第一篇：安全管理文章

多管齊下，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)公司年度安全目標(biāo)

范興臣

2010年伊始，勞動(dòng)安全部根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理的部署和要求，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針和“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則開展工作。緊緊圍繞“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷改進(jìn)和完善安全管理工作的方式、方法，抓住安全生產(chǎn)中的主要矛盾和問題，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，全面深入的推進(jìn)基礎(chǔ)安全管理工作。

面對(duì)港區(qū)復(fù)雜的安全生產(chǎn)環(huán)境，勞動(dòng)安全部領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對(duì)部署工作，積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)衛(wèi)生體檢、隱患排查治理、現(xiàn)場安全監(jiān)控、安全教育培訓(xùn)等重點(diǎn)工作的開展，同時(shí)組織相關(guān)單位做好季節(jié)性防風(fēng)防汛演練工作和節(jié)前專項(xiàng)檢查工作，使各類安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保公司生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。

一、繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。勞動(dòng)安全部技術(shù)組按照公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作研討會(huì)議紀(jì)要》工作要求，繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編寫、發(fā)放及學(xué)習(xí)，切實(shí)起到標(biāo)準(zhǔn)管理、規(guī)范操作的作用，有效防范安全事故的發(fā)生。

二、深化安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提升公司安全教育培訓(xùn)水平。勞動(dòng)安全部經(jīng)過精心的深入調(diào)研并結(jié)合實(shí)際，重新修訂公司安全教育管理規(guī)定并于三月份發(fā)布，進(jìn)一步精細(xì)完善了公司各類安全教育的流程運(yùn)轉(zhuǎn)，明確職責(zé)，根據(jù)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的變化完善三級(jí)安全教育教材。做到培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，培訓(xùn)方式有多樣性，培訓(xùn)結(jié)果有實(shí)效性，進(jìn)一步提高安全教育培訓(xùn)工作的績效。

三、多管齊下，加強(qiáng)港區(qū)道路交通安全管理。針對(duì)港區(qū)轉(zhuǎn)棧作業(yè)任務(wù)緊車輛多、道路改造施工多的實(shí)際情況，首先，勞動(dòng)安全部要求相關(guān)運(yùn)輸單位對(duì)車輛做好自檢，并開展了車輛的剎車、燈光、警報(bào)等性能進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)進(jìn)港作業(yè)車輛進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)個(gè)別野蠻超速駕駛等違章行為進(jìn)行嚴(yán)厲考核。其次對(duì)港區(qū)內(nèi)現(xiàn)有道路交通安全標(biāo)志進(jìn)行全方位的評(píng)估排查，更新規(guī)范港區(qū)內(nèi)道路交通警示設(shè)施，在事故易發(fā)的重點(diǎn)部位增設(shè)警示牌、反光鏡、減速帶等設(shè)施，并陸續(xù)增設(shè)道路庫場的指示標(biāo)志牌，提升公司的服務(wù)水平。

四、加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)作業(yè)的安全管理，杜絕重特大事故發(fā)生。根據(jù)公司生產(chǎn)條件變化情況，勞動(dòng)安全部與現(xiàn)場各作業(yè)部門緊密配合完成2009年危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源控制和應(yīng)急管理，強(qiáng)化重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)貨物等重點(diǎn)作業(yè)的安全管理和現(xiàn)場監(jiān)控，有針對(duì)性地開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高事故應(yīng)對(duì)能力和應(yīng)急處置能力，完善應(yīng)急預(yù)案體系。

五、加強(qiáng)亞運(yùn)期間的安保管理和外來施工人員及現(xiàn)場的安全管理。進(jìn)入新年，港區(qū)內(nèi)大型生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備維修、碼頭前沿路軌施工改造，瀝青庫等出租場所施工項(xiàng)目驟然增多，給公司碼頭前沿的生產(chǎn)作業(yè)和安全管理帶來相當(dāng)?shù)膲毫Γ瑒趧?dòng)安全部通過日常重點(diǎn)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合方式，建立了一套較為有效的安全管理方法，使港區(qū)內(nèi)施工安全得到了有效控制。

六、多方動(dòng)員，加大對(duì)現(xiàn)場習(xí)慣性違章的監(jiān)管力度。勞動(dòng)安全部及相關(guān)現(xiàn)場作業(yè)部門安全管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場安全巡查監(jiān)管力度，及時(shí)排查隱患，糾正違章，督促整改，將險(xiǎn)兆與事故消滅在萌芽之中。對(duì)重復(fù)發(fā)生習(xí)慣性違章的作業(yè)人員按照公司的考核規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，有效的預(yù)防遏制各類事故的發(fā)生。

七、深化部門內(nèi)部管理，提升管理水平。一方面嚴(yán)格要求現(xiàn)場安全管理人員不斷的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工藝，提高自己專業(yè)素質(zhì)來適應(yīng)生產(chǎn)工藝變化的需求，以過硬的專業(yè)素質(zhì)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章，另一方面要求安全管理人員要講究工作藝術(shù)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度做到責(zé)任不移位，行為不越位，從公司的安全生產(chǎn)大局去開展工作。

第二篇：安全風(fēng)險(xiǎn)管理文章

西鐵設(shè)備經(jīng)營開發(fā)有限公司

安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

在2011 年年底召開的全國鐵路工作會(huì)議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作部署。其指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容是通過實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)的防控體系，達(dá)到強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)、確保鐵路安全的目的。通過對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)，使得我公司安全管理更加系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)控制更加得力，安全管理水平大步提升。設(shè)備公司在安全風(fēng)險(xiǎn)控制方面主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、建立了安全風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

公司根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求，成立了安全風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會(huì)由公司安委會(huì)成員擔(dān)任，專門負(fù)責(zé)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。安全風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)采取工作分解結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場調(diào)查檢驗(yàn)等方法，識(shí)別不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，再利用層次分析、模糊數(shù)學(xué)和故障樹等分析方法建立評(píng)估模型，綜合分析其風(fēng)險(xiǎn)水平，掌握影響企業(yè)的關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)因素，提出應(yīng)對(duì)方法。同時(shí)各二級(jí)公司相應(yīng)成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，由各二級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員組成，具有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，具有反應(yīng)靈敏，風(fēng)險(xiǎn)控制及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的特點(diǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的建立，公司上下樹

立了風(fēng)險(xiǎn)管理的共同理念，正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)全體人員共同參與企業(yè)的管理活動(dòng)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

二、明確公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

通過對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的識(shí)別確定，整理分析相關(guān)安全信息，收集安全數(shù)據(jù)，綜合掌握公司各行業(yè)內(nèi)部及外部安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，分析影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的性質(zhì)，分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因等方面入手，確定了公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，主要有：

1.石化公司?；愤\(yùn)輸、銷售安全風(fēng)險(xiǎn)管理，主要安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵一是?；愤\(yùn)輸過程中產(chǎn)生的道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵；二是危化品裝卸作業(yè)中產(chǎn)生的消防安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵；三是加油作業(yè)中產(chǎn)生的火災(zāi)爆炸安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵。

2.汽修廠維修、救援安全風(fēng)險(xiǎn)管理，主要安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵一是各類設(shè)備使用過程中易造成的人身安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵；二是機(jī)械加工過程中易造成的人生傷害風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵；三是救援過程中產(chǎn)生的道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵。

3.回收業(yè)務(wù)部回送汽車安全風(fēng)險(xiǎn)管理，主要安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵是報(bào)廢汽車在回送過程中由于車況差異造成的道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵。

4.寶雞駕校培訓(xùn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是由于學(xué)員在學(xué)習(xí)駕車過程中存在的不確定因素造成的道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵。

三、建立有效的監(jiān)督體系

風(fēng)險(xiǎn)管理體系中重要的一環(huán)就是監(jiān)督體系的建立，公司在現(xiàn)有的安全管理體系要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司分析確定的安全風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵點(diǎn)，采取多項(xiàng)措施，初步建立起了一套有效的監(jiān)督體系。一是形成規(guī)范完備的安全生產(chǎn)制度。健全和完善作業(yè)規(guī)程和行為準(zhǔn)則，重新修訂《設(shè)備公司安全管理細(xì)則》、《安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全重點(diǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程進(jìn)行控制，把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)到各崗位，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的有效控制。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)施安全生產(chǎn)保障措施，嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度，不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行力。減少制度性缺陷，避免管理性違章。二是建立科學(xué)合理的安全評(píng)價(jià)體系。根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)程度、生產(chǎn)作業(yè)過程存在的危險(xiǎn)等級(jí)，建立和完善以安全自查自糾為主的安全監(jiān)控、反饋、自我調(diào)整機(jī)制，采取量化考核、定期考核評(píng)價(jià)等措施，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作。三是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)。整合現(xiàn)有信息資源，建立健全安全生產(chǎn)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)、精細(xì)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)評(píng)估和預(yù)警響應(yīng)。完善安全信息數(shù)據(jù)庫，提高數(shù)據(jù)查詢的便捷性和實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的信息共享。四是結(jié)合公司管理實(shí)際，制定《安全檢查項(xiàng)目表》，對(duì)各二級(jí)公司安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)部位安全檢查的內(nèi)容、項(xiàng)目、要求作出具體細(xì)化規(guī)定，要求

檢查人員必須按照檢查項(xiàng)目逐條檢查，切實(shí)提高了安全檢查的質(zhì)量和效果，保證了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的有效卡控。

第三篇：關(guān)于安全管理文章

星星知我心

主持人：一個(gè)個(gè)精彩的故事在六月晶瑩的露珠里滾動(dòng)著若隱若現(xiàn)，一個(gè)個(gè)動(dòng)人的情節(jié)在蛙聲蟬噪里羽翼豐滿。在這溫?zé)岬奈绾髿g迎大家收聽我們“星星知我心”節(jié)目。今天我們和嘉賓一起將要探討的話題是“安全”。主持人：老師，您好。對(duì)于“安全”這個(gè)為大家所關(guān)注的敏感話題，您有什么見解呢？

嘉賓：好的。說到“安全”呢，與我們的日常生活息息相關(guān)?！鞍踩笨梢苑譃槎喾矫?，比如：施工安全，信息安全，人身安全，醫(yī)藥安全等等。所謂“安全”即從古留至今日的“無危則安，無損則全”，任何事保持它的完整性，沒有受到損壞，我們便認(rèn)為它是安全的。

主持人：那您有沒有一些安全知識(shí)和廣大聽眾朋友們分享的呢？

嘉賓：安全在我心中。廣大的朋友們，當(dāng)你腳步邁出大門時(shí)，你是否想到了安全？當(dāng)你在悠然自得的品嘗香煙時(shí)，可曾想到你隨意丟下的煙蒂可能會(huì)引起一場不必要的災(zāi)難？安全隱患時(shí)時(shí)都潛伏在我們身邊，它隨時(shí)都可能給我們帶來意想不到的災(zāi)難。所以，生活中我們必須處處留心，心系安全二字，只有這樣我們的生活才會(huì)更加精彩。

上帝是公平的也是吝嗇的，他只賜予每個(gè)人一次生命，所以我們必須珍惜。生活中的各種安全與我們的關(guān)系是非常密切的，它就像我們的朋友。日日夜夜都守在我們的身邊，教育我們、勸誡我們。

主持人：安全是一種美，安全的美體現(xiàn)于維系安全的行為過程中；安全是一種情，安全的情是一種美好的感情狀態(tài)；安全是一種理，安全的理是一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國家、一個(gè)名族的對(duì)生活方式的理性表達(dá)；安全是一種法，安全的法是文明的體現(xiàn)、責(zé)任的體現(xiàn)，安全，猶如陽光，我們無法承受失去它的痛苦。安全，它聯(lián)系著我們每一個(gè)人。

今天的節(jié)目就到這里了，很感謝老師的做客。“星星知我心，安全千萬家”，讓我們心系安全，生活便可以“榮辱不驚，閑看庭前花開花落。去留無意，漫觀天外云展云舒”。明天見！

“舊”詞“新”用話安全

1、樹欲靜而風(fēng)不止，子欲養(yǎng)而親不待

安全意識(shí)再高，始終處在惡劣的工作環(huán)境中，悲劇卻常常無可避免。死亡是極不負(fù)責(zé)任的行為，整個(gè)家庭無不沉浸在悔恨和悲傷之中。母子相依為命，想念親人唯一的方式，卻只有專注黑白色的相片；盡孝的方式，卻只有在墳前燒上漫天飛舞的黃紙錢。作為安全管理人員，雖不能提供百分百的安全環(huán)境，只要把工作當(dāng)成一種責(zé)任，便是對(duì)他們生命的一種憐憫和敬畏。

2、衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴

自私一點(diǎn)來說活著是為了自己，相反，活著是為了關(guān)心和愛你的人，在你的身上他們可以找到一種精神寄托和說不出的安慰。當(dāng)背上重重的行囊，踏出家門的那一步，家人的要求其實(shí)就是：外面打工注意安全，沒事多回家看看。與孩子親吻后，做最后的告別，錢包里塞著全家福，累了的時(shí)候，看上一眼，頓時(shí)干勁十足?？嗪蜏I，都被稀釋成幸福。作為一名施工作業(yè)人員，一方面要穿戴勞保用品進(jìn)入施工現(xiàn)場，另一方面要遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，給自己汗水一個(gè)交代，給家人一個(gè)承諾。

3、單絲不成線，獨(dú)木不成林

安全管理工作強(qiáng)調(diào)整體性，只要任何人任何環(huán)節(jié)脫節(jié)，都無法保證安全工作的順利進(jìn)行，作為項(xiàng)目安全管理工作，安全氣氛必須濃厚。首先提高安全意識(shí)，確保安全深入人心。其次，規(guī)范施工行為，安全文明施工必須放在首位，杜絕違章指揮和操作。最后，完善安全預(yù)警工作，現(xiàn)場出現(xiàn)緊急事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全預(yù)警。施工工作的順利開展應(yīng)建立在科學(xué)的安全管理工作上，作為項(xiàng)目團(tuán)體，應(yīng)重視安全工作的變化性及復(fù)雜性，動(dòng)態(tài)監(jiān)督及管理安全工作，保證生命和財(cái)產(chǎn)安全。

第四篇：安全管理文章（推薦）

時(shí)刻不忘安全

安全生產(chǎn)，一個(gè)永恒的話題。生產(chǎn)安全，事關(guān)大局，其責(zé)任重于泰山。如何確保安全生產(chǎn)，重在做好基層工作，實(shí)在抓好基礎(chǔ)管理。而基層工作著重在于生產(chǎn)現(xiàn)場管理。據(jù)有關(guān)資料顯示，各種事故大多發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場。因此，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的施工管理，則是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。

講究一個(gè)“細(xì)”字

我們?cè)诿總€(gè)工程施工前，一定要把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好、做細(xì)。工作計(jì)劃要細(xì)，防范措施要細(xì)，人員分工要細(xì)，機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備要細(xì)，施工工具安檢要細(xì)等等，就是說，不能在準(zhǔn)備工作上留有事故隱患。做到不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗。

一、選好現(xiàn)場指揮人員。我們干每一項(xiàng)工作，組織每一次施工，都離不開人的因素，特別是不能輕視組織者或負(fù)責(zé)人的作用。這個(gè)負(fù)責(zé)人或許是經(jīng)理，或許是施工隊(duì)長，或者是班組長等等，別看這芝麻小官，他們對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)的完成和確保安全施工起著至關(guān)重要的作用。這類人才，每個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者都要看得準(zhǔn)，選得好，信得過，用得上，不出漏，在安全生產(chǎn)上防止“用人失誤”。選擇那些懂技術(shù)、有責(zé)任心、有能力、會(huì)管理的人當(dāng)兵頭將尾。他們既要有良好的政治素質(zhì)，還要有關(guān)心和愛護(hù)職工的個(gè)人品德；既要懂得專業(yè)知識(shí)，又要具備組織指揮的能力；既要尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)，也能對(duì)上級(jí)違章指揮提出不同意見，甚至要有制止和不服從違章指揮的膽量。因此，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹边x拔人才，這不僅是培養(yǎng)和提拔干部的指導(dǎo)方針，也是長期保安全、防事故過程中必須堅(jiān)持的用人原則。

二、做好施工工程的計(jì)劃性和周密性。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場或者施工現(xiàn)場，在開工前，負(fù)責(zé)人必須要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和施工任務(wù)做到心中有數(shù)，要有周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，要熟 1 悉現(xiàn)場，熟悉設(shè)備，熟悉一切該熟悉的情況。不但自己要做到，還要向每個(gè)施工參加者講清楚，使他們不當(dāng)“糊涂兵”，不當(dāng)只知干活不知其他情況的“木偶人”。因此要注意開好工會(huì)。在制定其方案時(shí)要對(duì)計(jì)劃的完成留有余地，要預(yù)想到可能發(fā)生的不利因素，要有以防萬一的預(yù)備方案，把開工前的準(zhǔn)備工作做細(xì)做實(shí)，確保工作萬無一失。

三、嚴(yán)密洞察施工人員心理和精神狀態(tài)。進(jìn)行一項(xiàng)大的施工，如同進(jìn)行一場大的戰(zhàn)役，指揮員必須洞察戰(zhàn)場上一絲一毫的變化。生產(chǎn)現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人即指揮者，要善于做好施工人員的思想、心理、身體及其他相關(guān)情況的摸底了解工作，對(duì)每一個(gè)參戰(zhàn)人員的狀況做到心中有數(shù)，保證每一個(gè)人都能做到思想集中、情緒無異常；身體健康、有旺盛的戰(zhàn)斗力；沒有外界干擾因素，家庭無后顧之憂。尤其要對(duì)參加施工人員的素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，隊(duì)員安全意識(shí)不強(qiáng)、安全知識(shí)缺乏、安全操作不熟練、安全紀(jì)律不遵守的，一律不能讓其上崗和“上陣”。從而使每一個(gè)施工人員真正成為安全生產(chǎn)的合格者。

講究一個(gè)“實(shí)”字

現(xiàn)場安全管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，來不得半點(diǎn)虛假和浮躁。在施工中，要對(duì)安全防范措施進(jìn)行實(shí)實(shí)在在地落實(shí)，對(duì)施工方案進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的實(shí)施和完成。

一、嚴(yán)格法紀(jì)和強(qiáng)化監(jiān)控工作。任何生產(chǎn)施工單位和個(gè)人，一旦進(jìn)入生產(chǎn)施工階段，一切的行為準(zhǔn)則都要按有關(guān)的法規(guī)和制度辦事，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。在這期間，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一定要眼觀四面、耳聽八方，把一切的工作行為都框入自己的有效控制之下。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督工作，對(duì)于重要部位，要落實(shí)專人監(jiān)管。電力生產(chǎn)是與“電老虎”打交道，理所當(dāng)然要全神貫注，精心施工，精心操 2 作，來不得半點(diǎn)馬虎，來不得半點(diǎn)僥幸麻痹，更容不得留下半點(diǎn)事故隱患。

二、提高處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。在生產(chǎn)和施工過程中，有時(shí)不可能按照原先制訂的計(jì)劃進(jìn)行，這其中必定會(huì)發(fā)生一些意想不到的情況。有些是施工過程中出現(xiàn)的新情況；有些則是外界的偶然因素，造成工期延誤、工作任務(wù)不能按期完成的情況；有的則是施工個(gè)人或家庭等因素造成的情緒波動(dòng)、思想不集中和身體疲勞等，出現(xiàn)了“亞安全”情況?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人要有處理這些突發(fā)事件的應(yīng)變能力，要針對(duì)不同情況有的放矢地開展工作，不能讓這些偶然因素干擾正常施工，更不能讓這些情況給安全帶來威脅。

三、充分發(fā)揮安全組織網(wǎng)絡(luò)作用。電力系統(tǒng)在安全防范上做了大量工作，尤其是安全組織網(wǎng)絡(luò)遍布系統(tǒng)的每個(gè)角落。在現(xiàn)場施工中要充分發(fā)揮這些安全網(wǎng)絡(luò)的作用，不讓這些成為沒用的形式主義或者一個(gè)“擺設(shè)”。專職安全員要盡忠職守，嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)巡查力度。兼職安全員要做好輔助工作，不徇私情。不但要做好份內(nèi)的安全工作，還要主動(dòng)作一些分外安全工作。班組之間要相互照應(yīng)，個(gè)人之間要相互關(guān)心。要扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全包保責(zé)任制和“三不傷害”的互保安全責(zé)任制。提倡互相監(jiān)督、互相關(guān)照、互相保護(hù)、團(tuán)結(jié)友愛的精神和新的安全觀，使施工隊(duì)伍形成一個(gè)人人講安全、人人抓安全的良好氛圍，讓施工這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為一支朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗隊(duì)。

安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：班組安全管理相關(guān)文章

1、班組長崗位責(zé)任制

（1）班組長是本班組的安全第一責(zé)任者，對(duì)所管轄的范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。

（2）按照本單位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，帶領(lǐng)本班級(jí)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，搞好質(zhì)量驗(yàn)收。

（3）嚴(yán)禁本人違章，杜絕違章指揮。大膽搞好本班組創(chuàng)新和三無班組活動(dòng)，做到文明生產(chǎn)。

（4）合理安排本班組職工的休假、學(xué)習(xí)、杜絕曠工，確保正常出勤，滿足生產(chǎn)需要。

（5）積極處理各類事故隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)班要認(rèn)真落實(shí)處理，確保隱患在第一時(shí)間消滅。

（6）發(fā)生事故積極參與組織有關(guān)人員搶救，威脅人身安全時(shí)，組織人員撤離到安全地點(diǎn)，避免人身傷亡事故的發(fā)生。（7）搞好本班技能培訓(xùn)和崗位練兵及合理化建議活動(dòng)。

2、班組長選聘制度

（1）熱愛本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。

（2）有較高的政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。

（3）班組長全部采用聘用制，對(duì)新當(dāng)選的班組長聘用試用2個(gè)月，2個(gè)月內(nèi)不能按時(shí)完成交給的各項(xiàng)任務(wù)，將被解聘，重新回到原工作崗位。

（4）選聘班組長，必須嚴(yán)格組織程序，嚴(yán)禁不通過民主形式搞暗箱操作。（5）選聘班組長任免時(shí)間根據(jù)本部門意見以礦下文為有效日，其政治、經(jīng)濟(jì)待遇按規(guī)定執(zhí)行。

（6）班組長作為礦發(fā)展黨員、提拔管理干部、帶薪學(xué)習(xí)的第一階梯人選。

3、班組長例會(huì)制度

（1）堅(jiān)持每月一次的班組長例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月的工作成績，全面部署下月的任務(wù)，同時(shí)對(duì)本月存在的問題及時(shí)提出來。（2）會(huì)議由本單位的主要負(fù)責(zé)人主持，全面總結(jié)工作，對(duì)每個(gè)班組在本月的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便更好地開展工作。（3）各班組長要暢談各自的工作方法，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理。

（4）班組長例會(huì)人員不得無故不參加會(huì)議，有事必須向本單位主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，無故不請(qǐng)假者扣罰雙星考核5分。

（5）會(huì)議要按時(shí)召開，不準(zhǔn)遲到、早退，凡遲到、早退者扣罰雙星考核2分。

（6）班組長會(huì)議時(shí)間提前兩天通知，以便理順工作更好的參加會(huì)議。

4、優(yōu)秀班組長競賽考核制度

（1）認(rèn)真貫徹礦及本單位制定的各項(xiàng)管理制度，積極參加礦及單位組織的學(xué)習(xí)及安全活動(dòng)，起到模范作用。

（2）帶領(lǐng)本班組完成交于的各項(xiàng)任務(wù)，工作保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（3）堅(jiān)持出滿勤、干滿點(diǎn)，做好現(xiàn)場交接班，嚴(yán)格遵守管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

（4）工作過程中，嚴(yán)格遵守規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場安全文明服務(wù)。

（5）班組長不能同時(shí)休班，每班必須保持一名班長（副班長），帶領(lǐng)職工完成任務(wù)，對(duì)無故不請(qǐng)假或同時(shí)休班的班組長，按獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰，取消優(yōu)秀組長的評(píng)選資格。

（6）班組長每月要根據(jù)分配的各項(xiàng)任務(wù)、帶領(lǐng)職工抓好安全生產(chǎn)，狠反“三違”，對(duì)出現(xiàn)“三違”的班組追究班組長的責(zé)任。(二)班組長的任免程序

各單位根據(jù)礦上的要求合理設(shè)置班組，班組長由所在班組人員中產(chǎn)生，程序如下：

1、聘任程序

(1)本單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)班組人員的表現(xiàn)提出班組長候選人；對(duì)有重大貢獻(xiàn)或者成績突出人員可作為候選人；職工根據(jù)作用選拔條件自薦候選人；群眾(或本班組成員)二分之一以上人數(shù)聯(lián)合提名共推的人員作為班組長候選人。

(2)班組長候選人必須經(jīng)過民主評(píng)議，經(jīng)過本班組三分之二以上人員同意，作為正式候選人。

(3)班組長正式候選人要由所在黨支部考察(是團(tuán)員的要先經(jīng)團(tuán)支部提出鑒定報(bào)告)，對(duì)正式候選人寫出考察意見，并經(jīng)所在單位的領(lǐng)導(dǎo)研究同意后報(bào)礦相關(guān)部門備案。

2、解聘程序 由于工作失職或者違反礦上規(guī)章或者因工作調(diào)動(dòng)、調(diào)整、開除，不能繼續(xù)從事本班組工作的人員，可依據(jù)如下程序予以免職。(1)本單位負(fù)責(zé)人根據(jù)工作表現(xiàn)認(rèn)為不能繼續(xù)勝任的；職工自身因素主動(dòng)提出辭職的；經(jīng)過群眾(或本班組成員)二分之一人數(shù)聯(lián)合提出罷免的。

(2)工區(qū)班子成員(本單位負(fù)責(zé)人)寫清罷免理由并經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人一致簽名后交所在支部討論。

(3)礦分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)罷免書面報(bào)告作出解聘決定。(4)勞動(dòng)人事科把罷免書面報(bào)告及罷免決定歸檔處理。(5)因違章違紀(jì)或工作失職，工作調(diào)整、調(diào)動(dòng)、開除等原因，由工區(qū)出據(jù)免職決定，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后直接交勞動(dòng)人事科歸檔。(6)因違章違紀(jì)或工作失職被解聘的班組長，一年內(nèi)不得任用。班組長的管理

班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，對(duì)安全工作負(fù)直接責(zé)任，素有“兵頭將尾”之贊譽(yù)。為此，我們把班組長的選拔、任用、管理工作放在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略地位來研究和建設(shè)，把班組長納入人才庫和后備干部進(jìn)行管理，確保企業(yè)的發(fā)展后勁和人才之需。

（一）班組長的任職條件

1、應(yīng)具備的素質(zhì)（1）政治素質(zhì)

對(duì)社會(huì)主義事業(yè)的高度責(zé)任感和堅(jiān)定信念；對(duì)黨的路線、方針、政策能正確理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策、工作目標(biāo)能全面了解、貫徹落實(shí)；對(duì)本單位各項(xiàng)工作要求、內(nèi)部制度能認(rèn)真執(zhí)行，靈活運(yùn)用。（2）思想素質(zhì)

有良好品質(zhì)，能做到：堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主不武斷，熱情真誠不落俗，平等待人不特殊。（3）技術(shù)素質(zhì)

對(duì)完成本班組的任務(wù)有一定的專業(yè)知識(shí)、熟悉基本技能，掌握班組各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng)和檢測(cè)方法，對(duì)一般性的技術(shù)問題有組織處理的能力，對(duì)本班組的設(shè)備和工具能操作懂性能會(huì)保養(yǎng)，要關(guān)于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，是生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。(4)管理素質(zhì)

具有班組的組織及工作能力，了解各項(xiàng)管理基本知識(shí)，掌握質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)核算、勞動(dòng)保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途徑、方法。(5)文化素質(zhì)

具有一定的文化知識(shí)水平，起碼要具有初中以上的文化水平，通過培訓(xùn)、自覺、學(xué)徒能達(dá)到高中以上文化水平或達(dá)到本專業(yè)中等以上文化水平。(6)創(chuàng)新素質(zhì)

必須具有開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)全班職工能更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)。

2、班組長的特定要求(1)井下班組長任職條件：

① 有二年以上井下工齡或者從事本工種三年以上工作，初中以上(或者相當(dāng))文化程度。② 年齡在25-40周歲。

③ 掌握本職范圍的生產(chǎn)技術(shù)管理知識(shí)以及有關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

④ 熟悉礦井瓦斯、煤塵、頂板、水、火等井下災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律，能正確的檢查判斷和采取預(yù)防及應(yīng)急措施，并能組織本班組工人處理事故和避災(zāi)脫險(xiǎn)。

⑤ 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和使用維修的技能。

⑥ 要經(jīng)上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得安全資格證書。⑦ 經(jīng)過選拔作用程序，符合礦上有關(guān)規(guī)定，由礦上頒發(fā)任職書后才能任職。

(2)地面班組長任職條件：

① 有三年以上工齡或者從事本工種三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中專文化程度或本工種的技術(shù)能手。② 年齡在25-40周歲。

③ 掌握本職范圍內(nèi)的技術(shù)知識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

④ 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和使用維修的技能。

⑤ 要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得資格證書。

⑥ 要具有一定的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，能駕馭本班組和各項(xiàng)工作。

⑦ 經(jīng)過選擇作用程序，符合礦上有關(guān)規(guī)定，由礦上頒發(fā)任職書后才能任職。

1、班組的地位

（1）班組是生產(chǎn)經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)。由于工種不同進(jìn)行分工協(xié)作，緊密配合，班組間象鏈條一樣，環(huán)環(huán)緊扣，否則會(huì)造成工藝流程中斷、生產(chǎn)停滯、經(jīng)營受損，班組必須實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，才能完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

（2）班組是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。黨和國家的方針、政策、企業(yè)制定的規(guī)章制度都要通過班組落實(shí)到實(shí)處，成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)，抓好班組，才能把各項(xiàng)工作開展好。

(3)班組是加強(qiáng)“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)抓管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是要通過班組把基礎(chǔ)性工作抓好，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(4)班組是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。煤礦是從原來的“粗、老、笨、重”向“高、精、尖、細(xì)”現(xiàn)代生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，要進(jìn)行技術(shù)改造和引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)，具體工作還是落實(shí)到班組。只有班組每個(gè)成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，才能更好適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，才能加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)程。(5)班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動(dòng)班組的積極性，通過班組自身努力，排除各種不得因素，實(shí)現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出。

(6)班組是企業(yè)實(shí)行民主管理的一個(gè)重要層次。企業(yè)各項(xiàng)管理工作都要落實(shí)到班組，由班組實(shí)行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)施和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)，使職工民主管理落到實(shí)處。

(7)班組是培育職工的大熔爐。一個(gè)企業(yè)，只有班組小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，精神文明才能搞好。

(8)班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是職工的積極性和創(chuàng)造力，而班組是調(diào)動(dòng)職工積極性參與的源頭。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)深化改革就必須與班組的建設(shè)結(jié)合起來，讓每個(gè)職工認(rèn)識(shí)改革、支持改革、參與改革。只有每個(gè)成員主動(dòng)性和能動(dòng)性都充分發(fā)揮出來了，班組才有生機(jī)，企業(yè)才有活力。

2、班組工作的中心任務(wù)

班組工作就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和本部門的工作計(jì)劃，合理有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保證全面均衡地完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，培育一流職工隊(duì)伍。

3、班組工作日常重點(diǎn)

（1）搞好勞動(dòng)調(diào)配、勞動(dòng)組織，按照作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)。（2）搞好科學(xué)管理，落實(shí)好安全崗位目標(biāo)責(zé)任制，完善各類考核制度，健全以質(zhì)量、成本為重點(diǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（3）學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，練好基本功，總結(jié)并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造及小改小革活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)率。

（4）實(shí)行民主管理，建立健全民主管理制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，人人當(dāng)家理財(cái)。

（5）組織勞動(dòng)競賽，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，個(gè)人爭一流，班組創(chuàng)先進(jìn)，物質(zhì)精神兩個(gè)文明一起賽，兩個(gè)成果一齊出。

（6）做好勞動(dòng)保護(hù)和保安工作。嚴(yán)格按照“八六”預(yù)警機(jī)制內(nèi)容，排查好八種隱患，杜絕事故發(fā)生，采取自保與互保相結(jié)合，保障職工健康與安全，保證安全文明生產(chǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定持續(xù)增長。

（7）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，組織職工參加政治、文化、法律法規(guī)、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

（8）做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，開展文體活動(dòng)，互幫互助，遵紀(jì)守法。