第一篇：國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

1、總則

1.1為建立有效的監(jiān)督激勵機制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本制度。

1.2本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工。進公司不足三個月的員工不參與考評。

2、考核原則與目的

2.1依據(jù)崗位職責(zé)和責(zé)任資格，實事求是、全面考核評估公司員工，以考核員工的實際業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

2.2 堅持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。

2.3考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進行定性、定量的分析和評價，為員工的崗位調(diào)整、流動、培訓(xùn)和獎勵提供依據(jù)。

2.4通過考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。

3、考核內(nèi)容與等級標(biāo)準(zhǔn)

3.1根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實際情況，主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度和業(yè)績四個方面。

3.1.1素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適用情況。主要包括：是否遵守國家的政策法規(guī)；是否熱愛公司，堅持原則，實事求是，團結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法等；是否符合崗位任職資格。

3.1.2能力，指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨立工作能力如何；是否勝任現(xiàn)職工作。

3.1.3態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作積極性和主動性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積極進取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。

3.1.4業(yè)績，指工作成績和成果。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；能否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營銷指標(biāo)、科研成果、工作效果、經(jīng)濟效益如何等。

3.2對各類人員的考核，各有側(cè)重。如對技術(shù)、管理人員，應(yīng)側(cè)重技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和實際成果；對營銷人員，側(cè)重市場開拓、銷售量、銷售額、資金回籠率的考核。3.3實行百分制考核，員工考評等級標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格。

3.3.1優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項規(guī)章制度、事業(yè)心、責(zé)任心強，具有較高的分析、解決問題的素質(zhì)和能力，能獨立開展本職工作、獨當(dāng)一面，能較好地把握并處理本單位出現(xiàn)的一般問題，工作積極，業(yè)務(wù)熟練，盡職盡責(zé)，業(yè)績突出，有一定創(chuàng)新精神，考評得分為≥90分。

3.3.2良好：自覺遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心和責(zé)任感較強，有一定的分析、解決問題的素質(zhì)和能力。工作積極努力，能熟練地處理和解決本職工作中遇到的問題，工作中基本能獨當(dāng)一面，有較好的業(yè)績，考評得分76分---89分。

3.3.3基本合格：尚能遵守公司的規(guī)章制度，廉潔自律，但工作組織、協(xié)調(diào)能力不強，開拓進取精神不夠，緊能完成70%以上、85%以下的工作任務(wù)和目標(biāo)，考評得分60分---75分。

3.3.4不合格：缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作組織能力、協(xié)調(diào)能力較差，勞動態(tài)度不端正，完成工作任務(wù)、目標(biāo)不足60%，考核得分60分以下。3.4考核定等原則

3.4.1考核期內(nèi)有以下情況不得評為優(yōu)秀等次：有違紀(jì)、曠工等現(xiàn)象出現(xiàn)。3.4.2考核期內(nèi)有以下情況直接確定為基本合格等次：C類、D類質(zhì)量事故。

3.4.3考核期內(nèi)有以下情況直接確定為不合格等次：受到黨內(nèi)、團內(nèi)、行政、治安警告以上處分人員，發(fā)生A類、B類質(zhì)量事故。

4、考核組織與實施

4.1公司設(shè)員工績效考核工作委員會，由主管人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署考核工作及負(fù)責(zé)有爭議考核結(jié)果的裁定。

由勞資部門具體負(fù)責(zé)績效考核工作的組織與實施。

4.2各部門成立部門績效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)對本部門員工進行績效考核。4.3員工績效考核每年一次，原則上定于每年十二月份進行。

4.4考核采取自我考評、主管考評相結(jié)合的辦法，以主管考評為主。

4.5在考核期間，被考核者如果因為工作需要而調(diào)離原部門時，調(diào)離三個月以上的，原則上由新部門進行，但必須與原部門領(lǐng)導(dǎo)進行磋商、聽取有關(guān)意見；調(diào)離不滿三個月的，則由原部門進行考核。

5、考核評定與獎罰

5.1員工考核：部門績效考核小組根據(jù)員工個人工作實際情況，按公平、公正的原則對員工進行考核評定。

5.2考核者對被考核者作出極端評價時，不許做出說明。

5.3考核者與被考核者對考核結(jié)果意見出入較大時，應(yīng)進行雙方的溝通和協(xié)調(diào)，在取得統(tǒng)一意見后，對考核的初步結(jié)果進行修正。

5.4當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過溝通，仍不能取得一致意見時，由人力資源部組織對被考核者進行民主測評或進行代表性的全方位反饋，以測評或反饋結(jié)果為準(zhǔn)。

5.5考核工作委員會統(tǒng)一對考核結(jié)果進行最后的定性，人力資源部作為歸口管理部門，對考核結(jié)果進行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。

5.6根據(jù)考核結(jié)果決定對員工的獎罰和調(diào)整、流動。公司對每次考核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見每次的考核細則

5..6.1獎勵遵循精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則。獎勵即公司給予整個團體（部門、科室）和個人的各種榮譽稱號和加獎、晉升等。5.6.2懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵員工的工作狀態(tài)。懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動合同等。

5.6.3員工因考評受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動合同。

5.6.4未轉(zhuǎn)正人員被評為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的獎勵。

5.7績效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問題及每位員工突出存在的問題作為制定公司下一階段培訓(xùn)計劃的依據(jù)。

6、本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門。

第二篇：國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

第B版(06.9.1發(fā)布)

職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-017

國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

1總則

1.1 為建立有效的監(jiān)督激勵機制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本制度。

1.2 本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工。進公司不足三個月的員工不參加考評。考核原則與目的

2.1 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實事求是、全面考核評估公司員工，以考核員工的實際業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

2.2 堅持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。

2.3 考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進行定性、定量的分析和評價，為員工的崗位調(diào)整、流動、培訓(xùn)和獎懲提供依據(jù)。

2.4 通過考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。考核內(nèi)容與等級標(biāo)準(zhǔn)

3.1 根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實際情況，主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度和業(yè)績四個方面。

3.1.1 素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適應(yīng)情況。主要包括：是否遵守國家的政策法規(guī)；是否熱愛公司，堅持原則，實事求是，團結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法等；是否符合崗位任職資格。

3.1.2 能力，指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨立工作能力如何，是否勝任現(xiàn)職工作。

3.1.3 態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的積極性和主動性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積極進取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。

3.1.4 業(yè)績，指工作成績和成果。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；能否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營銷指標(biāo)，科研成果、工作效果、經(jīng)濟效益如何等。

3.2 對各類人員的考核，各有側(cè)重。如對技術(shù)、管理人員，應(yīng)側(cè)重技術(shù)、業(yè)務(wù)水

共3頁

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職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-017平和實際成果；對營銷人員，側(cè)重市場開拓、銷售量、銷售額、資金回籠率的考核。

3.3 實行百分制考核，員工考評等級標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格。3.3.1 優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項規(guī)章制度、事業(yè)心、責(zé)任心強，具有較高的分析、解決問題的素質(zhì)和能力，能獨立開展本職工作、獨當(dāng)一面，能較好地把握并處理本單位出現(xiàn)的一般問題，工作積極，業(yè)務(wù)熟練，盡職盡責(zé)，業(yè)績突出，有一定創(chuàng)新精神，考評得分90分以上。

3.3.2 良好：自覺遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心和責(zé)任感較強，有一定的分析、解決問題的素質(zhì)和能力。工作積極努力，能熟練地處理和解決本職工作中的問題，工作中基本能獨當(dāng)一面，有較好的業(yè)績，考評得分76分－89分。

3.3.3 基本合格：尚能遵守公司的規(guī)章制度，廉潔自律，但工作組織、協(xié)調(diào)能力不強，開拓進取精神不夠，僅能完成70%以上、85%以下的工作任務(wù)和目標(biāo)，考評得分60分－75分。

3.3.4 不合格：缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作組織、協(xié)調(diào)能力較差，勞動態(tài)度不端正，完成工作任務(wù)、目標(biāo)不足60%，考核得分60分以下。

3.4 考核定等原則

3.4.1 考核期內(nèi)有以下情況不得評為優(yōu)秀等次：有違紀(jì)、曠工等現(xiàn)象出現(xiàn)。3.4.2 考核期內(nèi)有以下情況直接確定為基本合格等次：C類、D類質(zhì)量事故，3.4.3 考核期內(nèi)有以下情況直接確定為不合格等次：

受到黨內(nèi)、團內(nèi)、行政、治安警告以上處分人員，發(fā)生A類、B類質(zhì)量事故。4 考核的組織與實施

4.1 公司設(shè)員工績效考核工作委員會，由主管人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署考核工作及負(fù)責(zé)有爭議考核結(jié)果的裁定。

由勞資部門具體負(fù)責(zé)績效考核工作的組織與實施。

4.2 各部門成立部門績效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)對本部門員工進行績效考核。4.3 員工績效考核每年一次，原則上定于每年十二月份進行。4.4 考核采取自我考評、主管考評相結(jié)合的辦法，以主管考評為主。

4.5 在考核期間，被考核者如果因為工作需要而調(diào)離原部門時，調(diào)離三個月以上的，原則上由新部門進行，但必須與原部門領(lǐng)導(dǎo)進行磋商、聽取有關(guān)意見；調(diào)離不滿三個月的，則由原部門進行考核。

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職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-017 5 考核評定與獎懲

5.1 員工考核：部門績效考核小組根據(jù)員工個人工作實際情況，按公平、公正的原則對員工進行考核評定。

5.2 考核者對被考核者作出極端評價時，必須作出說明。

5.3 考核者與被考核者對考核結(jié)果意見出入較大時，應(yīng)進行雙方的溝通與協(xié)商，在取得統(tǒng)一意見后，對考核的初步結(jié)果進行修正。

5.4 當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過溝通，仍不能取得一致意見時，由人力資源部組織對被考核者進行民主測評或進行有代表性的全方位反饋，以測評或反饋結(jié)果為準(zhǔn)。

5.5 考核工作委員會統(tǒng)一對考核結(jié)果進行最后的定性，人力資源部作為歸口管理部門，對考核結(jié)果進行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。

5.6 根據(jù)考核結(jié)果決定對員工的獎懲和調(diào)整、流動。公司對每次考核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見每次的考核細則。

5.6.1獎勵遵循精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則。獎勵包括公司、各系統(tǒng)給予團體和個人的各種榮譽稱號和加獎、晉升等。

5.6.2 懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵員工的工作狀態(tài)。懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動合同等。

5.6.3 員工因考評受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動合同。

5.6.4 未轉(zhuǎn)正人員被評為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的獎勵。

5.7 績效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問題及每位員工突出存在的問題作為制定公司下階段培訓(xùn)計劃的依據(jù)。

6本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門。

制訂部門：人力資源處

審核：張志堅

管理處審定：宣建清

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第三篇：國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資-3A-16-017

國有企業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

1總則

1.1 為建立有效的監(jiān)督激勵機制，考察員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，特制定本制度。

1.2 本考核制度適用于除中層以上領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工。進公司不足三個月的員工不參加考評。考核原則與目的2.1 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，實事求是、全面考核評估公司員工，以考核員工的實際業(yè)績?yōu)橹鳌?/p>

2.2 堅持公平、合理的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。

2.3 考核目的在于全面了解員工工作業(yè)績，對員工進行定性、定量的分析和評價，為員工的崗位調(diào)整、流動、培訓(xùn)和獎懲提供依據(jù)。

2.4 通過考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。考核內(nèi)容與等級標(biāo)準(zhǔn)

3.1 根據(jù)員工的崗位要求，結(jié)合實際情況，主要考核員工的素質(zhì)、能力、態(tài)度和業(yè)績四個方面。

3.1.1 素質(zhì)，指言行品格、精神面貌和崗位適應(yīng)情況。主要包括：是否遵守國家的政策法規(guī)；是否熱愛公司，堅持原則，實事求是，團結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，遵紀(jì)守法等；是否符合崗位任職資格。

3.1.2 能力，指業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平。主要包括：是否刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作；組織能力、分析能力和獨立工作能力如何，是否勝任現(xiàn)職工作。

3.1.3 態(tài)度，指工作態(tài)度、事業(yè)心和勤勉精神。主要包括：工作的積極性和主動性，敬業(yè)精神；是否盡職盡責(zé)、精益求精、任勞任怨、積極進取、不斷創(chuàng)新；出勤情況等。

3.1.4 業(yè)績，指工作成績和成果。主要包括：工作質(zhì)量和數(shù)量；能否創(chuàng)造性地完成任務(wù)；營銷指標(biāo)，科研成果、工作效果、經(jīng)濟效益如何等。

3.2 對各類人員的考核，各有側(cè)重。如對技術(shù)、管理人員，應(yīng)側(cè)重技術(shù)、業(yè)務(wù)水

共3頁第1頁

平和實際成果；對營銷人員，側(cè)重市場開拓、銷售量、銷售額、資金回籠率的考核。

3.3 實行百分制考核，員工考評等級標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、良好、基本合格、不合格。

3.3.1 優(yōu)秀：模范地遵守公司的各項規(guī)章制度、事業(yè)心、責(zé)任心強，具有較高的分析、解決問題的素質(zhì)和能力，能獨立開展本職工作、獨當(dāng)一面，能較好地把握并處理本單位出現(xiàn)的一般問題，工作積極，業(yè)務(wù)熟練，盡職盡責(zé)，業(yè)績突出，有一定創(chuàng)新精神，考評得分90分以上。

3.3.2 良好：自覺遵守公司的規(guī)章制度，事業(yè)心和責(zé)任感較強，有一定的分析、解決問題的素質(zhì)和能力。工作積極努力，能熟練地處理和解決本職工作中的問題，工作中基本能獨當(dāng)一面，有較好的業(yè)績，考評得分76分－89分。

3.3.3 基本合格：尚能遵守公司的規(guī)章制度，廉潔自律，但工作組織、協(xié)調(diào)能力不強，開拓進取精神不夠，僅能完成70%以上、85%以下的工作任務(wù)和目標(biāo)，考評得分60分－75分。

3.3.4 不合格：缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，工作組織、協(xié)調(diào)能力較差，勞動態(tài)度不端正，完成工作任務(wù)、目標(biāo)不足60%，考核得分60分以下。

3.4 考核定等原則

3.4.1 考核期內(nèi)有以下情況不得評為優(yōu)秀等次：有違紀(jì)、曠工等現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4.2 考核期內(nèi)有以下情況直接確定為基本合格等次：C類、D類質(zhì)量事故，3.4.3 考核期內(nèi)有以下情況直接確定為不合格等次：

受到黨內(nèi)、團內(nèi)、行政、治安警告以上處分人員，發(fā)生A類、B類質(zhì)量事故。4 考核的組織與實施

4.1 公司設(shè)員工績效考核工作委員會，由主管人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一部署考核工作及負(fù)責(zé)有爭議考核結(jié)果的裁定。

由勞資部門具體負(fù)責(zé)績效考核工作的組織與實施。

4.2 各部門成立部門績效考核工作小組，具體負(fù)責(zé)對本部門員工進行績效考核。

4.3 員工績效考核每年一次，原則上定于每年十二月份進行。

4.4 考核采取自我考評、主管考評相結(jié)合的辦法，以主管考評為主。

4.5 在考核期間，被考核者如果因為工作需要而調(diào)離原部門時，調(diào)離三個月以上的，原則上由新部門進行，但必須與原部門領(lǐng)導(dǎo)進行磋商、聽取有關(guān)意見；調(diào)離不滿三個月的，則由原部門進行考核。考核評定與獎懲

5.1 員工考核：部門績效考核小組根據(jù)員工個人工作實際情況，按公平、公正的原則對員工進行考核評定。

5.2 考核者對被考核者作出極端評價時，必須作出說明。

5.3 考核者與被考核者對考核結(jié)果意見出入較大時，應(yīng)進行雙方的溝通與協(xié)商，在取得統(tǒng)一意見后，對考核的初步結(jié)果進行修正。

5.4 當(dāng)考核者與被考核者經(jīng)過溝通，仍不能取得一致意見時，由人力資源部組織對被考核者進行民主測評或進行有代表性的全方位反饋，以測評或反饋結(jié)果為準(zhǔn)。

5.5 考核工作委員會統(tǒng)一對考核結(jié)果進行最后的定性，人力資源部作為歸口管理部門，對考核結(jié)果進行管理并執(zhí)行有關(guān)結(jié)果的兌現(xiàn)。

5.6 根據(jù)考核結(jié)果決定對員工的獎懲和調(diào)整、流動。公司對每次考核為優(yōu)秀的人數(shù)控制在一定的范圍之內(nèi)。具體人數(shù)見每次的考核細則。

5.6.1獎勵遵循精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則。獎勵包括公司、各系統(tǒng)給予團體和個人的各種榮譽稱號和加獎、晉升等。

5.6.2 懲罰的目的在于規(guī)范員工的行為，調(diào)整激勵員工的工作狀態(tài)。懲罰包括降職、減薪、降崗、待崗、解除勞動合同等。

5.6.3 員工因考評受懲而自愿離職的，原則上可以解除勞動合同。

5.6.4 未轉(zhuǎn)正人員被評為優(yōu)秀，根據(jù)有關(guān)條件，可獲得提前轉(zhuǎn)正的獎勵。

5.7 績效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)需求分析的第一手資料，將考核中員工普遍存在的問題及每位員工突出存在的問題作為制定公司下階段培訓(xùn)計劃的依據(jù)。

6本規(guī)定的解釋權(quán)屬勞資部門。

制訂部門：人力資源處審核：張志堅管理處審定：宣建清

第四篇：績效考核管理規(guī)定

XXXXXXXX有限公司

績效考核管理規(guī)定

1． 目的：為了提高員工工作積極性，有效的使員工遵守公司的各項規(guī)章制度，特制訂本規(guī)定

2． 考核辦法：

A．各個部門負(fù)責(zé)人都以表格的形式來記載本月度員工每天的工作狀況，并公布于各部門的通告檔中。

B．各部門的負(fù)責(zé)人的工作狀況由工廠負(fù)責(zé)人直接進行考核。

C．每個月的員工的獎罰狀況由人事部進行統(tǒng)計，獎罰金額和月度工資一起發(fā)放。

D． 考核分?jǐn)?shù)以每分2元計算。

3． 考核內(nèi)容：分?jǐn)?shù)

A． 生產(chǎn)紀(jì)律：

1．）串溜崗、打瞌睡、閑談、未戴廠牌及穿拖鞋。1-3

2．）不在規(guī)定位置抽煙，吃零食、聽音樂、看報紙、發(fā)短信做與工作無關(guān)的事情，1-3

3.）不服從班組長或上級主管的安排。1-3

4．）考勤狀況1-10

B．5S現(xiàn)場管理：

1．）產(chǎn)品擺放合理位置，并且擺放整齊，并作相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識。1-3

2．）自身工作區(qū)域的衛(wèi)生。1-3

3．）班組的衛(wèi)生值日表。1-3

4．）工具的擺放。1-4

C．產(chǎn)品質(zhì)量及工作服務(wù)質(zhì)量：

1．）原材料的節(jié)約和浪費。2-5

2．）報廢品的處理和數(shù)量超過標(biāo)準(zhǔn)。2-6

3．）合格率情況。2-10

4．）小批量性的生產(chǎn)質(zhì)量情況。2-10

5．）服務(wù)質(zhì)量：工作過程中與其他部門的配合情況。1-20

6．）工作態(tài)度2-10

D．安全

1．）是否按正規(guī)操作進行生產(chǎn)1-10

2．）是否影響到他人安全1-10

3．）是否及提出和改進安全隱患2-10

4．）一個季度無任何安全事件發(fā)生2-10 E．機械保養(yǎng)與維護

1．）機械設(shè)備是否按時進行保養(yǎng)與維護2-10

2．）機械的整潔2-10

3．）機械的操作5-10F．生產(chǎn)任務(wù)

1．）生產(chǎn)任務(wù)是否有標(biāo)準(zhǔn)。2-10

2．）生產(chǎn)任務(wù)是否達標(biāo)或超過標(biāo)準(zhǔn)。1-102006-12-5

第五篇：國有企業(yè)勞動紀(jì)律管理規(guī)定

第B版(06.9.1發(fā)布)

職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-009

l 總則

國有企業(yè)勞動紀(jì)律管理規(guī)定

1.1 自覺遵守和維護勞動紀(jì)律是每個員工的基本職責(zé)，是主人翁精神的具體體現(xiàn)。為保證公司生產(chǎn)工作有序進行，樹立“文明守紀(jì)”的廠風(fēng)，提高員工隊伍素質(zhì)，特制定本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定執(zhí)行情況由公司勞資部門全面負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，并落實處罰。1.3 各部門、分廠(分公司)相應(yīng)成立整頓勞動紀(jì)律領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名領(lǐng)導(dǎo)分管，指定專人負(fù)責(zé)整紀(jì)工作，并制訂切實可行的考核辦法，做好檢查、處理臺帳工作。各部門、分廠(分公司)中班必須安排專人帶班，管好勞動紀(jì)律。管理

2.1 嚴(yán)格門衛(wèi)制度。門衛(wèi)人員應(yīng)恪守其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行對進出公司人員的劃卡規(guī)定。門衛(wèi)人員如監(jiān)督不力視同違紀(jì)處理。

2.2 加強食堂、浴室管理。嚴(yán)格執(zhí)行用膳和洗澡的開放時間。

2.3 各部門、分廠(分公司)必須堅持班前、班后和交接班制度．未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，—律不得執(zhí)行彈性工作制。

2.4 全公司上下班、用餐統(tǒng)一以鈴聲為準(zhǔn)。

2.5 各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作則，帶頭執(zhí)行公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，一經(jīng)查實違紀(jì)，加倍扣罰，多次查實違紀(jì)者，將報送公司黨委工作部門，按有關(guān)規(guī)定作出處理。凡有下列行為之一的，均屬于違反勞動紀(jì)律

3.1 遲到：在公司統(tǒng)—規(guī)定的上班時間前未刷卡考勤或鈴響未到崗，午間就餐后未按規(guī)定時間到達本人生產(chǎn)(工作)崗位的(做好事或因公等特殊情況除外)。

3.2 早退：下班后必須刷卡考勤后方能離廠，在公司統(tǒng)一規(guī)定的下班時間前，由于非工作原因已離開本人生產(chǎn)(工作)崗位，包括提前吃飯，提前洗澡、提前下班出公司等。

3.3 擅離生產(chǎn)(工作)崗位：在上班時間內(nèi)，無正當(dāng)理由，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意而離開本人生產(chǎn)(工作)崗位包括到別人崗位、其他部門串崗閑談，私自出公司等。

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職責(zé)范圍與規(guī)章制度

勞資-3A-16-009 3.4 從事非生產(chǎn)(工作)性活動：在上班時間內(nèi)，從事與生產(chǎn)(工作)無關(guān)的活動，包括洗曬衣服(含工作服)、睡覺、擦洗修理自行車、機動車、看書報雜志(業(yè)務(wù)書除外)、聽隨身聽及收聽股票行情、下棋、打撲克、在電腦上玩游戲等。

3.5 在任何時間內(nèi)動用公司的設(shè)備、工具、原材料等從事非公司布置任務(wù)者。3.6 上班時間，無理取鬧、糾纏他人或聚眾鬧事、打架斗毆、影響公司正常工作秩序的。

3.7 在生產(chǎn)作業(yè)場地吸煙者。4 違反勞動紀(jì)律的處罰規(guī)定

凡有上述行為者一經(jīng)查實，除對違紀(jì)員工進行必要的思想教育外，并給予一定的經(jīng)濟處罰。

4.1 有3.1、3.2、3.3、3.4、3.5違紀(jì)行為者，一經(jīng)查實，給予一次性罰款50元。4.2有3.6行為者除一次性罰款50元外，同時對部門（分廠）經(jīng)濟責(zé)任制考核，情節(jié)嚴(yán)重者報送保衛(wèi)部門依法處理。

制訂部門：人力資源處

審核：張志堅

管理處審定：宣建清

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