展起到了很大的作用。

第二篇：關于產量保證書

關于產量保證書

產量保證書

尊敬的客戶：

首先感謝您選擇我們的產品!

華為技術有限公司自成立以來，一直把產品質量視為公司參與市場競爭的核心，正是這個成功的定位和華為全體員工強烈的產品質量意識，使華為成為全球領先的信息與通信解決方案供應商。

公司根據產品質量要求，建立了嚴密的質量檢驗體系。公司對與產品質量有關的所有環節進行嚴格控制與管理，建立了科學的檢驗標準，并對檢驗指標進行了量化，責任到人，確保公司持續穩定生產合格的產品。

公司從原材料嚴格把關，所有物料必須符合歐盟rohs標準，選用國內外最具影響力的供應商，建立嚴格的產品工藝指標，并與物料供應商建立良好的供求關系。

華為建立了定期的員工質量培訓制度，講解質量管理的新知識、新信息，樹立每一個員工的質量意識，規范自己行為，小到一個電阻、電容，大到一臺整機都做到一絲不茍、精益求精。質檢部門建立了規范的檢驗規程，具備先進完善的檢測設備和手段，并嚴格按照規程檢驗，做到產品72小時老化實驗，不讓一臺不合格產品出廠。

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公司產品每年都經過省技術檢測所檢測，各項性能指標全部一次檢測合格。我們將不懈的努力為用戶提供滿意的產品和服務。

產品質量保證書

感謝您購買本公司生產的產品天都納米節油管，對本公司生產的產品我們將向您承若一下質量保證

和售后服務：

1.產品出廠前，本公司將對產品進行各項指標的嚴格檢驗，確保產品合格率達到100%。

2.質量保證期從購買之日起，若外形出現問題時，為期1年，(以購貨發票日期為準）。

3.本公司產品在正確安裝使用下，自安裝調試后15日內，如產品出現質量問題，本公司負責包修，包換（除安裝使用不當造成的損壞，以及損壞檢字標簽外）。

使用方法：

1.先將其水平安放在發動機附近，兩頭稍微翹起。

2.將氣動接頭口朝上。

3.將透明pe管插入，汽車空氣濾清器口旁，試管內產生的，負離子進入燃燒室。

效 果：減少污染空氣排放30-80%（hc,co,nox,xo2,pm等）.長期穩定的節油率：10-35%.增強馬力：提升2-7馬力，以及輕松駕駛感。

保護發動機以及，減少發動機噪音。防止靜電，凈化車內空氣。

延長機油的壽命：比一般延長1.5倍。

減少長途駕駛時的疲勞。

使用有效期 ：半永久型，使用6-10個月后，需補充礦物液體。

適用車輛：通用于各類燃油

構 成 ：金屬軟管，天然混合礦物質（約20余種）

生產銷售：青島創恩康環保設備有限公司

地 址：青島市城陽區

[關于產量保證書]

第三篇：質量比產量重要

質量比產量重要

我們阿詩丹頓的現狀是走品牌路線，質量贏得市場，質量是品牌的基礎。重質量者得市場，輕質量者遭淘汰。大浪淘沙，無數的企業興衰成敗的案例正不斷驗證他的正確性。世界各地的企業都很尊崇“產品質量是企業的生命”的經營理念。因為他們知道注重產品的質量是贏得市場、獲得更大利益的重要手段。自身產品和服務的質量都是取得消費者信任的關鍵。只有產品質量獲得認可，企業才能在市場競爭中獲得收益，因此產品質量是企業贏得市場的關鍵。

著名質量管理專家朱蘭博士預言：21世紀將是質量的世紀，質量將決定競爭力的高低，成為和平占領市場的最有力武器，質量是進入國際市場的通行證，是參與國際市場競爭的有效武器，當今時代是一個質量競爭的時代，中國俗語：寧吃鮮桃一口，不吃爛杏一筐。不重視質量將會失去市場。不滿意的顧客將會給企業帶來麻煩。英國曾做過一項調查研究：不滿意的顧客中只有4%的人會抱怨，96%的顧客不提意見，但其中有91%的人不會再 光 顧 你 的公司；一位不滿意的顧客平均會向9個人訴說其不滿意；13%不滿意的顧客會向20個人訴說不滿意；尋找一個新顧客要比保留一個老顧客多開支5倍的費用，才能使新顧客確信產品（服務）是符合其期望的。市場中顧客是最為重要，顧客有不滿會通過各種方式發泄出來，顧客不僅不買產品，還要砸產品。消費者砸西門子冰箱就是個例子：2011年11月21日消息網絡名人羅永浩西門子總部上演怒砸冰箱揮起大錘，砸爛了音樂人左小祖咒、作家馮唐及羅永浩自己的三臺冰箱，借此督促西門子公司盡快承認冰箱門的質量問題和提出解決方案。（羅永浩，老羅英語培訓的創始人，曾任職新東方培訓機構，因老羅語錄走紅。可能很少人能想到，羅永浩9月27日在微博上的一通抱怨，經過兩個月的發酵，竟然成為了熱點事件。當時，羅永浩稱三年前買的西門子冰箱壞了，門都關不上，并表示“再也不買這個倒霉牌子了，電器還是日本人做的靠譜”。直接使西門子冰箱在市場上受到猛烈打擊。

同樣是砸冰箱，海爾則砸出名來，使企業在市場上贏得美譽，作為一種企業行為，海爾砸冰箱事件不僅改變了海爾員工的質量觀念，而且引發了中國質量競爭的局面，反映出中國企業質量意識的覺醒，對中國企業及全社會質量意識的提高產生了深遠的影響。

當今世代，不僅企業為了贏得市場而重視質量，大到整個國家為了發展都紛紛視產品質量為頭等大事。

1美國 ： 提出了“質量要革命”的口號，認為美國要重振經濟，靠貿易保護不行，關鍵在于提高產品質量英國 ： 內閣協商委員會建立了全國性的質量信息中心；確定了國家對優質產品的獎勵措施；加強了標準化工作；建立產品的質量保證體系，以加強產品在世界市場上的競爭能力。德國： 特別重視產品質量，質量管理非常嚴格，在一定條件下寧肯犧牲一定產量，也決不放松質量，以確保用戶對產品的質量信譽中國 ： 提出：“質量興國”方針，并把提高質量作為一項基本國策總之，全球已形成一個以提高質量為中心的浪潮。

第四篇：產量工作總結

篇一：產量報告 產量報告

xxxx公司由于季節原因，xxxx年第xxxx季度未生產，1——3月份產量為零。xxxxxx公司

xxxx年x月x日篇二：產量調查工作及財會工作崗位個人工作總結 產量調查工作及財會工作崗位=個人原創，絕非網絡復制，歡迎下載=

二、工作上加強學習，不斷提高工作效率

時代在發展，社會在進步，信息技術日新月異。×××產量調查工作及財會工作崗位相關工作也需要與時俱進，需要不斷學習新知識、新技術、新方法，以提高產量調查工作及財會崗位的服務水平和服務效率。特別是學習產量調查工作及財會工作崗位相關法律知識和相關最新政策。唯有如此，才能提高×××產量調查工作及財會工作崗位的業務水平和個人能力。定期學習×××產量調查工作及財會工作崗位工作有關業務知識，并總結吸取前輩在×××產量調查工作及財會工作崗位工作經驗，不斷彌補和改進自身在×××產量調查工作及財會工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質都得到較大的提高。回顧過去一年來在**（改成產量調查工作及財會崗位所在的

單位）產量調查工作及財會工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學習上我都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己在×××產量調查工作及財會工作崗位相關工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到×××產量調查工作及財會工作崗位的實際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××產量調查工作及財會工作崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習×××產量調查工作及財會工作崗位相關知識、發奮工作、積極進取，把工作做的更好，為實現中國夢努力奮斗。展望新的一年，在以后的**（改成產量調查工作及財會崗位

所在的單位）工作中希望能夠再接再厲，要繼續保持著良好的工作心態，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好產量調查工作及財會崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛煉自身的產量調查工作及財會工作水平和業務能力，在以后的工作中我將加強與產量調查工作及財會崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取為**（改成產量調查工作及財會崗位所在的單位）做出更大的成績。篇三：2014年生產部工作總結 2014年生產部工作總結 2014年已飛箭如蝗般閃過。回顧這一年來的工作，我們生產部在公司領導的大政方針指引下，通過加大改革力度、加強過程管理、優化班組調整的具體措施，使生產管理工作取得了較大進步。下面就簡要總結一年來的主要工作。作為生產部的主管，是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，我的職責包括如下內容：編制并落實生產計劃，進行作業策劃、生產管理、質量控制、成本控制、設備管理、安全管理、環境管理等等。通過對班組的調整、督導、培訓、考核與激勵來實現各個目標。

車間是整個公司的生產重心，是公司直接從事作業活動的單位，生產部各個班組在主管的帶領下，嚴格控制產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，落實公司的各項決策。

一、班組管理 1.素質管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素質要達到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進行培訓。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。2.紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。3.思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。4.培訓、考核與激勵

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發全體職工的勞動熱情，調動積極性。

部下能按規章制度進行操作，而且取得了成績，生產主管有權對其進行物質或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

二、生產管理

1.保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行。2.根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制氧化車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成。3.負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4.負責組織氧化車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，安排布置車間生產。

5.制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經公司負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。6.負責車間各級人員的培訓。

7.負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。

三、質量管理

1.生產主管對本車間的產品質量負責。

2.堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。3.認真執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4.組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5.定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關部門反饋質量信息。

四、成本控制

1.預算控制人力資源和物質資源的消耗。2.建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。3.應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。4.建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。5.加強質量管理，控制質量成本。

6.堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

五、設備管理

設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。1.我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修。

2.積極開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式。3.抓好輔助設備管理的基礎工作。

4.加大設備系統培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。

5.穩定設備狀況，防止惡性事故的發生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。6.認真做好特種設備年的年檢工作。7.認真組織完成大型設備大修改造任務，并取得提前5天竣工的好成績；順利完成計劃內設備大修、改造、中修、檢修任務；按時保質完成了年檢。

8.積極推進設備應急維修管理工作。9.認真組織開展清倉查庫工作。

六、安全管理

1.認真執行勞動保護和安全生產方針、政策、法令、規章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“ 三產”（安全生產、文明生產、有效生產）工作負責。

2.認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、評比、總結、評比安全工作。

3.按時提出車間，班組安全措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動安全衛生要求。

4.積極認真工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見，公司管理委員會批準后，負責貫徹執行。

6.定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛生發現問題及時分析解決．或向上級反映．請求幫助解決。7.經常向職工進行安全生產知識、安全技術規程和勞動紀律的教

第五篇：3月份計劃產量分析

關于2013年3月份生產計劃與實際產量差距的分析

2013年3月份1205面回采計劃產量0.18萬噸，實際1205面產量0.5513萬噸，具體原因分析如下：

1、1205面3月計劃產量情況說明：

預計2月26日上下巷剩余長度均為9.5m，計算產量為：

9.5×70×2.1×1.3=1815噸，計劃產量0.18萬噸。

2、實際產量情況說明：

2月21日1205面上下巷實際剩余長度分別為13m及25.5m，預計2月23日縣煤炭局復工驗收后可恢復生產，距停采線10m前放頂煤，實際2月26日才進行復工驗收，影響3天，因此3月份多出產量為：（3 +15.5）/2×5.1×1.3×0.85=3649噸。

另外，在放頂煤過程中，部分碎矸進入運煤系統，造成電子稱產量比實際產量稍高。

墩闊坦工程部

2013-3-9