第一篇：只需要知道深水區就夠了的人生哲理

美國“密西西比號”客輪在波瀾壯闊的密西西比河上航行。一位游客主動與船長搭訕：“船長先生，您在這河上航行了這么久，經驗這么豐富，我想您一定對河中的每一處淺灘都摸得一清二楚、了如指掌了吧？”

這位船長在這條人稱“老人河”的大河上已經航行了幾十年，當然積累了不少的經驗教訓，可是他的回答卻讓這位游客大吃一驚。

他說：“不，先生，我對河中的暗礁、淺灘并不完全清楚。”

“您說什么？”游客疑惑了，接著又好奇地問，“假如您連哪里有淺灘都不知道，那您怎么領航呢？”

船長微笑著說：

“為什么一定要在淺灘之間摸索呢？在淺灘之間摸來摸去，可以說是白白浪費時間！我只要知道深水區在哪里，不就足夠了嗎？”

第二篇：最美情書,只需三句就夠了情感美文

牽手，

相守，白首。

不言，不語，不忘記。

歲月靜好，你若不來，我怎敢老。

生命是一場幻覺，而你，是我的光。

我想要的很簡單，時光還在，你還在。

千言萬語涌上心頭，覺得怎么愛你都不夠，卻又覺得抱住你就夠了。

舍不得落筆，因為字里行間，全是你

我，愛，你。

第三篇：改革進入深水區

習近平說“現在我國改革已經進入攻堅期和深水區，必須以更大的政治勇氣和智慧，堅持改革開放正確方向，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，既勇于沖破思想觀念的障礙，又勇于突破利益固化的藩籬。”

李克強說：“現在改革已進入深水區，要闖險灘必然要觸動利益，為了全體人民的根本利益和經濟持續健康發展，我們必須義無反顧、奮力向前，敢于打破固有利益格局，堅定不移、循序漸進推動各項改革。從這個意義上說，進一步全面深化改革，就是要敢于啃30多年改革剩下的‘硬骨頭’。這是檢驗我們改革勇氣和決心的試金石，也是最終決定改革成敗的關鍵所在。”改革是為了解放和發展生產力。經過30多年的經濟高速增長，我國已成為世界第二大經濟體，解放和發展生產力的內涵發生了重大變化。如果說在過去30多年的改革中，解放和發展生產力的內涵主要是指推動生產力在量上的擴大，使生產力以更高的速度發展，那么，現在解放和發展生產力的內涵已變為不僅推動生產力在量上的適度擴大，更重要的是促進生產力在質上的提高，使生產力以更高的質量發展，也就是加快轉變經濟發展方式，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來。

“使生產力以更高的質量發展”要比“使生產力以更高的速度發展”更困難、更復雜、更艱巨。這是因為，使生產力以更高的質量發展，不僅要通過改革繼續打破原有體制的束縛，激發市場經濟的活力，而且要通過改革構建起一整套系統完備、科學規范、運行有效的制度保障體系。而在一整套制度保障體系中，最定型化、最有權威、最有效力的就是法律制度保障體系。這也就是要求市場經濟向著更高的發育和成熟階段升級。

市場經濟本身雖具有活力，但不能自動地使生產力以更高的質量發展。市場經濟具有經營活動的自主性、經營環境的競爭性、經營目的的趨利性3個屬性，這3 個屬性使市場經濟的作用具有兩重性：一方面是積極作用，可以發揮市場主體的積極性和能動性，使市場主體面臨競爭的外在壓力、具有提高經濟效益的內在動力，從而使市場經濟充滿活力，促進資源的合理有效配置;另一方面是消極作用，市場主體出于贏利的內在動機，有可能做出違反市場正常秩序、損害他人利益或社會公共利益的行為，諸如制售假冒偽劣產品、破壞資源環境、不正當競爭、壟斷行為、偷稅漏稅、滋生權錢交易的腐敗現象、擴大收入差距等。

為了使生產力以更高的質量發展，一方面要充分發揮市場經濟的積極作用，這就要保障市場主體的合法地位和權益，保障正常的市場競爭，保障市場主體合法的經營收益，從

而更大程度更廣范圍發揮市場在資源配置中的基礎性作用;另一方面要有效抑制市場經濟的消極作用，這就要約束市場主體履行法定的責任和義務，遵守市場競爭規則，維護他人正當利益和社會公共利益，不能為追逐利潤而做出違法行為。要做到這兩個方面，靠市場機制本身、靠政府的行政權力、靠一般的政策規定、靠普通的道德教育都是不夠的，而必須靠一整套法律制度保障體系。法律制度具有規范性、權威性、強制性。規范性是指，以法律形式將市場主體的合法地位和權益定型化，將市場競爭規則定型化，將市場運行秩序定型化，這樣可避免行政干預的隨意性和一些政策的易變性。權威性是指，法律規定為全社會所接受、所遵循，具有普遍的社會約束力，任何人和組織都沒有超越法律的特權。強制性是指，一切違法行為都要予以追究，依法給予懲處。如果說行政權力是傳統計劃經濟得以存在和發展的最高保障，那么，法律制度就是市場經濟得以存在和發展的最高保障。所以人們常說，市場經濟是法治經濟。

由此，第五輪改革應以加強法律制度建設為突破口或重點任務。這是在當前條件下解放和發展生產力、使生產力以更高質量發展的內在要求，是市場經濟本身成熟程度升級的內在要求，是在改革深水區、攻堅期，以法律規范方式有效調節各方面利益關系的內在要求。

第四篇：國企改革下探深水區

國企改革下探“深水區”

國企改革頂層設計意見正式出臺，9月13日下午，國務院正式印發《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》，這份新時期指導和推進國企改革的綱領性文件，昭示著蓄勢已久的國企改革大潮洶涌而來，從之前的中建地產業務注入中海、綠地的混合所有制改革和借殼上市，再到招商局旗下地產資源的整合，國有房企改革儼然進入了深水區。

半數央企醞釀重組

近一年來，發生人事變動的地產央企十分之多，從華潤到招商，還有中房集團、中交集團、中糧集團等。除了部分高管的離職和年齡及個人退休因素有關，多數高管的離任則是央企改革下的優化選擇。

在本輪改革中，首當其沖的是央企。2010年國資委要求78家央企退出房地產領域，允許21家央企保留房地產業務。如今面臨的問題是，剩下21家央企地產資源是否需要進一步整合，怎樣提高運營效率。

在這21家涉房央企中，有超過10家央企目前已經開始進行內外部重組，包括中建、中交、中糧、中化、中鐵、招商局等，這意味著一半央企地產商都在集中改革。

在諸多重組方案中，招商地產的重組備受關注。與多數公司采取母公司資產注入子公司不同的是，招商系選擇了母公司合并子公司的方案，啟動了“無先例重組”。

8月3日，招商地產公布重組方案。招商局蛇口工業區控股股份有限公司（下稱“招商局蛇口”）擬換股吸收合并招商地產再上市。重組完成后，招商地產將隨之退市，招商局蛇口將成為招商局集團的唯一地產上市平臺。地產業務資源整合之后，招商終于有望在房企“千億時代”迎頭趕上。

此前的7月9日，中房地產公告稱，所持有的中住地產開發有限公司100%股權無償劃轉至中交地產，劃轉完成后，中房地產成為中交地產的全資子公司。

另一個進行集團內部地產平臺資源重組的央企案例是中海與中建地產業務整合。中海地產收購中建股份名下包括北京、上海、天津等近30個城市或地區的物業項目，獲得中建股份約為1090萬平方米的項目總建筑面積，一下子新增近三分之一的土地儲備。

央企第二大地產商保利地產也在計劃重組。關于同屬保利集團旗下兩大地產平臺保利地產和保利置業要整合的消息早有傳聞。保利地產董事長宋廣菊曾明確承認，“這一兩年可能會進一步提到議事日程上。”

中糧系地產平臺整合的傳言也在資本市場甚囂塵上。一旦整合完成，這些房企巨無霸們將直指千億元、兩千億元等銷售目標。而重組完成后，中海外、招商蛇口等房企將躋身“千億俱樂部”、保利地產則會向“兩千億俱樂部”挺進。

由于國企改革，勢必使得央企全面整合優勢資源，國有資產投資民營企業也成為一個熱點，最典型的案例就是綠城與中交的合作。中交作為綠城第一大股東身份進行擴張。

地方國企漫長改革路

實際上，無論是央企還是地方國企，重組過程都將十分漫長而艱巨。自去年以來，已有上海、北京、天津、四川、江蘇等超過25個省市出臺了地方國企改革相關文件。

從實際操作來看，上海、深圳步伐最為領先。但從上海、深圳、廣州、珠海等地國有房企改革案例來看，真正改革成功的大型國有房企只有綠地控股，多數房企改革都還在推進階段。

已經辭任首創集團董事長的國企改革派人物――劉曉光，此前不無遺憾的告訴記者，“國企改革最難的是國企管理層的意愿”。不過，在他看來，作為國企創新制度的探索者，首創也在制定混合所有制改革方案，初期偏向于把首創建成包括民營資本在內的融資平臺。

“我看到絕大多數國企都是表面上的財務合并，線下業務和管理模式很少有合并，只是一些新的業務可能會有共同的主體去操作。”央視財經評論員薛建雄告訴記者。每個國企背后都會有利益集團，合并必然會有沖突，所以每一次合并都是一件非常困難的事情。地方出現合并，多數是一家虧損或資產被掏空，才有可能合并。

由于本輪國企改革的方向之一是要將原來的“國資委-國有企業”的兩層結構轉為“國資委-國有資本運營和投資公司-混合所有制企業”三層結構。從以上案例來看，除了綠地控股，多數公司都還沒有走到最后一步。

綠地控股形成了多元股權結構：其中持股最多的是占總股本28.83%的上海格林蘭投資（職工持股會），其次是上海國資委旗下的3家國企，分別為上海地產集團（占總股本18.04%）、中星集團（占總股本7.63%）、上海城投總公司（占總股本20.58%），以及其他股東占24.92%，上海市地產集團和上海城投總公司只充當財務投資者角色。

上海在2013年底就出臺了《關于進一步深化上海國資促進企業發展的意見》，改革方案涉及國企分類監管、國資流動平臺搭建、股權激勵擴容等20條細則。據了解，上海市國資委正計劃推出混改操作細則，推廣綠地模式。但截至目前，就房地產企業而言，成功的案例只有綠地控股。

平安證券一名分析師指出，從制度收益標的來看，相對看好始終走在國企改革前列的深圳、上海地產國企，如深振業、深深房、天健集團、深振業，浦東金橋、外高橋等。

改革成功從實際操作來看，真正改革成功的大型國有房企只有綠地控股，多數房企改革都還在推進階段。圖_CFP

從管事到管資本

“基本符合市場預期”，對于此次出臺的意見，上述平安證券分析師說，自 2013 年十八屆三中全會提出深化國有企業改革目標以來，各地方政府相繼出臺相關的國企改革意見，部分國有企業亦先行試點了引入戰投、員工持股等國企改革方案。

本次國務院辦公廳出臺《關于深化國有企業改革的指導意見》，提出了完善現代企業制度和國資管理體制、發展混合所有制經濟、強化監督防止國有資產流失等方面的國企改革目標和舉措。

盡管改革過程并不容易，但從房地產類國企來看，無疑將享受到新一輪經濟改革的利好，通過國有企業的改革，能夠改善公司治理結構，同時通過引入戰略投資者，有利于房企后續全國化和國際化發展。

監管國企的組織架構變革，是業界的一大關注焦點。從文件透露的信息來看，下一步國家將在國企分類（國有企業將分為商業類和公益類）的基礎上，系統性籌建多個國資投資運營公司作為國企改革重要的平臺，開展類似“淡馬錫模式”，即政府直接授權運營公司履行出資人職責的試點。這意味著國企監管即從“以管企業為主”向“以管資本為主”轉變。

中國政法大學教授、國資改革專家李曙光則指出，“以管資本為主”是國資監管思維的一大變化和進步，表明國有資產監管機構將更多扮演“老板”的角色，而不是“婆婆”的角色。不再過多干預企業經營的事務，而是主要關注國有企業增值保值、做強做大做優。

國企改革要形成的類“淡馬錫模式”，就是要形成一個“國資委、國有資本投資運營公司、國企”的三級架構，國資委會成立幾個大的投資公司。國家直接管資本，直接面向幾大國有資本投資公司，而不是像以前一樣面向一百多家國企。

實際上，在國家層面上，2014年國資委就啟動包括國有資本投資運營公司等“四項改革”試點工作，目前具體細節暫未披露。而在地方層面，地方國資已在加快布局改組與組建國有資本投資運營公司。廣東、上海、重慶等十余個省市均明確今年將推進組建國有資本投資運營公司。目前包括遼寧、云南、上海、廣州、合肥等地，已有國有平臺公司開展實質性股權運作。

但李曙光等業內人士都認為，新加坡模式不能簡單套用到中國。相比新加坡的淡馬錫模式，我國的國有經濟規模和影響力都更大，而且各個省市面臨的國有資產監管情況不一樣。

“國”“民”配比中的混改試驗

如果企業本身沒有市場化機制，無論監管機構如何發達或合理，都無法改善國企本身的道路。作為堅定的國企改革派，劉曉光一直在各個場合呼吁，要創造新國企，一定要從產權制度上改革，產權多元化，走混合所有制道路。

根據指導意見，處于充分競爭行業的商業類國企，原則上要求積極引入非國有資本，并著力推進整體上市。目前地產上市國企有 66 家（含 12 家央企、54 家地產國企），僅少量房企先行試點引入戰投。

但隨著上層鼓勵引入非國有資本和推動整體上市，預計后續更多房企將推出國企改革方案。從實際操作來看，上海、深圳步伐最為領先，未來預計天津、山東及西南、東北等區域國企改革將加速。

這其中最成功的無疑是綠地。對綠地來說，最關鍵的是此前進行的混合所有制改革。創造了持股最多的上海格林蘭投資（職工持股會），綠地集團董事長張玉良曾表示，只要具備混合所有制改革條件，管理層有努力做事的意愿和條件，綠地的混改經驗就能夠推廣。

在其他進行混合所有制改革嘗試的央企或國企中，方興地產引入郭炳湘和華平基金等，華僑城今年3月推出的80億定增計劃引入寶能系作為戰略合作伙伴，寶能系入股70億元占股12.1%。

不過，此次《意見》對國企引進民間資本的表述較為謹慎，對混合所有制改革不設時間表、強調黨組織的政治核心作用，以及在如何破除壟斷方面沒有過多涉及。“不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設時間表，成熟一個推進一個”，而且“嚴格程序、公開公正，杜絕國有資產流失”。

十八屆三中全會后，混合所有制被視為國企改革的主要路徑，“混合所有制說白了就是私有化，《意見》已經說清楚了，國有資產改革不能簡單私有化。之前幾輪簡單私有化，把不良資產一賣就解決了。”薛建雄說。這一輪，必須要用國企去救國企，這樣肯定更困難了。說明國企改革的速度，沒有想象中的那么快。

謹慎并非沒有道理，俄羅斯就提供了反面教材。俄羅斯的國企改制中，由于缺乏透明度，國有資產被既得利益者瓜分，最終崛起了一大批私人寡頭。

在國家對混改保持鼓勵但卻態度謹慎的前提下，民企活躍的深圳則儼然是一面鏡子。目前，深圳市國資委直接或間接控股的上市房企有6家。由于股權分散、市值不大，深圳國資旗下的地產上市公司頻頻受到民營資本的圍獵。

為了控股深振業，過去幾年深圳國資委展開了與民營資本的角逐。寶能系曾多次在二級市場買入深振業，隨后深圳國資委及其一致行動人也迅速增持。經過多次增持后，深圳國資委實際持股比例已達34.28%。

近日，天健集團推出22億元再融資預案。天健集團既有民資達實投資的參與，也有硅谷天堂、高新投、紅土創新基金等金融資本的支持，還搭載了員工持股計劃天健如意。但是，預案中最引人注目的是，深圳市國資委旗下的遠致投資認購了10億元。若此次定增順利完成，深圳市國資委實際控制的股權將升至39.51%。

不過，盡管對引入民營資本的占比存在爭論，但對于國企內部而言，最感興趣的環節“員工持股”，這一動作可能會優先推展。通過員工持股實現管理層對公司經營管理的控制，同時又最大可能地保證國有資本在上市公司的股東權益。

《意見》要求“堅持試點先行，在取得經驗基礎上穩妥有序推進”，并且要“確保員工持股公開透明，嚴禁暗箱操作，防止利益輸送”。從這一點上看，對很多體量規模較大的國有企業而言，綠地的架構和股權結構設計依然值得借鑒。

第五篇：盡全力就夠了美文

小時候在幼兒園，常常玩一個游戲，小朋友們圍成一圈，老師挑選六個人站在中間，只有五個座位。大家拍手唱歌，中間的孩子就繞著座位跑，音樂突然停下來，六個小朋友們就要去搶座位，往往有個人會多出來，不知所措地站著。

長大后，體育課玩“貼膏藥”，也會有人尷尬地多出來。敏感的少女時代，我只會冷眼旁觀這些集體游戲，盡全力找理由推脫。我是不喜歡這種殘酷游戲規則的，因為注定有一個人會多出來，再認真再努力，也會成為失敗者。

“我任何時候都以工作優先。”為了得到工作職位，坐在我對面的大學生們激情澎拜卻稚嫩地夸口承諾。前兩天我們領事館招收新人，幾百人申請，我當面試官，但只招收兩人。突然想到，原來無論做什么事、長多大，我們都逃不出“搶座位”這個游戲。

我一直很好奇，當眾人關注得到座位的勝利者的歡聲笑語時，那些多出來的失敗者們，他們都去了哪里？

初二時，年級動員大會上，老師問“想去高中部的同學們舉手！”臺下紛紛高舉起手來，講臺上的老師很滿意地點了點頭，說，“年級排名前100名的，就有希望去，大家好好加油。”我冷冷地想，300多人，大家都想去，即使拼了命努力，也會剩下200人，他們要何去何從呢？

受不了這些壓力，也叛逆地覺得學校呆不下去的時候，中午逃出校門去了家醫院，對著醫生很難過地說：“叔叔，我該怎么辦？世事艱難，我去不了重點高中，考不上一本大學，我是個廢人。”中年男人耐心地接待我這個問題少女，溫和地說：“我周圍的人，也不都是重點學校的，一樣在當醫生，活得好好的啊！”他打電話叫了我的父親過來接走我。

父親出現后，竟然沒有生氣，他對我這樣任性倔強一定要找到意義的青春期女兒，似乎已經無奈。他沒有直接帶我回家，只是說：“走，帶你去吃好吃的。”當我嚼著飯菜，坐在對面的他說：“其實你不需要很優秀，盡全力就夠了。”

轉眼快十年過去了，并不是教育家的父親，雖然從未對我解釋過“盡全力”到底意義何在，但一路走一路反思的成長歲月里，我為自己找到了為何要好好讀書的真正意義：并不是為了去搶座位，而是更有權利更有底氣去選擇自己想要的生活。

當我講了一口流利的英文，和考級和雅思無關，而是在與外國同事溝通時，雙方能夠真正合作解決問題。當我學好了一門專業，和一紙證書無關，而是為了實現指標時，能夠盡可能減少耗費的時間和人力物力。當我待人接物落落大方時，和比賽獎狀無關，而是使身邊的人喜歡和我相處，每一天上班自己和別人都很愉悅。

每朵花都會努力綻放，但是往往有的開得早，有的開得晚，最后卻都逃不掉凋謝的命運。青春也是如此，我們都會有一天老去，送自己的孩子上高考戰場。當我們站在考場外，在烈日里翹首企盼的時候，會不會有那么一剎那被喚醒，其實花凋謝后，生出來的果子才是一棵植物的精華？花期太短，再美麗綻放得再早也有一天會謝，而果子，卻是需要肥料和陽光的滋養，還有長時間的細心照顧，最甜的果子未必曾是綻放得最猛烈的那朵花。

那個沒搶到座位的孩子，你的人生，可能會比想像中更厚重更精彩。