第一篇：假如劉學偉是項目經理（推薦）

假如我是項目經理

假如我是項目經理

假如我是一個項目經理，我認為應該做到以下幾點： 第一，以身作則

做好一名項目經理首先要做好一名合格的員工，為人處事，以身作則，無論是工作上、技術知識上還是生活上，都要嚴格要求自己，努力進取，完善自己，給自己的員工樹立一個好的榜樣。如果自己都做不到遵循制度，怎么能去要求別人；自己的技術不過硬，還不學習，怎么去指導手下的員工的工作，怎么去辨別員工工作中的不足!只有自己做好了，才能在管理中得到別人的認可。第二，選拔人才

作為一名項目經理想要解決好問題，做出成績，完成自己工作范圍內的任務，就必須有一個良好的團隊。網(wǎng)上流傳一句話：“不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友”！同樣，做好一個項目經理的工作首先要有一批給力的手下，在每一個板塊都要有一位可以扛起一方重任的工程師。自己應該有參與選擇和淘汰自己部門成員的權利，挑選自己需要的員工，淘汰那些不作為和能力不足的員工。自己項目部的每一位工程師都是自己的左膀右臂，只有四肢靈活有力，才能正常的行走，才有可能奔跑。第三，團隊建設

有了得力的員工，就要做好自己項目部的團隊建設。首先要保證自己項目部內有一個和諧的工作環(huán)境，保證大家和睦相處，堅決不允許出

假如我是項目經理

現(xiàn)自私自利，勾心斗角的現(xiàn)象，更不允許出現(xiàn)員工之間的個人沖突。其次每個人都有自己的優(yōu)點，以及缺點和不足，所以同事之間應該互相理解互相幫組，項目經理可以設當組織活動，促進大家之間的交流，比如生日聚會、周期性聚餐、野外活動以及體育運動。然后就是提高和保持員工的上進心和積極性，培養(yǎng)員工樂觀的心態(tài)，讓大家認為工作是一件充實快樂而有趣的事情。第四，合理分工

要做好分工工作。一方面細節(jié)上要做好每一個員工工作的分工，以及責任的劃分，做到因才使用，盡量業(yè)務公平。在公平的前提下適當調節(jié)，比如老員工帶新員工，老員工適當減少工作壓力，新員工要多多承擔，做到人才的可持續(xù)發(fā)展，激情活力永存。另一方面，如果說員工是自己的左膀右臂，那么項目經理應該是一個心臟，最重要的不是自己去做了多少工作，自己有多辛勤，而是有能力去保證項目部工作的有序進行，確保工作沒有漏項，確保工作和諧順利，確保大家積極向上。項目經理管理好了自己的項目部，往往比自己親自去做了多少工作更重要。第五，獎懲有致

要建立起自己項目部的獎懲制度。大到工作上不細心的失職問責，小到忘記值班掃地的簡單懲罰，同時還可以在組織的一些學習競賽和體育活動中加入獎勵，有效的促進大家的團隊精神和學習積極性，經費問題可以利用懲罰和獎勵相結合。第六，關愛員工

假如我是項目經理

關心愛護自己的員工要像愛護自己的四肢一樣，在生活上力所能及的互相幫助，在工作上給予技術和工作方式的指導，在辦公上努力幫助大家建造一個良好的工作環(huán)境，充分解決大家辦公上的困難，提供足夠的筆和本子等基本辦公用品，爭取足夠的辦公空間等等。首先保證員工有正常工作條件，為員工進一步發(fā)揮才能打好基礎。第七，上下求索

項目經理是一個對綜合性水平要求很高的崗位，不管什么時候都不能自滿，項目經理比員工更加需要學習。長遠來說，好的項目經理不一定是水平最高的，肯定是最好學的。結言

最后，希望自己能夠早日真的成為項目經理，一名合格的優(yōu)秀的項目經理。

工程二部：劉學偉 2012年1月6日

第二篇：劉玲偉 演講稿

傳承美德?lián)肀拿?劉玲偉

有一種美，令人驚艷，令人回味，令人追求。她是一種可以吸引目光的美，她——光彩奪目。有一種美，飄逸在浮云之上，深埋在古壘之下，這是一種可以吸引靈魂的美，她——深藏不露。那就是文明道德之美。文明的美麗發(fā)自內心,文明的美麗來自素養(yǎng)。正如孔子說的“不學禮，無以立”。我國是一個有著悠久歷史的文明古國，素有“禮儀之邦”的美稱。

中華民族是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)的民族。五千年歷史孕育出優(yōu)秀傳統(tǒng)美德：豁達大度、溫良恭儉的修身之道；敬業(yè)樂群、公而忘私的奉獻精神；“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的崇高志向；自強不息、艱苦奮斗的昂揚銳氣；厚德載物、達濟天下的廣闊胸襟；奮不顧身、舍生取義、見義勇為的英雄氣概； “己所不欲，勿施于人”的社會風尚。

自古美德，千古傳。悠悠歲月，還看今朝。在我們家鄉(xiāng)青田，有這么一位勇敢的阿姨，她用自己生命，重重地寫下道德責任四個個字。她就是阮用芬。依然記得在2012年4月29日，在青田縣海溪鄉(xiāng)烏樓村，2周歲零3個月的男孩小瑜瑜不慎掉進了村頭的水渠里。水渠的水流非常湍急，小瑜瑜落水后，迅速被沖出了烏樓村，經過下游的石洋巷村，到了海溪村時，被一位80歲的老人發(fā)現(xiàn)并大聲呼救。34歲婦女阮用芬聽到呼救聲，跑出來看到了激流中的小孩，毫不猶豫地跳入了湍急的水流中，雖然不會游泳，但她憑著救人的堅定信念，爆發(fā)出了全身所有的力量，終于在追出20多米之后，成功把孩子救上了岸。但是由于亂石的絆倒與撞擊、加上體力過度透支阮用芬癱倒在地，久久不能起立。她的英勇壯舉感動青田，被社會廣泛傳頌，人們譽她為“最勇媽媽”。

最勇媽媽的事跡，給我?guī)碓S多啟發(fā)：作為新世紀的初中生，我們在學習生活中，要養(yǎng)成文明道德的習慣。那么文明道德是什么?文明道德就是路上相遇時的微笑，就是同學有難時的熱情幫助，就是平時與人相處時的和諧，就是見到師長時的問好，就是不小心撞到對方時的一聲“對不起”，就是自覺將垃圾放入垃圾桶的舉動??文明道德是一種品質，文明道德是一種修養(yǎng)，文明道德是一種受人尊敬并被大家廣泛推崇的行為。

同學們，“播下一種行為，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運”。讓我們從自己做起，從今天做起，從生活中點點滴滴的小事做起，把文明帶進校園，把微笑帶進校園，把謙讓帶進校園。一起營造出一個文明、有序、和諧的校園。

最后謝謝大家的聆聽!

第三篇：偉東項目經理(工程)工作總結（推薦）

徐功明同志大會發(fā)言材料

（2014年2月22日）

各位領導、各位同事：

大家上午好！

我是郭明鋼項目公司偉東項目部的項目經理徐功明。2013年 3月偉東新都工程開工，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現(xiàn)在4棟宿舍樓工程拔地而起，一個新的住宅小區(qū)已經形成。回首往事，倍感欣慰。在一年一度的工作會議上，我代表項目部向全體與會代表致以誠執(zhí)的感謝！

下面我向大會匯報一下我們的工作 〈一〉2013年的工作：

偉東新都11#、12#、13#、22#樓及3#地下車庫項目分為五個單體工程，總建筑面積6.5萬平方米。自項目部4月進場后，由于甲方開工手續(xù)不全，延緩了開工時間，于2013年7月1日才正式開工，截止年底該項目的五個單體工程都已通過主體驗收。

（1）工程質量完成情況：

根據(jù)項目的工作要求，建立了質量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。結合工程的特點，編制了項目部質量管理措施。經過對項目的認真控制，年底通過質量

監(jiān)督站對主體竣工驗收，五個單體工程除3#地下車庫以外四個單體工程均被評為結構杯工程，其中12#樓被評為省級結構杯工程，超額完成了集團公司要求的質量目標。

（2）工程施工及進度控制：

該項目開工以后，按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。經各方面努力，在6個月的時間里，完成了五個單體的主體工程，并順利的通過了質量監(jiān)督站的驗收，為整個項目竣工工期的要求奠定了基礎。

（３）安全文明施工、設備管理：

按照集團公司對項目部提出的要求，至少創(chuàng)建2個或2個以上單體工程的市級或省級安全文明施工紅牌工地。在進場的準備期間，組織項目部按照省級安全文明施工紅牌工地的目標，對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。施工中堅持把安全管理作為日常管理的重點，加強安全技術交底工作、加強安全檢查和巡視、加強建筑物臨邊的安全防護。整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故，達到了預期的安全生產目標。五個單體工程通過安全監(jiān)督站驗收11#、13#、22#樓達到了市級安全文明施工紅牌工地的標準，12#樓達到了省級安全文明施工紅牌工地的標準。

（４）材料、成本和人工費的管理：

在工程材料管理中，根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，堅持限額領料制度，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（二）２014年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。1，繼續(xù)抓好項目管理工作，合理的組織安排后期裝飾工程隊伍的施工，抓好安全生產，管好工程質量，確保工程按照預期目標全部完成，保證整個項目如期交付使用。

2，加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平，積極學習他人的先進經驗，揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。使自己的業(yè)務水平不斷提高、進步。

3，進一步作好施工管理工作：

新的一年中，重點作好３個方面的管理：一是人的管理，做到全體管理人員密切配合，各負其責，環(huán)環(huán)相扣。二是物的管理，繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是施工方法的管理，不斷進行施工方法的研究和改革，結合工程特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工

方法，指導施工，提高管理水平。

總之，成績的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠”的內涵，在新的一年里扎扎實實地做好自己的本職工作，在建筑施工領域、項目管理領域不斷趕超同行業(yè)先進水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出積極的貢獻。

謝謝大家！

第四篇：2012年終總結(劉月偉)

2012年工作總結

轉眼間，二零一二年又將離我們而去。在本里，在各級領導的正確領導下，在同事們的支持和幫助下，本人發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，不斷進取，圓滿完成了領導交付的各項任務，現(xiàn)將今年的工作情況匯報如下：

一、思想政治方面

加強思想教育和政治學習，積極參加廠里組織的政治學習，雖然現(xiàn)在還不是黨員，但是一直以共產黨員的標準嚴格要求自己，并向黨員同志看齊，實事求是，團結同事，遵紀守法，嚴格遵守廠里各項規(guī)章制度，勤勤懇懇，扎實工作。

二、業(yè)務及工作方面

在工作中，本人認真負責，實事求是，主要完成了以下工作：

1.負責850大棒精整線電氣安裝調試。

從現(xiàn)場土建就開始跟蹤，確保圖紙中的電纜預埋管都安裝到位，電纜溝都按要求能走通，并結合現(xiàn)場實際情況對圖紙做出相應的修改，土建施工完后開始電氣施工。由于整條線的電纜都是我們出，所以就成了管家婆，電氣施工是最累的時候，又要督促安排施工方按照要求敷設電纜，又要確保電纜都準備到位，又要隨時準備施工方需要的其它東西。電氣施工完后進入調試階段，跟著廠家學習，這段時間基本上是沒有休息，盡可能多的了解設備的電氣工作原理，多跟廠家溝通，為以后的維護打好基礎。

2.1000T壓力機上料小車由接觸器改為變頻器控制。

以前上料小車都是由接觸器實現(xiàn)控制，但由于現(xiàn)場接近開關一旦壞了就會使得小車失去保護功能而一直走，經常會將電機減速機搞壞。改為變頻器后，小車的啟動速度是從零一直加到最大，停止時速度也是由最大逐漸降為零，且通過設置變頻器參數(shù)，使得電機電流達到規(guī)定值時就報故障停車，從而保護了設備。

3.1000T壓力機1#主油泵由星型三角形控制回路啟動改為軟啟動控制。

主油泵啟動時對電網(wǎng)電壓沖擊蠻大，對同網(wǎng)中其它設備影響蠻大，尤其是退火爐。原來的星型三角形軟啟動控制效果不是蠻有效，改造后用軟啟動控制后經過一段時間使用效果蠻好達到了改造目的。之前已經對2#主油泵進行過了改造。

4.500T壓力機電控系統(tǒng)改造

原500T控制系統(tǒng)已經使用了幾十年，老化接近淘汰，備件采購不便，柜內

及現(xiàn)場接線雜亂，一點出現(xiàn)問題，查起來異常困難。現(xiàn)電控柜改造為西門子S7-200 PLC控制，操作臺及現(xiàn)場線路重新敷設，改造后線路清晰，便于維護，大大的縮小了故障時間。

5.七輥矯直機恢復三個上輥自動抬起/落下

七輥矯直機原來的操作模式是三個上輥一直都是處于落下狀態(tài)，鋼坯頭部在進入矯直時容易啃頭，造成鋼材表面質量問題。通過在現(xiàn)場1#和4#輥間安裝一個激光檢測，在3#和6#輥間安裝一個激光檢測，使得無鋼時三個上輥都是抬起狀態(tài)，當鋼坯頭部進入第一個檢測器時三個上輥落下，待鋼坯的尾部跑出第二個檢測器時三個上輥再抬起，這樣就極大的解決了這個啃頭的問題。

6.加快750軋線速度

原有控制：熱檢檢測到鋼材時，材輸入輥道停止運行開始平托，當下一根鋼進入1#軋機時材輸入輥道材開始運轉，這樣軋材速度慢。通過修改程序，使得材輸入輥道在第一根鋼材跑出熱檢的檢測范圍就開始運轉，不會影響下一根鋼的運行。

7.750軋線各液壓站主油泵啟停增加卸荷閥控制

由于750各液壓站主油泵的啟停一直以來都是直接啟停，而主油泵啟動瞬間和停止瞬間會產生很大壓力，對泵產生不小的影響，之前就已經壞了幾臺泵。通過在各自程序中添加幾段自編的卸荷閥控制程序，是的卸荷閥在主油泵啟停同時起作用，這樣就大大的減小了啟停瞬間過大的壓力對泵的沖擊。

8.1組、4組、5組共三組磨頭各磨頭抬起/落下恢復操作臺控制

由于各組磨頭之前由于種種原因，由操作室控制現(xiàn)場各磨頭抬起和落下的功能取消，使得每次磨頭的抬起和落下都要由操作工親自到現(xiàn)場用勁搬，這樣極大的增加了操作工的勞動強度，也增加了隱患。通過重新改造控制回路，重新布線，恢復各磨頭的抬起和落下，減小了工人勞動強度。

9.1組磨頭下料改造

1組磨頭作為最老的磨頭，其現(xiàn)在下料是由西門子LOGO PLC控制，而LOGO作為老的控制系統(tǒng)現(xiàn)場已基本上沒有再用，且采購不便，一旦出現(xiàn)問題就會影響到生產。所以經過重新設計，由現(xiàn)場兩個接近開關通過繼電回路實現(xiàn)下料自動，這樣由普通的控制回路，也降低了成本。

10.4#、5#退火爐上位機跟CPU間通訊改造

由于之前4#、5#退火爐上位機同CPU間通訊是通過PC-PPI通訊，但現(xiàn)場生產中經常會由于通訊問題使得監(jiān)控畫面上顯示的溫度值為零，極大的影響了燒鋼工的判斷，更加會影響鋼材退火的質量。通過在工控機上安裝CP561

1卡，實現(xiàn)PROFIBUS DP通訊，改造后通訊穩(wěn)定，為退火提供了有力的保障。

11.老七輥室外ET站搬遷

原老七輥室外ET站位于矯直機機身樓梯口正下方，人員經常上下樓梯檢修，容易將其撞壞，一旦ET站內模塊破損就會引起整個七輥系統(tǒng)的問題，因此 將其放置在安全的位置是很必要的。

12.七輥矯直機恢復自動下料

一致以來由于現(xiàn)場環(huán)境惡劣，七輥下料都是手動控制。通過現(xiàn)場安裝兩個檢測器，恢復自動下料，減輕了操作工的勞動強度，使得設備的完整性得到了提升。

13.大棒線兩輥矯直機監(jiān)控畫面制作

由于兩輥矯直機廠家沒有提供工控機，而兩輥的兩臺主電機的電流和轉速監(jiān)控畫面只能從觸摸屏上看到，但觸摸屏上不能顯示最真實的監(jiān)控畫面，為了能夠實時的監(jiān)控主電機，自己安裝一臺工控機用WICC做監(jiān)控畫面，并完善畫面監(jiān)控兩輥的兩臺主電機的電流、轉速和轉矩曲線，實現(xiàn)實時監(jiān)控，才能更快的發(fā)現(xiàn)問題，更好的維護好設備。

14.大棒線拋丸機輥道提速

通過修改拋丸機程序，提高拋丸機輥道速度，加快了拋丸流程，為提高大棒線的產量提供了保障。

15.大棒線倒棱機自動

試生產時發(fā)現(xiàn)倒棱機自動倒出來的鋼兩邊不同，嚴重影響鋼材質量，且自動時臺架同時只能放置2根鋼坯，速度慢。結合現(xiàn)場并對程序進行相應修改，恢復倒棱機自動，并使得臺架自動時同時能放置5根鋼坯，加快了倒棱流程。

16.大棒線探傷機與輔機程序連鎖完善

17.負責新七輥矯直機的電氣安裝調試

目前新的七輥矯直機還在土建施工階段，對于跟電氣相關的土建圖紙進行審核并跟蹤，比如電纜溝及電纜預埋管的走向。后期控制柜的安裝，電纜的敷設都要進行跟蹤指導，直至安裝調試完成。

18.加強了日常點巡檢力度，處理日常現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題：

18.1 探傷機沒有磁化電流，探傷機所有輥道不轉等問題。

18.2 五組磨頭低壓柜不能合閘，磨頭下料不來、上料不來等問題。

18.3三組磨頭主軸不轉等問題。

18.4退火爐一些點火箱無大火、畫面不能監(jiān)控等問題。

三、不斷加強自身建設

本人充分利用業(yè)余時間學習專業(yè)基礎知識，不斷提高自身的文化水平和業(yè)務水平。平時加強跟老師傅們打好關系，跟他們多學習，掌握更多的現(xiàn)場操作技能。工作24小時服務，只要現(xiàn)場有問題就會立即趕到到現(xiàn)場處理，不管是什么時間。

四、不足之處與目標方向

2012年，本人雖然完成了領導交付的各項任務，但仍存在不足之處。在今后的工作中，還要進一步加強政治理論和業(yè)務學習，提高自身素質和業(yè)務知識水平，徹底解放思想，更新觀念，樹立勇于思考，勇于探索，勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，克服自身的缺點和不足，努力向前，為冶鋼的發(fā)展盡心盡力。

軋鋼事業(yè)部

850/750機組點檢站： 劉月偉

2012-12-3

第五篇：劉遠偉2011年工作總結

工 作 總 結

我叫劉遠偉。我是北緯陽光公司一名普通的原料員。我負責123團１３連、１４連、１５連和２１連四個連隊的聯(lián)絡溝通工作。我的職責是負責監(jiān)督連隊番茄的種植、田間管理、采摘、拉運以及收購工作的順利進行。我的工作方法就采用摩托車為交通工具，每天出現(xiàn)在我自己片區(qū)的田間地頭，給農戶做指導和監(jiān)督工作。

今年我管轄的區(qū)域種植番茄面積6300畝。全年交售任務量為37800噸。根據(jù)今年的番茄長勢看，我覺得今年的任務量不輕。

下面我就我們原料員的一些具體工作和我的一些感受做一下簡單的介紹吧。

首先是育苗工作。我今年負責的育苗點主要分布在129團8連10連12連。在72路口的10連有20座大棚。廠子派了一個叫王增平的職工駐守在此地，負責監(jiān)督育苗工作。本來8連12連也要分配職工在那里駐守。但是由于種種原因，沒有實現(xiàn)。所以只有我一個人來進行指導監(jiān)督工作了。記得是四月份，天氣很冷，我?guī)е芎竦淖o膝和棉大衣每天摩托車的行程在150公里以上。3個育苗點天天跑一便。育苗點里面最讓人放心的是10連的大棚。他們是老育苗戶，有一定的育苗經驗，不需要太操心。12連大棚設施簡陋，而且沒有育苗經驗。摸著石頭過河，很是不保險。果然最后有兩個大棚被凍死了一半苗子。還有8連大棚，雖然經驗豐富，但是育苗戶只為自己的利益考慮，不顧及苗齡，只顧及苗子的個頭。用表面象形迷惑種植戶。因為苗子越大越壯，農戶越喜歡。所以育苗戶都是先把苗子的個頭催起來，瘋長起來，然后開始再控制個頭，這樣的苗子摘到地里是沒有后勁的，更不用說產量如何了。

其次是4月29日到5月25日的移栽工作。這是全年工作中的一個關鍵環(huán)節(jié)。苗子的成活率直接關系著整年的產量，而且苗子的強弱直接關系著緩苗期的長短。有的苗子出棚才兩葉一芯，個頭只有八九公分，根系不發(fā)達，莖部較細，載到土壤以后，一個成活率不高，一個就是緩苗較慢，大大拉長了成熟期，造成個別農戶對番茄的后期管理失去信心，不愿再多投入成本。

栽苗期間，我時而在田間地頭監(jiān)督栽苗質量，時而在育苗點為連隊調苗子。爭取讓連隊里調到更好的苗子，從而為今年的番茄產量打下基礎。我片區(qū)從5月4日開始栽苗，5月26日結束。總體來說，進展順利。中途有一段時間由于下雨，苗子突然變的緊張起來，造成一些種植戶的恐慌心理，大肆的到處找苗子，形成搶苗子的形式。這一點是我所沒有料到的。

番茄苗栽完后。我們的工作進入了田間管理階段。那時期我們開始天天下地轉地塊，給每個農戶做指導，做農殘控制工作。給每一個種植戶把番茄種植技術講到位。一個是水肥管理一個是病蟲害防治，這兩項是田管的重點。

我們的田管思想就是前期施氮肥，中期施磷肥，后期大量上鉀肥。滴水方面，前期少施多滴，中期稍微加大用水，后期可以

上更多水，但大壟不要見明水。

今年7月有幾天持續(xù)高溫，影響了番茄的坐花坐果。使得坐果率很低，從氣候看，今年對番茄極為不利。天氣特別炎熱，土壤的水份蒸發(fā)量很大，而連隊的水資源有限，不能夠及時的上水，導致一些成型的果實出現(xiàn)臍腹果現(xiàn)象特別的嚴重。而農戶卻素手無策，我們看見心理很不是滋味。而6月的一場冰雹更是雪上加霜，給了123團農民又一沉重的打擊，真是禍不單行。葉片、頂尖、甚至是果實都被嚴重打傷，減產那是板上釘釘了。我們原料科在第一時間就出現(xiàn)在了田間地頭，統(tǒng)計災害情況。

今年8月上旬進入番茄采收拉運期。

今年的采摘拉運基本正常。但期間價格基本沒有什么變動。就是高峰時期，有許多原料超過了3天以上。致使原料質量不是很好。一段時間讓廠子沒有吃到新鮮原料，這是我們工作上的失誤。采摘方面我覺得我片區(qū)沒有斗秧子的現(xiàn)象，產品質量也還不錯。就因為車輛太緊張，沒有及時送交到廠子，使得原料不新鮮。造成農戶的減產和不滿。今年車輛數(shù)目并不算少。反而多出去年，但是為什么就沒有車拉運番茄，而導致番茄大量爛在地里呢。我覺得原因在于。我們廠子和連隊上都沒能合理的管理車隊而導致的后果。我覺得今年的車輛管理上值得大家每個人引以為戒。不能再犯此類錯誤了。

一年過去了，我覺得我的工作成績不是很理想，我想這可能和今年的氣候和硬件設施方面有一定的關系吧。首先是文件記錄的填寫沒有按時填寫，每次都是需要及時的查漏補缺才能完成，錯誤更是層出不窮。所以明年一定要注意記錄的隨時填寫。其次是我們原料員的工作。明年的工作可以再做的細致一些。跑地塊再跑勤快些。讓每一位農戶和連領導都見得到我們的身影在連隊里。

工作計劃

首先應該回訪一下我們辛苦一年的種植戶，考察一下他們對明年的番茄種植的熱情怎么樣。如果條件允許，冬天閑暇時，可以給農戶們做一些番茄種植培訓。

明年123團番茄種植面積勢必有所減少。所以必須大力發(fā)展周邊片區(qū)。比如車排子鎮(zhèn)、石橋鄉(xiāng)、科克林、126團、127團和128團等。當然，要想開拓以上片區(qū)，肯定得做好一定的思路，從什么途徑來開發(fā)這些片區(qū)。我覺得還是應該依托地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府來勸導農戶大力種植番茄，同時給予一定優(yōu)惠政策來引導農民種植番茄。

明年一定要多種抗病性高，抗旱性好的品種，來增加各片區(qū)農戶的信息。比如明年多育一些石番

15、HYH-01和HYH-05，屯河系列也可以。再不能盲目搞一些品種來種了。這樣的話，明年田管期間就可以好好進行田間指導了。種一些比較好管理的品種，對農戶也是有一定好處的。

冬天總部肯定會給我們安排許多培訓的機會，我們所有原料員包括領導，都可以坐在一起探討一下今年的工作情況。有什么

可取之處，有什么不足之處。大家把許多自己解決不了的事擺到桌面大家討論一下，我想是很有好處的。我明年要再接再厲，爭取讓自己的水平更上一層樓。

北緯陽光原料科：劉 遠 偉

2011年9月28日