第一篇：青島工程現場觀摩會感想

《樹中南品牌，從質量抓起》

總承包樣板工程現場觀摩會的感想

青島，是我國歷史文化名城之一，它不同于西安、洛陽以其悠久的歷史文化著稱，而是以其在近現代歷史文化上的地位而著稱。2011年7月8日、9日、10日,我有幸隨同EPC營口項目公司的朱挺峰總經理和顧慧工程副總一同參加了中南控股建設產業集團樣板工程青島城市項目現場觀摩會.這是繼中南控股集團全面開展創優活動以來,建設產業集團為促進內部項目先進經驗交流，進一步治理工程實體與觀感方面質量通病不斷提高總承包建設工程質量水平，組織的一場大型現場分享學習活動.8日在建設集團總公司行政部的組織下，各條線領導，各分公司經理層（主管生產）人員、技術質檢條線人員陸續抵達青島。未來此之前,我已經從朱總那里聽說了關于青島分公司從成立至今，每個項目在比、學、趕、幫、超的工作氛圍中，不斷提高和完善施工管理的很多具體案例,從青島起步，中南建設集團培養了大量優秀的項目管理人才，紛紛走向全國各個分公司擔當重要職位，同時也為社會輸入了一大批建筑英才。我作為一名新加入中南的技術工程師對他們充滿了敬佩之情，也由衷地渴盼分享到他們的現場施工經驗。

建筑，固然是技術，也是歷史的載體。中國自古有傳統的建筑藝術風格，青島有著一大批歐陸風格建筑藝術的實體，不乏著名設計師之作，許多列為中國近代優秀建筑，山東省300多處優秀歷史建筑中，青島占131處，居三分之一以上。青島的建筑已是青島城市的一筆財富，青島的老市區本身就是一座國際建筑博覽會。

9日在青島（）項目現場施建宙經理為我們做了觀摩交底會，隨后大家做了現場觀摩。我來青島，做了充分地事前準備，為了不辜負領導對我的栽培和日后工作的期望，以及同事們對我歸來后能做分享體會的期待，我專注的聽取并詳細記錄了青島公司的整體施工經驗介紹。帶著準備好的相機和攝錄機，我一絲不敢懈怠，刻錄下青島每個工程管理的細節之處，還有那些不引人關注的施工環節。看著一同來此項目的我的領導，朱挺峰總經理也在一旁認真的拍攝，我下意識地告誡自己，作為一名技術人員無論成長到哪個階段，虛心學習，不恥下問只會讓自己成熟的更快，要想把自己原有的工程技術管理提升，心態上有多謙卑，收獲就會有多大。

高爾基曾說，“一個人追求的目標越高，他的才力發展得越快，對社會越有益。”作為國內重點發展的中心城市，青島的建設規模近年來日趨擴大。如何在建設熱潮中確保工程質量？讓中南品牌成為青島的一顆亮星？中南建設產業集團青島分公司在工程監管機制和監管模式上大膽創新，施行工程質量監督“六化”，確保了工程質量水平，走出了一條富于創見的質量管理之路。

1.監督方式預控化。就是“防患于未然”，指的是工程開工前，在辦理質量監督手續時，青島分公司對工程建設各分包責任主體及個人相應的資格和責任能力進行審查，以保證各方主體資質、資格符合要求，確保其具備相應的質量資質、資格與責任能力，建立質量檔案，實施責任追究制度。“預控化”的另一途徑是完善各分包施工單位的質量保證體系，提高企業質量自控意識和自控能力。按中南施工管理體系標準，設臵了獨立的質量管理部門，形成自上而下的質量管理網絡，夯實質量工作基礎，實現工程質量管理從治標到治本的根本轉變。2.監督機制巡查化。逐漸將重點監督關鍵部位向開展不定期、不告知的隨機巡回抽查監督過渡，突出對執行工程建設程序、監理單位質量行為、執行工程建設標準強制性條文、地基基礎與主體結構的監

督。重點抽查工程參建各方的質量行為是否符合有關標準和法律、法規的規定，發現問題，依法處理。對工程巡查情況每周匯總公示，每月召開總結會議一次，對被處罰單位記入不良行為記錄管理檔案。3.監控手段科技化。為有效監控工程質量，青島分公司引進了一批高性能便攜式檢測設備，主要應用于結構抽檢、建材抽檢、設備抽檢和環境檢測等工程檢測，實現了監控手段的科技化，使質量監控手段有了質的提高。比如結構抽檢，在工程主體驗收前，對影響結構安全起決定性作用的混凝土強度、砂漿強度和鋼筋規格、數量、位臵等進行現場抽檢，抽檢不合格的不得進行主體驗收，并作為不良記錄記入誠信檔案。按中南建設集團要求進行施工現場信息管理系統和工地視頻監控系統，在辦公室內即可直觀地監控施工現場的工程質量及現場管理狀況。

4.質量管理標準化。中南建設集團出臺了《建筑施工現場管理標準》，青島分公司對建材產品進場驗收、建筑結構工程、裝飾裝修工程、設備安裝工程、施工技術資料、質量驗收、質量缺陷與事故處理等做出具體管理規定。通過實施施工現場標準化管理，將國家工程建設強制性標準的各項技術要求貫穿到工程施工現場質量保證體系、原材料進場質量控制、施工過程控制、技術資料管理、質量檢查驗收的各個環節，目前青島創建標準化管理工地活動正在向縱深推進，青島分公司積極進行參與。按照《青島市標準化工地考核辦法》，定期對標準化項目工地進行考核，對考核結果及時通過內部信息網絡向公司公布。

5.監督管理信息化。中南建設青島分公司充分利用“電子信息管理系統”網絡平臺，公開工作流程、辦事程序、質監動態、相關法律法規和標準等內容。工程質量監督登記、工程施工形象進度、竣工前檢查、竣工驗收備案等情況實時登錄，可以直觀反映出建設工程從監督登記到竣工備案的全過程，鼠標一點便可得知當前最新情況，從而

使整個監督過程時刻處于控股集團、建設集團和分公司項目的各項監督之下。

網絡平臺還“聯動”了施工現場與建筑市場：將各責任單位、責任人的不良行為記錄在案，通過網絡平臺，實現了工程質量管理、工程招投標、建筑隊伍管理等相關業務處室的資源共享，將質量不良行為與企業年終評優、資質就位、年檢、招投標及個人從業資格掛鉤。6.檢測監管網絡化。中南建設集團青島分公司在加強網絡化監管方面做了大量有益探索。在各項目上積極推進檢測數據采集處理的信息化、數字化，減少人為因素影響。從根本上杜絕虛假報告現象，以青島分公司為實施主體，與監督信息管理系統進行對接，利用現代化的信息技術和管理手段，實現了監督檢測信息共享、實時互傳、高度聯動，由“點”到“線”，建立了一個監督檢測信息實時監管平臺。工程質量監督“六化”使青島城市公司工程質量監督工作實現了質的飛躍，工程質量監管水平持續穩步提高。

上午我們一行人參觀了卓越，萬科，最后來到青島城市公司大棗園項目。三個項目應該說是青島城市在招商引資方面取得的巨大成果。我們分別參觀施工生產區、辦公區和生活區。現場參觀的工程質量方面有：樓梯踏步、下沉構件、小構件（梯橫梁）的整體質量，工程質量自檢回訪措施、采用節能水池技術創新措施；在安全生產、文明施工方面主要有：安全文明施工標準化管理、文明施工與環境保護、基坑或溝槽、起重機械設備和施工機具、施工用電、腳手架、“三寶”“四口”及臨邊防護等。觀摩內容：

1、臨建設施管理

2、生產、人員管理

3、材料質量管理

4、實體工程技術、質量管理

5、主體、裝修施工工藝樣板推進

卓越集團，當年開發這塊項目能成功其實并不容易。這塊土地所在的流亭區域，幾乎是熟知青島市場的開發商們避而遠之的地方。緣于該地原為工業園區，加上規劃和市政道路不完善，滄口的重污染區和工廠也將這個地區與市區分割開來，整個流亭區域人煙罕至。但卓越在青島的第一個項目：蔚藍群島項目，推出后倍受市場歡迎，銷售一路上升。卓越的成功，致力于為廣大客戶營造身心歸屬的空間，產品線日漸豐富和完整，其住宅項目充分表達其生活美學的品牌主張，強調開發商與業戶之間的共生共建，鑄就美學生活。

萬科城項目地處青島四方區雙山區域，位于青島市新都心的心臟地帶，總建面積近50萬平米，總占地面積近17萬平米。是萬科在青島市內四區傾力打造的第一個集國際化居住規劃理念、具有特色之國際化大型社區，由五個組團組成，分別是：紐約街區、阿姆斯特丹街區、東京街區、多倫多街區、洛杉磯街區。各個街區相對獨立私密，但公共空間、綠化空間和商業空間又采用開放式布局，真正維護了一座城市應該具備的自由和活力。同時，社區內規劃有大型集中商業、國際化街區文化、SOHO等，為業主提供了集中完善的商業配套服務。

青島大棗園項目在該區域建筑立面設計采用西班牙風格，以融合青島整個城市文化的發展，另外淺黃色外墻立面，紅色坡屋尖頂，色調明快鮮亮，紅屋頂既凸顯了古典建筑風格同時恰到好處的與淺黃色的明快風格形成呼應。基地內還保留了始建于清康熙二十四年的兩座功德牌坊，體現了對歷史文化的尊重以及對歷史文脈的傳承。建筑就地取材的優點，是盡量運用采集運輸便利的材料作為建筑和營造環境的原料和裝飾元素。包括使設計能充分利用當地的地理條件和氣候因素完成建筑的實用功能，減少資源的浪費，做到環保，節能，循環利用與可持續發展。在去粗取精的前提下進行對原有技術的不足之處做

相應的修改，目的是為整個建筑的過程和最終效果以及現代人的生活要求服務。各分公司以本次參觀學習為契機，借鑒先進單位的好技術、好經驗、好做法，并貫穿工程開工建設到竣工驗收全過程。

積極學習《8.15會議報告》，嚴厲打擊“五個不按”，堅決鏟除“五大頑疾病”，緊密結合經營生產。

通過本次樣板工程學習活動，在全公司范圍內推進品牌建設，外在樹企業形象、內在重工程品質，加大品質提升力度，真真提高“建品牌、樹品牌、用品牌”意識，使工程質量總體水平邁上新臺階.當今的建筑材料，施工方法等物質技術條件方面的許多條件完全不同了，復古的現實性不同；同時，人的審美心理也有著時代性，人們不會僅僅滿足欣賞沒有新信息的，完全照搬舊東西而得到的建筑形式。

第二篇：現場觀摩會草案

橋隧公司地鐵施工管理技術交流

暨安全文明施工現場觀摩會

（審議草案）

一、時間：擬定2012年8月下旬

二、地點：擬定江蘇省南京市江寧區南京地鐵三號線TA14標項目施工現場（視參會人員數量考慮外租會議室）

三、參加人員：公司在建地鐵項目經理、書記、總工

邀請人員：集團公司相關領導、在建地鐵項目代表

四、目標：

1、通過觀摩會的形式搭建一個管理經驗技術交流平臺，創造項目之間的互動機會，總結經驗，拓展視野，提升管理水平。

2、挖掘、選樹、培養、推廣“干就干最好、爭就爭第一”的橋隧地鐵施工精神，作為文化建設年的重要活動載體，推動項目文化落地深根。

五、會議籌備領導小組

組長：吳也平趙善同

副組長：李英俊 周海波 張軍榮 喬鳳龍

組員：王海東 李雪林 馮輝 賈世杰 褚曉暉 郭建祥 王宗明

王紹賓 楊建功

現場組

職責：負責現場的宣傳、會場布置、與會人員的接待、材料印刷 負責人：孔利楊建功 陶軍武 杜大波

材料組

職責：負責給類交流材料的起草、審定。

具體負責人分工：

王海東：復合地層盾構施工技術

李雪林：明挖順作法、暗挖法車站施工管理

賈世杰：成本控制及經濟活動分析

馮輝：安全質量管控

褚曉暉：工藝工法方面

孔利：總公司紅旗項目部經驗介紹、星級項目文化建設示范點經驗介紹、江蘇省文明工地經驗介紹

其他：集團公司及橋隧公司各地鐵施工項目經驗做法

六、會議議程分為兩部分：現場參觀和論文交流

1、相關領導講話

2、項目總工匯報項目施工組織安排、承包模式、應急預案、物設管理、成本控制及二次經營等內容

3、施工管理、技術、工法工藝、安全質量管控、文明施工等經驗交流

4、現場觀摩

5、會議總結

第三篇：現場觀摩會主持詞

主持詞

今天組織的這次會議，是一個對在施工過程中出現安全事故采取應急救援的演練觀摩會，也是我們建設領域的安全生產會，是對安全監督管理重要內容的落實會，根據建設局年初召開的建設系統總結大會上的要求，由我們興安建筑公司投入了一定的財力和物力、組織人員，進行這次建筑安全生產事故應急救援預案的演練，進行這次演練的目的，主要是為了預防在建筑施工過程中出現的安全事故，能夠及時有效地采取應急救援措施，減少事故造成的損失和對人員的傷害，牢固樹立“以人為本”的安全生產理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到“防患于未然”。市建管處、市安監站、縣政府、縣安委會、縣安監局等領導同志親自到現場觀摩指導，參加這次會議的還有各施工企業經理、分管安全的經理、安全科處長及項目部經理及現場安全管理人員，這次會議的議程主要有三項：

1.是觀摩由縣建公司組織的事故救援的演練，（這次演練的內容有二項：1.施工現場火災事故的演練；2.高處墜落急救演練。）

2.是由李局長對這次演練及當前建設行業安全生產工作作重要講話；

3.有、領導作重要講話

4.為了提升我縣安全文明施工的整體水平，借助這次演練的機會，參觀我們縣建公司市級安全文明施工小區的施工現場。

散會以后，各企業要根據李局長的講話精神和工作要求，結合這次的演練觀摩和參觀施工現場，抓緊完善企業的安全事故應急救援組織，拿出實施方案，搞好演練，提高對安全生產的重視程度，把安全生產放到首要議

事日程，按照要求搞好自查，發現隱患及時按照“定人、定時間、定措施”的三定方針進行整改，決不留死角，切實扭轉觀念，由被動接受檢查轉變為主動提出接受檢查；由要我搞好安全生產轉變為我要搞好安全生產。加強對從業人員的教育和培訓在工作，加大對安全生產的監管力度，抓好落實，以確保2008安全生產工作目標的順利完成。

第四篇：現場觀摩會發言稿

現場觀摩會發言稿

成績。公司尊敬的各位領導、專家大家好。首先請允許我代表本工程的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領導及專家做簡要匯報請給予指正。

一、工程概況 本工程為馬集萬頃良田安置工程黃崗小區位于南京市六合區馬集鎮黃崗村由23棟民用安置房和兩棟商鋪組成總建筑面積為62287.06㎡。為1+4+屋面磚混結構。由南京市第四建筑工程有限公司承擔施工本工程于2012年3月份進場開工計劃2013年春節前交付。

二、施工準備

1、確定目標把黃崗老百姓的利益放在首位。我司作為南京市保障房施工建設的一支重要隊伍曾多次在南京市保障房質量安全檢查評比中取得較好的進駐六合區后 首先和區政府保持高度一致作為六合區萬頃良田安置房建設的必要力量我們的目標就是要創建保障房中心精品工程具體到黃崗項目我司的目標很簡單就是要為黃崗安置區的人民建造出滿意的住宅。把黃崗老百姓的利益放在首位我們把工作的主心放在優質、快速、安全上。同時這三方面做好了我們公司的效益、信譽也同樣得到保證、搞好保障 把600多施工人員的工作與生活環境放在首要位置我司一直積極相應黨中央的號召汶川地震、抗洪搶險處處有我司一線隊伍的身影。廣大施工人員是我司最大的財富也是我司長期保證可持續發展的根本保證一線施工人員有良好的工作環境既是我司創建和諧社會要求也是重視安全以人為本的要求同時更是我司企業文化的一部分本項目同我司其他工程一樣。我項目部生活區采取人性化管理所有工人都住進標準空調房原則上6-8人一間每間房配備標準床夫妻房集中配置規范管理。生活區的布置合理、規范層次感分明有專人負責燒開水、打掃衛生生產區有電開水爐供應開水。項目部管理人員為工程所想為參建者所想保證職工能吃上營養豐富和衛生可口的飯菜。正是因為職工的生活環境有了保障正是因為建設者在我司享受到了被尊重的有利因素黃崗工地的勞動力一直很充足廣大職工愿意在這工作。

3、駐地協調我項目部進駐現場后建設單位、馬集政府、村委會領導高度重視在此期間做了大量工作針對當地老百姓的生活

習慣及性格特點召開專題會議要求項目部提高自身素質從嚴把關工作中、生活中都要與當地老百姓協調好真正做到魚水一家親。我項目部主要負責人召開項目部內部會議注重與當地老百姓的相處避免社會矛盾的發生

三、施工過程的質量控制 一、加強組織領導強化責任落實出于對馬集萬頃良田項目的高度重視集團總部起派了經驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊來承擔黃岡片區的施工任務。明確分工責任到人項目部各管理人員施工現場負責人層層落實崗位責任從組織上確保項目的順利實施。二、明確質量標準切實提升施工質量我司決定承擔馬集安置房項目時總公司就明確要求要把馬集項目建成六合地區同類工程項目的樣板工程推廣到六合其他項目中。在切實提升施工質量方面具體做了如下幾個方面的工作

1、原材料的控制項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預拌砂漿、水泥普通磚和頁巖模數磚的廠家以及地材的廠家將選定廠家的各項資料報監理審核審核合格后按規范要求在監理的監督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間以便于材料的檢測及周轉。當地老百姓對現場的砌塊有所質疑采取摔砸來檢驗強度其結果普遍滿意。

2、工序的控制本工程于2012年3月中旬開始進行場地平整及土方開挖現場有專業技術人員對挖土深度進行控制及協調開挖過程中產生的矛盾。項目部配合路橋公司做好土方的外運和堆放工作對外運過程中掉的泥土及時組織工人清掃。土方開挖后局部基底土質不符合要求的地區采用碎石碎屑進行換填請六合區檢測中心做土工擊實檢測及設計院和地勘院進行基槽驗收。在基礎各工序施工之前有技術負責人進行技術交底在基礎墻的砌筑過程中有專業的工長做施工指導和質量控制。在地圈梁、柱砼澆筑完成之后建設單位組織基礎分部驗收請質監站進行監督。土方回填過程中采用打夯機進行壓實以達到設計圖紙要求的壓實系數。在主體磚砌體過程中項目部要求做到砂漿滿灰現場有專業工長進行質量控制對不符合的墻體要求重新砌筑利用靠尺對墻體的垂直度和平整度進行控制。技術人員在內墻四周彈一根20cm控制線控制室內幾何尺寸。

窗臺梁支模和澆筑中在墻體上彈一根50cm的水平線來控制墻體砌筑完成之后技術人員再彈一根1m的水平線對梁板的高度進行控制以讓樓層的凈高尺寸達到標準。在梁板砼澆筑之前技術人員還會在每個構造柱鋼筋上操一個50cm的水平點來控制樓層梁板的厚度。木工采用方鋼對廚衛間與室內樓面的高低差進行控制。木工模板安裝結束之后在構造柱兩側及梁的下口粘貼自粘膠帶以防止混凝土外漏影響墻體美觀。項目部每周日中午都會組織管理人員及班組長召開內部會議提出施工生產過程中產生的問題并討論解決的辦法強調各班組長在施工

過程中要嚴抓質量。三、優化施工方案及施工組織設計提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結構施工中本著方案先行、優中選優的原則認真編排并充分結合現場部分情況完善了每個分項的施工案。由于方案切實可行施工中進展順利。從3月份開工6月底陸續完成主體工程在確保安全文明優質的前提下創下近年來六合地區片區工程主體施工速度的最快記錄。四、強化與政府監督部門、各責任主體單位的密切配合一個項目的成功離不開政府部門的悉心監督指導離不開各責任主體的密切配合。該項目自開工以來在馬集政府主要領導的親自協調與安排下在建工局、質監站、安監站主要領導的具體指導下我們與各責任主體密切配合為項目主體階段順利完成既定目標創造了有利條件。

四、施工安全的控制

1、安全責任重于泰山項目部時刻強調安全第一把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以''安全第一,預防為主''的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經理為首的安全保證體系.項目經理為安全生產第一責任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責任,提高安全意識.2、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,公司每月進行一次,集團每季度進行一次檢查.對查出來的安全隱患立即下發整改通知單并及時組織有關人員進行整改。做好安全帽、安全帶、安全網“三寶”工作和做好通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口“四口”防護措施做到安全文明施工

3、對所有進場職工必須進行三級教育,培訓教育時間每人不少于4小時,并做好培訓內容,地點,時間,人數,次數做好相關記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機定崗.做好日常維修保養記錄及交接班記錄。

4、在生活區管理方面做到生活區干凈衛生每天安排人員及時打掃給廣大員工一個健康舒適的生活環境。做好員工的安全用電工作照明路線和空調路線分開使用在每棟活動板房放置2個滅火器做好防火工作。

5、施工現場道路、出入口、加工區和生活區地面應采用混凝土硬化并滿足載重車輛通行要求。車輛通行道路以外的場地可采用其他方式硬化。未按規定實施硬化處理的禁止進行施工。

6、車輛出口處必須設置車輛清洗平臺配備水沖洗設施禁止運輸車輛未經沖洗車輛帶泥、掛泥駛出工地。

7、外來人員凡進人現場需入門登記兒童、婦女、無關人員一律不得進入施工現場。

8、施工現場臨時排水本工程場地為東高西低坡地形對場地周圍做場地硬化明溝向西南處排水溝排水接入西南處池塘內。

五、經驗總結時光飛逝歲月如梭不知不覺我們來到這個山清水秀之地已數月之久了。我們深知環境的安逸不能有思想上的松懈工程建設才完成一小半主體結構施工完成只是個框架下面的量體裁衣才是我們應該高度重視的環節。今天各級領導及專家來我們現場指導工作我們要借此機會作為推動后續工作的動力請各位領導、專家、同行多提寶貴意見我們一定用心去做事坦誠去面對工程中存在的問題積極改進。我們有信心有決心圓滿完成任務。金杯銀杯不如老百姓的口碑我們的目標是有始有終不馬虎、不松懈安全正點一定交出讓黃崗村人民滿意的住房。我的匯報完畢謝謝大家

第五篇：現場觀摩會

強化基礎爭上游 凝心聚力謀跨越

——寬厚板試驗室環境環保綜合整治現場觀摩會匯報材料

寬厚板試驗室主要負責寬厚板生產線所有產品的物理性能檢驗和質量分析，以及技術中心研發項目的相關檢驗任務。現有職工53名，均為大中專以上學歷，隊伍活力強，行動能力強，執行能力強，試驗室擁有HEC500型全自動試樣加工中心，Zwick/Roell全自動拉伸試驗機，QUANTA400掃描電子顯微鏡等先進的加工檢驗設備72臺，具備獨立完成拉伸、彎曲、沖擊、金相等十余項試驗的能力，去年一舉通過九國船級社認證，中心試驗室認證，成績突出。今年以來，寬厚板試驗室認真貫徹落實集團公司十一屆三次職代會議精神，加快推進環境環保綜合整治步伐的相關規定，以“改善廣大職工生產生活環境”為目標，制定了四步改善措施，效果顯著。目前，環境環保綜合整治工作進展順利，現將情況匯報如下：

一、2011年環境環保重點工作進展情況

2011年，寬厚板試驗室將環境環保綜合整治工作列為工作重點，成立了環境整治小組，制定了詳細的現場管理制度，確定了“全面收集職工意見，加快推進現場管理，重點解決遺留難題，著力打造人文環境”的四步發展思路。截止二季度末，完全清除試驗室建設施工垃圾；水、液、油問題妥善處理；備品備件入庫上賬；工具器具實現定置管理，共解決職工提出的現場管理，環境改善合理化建議21項，職工生產生活環境得到改善，滿意度很高。

1.廣泛收集職工意見。號召職工學習吸收同行業先進管理辦法，通過合理化建議及創新課題等方式提出，如合理化建議中: “規范預備樣管理，分批分類貼上標簽。” “電腦和書櫥放在拉伸試驗室”“清掃滅火器上灰塵及車間內部廢油布廢手套。”等。試驗室積極調查評估，一經采納，迅速執行，并給予提出人相應獎勵，真正做到“領導重視，全員參與”。

2.加快推進現場管理。積極推行5S現場管理方法，通過學習讓職工了解現場管理的重要性和利己性，并組織職工到運輸部等先進單位學習，親身體會，引導職工愛崗如家，明確責任和義務，以身作則，相互鼓勵。將72臺設備責任到人，定期檢查，橫縱向對比，鼓勵職工將整理、整頓、清掃、清潔長期化，素養化，人文化。3.重點解決遺留難題。兩年多的試驗室建設積留了太多的建筑垃圾，試驗室積極聯系項目部制定了專項整治方案，安全通道、設備地基、暖氣水管等多處問題均已整治完畢；液壓設備居多，使用中經常出現水、液、油的漏、濺問題，試驗室結合創新立項及QC小組活動，進行工藝優化及循環系統的改造，目前已經完全解決；調試設備期間，備品備件雜亂無序及試料不能實現定置管理等問題，試驗室也主動聯系相關單位，簡化流程、合理配置，規劃了送料區、備料區；制作了廢料托盤；備品備件上號上賬等有力的處理手段。半年來，試驗室環境得到了很大改觀。

二、缺點不足及下半年工作規劃

在綜合整治過程中，職工的整體素質、環保意識、愛崗精神都有了很大的提高，同時也暴露出一些差距不足：一是年輕職工較多，思想活躍，思想意識不穩定，堅持能力較差，部分環節出現半途而廢的現象；二是創新能力較差，往往是學習了先進的理念和方法，容易滿足現狀，沒有進一步充分調查研究加以創新，提出更好更適合試驗室的具體措施，尚需提高。

下半年試驗室仍需致力于重點難點的攻克和職工環境環保意識的引導轉變。進一步查找問題和不足，重點難點問題做到“有人管、有人跟、有方法、有結果”。引導職工提高執行力，提升意志力，發揚愛崗如家、敬業樂群的精神，做試驗室的主人，以查出的問題為新的起點，帶著問題去改善、去創造，使整個環保工作呈持續性的、螺旋式上升，實現自主管理，實現人文環境，向國內外先進的試驗室學習，立志成為鋼鐵行業首屈一指的物理試驗室!以上是寬厚板試驗室2011年上半年環境環保綜合整治工作匯報，不妥之處，敬請各位領導批評指正。