第一篇：工程現場考察情況

（二）針對本項目我公司進行現場勘察情況

1、路線交叉情況

由于沿線涉及到的交口較多，特別是天水路、禮河路、物流大道、扶疏路、穎河路等車流量比較大，做好與各相交路口的施工交通組織，對后續施工非常很重要，在開工前根據交通管理部門具體意見以及施工組織情況制定科學、合理的施工組織順序及交通組織方案，確保周邊交通順暢及施工安全。

扶疏路交口 禮河路交口

天水路交口 緯四路交口

2、管線情況

因原銅陵北路為既有道路，地下管線較為復雜，沿線均存在高壓線路長廊、地下供電排管、移動、聯通、有線、電信、燃氣、供水、交通信號等管網，遷移和保護非常重要，特別是高壓長廊直接影響高架橋上部結構施工，其工作的順利與否將嚴重制約著工程進度，為確保開工后工程順利開展以及減少或避免其他管桿線的影響，會同建設單位提前做好其他產權單位的協調工作，做好遷移、臨時過渡等相關工作，并與相關產權單位密切聯系，以備施工出現管桿線影響因素能及時進行處理，把對周邊居民和單位的正常生活和工作影響程度減小到最少。施工前應對地下管線做好必要的勘察，作出明顯的標志，防止施工中漏水、漏氣和漏電、爆炸燒傷等事故。

道路東側鋼管塔基礎 高壓鋼管塔

既有供電井 既有燃氣管道

既有路燈交通工程信號等 既有弱電線路

天水路-禮河路西側10KV供電線路 鐵塔公司信號接收塔

澥河路交口高壓鐵塔橫跨 澥河路-文化路高壓鋼管塔

3、沿線單位及商業街

道路設計范圍兩側有大量商業街、小區出入口、商業門面等，后期施工必定要進行安全圍擋封閉，加強安全管理；在施工路口處設置安全巡邏人員，引導車輛和行人繞行安全地帶，尤其要注意京東方廠區至生活區天橋的保護工作，施工現場噪音管理等等，也是本項目的重難點之一。

安糧雙景佳苑 富邦廣場商業街

富邦廣場汽車城 商業門面

家天下商業街 商業街

商業街 商業門面

京東方宿舍 京東方

4、既有綠化保護及遷移

既有銅陵北路（北二環-天水路）全線東西側分隔帶均有大量喬木及灌木，局部行道樹法梧等，且長勢較好；綠化遷改受季節影響巨大，本項目針對綠化遷改進度和保護工作尤為重要，直接影響施工工期。

側分隔帶綠化 側分隔帶綠化

側分隔帶綠化 側分隔帶綠化

側分隔帶綠化 側分隔帶綠化

4、天水路-新汴河路段

該段道路約400米長，目前均為荒地，但土方外運工程量較大，后期施工單位進場后，應立即尋找合法的棄土場，重難點在于兩側物流園及廠房圍墻的保護工作，主線土方外運約3米深，對兩側圍墻造成一定的倒塌風險。道路東側10KV桿線影響主體施工，開工前需與供電部門落實遷改方案。

天水路-新汴河路

總體來說，銅陵北路高架工程項目工程量大，地下管網較復雜，牽涉產權單位多，沿線商業街及門面較多，施工過程中除基本的控制要點外，還須注意通行安全、文明施工、各單位部門之間的協調等方方面面的問題。具體方案將在質量、進度、安全文明施工及重難點中詳細說明。

第二篇：工程現場管理制度

為了加強施工現場的管理，確保本工程質量、文明施工，同時為保障全體施工作業人員的人身安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及施工、監理合同規定，特制訂本制度：

一、施工單位必須與進入三亞通訊生產樓工程項目（以下簡稱本項目）施工現場進行施工作業的班組簽訂“安全施工責任書”，對分包施工區域（段）及居住的生活區的安全全面負責。

二、施工單位必須對本單位成員進行安全教育，定期檢查分管區域的安全情況，發生工程質量、安全事故應及時處理和上報。

三、施工單位應負責本工程的安全保安工作，非本工程作業人員未經許可不得擅自進入施工現場。

四、施工單位必須統一著裝，凡進入本項目施工現場進行施工作業的，必須佩帶項目部特制的“施工作業卡”。

五、特種工種必須持證上崗，嚴禁無證操作。無證操作、違章操作造成事故者，按事故情節輕重進行處罰。

六、進入施工區域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動防護用品。不按規定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應進行罰款。

七、違反防火規定造成火災，所造成的損失全部由責任人承擔，情節嚴重者將由執法機關追究其法律責任。

八、在本項目施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。

九、施工作業人員必須妥善保護好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。

十、本工程嚴禁任何偷工減料行為。嚴禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當造成爆模；模板縫封閉不嚴，造成砼漏漿而起砂；砼出現峰窩、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規定處理；砼澆筑過程中未經同意，而拆除模板支撐；砼澆筑完畢不按規定養護等行為，應對相關責任人進行罰款；情節嚴重或造成其他嚴重后果的，暫停工程進度款支付；構成犯罪的，由執法機關追究法律責任。

十一、對施工單位違反施工現場的管理制度，造成工程質量事故或存在安全隱患的行為，監理工程師有權根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及施工、監理合同規定簽發工程暫停令，要求施工單位整改。

本規定從即日起執行。

第三篇：水利部副部長矯勇現場考察黃河古賢水利樞紐工程

水利部副部長矯勇現場考察黃河古賢水利樞紐工程

來源 水利部網站

公告日期 2011-09-30

作者--

本站訊9月25日至27日，水利部矯勇副部長一行赴山西吉縣、陜西吳堡縣，實地考察了古賢水利樞紐壩址和吳堡縣城淹沒影響區。

矯勇副部長一行在古賢水利樞紐工程壩址現場，對壩址的地質條件、建筑物布置、料場分布、移民環境等進行了詳細了解。矯勇副部長充分肯定了項目前期勘測規劃設計工作取得的成果，指出古賢水利樞紐工程作為以防洪、減淤為主的流域控制性骨干工程、黃河水沙調控體系的核心工程，在黃河治理開發中具有極其重要的戰略地位。要求有關方面一定要進一步貫徹落實中央一號文件精神和中央水利工作會議精神，抓住“十二五”水利大發展的良好機遇，精心設計、通力合作，促進工程早日開工建設，盡早發揮其樞紐作用。

吳堡縣城位于庫區末端，是古賢水庫淹沒影響的唯一的一座縣城。27日，矯勇副部長在陜西省副省長祝列克等有關人員的陪同下，對縣城的現狀與新區的建設、水庫建設對當地的影響以及處理措施等有關問題進行了詳細的調研。矯勇副部長指出，工程的建設在滿足開發目標的前提下，一定要盡可能的減少對當地社會經濟發展帶來的影響。目前設計提出的適當降低水庫水位，采用防護等措施解決水庫蓄水對縣城的淹沒影響問題，方案基本可行。有關方面與當地政府在后續的工作中要進一步加強合作、共同努力，把吳堡縣城的淹沒影響處理方案做實、做好。

在吳堡縣城，矯勇副部長還考察了吳堡水文站并看望慰問了水文站職工。

水利部規劃計劃司副司長汪安南、水規總院院長劉偉平、黃河水利委員會副主任趙勇、小浪底建管局、山西省水利廳、陜西省水利廳、黃河設計公司等單位和部門負責同志陪同考察。

第四篇：工程現場管理心得

工程現場管理

（個人經驗）

一、現場領導班子要配齊，各管理人員職責分明在盡到本質工作后方可互相配合(盡量不越職管理)，全部服從項目經理的統一領導、指揮（有時處理事務的方法很多）

二、在公司準備的材料、人工進度款充分的情況下：所有材料要提前一個禮拜計劃好，在施工前

一、倆天必須到場。材料單要一式3份：一份給材料員；一份給收料員核對；一份項目部留存。如材料未按時到位，要明確原因，做記錄，杜絕以后再發生。

三、對分包勞務隊的管理直接關系到整個工程的質量、進度和成本。本人根據經驗總結出以下幾點：與分包方簽訂合同時要注明

1、進度款要與項目部的倒排工期掛鉤，最好是定下十五天的工程量十五天付一次進度款，未按時完成工程量的當場扣除500元，然后雙方確定下個十五天的工程量，每個十五天付款時，老板要到場一起分析未完成工程任務的原因，后要詢問現場有哪些困難，協商解決以免影響后期工作；

2、要注明質量控制措施：要嚴格按照設計圖紙及有關規范施工，每一分項工程開工前向項目部要技術交底，如發現質量問題要及時與項目部商定正確處理方法及時去處理，對項目部管理人員提出的質量整改要無條件執行，如不聽指揮或拖拖拉拉一次罰款200元，付進度款時當場扣除；

3、合同要注明文明施工措施：做到工完料凈場地清，不浪費材料，如未按規定施工，發現一次罰款100元，有必要當場拍照，付進度款時一起扣除。

1、不管是自己工人還是外地勞務隊工人只要一 進場就要建立各人檔案：身份證復印件，工種、級別，工資確認工價，固定電話號碼等。（確保以后工人無理取鬧時查證）

2、2、施工員職責：○

1、協助項目經理制定最佳施工方案及施工工藝；○

3、在各工種施工前要給各工絕對控制準各軸線、水平點等控制點；○

4、協助質檢員跟蹤現場施工過程，早發現早處理種工長技術交底；○

5、時刻注意工程中各種預留洞口及預埋件；○

6、質量隱患及誤差；○

7、協助資料員及時做好隱蔽工程資料及經濟簽證；○協助安全員常檢

8、協助項目經理和材查施工現場，及時發現及時排除安全隱患。；○

料員提前做好材料計劃。------黃春松

施工現場管理及后勤保障

（楚風公司專用）

1、新工人到工地后要建立個人檔案：a、建立個人借支戶頭；

b、身份證復印；c、留固定電話號碼；d、工種、級別（以后可調節）等內容。

2、工人進場立檔案后，及時上報個人生活用品清單，由公司一次性統一采購，三天后每人統一發放生活費（建議每人500元）隨即扣除購買生活用品款。

3、工人上崗前每人配發手套、安全帽、及基本工具如小工用鐵鍬；大工用的鋼卷尺等，在個人戶頭上明碼標價，在走人時交還工地（新、舊、爛不論，如丟失照價賠償，手套、鋼卷尺等消耗品可以以爛換新）。

4、工人每天上班時間最多不能遲到5分鐘，下班時間絕不許提前1分鐘；每天上班前工長必須要給工人進行技術交底（工人要問清施工任務及施工技術）

5、公司要確保在工程開工后（半月以內）開一次總動員大會，傳達公司規章制度：a、如工人在未經公司同意中途當逃兵的，工資按一半計算。b、在施工當中根據市場行情，看各人表現（對那些表現良好，公眾好評及工長認可的）可酌情提前加工資。c、對那些不遵守公司制度，偷奸耍滑，不服從工長安排，扇陰風點鬼火者，絕不留情，半價清除場地。

6、工人待遇：公司保證每人每月生活費1000元（如有特殊情況者可提前向公司打申報）；每月發生活費時必須把各人考勤核實清楚并當事人簽字確認。

黃春松2012/11/18

第五篇：工程現場管理經驗交流

工程現場管理經驗交流

一、施工項目管理的主要內容及控制

1、建立施工面目管理組織

項目管理的主要職能是建立高效的項目管理體制和項目組織機構，這是項目成功的組織保證。

2、施工項目的計劃管理

是項目管理的重要組成部分，它對施工項目總體目標進行計劃，對施工項目實施的各項活動進行周密的安排，即系統地確定項目任務，綜合進度和完成任務所需的人力、物力，財力和內外關系進行有計劃，有步驟，高效率地規劃，組織指揮和控制。從而使施工項目在合理的工期內，以較低的造價，高質量的完成任務。

3、施工項目的目標控制

第一步項目目標動態控制的準備工作：

將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A、進度目標

B、質量目標：市政金杯、黃鶴杯……

C、成本目標

D、安全目標：安全文明樣板工地

E、施工現場目標

第二步：在項目實施過程中，項目目標的動態控制

（1）收集項目目標的實際值：如實際成本等；

（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值比較：如每周、每月

（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差則系統糾偏措施進行糾編，其中糾偏措施包括組織措施、經濟措施、管理措施、技術措施

每三步：如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回到第一步。

4、施工項目的生產要素管理

項目的生產要素主要包括：勞動力，材料，設備，資金和技術 生產要素的管理就是施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理。就拿我們樁基施工階段來說：首先我們有我們的目標，大干100天，這是我們的目標，隨著目標明確到實現，施工過程是隨時是動態的，變化的，投入的勞動力，設備，材料都是變化的，工作面增大還是變小等等。

5、合同管理

合同的好與壞直接關系施工項目管理的技術經濟效果和目標實現，因此，必須從項目開始就加強合同的管理，這里不做詳細的介紹。

6、施工項目的信息管理

信息管理是對施工項目的技術、經濟、施工信息用先進的管理手段使信息處于及時、準確、適用、經濟的狀態，并且使信息流和物質流同步，縮短管理周期。

工程管時信息化的意義：吸取類似項目的正反兩方面的經驗和教訓，有助地項目的選擇，有利于項目的目標控制。

二、施工現場管理的內容及控制

1、平面布置與管理

現場平面管理是根據不同時間，不同階段和不同需要，結合實際情況合理調整場地，比如我們的現場也分了三個階段：樁基施工階段，土方施工階段，結構施工階段

2、材料管理

包括：材料計劃，變更和儲存管理。

主要內容：（1）、審定供料和用料方式及措施；

（2）、組織材料采購和儲備，作好施工現場的進料安排

（3）、組織材料進場、保管及合理使用

3、施工進度、質量和安全管理

（1）進度

項目有項目的進度目標、計劃。那么做為施工現場在該有細化的目標計劃，細化到月、周甚至到天，只有這樣才能更好的實現目標。

（2）質量安全

主要包括兩個方面：檢查和管理

質量：首先按照各各人技術規定、規程對整個施工工程的各個工序環節進行有組織的工程質量檢驗工作，不合格的材料不能進入現場，不物分部分項工程不能轉入下一道工序施工。其次就是我們的管理。

針對質量缺陷（事故），采用質量管理的方法進行施工質量分析，找出產生各種施工質量缺陷的原因，隨時采取處理和預防措施，減少或盡量避免工程質量事故的發生，把質量管理工作貫穿到工程施工的全過程，形成一個完整的體系。

安全管理與文明施工是我們現場施工的重要控制目標之一，也是衡量施工現場管理水平的重要標志，主要內容包括：安全技術管理，安全教育，安全檢查與安全分析，建立安全管理體系。

4、現場合同管理

包括兩部分：（1）、對外（業主）

首先要對合同進行分析，合同分析的作用：A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容；

B、分析合同風險，制定風險對策；

C、合同任務分解落實；

合同分析的意義：

是從合同執行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目標和合同規定落實到合同具體問題和具體時間上，用以指導工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執行和控制確定依據。

其次是合同實施保證體系的建立。合同分析的主要內容包括：合同的法律基礎，承包人的主要任務，發包人的責任，合同價格，施工工期，違約責任，驗收移交和保修，索賠程序和爭議的解決。

（2）、對內（協作隊伍）；

合同交底，明確施工隊伍施工的主要任務，工作范圍，施工進度、質量、安全文明施工具體要求，指導現場施工人員對工程進行進度、質量的控制。

5、現場組織管理

（1）現場組織與公司的業務關系

（2）現場組織與業主的業務關系

（3）現場組織與監理的業務關系

（4）現場組織與施工協作隊伍的業務關系

策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共贏