第一篇：計劃管理在企業經營管理中的必要性論文

摘要：

本文對計劃管理的內涵進行了分析，闡述了其給企業經營管理帶來的優勢，對提升計劃管理在企業經營管理中發揮作用的途徑進行了研究。

關鍵詞：

計劃管理;企業經營管理

一、計劃管理的內涵分析

企業和經營管理者會根據企業的發展現狀和市場趨勢對未來一定特定時期內要完成的任務進行目標制定，并據此對生產經營活動進行統籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰略范疇，而“劃”則指的是戰術范疇。企業需要對生產經營活動所處的內外部環境進行細致和科學的分析，總結企業發展的歷史，從橫縱多個角度來對企業生產經營面臨的機會和威脅、優勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎上企業需要根據科學分析和詳盡研究的結果進行相應的措施制定，找到實現企業目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業經營管理的重要性不言而喻，計劃是產生效益的源頭，計劃也是生產經營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經驗中認為計劃管理需要結合企業的實際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業需要進行廣泛的社會調查和研究，進行大量的資料收集，在掌握了大量事實的基礎上進行科學的預測，為編制計劃打下良好的基礎條件；第二，企業要對自身所處的內外部環境進行分析，為企業管理確定階段性的目標，并制定實現企業目標的計劃和方法；第三，企業需要將未來一定時期內要實現的目標進行分解，構筑層次分明、邏輯嚴明的目標結構。企業長期的發展戰略和規劃對長期的經營活動具有指導意義，它能夠在企業經營的方方面面起到指導性作用，指引企業發展的總體方向，避免企業在發展過程中迷失道路、盲目發展，具有戰略性和指導性意義；第四，企業要具備統籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業戰略目標實現的因素進行全方位考慮，在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業應該一方面完成銷量指標，另一方面遵循質量、效率齊抓的原則；另外，企業編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費用控制指標的實現，將各個中心、各個產品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進行資源配置、恰當地考慮到季節銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學性、實用性和有效性充分結合在一起；第五，企業要將編制的計劃充分的落實和執行下去，計劃編制完成之后應該在第一時間內下達至各個中心、各個產品線，各個部門和產品線應該針對計劃的完成情況簽訂責任書；第六，企業還要對計劃的執行情況和實施進程進行嚴格的監督，保證計劃的完善實施效果。企業在各個階段完成計劃的情況，需要進行科學的評價和整改，認真分析計劃實施情況和計劃制定出現偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。

二、計劃管理給企業經營管理帶來的效益

第一，企業可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業要生產效益，那么就必須注重生產經營環節的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因為一買一賣的環節蘊含著重要的價值創造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現供銷創效。第二，計劃管理可以健全事后評價機制。在市場經濟逐漸完善的時代，行業發展和變化都是瞬息萬變的，今天企業可能處于供不應求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經濟效益非常可觀，但是技術的進步和市場結構的變化可能瞬間將企業的這種優勢消減，企業積累的優勢轉瞬即逝，企業的經營發展面臨的市場考研是非常嚴峻的。那么企業在原來制定計劃時以銷量為主導的評估機制就不再適應企業的發展需要，企業就需要根據外部環境的變化將評估機制轉移到以效益為主導的層面上，對各個專業中心和部門的績效考核權重進行調整，計劃管理和經營管理的目標都要圍繞著精心經營、精細管理展開，各個部門才能提升經營質量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴重影響，市場銷量和經營規模都受到嚴重的影響，各個直銷點的盈利能力對企業整體的計劃和預算完成情況產生重要的影響。在這種情況下，企業就需要對月度內的資源進行合理的配置和管理，對總部和直銷點之間的資源分配進行重新分配，精打細算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施，適時地調整柴油采購計劃，將進銷節奏控制在合理的范圍內，應對外部市場威脅，保證增效目標的實現。

三、計劃管理在企業經營管理中發揮作用的改進措施

筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據申報的項目和集團的資金情況進行批示后，下屬單位負責執行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執行、監督這幾個環節，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據實際情況收集計劃項目向預算部門申報，預算部門據此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來后向預算部門申報，然后結合各單位的預算指標下達資金計劃到業務部門組織實施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業在制定計劃的時候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發揮自己最大的潛能，實現公司整體的質量和效益目標。企業制定的計劃和目標應該是經過全體員工和領導者付出較大努力才能實現的，也是員工和領導者認為根據目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業的方方面面，另一方面要實現各個環節的幼小銜接，既要將企業目標量化下來持續衡量，又要將之和績效評價系統實現有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學、高質。計劃在制定并下達之后應該嚴格被執行，如果不出現意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業在執行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經營困難或者市場情況發生突變的時候，可以對計劃進行適度的調整和修訂，而計劃和修訂也必須要經過審批之后方可進行。第二，在現有數據系統的基礎上提升計劃管理的職能。在現代信息技術不斷發展、科技不斷進步的時代背景下，管理的手段和技術都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數字化和信息化的時代步伐，在結合對企業自身的狀況分析的基礎上，最大限度地利用的數據系統進行進一步地拓展和延伸，將計劃管理系統引導上數字化道路。第三，企業在經營管理中應該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業的任務，企業是由員工組成的，因此計劃管理是企業全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實踐的話，那么也是徒勞無功，企業的計劃本質上關系到每一個員工的切身利益。企業不論是注重發展、管理，還是關心安全和穩定，其前提都是要具備一直素質高、能力強的員工隊伍。大量的企業經營管理實踐都表明了計劃管理在現代企業中的作用已經越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當今時代，為了將自身發展為行業領先行業，企業必須加強長期計劃管理，制定科學、高效和權威的發展戰略，在計劃管理中融入前瞻性和創新性因素，在反映市場變化的基礎上充分調動內部因素。

四、結語

企業面臨的市場環境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業經營管理也要隨時做好轉變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標體系進行完善和補充。

參考文獻：

[1]姚美華.工業企業計劃管理[M].中國礦業大學出版社，2013.[2]韓思亮.淺談計劃管理在企業經營中的作用[J].企業管理，2014.[3]劉柏林.淺析現代企業計劃管理體系的構建[J].科技創業月刊，2010.

第二篇：管理會計在企業經營管理中的應用論文

摘要：隨著我國經濟的發展，市場的經濟機制變得更加完善，同時競爭也更加的激烈殘酷，企業要想在市場競爭中占據一席之地，就需要使用多種手段來使企業整體與時俱進，跟上時代前進的步伐。管理會計作為一種管理手段，對企業的正常運營有著巨大的幫助，它借助先進的科學管理觀念在企業內部管理強化上發揮著重要作用，通過規范企業內的考核制度來保證企業內的公平公正，最終提高企業的經濟效益。但是作為隨著市場發展的一種管理手段，在隨市場變動其中還存在著不少問題，制約著它在企業管理中發揮更大的作用。本文就是基于這樣一種背景下以管理會計的內涵和重要作用作為切入點，來對管理會計的實際應用中存在的問題進行探討，并就這些問題提出一些相關的解決措施。

關鍵詞：管理會計；企業經營管理；有效應用

管理會計的別稱是內部報告會計，是面向企業內部對企業的現在和未來負責的一種管理手段，它是隨著近些年我國經濟的發展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業的發展速度和發展規模越來越大，它在企業的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應用中還存在著諸多問題制約著它在企業的管理中發揮更好的作用。為了提高經濟效益，企業必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業的經濟效益，這是具有現實意義的一種戰略。

一、管理會計內涵及其作用

嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現企業的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業的發展規劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業的管理與發展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數的信息來分析其中的管理運營規律，通過分析這些規律來進行規劃和決策，為企業的發展提供方向。除了為企業的發展做出正確的決策外，實現對于企業人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業運營的系統，管理會計可以通過完善的信息收集系統來對員工的表現進行監控并打分，正確地貫徹企業的獎罰制度。至于管理會計在企業中的重要作用，通過上面對于其內涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業的管理中發揮著重要作用，尤其是對于內部管理而言，通過對企業方方面面的管理而降低企業的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應用無疑更加廣泛，通過對于企業過去經營的經驗總結、對于企業目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業在過去、現在、未來三個階段的領先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業經營中發揮更加巨大的作用。

二、目前管理會計實際運營中的不足

1.管理會計的理論化

與管理會計對于企業的巨大作用相比，其實際應用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業和市場的實際需要結合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應地忽視了我國經濟的會計發展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應用于實踐。而實際對于企業的經營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業中的管理人員更多地選擇相信自己的經驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關。這就是管理會計理論在實際應用的現狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。

2.缺少能夠獨立運營的環境

沒有相應的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業運營的實際情況中，還是有各種復雜因素影響著兩大模塊發揮作用。大環境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環境，再加上我國的傳統文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環境外，社會環境便是我國這方面體系、制度、機構的不完善，也就是說，在管理會計領域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。

3.管理意識的問題

從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的過失，也是整個社會人文環境作用下的結果。這種意識很難在一時半會兒養成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔責任的還有相關的領導，許多這方面的領導素質都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導致管理會計難以推行，而為了完成業績或任務，弄虛作假的事兒也司空見慣。

4.實際的管理會計應用太少

對于管理會計的應用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業，小型企業沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業未來的發展、預算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環，它與企業的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應用造成了影響。

5.其他原因

除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質，對于我國來說，絕大多數的會計人員的素質都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業素質具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應用的一大幫助，但是現行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務軟件占了絕大部分，管理會計的應用更加受到制約。

三、針對管理會計應用中的一些建議

1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結合針對現在管理會計的應用慘淡和過于理論化的現狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結合付出更多的努力，這是企業想要應用管理會計的必經之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業進行相關資料的收集，對他們成功的經驗和案例進行分析，結合自己企業的實際情況走出一條屬于自己企業發展的道路；對于展望階段則是要在上面總結階段已經實現的基礎上繼續對市場進行研究和分析，找出市場運營的規律，與自己企業發展的脈動相匹配，實現成本控制、風險規避等。

2.創造適合管理會計發展的環境

為了更好地讓管理會計在企業中發揮更大的作用，為之營造合適的運營環境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業中運行。關于管理會計的運行環境，社會環境這個因素在短時間內是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風氣。所以目前首要任務是要進行企業內部環境的構建，主要分為兩步，即促進現代化企業機制在企業的確立和加強企業的內部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經驗，但是歸根結底，因為我國的社會制度、經濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增強管理意識

管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業內沒有養成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執行也是未知數。而基于管理會計對于企業的重大作用，養成管理意識是必需的，這就需要企業的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。

4.提高管理會計人員的綜合素質

基于現行的管理會計人員專業素質低下的情況，企業有必要對其進行培訓工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業進行一個管理會計培訓的平臺，進行各種訓練、考試等內容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經驗心得。而隨著信息技術的發展，其在企業的應用也越來越多，管理會計有必要設計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業也可根據現行市場上管理會計軟件極度緊缺的現狀進行這方面業務的擴展。

參考文獻：

[1]羅靜.關于管理會計在企業經營管理中應用的思考[J].中國商貿，2013（，8）：67-68.[2]李瑞敏.試論管理會計在企業經營管理中的有效應用[J].財經界（學術版），2013，（15）：218-219.[3]肖澍華.試論管理會計在企業經營管理中的有效應用[J].經營管理者，2014，（27）：72.

第三篇：管理會計在企業經營管理中的重要作用

管理會計在企業經營管理中的重要作用

一、管理會計的發展史

1、管理會計技術方法的起源

管理會計的起源可追溯到19世紀早期對內部計量的運用。當時最具有代表性的當屬鐵路公司使用的成本會計方法,此方法通過記錄和匯總現金交易,編制匯總的成本財務分析報告,進行營業統計分析。這時的成本控制只局限于對直接費用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費用對成本的影響。

2、成本會計的迅速發展

泰羅等開創了將間接制造費分配給產品成本,從而形成的以費用預算、標準成本法和差異分析為主,具有科學管理的內部會計管理方法。同時,學術界展開了對成本會計概念及其應用的深入研究,“機會成本”這一名詞從經濟學中也被廣泛的引入進來。這個時期的成本會計系統與財務會計系統已經開始相互獨立,成本信息已被生產部門單獨用來評價生產效率、進行定價決策、控制和激勵員工業績。

3、管理會計控制方法應用:成本控制實務的興起

在這方面,杜邦公司對管理控制方法的創新是最有價值的。在眾多基本管理技術方法中,最主要、影響最持久的當屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平,從財務角度評價企業績效的一種經典方法。其基本思想是將企業權益凈利率逐級分解為銷售凈利率、總資產周轉率和權益乘數三大指標。

此指標從兩個角度來分析財務:一是進行了內部管理因素分析;二是進行了資本結構和風險分析,通過這個指標可以讓各部門了解其業績如何影響公司總資產周轉率或銷售凈利率并進而影響總體的投資凈利率。并通過設定激勵和利潤分享計劃,使其利潤觀念從部門利潤轉到公司利潤。

這些管理會計控制技術方法的應用,促進了企業管理會計的發展,并使其管理控制系統更趨于完善。從我國的管理會計發展史來看,我國引進西方管理會計始于20世紀70年代末,當時稱之為“責任會計”,黨的十一屆三中全會后,具有中國特色的責任會計制度被廣泛運用,如廠內目標,責任價格控制法等。比較成功的經驗有:邯鋼集團有限公司推行的“模擬市場核算,實行成本否決”。經濟的迅猛發展,管理會計被越來越重視,并且在企業管理領域占據了重要位置。正是由于管理會計的迅速的發展,傳統會計的職能已不滿足其運行,則把會計職能從原來的只具有反映和監督職能,擴大到還具有規劃、組織、控制和評價這四大職能。

管理會計的職能:(1)規劃的職能,主要是利用歷史資料,進行科學的預測分析,幫助管理層作經濟決策,編制公司計劃和責任預算,確定工作目標;(2)組織的職能,是結合公司的實際經營情況,設計并制定合理、有效的責任會計制度和具體的工作流程,優化公司的人力、財力、物力;(3)控制的職能,主要是對預期可能發生或將要發生的資料進行收集、整理、比較和分析,以便在事前進行調節和控制,保證按計劃目標完成;(4)評價的職能,主要是事后根據業績報告,將實際數

據與預算進行對比,評價和考核各責任單位的業績情況。

二、管理會計在企業經營管理中應用的必要性

1、管理會計的基本目標

管理會計的基本目標就是幫助管理層對資源的最優化使用作出決策,管理會計就是協助管理當局作出有關改進企業經營管理、提高經濟效益與社會效益的決策。通過確定各項經濟目標如目標利潤、目標收入、目標成本等的預測與確認,協助管理當局對計劃期間的重大經濟問題作出短期或長期的決策,以及在此基礎上編制出資源的最優配置和全面預算與責任預算,并充分調動員工積極性和主觀能動性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報。

2、成本管理的重要性

近年來,隨著世界經濟的平穩發展,企業管理者所面臨的最具挑戰性的問題不是“如何成功”而是“如何持續地成功”,企業對成本的控制和管理已經引起高度重視,它是持續成功的關鍵因素之一。中國制造業乃至世界制造業都已進入微利時代,現在我國制造業面臨市場競爭越來越激烈。我國制造業資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍,企業只有靠質量和成本優勢才能真正取勝。然而,中國的制造業成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。

3、管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用

外部環境企業自身是無法控制的,企業管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業,對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管

理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上,比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計),當然不一定是成本越低越好,也不止是成本管理的內容,它也關注現代質量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現代制造技術如JIT、精益生產與敏捷制造等提高企業收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本,用于質量管理。

管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計,它與其他外部會計有所區別,可以為客戶解決下列問題:(1)通過對不同消費群體、不同的商圈、不同的銷售組合、不同的經營模式的營業額和利潤分析,來確定銷售策略;(2)新產品開發和推廣,在保證公司目標利潤前提下,如何設計、開發和推廣新產品,在有效控制新產品成本下完成公司既定利潤;來確定公司的促銷策略;(3)如何逐步降低直接材料、直接人工成本,以及各項直接費用和間接費用,從戰略的高度來降低公司的總成本,提高公司整體回報率。來確定公司的利潤策略。

三、管理會計應用實務

國外絕大多數制造業公司都已實施作業成本管理(ABCM)。ABCM用于戰略、戰術與日常運營管理與業務流程改進,是一種更精細化的戰略成本管理。作業成本管理與平衡計分卡是當今管理會計的2個主要核心主題。總結為用數字說話,公司哪個部門的業績好,哪個部門的業績差,通過SWOT分析,對各方面進行綜合概括,進行分析優勢、面臨的機會和威脅從而做出正確的選擇。

世界上所有市場經濟國家的企業都有一大批管理會計師,企業

CFO主要職責之一也是以提高利潤為目標包括成本控制等管理會計業務,尤其是財務部門的經理大多也是管理會計師或掌握很高水平的管理會計技術,還有生產、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會計知識技術(尤其是成本會計)。目前,中國企業最需要的是管理會計師。但是由于缺乏管理會計師,企業應用管理會計的大多數只是產品成本核算業務而且還是使用反映成本信息不準確的傳統成本核算方法。

四、結語

總之,在信息時代和管理科學化的今天,企業的生存和發展無不涉及到戰略問題,管理會計作為一種新型的決策支持系統給企業注入了新的活力。隨著社會經濟的發展和科學技術的日新月異,管理會計在加強企業內部經營管理和提高企業經濟效益方面的作用必將越來越大。我們并無刻意夸大管理會計對企業生存發展的重要性,也無意鼓勵管理會計人員放棄其傳統財務會計的角色。不過,我們可以相信:管理會計控制系統確實可以通過切實有效的科學創新技術方法,能更好地服務于企業并做到卓有成效。但是,要使管理會計控制系統達到盡如人意的境界,卻需要管理會計人員和所有相關人員共同不懈的努力!

第四篇：企業經營管理論文

企業經營管理

在經過了一個多學期的學習，我們已經步入了大三的行列，大三對于我們是很重要的一年，在這大三的最后一個學習階段，結束了《企業經營管理實物》與《企業經營管理實操》這門學科對于我們的來說是很重要的，他不僅需要我們努力讀好書上的知識，還要深刻理解書中所講，并且是取證教材。我們不僅要在經營管理崗位上具備組織、策劃、運作的經營能力，并能運用經濟學、管理學、營銷學等相關理論學科知識與實踐相結合，解決經營中的難題，促進企業經濟效益提高的專業資格人才。

我過古代唐王李世民所講的水能載舟、亦能覆舟，我認為企業真正能夠良性發展的核心還是人才，要吸引真正的人才，同時建立良好的企業文化，然而良好的企業文化和用工氛圍必須靠經濟來支撐，比如工資、福利、娛樂設施、以人為本的管理理念等，只有創造了良好的用工環境和氛圍，才能留住真正的人才，才能打造積極、樂觀、向上、正氣的工作團隊，才能夠創造巨大的經濟效益。一個企業能不能發展最關鍵的是企業主有沒有真正改變觀念，有沒有把員工當做合作伙伴和朋友，有沒有真正按照以人為本的管理理念來管控企業，因為缺少了以人為本的管理理念，你就聚不起企業正氣，員工都處于消極狀態，那么你的企業的利潤就會隨之而減少，員工就稱為了企業負擔而不是效益締造者，同樣這樣的團隊是經不起市場競爭的。總是，有積極，主動的真正的做到了以人為本，才能提高團隊的正氣，從而提高企業效益，這也是一個聰明的管理者所熟知的。

在現在這個微利時代，企業若不注重細節，小則出現質量問題，大則導致企業虧損甚至衰落、倒閉。

雅芳是我們大家熟知的一個化妝品牌子，自1886年創始于美國紐約，距今已有一百多年的歷史，同時也是全美最大的500家企業之一。90年代由于電子商務的興起和新崛起的公司的猛烈攻勢，雅芳運營十幾年的單層次直銷模式逐漸沒落，于是在1998年打破了傳統的銷售模式，開啟了以零售批發形式的銷售產品，公司轉型創造了不俗的業績，除了產品分揀系統，雅芳還推出了商務移動系統，全國客戶服務中心以及高科技產品，并稱為“雅芳的4大支柱”在這些領域雅芳是非常成功的，比同行企業領先3——5年。

雅芳從創始至今開拓了新的經營模式，他們大膽創新并成功的稱為這一行業的佼佼者。但是這之中的風險是非常高的。

首先雅芳的專賣店圈地，帶有盲目性；專賣店過分密集造成了資源的浪費，這樣龐雜的銷售網，給經營和管理者帶來嚴峻的挑戰。化妝品不同于快速消耗品，沒有必要像小賣部一樣遍地都是，并且雅芳公司沒有要求自己的店面統一裝修，這也給一些黑店留出了漏洞，對雅芳公司的形象宣傳是非常不利的。

其次銷售模式單一化，企業監控失調。雅芳公司采用的是根據銷售量對經銷商返利，銷售越多，返利越高。這種做法在調動經銷商的積極性，不斷擴大銷售半徑和產品輻射范圍上的卻有效，但過分強調銷售量則引起了各個專賣店私自打折違規操作的問題。這樣的銷售模式勢必會影響公司未來的協調發展。

最后企業終端價格混亂，大中型商場專柜原價銷售，專賣店則九折、八折不等銷售。并且產品個性不鮮明，無法長久取勝，要想長期覆蓋市場、提高利潤則是不可能的。

提供最優質的產品，最完美的服務，把利益讓給消費者，這是企業長盛不衰的必經之路。政治思想工作是以人為對象的，必須堅持解決思想問題和實際問題相結合，多做得人心、暖人心、穩人心的工作。企業在管理全過程中應尊重人、關心人、理解人。將人的情感滲透到理性管理中，使職工在情感交流中自我完善、自我激勵，積極發揮主人翁作用，讓職工在是非曲直中積極思考，增強鑒別能力，使職工在備感企業溫暖的同時，真正有一種主人翁的責任和使命感。

在市場經濟加大的當今，企業經營管理者為了企業參與市場競爭的現實需要，加大了企業經營管理者的權力。但權力的擴大必須建立在其權力所及能得到職工認可的基礎上，不被職工認可的權力不可能產生作用。企業經營者權力如要被職工認可，首要一條就是得尊重職工的人格，把職工真正看成企業的主人。肆意傷害職工的感情，不尊重職工的人格，使他們感覺不到企業的榮辱興衰與自己有關，職工又何來積極性呢？

管理者與被管理者之間應建立信任的橋梁，以情動人、以誠待人，以最大限度信任人、滿足人的合理要求，將愛心貫穿于管理工作的全過程，營造不同血緣的大家庭式的氣氛，形成帶有人情味的人性化管理，尋找到企業發展的原動力。企業關心、理解和支持，使員工在順境中人心不迷不離，逆境中人心不屈不散，造就一支忠于企業的主人翁隊伍，職工與企業鑄就風雨同舟共命運。只有想方設法發揮企業職工的積極性，留住人，“企”字才不會失去“人”而止步不前難以發展。留住人的方法多種多樣，而千方百計調動職工的積極性，使職工充分發揮主觀能動性，自愿與企業共榮，才是最好的途徑。

嚴格管理求得企業發展。

一個企業沒有嚴格的管理體系，企業就無法生存和發展。企業的工作核心其實就是管理。管理就是定規矩，管理就是落實條條框框。我國有句古話：沒有規矩不成方圓，怎么才能成方圓？

如何才能做到方的正方，圓的真圓，這就要靠嚴格管理。企業發展靠的是人心、是正氣，而不是邪氣，驅邪扶正了，怎么能搞不好呢？驅邪扶正是嚴格管理的核心，在市場競爭十分激烈的今天，沒有嚴格的管理，企業就會落伍，市場競爭是不會同情弱者的，只有充分調動職工的積極性，企業才能發展。驅邪扶正至關重要。畢竟沒有人愿意在一個是非不分的環境中生存。當然，嚴格管理并不等于蠻不講理，并不等于隨意管理。嚴格管理的“嚴”就是管理者認真落實規章制度、實行嚴格有序的管理。只有實行嚴格有序的管理，企業才能興旺。總之，企業管理者只有把人心留住，才是留住了最寶貴的東西。人生最大的奢求是得到尊重，人從尊重中可以觸摸到自己的價值，認識到自己的價值的職工認真發揮自己的價值，就可以使企業發達，這便是眾人拾柴火焰高。

工商企業管理2008級四班

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第五篇：最優化理論在企業經營管理中應用論文[推薦]

摘要：企業在經營管理的過程中，為了提高經濟效益，確保企業的長期穩定發展，需要根據企業自身的實際情況，結合當今社會的經濟發展規律，制定具有前瞻性的計劃策略，保證企業經營管理時各方面達到最優效果。大型商廈伴生于城市化發展的進程中，是城市功能的重要體現，其經營管理始終遵循社會經濟的發展規律，迎合人民群眾的物質需求，但如何節約成本和如何合理配置內部結構始終都是困擾企業發展的重要內容。最優化理論的提出從根本上解決了這些問題，不僅提高了大型商廈的經濟效益，也鞏固了大型商廈的經濟基礎。

關鍵詞：最優化理論;企業經營管理;概念;應用

最優化理論在最初提出時，其內容不僅包含社會經濟產品的生產，也包含企業的經營管理過程。而大型商廈作為現代化特征明顯的現代企業，其經營目的是為了在服務人民群眾的同時產生經濟效益，其管理目的是強化企業自身實力，提高企業的核心競爭力，讓企業在時代的變革中不斷創新，緊跟時代發展的潮流，從而體現大型商廈的社會功能。但無論是經營還是管理，都需要大型商廈管理者找到切實可行的革新方法，最優化理論就是能夠促進企業良性進步的有效指導，因此，企業必須掌握最優化理論的基本概念和意義，將最優化理論踐行于經營管理的各個階段環節。

一、最優化理論基本概述

1.概念

最優化理論誕生于以生產活動和生產經濟為主的傳統社會經濟配置時代，為整個生產過程提供了理論指導，甚至可以細化到生產過程中各部分內容的具體環節，但隨著經濟社會的發展，社會經濟結構得到了根本上的重組，已經不再以生產經濟和生產活動為主，而是由企業的經營管理作為保證社會經濟穩定的重要內容。但與以生產為主的社會結構相同的是，最優化理論的根本思路未曾改變，仍然適合應用于企業經營與管理的各個環節和具體內容中，而且企業自身的經營和管理目的更加明確，使得最優化理論能夠在企業的經營與管理中發揮出更大更穩定的思想優勢，能夠從根本上促進企業的經濟效益提升。我國企業類型豐富多樣，各個類型企業的管理理念也不盡相同，然而其發展目標卻是極其相似的，都是為了提高企業的經濟效益，完善企業的自身管理，穩定企業的社會地位，體現企業的社會功能。而擁有最優化理論指導的企業可以在經營管理的各個階段遵循正確合理，具有很強科學性的設計計劃，有條不紊的發展自身經濟，占有市場經濟的競爭力的制高點。因此，最優化理論的基本概念就是指導企業發展過程的具體思路。

2.意義

從意義上來看，最優化理論的基本思路雖然多年來未曾改變，但卻始終適應經濟結構的變動，無論是生產為主的企業經濟時代，還是現如今的大數據時代，最優化理論都能夠從根本上指導企業進步。企業的發展離不開領導和管理者的結構和決策，離不開經營管理的目標設定和計劃實施，更加離不開企業之間各個部門的協調配合與成本和產品質量的嚴格把控。而最優化理論的使用分別作用于企業經營管理的各個環節，首先促進管理者結構最優化，保證決策層面的決策合理性；其次優化經營管理的目標計劃，確保經營管理過程效率穩定提升；最后對企業內部的部門協調和成本質量控制進行優化，降低了企業發展的資金投入，促進了部門配置的合理性逐漸提升，使得企業經營管理的總體過程全面優化，大大提高了企業的核心競爭力，促漲了企業的經濟效益，并且一定程度上達成了對社會經濟結構的優化，其指導意義不容小覷。

二、最優化理論在企業經營管理中的具體應用

1.領導管理結構統一階段

企業運營中，最關鍵的管理部分就是企業領導的管理結構，領導管理層是企業的核心，起到對經營管理的決策和支配作用，是企業的“頭腦”。一個科學、合理、高效的領導管理結構能夠從根本上保證企業的經營管理計劃設定、決策、實施、人員配比和成本以及質量各方面得到優化。因此，最優化理論所指導的第一個環節，就是優化領導管理系統的配置，促進企業領導管理結構的有機統一，促使領導決策更加全面有效。大型商廈的社會功能是為人民群眾提供消費享受，使人民群眾的日常生活更加便捷快速，消費目的更加明確。而隨著城市化進程的不斷加快，大型商廈的經營管理已經逐漸落后于人民群眾日益增長的物質文化需要，我國大多數地區的大型商廈已經難以為當地居民提供良好的消費服務。居民的消費欲望逐漸降低，轉向其他城市甚至國外，對大型商廈的經營管理和經濟效益十分不利，某種程度上直接影響了地區經濟發展。這種消費趨勢的改變表面上看起來是運營手段的滯后，但追根究底來講，運營手段是由大型商廈的領導管理層面決定的，各個部門只是根據決策進行經營與管理。想要從根本上拉回人民群眾的消費關注點，首先就要進行對領導管理結構的優化，這就要求企業在最優化理論的指導下加強對管理層面人員的培訓，發揮管理人員的引導作用，強化管理人員的經濟意識和服務意識，確保管理人員的計劃安排與決策與各地實際消費情況掛鉤，實現企業經營管理決策，也就是領導管理人員的思想以及結構優化。

2.經營管理目標設定階段

在優化管理層面結構，保證決策的科學性基礎之上，就是要優化企業經營管理目標的設定。經營管理的目標是一種燈塔一般的存在，一定程度上看來，企業的經營管理目標是引導企業發展方向的重要因素，而對于大型商廈來說，經營目標和管理目標不能寬泛而談，而是要具體到各個地區各個城市的實際消費情況中考慮。由于人們的消費水平不同，大型商廈首先要考慮的目標制定因素就是消費者的經濟情況，找準自身的經營層次定位，避免制定過高的經營目標，造成消費者群體的流失；其次就是要考慮管理內容，大型商廈的經營內容各有差異，加之定位不同，其管理內容也會存在差別，這就需要運用最優化理論的指導，依據經營內容和層次定位設置科學的管理目標，切忌將目標制定的過高過遠，盡量以多個短期的目標作為經營管理的優化過程，再根據企業每個時期不同的發展情況靈活設置長遠目標，確保企業經營管理目標設定的科學性和有效性，在目標環節保證最優化效果，促進接下來經營和管理計劃實施過程更加順利，達成經濟效益與社會效益的雙豐收。

3.經營管理計劃實施階段

對于企業經營管理計劃的實施，一直以來我國社會經濟領域中的各大企業都有著不同的見解。一些企業認為，經營與管理計劃的實施過程不過是獲得經濟收益的過程，只要將利潤放在實施過程的表面優先考慮，就能保證計劃實施的有效性；另一些企業認為，想要提升企業的核心競爭力，就要將社會地位的提升作為經營管理計劃實施的重點，一切都要以提升社會地位和品牌認知度為主，才能促進經營管理計劃實施的進程加快，早日達到經營管理的目標。然而實際上經營管理計劃實施的成功與否并不能依靠單一的經濟效益或社會地位決定，而是要將二者結合，以綜合的眼光看待經營計劃的實施。在這一方面，大型商廈需要在實施過程中貫穿最優化理論，促進各個部門之間的協調配合程度，加強人員配置的合理性，從計劃實施的經營內容和管理內容中分別入手，結合大型商廈經營地區的實際消費水平和經濟狀況確定以經濟效益為主還是以社會效益為主。另外，在經營管理計劃的實施中，要注意各個基本環節的細節控制，進行良好的成本控制，避免因細小環節的把控不當而造成資金的浪費，頒布施行監督管理辦法條例，完善對經營管理過程的監督機制，減小大型商廈運營期間的損失，提高工作人員的節約意識，從而達成經營管理計劃的最優化實施。

三、結論

對于大型商廈的經營與管理來說，最優化理論無疑是最科學合理的使用型理論指導，不僅適合當今社會的經濟結構變動，符合時代發展的一般特征，也能夠從經營管理的各個環節、細節中入手，結合各個地區大型商廈所處的實際情況，進行具有前瞻性的發展策略制定，有效降低大型商廈的各方面能源資源消耗，優化成本配置，促進品牌和社會地位的提升，非常有利于企業的長遠穩定發展。

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