第一篇：軟實力的硬表現

軟實力的硬表現

前不久我看了一本《向毛澤東學管理》。向毛澤東學管理，就是學毛澤東搞的這種軟實力。共產黨才一百多萬軍隊，怎么會打敗國民黨八百萬軍隊，而且國民黨軍隊還有飛機加大炮，共產黨就是小米加步槍，但怎么會那么快就打敗國民黨，連毛澤東自己都沒想到三年之內就能解放全國。就是因為他的軟實力，共產黨的意志力堅強，老百姓擁護他、支持他，這是人心的力量，人心的力量太大了，人心之路是通天之路。

什么叫軟實力，軟實力就是價值觀，就是感召力。對咱們來說就是企業文化，或者說是我們的精神面貌。別人看不到你的內心，但是能夠感覺到你的堅定信心。現在很多企業非常淺薄、非常短見、唯利是圖、重商重利。我們的服務員不能有這種思想，行為短視。比如客人點菜時，只管記錄菜單是不負責任的，我們要用我們的服務，主導客人的消費，讓他吃完飯很感激這兒，這樣既掙了人家的錢又讓人舒舒服服地離開。這就是一種軟實力的體現，這種思想是一種服務的思維或者經營的思維。

我們要銷量，要產量，更要商譽，海爾的品牌評到了812個億，我想可能海爾所有的實物資產也沒有800億，這812個億實際上就是一種無形資產。剛才大家談到大午是一個好人相聚的地方，這就是品牌，這就是咱們無形的資產。前幾天在我們集團，有人買西瓜,說是回家取錢，結果不回來了。雖然這個買瓜的人不是集團員工，而是員工家屬，但當賣西瓜的人回家罵大午集團的時候，那也是對我們大家的傷害！這不像賣商品一樣可以衡量對我們的傷害，但這種傷害對我們非常非常巨大。所以這種軟實力，對咱們企業一把手來說，就得潛心打造，有意識地培育我們的社區關系，培育我們的市場。潛心就是用我們的心血慢慢地、慢慢地去培育它，持久地做下去，讓我們的商譽能夠深入每個員工的心，這才厲害。有一個企業家說過，他說我這個企業全都完了，我都不怕，只要我這個品牌還在，我很快就能立起來。因為你的品牌還在，要錢有錢，要人有人，要技術有技術，有人跟著他走，就像剛才說毛澤東一樣，你別看他在山溝里，但人心向著他，大家支持他，他才能干成大的事業。

軟實力不是領導一個人的問題，跟基層員工息息相關，他們最能體現出來。也就是說他有沒有這種責任心去維護整個集團的利益，維護大局的利益，這個軟實力是一個整體行為，當然領導人的決定和帶頭是非常重要的，他要往下貫徹。剛才我們談到買西瓜的案例，已經很說明這個問題了，這個人丟了咱們整個大午集團的人。所以一個企業的好壞，不僅領導團隊，中層干部，每一個員工都要顧全大局，或者說進了大午門，要做大午人。我們的大午集團是一個好人相聚的地方，我們必須維護它。

“好雨知時節，當春乃發生，隨風潛入夜，潤物細無聲”，軟實力就是潤物細無聲，你給客人服務的時候，不要留姓名，不要說得到什么回報，而是通過自己的言行讓客人滿意，讓客人喜歡這里，讓每個員工都有這種境界，這就很厲害。同樣，員工有這種心態，他也是很快樂的，做出來的工作也有成就感。有一個故事，說三個瓦匠在一塊兒砌墻，有人問第一個瓦匠你在干什么？他答道我在砌墻。問第二個瓦匠，他說我在蓋一座高樓。問第三個瓦匠，他說我在建設一座城市。若干年以后，第一個瓦匠換了一個工地，仍在砌墻；第二個瓦匠已經成了設計人員，坐在辦公室里開始設計大樓；第三個就成了建筑公司的主管或者老板。三種不同的心態，三種不同的結局。第一個人就是為了錢、為了任務在干工作，第二個人心里有個想法，他在蓋樓，他在琢磨這個樓的構造。第三個人從這個大樓，提高到建造一座新的城市。因為他的這種心態，他有這種精神追求，就能實現自己的理想。這就是說心態決定一個人的未來。如果我們僅僅局限于完成任務，為了八小時掙錢，能有什么前途？如果一個企業的定位就是以賺錢為目的，那么他為了賺錢就可能不擇手段，所以我說我們的企業，我們國家的企業應該反思。而我們是扎扎實實在做，一定要樹立起我們的品牌價值來。我們這個品牌價值一旦樹立起來，它的前景是非常大的，這是一個大的工程。我們這里有句古話：“新房小樹畫不古”。意思是說只有暴發戶才蓋大新房，種上一些小樹，屋里貼的畫也是不值錢的。軟實力就是房子很老，樹很大，屋里有很值錢的古畫，有底蘊，是殷實之家。這就是我們的追求。

當你們老了的時候，回頭看看你們走過的路，你們就會發現自己擁有很深厚的底蘊，人格上的底蘊。每個人都有自己的商標，大丈夫做事論是非不論成敗。如果我們做的是正確的，哪怕我們吃點虧也要把它做好。不正確的，能占便宜也不能去占，要守住這個道。

軟實力未必真的軟，老子說過：天下之至柔，馳騁天下之至堅。因為水特別軟，所以哪兒都能去。大午集團注重這種企業文化建設不是一天兩天了，以我和企業的經歷看，軟實力最后表現出來就是硬實力，2003年的時候集團經受了嚴峻考驗，在高層被抓，賬號被封的情況下，還能堅持經營，最終浴火重生，就是軟實力的硬表現。

第二篇：軟實力與硬實力

美國哈佛大學教授約瑟夫·奈就將綜合國力分為硬實力與軟實力兩種形態。硬實力（HARD POWER）是指支配性實力，包括基本資源（如土地面積、人口、自然資源）、軍事力量、經濟力量和科技力量等；軟實力（SOFT POWER）則分為國家的凝聚力、文化被普遍認同的程度和參與國際機構的程度等。

硬實力是軟實力的有形載體、物化，而軟實力是硬實力的無形延伸。約瑟夫·奈指出，一個國家的軟實力是建立在多種資源（或者說載體）的基礎上的。

第三篇：文化軟實力與文化硬實力

文化軟實力與文化硬實力

聶震寧

國家文化軟實力，作為國家綜合實力的重要組成部分，正在受到世界各國高度重視。文化對于一個國家以經濟實力、科技實力、軍事實力構成的硬實力所具有的制約作用，在綜合國力的競爭中有了越來越明顯的表現。我國已經把提高國家文化軟實力作為國家發展的重大戰略任務提出來。

怎樣才能提高國家文化軟實力。

在經濟全球化和市場經濟條件下，要提高國家文化軟實力，必須強化國家文化硬實力。“要讓軟實力變硬，硬實力不能太軟。軟實力需要通過必要的經濟運作、必要的產業發展、必要的市場經濟、必要的國際競爭，來形成自己的效應，這就是吸引力和影響力。”

所謂文化硬實力，即指一個國家生產經營傳播文化產品和信息產品的產業能力。在全球市場里，文化、信息傳播的載體主要是文化產品和信息產品，這些產品的生產、經營、傳播的能力和水平，直接影響著一個國家的文化吸引力和影響力。

文化軟實力的提高有賴于文化硬實力加強。以出版產業為例。多出好書確實是出版業的終極目標。但是，如果把出版社的任務只歸結為“多出好書”，則失之于簡單。出版社必須把多出好書的追求落實到兩個效益的實現上。人們習慣于把出版產業“內容產業”的性質重點放在“內容”上，這也是失之于偏頗的。“產業”與“文化”都是出版產業的主要屬性，二者缺一不可。出版產業必須追求社會效益與經濟效益的有機統一。事實上，在導向正確的前提下，在一個統一開放、競爭有序的健康的市場環境里，經濟效益越突出，越有利于實現出版物的社會效益。我們說，出版產業獲得經濟效益的能力，就是一種文化硬實力。詹姆斯·彼得拉斯在《二十世紀末的文化帝國主義》中開篇就說：“美國的文化產業有兩個目標：一個是經濟的，一個是政治的。經濟上是要為其文化商品攫取市場，政治上則是要通過改造大眾意識來建立霸權。”顯然，美國的文化軟實力外現為意識形態的隱性擴張，其基礎則是文化產業的雄厚經濟實力與高超管理水平，后者我們可以稱之為文化硬實力。文化硬實力通過占領文化市場，在獲取經濟收益的同時，擴大文化影響力，達到提高國家文化軟實力的目的。

國家文化硬實力主要由市場主體、創新主體、資源主體、產業體系、市場體系、政策體系和管理體系等要素構建而成。市場主體應當是建立了完善的公司法人治理結構的市場主體。創新主體應當是創新型人才隊伍和創新性技術的統一。資源主體是指用于文化生產的民族、地域、文化、社會、意識形態等題材和素材。產業體系是指構成國家文化產業的大中小企業及其在國內外的合理布局。市場體系則指建立了合理的交易標準并得到嚴格管理的市場環境。政策體系應當是國家關于文化產業科學、規范、有效的政策架構。管理體系指的就是在依法治國的要求下現代型政府的依法管理。所謂現代型政府，就是以服務社會、服務市場為主要任務，也就是人們通常說的“該管的一定要管，而且要管到位，不該管的，一定不要管，退也要退到位”。通過上述一系列的改革和發展，國家文化硬實力才可能得到不斷增強。

強化國家文化硬實力，既需要文化產業的經營與擴張，也需要政府發揮引導和推動作用。近一個時期來，業內已經比較深入地討論了文化產業的經營與擴張

問題，今天我希望討論一下政府在文化產業發展中如何發揮作用這一問題。這是強化文化硬實力的重要問題。

我們先來看一些國家在文化產業發展方面的做法。

從上世紀80年代后期開始，美國不失時機地全力向外進行文化產品大傾銷。十幾年的光景，隨著國際間文化產業壁壘的逐步瓦解，美國文化產業異軍突起，穩穩登上全球霸主地位。在很多國家堅持片面強調電影的意識形態意義和主體文化價值的時候，美國影業已經以其好萊塢經營模式和敘事模式占據了市場的85%份額，給美國每年帶去近180億美元的收益。所謂好萊塢敘事模式，簡單說來是觀眾接受至上的敘事態度，是娛樂為主、寓教于樂的主題追求，也就是“文不甚深、言不甚俗”的藝術風格。至于好萊塢經營模式，卻值得很好地研究。好萊塢是著名的美國品牌，但其品種其實并不純粹，它是許多獨立制片公司的集合體，是眾多制片人的趣味比較一致的追求，其中最具實力的哥倫比亞三星的老板是日本的索尼公司，大名鼎鼎的福克斯被澳大利亞的新聞集團控股。好萊塢具有很大的包容性，不僅包容了各種機構各種藝術家的創作，也容下了這些外國資本。然而好萊塢依然是美國的好萊塢，為什么呢？似乎大家都說不清楚，我也覺得奇特。有一種觀點認為是美國的文化產業戰略思維和價值觀的頑強表現在發揮核心作用，我以為，也許更多的是文化市場經濟規律在發揮根本作用。有一種對好萊塢經營模式的通俗解釋是：不管你是誰，你到了我這兒，一切都會變成我的；不管你是誰，我到了你那兒，一切依然還是我的。事實確實如此，原因尚需研究。我國近十年來，通過影視業的制播分離改革，大量民營資本進入影視生產，許多具有國際影響的中國大片其資本結構十分多元，取得了比較良好的票房效益，而這些走的正是市場運作之道。

美國沒有類似文化部這樣的國家機構，有人因此以為美國政府對待文化產業是“放任自流”、“無為而治”。其實，從美國政府部門動輒為本國文化產品輸出權利打國際官司，就可以看出，美國政府在全力以赴保護和發展自己國家的文化產業。在發展文化產業方面，美國政府一是給政策（如稅收、獎勵等）；二是給錢。美國成立了“國家藝術撥款委員會”和“國家博物館圖書館委員會”等，直接由聯邦政府劃撥補助性經費。同時，聯邦政府運用一切可行手段，鞭策地方政府出資扶持文化產業；還鼓勵民間各類基金會向文化產業投資。目前，文化產業資金注入的大致構成是：聯邦政府15%、地方政府35%，其余50%左右是民間資本。有多大的投入，才可能有多大的產出，美國文化產業占到GDP的25%，與其政策投入和資金投入有著最重要的關系。

再來看看我們的近鄰日本和韓國。

1995年，日本政府確定了“文化立國”戰略，后來又頒布實施《振興文化藝術基本法》和《有關振興文化藝術的基本方針》，推出了《文化產品創造、保護及活用促進基本法》等一系列政策法規，強調文化產業要促進經濟健康發展，滿足國民文化生活，并肩負著讓其他國家了解日本文化之重任，各級政府、社會團體和每個國民均有義務積極參與、給予扶持。日本政府直接組建和參與、支持設立各種文化產業基金組織，疏通并且拓寬資金流入文化產業渠道。在文化發展戰略上，日本是做了一番精心規劃的。美國迪斯尼上世紀80年代在東京安營，90年代在香港扎寨，日本文化產業趁勢而上，強力啟動動漫產業。先是用自己創造的“口袋妖怪”、“皮卡丘”、“Kitty貓”等圍攻“米老鼠”，然后以其人之道治其人之身，日本大舉進攻美國市場，僅2003年銷往美國的動畫片及相關產品的總收入就達到44億美元，是日本出口美國鋼鐵收入的4倍。與此同時，日本動漫開始席卷世界。動漫出口利潤一舉超過其汽車和鋼鐵工業，其經濟效益占據了GDP的18%，成為日本經濟的支撐產業之一。

1997年，在亞洲金融風暴的襲擊下，為了擺脫困境、重振經濟，韓國政府把發展文化創意產業正式納入國家總體發展戰略，將其作為“21世紀國家發展的戰略性支柱產業”，集中力量加以扶持。圍繞這一基本戰略，韓國政府按照“明確重點、集中培育、系統實施”的原則，采取了一整套行之有效的綜合扶持政策。首先是加強管理組織建設。早在上世紀90年代中期韓國就在文化觀光部內首次設立了“文化產業局”，2000年又成立了“文化產業振興委員會”，委員會由文化觀光部長官擔任委員長，相關政府部門負責人擔任委員。委員會的基本職能是制定國家文化產業政策、發展規劃和文化產業基金運營計劃，并負責對政策執行情況進行監督、檢查。同時，文化觀光、信息通信等職能部門分工協作，建立各自下屬各種中心，分別負責政策規劃、產業園區建設與管理，以及產業技術開發。在卡通畫形象文化方面也分別成立了負責創作和市場開發的專業領導協會。2000年至2001年，又先后組建了“工藝文化振興院”、“文化產業振興院”等機構。2002年7月，文化觀光部將下屬文化產業振興院、廣播影像振興院、電影振興委員會、游戲產業開發院等5個部門進行整合，組建“文化產業支援機構協議會”，實行信息共享，加強協作。

同時，韓國政府加強了文化產業的法規建設。1999年2月頒布了《文化產業振興基本法》，界定了文化產業的范疇，對政府扶持文化產業做出具體規定。依據該法，韓國政府1999年至2001年先后制定和實施了《文化產業發展5年計劃》、《21世紀文化產業展望》和《文化產業發展推進計劃》等，對文化產業發展進行戰略規劃和政策引導，針對不同階段出現的問題，適時采取有效的保護和促進的對策。

資金供給是文化產業發展的“血脈”。韓國政府根據文化產業發展規律，貫徹“選擇與集中”的原則，對選定的重點扶持對象，從創業到研發、創作、制作和營銷、流通的每個階段，都提供必要的資金扶持。亞洲金融危機爆發后，韓國在國家財政全面吃緊的情況下，文化事業預算反而逐年增加：1998年占國家財政預算0.62%，2000年首次突破1%，2001年大幅提高為9.1%。文化事業預算金額2003年猛增為1.17萬億韓元，比1999年增長140%多。同期，文化產業占文化事業總預算的比重由3.5%增長為17.9%，文化產業預算額由168億韓元增至1878億韓元，為文化產業振興提供了必要的財政支撐。同時，還根據《文化產業振興基本法》設立文化產業、文藝、電影、出版、廣播及信息通信化等系列專項基金，集中扶持相關產業。1999年基金設立當年總額僅為549億韓元，到2002年增至2329億韓元。此外，韓國還動員民間資本，建立官民共同投融資體制，解決文化產業資金的需求。韓國文化產業振興院在2000年至2001年的兩年里，先后組建17個“投資組合”，融資總額達2073億韓元，其中政府350億韓元，民資1723億韓元。在此基礎上，資金運作日臻成熟，成功率大幅提高，年融資達1000億韓元以上，為產業發展提供了有力的資金保障，文化基礎設施的建設也就落到了實處。

文化產業對人才的依賴性最大。文化產業競爭力的核心是創意，培養創造性人才是重中之重。自2000年至2005年韓國政府投資2000多億韓元，集中培養急需的文化產業“復合型”高級人才。在院校培養方面，在強化已有院校相關科系人才培養的同時，新建了首爾游戲學院、全州和清州文化產業大學、大邱文化開發中心及網絡信息學院、傳統文化學院等一批新的院校。大學開設的文化產

業相關專業達80余種，招生規模不斷擴大。除院校正規培養外，文化產業開發中心還接受委托，采取產、學、研聯合辦學方式，培養特殊專業的高級人才。在機構、政策、法規、資金、人才等“硬”條件基本具備之后，自上世紀90年代起，韓國文化產業進入迅速發展時期。以動漫業為例。韓國動漫業年均增長率超過10%。2002年動畫片出口額達8387萬美元，是當年電影出口的56倍。2003年，動畫產業產值增至4050億韓元，同期動畫片銷售額由上一年的2149億韓元增至2699億韓元。韓國現已成為繼美、日之后的世界第三大動畫片制作和出口國，世界動畫片80%的背景畫出自韓國。在中國，動漫業、影視界“韓”流洶涌，韓國文化給人們許多真切的感受，這就是通過強化文化硬實力，達到提高文化軟實力的典型案例。

要提高國家文化軟實力，就必須強化國家文化硬實力；而要強化文化硬實力，就必須發展文化產業。這就是我國包括出版產業在內的文化產業必須推進文化體制改革，打造新型市場主體，調整產業結構，壯大產業實力的主要理由。同時，需要政府在發展文化產業方面發揮引導和推動作用。

發展文化產業，既是人民群眾精神文化生活的需要，也是國家實力不可或缺的組成部分，因此，國家對文化產業的發展，應有必要的全面規劃和調控，要在一定程度上體現國家發展文化的意志。只有國家意志、人民需求與文化價值、市場規律協調統一起來，國家的文化硬實力才可能得以強化。在上述幾個國家的經驗里，我們都能指認出政府在文化產業的發展中發揮了重要乃至不可或缺的引導和推動作用。設立政府管理部門以及頒布政策、制定法規、擘畫戰略、籌措資金、管理市場等，都需要政府有關部門的掌管、操作。我國開展文化體制改革以來，許多成功的經驗也都在表明政府發揮引導和推動作用的必要性。例如在法蘭克福國際圖書博覽會上，2004年以來，我國出版業參展機構的積極性空前高漲，版權貿易的逆差明顯縮小，一系列出彩的表現令國際出版界廣大同行感到吃驚，原因是多方面的，其中政府部門的政策引導，產業組織的市場化運作，是兩條根本性原因。這兩條根本性原因，也就是構成文化硬實力的重要內容。

我國發展文化產業的戰略任務，是黨的十六大以來才明確提出來的，時間并不長。顯然，無論國際還是國內，我國文化產業只是一個后發產業，身處競爭十分激烈的市場環境，要想實現快速發展，沒有國家相對特殊的政策和手段幾乎是不可能的。文化產業具有很強的文化目的性。倘若把文化產業和經濟領域的一般產業同樣對待，政策上沒有優惠，資金上沒有支持，法規上沒有保護，人才上沒有愛護，評價上沒有引導，任其自生自滅，那么，也就真的可能自生自滅了。可以想象，如果沒有政府宏觀調控，完全交給市場利益調控，企業就完全可能什么賺錢就去經營什么，而文化產業的經營很可能會唱“空城計”。這是需要特別引起各級政府高度重視并切實解決的。

提高國家文化軟實力是國家的需要，強化國家文化硬實力則是為了提高國家文化軟實力，因而也是國家的需要，而不僅僅是文化產業自身的需要。政府和產業在強化國家文化硬實力上各有責任，應當各自作出應有的貢獻。這也就是我們討論強化國家文化硬實力的主要原因。

第四篇：中國軟實力和硬實力

中國軟實力和硬實力

09管道（1）班沈迅

090728106 如何看待中國的軟實力與硬實力

軟實力是美國人發明的一個新詞匯，望文生義，就是指以政治，經濟，文化作為吸引別人的手段，以區別于用軍事裝備威懾別人的硬實力。

中國近些年也施展了不少軟實力手段來和別國打交道，中國用援助外國作為軟實力的手段近二十年用了很多，不論是對非洲的鐵路，公路，醫院，體育場，政府大樓的基礎設施的援助，還是對東南亞國家貿易優惠，大量進口東南亞商品，使東南亞對中國出現大量貿易順差的情況，而前者招來的是西方國家甚至是非洲國家自己對中國殖民非洲的指責和抱怨，后者招來的是東南亞國家在中美南海爭端問題上對中國的沉默或反對。

可以看出中國對外大量援助這樣的軟實力并沒有給中國帶來多少政治上的好處，中國軟實力體現出的保護中國利益的效果并不明顯。

日本是一個軟實力強，硬實力弱的另一個例子。日本占據世界第二大經濟體的位置40多年，日本的電器，汽車，動漫曾風行全世界，但日本在全世界的形象仍只是一個經濟動物，日本被普遍當做一個經濟巨人與政治侏儒的代表，這和日本因被美國占領缺乏獨立的軍事威懾力密切相關。

英法的經濟力量幾十年來遜于日本，就是因為英法是核大國，掌握了核力量，才成為國際政治舞臺上的重要角色。

而俄羅斯的經濟實力只排在世界第十，俄羅斯沒有一樣可拿的出手的民用高科技產品，但幾十年來仍雄踞世界超級大國地位，讓美國在蘇聯解體20多年后仍對俄羅斯心存畏懼的關鍵原因就是俄羅斯的核導彈數量。

俄羅斯在常規武器上無論是只有一艘老舊航母的海軍，還是陸軍，空軍的裝備都遠趕不上美國，而正是俄羅斯的核力量這個殺手锏武器讓美國忌憚，也正是這個原因，美國在歐洲部署反導系統因為有可能抑制俄羅斯對美國的殺手锏的威懾力才讓俄恐慌不已，反應強烈。

中國的核力量少是讓美國對中國的恐懼遠遠少于對俄羅斯恐懼的重要原因，中國被西方稱作世界三大國之一（中美俄），中國的軟肋就在于核彈數量與美俄的不匹配，也與中國作為世界第二大經濟體的國力不匹配，與中美俄三大力量的重量級對比不匹配。

中國國防經過60年特別是近20年的發展，無論是中國陸軍的99式坦克，空軍的殲10，殲11，甚至殲20戰機，海軍的現代化驅逐艦，新型潛艇，甚至在造航母上，都與俄羅斯接近或達到了同一量級，甚至在一些武器的技術指標上還超越了俄羅斯，但中國并沒有俄羅斯那樣的底氣，俄羅斯可以自豪的聲稱俄的核導彈可以在30分鐘內毀滅美國，俄之所以底氣硬，就在于和美國實力相當的核彈頭數量。而中國就沒有底氣說這種話。

同樣美國對中國微不足道的核威懾力量并不放在眼里，這也是之所以出現美國的航母數十年來隨意在中國周邊海域游弋，而并不去俄羅斯沿海去挑釁的原因

中國唯一可以對美國有重量級威懾效果的就是增加核導彈的數量，而增加數量并不是一件難事，因為中國在幾十年前就早已掌握了洲際核導彈的技術，在制造核導彈上不缺技術，而只是一個加法的算術題而已。

很明顯，中國在常規武器上無法和美國競爭。中國即使擁有了航母，大概也不是美國航母的對手，中國要造出和美國的11艘在數量和質量上相對等的航母，恐怕還是相當遙遠的目標。而近期美國對中國步步緊逼有愈演愈烈之勢，中國人普遍已有了四面楚歌的危機感。而中國增加核導彈數量對美國最能產生立竿見影的效果。

大幅增加中國的核導彈數量才足以威懾美國對中國大陸在解決臺灣問題上對中國的干涉，就像美國不敢干涉俄羅斯對車臣問題的解決一樣。俄羅斯當年出兵格魯吉亞，打垮了格魯吉亞的武裝力量，美國也只是抱怨一下而已，因為美國清醒的知道他無能為力幫格魯吉亞抵抗俄羅斯，否則有面臨與俄羅斯爆發戰爭，使自己毀滅的風險。

在臺灣問題上也要讓美國體會到自己若干涉中國的統一，也有面臨自己毀滅的風險。這樣中國對臺灣問題的解決也將水到渠成。否則臺灣將永遠成為中國未來發展道路上的絆腳石與喉中刺。美國之所以幾十年來一直敢向臺灣售武而不敢向車臣售武，中俄核力量懸殊，中國對美國的核威懾力不足是一個重要原因。

俄羅斯的核武器令俄在全世界不怒自威，俄羅斯相對來說缺少軟實力。但對維護國家利益而言，硬實力比軟實力要有用，硬實力能讓別人不侵犯你的國家利益，而軟實力只是使別的國家獲得利益，是虛的東西，并不能保證自己國家的安全與利益。

所以中國未來武器系統中得殺手锏不是常規武器，常規武器固然重要，在對付中小國家時確實有作用，但象對付美國這樣的大國，最重要的是研發能穿透美國反導體系的核導彈系統，包括陸基洲際核導彈，能遠航世界各大洋的彈道導彈核潛艇，要有和美國核潛艇一樣的遠航戰備執勤能力。

現在美國要全力遏制中國的發展，正不斷對中國步步緊逼，在美國逼人太甚的情況下，不能排除中國恢復核試驗的可能性。一方面警告美國中國仍是一個擁有核武器的核大國，另一方面也可檢驗中國核武器的可靠性，在中國幾十年不進行核試驗的情況下，避免中國核威懾殺手锏這最后一張王牌變成了紙老虎。

中國在若干年后大幅提高核彈數目后可以考慮象俄羅斯一樣向世界公布中國核彈頭數量，不必象現在一樣藏著掖著，避免美國在低估中國核能力的情況下產生誤判引發戰爭，而在美國了解中國核彈數目后由于威懾作用反而更不容易引發戰爭。

現在的中國是軟實力偏多，硬實力偏少，中國要用軟硬實力兩條腿走路，而現在是跛著前行。中國現在在世界威信的天平上并不平衡。西方對中國的評價往往是經濟超級大國，而達不到美俄超級大國的高度。中國現在需要的不僅僅是防御型的盾牌，更需要進攻型的利劍，否則中國將永遠象日本一樣被美國當做“經濟超級大國”。

第五篇：硬品牌軟實力

硬品牌軟實力

——山東電力超高壓公司黨委同業對標打造品牌服務大局

本網通訊員 魏曉慶 婁欣 報道

“‘七一’將至，為了鞏固和擴大深入學習實踐科學發展觀活動成果，我們公司以‘科學發展，時代先鋒’為主題，將開展‘展示新成就，凝聚新力量，實現新跨越，永葆先進性’系列活動”。6月26日，山東電力超高壓公司與天津高壓供電公司通過網絡視頻對慶祝建黨88周年提前進行了交流。

山東電力超高壓公司黨委把同業對標理念和方法引入黨群工作，與天津高壓供電公司、上海超高壓輸變電公司結成友好共建單位，博采眾長，努力打造過硬的超高壓黨群工作品牌，賦予黨群工作新的活力，不斷提升公司軟實力，為企業中心任務順利完成保駕護航。

“確保山東電網主網安全穩定運行是我們立足與發展的根本。黨群工作只有融入安全生產這個中心，為主網安全穩定運行的大局服好務，才能具有生命力。”6月26日，山東電力超高壓公司總經理蘇建軍說。

創出品牌 對標會上贏贊譽

“我非常震撼！這真是一片企業發展的‘紅色沃土’，實現了黨性光輝與企業使命的完美融合！”2008年12月23日，山東電力超高壓公司“黨建及精神文明建設教育基地”內，隨著“追逐太陽”、“光輝歲月”、“黨旗飄揚”、“紀檢之窗”、“職工家園”、“無悔的忠誠”等一組組大型黨群工作主題板塊在天津、上海超高壓同行面前延展開來，上海超高壓輸變電公司和天津高壓供電公司的同行們發出由衷感嘆，并打算在各自公司“引進”這一做法。

這是津滬魯三地超高壓公司對標以來舉辦的規模最大的一次現場交流會。２００７年11月，山東電力超高壓公司、上海超高壓輸變電公司、天津高壓供電公司三地黨委簽訂了《三地黨委同業對標友好單位共建協議書》，全面引入同業對標的先進理念和方法，自愿結為同業對標友好單位，針對企業領導班子建設、黨建工作、精神文明建設、企業文化、黨風廉政建設、工團工作等六方面開展跨地區黨委同業對標工作，制定同業對標學習交流指標體系、對標標桿管理方案，設計推出黨群工作同業對標品牌logo，建立最佳實踐成果典型經驗庫，通過溝通同業對標工作動態、工作思路和最佳實踐的總結和推廣，提升黨委管理水平和工作效率。

同業對標是一種方法。一年多來，山東電力超高壓公司利用與上海、天津超高壓公司開展黨委對標的杠桿作用，塑造了山東超高壓公司異彩紛呈的黨群工作品牌。以“實踐創新在支部”主題活動為載體，“電網先鋒黨支部”創建如火如荼；創新黨員管理模式，提高黨員隊伍素質，打造了一支優秀的黨員及黨務干部隊伍；首創SBS培養法，為人才成長打造平臺；將“班組管理精細化競賽”、“流動紅旗變電站”、“標桿線路”等競賽活動納入到以“工人先鋒號”為主題的載體活動中，勞動競賽熱火朝天；QC小組活動星光燦爛，創造直接經濟效益5783萬元，員工自身價值在建功立業中實現；“青春建功”系列活動始終凸顯其生力軍和突擊隊作用；以群眾性文化活動為載體，創造“工作有壓力，心情不壓抑”的氛圍；宣傳工作落到實處，讓員工時時聽到黨委的聲音，看到企業的行動。

指標說話 異域思維得融通

“我們開展了‘學習實踐回頭看’活動、科學發展觀問卷調查、‘安全伴我行’演講比賽等一系列活動。”

“我們將學習資料匯編成冊，開展‘熱愛高壓公司，奉獻天津電力’主題大討，、組織中層黨員代表參觀了天津市規劃展??”

“我們推行‘建言獻策——網上綠色通道’，為員工踴躍提供金點子開設平臺。員工只需通過簡單的點擊鼠標，就可以將自己的建議、想法直接傳達至超高壓公司。”

5月初，學習實踐科學發展觀活動正如火如荼，津滬魯三地超高壓公司通過網絡視頻對各自開展學習實踐活動的做法進行了溝通交流，相互學習。三方的不斷交流實現了三地黨委信息資源的共享，推動了異域思維的交流融通。

在三地超高壓公司2008年底聯合發布的《津滬魯超高壓公司標準化、精益化黨群工作同業對標指標交流》中，上海公司的無黨員班組率為零，而山東公司的無黨員班組有6個，幾率高達15%。

面對差距，山東超高壓公司緊急把脈，發現6個無黨員班組緣于公司每年新上變電站、線路等設備量較大，新成立班組較多。把準了脈，山東超高壓公司在2009年上半年積極在新成立班組的黨員發展中有所側重，重點培養優秀分子。半年來，公司新成立班組中的黨員比例不斷增大，公司無黨員班組率不斷降低。

充當先鋒 創新亮點在支部

“信息中心黨支部‘雙培、雙建、雙營’活動發揮‘一個支部一個堡壘、一個黨員一面旗幟’的作用。黨員黃軼彬孩子剛滿周歲，家庭、工作重擔一肩挑，他帶領信息管理平臺工作小組成員，攻堅克難，開發車間管理平臺，先后錄入數據上千條，為實現車間管理標準化提供了信息化載體。??”

2008年12月23日，山東電力超高壓公司多功能會議廳內，山東電力超高壓公司信息中心黨支部發布的“電網先鋒黨支部”實踐創新成果贏得現場陣陣掌聲。這是津滬魯超高壓公司黨委在對各地“電網先鋒黨支部”成果進行發布交流。

四年來，“實踐創新在支部”主題活動在山東電力超高壓公司各個黨支部遍地開花，“電網先鋒黨支部”、黨務干部能力提升工程有序進行。臨沂管理處黨支部以推行“支部精益化管理”為總抓手，實踐黨的先進性建設；濟南管理處黨支部突出“打造安全生產堅強堡壘，建設和諧溫馨家園”主題更加貼近支部工作實際。根據公司屬地化管理和生產現場點多面廣的實際，他們制定了黨務干部能力提升三年規劃，充分運用信息化管理手段，采用網上黨課方式，督促黨務干部自學。

號稱“山東電網第一改”的500千伏濰坊站GIS設備改造工程，是集團公司2008重點技改項目。2008年6月，在濰坊站220kV GIS西段改造驗收過程中，始終堅守在改造現場第一線的淄博管理處黨支部改造工程黨小組成員于兆祥，發現母聯Ⅰ間隔斷路器氣室密度繼電器損壞，并及時進行消缺處理，保證了改造工程順利按期完成。如果發現不及時，將檢測不到斷路器氣室壓力，會造成斷路器損傷的設備缺陷。這正是淄博管理處黨支部開展的黨員無縫鏈接管理活動所培養出的黨員“人人都是安全員”、“人人都是培訓員”“人人都是管理員”的大局意識的應用。黨員無縫鏈接管理還使原計劃7天完成的500千伏淄濰線大修改造任務提前2天就優質高效地完成。

正如超高壓公司黨委副書記蘇傳林所說：“創新實踐基于同業對標的黨委工作管理理念和模式，搭建員工快樂成長、企業健康發展的良性互動平臺，為黨群專業打造精品工程注入了無限的激情與活力，促進了兩個文明建設的‘雙贏’。”

服務大局 安全生產拔頭籌

超高壓公司豐富的黨群工作從員工安全責任和安全意識入手，在安全生產中發揮了應有的大服務作用。如今，電網安全的責任意識已經深入人心，安全生產成為每一個員工的自覺行動。

2008年11月5日，員工翟建福在駕駛車輛通過濟青高速公路時，偶然遇到一起貨車傾覆事故，車上所載鋼管全部傾倒在高速公路護坡上。他發現搶救現場的大型吊車作業點就位于500千伏德濟線#180-#181導線外側約五六米的地方，吊車起吊時極有可能因對導線凈空距離不夠而放電，便立即向公司匯報。公司立即派專業人員趕往現場指導監督鋼管起吊，避免了一起可能因外力破壞而造成的線路故障。

無論是“反違章管理年”、“隱患治理年”、“安全生產月”等專項活動的扎實開展，創新實施《違章記分管理辦法》，建立“違章記分管理系統”，還是派出所聯防、“110報警信息系統”等電力設施保護手段，“車輛