第一篇：關于平魯區煤礦產量管理辦法

關于平魯區煤礦產量管理辦法

為深入貫徹山西省人民政府令第221號《山西省煤炭產量監控系統管理規定》，全面落實《山西省煤炭工業廳煤炭產量監控系統管理細則》（晉煤辦信發[2009]96號）文件要求，切實規范煤礦產量報送工作，嚴格控制超能力生產，并結合我區煤礦現狀，特制定如下產量管理辦法：

一、目的充分發揮產量系統監控的作用，準確掌握煤炭產量數據，嚴格控制超能力生產，遏制安全生產事故，打擊偷逃稅費行為。

二、范圍

兼并重組整合后的25座礦井（其中：地方22座，陽煤泰安、同煤圣厚源和井東煤業）。

三、辦法和措施

1、各煤礦企業要嚴格按照省政府頒布的第221號政府令《山西省煤炭產量監控系統管理規定》，將產量監控系統運行管理納入制度化、規范化，保證系統正常運行，準確上傳數據。我局將責成專人定期對其檢查標效。

2、各煤礦企業要按照山西省煤炭工業廳晉煤行發[2006]409號文件要求，認真編制年度采掘計劃，合理布置采掘工作面。各礦要按時到區煤炭局行業股進行交換當月采掘圖紙，并對報送的圖紙真實性負責（包括采掘進度、采煤面長寬度、掘進巷道的長

寬高度等）。對上報的數據和圖紙不符合實際的礦井，區煤炭局將責專人負責，深入井下進行實際測算。

3、各安監組嚴格把關，要對所監管礦井每月上報的產量數據加以進行審核，對上報數據弄虛作假的礦井，責令其停產整頓，并要求其重新上報當月產量數據。

4、對故意破壞或隨意調動產量監控系統稱的、假報虛報產量數據的、報送假圖紙的礦井，一經查實從嚴處理。區煤炭局按照有關規定將對其進行實施處罰。

二0一三年二月五日

第二篇：吉林油田公司原油產量管理辦法

吉林油田公司規章制度

制度編號：JLYT-KF-06-2014

發布版本：A 吉林油田公司原油產量管理辦法

第一章

總

則

第一條

為進一步加強吉林油田公司（以下簡稱公司）原油產量的規劃、計劃、組織、分析和考核管理，確保完成原油生產任務，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司原油產量管理工作。

第二章

原油產量規劃管理

第三條

產量規劃制定原則。

遵循客觀性、科學性和可操作性的原則，即客觀認識開發規

發布日期：2014年8月18日

實施日期：2014年8月18日

律，科學安排規劃指標，規劃方案切實可操作。

第四條

產量規劃：

（一）研究院在評價油田開發效果、分析開發規律、明確開發問題和潛力基礎上，制定油田原油產量規劃，經研究院主管領導審核后，每年11月份將原油產量規劃報告上傳到開發部。

（二）開發部對研究院上傳的原油產量規劃提出完善修改意見，由研究院完善后，經公司主管領導審批，形成公司原油產量規劃，上報規劃計劃處。

第五條

產量規劃主要內容：

（一）油田開發概況：

1．地質概況：油氣區地理位置，區域構造位置，地質概況，開發歷程。

2．開發狀況：動用石油地質儲量、可采儲量、剩余可采儲量、油水井數和開井數、年產油量、采油速度、采出程度、綜合含水率、儲采比、自然遞減率和綜合遞減率等。

（二）油田開發基本形勢：

1．油田資源分析：新區資源品質對比（油藏類型、豐度、滲透率等）。

2．油田開發規律及趨勢分析：油田產量遞減規律、含水變化規律、新增可采儲量構成及變化規律、主要增產措施結構、工作量及效果分析。

3．油田開發潛力分析：新區產能建設重點目標地區及質量、— 2 —

數量潛力、已探明未動用儲量開發技術措施及潛力、老油田調整目標及增加可采儲量潛力、改善二次采油主體技術、目標及增加可采儲量潛力、各種三次采油技術發展方向、目標及增加可采儲量潛力。

（三）原油產量規劃：

1．規劃方案設計的有關參數：計算產量、產能、工作量、所需的中間參數選取依據和結果。

2．原油開發規劃方案：產能建設規劃（儲量、產能、工作量）、原油生產規劃（產油、產液、注水）

3．方案實施的保證措施：資源投入、開發政策、新技術應用與推廣、經營管理、投資和成本控制等方面的保證措施。

第三章

原油產量計劃管理

第六條

計劃制定原則。

遵循油田現階段的開發規律和特點，分析油田近年主要開發指標變化趨勢，按照開發矛盾逐步解決、開發水平逐步提高和開發潛力逐步發揮的原則，科學合理制定原油產量計劃。

第七條

計劃制定流程：

（一）采油單位在分析油田開發形勢的基礎上，制定本單位各油田的產量計劃，匯總形成全廠產量計劃，由總地質師審查，經廠領導班子研究決定，10月中旬將全廠產量計劃附表和配產報告上傳到開發部。

（二）開發部根據采油單位產量上報計劃，綜合考慮各種因素，對基礎產量、措施產量和新井產量提出調整意見，進一步與采油單位溝通，形成產量建議計劃，由公司主管領導審查，經總經理辦公會研究決定，12月上旬將產量計劃結果下發到相關部門和采油單位。

第八條

計劃主要內容：

（一）計劃主要內容包括基礎產量、措施產量和新井產量三部分構成。

（二）計劃附表主要內容包括本年年末日產能力構成、下年自然遞減率、下年各項影響產量因素、下年措施工作量及產量安排、下年新井工作量及產量安排。

（三）計劃配產報告主要內容包括近年產量構成及變化規律分析、下年基礎產量測算依據及結果、下年措施產量測算依據及結果、下年新井產量測算依據及結果。

第九條

計劃制定方法。

計劃產量制定以部頒法測算為主，年產法、年產能法和組成法測算結果作為參考，與部頒法測算產量差異較大時，要分析查找原因，必要時調整部頒法測算結果。

（一）基礎產量測算。

重點是年末日產能力標定、部頒法自然遞減率及各項影響產量因素的確定。

1．年末日產能力標定。

按照本年的基礎、措施和新井產量構成，分別標定在年末的日產能力，其中12月份施工的措施按照日增能力標定日產，10-12月份投產的新井按照設計產能和實際投產效果綜合確定標定日產。

2．部頒法自然遞減率。

本年老井的自然遞減率，參考近年同比口徑自然遞減變化規律，按照開發矛盾逐步解決、開發水平逐步提高和開發潛力逐步發揮的原則，綜合確定自然遞減率。本年新井的自然遞減率，參考近年相似區塊新井自然遞減變化規律，結合產能到位率，綜合確定自然遞減率。

3．各項影響產量因素。

主要考慮油井轉注、鉆井停注、生產封井、開發試驗等產量影響。根據油井轉注單井方案審批情況、下年產能鉆井運行及停注泄壓情況、重大開發試驗部署情況，科學合理預測各月影響產量。

（二）措施產量測算。

根據潛力調查情況，本著效益優先的原則，進一步優化措施結構，加大效益好的措施規模，控制效益差的措施規模，合理確定措施產量。

（三）新井產量測算。

按照產能潛力大小和方案落實情況，確定下年的產能建設規模，根據鉆機擺布、鉆井運行和投產運行，測算投產新井在各月

產量，結合產能貢獻率，綜合確定新井產量。

第十條

計劃運行分解：

（一）采油單位按照公司計劃的要求，積極組織原油生產，上半年措施主體工作量要完成70%以上，年初要精心編排全年各月的產量運行、措施工作量運行和新井工作量運行，指導全年生產，確保完成全年產量任務。

（二）采油單位1月中旬前要將計劃分解到基層站隊，基層站隊要將計劃分解到采油班組，層層落實產量責任。

第四章

原油產量月度計劃管理

第十一條

月度計劃制定原則。

以計劃運行安排為指導，本著超前組織、超前實施的原則，考慮采油單位實際產量完成情況和完成全年產量任務需求，綜合確定下月產量計劃、措施和新井工作量計劃。

第十二條

月度計劃制定流程。

（一）采油單位根據上月及本月上旬產量的運行情況，地質所、工藝所、生產科相互溝通，編制下月（月度）產量計劃，由總地質師審查，經廠領導審核，每月15日將下月產量計劃附表（附表表樣開發部根據需要隨時調整）和月度配產報告上傳到開發部。

（二）開發部根據采油單位月度產量上報計劃，綜合考慮各種因素，對產量構成、措施和新井工作量提出調整意見，進一步

與采油單位溝通，形成月度產量建議計劃，由公司主管領導審核，每月25日將下月產量計劃傳送生產運行處，公司統一下達月度生產計劃。

第十三條

月度計劃主要內容:

（一）月度計劃主要內容包括原油產量構成、措施工作量和新井工作量。

（二）月度計劃附表主要內容包括基礎產量及影響因素運行安排、措施工作量及產量運行安排、新井投產工作量及產量運行安排。

（三）月度計劃配產報告主要內容包括本月產量計劃完成情況、產量超欠原因分析、制約原油生產的主要問題、下月基礎產量測算依據及結果、下月措施產量測算依據及結果、下月新井產量測算依據及結果。

第十四條

月度計劃制定方法:

（一）基礎產量測算。

根據目前產量運行情況，結合全年運行，科學預測。基礎月遞減量根據近兩年回歸月遞減率確定，再考慮計劃停產井、非計劃停產井、收撈油、井筒挖潛、開發試驗、雨季汛期等因素影響，綜合確定下月基礎產量。

（二）措施產量測算。

根據全年措施增產任務，結合措施方案準備、地面施工條件、作業力量擺布等，合理安排措施工作量及產量。已經實施的措施，— 7 —

參考近年措施遞減規律合理測算下月產量，當月實施的措施，合理考慮生產時率。

（三）新井產量測算。

根據鉆井運行、地面工程進度和投產運行，合理安排新井工作量及產量。已投產的新井，參考新井產量遞減規律合理測算下月產量，當月投產的新井，合理考慮生產時率。

第十五條

月度計劃任務分解。

采油單位按照公司月度計劃的要求，每月月末將下月月度計劃分解到基層站隊，措施和新井工作量落實到具體井號。

第五章

原油產量組織管理

第十六條

公司組織管理。公司主管領導負責監督、檢查、指導原油生產工作。相關部室主要職能：

（一）開發部職責是制定原油產量計劃和跟蹤分析工作。

（二）生產運行處負責生產統籌協調工作。

（三）規劃計劃處負責投資批復和產量盤庫情況。第十七條

科研單位組織管理。主要職責：

（一）勘探開發研究院負責落實產能建設鉆井井位。

（二）采油工藝研究院負責有效提高單井產能。

（三）鉆井工藝研究院負責儲層防污染保護。

（四）勘察設計院負責地面工程優質設計。

第十八條

采油單位組織管理。采油廠主管領導負責監督、— 8 —

檢查、指導全廠原油生產工作。相關科室主要職責：

（一）地質所主要職責。負責制定注水方案和措施方案，跟蹤分析注水效果、措施效果和新井投產效果，結合實際效果，提出下步具體調整意見，監督檢查采油隊的資料錄取和不正常井管理工作。

（二）工藝所主要職責。負責注水方案落實、采油作業管理及地面系統保障工作。

（三）生產科主要職責。生產科負責全廠生產統籌協調工作。第十九條

基層站隊組織管理。其主要職責：

（一）采油隊主要職責。負責取全取準油水井資料，及時發現處理不正常井，最大限度提高油水井生產時率。

（二）撈油隊主要職責。負責撈油井的管理，摸索撈油井出油規律，確定合理撈油周期，保證完成撈油任務。

第六章

原油產量分析管理

第二十條

產量分析制度：

（一）產量分析的目的是搞清原油產量變化原因，總結開發生產工作落實情況，查找制約生產主要問題，制定相應對策，確保完成各項生產計劃指標。產量分析按照日分析、旬分析、月分析的制度來開展，采油隊技術員負責管理單元的產量分析，地質所負責全廠的產量分析。

（二）日分析每天開展，采油隊次日將分析結果上報地質所，— 9 —

地質所地下調度匯總形成全廠日分析報表，上報廠有關領導。

（三）旬分析每旬開展，采油隊旬末將分析結果上報地質所，地質所負責匯總分析，形成全廠旬產量分析報告，上報廠有關領導和開發部，每旬1日由地質所組織召開旬產量分析會，對產量變化較大采油隊深入分析變化原因，制定具體措施。

（四）月分析每月開展，采油隊月末將分析結果上報地質所，地質所負責匯總分析，形成全廠月產量分析報告，上報廠有關領導和開發部，每月8日前由地質所所長組織召開地質例會，深入分析全廠及采油隊上月產量變化情況。

第二十一條

產量分析內容。

日重點分析產量變化因素及油水井生產狀況。旬（月）重點分析主要生產指標變化（日產液、日產油、綜合含水、注水量），措施、新井工作量進度及影響因素，分析到具體區塊和單井。

（一）原油產量完成情況分析。

分析井口和末端計量產量變化趨勢，詳細分解產量構成，綜合考慮產量增減因素，搞清原油產量變化原因。產量上升主要分析新井投產、措施增產、時率恢復、井筒管理、注水見效等方面；產量下降主要分析新井遞減、措施遞減、不正常井影響、注水影響、時率影響等方面。

（二）工作量完成情況分析。

分析產能建設和各項措施工作量完成情況，包括新井投產投注、油井轉注、增產型措施、維護型措施、油藏監測、注水井測

調試、重大開發試驗、配套工程建設等，查找影響運行進度的主要原因。

（三）油水井管理狀況分析。

采油井管理狀況分析：一是按照采油井資料錄取標準，分析采油井資料齊全準確情況，查找存在主要問題；二是按照不正常油井分類管理制度，分析不正常井管理存在主要問題，制定降低不正常井影響產量的具體措施；三是按照區塊油藏特點，分析確定合理流壓控制標準，逐井分析工作制度的合理性，充分挖掘井筒管理潛力。

注水井管理狀況分析。一是按照注水井資料錄取標準，分析注水井資料齊全準確情況，查找存在主要問題；二是按照注水井分類管理制度；分析一、二類注水井分注指標變化情況，查找影響注水方案落實的主要問題，制定相應對策。

（四）存在問題分析。

重點分析生產管理、注水調控、措施管理、產能建設等方面存在的問題，提出針對性的解決方案。

（五）下旬（月）原油產量預測及運行安排。

本著積極組織生產，完成產量計劃的原則，制定具體挖潛措施，科學合理預測下旬（月）產量，編制生產運行安排，明確重點工作完成時間及責任人。本旬（月）未完成的措施及新井工作量，要在下旬（月）搶先實施完畢，不能造成工作量的積壓。

第七章

原油產量問責管理

第二十二條

公司對采油單位問責管理。

（一）旬問責制

每旬初欠產單位向開發部匯報欠產原因，根據欠產幅度確定匯報形式。

旬度平均日欠產幅度小于1%，采油單位地質所向開發部動態科提交書面分析報告。

旬度平均日欠產幅度介于1%和2%之間，采油單位地質所所長向開發部主管領導匯報。

旬度平均日欠產幅度大于2%，采油單位總地質師向開發部經理匯報。

（二）月問責制

月平均日欠產幅度大于3%的采油單位，采油單位主管領導向公司領導匯報。

第二十三條

采油單位對采油隊問責制管理

各采油單位要根據實際情況，科學合理制定對采油隊的日、旬、月的問責制度。

第八章

原油產量考核管理

第二十四條

公司考核管理。

公司對采油單位的原油產量實施和月度考核，考核結果納入年終業績考核。

第二十五條

采油廠考核管理。

采油廠根據公司原油產量考核辦法，結合本單位的實際情況，制定具體原油產量考核管理細則。

第二十六條 第二十七條

第九章

附

則

本辦法由公司開發部負責解釋。本辦法自印發之日起施行。編寫部門：開發部 編 寫 人：陳明孝 審 核 人：張海龍 批 準 人：張德有

第三篇：精選煤礦管理辦法

精 選 煤 礦

管理條例及勞務須知合

為了煤礦安全生產經營活動正常進行，保障職工人身安全和身體健康。維護雙方利益，逐步規范化、強化安全管理，根據國家的有關法律法規，結合我礦實際情況，特制定以下安全管理條例 第一部分；安全生產管理規定

1、煤礦認真貫徹黨和國家的安全生產方針，宣傳安全生產法律法規和上級有關部門安全指令。要經常開展安全教育培訓。職工必須自覺參加學習，接受安全教肓。

2、煤礦將各種規章制度向職工公布，并組織職工學習。職工必順遵守礦紀礦規。

3、職工必需憑身份證報名，并簽訂勞務合同。通過培訓考核合格方可工作。

4、職工必須認真學習本礦各項管理制度眵，嚴格執行各項管理制度和各種操作規程，確保自身和他人人身安全。

5、職工有事必須請假，否則按曠工論處，每天罰款200元。

6、職工外出產生一切后果和行為由自己負責，與礦方無關。

7、嚴禁遲到上班、提前下班、上班作息時間按照煤礦規定進行，若提前離崗和遲到上崗處罰100元。

8、職工上下班必須執行行人不行車、行車不行人制度，嚴禁扒車、搭車，發現一次處罰500元。

9、每個工作面必須配齊現場工作的生產工具，不能隨意拿取他人的生產工具，發現一次處罰200元。

10、嚴禁串崗作業，每個職工每天只能在自己的崗位和工作面作業。如串崗、離崗者處罰100——200元【根據時間規定】。

11、每個職工必須聽從指揮、服從分配和調動，不得違章作業，如有違者處罰200元。

12、下井前必須登記入井，不登記者入井處罰30元，下班出井者不銷號者處罰50元。

13、下井前必須穿帶整潔，工作服、安全帽、腳穿礦工膠鞋。礦燈必須是新型防爆燈，如果有一樣不齊者，不準下井，并按礦工處罰200元。下班時礦燈必須交到礦燈房，統一充電、統一發放，一次未上交礦燈者處罰50元。

14、嚴禁在井下大便，發現一次處罰200元。

15、嚴禁在井下打架斗毆，如有違反者打架，兩方當事人各處罰2000元。如造成刑事案件和民事案件，送當地公安司法部門處理。

16、井下嚴禁攜帶煙火，如有違反者處罰1000元，并開除。

17、凡本礦職工必須愛護本礦的一切安全生產設備；如電纜、風筒、牌版等等，損壞者按原價賠償，并處罰200元。

18、工作面作業時每一次只能推兩個礦車，如有多推、多占礦車者，按一臺礦車50元處罰。

19、嚴禁私自放炮，放炮前必須由安全員、瓦檢員檢查瓦斯含量，頂板支架情況，安全才能由爆破工爆破，如有私自放炮者處罰200元。20、放炮后必須由安全管理人員檢查瓦斯含量和頂板、支架、支護情況、敲幫問頂、安全后，才能正常生產。如有違反者處罰200元。

21、放炮線必須使用放炮電纜，放炮腳線不得超過迎頭兩米。

22、嚴禁亂處理瞎炮、啞炮，且不能亂挖、亂打眼，現場不按規定處理瞎炮者處罰200元。處理瞎炮要重新打平行新眼布置，不準亂交叉布置。

23、炸藥雷管嚴禁混拿混放，領取炸藥雷管必須是兩人領取，混拿混放者處罰200元。

24、炸藥雷管必須入箱上鎖管理，違者處罰200元。

25、炮眼必須用黃泥封口，發現不用黃泥封口者，一個眼按20元處罰。

26、炸藥雷管因保管不善，流入社會，一但查出處罰2000元，并送公安部門處理。

27、嚴禁酒后下井，違者處罰200元，按【曠工】處理并拒絕生產。

28、嚴禁井下睡覺，違者處罰200元。

29、嚴禁串入育巷、廢巷，凡礦工、通風巷道嚴禁入內，如有違者處罰200元。

30、巷道掘進要求，要平、要直，軌道鋪設至少要8塊枕木。

31、巷道支護必須按照作業規程進行施工，保持施工質量。

32、平巷人力推車過彎道、過岔道要減速慢行，礦車同向運行時不能少于30米距離。

33、進入工作面必須要看清瓦斯牌版上的記錄，二氧化碳記錄，不能冒險作業，瓦斯超限作業者處罰500元。

34、杜絕三違現象發生，違章指揮、違章作業，違反勞動紀律。

35、工作面現場每班必須處理好一切隱患，切不能留給下一個班。

36、因操作不當，違章作業、造成事故，300元以下的費用自行處理，超過300元以上礦方要化分責任另行處理。

37、風筒的管理，風筒必須吊平、吊直，離掘進迎頭不能超過5米，如有違反者處罰100元。

38、煤礦職工必須互幫互護，團結一心。第二部分；煤礦運輸管理

煤礦運輸是企業的主力軍，產量大小是運輸來決定的，各絞車工、把鉤工，必須盡職盡責的完成當班的生產任務，相互配合、團結一心，結合礦地面井下運輸情況制定以下運輸生產管理條例。

1、各處絞車工、把鉤工，都必須提前上崗，協助運輸材料，如有遲到者處罰100元。

2、各處絞車工、把鉤工都必須堅持到最后，接班人員到崗后才能離開如有提前離崗者處罰200元，按曠工處理。

3、各絞車工、把鉤工不能串崗作業，堅守自己的工作崗位，如串崗離

崗者處罰100元。

4、各絞車工、把鉤工不得串到其它作業場所趕催他人快速下班，如果

有違規者處罰200元。

5、各絞車工、把鉤工如遇到主管部門來檢查和其它情況時，必須立即打電話通知到井下各場所；必須每班檢查絞車的運行情況，并做好記錄，有責任協助機電礦長進行維修絞車。

6、各項絞車工每周必須對鋼絲繩進行一次打油；必須現場交接班，做好交接班記錄；絞車有問題必須立即通知礦領導否則罰200元。

7、地面絞車工必須做產量記錄【有采煤工作面】，必須真實，如果一旦發信做假處罰500元。并每班都去調度室核對。

8、地面絞車工、把鉤工必須相互合作，把所有井下所需材料在第一時間送到井下；協助管好治安。

9、地面把鉤工礦車必須倒干凈，用鐵鍬刮干凈，如有一次未刮干凈處罰50元。

10、地面絞車工、把鉤工都必須在同一時間吃飯，統一作息時間，不準影響井下生產人員，如有違者處罰100元。第三部分；井上生產生活

1、每位職工家屬要搞好各自的公共衛生，做到清潔爽目。

2、每天白天住房要關好房燈，嚴禁亮長夜燈，晚上關燈時間23點鐘，如果發現夜間不關房燈者扣電費50元，發現白天不關房燈者扣電費100元，【有其它方案再做決定】。

3、信息時間不能大聲喧嘩，開放大音響、大聲電視機，以免影響他人信息。

4、本礦內嚴禁拉幫結派，組織群斗毆打架，如有類似情況處罰2000元，并開除。

5、嚴禁招外來人員在礦內豪賭，發現有組織者處罰1000元。

6、上班時間嚴禁打牌賭博，發現有賭博者處罰200元。

7、杜絕帶不三不四人員進礦，特別是不能有社會女青年在礦居住。

8、嚴禁偷拿他人財產和金錢，一旦發現處罰2000元，并開除。或者交公安部門機關處理。

9、杜絕在礦內調戲他人，搞不正當作風及兩性關系。

10、嚴禁拿卡要他人物品，和一切非法所得活動，發現有人進行者處罰1000元，歸還有上交物品，并在各集團公司出名。

11、嚴禁使用電爐子，電老虎取暖、燒飯，發現一次扣電費200元。

12、節約用水，珍惜水資源。

13、每月礦組織安全培訓學習時間，職工都必須參加，準時點名，不參加者處罰50元，遲到和早退者處罰30元。

14、如有職工辭工必須提前15天提出請示，經礦部同意后方可離礦，如不交規定請示，隨意自行離礦，每人按10天礦工處罰1000元。如有集體班組織礦工者，按每人每班10天時間計算處罰金額為準。

每月1日、11日倒小班，21日發放上月的工資。

15、第一個月的工資發放后，不再預知生活費，如果才進礦的職工根據實際情況，可少量預知。

16、企業本著人性的管理方式，如本礦職工的確家庭中出現很大的災難，集團公司與本礦將根據情況可做相應措施處理。

第四部分 ；管理人員管理條例

煤礦企業做為高危行業，樹立“安全第一、預防為主”為原則。切實的做到無危則安，無缺則全的神圣理念，大力度多方位的加強現場管理。結合本礦實際，特制定管理人員管理條例。

1、管理人員必須提前入井，最后升井，有違者處罰200元。

2、管理人員必須做好交接班記錄，在各現場及時發現隱患及時排除。同時必須做好隱患處理記錄，發現有隱患還在生產者處罰500元。

3、管理人員禁止在井下睡覺，發現有睡覺一次處罰200元。

4、管理人員必須以身做則，身先是卒，盡職盡責完成各自的安全生產任務。如有當班所接到的生產安全任務未完成者，也沒有說明情況，處罰200元。

5、管理人員工作面瓦斯濃度超限1%時禁止打眼放炮。

6、管理人員必須認真的檢測各項瓦斯含量，二氧化碳的含量，并按規定填寫清楚瓦斯三對口，如果發現漏檢、假檢、少檢處罰200元，瓦斯日報表下班后必須在第一時間填寫好。

7、管理人員在各現場必須帶好頭，組織、調節好當班生產安全計劃。

8、管理人員必須服務到位，不要什么事都依賴工人去做。

9、管理人員有權對一切不安因素的違章現象，違紀人員進行教育和處罰。

10、管理人員必須認真學習各種技能，增長自己的業務知識。

11、管理人員要相互理解，精誠團結，搞好安全生產。

12、管理人員必須先發揮自己的特長，提出好的建議，更不能笑話他人意見。

13、管理人員不能捻輕怕重，更不能有抵觸情緒任務。

14、管理人員現場要勤勞，多動手、多動腦，不能紙上談兵，更不能炒作自己和一切做秀活動。

15、管理人員在井下特別要愛護生產設備，不要能修好的設備不修，領取新的使用，發現有違者按照設備原價賠償。

16、管理人員在現場處理疑難問題，不要隨心所欲、亂表態，要根據現場的實際情況決定。

17、管理人員當班事務必須當班完成，不能留給下一班，發現一次處罰500元。

18、管理人員在各現場必須加大現場管理力度，不能體罰職工，粗放工作，如有打罰職工者處罰500元，并在集團除名。且不能在本集團和單位工作。

19、管理人員要積極參加煤礦一切整改驗收工作，不要在整改驗收期間請假。

20、管理人員必須按時參加企業組織，安全辦公會、調度會，同時也要提出好的方案和創意。無其它原因不參加者，遲到、早退者處罰50元。

21、管理人員必須每天都在礦，外出時間不能超過5小時，有事有病必須經礦長同意才能外出。一旦外出不請假者處罰200元。

22、管理人員要與企業共發展、同生存，礦有困難時要挺身而出，捍衛企業，保護企業。

23、工資發放按照礦規定發放。第五部分；用電規定

按照集團公司違規處罰規定執行 第六部分；獎勵 為了確保安全生產驗收工作順利展開，全礦上下齊心協力搞好安全生產，對企業有功和有貢獻人員，特別是能夠及時控制將要發生事故的人員，同時也能和企業奮戰一年的職工，還要根據各現場管理人員提供的材料，礦部將在年終總結會評選一批安分守紀的職工進行獎勵。

望各位職工自覺遵守執行、簽字在檔

煤礦簽字：——————（經

理）

職工簽字：——————（員

工）

2012年 ——月——日

第四篇：煤礦材料管理辦法(最新)

煤礦材料管理制度

第一章 計劃申報

1、全礦需用材料按分部門申報計劃。申報程序為：（1）系統包干材料：使用單位→主管部門→經營管理科→供應站

（2）安全技措及質量達標用料：使用單位→主管部門→安全管理科→安全副礦長→供應站

（3）專項工程用料：使用單位→主管部門→供應站。即：每月26日前各單位根據下月生產作業計劃和安全生產需要，結合本單位庫存情況，編制下月材料需用計劃，按分管范圍報相應的主管部門，主管部門于28日前將本系統分管的材料需用計劃審查匯總后（因供應站有庫存而沒報計劃的要注明）經本系統主管領導審核簽字，統一分類審查匯總，于月底前報供應站采購。一處不符合要求，對責任單位負責人和責任人分別罰款100元。

2、各單位編制計劃，格式要規范，必須注明材料名稱、物資編碼、種類、規格、型號、數量、價格、用途，對非常用件和有特殊技術要求的，要注明生產廠家、聯系方式等，有加工周期的材料，要根據加工周期提前一至二個月編報計劃，并注明到貨時間。否則，每次對編制單位責任人罰款100元。

3.材料計劃編制后，必須按規定程序經主管部門負責人領導等審核簽字，方可上報，否則不予接收。

第二章 質量驗收

1、供應站按計劃采購的物資到礦后，要進行驗收。

2、材料驗收分工：材料主管部門對分管材料的技術參數、質量、資料負責驗收；經營管理科負責驗收工作的組織、協調和解決驗收中出現的問題。

3、每批材料到礦后，由供應站通知,經營管理科牽頭,按照材料分管范圍,組織相關業務主管部門參加驗收。

4、驗收小組要嚴格按照有關技術標準進行驗收。各類產品必須具備有效的“生產許可證”、“產品合格證”，被列入礦用產品安全標志管理目錄的礦用產品還必須具備有效的“煤安標志”，防爆產品要有“防爆合格證”等，否則不予驗收。

5、驗收中發現質量問題，由驗收小組寫出質量問題通知單，交供應站，供應站不得入庫、發放，否則不予結算費用，造成損失的要賠償損失。

6、確因生產急需不能按正常程序驗收的物資（如井下設備急用配件、臨時拉回的物資直接下井等），供應站必須在24小時內將物資的規格型號、技術參數、數量、金額等相關資料報給物資驗收小組。

7、材料在使用中出現質量等問題，使用單位要立即以書面形式通知經營管理科，經營管理科應立即聯系供應站解決。否則對責任單位負責人罰款100元。

8、自制加工、修復的配件出現質量問題由加工或承修單位按以上規定負責。

第三章 審批、發放

1、審批程序：

領料單位提交申請→主管部門審批→經營管理科審批 →打印料單→交舊料→倉庫領料。

即：各領料單位應根據上報計劃和實際需要開申領單，經相應系統主管部門審批，經營管理科核查，打印料單，辦

2、領料單上經領、主管、審批以及交舊等印章必須齊全、清晰，單據整潔，否則，每次對材料員罰款20元，并不予審批。

3、材料分管系統主管部門審批時要根據現場實際需要，嚴格把關。若因審查把關不嚴造成材料流失浪費或積壓的，除按照有關規定處罰外，對主管部門材料審批員每次罰款100元。

4、審批后的物資領料單領料單位、主管部門各留1聯，登記、記帳、核對、備查，報供應站倉庫4聯，倉庫自留1聯，報局財務、礦財務、經營管理科各1聯，經營管理科與審批聯、財務聯核對無誤后，分系統核算考核。

5、領料時，領料員必須認真細致地檢驗、過磅、點數，不能以少頂多，以多頂少，以次充好。若因領料員失職造成材料浪費流失的，對材料員罰款100元并立即追回。

6、所有出庫物資必須到倉庫、核對，做到票、物相符，否則不予放行，并上報經營管理科對不符的部分按原值罰款。

7、在材料管理過程中，有徇私舞弊，私自篡改帳目，開假單據，做假帳的，一經查處，每次對責任人罰款1000元，賠償損失，并調離工作崗位。

第四章 跟蹤管理

一、職 責 理交舊手續，加蓋審批專用章，憑領料單到倉庫領取材料。經營管理科及材料主管部門負責材料領取后的管理工作，按制度對材料全過程管理進行跟蹤、監督、檢查和獎罰。

二、計 劃

1、各單位在編制下月材料需用計劃時，要結合當月庫存量和生產實際。對于不結合實際虛報計劃或庫存有兩個月以上的消耗量，仍報計劃的，一經查出每項對責任人罰款100元。

2、對于上月已報計劃但沒到貨的材料，本月仍需要的，需再次報計劃，并注明“催要上月計劃”，金額記入本月計劃指標考核。

三、領 用

1、材料到貨后兩個月內不領用，每種對單位負責人罰款200元，對材料員罰款100元。出票后3天內不領取，每次對出票材料員罰款100元，每超一天加罰50元。

2、材料領取后兩個月內不投入使用（特殊儲備除外），對領用單位負責人罰款100元，對材料員罰款50元。并對使用單位按材料價值的30%重新計費考核，直至投用或上交為止（上交按材料價值的50%減費考核）。

3、經營管理科及材料主管部門負責不定時對已領材料的領取、使用、庫存（或閑臵）數量進行抽查核對，若有誤差按材料原值進行處罰。

4、人為破壞偷取材料的（如剝電纜、拆配件等），一經查出按偷盜論處，情節嚴重的移交司法機關處理。若沒找到責任人，則對附近作業區域的單位按材料原值分別進行處罰。并對材料主管部門罰款200元，及時舉報、報案的除外。

5、領取非本單位使用的材料，按材料價值的兩倍對責任 單位處罰。特殊情況應列專項計劃經主管領導、經營副礦長批準。

五、存 放

1、各單位領取的材料使用前必須在倉庫或料場集中、分類、整齊、妥善存放。地面不能入庫的要求在庫棚內存放，小型材料必須上臺上架；井下料場有水應墊高底層，避免浸水。否則每處對責任人罰款100元。因存放不善造成材料丟失、損壞或性能下降的按材料原值處罰。并對責任人（材料員、庫工或看料人員）罰款50元/種。

2、材料亂扔亂放的按后附表1標準對責任人進行處罰。同時按照材料費分解分管辦法，對分管該材料的主管部門進行處罰。管理區域按安全管理科規定劃分。

3、井下各隊料場儲備材料，不能超過2天的需用量，否則對其負責人及其材料員各罰款100元，特殊原因必須經主管領導、生產副礦長批準。

六、使用及回收

1、材料的使用必須堅持需要多少，投入多少。嚴禁隨意投入，浪費材料和挪作它用。如：掘進面和擴修點用管子、道軌、皮帶架、釬子、破槽子等非支護材料打邦頂，及私自破壞材料加工生活用品等。否則按照材料費分解分管辦法對責任單位進行處罰。

2、材料領取后必須合理使用，能循環復用的，要循環復用，因使用不合理造成材料積壓浪費的，按材料費分解分管辦法處罰。

3、巷道回收前，主管部門通知經營管理科、生產科、機電運輸科、通風科及有關科隊檢查驗收材料回收情況，不 經驗收進行回收的對回收單位負責人罰款200元。

4、回收期間不準埋壓材料、設備、配件等，一經發現，均按原價罰款。

11、所有材料、設備必須按照規定的回收率（附表2）進行回收，達不到，差額部分按原值對回收單位罰款。

12、對于現場管理中發現的問題下次檢查中仍沒有處理的，加倍處罰。

第五章 修理復用

1、各單位回收的材料能夠復用的由材料主管部門負責安排集中存放，維修復用，以減少重新投入，不能復用的按規定交舊。

2、材料主管部門負責分區域和地點建立分管材料的領用、回收復用臺帳，及時核查、兌帳，確保材料不丟失、不埋壓、不浪費。經營管理科負責對全礦材料的領用、回收、復用及建帳情況進行督察，對管理職能缺失的部門每次罰款300元，負責人罰款100元。

3、對于能維修復用的材料，不安排維修復用，而投入新材料，每種材料對責任單位罰款500元，情節嚴重的按浪費材料核減分管材料費指標。

4、由于技術等方面的原因無法自行安排修理復用的交經營管理科統一安排，但產生的費用由本單位承擔。

5、對積極收集回收不屬于本單位回收范圍內材料的，按規定獎勵。

第六章 交舊領新及廢料處理

1、所有廢舊材料必須統一交礦廢料庫。私自存放廢料 不交者，每次對單位負責人罰款200元。

2、領用新材料時必須按規定交舊率（見后附表3）辦理交舊領新手續。不交舊或交不夠，按欠交材料原值對領用單位處罰。

3、交舊領新程序為：領料單打印后，使用單位到廢料庫按規定上交舊料，達到規定交舊數量后加蓋舊料已交章，經營管理科審批員核查，加蓋礦物資審批專用章，憑料單到倉庫領料。

4、確因生產急需，不能先交舊領新的物資，由領料單位負責人寫出欠條，說明原因，經主管部門及經營管理科負責人簽字同意，廢料庫保管員建立臺帳，加蓋交舊章后可領用新物資。但舊料必須在限期內交回，否則每超一天罰責任單位100元，責任人50元。

5、交舊物資主要零部件必須齊全，否則按所缺零件原值進行處罰。

6、新增物資（新增加或舊料能修理復用的），必須經主管部門批準記帳，系統領導簽字，方可辦理領新手續。

7、各項新增工程安裝前期投入物資，施工單位、主管部門應先建立專項投入臺賬，工程安裝結束后應及時向承接單位移交手續，誰承接誰負責上交舊料。

8、廢料庫由經營管理科負責管理，建立舊料回收臺帳，并做到帳物對照，否則按缺少物資原值罰保管員。

9、能夠再修理復用和再利用的舊料，經主管部門、經營管理科鑒定、核實，經營副礦長簽字同意，可重新領取。但領取后不進行修理復用和再利用，按材料原價值進行處 罰。

10、對于無修理復用價值的廢料，由經營管理科組織財務、審計及材料主管部門共同鑒定后，報請集團公司批準，按集團公司有關規定安排處理。處理時，有關單位共同參與點數、過秤，財務科按價收款后，辦理出門手續。私自處理廢料按偷盜論處。

第七章 專用工具

1、為提高專用工具的利用率，減少投入，杜絕浪費，礦對部分專用工具實行“租賃”管理，即礦統一安排領取修復后，建帳入庫。使用單位領用，需按使用時間長短以材料費形式支付一定的租賃費用。具體標準見附表4。

2、各單位租賃專用工具時，先列出租賃專用工具的名稱、規格型號、數量，到經營管理科辦理相關租賃手續后方可領取。

3、各單位要加強租賃專用工具的現場管理，工程完工后及時交回。對于管理不善造成專用工具損壞、丟失的，按原值對租賃單位進行處罰。

4、專用工具租賃費的計算方法為：從專用工具租賃當日起到上交租賃庫之日止為計費天數，物資租賃費用標準×計費天數=租賃費，各單位以內部領料單的形式向經營管理科結算。

第八章 自制加工及修理

1、礦內能自制加工、修理的物資，嚴禁外委加工修理。

2、機修隊負責全礦除U型鋼以外的自制加工和修理業務，U型鋼加工修復組負責U型鋼加工修復。

3、對整個自制加工和修理業務的監督和管理由機電運輸科、經營管理科負責。每月下達修理加工計劃，督促作業過程，搞好質量驗收和入庫。

4、為提高承修單位的工作積極性，其工時費用的結算可以實行計件形式，詳見相應辦法。經營、審計及業務部門對自制加工、修理物資的價格進行核定。核定的原則是：低于市場價格或供應站進貨價格的30%以上。

5、使用單位需要加工修理件時應提前向主管部門遞交需用計劃（非常用件要提供加工圖紙），因計劃提交不及時影響生產的，由使用單位負責；承修單位在規定時間內沒完成任務，由承修單位負責；因提供的圖紙錯誤造成產品質量不合格，損失由使用單位自已承擔。同時對責任人每次罰款200元。

6、承修單位不經主管部門批準私自接受加工修理業務，每次對責任人罰款500元，對其負責人罰款200元，并不予結算工時費。

7、由于工作不負責任而導致不合格品入庫，每次對驗收人員各罰款100元，驗收部門各罰款500元。

8、承修單位不經主管部門批準私自發放加工修理件的，每次對責任人罰款500元，對其負責人罰款200元，并不予結算工時費。

第九章 材料員管理

為加強我礦材料管理隊伍建設，規范材料員行為，搞好材料管理，特制定本規定。

1、科隊長是本單位材料管理的第一責任人，各單位材料員對本單位需用材料的計劃編制、申報、質量驗收、領取、建帳、保管、發放、現場跟蹤及回收復用等管理具體負責。

2、材料員任用的基本條件是：屬我礦全民合同制職工，具有高中及以上文化程度，品行端正，責任心強，在本單位工作2年以上，熟悉本單位生產作業工藝，且與本單位主要負責人無親緣關系。不符合以上條件，不得任用。否則，對單位負責人罰款200元，并立即撤換。

3、各單位材料員的任用必須經系統領導批準，到經營管理科審查備案，業務上歸口經營管理科領導，否則，不予承認。

4、材料員應熟練掌握并嚴格執行礦有關物資材料管理的政策、制度。對有關政策、制度不熟悉，每次罰款20元。

5、材料員必須熟悉本單位安全生產動態，對材料的需求和投入做到心中有數。每月下井8次以上（無井下作業的除外），每少下一次罰款20元；不熟悉本單位安全生產情況，不能說明材料用途，每次罰款20元。

6、各單位材料員對本單位材料費消耗指標的完成具體負責，各單位應制定內部管理辦法，將材料管理及材料費指標完成情況與材料員工資掛鉤。單位材料費單月超支20%以上，或連續兩個月超支10%以上，該單位材料員自動離崗，且在2年內不得重新從事材料員工作。系統材料費超指標5%，對系統主管材料員罰200元，對主管部門負責人罰款100元；超指標10%以上時，對系統主管材料人員罰500元，對主管部門負責人罰款300元。

7、材料員有偷盜、造假、倒買倒賣材料行為，一經查出，除按有關規定處理外，必須立即撤換。否則，該單位主要負責人就地免職。

8、材料員應積極參加礦組織的有關材料管理的各種會議及活動，遲到、早退、違反會議紀律每次罰款20元，不參加每次罰款50元。

9、材料員應按時完成經營管理科及材料主管部門布臵的有關材料管理的工作任務，及時上報各種報表、單據，數據準確無誤。否則，每次罰款

50元。

二0一六年三月十四日 11

第五篇：煤礦材料管理辦法

煤礦材料管理辦法

為進一步加強材料管理，規范材料領用審批程序，杜絕丟失，減少浪費，降低成本，提高經濟效益。經礦領導辦公會研究，重新擬定《XX煤礦材料管理辦法》，現印發給你們，希認真遵照執行。

一、組織領導

為確保此項工作管理條理化、規范化，取得效果，礦成立材料管理工作領導小組。組 長： 礦長、總支書記，付組長：生產礦長

成 員: 礦副職、材料員、生產、后勤、考核干事。

二、責任落實

關于《XX煤礦材料管理辦法》，其主體責任落實由各隊長（或支部書記）、分管礦領導、采區區長、礦長、書記、專職材料干事等人共同負責材料的日常管理和督查督辦材料的回收復用工作。

三、審批程序：

各隊材料申請單，三個采區：經隊長? 采區區長 礦長或者書記審核簽名，材料干事方可開出材料票；

礦直管隊：經隊長 分管礦領導 礦長或者書記審核簽名，材料干事方可開出材料票，否則，礦材料干事有權拒絕開票。凡違反規定開出材料票，考核材料干事50-100元/次。凡到物質供應部的材料領用票，無礦材料干事專用章和礦長或書記的簽名，公司物質供應部有權拒絕材料發放。同時，請物質供應部每天反饋材料票清單，便于礦里每天建立臺帳。

四、《XX煤礦材料管理辦法》的主要內容：

1、礦材料管理干事，根據礦材料管理領導小組的意見，負責下達礦、月度材料計劃，每天開材料票；負責有關材料領用，對外聯系配件加工；負責材料的日常管理和控制；負責提出各隊材料費用獎罰考核資料；負責每日、每周、每月材料臺帳和月度統計報表。凡每月未建立材料臺帳和《月度統計報表》，考核100-200元/次。

2、礦材料領導小組付組長、礦總工程師，每月1日前負責下達各隊材料計劃，提供各隊下月現場作業的有關技術參數，同時指導幫助材料干事基礎管理工作。

3、礦分管領導和采區區長，按照礦下達到隊的材料計劃，要加強責任范圍內材料領用的過程管理，切實抓好督查督辦工作，切實抓好 回收復用工作。

4、機電方面的材料，歸口機電隊統一管理。機電材料員要建立材料臺帳和領用臺帳。其他各隊需要機電材料，按照審批程序到機電隊辦理手續領取。機電材料員不按照審批程序發放材料，考核100-200元/次。

5、礦材料干事，要積極主動了解各隊生產現場情況，材料供給以滿足生產為原則，特殊或者大量供給材料，必須經礦長或者書記批準，方可開票，嚴禁各隊超進度計劃領用材料，否則，考核材料干事100-300元/次。

6、每周一礦調度會上，礦材料干事要通報上周各隊材料領用情況，每月要統計各隊材料計劃與實際領用情況的《月度統計報表》，經付組長（總工程師）審核簽名，礦長，書記閱簽，送后勤組作為當月工資結算依據。

7、各隊開出的材料票，礦考核干事要主動到井口督查，守井口 值班人員要核實并作好記錄，運料工要簽名，方可下井。材料到達目的地，經當班隊級管理人員驗收后方可卸車。因督查不力，責任未到位者，考核考核干事、井口值班人員30-50元/次。

8、從礦到隊要建立材料管理臺帳，做到帳、物相符，地面、井下材料要分類碼放整齊，否則，考核隊長、書記各50-100元/次。

9、各隊領用舊材料，必須按照審批程序開票，憑票再到廢舊物品倉庫或回收組領料。凡沒有按照審批程序發出材料，考核庫管員和相關責任人30-50元/次。、凡高壓油管、鋼釬、各種專用工具，如：鉆頭、鉆桿等材料的領用要以舊換新，否則，不準開票，丟失率控制在5%以內。礦材料干事要嚴格控制，特殊情況必須向總工程師匯報同意方可開票，否則，考核30-50元/次。

11、各隊領用材料，凡在運輸過程中丟失或者因管理不善造成材料被盜、丟失，視情節嚴重，礦予以追查處理；情節嚴重者移交公司保衛部處理。

12、各采、掘隊要加強炸藥、雷管的管理，嚴格按照公司物資供應部下發的管理制度執行。每月由后勤組長根據公司物質供應部出具的數據負責考核到班組和個人。

13、各隊當月節余的材料費可轉到下月使用。凡當月超計劃領用材料，按超一罰一的辦法，由后勤組根據材料干事提供的《月度材料統計報表》從當月結算工資中扣除（超支材料費用由隊委領導班子承擔50%，本隊員工承擔50%）。

14、各級管理人員和廣大員工要樹立成本意識，要精細管理，努力做到以最低的成本創造最好的效益。凡各隊當月材料節余，按節余材料金額提取20%獎勵到隊。全礦當月材料節余，獎勵材料干事200-300元，獎勵考核干事、后勤干事、生產干事各150-200元。

五、本辦從2012、1起執行。