第一篇：項目部生產標兵之星事跡材料

××是一個摸扒滾打在施工工地，又長期在野外從事施工生產工作的人，長期的工作實踐使他有著豐富的施工經驗。一個企業要想在激烈的市場競爭中爭得主動，站穩腳跟，沒有過硬的技術支持幾乎是辦不到的。因此，他刻苦鉆研專業知識，把多年來見到過的知識理論與工地現場實際緊密結合起來，根據不同工程項目特點，積極研究最優的施工方案。

施工生產最關鍵的兩個字就是認真，最核心的是工程進度，沒有認真的工作作風和端正的工作態度，把握好工程進度和工程質量之間的關系。而認真兩個字正是馬隊長最突出的特點。作為生產部副部長，他負責的工作范圍包括攤鋪瀝青路面，橋涵結構物施工，路基土石方的施工等多個方面的工作，為了保證各項工作的順利開展，他始終堅持不斷地學習，整天深入工地，了解最新生產形勢，合理得安排施工機械和調配。保證施工機械利用率的最大發揮。對于不同的施工項目，最為生產隊長，他總是積極和技術部門溝通，對技術部門交底的施工方案反復研究，對其中認為有更好的施工方法他總是謙虛的與技術人員交流，力求是使得方案更合網理，更切合實際。作為施工隊長，對領導的交代的工作時刻放在心上，深刻理會生產領導的指導思想。同時，他也是一個熱心的人，對于這些剛從學校畢業的新生來說，對一切都感到新鮮和興趣，向他提出的一個個問題，××總是耐心的解答，有時怕大家不懂，總是以最簡單的比喻讓大家更易于接受，使原本枯燥的知識變成有趣的例子，讓人記憶猶新。

有一分耕耘，就有一分收獲。辛勤的勞動，使他獲得了應有的榮譽，在五一勞動節中，被評為生產先進標兵之星。

第二篇：項目部主要事跡

咸陽基地項目部主要優秀事跡

中國水電十五局家屬區24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內，現22#、23#住宅樓東側。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目經理部于2010年3月17日成立，設項目經理一人，常務經理一人，總工一人，下設技術組、質量組、安全組、材料組、機械動力組、財務勞資后勤組、安裝組等機構，土建設綜合工長，設專職質量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目部在人員結構上比較合理，老中青三結合，全體人員團結一致，邊施工邊學習，分工明確責任到位。在公司管理層及項目經理的帶領下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現場管理經驗的施工人員同時加上新進的大學生項既定目標。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風險高（高空作業、交叉作業）、施工現場干擾大（在基地家屬區大院內）、文明施工標準要求高（市文明工地）、工序轉變節奏快等特點。這些對本項目部都是一個極為嚴峻的考驗與挑戰。

為了完滿的完成任務，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務、建造精品”的工作思路，突出安全生產、工程質量及責任成本三項重點，堅持標準化管理，強化過程控制，不斷提升組織協調能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經濟效益。明確目標 精心組織 大力開展勞動競賽

項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴重的影響了工期的進度，為進一步加快工程進度，項目部組織開展了勞動競賽。

首先，科學的施工方案是保證工期的關鍵。項目領導班子反復商討，倒排工期，精細安排，將任務分解落實到月、旬、日，制定了科學合理、操作性強的施工組織方案。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實施辦法，明確了節點工期目標，在施工現場召開了動員大會，統一思想，明確任務，并宣傳到每位職工。四是創新競賽形式。以項目部為頂點，與各作業隊、各班組形成三角網絡化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節點任務的完成為考核標準，開展勞動競賽活動，在班組間技術比拼高技能、工序比拼提功效、節點比拼保進度、管理比拼促安全質量等，現場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規純粹的生產型轉化為管理組織型。

關鍵時刻，領導班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項目領導班子劃分責任，分項包干，蹲守現場組織協調，統籌安排和調配資源，把好每一個環節，將施工計劃的落實到每一天、每個循環、每一道工序，限定任務完成時間，爭分奪秒搶趕工期。項目常務經理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經驗。曾多次擔任項目主管經理，個人也多次被 “先進生產工作者”、“優秀管理者”等稱號。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關鍵部位、節點工期、計劃安排、施工流程進行認真研究。每天都是第一個上班，最后一個下班。特別在關鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”

在參建員工的共同努力下，咸陽基地24#、25#樓施工現場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進度月月攀升。截止11月30日完成產值1075.69萬元，完成計劃

萬元的 %。

完善制度 監管到位 確保安全質量受控

雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標準入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質量。

堅持制度管理。項目部在認真學習項目管理標準的基礎上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進度、成本控制、效益利潤最大化目標，使各項制度互相銜接配套，充分發揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。

狠抓安全質量。項目部成立了“安全生產委員會”，“質量QC小組”，將安全質量隱患進行量化、數字化，明確職責，規范行為、標準，加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產專項資金 30余萬元，加大各種安全設施投入。為提高參建職工整體安全生產意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓、安全再教育培訓和特殊工種安全教育培訓等各種培訓班9期，培訓職工和外協勞務工179 人/次；為提高外協勞務工安全生產意識，項目部建立了“項目勞務人員花名冊”和《員工安全手冊》，發放到每一個勞務工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監局備案；開展了“安全生產月”、“安全心中有數”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產氛圍，有力地推進了項目安全生產。突出管理重點。在施工高峰期，項目部把協作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協調、服務”的思路，幫助指導協作隊伍進行日常過程控制；二是將外協隊伍融入項目管理體系，外協隊伍必須參加每周召開生產例會，會議解決各協作隊伍的困難，安排任務并落實到位；三是有針對性地組織外協隊伍的進行技術交底會和安全培訓；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質量通病，根據工程特點，確定克服質量通病的預案。

落實標準 嚴格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認真貫徹落實《工程項目管理標準》，科學處理安全、工期、質量與成本的關系，從大處著眼，于小處入手，通過優化施工方案、合理資源調配、加快施工進度、科技攻關等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經濟效益。

堅持管理標準。開工初期，項目部就組織管理人員學習掌握《工程項目管理標準》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴格以標準為準繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強化物資管控。項目部嚴格推行物資管理零庫存，狠抓過程環節控制。一是依據施組超前計劃，將需求的材料數量、型號進行統籌安排，及時與供貨方進行溝通聯系，并利用在城市施工的優勢，就近購買原材料，現買現用；二是加強物資過程管理，認真把好物資進場質量檢驗、數量驗收關，根據現場需要統一調配下發，嚴格控制用量；三是對現場用料進行過程監管，規定凡能利用的材料都進行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結合全封閉施工優勢，加強治安管理，預防材料丟失。

重視培養技術后繼人才。項目部十分重視工程技術人才培養，經常和青年技術人員交流思想，并在工作中給他們壓擔子，使一批青年工程技術人才脫穎而出。

項目常務經理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細算才能有好的收益。在日常工作中，楊經理也是有名的“摳門經理”。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴格控制。

展示風采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業形象，展示企業風采，項目部積極采取多種手段、措施進行企業的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進展、先進典型等方面進行全方位宣傳報道。在不到一年時間內，項目部出刊簡報11期。

正是咸陽基地項目部的優異表現，“優質、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認可。今年8月，項目部被咸陽市建設工程質量安全監督監督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。

2010年12月14日

第三篇：生產標兵事跡-

王冰同志于2010年11月參加工作。自從參加工作以來，該同志始終嚴格要求自己，把耐得平淡，努力工作作為自己工作準則，把工作重點放在嚴謹、細致、求實、腳踏實地埋頭苦干上，做到了干一行、愛一行、鉆一行、具有較強的責任感、服務意識和協調能力。作為一名優秀的共青團員，王冰同志熱愛中國共產黨，認真學習黨的思想，并積極擁護黨的領導。在工作中，他始終保持了端正的工作態度，嚴守紀律，樹立了不驕不躁、扎實肯干的工作作風，不斷增強工作的主動性與積極性，不怕工作中遇到的困難，積極克服困難，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責的開展工作。同時，能夠以制度規范自己的言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，認真開展自我批評，虛心聽取領導和同事的意見，積極維護豪沃客車公司的利益。

王冰同志加入我們豪沃客車有限公司后，不怕吃苦，認認真真的完成領導交給的每一項工作任務，并團結周圍同事，虛心向他們學習，彌補自己工作上的不足。工作起初，王冰同志主要從事采購及外協部駐三方物流工作，負責處理三方物流的出入庫異常情況的記錄與反饋，倉庫的日常稽核，以及與財務部的對接。王冰同志克服了艱苦的工作環境困難，認認真真的在三方物流工作，并在通過在三方物流的工作，不斷完善和提高了自己，并得到了領導和同事的認同。

2011年八月份，王冰同志又承擔了我部門提貨運輸業務，對于王冰同志來說，這既是機遇又是挑戰。提貨運輸業務雖然表面上看起來很復雜，但并不是那樣的簡單。在工作中，王冰通知遇到了很多困難，但是他并沒有氣餒，而是通過自己的努力以及虛心的請教領導和同事，不斷地克服提貨運輸工作中的困難，一步步的板工作干好。

隨著我公司的不斷向前發展，王冰通知身上的膽子也不斷增加，但是王冰通知從來沒有抱怨，而是以更大的熱情投入到工作中去，并在工作中發揮積極帶頭作用，將工作完成好。為了響應我公司“大干四十天”的行動，為豪沃客車的發展做出積極貢獻，王冰同志每天晚上加班到很晚。為了不耽誤生產車間的生產，王冰同志晚上將自提回來的物料送達上線，并主動留下收貨，從而第一時間將急缺物料送至生產車間，保證生產。

一個企業要想干好，就需要發揮團隊精神。除了干好自己的本質工作以外，王冰同志還積極發揚團隊精神，主動幫助部門其他同事完成力所能及的事情，為豪沃客車做出自己的一份貢獻。

王冰同志除了工作上認真刻苦，腳踏實地外，還利用業余時間不斷完善和提高自己，積極學習與本工作有關的知識，并將學到的知識用到工作中來，付諸于實踐。

我們希望王冰同志能夠戒驕戒躁，在今后的工作中，繼續發揚不怕吃苦的精神，認認真真，腳踏實地工作，以飽滿的熱情投入到工作中去，不斷完善和提高自己，為豪沃客車公司美好的明天盡一份力，為豪沃客車美好的將來做出自己的貢獻。

第四篇：項目部生產管理制度

×××項目部生產管理制度

1、項目目標：(1)完成工程處下達的任務；(2)執行科學的管理制度，形成嚴謹的管理風格；(3)建立作風過硬的施工隊伍；(4)總結管理方法經驗；(5)項目工程達優良級工程標準，綜合評比名列前茅。

2、項目員工守則

第一條 遵守國家法律法規，遵守工程處各項規章制度。

第二條 嚴格遵守考勤制度，各部門負責人必須認真負責，加強考勤，做到不虛報、不亂報、不徇私情；如發現考勤不實，一次考勤人員罰款50元(交財務)。每月考勤次月1~2日張貼兩天，被考勤人如發現問題立即查實更改。過期不得再提出異議。每月3日由辦公室整理報經理簽字上報工程處。

第三條 嚴格遵守作息時間，無條件服從組織安排，努力完成工作任務，曠工一天扣五天考勤；遲到3次按曠工一天計；曠工2天扣10天考勤，以次類推。曠工5天項目部除名交工程處處理。

第四條 后勤辦公等人員抱有為工地服務的心態。必須儀容整潔，不得穿拖鞋上崗，夏天不得坦胸露背。上班不得干與工作無關的事。

第五條 經理部通知開會，不得無故缺席，無故缺席一次罰款50元。

第六條 顧全大局，不得發表對施工、團結不利的言論。

第七條 進入施工現場的職工必須正確佩帶安全防護用品，專、兼職安全員發現有違反操作規程的職工進行處罰，每次罰款30~50元。

第八條 職工必須嚴格做到有事請假，一天以內向總工請假，1~3天向經理請假，3天以上向處主任請假。返回后向審批人銷假。（應住工地人員晚回家必須向總工請假，不請假每次罰款50元）

第九條 生活區內嚴禁隨地亂扔、亂倒垃圾，嚴禁在休息時間大聲喧嘩，影響他人休息。床鋪整潔，搞好個人衛生。節約用電、用水，禁止長流水、長明燈，一經發現將處10~20元罰款。

第十條 嚴禁取公物私用，嚴禁室內生電爐取暖，一經發現沒收物品，并每次罰款30元。

第十一條 嚴禁酗酒鬧事、聚眾賭博，對誹謗、誣陷、詐騙、搶劫、偷盜等行為視情節輕重分別處以罰款100~300元，違反治安條例、刑法的送公安機關處理。

第十二條 嚴禁賭博、嫖娼、酗酒鬧事、打架斗毆，偷看黃色錄象和書刊，佩帶兇器，嚴禁恐嚇誣陷他人，使用一切禁用器械，一經發現，除沒收戒品外，報當地公安機關處理。

第十三條 嚴禁職工下河游泳，違者每人罰款200元，發生事故者，一切后果自負。第十四條 急工程所急，想工程所想，凡遇暴風、臺風及安全事故，職工一律服從經理部安排調動，抗災救險。如發現指派后仍畏縮不前，可視情節給予警告，記過或經濟處罰，并記入個人檔案。

第十五條 內外勾結或變相竊取集體財物者，除追回非法所得外，除以200~1000元罰款，必要時項目部除名，情節嚴重者交司法機關部門處理。損壞或丟失集體財物者按原價賠償。

第十六條 個人消費品（茶、煙）均個人自理，項目部不準喝酒，違者罰款50元，因酒誤事者加倍罰款。

第十七條 與當地民眾友好相處，與監理、業主處理好關系。

第十八條 團結互助，奉獻愛心；加強學習，注重修養，提高綜合素質。

3、會議制度

第一條 會議內容：處理生產經營活動，傳達上級文件或會議精神，研究生產、工作中存在的問題及經理認為有必要研究討論的其他問題。

第二條 會議記錄由辦公室整理，會議完成后相關人員簽字并存檔。會議記錄格式由辦公室統一制定。

4、安全管理制度

第一條 貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“管生產必須管安全”的原則及“誰主管，誰負責”的安全生產責任制。

第二條 施工現場警示，安全標準牌齊全，并定期檢查，不得任意拆除、隨意挪動。

第三條 遵守勞動紀律，服從項目領導和安全檢查人員的安排指揮。上崗作業時思想集中，堅守崗位，未經許可不得隨意從事非本工種作業。不得酒后作業。

第四條 嚴格執行本工種（崗位）安全操作規程，不違章冒險作業，有權拒絕違章指揮。有責任制止他人違章操作。操作時要求正確穿戴好個人防護用品，進入施工現場嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳、赤膊進入施工現場。違章作業后果自負。

第五條 層層簽定安全生產責任狀。根抓崗位責任落實，誰出問題誰負責。

5、技術質量管理制度

第一條 項目總工程師對項目工程技術、質量工作全面負責。

第二條 質量目標省優工程，分項工程合格率100%；重大質量事故為0次；工程外觀質量達優良。

第三條 成立質量領導小組，明確小組成員職責。

第四條 做好測量計算工作，做好原始記錄。保證工程達到設計要求和規范要求，測量人員對測量結果誤差自負，發現問題及時糾正，不得瞞報、虛假，發現測量不合格導致返工、停工等損失對測量人員處200~500元罰款。測量人員根據工地需要確定并保護控制樁水準點。愛護測量儀器，禁止將儀器扛在肩上。

第五條 加強自檢工作，不合格的原材料，不合格檢測項目不得通過檢測，并將數據真實反饋給現場。（嚴格施工過程中的經常檢查、工序銜接和交接中的檢查），否則因此出現質量問題由檢測人負責。因此造成停工、返工等損失對檢測人員處200~500元罰款。愛護實驗儀具，節約試劑、原材料。認真做好試驗報告、檢測記錄、原始記錄不得涂改。

第六條 施工人員于當天開具工程量確認單并有相關人員簽字。項目總工次月1~3日開出所有結算單，并通知開單人于8日前掛賬。確認單、結算單填寫清楚統一編號、實事求是（如有錯誤重新開出）但錯誤單必須留下。確認單領用作好記錄，領多少，交回

時不得減少。違反開單規定罰當事人各200元。情節嚴重項目部除名交工程處處理。無原始記錄發現一次罰款50元。原始記錄格式由總工確定后按規定格式填寫。

第七條 層層簽定質量責任狀，狠抓崗位責任落實，誰出問題誰負責

6、生活管理細則：

第一條 員工住宿統一由辦公室安排；嚴禁宿舍內生火做飯。炊事員以外人員不得做飯。不得留非項目部人員食宿。

第二條 炊事人員搞好自身和食堂內外衛生，餐具清潔衛生，定期消毒。積極配合一線施工，努力提供優質、高效服務。

第三條 主副食采購由后勤主管及炊事員同時采購，購置菜單，炊事員、后勤主管簽字。項目經理不定期檢查數量及質量，如發現不實處罰后勤主管及炊事員100~200元。采購時貨比三家，節約經費。

第四條 根據市場情況，食堂列出一周內食譜，不斷改善主副食的花色品種。

第五條 搞好就餐記錄，記錄真實。原則上不允許外部人員就餐。如確實需要由辦公室印制飯票，并賣給就餐人，每餐收回飯票，并于當日統計。項目經理不定期檢查記錄真實情況，發現問題每次罰炊事員及主管各50元。發現外部人員無票就餐罰炊事員及主管各50元。

第六條 工地用餐人數由總工或隊長提前兩小時報于后勤主管后備飯。如需送飯，提前通知主管。送飯時捎好餐具、熱水等。

第七條 后勤主管次月一日將伙房開支列出詳表報項目經理。

7、財務制度：

第一條 不允許借款：購置物品時先將預購物品列單后項目經理審檢后購置。物品發票、詳單由當事人員及主管雙方共同購買并簽字。

第二條 發票規定：必須有正規發票。發票上注明購貨日期、名稱、數量、單價金額。購物量大時須附清單。清單必須真實，如發現發票或清單不實扣購物人200元。情節嚴重的項目部除名，交工程處處理。如無正規發票及時向經理匯報處理。

第三條 發票金額必須大小寫相等，否則，按其小數金額報銷。

第四條 購置物品不得零星購置，購回后填好報銷表，當天報經理簽字報銷。

第五條 項目人員擅自購置的不予報銷。

8、文明施工準則：

第一條 文明施工涵概項目中工、料、機、法、環五大因素的各個方面，貫穿于項目施工的始終，分布于項目施工管理中計劃、組織、指揮、協調、控制五大環節，文明施工是企業管理水平的重要體現。

第二條 施工現場應設有明顯標牌，標明工程項目名稱、工程概況、單位名稱、項目經理、項目總工、開工日期、竣工日期、主要分布工程等。機械設備擺放整齊有序，并保持良好狀況。大型設備（如拌和站）旁邊豎牌，標明名稱、規格、操作規定、配套動力、主要技術指標，操作人員資格要求，安全員安全要求，負責人等。現場材料整齊堆放。大批量材料應豎牌標明名稱、規格、數量、用途、技術指標、工期、責任人等。施工現場殘留物質及時清理歸位，做到料盡場地清。油料及易燃品妥善保管，并設明顯標

志，禁、防煙火。采取措施，減少周圍環境污染。

第三條 生活區、食堂清潔干凈。項目部應與宣傳部門聯系宣傳經營思想，宣揚職工精神風貌，借以擴大企業在社會上的影響，樹立良好的企業形象。

第四條 項目職工注意個人形象，衣著整潔，言談舉止文明，講文明、講禮貌。加強業務學習，提高工作質量和辦事效率，反對不求上進，自由散漫的作風，嚴禁違反公德、法律行為。

第五條 與當地群眾和睦相處，營造良好的施工環境。

9、項目廉正建設制度

第一條 嚴禁施工、管理人員對民工隊、機械主吃、拿、卡、要，一旦發現私自吃請每次罰款100元，索賄、受賄及變相受賄，查實后立即項目除名，交工程處處理。

第二條 嚴格控制招待費開支，原則上內部食堂招待，如特殊情況項目經理批準后按標準招待，否則不予報銷。

第三條 招待用煙酒由項目經理批準購置并專人保管，嚴禁個人自購報銷。

第四條 值班車未經項目經理調度安排，嚴禁私自用車。否則發現一次處罰當事人（雙方）100元。

第五條 各項罰款用于沖抵生活費開支及獎勵有關人員。

第六條 其他規定按工程處規定執行。

10、加強項目宣傳報道

第一條 宣傳報道的范圍包括本項目生產（工作）動態、好人好事、好的建議等。報道及時、準確、合理。

第二條 每人宣傳報道任務為一年一篇。全體人員應積極參加投稿工作。每發表一篇縣級刊物獎50元，市級刊物獎100元。省級以上刊物200元。

第三條 積極同局辦公室及縣電臺聯系宣傳報道，項目部將積極鼓勵，全力支持。

11、機械管理制度

第一條 機械人員進入工地即為項目部人員，應遵守項目部有關規定制度，否則一樣處罰。

第二條 機械故障及時通知修理，不得怠工。

第三條 燃料供應由項目部派專人負責，每部機械油箱鑰匙由加油人員負責保管。加油時間一般定為每日清晨。

第四條 不得私自出車干私活，如發現一次罰款500~1000元。不得同他人串通或變相賣油，如發現立即將其辭退出項目部交工程處處理。

第五條 機械人員每加班加點時必須服從安排，如不聽從調遣向機械部反應，情節嚴重辭退出項目部。

第六條 其他參照工程處規章制度。

×××項目部

年月日

第五篇：XXX項目部事跡簡介

山東黃河建工有限公司

XXX項目部事跡簡介

山東黃河建工有限公司始建于1972年，是一家集房屋建筑（一級）、市政（二級）、水利（二級）、鋼結構（一級）、裝飾裝修施工及房地產開發于一體的大型綜合性的建筑企業。注冊資本7762萬元，擁有固定資產7580萬元。現有員工6200人，擁用各類專業技術人員520人、建造師86人，下設8個職能部室，8個分公司和2個生產廠，年施工能力300萬平方米以上，年綜合產值20億元以上。

XXX項目部是山東黃河建工有限公司濱州分公司下屬的項目部，年施工能力10萬平方米。2009年10月份承建的濱州市杏林家園1#住宅樓項目，為樁基礎、剪力墻結構，建筑面積11116 m2，工程造價1600萬元。合同工期592天，計劃于2011年5月31日竣工交付使用。為保證項目的順利實施，確保質量、安全、工期和效益，項目部就積極響應總公司的號召，在施工準備階段就成立了農民工業余學校，投資20萬元在工地上建成了80多平方米的簡易業校教室，添臵桌椅和電教設備，可供60人上課。教室和設備可搬到其他工地重復使用。農民工業校的成功開辦，為提高項目部農民工的素質發揮了重要的作用。現將XXX項目部開辦業校的情況簡要介紹如下：

一．項目部領導高度重視

XXX項目部之所以能順利開辦農民工業校，是因為總公司和項目部領導高度重視這項工作，充分認識到加大對農民工的安全教育和技能培訓工作力度，提高民工的綜合素質，是降低施工現場安全事故頻發率的關鍵，不僅僅關系著企業市場競爭力和長遠發展的切身利益，更是一種社會責任。業校由項目經理擔任校長，總公司質量、安全科長擔任副校長，由公司各專業工程師、項目部安全組人員以及聘請當地建設、法律、公安、衛生等部門的工作人員擔任教師。總公司領導和項目經理定期對業校的教育培訓情況進行檢查和指導，使得農民工業校工作進行的有聲有色。

二．農民工業校教育形式多樣、模式新穎

項目部農民工業校每月定期組織開展農民工培訓工作。對每一位農民工培訓的時間為每月、每人不少于2次（4個學時）。培訓內容主要包括：一是國家、省市及有關部門制訂的安全生產方針、政策、法律、法規；建設工程施工現場安全管理相關標準規范、施工安全管理標準化相關文件；安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識；典型事故和應急救援案例分析；消防安全知識等。二是緊扣工地施工進度的專業技術；三是產業工人必備的安全生產、文明施工、消防、機械操作、勞動法律、質量管理等生產知識；四是生活禮儀、流行病預防等城市生活知識。

教育培訓采取教師授課、學員互動的全新模式，通過教師的口述講解、動作演示、漫畫展板、事故案例、電視播放、戶外電影、實體操練等形式，把各項安全和操作規程、措施及相關要求

告知各位學員，然后以有獎問答的形式提出相關問題，以特別獎勵的形式發放相關宣傳資料，形成教、學互動，強化了安全和技能的培訓效果。

三．項目部安全管理各環節相輔相成、互相促進

項目部開辦的農民工業校僅在業余時間組織農民工進行相關教育培訓，僅靠這點時間是不能滿足項目部對農民工的安全教育和技能教育的。所以項目部綜合策劃新工人入場三級安全教育、班組班前安全活動、安全技術交底、安全月活動宣傳等工作與施工現場日常安全檢查、隱患整改、違章處理等相結合，使得項目部以農民工業校為主的安全教育培訓與項目部安全管理其他工作環節環環相扣，學以致用、相輔相成、彼此促進。

四．理論聯系實際，培養高素質人才

堅持規范農民工教育，不斷完善管理，豐富內容，創新開設選修課與必修課，做到教育培訓面全覆蓋，在農民工教育中做到“短，頻，快”，即“教育時間要短、上課頻率要高、教育成果運用于施工實踐要快”的經驗，穩定了農民工隊伍、提高安全生產水平，項目部業校的典型做法，創造出了安全生產零事故的業績。

提升農民工專業知識和操作技能，是項目部2009年10月開工以來的工作重點。結合各階段施工特點每月不定期組織集中學習，由外聘的專家、教授或項目部專業工程師講授施工工藝控制要點、各工種相關理論知識及安全操作規程，并由資深高級技師在施工現場進行輔導答疑、及時糾偏；一線施工人員可根據自己

崗位、工種特點有選擇性地參加。項目部對參與聽課的農民工還逐一建立個人教育培訓檔案。截至目前，技能課堂已開辦21期，累計培訓人數達510余人，發放各類學習資料350余份，為農民工提升技能水平鋪平了道路。

“只要有本事，就能捧到?金飯碗?”，一名“高才生”，鋼筋工班班長XXX感觸道。三十出頭的他，原是一名普通鋼筋工，因技術不過硬，找工作曾四處碰壁。去年10月，他主動參加“鋼筋工技能知識培訓班”，“業校”老師推薦他購買了《鋼筋加工技巧一百問》等專業書籍，并將講義復印給他。憑著一股鉆勁，XXX進步很快，在今年5月“職業技能鑒定考核”中以熟練的操作和精湛的技藝獲實踐操作環節滿分！被項目部提拔為工班長，每月工資增加500元，一度成為各施工單位競相聘用的“香餑餑”。

五．農民工業校工作成績可喜

在總公司領導的大力支持和項目部相關人員的積極配合下，XXX項目部2009年10月—2010年8月的農民工業校成功舉辦了20余個班次，共計培訓510余人。使得杏林家園1#住宅樓工程施工現場操作人員總體綜合素質得以提高，形成人人講安全、處處注意安全，消除隱患、杜絕違章、嚴格按照操作規程施工的大好局面，確保了質量、安全、工期和效益。