第一篇：2018年項目部“行為安全之星”活動總結(jié)

2018年“行為安全之星”活動總結(jié)

為踐行中建集團黨組《關(guān)于開展中國建筑“行為安全之星”活動的決定》（中建黨字【2018】45號）和西南分公司的相關(guān)文件精神，我項目部根據(jù)實際情況編制了活動實施方案，積極的開展了2018年“行為安全之星”活動。并在實踐文件精神的過程中取得了良好的效果?，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一、活動開展方式：

1、在活動開展前組織項目部全體員工、勞務(wù)分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和管理人員召開“行為安全之星”宣貫部署會議。

2、次日早班會時，向工人宣傳活動的內(nèi)容、主旨和獎勵，鼓勵工人積極參與。

3、項目部專職安全員通過察看、詢問、查驗一線作業(yè)人員的作業(yè)行為及班組的管理行為，對滿足活動要求的作業(yè)人員發(fā)放“行為安全之星”積分卡。并在獲獎的次日早班會上對工人進行宣傳和表揚，提高工人參與的積極性。

4、月底對活動積分進行統(tǒng)計，組織項目部全體員工和全體勞務(wù)人員召開表彰會，按活動方案規(guī)定，給獲得積分的工人分別發(fā)放對應(yīng)獎勵，鼓勵工人積極參與。

二、活動成果：

活動自4月7日開展以來，共有6人獲得了“行為安全表彰卡”，其中1人獲得了2次“行為安全表彰卡”，其余5人均只獲得1次“行為安全表彰卡”（詳情見附件1）。

活動期間，通過每月現(xiàn)場的觀察、檢查、下發(fā)的安全隱患整改通知次數(shù)和隱患數(shù)量對比上來看，現(xiàn)場的安全隱患數(shù)量和工人的不安全行為發(fā)生次數(shù)均有較大幅度的下降。

1、工人對管理人員提出的安全隱患整改，態(tài)度越來越積極；

2、發(fā)生不正確佩帶安全防護用品行為的次數(shù)在逐步減少；

3、工人會主動和安全員匯報自己發(fā)現(xiàn)的安全隱患、提出建議。

4、作業(yè)行為逐步規(guī)范，發(fā)生例如高處作業(yè)不佩戴安全繩，違章違規(guī)指揮的現(xiàn)象逐漸減少。

三、活動中存在的不足：

1、因本項目尚處于初期階段，項目部和民工宿舍區(qū)未建設(shè)，宣傳設(shè)施和可行方式不完善，只能通過現(xiàn)場組織人員進行口頭表揚和發(fā)放獎品，未能以宣傳展板、表彰展板、制作宣片等方式完全開展活動，擴大活動影響，實際效果與預(yù)期效果間存在差距。

2、少數(shù)工人有抱怨，說自己做的好卻沒收到表揚。說明現(xiàn)場管理人員的工作做的仍不到位，可能存在少數(shù)工人表現(xiàn)良好卻未被發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象。

四、下一步工作計劃：

1、繼續(xù)深入開展和踐行“行為安全之星”活動。從現(xiàn)場情況來看，活動開展至今取得了較好的效果，說明了此活動具有可操作性。我們將在后期的工作中，逐步完善宣傳形式，加大宣傳力度，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工人的實際要求，完善活動獎勵的兌換方式。盡可能的調(diào)動工人參與的積極性，讓更多的工人參與其中，享受到活動帶來

的樂趣。

2、針對可能存在的部分工人表現(xiàn)良好未被發(fā)現(xiàn)的情況，我們將加大對現(xiàn)場的巡查力度，通過認(rèn)真對比，選出符合要求的“行為安全之星”，保證活動的公平公正性。

“行為安全之星”活動的開展，百利而無一害。不僅減少了現(xiàn)場的安全隱患，工人的行為安全也得到了更好的規(guī)范，同時也增進了工人和管理人員的溝通和交流，極大的減少了管理人員的負(fù)擔(dān)。這種創(chuàng)新形式的安全管理活動，值得更好的踐行和推廣。我們將會在今后的工作中，認(rèn)真履職，做好現(xiàn)場的管理工作，給活動的開展奠定更好的基礎(chǔ)。

XXXX項目經(jīng)理部 2018年XX月XX日

第二篇：項目部安全總結(jié)

安 全 工 作 總 結(jié)

新陽項目部承擔(dān)的新陽高速公路第二合同段，在公司主管部門及項目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，主要作了以下工作：

一、狠抓安全教育基礎(chǔ)工作，提高施工人員安全意識。新陽高速任務(wù)重，戰(zhàn)線長，協(xié)作隊伍多，針對此情況，項目部制定了安全教育計劃，對所有參加施工的協(xié)作隊伍人員進行安全培訓(xùn)，并按照人員名單逐一進行了考試，對考試不合格、年老體弱的人員堅決予以辭退。上級有關(guān)文件精神及通報及時傳達到職民工，并采取記名式教育方式，讓安全工作深入人心，取得了良好的效果。

二、嚴(yán)格作業(yè)紀(jì)律，加強現(xiàn)場管理，杜絕易發(fā)事故。為落實“建零事故工程，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地”的目標(biāo)，項目部根據(jù)實際制定了一系列現(xiàn)場施工作業(yè)措施，并成立一項目部經(jīng)理為組長的安全檢查小組，不定期的對施工現(xiàn)場進行檢查，夜間施工實行領(lǐng)導(dǎo)包保制，對包保內(nèi)容進行細(xì)化，明確包保職責(zé)、內(nèi)容、卡控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使安全包保真正落實到崗、到位。同時強化現(xiàn)場作業(yè)控制，嚴(yán)格整頓勞動紀(jì)律，作業(yè)紀(jì)律，技術(shù)紀(jì)律，使現(xiàn)場施工人員不違章指揮，不違章作業(yè)，基本做到了崗位全受控，作業(yè)全達標(biāo)。在加強外業(yè)安全管理的同時，項目部也注重內(nèi)業(yè)的收集與整理，在集團公司安質(zhì)部及新陽公司的安全大檢查中，項目部的安全內(nèi)業(yè)資料受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、加大現(xiàn)場安全宣傳，促進文明工地建設(shè)。為貫徹落實鐵

道部辦建設(shè)發(fā)[2005]52號（關(guān)于印發(fā)《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信譽評價暫行辦法》的通知）和集團公司《關(guān)于進一步加強鐵路工程信譽評價工作的通知》等文件精神，項目部專門組織學(xué)習(xí)了文件，雖然新陽項目部不是鐵路工程，但項目部堅決按照文件要求來落實，不惜加大投入來完成此項工作，并成立了以項目總支書記為組長的督導(dǎo)組，召開了專題會，對現(xiàn)場宣傳、文明工地建設(shè)等工作進行了部署，明確分工，細(xì)化責(zé)任，切實將此項工作當(dāng)作大事來做?，F(xiàn)在的新陽項目部現(xiàn)場施工作業(yè)有序，營造了良好的文明施工氛圍，展示了企業(yè)形象。

項目部雖然做了不少工作，但也存在很多不足，今后項目部將進一步加大現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的文件精神和管理職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程作業(yè)，確保安全生產(chǎn)有序可控，施工生產(chǎn)順利進行，將項目部的管理水平及企業(yè)形象再上一個臺階。

新陽高速公路B 2項目部

第三篇：2013安全總結(jié)(項目部)

2013安全總結(jié)

建七建

西咸新區(qū)灃西新城天福和園項目部

陜

2013安全總結(jié)

2013年我們天福和園項目部，在集團公司及三公司的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下我們項目部的安全管理得到了健康有序的良好發(fā)展。天福和園項目部始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強自身的安全建設(shè)，努力營造以安全第一“遵章守法、關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。這一年來項目部在B-4#、B-5#、B-7#樓主體施工過程中，堅持實行安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到個棟號施工員身上。堅持定期檢查，每天巡查所管轄的各棟樓及施工作業(yè)范圍。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題立即整改。存在疑難問題與勞務(wù)管理人員共同開展專題研討會議并制定解決方案，進行實施。使我們項目部的安全事故年率為零。為明年的安全管理工作打好了堅實的基礎(chǔ)。

一、加強職工安全教育，提高安全生產(chǎn)意識。

2013年我們項目部經(jīng)常組織管理人員及職工開展安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識、掌握安全管理基礎(chǔ)、提高綜合業(yè)務(wù)能力。對各個工種加強安全教育及培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、制度、操作規(guī)程。提高了廣大作業(yè)人員的業(yè)務(wù)及理論水平，增強了廣大職工及管理人員的安全和自覺守法的意識。

二、開展各項檢查，落實整改方案。

堅持安全生產(chǎn)定期檢查制度。每周由項目經(jīng)理帶領(lǐng)，安全員、質(zhì)量員、材料員、技術(shù)組、施工組人員進行安全檢查、及時排查安全隱患?，F(xiàn)場落實責(zé)任整改人，立刻整改。堅決落實“三個同時”、消除

“三個違反”行為、杜絕“三不安全”現(xiàn)象。做到責(zé)任到人、管理到人。并根據(jù)季節(jié)，開展防風(fēng)、防雷、防暑降溫、防雨侵襲、防邊坡坍塌、防凍等專項工作。并對易造成危險的特殊環(huán)境有針對性的進行安全專項防范方案及措施，避免了因正常施工造成的意外傷害。

三、創(chuàng)建文明建設(shè)，改善勞動環(huán)境，開展治污減霾、綠色施工工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我們項目部大力開展創(chuàng)建文明工地的活動，積極完善了項目部的生活設(shè)施，如茶水亭、娛樂室、探親房、浴室及職工夜校等設(shè)施，豐富了職工生活、改善了工作環(huán)境、活躍了生活區(qū)的氣氛，也帶動了安全文明工地工作的開展。治污減霾和綠色施工工作中我們項目部設(shè)立了垃圾臺及對生活和建筑垃圾進行分類處理，回收利用；在廚房中設(shè)置了隔油池；在現(xiàn)場設(shè)置蓄水池進行對雨水利用；對裸露的土地進行了植草或密目網(wǎng)覆蓋合，增設(shè)灑水車洗車臺并派專人每天進行灑水作業(yè)等措施降低揚塵。開展對作業(yè)人員學(xué)習(xí)治污減霾和綠色施工的活動，加強作業(yè)人員的環(huán)保意識。有效的改善了工地的作業(yè)環(huán)境和實現(xiàn)了治污減霾、綠色施工的工作要求。

進過這一年全體項目部人員的共同努力，使得我們項目部的工程進度和安全管理有了新的精神風(fēng)貌。2013安全工作雖然有一定成效，但也存在著不少問題，主要體現(xiàn)在安全管理工作中，如工作不夠細(xì)致；發(fā)現(xiàn)問題處理不夠及時；個別管理人員不能做到“管生產(chǎn)必須管安全”的管理原則。明年我項目部要在原有的基礎(chǔ)上，保持旺盛的戰(zhàn)斗力克服艱難困苦。通過內(nèi)部整頓進一步完善各項規(guī)章制度，加強機構(gòu)建設(shè)，狠抓安全管理。使安全管理工作更健康更完善更有序的開展。

陜西建工第七建設(shè)集團有限公司三公司西咸新區(qū)灃西新城天福和園項目部

2013年12月30日

第四篇：“行為安全之星”活動策劃

“行為安全之星”活動實施方案

一、實施目的

通過向一線作業(yè)人員發(fā)放“行為安全表彰卡”（或“行為安全獎勵幣”）、評選“行為安全之星”等活動，變說教為引導(dǎo)，變處罰為獎勵，變“被動安全”為“主動安全”，切實提高一線作業(yè)人員的安全意識、規(guī)范一線作業(yè)人員的安全行為，使一線作業(yè)人員逐步成長為自覺遵守規(guī)章制度、學(xué)習(xí)安全知識、提高操作技能、懂得自我保護、保證個人行為安全的新時代建筑產(chǎn)業(yè)工人。

二、實施范圍 項目部

三、組織保障

實施保障：公司將“行為安全之星”活動納入 2018 年安全工作計劃，制定公司的“行為安全之星”活動方案，同時為保證活動

在項目部有效開展，項目部要制定“行為安全之星”實施細(xì)則。

資金保障：所用資金從項目安全生產(chǎn)費用中提取，項目部要做好

資金計劃，及時申報，保證活動資金，每月?lián)嵣蠄筚Y金使用量。

組織機構(gòu)：

組

長：

執(zhí)行組長： 副 組 長

四、實施內(nèi)容

（一）活動階段

1.籌備與啟動階段（2018 年 3 月 1 日—4 月 15 日）

要將“行為安全之星”的啟動與安全教育與培訓(xùn)工作相結(jié)合，“早入手、早策劃、早部署、早開展”，在 3

月 15 日前建立活動組織體系，制定出項目的“行為安全之星”活動實施計劃。

在活動正式實施前，召開“行為安全之星”啟動會。項目部要利用早安會、微信公眾號、宣傳板、發(fā)放活動指南等多種方式做好生產(chǎn)一線的活動前期宣傳工作，營造活動氛圍，在活動正式開展前，召開“行為安全之星”啟動儀式

2.運行與交流階段（2018 年 4 月 16 日—6 月 30 日）

積極探索、創(chuàng)新活動開展形式，確?！靶袨榘踩恰?/p>

活動的實效性開展，過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、收集意見、調(diào)整策略、反

饋信息、凝練成果。

3.常態(tài)化開展階段（2018 年 7 月—）

在范圍內(nèi)形成“行為安全之星”活動的常態(tài)化開展態(tài)勢，不斷夯實一線作業(yè)人員“主動安全”意識，不斷強化一線作業(yè)人員

“主動安全”行為，努力營造出一線作業(yè)人員人人懂安全、人人講安

全、人人會安全，一線作業(yè)班組班班守安全、班班無隱患、班班無事

故的安全作業(yè)環(huán)境，有效防范、減少并逐步杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)

生。

（二）實施步驟

1.制定“12345”活動開展方式

（1）1 張卡：“行為安全表彰卡”（或“行為安全獎勵幣”）

（2）兩個員：安全聯(lián)絡(luò)員、安全觀察員。安全聯(lián)絡(luò)員由安全總監(jiān)擔(dān)任，負(fù)責(zé)活動的開展協(xié)調(diào)、統(tǒng)計、上報工作；安全觀察員可由安全員、責(zé)任工程師、技術(shù)管理人員、班組長擔(dān)任，觀察員總數(shù)不少于項目總?cè)藬?shù)的 5%，班組長觀察員數(shù)量不少于觀察員總數(shù) 30%。

觀察員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，應(yīng)保證觀察員具備并掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識、危險源辨識、分部分項工程安全管理要點、工種操作規(guī)程、安全管理制度與規(guī)定等。

（3）三個工作小組：項目部建立起領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和監(jiān)督小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動總體統(tǒng)籌；工作小組負(fù)責(zé)活動總體執(zhí)行；監(jiān)督小組負(fù)責(zé)監(jiān)督實施過程的合理、合規(guī)性。

（4）四個步驟：準(zhǔn)備、觀察、溝通、分析反饋。項目部負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化和完善“行為安全之星”活動實施方案，定期總結(jié)、凝煉、上報工作開展成果。

（5）五種行為：將以下五種行為作為觀察評選標(biāo)準(zhǔn)。

自我安全：主動接受安全教育，自覺佩戴個人安全防護用品，遵

章守紀(jì)，按操作規(guī)程進行施工作業(yè)，保障個人安全；

他人安全：指出、糾正、制止他人的違章行為，保護他人安全；

環(huán)境安全：發(fā)現(xiàn)、報告、消除作業(yè)場所安全隱患，保障作業(yè)環(huán)境

安全；

應(yīng)急得當(dāng)：出現(xiàn)險情、事故，及時報告，并積極有效參與應(yīng)急救

援與處置；

合理建議：提出合理化建議，改善提升班組、項目部安全管理水

平。

2.行為安全表彰

（1）項目部觀察員在作業(yè)現(xiàn)場察看、詢問、查驗一線作業(yè)人員的作業(yè)行為及班組的管理行為，對滿足“五種行為”之一的作業(yè)人員發(fā)放“行為安全表彰卡”（或“行為安全獎勵幣”）。

（2）表彰數(shù)量。項目部每周表彰人員數(shù)量應(yīng)達到周平均作業(yè)人數(shù)的 8%。

（3）同時符合多種安全行為，經(jīng)安全總監(jiān)審定后的作業(yè)人員，可獲得多張“行為安全表彰卡”（或“行為安全獎勵幣”）。

（4）項目部在早安會上對獲得“行為安全表彰卡”（或“行為安全獎勵幣”）的一線作業(yè)人員進行公開表揚。

（5）項目部建立“行為安全表彰”檔案，如實記錄人員姓名、具體行為、工種、班組、所屬分包單位等信息。

3.月度“行為安全之星”評選

（1）“行為安全之星”是指堅持遵章守紀(jì)、保證安全行為并能

夠起到安全示范作用的一線作業(yè)人員。

（2）項目部每月組織一次“行為安全之星”評選會。當(dāng)月所有

獲得“行為安全表彰卡”（或“行為安全獎勵幣”）的一線作人數(shù)的 8%（同一人員不宜連續(xù)三個月當(dāng)選），并在月度評選會上公開表彰。

（3）對發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免重大事故損失、對安全管理有較大貢獻的一線作業(yè)人員，可一次性發(fā)放多張表彰卡；特別突出的，由項目部負(fù)責(zé)人直接確定為月度“行為安全之星”。

（4）鼓勵活動開展與信息化有機結(jié)合，微信公眾號、網(wǎng)絡(luò)平臺等信息化手段，保障“行為安全之星”活動的公開、公正、公平。

五、活動獎勵與成果應(yīng)用

1.“行為安全表彰卡”（或“行為安全獎勵幣”）：面額為 5 元，可兌換獎品或用于項目部內(nèi)部就餐、購買日用品。

2.“行為安全之星”：發(fā)放獎勵證書，佩戴“行為安全之星”獎

牌，并給予 300 元現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵。

3.各單位在開展“行為安全之星”評選活動的基礎(chǔ)上，與公司《分包商考核評價管理辦法》相結(jié)合，每半年將分包單位作業(yè)班組遵章守紀(jì)、行為規(guī)范、活動開展成效突出、獲得“行為安全之星”較多的班組，評選為“平安班組”，“平安班組”所屬分包單位在公司分包商信用評價體系中加 2 分，并在分包招標(biāo)中優(yōu)先選用。

六、活動監(jiān)督與處罰

為有效保障“行為安全之星”活動的順利開展，安全生產(chǎn)管理部

組織人員每月對活動的開展情況進行檢查，每季度進行考核

第五篇：“行為安全之星”階段性總結(jié)

“行為安全之星”活動階段性總結(jié)

項目部結(jié)合公司文件要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況開展行為安全之星活動。在各班組人員和項目部人員中選擇符合行為安全之星的人員發(fā)放表彰卡，通過主動激勵模式，現(xiàn)場施工安全氛圍有所提升，人員的安全意識有所加強。

一、項目自身做法及成效

1、在每日班前會上，讓班組內(nèi)獲得行為之星表彰卡的人員在大家伙面前宣傳安全知識，通過由表現(xiàn)好的人員在班前會進行宣傳安全，增加了安全互動，提升了班組人員自身安全素質(zhì)。

2、在每周安全會議上，表彰本周表現(xiàn)較好的班組，班組抽選獲得行為之星表彰卡的人員參加安全會議，通過這種形式，形成安全正能量的傳播，激勵工人主動參與到日常安全管理工作中。

二、活動中突出人員及事跡

1、優(yōu)秀人員：第一總包項目班組安全負(fù)責(zé)人：XXX。

2、事跡：日常在施工現(xiàn)場安全管理比較負(fù)責(zé)，及時制止本班組人員違章、冒險作業(yè)作業(yè)；下班前帶頭對場地內(nèi)的雜物進行清理，以身作則，在班組人員里起到了模范帶頭作用。

2018年04月