第一篇：假如我是項目經理

假如我是項目經理

先說一下我對項目職位的一個理解，項目經理是整個項目最高領導者、組織者、責任者,在項目管理中起著決定性作用。項目經理是項目中與各方協調配合的橋梁和紐帶,項目管理說穿了是人的管理與協調。負責溝通、協商,解決各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是項目經理,他對項目行使管理權,也對項目目標的實現承擔全部責任。在建設施工中要做到資金節省、降低損耗，勞動力節省，還要保證項目的質量與進度目標能如期實現。

項目目標一旦確定,項目經理就需要將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,明確項目階段性成果的實現標志等。作為項目經理,還需決策眾多問題,主要包括實施方案、成員獎懲、重大措施、設備采購、分包招標、資源、資金調配、進度安排及合同變更等。

如果我現在承接一個新項目并作為項目經理，我會從以下幾個方面開展工作。

一、首先了解承接項目的基本信息

工程地點、合同額及工程規模、付款方式、施工所在地相應資源配備情況、承包范圍、場地征地拆遷情況等。

二、定目標

1、工程施工標準定位：為承接后續市場，必須做到高標準項目。

2、工程管理目標：質量目標(市優或省優)、工期目標、安全目標、科技管理目標、成本管理目標等

3、主要施工技術方案選擇：主體采用爬架或落地腳手架、模板采用木模或鋁模，針對不同的情況制定不同的方案選擇。

三、項目管理思路

1、標準化、工具化方面：

標準化：主要借助于公司相關平臺及《項目管理手冊》、成本管理手冊、項目績效考核管理辦法等公司相關管理制度、企業制度；

尤其要持續推進以周計劃、成本考核、制度遵守情況等方面的量化考核；

2、裝配化、定型化、工具化做法：主要針對于安全文明施工的做法，在《中建六局有限公司施工現場安全防護標準化圖冊2014年版》的基礎上，在節點處理上，給予優化，給予創新，充分體現美觀、可拆卸、可周轉等優點；并加大現代監控技術的應用；建立鋼結構大型食堂，便于分包管理及創立地方標準形象。

3、建立項目成本管理體系 以商務管理為核心，建立三級分解制度，按期召開成本會議，對過程中的虧損點加以糾偏。工程、技術、商務，建立部門間的橫向溝通，過程中簽證、變更資料齊全，為后期工期及資金索賠建立基礎。

4、團隊建設方面做法：

主要是開展黨工團的工作，充分調動團隊積極性。

（1、）積極培養員工入黨，發揮黨員帶頭作用，促進項目發展。由于項目規模有限實行一崗多職，使人力資源得到充分的利用，也確保項目管理制度和內容有效落實，不出現管理上的真空地帶。

（2）組織集體學習，打造學習型團隊，對執業資格考試大力支持。堅持開展讀書分享活動

（3）對于復合人才的培養，從原來的按照崗位分工變化為按照單體分工，讓同一人在不同崗位同時負責多崗位工作，達到儲備人才的目的。

（4）組織觀摩活動：經常組織項目管理人員走出去，到其他單位項目學習觀摩，取人長，補己短，時時提升項目管理水平。

（5）組織大家體育活動：乒乓球、籃球、足球等活動，在活動中凝聚人心。（6）積極參與社會公益活動。

（7）重視交底活動始終堅持技術指導施工，方案先行。

四、與業主及地方政府建立良好溝通渠道

1、積極主動的向業主方匯報工作，建立良好關系，并通過業主方相關資源，與當地安監、質檢、綜合執法、環衛等相應部門取得聯系，便于后期施工需要。

2、在與業主方的溝通當中，不要局限于本項工程的利益。提出問題、解決問題的過程中，胸懷整個建設項目的目標，提供契合雙方利益的多選方案，這樣易得業主的同情與贊賞，利于工程進展。

3、項目經理不僅僅作為項目的管理者，也要成為后續項目的承接者，通過良性接觸及現場管理，力爭后續工程我方也能順利承接。

第二篇：假如我是項目經理

假如我是項目經理

項目經理是施工承包企業法人代表在項目上的全權委托代理人。從企業內部看，項目經理是施工項目全過程所有工作的總負責人，是項目的總責任者。是項目動態管理的體現者。是項目生產要素合理投人和優化組合的組織者。從對外方面看。作為企業法人代表的企業經理，不直接對每個建設單位負責，而是由項目經理在授權范圍內對建設單位直接負責。由此可見。項目經理是項目目標的全面實現者，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業效率性目標負責。他直接關系著整個工程的優劣、盈虧。項目經理，必須是個素質高、善管理、會經營、懂技術的建設項目管理者，在建設施工中要做到資金節省、降低損耗，勞動力節省，還要保證項目的質量與進度目標能如期實現。

換位思考一番，如果我是項目經理，該具備怎樣的素質與條件呢?我個人認為，欲當好項目經理，除需要具備領導能力、與員工下屬的親和力、對外界關系的處理能力外，最重要的一點就是處理本職工作能力以及和上司處好關系的協調能力。當然，他還必須具備以下條件：

1、要有良好的政治素質。有了良好的思想政治素質，才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規正確處理好國家、企業和職工三者之間的關系。

2、具備領導才能，是成為一個好的施工項目經理的重要條件。

團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機。并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創造性。齊心協力完成施工項目的建設。

3、掌握熟練的專業技術知識，是成為優秀項目經理的必要條件。如果沒有扎實的專業知識做后盾。在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識。在精于本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業的知識，形成 T 形的知識結構。這樣就可以在施工中輕松自如的做好領導工作，化解各種矛盾。順利完成項目施工任務。

4、有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢于主動承擔責任。在工程建設實施的過程中，項目經理要接觸很多人。處理復雜多樣的事情，自然也會遇到各種各樣的問題。如：施工中出現的技術難題。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想與業主同心協力解決難題。

5、絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業務、質量檢查、技術措施制定及財務結算等工作，得具備相當的實踐經驗后，才能靈活自如的處理可能遇到的棘手問題。

6、思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方。需要多方面考慮。緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發事件

時及時正確快速的處理。如果沒有敏銳的思維能力，是不可能做好這方面工作的。

7、要具備領導藝術。知人善任、善與人同。即要知人所長，知人所短。用其所長，避其所短，尊賢愛才，大公無私。不任人唯親。不任人唯資，不任人為順，不任人唯全。寬容大度，有容人之量。善于與人求同存異，與大家同心同德。與下屬共享榮譽與利益，吃苦在先。享受在后。關心別人勝于關心自己。公道正直，以身作則。即要求下屬的，自己首先做到，定下的制度、紀律，自己首先遵守。鐵面無私，賞罰嚴明。即對被領導者賞功罰過，不講情面，以此建立管理權威，提高管理效率。賞要從嚴，罰要謹慎。在哲學素養方面，項目經理必須有講求效率的“時間觀”。能取得人際關系主動權的“思維觀”，有處理問題注意目標和方向、構成因素、相互關系的“系統觀”。項目經理應該是側重于領導，因此領導藝術尤為重要，它關系到項目部內部的和諧。

具備了上述條件只能說可以當項目經理，但還不能稱為稱職的項目經理。一個新的項目從開工建設到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經濟效益。這要看施工項目經理怎樣管理這項工程，從那里下手抓管理，以什么為重點，主要控制那些經濟指標。這需要項目經理精心的研究與學習。

我認為，要想管理好工程，創造最大效益。首先要了解自己作為項目經理。在工程建設中的地位、起到的作用及自身的職責和權利。

因此，項目經理在工程實施的進程中，不僅要利用自己掌握的知識。靈活自如地處理發生的各種情況，還要多謀善斷，靈活機變：大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業取得最大的利潤。

熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，侯選的項目經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作。以便熟悉工程的基本情況。如：項目所在地的地形，地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關系、地位、對其它工程建設項目的影響等。

在施工項目進程中，項目經理受承包人的委托完成承包人應當完成的各項工作，對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任，這是項目經理重要的責任。工程施工過程中會有很多意料不到的問題發生，對于出現的超過自己權限范圍的事件，應當及時向上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權。切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。

項目經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其它需要與業主聯系的緊急情況時，要及時代表承包人向發包人提出要求和通知，按發包人認可的施工組織設計(或施工方案)和依據合同發出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯系時，應當采取保證人員生命和工程財產安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后 48 小時內向工程師送交報告。

施工項目展開后項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工(概 1 預算、施工圖紙等控制工程成本。

優化施工方案。排除干擾實現預定目標的同時要準確把握質量、進度、成本三者之間相互制約相互依存的關系，保證各工序之間經濟、安全、穩定、高效的運行，實現工程利潤最大化。在保證進度目標、質量目標、成本目標實現的同時，更要注重在合同管理中的工程索賠問題。

假如以后有機會成為項目經理，我將奮力拼搏，積極努力學習、在實踐中鍛煉自己，成長為一名優秀的項目經理，更多的為社會和企業做出自己的貢獻。實現自身的人生價值和社會價值。

第三篇：假如我是項目經理

假如我是項目經理------立足崗位，做出精彩

建筑施工企業項目經理，是受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。一個崗位，一份責任。責任是使命，責任是目標，責任是智慧。

一、積極萬事可為，消極一事無成

“業精于勤荒于嬉”，專心工作的人才能走向成功，越能專心，成功的機率就越大。正如荀子所說: “蚓無爪之利，筋骨之強，上食埃土，下飲黃泉，用心一也；蟹六跪二螯，非蛇膳之穴而無可寄托者，用心躁也”。用最苛刻的標準方法滿足最挑剔的目光，在細節中綻放極致的價值。態度決定思路，思路決定結果，辦法總比困難多，積極蓬勃的思想觀念，是最根本，最關鍵的致勝法寶。

二、小事無小失，認真負責，求實創新

實實在在做人，規規矩矩做事。堅持認真負責的態度，把每一件事做到極致，形成“精、準、細、嚴”的工作作風與行為習慣，克服僥幸心理。干實事，重實效，一步一步扎實的按照計劃執行，把企業目標和戰略規劃轉換為效益和成果，力求做到精益求精。創造性的開展工作，針對新形勢、新情況、新問題，善于發現，主動思考，勇于探索；在管理思路、拓展經營模式上不斷創新進步，以管理創新為保證，積極推進項目文化創新，敢為天下先，永無止境。

三、善于學習，努力提高業務素質 做正確的事經常比僅僅做對事要重要的多。人常常不肯認錯，凡事都說別人的錯，認為自己才是對的，其實不認錯就是一個錯，學習認錯本身就是一種學習。加強學習，提高業務素養，克服無知而迷，不知而妄的浮躁，不斷拓展視野，完善知識結構，促進知識更新，與時俱進。

四、嚴執行，嚴落實，不找借口

一流的創意，更需要一流的執行。對待工作要全力以赴，保執行、保落實。工作沒有做到位，多找主觀原因，不講客觀條件，不找借口。90%×90%×90%×90%×90%=59%。它所闡述的是：對待工作，很多人認為做到60%太危險，會被公司炒魷魚；做到90%就差不多。但工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而成，每個環節都以上一環節為基礎。各個環節之間相互影響的關系以乘法為基準最終產生的結果，而不是百分比的疊加。環環相扣的一系列過程結束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結果是59分----一個不及格的分數，這就是流程控制效益。嚴格按規矩、按程序做事，認真對待每一個環節，致力于每一個環節的完美，而認為“差不多”，其最終的結果是這個環節你做到了90%，下一個環節還是90%，在五個環節之后，就不是平均值90%，而是59%，而且在有些情況下很可能會低于這個分數，甚至變為負數。它意味著所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的浪費，意味著錯失時機，意味著執行過程中不能打折扣。沒有做不好的工作，只有不負責任的人，以工作質量保證目標的實現。

道德常常能夠彌補智慧的缺陷，然而聰明卻永遠填補不了道德空白。假如我是項目經理，嚴格執行、落實企業委托的各項目標任務，不辱使命。品質源于責任，誠信創造價值。

第四篇：假如我是項目經理

假如我是項目經理

工程項目經理，就是公司的中層領導，項目經理的領導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處也在接受著考驗。在工程項目上起著承上啟下的作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責。

對于一個工程項目，總的來說可以分成“安全、質量、進度、成本、溝通”等幾個方面，結合自己近期對公司相關規章制度的整理和熟悉，下面是我個人對工程管理的一些理解和想法。

安全方面

縱觀整個項目的進場施工到竣工結束，安全工作是重中之重，對于如何預防安全事故，清查現場安全隱患，保障施工人員的人身安全，提升施工人員的安全意識都必須有著嚴格的制度和規范來管理（項目經理總體把控，相應安全管理人員全程跟蹤落實）：

1、安全交底；根據施工現場的了解及各施工班組的項目內容，制定相應專業項目的安全交底內容，進行施工隊伍的安全交底，且落實到每一位工人，安全交底內容根據班組工人日常施工的行為規范，接觸的水、電相關操作、機具操作，對應工藝存在的安全隱患（如登高作業、焊接作業、粉塵等）分類別的交底才能落實到實處。

2、工傷保險登記；施工隊伍負責人必須及時準確的提供新增施工作業人員的身份證信息，在工人進場前交給項目部登記造冊，形成工人的入場臺賬。項目部當日把新增的身份證信息轉交公司辦公室指定人員處，電子檔當日即可發送至工傷管理科郵箱，原則上不超過第二天（周末除外）將紙質件交到社會保險局備案登記。

3、安全例會執行制度；施工班組長負責對施工工人每周開一次安全會議，強調工人施工中的安全規范，并作好相應的會議記錄及參加人員簽字備案，項目部安全員負責進行跟蹤。項目部負責每周五中午組織工人周溝通大會，在會中提出施工過程中的存在安全問題，安全事故的通報，安全注意事項，提升工人的安全意識。

4、例行安全檢查工作；項目部安全員每天根據安全作業交底要求，對安全用電、高空作業、機械操作、成品保護、防火防盜等項目進行逐一檢查，并形成每天例行的工作記錄，對發現施工隊伍存在安全隱患和違反安全作業規程的，必須進行立即指出糾正，并按公司制度的規定進行處罰。

5、安全事故匯報制度；項目部必須在安全事故發生的第一時間電話告知項目分管領導、監察部分管領導，并立即執行啟動安全事故應急處理預案。整理專題報告形式詳細記錄事故發生時間、地點、人、事故狀況、處理流程等，及時上報。

進度方面

在工程施工中，施工進度總是被業主單位、公司領導不斷的要求，這一點需要注重前期的計劃安排，過程中的合理規避妨礙因素，遇到問題如何優化施工方案等工作來提升現場的進度（項目經理總體把控，相應施工管理人員全程跟蹤落實）：

1、前期制定施工計劃；進場前，組織對施工圖等的學習和熟悉，掌握施工項目種類，經過協商和討論，制定初步的工程整體施工進度計劃，并跟蹤落實。

2、勞務、材料的合理計劃及申請；經過項目部對施工圖等相應施工資料是熟悉，現場的實際勘察，合理的提前計劃勞務班組及大型材料的申請，相應工程的進度也有了一定的保障。

3、制定相應班組的施工進度計劃；在每周的班組周例會，下達項目部對各班組的施工進度計劃安排（按照公司要求的節點工程內部驗收制度），要求班組按要求執行，過程中跟蹤，后期落實檢查驗收。

4、過程中的提前預計；這一點主要要求負責人具有預見性，大局觀，提前要求班組準備工人應付工期較緊，任務較重的節點。每周的材料計劃，要考慮到采購周期，盡早的對現場所需材料計劃提取，保證施工進度。

5、臨時性工作的合理安排；對于業主要求的一些臨時性任務，第一時間清算相應的施工周期，影響進度情況，利潤多少。在爭取公司最大利益的同時，按照公司制度，進行零星工時的申請，保證工程進展。

質量方面

工程的質量關系到公司的形象，項目負責人自身工作管理能力的體現，是管理工作中的重點、要點及難點，質量代表的就是前景和市場，為了工程的順利移交，在施工過程中就必須把質量監督落實到實處（項目經理總體把控，相應施工管理人員全程跟蹤落實）：

1、組織學習、熟悉圖紙；組織項目部所有人員共同學習施工圖、進行對應的現場實際勘察，讓項目部人員掌握施工的內容、工程量、發現施工的難點，提出施工重點，指出圖紙中存在的問題等，協商合理的施工方案。

2、技術交底；根據現場實際情況組織對施工隊伍進行技術總體交底，施工過程中每個階段施工前，再次進行階段性技術交底，明確質量驗收要求。

3、樣板施工制度；嚴格公司要求，施工班組每一道工序進行前，必須進行樣板施工，先行自檢后申報項目部檢查，檢查合格后，通知該班組所有施工工人現場共同探討，學習，明確該工序的質量規范和施工要求，要求落實每一位工人。

4、質量過程控制；項目部施工員必須對施工過程進行跟蹤檢查，并做好記錄。及時發現問題，及時糾正，要求班組立即整改，如需要返工的，一切損失由班組負責。

5、后期驗收制度；在工程后期，施工班組完成施工項目后，自行檢查無問題方能申報項目部檢查，項目部對存在的問題進行詳細記錄，并限期整改，對于多次申報驗收仍存在問題的班組給予相應的處罰。

成本控制方面

在整個施工過程中，成本控制一直是公司利益的關鍵點，對于如何加強控制，避免浪費，提升節約意識，優化施工方案都是需要項目經理整理思路，逐步落實（項目經理總體把控，相應施工管理人員、庫管全程跟蹤落實）：

1、工程材料預算；根據公司制度，進場前要求項目部對新工程的圖紙進行清量工作，而且必須落實到每一個房間，每一個細節上。做到自己對工程需要的各種材料心中有數，什么部位什么工序都要了如指掌，才能對工程有一個整體性的了解和把控。

2、施工材料計劃；由于前期項目部對于整個工程所需材料的整體熟悉和了解，在施工過程中，施工班組負責人在提取材料時，相應的項目部施工員，項目經理在檢查和申請的過程中都要求仔細核對數量、型號，考慮材料用量的準確性。

3、材料到場的存放、領取；每一次材料的到場，都要求由現場庫管、材料提取負責人等共同收貨，仔細清點材料的數量、質量以及相關資料是否符合現場要求，存在問題的拒絕收貨。關于材料存放一定要求庫房或現場堆放處做好相應的材料保護措施，堆放整體，便于管理。對于班組領取材料，必須要求各班組安排專人負責，不能隨意領取，在每天施工前仔細計劃當日所需材料，項目部也要限制領取次數，避免材料領取的混亂情況。

4、班組使用材料的監管；在施工過程中，項目部的每一個成員都有監管的責任和意識，在巡視現場的工作中，對于存在班組管理材料不善，材料保護措施不到位，施工浪費材料等情況必須嚴厲制止并進行批評教育，給予處罰。

5、優化施工方案；作為一名合格的項目經理，既然熟悉圖紙和每個工序的施工方案，更要有能力優化施工方案，對于施工中的一些難點、重點都要有自己的理解，結合項目部的整體意見，盡量節約成本，優化效果，提升公司利益。

6、成本保護工作；工程后期的重點工作就是成品的保護，不僅要求項目部的成員加強現場的巡視和檢查工作，更要在例會中對班組及工人反復強調重要性，更可以執行舉報制度，保障公司利益。

溝通方面

溝通工作，不管是對外（監理、業主等），還是對內（項目部同事、班組管理等）都是體現一個項目經理綜合能力的重點：

1、對外溝通方面；作為項目負責人，要及時了解與工程各個方面有關的信息，作好對外溝通的各項準備工作，及時將工程中遇到的問題與甲方、監理進行溝通，爭取在最短的時間內拿出最合理的方案來，不定時的與甲方、監理等做一些工作上的匯報，一方面是向甲方匯報工程進展，另一方面為支付工程款打下基礎工作。

2、項目部管理；作為項目經理，要有較強的組織協調能力，能夠調動團隊的工作積極性，平時多與項目部的同事溝通和交流，工作上要鼓勵，生活上也要關心。對于表現優秀的員工要不吝嗇表揚，對于存在問題的員工也要指正批評，維護自己公正的形象才能讓項目部達到相互支持，互補長短，才能提升團隊的凝聚力。

3、班組管理；一方面在管理班組，管理工人中都要求自己必須有足夠的專業知識水平，指出工人施工質量或者行為規范的不足和問題，嚴厲糾正，對違反公司制度的決不枯息。另一方面對于配合項目部工作安排，施工中遵守公司規章制度的班組在一些正常公司流程的批復過程中，給予指導和幫助，體現自己剛正不阿的形象和剛柔并進的管理方法。

總的說來，作為一名項目經理，既然是公司在項目上的代表，那么就要工作中體現自己的價值。在工程實施的進程中，要多調查、多思考，不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發生的各種情況，還要團結項目部，利用團隊的力量推動工作的進展，才能為企業取得最大的利潤。

第五篇：假如我是一名項目經理

假如我是一名項目經理

項目經理的職責1.確保項目目標實現，這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現標志如形象進度控制點等。3.組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。5.履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來。

首先，作為一名項目負責人，我覺得第一件事要做的就是組建一個有力、有序的項目部，對于什么樣的人適合在自己手下工作，一定要仔細斟酌，不然請來一個負責生產的過來，不服從自己的領導或者做事拖拉的，肯定會使這個項目的進展不順利。對于誰負責采購，誰負責生產管理，誰負責安全管理，什么樣的問題向什么樣的上級匯報、請求指導……都是很細節的問題，可是正是處理好這些細節問題，會使我們作為項目負責人工作起來更輕松，更愉快。所以說第一步很重要，這關鍵到后續工作的繼續。

其次，我覺得作為一個項目經理，首要注重的不能是利益問題，而應該是質量問題。像我們日常所聽到的報紙所說的，很多項目負責人為了達到最大的利益，公然違規使用劣質的、低于設計要求的、檢驗不合格的鋼筋和水泥等建筑材料，導致出現了工程問題，同時這些人也因此而獲刑或賠償。我覺得一個負責任的項目經理，是不會拿自己以后的美好幸福賭上這些違反法律和道德的行為的。作為項目經理一定要嚴把質量關，安全關。

第三，作為一個項目負責人，一定要制定一套行之有效的管理規章制度。對于一個優秀文明的項目部，應該有科學合理的制度和規章。首先是項目管理部規章制度安全員工作崗位職責；其次是工程、材料招標管理工作崗位職責,接著是工程材料管理崗位職責；最后是工程管理工作崗位職責。

第四，作為一個項目負責人，一定要及時了解與工程各個方面有關的信息，作好打有準備的戰役，爭取工程的順利進展。項目負責人要及時將工程中遇到的問題與甲方、監理進行溝通，爭取在最短的時間內拿出最合理的方案來，而不是要等著甲方或監理主動來找自己；項目經理應該每隔一段時間，就召開與甲方、監理等有關單位的會議，一方面是向甲方匯報自己的工程進展，以爭取甲方在工程上的業績確認，另一方面也是向業主暗示或者表明該支付某部分的工程款，不致于最后在變更索賠上出現問題分歧，但是對于在會議上的一切內容，都應詳實記錄；對于在工程中工作優秀的員工和在工作中造出問題的，一定要獎懲分明，說到做到，既是體現自己守信用，顯示自己的領導權威，同時也能鼓勵其他員工的積極向上拼勁。

最后，作為一個項目負責人應抓好三控，進度控制、成本控制、質量控制，特別是中心環節施工項目成本控制。要搞好施工項目成本控制，關鍵是要制訂合理可行的施工項目目標成本，并有效地貫徹下去。總之，施工項目成本管理是一項系統工程，只有充分發揮項目經理的聰明才智，抓好成本控制這個中心環節，搞好各項制度的建設，實行全員、全方位和全過程的科學管理，積極運用新的管理手段，才能取得應有的效果。