第一篇：項目物資管理與招標集采探討論文

摘要：通過集中招標集采降低成本，同時通過信息化進行物資管理。充分利用信息化降低企業的物資采購成本，相關工作人員應當對信息化物資采購管理中存在的問題進行分析總結，熟練掌握采購管理中的生產計劃、供應商資料以及供貨渠道等信息的來源，隨時做好收集、整理、編碼、傳輸、存儲、發放等工作，從而提高企業物資招標集采的管理水平，提高企業的經濟效益。

關鍵詞：物資管理；招標；集中采購；信息化

企業的物資管理和招標集采是日常生產管理中重要的內容之一，能否保證有效及時地將物資做好招標集采和正確的管理決定了企業業務能否正常展開以及企業的經營業績。在物資招標集采和管理中仍然存在一些問題，為此應當加強管理，可以利用現代化信息技術，實現系統化管理，從而實現物資的精細化管理，提高企業的生產效率、經濟效益以及管理水平。

1關于項目物資的分析

在現如今，很多項目的負責人都會意識到科學有效地管理項目物資是多么重要。必須全面地做好這項工作，才可以真正實現控制項目工程的成本。現在的項目物資管理包含了諸多方面的內容，這其中就有項目工程管理方案的擬定、采購物資、運輸和存儲等方面。我國現階段的很多項目工程的施工過程當中，關于項目物資管理的工作，會涉及方方面面，而且在對其進行管理的時候，所需要面對的是較為復雜的管理組織，所以導致了我們在進行施工成本管理的同時，出現了或多或少的各類問題，我們面對困難和問題要及時通過相應的方式方法，對項目工程施工當中的傳統物資管理方式進行優化和完善，使得人們都可以真正意義上懂得項目物資管理的重要性。

2企業在實施物資集中招標采購管理的特點

一方面，企業項目物資集中采購的物資需求量比較大，有著較高的價格。另一方面，項目物資的品種非常多，供貨的渠道也比較多，物資復雜而零散。實施物資集中招標采購可以進一步規范企業物資招標采購活動，合理的管理能夠提高物資的利用效率和集中管理水平，還能夠提高物資管理質量，維護招投標當事人合法權益，保證企業物資采購價格信息渠道暢通，最大限度降低工程成本，使物資采購做到管理有規章，簽約有約束，履約有檢查，提高企業經濟效益。

3當前企業物資管理及招標集采中存在的主要問題

3.1招標、投標存在不公平性

招標工作一定要遵守公開、公正、公平等原則，但是很多的違反正規流程操作的現象依然存在于工作之中。在這種招投標類型中的違規操作是不容易被看出來的，可是這樣確實剝奪了其他人員的合理競爭的機會。與此同時，在很多的招標項目中，管理模式中依然存在著“明招暗定”的現象，這就促使“關系標”、“權力標”仍然會相繼出現。許多的招投標的當事人，他們相互之間圍標串標，互相溝通來制造違規行為，這就對公平競爭有著很大的影響，甚至妨礙了行業的穩定發展。

3.2價格機制不夠完善

現在我國企業的項目物資招標集采價格設置還有欠缺的地方。招標集采過程中，采購人員沒有充分做好市場調查，對市場供貨情況以及價格走勢并不是了如指掌，導致在對材料進行定價時做出的選擇并不正確。到了真正進行交易的時候才發現其中存在的不符之處，甚至帶有很多的附加條件，對雙方的順利交易產生不良影響，造成雙方矛盾激化。

3.3比較落后的管理方法和手段

現階段，我國境內依然有很多的施工企業在采用舊的調控手段和管理方法，他們缺乏先進的計算機網絡化系統，這種工作量大、強度高的勞動，最終會導致物資管理信息沒有及時更新，相對來說時效性比較差，這也降低了庫存物資的調控能力。

3.4缺乏物資管理的計劃性

在物資管理的過程中，我國目前有大部分的工程的建設方，都缺少對于管理計劃方案在整個項目中的作用的重視，一個好的物資管理計劃方案可以促進整個項目的發展，同時也可以大大降低工程項目成本的支出。

3.5項目物資在儲存過程中管理不到位

物資存儲不善可能導致嚴重的浪費，增加物資消耗，同時使企業的經濟效益降低。比如一些露天堆放的物資，這就很容易加大物資的損耗。還有一些物資的防盜措施不完善，最終導致物資丟失，或者物資不按先后順序出庫，使得物資過期甚至是浪費。也有一些倉庫的物資標識在收發物資后經常丟失或損壞，這就使項目支出成本大大增加。

3.6招標組織方式有待進一步優化

目前物資集中采購招標主要是以低價中標為原則。在一次招標采購多種物資時，容易出現采購量大的物資報高價、采購量少的物資報低價，導致最終總價偏低，但價格違背市場規律的技巧性報價最終中標的現象；或者是為了達到最低價，壓縮成本，導致物資質量不達標的現象。

3.7標準化采購程度在鞏固采集成果方面表現不明顯

除去一些一次性的用料，人為因素所造成的“個性化”物資需求變得越來越多，這就使得規模化采購難以實現，價格始終是居高不下。在上報計劃的時候，尤其是上報工程項目物資，要優先考慮標準、通用的產品，對那些標廠商標產品的物資優先采購，禁止有“傾向性”的信息存在。

4項目物資管理與招標集采改善措施

4.1對企業招標采購的管理制度進行更新完善

一個企業可以順利工作的依據就是要擁有一套完善的管理制度。項目物資招標集采中，應當完善企業的價格管理、質量檢驗、采購責任等制度，充分保證采購的質量，減少不合格品原材料的購買，降低采購風險，提高管理力度，促進企業發展。筆者所在公司為了物資集中采購管理，制定了采購招標管理辦法，對物資設備招標管理機構及職責作出了明確的規定。

4.2完善企業物資招標流程和評審過程

物資招標采購部門應當更新和完善企業招標流程以及評審的過程，這對企業的采購有著非常重要的作用及意義。首先，采購人員要仔細閱讀相關資料，并且要核實相關的信息數據，從而確定招標的類型，清楚采購數量。同時采購部門應當對企業的運營現狀進行分析，協同質監部門共同控制采集物料標準的制定、物資質量的檢驗以及管理。筆者所在公司對物資采購招標過程作出了具體的規定，就招標的范圍、物資設備招標管理機構及職責、招標、開標、評標定標、物資采購（加工訂貨）合同的簽訂、罰則都作出了明確的規定，對工作流程和人員責任給定了清晰的規定。

4.3物資采購信息化管理

4.3.1采購信息數字化的實現

想要使物資的管理水平提高，從而可以實時查詢庫存物資、單據、消耗物資、合同，以及計劃和合同分析，企業就要確定動態化物資信息管理系統，并且編制有效的物資采購計劃，預防生產終止。指標考核動態管理的順利實現，從而形成貨源穩定、價格合理及質量保證的供貨商的關系，企業要構建一套針對于供貨商的檔案化管理機構，及時記錄同供貨商合作的物資種類、數量和價格，通過指標分析以及和供貨商的長期合作，最終可以有效避免分散采購的形成。企業要分析市場上的物資信息，從而構建相對于供貨商的評價體系，并且要同供貨商的供應信息比較，最終對各種物資的走向信息可以有精確的把握，避免盲目采購。物資管理部門要融入到生產的第一線，同時，要對企業收集的物資需求進行分析，建立信息并且及時進行反饋，實現精準生產，同時也對如何評判供貨商水平提出了新的要求。

4.3.2構建一套完善的企業物資采購系統

為了提高運行的效率，以及采購的正規化，并且和企業的總體計劃以及物資庫存相融合，企業要利用現代化的技術手段，構建一個企業所需要的供貨商和產品實時的傳統數據庫。企業可以利用網絡技術完成物資信息共享，增加網絡招標的功能，并且提出物資采購的要求。

4.3.3把物資采購系統和內部管理信息系統結合起來

將物資采購系統和內部管理信息系統結合起來，讓企業內部物流系統可以有效的延伸。在物資采購系統建設過程中，應當充分了解內部管理信息系統的狀況，避免物資采購管理系統對內部系統產生不良影響。

4.4加強物資計劃管理

項目經理要在項目實施開始前根據項目方案對各種物資需求量進行分析，并且編制采購計劃，和相關管理人員溝通協調，把物資的需求量可以分為兩部分，即項目承包方自購物資計劃分頭執行、項目發包方提供物資計劃。實施項目物資計劃的過程中，在因為項目設計變更和進度發生變化等因素，影響了原計劃的正常實施的時候，項目承包方就要及時地采取相應的措施，從而對項目進度計劃進行調整，以此來保證項目的正常進行。

4.5把物資儲存的管理水平提高

物資儲存的管理要分為兩方面：第一，存儲管理和儲備定額。物資儲存的目的是可以保證項目的需要，全方面來考慮物資供需平衡的問題，所以建立了物資庫存，物資庫存可以分為三種：保險儲存、經常儲存、季節儲存。儲存物資要注意以下幾點：限制物資使用限額，對于那些超出限額領用的物資要提前辦理與之相關的手續，認真填寫物資領用單，把超額的原因寫清楚，并且要經過項目經理以及無資源批準方可實施。建立一套物資使用的臺賬，詳細記錄使用情況以及節超情況。讓物資使用監督制度真正發揮其作用，并由無資源對其進行監督。第二，對物資倉庫管理進行重視。為了能夠清晰地分辨不同類別的物資，應當在物資上明顯地標注產品質量狀態。同時要著名物資的生產企業、進場日期、數量、品種規格等詳細內容，便于管理和發料。

4.6完善組織方式，實現規模采購效益最大化

增加帶量招標的份額，利用科學的方法進行物資需求的預測，對于生產經常用的批量物資、年采購量可以預測的包別，嘗試實行目錄式帶量采購招標的方式，把供貨量通過甲級商排名，并且按照比例進行分配。實行帶量采購可以加大潛在投標人的興趣，增大他們的重視程度，批量越大，吸引的潛在投標人就越多，進而采購活動的競爭性也就變得越發強烈，采購方的選擇也會增加，最終提高質量和價格上的優勢。

4.7加強標準化管理，發掘規模化、集約化采購的潛在能力

實現集中采購的基礎就是標準化，經常對標準化基礎工作進行鞏固，加大整合力度，全方面促進物資采購標準的制訂，成立一個物資采購標準化信息庫，牢固物資標準化采購。對集中采購物資標準化管理的工作要加強，盡全力實現目錄內的物資品種執行標準，使集中采購的可操作性凸顯出來。大力開展標準化采購，對采購需求計劃管理正規化，積極促進設計選型標準化、需求計劃標準化以及采購與使用的標準化、管理與維護標準化，將個性化采購轉變成共性化采購，最大限度降低個性化的需求，從而繼續對集約化和規模化采購的潛力進行挖掘。

5結語

物資的采購和管理是企業十分重視的問題之一，關系到企業能否在激烈的市場競爭中以最優惠的價格獲得最優質的原材料，關系到企業的經濟效益，企業應當從采購機制入手，尋找適合企業實際情況的物質集中采購方式，做好信息化建設，降低采購成本，采取集中采購的運作模式，提高供貨品質和效率，通過一系列的方法手段實現信息化采購管理。由于個人經歷和學識有限，文章存在的不盡完善之處仍然有待相關研究者提出寶貴的意見和建議，從而促進我國企業的發展，提高我國經濟實力。

參考文獻:

[1]王慧霞.物資集中規模招標采購中框架招標的應用[J].中外企業家，2014（35）.[2]代碧濤.大型施工企業物資集中招標采購新論[J].鐵路采購與物流，2014（02）.[3]閆維玲.醫用物資集中招標采購研究[J].東方企業文化，2014（06）.[4]王堯天.物資集中招標采購廉政風險防控措施研究[J].辦公室業務，2014（24）.

第二篇：電力物資招標采購管理研究論文

摘要：

電力物資采購是電力企業運營中的一個重要環節，隨著經濟和技術的發展，目前大數據管理模式已經成為電力企業進行物資招標采購的重要技術基礎，在當前電力工程項目建設中發揮著重要作用。本文圍繞電力物資招標采購管理大數據應用規劃展開論述，重點討論電力物資招標采購管理運用大數據進行管理與應用的對策。

關鍵詞：電力運營；物資招標；大數據管理

一、前言。

電力物資招標采購隨著電力工程項目建設的加速，承擔的任務和責任也越來越多、越大。隨著信息技術的發展，傳統的招標手段和方式已經不能適應當前企業運營的發展需要。大數據作為重要的戰略資源，正在成為當今的技術浪潮，席卷各行各業，電力企業也不例外。大數據的應用隨處可見，幫助企業運營的同時也改變著企業的發展模式，這是一個嶄新的技術新時代的到來，而對于電力物質招標采購來說，運用大數據進行管理無疑是將管理精益化提升的契機。

二、電力物資招標的發展趨勢。

1、招標集中化。

電網建設速度的加快是國家擴大內需的推動作用下的必然趨勢。因此電力工程對設備和材料采購的規模和數量是十分巨大的。南方電網以及下屬各個省網，對在輸配電、變電等工程建設過程所需物資進行物資分類、分批，采取集中、打捆、框架招標的方式，逐步取消三、四級采購權限，改變了各自為政的局面，降本增效，統一管理取得了很好的成效。電力企業在建設項目中對于采購的設備，已經擁有了較為集中和規范的采購和招標標準，例如對于一級、二級物資一般是采用集中框架招標采購的方式。集中框架式招標的方式一般是委托一個專業代理公司完成，實施平臺也是統一的。招標工作開展時，代理公司擁有著龐大的供貨商信息庫和評標專家庫，為尋找投標人和專家節省了時間，節約了成本。招標結束后，根據中標的情況對投標人提出要求，加大競爭性，降低采購成本[1]。

2、招標電子化。

招標已經實現了電子化，取代了傳統的紙質招標的方式，將交易費用大幅度降低。這是一種電子化和網絡化的發展趨勢，通過在線招標的方法，將招標文件等以電子文檔的方式加以公布、公示和發售，投標人可以通過在線的方式參加投標，并了解招投標過程。通過這個過程，招標結果可以較為公開和透明，也有利于對招標全程進行管理，幫助加強對供應商的動態評價等。目前南方電網各單位已逐步推行招標電子化。

3、招標信息化。

利用大數據建立動態采購信息數據庫，包含招標人、投標人的基本信息和交易信息。基本信息包括注冊資本、所有制形式、營業場所和范圍、法人代表姓名等。交易信息包括：貨物類招標中的性能參數、中標價格和合同條件等；工程類招標中的造價、工期、設計方案、施工組織方案、工程量清單等；服務類招標中的用戶體驗指標、服務流程與態度、服務與描述的差異性等信息。這些信息有助于招標人查找到類似項目的招標方案、評標方法、合同條件等內容。同時，數據庫還可以提供相關標的以往的合同條件及當前的各種報價，方便了解市場狀況[2]。

4、招標系統化。

以大數據思想建立承包商履約信息系統，主要包含兩類信息：

①承包商的基本信息，包含企業及主要管理、技術人員的基本信息以及反映企業資格、能力、業績等方面的信息。

②承包商的誠信檔案。企業參與投標以及履行合同時，其信用和履約等信息將被及時收集到數據庫中。

上述信息都通過聯網方式從其他政府部門或公共資源交易數據平臺中獲得，并成為重要的評審因素。承包商履約信息系統還可以與其他誠信數據庫互通，進一步影響到不誠信的承包商參與其他領域的活動，由此提高了違約成本，使得承包商在履約過程中會主動選擇誠信。由此便可以降低公共資源交易合同的監督和矯正成本。

三、大數據在招標管理中的應用。

大數據應用在物資管理領域，目前來說在我國還處在起步階段，一些理論上的理想運行思路還不能直接加以應用，并且采購管理工作本身有其特點，要將大數據應用在招標采購工作中，需要進行多個方面的思慮，采用幾個步驟來完成。

（1）將歷史性的資料加以挖掘和分析，包括歷史的采購數據的分類、整合、質量分析、需求分析、價值分析等等，將這些基礎性的歷史數據挖掘出來，加以大數據的分析，綜合招標采購的業務特點，進行調查研究。根據調查的結果來判定大數據的運用方向，將大數據的應用加以系統化和體系化，將大數據運行與業務流程串聯起來，實現業務流程的場景話運作。

（2）評估和分析大數據中的要點，將招標采購的大數據的應用點加以規劃和設計，根據招標采購中的管理要求提出實時方案。

四、電力物資招標大數據應用方法。

1、大數據的挖掘。

從歷史的招標采購的數據中，挖掘出需要預測、申報采購、管理的業務環節，用于今后對關鍵業務環節進行診斷的依據，這些數據涉及到申報、采購、供應商等等，經過匯總和數量后，將物資供應鏈條提高到一定的高度，然后歸類整理成清晰的類別，并進行數據質量的比對，還要通過訪談、調研等方法，對采購管理人員對于大數據分析的需求進行充分的了解[3]。

2、大數據的應用。

在對招標采購工作中的各項應用要點擁有了較為詳盡的了解后，隨著業務的流程，進行大數據招標采購業務的應用，包括物資、招標、供應商、專家幾大重要環節在內的十余個大數據應用點，然后劃分為事前和時候兩個時間階段。前期階段準備物資采購的大數據分析點，作為進行采購的策略分析和評標的方法。

將供應商進行分類管理和評價，設立供應商行業對標分析和產品信息分析，為供應商的選擇和匹配提供基礎性的資料，對物資的范圍和策略進行酚類，劃分物資分類的范圍。建立專家評標綜合評價版塊，提供專家需要的評標依據，將物資分析和招標分析結合起來，將物資類別和招標方式匹配起來，并為物資品類提供招標方式。事后階段，通過大數據的分析點，將采購的規律進行總結和分析，通過對物資報價的規律的分析，總結出物資的投標報價的規律，進行價格評分的優化，將中標率和中標占比加以詳盡的分析，總結分析中標結果等等，對一些圍標、串標行為采取方式加以制止和規避。

3、大數據的應用點評估。

對于招標采購業務中的大數據應用點的評估，采用的方法分為定性和定量兩種方法。定性的方法是對每個大數據分析點，從業務流程的角度進行了解和分析，包括應用價值、數據分析、可行性研究等等。特別是對可行性和應用價值進行分析，可以將大數據的分析點依照這些分析結果進行分類：應用價值高、可信性強的可以劃分為優先級，應用價值低，可行性高的可以劃分為二級，應用價值高和可行性低的，劃分到四級。

通過定性的評級方法，采用層次分析法，對數據點進行定量評價。采用層次分析法，其中的層次包含了目標、準則、方案等，通過定量分析方法綜合決策出層次的權重，然后采用物資全供應大數據應用藍圖，對數據分析點加以評價和排序。具體步驟為：層次結構模型；專家對比分析；比較矩陣；權重向量檢驗，計算權重向量并檢驗。

五、大數據在招標中的具體實施。

通過對大數據的評估和分析，可以得到定性和定量評估分析的結果，依照劃分好的優先等級的數值高低，來確定大數據分析的第一個目標，短期目標和中長期目標。首要的目標應是對應優先等級第一層次的，短期目標對應第二優先等級，中長期目標對應第三和第四等級。每個等級對應的目標確立好后，在實施階段，參照定量評估的方法，將順序加以實施，并依照定量評估的方法，開展采購業務的大數據規劃和實施[4]。堅持以現代物流業，促進優勢業務融合，積極發展電子商務，大力推行陽光采購，全面推進電子招投標系統平臺建設，取得了明顯的成效。開發物資管理信息系統，實行從電廠生產（管理）項目登記、預算、統計、物資需求計劃制定及審批、采購計劃平庫及審批、銷售訂單制定及審批、物資出入庫、物資臺賬、物資超市管理、物資配送中心與電廠業務的交互、招投標信息發布等信息化管理，大力發展電子商務，力爭所有物資采購必須通過電子平臺實現的總體要求，以立足集團、服務集團為目的，高起點統一規劃電子招投標系統平臺建設方案，積極創新管理模式，不斷完善供應商和專家服務體系。

通過機制建設、人才隊伍的培養，將大數據工作開展起來，具體實施的內容包括：常態化的績效考核、大數據應用輔助業務執行情況考評，這些機制體質建設都是為了保障大數據順利開展的基礎性制度。再就是構建標準化數據管理體系基礎，將物資數據的管理納入到數據的深度管理中，通過可視化的呈現手段為物資決策提供輔助參考。所有的機制體制改革離不開人的要素，因此培養大數據分析和應用人才，成立懂技術善管理的運營團隊也是非常重要的，未來的大數據運營必須要成立專門的大數據應用項目組，為其開展和實施提供技術保障。全力推進招評標業務全過程網上進行。把原來的招投標系統和電子采購系統當中的會員管理功能剝離出來，結合物資管理信息系統、財務信息系統、業務（合同）管控系統的供應商、電廠等用戶信息，建立統一的會員管理系統，進一步規范招標程序，降低招標成本，可以更好地為電網、供應商提供服務。

六、結束語。

大數據浪潮的涌動是勢不可擋的，未來的產業變革和競爭力的凸顯都離不開大數據的支持，今后，在招標采購的管理中，大數據的應用必然會增大，因此當前必須要在精益化、規范化等方面加大投入力度，為大數據戰略的價值增值而不斷創新和努力。

參考文獻：

[1]魏亞楠。電力物資招標采購管理大數據應用規劃研究[J]。招標與投標，2016（4）：32~34。

[2]胡倩倩。電力企業ERP系統和電子商務系統集成研究[J]。山東大學，2012。

[3]趙軍。基于RFID的市級電力公司物資管理系統設計與實現[J]。大連理工大學，2015。

[4]周若璇，汪亦星。電力物資招投標采購風險管理體系的優化策略研究[J]。物流工程與管理，2016，38（12）：158~159。

第三篇：項目管理與招標采購

《項目管理與招標采購》輔導材料

（有關習題及答案僅供本人學習參考，不得外傳。）

一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1．在項目生命周期中，資源投入強度的一般規律是（A）。A．項目開始時小，此后逐漸增大，進入后期又減小 B．項目開始時大，此后逐漸減小，進入后期又增大 C．項目開始時小，隨著項目推進，逐漸增大 D．項目開始時大，隨著項目推進，逐漸減小

2．項目生命周期按四階段劃分時，下列工作內容中，屬于計劃階段的是（D）。A．成立項目基本組織 C．提出項目概念

B．進行項目細節設計 D．制定項目基本目標

3．為了有效地實施項目的績效管理及考核，對項目團隊及成員進行績效考核的管理目標與標準應在（A）中確定。A．績效管理計劃 C．團隊組建

B．績效溝通 D．薪酬管理

6．服務項目質量管理中，要求咨詢成果應符合業主及項目的實際情況，能為業主帶來真正收益。下列指標中，反映該要求的質量指標是（C）。A．持久性 C．適用性

B．可靠性 D．一致性

7．下列項目管理組織方式中，具有關系單

一、決策迅速特點的是（A）。A．項目式組織 C．矩陣式組織

B．職能式組織 D．組合式組織

10．某企業需要對其生產設備進行技術改造，該項工作專業性強、涉及范圍小、工期短，宜采用的項目管理組織是（B）組織。A．項目式

B．職能式 C．矩陣式 D．組合式

11．項目管理中采用項目群管理方式的主要目的是為了（D）。

A．更好地實現組織的戰略目標 C．有效控制項目風險

B．確保進度目標實現

D．提高管理質量、降低管理成本

13．與工程建設項目進度計劃不同，招標采購項目進度計劃必須（B）。

A．保證服務效果滿足客戶明確的需要 B．服從生產經營或整體項目要求 C．保證服務效果滿足客戶隱含的需要 D．適應采購項目管理組織方式 14．下列工作任務中，屬于招標采購項目范圍管理的是（D）。

A．確定招標采購服務的總體目標 B．制定招標采購管理流程 C．確定服務質量標準

D．合理劃分標段與合同包

16．在招標采購工作分解結構的基礎上，先估計項目各個獨立工作的費用，然后再逐層進行，從而估計出整個項目的總費用。這種費用估計的方法是（C）。A．類比估計法 C．自下而上估計法

B．自上而下估計法 D．抽樣調查統計法

17．招標采購項目控制目標分為質量控制目標、進度控制目標和費用控制目標。下列控制目標中，屬于招標采購項目質量控制目標的是（A）。A．招標采購合理低價

B．滿足項目整體進度的要求

C．在規定時間內完成全部招標工作 D．采購成本和費用最低

18．下列招標采購項目質量管理的服務要素中，屬于質量管理方案內容的是（D）。

A．過程控制點設置 C．驗收標準

B．招標方式 D．組織機構

19．為了有效地監督和管理招標采購過程，應記錄和保存的信息是（A）。

A．采購方式的選擇依據及原因 C．相關法律法規

B．類似采購案例信息 D．采購團隊人員構成

20．招標采購風險可按來源劃分。下列風險中，來自招標人的風險是（B）。

A．產品質量風險 C．采購價格變動風險

B．合同風險 D．信譽風險

21．制定招標采購工作協調管理規劃時，需要重點分析的內容是（A）。A．項目資源需求情況 C．采購團隊崗位職責

B．項目標段劃分 D．采購工作先后關系

23．某政府投資項目采用資格預審的公開招標方式，其資格預審與發售招標文件之間的邏輯關系是（B）關系。A．平行 C．搭接

B．順序 D．交叉

24．工程建設項目生命周期按三階段劃分時，下列工作內容中，屬于建設期管理階段工作內容的是（D）。A．方案設計、施工圖設計 C．工程采購、質量保修

B．功能策劃、工程設計與計劃 D．工程設計與計劃、施工

25．工程建設項目采用EPC承包方式時，EPC總承包商一般應在（B）完成后介入項目。A．技術設計 C．初步設計

B．方案設計 D．施工圖設計

26．FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）適用于（A）模式。

A．設計—招標—建造（DBB）C．管理承包（MC）

B．建造管理（CM）

D．設計—采購—建造（EPC）

28．下列項目中，需經政府核準的是（B）。

A．財政投資項目

C．企業投資的房地產開發項目

B．外商在中國的投資項目 D．企業投資的自主創新項目

29．用產量表示盈虧平衡點時，盈虧平衡點越低，表明（B）。

A．項目對產出品數量變化的適應能力越強，項目的抗風險能力越弱 B．項目對產出品數量變化的適應能力越強，項目的抗風險能力越強 C．項目對產出品數量變化的適應能力越弱，項目的抗風險能力越強 D．項目對產出品數量變化的適應能力越弱，項目的抗風險能力越弱

30．工程建設項目環境影響評價的“三同時”原則是指環境治理設施應與項目的主體工程（D）。

A．同時決策、同時設計、同時施工 B．同時設計、同時招標、同時施工 C．同時招標、同時施工、同時投入使用 D．同時設計、同時施工、同時投入使用

32．某工程網絡計劃中，工作H有兩項緊后工作，最早完成時間分別為30和20，持續時間分別為10和8。若工作H的自由時差為零，則工作H的最早完成時間為（B）。A．10 C．24

B．12 D．30 34．定金與預付款、押金的主要區別是（B）。

A．預付款在合同生效前支付，定金在合同生效后支付

B．支付預付款是履行合同義務的過程，支付定金是履行合同擔保的過程 C．押金在合同履行前交付，定金在合同履行中支付

D．交付押金是履行合同擔保的過程，支付定金是履行合同義務的過程 35．FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）是一種（D）合同。

A．可調總價 C．成本加酬金

B．固定總價 D．單價

36．下列關于施工合同文件優先解釋順序的說法中，正確的是（A）。

A．中標通知書、投標書及附件、圖紙、工程量清單 B．中標通知書、投標書及附件、工程量清單、圖紙 C．投標書及附件、中標通知書、圖紙、工程量清單 D．投標書及附件、中標通知書、工程量清單、圖紙

37．下列建設工程合同分析內容中，屬于合法性分析的是（A）。

A．合同內容及其所指行為是否符合法律要求 B．合同所包括的各種文件是否齊全 C．雙方的權利和義務是否對等 D．合同條款之間是否有邏輯矛盾

38．建設工程施工合同簽訂后，構成合同終止的法律條件是（C）。

A．合同一方有不履行合同的行為 B．設計圖紙發生變更 C．不可抗力致使合同義務不能履行 D．合同一方經營狀況嚴重惡化

39．下列導致工期延誤的原因中，發包人可據以向承包人提起索賠的是（D）。

A．設計變更 C．工程師錯誤指令

B．自然災害

D．施工組織設計不合理

41．根據《建設工程質量管理條例》，房屋建筑的電氣管線、給排水管道工程的最低保修期限為（B）年。A．1 C．3

B．2 D．5 43．下列費用中，屬于工程建設其他費用的是（C）。

A．設備及工器具購置費 C．土地使用費

B．建安工程費 D．基本預備費

44．按照《建設工程工程量清單計價規范》編制招標控制價時，綜合單價除人工費、材料費、施工機械使用費外，還包括（B）。A．利潤和稅金 C．規費和稅金

B．企業管理費和利潤 D．措施項目費和其它項目費

45．下列關于工程保險與工程擔保的說法中，正確的是（D）。

A．工程擔保屬于風險規避，而工程保險屬于風險轉移 B．工程擔保屬于風險轉移，而工程保險屬于風險規避

C．工程擔保轉移風險給承發包合同對方，而工程保險轉移風險給保險人 D．工程擔保防范被保證人違約的風險，而工程保險防范無法控制的意外風險 46．根據國家有關部門出臺的針對政府采購實施的意見，各級國家機關、事業單位和團體組織用財政性資金進行采購的，應優先采購具有（B）的產品。A．3C標志 C．能源效率標識

B．Ⅰ型環境標志 D．Ⅱ型環境標志

49．國際貿易慣例是國際組織或商業團體制定的成文的規則、定義、解釋，下列文件中，屬于國際貿易適用的慣例是（C）。

A．《聯合國國際貨物多式聯運公約》 B．《海牙規則》 C．《國際貿易術語解釋通則》

D．《統一跟單的若干法律規定的公約》 50．下列關于信用證業務特點的說法中，正確的是（A）。

A．信用證是銀行信用 C．信用證是貨物買賣合同

B．信用證是物權憑證 D．信用證是履約擔保

51．國際貨物海洋運輸方式中，定期租船的特點是（C）。

A．按照預定的航行時間表運輸貨物 B．只能在指定的港口之間承運貨物 C．在租期內承租人可將船舶當做班輪使用 D．承租人負責租期內船舶的船員配備

52．根據《海洋運輸貨物保險條款》，下列對平安險、水漬險和一切險保險責任范圍的排序中，正確的是（D）。A．平安險＞水漬險＞一切險 C．一切險＞平安險＞水漬險

B．水漬險＞平安險＞一切險 D．一切險＞水漬險＞平安險

55．服務項目管理中，可通過運用（A）方法在項目全范圍內分解和定義各層次工作包。A．工作分解結構 C．組織分解結構

B．責任分配矩陣 D．資源分解結構

58．在工程建設項目準備階段，融資服務的主要工作內容是（D）。

A．編制項目建議書，為選擇投資機會服務 B．提出融資方案，為投資決策服務

C．調整和落實融資方案，為項目籌資和企業理財服務 D．進行財務測算，為項目財務評價工作服務

59．世界銀行在進行投融資服務采購時，經常采用固定價格招標方式，其主要原因是（C）。

A．世界銀行提供的工作大綱已經說明了咨詢機構應完成的服務內容 B．咨詢服務合同屬于固定價格合同 C．報價不是選擇咨詢機構的主要標準 D．世界銀行主要采用自我服務的管理模式

60．客戶在委托咨詢服務時，應向擬委托的咨詢服務機構提供一份工作大綱，下列內 容中，屬于工作大綱內容的是（A）。A．項目服務范圍 C．項目管理方法和措施

B．項目主要工作流程 D．咨詢服務總體方案

二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61．下列項目管理任務中，其完成的效果直接構成項目交付成果、屬于客戶直接關注的有（ABE）。A．項目范圍管理 C．項目綜合管理 E．項目質量管理

63．項目式組織方式的優點有（ABCE）。

A．團隊成員工作目標單一，專注性強 B．管理層次簡單，決策迅速 C．項目經理全權負責，關系單一 D．崗位具有相對獨立性，節約資源 E．項目團隊內部溝通順暢，決策迅速

64．下列項目管理方法與工具中，常用于招標采購項目質量控制的有（ABE）。

A．責任分配矩陣 C．橫道圖 E．流程圖

65．下列風險應對措施中，屬于風險轉移方式的有（CDE）。

A．資格預審 C．投標擔保 E．保證保險

66．為保證招標采購計劃的順利實施，應事前設置控制點并在實施中及時檢查。這些控制點包括（BCE）。A．委托招標代理費的支付方式 C．招標控制價的編制 E．保證金的收取與退還

67．對于實行核準制的企業投資項目，其（ABC）應由企業自主決策、自擔

B．項目費用管理 D．項目合同管理

B．排列圖 D．類比估計法

B．評標策略 D．履約擔保

B．招標文件的澄清與修改 D．采購團隊的人員及專業情況 風險。A．經濟效益 C．產品技術方案 E．資源開發

68．下列工程建設項目財務評價指標中，反映項目盈利能力的指標有（ABD）。

A．財務內部收益率 C．累計盈余資金 E．利息備付率

69．根據《建設工程委托監理合同（示范文本）》，下列文件中，屬于監理合同文件的有（ACD）。A．監理合同專用條件 C．監理合同標準條件 E．監理招標文件

70．下列關于企業資質等級的說法中，正確的有（ACE）。

A．工程設計企業資質分為甲級、乙級、丙級和丁級 B．工程咨詢企業資質分為甲級、乙級、丙級和丁級 C．工程招標代理機構資格分為甲級、乙級和暫定級 D．工程造價咨詢企業資質分為甲級、乙級和暫定級 E．監理企業資質分為綜合資質、專業資質和事務所資質

71．履約擔保是指發包人在招標文件中規定的要求承包人提交的保證履行合同義務的擔保，履約擔保的形式一般有（ABD）。A．有條件銀行保函 C．投標保證金 E．預付款

72．下列工作內容中，屬于設計人義務的有（CDE）。

A．提供必要的設計現場條件 C．設計交底

E．對外部的設計資料進行審查

B．資金來源 D．環境影響

B．財務凈現值 D．投資回收期

B．監理招標公告 D．監理中標通知書

B．無條件銀行保函 D．質量保證金（保留金）

B．向設計審批部門完成報批手續 D．初步設計 76．在企業對供應商的管理過程中，現場審核的內容有（BCD）。

A．研發資格 C．制造資格 E．庫存標準

77．進口貿易中，應由國內進口商負責租船訂艙、支付運費的貿易術語有（AB）。A．FAS C．CIF E．CIP 78．根據是否要求受益人提供單據，信用證可分為（AC）。

A．跟單信用證 C．光票信用證 E．可轉讓信用證

79．服務項目的初步計劃是咨詢服務單位在初步了解客戶的需求后，根據自己的理解與服務設想編擬并提交給業主的工作規劃，其作用有（AB）。A．使咨詢服務單位梳理服務項目的需求 C．明確咨詢服務組織崗位職責

B．使客戶反思自身的服務需求

B．不可撤銷信用證 D．保兌信用證 B．FOB D．CFR B．設計資格 D．質量管理體系

D．明確雙方執行服務合同的細則

E．約束雙方在執行服務合同時的行為

80．咨詢服務單位在編制項目策劃書時，應考慮的因素有（ABCE）。

A．經濟效益 C．客戶的特殊需求 E．社會效益

B．服務效率

D．咨詢服務標的投資額

第四篇：物資采購招標管理實施細則

物資采購招標管理實施細則(暫行)第一章 總 則

第一條 為了適應高等教育事業的發展,規范我校儀器設備,物資采購行為,建立公開, 公平,公正的競爭機制,提高教育投資效益,更好地為我校教學,科研服務,根據《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國政府采購法》精神,特制定本規定.學校各單位使用財政預算內,外資金和貸款等財政性資金采購物資,均適用本辦法.第二章 組織機構及職責

學院招標采購工作領導小組(以下簡稱領導小組)成員原則上由董事長,主管 院領導,財務處,資產管理等部門的人員組成,視不同的采購需求吸收相應部門和使用單位負責人臨時參加領導小組的工作.招標采購辦公室(以下簡稱招標辦)是物資采購的執行機構,負責全校物資采購活動的組織與實施.主要職責是: 1.制訂學校物資招標采購,管理的規章制度;2.負責具體實施全校教學,科研,行政辦公,后勤生活等所需專用設備,一般設

備及材料,易耗品等物資的招投標和集中采購工作;3.審核學校,月度項目采購計劃;4.組建項目評標工作小組;5.負責學校商業經營活動的洽商,談判,簽約;6.辦理招標采購領導小組交辦的其他物資的采購事務.第三章 招標采購范圍

單價或單項采購額在100元以下的行政辦公,教務教學設備由學院辦公室負責落實;單價或一次性采購額在100元以上的物資由招標辦負責采購.經學院研究認為應當納入采購范圍內的物資.第四章 采購方式

招標辦對用戶提出的采購申請進行審核,并組織使用單位進行市場調研,確定采購方式.可采取公開招標,邀請招標,競爭性談判,詢價,比價采購或定向采購等方式.(一)招標采購: 1.凡一次性采購額在10萬元人民幣及其以上的大額物資,設備采購一律由招標辦統一協調組織實施,原則上均須以招標方式采購;對一次性采購數量雖然不大,但需經常采購的物資,要通過招標方式確定供應商,半年或一年后進行評估,確定是否更換.屬下列情況之一,可以不招標: 1.儀器設備配套用的零部件;2.自制設備;3.舊儀器設備;4.只有單一供貨來源(沒有競爭)的儀器設備;5.因特殊原因由主管校領導批準經校務會批準或由校內單位承擔的項目;6.因嚴重自然災害和其它不可抗力事件所實施的緊急采購.(二)一般采購:對不通過招標采購的儀器,設備,物質,可采取競爭性談判,詢價,比價采購或定向采購等采購方式: 1.對容易確定價格,質量的物資設備可采取競價采購;2.對專業性強,技術指標高或數額小且不能形成規模的采購項目,可以采取詢價的方式進行采購.3.對供貨渠道單一的物資設備,可以定向采購.第五章 一般采購

一般采購程序為:根據資產管理部門申購,招標辦負責落實采購.對于1萬元以下的常用物資,可直接測算報價;對于1萬元以上或初次采購的物資,須進行競爭性談判,詢價,比價采購或定向采購等方式.競爭性談判采購,詢價,比價采購或定向采購等程序:1-5萬元以下采購物資,每次至少選擇三家以上商戶或生產廠家,5-10萬元以下采購物資,每次至少選擇三至五家以上商戶或生產廠家,招標辦應逐一對其資質,報價,質量,售后服務,談判結果等情況進行記錄,填寫《市場調研報告(性價比及推薦意見)》,報經資產部門和請購方審核認可后上報院領導核準.確定供貨單位后,由使用部門協助采購人員根據詢價報告單所列的物品到供貨部門辦理采購手續.第六章 招標采購

招標工作程序一般為:使用單位(用戶)申請,招標辦負責編制招標文件,信息公告或發出投標邀請,組建評標委員會,組織開標,評標,定標,授標簽約,履行合同等.招標文件分為商務,技術,報價三大部分,其中商務標,價格標由招標辦組織編制,技術標則由使用部門負責.由使用部門依據學校批準的計劃,向招標辦提交學校批準立項的有關資料和詳細的采購說明(包括采購物資的品名,數量,規格,型號,技術參數以及交貨日期,承運方式,售后服務等相關要求,如有特殊要求應一并提出).購置單價在10萬元及以上的大型儀器設備,應附《大型儀器設備可行性論證報告》.對于招標文件的采購說明原則上應在需求使用日的3個月前提交,使用部門應按照規定的要求,內容和時間報送采購說明,凡不符合要求的,可不予招標立項,直至資料完備時方可受理.招標文件須經使用部門確認,做到統一標準規范,詳細明了,具有可操作性,便于投標和評標.招標文件不得要求或者標明特定的生產供應者以及含有傾向或者排斥潛在投標人的內容.采取招標方式采購,由使用單位提出建議并與招標辦共同確定項目評標工作組(評標組),報院領導批準.評標組成員應當熟悉招標投標的相關政策法規,熟悉市場行情,有良好的職業道德和專業水平,遵守招標紀律.評標組的職責: 1.審查投標文件是否符合招標文件要求,并獨立做出評價.2.要求投標供應商對投標文件有關事項做出解釋或澄清.3.推薦中標候選人或受委托直接確定中標人.4.對非法干預評標工作的人員和機構進行舉報或投訴.評標組及其成員應遵守并履行下列義務: 1.遵紀守法,客觀,公正,廉潔地履行職責;2.按照招標文件規定的評標方法和評標標準進行評標;3.對評標過程保密;4.參與評標報告的編寫;5.必要時解答投標供應商及有關方面的質疑;第七章 招標,開標,評標

評標組招標采購時由招標辦負責發布招標公告或發出投標邀請,組建評標委

員會,組織開標,評標,定標,授標簽約,履行合同等.招標項目選擇的投標人原則上100萬元以上項目至少選取10家,50萬元以上項目至少選取8家,10萬元以上項目至少選取5家.投標人數額不夠時,招標辦可邀請具有一定實力,資質的廠商參加投標.投標人領取招標文件時,應按規定向其收取招標文件工本費和投標保證金(收取標準根據招標內容確定),在發出中標通知書后七日內,對未中標人退還其投標保證金(無息).未按要求提交保證金的,投標人將被視為不符合投標要求而不予受理投標.投標人有下列情況之一者,學校可沒收其投標保證金: 1.投標人未能按規定期限內交出投標文件,而事先未能說明理由的;2.投標人在學校發出中標公告(通知書)之前,無正當理由撤回投標文件的;3.投標人在招投標過程中,未能及時應標的;4.中標人未能在規定期限內簽署合同協議的;5.投標人未能按規定期限辦理退還款手續的.投標保證金的交納,退還,沒收等,需經招標辦審定簽字后,由財務處 予以辦理.招標人按招標文件規定的時間,地點和程序以公開方式進行開標.開標會議由招標辦組織并主持.會議議程一般包括:⑴ 主持人宣布會議程序和紀律;⑵ 投標方當眾宣讀投標文件的有關內容并作相關說明;⑶ 答疑;⑷ 評標;⑸ 決標;(6)主持人宣布預中標單位,作會議小結.開標會應有會議記錄,并經與會者簽字認可.招標項目原則上采取一次報價的做法;采取兩次報價方式的:⑴ 預算高于50萬元(含);⑵ 單價高于1萬元(含);⑶ 技術含量較高;⑷ 特需的招標項目.評標工作一般按下列程序進行: 資格性檢查.依據法律法規和招標文件的規定對投標文件的證明等資格文件

進行審查,以確定投標供應商是否具備投標資格.符合性檢查.依據招標文件的規定,從投標文件的有效性,完整性和對招標文件的響應程度進行審查,以確定是否對招標文件的實質性要求做出完全響應.澄清有關問題.對投標文件中含義不明確,同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容,評標組可要求投標供應商作必要的澄清,說明或糾正.澄清,說明或補充應以書面形式進行,并不得超出投標文件的范圍或改變投標文件的實質性內容.比較與評價.按招標文件中規定的評標方法和標準,對資格性檢查和符合性檢查合格的投標文件進行商務和技術評估,綜合比較與評價.推薦中標候選人或確定中標人.中標候選人原則上限定一至三個.編寫評標報告.評標結束后,設備處根據評標委員會成員的評標記錄編寫評標報告.評標報告的主要內容包括:⑴開標日期和地點;⑵投標供應商名單;⑶評標委員會成員名單;⑷開標記錄;⑸評標方法和標準;資格性,符合性檢查情況說明;(6)投標無效的供應商名單及原因;⑺經評審的排序表;⑻評標委員會的授標建議.經評標后,初步確定中標候選人.由招標辦與評標組共同最終確定中標人并報院領導批準.招標辦協調組織使用單位與中標人談判簽訂合同的具體事項.篩選投標人必須慎重,由開標會議主持人負責作評標理由說明.評標工作應嚴格按照招標文件,投標書進行評審,可通過無記名投票表決,舉手表決,綜合評議,計分等方法確定,采取何種方法定標,由會議主持人據情確定.商務,技術均滿足標書要求時,以投標項目的綜合性價比因素作為綜合評估的依據(綜合因素包括:運保費,付款方式及時間,交貨期,售后服務承諾,質保期以及相關的技術培訓等),綜合評估最優者中標.下列情況之一,應予以廢標: 1.投標商未提交保證金,標書費或金額不足;2.超出經營范圍投標的;3.沒有必需的資質證明文件或投標文件未加蓋投標人公章;4.投標書無法定代表人簽字或簽字人無法定代表人有效委托書的;5.代理投標商未附有制造商有效委托書的;6.投標書不滿足技術規格說明中主要參數和超出偏差范圍的;7.投標商復印招標文件的技術規格作為其投標書中一部分的;8.未按規定的格式填寫,編排混亂,無序,內容不全或字跡模糊,辨認不清;9.投標文件未按規定進行密封的;10.弄虛作假或不遵守開標會場紀律的;11.其他被評委會認定無效的情況.下列情形之一的,應予以流標,并將流標理由通知所有投標供應商: 1.符合專業條件的供應商或者對招標文件作實質響應的供應商不足三家的;2.出現影響采購公正的違法,違規行為的;3.投標人的報價均超過了采購預算,采購人不能支付的;4.因重大變故,采購任務取消的.流標后,除因采購任務取消情形外,應當重新組織招標.需要采取其他采購方式的,應當在采購活動開始前獲得招標辦和院領導的批準.招標人應在收到投標供應商書面質疑后七個工作日內對質疑內容做安慰出答復,涉及評標專家的,由評標專家負責答復.第八章 考察,驗收

中標人確定后,由招標辦向中標人發出中標通知書,并同時將中標結果通知所 有未中標的投標人.凡招標項目的市場調查和現場考察,應當由招標辦統一組織評標組成員實施,一般性采購至少兩人參加,大型采購三人以上方可成行.由招標辦負責起草《預中標單位考察報告及推薦意見》,報請院領導核準.自中標通知書發出之日起十日內,由招標辦與中標人簽訂合同.招標文件,中標人的投標書及澄清文件等,均作為合同的附件.采購的物資設備到貨后,由招標辦及時組織使用部門以及后勤資產管理部門進行驗收評定,對驗收未通過者不予結帳并按約定加以處罰,限期返工或采取相應措施避免損失,并做出驗收報告.物資驗收合格后,招標辦要及時持采購合同辦理固定資產登記和報賬手續.招標工作結束后,招標辦應將所有招標采購文件真實完整地妥善保存,保存期限為十五年.1.招標采購文件包括:采購活動記錄,采購預算,招標文件,投標文件,評標 標準,評估報告,定標文件,合同文本,驗收報告,質疑答復,投訴處理決定及其他有關文件,資料.2.采購活動記錄至少應當包括下列內容:采購項目類別,名稱;采購項目預算,資金構成和合同價格;采購方式;邀請和選擇供應商的條件及原因;評標標準及確定中標供應商的原因;廢標原因等.第九章 工作紀律

招標辦違反本規定,應招標而不招標的,或將必須進行招標的采購項目化整為零或者以其它方式規避招標的,責令限期改正;造成損失的,對單位直接負責的主管人員和其項目負責人按學院相關規定追究相應的責任.招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱,人數以及招標 投標的其他情況.設有標底的,標底必須嚴格保密.參與招標工作的人員不得進行可能影響公平競爭的任何活動;若有違反并造成損失的,追究有關責任人員相應的紀律責任.參與采購工作的人員不準接受供貨方的宴請,各種慶典及參觀考察活動;不準收取回扣,中介費,好處費;不準在供貨方報銷個人的各項費用;若有違反并造成損失的,追究有關責任人員相應的責任.采購工作實行利益回避制度.本規定由招標采購辦公室負責解釋.本規定自發布之日起施行.以前凡與本規定不符的有關文件,均以本規定為準.

第五篇：集采平臺-招標文件范文

招標文件主要內容:

第一部分 投標邀請

中建八局第二建設有限公司茲邀請合格的投標人對本招標文件所述物資設備進行投標。

1招標編號：CSCEC-WZ-***-F2-2013001 2招標內容： 3發標時間及地點：

3.1發標時間： 3.2發標地點： 4投標截止時間及地點

4.1投標截止時間： 4.2投標地點： 5開標時間及地點：

5.1開標時間： 5.2開標地點： 6招標人聯系方式：

6.1聯系人： 6.2電話： 6.3傳真： 6.4地址：

第二部分 投標人須知 工程概況

1.1 根據實際情況填寫。2 合格的投標人

2.1 投標產品必須是國內、外知名企業的產品。

2.2 投標人必須具有獨立法人資格，為該物資設備的生產商或獲得該物資設備生產商出具授權代理書的代理商。

2.3 投標人注冊資本不低于 萬元（含）。

2.4 投標人應遵守有關的中國法律和規章條例及國家相關的技術質量要求和有關規定。投標保證金：

3.1 本次招標項目的投標保證金為人民幣（大寫）： 元（￥ 元）。

3.2 投標保證金應于投標截止之日前由投標人基本賬戶到達招標人指定的以下賬戶：

開戶名稱：。開戶銀行：。賬 號：。招標人財務聯系電話：。

3.3 未中標投標人的投標保證金將在公布中標結果后五日內無息退還，中標人的投標保證金隨即轉為履約保證金，履約保證金在合同履行完畢后一個月內無息退還。

3.4 如投標人在規定的投標有效期內撤銷或修改其投標文件，或與其他投標人有串通投標、陪標行為，或在收到中標通知書后無正常理由而未在規定期限內與招標人簽署合同時，其投標保證金將被沒收。招標文件發售

4.1 人民幣（大寫）： 元（￥ 元）/套，售出不退。5 投標人資格的證明文件

5.1 投標人必須提交證明其有資格進行投標和有能力履行合同的文件，作為投標文件的一部分。

5.2 投標人應提交自身企業的身份證明文件以及投標代表的身份證明文件，包括但不限于以下資料：企業法人營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證（開標時出具正本原件）、法定代表人證明書、投標代表身份證件復印件、法人代表授權書、生產廠家注冊資金證明、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三體系認證復印件并加蓋生產廠家的公章。

5.3 投標人主要業績材料及證明（近3年）。6 投標貨物符合招標文件規定的技術響應文件：

6.1 投標人須提交證明其擬供貨物和服務符合招標文件規定的技術響應文件，作為投標文件的一部分，技術文件可以是文字資料、圖紙和數據。投標有效期

7.1 投標文件從開標之日起，投標有效期為30 天。8 投標文件的簽署及規定

8.1 投標人應準備一份正本、一份副本、一份電子版，在每一份投標文件封面的右上角清楚地注明“正本”或“副本”字樣，一旦正本和副本有差異，以正本為準。電子版內容必須準確。

8.2 投標文件正本和副本須打印并由正式授權的投標人代表簽字。8.3 除投標人對錯處作必要修改外，投標文件中不許加行、涂抹或改寫。若有修改須由簽署投標文件的人進行簽字。投標文件的密封和標記

9.1 投標人應將投標文件正本和副本分別用檔案袋密封，并標明招標編號、投標貨物名稱及正本或副本。

9.2 每一密封檔案袋上注明“于北京時間201 年 月 日 時（開標時間）之前不準啟封”的字樣。

9.3 如果未按上述規定進行密封和標記，招標人對投標文件的誤投或提前拆封不負責任。廢標條件

10.1 開標時投標文件有下列情形之一的，該投標文件按無效處理：（1）投標文件逾期送達的或者未送達指定地點的；（2）未按照招標文件的要求加蓋密封章的；

（3）投標人未按照招標文件的要求提供投標保證金的。

10.2 評標時投標文件有下列情況之一的，由評標委員會初審后按廢標處理：（1）投標函未按規定格式填寫或關鍵內容不全、字跡模糊、無法辨認的；（2）投標文件封面或投標函未加蓋投標人法人單位公章和法定代表人印鑒；（3）投標人以他人名義投標、串通投標、投標文件雷同或者以弄虛作假等方式投標的；

（4）投標報價超過招標控制價的；（5）投標文件未實質上響應招標文件的。11 合同授予 11.1 主要合同條件： 11.1.1 交貨時間： 11.1.2 交貨地點： 11.1.3 付款方式： 11.1.4 質量要求：

11.2 中標人應在中標后2個工作日內按本招標文件所附《合同條款》與招標人簽訂合同，合同條款中實質性內容不允許修改。招標人權力

12.1 接受和拒絕任何或所有投標的權力：招標人在授予合同之前仍有選擇或拒絕任何或全部投標的權力，并對所采取的行為不作任何解釋。

12.2 授予合同時變更數量的權力：招標人在授予合同時有權對“投標價格表”中規定的貨物數量和服務予以增加或減少，但不接受對單價的任何變動。

12.3 未中標投標人的投標文件，招標人有權自行處置。12.4 中標人中標后未按規定時間辦理中標手續的，招標人有權取消其中標資格并從其他投標人中另行選擇。

12.5 本招標文件的解釋權屬于招標人。