第一篇：假如我是項目經(jīng)理

假如我是項目經(jīng)理

工程項目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程項目成功的關(guān)鍵因素，又在上下級面前，處處也在接受著考驗。在工程項目上起著承上啟下的作用，是既要對公司負(fù)責(zé)，又要對項目部員工負(fù)責(zé)。

對于一個工程項目，總的來說可以分成“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、溝通”等幾個方面，結(jié)合自己近期對公司相關(guān)規(guī)章制度的整理和熟悉，下面是我個人對工程管理的一些理解和想法。

安全方面

縱觀整個項目的進(jìn)場施工到竣工結(jié)束，安全工作是重中之重，對于如何預(yù)防安全事故，清查現(xiàn)場安全隱患，保障施工人員的人身安全，提升施工人員的安全意識都必須有著嚴(yán)格的制度和規(guī)范來管理（項目經(jīng)理總體把控，相應(yīng)安全管理人員全程跟蹤落實）：

1、安全交底；根據(jù)施工現(xiàn)場的了解及各施工班組的項目內(nèi)容，制定相應(yīng)專業(yè)項目的安全交底內(nèi)容，進(jìn)行施工隊伍的安全交底，且落實到每一位工人，安全交底內(nèi)容根據(jù)班組工人日常施工的行為規(guī)范，接觸的水、電相關(guān)操作、機(jī)具操作，對應(yīng)工藝存在的安全隱患（如登高作業(yè)、焊接作業(yè)、粉塵等）分類別的交底才能落實到實處。

2、工傷保險登記；施工隊伍負(fù)責(zé)人必須及時準(zhǔn)確的提供新增施工作業(yè)人員的身份證信息，在工人進(jìn)場前交給項目部登記造冊，形成工人的入場臺賬。項目部當(dāng)日把新增的身份證信息轉(zhuǎn)交公司辦公室指定人員處，電子檔當(dāng)日即可發(fā)送至工傷管理科郵箱，原則上不超過第二天（周末除外）將紙質(zhì)件交到社會保險局備案登記。

3、安全例會執(zhí)行制度；施工班組長負(fù)責(zé)對施工工人每周開一次安全會議，強(qiáng)調(diào)工人施工中的安全規(guī)范，并作好相應(yīng)的會議記錄及參加人員簽字備案，項目部安全員負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤。項目部負(fù)責(zé)每周五中午組織工人周溝通大會，在會中提出施工過程中的存在安全問題，安全事故的通報，安全注意事項，提升工人的安全意識。

4、例行安全檢查工作；項目部安全員每天根據(jù)安全作業(yè)交底要求，對安全用電、高空作業(yè)、機(jī)械操作、成品保護(hù)、防火防盜等項目進(jìn)行逐一檢查，并形成每天例行的工作記錄，對發(fā)現(xiàn)施工隊伍存在安全隱患和違反安全作業(yè)規(guī)程的，必須進(jìn)行立即指出糾正，并按公司制度的規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、安全事故匯報制度；項目部必須在安全事故發(fā)生的第一時間電話告知項目分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察部分管領(lǐng)導(dǎo)，并立即執(zhí)行啟動安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。整理專題報告形式詳細(xì)記錄事故發(fā)生時間、地點、人、事故狀況、處理流程等，及時上報。

進(jìn)度方面

在工程施工中，施工進(jìn)度總是被業(yè)主單位、公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的要求，這一點需要注重前期的計劃安排，過程中的合理規(guī)避妨礙因素，遇到問題如何優(yōu)化施工方案等工作來提升現(xiàn)場的進(jìn)度（項目經(jīng)理總體把控，相應(yīng)施工管理人員全程跟蹤落實）：

1、前期制定施工計劃；進(jìn)場前，組織對施工圖等的學(xué)習(xí)和熟悉，掌握施工項目種類，經(jīng)過協(xié)商和討論，制定初步的工程整體施工進(jìn)度計劃，并跟蹤落實。

2、勞務(wù)、材料的合理計劃及申請；經(jīng)過項目部對施工圖等相應(yīng)施工資料是熟悉，現(xiàn)場的實際勘察，合理的提前計劃勞務(wù)班組及大型材料的申請，相應(yīng)工程的進(jìn)度也有了一定的保障。

3、制定相應(yīng)班組的施工進(jìn)度計劃；在每周的班組周例會，下達(dá)項目部對各班組的施工進(jìn)度計劃安排（按照公司要求的節(jié)點工程內(nèi)部驗收制度），要求班組按要求執(zhí)行，過程中跟蹤，后期落實檢查驗收。

4、過程中的提前預(yù)計；這一點主要要求負(fù)責(zé)人具有預(yù)見性，大局觀，提前要求班組準(zhǔn)備工人應(yīng)付工期較緊，任務(wù)較重的節(jié)點。每周的材料計劃，要考慮到采購周期，盡早的對現(xiàn)場所需材料計劃提取，保證施工進(jìn)度。

5、臨時性工作的合理安排；對于業(yè)主要求的一些臨時性任務(wù)，第一時間清算相應(yīng)的施工周期，影響進(jìn)度情況，利潤多少。在爭取公司最大利益的同時，按照公司制度，進(jìn)行零星工時的申請，保證工程進(jìn)展。

質(zhì)量方面

工程的質(zhì)量關(guān)系到公司的形象，項目負(fù)責(zé)人自身工作管理能力的體現(xiàn)，是管理工作中的重點、要點及難點，質(zhì)量代表的就是前景和市場，為了工程的順利移交，在施工過程中就必須把質(zhì)量監(jiān)督落實到實處（項目經(jīng)理總體把控，相應(yīng)施工管理人員全程跟蹤落實）：

1、組織學(xué)習(xí)、熟悉圖紙；組織項目部所有人員共同學(xué)習(xí)施工圖、進(jìn)行對應(yīng)的現(xiàn)場實際勘察，讓項目部人員掌握施工的內(nèi)容、工程量、發(fā)現(xiàn)施工的難點，提出施工重點，指出圖紙中存在的問題等，協(xié)商合理的施工方案。

2、技術(shù)交底；根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織對施工隊伍進(jìn)行技術(shù)總體交底，施工過程中每個階段施工前，再次進(jìn)行階段性技術(shù)交底，明確質(zhì)量驗收要求。

3、樣板施工制度；嚴(yán)格公司要求，施工班組每一道工序進(jìn)行前，必須進(jìn)行樣板施工，先行自檢后申報項目部檢查，檢查合格后，通知該班組所有施工工人現(xiàn)場共同探討，學(xué)習(xí)，明確該工序的質(zhì)量規(guī)范和施工要求，要求落實每一位工人。

4、質(zhì)量過程控制；項目部施工員必須對施工過程進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，要求班組立即整改，如需要返工的，一切損失由班組負(fù)責(zé)。

5、后期驗收制度；在工程后期，施工班組完成施工項目后，自行檢查無問題方能申報項目部檢查，項目部對存在的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并限期整改，對于多次申報驗收仍存在問題的班組給予相應(yīng)的處罰。

成本控制方面

在整個施工過程中，成本控制一直是公司利益的關(guān)鍵點，對于如何加強(qiáng)控制，避免浪費，提升節(jié)約意識，優(yōu)化施工方案都是需要項目經(jīng)理整理思路，逐步落實（項目經(jīng)理總體把控，相應(yīng)施工管理人員、庫管全程跟蹤落實）：

1、工程材料預(yù)算；根據(jù)公司制度，進(jìn)場前要求項目部對新工程的圖紙進(jìn)行清量工作，而且必須落實到每一個房間，每一個細(xì)節(jié)上。做到自己對工程需要的各種材料心中有數(shù)，什么部位什么工序都要了如指掌，才能對工程有一個整體性的了解和把控。

2、施工材料計劃；由于前期項目部對于整個工程所需材料的整體熟悉和了解，在施工過程中，施工班組負(fù)責(zé)人在提取材料時，相應(yīng)的項目部施工員，項目經(jīng)理在檢查和申請的過程中都要求仔細(xì)核對數(shù)量、型號，考慮材料用量的準(zhǔn)確性。

3、材料到場的存放、領(lǐng)取；每一次材料的到場，都要求由現(xiàn)場庫管、材料提取負(fù)責(zé)人等共同收貨，仔細(xì)清點材料的數(shù)量、質(zhì)量以及相關(guān)資料是否符合現(xiàn)場要求，存在問題的拒絕收貨。關(guān)于材料存放一定要求庫房或現(xiàn)場堆放處做好相應(yīng)的材料保護(hù)措施，堆放整體，便于管理。對于班組領(lǐng)取材料，必須要求各班組安排專人負(fù)責(zé)，不能隨意領(lǐng)取，在每天施工前仔細(xì)計劃當(dāng)日所需材料，項目部也要限制領(lǐng)取次數(shù)，避免材料領(lǐng)取的混亂情況。

4、班組使用材料的監(jiān)管；在施工過程中，項目部的每一個成員都有監(jiān)管的責(zé)任和意識，在巡視現(xiàn)場的工作中，對于存在班組管理材料不善，材料保護(hù)措施不到位，施工浪費材料等情況必須嚴(yán)厲制止并進(jìn)行批評教育，給予處罰。

5、優(yōu)化施工方案；作為一名合格的項目經(jīng)理，既然熟悉圖紙和每個工序的施工方案，更要有能力優(yōu)化施工方案，對于施工中的一些難點、重點都要有自己的理解，結(jié)合項目部的整體意見，盡量節(jié)約成本，優(yōu)化效果，提升公司利益。

6、成本保護(hù)工作；工程后期的重點工作就是成品的保護(hù)，不僅要求項目部的成員加強(qiáng)現(xiàn)場的巡視和檢查工作，更要在例會中對班組及工人反復(fù)強(qiáng)調(diào)重要性，更可以執(zhí)行舉報制度，保障公司利益。

溝通方面

溝通工作，不管是對外（監(jiān)理、業(yè)主等），還是對內(nèi)（項目部同事、班組管理等）都是體現(xiàn)一個項目經(jīng)理綜合能力的重點：

1、對外溝通方面；作為項目負(fù)責(zé)人，要及時了解與工程各個方面有關(guān)的信息，作好對外溝通的各項準(zhǔn)備工作，及時將工程中遇到的問題與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通，爭取在最短的時間內(nèi)拿出最合理的方案來，不定時的與甲方、監(jiān)理等做一些工作上的匯報，一方面是向甲方匯報工程進(jìn)展，另一方面為支付工程款打下基礎(chǔ)工作。

2、項目部管理；作為項目經(jīng)理，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動團(tuán)隊的工作積極性，平時多與項目部的同事溝通和交流，工作上要鼓勵，生活上也要關(guān)心。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要不吝嗇表揚，對于存在問題的員工也要指正批評，維護(hù)自己公正的形象才能讓項目部達(dá)到相互支持，互補(bǔ)長短，才能提升團(tuán)隊的凝聚力。

3、班組管理；一方面在管理班組，管理工人中都要求自己必須有足夠的專業(yè)知識水平，指出工人施工質(zhì)量或者行為規(guī)范的不足和問題，嚴(yán)厲糾正，對違反公司制度的決不枯息。另一方面對于配合項目部工作安排，施工中遵守公司規(guī)章制度的班組在一些正常公司流程的批復(fù)過程中，給予指導(dǎo)和幫助，體現(xiàn)自己剛正不阿的形象和剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理方法。

總的說來，作為一名項目經(jīng)理，既然是公司在項目上的代表，那么就要工作中體現(xiàn)自己的價值。在工程實施的進(jìn)程中，要多調(diào)查、多思考，不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要團(tuán)結(jié)項目部，利用團(tuán)隊的力量推動工作的進(jìn)展，才能為企業(yè)取得最大的利潤。

第二篇：假如我是項目經(jīng)理

假如我是項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人。從企業(yè)內(nèi)部看，項目經(jīng)理是施工項目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項目的總責(zé)任者。是項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者。是項目生產(chǎn)要素合理投人和優(yōu)化組合的組織者。從對外方面看。作為企業(yè)法人代表的企業(yè)經(jīng)理，不直接對每個建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是由項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。由此可見。項目經(jīng)理是項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。他直接關(guān)系著整個工程的優(yōu)劣、盈虧。項目經(jīng)理，必須是個素質(zhì)高、善管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)的建設(shè)項目管理者，在建設(shè)施工中要做到資金節(jié)省、降低損耗，勞動力節(jié)省，還要保證項目的質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)能如期實現(xiàn)。

換位思考一番，如果我是項目經(jīng)理，該具備怎樣的素質(zhì)與條件呢?我個人認(rèn)為，欲當(dāng)好項目經(jīng)理，除需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、與員工下屬的親和力、對外界關(guān)系的處理能力外，最重要的一點就是處理本職工作能力以及和上司處好關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。當(dāng)然，他還必須具備以下條件：

1、要有良好的政治素質(zhì)。有了良好的思想政治素質(zhì)，才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。

2、具備領(lǐng)導(dǎo)才能，是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件。

團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機(jī)。并能當(dāng)機(jī)立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性。齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。

3、掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識，是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識做后盾。在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作為一個好項目經(jīng)理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識。在精于本專業(yè)各項技術(shù)的同時應(yīng)該有更廣泛的知識面，要了解多學(xué)科、多個專業(yè)的知識，形成 T 形的知識結(jié)構(gòu)。這樣就可以在施工中輕松自如的做好領(lǐng)導(dǎo)工作，化解各種矛盾。順利完成項目施工任務(wù)。

4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實施的過程中，項目經(jīng)理要接觸很多人。處理復(fù)雜多樣的事情，自然也會遇到各種各樣的問題。如：施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

5、絡(luò)計劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財務(wù)結(jié)算等工作，得具備相當(dāng)?shù)膶嵺`經(jīng)驗后，才能靈活自如的處理可能遇到的棘手問題。

6、思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復(fù)雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方。需要多方面考慮。緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件

時及時正確快速的處理。如果沒有敏銳的思維能力，是不可能做好這方面工作的。

7、要具備領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。知人善任、善與人同。即要知人所長，知人所短。用其所長，避其所短，尊賢愛才，大公無私。不任人唯親。不任人唯資，不任人為順，不任人唯全。寬容大度，有容人之量。善于與人求同存異，與大家同心同德。與下屬共享榮譽與利益，吃苦在先。享受在后。關(guān)心別人勝于關(guān)心自己。公道正直，以身作則。即要求下屬的，自己首先做到，定下的制度、紀(jì)律，自己首先遵守。鐵面無私，賞罰嚴(yán)明。即對被領(lǐng)導(dǎo)者賞功罰過，不講情面，以此建立管理權(quán)威，提高管理效率。賞要從嚴(yán)，罰要謹(jǐn)慎。在哲學(xué)素養(yǎng)方面，項目經(jīng)理必須有講求效率的“時間觀”。能取得人際關(guān)系主動權(quán)的“思維觀”，有處理問題注意目標(biāo)和方向、構(gòu)成因素、相互關(guān)系的“系統(tǒng)觀”。項目經(jīng)理應(yīng)該是側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)，因此領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)尤為重要，它關(guān)系到項目部內(nèi)部的和諧。

具備了上述條件只能說可以當(dāng)項目經(jīng)理，但還不能稱為稱職的項目經(jīng)理。一個新的項目從開工建設(shè)到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經(jīng)濟(jì)效益。這要看施工項目經(jīng)理怎樣管理這項工程，從那里下手抓管理，以什么為重點，主要控制那些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這需要項目經(jīng)理精心的研究與學(xué)習(xí)。

我認(rèn)為，要想管理好工程，創(chuàng)造最大效益。首先要了解自己作為項目經(jīng)理。在工程建設(shè)中的地位、起到的作用及自身的職責(zé)和權(quán)利。

因此，項目經(jīng)理在工程實施的進(jìn)程中，不僅要利用自己掌握的知識。靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要多謀善斷，靈活機(jī)變：大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤。

熟悉自己的工作環(huán)境、工作責(zé)任、工作職責(zé)是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標(biāo)伊始，侯選的項目經(jīng)理就應(yīng)加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作。以便熟悉工程的基本情況。如：項目所在地的地形，地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關(guān)系、地位、對其它工程建設(shè)項目的影響等。

在施工項目進(jìn)程中，項目經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應(yīng)當(dāng)完成的各項工作，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這是項目經(jīng)理重要的責(zé)任。工程施工過程中會有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時向上級有關(guān)部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)。切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯。

項目經(jīng)理日常工作最為繁忙也是應(yīng)該最細(xì)心的事，當(dāng)工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時，要及時代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知，按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯(lián)系時，應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程財產(chǎn)安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后 48 小時內(nèi)向工程師送交報告。

施工項目展開后項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概 1 預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。

優(yōu)化施工方案。排除干擾實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的同時要準(zhǔn)確把握質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間相互制約相互依存的關(guān)系，保證各工序之間經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效的運行，實現(xiàn)工程利潤最大化。在保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)實現(xiàn)的同時，更要注重在合同管理中的工程索賠問題。

假如以后有機(jī)會成為項目經(jīng)理，我將奮力拼搏，積極努力學(xué)習(xí)、在實踐中鍛煉自己，成長為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，更多的為社會和企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。實現(xiàn)自身的人生價值和社會價值。

第三篇：假如我是項目經(jīng)理

假如我是項目經(jīng)理

先說一下我對項目職位的一個理解，項目經(jīng)理是整個項目最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者,在項目管理中起著決定性作用。項目經(jīng)理是項目中與各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,項目管理說穿了是人的管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商,解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理,他對項目行使管理權(quán),也對項目目標(biāo)的實現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。在建設(shè)施工中要做到資金節(jié)省、降低損耗，勞動力節(jié)省，還要保證項目的質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)能如期實現(xiàn)。

項目目標(biāo)一旦確定,項目經(jīng)理就需要將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,明確項目階段性成果的實現(xiàn)標(biāo)志等。作為項目經(jīng)理,還需決策眾多問題,主要包括實施方案、成員獎懲、重大措施、設(shè)備采購、分包招標(biāo)、資源、資金調(diào)配、進(jìn)度安排及合同變更等。

如果我現(xiàn)在承接一個新項目并作為項目經(jīng)理，我會從以下幾個方面開展工作。

一、首先了解承接項目的基本信息

工程地點、合同額及工程規(guī)模、付款方式、施工所在地相應(yīng)資源配備情況、承包范圍、場地征地拆遷情況等。

二、定目標(biāo)

1、工程施工標(biāo)準(zhǔn)定位：為承接后續(xù)市場，必須做到高標(biāo)準(zhǔn)項目。

2、工程管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)(市優(yōu)或省優(yōu))、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、科技管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)等

3、主要施工技術(shù)方案選擇：主體采用爬架或落地腳手架、模板采用木模或鋁模，針對不同的情況制定不同的方案選擇。

三、項目管理思路

1、標(biāo)準(zhǔn)化、工具化方面：

標(biāo)準(zhǔn)化：主要借助于公司相關(guān)平臺及《項目管理手冊》、成本管理手冊、項目績效考核管理辦法等公司相關(guān)管理制度、企業(yè)制度；

尤其要持續(xù)推進(jìn)以周計劃、成本考核、制度遵守情況等方面的量化考核；

2、裝配化、定型化、工具化做法：主要針對于安全文明施工的做法，在《中建六局有限公司施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊2014年版》的基礎(chǔ)上，在節(jié)點處理上，給予優(yōu)化，給予創(chuàng)新，充分體現(xiàn)美觀、可拆卸、可周轉(zhuǎn)等優(yōu)點；并加大現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用；建立鋼結(jié)構(gòu)大型食堂，便于分包管理及創(chuàng)立地方標(biāo)準(zhǔn)形象。

3、建立項目成本管理體系 以商務(wù)管理為核心，建立三級分解制度，按期召開成本會議，對過程中的虧損點加以糾偏。工程、技術(shù)、商務(wù)，建立部門間的橫向溝通，過程中簽證、變更資料齊全，為后期工期及資金索賠建立基礎(chǔ)。

4、團(tuán)隊建設(shè)方面做法：

主要是開展黨工團(tuán)的工作，充分調(diào)動團(tuán)隊積極性。

（1、）積極培養(yǎng)員工入黨，發(fā)揮黨員帶頭作用，促進(jìn)項目發(fā)展。由于項目規(guī)模有限實行一崗多職，使人力資源得到充分的利用，也確保項目管理制度和內(nèi)容有效落實，不出現(xiàn)管理上的真空地帶。

（2）組織集體學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，對執(zhí)業(yè)資格考試大力支持。堅持開展讀書分享活動

（3）對于復(fù)合人才的培養(yǎng)，從原來的按照崗位分工變化為按照單體分工，讓同一人在不同崗位同時負(fù)責(zé)多崗位工作，達(dá)到儲備人才的目的。

（4）組織觀摩活動：經(jīng)常組織項目管理人員走出去，到其他單位項目學(xué)習(xí)觀摩，取人長，補(bǔ)己短，時時提升項目管理水平。

（5）組織大家體育活動：乒乓球、籃球、足球等活動，在活動中凝聚人心。（6）積極參與社會公益活動。

（7）重視交底活動始終堅持技術(shù)指導(dǎo)施工，方案先行。

四、與業(yè)主及地方政府建立良好溝通渠道

1、積極主動的向業(yè)主方匯報工作，建立良好關(guān)系，并通過業(yè)主方相關(guān)資源，與當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)、質(zhì)檢、綜合執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)等相應(yīng)部門取得聯(lián)系，便于后期施工需要。

2、在與業(yè)主方的溝通當(dāng)中，不要局限于本項工程的利益。提出問題、解決問題的過程中，胸懷整個建設(shè)項目的目標(biāo)，提供契合雙方利益的多選方案，這樣易得業(yè)主的同情與贊賞，利于工程進(jìn)展。

3、項目經(jīng)理不僅僅作為項目的管理者，也要成為后續(xù)項目的承接者，通過良性接觸及現(xiàn)場管理，力爭后續(xù)工程我方也能順利承接。

第四篇：假如我是項目經(jīng)理

假如我是項目經(jīng)理------立足崗位，做出精彩

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。一個崗位，一份責(zé)任。責(zé)任是使命，責(zé)任是目標(biāo)，責(zé)任是智慧。

一、積極萬事可為，消極一事無成

“業(yè)精于勤荒于嬉”，專心工作的人才能走向成功，越能專心，成功的機(jī)率就越大。正如荀子所說: “蚓無爪之利，筋骨之強(qiáng)，上食埃土，下飲黃泉，用心一也；蟹六跪二螯，非蛇膳之穴而無可寄托者，用心躁也”。用最苛刻的標(biāo)準(zhǔn)方法滿足最挑剔的目光，在細(xì)節(jié)中綻放極致的價值。態(tài)度決定思路，思路決定結(jié)果，辦法總比困難多，積極蓬勃的思想觀念，是最根本，最關(guān)鍵的致勝法寶。

二、小事無小失，認(rèn)真負(fù)責(zé)，求實創(chuàng)新

實實在在做人，規(guī)規(guī)矩矩做事。堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，把每一件事做到極致，形成“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的工作作風(fēng)與行為習(xí)慣，克服僥幸心理。干實事，重實效，一步一步扎實的按照計劃執(zhí)行，把企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)換為效益和成果，力求做到精益求精。創(chuàng)造性的開展工作，針對新形勢、新情況、新問題，善于發(fā)現(xiàn)，主動思考，勇于探索；在管理思路、拓展經(jīng)營模式上不斷創(chuàng)新進(jìn)步，以管理創(chuàng)新為保證，積極推進(jìn)項目文化創(chuàng)新，敢為天下先，永無止境。

三、善于學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 做正確的事經(jīng)常比僅僅做對事要重要的多。人常常不肯認(rèn)錯，凡事都說別人的錯，認(rèn)為自己才是對的，其實不認(rèn)錯就是一個錯，學(xué)習(xí)認(rèn)錯本身就是一種學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，克服無知而迷，不知而妄的浮躁，不斷拓展視野，完善知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)知識更新，與時俱進(jìn)。

四、嚴(yán)執(zhí)行，嚴(yán)落實，不找借口

一流的創(chuàng)意，更需要一流的執(zhí)行。對待工作要全力以赴，保執(zhí)行、保落實。工作沒有做到位，多找主觀原因，不講客觀條件，不找借口。90%×90%×90%×90%×90%=59%。它所闡述的是：對待工作，很多人認(rèn)為做到60%太危險，會被公司炒魷魚；做到90%就差不多。但工作的過程是由一個一個細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)。各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果，而不是百分比的疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結(jié)果是59分----一個不及格的分?jǐn)?shù)，這就是流程控制效益。嚴(yán)格按規(guī)矩、按程序做事，認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)，致力于每一個環(huán)節(jié)的完美，而認(rèn)為“差不多”，其最終的結(jié)果是這個環(huán)節(jié)你做到了90%，下一個環(huán)節(jié)還是90%，在五個環(huán)節(jié)之后，就不是平均值90%，而是59%，而且在有些情況下很可能會低于這個分?jǐn)?shù)，甚至變?yōu)樨?fù)數(shù)。它意味著所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的浪費，意味著錯失時機(jī)，意味著執(zhí)行過程中不能打折扣。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，以工作質(zhì)量保證目標(biāo)的實現(xiàn)。

道德常常能夠彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而聰明卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德空白。假如我是項目經(jīng)理，嚴(yán)格執(zhí)行、落實企業(yè)委托的各項目標(biāo)任務(wù)，不辱使命。品質(zhì)源于責(zé)任，誠信創(chuàng)造價值。

第五篇：假如我是一名項目經(jīng)理

假如我是一名項目經(jīng)理

項目經(jīng)理的職責(zé)1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

首先，作為一名項目負(fù)責(zé)人，我覺得第一件事要做的就是組建一個有力、有序的項目部，對于什么樣的人適合在自己手下工作，一定要仔細(xì)斟酌，不然請來一個負(fù)責(zé)生產(chǎn)的過來，不服從自己的領(lǐng)導(dǎo)或者做事拖拉的，肯定會使這個項目的進(jìn)展不順利。對于誰負(fù)責(zé)采購，誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，誰負(fù)責(zé)安全管理，什么樣的問題向什么樣的上級匯報、請求指導(dǎo)……都是很細(xì)節(jié)的問題，可是正是處理好這些細(xì)節(jié)問題，會使我們作為項目負(fù)責(zé)人工作起來更輕松，更愉快。所以說第一步很重要，這關(guān)鍵到后續(xù)工作的繼續(xù)。

其次，我覺得作為一個項目經(jīng)理，首要注重的不能是利益問題，而應(yīng)該是質(zhì)量問題。像我們?nèi)粘Ｋ牭降膱蠹埶f的，很多項目負(fù)責(zé)人為了達(dá)到最大的利益，公然違規(guī)使用劣質(zhì)的、低于設(shè)計要求的、檢驗不合格的鋼筋和水泥等建筑材料，導(dǎo)致出現(xiàn)了工程問題，同時這些人也因此而獲刑或賠償。我覺得一個負(fù)責(zé)任的項目經(jīng)理，是不會拿自己以后的美好幸福賭上這些違反法律和道德的行為的。作為項目經(jīng)理一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)。

第三，作為一個項目負(fù)責(zé)人，一定要制定一套行之有效的管理規(guī)章制度。對于一個優(yōu)秀文明的項目部，應(yīng)該有科學(xué)合理的制度和規(guī)章。首先是項目管理部規(guī)章制度安全員工作崗位職責(zé)；其次是工程、材料招標(biāo)管理工作崗位職責(zé),接著是工程材料管理崗位職責(zé)；最后是工程管理工作崗位職責(zé)。

第四，作為一個項目負(fù)責(zé)人，一定要及時了解與工程各個方面有關(guān)的信息，作好打有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役，爭取工程的順利進(jìn)展。項目負(fù)責(zé)人要及時將工程中遇到的問題與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通，爭取在最短的時間內(nèi)拿出最合理的方案來，而不是要等著甲方或監(jiān)理主動來找自己；項目經(jīng)理應(yīng)該每隔一段時間，就召開與甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位的會議，一方面是向甲方匯報自己的工程進(jìn)展，以爭取甲方在工程上的業(yè)績確認(rèn)，另一方面也是向業(yè)主暗示或者表明該支付某部分的工程款，不致于最后在變更索賠上出現(xiàn)問題分歧，但是對于在會議上的一切內(nèi)容，都應(yīng)詳實記錄；對于在工程中工作優(yōu)秀的員工和在工作中造出問題的，一定要獎懲分明，說到做到，既是體現(xiàn)自己守信用，顯示自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，同時也能鼓勵其他員工的積極向上拼勁。

最后，作為一個項目負(fù)責(zé)人應(yīng)抓好三控，進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制，特別是中心環(huán)節(jié)施工項目成本控制。要搞好施工項目成本控制，關(guān)鍵是要制訂合理可行的施工項目目標(biāo)成本，并有效地貫徹下去。總之，施工項目成本管理是一項系統(tǒng)工程，只有充分發(fā)揮項目經(jīng)理的聰明才智，抓好成本控制這個中心環(huán)節(jié)，搞好各項制度的建設(shè)，實行全員、全方位和全過程的科學(xué)管理，積極運用新的管理手段，才能取得應(yīng)有的效果。