第一篇：行為安全觀察活動(dòng)總結(jié)

在化學(xué)班組行為安全觀察活動(dòng)建設(shè)中，我們認(rèn)為行為安全觀察活動(dòng)（Stop）是一個(gè)無懲戒性的安全程序，不作為班組紀(jì)律系統(tǒng)的一部分。是以允許班組成員討論他們的行為直到他們認(rèn)識(shí)到為什么那個(gè)行為要改變的方式來幫助班組成員安全的工作。簡(jiǎn)單的說這是一種意識(shí)形態(tài)，通過對(duì)日常工作存在安全問題的分析和總結(jié)，讓班組成員知道此類安全問題的危害并能夠?qū)Υ诉M(jìn)行規(guī)避。在工作任務(wù)的準(zhǔn)備、實(shí)施、完成階段踐行行為安全觀察活動(dòng)（Stop），分類報(bào)告中存在的問題。將出現(xiàn)的安全問題收至檢修班組成員個(gè)人安全檔案內(nèi)。檢修班組成員個(gè)人安全檔案是將檢修班組成員所有日常工作中存在的安全問題及不安全動(dòng)作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在月度安全例會(huì)上進(jìn)行公示討論，針對(duì)同類別重復(fù)出現(xiàn)安全問題進(jìn)行剖析，避免重復(fù)性發(fā)作，并對(duì)出現(xiàn)的新問題刨根問底，敲響班組成員意識(shí)上的安全警鐘。檢修班組成員個(gè)人安全檔案的建立是對(duì)行為安全觀察活動(dòng)（Stop）報(bào)告體現(xiàn)和總結(jié)，目的時(shí)更好的踐行行為安全觀察活動(dòng)（Stop），為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

在檢修系統(tǒng)設(shè)備時(shí)，在施工前期我們組織班組所有成員對(duì)計(jì)劃工作進(jìn)行“臺(tái)面模擬”，即對(duì)每項(xiàng)工作的工作步驟及存在的安全隱患進(jìn)行書面陳列，完成一步或解決一個(gè)隱患對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行勾選并進(jìn)行備注，并對(duì)為規(guī)避安全危害所采取的行為進(jìn)行解析調(diào)整，防止此行為對(duì)其他工作產(chǎn)生影響。

此項(xiàng)工作看似與行為安全觀察活動(dòng)（Stop）關(guān)聯(lián)不大，但是對(duì)我公司化學(xué)專業(yè)檢修班組成員個(gè)人安全檔案的建立意義重大，檢修班組成員個(gè)人安全檔案是對(duì)行為安全觀察活動(dòng)（Stop）的總結(jié)。

在工作任務(wù)準(zhǔn)備階段，按照公司安全部門制定的安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，正確選用個(gè)人保護(hù)裝備及作業(yè)工具和裝備，并在個(gè)人保護(hù)裝備上身前進(jìn)行保護(hù)裝備的檢查。記錄裝備完好程度及裝備使用方式方法正確性。對(duì)作業(yè)工具和裝備進(jìn)行使用前的檢查，確保工作中能夠靈活使用，保證檢修工作安全順利的完成。

工作實(shí)施過程中，派出安全專員對(duì)全過程進(jìn)行監(jiān)護(hù)和監(jiān)視。對(duì)作業(yè)的姿勢(shì)和位置進(jìn)行監(jiān)控，通過觀察記錄存在的問題，并及時(shí)生成觀察報(bào)告。通過觀察報(bào)告總結(jié)出的相關(guān)結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)我公司化學(xué)專業(yè)特點(diǎn)制定專項(xiàng)檢修工作的檢修作業(yè)指導(dǎo)書。為日后檢修工作提供一個(gè)科學(xué)、安全的作業(yè)指導(dǎo)。

通過踐行行為安全觀察活動(dòng)（Stop），根據(jù)我公司化學(xué)專業(yè)自身特點(diǎn)，衍生出檢修班組成員個(gè)人安全檔案和設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書。衍生產(chǎn)物是對(duì)行為安全觀察活動(dòng)（Stop）的觀察報(bào)告總結(jié)升華，是更好落實(shí)行為安全觀察活動(dòng)（Stop）的現(xiàn)實(shí)依托，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力武器。

第二篇：2014年行為安全觀察活動(dòng)方案

華潤(rùn)燃?xì)忄嵵莨こ探ㄔO(shè)有限公司

2014年行為安全觀察活動(dòng)方案

一、組織機(jī)構(gòu)

公司成立“班組安全”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司“班組安全”活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)工作。

組長(zhǎng)：李燕同

副組長(zhǎng)：蘇志紅、時(shí)廣旺、張偉峰、成員：王正凱、劉曉東、趙 明、張 宇、劉東海、張 濱、張富群、魏 偉、魏菊香、張新華

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。辦公室聯(lián)系電話68626175。

二、活動(dòng)時(shí)間

2014年1月至2014年12月

三、活動(dòng)范圍及主要關(guān)鍵作業(yè)

電工作業(yè)、高處作業(yè)、管道焊接作業(yè)、頂管作業(yè)、吊裝作業(yè)； 注：主要關(guān)鍵作業(yè)可不限于上表所列，各單位可根據(jù)實(shí)際情況確定。

四、安全行為觀察頻次及記錄

1、各項(xiàng)目部觀察員每月開展觀察不少于3次；

2、公司專職安全員和安全部門負(fù)責(zé)人每季度開展觀察不少于2次。

五、相關(guān)資料整理及報(bào)表填報(bào)

1、本單位的《安全行為觀察表》，必須現(xiàn)場(chǎng)填寫，并有觀察員簽

名，按日期排序存檔。

1.1月度報(bào)表(包含關(guān)鍵作業(yè)統(tǒng)計(jì)表、部門綜合指數(shù)統(tǒng)計(jì)表)、重點(diǎn)不安全行為分析表、行為指數(shù)提升計(jì)劃成效統(tǒng)計(jì)表等報(bào)表填寫準(zhǔn)確，1.2安全行為指數(shù)過低時(shí)，要填寫重點(diǎn)不安全行為分析表，分析產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)措施。整改完成后要填寫行為指數(shù)提升計(jì)劃成效統(tǒng)計(jì)表。

2、報(bào)表報(bào)送時(shí)間。

2.1月度報(bào)表（包含關(guān)鍵作業(yè)統(tǒng)計(jì)表、部門綜合指數(shù)統(tǒng)計(jì)表）每月28日前。

2.1重點(diǎn)不安全行為分析表、行為指數(shù)提升計(jì)劃成效統(tǒng)計(jì)表隨月度報(bào)表一起報(bào)送。

六、活動(dòng)要求

1、高度重視，正確認(rèn)識(shí)。此活動(dòng)不僅是華潤(rùn)燃?xì)饪偛吭谌瘓F(tuán)推行的一項(xiàng)活動(dòng)，更是提高員工安全意識(shí)的重要契機(jī)。“安全行為觀察”是一套安全管理工具，推行“安全行為觀察”不是階段性的工作，他將是今后安全管理工作中的一部分，將持久實(shí)施。

2、全員參與，增強(qiáng)意識(shí)。本活動(dòng)要求全員參與，各級(jí)人員要積極投入“行為安全觀察”活動(dòng)，特別是要充分調(diào)動(dòng)基層一線人員的積極性，人人爭(zhēng)當(dāng)觀察員、人人都是觀察員，使公司員工安全認(rèn)知水平再上一個(gè)臺(tái)階，使員工安全意識(shí)切實(shí)增強(qiáng)。

3、融入體系，持續(xù)改進(jìn)。各單位要將“行為安全觀察”活動(dòng)融入到OHSAS體系中。“行為安全觀察”與“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制”活動(dòng)兩者雖然表現(xiàn)形式不一樣，但有著共同的目的和效果，因此各單位要將兩者有機(jī)結(jié)合起來，相互完善，持續(xù)改進(jìn)。

4、強(qiáng)化監(jiān)管，重在落實(shí)。此活動(dòng)開展情況將納入2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核項(xiàng)目之一，進(jìn)行考評(píng)。各單位按照公司要求，明確各

項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任人，確保“行為安全觀察”活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。

5、其他要求

5.1各有關(guān)單位認(rèn)真梳理“關(guān)鍵作業(yè)”，編制、更新適合于本作業(yè)的《安全行為觀察表》，明確觀察員。

5.2各單位應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)于安全提醒次數(shù)較多的人員，可在月度績(jī)效考核和年底安全先進(jìn)評(píng)比時(shí)申報(bào)表彰。

質(zhì)量安全部

2013年12月23日

第三篇：安全行為觀察學(xué)習(xí)體會(huì)

安全行為觀察學(xué)習(xí)體會(huì)

安全行為管理又稱Behavior Based Safety，簡(jiǎn)稱BBS。它是起源于20世紀(jì)90年代的一種企業(yè)行為安全管理方法，后迅速在歐美及日本等現(xiàn)代工業(yè)化國(guó)家興起。由于其成功為許多知名企業(yè)，如杜邦，實(shí)現(xiàn)卓越的安全績(jī)效，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)認(rèn)可并采納。

BBS是以心理學(xué)與行為學(xué)為理論基礎(chǔ)，主要采用ABC（行為前因—行為—行為后果）的行為模型，通過改變?nèi)说牟话踩袨楹凸膭?lì)人的安全行為，減少由于人的行為引起的事故發(fā)生和創(chuàng)造良好的企業(yè)安全文化,進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防和達(dá)成既定安全目標(biāo)。安全行為管理主要內(nèi)容有：

一、開展的四個(gè)步驟：工作整備、觀察、溝通、分析與反饋。

二、觀察的七個(gè)方面：?jiǎn)T工的反應(yīng)、員工的位置、個(gè)人防護(hù)裝備、工具與設(shè)備、程序與標(biāo)準(zhǔn)、人體工效學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與秩序。

三、溝通的五個(gè)要點(diǎn)：表揚(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝等。

在我們的日常生產(chǎn)中，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ姸槐恢匾暎褪沁@些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。有這么一個(gè)成語“千里之堤潰于蟻穴”，也有這么一句話“天下大事管控細(xì)，天下難事始于易”。還有這么一個(gè)理論“蝴蝶效應(yīng)”，看似荒謬和極端的理論，卻說明事物發(fā)展對(duì)初始條件具有極敏感的依賴性，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動(dòng)作，造成一起工傷；一次不精細(xì)、不規(guī)范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個(gè)疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。

我們開展行為安全觀察的意義也正在于此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不安全因素．因此安全生產(chǎn)要從防微杜漸開始，“防”在細(xì)微之處，“杜”在行動(dòng)之中。我們應(yīng)該從注重細(xì)節(jié)做起，從源頭消除偏差，防止造成“失之毫厘，謬以千里”的后果,把不安全因素消除于萌芽之中。改變錯(cuò)誤的思想意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，我們作為安全行為觀察員之一，要有“防患于未然”的憂患意識(shí)，要能夠“小題大做”，不能把安全小事看小，也決不能放過一絲一毫的小問題。你的一個(gè)細(xì)小的發(fā)現(xiàn)和善意的提醒可能就是斬殺事故這個(gè)魔鬼的利劍。

每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，堅(jiān)持安全無小事，不能有僥幸心理。似乎是小事，一次沒出事，兩次沒出事，這是偶然。長(zhǎng)此以往，思想松懈，把違章當(dāng)成想當(dāng)然，出事也就成了必然。有些問題，因?yàn)椤吧碓诖松街小钡木壒剩赡軟]有意識(shí)到，或習(xí)以為常，覺得無所謂。當(dāng)觀察員提出時(shí)我們要能夠虛心接受并加以改正，要知道他們不是沒事找事，不是故意刁難，他們?cè)趲椭蠹覝p少事故，減少傷害，減少痛苦。但是安全行為觀察也并不是萬能的，它只是安全工作的一個(gè)環(huán)節(jié)和手段，最為關(guān)鍵的還是我們自身，要能夠自覺的做好在生產(chǎn)中的每個(gè)細(xì)節(jié)，增強(qiáng)安全意識(shí)，在生命的每條血管中都注入安全因子。

通過行為安全觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多細(xì)小的問題，比如：有的把一杯開水放到配電柜上面；有的檢查和粉水份或均勻度直接伸手去抓；有的切粉時(shí)邊切粉邊和別人聊天等等；問他們知道自己剛才怎么了？有的員工一臉茫然，根本就不清楚自己的不安全行為，“我一直就是這么干的。”也有些員工馬上認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，不好意思的笑著說“我又忘了”，當(dāng)然大部份員工能夠堅(jiān)持正規(guī)操作。通過這些，我們不難看出，個(gè)別員工還沒有真正做到必知必會(huì)，沒有做到規(guī)范行為養(yǎng)成良好的習(xí)慣，沒有做到剛性執(zhí)行規(guī)章制度、規(guī)程措施。消除一個(gè)壞習(xí)慣，養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，需要成百上千次的訓(xùn)練，這就需要我們?nèi)巳硕家鲂袨榘踩^察員，互相監(jiān)督、互相提醒、協(xié)助、改正。而每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員，堅(jiān)持做好安全無小事，不能有絲毫僥幸心理。把生產(chǎn)安全放在第一，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)、和諧生產(chǎn)。

生如夏花之絢爛，在生產(chǎn)生活中，讓我們感悟到生命的美好；和家人吃一頓團(tuán)聚的晚餐，讓親人能帶著平和的笑容度過每一個(gè)匆忙的日子，讓我們知道生命的意義。

安全！不僅僅是自身的幸福，更是對(duì)家人和社會(huì)的一份責(zé)任。

2013-4-2日

第四篇：2015年4月XX公司安全行為觀察活動(dòng)總結(jié)

安全行為活動(dòng)開展情況總結(jié)

4月份，我公司對(duì)五對(duì)生產(chǎn)礦井繼續(xù)開展了安全行為觀察活動(dòng)，安里和李樓煤礦處于停產(chǎn)放假階段，至于什么時(shí)候復(fù)工還沒有明確日期，故沒有開展安全行為觀察活動(dòng)。4月份全公司采用夜、早、中三班對(duì)掘進(jìn)支護(hù)、礦車運(yùn)輸、皮帶、電工、空壓司機(jī)、斜巷把鉤工、瓦斯員，機(jī)電運(yùn)等工種崗位進(jìn)行安全行為觀察，采用隨機(jī)、連續(xù)的觀察方法。

各礦由安監(jiān)站長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)組織，安全和機(jī)運(yùn)副總帶隊(duì)，礦大值班干部、帶班干部、跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以及采掘、機(jī)運(yùn)、安全管理等專業(yè)人員跟班進(jìn)行，共實(shí)施了19次觀察活動(dòng)，96人參加，觀察人數(shù)1583人次，觀察內(nèi)容有員工反應(yīng)、個(gè)人防護(hù)用品使用、安全器具使用、程序與標(biāo)準(zhǔn)、員工位置、工具與設(shè)備、環(huán)境與衛(wèi)生等，通過觀察和統(tǒng)計(jì)分析，安全行為次數(shù)為1026次，不安全行為次數(shù)為97次，不安全行為比例為8.63%。

不安全行為主要突出體現(xiàn)在：

1、所觀察人員在作業(yè)過程中佩戴個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品意識(shí)不強(qiáng)，作業(yè)過程中的煤塵危害意識(shí)沒有引起足夠的重視；

2、空壓司機(jī)在操作設(shè)備是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，存在習(xí)慣性不安全行為，他們認(rèn)為平時(shí)就是這樣操作的，沒有出現(xiàn)問題，有待進(jìn)步培訓(xùn)；

3、斜巷把鉤工現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)人體位置不規(guī)范，打過信號(hào)后人員便坐下，沒有意識(shí)到出現(xiàn)問題，不能迅速發(fā)出信號(hào)，平時(shí)不規(guī)范操作養(yǎng)成不安全行為；

4、電瓶車司機(jī)運(yùn)行時(shí)與行人相遇沒有嚴(yán)格按照停車等人的制度要求進(jìn)行預(yù)警、停車，跟車工摘掛鉤時(shí)沒有使用手鉤等；

5、工人對(duì)開展安全行為觀察存在抵觸情緒，一問三不知，故意不配合，不回答問題。

統(tǒng)計(jì)分析表

第五篇：葉綠峰安全行為觀察培訓(xùn)總結(jié)

《安全行為觀察》培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)

9月26日、27日，由華潤(rùn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織，帶領(lǐng)安全行為觀察講師舒進(jìn)兵老師對(duì)我們新賽科藥業(yè)管理者進(jìn)行了為期兩天的安全行為觀察培訓(xùn)。

? 安全行為觀察實(shí)施背景

? 什么是安全行為觀察

? 關(guān)于“三違”現(xiàn)象

? 如何開展安全行為觀察

? 安全行為觀察案例

我作為專職安管員，作為安全工作者，我們要改掉一切與安全違背的想法。不要憑經(jīng)驗(yàn)工作，正所謂：態(tài)度決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果決定命運(yùn)。是要整改就必須及時(shí)整改，哪怕是親兄弟也要明算帳。

1、安全行為觀察實(shí)施背景：（為什么要開展安全行為觀察）讓我知道了事故形成有很多的事故鏈構(gòu)成，只要我們從中杜絕一個(gè)鏈，就不會(huì)發(fā)生安全事故。安全金字塔的典故，讓我們知道關(guān)注的點(diǎn)不是關(guān)注結(jié)果，如果我們關(guān)注30000個(gè)不安全行為，就不會(huì)有死亡事故。不安全行為的100％比例中，原來人的百分比占據(jù)30％，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為。態(tài)度可通過改變行為而得以改變，人的行為是可以管理的。

2、什么是安全行為觀察：安全行為管理BBS，認(rèn)識(shí)了A（前因）B（行為）C（后果）理論。安全行為觀察是一種主動(dòng)辨識(shí)并消除不安全行為，預(yù)防事故的方法；安全行為觀察通過改變員工的工作態(tài)度與心態(tài)，從而建立起良好的安全文化。安全行為觀察不同于傳統(tǒng)安全管理，如果我們?cè)诿半U(xiǎn)行為中介入，觀察、分析、溝通的話，將會(huì)減弱或消除不安全行為。還有就是李董說的那樣，安全觀察不是萬能，是事故預(yù)防有效的工具之一。就像房子結(jié)構(gòu)那樣我們還要很多其他的措施來支撐。如：A、管理控制措施；B、勞動(dòng)防護(hù)用品等。最主要的是開展安全行為觀察帶給企業(yè)的好處，那就是一筆無法估量的財(cái)富。

3、關(guān)于“三違”現(xiàn)象：“三違”行為，往往由師傳徒，由甲傳乙，僥幸變“經(jīng)驗(yàn)”，習(xí)慣成自然。詳細(xì)的說明了四種違章：習(xí)慣性違章、操作違章、無知違章、無畏性違章。還有那些最常見的“三違”不安全行為。

4、如何開展安全行為觀察：按照四七五來實(shí)施，四即

1、工作準(zhǔn)備

2、觀察

3、溝通

4、分析與反饋；七即

1、員工的反應(yīng)

2、員工的位置

3、個(gè)人防護(hù)裝備

4、工具和設(shè)備

5、程序與標(biāo)準(zhǔn)

6、人體工效學(xué)

7、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與秩序；五即

1、表揚(yáng)

2、討論

3、溝通

4、啟發(fā)

5、感謝。

5、安全行為觀察案例：案例表讓我們更詳細(xì)的知道該怎么樣來操作和安全行為觀察內(nèi)容以及安全行為觀察總結(jié)。

以上是我對(duì)安全行為觀察培訓(xùn)的認(rèn)知，及該學(xué)習(xí)的地方。

我覺得在開展的時(shí)候最重要的就是溝通，溝通好了，員工能配合觀察員的工作的話，安全行為觀察活動(dòng)就可以很順利的開展了。其次就是糾正不安全行為，我們要把好的行為傳達(dá)給不安全行為的員工，還有觀察后的總結(jié)，員工習(xí)慣性犯錯(cuò)的方法或者位置，我們要列會(huì)重點(diǎn)及時(shí)整改。

安保部：葉綠峰