第一篇：質量比產量重要

質量是企業的生命。在現代國際社會，企業的競爭實質上是產品的競爭，而產品的競爭力主要體現在質量上。世界著名企業之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產品質量既是挑戰又是機遇這一主題，改善經營管理，發展新技術，從而生產出質量更高的產品。

（1）美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產品質量。

美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應用到質量管理之中。西格瑪是一個統計學符號：標準偏差值。把這一概念應用到質量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質量標準的產品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設公司要生產1mm厚的錫盤，誤差不能超過0．1mm，再假定有95％的錫盤達到了這個標準，按常理說已經很不錯了，但卻只達到2個西格瑪，即每100萬個錫盤中有4．5個厚度誤差超過了0．1毫米，而要達到6個西格瑪，不達標的錫盤只能有3．4個，這對于任何企業來說都是質量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質量管理已達到6個西格瑪，也就是說它們生產的每100萬個產品只僅有幾個次品。實行6個西格瑪管理方式的關鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產品和公司產品的構成。第一項工作一般是通過調查來完成；第二項工作則需要把一個組織的工作分解為具體的過程，然后再測定每一過程的殘次率。摩托羅拉公司在應用西格瑪管理公式中，先培訓一批工人骨干，教給他們先進的統計技術，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質量管理方式發生了根本性變化。傳統的質量管理方式是通過檢查最終產品來測定產品質量，而西格瑪管理公式旨在控制整個生產過程。用企業管理的術語來講，實行西格瑪管理意味著從“可接受的管理水平”上升到“統計過程控制”的水平上。摩托羅拉產品是由成百上千個元件構成的，把質量控制的焦點從最終產品轉向整個生產過程，大大減少了次品數量，提高了電子產品的精度要求。

（2）杜邦公司的1％＝100％質量管理公式。

在杜邦公司的高層決策和經營人員中，流傳著一個公式：1％＝100％。這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對待產品質量的嚴謹態度。他們認為，如果企業 100只產品中99只優良，只有一只有差錯，只能算一等品（在杜邦的質量等級上，一等品是列為不良品的），那么，在買到這1只有差錯產品的消費者的心目中，你的產品質量并不高，經過他的宣傳，就會有更多的人認為你所有產品都有問題。為此，杜邦公司不斷升級產品質量實現目標。80年代后，杜邦公司提出了實現質量“零差錯”目標，要求以消滅不良品為原則，使所有的杜邦產品100％地達到優良等級。從那以后，他們借助科學管理，運用先進機械設備，特別是注重引入電腦控制機制，使產品質量優良率不斷上升，很快就實現了“零差錯”的質量目標．

（3）美國％公司提出“寧愿不當第一，但是質量要第一”的質量口號。“寧愿不當第一，但是質量要第一”口號的意思是說，在產品開發上，可以不爭先，不超時髦，但是產品的質量一定要保持優良。美國HP公司深深懂得產品的優良是贏得信譽、提高競爭力、占據市場的最有力的武器。為此，公司的質量管理是從產品的設計、研制階段開始抓起，貫徹到生產與銷售的全過程中去，并反饋回設計部門。這種閉路網絡狀的管理，要求設計、生產和銷售部門共同對質量負責，絕非檢驗部門一家之責。在設計與生產階段，技術人員常把產品正常工作的溫度、濕度、振動等極限參數加在產品上，有意使產品出現故障，然后分析失效過程與機理，獲得排除產品隱患的重要線索，采取正確措施，使產品在正常的工作條件下質量得到長期的保證。HP公司在世界60多個國家設有180多個經銷處，公司規定必須定期報告對產品質量的反映，提供有關質量分析報告，這些信息很快反饋回設計部門，使新型號產品在質量上更上一層樓。

（4）美國西方電訊公司從客戶的眼光中尋找產品的質量缺點。西方電訊公司是美國電話電報公司所屬的電話設備制造公司，公司對質量的重視程度之高，令人難以想象。產品檢驗經理布雷斯直言不諱地說，必須從產品上找出缺點，才算盡到職責，所謂產品是否有缺點，是

由客戶的眼光來決定的，而不是生產者。為此，電訊公司專門雇用1100名檢查人員，監督生產線上的質量管理工作。監察人員定期檢驗產品零件的生產設備，把不合格的送回重修，并把所有發現錯誤的數量，列成統計圖表，以了解產品狀態。如果錯誤太多，監察人員就把這些情形報告督導，督導可以立刻停止生產作業，直到找出癥結，加以修整后才恢復生產。監察人員隨時了解生產線上的作業情況，向督導作詳細確定的報告，督導則須負起維護產品質量和產量的雙重責任。質量管理人員檢查過的產品，由產品檢查人員再次做最徹底的檢驗，除質量管理部門外，在佐治亞州的首府還設有維護中心，負責修理和檢驗產品。每5個星期，產品檢驗部門根據檢驗經過，寫出2份報告，一份送工廠主管和執行廠務經理，一份轉送公司總裁。由于產品檢驗制度的完備，客戶們對產品根本不需再次驗收。西方電訊公司本身由于重視改進質量，從而在客戶中建立了良好的信譽。

（5）奔馳汽車公司“精益求精”的質量原則。100多年來，“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經營宗旨。在整個生產、經營過程中，從產品構思、工藝設計、樣車研制、批量生產直至售后服務，“精益求精”四個字一直貫徹始終。為保證產品質量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個質量控制、監督網，各廠、車間、班組層層設立了質量保證機構，派有專人檢驗質量。在奔馳汽車公司的工廠中，搞生產的工人有1燉 7是進行質量控制和檢驗的，單一個引擎就要經過42道檢驗。隨著專業化協作的加強，奔馳公司許多零部件由協作廠提供，而零部件的質量直接影響到汽車的質量，為此，奔馳公司檢查協作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規定：如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨。由于長期嚴格堅持這一制度，協作廠商都能自覺地提高零部件質量。為幫助協作廠共同提高質量，奔馳公司也經常組織技術力量對協作廠開展技術咨詢服務。堅持“精益求精”的原則還體現在奔馳汽車公司高質量的售后服務上。

（6）日本精工企業集團的“全球質量保證書”。人們都知道精工牌產品質量好，這與精工企業集團嚴格的質量管理制度是分不開的。精工電子工業公司常務董事長永田保潔說，競爭越激烈，越需要生產出物美價廉的商品，否則就無法生存。精工企業集團從50年代開始實行全面質量管理制度，各個公司和工廠都設立了質量管理機構，從總經理到一般職工，從生產領域到銷售部門都開展質量管理活動。在車間，每8個人組成一個質量管理小組，小組有好的建議，可隨時填寫卡片上報，一經采納，就根據經濟效益給予一定獎金。精工手表組裝后，要送到實驗室反復進行耐高溫、耐低溫、耐光、耐熱、抗沖擊、防磁、防震、防水和防塵等700多項實用模擬試驗，各種試驗全部通過才算合格。精工企業集團銷售的精工牌產品均附有“全球質量保證書”，它通過世界各地的鐘表維修網點為消費者提供良好的售后服務。

（7）日本松下公司的質量管理系統工程。1984年，英國對歐洲市場上的電視機進行了一次抽檢，結果日本松下公司的產品榮獲第一名，開箱合格率100％。擁有20萬員工、子公司遍布世界各國的日本松下電器公司高度重視產品質量，把公司的各子公司、各事業部、各部門、全體職工組織起來，圍繞公司的質量方針，制訂質量計劃，確立質量目標體系，在產品形成的全過程中實行系統管理，從而有效地建立了質量管理系統工程。松下公司對產品質量的要求是十分嚴格的。一般企業都從經濟意義上來對待質量問題，當次品率從10％降到5％時，經濟效益會大大提高，但從5％降到1％時，經濟上就不一定合算了，可是松下公司卻在達到 1％后還要想方設法降到0．1％、0．01％、直到0。松下公司墻上的質量圖表，廢品率不是以百分之幾表示，而是以萬分之幾表示的。松下公司目前的廢品率為0．03％～0．05％，近期目標為0．01％～0．02％，而長遠目標是0。松下公司還始終把產品開發中的質量保證放在極重要的地位。..1.產品的質量是消費者的本質要求，在銷售行業有一個原則就是：消費者是上帝。竟然如此我方認為我們公司的產品只有能讓大眾所接受，才能得到青睞，才有發展下去的可能。

2.創造更多的價值是我們辦公司的原則，如果對一種產品，我們的開銷遠大于收入，那我方認為這種公司是違背了基本的經濟理念的，是不應該繼續經營下去的。所以一味的追求產量帶來的產品不合格，質量不過關的問題就是一個典型。一旦引發了質量問題，那退貨，維修，及名譽上的損失將遠大于單個產品創造的價值的。

3.食品類的安全問題是越來越受到國家重視的問題，針對我們公司而言，作為一種生產口服液產品的企業，質量就顯得格外重要。它帶來的問題，可能不再是經濟問題，而是法律問題。前段時間的三鹿奶粉事件等等問題就是典型的例子。

4.追求產量是勞動力富余時的表現形式，但作為一位合格的勞動力，那是必須滿足能獨立完成通過質量驗證的產品的角色。如果質量都不能保證，產量就無從談起。連一個合格的勞動力都沒有，從何談起勞動力富余？

如果要總結陳詞的話，你就把這幾點概括的和對反的言論結合的提提，如果是標準的二辯，那你就選一到兩個點來寫四個問題就好，這個就簡單了。

光圖速度而不圖質量生產出來的那叫廢品。還記得大躍進嗎，全國人民大煉鋼鐵，是的，鋼的產量上升了，可沒有一塊能用的，不注重質量那要質監局干嘛，光生產沒質量的東西商家如何存活。

希望能夠幫到你

第二篇：質量比產量重要

質量比產量重要

我們阿詩丹頓的現狀是走品牌路線，質量贏得市場，質量是品牌的基礎。重質量者得市場，輕質量者遭淘汰。大浪淘沙，無數的企業興衰成敗的案例正不斷驗證他的正確性。世界各地的企業都很尊崇“產品質量是企業的生命”的經營理念。因為他們知道注重產品的質量是贏得市場、獲得更大利益的重要手段。自身產品和服務的質量都是取得消費者信任的關鍵。只有產品質量獲得認可，企業才能在市場競爭中獲得收益，因此產品質量是企業贏得市場的關鍵。

著名質量管理專家朱蘭博士預言：21世紀將是質量的世紀，質量將決定競爭力的高低，成為和平占領市場的最有力武器，質量是進入國際市場的通行證，是參與國際市場競爭的有效武器，當今時代是一個質量競爭的時代，中國俗語：寧吃鮮桃一口，不吃爛杏一筐。不重視質量將會失去市場。不滿意的顧客將會給企業帶來麻煩。英國曾做過一項調查研究：不滿意的顧客中只有4%的人會抱怨，96%的顧客不提意見，但其中有91%的人不會再 光 顧 你 的公司；一位不滿意的顧客平均會向9個人訴說其不滿意；13%不滿意的顧客會向20個人訴說不滿意；尋找一個新顧客要比保留一個老顧客多開支5倍的費用，才能使新顧客確信產品（服務）是符合其期望的。市場中顧客是最為重要，顧客有不滿會通過各種方式發泄出來，顧客不僅不買產品，還要砸產品。消費者砸西門子冰箱就是個例子：2011年11月21日消息網絡名人羅永浩西門子總部上演怒砸冰箱揮起大錘，砸爛了音樂人左小祖咒、作家馮唐及羅永浩自己的三臺冰箱，借此督促西門子公司盡快承認冰箱門的質量問題和提出解決方案。（羅永浩，老羅英語培訓的創始人，曾任職新東方培訓機構，因老羅語錄走紅。可能很少人能想到，羅永浩9月27日在微博上的一通抱怨，經過兩個月的發酵，竟然成為了熱點事件。當時，羅永浩稱三年前買的西門子冰箱壞了，門都關不上，并表示“再也不買這個倒霉牌子了，電器還是日本人做的靠譜”。直接使西門子冰箱在市場上受到猛烈打擊。

同樣是砸冰箱，海爾則砸出名來，使企業在市場上贏得美譽，作為一種企業行為，海爾砸冰箱事件不僅改變了海爾員工的質量觀念，而且引發了中國質量競爭的局面，反映出中國企業質量意識的覺醒，對中國企業及全社會質量意識的提高產生了深遠的影響。

當今世代，不僅企業為了贏得市場而重視質量，大到整個國家為了發展都紛紛視產品質量為頭等大事。

1美國 ： 提出了“質量要革命”的口號，認為美國要重振經濟，靠貿易保護不行，關鍵在于提高產品質量英國 ： 內閣協商委員會建立了全國性的質量信息中心；確定了國家對優質產品的獎勵措施；加強了標準化工作；建立產品的質量保證體系，以加強產品在世界市場上的競爭能力。德國： 特別重視產品質量，質量管理非常嚴格，在一定條件下寧肯犧牲一定產量，也決不放松質量，以確保用戶對產品的質量信譽中國 ： 提出：“質量興國”方針，并把提高質量作為一項基本國策總之，全球已形成一個以提高質量為中心的浪潮。

第三篇：5.18日5個質量比較高的文章

會計內部控制方式

2014年5月18日

文件名稱：會計內部控制方式

文件類型：doc

文件頁數：14頁

文件內容：

首先，信息化會計與傳統的手工會計對信息的控制方式不同!傳統的手工會計方法應用結構控制法，對會計業務的相互稽核關系或者多重反映進行控制!會計工作通常按一定的程序完成，分成幾個步驟!后面的步驟將會對前面工作進行審查與復核，前一個過程出現的錯誤往往可以在后面加以修改!此外，明細賬“日記賬”總賬分別記錄，可以相互驗證!而在電算化會計中，會計控制由人和計算機共同控制，計算機自動完成大部分的會計處理工作，這就使得傳統的組織控制功能減弱，使得會計控制更為復雜，要求更加嚴密，原有的內部控制措施逐步由相應的程序功能代替!其次，通過計算機程序對會計信息進行處理和輸出的控制主要取決于環境控制能力和應用程序的正確性，系統設計應具有識別信息失誤的能力!同時，要防止無關人員進入計算機程序操作!

會計信息化下，由于會計賬務的處理都是通過會計軟件實現的#企業的部分內部控制功能轉移到計算機內#如憑證借貸平衡檢驗，使得手工條件下的一些內控措施失去了意義，同時，由于會計信息化協同處理和管理信息的全面集成使企業內部各部門，各地分支機構在產，供銷控制預測等業務活動中產生的各種財務及相關信息#使得企業內部控制程序由順序化向并行化發展%

在手工會計系統中!主要通過人員還有職位的內部牽制來實現企業的內部 控制，會計工作都是按照一定的步驟和程序完成!任何一個步驟都可以實現對前面工作的復核，比如記賬憑證的錯誤可以在過入到明細賬%總賬中發現!總賬的錯誤又可以在編制報表中予以發現，實施會計信息化后!會計賬務的處理都是由財務軟件來實現!企業的部分內部控制功能已經轉移到了計算機內!都能夠通過編制成為相對應的規范化的程序自動執行工作而不需要人為干預!如借貸平衡測試%總賬和明細賬的核對，會計信息化環境下的內部控制已經轉變為計算機和人工控制相結合的方式，??

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上市公司內部控制環境研究分析

2014年5月18日

文件名稱：上市公司內部控制環境研究分析

文件類型：pdf

文件頁數：2頁

文件內容：

摘要: 內部控制環境是其他因素構建的基礎，基礎中都存在極大的缺陷，其他因素即使是構建得再完美，也只能起到事倍功半的效果。本文希望通過研究分析目前上市公司的內部控制環境中存在的部分問題并提出應對措施，從內部財務控制的角度對防范此類事件的發生提供參考。

關鍵詞: 內部控制環境、獨立董事、審計委員會

一、內部控制和內部控制環境

1． 1 內部控制及其組成要素

美國發布的COSO 報告(《內部控制—整體架構》)指出:“內部控制是由企業董事會、管理層和其他員工制定和實施的，在為經營的效果和效率、財務報告的可靠性以及相關法律法規的遵循性等目標提供合理保證的過程。”國家五部委聯合發布的《企業內部控制基本規范》定義了基本相同的內部控制。內部控制框架的構成包括: 控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五大要素，而控制環境是其中尤為重要的一部分，對企業內部控制環境進行培育和優化是建立健全內部控制的關鍵所在。

1． 2 內部控制環境及對其他控制要素的影響

內部控制環境是指對建立、加強或削弱內部控制政策、程序及其效率產生影響的各種因素的總和。控制環境提供企業紀律與架構，塑造企業文化，并影響企業員工的控制意識，是所有其它內部控制組成要素的基礎。它是一種氛圍，塑造企業文化，影響公司員工的控制意識，影響公司內部各成員實施控制的自覺性，決定其他控制要素能否發揮作用，是推動控制工作的發動機，是所有內控組成部分的基礎，涉及所有活動的核心－ 人。影響控制環境的因素包括以下方面: ①公司治理結構;②管理哲學和經營風格;③公司管理者的素質與品行;④組織結構與權責分派體系;⑤企業文化;⑥人力資源政策及被告。

人在內控環境中起到關鍵作用，是因為任何企業的核心都是企業中的人及其活動。人的品德、行為、能力等是構成環境的重要要素，企業員工整體的價值取向和行為追求構成了一個企業區別與其他企業的特殊環境。人與環境之間相互作用、相互影響。內部控制是企業作為一個組織因其自身發展的需要由人起動的，并影響和控制人的行動的調節系統。這種性質決定了控制環境對其他控制要素的作用和影響。

二、上市公司內部控制環境中亟待解決的問題

隨著我國資本市場的日益發展，中國資本證券化率必將越來越高。然而，在后金融危機時代，歐美股票逐步復蘇甚至創出新高的情況下，中國A 股卻依然低迷，持續下探。原因是多方面的，其中之一便是上市公司內控缺失，造假、舞弊仍廣泛存在，業績一上市便大幅逆轉的情況屢見不鮮。

2． 1 高管誠信原則缺失

據統計，從2003 年1 月份到2004 年底的兩年內，先后就有奧園發展、啤酒花等10 位上市公司高管犯事后外逃，卷走資金或造成資金黑洞總計近百億元。進入2005 年，高管違規問題愈演愈烈，截至3 月下旬，已有東方創業、東北高速、山東巨力、浙江東方、開開實業、ST 京西、深圳機場、利嘉股份、ST 達爾曼、星馬汽車、健力寶等10 多家上市公司的高管落馬。其中涉及的問題包括諸如: 違規貸款擔保、欺詐發行股票、嚴重違反國家財經紀律、經濟詐騙、挪用公款、合同詐騙、貪污、金融詐騙等，無一不與公司高管的誠信有關。

2． 2 董事會出現內部人控制

內部人控制是中國上市公司治理結構的主要特征之一。股權分置改革一定程度上解決了非流通股股東和流通股股東利益不一致的問題，但上市公司董事會內部人控制的情況依然普遍存在。自2009 年10 月30 日創業板正式推出以來，家族類上市公司較多，也出現了內部人控制現象，董事會決策易出現“一言堂”，且使決策更產生路徑依賴，導致失誤，損害中小股東利益。??

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淺論電力施工企業內控制度的審計

2014年5月18日

文件名稱：淺論電力施工企業內控制度的審計

文件類型：doc

文件頁數：6頁

文件內容：

管理就是把決策層的意志傳達到作業層，是各種資源的合理配置，有效引導每個員工按照程序辦事。管理者執行決策有效的手段就是內控制度。結合工作實踐，筆者就內部會計控制制度的審計工作進行了歸納總結。

一、內部會計控制制度審計的重點及內容。

1、檢查被審計單位內部會計控制制度的認知度。

在進行內部審計過程中，對內部會計制度的審計首先采用調查問卷的形式，對被審計單位的高層領導、中層干部、一般管理人員、作業層分別進行調查問卷，對調查問卷進行歸納總結，從調查問卷的回答是、否、不適用三個答案來檢查被審計單位的內控制度是否在單位內部形成一種共識，而不是束之高閣，為了制定制度而制定。通過這樣的一個初始測試，使審計人員能夠通過調查問卷中反映出來的答案是否一致性，能夠快速找到控制的弱點，只有控制的弱點才能使各個層面的人出現模糊概念，要么是沒有控制制度，要么沒有執行控制制度，所以在龐雜繁多的內部控制制度中找到突破口，為下一步的符合性測試奠定基礎。內控制度調查問卷的設計可以根據自己單位的生產特點和經營重點來設計，要有側重，不能泛泛而談。

2、檢查被審計單位內部會計控制制度的制定是否具有合法性、全面性、經濟性、協調性、時效性、行業性。其中，前五個特點是每個企業共有的特點，第六個特點是電力施工企業自身的特點。

2.1合法性，首先檢查被審計單位的內控制度是否合法，合法性是內控制度的靈魂，不合法的內控制度無論制定的如何全面和完美，都是不能適用的內控制度。只有在合乎法律法規的范疇內的內控制度才是有生命力的，才是被采納和認可的。

2.2全面性，內控制度是一個企業有效運轉的系統工程，我們經常說：沒有規矩，不成方圓。一個企業只有建立了一套全面的內控制度，才能不顧此失彼的高效前進，僅注重一方面的管理，而忽略或淡化其他的管理，那樣最后是整體的不和諧，造成企業要么停滯不前，要么退出市場的舞臺。例如，施工企業往往只重視生產的進度、安全管理，這些的確非常重要，因為合同中對這些指標都有約束條款，但是在這方面的強化力度太大，對其他的管理弱化和淡化，可能會帶來一些負面的影響，譬如經營管理、財務管理、人力資源管理、市場開發等，如果這些管理跟不上，僅去片面的強調工程進度和安全管理，那么將是企業面臨更大的困境，甚至破產倒閉。從檢查一個企業內控制度可以分析出一個企業的管理偏好、和一個企業領導人的管理風格，最后可以提出建設性的審計意見。

2.3經濟性，我們這里強調企業加強內部控制制度的重要性，目的就是提高企業的經濟效益，因而制訂內部控制本身也應講求經濟效益，應盡量以少量的投入成本去獲取較好的控制效果。

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美國內部控制信息披露對我國的啟示

2014年5月18日

文件名稱：美國內部控制信息披露對我國的啟示

文件類型：pdf

文件頁數：4頁

文件內容：

摘要：證監會于日前發布新規則強化信息披露，可見我國急需完善信息披露體系，本文試著從管理層進行內部控制信息披露的必要性著手，結合美國內部控制信息披露的情況指出我國所存在的問題，然后提出改進建議。

關鍵詞：上市公司；內部控制；信息披露

當前，我國的經濟體系正處于高速發展階段，鑒于我國越來越繁榮的經濟市場，加強對內部控制信息的披露就顯得更加重要。證監會也于日前發布了新修訂的準則來進一步強化上市公司信息披露的透明度和信息披露義務人的范圍。接下來讓我們進一步分析內部控制信息披露的必要性。

首先就財務報表方面而言，我們知道，會計報表提供的信息是投資者決策的主要依據，其質量直接影響投資效果的好壞。而要保證高質量的報表信息，關鍵就在于內部控制的健全與否。按照coso報告，內部控制就是由企業董事會、經理階層和其他員工實施的，為菅運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的達成提供合理保證的過程。如果內部控制健全有效，它就能合理保障公司的正常運行，保障會計資料的真實合法，保障資產的安全完整；反之就會發生諸如。中航油巨額虧損”。四川長虹巨額應收款欠 ??

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審計部內控審計規定

2014年5月18日

文件名稱：審計部內控審計規定

文件類型：doc

文件頁數：5頁

文件內容：

第一條：為了規范和指導審計部門和審計人員執行審計業務的行為，保證審計質量，規避財務風險，保證公司經營活動健康合法，根據《中華人民共和國審計法》及實施細則，結合本公司實際情況，特制訂內部動態跟蹤審計規定如下：

一、設置審計部，編制二到三人（審計部負責人一人，業務人員1-2名）

1、審計人員應具備的職業要求：

（1）遵守法律法規和本規定

（2）恪守審計職業道德

（3）保持應有的審計獨立性

（4）具備必要的職業勝任能力

（5）其他職業要求

2、審計人員應當恪守嚴格執行內部財務制度規定、正直坦誠、客觀公正、勤勉盡職、保守秘密的基本職業道德。

（1）嚴格執行內部財務制度規定就是審計人員恪守職責、權限和程序進行審

計監督，規范審計行為。

（2）正直坦誠就是審計人員應當堅持原則，不屈從外部壓力；不歪曲事實，不隱瞞審計發現的問題；廉潔自律，不利用職權謀取私利，維護公司利益。

（3）客觀公正就是審計人員應當保持客觀公正的立場和態度，以適當、充分的審計證據支持審計結論，實事求是地作出審計評價和處理審計發現的問題。

（4）勤勉盡責就是審計人員應當愛崗敬業，勤勉高效，嚴謹細致，認真履行

審計職責，保證審計工作質量。

（5）保守秘密就是審計人員應當保其在執行審計業務中知悉的國家秘密、商

業秘密、公司秘密；對于執行審計業務取得的資料，如費用支付審批單、撥款審批單、工資發放等形成的審計記錄和掌握的相關情況，未經批準不得對外提供和披露，不得用于與審計工作無關的目的。

二、審計部對公司總經理負責，對涉及到公司的費用支付、撥款經營活動安全性、合法性進行監督檢查。

1、財務收支以及有關經濟活動中，履行法定職責，遵守相關法律法規，建立并實施內部控制。按照有關會計準則和會計制度編報財務報告，保持財務會計資料的真實性和完整性是被審計部門的責任。

2、依照法律法規和本公司的有關規程，對被審計單位財務收支以及有關經濟活動獨立實施審計并作出審計結論是審計部門的責任。

第二條 審計主要業務

一、經濟目標責任制的審計

經濟目標的制定是否符合公司的規章、責任目標是否清晰、經濟管理責任是否到以及目標的完成情況。

二、人力資源經濟目標的審計

公司考勤制度、工資獎金制度執行是否符合公司法有關規定，保險金制度是否落實，各項經濟目標的檢查實施是否到位，有無亂發工資和獎金以及人員賠償亂發有關費用的情況。

三、財務方面審計

1、財務制度是否合法合規

2、會計人員、出納人員、物資保管是否做到分管，分工責任是否明確。

3、各項審批單、會計憑證、會計賬簿、財務會計報表以及其他財務收支有關資料和資產是否真實、合法和有效。

4、部門內控程序和制度是否執行到位，各部門簽字手續是否真實可靠。

5、銀行和現金是否安全，賬帳、帳證、帳實是否相符。

四、公司負責人離職審計

主要對負責人經管的職權范圍內活動進行經濟責任的審查、核查，分清前后責任以及應負的法律責任，核定債權債務的法定責任。

第三條 審計計劃

一、審計部每日對公司各項財務收支活動進行動態跟蹤審計。

編制財務資金收支表格，核對現金、銀行存款余額保證資金安全有效運行。圍繞公司工作中心，突出重點，合理安排，不重復審計。

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第四篇：關于產量保證書

關于產量保證書

產量保證書

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公司根據產品質量要求，建立了嚴密的質量檢驗體系。公司對與產品質量有關的所有環節進行嚴格控制與管理，建立了科學的檢驗標準，并對檢驗指標進行了量化，責任到人，確保公司持續穩定生產合格的產品。

公司從原材料嚴格把關，所有物料必須符合歐盟rohs標準，選用國內外最具影響力的供應商，建立嚴格的產品工藝指標，并與物料供應商建立良好的供求關系。

華為建立了定期的員工質量培訓制度，講解質量管理的新知識、新信息，樹立每一個員工的質量意識，規范自己行為，小到一個電阻、電容，大到一臺整機都做到一絲不茍、精益求精。質檢部門建立了規范的檢驗規程，具備先進完善的檢測設備和手段，并嚴格按照規程檢驗，做到產品72小時老化實驗，不讓一臺不合格產品出廠。

華為質量方針：

積極傾聽客戶需求;

精心構建產品質量;

真誠提供滿意服務;

時刻銘記為客戶服務是我們存在的唯一理由。

我們圍繞客戶的需求持續創新，與合作伙伴開放合作，在電信網絡、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢。我們致力于為電信運營商、企業和消費者等提供有競爭力的綜合解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，華為的產品和解決方案已經應用于140多個國家，服務全球1/3的人口。

公司產品質量保證書

xx公司自成立以來，一直將產品質量定位為公司參與市場競爭的核心，正是這個成功的定位和xx公司全體員工強烈的產品質量意識，使xx公司以成為中國電測、監控行業的知名企業。

公司根據產品質量要求，建立了嚴密的質量檢驗體系。公司對與產品質量有關的所有環節進行嚴格控制與管理，建立了科學的檢驗規程，并對檢驗指標進行了量化，責任到人，確保公司持續穩定生產合格的產品。

公司從原材料嚴格把關，杜絕三無產品，選用國內外名牌廠家的產品，建立嚴格的產品工藝指標，并與供方建立良好的供求關系。

xx公司建立了定期的員工質量培訓制度，學習質量管理的新知識、新信息，樹立每一個員工的質量意識，規范自己行為，小到一個焊點、一根電線，大到一臺整機都做到一絲不茍、精益求精。質檢部門建立了規范的檢驗規程，具備先進完善的檢測設備和手段，并嚴格按照規程檢驗，作好產品7天老化實驗，不讓一臺不合格產品出廠。

公司產品每年都經過省技術檢測所檢測，各項性能指標全部一次檢測合格。我們將不懈的努力為用戶提供滿意的產品和服務。

產品質量保證書

感謝您購買本公司生產的產品天都納米節油管，對本公司生產的產品我們將向您承若一下質量保證

和售后服務：

1.產品出廠前，本公司將對產品進行各項指標的嚴格檢驗，確保產品合格率達到100%。

2.質量保證期從購買之日起，若外形出現問題時，為期1年，(以購貨發票日期為準）。

3.本公司產品在正確安裝使用下，自安裝調試后15日內，如產品出現質量問題，本公司負責包修，包換（除安裝使用不當造成的損壞，以及損壞檢字標簽外）。

使用方法：

1.先將其水平安放在發動機附近，兩頭稍微翹起。

2.將氣動接頭口朝上。

3.將透明pe管插入，汽車空氣濾清器口旁，試管內產生的，負離子進入燃燒室。

效 果：減少污染空氣排放30-80%（hc,co,nox,xo2,pm等）.長期穩定的節油率：10-35%.增強馬力：提升2-7馬力，以及輕松駕駛感。

保護發動機以及，減少發動機噪音。防止靜電，凈化車內空氣。

延長機油的壽命：比一般延長1.5倍。

減少長途駕駛時的疲勞。

使用有效期 ：半永久型，使用6-10個月后，需補充礦物液體。

適用車輛：通用于各類燃油

構 成 ：金屬軟管，天然混合礦物質（約20余種）

生產銷售：青島創恩康環保設備有限公司

地 址：青島市城陽區

[關于產量保證書]

第五篇：產量的造句

【注音】： chan liang

【意思】：產品的總量。

產量造句：

1、他們常常少報他們的煤炭產量。

2、這個數字意味著產量提高了一倍。

3、水稻的產量將上升到每畝700公斤。

4、汽車的產量比較去年有顯著的增長。

5、這就意味著必須增加產量生產更多糧食。

6、我把這個問題濃縮為，他們的商業模式是否是可持續性的，以及改革是否會有助于發展和增加產量。

7、另一個因素是每只雞蛋的產量。

8、在巴基斯坦和印度，這兩個從新糧食作物品種中受益最多的國家，在那段時間糧食產量增長了四倍以上。

9、然而，沒有得到高產量，卻造成了水污染和空氣污染。

10、他們現在依然非常廉價，因為產量是如此巨大。

11、但是這些國家很難使產量維持在近幾年的水平。

12、小松計劃2010年的產量提高到2009年的兩倍，主要是中國和印尼銷售增長的緣故。

13、這些標準操作過程應該擴大可被交易的市場需要的商品產量。

14、例如，贊比亞種植玉米和棉花的小型農場主中的成人死亡使作物產量下降約15%。

15、“如果農民可以在單位面積上種植更多的植株，或者他們種植的植株的產量更高，那么他們就能夠降低價格同時獲取更高的利潤。”他說。

16、一旦有新的產量信息，世衛組織將能夠修訂其對大流行性流感疫苗供應的估算。

17、數據顯示在過去的五年中，每一年的產量都有提高，這表明發達的農業技術的引入對農業發展起到了很大的作用。